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篇（1）

《建筑施工項(xiàng)目管理》是建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，主要涉及施工項(xiàng)目管理模式和基本原理、施工項(xiàng)目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項(xiàng)目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內(nèi)容。為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)要求，滿(mǎn)足學(xué)生就業(yè)需求，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀能動(dòng)性，把學(xué)生培養(yǎng)成“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型建筑工程專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問(wèn)題能力，因此必須從教學(xué)內(nèi)容、教師、教學(xué)方法等方面入手對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。

1優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規(guī)》等相關(guān)課程之后開(kāi)設(shè)的，學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識(shí)，有些教師把每一章節(jié)都力求詳細(xì)講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門(mén)課定性的概念多，定量計(jì)算少，而學(xué)生對(duì)比較枯燥的概念性知識(shí)往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)本著“實(shí)用”、“夠用”的原則，考慮學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，避免與其他相關(guān)課程內(nèi)容的交叉重復(fù)，結(jié)合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向，加入適量的工程實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據(jù)，備課中要做到:依靠教材，而不依賴(lài)教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內(nèi)容不等于教學(xué)內(nèi)容，教師選定的教材應(yīng)以中職教育為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容力求深入淺出并結(jié)合實(shí)例，力爭(zhēng)讓學(xué)生“看則能用，用則能成”。針對(duì)建筑業(yè)各崗位的任職要求，與建筑業(yè)員、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和監(jiān)理工程師等多個(gè)執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容密切結(jié)合，在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內(nèi)容，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自學(xué)能力，為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎(chǔ)。為學(xué)生推薦一些建筑工程類(lèi)相關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊和網(wǎng)站等作為參考書(shū)和課后輔助資料，擴(kuò)大了他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，開(kāi)闊視野，使學(xué)生成為在施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。

2提高教師工程素養(yǎng)

許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，缺乏施工和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，加上教學(xué)任務(wù)繁重，參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴(yán)重缺乏，很難向?qū)W生傳授項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑工程項(xiàng)目管理課程新體系對(duì)教師有較高的工程素質(zhì)要求，工程素質(zhì)表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)教師要親身參加建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng)，因此學(xué)?？梢园才畔嚓P(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習(xí)，從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的施工現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者，其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí)，應(yīng)不斷完善相關(guān)課程知識(shí)體系，建立完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，教師應(yīng)關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展，及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)。此外，學(xué)?？梢越?jīng)常邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，這有助于提高教師對(duì)課程教學(xué)的認(rèn)知水平，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，使課程教學(xué)更貼近實(shí)際，更具有實(shí)用性。建筑施工項(xiàng)目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補(bǔ)師資不足，學(xué)?？梢云刚?qǐng)一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師參與教學(xué)活動(dòng)，或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職，并鼓勵(lì)教師參加注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊(duì)伍。

3改革教學(xué)手段

《建筑施工項(xiàng)目管理》是一門(mén)與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程，因而教師必須要結(jié)合工程實(shí)例，運(yùn)用多媒體結(jié)合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考。

(1)發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

理論性強(qiáng)的章節(jié)以教師講授為主，不要求學(xué)生死記硬背，主要是讓學(xué)生理解，比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀一次就能了解和掌握，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)踐性強(qiáng)的章節(jié)以學(xué)生動(dòng)手為主，教師講授為輔，比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，課堂上教師講完多道例題后，學(xué)生覺(jué)得也聽(tīng)懂了，但他們自己動(dòng)手繪制和計(jì)算參數(shù)時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯(cuò)誤，這就要求在課堂教學(xué)過(guò)程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，讓他們?cè)诮處煹囊龑?dǎo)下自己多動(dòng)手繪制圖和計(jì)算參數(shù)，做到講練結(jié)合，只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來(lái)、畫(huà)出來(lái)的的，印象才深刻，才能真正掌握。

(2)運(yùn)用多媒體結(jié)合案例教學(xué)法。

多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀，超過(guò)傳統(tǒng)教學(xué)中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對(duì)每章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項(xiàng)目安全管理這個(gè)章節(jié)的時(shí)候，教師可以展示一些典型的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故圖片，讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責(zé)任劃分、事故處理程序和索賠。通過(guò)對(duì)案例的討論和分析作出判斷和決策，使學(xué)生把工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際問(wèn)題的解決上來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力，使學(xué)生具備團(tuán)隊(duì)精神。

(3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

建筑施工項(xiàng)目管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機(jī)地融合在一起，可以從兩個(gè)方面入手，一是帶領(lǐng)學(xué)生到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使其了解工程項(xiàng)目的管理程序、施工技術(shù)和工藝，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固，并了解自己學(xué)習(xí)中存在哪些短板。二是鼓勵(lì)學(xué)生利用寒暑假到施工現(xiàn)場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中，學(xué)生能認(rèn)識(shí)圖紙、學(xué)會(huì)測(cè)量放線(xiàn)、綁扎鋼筋，通過(guò)工地實(shí)際的觀察和實(shí)踐鍛煉，他們都成了一個(gè)準(zhǔn)建筑工人。(4)加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。實(shí)習(xí)基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì)的重要場(chǎng)所，是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先，應(yīng)充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會(huì)資源，尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系，堅(jiān)持互利雙贏的原則，達(dá)到實(shí)習(xí)基地共建、共享的目的。

4改革課程考核方式

建筑施工項(xiàng)目管理是一門(mén)注重實(shí)踐的課程，課程考核應(yīng)兼顧檢驗(yàn)學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。對(duì)學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jī)、技能成績(jī)和期末成績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。平時(shí)成績(jī)(占40%)的考核主要是通過(guò)記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評(píng)定;技能成績(jī)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中對(duì)理論知識(shí)的靈活應(yīng)用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學(xué)生的理論知識(shí)、計(jì)算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)有所得，學(xué)有所用才是關(guān)鍵，為將來(lái)參加執(zhí)業(yè)資格及崗位證書(shū)考試打好基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)人才的要求逐步提高了，培養(yǎng)大量實(shí)用型建筑專(zhuān)門(mén)人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統(tǒng)教學(xué)模式已不適應(yīng)這種變化，因此中職教學(xué)需要改變傳統(tǒng)的課程培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容體系，構(gòu)建以培養(yǎng)實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)職業(yè)崗位的實(shí)際需要，以職業(yè)能力訓(xùn)練為基礎(chǔ)，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、提高教師工程素養(yǎng)、推廣案例教學(xué)和改變傳統(tǒng)的考核方式，使中職學(xué)生掌握更多的工程項(xiàng)目管理知識(shí)和具備一定的工程實(shí)踐能力，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)建筑人才的需求。

參考文獻(xiàn)

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篇（2）

Abstract: the construction project management in modern developing already more and more attention by people, this paper professional architect in the process of construction project in the management and the service content, method and foreign construction field in some applications made in this paper. And then our country's current construction project status of related analysis and prospects.

Keywords: PM; Professional architect; Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目全程管理的英文是project management，縮寫(xiě)為PM。項(xiàng)目全程管理最早是由美國(guó)曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的，就是指在較有限的資源限制下，項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、整合的思想、平衡的原則等對(duì)于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。整個(gè)過(guò)程是包括從項(xiàng)目建設(shè)的投資決策開(kāi)始，直到項(xiàng)目全過(guò)程的結(jié)束，涉及到項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和控制等，最后達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。近年來(lái)，PM的開(kāi)展和實(shí)施已經(jīng)逐漸成熟，在建設(shè)項(xiàng)目中也得到了更加廣泛的認(rèn)證，屬于關(guān)鍵管理工具。

一、項(xiàng)目全程管理（PM）的概念和內(nèi)容

現(xiàn)在的建筑行業(yè)由于市場(chǎng)的日益開(kāi)放，使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,更多的建設(shè)項(xiàng)目引入第三方項(xiàng)目全程管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全程管理的核心人物,而建筑師的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷越來(lái)越引起人們的重視和探討。PM是中國(guó)建筑師涉及的一個(gè)新領(lǐng)域，在建筑師的執(zhí)業(yè)發(fā)展中起到了很重要的作用，引發(fā)建筑行業(yè)人士的思考。

PM最早是誕生于美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃中，由于此工程涉及面廣，關(guān)系到各個(gè)方面的內(nèi)容，其復(fù)雜性和大型化要求有系統(tǒng)化的管理。為了滿(mǎn)足此計(jì)劃在資金、時(shí)間、目標(biāo)等各方面的要求，防止由于成本資金或者是工期出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于工程產(chǎn)生重大影響，PM就應(yīng)運(yùn)而生。目前美國(guó)的PMI協(xié)會(huì)已經(jīng)擁有了2萬(wàn)多專(zhuān)業(yè)人士的注冊(cè)和關(guān)注，在協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的策劃和管理。此后，二十世紀(jì)七十年代，PM管理技術(shù)傳入日本，此時(shí)日本正處于石油危機(jī)中，運(yùn)用PM系統(tǒng)的管理方法使日本很快的將經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題得到了緩解，建筑業(yè)的蕭條問(wèn)題也逐漸復(fù)蘇，大中型建設(shè)單位的運(yùn)營(yíng)水平得到很大的提高，一批世界頂尖級(jí)的建筑承包公司就此產(chǎn)生。世界500強(qiáng)以及許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。1990年的建筑市場(chǎng)開(kāi)放中，日本的設(shè)計(jì)公司大規(guī)模引進(jìn)PM管理技術(shù)，并且導(dǎo)入美國(guó)的資格認(rèn)證體系。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性。

Project Management中文翻譯為項(xiàng)目管理，但是根據(jù)其具體內(nèi)容可以將其譯為項(xiàng)目全程管理，簡(jiǎn)稱(chēng)是PM，專(zhuān)業(yè)的管理實(shí)施人則被稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager（PMr）。PM是指一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始構(gòu)想到完全實(shí)施的全過(guò)程，包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、信息和維護(hù)等，最終的目的是達(dá)到項(xiàng)目投資者的利益最大化。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)來(lái)看，是指項(xiàng)目管理人員要以項(xiàng)目投資者的角度去考慮，將各種現(xiàn)有資源合理利用和優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，使項(xiàng)目取得最大的目標(biāo)效益。

PM的工作對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目有著其自身的特點(diǎn)：特定性特點(diǎn)，項(xiàng)目具有明確的達(dá)成目標(biāo)；臨時(shí)性特點(diǎn)，為項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)服務(wù)的組織在項(xiàng)目的所有工作結(jié)束后就會(huì)消失；團(tuán)隊(duì)型特點(diǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成是由多個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)共同合作完成的；預(yù)期性特點(diǎn)，項(xiàng)目的實(shí)施是按照計(jì)劃的步驟開(kāi)始實(shí)施和建設(shè)完成的，因此也是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。

針對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)，PM的工作范圍就包括了以下的幾點(diǎn)內(nèi)容：組織整合、時(shí)間、成本、目標(biāo)范圍、品質(zhì)、人才、危機(jī)管理、人才和協(xié)調(diào)贏取。在工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面還應(yīng)該要進(jìn)行一定的管理、控制和協(xié)調(diào)工作，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中，一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)的投資者擔(dān)當(dāng)了項(xiàng)目管理者的角色。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目中的PM

下面通過(guò)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程對(duì)于PM的意義和作用進(jìn)行闡述。一般的工程建設(shè)全過(guò)程是由以下的幾個(gè)階段組成的：策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目施工組織、竣工驗(yàn)收交付使用、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和后期維護(hù)、項(xiàng)目后評(píng)估等。其建設(shè)的過(guò)程是比較繁雜的，業(yè)主需要在結(jié)合資金、人才和土地等一系列問(wèn)題的基礎(chǔ)上建立起符合建設(shè)項(xiàng)目要求的、具有工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力的管理人員和隊(duì)伍，這樣就大大的加重了業(yè)主的人力和資金的負(fù)擔(dān)。在現(xiàn)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，具備這樣全能職業(yè)的業(yè)主已經(jīng)是很少的了，所以在項(xiàng)目運(yùn)行的全程中需要有專(zhuān)業(yè)的人士去負(fù)責(zé)，也就是PMr。作為項(xiàng)目管理的利益代表，PMr需要從業(yè)主的利益角度出發(fā)，以PM的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能去掌控和管理全局，同時(shí)作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作者和業(yè)主的中間代表需要能夠保證投資目標(biāo)和技術(shù)方案之間的相互協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)化。平衡各個(gè)利害關(guān)系者之間的利益和期望，合理利用資源，從協(xié)調(diào)的角度去找出最適合業(yè)主的計(jì)劃和提案，保證業(yè)主的最大經(jīng)濟(jì)利益。

在將PM與其他幾種主要的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的方式的比較中可以發(fā)現(xiàn)PM具有很多的優(yōu)勢(shì)之處：PM操作具有全程的控制性，這種管理服務(wù)的模式使投資和項(xiàng)目操作具有一貫性，縮短了建設(shè)項(xiàng)目的成本和不必要的消耗，有利于縮短建設(shè)周期，保證了最大的經(jīng)濟(jì)效益和投資的最優(yōu)化；作為投資者具有可以更加專(zhuān)業(yè)化的技能，操作上具有可靠性，保證了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)優(yōu)化和最大利益，減輕了投資者的專(zhuān)業(yè)成本，由于建設(shè)投資對(duì)于社會(huì)上一些非特定的開(kāi)放從而使社會(huì)有更多的資源去改善社會(huì)環(huán)境，優(yōu)化了社會(huì)資源，歐美就有不動(dòng)產(chǎn)證券化、利用私人投資的公共建設(shè)和特定目標(biāo)企業(yè)開(kāi)發(fā)等；實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全程管理有理由建設(shè)過(guò)程的透明化，保證了成本和品質(zhì)的開(kāi)放，提高了客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意程度，建設(shè)投資逐步的開(kāi)放化得以實(shí)現(xiàn)，在日本PM得以讓業(yè)主認(rèn)可的一個(gè)重要的原因就是因?yàn)槠渚哂谐杀竞统邪葐?wèn)題的透明化，建筑企業(yè)的利益和業(yè)主的利益矛盾得到化解；建筑全壽命的管理模式的運(yùn)行使得建筑全壽命成本的概念和計(jì)算方式的導(dǎo)入得到認(rèn)可和重視，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的保護(hù)和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、PMr的理想人選——職業(yè)建筑師

我國(guó)現(xiàn)在進(jìn)行PM工作的主要是業(yè)主自身，業(yè)主大都采用自營(yíng)的方式。但是隨著建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，PM的負(fù)責(zé)問(wèn)題也趨向復(fù)雜化，業(yè)主的能力已經(jīng)不能夠處于如此關(guān)鍵的環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)之中。所以職業(yè)建筑師就登上了舞臺(tái)來(lái)代替業(yè)主自己去實(shí)現(xiàn)全程的專(zhuān)業(yè)管理控制方式去運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

作為設(shè)計(jì)者的建筑師因?yàn)閰⑴c到建筑生產(chǎn)的全過(guò)程，有著對(duì)于全局的熟悉和掌握，也具有著公共資格的中立性，是PMr的最佳人選。建筑師服務(wù)不僅涵蓋建筑設(shè)計(jì)過(guò)程，而且貫穿整個(gè)建筑生產(chǎn)的過(guò)程,決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和形態(tài)等重要問(wèn)題，以此為支點(diǎn)建筑師可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)技術(shù)上的鏈接，在業(yè)務(wù)上具有著先天優(yōu)勢(shì)。

PMr作為業(yè)主的人和行業(yè)專(zhuān)家,需要在全程的操作中具有保持中間立場(chǎng)，雖然具有著先天的PMr優(yōu)勢(shì)，但是在設(shè)計(jì)者的角度出發(fā)的時(shí)候必然與業(yè)主有著一些矛盾，所以建筑師作為PMr需要成為獨(dú)立的PM企業(yè)，在實(shí)際的過(guò)程中PMr可以與成為獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)也可以是與業(yè)主設(shè)計(jì)企業(yè)協(xié)同進(jìn)行，但是協(xié)調(diào)的時(shí)候是站在業(yè)主的角度去考慮。

四、我國(guó)PM業(yè)務(wù)的前景

我國(guó)的PM業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是具有一定的發(fā)展前景的，在以下的幾個(gè)方面中存在著一定的市場(chǎng)空間。

1、外資進(jìn)入中國(guó)的項(xiàng)目。外資項(xiàng)目對(duì)于中國(guó)本地的服務(wù)不太熟悉，需要專(zhuān)業(yè)的PMr委托服務(wù)，本土的建筑師能夠發(fā)揮本土的優(yōu)勢(shì)去擔(dān)任此責(zé)，提供項(xiàng)目建設(shè)需要的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行調(diào)研和關(guān)系的協(xié)調(diào)，和建筑施工方進(jìn)行協(xié)商，是一個(gè)很大的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

2、民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)項(xiàng)目是熱點(diǎn)之一，但是此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中往往缺少專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，很難形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在專(zhuān)業(yè)全程服務(wù)的PMr人員的協(xié)助下將降低運(yùn)行的成本和項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、資源整合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。舊城的在開(kāi)發(fā)和非特定多數(shù)居民的自主房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等在PMr的協(xié)調(diào)之下能夠使各方資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，成了建筑生產(chǎn)的前提條件，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成一定的市場(chǎng)。

4、政府投資的新型建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。國(guó)外較為普及的公共投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式在國(guó)內(nèi)逐步形成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的研究和提案。政府投資建設(shè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的研究、運(yùn)作和提案中PMr具有很大的市場(chǎng)。

五、小結(jié)

職業(yè)建筑師負(fù)責(zé)PM的工作具有先天的優(yōu)勢(shì)，需要豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)和廣泛的建筑相關(guān)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力以及一定的管理技巧，在一定的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)后才能夠勝任。PM作為一項(xiàng)新的服務(wù)內(nèi)容需要有專(zhuān)業(yè)化的規(guī)范和資格認(rèn)證等，這些都是需要在以后的工作中逐步進(jìn)行改善的。

參考文獻(xiàn):

[1]王玉.淺談項(xiàng)目全程管理[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào).2007.03.

篇（3）

作為控制和確定建筑項(xiàng)目造價(jià)的方法，全過(guò)程造價(jià)管理模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的整體性，通過(guò)對(duì)整個(gè)系列的活動(dòng)構(gòu)成進(jìn)行分解，針對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)所需消耗和占用的資源進(jìn)行規(guī)劃，以各項(xiàng)活動(dòng)所需的價(jià)格信息來(lái)確定建筑項(xiàng)目的整體工程造價(jià)。全過(guò)程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于資源和價(jià)格的管理需要從項(xiàng)目的活動(dòng)數(shù)量與控制方法入手，對(duì)于不必要的費(fèi)用進(jìn)行削減或者改進(jìn)來(lái)減少整體的資源消耗，進(jìn)而使建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制能夠最小化。全過(guò)程造價(jià)管理更加注重建筑項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本，但是由于對(duì)于建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和建造成本的生命周期管理問(wèn)題，在適用性與有效性方面仍然存在著一定的局限。

一、我國(guó)建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的管理缺陷

（1）我國(guó)由于實(shí)行了非常久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受此影響，目前仍然存在著多層次、多部門(mén)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致造價(jià)的管理政出多門(mén)，無(wú)論是建設(shè)、財(cái)政、計(jì)劃或是審計(jì)等部門(mén)，都參與到了工程造價(jià)的管理中。為了可以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)職業(yè)化、行業(yè)化。

（2）雖然目前我國(guó)的概預(yù)算定額體系非常龐大，各階段的造價(jià)計(jì)算也有細(xì)致的劃分，但是造價(jià)定額作為定價(jià)的依據(jù)卻是僵化靜止的，由于其遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)且滯后于市場(chǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的變化不能給予及時(shí)的反應(yīng)，導(dǎo)致了建筑產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格相背離，價(jià)格和供求關(guān)系發(fā)生嚴(yán)重的偏離，無(wú)法合理地控制造價(jià)。

（3）隨著近幾年我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，尤其是以最低價(jià)投標(biāo)實(shí)施之后，很多的施工企業(yè)為了可以中標(biāo)，惡意壓價(jià)。而開(kāi)展低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致施工企業(yè)為了能夠保證盈利，從而不擇手段的進(jìn)行成本削減，通過(guò)各種渠道增加現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，使工程的質(zhì)量受到威脅。政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑行業(yè)中存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行積極的引導(dǎo)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從根本上改善施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)從自身做起，合理競(jìng)標(biāo)。

二、建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的管理措施

1.創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境

為了使建筑項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，要想改變現(xiàn)有的全過(guò)程管理模式，就需要對(duì)現(xiàn)有的全過(guò)程管理模式進(jìn)行整體的改革，具體的改革內(nèi)容包括價(jià)格構(gòu)成的形式、價(jià)格體系、價(jià)格構(gòu)成的機(jī)制以及價(jià)格的管理方式等。建筑項(xiàng)目的全國(guó)側(cè)很難過(guò)造價(jià)管理需要從以投資計(jì)劃進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變成規(guī)范市場(chǎng)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為建筑行業(yè)創(chuàng)造能夠公平競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。工程造價(jià)的控制管理部門(mén)通過(guò)行使監(jiān)督與協(xié)調(diào)的只能，對(duì)招投標(biāo)的制度進(jìn)行完善，規(guī)范勘察設(shè)計(jì)和工程承包等，力圖建立起一個(gè)開(kāi)放、統(tǒng)一、秩序規(guī)整的市場(chǎng)體系，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律出發(fā)，不斷地提供價(jià)格的信息參數(shù)，以此來(lái)確定設(shè)計(jì)概算、投資計(jì)劃、工程計(jì)算等環(huán)節(jié)。造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)從管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以指導(dǎo)為原則，通過(guò)建立完整的造價(jià)管理咨詢(xún)體系，為市場(chǎng)中的企業(yè)服務(wù)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)地工程產(chǎn)品的造價(jià)信息、人工、機(jī)械單價(jià)、材料等，為承包和發(fā)包方進(jìn)行引導(dǎo)，為施工企業(yè)和投資方在進(jìn)行造價(jià)管理中提供科學(xué)的信息和數(shù)據(jù)。

2.建立造價(jià)控制的管理措施

（1）在項(xiàng)目的建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)，要注意嚴(yán)格應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生影響較大的變更需要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核方能認(rèn)可，否則，對(duì)于擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、追加投資、建筑面積擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)提高等情況在審查時(shí)對(duì)于造價(jià)的部分應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任。

（2）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程造價(jià)管理最主要的途徑是大力推行招投標(biāo)制度，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰能夠發(fā)揮作用，也能使工程的造價(jià)更加合理。一則需要堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則，對(duì)投標(biāo)監(jiān)督的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理；二則需要提高評(píng)標(biāo)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)造價(jià)指標(biāo)的監(jiān)控；還需要在招標(biāo)項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目資金的落實(shí)狀況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真的審查；最后，還需要各級(jí)的主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于標(biāo)底與合同價(jià)的把關(guān)，在不干預(yù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合理性與合法性。

（3）針對(duì)工程的預(yù)算環(huán)節(jié)混亂的現(xiàn)象，除了要加強(qiáng)編審人員的管理，還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算環(huán)節(jié)作為建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)察重點(diǎn)，開(kāi)展工程預(yù)決算檢查，檢查的結(jié)果上交審計(jì)部門(mén)，從多方面監(jiān)督工程建設(shè)造價(jià)。

（4）為了加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的管理，既需要加大管理的力度，通過(guò)理順管理的體制和有效的管理，確保咨詢(xún)工作的公正和科學(xué)；也需要認(rèn)真的對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展資質(zhì)管理，保證行業(yè)的整體素質(zhì)，發(fā)揮咨詢(xún)業(yè)在市場(chǎng)中介與咨詢(xún)服務(wù)兩方面的重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是一項(xiàng)難度大，涉及面較廣的工作。只有在政策指引之下，銳意改革，積極進(jìn)取，從造價(jià)人員的綜合素質(zhì)入手，全力配合相關(guān)部門(mén)的工作，才能夠使造價(jià)控制取得優(yōu)異的成績(jī)，做好全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)于解決目前建筑行業(yè)中的隨意壓價(jià)、投資失誤、高估亂算等情況有很大的作用，在節(jié)約建設(shè)資金的同時(shí)，提高企業(yè)的投資收益，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)1672-3791（2015）05（a）-0000-00

對(duì)建筑項(xiàng)目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對(duì)其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對(duì)其進(jìn)行分析。

1建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的影響因素

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對(duì)其進(jìn)行分析：

1.1設(shè)備因素

近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機(jī)械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的效果，對(duì)建筑項(xiàng)目施工有著不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長(zhǎng)期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問(wèn)題不僅會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進(jìn)行。

1.2人為因素

人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對(duì)施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，自身的責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行；其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對(duì)建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識(shí)，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無(wú)章可循，出現(xiàn)一片混亂；最后就是監(jiān)理工程師方面的因素，監(jiān)理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工階段的效果，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。

1.3技術(shù)因素

工程技術(shù)室決定建筑項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對(duì)不同的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì)加大工程中的變更，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對(duì)工地進(jìn)行全面的考察，對(duì)工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對(duì)的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。

1.4材料因素

建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而不重視材料的使用，勢(shì)必會(huì)影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管，這一問(wèn)題也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

2建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

2.1加強(qiáng)人員方面的管理

建筑項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行，定期對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對(duì)相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該重視起專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強(qiáng)工作的效率。

2.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新

隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運(yùn)用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對(duì)新的設(shè)備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導(dǎo)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。

2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

對(duì)施工階段的工作進(jìn)行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費(fèi)，從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4材料控制

材料是建筑項(xiàng)目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對(duì)其儲(chǔ)存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該做好細(xì)節(jié)的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)防，在施工的過(guò)程中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤，達(dá)到管理的效果。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量勢(shì)在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對(duì)這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對(duì)施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

篇（5）

1、工程概況工程名稱(chēng)：八里窯鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化景苑小區(qū)1#樓；建筑面積：62662.2m2；建筑層數(shù)：地下一層，地上33層；建筑層高：地下室層高為4.5m，1～33層為2.9m；工程地址：甘肅省蘭州市七里河區(qū)八里窯鎮(zhèn)；結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架結(jié)構(gòu)；建筑功能：地下一層為自行車(chē)庫(kù)，1～33層為住宅；建筑物長(zhǎng)度為93.450米，寬為25.800米。地面以上33層，地面以下一層，±0.000以上采用一道防震縫將主體分為兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元，-1.500以下連為整體，地下一層為自行車(chē)庫(kù)，層高4.500米。地面以上均為住宅，層高2.9米。

2、高層建筑施工的特點(diǎn)

在我國(guó)，《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》中將10層及10層以上或高度超過(guò)28m的住宅建筑結(jié)構(gòu)和房屋高度大于24m的其他民用建筑，劃為高層民用建筑；《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》中將10層及10層以上的居住建筑和24m以上的其他民用建筑規(guī)定為高層建筑。

2.1施工前準(zhǔn)備工作復(fù)雜 高層建筑施工由于體積大、面積大，人工、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備都是大量需用的，不但需要多類(lèi)專(zhuān)業(yè)工種、勞動(dòng)力；且采購(gòu)各種材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、品類(lèi)也多，還需要考慮運(yùn)輸安排；另外，在狹小、有限的施工場(chǎng)地，如何有效分配和調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，如何保證施工順利進(jìn)行都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.2工序多、工程量大、配合復(fù)雜 高層建筑較普通低層建筑來(lái)說(shuō)，在施工的土方、混凝土、鋼筋、安裝、設(shè)備管線(xiàn)等工程量都要相應(yīng)增大，工序也多，同一時(shí)間空間內(nèi)多個(gè)專(zhuān)業(yè)工種要交叉作業(yè)，所以施工的現(xiàn)場(chǎng)組織就較復(fù)雜。

2.3施工工期緊、周期長(zhǎng) 高層建筑單棟工期一般在2年左右，每層的結(jié)構(gòu)工期一般是5到10天，所以工期非常緊張，冬雨期都要施工，并且經(jīng)常兩班或三班作業(yè)，在這樣的情況下要保證工程質(zhì)量，必須要合理的安排工序，并配合特殊的施工技術(shù)措施，制定整套安全防范措施和預(yù)案以保證安全生產(chǎn)，才能有效縮短工期，降低工程費(fèi)用。2.4基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜 高層建筑基礎(chǔ)較深，一般是1～4層地下室，本工程為1層地下室用來(lái)做自行車(chē)庫(kù)，基礎(chǔ)施工中土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、地基處理，其安全和技術(shù)上都很困難復(fù)雜，直接影響著工期和造價(jià)。

2.5高空作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大 本工程高度為96.15m，高處作業(yè)任務(wù)多，垂直運(yùn)輸量大，所以在施工中要合理地選用運(yùn)輸機(jī)械，準(zhǔn)備好人工、材料、機(jī)械的工作及運(yùn)輸問(wèn)題，及動(dòng)力、通訊問(wèn)題，解決好高空材料、制品、機(jī)具設(shè)備、人員的垂直運(yùn)輸，以提高工效。

2.6質(zhì)量要求高，施工技術(shù)復(fù)雜 由于高層建筑各部位工程量很大，這就對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，比如粗鋼筋連接技術(shù)、高強(qiáng)度等級(jí)混凝土技術(shù)、大體積混凝土裂縫控制技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)等。在施工質(zhì)量上，結(jié)構(gòu)的耐久性、美觀度、建筑物立面裝飾基礎(chǔ)和地下室墻面，廚房、衛(wèi)生間的防水，包括水、電、暖通、燃?xì)獾鹊馁|(zhì)量要求高，施工精度要求高，所以必須要采用大量新工藝、新技術(shù)以保證工程質(zhì)量。

3、施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1以人為本，加強(qiáng)對(duì)人的管理

施工企業(yè)中管理人員和施工人員對(duì)高層建筑施工質(zhì)量有著重要影響。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織和工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一定要在開(kāi)工前做好一切準(zhǔn)備工作，保證嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。除了管理人員外，施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最為直所以在施工開(kāi)展前，要對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確分配好各自承擔(dān)的任務(wù)與工作內(nèi)容，同時(shí)讓施工人員從思想覺(jué)悟上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。施工過(guò)程中對(duì)人員分組并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全工作，并對(duì)操作流程和工藝方法進(jìn)行檢查和監(jiān)督；定期抽查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決并向上級(jí)匯報(bào)。

3.2加強(qiáng)材料物資和機(jī)械設(shè)備的管理

建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，建筑工程中材料費(fèi)用一般占到總投資的70%左右，所以保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就要做好建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管工作。采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)工程程序》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，材料在使用前必須經(jīng)過(guò)成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測(cè)試檢驗(yàn)程序，檢驗(yàn)不合格材的料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)使用。建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)賬，保證資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。高層建筑施工高空作業(yè)多、運(yùn)輸量大，必須合理選擇各種施工運(yùn)輸機(jī)械，在可能條件下盡量采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，這樣能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。并妥善安排好材料、設(shè)備及工人的垂直運(yùn)輸問(wèn)題。各種機(jī)械設(shè)備的操作處應(yīng)懸掛操作規(guī)程牌、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。另外，要注意高空作業(yè)的安全防護(hù)、防火、防毒、防雷、防觸電、施工用水、用電、通訊聯(lián)系及建筑垃圾的清運(yùn)處理等問(wèn)題。

3.3合理安排施工工序

高層建筑施工周期較長(zhǎng)，且工序復(fù)雜，所以要把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，其中包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等；首先就要做好計(jì)劃、組織，即合理的安排施工工序，管理人員應(yīng)根據(jù)工藝流程科學(xué)合理的安排好施工進(jìn)度表，安排好各部門(mén)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理的進(jìn)行平行流水、立體交叉作業(yè)。這樣才能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)，最大限度的利用好資源，避免多工種“打架”，節(jié)約時(shí)間，節(jié)省工程費(fèi)用。在施工過(guò)程中，監(jiān)理不僅要對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位正確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)獲取檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理，從而加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的控制，把人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素切實(shí)有效的結(jié)合起來(lái)，使工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，這是促使施工單位保證和提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.4推廣學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高施工水平

在工程建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，要想保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要積極采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備、新材料等組織施工，發(fā)展施工專(zhuān)業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，這才是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量事關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和利益，關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，意義重大。在新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，施工企業(yè)必須要提高自身技術(shù)水平和管理能力，保證施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和安全管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡小剛.淺談高層建筑施工的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011年01期

[3]張斌.淺談高層建筑施工技術(shù)[J].民營(yíng)科技，2012年01期

篇（6）

1 工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

1.1 成本最低化原則

成本是工程建設(shè)中的主要支出部分，工程單位所要做的是將建設(shè)的成本降低到最小的程度。就筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，降低成本可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮，其一是探索降低成本的渠道；其二是針對(duì)降低成本的項(xiàng)目，使其達(dá)到最低的水平。

1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而，方案起草以及工程竣工的成本的可變性較小，基本處于確定的狀態(tài)，而工程的施工階段的成本較大，而且處于不斷變化的行列。所以在項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)該使得成本控制在一定的范圍之內(nèi)，防止成本的嚴(yán)重超支。

1.3 全面控制原則

項(xiàng)目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及單位控制，小到班組控制以及個(gè)人控制。所以，應(yīng)該注重工程的系統(tǒng)性特征。在各個(gè)階段實(shí)行工程項(xiàng)目的成本控制，使得工程的項(xiàng)目處于有效的控制之下。

2 組織結(jié)構(gòu)成本的控制

在成本管理的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)控制是以企業(yè)的職工管理為核心，在制度的約束下，實(shí)現(xiàn)工作中的協(xié)調(diào)與合作，在責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)方面形成完整的結(jié)構(gòu)體系。一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)通常包括了職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)以及部分結(jié)構(gòu)等。在成本管理的過(guò)程中，無(wú)論是從橫向還是縱向方面來(lái)看，都是一個(gè)復(fù)雜的體系。從橫向結(jié)構(gòu)來(lái)看，涉及到成本控制的同級(jí)部門(mén)有很多；從縱向結(jié)構(gòu)來(lái)看，管理成本的部門(mén)存在著層層遞進(jìn)的關(guān)系。因此，為了進(jìn)一步明確分工，打造清晰的體系，有必要建立一項(xiàng)完善的成本管理體系，重在推進(jìn)單位部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作。對(duì)于管理者而言，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工中的第一負(fù)責(zé)人，建立起領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，在施工項(xiàng)目中實(shí)行全方位的、統(tǒng)一化的、綜合性的控制。

3 工程施工成本的控制

3.1 人工費(fèi)

在工程建設(shè)中，人工費(fèi)的支出占到整個(gè)項(xiàng)目支出的10%左右，隨著社會(huì)的發(fā)展以及人力資源方面的短缺，部分地區(qū)的人力支出達(dá)到了12%左右。所以說(shuō)，人工費(fèi)作為成本的重要組成部分，對(duì)于成本的控制具有至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須參照相關(guān)的合同規(guī)定，在總支出中給予一定的控制；對(duì)于已經(jīng)確定的勞務(wù)價(jià)格，必須按照按照相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行支付，主要表現(xiàn)為招標(biāo)合同中的人工計(jì)價(jià)；對(duì)于臨時(shí)工費(fèi)用的支出，必須有一定的參考依據(jù)，在參考當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)用的平均水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于復(fù)雜的工序，可以重新排序，盡量縮短工期，防止出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)于認(rèn)人工費(fèi)的支出，做好編制工作，每月或者是每一個(gè)季度進(jìn)行核對(duì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡早解決，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)于人工費(fèi)的管理和控制。

3.2 機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)的計(jì)算是以機(jī)械臺(tái)班為參考依據(jù)的，所以在組織施工的過(guò)程中，合理排定臺(tái)班數(shù)量，提升工作效率，消除無(wú)效時(shí)間。在施工之前，制定精確的機(jī)械臺(tái)班使用方案，確保機(jī)械的高效運(yùn)作；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照機(jī)械的租用時(shí)間以及租用時(shí)的單價(jià)對(duì)其進(jìn)行控制；在機(jī)械的使用中，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行施工前的調(diào)整，使其處于最佳的工作狀態(tài)，在節(jié)省人力的同時(shí)，提升效率；在平時(shí)的使用過(guò)程中，還需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低使用過(guò)程中的機(jī)械損耗費(fèi)用。

3.3 材料費(fèi)

材料費(fèi)是工程成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，占到了整個(gè)工程費(fèi)用的65%，就筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，材料費(fèi)控制不外乎兩個(gè)方面，分別是材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。

在材料消耗量的控制中，應(yīng)該提前計(jì)算材料的使用量，并編制材料使用計(jì)劃表，在使用的過(guò)程中，定期將實(shí)際施工中用到的材料量和計(jì)劃規(guī)定的材料用量相比較，包括材料的總量以及各個(gè)分部項(xiàng)目的材料使用量，決不能粗制估算，而是需要建立在一定的參考依據(jù)之上；在材料用量表的編制計(jì)劃中，始終貫徹并落實(shí)完整性和準(zhǔn)確性的原則；在材料的領(lǐng)用方面，采取限額的制度，對(duì)于長(zhǎng)期嚴(yán)重超額使用材料的小組，需要加強(qiáng)監(jiān)督，分析出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，并及時(shí)解決；引進(jìn)新材料和新工藝，在保證質(zhì)量的前提下，依靠先進(jìn)的基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)施工中材料費(fèi)的控制。

在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格參照市場(chǎng)價(jià)格以及投標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的檢驗(yàn)。所以，作為檢驗(yàn)員，在掌握本次工程的基本信息之外，還需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，善于收集信息，并對(duì)其進(jìn)行整理，把握市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；在材料的采購(gòu)過(guò)程中，做到貨比三家，除了質(zhì)量因素和材料本身的價(jià)格因素之外，注重就近原則，盡量減少材料在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的大額費(fèi)用。

4 核算管理的成本控制

成本的核算是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用的校對(duì)和整理，成本核算的過(guò)程有利于我們及時(shí)了解該項(xiàng)工程的盈虧情況，從而及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，將損失降低到最小的程度，或者是引以為戒，在下次的項(xiàng)目建設(shè)中引起足夠的重視，防止此類(lèi)事件的再次發(fā)生。在某些單位中，成本核算工作流于形式化是常見(jiàn)的現(xiàn)象，其實(shí)，成本核算絕不是敲一個(gè)章就會(huì)了事，而是通過(guò)核算，對(duì)本次工程的建設(shè)做一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)。對(duì)成本核算工作的輕視主要還是由于沒(méi)有建立起完善的核算體系所引起的，作為管理者，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算管理的成本控制。結(jié)合完成的目標(biāo)狀況和計(jì)劃指標(biāo)，做好校對(duì)和分析工作，對(duì)于出現(xiàn)的成本控制漏洞，落實(shí)責(zé)任制度；針對(duì)項(xiàng)目管理者在成本控制中的盈虧情況，做到獎(jiǎng)懲分明，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的工作熱情。

小結(jié)

在建筑工程施工中，項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不僅包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也涵蓋了工程的建設(shè)階段以及施工階段，甚至是竣工階段。所以說(shuō)，項(xiàng)目的成本控制也是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要全體成員的參與并在相關(guān)制度的監(jiān)督下進(jìn)行。因此，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重特征，降成本管理的思想應(yīng)用于本工程中，并且在施工中逐漸建立和完善成本控制系統(tǒng)，達(dá)到全面控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。

參考文獻(xiàn)

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監(jiān)理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，它必須對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對(duì)工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購(gòu)置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線(xiàn)路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。審查“施工組織”設(shè)計(jì)，積極提出審查意見(jiàn)。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項(xiàng)不可缺少的工作。

2、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容

工程質(zhì)量檢測(cè)可分為基本試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和竣工工程有關(guān)安全、使用功能抽樣檢測(cè)3個(gè)部分?；驹囼?yàn)具有法定性，其質(zhì)量指標(biāo)、檢測(cè)方法都有相應(yīng)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其試驗(yàn)一定要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方法的程序及要求，要有復(fù)演性，其數(shù)據(jù)要有可比性。施工試驗(yàn)是施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制手段，判定質(zhì)量時(shí)要注意技術(shù)條件、試驗(yàn)程序和第三方見(jiàn)證，保證其統(tǒng)一性和公正性?？⒐こ闃釉囼?yàn)是確認(rèn)施工檢測(cè)的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性，為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。

3、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)理方法

在房屋建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)不同的試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容可以實(shí)行不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種:見(jiàn)證取樣，平行檢驗(yàn)，對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，委托第三方檢測(cè)。

見(jiàn)證取樣。涉及結(jié)構(gòu)安全時(shí)試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。建設(shè)部[]211號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”對(duì)其檢測(cè)范圍、數(shù)量、程序都做了具體規(guī)定。文件規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，必須實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢。見(jiàn)證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見(jiàn)證人員應(yīng)具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)并取得見(jiàn)證取樣證件的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測(cè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。見(jiàn)證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識(shí)、封志、標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣日期、樣品名稱(chēng)和數(shù)量及見(jiàn)證人簽名。見(jiàn)證及取樣人員應(yīng)對(duì)見(jiàn)證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見(jiàn)證人員應(yīng)作見(jiàn)證記錄，并歸人施工技術(shù)檔案。檢測(cè)單位應(yīng)按委托單，檢查試樣上的標(biāo)識(shí)和封套，確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檢測(cè)報(bào)告除按正常報(bào)告簽章外，還應(yīng)加蓋見(jiàn)證取樣檢測(cè)的專(zhuān)用章。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見(jiàn)證人員在抽樣時(shí)應(yīng)注意：

七同原則。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號(hào)、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時(shí)間生產(chǎn)或同時(shí)間人場(chǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)留置的各類(lèi)試件試塊每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號(hào)、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時(shí)間生產(chǎn)或同時(shí)間人場(chǎng)、同施工部位、同操作人員、同施工要求。其中如有任一項(xiàng)不同則應(yīng)作為另一檢驗(yàn)批。物單相符。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，要檢查資料上所標(biāo)明的批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、廠家與商標(biāo)、生產(chǎn)日期等是否相符。取樣要有代表性。抽樣要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辦法和批量取樣。樁見(jiàn)證取樣監(jiān)理過(guò)程中還要及時(shí)跟蹤了解實(shí)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，并與施工單位質(zhì)量控制試塊的評(píng)定結(jié)果比較。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

平行檢驗(yàn)。“平行檢驗(yàn)指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)”。其目的是用以復(fù)核施工檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。根據(jù)房建項(xiàng)目特點(diǎn)，平行檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是測(cè)量放線(xiàn)、復(fù)核幾何尺寸等類(lèi)的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)可使用監(jiān)理自有設(shè)備，也可使用施工單位的設(shè)備由監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行，但必須對(duì)平行檢驗(yàn)使用的設(shè)備予以正常狀態(tài)的確認(rèn)。平行檢驗(yàn)一般應(yīng)在施工單位自檢完成后進(jìn)行。若時(shí)間緊時(shí)，也可采用與施工單位同步檢驗(yàn)的方式。根據(jù)現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的要求，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可采用100%平行檢驗(yàn)，應(yīng)與施工單位自檢一一對(duì)應(yīng)，對(duì)裝飾工程等可采用按規(guī)范要求的比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)。監(jiān)理平行檢驗(yàn)應(yīng)做好記錄，記錄表格可參照施工自檢表格另行制訂單獨(dú)記錄，也可利用施工單位一式兩份檢驗(yàn)批自檢申報(bào)表中的一份進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)記錄。

對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。平行檢驗(yàn)的頻率是有限的，為保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師一般應(yīng)對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。平行檢驗(yàn)和對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)應(yīng)配套進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)可全過(guò)程進(jìn)行，也可部分進(jìn)行。對(duì)房建工程使用功能性的檢測(cè)如灌水實(shí)驗(yàn)、水壓實(shí)驗(yàn)、汽密性實(shí)驗(yàn)、防雷接地、環(huán)保檢測(cè)、智能化測(cè)試、電氣測(cè)試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。上述測(cè)試采用旁站監(jiān)督監(jiān)理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)便于同施工等多方分析共同解決問(wèn)題。對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗(yàn)記錄表，由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場(chǎng)簽字作為有效記錄。

委托第三方檢測(cè)。當(dāng)需要由第三方檢測(cè)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)第三方檢測(cè)的質(zhì)保體系包括檢測(cè)單位的資質(zhì)、檢測(cè)人員的資格、檢測(cè)設(shè)備的檢定狀況等進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)其檢測(cè)方案進(jìn)行審批。在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢測(cè)環(huán)境條件是否符合檢測(cè)規(guī)程要求，對(duì)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)搜集，以便及時(shí)了解情況果斷處理。

篇（8）

Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

雖然建筑工程的質(zhì)量管理貫穿著從可行性評(píng)估、環(huán)境勘察、建筑設(shè)計(jì)到施工和竣工驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是施工管理中質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的重中之重，對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理具有決定性的影響。

由于工程項(xiàng)目的施工不僅涉及面廣，而且規(guī)范性不強(qiáng)，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如在施工質(zhì)量管理中，要考慮施工工藝、技術(shù)措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費(fèi)。所以施工質(zhì)量管理復(fù)雜而重要。

一建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)。

建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性四個(gè)主要特征，只有認(rèn)清了建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，才能對(duì)癥開(kāi)藥，提高質(zhì)量管理的針對(duì)性和有效性。多樣性指的是在質(zhì)量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質(zhì)條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設(shè)周期等。波動(dòng)性指的是質(zhì)量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細(xì)小過(guò)失，材料性能的差異與規(guī)格和機(jī)械的磨損等的影響。局限性是指工程建設(shè)的各個(gè)部件只能事先嚴(yán)格檢測(cè)，一旦使用，就不可能再拆開(kāi)進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結(jié)構(gòu)中隱藏的分項(xiàng)工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質(zhì)量的高低，需要更科學(xué)專(zhuān)業(yè)的測(cè)試。

二 提高建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的對(duì)策措施。

（一）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，重視建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

建筑企業(yè)往往不能在項(xiàng)目實(shí)施后恰當(dāng)?shù)奶幚砼c項(xiàng)目的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾。因此企業(yè)要明確自身職能的轉(zhuǎn)變，合理行駛決策、監(jiān)督、指導(dǎo)等服務(wù)功能，為項(xiàng)目管理部門(mén)提供發(fā)揮空間，充分展現(xiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)精簡(jiǎn)強(qiáng)健的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)展，使得項(xiàng)目管理部門(mén)實(shí)施好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。

工程施工人員是工程形成的直接參與者，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，他們都對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員要增強(qiáng)操作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，減少施工中由于操作方法引起的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于質(zhì)量管理人員，要提高他們

在目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。

此外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理，首先要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高項(xiàng)目管理的決策力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)合作、相互配合，管理監(jiān)督到位，承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任。其次要建立健全質(zhì)量保證體系，在工程項(xiàng)目開(kāi)工前制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理大綱，細(xì)化責(zé)任、分包監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)制裁的等要求，切實(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）施工中質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1、強(qiáng)化對(duì)材料和建筑設(shè)施的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的前提。施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多種類(lèi)的建筑材料、機(jī)器設(shè)備、配件等建筑用品，質(zhì)量管理人員要對(duì)這些建筑材料做抽樣調(diào)查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測(cè)質(zhì)量。對(duì)于機(jī)械設(shè)施，要認(rèn)真檢查合格證、使用證明和準(zhǔn)用證，并測(cè)試運(yùn)行狀況。此外，設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)督

混凝土、砂漿試塊配料是否合格。

2、強(qiáng)化對(duì)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。施工過(guò)程的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要途徑，因此必須重視對(duì)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，要仔細(xì)檢查施工方案、施工措施、材料的準(zhǔn)備等內(nèi)容。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)工序交接的檢查，對(duì)于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規(guī)范重新施工，堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序。其次，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)隱秘工程進(jìn)行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數(shù)輕易下結(jié)論，要提高檢查的科學(xué)性。

3、 積極采用新技術(shù)新材料，更新施工技術(shù)和工藝水平，提高工程質(zhì)量。科技是第一生產(chǎn)力，新材料應(yīng)用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優(yōu)越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術(shù)，了解新技術(shù)的適用性和先進(jìn)性，并建立質(zhì)量監(jiān)督參數(shù)，保證工程質(zhì)量。

（三）建立健全全面質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。

1、建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責(zé)任制，具體責(zé)任到人，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、分項(xiàng)工程等嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行到位管理。首先，要具體問(wèn)題具體分析，分析的工程的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的技術(shù)設(shè)備，制定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，然后組織人員制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，確定明確的工程實(shí)施內(nèi)容與操作方法。在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃與攻關(guān)措施的質(zhì)量檢查，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)過(guò)失，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。

2、 制定質(zhì)量目標(biāo)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性和積極性。質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理預(yù)期水平的規(guī)劃。在制定目標(biāo)時(shí)，要重視目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)整體的質(zhì)量目標(biāo)和施工隊(duì)伍的實(shí)力，并考慮建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)與客戶(hù)意見(jiàn)，制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 然后分解目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任，具體目標(biāo)在工程中的落實(shí)。在落實(shí)目標(biāo)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)各工序的資源，從而有效地控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程施工管理中工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意義重大。建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中必須綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，有效地控制和管理各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的建筑。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 蘆杰;劉華強(qiáng);;淺談施工過(guò)程中的質(zhì)量管理[J];科技信息;2008年36期

篇（9）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，但由于個(gè)別施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致好多工程未能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是在施工全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制體系的嚴(yán)格管理，達(dá)到互相制約互相權(quán)衡，因此從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理得以實(shí)現(xiàn)的。

一、施工前準(zhǔn)備

建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，要做好相關(guān)的前期工作，主要注重以下幾個(gè)方面：

（1）完善管理制度要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

（2）組建施工隊(duì)伍。主要包括從業(yè)人員的組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及擬采取的施工方案、施工方法或工藝等方面。這些方面施工前均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以免施工過(guò)程中因準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致正常施工中斷或出現(xiàn)其他情況，從而影響施工質(zhì)量。

（3）事先確定好項(xiàng)目施工所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，核算好所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。提前做好材料供應(yīng)商資質(zhì)檢查，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)，證件齊全。

建立工地實(shí)驗(yàn)室，申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

（4）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)各能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析選擇最佳施工方案完善施工組織設(shè)計(jì)。

（5）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

（6）按照項(xiàng)目工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)各能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析選擇最佳施工方案完善施工組織設(shè)計(jì)。

二、 施工中質(zhì)量控制方面

為達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而使用的一些行為措施，即為質(zhì)量控制。用定性以及定量的規(guī)范來(lái)表示質(zhì)量的特殊性質(zhì)，用以進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的控制，這就是施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量要求。

由上可知，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的控制就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量的要求而使用的一系列活動(dòng)措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的要求體現(xiàn)在工程的合同、文件的設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面的控制行為即為了確保達(dá)到工程合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的控制依據(jù)不同的實(shí)施者，包括以下三個(gè)方面：（1）工程建設(shè)中監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量方面的控制。指的是業(yè)主委托監(jiān)理方單位，確保工程的合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的監(jiān)控，它是外部及橫向的控制；（2）政府方面對(duì)工程項(xiàng)目中質(zhì)量方面的控制。指的是建設(shè)行業(yè)行政方面的主管部門(mén)，依據(jù)相關(guān)建設(shè)行業(yè)工程在質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目中質(zhì)量方面的督查，它是外部及縱向的控制；（3）承包商方對(duì)質(zhì)量方面的控制。它是內(nèi)部及自身的控制。

施工階段指的是按照業(yè)主的想法及所設(shè)計(jì)的圖紙，采取得一系列的實(shí)施措施，即為工程的實(shí)體階段，該階段過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量方面的控制，被視為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重心。在整個(gè)施工階段的過(guò)程中，必須依據(jù)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性、法規(guī)性的文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。

對(duì)施工階段中工程質(zhì)量方面的控制，最有效而且最普遍的方法是現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持巡察制度?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法可以采用：（1）目測(cè)法。憑借現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查；（2）量測(cè)法。借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器，通過(guò)實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照、比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求；（3）試驗(yàn)法。通過(guò)對(duì)施工材料和半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，來(lái)分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工中進(jìn)度控制方面

施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制是建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中最重要的管理內(nèi)容。對(duì)于施工質(zhì)量以及成本投資控制方面的管理歷來(lái)備受關(guān)注，但對(duì)于施工進(jìn)度方面的管理似乎有些忽視了。

工程項(xiàng)目在進(jìn)度方面的控制，指的是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作細(xì)則、工作程序、持續(xù)進(jìn)行的時(shí)間以及邏輯關(guān)系等編制計(jì)劃，并實(shí)施該計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常性地檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否是按照制定的計(jì)劃要求進(jìn)行的，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行認(rèn)真分析其原因，采取補(bǔ)救的措施或者進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、甚至是修改原來(lái)的計(jì)劃，直至工程完全竣工，并能交付使用。

在施工階段，監(jiān)理工程師執(zhí)行進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)，就是在能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的情況下，編制或?qū)徍瞬煌N類(lèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工?？刂七M(jìn)度方面的管理，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：設(shè)計(jì)的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。

四、施工中投資控制方面

（1） 遵照價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和其它支配項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律的要求，科學(xué)確定設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用和其它基建費(fèi)用的構(gòu)成；

（2） 在合理確定項(xiàng)目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算，并使前者控制后者，后者補(bǔ)充前者；

（3） 在工程建設(shè)各階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，使工程實(shí)際投資不超過(guò)批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財(cái)力得到合理利用，取得最大的投資效益；

（4） 要扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改、設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)的建立、全國(guó)工程量計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一，等。

有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的投資是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

五、現(xiàn)場(chǎng)控制方面

現(xiàn)場(chǎng)管理就是采用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法及管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法都比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無(wú)效勞動(dòng)，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性的難以避免。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

現(xiàn)代建筑不僅僅意味著完成實(shí)體工程，承建商還需要系統(tǒng)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理、控制并加以記錄。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)不容出現(xiàn)任何閃失。擁有良好的、有組織的技術(shù)以及預(yù)先考慮可能發(fā)生問(wèn)題的能力，都至關(guān)重要。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理會(huì)為建筑項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)。現(xiàn)有的管理理論及方案在工程施工中被廣泛地應(yīng)用，然而數(shù)字化施工管理是工程管理現(xiàn)代化的需要，也是時(shí)代的必然趨勢(shì)，它不僅提高了工程施工管理的有效性，也大大提高了效率。雖然，目前數(shù)字化施工管理還是一個(gè)全新的概念，相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟，但將是施工管理的方向。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

1項(xiàng)目管理制的定義與應(yīng)用

1.1項(xiàng)目管理制的定義

所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo)，制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu)，收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。

1.2關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用

項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國(guó)外的組織機(jī)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)已然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國(guó)家的國(guó)防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問(wèn)題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候，人們?cè)桨l(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開(kāi)始對(duì)其更加重視并最終演變成一個(gè)較為完善的學(xué)科，尤其對(duì)于本世紀(jì)而言，它的作用更加明顯，已經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國(guó)的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國(guó)國(guó)情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。

2項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處

對(duì)于項(xiàng)目管理制而言，它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間，重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行，而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來(lái)，一旦滿(mǎn)足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理，那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽，一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間，應(yīng)該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達(dá)到簡(jiǎn)易，對(duì)于建筑施工而言，一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法，那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間，禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)，既不能太高也不能太低，一旦目標(biāo)太高，那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。

3建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容

對(duì)于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言，它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容：組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。

3.1組織管理

各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理，建筑項(xiàng)目管理要取得成績(jī)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制，明確相關(guān)的責(zé)任。

3.2準(zhǔn)備工作管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低，而且還會(huì)影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動(dòng)作是針對(duì)技術(shù)、材料以及人員等方面。

3.3質(zhì)量管理

對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識(shí)，并且有著十分煩瑣的施工程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，那么結(jié)果無(wú)法逆轉(zhuǎn)，因此在質(zhì)量的保障方面，一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。

3.4進(jìn)度管理

一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)，那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度，才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開(kāi)，防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo)，從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。

3.5成本管理

對(duì)于建筑施工方而言，利潤(rùn)成為他們展開(kāi)工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)高的施工成本，那么施工方就不會(huì)得到預(yù)期的利潤(rùn)，所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤(rùn)。

3.6安全管理

在建筑施工期間，安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全，使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。

4我國(guó)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題

雖然最近這么多年的時(shí)間里我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，并逐步走向成熟，但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。

4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平

一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上，一旦沒(méi)有足夠的設(shè)計(jì)能力，那么將會(huì)形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制，從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會(huì)按照自己的預(yù)期開(kāi)展，就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言，的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的現(xiàn)象。

4.2綜合性管理人才匱乏缺乏

一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識(shí)，實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì)計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國(guó)的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。

5結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，在現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下，建筑施工項(xiàng)目管理的改革深化工作勢(shì)在必行，并且項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù)，最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工，實(shí)現(xiàn)施工方最大的利益，同時(shí)達(dá)到最大化的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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