序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

前言

實(shí)踐中可以看到，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常繁瑣，其中關(guān)系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將管理機(jī)制有效地落到實(shí)處，則不僅會(huì)影響電力工程的安全實(shí)用性，而且還可能威脅到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 管理不善

電力工程是一個(gè)龐大的工程，其安全系數(shù)要求高，且安裝的技術(shù)講究精益求精，只有這樣才能更好的保證線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)的電力工程在準(zhǔn)備階段沒有把控好全局，未做到一步到位，一些不可預(yù)知的事情先前未做好處理，致使在施工過程中出現(xiàn)各式的問題。無論是什么樣的施工工程，都應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀合理的施工管理團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)里面要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的工程監(jiān)管，而很多的企業(yè)在施工的過程中往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，使得工程出現(xiàn)問題之后才去進(jìn)行更改修補(bǔ)，由此一來，就會(huì)增加額外的經(jīng)費(fèi)與成本。所謂的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，在這個(gè)整體里面各個(gè)部門是相互配合的狀態(tài)，而不是漠不關(guān)心。各部門之間溝通甚少，則會(huì)在工作的過程中出現(xiàn)各類難以解決的問題。在管理期間，對(duì)于工程造價(jià)這塊缺乏有效控制，因在電力工程的施工過程中，很多的附屬設(shè)備沒有及時(shí)的更新到合同中，此外，工期沒有按照合同按時(shí)的完工，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高。這些在先期的管理過程中就應(yīng)該及時(shí)意識(shí)到的問題，但是卻被管理團(tuán)隊(duì)忽略。

1.2 施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)不高

施工管理除了施工團(tuán)隊(duì)剩下的就是施工人員與技術(shù)人員。技術(shù)人員是將圖紙變?yōu)閷?shí)地工程的人，主要工作應(yīng)該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設(shè)備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術(shù)人員在講解完后沒有及時(shí)的跟進(jìn)安裝力度，從中會(huì)出現(xiàn)問題，又因技術(shù)人員自身的安全意識(shí)淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關(guān)于施工人員，企業(yè)單位并未對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行考核，也沒深入了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)，招聘來的施工人員的存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。電力工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)使用電力的人民大眾負(fù)責(zé)，若沒有安全防范意識(shí)，會(huì)給電力工程帶來巨大的損失與危害。

1.3 施工進(jìn)展得不到控制

在電力工程施工管理過程中，電力工程技術(shù)公司在施工管理中起著至關(guān)重要的作用。電力工程技術(shù)公司與電力企業(yè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門、工程管理部門以及財(cái)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收取相關(guān)技術(shù)費(fèi)用、工程款項(xiàng)以及施工企業(yè)工程款、材料設(shè)備費(fèi)用等，而業(yè)務(wù)部門和工程管理部門在電力工程施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。但是，由于部門之間的任務(wù)交接頻繁，很容易造成電力工程施工進(jìn)度得不到有效保障。

1.4 管理流程方面的問題

電力工程的施工過程中存在很多的不合理現(xiàn)象，首先電力工程把控不嚴(yán)，施工過程沒有及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)，部門之間聯(lián)系不夠密切，事務(wù)處理起來比較麻煩，手續(xù)復(fù)雜，影響進(jìn)度。再就是結(jié)算方面，大多時(shí)候不能按照合同的要求進(jìn)行。施工結(jié)束，理應(yīng)讓施工單位來驗(yàn)收，再結(jié)算余款，但是事實(shí)上，電力工程企業(yè)常常違反這一點(diǎn)，帶來了不必要的麻煩。

2 怎樣做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2.1 創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀一流的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的施工管理來說至關(guān)重要，并且必不可少，對(duì)于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)部門的緊密溝通，完美的配合。首先質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該及時(shí)的跟進(jìn)設(shè)備質(zhì)量以及各個(gè)項(xiàng)目與設(shè)備的嚴(yán)格把關(guān)，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，杜絕使用劣質(zhì)材料設(shè)備，對(duì)于電力工程來說，劣質(zhì)材料的使用帶來的危害是無法估計(jì)的。安全第一，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要意識(shí)。再者，設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要作好記錄，各盡其職，各盡其責(zé)，調(diào)動(dòng)部門員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。做好工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系處理，切勿材料跟不上工程進(jìn)度。其次，安全管理部門應(yīng)該對(duì)工程的施工起步階段做好安全意識(shí)的講解并配備專業(yè)的電力工程技術(shù)專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時(shí)的跟進(jìn)技術(shù)檢修人員，對(duì)于不合理的地方實(shí)時(shí)的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時(shí)完工的處境。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員都要做專業(yè)的三級(jí)安全防范意識(shí)，簽訂安全施工責(zé)任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中較為重要的環(huán)節(jié)，做好造價(jià)控制工作是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中各成員的責(zé)任意識(shí)，每個(gè)人都要明確的負(fù)責(zé)場(chǎng)地，一旦出現(xiàn)問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個(gè)環(huán)節(jié)安全高效有序的進(jìn)行，盡量一步到位，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。保證工程施工工序的高效進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)就要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，效率的提高與其它環(huán)節(jié)配合進(jìn)行。

2.2 要有完善的施工管理流程

電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個(gè)工程的建立中，技術(shù)部門將施工款項(xiàng)預(yù)付款支付給施工企業(yè)以及材料設(shè)備供應(yīng)商，然后再安排專業(yè)的工程跟進(jìn)人員，確保工程按時(shí)有效的進(jìn)行。在管理流程環(huán)節(jié)，最為重要的是技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的水平與素質(zhì)，給于施工人員講解專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，以及正確的技術(shù)指導(dǎo)。此外，技術(shù)人員還要對(duì)設(shè)備的最終使用情況給予安全監(jiān)測(cè)與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設(shè)備使用，技術(shù)等都要經(jīng)過合理的監(jiān)測(cè)與審查才能正常的去使用，各部門都應(yīng)明確責(zé)任，確保工程的完美結(jié)束。對(duì)于款項(xiàng)的支付要嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行，額外附加的設(shè)備等要及時(shí)的更新到合同款項(xiàng)中，做好成本控制管理。一個(gè)負(fù)責(zé)任高效的管理才能建設(shè)出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務(wù)。

2.3 嚴(yán)格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等，這就需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和規(guī)章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)電力工程的成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制定，并且在實(shí)施的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質(zhì)量和水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程是我國(guó)重要的工程企業(yè)，這對(duì)于國(guó)家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國(guó)的逐漸地富強(qiáng)起來，人們對(duì)電力的安全性提出了更高的要求，同時(shí)也考驗(yàn)著電力工程施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作。一項(xiàng)工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，積極吸取國(guó)外優(yōu)秀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保電力設(shè)備正確的建設(shè)，為人們建設(shè)安全高效的電力工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065

0 引言

電力工程顧名思義就是與電有關(guān)的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險(xiǎn)性，從而決定了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項(xiàng)目順利施工。

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性

安全是工程建設(shè)的核心問題之一，對(duì)于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)來看，由于施工單位沒有全面落實(shí)安全生產(chǎn)，使得電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，不僅僅會(huì)影響到工程施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，影響到社會(huì)的安定。故此，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，避免現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，讓施工作業(yè)人員在一個(gè)安全的施工環(huán)境下作業(yè)，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完工。

2 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

2.1 對(duì)安全管理的不重視

就當(dāng)前電力工程施工來看， 許多施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中盲目的趕施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，口頭上向作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)注意安全，沒有付出實(shí)際行動(dòng)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)比較薄弱

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)比較薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是施工管理人員安全意識(shí)低。施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有全面的落實(shí)安全檢驗(yàn)工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識(shí)較低。電力工程施工作業(yè)人員的文化水平不高，其安全意識(shí)比較低，他們?cè)谑┕み^程中比較隨意，如機(jī)械設(shè)備的使用，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏認(rèn)識(shí)，容易出現(xiàn)意外事故。

3 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

3.1 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作之一，施工企業(yè)必須引起高度重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而更好地規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為。

3.2 加強(qiáng)安全教育

首先，要加強(qiáng)施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員的安全意識(shí)，從而更好地開展安全管理工作。同時(shí)，要將安全管理工作責(zé)任落實(shí)到施工管理人員的身上，從而促使施工管理人員主動(dòng)地去參與到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，將施工過程中需要注意的問題進(jìn)行重點(diǎn)交代，提高施工作業(yè)人員的認(rèn)識(shí)，從而更好地規(guī)范他們的行為[1]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

作為施工管理人員，意識(shí)到自身的職責(zé)所在，要主動(dòng)地投身到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，排除一切安全隱患；要做好電力設(shè)備的管理，避免電力設(shè)備受潮，要將設(shè)備的操作流程及使用說明張貼在機(jī)械設(shè)備上供操作人員閱讀，在設(shè)備使用完后，要及時(shí)的做好設(shè)備的防潮工作，對(duì)那些長(zhǎng)時(shí)間不用的設(shè)備要及時(shí)移除施工現(xiàn)場(chǎng)，避免增加施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)擔(dān)。同時(shí)要協(xié)同監(jiān)理單位，共同監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，杜絕一切不規(guī)范的施工行為存在，加強(qiáng)施工檢查，待檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的小組，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，排查安全隱患的存在，如線路是否破損、機(jī)械操作是否靈活等，從而避免安全隱患的存在[2]。

3.4 加強(qiáng)安全監(jiān)管

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為了確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全，加強(qiáng)工程安全監(jiān)管有著重大意義。監(jiān)管的目的就是確保工程安全管理工作落實(shí)到位。工程企業(yè)只有加強(qiáng)安全監(jiān)管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發(fā)生。一方面，施工企業(yè)必須對(duì)工程施工現(xiàn)進(jìn)行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，確保無安全隱患；另一方面，對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而更好地規(guī)范工程施工行為，降低安全事故的發(fā)生[3]。

3.5 完善相關(guān)管理制度

就目前來看，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的發(fā)展其根源就在于電力工程相關(guān)管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據(jù)，處于混亂的局面。針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為了提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，施工企業(yè)就必須根據(jù)工程建設(shè)需求，完善相關(guān)管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提供依據(jù)。同時(shí)，要完善責(zé)任制，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，從而更好地規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[4]。

4 結(jié)語

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理是一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也關(guān)系到工程作業(yè)人員的人身安全，施工企業(yè)必須引起高度重視。施工企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質(zhì)量管控策略分析[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（08）：47-48.

[2]蒲爾充.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.

篇（3）

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項(xiàng)目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實(shí)施施工過程中為實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)而進(jìn)行的有效管理活動(dòng)。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，此外，施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，例如，臨時(shí)性安裝設(shè)施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。通過大量作業(yè)事故證明，施工過程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的完善和加強(qiáng)，堅(jiān)決把安全意識(shí)放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進(jìn)度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題往往被輕視，相關(guān)安全管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時(shí)，在電力工程實(shí)際施工階段，很多企業(yè)更是沒有告知施工人員有關(guān)安全問題，安全生產(chǎn)措施沒有在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中落實(shí)到位，制約了施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)意識(shí)。極大的阻礙了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理?xiàng)l例有效落實(shí)，造成實(shí)際管理細(xì)則無法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有可控的安全管理。由于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理人員對(duì)施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題時(shí)也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，在進(jìn)行實(shí)際工程施工時(shí)，由于缺少相應(yīng)安全施工管理機(jī)制，暴露了很多實(shí)際施工問題。此外，電力工程安全系數(shù)也會(huì)因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對(duì)施工進(jìn)度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實(shí)施工安全管理責(zé)任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責(zé)任制度的完善程度有很大關(guān)系，為此，施工企業(yè)在開展有關(guān)電力工程施工過程中應(yīng)不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責(zé)任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設(shè)的順利推進(jìn)，必須加大安全管理的程度，將安全管理責(zé)任落實(shí)至每個(gè)人身上。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行科學(xué)且全面的分析，務(wù)必將防范危險(xiǎn)因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，國(guó)家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，相應(yīng)電力領(lǐng)域的規(guī)范和章程也應(yīng)嚴(yán)格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件。當(dāng)制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實(shí)情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識(shí)，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應(yīng)掌握并了解安全技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機(jī)制和員工獎(jiǎng)懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案，改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護(hù)舉措，施工指導(dǎo)文件應(yīng)科學(xué)制定，對(duì)施工作業(yè)人員的施工要求進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅(jiān)持以身作則，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工安全生產(chǎn)管理的實(shí)施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來。

2.3 進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴(yán)格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對(duì)那些安全施工意識(shí)淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備或電氣設(shè)備都應(yīng)定期維護(hù)，按照規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，維修過后還需進(jìn)行安全性能十堰，試驗(yàn)成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的施工指導(dǎo)，以便在施工階段更好的貫徹落實(shí)，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性強(qiáng)的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識(shí)的強(qiáng)弱有直接關(guān)系。因此，提升安全施工意識(shí)是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識(shí)的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動(dòng)意識(shí)。

結(jié)合前文所述的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正提升施工人員的責(zé)任心，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快提升施工人員的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，進(jìn)行促進(jìn)施工質(zhì)量提升，從而保證施工進(jìn)度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行

相關(guān)管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)詳細(xì)填寫《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負(fù)責(zé)人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工負(fù)責(zé)人員有責(zé)任告知其施工團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險(xiǎn)因素，待其全部了解后確認(rèn)簽名。

此外，對(duì)用于施工作業(yè)的設(shè)備和特種作業(yè)機(jī)具也應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行科學(xué)化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行管理，制定吊裝裝置和其它相關(guān)設(shè)備清單，派專人詳細(xì)記錄維護(hù)周期和檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，遵從維護(hù)日程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬，將設(shè)備操作守則分發(fā)到位，確保設(shè)備相關(guān)年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標(biāo)準(zhǔn)，注意在進(jìn)行關(guān)鍵工序施工前，做好設(shè)備的相關(guān)檢查工作。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅(jiān)持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先

長(zhǎng)期以來，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實(shí)際施工過程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時(shí)做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關(guān)系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進(jìn)度與安全措施的貫徹與否有直接關(guān)系。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工前與施工后進(jìn)行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設(shè)施會(huì)影響一些施工進(jìn)度，但從長(zhǎng)期來看，施工人員在有安保措施的施工場(chǎng)地施工，其可以更專注的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不用擔(dān)心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時(shí)，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因?yàn)闆]有將安全措施落實(shí)到位，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)诱`工期。

3.3 安全與資金投入的關(guān)系中安全第一

對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實(shí)際上，安全管理所需要的費(fèi)用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)里的，也就是說，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費(fèi)用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題，將安全管理費(fèi)用挪為己用，就會(huì)使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時(shí)，也需要堅(jiān)持安全第一的原則。

4 結(jié) 語

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，堅(jiān)持在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張欣欣，甘團(tuán)杰.基于風(fēng)臉評(píng)級(jí)及控制的電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 [J].電力安全技術(shù)，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，

篇（4）

2影響輸變電工程施工質(zhì)量的主要因素

一是施工人員的素質(zhì)和技術(shù)對(duì)于任何的施工工程來說，施工人員都是其主要的參與者，所以說施工人員的技術(shù)直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。如果說施工人員的技術(shù)不夠達(dá)標(biāo)，在施工的過程中就很可能會(huì)引起一系列的操作失誤，而缺乏相關(guān)的安全意識(shí)很可能還會(huì)造成一些生產(chǎn)的安全事故，另外施工單位對(duì)于施工人員又沒有系統(tǒng)的管理培訓(xùn)方案，導(dǎo)致施工人員在工作中的分工責(zé)任劃分不明確，這將直接影響施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。二是施工機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量假如在施工的過程中，當(dāng)施工的機(jī)械設(shè)備無法正常的運(yùn)行，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的進(jìn)度，對(duì)于施工的質(zhì)量也有很大的影響，所以在日常的生產(chǎn)工作中相關(guān)的施工單位也要對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，來保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工材料出現(xiàn)了問題的話，那將直接影響帶整個(gè)的輸變電的施工質(zhì)量。個(gè)別的一些施工單位為了節(jié)省成本，從中牟利，在采購(gòu)施工材料的時(shí)候選擇一些質(zhì)量較差、價(jià)格低的材料，并且在質(zhì)量檢查的時(shí)候想方設(shè)法地蒙混過關(guān)，這給輸變電工程埋下了巨大的安全隱患，需要施工單位加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，對(duì)于材料的監(jiān)管力度也要加強(qiáng)管理[2]。三是施工方案和施工環(huán)境輸變電工程能否順利的完成很大程度上取決于其施工的方案是否科學(xué)合理，而在多數(shù)的輸變電工程中，往往由于施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致施工方案得不到完善，另外也沒有將各種的影響因素考慮進(jìn)去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工難度。而輸變電工程的施工環(huán)境也在很大程度上影響著施工的質(zhì)量，比如說施工工程所在地區(qū)的地質(zhì)情況，還有溫度濕度以及水文天氣等外界的影響因素，都可能對(duì)施工的進(jìn)度還有質(zhì)量造成影響。另外，施工單外還需要注意的就是施工地區(qū)周圍的環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)施設(shè)備，一個(gè)好的施工環(huán)境不僅是對(duì)于施工人員的保護(hù)，對(duì)提升整個(gè)工程的質(zhì)量都有著很大的影響。

篇（5）

一是有諸多因素都會(huì)影響到工程質(zhì)量：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多因素都會(huì)影響到電力工程的質(zhì)量。如在施工設(shè)計(jì)階段，電力工程質(zhì)量會(huì)受到設(shè)計(jì)的影響；在施工階段，施工設(shè)備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此，為了促使電力工程的質(zhì)量和安全得到保證，就需要嚴(yán)格控制施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。二是電力工程質(zhì)量的波動(dòng)性：相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項(xiàng)目因?yàn)樯a(chǎn)工藝、生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備，因此，生產(chǎn)質(zhì)量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協(xié)人員施工技術(shù)水平參差不齊，施工環(huán)節(jié)有著差異化的要求標(biāo)準(zhǔn)，那么也造成了有波動(dòng)性存在于電力工程項(xiàng)目中。三是質(zhì)量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項(xiàng)目時(shí)，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括隱蔽工程的建設(shè)，避免完工之后出現(xiàn)一序列施工質(zhì)量引發(fā)的問題。

2.電力工程存在的安全管理問題

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今電力事業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了較多數(shù)量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進(jìn)，那么就難免會(huì)有各種各樣的安全事故問題出現(xiàn)，主要原因就在于項(xiàng)目安全和質(zhì)量與相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)不夠符合。施工單位和建設(shè)單位在電力工程施工過程中，因?yàn)閷?duì)施工速度和經(jīng)濟(jì)效益過分追求，沒有充分重視施工項(xiàng)目的安全性，那么就無法保證電力工程項(xiàng)目的安全，施工項(xiàng)目安全責(zé)任管理制度也沒有得到科學(xué)的構(gòu)建和完善。電力施工項(xiàng)目的施工管理人員沒有足夠的責(zé)任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患給及時(shí)找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有全方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實(shí)管理責(zé)任形成閉環(huán)管理，這樣就無法深入的開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，沒有對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，這樣也會(huì)有一些安全隱患出現(xiàn)于施工過程中。部分施工單位對(duì)眼前利益過分看重，沒有對(duì)安全管理產(chǎn)生足夠的重視，這種管理觀點(diǎn)是片面性的，不夠全面，容易有缺陷出現(xiàn)于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質(zhì)量。

3.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理策略

要制定明確的施工流程和管理制度，確保業(yè)主方技術(shù)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作有理有據(jù)有的放矢的進(jìn)行。施工單為則更多按照工程圖進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，主要強(qiáng)調(diào)工序流程協(xié)同作業(yè)上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業(yè)主方制定的施工計(jì)劃中進(jìn)行。業(yè)主方必須對(duì)施工單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)督，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和施工質(zhì)量。一是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略：電力工程安全性得到保證的基礎(chǔ)上，方可以開展質(zhì)量控制工作，那么就需要結(jié)合具體情況，將一系列的措施應(yīng)用過來，促使電力工程的安全和質(zhì)量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預(yù)防措施給科學(xué)合理的應(yīng)用下去，電力工程對(duì)安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以促使工程安全事故發(fā)生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預(yù)防措施應(yīng)用過來，避免出現(xiàn)工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范電力施工人員的操作，避免有不規(guī)范等問題出現(xiàn)，否則就容易有安全事故出現(xiàn)。施工單位為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，需完善管理，結(jié)合具體情況，對(duì)獎(jiǎng)懲制度科學(xué)的制定。此外，為了得到科學(xué)的施工方案，就需要對(duì)作業(yè)指導(dǎo)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)施工技術(shù)人員的操作進(jìn)行規(guī)范。其次是構(gòu)建和完善安全責(zé)任體制，為了促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，就需要對(duì)責(zé)任體制進(jìn)行構(gòu)建，促使施工工程的安全性得到保證。要對(duì)每一個(gè)施工人員的安全責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確，在其工作中嚴(yán)格落實(shí)，保證所有生產(chǎn)人員的安全意識(shí)得到強(qiáng)化。施工單位要結(jié)合相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)適合本單位具體情況的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行制定，在施工工作中落實(shí)下去。然后是對(duì)安全管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發(fā)揮出來較大的作用，因此，施工單位負(fù)責(zé)人就需要對(duì)安全管理組織進(jìn)行構(gòu)建，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程管理人員輔助，結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)安全管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，同時(shí)綜合采取一系列的措施，如崗位責(zé)任制、責(zé)任分解制、薪酬激勵(lì)制等，將工程管理人員的積極性和主動(dòng)性給激發(fā)出來，對(duì)安全管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，提升安全管理的效率和質(zhì)量。二是如何改善電力工程質(zhì)量管理：首先，對(duì)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格控制，在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分了解電力市場(chǎng)基本需求情況，對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行掌握，對(duì)施工可行性科學(xué)研究，將項(xiàng)目實(shí)施的效益和可行性給確定下去。其次是對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格控制，要想保證施工過程質(zhì)量，就需要對(duì)那些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素深入分析，結(jié)合具體情況，采取相關(guān)的控制措施，保證工程質(zhì)量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會(huì)影響到工程質(zhì)量。那么就需要對(duì)施工材料嚴(yán)格控制，對(duì)施工材料采購(gòu)部門專門設(shè)置，嚴(yán)格批次采購(gòu)材料質(zhì)量督查制度，確保采購(gòu)質(zhì)量。為了促使施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平得到提高，還需要對(duì)施工人員嚴(yán)格要求和規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來開展操作，要嚴(yán)厲處罰那些偷工減料等各種違紀(jì)行為，這樣電力工程每一個(gè)施工程序的質(zhì)量方可以得到保證。然后是對(duì)竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格控制，電力工程施工任務(wù)完成之后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對(duì)電力工程的質(zhì)量嚴(yán)格檢測(cè)，并且科學(xué)保管工程施工中產(chǎn)生的各種施工資料和圖紙等。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員需要深入檢查和研究每一項(xiàng)施工項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種問題，保證電力工程項(xiàng)目獲得符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量.

篇（6）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)對(duì)于電力資源的需求都在不斷提升，想要不斷提高供電能力和水平，滿足社會(huì)生產(chǎn)生活中的電力需求，需要做好電力基建工程的建設(shè)工作。電力基建工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)計(jì)民生的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。想要保障電力基建工程項(xiàng)目能夠有效發(fā)揮其自身的價(jià)值和作用，就需要針對(duì)電力基建工程做好各項(xiàng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)電力基建工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)于有效提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)施工的項(xiàng)目成本，縮短工程建設(shè)工期具有積極的促進(jìn)作用。

1.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)

電力基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的總體完成效果、施工質(zhì)量具有重要意義，想要保障電力基建工程能夠真正投入生產(chǎn)使用過程當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。就目前電力基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來看，其中存在著眾多影響施工管理工作順利進(jìn)行的因素，管理人員的施工技術(shù)不夠強(qiáng)就是其中的一個(gè)重要方面。電力基建工程項(xiàng)目在具體的開展進(jìn)行過程中，需要有專門的管理人員做好施工過程中的指導(dǎo)工作，而這些具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員需要具有專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)際施工中一部分管理人員的系統(tǒng)分析能力、管理技術(shù)能力以及個(gè)人素質(zhì)方面存在著許多差異，而那些技術(shù)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些狀況，比如說，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些技術(shù)性問題，發(fā)現(xiàn)問題無法及時(shí)提出解決方案，對(duì)于一些施工解決措施無法正確執(zhí)行等等，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展[1]。

1.2電力基建工程項(xiàng)目中施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問題

任何工程項(xiàng)目的開展都需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作為技術(shù)支撐，電力基建工程項(xiàng)目更是如此，該類工程建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備的重要參與。機(jī)械設(shè)備對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目施工的順利開展具有重要作用，因而做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作就顯得尤為必要。很多電力基建工程項(xiàng)目的具體施工中由于操作人員的不當(dāng)施工，極有可能導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際施工中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備自身因?yàn)槭褂脮r(shí)間過長(zhǎng)而導(dǎo)致長(zhǎng)期持續(xù)在超負(fù)荷的狀態(tài)之下，更容易產(chǎn)生一些故障問題，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不斷維修的過程當(dāng)中，會(huì)造成施工時(shí)間的浪費(fèi)，使得建設(shè)施工無法按照規(guī)定工期定時(shí)完成，嚴(yán)重情況下，還會(huì)影響到電力基建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修人員自身能力不過硬，無法對(duì)于設(shè)備日常施工中存在的一些問題進(jìn)行診斷發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而予以及時(shí)解決，會(huì)導(dǎo)致施工中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性加大[2]。

1.3電力基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要任務(wù)，保障電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)對(duì)于項(xiàng)目施工的整體情況具有重要影響。但是實(shí)際情況卻是，眾多的電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，并沒有形成明確的安全管理意識(shí)，不注重對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。電力基建項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，如果不注重增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)，將會(huì)為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下很多安全隱患，存在的風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)造成電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)際投入使用中出現(xiàn)一些安全事故，造成人員傷亡。

2.加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

2.1逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的相關(guān)技術(shù)能力和水平

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多工作具有重要影響，逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠起到提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工質(zhì)量的作用。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，包括相關(guān)管理人員、技術(shù)人員以及具體負(fù)責(zé)施工操作的人員，都需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及定期培訓(xùn)。在電力基建工程項(xiàng)目實(shí)際開展前和施工時(shí)，對(duì)于各個(gè)施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)于施工過程中各項(xiàng)需要注意事項(xiàng)的了解程度。同時(shí)定期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，能夠起到逐步提高工作人員專業(yè)技能的作用，還能夠針對(duì)培訓(xùn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)人員提高培訓(xùn)強(qiáng)度，盡可能地彌補(bǔ)施工人員的不足[3]。

2.2對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換和維修工作

機(jī)械設(shè)備對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，然而在電力基建的施工現(xiàn)場(chǎng)卻存在著施工設(shè)備難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對(duì)于這些設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)的更換和維修工作。增強(qiáng)維修人員對(duì)于施工設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，保障施工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有效運(yùn)行。對(duì)于各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，保證施工過程中使用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。定期的維護(hù)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題，積極尋求解決方法，促進(jìn)施工設(shè)備的安全性。對(duì)于一些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的施工設(shè)備，要能夠及時(shí)向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)備，做好更換工作。增強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員的綜合素質(zhì)，促使各個(gè)施工人員在負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體施工時(shí)，能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖┕ご胧?，保證施工過程中各項(xiàng)設(shè)備的安全運(yùn)行，盡可能地避免因?yàn)槿藶椴僮鞯囊蛩囟鴮?dǎo)致施工設(shè)備無法使用的現(xiàn)象。

總結(jié)

電力基建工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于電力基建工程來說，安全生產(chǎn)運(yùn)行是最重要的工作任務(wù)，如何保障電力基建工程施工中的施工安全，成為電力工作人員一直探索和思考的問題，加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠增強(qiáng)施工過程中的安全性。而在電力基建工程項(xiàng)目的施工過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理意識(shí)不強(qiáng)以及施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問題。針對(duì)這些施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題，需要及時(shí)采取解決措施，最大程度上保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和可靠性能，逐步提高電力基建工程項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

加強(qiáng)對(duì)10KV電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管控，可以幫助電力工程單位規(guī)范施工，使施工人員明確自己的工作任務(wù)，重視施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)控制和施工工藝，在生產(chǎn)中堅(jiān)持安全和規(guī)范施工，確保電力工程的質(zhì)量和安全，為電力工程單位發(fā)展贏得更多的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

1 10kV電力工程施工基本技術(shù)規(guī)范要求

1.1 10kV線路技術(shù)規(guī)范

1.2 停電施工要求

在帶電的桿塔或者帶電設(shè)備附近施工，當(dāng)施工人員的活動(dòng)范圍及其攜帶的工具、材料等與帶電體的安全距離小于0.7米時(shí)，應(yīng)該停電作業(yè)辦理工作票。在停電作業(yè)線路與另一帶電線路交叉或者接近，其安全距離小于1米時(shí)，則另一帶電回路應(yīng)停電。

1.3 施工工藝基本要求

10kV線路分為桿塔、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)、設(shè)備接點(diǎn)安裝、接地引下線安裝、線路附件安裝等。

（1）混凝土電桿12米開挖深度為1.9米、15米為2.3米。

（2）導(dǎo)線不應(yīng)有松股、交叉、折疊、斷裂破損。

（3）拉線與電桿的夾角不宜小于45度，當(dāng)受地形限制時(shí)不應(yīng)小于30度，墜線長(zhǎng)度不應(yīng)小于桿長(zhǎng)的1/6，安裝不應(yīng)有過松、過緊、受力不均現(xiàn)象。

（4）桿上設(shè)備及金具安裝：各層橫擔(dān)、支架應(yīng)平行，三相引線應(yīng)排列整齊，弧度應(yīng)平行一致；各接點(diǎn)的電氣連接應(yīng)緊密；設(shè)備引線盡量采用10kV絕緣導(dǎo)線；設(shè)備安裝要求必須符合設(shè)備安全距離。

1.4 作業(yè)流程

接受施工任務(wù)--現(xiàn)場(chǎng)勘察--申請(qǐng)停電--辦理工作票--召開班組會(huì)--準(zhǔn)備材料、工器具--許可工作、安全措施--施工安裝制作--自檢、驗(yàn)收--工作票終結(jié)與恢復(fù)送電--召開班后會(huì)--資料歸檔

2 目前10kV電力工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

由于電力工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，其施工涉及點(diǎn)多面廣，路段復(fù)雜，這些都給電力工程施工人員帶來施工難度，在施工過程中容易造成一些安全質(zhì)量事故問題。這主要是由于電力工程企業(yè)在安全、質(zhì)量管控方面還存在不足，從而影響10kV電力工程施工安全質(zhì)量的提升。

2.1 施工安全方面存在的問題

（1）工程安全管理水平、施工人員素質(zhì)技能參差不齊

一是施工人員變動(dòng)大，進(jìn)場(chǎng)施工安全培訓(xùn)不及時(shí)，安全意識(shí)淡薄，是導(dǎo)致安全事故的主要原因。二是技工持證率不高，經(jīng)常用普工代替技工桿上作業(yè)。三是工作負(fù)責(zé)人未開展、未執(zhí)行“三交、三查”和“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”。

（2）施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制缺乏可操作性、實(shí)用性

一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書不是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人編寫，未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，工作內(nèi)容與實(shí)際不符；第二施工方案未把好審批關(guān)；第三方案中涉及到人員組織、安全工器具、安全與風(fēng)險(xiǎn)措施與實(shí)際不符，不具備有指導(dǎo)性及實(shí)用性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控措施不到位

一是主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、閉環(huán)管理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)自查工作走過場(chǎng)、對(duì)掌握的項(xiàng)目、掌握的風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)現(xiàn)問題，二是控制工作節(jié)奏不到位。對(duì)每天的作業(yè)任務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)分析與查找，對(duì)每天可開工的作業(yè)項(xiàng)目，未嚴(yán)格把控施工節(jié)奏。四是施工未按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制要求，制定好到位計(jì)劃，將管控未責(zé)任落實(shí)到人。特別是搶修和非工作日往往是人員趕工、作業(yè)混亂、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最難以把控的時(shí)期。

2.2 施工質(zhì)量方面存在的問題

（1）施工質(zhì)量管理過程有脫節(jié)

企業(yè)自檢體系落實(shí)不到位；因季節(jié)性施工造成趕工搶進(jìn)度；工程資料存在后補(bǔ)現(xiàn)象；施工管理人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)；施工工藝掌握不深、工作面、工序間銜接不緊，對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清晰。

（2）工程實(shí)體常見質(zhì)量通病未得到有效的控制，違反“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”

主要表現(xiàn)在桿塔開挖深度不夠、軟基處理后沉降過大、基坑泡水，邊坡塌方，填土密度達(dá)不到要求；接地體埋深不夠，接頭焊接質(zhì)量差，接頭未做防腐處理；導(dǎo)線、電纜在施工過程中有損傷或外絕緣損壞，緊線后架空線路轉(zhuǎn)角塔、終端塔向受力側(cè)傾斜；設(shè)備安裝后標(biāo)識(shí)不齊、不規(guī)范等問題。

3 10KV電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效管控策略。

針對(duì)10KV電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，電力工程企業(yè)必須積極解決這些問題，通過深入分析，制定具體的管控措施，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管控。

3.1 提升隊(duì)伍的職業(yè)技能，提高質(zhì)量管理水平

從2011年開始，南方電網(wǎng)就了就電力工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”，因此企業(yè)要提高管理人員、施工人員的職業(yè)技能水平，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施；加強(qiáng)特種作業(yè)與上崗技能培訓(xùn)，培養(yǎng)成技能過硬的隊(duì)伍。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控

一是各級(jí)管理人員要做管理到位、行動(dòng)到位的表率。在管理方面，要摸清自己管轄下究竟有多少項(xiàng)目、有什么風(fēng)險(xiǎn)，然后才能有的放矢，才能把該管的事情管好。在行動(dòng)方面，企業(yè)管理人員開展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作不走過場(chǎng)、掌握的風(fēng)險(xiǎn)去發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，共同抓現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要控制好工作節(jié)奏，梳理每天的作業(yè)任務(wù)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，確定每天可開工的作業(yè)項(xiàng)目，形成了良好的做法，使常態(tài)化開展機(jī)制運(yùn)作。三是制定好到位計(jì)劃，將管控責(zé)任落實(shí)到人。四是要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，對(duì)重大操作和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行三方監(jiān)護(hù)，對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要開展常態(tài)的監(jiān)護(hù)。

3.3 制定操作性可靠實(shí)用的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

制定操作性可靠實(shí)用的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是施工前非常重要的環(huán)節(jié)，是指導(dǎo)施工全過程的主要的因素。施工方案可不可行，單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書方法正不正確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施到不到位，是保證項(xiàng)目能夠安全順利進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化施工工藝，落實(shí)質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量通病的預(yù)控能力

施工工藝是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量形成的過程，質(zhì)量通病往往是通過施工才顯現(xiàn)出來的。因此，為了防治質(zhì)量通病，必須對(duì)施工過程和施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)控制，并從方案、人員、設(shè)備、工藝等多方面采取措施。從近幾年情況看，10kV電力建設(shè)工程質(zhì)量是處于受控狀態(tài)，但施工工藝中存在的質(zhì)量通病仍須施工單位高度重視。一是要嚴(yán)格執(zhí)行工序操作有關(guān)事項(xiàng)。要對(duì)施工的項(xiàng)目及施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事前研究對(duì)策，提出預(yù)防措施。二是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，檢查主動(dòng)控制工序活動(dòng)的質(zhì)量條件，檢查設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。只有把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，才能有效從工序過程中控制質(zhì)量通病，才能做到項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控。三是質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)和反饋工程中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)整改解決。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)10KV電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)行有效管控具有重要的作用和意義。但是目前很多管理流程和管理制度還不夠完善，因此電力工程企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員和施工人員的職業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際工作情況，制定有效的管控措施，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電力工程發(fā)展的規(guī)范和整體管理水平“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)意識(shí)逐漸倍受重視，西部大開發(fā)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，水利水電的建筑和施工工作正在逐步展開。在此過程中，制定好施工的救援預(yù)案和完善施工安全的前提是辯識(shí)其在施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源和做好預(yù)防工作，并對(duì)此建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。在本文中將依據(jù)在此過程中的危險(xiǎn)源狀況分析，來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的相關(guān)辯識(shí)方法進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化控制力度，為防控危險(xiǎn)源的工作提供科學(xué)的可靠依據(jù)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理基礎(chǔ)理論

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要根源，其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生影響的重點(diǎn)原因，同沒有及時(shí)做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)具有著直接的聯(lián)系。對(duì)此，做好危險(xiǎn)源的及時(shí)管理則成為了保障施工安全的重要舉措。同時(shí)，在危險(xiǎn)源識(shí)別以及規(guī)避的過程當(dāng)中，做好安全生產(chǎn)管理體系的完善同樣是重點(diǎn)的理論保障，兩者具有相輔相成的關(guān)系。在實(shí)際工作開展中，通過對(duì)事故發(fā)生原因的分析，即能夠了解到危險(xiǎn)源特定時(shí)期發(fā)展特征以及一般規(guī)律，之后，通過PDCA循環(huán)開展系統(tǒng)分析，以此對(duì)體系的安全運(yùn)行做出保障。PDCA是英語單詞Plan（策劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）和Act（處置）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)過程如下圖1所示。

2水利水電施工風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)價(jià)程序

危險(xiǎn)源辨識(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則，對(duì)水利水電施工場(chǎng)所（壩體、隧道、廠房、輸送電等工程的施工現(xiàn)場(chǎng)）以及生活區(qū)域進(jìn)行辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)程序，最初需要組建一支由專業(yè)技術(shù)人員、安全防控人員或第三方安全評(píng)估專家、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成的工作組，專司危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)施工區(qū)域、生活區(qū)域中各個(gè)步驟存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及整個(gè)作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)環(huán)境和管理兩方面的缺陷進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。其次是對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，將危險(xiǎn)源劃分等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為5級(jí)，表示極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)，表示高度危險(xiǎn)，要立即整改；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為3級(jí)，表示顯著危險(xiǎn)，需要整改；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為2級(jí)，表示一般危險(xiǎn)，需要注意；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為1級(jí)，表示稍有危險(xiǎn)可以接受。

3施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)

3.1辨識(shí)原則

在危險(xiǎn)源辨識(shí)當(dāng)中，需要做好以下原則的把握與控制：第一，科學(xué)性。在實(shí)際辨別當(dāng)中，需要在科學(xué)的手段、方法基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過科學(xué)工作的開展做好系統(tǒng)安全狀態(tài)的揭示；第二，系統(tǒng)性。在工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，危險(xiǎn)源處于其不同時(shí)刻、方案。為此，必須細(xì)致地分析系統(tǒng)中可能存在的危險(xiǎn)源，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行歸類匯總，理清不同子系統(tǒng)之間的牽制關(guān)系，做好危險(xiǎn)性大小的確定；第三，全面性。全面性也是實(shí)際危險(xiǎn)源辨識(shí)工作當(dāng)中的重要原則，不僅需要對(duì)施工當(dāng)中技術(shù)、工序以及工藝的危險(xiǎn)源做好辨識(shí)，且需要辨識(shí)不同工程當(dāng)有的危險(xiǎn)源，即對(duì)工程當(dāng)中存在危險(xiǎn)性全面辨識(shí)的基礎(chǔ)上避免發(fā)生遺漏，避免對(duì)工程的順利建設(shè)產(chǎn)生影響。

3.2辨識(shí)過程

危險(xiǎn)源識(shí)別方面，可以按照以下方式開展：第一，確定辨識(shí)系統(tǒng)。在水利工程施工中，其具有較多的單項(xiàng)工程，且不同工程都具有屬于自身的特點(diǎn)，根據(jù)其用途的不同也將具有不同的設(shè)計(jì)等級(jí)，并因此在具體施工方式、過程以及工藝方面存在一定的差異。在工程布置設(shè)計(jì)方面，需要從整體角度進(jìn)行考慮，在充分利用有限空間的基礎(chǔ)上保障工程安全。在現(xiàn)場(chǎng)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，也需要做好系統(tǒng)觀點(diǎn)的把握，即將工程作為一個(gè)系統(tǒng)看待，此時(shí)，做好系統(tǒng)的確定則十分關(guān)鍵，避免因過大或者過小出現(xiàn)人力物力浪費(fèi)以及不能全面分析的情況，并聯(lián)系實(shí)際情況確定以環(huán)境或者安全措施的主次情況進(jìn)行分類，保證辨識(shí)的準(zhǔn)確性以及全面性；第二，危險(xiǎn)源辨識(shí)。在做好系統(tǒng)辨識(shí)確定以及分類后，則可以正式開展其辨識(shí)工作。在具體辨識(shí)工作當(dāng)中，首先是危險(xiǎn)源的初始辨識(shí)，即根據(jù)系統(tǒng)分類情況對(duì)不同子系統(tǒng)危險(xiǎn)源進(jìn)行確定。其次為對(duì)于危險(xiǎn)源的二次辨識(shí)，即在做好初始辨識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)一步辨識(shí)，以此對(duì)引發(fā)事故本質(zhì)的危險(xiǎn)源獲得；第三，存在條件分析。對(duì)于第一類危險(xiǎn)源，其正是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因，對(duì)此，要想實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源存在條件的徹底分析，還需要從該類危險(xiǎn)源入手。同時(shí)，其具有固定的特征，不能夠消除，需要通過對(duì)應(yīng)手段以及措施的應(yīng)用進(jìn)行維持；第四,針對(duì)觸發(fā)因素進(jìn)行具體分析。觸發(fā)因素同樣是引發(fā)事故的“導(dǎo)火索”，當(dāng)小的危險(xiǎn)源逐漸發(fā)展到一定程度后，可能引發(fā)爆炸性事故。其中，第二類危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，同管理方面原因具有密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)此，即需要做好施工當(dāng)中安全管理工作，在做好人行為約束的基礎(chǔ)上保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第五，事故分析。對(duì)獲得的危險(xiǎn)源進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)該危險(xiǎn)源存在可能導(dǎo)致?lián)p失的大小，以此對(duì)其危險(xiǎn)源等級(jí)進(jìn)行確定。而在這部分工作實(shí)際開展前，也需要做好相關(guān)資料的搜集，通過相關(guān)工作的開展保障辨識(shí)工作的準(zhǔn)確性以及全面性。

4水利施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)

4.1安全評(píng)價(jià)過程

在安全評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作當(dāng)中，過程是核心步驟，只有保證評(píng)價(jià)方法的準(zhǔn)確、過程的嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠獲得真實(shí)、正確的結(jié)果。具體來說，需要按照以下步驟進(jìn)行安全評(píng)價(jià)：第一，前期準(zhǔn)備。該環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容包括有項(xiàng)目工作系統(tǒng)體系、國(guó)家法規(guī)文件、施工技術(shù)工藝、應(yīng)急管理員以及項(xiàng)目基本情況等；第二，危險(xiǎn)源辨識(shí)。在事故致因理論的基礎(chǔ)上做好安全工程理念的應(yīng)用，通過一系列危險(xiǎn)源辨識(shí)方式的應(yīng)用對(duì)具體施工機(jī)械以及施工步驟從多個(gè)方面做好危險(xiǎn)源編制，對(duì)危險(xiǎn)源引發(fā)事故的觸發(fā)因素以及機(jī)理進(jìn)行分析，最后聯(lián)系辨識(shí)結(jié)果做好安全評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的確定。其具體方面，即為機(jī)械、材料、管理、人員以及環(huán)境這五個(gè)方面；第三，危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)。在該環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過不同安全評(píng)價(jià)方式的應(yīng)用聯(lián)系全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖開展評(píng)價(jià)，以此對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中可能引發(fā)事故的概率以及事故損失情況的大小進(jìn)行獲得，具體評(píng)價(jià)方式有半定量、定量以及定性評(píng)價(jià)這幾種方式；第四，總結(jié)對(duì)策措施。根據(jù)所獲得的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖評(píng)價(jià)結(jié)果做好對(duì)應(yīng)崔策的制定，以此對(duì)施工過程當(dāng)中可能引發(fā)事故的因素與內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，以此保障現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；第五，安全結(jié)論與建議。在整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，安全評(píng)價(jià)結(jié)論為對(duì)系統(tǒng)開展綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)也是不同子系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合。在結(jié)論當(dāng)中，其并非對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)結(jié)果的集合，而是在按照一定原則整合系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果后，獲得系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)論；第六，編制評(píng)價(jià)報(bào)告。將上述評(píng)價(jià)當(dāng)中獲得的評(píng)價(jià)結(jié)論以及評(píng)價(jià)工作內(nèi)容都統(tǒng)一編入到危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)報(bào)告當(dāng)中。繪制出安全評(píng)價(jià)的流程圖，如下圖2所示。

4.2常用評(píng)價(jià)方式

根據(jù)指標(biāo)在具體評(píng)價(jià)當(dāng)中是否能夠量化分類，則可以將安全評(píng)價(jià)方式分為以下幾種：第一，定性評(píng)價(jià)方式。在該方式中，是安全管理人員聯(lián)系自身工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人閱歷對(duì)危險(xiǎn)源所開展的具有非量化特征的評(píng)價(jià)，在該分析方式中，主要針對(duì)兩類型危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，第一種，即是具有定性特征的事物，無法量化處理，如施工當(dāng)中規(guī)章制度、突發(fā)事件以及政治環(huán)境等可能引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素。第二種，即是可以定量評(píng)價(jià)、也可以定性評(píng)價(jià)的事物。在該方式中，經(jīng)常使用的方式有預(yù)先危險(xiǎn)性分析以及事故樹分析等方式；第二，定量評(píng)價(jià)方式。根據(jù)量化方式的不同，可以將該方式分為定量以及半定量?jī)煞N評(píng)價(jià)方式。其中，半定量危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)是聯(lián)系辨識(shí)成果獲得評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)打分，之后通過不同方式以及方法的應(yīng)用將其綜合成一個(gè)得分，在同給定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照后獲得對(duì)象危險(xiǎn)等級(jí)。概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是一種定量化評(píng)價(jià)方式，是在事故統(tǒng)計(jì)分析以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的評(píng)價(jià)，能夠獲得較為可信的結(jié)果；第三，綜合評(píng)價(jià)方式。聯(lián)系定量、定型評(píng)價(jià)方式，可以獲得綜合評(píng)價(jià)方式，在該方式當(dāng)中，根據(jù)系統(tǒng)理念，聯(lián)系施工方法以及先后順序的不同開展危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，通過該方式的應(yīng)用，不僅能夠獲得不同施工網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)中的施工情況，且能夠?qū)て诋?dāng)中施工安全程度以及風(fēng)險(xiǎn)程度獲得，常用的方式有模糊識(shí)別方法以及模糊綜合評(píng)價(jià)方式等。

5開展水電工程的安全防控工作

5.1健全管理機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任體系

首先要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任分工，并在此基礎(chǔ)上逐漸加強(qiáng)對(duì)安全隊(duì)伍的管理和建設(shè)，把重要的相關(guān)人士的權(quán)利適當(dāng)提升，讓其在開展工作時(shí)，有一定的威嚴(yán)，對(duì)不符合要求的人員給予警告和處罰。建立安全的防控網(wǎng)，把所有與施工和生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)和工序，統(tǒng)一規(guī)劃在可控的范圍內(nèi)，形成責(zé)任體系管理。無規(guī)律不成方圓，按照體系辦事，做好體系建設(shè)，為接下來開展的工作，奠定基礎(chǔ)。

5.2細(xì)化安全制度

在細(xì)化安全制度的時(shí)候，充分發(fā)揮民主作用，廣泛聽取各方意見，包括員工，工長(zhǎng)和各部室等相關(guān)人員的意見，具體問題具體分析，制定有針對(duì)性的制度，例如《安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)施辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)范》以及《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，杜絕在開展管理工作中可能出現(xiàn)的縫隙和死角。逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化和規(guī)范化。

5.3加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的安全教育

在我國(guó)目前的現(xiàn)狀下，水利水電施工的作業(yè)隊(duì)伍中，農(nóng)民工所占的比例較大，要把對(duì)農(nóng)民工的安全教育作為重點(diǎn)，尤其是新進(jìn)民工的安全教育。要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)以及對(duì)特種作業(yè)的相關(guān)人員持證上崗的教育培訓(xùn)。明確管理人員的工作責(zé)任，確保安全。

篇（9）

有線電視工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決定著整個(gè)項(xiàng)目成敗。一個(gè)有線電視工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將工程從設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)體工程的過程，因此，對(duì)于有線電視工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1 施工圖紙、技術(shù)資料及安裝規(guī)范的熟悉

應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖及相應(yīng)設(shè)備的安裝資料進(jìn)行熟悉。以保證設(shè)計(jì)圖中的缺陷及錯(cuò)誤能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，在施工圖及技術(shù)資料的熟悉過程中，應(yīng)該注意以下幾方面：

（1）與甲方及監(jiān)理工程師及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當(dāng)前的設(shè)計(jì)規(guī)范。

（2）點(diǎn)位分布及設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)。

（3）各類設(shè)備選型、安裝方式的確認(rèn)。以國(guó)家規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)重要位置的設(shè)備安裝方式、選型應(yīng)再次確認(rèn)。

（4）接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理，是否符合國(guó)家規(guī)范。對(duì)接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能發(fā)生的問題必須有可行的備用解決方案。一般來講，在設(shè)計(jì)時(shí)充分理解規(guī)定后，供電和接地系統(tǒng)不會(huì)有問題。

綜上所述，應(yīng)盡量把設(shè)計(jì)中的問題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因?yàn)檫@時(shí)設(shè)備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的更改還有時(shí)間。

2 設(shè)備、施工材料的管理

有線電視工程的施工是否能夠順利，關(guān)鍵取決于施工材料的準(zhǔn)備和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)建立儲(chǔ)存設(shè)備及材料的專用庫房。專人負(fù)責(zé)。材料庫房應(yīng)建立出庫、入庫臺(tái)帳。

（2）設(shè)備及材料到貨后，按照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)備清單和材料清單進(jìn)行清點(diǎn)。

主要是清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求。

（3）庫房?jī)?nèi)設(shè)備及材料不要按照常規(guī)的分類管理的方法。建議應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備的類型及工程的需求進(jìn)行分類。

（4）設(shè)備電纜到貨后，應(yīng)首先檢驗(yàn)其絕緣、線間電阻及線間通斷等國(guó)家規(guī)范中要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容。還要注意其整盤電纜的長(zhǎng)度，有時(shí)不是整根電纜。

綜上所述，設(shè)備及施工材料的管理可以說直接影響到一個(gè)工程的施工是否可以按時(shí)完工，投資是否可以減少。在有線電視工程的施工中，設(shè)備的投資一般是固定的，而材料的花費(fèi)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理下，是可以減小這部分投資的。

3 施工過程管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理決定了整個(gè)有線電視工程項(xiàng)目是否能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財(cái)力的投資?，F(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一個(gè)統(tǒng)籌科學(xué)，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個(gè)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）弱電施工人員應(yīng)在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）會(huì)同配管專業(yè)人員在再次核對(duì)圖紙上面所有設(shè)備安裝點(diǎn)的具置及配管情況。

（3）給施工人員講解設(shè)備安裝及施工過程中，要讓施工人員充分理解自己的想法、國(guó)家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。

（4）在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要多看、多說、勤檢查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解國(guó)家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。國(guó)家規(guī)范中的各種標(biāo)準(zhǔn)及要求是一般性原則，對(duì)其進(jìn)行了解和熟悉。

以上是有線電視工程施工中需要注意的一些問題。施工時(shí)一定要依照國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能以施工管理人員的意愿進(jìn)行施工。如果有必要應(yīng)先對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工規(guī)范的培訓(xùn)。

4 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料設(shè)備組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

（1）必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

5 資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

6 施工安全的問題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7 調(diào)試與試運(yùn)行

（1）有線電視系統(tǒng)要求每一條線都要做測(cè)試，并做好標(biāo)記。

篇（10）

Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.

Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)水電建設(shè)起于在20世紀(jì)80年代初，通過不斷地引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了十幾年的實(shí)踐，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。但目前還存在著問題，同時(shí)也臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項(xiàng)目的成功，并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

1 水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求及特點(diǎn)

水電施工工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。水電施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支, 其管理對(duì)象是水電施工項(xiàng)目, 管理者是水電建筑施工企業(yè)。因此水電施工工程項(xiàng)目管理具有以下幾方面的要求及特點(diǎn)。

（1）水電施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收及保修等階段。水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給水電施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是多樣性、固定性及龐大性，水電施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有“交易活動(dòng)”，后有“產(chǎn)成品”(工程項(xiàng)目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以水電施工項(xiàng)目管理是在特殊的市場(chǎng)上，對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（2）每個(gè)施工項(xiàng)目既按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間，進(jìn)行水電施工項(xiàng)目管理隨著時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗(yàn)收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（3）由于水電施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，對(duì)產(chǎn)生的某些問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與施工的人員不斷在流動(dòng)；需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；許多項(xiàng)目的施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要的資源多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，所以水電施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理, 建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

2 水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

水電施工項(xiàng)目管理的主體是以水電施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即項(xiàng)目管理層，管理的客體是具體的施工過程。水電工程的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全和工程資料管理幾個(gè)方面。水電安裝貫穿工程的全過程。現(xiàn)從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

（1）對(duì)承包的工程項(xiàng)目合同進(jìn)行認(rèn)真研究：通過對(duì)合同的認(rèn)真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時(shí)間、整個(gè)工程的造價(jià)費(fèi)用、所需材料等。

（2）對(duì)施工圖紙認(rèn)真研究：施工的主要依據(jù)就是施工圖紙，在項(xiàng)目開工前必須組織工程技術(shù)人員和班組的骨干人員認(rèn)真研究熟悉施工圖紙和與之相關(guān)的技術(shù)資料，為工程開工做好提前準(zhǔn)備；對(duì)施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保工程的順利施工。

（3）制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導(dǎo)性的文件，方案內(nèi)容包括有工程概況、施工流程、設(shè)備使用、安全措施等方面。

2.2 施工階段管理

（1）對(duì)每個(gè)施工工序施工前，工長(zhǎng)應(yīng)將施工的詳細(xì)情況向班內(nèi)成員進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）認(rèn)真做好施工日記：施工日記是在整個(gè)施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。

認(rèn)真做好施工日記：它是基層施工單位在整個(gè)施工過程中，發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)問題的原始記錄，一般應(yīng)逐日填寫，填寫的主要內(nèi)容如下：①施工過程中的設(shè)計(jì)變更。②施工中出現(xiàn)的材料代用。③施工中的協(xié)作配合、交叉作業(yè)情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機(jī)具、勞動(dòng)力和配合工種。⑤施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。⑥施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經(jīng)濟(jì)簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗(yàn)收情況(隱蔽工程，檢驗(yàn)批，各種試驗(yàn)驗(yàn)收)。

（3）工長(zhǎng)應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)核定，經(jīng)濟(jì)簽證，手續(xù)應(yīng)該包括監(jiān)理、業(yè)主簽字。

（4）在工程進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)應(yīng)該監(jiān)督班組做好各種測(cè)試、實(shí)驗(yàn)，并且請(qǐng)監(jiān)理業(yè)主到參與到測(cè)試、實(shí)驗(yàn)的過程中，并做好各方面的測(cè)試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。

（5）工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定出合理的工程計(jì)劃，按進(jìn)度行進(jìn)組織施工，對(duì)勞動(dòng)力要合理分配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，這樣勞動(dòng)力既能夠合理利用又能夠按工程計(jì)劃完成施工任務(wù)。

（6）工程個(gè)分工序的驗(yàn)收和評(píng)定需搞好。

2.3 竣工驗(yàn)收階段管理

工程驗(yàn)收是施工建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是水電安裝工程的最后階段，是必須經(jīng)過的法定程序。只有工程通過驗(yàn)收合格后才能夠交有建設(shè)單位投產(chǎn)使用。驗(yàn)收工程一班經(jīng)過以下幾個(gè)工序：

（1）做好交工前的準(zhǔn)備工作:①對(duì)交工的單位工程，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的間題，做好記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期完成。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等方案，并預(yù)先進(jìn)行實(shí)際操作試驗(yàn)。③成立單位工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④整理好交工驗(yàn)收資料。

（2）交工檢查：施工工程竣工后，施工方應(yīng)內(nèi)部組織檢測(cè)，在自己檢測(cè)達(dá)標(biāo)后，然后向建設(shè)單位發(fā)出驗(yàn)收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設(shè)單位在收到驗(yàn)收通知后，會(huì)組織施工單位和有關(guān)單位對(duì)一起對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和鑒定。工程檢測(cè)合格后建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理在工程驗(yàn)收證明書上簽字蓋章生效。

（3）評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí):參加單位工程交工驗(yàn)收的單位，根據(jù)對(duì)工程檢查的結(jié)果，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，制定出單位工程質(zhì)量等級(jí)。

（4）對(duì)交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。

3 結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應(yīng)該對(duì)內(nèi)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外做好市場(chǎng)的開拓，以現(xiàn)場(chǎng)管理的良好促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)的開拓，企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大同時(shí)要求企業(yè)進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

參考文獻(xiàn)