經(jīng)濟管理民主化匯總十篇

時間：2023-06-22 09:33:03

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)濟管理民主化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：G635 文獻標識碼：C 文章編號：1672-1578（2015）06-0170-01

大班額形成的原因很多，最主要的原因是大部分家長對子女接受優(yōu)質(zhì)教育需求的增加，“擇?！敝L盛行，認為名校、好班環(huán)境優(yōu)、師資優(yōu)，學生自然就會進步快，想方設(shè)法讓自己的孩子進名校、好班，導致一些所謂的名校、好班人滿為患。班額過大，增加班級管理的難度，僅靠班主任及任課教師進行管理，不可能面面俱到。另外，一個班級七八十名學生，要想讓老師全面關(guān)注每一個學生，了解每一個學生的特點，按照學生的個性特點來授課，做到分層教學與因材施教的難度極大。可以說，大班額嚴重影響教育質(zhì)量的提高，不利于實施素質(zhì)教育。下面，筆者就大班額背景下如何進行班級民主管理以及促進學生個性化發(fā)展談談自己的看法。

1 大班額背景下進行班級民主管理

在大班額背景下，要管理好一個班級，僅僅靠一個班主任老師，很難取得成效，應該最大限度地發(fā)揚班級民主管理，充分調(diào)動全體學生的積極性，提高班級管理工作的效率。結(jié)合多年的班級工作實踐，筆者認為應從以下幾點實行班級民主管理。

1.1營造民主管理班級的氛圍

民主是什么？用教育改革家魏書生的話說，就是“凡事多商量”，在商量中體現(xiàn)對學生主體的尊重，班主任在創(chuàng)建立班級民主的氛圍中，不能居高臨下，發(fā)號施令，要平等地與學生相處，真誠地對待每一位學生，與學生一起娛樂，與學生一起歡笑，關(guān)心他們的學習和生活，以極大的熱情為學生排憂解難，使學生在民主、和諧的環(huán)境中健康成長。

1.2民主選舉班干部

班干部的選拔通過自我推薦、發(fā)表競選演說和全體學生的無記名投票產(chǎn)生，選出班委會，團支部等成員。這樣選舉出來的班干部都能得到同學們的認可，班干部選定后，根據(jù)意向和能力分工，班主任就要引導他們按照責任目標和職權(quán)范圍開展工作，明確各人的職責范圍，強調(diào)分工合作，全班同學負責監(jiān)督和評價。每月評價一次班干部，并在黑板上通報評議結(jié)果。班委會也并非終身制，對不稱職的班干部予以免職，再按民主選舉程序補選新的班干部。班上的常規(guī)管理，全部由班干部負責，一般情況下，班主任不插手。班主任作為班干部的堅強后盾，要讓每一位班干部有職，有權(quán)，有責，形成一個良好的班級民主管理氛圍。

1.3民主制定班級規(guī)章制度，依“法”治班

每學期初，班主任要組織全班學生結(jié)合學校的班級量化考核制度討論商量制定出本班的班級規(guī)章制度，主要包括學習、紀律、衛(wèi)生、財產(chǎn)、兩操等方面，使班級各方面工作有章可循，照章辦事。

制度一經(jīng)生效就必須堅決貫徹執(zhí)行，施行中采取學生干部監(jiān)督、全體學生監(jiān)督與各科教師監(jiān)督相結(jié)合的方式。通過檢查監(jiān)督，要及時對班集體成員執(zhí)行制度的情況作總結(jié)并及時評價處理，根據(jù)其遵守班規(guī)的情況對學生個體進行素質(zhì)量化考評，獎懲分明，對所有成員都應一視同仁。制度實施后經(jīng)檢驗不合格的要予以廢止或修正，以收到管理的實效。

2 大班額背景下促進學生個性化發(fā)展

“個性發(fā)展”，是根據(jù)每個學生不同的興趣、能力、素質(zhì)和性格特點來因材施教，使其在思想品德、智力水平、勞動習慣和身心素質(zhì)等方面得到生動活潑、健康協(xié)調(diào)的發(fā)展，形成自己的個性特長。健康的個性是發(fā)展學生創(chuàng)新性才能的基礎(chǔ)，是新時期素質(zhì)教育的必然要求。要促進學生個性化發(fā)展，個人認為應注意以下幾個方面：

2.1樹立嶄新的教學觀念

教師嶄新的教學觀念是發(fā)揮學生的主體作用，發(fā)展學生個性的前提條件。只有教師的觀念真正轉(zhuǎn)變，即：不再把課堂看作是“灌”知識給學生的地方，不再把教師看作是權(quán)力的代表，不再認為學生是“你不會學習，我來教你學習，你不愿意學習，我來強迫你學習”的對象。而是把課堂看作是學生探究學習的地方，把教師看作是學生學習合作的伙伴，把學生看作是學習的主人。教師只有真正確立學生的主體地位，學生主體作用的發(fā)揮，個性的發(fā)展才有實現(xiàn)的希望。在此，就要讓“注意聽講，不許插嘴！”“真是答非所問，牛頭不對馬嘴！”這樣一些話語從課堂上銷聲匿跡，換之以“老師最喜歡大膽發(fā)言的人！”“看誰的見解與眾不同！”也就是說，要讓學生發(fā)出疑問的聲音，發(fā)出討論的聲音，發(fā)出研究的聲音，真真切切地表達出自己的心聲。

2.2尊重并關(guān)愛學生

素質(zhì)教育說到底是“尊重個性，發(fā)展個性”的教育。教師要樹立每個學生都有長處、都能進步的學生觀，尊重每一位學生，放下“師道尊嚴”的架子，與學生平等、民主的交流，才能更好地接近他們，做學生的好朋友，跟學生打成一片，然后進行心與心的交流。教師要做有心人，善于觀察，發(fā)現(xiàn)他們的性格特點以及個性差異，要抓住他們的閃光點進行鼓勵，讓學生揚起自信的風帆，逐步培養(yǎng)自尊、自信、自立、自強等個性品質(zhì)，教師也要創(chuàng)造機會，讓他們認識到自己的短處，不斷加以改正。另外，教師要對每一位學生充滿愛心，使學生在老師的關(guān)愛中認識到自己的價值，更樹立了自信心和自尊心，如果一個學生經(jīng)常遭受到老師的冷落批評和挖苦諷刺，經(jīng)常受到班級集對他的否定和排斥，就會產(chǎn)生一種自卑感和失落感，甚至產(chǎn)生怨恨的心情，不利于學生健全人格的形成，甚至對他們未來的人生影響很大。

篇（2）

中圖分類號：F125 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

在經(jīng)濟管理的過程中，利用經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)與信息等科學理論，并運用先進科技工具與管理措施，建立起適合現(xiàn)代社會生產(chǎn)的管理體制與組織，使經(jīng)濟管理活動得到最大化的經(jīng)濟效果，達到世界現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)不斷發(fā)展所采取的主要措施，這也是我國科技進步發(fā)展的必然結(jié)果。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣[1]。

（二）經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性

經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。

（三）經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性

西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。

管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應用。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。

（二）民主化管理

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。

企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。

（三）以客戶作為導向

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理追求的是高科技的發(fā)展，長期以來僅將技術(shù)當作企業(yè)發(fā)展的導向，但這種經(jīng)濟管理模式會使賣方市場不斷惡化。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭日益激烈，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導向，將傳統(tǒng)賣方市場的主導地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者作為主導的市場格局。由買方市場主導企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，這是現(xiàn)代經(jīng)濟管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的必然過程。

所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應用，而現(xiàn)代社會的經(jīng)濟價值已經(jīng)由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導向，一切以消費者的利益出發(fā)，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動。使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和最終目標。

（四）網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務，達成企業(yè)發(fā)展的目標。

網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展都是不可逆轉(zhuǎn)的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并不容易實現(xiàn)，而我國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷的完善，勢必會影響到經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢也會越來越明顯。

篇（3）

2、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。

3、以客戶為導向的新趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導向，這樣的經(jīng)濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今市場經(jīng)濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個問題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效。

5、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

篇（4）

要想實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化，管理思想首先應該與時俱進，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應該從整體利益出發(fā)，各項經(jīng)濟活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律；從事管理活動時我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過科學工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。

2.經(jīng)濟管理工具與管理方法實現(xiàn)現(xiàn)代化

經(jīng)濟活動現(xiàn)代化的科學管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W技術(shù)不斷進步，企業(yè)的經(jīng)營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟管理更加合理，更加準確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。

3.經(jīng)濟管理更為民主化、專業(yè)化

不管是社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，還是企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理應該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經(jīng)濟發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經(jīng)濟管理活動之中。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施策略

1.從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色

經(jīng)濟管理的發(fā)展應該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達國家相比較，我國社會生產(chǎn)力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經(jīng)濟發(fā)展不平衡。因此，我國的經(jīng)濟管理應該立足國情，結(jié)合各個區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟管理方式未必符合我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化應該在符合我國國情的基礎(chǔ)上實施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。

2.引進和借鑒西方先進管理理念

改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經(jīng)驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟的影響。因此，我國需要不斷引進和吸收西方發(fā)達國家的先進管理理念。西方發(fā)達國家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟管理經(jīng)驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

1.經(jīng)濟管理制度更為人性化

社會的發(fā)展離不開人，經(jīng)濟管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調(diào)動人的積極性與主動性。經(jīng)濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟管理服務，創(chuàng)造更多的價值。

2.經(jīng)濟管理方式更加民主化

在經(jīng)濟管理活動中，制定民主化的決策相當重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動大家的積極性和主動性。

3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生

在經(jīng)濟管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟管理的發(fā)展不相適應，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調(diào)動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟管理的有效性。

4.堅持以顧客為導向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理堅持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導向才能最終獲利。

5.借助互聯(lián)網(wǎng)進行溝通

經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過程中存在問題就要及時溝通解決。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳遞，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運行。

6.培養(yǎng)良好的團隊合作精神

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團隊合作精神是必要的。團隊合作精神在經(jīng)濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟管理活動中企業(yè)要加強員工的團隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團隊合作精神必不可少，在經(jīng)濟管理中，它也起到推動作用。

篇（5）

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化其實是社會發(fā)展和科技進步的必然。也符合社會生產(chǎn)力水平不斷提高的要求。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化將會加快企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1、經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織實現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理理念由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念。這種理念開始考慮到經(jīng)濟管理活動的進行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標相掛鉤。要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟管理活動要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運用工具的現(xiàn)代化。管理組織可以分為宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織兩個。

2、經(jīng)濟管理工具和手段的現(xiàn)代化?？茖W技術(shù)的進步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟管理軟件的運用，使得企業(yè)的各項工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟管理的過程中吸收和采用了先進的計算機技術(shù)、自動化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟管理活動得到了有效、及時的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟管理工作的時效性。

3、經(jīng)濟管理的民主化和專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展都離不開企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是離不開企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化政策。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開國家對民主化的強化和具體政策的實施。管理人員的專業(yè)化是企業(yè)組織實現(xiàn)現(xiàn)代化的一大標志。具備了相應的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論與政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟管理原理有了深入的掌握和了解。才能夠有效的將企業(yè)的各個決策落實到具體的行動中。

企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)離不開國家對我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開國家對科學技術(shù)的高投入研究，更離不開國家對民主化的重視和實踐。通過國家不斷的將自己的國情與國際公認的經(jīng)濟標準規(guī)則進行有效的結(jié)合，通過吸收國外先進的經(jīng)濟管理工作上的先進經(jīng)驗，才促進了我國企業(yè)經(jīng)濟管理上的現(xiàn)代化進程。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析

1、企業(yè)經(jīng)濟管理方式的民主化趨勢。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢。企業(yè)在運營過程中肯定會遇到很多問題，面對日益復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要實現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理人本化管理趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，缺乏先進的科學技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟管理進程緩慢且低效。而科學管理則使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率運作，科學化管理。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。市場對企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過實現(xiàn)人本化管理來提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。人本化的管理就能夠調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，通過真心實意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

3、企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)化管理趨勢。知識是改變命運的武器，同樣是改變企業(yè)命運的有利工具。企業(yè)為了面對不斷激烈的市場競爭，開始將企業(yè)管理的重點從人、財、物等硬件轉(zhuǎn)向為企業(yè)員工的學習和知識增加上。專業(yè)知識成為企業(yè)最重要的一種資源。知識就是前人總結(jié)出來的經(jīng)驗的精華部分。所以，企業(yè)開始逐漸注重對員工專業(yè)知識方面的培訓和培養(yǎng)。通過不斷的學習和培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷的學習?？梢越o企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

4、企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導向趨勢。市場的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。在風云變幻的市場競爭中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進行冷靜思考過的企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)，消費者才是企業(yè)正常運營的一切源頭。在企業(yè)整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費者為核心。

5、企業(yè)經(jīng)濟管理的團隊合作化趨勢。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨斗的時代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個虎狼結(jié)親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補、資源互用來達到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。

篇（6）

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對經(jīng)濟管理提出了更加嚴格的要求，我們必須注重經(jīng)濟管理，把握經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢，從而推動經(jīng)濟的發(fā)展。近些年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，要想在經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢中符合當前國際經(jīng)濟發(fā)展的模式，就應當使經(jīng)濟管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，提高我國在國際競爭市場中處于一定的地位，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

1 經(jīng)濟管理和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

（一）經(jīng)濟管理的概念

經(jīng)濟管理主要是一門綜合性的管理學科，主要是以為經(jīng)濟管理能夠更好的幫助企業(yè)的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。一個社會要想能夠得到更好的發(fā)展，是需要通過多方面來進行體現(xiàn)的，其中關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展則主要是體現(xiàn)在了社會的總體狀況上面。然而社會的經(jīng)濟發(fā)展必須要依靠著經(jīng)濟管理來進行實現(xiàn)，并且在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中經(jīng)濟的管理具有著十分重要的地位，如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，那么社會發(fā)展也沒有辦法得到保證。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要指的是為了能夠更好的使現(xiàn)代化的管理服務于社會的經(jīng)濟建設(shè)當中，因此對于經(jīng)濟管理的模式以及方法等方面必須要向著現(xiàn)代化的方向去不斷的發(fā)展。目前隨著我我國經(jīng)濟管理的體系在不斷的發(fā)生著變化，從而使也是現(xiàn)代化的發(fā)展得到了很好的改善，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的不斷改善將會更好的滿足于社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。而隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進而使經(jīng)濟管理向著現(xiàn)代化、人性化以及網(wǎng)絡(luò)化等方向在不斷的發(fā)展。同時對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)是成為了我國人們?nèi)找骊P(guān)注的問題之一，同時這也是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展比較快速，進而也更好的實現(xiàn)了有效的經(jīng)濟管理，并且現(xiàn)代化的管理已經(jīng)是成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的核心所在。具有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理才能夠更加符合我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所以，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間二者是具有緊密的關(guān)系，同時對于經(jīng)濟管理來說，現(xiàn)代化的體系也是其發(fā)展的必要因素。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

隨著社會的發(fā)展與進步，我國的科學技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實是我國的各項科學技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實力已經(jīng)非?？茖W與先進，但在經(jīng)濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業(yè)根本無法健康有序的運轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟管理圈子的一句話："三分技術(shù)，七分管理"，這個管理的理念充分說明經(jīng)濟管理在企業(yè)運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅需要嚴格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效果。

（二）經(jīng)濟管理的自動化與科學化

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，可以有效提高經(jīng)濟管理水平。

（三）專業(yè)與民主化的經(jīng)濟管理

對于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是很難實現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達國家的經(jīng)濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項規(guī)章制度。但是要想做到這一點，必須要經(jīng)過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對于經(jīng)濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎(chǔ)知識與豐富的管理經(jīng)驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)理論知識，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個系統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達經(jīng)濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設(shè)備。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

（一）要根據(jù)人性化的管理思維來對管理的制度進行優(yōu)化

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理具有十分重要的作用，特別是科學以及有效的管理模式是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的因素。在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程中僅僅只是強調(diào)速度，同時也僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而卻忽視了作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。在經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢之下主要是要求以人文本的經(jīng)濟管理方式，并且在工作的過程中要求對工作人員的生理、心里以及生活等方面進行分析，通過這樣的經(jīng)濟管理模式，不僅僅能夠更好的激發(fā)工作人員的工作態(tài)度，同時也能夠積極的調(diào)動工作人員的積極性以及創(chuàng)造性。并且在經(jīng)濟管理的過程中，隨著新趨勢的管理模式能夠很好的對傳統(tǒng)管理過程中存在著不足進行補充，進而更好的為最終的目標打好基礎(chǔ)，同時也能夠使企業(yè)的工作人員能夠全身心的投入到工作當中，進而為企業(yè)的利潤效益得到提供。

（二）多元化的溝通方式

所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達，有效的上轉(zhuǎn)下達是多元化溝通成果的體現(xiàn)。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。

（三）關(guān)于民主化的管理方式

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程中很少能夠看到民主化的管理，然而在現(xiàn)代企業(yè)當中的經(jīng)濟發(fā)展要求實現(xiàn)民主化的經(jīng)濟管理方式。同時也要將民主化的管理方式能夠深入到經(jīng)濟管理當中，進而更好的實現(xiàn)領(lǐng)導以及下屬人員之間的關(guān)系能夠得到透明，并且也有效的避免出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，為了能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化，必須要對其經(jīng)濟管理的民主化，同時這也是更好的實現(xiàn)企業(yè)核心價值所在。

（四）實現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代經(jīng)濟管理的核心理念是"分權(quán)行使、集約執(zhí)行"。它的性能主要表現(xiàn)在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強調(diào)。這是一種建立在有一個共同的目標基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標能夠統(tǒng)一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務，實現(xiàn)有機結(jié)合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團隊合作模式，實現(xiàn)技能和知識有效共享，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟目標。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因為現(xiàn)代企業(yè)日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢。共同參與決策的優(yōu)點是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現(xiàn)將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標有積極的推進作用。

4 結(jié)語

總之，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展是勢不可擋的趨勢所在，但是要想能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化的管理也并不是一件容易的事情。然而隨著我國經(jīng)濟市場的不斷完善以及社會的發(fā)展，從而也是的經(jīng)濟現(xiàn)代化的趨勢將會得到進一步的增加。因此必須要掌握經(jīng)濟現(xiàn)代化的管理特點，同時要對其形式進行認清，這樣才能夠更好的推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，同時也能夠更好的為經(jīng)濟社會提供服務。

篇（7）

1.體現(xiàn)中國特色符合中國國情。區(qū)域發(fā)展不平衡是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個顯著特點，不同地區(qū)的社會生產(chǎn)力不同，這使得我國各個區(qū)域的經(jīng)濟管理水平也存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。我國的經(jīng)濟發(fā)展受到本國條件的影響和制約，管理水平的發(fā)展也受到一定的阻礙。因此，我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，應充分結(jié)合我國的國情，以中國基本國情為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出適合我國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的方式。

2.參考外國優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。我國長期的經(jīng)濟管理實踐，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，這其中有很多值得我們學習的地方。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化應結(jié)合實踐經(jīng)驗進行，不能全盤否定前人實踐的經(jīng)驗。此外，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化除了要借鑒本國的經(jīng)驗，還應參考外國優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將兩者相結(jié)合，以促進我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢主要包括以下幾個方面，分別為：管理方式民主化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、軟件管理主導化、管理人本化和管理團隊合作化六個方面。

1.管理方式民主化。管理方式民主化用來解決經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的各種各樣的問題，具有一定的效果。如今的市場環(huán)境日益變化，管理方式的民主化在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中尤為重要。集合企業(yè)員工的力量，提高他們的工作積極性，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2.組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在能動性和主動性上受到限制，因為它主要是采用由上至下的方式命令，以管理職位為基礎(chǔ)。如今社會，知識是最重要的資源，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，讓員工參與到管理中來，能有效地發(fā)揮人的主觀能動性。這種組織結(jié)構(gòu)呈扁平狀，因此它的管理層次很少。

3.管理專業(yè)化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對專業(yè)知識的要求越來越高，管理專業(yè)化已經(jīng)成為了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一個重要方面。因此，企業(yè)應加大對員工的培訓力度，提高員工的專業(yè)技能以實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

4.軟件管理主導化。軟件管理指的是對經(jīng)驗和知識的管理。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理以對人、財和物的管理為主，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸摒棄了這種理念，開始轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)驗和知識的管理，以軟件管理為主。

5.管理人本化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理融合了先進的科學技術(shù)和專業(yè)人員，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的高效運作。經(jīng)濟管理已經(jīng)實現(xiàn)了高效和科學化，但是隨著市場的發(fā)展，人本化的管理成了新的市場環(huán)境下的新要求。企業(yè)要為員工創(chuàng)造好的條件，關(guān)注員工的情況，提高員工工作的積極性和對企業(yè)的責任感，這更利于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

6.管理團隊合作化。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了管理的進步并產(chǎn)生了團隊協(xié)作的新型團隊。團隊協(xié)作指的是一種靈活的團隊組合，它按照任務的需要進行組合，同時會隨著任務的變化而變化，是一種企業(yè)員工之間的快速重組。管理團隊合作化在新的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，發(fā)揮著重要作用，它能使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更容易開展。

篇（8）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

經(jīng)濟行為和經(jīng)濟管理是密不可分的，要想達到經(jīng)濟的發(fā)展，其管理手段也要與時俱進。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理手段顯然不能適應現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，具體而言就是管理思想和管理組織的現(xiàn)代化，也就是管理人才的現(xiàn)代化和管理方法的現(xiàn)代化。通過實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠在競爭中占有優(yōu)勢，這是實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的良好手段。

一、經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化的關(guān)系

1.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化簡述。要提升企業(yè)資金運轉(zhuǎn)率，獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是必須的?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理應當適應社會生產(chǎn)力的提升，適應科學技術(shù)的不斷進步。換言之，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化就是以更好的社會經(jīng)濟建設(shè)為目的，運用先進的管理模式，不斷改進經(jīng)濟管理方式，通過經(jīng)濟管理模式的發(fā)展來促進經(jīng)濟建設(shè)的一種手段。隨著社會經(jīng)濟、科學技術(shù)和人們觀念的發(fā)展，經(jīng)濟管理也經(jīng)歷著從思想到組織，從方法到手段等各方面的現(xiàn)代化改造，朝著現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的目標前進。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化首先要求管理思想和企業(yè)組織的現(xiàn)代化。必須先有先進的管理理念和合理企業(yè)組織。管理思想的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)為兼顧經(jīng)濟生產(chǎn)和環(huán)境保護，達到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏局面。企業(yè)組織的現(xiàn)代化則表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠與生產(chǎn)經(jīng)營相配合，企業(yè)的組織能夠達到管理理念、管理活動和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展三者相一致。經(jīng)濟管理的方式和手段的現(xiàn)代化指的是企業(yè)的管理方式和手段能夠隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步得到更新，能夠促使企業(yè)工作效率的提升，合適經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的第二個方面。經(jīng)濟管理活動要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提升經(jīng)濟管理的時效性，使高效使用的新技術(shù)更好為社會經(jīng)濟發(fā)展所用。另外經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化還要實現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化，提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理人性化的一面展示出來。必須認識到，經(jīng)濟管理并非忽視員工的意見和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會經(jīng)濟的發(fā)展，同樣企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專業(yè)化管理作為前提的。企業(yè)需要不管補充經(jīng)濟管理的相關(guān)理論和知識，學習法律政策知識，才能促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。當前企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟管理方面的建設(shè)和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢利益為上，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，更談不上經(jīng)濟管理是現(xiàn)代化。長久看來，這種做法使得企業(yè)應對危機的能力持續(xù)下降，如出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，必然會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們可以發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然以粗放型管理方式，其增加經(jīng)濟收益的方式只不過是增加投資，不懂得先進的管理理念和方法的作用，使得企業(yè)與實際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生脫節(jié)，致令企業(yè)漸漸失去其在市場中的核心競爭力。此外，企業(yè)在缺乏先進思想的同時，其組織方式仍然較為落后。企業(yè)管理者在進行進一步的決策時往往缺少科學依據(jù)。這些企業(yè)并沒有利用經(jīng)濟管理的特點提高工作效率，企業(yè)內(nèi)部的分工也不夠明確，組織紀律性較低。人才無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的持續(xù)進步原來依賴優(yōu)秀人才的支持。然而在實際生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，企業(yè)沒能遏制人才的流失，具體來說就是企業(yè)在經(jīng)過了一定的發(fā)展階段后，失去了響應經(jīng)濟環(huán)境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。

二、管理思想現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1.人本管理作為科學管理的一個延伸。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系當中，科學管理較快地占據(jù)了全國的企業(yè)管理的思想中心。但科學管理的問題在于忽略人的創(chuàng)造能力。要適應世界的變化，就應當對經(jīng)濟環(huán)境資訊進行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創(chuàng)造性勞動。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的理論將人本理論作為科學管理理論的一部分并加以運用。它主張以人為中心進行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。這種變化發(fā)軔于上世紀三十年代，成長于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過去以土地、生產(chǎn)設(shè)備、資本為管理中心的理念，在信息化時代里，人們的才能、個性、價值觀點和創(chuàng)造熱情在經(jīng)營活動的作用也越來越大。因此在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化變革中，人力資源管理越來越成為經(jīng)濟管理的重點，這就是人本理論思想之加入科學管理思想之后果。

2.硬件管理轉(zhuǎn)向軟件管理。另一項經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在管理思想方向的轉(zhuǎn)變就是改變傳統(tǒng)以人員、資金、設(shè)施為管理的重點，直至現(xiàn)代以知識技術(shù)、學習能力等為主。產(chǎn)生這種思想的原因在于目前是個知識經(jīng)濟時代，知識技術(shù)資源無疑是重要的資源，經(jīng)濟管理因而視創(chuàng)新為中心點，運用現(xiàn)代化科學技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，學會以知識、學習能力為企業(yè)管理的中心，構(gòu)建學習型企業(yè)。3.以消費者為中心。之所以轉(zhuǎn)向，是因為市場方面由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。消費者主導市場的能力提升，他們的需求決定了市場的走向。市場化的進程也要求經(jīng)濟管理能夠適應環(huán)境的影響，真正提高企業(yè)的管理水平。全球經(jīng)濟一體化對經(jīng)濟管理也有了更高的要求。

三、管理組織現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1.組織結(jié)構(gòu)平等性?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理不同。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強調(diào)忠誠，上下級間保持服從關(guān)系。而現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更強調(diào)民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網(wǎng)絡(luò)。利用平等和民主激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，給企業(yè)帶來新鮮活力。

2.管理方式的民主化。組織結(jié)構(gòu)的平等性和民主性的難以區(qū)分。民主管理的好處就有在于能夠隨時對經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展做出反應，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經(jīng)濟管理的中心放到實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，謀求效益的最大化上來。

3.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實現(xiàn)溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有員工都能夠平等地交流。

4.團隊的普及。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化還促使團體協(xié)作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時，通過團體內(nèi)部的自我管理和協(xié)作過程中的自發(fā)組織，增強成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵，提升自己的創(chuàng)作能力。

四、管理方法現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化包括利用現(xiàn)代的自然科學和社會科學方面的優(yōu)秀成果，完善經(jīng)濟管理方式和手段。簡單來說就是利用經(jīng)濟學、社會學、心理學等社會科學的成果來洞悉人的現(xiàn)象；利用自然科學和數(shù)學的成就來做好效能分析；對現(xiàn)代的各種經(jīng)濟管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇；最后是管理技術(shù)的電子化，便于通信和快速應對各宗突發(fā)狀況。

五、管理人才現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化顯然需要管理型人才。這在趨勢方面表現(xiàn)為：職業(yè)管理階層的興起、管理者需要簽訂長期合同，企業(yè)家個人的風格影響到整個企業(yè)的具體情況，對人才的培養(yǎng)更為注重。

參考文獻：

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篇（9）

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本論述

簡單的來講，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化[1]就是讓經(jīng)濟管理活動與當代世界現(xiàn)代化的發(fā)展水平一致，通過經(jīng)濟管理獲得最大的經(jīng)濟效益。由此來講，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不僅僅是科學發(fā)展的必然，而且是推動社會生產(chǎn)力進步的必然。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所包括的具體內(nèi)容主要有以下幾點，下面對其進行分析。

（一）經(jīng)濟管理理念和方式現(xiàn)代化

由于，科學的管理理念和組織方式對經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動作用，因此，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，這兩個方面一定要緊隨其后。管理活動不僅要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，而且要依據(jù)科技的不斷進步和生產(chǎn)力的不斷提高，彰顯新的時代特色。

（二）管理人員的專業(yè)性和管理方式的民主化。

管理人員的專業(yè)性與經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有著非常密切的關(guān)系，這就要求管理人員一定要具備相應的專業(yè)知識，了解并掌握與此相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟理論、管理知識和生產(chǎn)技術(shù)，以便更好地幫助和推動管理的執(zhí)行和發(fā)展[2]。此外，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展來源于廣大勞動人民的創(chuàng)造性和積極性，這種積極性和創(chuàng)造性與管理民主化是相輔相成的。同時，我國經(jīng)濟公有制為管理民主化提供了有力保證。

（三）管理方法的科學性和手段的自動化

管理方法的科學性是指將各項經(jīng)濟指標與客觀經(jīng)濟規(guī)律的程序化相結(jié)合，為了達到預期目標的活動。通過對部分科技成果的有效運用，即便捷又經(jīng)濟的提高了管理的有效性。同時，管理手段的自動化就是結(jié)合現(xiàn)實需要，把先進的自動化儀器手段、通信手段和計算機手段等多種手段融合在管理活動中，方便了對管理進行的調(diào)動指揮，使管理工作的時效性得到很大提高。從以上論述不難看出，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容之間是相互聯(lián)系、相互促進，是密不可分的。因此，要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要做好統(tǒng)籌，做到不偏不向，統(tǒng)籌兼顧。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（一）符合國情并具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

由于我國區(qū)域經(jīng)濟的不平衡發(fā)展，社會生產(chǎn)力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經(jīng)營方式并存的這種客觀事實的存在，這些因素阻礙了我國的經(jīng)濟管理水平的發(fā)展[3]。因此，我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，必須結(jié)合我國的基本國情，并且與國際標準相結(jié)合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

（二）借鑒外國先進的管理經(jīng)驗

在我國經(jīng)濟復蘇且快速發(fā)展的道路上，對經(jīng)濟管理的實踐積累了很多寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是發(fā)展經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達國家的先進管理理念、技術(shù)和手段進行有效吸收、運化，幫助實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

四、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

當前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會發(fā)展的日新月異，隨之而來的就是經(jīng)濟管理的發(fā)展出現(xiàn)了新趨勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）科學管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

（二）民主化管理方式，決策重心下移

在以后的管理中，經(jīng)濟管理的首要職能就是實現(xiàn)企業(yè)組織的核心價值。面對紛繁復雜且多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應該組織基層人員快速實行民主化決策，從而使企業(yè)獲取最大利益，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值。

（三）企業(yè)生產(chǎn)導向發(fā)生變化

篇（10）

社會在發(fā)展，經(jīng)濟水平在提升，而經(jīng)濟管理形式與理念如果不改進，將會不適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。不同的發(fā)展時代應該要有適應該階段的經(jīng)濟管理方式。當前我國處于市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理要以消費者為主，站在消費者的角度面對問題，解決問題，重視公平與合理，更多的是站在消費者的立場上去考慮問題，而對員工采取人本方式管理，這樣可以很好的規(guī)范市場經(jīng)濟的秩序，從而促進經(jīng)濟管理理念的發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

(一)藝術(shù)性特征

經(jīng)濟管理的特殊性決定了某些管理藝術(shù)性特質(zhì)的存在。根據(jù)一些辯證理論，其實經(jīng)濟與藝術(shù)是相通的，經(jīng)濟對于人們的精神生活也做出了重要貢獻。具體而言，管理的過程中，管理所采取的手段都具有藝術(shù)性。經(jīng)濟管理中，應重視藝術(shù)性的特征，做出規(guī)劃和思考，運用相應的策略，發(fā)現(xiàn)并解決實際問題，采用最佳方案，這樣才能對經(jīng)濟進行有效管理。

(二)能動性和創(chuàng)造性

管理是以人為關(guān)鍵的一門學科。管理中的所以因素都是圍繞人這個最重要的因素開展的。管理活動都具有能動性和創(chuàng)造性，經(jīng)濟管理也有，主要體現(xiàn)在對人力資源的最佳配置。在經(jīng)濟管理具體實踐過程中，需要發(fā)掘人力資源獨特的優(yōu)勢，最大化提升人們的能動性，培養(yǎng)人們的創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

(三)民主化和專業(yè)化

西方國家先進的管理技術(shù)中采用的是全員表決方式，這是一種管理上的民主化，我們也應該去發(fā)揚，充分調(diào)動人們的積極性，從而保證管理的民主化。在經(jīng)濟管理時過程中，管理者要具備管理方面的專業(yè)知識，能力和素質(zhì)，掌握了解經(jīng)濟運行機理，能夠熟練運用各種管理工具，這樣，才有可能實現(xiàn)對經(jīng)濟的有效管理。

(四)自動化和科學化

由于管理中運算的復雜性，在管理中應用自動化設(shè)備可以提高管理的自動化水平，比如計算機，通訊，自動化儀器等。利用先進的科學儀器與設(shè)備可以對管理活動進行合理有序的安排，更快的解決管理過程中存在的問題，進而提高經(jīng)濟管理的效率和水平。而管理的整個過程以及管理的效果都是一個科學化的過程，我們要吸收最先進的科學技術(shù)成果，從而提高經(jīng)濟管理的效率。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

(一)戰(zhàn)略化管理

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，必須從實際出發(fā)對企業(yè)的長期計劃和戰(zhàn)略進行研究分析。主要從投資，競爭，經(jīng)營成長戰(zhàn)進行討論。在投資戰(zhàn)略上，可以向人才培訓、創(chuàng)新改革、產(chǎn)品研發(fā)及售后服務等方面發(fā)展；在競爭戰(zhàn)略上，應注重保護知識產(chǎn)權(quán)；在經(jīng)營戰(zhàn)略上，要發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭力；在成長戰(zhàn)略上，要依靠無形資產(chǎn)和人才的智力完善經(jīng)濟體系，使企業(yè)經(jīng)久不衰。就如中國聯(lián)通，加強戰(zhàn)略成本管理，形成自身的戰(zhàn)略成本管理體系。充分發(fā)揮聯(lián)通的3G的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)業(yè)務、移動業(yè)務等業(yè)務打包，多業(yè)務共同推進，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢共贏。

(二)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于各企業(yè)之間的交流，有利于信息的傳播，從而使得企業(yè)內(nèi)部有效運行，推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。企業(yè)管理者必須及時掌握大量準確的信息，正確的加工處理，將信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務過程中，貫徹到企業(yè)的整個經(jīng)營與管理過程中，發(fā)揮各種職能作用，適應現(xiàn)代的信息處理要求，進而保證企業(yè)迅速作出正確的決策。

(三)人性化和民主化管理

在這個新的時代，經(jīng)濟發(fā)展管理重視的是技術(shù)，而忽略了主導因素-客戶。所以要轉(zhuǎn)向以客戶為導向，根據(jù)市場的需求確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。更要重視人才的聘請，人對知識的掌握和駕馭可以給企業(yè)帶來管理創(chuàng)新，所以人是管理活動中的決定因素。因此，在管理活動中要遵從人文精神，尊重個人的價值和能力，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。如果經(jīng)濟管理中實現(xiàn)了民族決策，可以發(fā)揮員工參與決策的經(jīng)濟性，也利于管理者做出正確的決策，所以要聽取各個員工的意見以及建議，充分的發(fā)揮民主作用，尊重每一個人提出的意見，認真對待，做出最正確的決定。

(四)彈性化和協(xié)作化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)和組織機構(gòu)的管理模式都趨于靈活而富有彈性，應該下放經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，這有助于下屬人員的專長和創(chuàng)新能力的發(fā)掘，從而更好的決策解決問題。一個企業(yè)想要長久的生存和發(fā)展，就要堅持落實團隊協(xié)作精神。加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢，加強員工之間的合作，更快更好地完成企業(yè)和組織的任務。