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篇（1）

近年來，在國家有關部門的大力推動下，中國物流服務創(chuàng)新得到較快發(fā)展，涌現(xiàn)出許多典型的物流服務創(chuàng)新模式和示范案例。這些案例為加快工商企業(yè)物流需求釋放、提升物流企業(yè)服務水平提供了很好的借鑒。

創(chuàng)新呈多元化趨勢

物流服務創(chuàng)新不僅涉及的細分行業(yè)較廣，涉及的領域也不斷增多。在2012年由中國物流與采購聯(lián)合會、中國物流學會主辦的首屆“物流行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”的評比中，評選出的創(chuàng)新成果覆蓋了資源型生產(chǎn)企業(yè)物流、加工制造業(yè)物流、商貿(mào)流通業(yè)物流、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村物流、第三方物流及物流園區(qū)（中心）等多個領域，入選企業(yè)涉及了13個省份，顯示出中國物流服務創(chuàng)新涉及的范圍較為寬廣，涉及的行業(yè)也在不斷擴展。具體如圖1和圖2所示。

針對不同的需要，許多工商企業(yè)和物流企業(yè)開發(fā)出了各具特色的物流服務創(chuàng)新模式。下表給出了物流服務創(chuàng)新模式以及典型案例。

未來可嘗試的創(chuàng)新方向

近年來，物流服務創(chuàng)新越來越受到各方面的重視，隨著經(jīng)濟全球化特別是科學技術的發(fā)展，許多企業(yè)開展了各種模式的物流服務創(chuàng)新，并收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益?？偟膩碚f，今后我國的物流服務創(chuàng)新將呈現(xiàn)出以下趨勢，這也將是物流企業(yè)創(chuàng)新的方向所在。

集成化、專業(yè)化。物流企業(yè)提供的服務以不僅僅局限于運輸、倉儲等單一的功能性物流服務，隨著制造業(yè)內(nèi)部物流的剝離和供應鏈物流服務企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始提供面向某一行業(yè)的綜合性物流服務解決方案，呈現(xiàn)出物流服務集成化和專業(yè)化的趨勢。物流服務創(chuàng)新將更加重視以客戶需求為中心，個性化、一體化、專業(yè)化的物流服務日益受到歡迎，在冷鏈物流、汽車物流、城市配送、物流地產(chǎn)等細分專業(yè)物流領域?qū)㈥懤m(xù)涌現(xiàn)出一批綜合服務能力強的專業(yè)物流企業(yè)。

科技化、信息化。物流服務創(chuàng)新包含物流管理模式的創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新，其中，技術創(chuàng)新正隨著新技術革命的不斷發(fā)展變得日趨重要。一系列新興科學技術如新能源、新材料、節(jié)能減排、互聯(lián)網(wǎng)、下一代移動技術等都給物流服務創(chuàng)新帶來了巨大的機遇。此外，伴隨著信息化建設力度的加大，在物流服務運作中，信息化技術如物聯(lián)網(wǎng)可視化與智能監(jiān)控、數(shù)字化監(jiān)控體系、自動識別和標識、電子數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)自動采集與統(tǒng)計分析等信息化技術也將容易廣泛使用，物流服務創(chuàng)新的科技含量也將與日俱增。

綠色化、全球化。在建設節(jié)約型社會的形勢下，越來越多的企業(yè)響應號召，在開展物流服務、進行服務創(chuàng)新時樹立綠色低碳的理念。這既是物流企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，更是企業(yè)應盡的社會責任。許多物流企業(yè)通過整合社會資源，提高現(xiàn)有資源利用效率，降低運輸環(huán)節(jié)能源消耗；使用節(jié)能環(huán)保材料，在包裝等環(huán)節(jié)，減少木材等生態(tài)資源浪費，推進物流包裝的標準化，實現(xiàn)包裝材料的循環(huán)共用；加強精細化管理，改變粗放的經(jīng)營模式。

篇（2）

引言

管理學界對于管理認知的重視程度正在逐漸提高，主要探討企業(yè)的管理者，尤其是戰(zhàn)略層管理者，其管理活動中的認知模式對于戰(zhàn)略績效和企業(yè)競爭力的影響（馬駿等，2007；單利娜，2012）。然而，管理認知的凝滯特性和動態(tài)剛性也使得“如何實現(xiàn)管理認知變革”成為實踐工作者和理論工作者共同關心和亟待解決的熱點問題（尚航標等，2013；2010）。有學者認為，管理認知變革本質(zhì)在于決策者知識結(jié)構(gòu)的解除、變化和再形成，反射出管理工作對于知識創(chuàng)新的要求。知識創(chuàng)新過程是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)，因此，管理者的創(chuàng)新思維研究將成為突破管理認知變革、符合管理工作創(chuàng)新性要求的一個新視角。

管理創(chuàng)新思維內(nèi)涵與特性相關研究

（一）管理創(chuàng)新思維的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新是當前企業(yè)管理工作的重要任務，管理者的創(chuàng)新思維活動逐漸受到越來越多的學者關注。其中，代表性的觀點主要有心理智能說、思維方式變革說。

心理智能說認為，管理思維是社會組織的管理者為實現(xiàn)本組織的既定目標，參與管理實踐過程的心理智能活動，管理創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性的心理活動，既要充分挖掘邏輯思維的潛力，又要善于利用直覺、聯(lián)想和靈感等思維方式的創(chuàng)造性（王續(xù)琨、劉世玉，2002）。思維方式變革說則認為，管理理論與實踐的變革催生管理思維方式的變革，新的管理思維方式應當具有開放性、系統(tǒng)性、辯證性、前瞻性和跨越性，實現(xiàn)優(yōu)化思維與非優(yōu)化思維、精確性思維與模糊性思維的對立統(tǒng)一（劉海英，2004；曹利軍，2008；伊迪?韋綱等，2009）。

從學者們對管理創(chuàng)新思維內(nèi)涵的論述中可以看出，這種新型思維主體是管理者；思維形式不再是單一的邏輯思維或線性思維，而是從空間和時間的兩個維度不斷擴充與豐富，強調(diào)整體系統(tǒng)性、前瞻與開放性，關注抽象思維與形象思維、理性與非理性思維的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；思維內(nèi)涵進一步闡明了管理者創(chuàng)造性思維應用于管理實踐工作的時代意義。

（二）管理創(chuàng)新思維的特性

管理創(chuàng)新思維是一種創(chuàng)新性的管理思維，具有創(chuàng)新思維和管理思維的復合特性?，F(xiàn)有的研究主要集中于思維認知論的角度來論述這種新型思維的特性，將管理實踐和非認知理性內(nèi)容結(jié)合研究較少，而這兩個視角卻反映了管理創(chuàng)新思維的本質(zhì)屬性和動力基礎。

1.管理實踐性。管理創(chuàng)新思維產(chǎn)生于管理實踐，其屬性與管理實踐活動的本質(zhì)屬性密切相關。管理實踐活動是組織內(nèi)協(xié)調(diào)、控制和導向性的活動，具有一定的統(tǒng)籌性和綜合性特征。尤其是高層管理人員，肩負企業(yè)戰(zhàn)略決策等重要任務，是管理創(chuàng)新思維研究的重點，其創(chuàng)新思維主要來源于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略決策等管理實踐中，并隨著企業(yè)發(fā)展而不斷調(diào)整變化。例如，有學者研究萬和、華為等企業(yè)戰(zhàn)略變化，其每一個階段的變化都是管理思維的一次更新（尚航標等，2010；武亞軍，2013）。

2.系統(tǒng)開放性。管理者的創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)是一個開放的系統(tǒng)，需要更廣的視角來應對市場經(jīng)濟的變化，因而管理創(chuàng)新思維兼具系統(tǒng)性和開放性（劉海英，2004）。開放性要求管理者的思維方式由封閉式、半封閉式逐漸向開放式、縱橫式演變，跳出企業(yè)內(nèi)部思考問題，將企業(yè)戰(zhàn)略定位與區(qū)域、國家和世界市場環(huán)境相聯(lián)系。系統(tǒng)性則是在開放性的基礎上，進一步強調(diào)思維系統(tǒng)的活性，需要管理者更多地吸取新知識、經(jīng)驗、觀念和方法等外部信息，更多地應用各種思維方式（邏輯思維、直覺、靈感、聯(lián)想和辯證思維等），來激活原本僵化的思維結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

3.非認知理性。不同于認知與情感、意志的對立關系，個體思維的另一面則包含了主體自身的動機、興趣、情感、意志、性格等，這些因素對于思維的認知因素具有動力、定型和互補等重要作用（林崇德，1986；周耀烈，2008）。就實際的管理工作而言，管理者正是在求新求變的動機和情感作用下，形成管理創(chuàng)新思維的原動力和前提基礎，激發(fā)工作狀態(tài)，勤于思考，突破定勢、開拓創(chuàng)新（王凱偉、周波，2011）。

管理創(chuàng)新思維影響管理認知變革機理的研究

研究管理創(chuàng)新思維如何影響管理認知，首先要明晰思維與認知之間的關系。然而至今，學者們對于其兩者之間的關系依舊是各持己見。一類觀點認為，思維是認知的核心，認知既包含記憶、知覺、判斷、推理、思維等“冷認知”成分，又涵蓋了情感、偏好、動機、意志、文化價值觀等“熱認知”成分，因而，認知從狹義的角度而言就是思維（李慶安、吳國宏，2006；張茉楠、李漢鈴，2004）；另一類觀點則認為，思維與認知是相互獨立的兩類科學，認知科學的研究路線和方法存在嚴重缺陷（黃華獻，2012；陶伯華，2012）。認知科學缺乏對高級抽象思維，比如辯證思維、形象思維、創(chuàng)造性思維的研究，甚至極端認為算法和程序可以演繹出人類情感與意志等高級思維活動。綜合上述兩類觀點可以看出，思維對于認知的全面發(fā)展存在一種重要而積極的補充作用。

就管理認知變革而言，其本身意味著企業(yè)管理者知識結(jié)構(gòu)的解除、變化和再形成（Gavetti G， Levinthal D，2000）。其中，解除是指管理者知識結(jié)構(gòu)中原有知識的主動遺忘，是個體主觀能動性（如變革創(chuàng)新意愿）的反映；變化是指將新知識主動納入知識結(jié)構(gòu)中形成新的知識結(jié)構(gòu)，是管理者創(chuàng)新思維（如直覺、聯(lián)想、辯證思維等）的反映。對于這兩方面的影響，學者們做出了如下研究：

（一）情感等非認知理性因素的創(chuàng)新驅(qū)動作用

情感、意志、性格、動機和信念等往往是個體主觀能動性的一種表現(xiàn)，是管理者創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動力和前提基礎（王凱偉、周波，2011；李慶安、吳國宏，2006）。研究認為，積極樂觀的情感能夠幫助管理者迅速而冷靜地分析管理問題，找出根源，積極采取行動；堅強的意志和堅定的信念可以使管理者堅定信心，不畏險阻，大膽革新。管理者的創(chuàng)新思維強度如何，往往受這方面因素的影響。根據(jù)創(chuàng)新意愿的強烈，企業(yè)管理者所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，有學者據(jù)此劃分出能動、預測、分析、防御等戰(zhàn)略類型（呂鴻江等，2013）。研究表明，管理決策者只有發(fā)揮自強精神，進行積極適應性創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭力（崔立中等，2006）。

（二）管理創(chuàng)新思維的知識創(chuàng)新作用

學者們重點關注的管理認知方式主要有邏輯演繹（分析）、規(guī)則（局部）搜索、類比等，研究思路依舊局限于認知學科的范疇，缺少對于管理者辯證思維、創(chuàng)新思維（如直覺、聯(lián)想、靈感等）等思維方式的探討。已有學者研究指出，先進靈活的思維方式有利于管理者形成新的認識成果（楊楹、林振義，2001）。先進靈活的思維方式在處理信息過程中，不會固守原有的思維框架和路徑，能夠根據(jù)信息、材料的變化特點及時調(diào)整，轉(zhuǎn)換主體的認知結(jié)構(gòu)，采用靈活多樣的方法，對信息和材料進行剖析，做出新的判斷，獲得新的認識成果。反之，僵化的思維方式往往把新事物、新信息再次納入舊的思維框架中，阻礙主體進行創(chuàng)造性的思維活動。

當前，市場競爭愈加激烈，市場經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)多變，管理目標的模糊性和創(chuàng)新性，使得原有管理認知研究成果――以邏輯思維為代表的基礎抽象思維方式難以 “獨當一面”，企業(yè)管理者需要更全面、更靈活、更高級的思維方式來不斷創(chuàng)新管理方式方法，激活管理知識，從而提高企業(yè)的競爭力。對此，學者們認為管理者需要對既有思維方式的局限性進行反思，不斷更新和運用多樣的思維方式，才能保持思維的先進性，創(chuàng)新企業(yè)管理知識。這方面的研究內(nèi)容主要集中于管理者直覺、靈感、頓悟等創(chuàng)造性思維在管理實踐中的作用。例如，有學者認為，管理決策者面對非程序性、非常規(guī)性問題時，直覺、靈感、頓悟能夠促使決策者拋棄常規(guī)，創(chuàng)新決策思路（王凱偉、周波，2011）；管理者在實際工作中，發(fā)散思維與聚合思維、抽象思維與形象思維的綜合運用更有利于更新思路，能夠創(chuàng)造新的管理知識，不斷豐富和活化企業(yè)管理知識系統(tǒng)（李志等，2009；柏菊，2011）。

中國情境對于管理創(chuàng)新思維影響的研究

管理本土化研究體現(xiàn)出中國企業(yè)管理情境的特殊性。國內(nèi)外學者已經(jīng)承認中國情境差異的合理性，并開始探索這種情境差異對于企業(yè)管理實踐的影響（尚航標等，2013；藍海林等，2012）。中國管理者的思維方式植根于企業(yè)管理實踐，新的思維形成必然受到自身所處社會環(huán)境的影響（盧明森，2005）。對此，學者們主要從制度政策、企業(yè)性質(zhì)和國家文化等方面做出探討。

（一）制度政策

美國學者諾斯（1993）指出，制度變遷過程始于人類的共同信念，而這種信念可以看作是一種基于合法化的思維活動。鮑莫爾也曾在其代表性著作《資本主義精神》中系統(tǒng)地探討了制度環(huán)境對于企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神配置的關鍵性影響?？梢?，國外學者肯定了制度政策對于管理思維、創(chuàng)新精神的影響。目前，中國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，市場區(qū)域之間存在顯著制度差異。政府主要控制著企業(yè)的生存環(huán)境和市場資源，因而企業(yè)必須要面對于政府的關系網(wǎng)絡，有學者稱之為“社會資本”。學者們認為，非正式制度環(huán)境下，企業(yè)更多傾向于培養(yǎng)“社會資本”型核心能力，忽視專業(yè)性；正式制度環(huán)境下，企業(yè)更多傾向于培養(yǎng)“行業(yè)專家”型核心能力，重視創(chuàng)新性（曾萍等，2013）。因此，在中國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略政策的引導下，政府需要更多的放開市場干預，給予企業(yè)創(chuàng)新制度上的扶持優(yōu)惠，激發(fā)企業(yè)的自主適應性，更多地釋放創(chuàng)新思維。

（二）企業(yè)性質(zhì)

根據(jù)演化經(jīng)濟學理論，企業(yè)異質(zhì)性不僅來源于企業(yè)慣例（認知能力），也來源于企業(yè)內(nèi)部資源。例如中國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模，這些特征不僅導致企業(yè)發(fā)展軌跡不同，還反作用于企業(yè)管理者創(chuàng)新思維的發(fā)展，為其提供了多元化的實踐平臺（趙曉麗等，2013；龐長偉、李垣，2011）。國內(nèi)學者對比不同規(guī)模企業(yè)在相同行業(yè)或市場政策影響下的競爭力，以及不同所有制結(jié)構(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新意識，認為非國有企業(yè)具有一定的自主靈活性，大型非國有企業(yè)最有利于管理者創(chuàng)新思維發(fā)展，而國有企業(yè)受制于政府監(jiān)控，在一定程度上限制了管理者創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

（三）國家文化

國家文化與創(chuàng)新思維發(fā)展是具有互動機理的。中國傳統(tǒng)文化影響下，管理者擅長系統(tǒng)思維、直覺思維和辯證思維，習慣于正向思考，樂于求同；缺乏前瞻思維、精細思維和開放性思維，使得管理決策者的創(chuàng)新思維具有一定“中國特色”。學者們認為，在知識經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)壁壘戰(zhàn)術的雙重影響下，作為后發(fā)國家的中國，要立足市場，尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須選擇自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，弘揚“天行健，君子以自強不息”的自強精神，打造“崇尚科學、追求創(chuàng)新”的文化生態(tài)環(huán)境，為中國管理者創(chuàng)新思維能量釋放提供良好支持（王勉青，2012；倫蕊，2008）。

研究評述與展望

（一）研究評述

雖然管理認知的研究在管理學界已經(jīng)引起重視，但管理認知剛性阻礙企業(yè)發(fā)展等問題也使得學者們不得不思考認知變革這一新課題。目前，這方面的研究仍處于起步階段，管理創(chuàng)新思維作為一個新的切入點，以管理知識創(chuàng)新為中間變量，影響管理認知變革的機理主要表現(xiàn)為：情感、意志等非認知因素對于創(chuàng)新意愿的驅(qū)動作用，管理者自強、積極和進取等主觀能動性的發(fā)揮，將有力推動管理者不斷創(chuàng)新，成為管理知識創(chuàng)新的前提和動力；具有創(chuàng)造性和靈活性的創(chuàng)新思維方式（如靈感、直覺、頓悟等）有助于管理者應對復雜多變的工作任務，為管理知識的更新注入活力。

基于上述分析，結(jié)合學者們關于管理認知與組織戰(zhàn)略之間關系的已有的研究成果，本文認為，管理創(chuàng)新思維為管理認知變革研究提供了一個新視角，它通過知識變量，影響管理認知變革，進而間接影響組織的戰(zhàn)略選擇和組織績效，對于推動企業(yè)競爭力研究具有積極的參考價值。

對此，本文將整個研究思路加以概括，如圖1所示。

（二）研究展望

目前，管理學還處于多范式的前科學階段，對其進行創(chuàng)新性和學科交叉性研究已經(jīng)成為一種必然。因此，未來的研究轉(zhuǎn)向有兩點，其一在于進一步打開管理認知變革的研究視角，關注管理認知剛性的預警機制研究、管理認知變革的評價系統(tǒng)研究、企業(yè)管理者創(chuàng)新思維開發(fā)培訓研究等方面內(nèi)容；其二在于繼續(xù)開展學科交叉性研究，將認知思維與制度創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)家精神研究相結(jié)合，關注當前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全球化進程中的管理創(chuàng)新問題，提出符合企業(yè)管理實踐需要的管理思維、管理創(chuàng)新思維范疇。

總之，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為將傳統(tǒng)的管理認知能力提升為驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造行為的關鍵要素。只有重視管理者的創(chuàng)新思維能力開發(fā)，才能更有效地激活創(chuàng)新精神，從而為實現(xiàn)強國夢激發(fā)更多的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新動力。

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篇（3）

1.高校采購管理工作存在的主要問題

1.1管理水平方面的問題。高校采購工作管理方式方法的主要問題在于對采購工作沒形成科學的認識，沒能使用科學化、規(guī)范化的采購工作制度，不僅制度的訂立不完善、而且采購管理制度過于陳舊。還有的采購管理不符合信息化的趨勢，沒能使用高效的管理手段。1.2專業(yè)實施方面的問題。高校采購工作是專業(yè)性極強的工作，不僅要由專業(yè)的采購人員操作，而且隨著采購政策性、知識性和復雜性的增加，采購工作更需要專業(yè)技術人員完成。但是，不少高校從事采購人員對工作制度和政策熟悉不透徹，沒能嚴把招投標進口關。還有人員缺乏的采購談判工作技巧，不具備專業(yè)的采購能力，導致無法調(diào)研采購市場情況，實質(zhì)上給采購造成損失。

2.高校采購管理創(chuàng)新的主要研究方向

2.1使用網(wǎng)絡信息化的資產(chǎn)管理方式。高校采購是在高?，F(xiàn)實條件基礎之上開展的具體工作，做好采購的前提是摸清高校家底，按照高校發(fā)展的實際需求，科學的制訂具休的采購工作計劃。首先，依靠信息技術建立高校采購和資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)多點、全面、實用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，科學的判斷高校采購工作的努力方向和重點內(nèi)容。其次，借助信息化的手段，實現(xiàn)高校采購的編制、審批、驗收、調(diào)配在信息化的環(huán)境下進行，做到由傳統(tǒng)靜態(tài)的采購管理向動態(tài)的方向發(fā)展，加強采購工作賬目、內(nèi)容和具體程序的全面監(jiān)督，保證采購具體各項工作標準化。第三，通過信息化的平臺細化采購工作的具體職責，方便各部門的采購順利運行，做到采購管理工作下垂，科學的進行采購工作決策，保證采購工作高效合理的開展。2.2科學編制審批具體采購工作預算。采購預算編制是高校采購工作的重點環(huán)節(jié)，只有把握好采購編制工作的具體環(huán)節(jié)，才能保證采購工作落到實處，提高采購工作的效率和質(zhì)量。首先，要根據(jù)政府的財務預算編制要求，高校的未來發(fā)展規(guī)劃需要，以及年度財務工作的具體指標，提前編制出總體財務工作的預算項目，做到按照條目進行采購工作。其次，必須成立高效的采購編制工作管理小組，切實履行重大采購事項集體討論，商品詢價會議討論，固定資產(chǎn)配置等準則。第三，做好各項預算的說明，在勤儉節(jié)約的原則下進行采購。2.3推行電子化政府采購的主流做法。使用電子化政府采購的基本模式，可以提高采購透明度，減少采購質(zhì)量不過關，暗箱操作等弊端。高校遵循政府采購的基本框架和工作模式，可以實現(xiàn)互通有無和信息共享，可以做好內(nèi)外兼顧，能夠在標準化的采購平臺進行集中作業(yè)，實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)信息規(guī)范。其次，可以省去許多中間步驟，減少采購工作成本，并且可以實現(xiàn)公正公平的進行采購目標。

3.高校采購管理創(chuàng)新的主要應用策略

3.1積累豐富的高校采購經(jīng)驗。不斷積累采購工作的直接和間接經(jīng)驗，對成功或失敗的典型采購案例進行研究，可以制訂出高校采購管理的細則，實現(xiàn)高校采購工作法制化與規(guī)范化運營的目標，更可以使高校采購工作在國家制度體系內(nèi)創(chuàng)新性的完成。首先，應當對高校采購工作進行具體設計，做到從立項到具體的采購行為都處在嚴密的監(jiān)控之下，實現(xiàn)目標與方法，監(jiān)督與保護的統(tǒng)籌進行。其次，高校采購管理工作的創(chuàng)新應當從細微處著眼，做到重點把握關鍵環(huán)節(jié)，細致分析具體情況，從以往典型案例和經(jīng)驗改進采購工作措施，全面細化高校采購工作程序。3.2確定科學的采購管理機制。高校采購工作應當具體情況具體分析，要在科學化的基礎上實施規(guī)范化的管理，要依靠專業(yè)的財務人員和采購工作設備進行高效高質(zhì)量的采購。首先，要加強高校采購工作的基礎設施建設，成立必要的采購工作部門，加強采購信息化建設，全面掌握相關設施設備的采購數(shù)據(jù)信息。其次，加強相關軟件和業(yè)務人員培訓，按照政策和制度要求加強對采購人員的約束，建立環(huán)環(huán)相扣的責任機制，保證采購工作的立項、驗收、審批、監(jiān)察都落在實處，保證采購部門的專職人員可以高效的率的完成相關數(shù)據(jù)信息的調(diào)研工作。3.3建立采購專家?guī)旃芾碇贫?。只有建立起相對穩(wěn)定的采購隊伍，實現(xiàn)采購工作的專家評審與參與機制，才能實現(xiàn)對校內(nèi)采購工作的有效監(jiān)督審驗，保證高校采購工作的科學進行。首先，建立專職人員為主，以行業(yè)專家為主導，以技術人員為輔助的采購工作體系，發(fā)揮多層次采購人員的協(xié)同合作的效率。其次，由集體討論高校重大采購事項，形成良好的采購工作議事制度，不僅要審核對比不同廠家產(chǎn)品數(shù)據(jù)，還要建立起長遠的采購工作規(guī)劃，科學的開展具體采購工作。3.4建立完成的監(jiān)督監(jiān)控體系。做好每筆采購業(yè)務，不僅要由專業(yè)的技術人員操作，還要有必要的監(jiān)督保障和數(shù)據(jù)審核體系，實現(xiàn)事后監(jiān)督向事前把關和事中審查的方向過渡，要被監(jiān)督采購工作高效進行。首先，結(jié)合現(xiàn)代信息技術建立起信息化的監(jiān)督體系，全面提高采購數(shù)據(jù)的監(jiān)督質(zhì)量，保證用先進的理念對采購工作進行監(jiān)督。其次，完善采購工作方案，優(yōu)化采購工作的具體流程，實現(xiàn)采購工作的信息公開化，保證采購工作在集體和專職部門的監(jiān)督下開展。

規(guī)范化、科學化的高校采購工作應當從高校的實際情況出發(fā)，結(jié)合高校采購工作存在的問題和漏洞，創(chuàng)新性的制訂采購工作的具體辦法，既要做到符合國家的強制性要求，又要根據(jù)實際情況對政策進行靈活掌握和運用，為高校采購工作提供有力保障，實現(xiàn)采購科學協(xié)調(diào)的進行。

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1前言

現(xiàn)階段，人們在追求生活品質(zhì)的同時，更加注重其身心健康問題。為了給人們提供更加健康、舒適的居住環(huán)境，需要室內(nèi)設計人員在進行室內(nèi)設計的過程中，充分應用“綠色健康理念”，這種設計理念不僅能夠很好的跟上時展的潮流，更為重要的是能在室內(nèi)設計的過程中，充分應用節(jié)能環(huán)保材料，從而在滿足現(xiàn)代人對居住環(huán)境不同需求的同時，更有利于其身心健康。

2靈活應用傳統(tǒng)材料，創(chuàng)新設計效果

在對室內(nèi)進行裝飾設計時，對傳統(tǒng)的材料進行靈活應用，能夠?qū)⒀b飾材料的特性充分發(fā)揮出來，進而創(chuàng)造出更好的裝飾效果。眾所周知，要想將室內(nèi)設計工作做得更好，合理地應用裝飾材料是基礎。如果對裝飾材料進行胡亂搭配、一味追求怪異，那么勢必導致整個室內(nèi)裝飾工程出現(xiàn)事倍功半的效果。由此我們可以得知，要想創(chuàng)新室內(nèi)設計效果，需對傳統(tǒng)裝飾材料進行合理搭配，從而將其隱藏的特性充分展現(xiàn)出來，以引領室內(nèi)設計潮流。因此，作為室內(nèi)設計人員，需重視傳統(tǒng)裝飾材料的應用，在了解傳統(tǒng)裝飾材料特性的基礎上，通過不同的搭配方式使室內(nèi)裝飾之后的風格朝著自身所進行的設計意圖方向發(fā)展，從而在節(jié)能大量裝飾費用的同時，使得室內(nèi)裝飾的效果達到最佳。例如：在對室內(nèi)書架進行裝飾時，為了使得整個裝飾效果達到最佳，可以充分應用書籍與木材之間的聯(lián)系，將整個書架設計成樹木狀，并使用與書籍總體顏色相搭配的木材進行裝飾，不僅能夠使得整個室內(nèi)裝飾風格煥然一新，同時還能顯現(xiàn)出熱愛書籍、保護森林的內(nèi)涵。這正是室內(nèi)裝飾設計中對裝飾材料進行創(chuàng)新應用的形式之一。

3注重環(huán)保型材料的選擇

以前在進行室內(nèi)設計時，由于受到裝飾材料種類和數(shù)量的限制，使得所進行的裝飾材料選擇只能注重材料屬性與裝飾功能的一致性。而隨著科學技術的不斷發(fā)展，目前裝飾市場上所出現(xiàn)的新型環(huán)保材料越來越多，這樣使得了室內(nèi)裝飾材料的選材具有更廣的空間，從而打破了以往所受到的選材束縛，從而進一步促進了室內(nèi)裝飾工程的發(fā)展。比如在對衛(wèi)生間的棚面進行裝飾時，對于防水石膏板的應用，不僅使得整個室內(nèi)設計更加彰顯連貫性，同時還能使得其整體性能更佳。近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越關注居住環(huán)境的質(zhì)量，同時對個人的身心健康也倍加重視，這就要求設計師創(chuàng)新現(xiàn)代室內(nèi)設計風格，注重環(huán)保型材料的選擇。一般來說，在人們學習和生活的建筑室內(nèi)，或者是在人員量較大的休閑場所，在進行室內(nèi)裝飾設計時，需要格外注重對環(huán)保材料的選擇和使用。比如：對于人們學習和生活的臥室，在進行墻壁裝飾時可以使用壁紙等保護色，這樣有助于緩解眼睛過度引起的疲勞；同時對于室內(nèi)門窗的裝飾，設計師也可以使用具有吸收輻射功能的材料，從而可以起到環(huán)保、有益于人們身心健康的作用。

4在設計中將建筑裝飾材料與光和色完美結(jié)合

在室內(nèi)設計中，對于所使用的建筑裝飾材料，除了需要注重材料色彩之外，還需要注重裝飾材料與光照之間的完美結(jié)合，這樣不僅能夠更好的滿足戶主的裝飾需求，同時還能使得整個室內(nèi)裝飾具有更高的整體感和美觀性，讓人們覺得更加的親切、舒適。而在實際的裝飾過程中，要想與室內(nèi)光照進行完美結(jié)合，首先需要充分了解所使用的裝飾材料的紋理、光澤、粗細等特征，進而才能根據(jù)戶主的需求使得所進行的裝飾具有更高的質(zhì)感和獨一無二的視覺感受。比如：對于玻璃材料的使用，光照面積的不同會使得所營造出來的視覺效果有較大的差異。因此，在實際的裝飾過程中，需根據(jù)戶主的需求來進行合理地光照布置，從而使得室內(nèi)裝飾后能夠營造出戶主想要的氛圍。再比如：對于衛(wèi)生間室內(nèi)的裝飾，需要根據(jù)不同工具的使用功能來進行光照的布置。對于衛(wèi)生間內(nèi)的鏡子，主要為了供人們進行梳洗，因此可以在鏡子的上方安裝日光燈，以滿足實際的使用需求；而對于淋浴區(qū)，為了人們方便沐浴，需在淋浴區(qū)上方的天花板上安裝吸頂燈，從而在滿足沐浴需求的同時，還能給人們塑造一種溫馨浪漫的感覺。

5綠色健康理念與自然風格相結(jié)合

在進行室內(nèi)設計時，需清楚地認識到這一工作不是簡單的材料堆積，而是需要對裝飾材料進行完美的應用，以達到設計師所需要表達的設計意圖。因此，創(chuàng)新現(xiàn)代室內(nèi)設計，還需要將綠色健康理念與自然風格進行相結(jié)合，完美地與綠色健康理念融合在一起，可以更好地表現(xiàn)自然風格，也可以更加自然地表達綠色健康理念。室內(nèi)設計室要回歸自然化，注重住宅中添加舒適的田園氣氛，在設計中大膽創(chuàng)建新的紋理效果，以及抽象的設計手法，堅持可持續(xù)發(fā)展的要求，注重低碳環(huán)保，充分考慮節(jié)能與節(jié)省室內(nèi)空間，竭力打造有益于人們身心健康的室內(nèi)環(huán)境，把最舒適、溫暖的大自然帶人們的居室。

6結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對于健康問題的日益重視，在給室內(nèi)設計行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。作為室內(nèi)設計行業(yè)，需要在滿足人們居住需求的同時，盡可能多的使用到節(jié)能環(huán)保材料進行室內(nèi)設計，其一是為了保證所進行的室內(nèi)設計具有更高的經(jīng)濟性能，其二是為了確保所進行的室內(nèi)設計具有更高的環(huán)保性，這符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，因此也必將引領現(xiàn)代室內(nèi)設計的創(chuàng)新之路。

參考文獻：

[1]胡春麗.建筑室內(nèi)設計中色彩元素的創(chuàng)新運用[J].中國新技術新產(chǎn)品,2010(19):7～9.

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中圖分類號：C36文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著改革開放的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度在中國逐步建立起來。為了適應新形勢、迎合市場新需要，現(xiàn)代企業(yè)的運營機制、管理機制與營銷機制都發(fā)生了很大變化，而政工管理模式的改變是企業(yè)一切管理制度改變的基礎與前提，是新興企業(yè)制度建立的重中之重。

一、政工管理工作的特點分析

政工管理對于企業(yè)來說，是通過對員工進行思想政治教育工作來完成企業(yè)的發(fā)展目標，繼而實現(xiàn)員工的個人價值。由于企業(yè)員工的家庭背景、社會背景、受教育背景以及個人素質(zhì)都不盡相同，企業(yè)若想使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，是有一定難度的。而政工管理的作用就是將企業(yè)員工的思想統(tǒng)一，繼而達到行為上的一致。因此，政工管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。只有企業(yè)的領導者與企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，才能夠打造出一支合格的企業(yè)團隊。

二、創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式的途徑

（一）重視企業(yè)管理理念

在企業(yè)的運營管理層面，經(jīng)營者應該將企業(yè)的發(fā)展目標與先進的管理方式結(jié)合，并加強企業(yè)文化的建設，在企業(yè)中多進行員工之間的互動活動，潛移默化的使員工認識、認同并接受企業(yè)文化。如可以通過歌頌以企業(yè)發(fā)展歷程為主題的員工演講比賽，使員工更嬌了解企業(yè)，更加熱愛企業(yè)，更好的融入企業(yè)。管理者與員工之間要加強聯(lián)系，可以為員工安排培訓，通過培訓提高員工的工作技能，為企業(yè)做出更大的貢獻。管理者還可以對員工在企業(yè)中未來的發(fā)展做以規(guī)劃，增加管理人員與基層員工的交流，提高員工對于企業(yè)的忠誠度。

（二）增強員工工作素質(zhì)

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。只有提高員工的技術技能，才能夠使其更好的為企業(yè)服務，也才能夠更好的展現(xiàn)其自身價值。因此，企業(yè)對于員工的培養(yǎng)是企業(yè)自身發(fā)展的基礎，政工管理可以通過如下幾點提高員工的工作素質(zhì)。

第一，要求員工積極、主動的學習，并為員工創(chuàng)造學習條件，使其盡快的適應企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量；

第二，提高員工的綜合素質(zhì)，不斷更新專業(yè)知識，與時俱進的進行自我能力的提升；

第三，企業(yè)從硬件上支持員工的學習研究，并通過建立專業(yè)圖書館、實驗室等設施，營造企業(yè)內(nèi)部的學習氛圍；

第四，不定期進行技術討論活動，使基層員工與技術骨干甚至高級工程師進行面對面的互動交流。

（三）規(guī)劃職業(yè)生涯

對于員工職業(yè)生涯的設計，要由管理者與員工本人共同商定完成。結(jié)合員工的自然條件，為其設計遠期、中期、近期的職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)實際情況可以進行不斷調(diào)整。通過對職業(yè)生涯的規(guī)劃，使員工與企業(yè)的發(fā)展方向緊密的結(jié)合在一起，也使員工明白，自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是不可分割的。

（四）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力與向心力，進而形成企業(yè)精神，企業(yè)通過這種精神，能夠最廣泛、最充分的調(diào)動一切積極因素來為企業(yè)的發(fā)展服務，使企業(yè)形成一個堅不可摧的整體。在現(xiàn)代企業(yè)管理中有這樣的話：一流企業(yè)經(jīng)營靠文化，二流企業(yè)經(jīng)營靠管理，三流企業(yè)經(jīng)營靠技術，四流企業(yè)經(jīng)營靠送禮。因此，一個企業(yè)如果想健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要堅定不移的進行企業(yè)文化方面的建設，這也是政工管理中重要內(nèi)容。在企業(yè)文化中，強調(diào)集體主義、強調(diào)員工愛崗敬業(yè)，這樣有利于對降低企業(yè)的硬性管理成本、增加企業(yè)經(jīng)營利潤。此外，企業(yè)需要加強內(nèi)部溝通，保持企業(yè)的交流渠道暢通?？偠灾?，面對國際形式與國內(nèi)市場經(jīng)濟的深刻發(fā)展，社會各方面的深刻變化，企業(yè)應該保持自身的先進性，在市場中占有先機，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（五）營造舒適工作環(huán)境

企業(yè)政工管理在營造企業(yè)文化環(huán)境的同時，要將另一個重心落到改善員工的工作環(huán)境上來。工作環(huán)境對于產(chǎn)業(yè)工人十分重要，舒適的工作環(huán)境能夠使其提高工作熱情，繼而提高企業(yè)的工作效率。因此，政工管理人員可以深入了解企業(yè)基層員工，對其工作環(huán)境方面的訴求反映到企業(yè)管理層，盡可能為使員工的工作環(huán)境、休息環(huán)境更加舒適。

（六）社會責任與企業(yè)效益并重

企業(yè)對自身進行發(fā)展的同時，要承擔相應的社會責任。首先，企業(yè)應該通過自身的運營，為社會提供更好的商品以及服務；其次，企業(yè)要對內(nèi)部員工負責，使員工的生活得到改善；再次，企業(yè)要結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的要求，從全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的角度進行資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)的建設；最后，企業(yè)要積極參與社會的公益事業(yè)，如賑災、扶貧等，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。

三、政工管理模式創(chuàng)新

（一）思想創(chuàng)新

在新世紀，隨著改革開放的不斷深入與經(jīng)濟生活水平的不斷提高，國人的行為方式、生活方式以及工作方式都在發(fā)生著深刻的變化，而這些變化的基礎是國人的思維方式發(fā)生了變化。與之相類似，若企業(yè)想在政工管理方面進行創(chuàng)新，應該先從政工管理的思想方面進行創(chuàng)新，要將企業(yè)的傳統(tǒng)政工管理成功經(jīng)驗與現(xiàn)代政工管理理念相結(jié)合，形成政工管理新觀念，以此為基礎，構(gòu)建企業(yè)新型思想觀念體系。

（二）機制創(chuàng)新

企業(yè)如果想通過思想政治工作促進企業(yè)的發(fā)展壯大，就要在企業(yè)的工作機制中進行創(chuàng)新，為思想政治教育與企業(yè)日常運營找到一個契合點，這樣才能夠是思想政治教育工作真正與企業(yè)相結(jié)合。比如在對員工的獎勵上，可以采用物質(zhì)與精神雙重獎勵的方式，使員工不僅有物質(zhì)上的收獲，還會有良好的自我感覺，增加員工的工作熱情，為優(yōu)秀員工樹立自信心。并且，這樣做有利于健康的企業(yè)文化的形成。

（三）方法創(chuàng)新

傳統(tǒng)的思想政治教育工作，是以灌輸為主要形式的，但由于企業(yè)員工，尤其是一線工人的平均受教育程度偏低，對于一些說教性質(zhì)的理想信念教育不能夠完全理解，甚至形成了抵觸情緒，所以，傳統(tǒng)思想政治教育在企業(yè)中的開展效果一直不甚理想。隨著時代的變化，思想政治教育工作在方法與形式上也要進行全面的改革與創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到實際作用。筆者根據(jù)多年從事企業(yè)政工管理的經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)政工管理的方法創(chuàng)新提出如下幾點建議：

首先，利用新技術、新手段進行思想政治教育?？梢酝ㄟ^播放與企業(yè)文化有關的宣傳片或是電影等一些生動的方式，提升員工的愛崗敬業(yè)熱情；

其次，高層管理者與員工進行互動交流，通過高層深入基層，解決企業(yè)存在的各方面問題，并使企業(yè)的各個部分聯(lián)系更加緊密，形成企業(yè)一盤棋的局面；

再次，通過企業(yè)文化氛圍的建設，使員工之間形成和諧、友善的工作關系，提高企業(yè)的凝聚力；

最后，及時將企業(yè)的榮譽與員工分享，在企業(yè)與員工之間建立起長期合作，榮辱與共的關系。

（四）隊伍創(chuàng)新

企業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)政工模式創(chuàng)新的重要組成部分，也是最為核心的部分。傳統(tǒng)企業(yè)中，以在思想政治教育過程中的對象劃分，可以分為教育者與受教育者，其中教育者通常為企業(yè)的領導，政工干部以及政工干事，而受教育者為企業(yè)的員工。這種教育模式適合于計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)，但是將其照搬到市場經(jīng)濟環(huán)境下，就會出現(xiàn)很大的弊端，甚至會形成企業(yè)內(nèi)部的對立現(xiàn)象，不利于企業(yè)的生產(chǎn)活動。

在現(xiàn)代企業(yè)中，思想政治工作不應該有教育者與受教育者的區(qū)別，應該將這種教育由傳統(tǒng)的顯性教育轉(zhuǎn)化為隱性教育，使員工潛移默化的接受思想政治教育。這就需要對管理者隊伍以及員工隊伍進行深度改造與創(chuàng)新。領導者以及領導團隊在制定管理規(guī)定時注重以人為本，將員工看做是企業(yè)領導的延伸，而不僅僅是為企業(yè)領導者賺取剩余價值的機器。領導隊伍要積極主動學習有關管理知識，成為學習型領導團隊。此外，要對員工隊伍進行內(nèi)部培訓與優(yōu)化調(diào)整，使員工更多的掌握新技術，成為知識型員工隊伍。

小結(jié)

我國處于經(jīng)濟發(fā)展階段，雖然宏觀經(jīng)濟環(huán)境向好，但是微觀經(jīng)濟環(huán)境卻不是很穩(wěn)定，局部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)員工流動性大等問題，是企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。針對這種情況，需要對企業(yè)進行思想政治教育工作以提高企業(yè)員工的忠誠度。但傳統(tǒng)的說教方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，要通過對政工管理模式的創(chuàng)新，進而達到思想政治教育的預期效果，提升企業(yè)員工的忠誠度，為企業(yè)發(fā)展，社會進步創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻

[1]黃倩倩，對企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新方向的思考[J]，工會博覽·理論研究，2010年第12期

篇（6）

世界上沒有永遠對任何企業(yè)都可以實行的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理模式，在不同時期，不同的企業(yè)都有自己與之相適應的管理模式。在企業(yè)管理的世界中，沒有絕對的權(quán)威，只有創(chuàng)新和改革。美國的管理學家必可斯描繪了這樣一幅畫面：在辦公室中看不見員工，員工可以在家工作，或者去外面拜訪客戶，所有的工作內(nèi)容全部可以通過網(wǎng)絡來完成。這幅畫面表明，虛擬辦公室已經(jīng)逐漸成為了信息時展的必然趨勢。這種模式的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的公司權(quán)威管理，意味著管理的分權(quán)，將領導者的權(quán)力逐漸分散到各個員工的手中，使員工獲得了獨立處理問題的權(quán)力。領導就負責支持協(xié)調(diào)員工之間的工作，為員工提供指導和服務。領導者不再是權(quán)力的集中者，而是集體智慧的集中網(wǎng)絡，大家通過網(wǎng)絡進行信息的傳遞，形成企業(yè)內(nèi)部的一種新的管理理念：無為管理。這種無為管理并不是取消管理機制，而是提高管理的層次和境界，使領導者真正擺脫日常事務，使員工成為真正的決策者和參與者。

企業(yè)要具有全球意識的國際化經(jīng)營，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，這不僅要利用國際資源，要有國際市場的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是要有全局的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先要向全球開發(fā)和配置生產(chǎn)資源，根據(jù)不同地區(qū)來配置資本。越來越多的企業(yè)改變了以國內(nèi)生產(chǎn)為主的現(xiàn)狀，以各種形式建立和擴大海外生產(chǎn)規(guī)模。韓國三星的董事長就曾經(jīng)告誡自己的員工，“國際化是我們在21實際賴以生存的關鍵，進入21世紀不實行國際化，我們就無法生存，世界將逐步走向自由市場，韓國也不能例外”。全球化戰(zhàn)略是指建立國際市場營銷體系，以完善的體系來迅速的把握市場信息，搶占市場先機。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，市場信息變化豐富，知識日益膨脹。企業(yè)如何能夠在這樣復雜的變化中保持持久的生命力呢？英國殼牌石油公司的主任說過：“企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！闭嬲齼?yōu)秀的企業(yè)，都是在不斷的學習過程中的。信息技術的飛速發(fā)展，使得企業(yè)不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。這大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和功能的完善。

篇（7）

視覺思維創(chuàng)新模式

視覺傳達設計既屬于一種設計方式，也屬于一種設計手段，在科學技術日新月異的背景下，視覺傳達設計也得到了長足的進步，其發(fā)展趨勢受到受眾主觀視覺形象的影響，且呈現(xiàn)出三維立體、思維時空的特點?；诖耍仨毤哟髮σ曈X思維創(chuàng)新模式的應用，在作品中加入適當?shù)臅r代元素，從內(nèi)容、形式和思想等方面綜合創(chuàng)新傳達設計，更好地滿足人們對設計的需求。視覺思維創(chuàng)新模式主要包括發(fā)散式、逆向思維和聯(lián)想性思維模式，三種模式對視覺傳達設計有不同的作用，應深入研究其具體創(chuàng)新方向，才能更好地促進視覺傳達設計的發(fā)展。

視覺思維模式的創(chuàng)新方向

1.協(xié)調(diào)比例與尺度的關系

比例是視覺傳達作品中衡量設計水平的重要因素，協(xié)調(diào)的比例可以給作品增添美的元素，使得受眾體會到作品的美感。而尺度能夠更好地提升受眾對作品的觀感。因此，在創(chuàng)新視覺思維模式時，應協(xié)調(diào)好比例與尺度之間的關系，兩者之間相互依存，設計者應找到其平衡點，注重作品中尺度和比例的處理，充分發(fā)揮兩者在視覺傳達設計的價值，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的作品。

2.協(xié)調(diào)局部與整體的關系

視覺思維是設計者對圖形、物體等事物的印象和感受，只有更全面的認識和理解事物，才能更好地將其運用在設計過程，不斷完善其設計作品，基于此，在設計視覺傳達作品時，應把握好局部與整體的關系，使得設計者在認識事物時，可依據(jù)其不同要素劃分，對事物的面、線、點做出最優(yōu)的識別與分類，從而更好地應用在設計作品中。

3.強調(diào)以視覺為中心

視覺傳達設計中最重要的就是“視覺”，在進行視覺思維創(chuàng)新時，必須強調(diào)以視覺為中心，圍繞視覺展開相關的研究和泰索，確保思維創(chuàng)新方向的正確性。需要注意的是，視覺是人體觀察、感知事物的重要感官渠道，其可以快速集中人體興趣點，并在短時間內(nèi)對其進行辨認，因此，設計者必須強調(diào)視覺的重要性，才能更好地激發(fā)受眾對設計作品的興趣，從而擴大設計的影響力。

視覺傳達設計中視覺思維模式的創(chuàng)新途徑

視覺思維是視覺傳達設計中重要組成部分，在實際視覺傳達設計過程中，必須加大對其思維模式的創(chuàng)新力度，從逆向思維、發(fā)散思維和聯(lián)想思維三個方面創(chuàng)新視覺思維模式，從而更好地讓受眾體會到視覺傳達設計中的內(nèi)涵和深意。

1.加強逆向思維的訓練

逆向思維能夠給受眾帶來全新體驗，在創(chuàng)新視覺思維模式時，可加大對設計者逆向思維的訓練程度。從設計者自身的角度分析，應進行有意識的逆向思維訓練，在設計作品時，從后向前或者從下向上思考事物，從而豐富設計作品的創(chuàng)意效果。同時，在搜集視覺傳達設計的素材時，設計者可以收集創(chuàng)意型或特殊型素材，使得設計作品在不同的素材前提下，表現(xiàn)出不同的效果，加深受眾對作品的印象。

2.加強發(fā)散思維的訓練

發(fā)散性思維是人們常提到的一種創(chuàng)新思維，其屬于視覺思維模式中的特性與應用，在培養(yǎng)設計者創(chuàng)新視覺思維模式時，可以對其進行發(fā)散性思維訓練。如在設計事物時，要求設計者從其他角度切入，展開天馬行空的想象，找準作品的立意，賦予作品更多的含義。通過加強設計人員發(fā)散思維的訓練，可使得其視覺思維更為活躍，拓展設計人員的思路，更好地創(chuàng)造出有感染力的作品。

3.力口強聯(lián)想思維的訓練

聯(lián)想思維應用的范圍較廣，將其融入視覺傳達設計中，讓設計者主動將某一事物與其他事物相連，生成一種全新的創(chuàng)新視覺思維，提升其作品的質(zhì)量與水平。聯(lián)想思維可以分為對比、接近和因果三種形式，在實際運用過程中，設計者可以根據(jù)自身需求，對作品進行聯(lián)想與記錄，選擇恰當?shù)乃季S模式，從而更好地提升視覺傳達設計的水平。

篇（8）

目前，我國的制造企業(yè)的市場競爭異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展繁榮、濟體制改革的深入、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對我國的制造企業(yè)財務管理提出了更高的要求，財務管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷地適應新環(huán)境的變化，提升自身的核心競爭力，才能有效地實現(xiàn)我國制造企業(yè)財務管理工作的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)財務管理基礎薄弱。當下，我國的制造企業(yè)普遍缺乏科學的財務管理體系，對信息化財務管理的認知不強，片面地認為所謂的會計電算化已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的財務管理，扭曲快樂信息化財務管理的本質(zhì)。另外，當前我國制造企業(yè)的財務管理基礎普遍比較不弱，體現(xiàn)在:其管理過于分散，難以集中管理，會造成資金流失。

2、企業(yè)財務管理平臺缺乏信息共享。目前，我國制造企業(yè)的財務管理信息嚴重不對稱，這是由于各個制造企業(yè)的財務信息無法實現(xiàn)有效的共享，影響整個制造業(yè)財務信息系統(tǒng)統(tǒng)計、分析等整個運行過程導致的，具體體現(xiàn)在:(1)傳統(tǒng)的制造企業(yè)財務管理部門是獨立存在的，各個企業(yè)擁有自己的財務信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財務信息往來，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個企業(yè)之間的利益是緊密相關的，這樣閉塞的財務信息交流，會阻礙信息的傳遞，從而影響各個企業(yè)的業(yè)務發(fā)扎，造成資金流損失。(2)制造企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)、銀行以及相關行政職能部門之間的財務信息標準不同，彼此之間設立界限，導致彼此不能及時地進行財務信息互動，影響真實數(shù)據(jù)的采取，從而影響整個制造企業(yè)的運營決策，且不能有效的滿足企業(yè)發(fā)展需求，導致財務管理失衡。3、財務管理復合型人才匱乏。信息化環(huán)境下，社會發(fā)展對人才的要求越來越高，人才不僅僅需要具備過硬的專業(yè)技能，更重要的是應該具備過強的心理素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，在人才的培養(yǎng)上，更應該注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、高技能、高素質(zhì)的復合型人才，但是，目前我國制造企業(yè)財務管理的復合型人才比較匱乏，難以滿足社會發(fā)展需要，不利于制造企業(yè)財務管理的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方向

1、建立健全完善財務管理體系。在信息化時代背景下，制造企業(yè)的財務管理必須具備科學化的、規(guī)范化的財務管理體系，必須全面的推進財務管理體系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全國的制造企業(yè)制動統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標準，建立相應的獎懲制度，形成良好的財務管理氛圍，從而有效地實現(xiàn)集中化財務管理，降低損耗。(2)加強信息化財務管理認知。嚴格的區(qū)分開信息財務管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務管理的地位，創(chuàng)設良好的財務管理環(huán)境，并且以信息化財務管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強人們的認知度。

2、建立財務管理信息共享機制。改變傳統(tǒng)的閉塞式的財務管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)信息共享，加強各部門之間的聯(lián)系，進行實時互動交流，并且保證財務信息的真實、客觀、準確。除了加強內(nèi)部部分之間的聯(lián)系，制造企業(yè)也要加強與其他性質(zhì)企業(yè)、銀行、相關行政職能部門之間的聯(lián)系，可以接近其他企業(yè)的財務管理經(jīng)驗、銀行的資金支持以及行政職能部門的政策扶植，全面的、并安全有效地實現(xiàn)財務管理信息共享，建立公共瀏覽平臺，及時的更新數(shù)據(jù)，方便各大企業(yè)財務管理信息的互相借鑒，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理信息平衡，幫助企業(yè)更加健康的運行。

3、加強財務管理技術的自主研發(fā)。信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術比較成熟，在新媒體技術的推動下，我們可以改變傳統(tǒng)的財務管理技術的研究方式，可以實時的觀察網(wǎng)上先進技術的發(fā)展狀況，再結(jié)合我國的實際情況，打造出一批財務管理技術自主研發(fā)團隊，借鑒國外先進技術，多學習，多參考，自主研發(fā)財務管理技術。

4、全面的提升財務管理人才的綜合素質(zhì)。(1)工作人員上崗前，統(tǒng)一進行綜合素質(zhì)培訓，檢驗優(yōu)異者，才能正式上崗;(2)定期安排工作人員進修或者為其提供再學習的機會，如定期的安排工作人員到高級學?；蛘咂渌髽I(yè)進行學習，工作人員將學習到的知識和技能應用于自身的工作，全面的提升財務管理效率和質(zhì)量。(3)通過各種各樣的方式鍛煉財務管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。(4)財務管理人員要加強自我約束力，嚴格律己，認真踏實地落實好財務管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。(5)采取管理部門制定詳細的人員素質(zhì)評定考核制度，督促相關工作人員自主、全面的提升自身綜合素質(zhì)，同時，在制度的約束力下，形成彼此監(jiān)督、相互促進的發(fā)展管理格局，在約束力下，共同成長，為財務管理工作保駕護航。綜上所述，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財務管理面對諸多挑戰(zhàn)，為了有效地促進我國制造企業(yè)財務管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時代背景下，我們需要不斷地提升相關工作人員的做個好素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復合型創(chuàng)新人才，走群眾路線，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財務管理秩序。

【參考文獻】

篇（9）

一、海爾集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三次大的改革與創(chuàng)新實踐的團體分析

海爾集團是一家以家電制造為主，集科工貿(mào)及金融于一體的國際化大企業(yè)。它是在1984年引進德國電冰箱生產(chǎn)技術成立青島電冰箱總廠的基礎上發(fā)展起來的國家特大型集團。在長達20多年的發(fā)展歷程中，海爾集團經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略實施、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，走出了一條真正的國際化企業(yè)之路。

海爾集團之所以取得如此優(yōu)異的成績，是與海爾集團組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與創(chuàng)新發(fā)展分不開的。據(jù)統(tǒng)計1984年至今，海爾的組織結(jié)構(gòu)已調(diào)整37次，其中有三次大的改革創(chuàng)新。

1.從直線職能制發(fā)展到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新

1984年，海爾集團的前身海爾電冰箱廠成立時,針對組織規(guī)模小，產(chǎn)品品種單一的特點，海爾集團采用了典型的直線職能結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)最大的好處,是在人數(shù)比較少的情況下易于控制和強化企業(yè)管理并解決混亂的局面，反應速度快。隨著海爾集團規(guī)模的不斷擴大，到1988年銷售額已達2.6億元。特別是在1991年兼并了青島冰柜廠和青島空調(diào)器廠以后，海爾已成為生產(chǎn)三大種類主要產(chǎn)品的企業(yè)集團。此時職能型組織結(jié)構(gòu)的弊端日益明顯。1993年海爾集團推行了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，這種組織機構(gòu)按產(chǎn)品種類和地區(qū)劃分建立事業(yè)部，各事業(yè)部相對獨立，有自己的產(chǎn)品和市場，獨立核算。有效地克服了直線職能制結(jié)構(gòu)的“隧道視野”和過于集中的問題。

2.從事業(yè)部制發(fā)展到事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新

海爾集團于1997年初在借鑒日本松下電氣公司經(jīng)驗的基礎上，對其組織機構(gòu)進行了新的調(diào)整，全面實行了事業(yè)本部制。集團總部設有規(guī)劃、財務、人力、法律、營銷、技術、文化等職能中心。集團下設六個產(chǎn)品本部，每個本部根據(jù)具體的產(chǎn)品不同分設產(chǎn)品事業(yè)部，各事業(yè)部內(nèi)分別設有資材、規(guī)劃、財務、勞保、銷售、法律、科研、質(zhì)管、文化等職能處室?？偛柯毮苤行呐c事業(yè)下屬的職能處室是業(yè)務指導關系，產(chǎn)品本部與事業(yè)部是行政隸屬關系，產(chǎn)品事業(yè)部是獨立核算單位。

3.從事業(yè)本部制發(fā)展到“市場鏈”組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新

20世紀90年代，隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的快速變化。面對這一新的競爭環(huán)境，張瑞敏提出了國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。從事業(yè)本部制向以“市場鏈”為紐帶的流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由主要在國內(nèi)經(jīng)營向主要在國外經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以及從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)變。

分析上述海爾集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革和創(chuàng)新實踐，我們可以看到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的戰(zhàn)略意義。同時更能看到企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中要堅持正確的基本方向才能適應目前及未來市場的競爭。那么這些方向究竟有哪些呢 ，我將在第二章里重點分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新基本方向

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新從概念上來說，它是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標和任務以及內(nèi)外環(huán)境的變化，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素進行新的組合、構(gòu)建與創(chuàng)新。面對新的競爭環(huán)境，我認為現(xiàn)代企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中要堅持以下的基本方法。

1.扁平化：現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的大勢所趨

扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是通過破除公司自上而下垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，增加管理跨度，建立一種緊縮的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有彈性、創(chuàng)造性的目的。這種組織結(jié)構(gòu)適應信息社會的高效率、快節(jié)奏，適合企業(yè)員工參與管理，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，具有較強的應變能力和較大的靈活性。如今，一些國際知名大公司正在大范圍內(nèi)實行扁平化組織結(jié)構(gòu)。如IBM在20世紀90年代初進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對其組織結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整，打破了僵化的垂直結(jié)構(gòu)，成立了若干個獨立的大部門，取消了中間機構(gòu)，從而重新贏得了電腦霸主的地位。美國通用電氣公司、英國石油公司等大公司也根據(jù)“橫向型管理法”建立起完成特定工序的班組或?qū)ｉT團隊，取得了良好的效果。

2.網(wǎng)絡化:現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新的有效途徑

自20世紀90年代以來，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者和學者開始意識到傳統(tǒng)的企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)部組織形式已經(jīng)難以適應經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟發(fā)展的要求對企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間協(xié)作與溝通問題的解決顯得力不從心。而網(wǎng)絡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)對這一問題的解決提供了有效途徑。

網(wǎng)絡化組織結(jié)構(gòu)是指一些相互獨立的業(yè)務過程或企業(yè)等多個伙伴以信息技術和通訊技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡將供應企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、消費者甚至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而組成的暫時性聯(lián)盟，而每一個伙伴各自在設計、制造、分銷等領域為聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來實現(xiàn)技能共享和成本分擔，以把握快速變化的市場機遇。

根據(jù)組織成員的身份特征以及相互關系的不同，網(wǎng)絡化組織結(jié)構(gòu)可以分為四種基本類型，分別是內(nèi)部網(wǎng)絡、垂直網(wǎng)絡、市場間網(wǎng)絡和機會網(wǎng)絡。

(1)內(nèi)部網(wǎng)絡。指在組織內(nèi)部通過減少管理層級，打破部門間的界限，使企業(yè)成為一個扁平的、由多個部門界限不明顯的員工組成網(wǎng)狀聯(lián)合體。這樣企業(yè)內(nèi)部信息流動快，部門間摩擦少，有助于企業(yè)及時準確地識別顧客的需求特征，為顧客提供全方位、定制化的服務，讓顧客完全滿意。

(2)垂直網(wǎng)絡。垂直網(wǎng)絡是在特定行業(yè)中由位于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)共同組成的企業(yè)間網(wǎng)絡化組織，原材料供應商、零部件供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等上下游企業(yè)之間不僅進行產(chǎn)品和資金的交換，還進行技術、信息等其他要素的交換和轉(zhuǎn)移。垂直型網(wǎng)絡的組織職能往往由價值鏈中創(chuàng)造核心價值的企業(yè)來履行的，網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)通過緊密合作達到及時供應和制造，大大提高了組織結(jié)構(gòu)效率，降低了成本。

(3)市場間網(wǎng)絡。市場間網(wǎng)絡是指代表不同市場的企業(yè)之間的聯(lián)系，這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務往來，在一定程度上相互依存。

第四，機會網(wǎng)絡。機會網(wǎng)絡是網(wǎng)絡型組織中最先進的一種。它是由不同的組織為了實現(xiàn)一個共同目標暫時組成一個聯(lián)合體，一旦目標實現(xiàn)，這種網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)也就隨之解體。

3.全球化：現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的高位態(tài)勢

20世紀90年代中期以來興起的全球化組織結(jié)構(gòu)被稱為是邁向21世紀的主導模式。它是一種持續(xù)不斷創(chuàng)新、力求最佳目標為特征的組織結(jié)構(gòu)形式。它不僅注重于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展，而且更加注重企業(yè)所在領域全球領導地位的確立，概括起來，全球化組織結(jié)構(gòu)主要有如下特征：

（1)以顧客為根本的定位。全球化組織結(jié)構(gòu)最重要的特征是以市場為導向、以顧客為中心,組織結(jié)構(gòu)不僅將顧客放在質(zhì)量工作的中心位置,而且所有部門及員工組織起來服務于直接或間接的客戶。這種以顧客為中心指導思想,奠定了組織認知、策略、結(jié)構(gòu)和工作設計與創(chuàng)新的基礎,其結(jié)果是企業(yè)對自身的要求比顧客的要求更嚴格,并以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品來滿足顧客需求,引導市場消費。

（2)平等的企業(yè)文化氛圍。全球化組織結(jié)構(gòu)的另一種特點是營造平等的氛圍。這種平等的氛圍具有以下重要特征：共享遠景或信息，公開交流，尊重企業(yè)內(nèi)各類團體的獨立性，促成友好相處的機制，培養(yǎng)員工間的合作精神，形成個人、團體間的良好關系，促成利益一致的發(fā)展原則。

（3)強大的技術支持。全球化組織結(jié)構(gòu)都離不開計算機輔助設計和計算機輔助制造、電子信息網(wǎng)絡、專家決策系統(tǒng)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、交叉組織信息系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng),以及決策支持系統(tǒng)等先進技術的支持。在當今全球范圍的市場競爭中,速度、信息、差異特點及靈活性是取得競爭優(yōu)勢的最本質(zhì)因素,這時技術上的支持顯得尤為重要。

從全球型組織結(jié)構(gòu)的以上特點可以看出,觸角敏銳、行動快捷、積極創(chuàng)新的全球化組織結(jié)構(gòu)已成為現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的高位態(tài)勢。

三、小結(jié)

海爾集團企業(yè)成功的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新讓我們看到了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)全部創(chuàng)新工作的基礎。它在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的戰(zhàn)略意義。要成功的進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新得堅持三大基本的創(chuàng)新方向：1.扁平化是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基本方向；2.網(wǎng)絡化是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的大勢所趨；3.全球化是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的高位態(tài)勢。

參考文獻:

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針織時裝是服裝行業(yè)中的一個重要類別，也是極具潛力的類別。從20世紀70年代開始，在國際流行趨勢中，針織時裝設計潮流就逐漸上揚。愈來愈多的時裝設計師致力于針織時裝，針織品牌日益增多，一些著名時裝品牌也在不斷推出針織系列。多年來，我國的針織時裝默默無聲的沉淀在行業(yè)的大潮中，幾乎將“低端”和“附件”的形象一演到底。然而近十年來，隨著國內(nèi)外市場對針織時裝的日益重視，我國針織行業(yè)轉(zhuǎn)唱高調(diào)，向設計創(chuàng)新與品牌化發(fā)展進軍。中國的時尚界愈來愈注重針織這一品類，針織時裝這瓶酒在這個時代里換上了新的佳釀。

隨著時代的進步，針織時裝的發(fā)展瓶頸也日益凸顯。針織設計老舊、缺乏新興創(chuàng)意；高校教育與針織企業(yè)接軌困難、針織產(chǎn)品品牌化漸現(xiàn)坎坷。我國的針織產(chǎn)業(yè)正在進入新的拐點時期，針織時裝想要整體升級、擺脫瓶頸，運用設計創(chuàng)新扶植品牌化發(fā)展是必由之路。在創(chuàng)新發(fā)展之路上，首先是教育力量需要接軌時尚發(fā)展，在高校的時裝設計專業(yè)中，增添針織設計方向已經(jīng)是迫在眉睫的工作，在教學中將針織設計的傳統(tǒng)理念結(jié)合設計方法創(chuàng)新、針織品牌化進程這兩個要點則是現(xiàn)階段針織教育改革的第一步。

一、設計手法創(chuàng)新

如果說設計思維是時裝的靈魂，那么設計工藝就是骨骼血肉。想要實現(xiàn)設計創(chuàng)新，首要就是“左手藝術、右手技術”掌控設計。針織的整個工作流程包含相當大的工藝技術含量，僅僅使用藝術審美不可能解決所有問題，設計師需要做的包括選擇流行紗線、確定工藝種類、熟悉藝術風格、把握時尚趨勢。一個成熟的針織時裝設計師必須是能夠游刃有余的掌控整個生產(chǎn)流程。尤其是近年來的針織時裝流行工藝日益豐富多樣，與時尚變遷可說是息息相關，作為一個設計師更是不能置身于潮流之外。國內(nèi)服裝院校在培養(yǎng)人才方面一直存在著水油分離的現(xiàn)象，即藝術設計與工藝技術分開。這就使得培養(yǎng)的人才難以向國際設計水準和設計能力靠攏。近幾年我國在教學方面進行了課程改革，開始相互融合，未來的針織時裝設計師必須是游刃有余的在藝術與技術之間翻飛。

風格至上是設計教育需要考慮的重點之二。風格是時裝設計的靈魂所在，尤其當一個品牌想在紛繁蕪雜的消費市場中脫穎而出并且創(chuàng)造出產(chǎn)品附加值，首要的就是表達其獨到的風格。設計師需要依靠設計獨特、風格統(tǒng)一的作品不斷地詮釋與深化品牌形象，而這些日益深入人心的固有風格會不斷強化你的品牌附加值，從而最終形成產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)品牌價值。世界的進步日新月異，傳統(tǒng)的美學規(guī)范已經(jīng)不再適合現(xiàn)代人的眼光。新美學主義早已悄悄地滲入現(xiàn)代人的意識形態(tài)并大行其道。人們在經(jīng)營生活的同時，越來越渴望找尋被時代生活進化掉的天然人性――感動與溫情中的簡單和本原，針織時裝的風格恰恰迎合了人們的這些需求與品位，成為矜貴、溫雅與好品位的代名詞。

第三是要將創(chuàng)新設計切合時尚潮流?？v觀國際知名設計師對針織時裝的詮釋，針織時裝的設計方法在不斷地推陳出新，但是從總體上而言都是緊密地與流行趨勢結(jié)合在一起的，并不斷與各種風格元素交互融合創(chuàng)造各種大膽靈動的時尚造型。目前國內(nèi)的針織設計在這一方面還有相當大的推進空間。需要注意的是針織本身擁有獨立的風格特征；針織品類也有自己的流行引導品牌，因此針織設計在追尋時尚大方向的同時，擁有自己的流行色彩、流行工藝與時尚款式風格。設計師需要在透徹理解流行趨勢的同時，演繹針織時裝特有的時尚氣息。

第四，面對博大精深的“中國概念”，更應該借其精髓來進行時尚創(chuàng)新。民族服飾和民間裝飾的內(nèi)涵與體驗常常能夠給設計師帶來源源不斷的靈感沖擊。中華民族的燦爛文化還為國內(nèi)外許多設計大師帶來了設計靈感，尤其在東方風潮以及2008北京奧運的沖擊下，新一輪的以東方情懷為重心的時尚珍饈讓國內(nèi)外的時尚人士交耳稱頌。對于中國的時裝設計學生而言，在繼承與發(fā)揚中國概念之外，尤其應該找到東方與西方之間的平衡。我們一方面學習西方品牌的理念與模式、時裝設計的方法與技術，緊密貼合國際時尚，另一方面也要將東方的風格取向融入設計中來，只有這樣才能夠創(chuàng)造時尚新穎的針織時裝教學，才能構(gòu)建中國魅力的設計風格，才能以中國市場為依托向世界進軍。

二、將針織設計教學轉(zhuǎn)化為針織品牌發(fā)展教學

針織企業(yè)想要擁有長久的生命線必須“品牌化”經(jīng)營，研究目標市場和時尚需求，逐步發(fā)展產(chǎn)品文化，形成核心競爭力品牌。同時，利用多種媒體、名人效應等手段提高知名度和市場份額，尤其是需要運用設計創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)品文化藝術含量，以增加品牌附加值。此時的針織設計教學并不是抽身其外的，講述分散的針織設計手法，而應該將“針織產(chǎn)品品牌化經(jīng)營”作為教學核心，圍繞這一概念進行人才培養(yǎng)。

在課程設計中，應該將品牌形象、視覺傳達、目標消費者、品牌戰(zhàn)略、品牌延伸等等一系列戰(zhàn)略品牌工作作為一個有機結(jié)合的整體，以此為依托各個擊破。這樣就要求學生在未來的設計中能夠融入其中并隨時作出調(diào)整應變，未來的產(chǎn)品設計決不是孤立于品牌運營之外的，而是整體之中的一個重要關節(jié)。

走品牌化發(fā)展之路，就需要單品設計與品牌創(chuàng)新并駕齊驅(qū)。當一個針織時裝設計師整日只是挖空心思的考慮如何設計賣座的單品，便是在向失敗招手示意。宏觀的考慮是當今設計必不可少的，品牌風格是由無數(shù)的設計單品堆砌而成，單品價值又離不開品牌形象的渲染添加。優(yōu)秀的針織時裝設計師不僅僅要在紗線與款式間翻云覆雨，還要能夠設計品牌形象、品牌風格、品牌定位。今天的時裝設計師販賣的不能僅僅是溫暖、舒適、合體與優(yōu)質(zhì)，還包括品牌附加值與品牌代言的時尚品位，針織時裝設計只是設計師的狹義代名詞，在真正意義上，單品設計與品牌創(chuàng)意是無法剝離的。

總之，國內(nèi)針織時裝行業(yè)經(jīng)過近年來的發(fā)展，針織時裝產(chǎn)業(yè)整體實力還不夠強大，尤其是針織時裝品牌和時裝品牌針織產(chǎn)品線的成熟度方面與國外仍然存在很大的差距，這就要求在針織品牌設計方面更上一層樓。我國的經(jīng)濟環(huán)境以及國際時尚氛圍已經(jīng)為我國針織時裝走向國際市場提供了良好的機會。針織教育要時刻關注時尚動態(tài)、最新工藝和風格走向，同時不斷充盈自身的藝術積淀；發(fā)揮中國本色、深入體會中國傳承的東方精神，并以此作為中國本土針織設計的文化底蘊。設計教育如此潛移默化、長期實踐，立足于創(chuàng)意與變革促進自身的發(fā)展完善，持續(xù)設計教育文化附加值的提升，才能以全新的面貌緊接挑戰(zhàn)，融入國際針織流行的浪潮中。

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