序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào):F562　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A　文章編號(hào):1009-2374(2011)24-0003-03

民航機(jī)場(chǎng)是專(zhuān)供民航飛機(jī)起降活動(dòng)之飛行場(chǎng)。除了跑道之外，民航機(jī)場(chǎng)通常還設(shè)有塔臺(tái)、停機(jī)坪、航空客運(yùn)站、維修廠等設(shè)施，并提供機(jī)場(chǎng)管制服務(wù)、空中交通管制等其他服務(wù)。民航機(jī)場(chǎng)在我國(guó)運(yùn)輸中發(fā)揮著重要作用。它使飛機(jī)安全、迅速起飛，并確保飛機(jī)能夠安全地載運(yùn)旅客和貨物，同時(shí)對(duì)飛機(jī)進(jìn)行了維護(hù)和補(bǔ)給。因此，改善機(jī)場(chǎng)的管理，對(duì)提高我國(guó)航空服務(wù)質(zhì)量，提升我國(guó)交通運(yùn)輸能力具有積極作用。為此，應(yīng)該為我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)選擇一個(gè)合理的管理模式，提高其經(jīng)營(yíng)效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)或組織經(jīng)營(yíng)管理的方法論。它是在企業(yè)或組織內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)的方法。

一、民航機(jī)場(chǎng)存在的問(wèn)題

從上文我們知道，民航機(jī)場(chǎng)在我國(guó)運(yùn)輸業(yè)中占有重要地位?？墒?，我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)的管理卻存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題制約著我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)的發(fā)展，不利于民航機(jī)場(chǎng)發(fā)揮著更大的效用。這些問(wèn)題主要突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

(一)機(jī)場(chǎng)各服務(wù)模塊與信息化結(jié)合不緊密

如今，我們正進(jìn)入信息時(shí)代。信息同我們的生活息息相關(guān)。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。可見(jiàn)，加強(qiáng)民航機(jī)場(chǎng)各服務(wù)板塊的信息化管理對(duì)提高機(jī)場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量具有很大的幫助?？上У氖?，現(xiàn)在一些機(jī)場(chǎng)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。一些機(jī)場(chǎng)并沒(méi)有意識(shí)到信息化管理在服務(wù)板塊中的重要作用。它們?nèi)匀灰晃妒褂脗鹘y(tǒng)的管理方式。因此，信息化管理模式在這些機(jī)場(chǎng)并不能發(fā)揮很大的作用。還有一些機(jī)場(chǎng)雖然意識(shí)到信息化的重要作用，但是，它們并沒(méi)有很好地運(yùn)用到服務(wù)板塊的管理之中。例如，他們并沒(méi)有將信息化管理同各種服務(wù)板塊有效結(jié)合，缺乏有效的信息化管理管理的規(guī)則制度和措施。這就造成信息化管理不能與機(jī)場(chǎng)的各服務(wù)板塊結(jié)合，大大影響了管理效率的提高。

(二)機(jī)場(chǎng)員工信息化素質(zhì)不高

信息化管理是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。它具有技術(shù)性高的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)要求機(jī)場(chǎng)員工必須具有較高的信息化能力，進(jìn)而開(kāi)展信息化管理。一些民航機(jī)場(chǎng)在信息化管理上花了很多財(cái)力。它們引進(jìn)了大量的信息化設(shè)備，建立了網(wǎng)絡(luò)，為信息化管理做了硬件方面的準(zhǔn)備。但是，一些信息化素質(zhì)不高的員工卻不能利用信息化設(shè)備進(jìn)行信息化管理。這自然極大地影響信息化管理的效果。而員工信息化的缺失還體現(xiàn)為缺少信息化管理的意識(shí)。如果員工并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，而是仍然堅(jiān)守這傳統(tǒng)管理的信念，那么他們運(yùn)用信息化技術(shù)改善機(jī)場(chǎng)管理的積極性自然也不會(huì)很高，這也使信息化管理的作用大打折扣。

(三)投資建設(shè)渠道單一

民航機(jī)場(chǎng)單一的投資渠道給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，這不利于機(jī)場(chǎng)的發(fā)展。因此，在我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)的管理中，機(jī)場(chǎng)的投資渠道單一也是機(jī)場(chǎng)管理存在的一個(gè)重要問(wèn)題。現(xiàn)在，我國(guó)很多地方在進(jìn)行機(jī)場(chǎng)建設(shè)。依據(jù)《全國(guó)民用機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃》，到2020年，我國(guó)民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)總數(shù)將達(dá)到244個(gè)，新增機(jī)場(chǎng)97個(gè)。根據(jù)計(jì)算，如果要實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，單就靜態(tài)投資來(lái)說(shuō)，我國(guó)就需要投資4500億元。機(jī)場(chǎng)建設(shè)的資金主要來(lái)自三個(gè)方面。這三個(gè)方面分別是國(guó)家、地方政府和企業(yè)。而企業(yè)融資的主要平臺(tái)是銀行。也就是說(shuō)，企業(yè)獲得機(jī)場(chǎng)建設(shè)的主要資金是來(lái)自銀行?？梢?jiàn)，我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)的融資渠道是單一的。這種單一的融資渠道不利于企業(yè)獲得比較多的資金開(kāi)展建設(shè)。通過(guò)銀行的貸款獲得資金，也給企業(yè)帶了債務(wù)的壓力。這也極大地影響了機(jī)場(chǎng)的利潤(rùn)，不利于它的擴(kuò)大建設(shè)。另外，這也會(huì)影響民航機(jī)場(chǎng)的公益性作用的發(fā)揮。民航機(jī)場(chǎng)不僅僅是為了追求利潤(rùn)，它還擔(dān)負(fù)著為人們提供有效便利服務(wù)的社會(huì)性任務(wù)。而機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資渠道的單一無(wú)疑會(huì)影響機(jī)場(chǎng)的盈利能力，給它的發(fā)展經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不小壓力，影響其公益的發(fā)揮。

(四)機(jī)場(chǎng)工作激勵(lì)機(jī)制不完善

激勵(lì)機(jī)制也稱(chēng)激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。企業(yè)能否吸引、保留優(yōu)秀的人才，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立是否科學(xué)最直接的反映。目前，我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)在物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制方面存在一些問(wèn)題，這也是管理不善的一個(gè)體現(xiàn)。一些機(jī)場(chǎng)并沒(méi)有建立有效同員工工作績(jī)效掛鉤的薪酬制度。在機(jī)場(chǎng)里，有時(shí)候出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象。這極大地影響了員工的的工作積極性。另外，機(jī)場(chǎng)還忽視了非物質(zhì)激勵(lì)的作用。它們只是重視員工的工資、福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)，忽視了員工非物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、建立合理民航機(jī)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)管理模式

鑒于我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)以上管理問(wèn)題，為了更好提高其效率，更好地發(fā)揮它的社會(huì)公益性，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)民航機(jī)場(chǎng)的管理:

(一)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的公司管理體制

科學(xué)規(guī)范的管理體制有利于提高機(jī)場(chǎng)的管理效率。建立規(guī)范科學(xué)的管理體制，需要在以下幾個(gè)方面努力。

1.機(jī)場(chǎng)管理模式要符合當(dāng)?shù)氐那闆r。各地區(qū)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況千差萬(wàn)別，機(jī)場(chǎng)也有經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)營(yíng)與公益兼具型、純公益型之別，因此，我們對(duì)機(jī)場(chǎng)的管理不能采取一刀切的辦法。每一個(gè)地方都具有自己的特點(diǎn)，每一個(gè)機(jī)場(chǎng)也具有自己的特色。因此，在選擇管理模式上，我們要因地制宜，采用符合機(jī)場(chǎng)情況的管理模式。

2.拓展機(jī)場(chǎng)投資渠道。我們可以吸納外部資金和民間資金參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展，實(shí)行投資主體多元化。在機(jī)場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中，努力吸引民營(yíng)資本進(jìn)入并參與經(jīng)營(yíng)管理，從政府、社會(huì)法人、民問(wèn)資本等多個(gè)方面吸納資金。

3.建立科學(xué)的激勵(lì)制度。我們要實(shí)現(xiàn)從按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)到按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的轉(zhuǎn)變。我們要加強(qiáng)員工福利待遇同公司業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系。通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工更加努力為機(jī)場(chǎng)的發(fā)展盡自己的一份力。

(二)踐行信息化管理模式

信息化管理是為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一個(gè)過(guò)程。信息化管理是企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力等資源的過(guò)程。信息化管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 最大化。在民航機(jī)場(chǎng)中運(yùn)用信息化管理，可以運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)機(jī)場(chǎng)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過(guò)四流系統(tǒng)將原來(lái)的管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線(xiàn)管理方式。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)主線(xiàn)條銜接并重建機(jī)場(chǎng)，每個(gè)部門(mén)的數(shù)字化基礎(chǔ)，并使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)所有數(shù)據(jù)，既實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前，我國(guó)少數(shù)民航機(jī)場(chǎng)在進(jìn)行信息化管理方面已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先水平。例如，首都機(jī)場(chǎng)通過(guò)航顯系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)等很完善的地面信息系統(tǒng)為旅客和機(jī)場(chǎng)工作人員提供最準(zhǔn)確、及時(shí)的航班信息服務(wù)，方便旅客出行的同時(shí)也給地面服務(wù)人員提供了可靠的第一手資料，為機(jī)場(chǎng)調(diào)度和安全保障提供了有力的支持。并利用先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)，極大地提高了企業(yè)的綜合管理效率。這些信息化平臺(tái)的建成，將會(huì)對(duì)機(jī)場(chǎng)人才戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響:通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范管理、科學(xué)分析和提煉，能為公司人才戰(zhàn)略提供有價(jià)值的決策依據(jù)，通過(guò)集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)處理及共享，能有效降低管理成本，暢通信息傳遞。

(三)信息例會(huì)制度

例會(huì)在公司管理中起著關(guān)鍵作用。通過(guò)例會(huì)，上司與下屬可以有效的交流。信息例會(huì)制度可以有效提高例會(huì)的效率。信息例會(huì)制度是實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)信息化管理的保證。民航機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)行需要各部門(mén)緊密配合，相互溝通。通過(guò)信息例會(huì)制度，各部門(mén)可以有效的進(jìn)行溝通，加強(qiáng)工作的聯(lián)系。而且通過(guò)這個(gè)信息化制度，機(jī)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解機(jī)場(chǎng)的實(shí)際需求并安排相關(guān)工作。這對(duì)于迅速解決機(jī)場(chǎng)管理問(wèn)題，提高機(jī)場(chǎng)效率具有重要作用。

(四)加強(qiáng)與外界的信息交流

現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)。許多信息都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞的。如果我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)在管理上仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用過(guò)時(shí)的手段去收集信息，這必然造成機(jī)場(chǎng)信息的落后，這不利于機(jī)場(chǎng)的發(fā)展。而要避免這種情況，機(jī)場(chǎng)在管理過(guò)程中需要加強(qiáng)同外界的信息分享。為達(dá)到此目的機(jī)場(chǎng)一方面可以通過(guò)信息化技術(shù)及時(shí)了解政府以及其他機(jī)場(chǎng)的信息，并將這些信息作為管理的重要依據(jù)。另一方面，機(jī)場(chǎng)可以通過(guò)信息化技術(shù)了解顧客的需求，并以此來(lái)改進(jìn)機(jī)場(chǎng)的管理模式，更好地為顧客服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)場(chǎng)在我國(guó)運(yùn)輸中發(fā)揮著重要作用。它使飛機(jī)安全、迅速起飛，并為飛機(jī)提供維護(hù)和補(bǔ)給。另外，它還負(fù)責(zé)旅客和貨物的載運(yùn)。但是，目前我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)管理卻存在機(jī)場(chǎng)并沒(méi)有在各項(xiàng)服務(wù)中很好地實(shí)現(xiàn)信息化管理，員工的信息化素質(zhì)不高，機(jī)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)很好的激勵(lì)機(jī)制，機(jī)場(chǎng)投資渠道單一等問(wèn)題。為了改善管理，我們需要建立科學(xué)合理的管理制度，踐行信息化管理制度、制定信息例會(huì)制度以及加強(qiáng)與外界的信息交流。

參考文獻(xiàn)

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[2]王桂英，孫建麗.民航管理體制改革發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].企業(yè)管理，2010,5(8).

[3]鄒斯林.民航機(jī)場(chǎng)管理體制的改革建議U].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2008，3(9).

篇（2）

丁琰鋆

（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北武漢430072）

摘要：經(jīng)濟(jì)仿真是近年來(lái)興起的一種經(jīng)濟(jì)研究方法。目前運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)來(lái)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)已經(jīng)具備了可行性。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助教學(xué)時(shí)，要做好教學(xué)目標(biāo)分析、教學(xué)知識(shí)背景準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)?zāi)K制作準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)上，按照引入問(wèn)題——演示實(shí)驗(yàn)?zāi)K——學(xué)生自主學(xué)習(xí)——組織學(xué)生進(jìn)行協(xié)作和討論——進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)等步驟來(lái)實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)。這種教學(xué)方法可以在一定程度上克服其他教學(xué)方法的一些不足之處，適應(yīng)高等教育在新形式下對(duì)教學(xué)新要求的需要，符合授課對(duì)象的認(rèn)知規(guī)律，也適應(yīng)初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)；初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；可行性

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.3969／j.issn.1665－2272.2015.16.030

經(jīng)濟(jì)仿真是近年來(lái)興起的一種經(jīng)濟(jì)研究方法，它是指以現(xiàn)實(shí)世界中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)人行為的特點(diǎn)為原型，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)抽象成為程序模型，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行運(yùn)算，模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。仿真技術(shù)應(yīng)用于教育中，是仿真技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的一個(gè)重要方面?，F(xiàn)在，各個(gè)學(xué)科的教學(xué)都有相關(guān)的仿真教學(xué)軟件和實(shí)驗(yàn)室。但是，目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中，應(yīng)用的仿真實(shí)驗(yàn)的還不多，主要局限于證券市場(chǎng)、議價(jià)行為、拍賣(mài)行為、公共產(chǎn)品、演化經(jīng)濟(jì)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等方面，特別是對(duì)在初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)的研究還非常缺乏。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)仿真這一嶄新的研究方法可以在初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中發(fā)揮積極作用。

1運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的含義和可行性

1.1運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的含義

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)就是一種根據(jù)初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論建立模型，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及軟件進(jìn)行基礎(chǔ)性模擬分析，以此來(lái)輔助教學(xué)的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有兩點(diǎn)需要明確：

第一，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有顯著區(qū)別。經(jīng)濟(jì)仿真與經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)都是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新思路、新方法。經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)所要做的主要是在可控的實(shí)驗(yàn)環(huán)境下，針對(duì)某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，通過(guò)控制某些條件（假設(shè)）來(lái)改變實(shí)驗(yàn)的環(huán)境或規(guī)則，并觀察實(shí)驗(yàn)對(duì)象的行為，分析實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，以檢驗(yàn)、比較和完善經(jīng)濟(jì)理論并提供政策決策的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)是以真實(shí)的人作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，因而在實(shí)驗(yàn)中可以涵蓋人的一切特性，只要實(shí)驗(yàn)規(guī)則設(shè)計(jì)得當(dāng)，在實(shí)驗(yàn)中可以基本復(fù)制真實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的人的行為特點(diǎn)，因此，它比較適于組織一些與人類(lèi)智能與偏好相關(guān)的微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)。相比之下，經(jīng)濟(jì)仿真理論的重點(diǎn)是如何在計(jì)算機(jī)中模擬經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。與人腦相比，計(jì)算機(jī)具有高運(yùn)算速度和高存儲(chǔ)容量?jī)纱筇攸c(diǎn)，所以在經(jīng)濟(jì)仿真模型中可以實(shí)現(xiàn)一些多主體多周期的大型實(shí)驗(yàn)，尤其在宏觀經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域和假設(shè)較為嚴(yán)格的理論模型方面，更顯優(yōu)勢(shì)。這就決定了運(yùn)用兩者輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)也存在顯著的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)更適合用于在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用實(shí)驗(yàn)室模擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓學(xué)生充當(dāng)經(jīng)濟(jì)中的參與人，從而親身體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中所分析的各種現(xiàn)象，此時(shí)學(xué)生會(huì)對(duì)所教授的內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)；而經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)則更適合用于在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用仿真軟件，對(duì)采集的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)或模擬設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、建立模型并加以分析，從而深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)理論（模型）條件、結(jié)構(gòu)及結(jié)論的認(rèn)識(shí)。

第二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)輔助應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有顯著區(qū)別。運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)輔助應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)屬于讓學(xué)生了解實(shí)際中的實(shí)務(wù)流程性質(zhì)的“模擬系統(tǒng)”等類(lèi)型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，此類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是在計(jì)算機(jī)上裝有各種實(shí)際中使用的系統(tǒng)，其作用是讓學(xué)生了解實(shí)際中的實(shí)務(wù)操作流程，例如，外貿(mào)仿真教學(xué)、會(huì)計(jì)仿真教學(xué)等。而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)主要目的不在于模擬實(shí)務(wù)操作流程，而在于將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ停ㄟ^(guò)對(duì)模型結(jié)果的分析深化學(xué)生對(duì)模型的認(rèn)識(shí)。

1.2經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)在初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用的可行性

目前運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)來(lái)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)已經(jīng)具備了可行性：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)模型可以用經(jīng)濟(jì)仿真的方法在計(jì)算機(jī)上得到實(shí)現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)模型是否能夠用經(jīng)濟(jì)仿真的方法在計(jì)算機(jī)上得到實(shí)現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裨诔跫?jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用的前提條件。第二，隨著經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科也需要實(shí)驗(yàn)的理念得到認(rèn)同，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)歷了較快的發(fā)展，這為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)提供了良好的硬件條件。第三，師生計(jì)算機(jī)操作水平和英語(yǔ)水平快速提高，這使得高校師生只需要經(jīng)過(guò)短時(shí)間的訓(xùn)練就完全可以熟練地使用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)仿真軟件，這也為將經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)引入教學(xué)提供了可能。第四，軟件資源豐富且開(kāi)發(fā)和操作簡(jiǎn)單。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件水平的不斷提高，各類(lèi)仿真軟件不斷的升級(jí)更新，更加智能化、真實(shí)化的軟件不斷涌現(xiàn)。目前可供使用的的經(jīng)濟(jì)仿真軟件也十分豐富，較為流行的有Swarm、Repast、Ascape、LSD等。初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型大多比較簡(jiǎn)單，一般而言，實(shí)驗(yàn)?zāi)K的制作可以由任課教師獨(dú)立完成。某些相對(duì)復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)?zāi)K的制作可以由任課教師與專(zhuān)業(yè)人員的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而且，這些軟件大多操作簡(jiǎn)單，在教師制作好經(jīng)濟(jì)仿真模塊后，學(xué)生對(duì)仿真模塊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)程序也十分易于掌握。

2運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的步驟

本文以簡(jiǎn)單國(guó)民收入決定動(dòng)態(tài)模型和乘數(shù)—加速數(shù)經(jīng)濟(jì)周期模型為例，說(shuō)明怎樣在初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中使用經(jīng)濟(jì)仿真軟件LSD5.9進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

2.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)的前期準(zhǔn)備

2.1.1教學(xué)目標(biāo)分析

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，要首先對(duì)初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程及各教學(xué)單元進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分析，以確定當(dāng)前所學(xué)知識(shí)的“主題”，圍繞“主題”展開(kāi)整個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)，并確定經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)在學(xué)習(xí)當(dāng)前“主題”過(guò)程中所起的作用。在本案例中，學(xué)生應(yīng)掌握國(guó)民收入決定的基本方法、均衡條件以及影響均衡國(guó)民收入的因素，理解這些因素的變動(dòng)對(duì)均衡國(guó)民收入的乘數(shù)效應(yīng)以及乘數(shù)效應(yīng)發(fā)揮作用的條件。

2.1.2教學(xué)知識(shí)背景準(zhǔn)備

簡(jiǎn)單國(guó)民收入決定模型這一章內(nèi)容較多，大約需要9個(gè)課時(shí)才能完成，而一般而言，一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)應(yīng)該控制在連續(xù)的3個(gè)課時(shí)之內(nèi)，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)之前，教師可以先花6個(gè)課時(shí)的時(shí)間對(duì)基本理論進(jìn)行簡(jiǎn)單講解，為學(xué)生開(kāi)展仿真實(shí)驗(yàn)奠定理論基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：①均衡產(chǎn)出的概念；②凱恩斯的消費(fèi)理論，主要是消費(fèi)函數(shù)和儲(chǔ)蓄函數(shù)的概念及其關(guān)系；③兩部門(mén)經(jīng)濟(jì)中均衡國(guó)民收入與產(chǎn)量水平的決定；④總需求變動(dòng)與乘數(shù)效應(yīng)；⑤三部門(mén)經(jīng)濟(jì)中均衡國(guó)民收入與產(chǎn)量水平的決定；⑥四部門(mén)經(jīng)濟(jì)中均衡國(guó)民收入與產(chǎn)量水平的決定。在學(xué)生完成了上述理論準(zhǔn)備后，再將其帶入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)。

2.1.3實(shí)驗(yàn)實(shí)施的軟硬件準(zhǔn)備

實(shí)驗(yàn)實(shí)施的軟硬件環(huán)境要求不高，在普通機(jī)房、電腦安裝windows98及以上版本的操作系統(tǒng)，安裝有LSD5.9版本即可。

2.1.4實(shí)驗(yàn)?zāi)K制作

教師首先要通過(guò)初步的定性分析和定量分析，將有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)仿真軟件將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化為便于操作的經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)K。以?xún)刹块T(mén)經(jīng)濟(jì)中國(guó)民收入決定動(dòng)態(tài)模型為例，其基本方程為：

yt=ct+itct=α+βyt-1

其中，α為自發(fā)性消費(fèi)，β為邊際消費(fèi)傾向，0＜β＜1。國(guó)民總產(chǎn)出yt取決于消費(fèi)ct和投資it兩項(xiàng)支出之和，其中，消費(fèi)ct取決于上期的收入yt－1。在該模型中，設(shè)定邊際消費(fèi)傾向β的不同取值將會(huì)得到不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行表現(xiàn)。

利用LSD5.9創(chuàng)建一個(gè)新模型。根據(jù)基本方程，編寫(xiě)模型程序（見(jiàn)圖1）。在編寫(xiě)好模型程序后，進(jìn)入lSDBrowser界面，建立對(duì)象“economy”，并對(duì)模型中的基本元素分別進(jìn)行設(shè)定（見(jiàn)圖2）。其中，變量有y（滯后一期，因?yàn)樵谀Ｐ偷挠?jì)算中需要用到上一期的產(chǎn)出）和c，參數(shù)有i（投資在本模型中是外生變量，可以視為參數(shù)處理）、alpha（自發(fā)性消費(fèi)），beta（邊際消費(fèi)傾向）。

然后，在LSDBrowser界面中，定義變量和參數(shù)的初始值，并設(shè)置模型運(yùn)行的期數(shù)。此時(shí)，教師可以設(shè)定i＝1，alpha＝1，beta＝0.5（見(jiàn)圖3），運(yùn)行期數(shù)為25（見(jiàn)圖4）。

最后，運(yùn)行該實(shí)驗(yàn)?zāi)K，數(shù)據(jù)記錄和總產(chǎn)出時(shí)間序列圖像截圖如圖5和圖6所示?？梢钥吹?，除了可以保留計(jì)算過(guò)程中所有變量在每一時(shí)期的數(shù)據(jù)以供分析之外，LSD軟件還提供了非常直觀的變量時(shí)間序列圖。教師可以利用圖形分析該模型運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)。

2.2實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

2.2.1引入問(wèn)題

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入問(wèn)題情境，對(duì)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生濃厚的興趣，以便能有足夠的求知欲望和成功的渴望支持每個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到問(wèn)題能主動(dòng)想辦法來(lái)解決問(wèn)題而不輕易放棄。同時(shí)，教師將學(xué)生按照座位相近隨機(jī)分成4～5個(gè)小組，以便在仿真實(shí)驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)作和討論。

2.2.2演示實(shí)驗(yàn)?zāi)K

教師將已經(jīng)制作好的實(shí)驗(yàn)?zāi)K進(jìn)行解釋和演示，以幫助學(xué)生理解實(shí)驗(yàn)過(guò)程和有效地利用這些資源。

2.2.3學(xué)生自主學(xué)習(xí)

通過(guò)教師演示，學(xué)生已經(jīng)獲知怎樣設(shè)定模型初始條件并觀察運(yùn)行結(jié)果。此后可以讓學(xué)生對(duì)模型進(jìn)行自由探索。通過(guò)親自嘗試來(lái)獲得對(duì)該模型展示出來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的感性認(rèn)識(shí)。

2.2.4組織學(xué)生進(jìn)行協(xié)作和討論

在學(xué)生能夠熟練控制實(shí)驗(yàn)?zāi)K之后，教師應(yīng)該提出這樣幾個(gè)問(wèn)題引發(fā)學(xué)生思考：第一，隨著國(guó)民收入的不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整，國(guó)民收入最終在何處達(dá)到均衡？第二，在邊際消費(fèi)傾向β取不同值的時(shí)候，國(guó)民收入的大小和演變趨勢(shì)會(huì)產(chǎn)生怎樣的變化？

為了回答這兩個(gè)問(wèn)題，教師可以給每個(gè)學(xué)習(xí)小組分別布置一個(gè)beta的不同取值（例如，設(shè)定beta＝0.2、0.4、0.6、0.8），讓學(xué)生通過(guò)修改模型參數(shù)值，獲得新的模型運(yùn)行結(jié)果，觀察在新的參數(shù)條件下模型的運(yùn)行結(jié)果與教師所演示的初始模型結(jié)果有何共性，有何差異，并根據(jù)觀察的結(jié)果對(duì)教師布置的兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行小組討論，最終教師要對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行講解。

圖7～圖10分別展示了4組不同參數(shù)值所得到的運(yùn)行結(jié)果。通過(guò)比較分析，應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生得出以下結(jié)論：第一，總需求變動(dòng)會(huì)引發(fā)的國(guó)民收入進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整，最終將達(dá)到國(guó)民收入的均衡值，這一均衡值滿(mǎn)足：

，而且，邊際消費(fèi)傾向beta越小，國(guó)民收入趨向均衡所需要的時(shí)間越短，而邊際消費(fèi)傾向beta越大，國(guó)民收入趨向均衡所需要的時(shí)間越長(zhǎng)；第二，邊際消費(fèi)傾向beta的不同取值將對(duì)均衡國(guó)民收入產(chǎn)生重要影響，beta值越大，乘數(shù)就越大，均衡國(guó)民收入就越大，beta值越小，乘數(shù)就越小，均衡國(guó)民收入就越小。

2.2.5進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)

在這一階段，教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生舉一反三。例如，教師可以給學(xué)生布置以下練習(xí)，供學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練：第一，在稅收外生的情況下，三部門(mén)和四部門(mén)國(guó)民收入動(dòng)態(tài)模型的基本方程是怎樣的？利用LSD5.9進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，觀察運(yùn)行結(jié)果，并進(jìn)行解釋。第二，在稅收內(nèi)生的情況下，三部門(mén)和四部門(mén)中國(guó)民收入動(dòng)態(tài)模型的方程是怎樣的？利用LSD5.9進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，觀察運(yùn)行結(jié)果與稅收外生時(shí)的差異，并進(jìn)行解釋。學(xué)生通過(guò)修改模型結(jié)構(gòu)和參數(shù)可以得到不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果，教師應(yīng)該引導(dǎo)他們比較這些結(jié)果的差異，并引導(dǎo)其進(jìn)行解釋?zhuān)源藖?lái)糾正原有的錯(cuò)誤理解或片面認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到深化理解模型的目的。

這種教學(xué)方法可以在一定程度上克服其他教學(xué)方法的一些不足之處，適應(yīng)高等教育在新形式下對(duì)教學(xué)新要求的需要，符合授課對(duì)象的認(rèn)知規(guī)律，也適應(yīng)初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)特點(diǎn)。

篇（3）

（一）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

我國(guó)地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

（二）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個(gè)國(guó)企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

（三）協(xié)助和補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國(guó)有經(jīng)濟(jì)來(lái)協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過(guò)協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較長(zhǎng)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過(guò)于遲鈍，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系

科學(xué)的決策在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，帶來(lái)非常大的損失。然而目前我國(guó)存在不少數(shù)的國(guó)有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國(guó)家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，給國(guó)家?guī)?lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

近些年來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無(wú)法一時(shí)之間給予解決，大部分的國(guó)有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長(zhǎng)期以來(lái)一直影響著國(guó)有企業(yè)的資本積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大部分在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，這樣長(zhǎng)期以來(lái)使得國(guó)有企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，一旦實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，根本無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)

守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會(huì)辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專(zhuān)業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒(méi)有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動(dòng)性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.堅(jiān)持開(kāi)放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際之間、國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對(duì)外合作與交流的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿(mǎn)活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須要根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.創(chuàng)建一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時(shí)代的發(fā)展，必須要滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場(chǎng)一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場(chǎng)的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級(jí)之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化民主化的決策體系要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過(guò)程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國(guó)有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國(guó)有企業(yè)改革，健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理模式。此外，國(guó)家還需要加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國(guó)企目前經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識(shí)能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

篇（4）

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的契機(jī)，當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的制約和管理，確保我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定上升。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從確立至今得到了很好的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)的管理需要，因此中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分的意識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而發(fā)揮中小企業(yè)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的積極作用。

一、轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的中小企業(yè)得到快速發(fā)展，并且取得了很顯著的成績(jī)，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的支持，但是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)原有的管理模式明顯無(wú)法更好的適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要，其落后的管理理念和管理方式也成為了中小企業(yè)快速發(fā)展的阻礙。原有的管理方式過(guò)于注重投資創(chuàng)收益，而忽視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造產(chǎn)生了影響，也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大喪失，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，想要提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式。管理人員要具備時(shí)代性的眼光，結(jié)合當(dāng)前的科技水平和大眾需求，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相符合的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、物流和信息的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)、政府和顧客之間建立一個(gè)有效的溝通、共享體系，同時(shí)在政府和顧客的監(jiān)督下，不僅可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有重要的影響。

二、提高職工素質(zhì)，建立完善的人資管理體系

職工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是一個(gè)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代中，一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要有人才作為支撐，在企業(yè)的內(nèi)部必須要擁有完善的人資管理體系。但是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多中小企業(yè)對(duì)人員的要求較低，導(dǎo)致職工的綜合素質(zhì)低下，企業(yè)人資管理體系不完善，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，無(wú)法有效的吸收和引進(jìn)高端人才，造成企業(yè)流失大量?jī)?yōu)秀人才。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是高素質(zhì)人才。在人才的管理上，要健全和完善人力資源管理制度，通過(guò)有效的績(jī)效機(jī)制，提高員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中去，提高員工的凝聚力。另外，在提高人員素質(zhì)上，企業(yè)可以根據(jù)職工結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展需要，定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。

三、拓寬融資渠道，提高融資效率

中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。中小企的運(yùn)營(yíng)資金主要通過(guò)融資獲取，雖然當(dāng)前中小企業(yè)的融資渠道不斷增多，但是融資效果并不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，銀行貸款融資。中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有限，企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)較低，還貸實(shí)力有待考察；第二，政府支持力度不夠。中小企業(yè)近年來(lái)的快速發(fā)展，離不開(kāi)政府的資金支持，但是目前我國(guó)政府在中小企業(yè)資金支持這方面的力度并不夠，為中小企業(yè)發(fā)展提供的機(jī)會(huì)也十分有限；第三，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多變的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致中小企業(yè)當(dāng)前的融資效果受到影響，缺乏充足的資金支持，中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到了致命的影響。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要積極的拓寬融資渠道，加強(qiáng)與外界的溝通和聯(lián)系，在社會(huì)中尋求融資渠道，避免家族企業(yè)融資的弊端，提高企業(yè)的融資效率。另外，要尋求銀行以外的融資渠道，比如小額信貸、互聯(lián)網(wǎng)信貸、小企業(yè)聯(lián)合等。通過(guò)拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，不僅能夠幫助企業(yè)開(kāi)闊視野，還可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到自己的不足，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的影響，而經(jīng)濟(jì)管理作為中小企業(yè)生存和發(fā)展的核心，對(duì)增加中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，依托科學(xué)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，拓寬融資渠道，提高融資效果，不斷提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（5）

經(jīng)濟(jì)管理的概述

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一個(gè)包含多個(gè)方面內(nèi)容的系統(tǒng)性工作，同時(shí)也是一條擁有著完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在這些工作的開(kāi)展當(dāng)中，它會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，例如經(jīng)濟(jì)的分析、財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定等。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，這些活動(dòng)的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著息息相關(guān)的關(guān)系，哪一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理主要是希望能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)之間的運(yùn)營(yíng)和調(diào)節(jié)手段來(lái)使得企業(yè)能夠在特定的社會(huì)環(huán)境背景下達(dá)到自己本身所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理方式落后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，很多中小型企業(yè)在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中得到了不斷的壯大，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。但是遺憾的是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變，并沒(méi)有能夠使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至在很多工作當(dāng)中容易把經(jīng)濟(jì)管理放置不理。重視程度不足，會(huì)使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都會(huì)比較落后，難以跟上社會(huì)的發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的改革，在這樣的情況下，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，就會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理失去了實(shí)際的意義。從當(dāng)前的實(shí)際情況中，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的很多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇上都是使用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種管理模式是受到傳統(tǒng)理念的影響所形成的，它和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不符合的。一般來(lái)說(shuō)，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式都是通過(guò)投資的追加以及規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升來(lái)說(shuō)，也有一定的制約。

經(jīng)濟(jì)管理模式單一。對(duì)于企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式有著直接性的影響，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中，他們的業(yè)務(wù)比較單一，同時(shí)規(guī)模比較小，因此這樣的影響程度會(huì)更高。當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一個(gè)年代，因此，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)發(fā)展是較為顯著和突出的，在這樣的情況下，如果單純地利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)現(xiàn)代的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，最終會(huì)導(dǎo)致這些中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。實(shí)際上，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上過(guò)于單一，不是由單一的原因所引起的，因?yàn)樗紫染腕w現(xiàn)在了組織模式上的單一，這樣單一的模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中在職能上出現(xiàn)交叉和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些影響不僅會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的時(shí)候效率比較低下，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒(méi)有辦法從整體的高度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的把握，同時(shí)結(jié)合它的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，中小企業(yè)在信息交流上出現(xiàn)不暢通的現(xiàn)象，也會(huì)在企業(yè)所做的決策上會(huì)有著具體的體現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式的單一，所引發(fā)的問(wèn)題是一連串的，并且這樣的影響所造成的后果也是難以估計(jì)的。

職工素質(zhì)不夠高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其生存和發(fā)展的前提。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)當(dāng)中，職工的素質(zhì)也是重要的組成部分，特別是在快速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，如果企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要在人力資源上有著更好的支撐和支持，同時(shí)在自己企業(yè)的內(nèi)部擁有一個(gè)完善的人資管理體系，更好地提高職工的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的輔助。當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程對(duì)于職工的要求都是比較低的，因此職工的整體綜合素質(zhì)不夠高，并且企業(yè)的人資管理體系不夠完善，沒(méi)有辦法對(duì)員工工作的熱情進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，同時(shí)也沒(méi)有辦法吸引和留住更加高端的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，最終使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，不利于企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

加強(qiáng)與外界的合作，吸納資金。在我國(guó)中小企業(yè)的管理當(dāng)中，家族化管理是常見(jiàn)的現(xiàn)象，這樣的一種管理方式會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果希望對(duì)資金不足的問(wèn)題進(jìn)行解決，就要對(duì)傳統(tǒng)的不科學(xué)管理觀念和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變家族化的管理模式，加強(qiáng)和外界的溝通交流，盡量獲得社會(huì)的融資，從而幫助企業(yè)獲得更大的資金來(lái)源。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)融資不僅可以比較好地解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金方面不足的問(wèn)題，同時(shí)也可以在一定的程度上M量地解決家族式管理模式所帶來(lái)的不足和影響。如果企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行的過(guò)程中，它的資金比較充足，那么它的運(yùn)行就可以得到正常的進(jìn)行，并且能夠使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平有著切實(shí)的提高。這樣的一種變化，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō)有著根本性的解決，歷史的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠跟得上市場(chǎng)的變化，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中有一定的立足之地。除此之外，企業(yè)還可以加強(qiáng)和銀行之間的信貸專(zhuān)業(yè)，以此來(lái)獲得更大的資金來(lái)源，使得企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的壯大。

改革經(jīng)濟(jì)的管理方式。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革也是一種有效的方式，并且這樣的一種處理方法是根本性的，可以從原則上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)面臨翻天覆地的改變，這種改變對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)可以在自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，采用一種信息化的管理方式來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平上的提高，這種推動(dòng)是有效的，也是必須要進(jìn)行的。

篇（6）

一、我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費(fèi)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費(fèi)者更為依賴(lài)的新型消費(fèi)模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也在我國(guó)取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ绕涫菍?duì)于我國(guó)這種范圍廣闊、人口眾多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進(jìn)人們的生活，人們對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國(guó)電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問(wèn)題。然而為了更好得推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家以及政府都采取了一定的措施對(duì)其發(fā)展進(jìn)行保障和促進(jìn)，物流企業(yè)也對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)顧客的需求。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這些不同的物流經(jīng)濟(jì)管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點(diǎn)，能夠解決不同企業(yè)在不同時(shí)期所遇到的不同經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題?？梢哉f(shuō)在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當(dāng)然了想要更好得促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們?cè)诋?dāng)今物流經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)的不同，有針對(duì)性得對(duì)物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析，以更好得推動(dòng)物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

二、我國(guó)如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟(jì)管理模式

1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐步普及，人們的消費(fèi)模式也發(fā)生了根本性的D變。人們?cè)絹?lái)越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來(lái)越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物。據(jù)近幾年的消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費(fèi)金額已經(jīng)高達(dá)總消費(fèi)金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過(guò)程中也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式靠近，也就是我們所說(shuō)的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式。在這個(gè)模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計(jì)算機(jī)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，消費(fèi)者可以像網(wǎng)上購(gòu)物一樣進(jìn)行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會(huì)就業(yè)壓力。不僅如此，應(yīng)用電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實(shí)行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準(zhǔn)確得得到市場(chǎng)變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之中取得更好得發(fā)展。而且在這個(gè)模式中，與其他經(jīng)濟(jì)管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運(yùn)輸過(guò)程中所需的成本，也在一定程度上促進(jìn)了本企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的更好、更快發(fā)展。

2.定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運(yùn)用等方面所需要準(zhǔn)備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時(shí)間數(shù)量等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)值，并且企業(yè)以這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量值為參考，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。在這個(gè)模式里，可以看出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個(gè)物流企業(yè)初步建立的時(shí)期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時(shí)間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式在這個(gè)時(shí)期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的逐步發(fā)展。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理所需的人員數(shù)量、時(shí)間數(shù)量、成本數(shù)量也會(huì)隨之增加，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，物流企業(yè)必須建立起嚴(yán)格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指加強(qiáng)物流企業(yè)與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運(yùn)輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達(dá)時(shí)間與質(zhì)量越來(lái)越成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，以此物流企業(yè)一定要加強(qiáng)與商品制造商、消費(fèi)者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫(kù)存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費(fèi)者的手中。這就需要物流企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中，一定要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。然而。就如今我國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運(yùn)作過(guò)程中與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系。

三、在如今存在的物流經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議

1.著重引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，各個(gè)物流企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應(yīng)用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當(dāng)然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，就可以利用這一管理體系進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。每一個(gè)物流企業(yè)都有這自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)以及合作對(duì)象，想要更好得對(duì)他們進(jìn)行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.對(duì)物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

想要對(duì)物流經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加完善的管理，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的，也就是說(shuō)各個(gè)物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念以及競(jìng)爭(zhēng)理念，只有這樣保證各個(gè)物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不僅如此，各個(gè)物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國(guó)的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進(jìn)步，但是相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問(wèn)題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，只有這樣，才能真正促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進(jìn)步，才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動(dòng)全國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

在如今物流經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，商品的運(yùn)輸費(fèi)用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運(yùn)輸成本。如果在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進(jìn)能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)發(fā)展的模式，推動(dòng)全國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要更好得實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對(duì)價(jià)值鏈物流管理模式的應(yīng)用，形成全國(guó)物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保障我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好得發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)也必做出一定的改變以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力，才能保證我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好更快得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

關(guān)鍵詞：

物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

一、引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走入大眾視野。在我國(guó)這樣一個(gè)13億人口的大國(guó)中，物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對(duì)于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)地方政府也紛紛出臺(tái)一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟(jì)在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟(jì)管理模式隨之衍生出來(lái)。本文立足物流經(jīng)濟(jì)管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，更有針對(duì)性地提出物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策，對(duì)推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

二、當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務(wù)管理模式

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對(duì)電子支付方式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，網(wǎng)上購(gòu)物成為很多消費(fèi)者的選擇，甚至水電煤氣等生活費(fèi)用的繳納也開(kāi)始依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會(huì)零售總額中電子商務(wù)交易額已經(jīng)突破13萬(wàn)億元，所占比例高達(dá)50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬(wàn)，占中國(guó)快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)超過(guò)1686.1億元。通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來(lái)的貢獻(xiàn)十分巨大。電子商務(wù)的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購(gòu)物方式的影響下，極大的市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)需開(kāi)始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟(jì)本身的傾向一致，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸傾斜向電子商務(wù)管理模式，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的建立，使得物流經(jīng)濟(jì)在其促進(jìn)下迅速增長(zhǎng)。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電子商務(wù)管理模式不僅大大增加了我國(guó)物流從業(yè)人員，同時(shí)促使我國(guó)物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。電子商務(wù)管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會(huì)大大加快。已經(jīng)到來(lái)的信息化物流經(jīng)濟(jì)，提高了物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使物流業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶先了先機(jī)，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流的重視，對(duì)運(yùn)輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式

在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個(gè)過(guò)程中，需要付出的標(biāo)準(zhǔn)的人力、物力、財(cái)力，即被認(rèn)為是定額。某一時(shí)間段內(nèi)，一個(gè)國(guó)家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過(guò)定額反映出來(lái)。在剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對(duì)生產(chǎn)資源的需求并不多，對(duì)生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會(huì)趨向于更加先進(jìn)的管理觀念。在越來(lái)越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開(kāi)始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中積極應(yīng)用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進(jìn)行以下幾方面努力才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)，即：需要對(duì)定額管理體系進(jìn)行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)限制和阻礙其發(fā)展。在對(duì)定額管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，除了要對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的定額進(jìn)行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務(wù)中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無(wú)任何問(wèn)題地送到消費(fèi)者手中時(shí)所產(chǎn)生的消耗。另外，對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎(chǔ)上，預(yù)算最小工作環(huán)節(jié)并對(duì)其進(jìn)行管理，可促進(jìn)物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動(dòng)力作用下創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（三）供應(yīng)鏈管理模式

物流經(jīng)濟(jì)管理中的供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，促使企業(yè)的運(yùn)輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲(chǔ)這樣的業(yè)務(wù)分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對(duì)自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過(guò)物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實(shí)現(xiàn)零存儲(chǔ)，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物后，商品何時(shí)到達(dá)自己手中開(kāi)始成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專(zhuān)業(yè)的物流公司，將會(huì)強(qiáng)化企業(yè)綜合整合能力，使商品運(yùn)輸過(guò)程更加經(jīng)濟(jì)和快捷，為消費(fèi)者提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈功能成為傳統(tǒng)供應(yīng)方式的改革焦點(diǎn)。但在整合供應(yīng)鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備不足，而通過(guò)物流公司則可使供應(yīng)鏈整合更加高效與合理。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強(qiáng)的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應(yīng)鏈功能，還對(duì)物流信息平臺(tái)進(jìn)行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中，可與客戶(hù)取得直接聯(lián)系，促進(jìn)供貨以及退貨速度的提升，同時(shí)將客戶(hù)所面臨的問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決，在促進(jìn)客戶(hù)管理加強(qiáng)的同時(shí)，通過(guò)更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)使客源更加穩(wěn)固，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。而供應(yīng)鏈管理模式的成功，主要取決于其對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理的敏捷性與合作性及柔。

三、新時(shí)期物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展建議

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動(dòng)性與高效性是新時(shí)期發(fā)展的必然要求。但從當(dāng)前我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展來(lái)看，相比發(fā)達(dá)國(guó)家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和效率，促使我國(guó)物流行業(yè)在多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟(jì)管理正在面臨的問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)以下幾方面的戰(zhàn)略管理：

（一）著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面到來(lái)，物流行業(yè)也需緊隨時(shí)代變化，不斷與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)的構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)。物流信息化系統(tǒng)開(kāi)放性與擴(kuò)展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為保證，只有在此基礎(chǔ)上物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息采集與處理平臺(tái)才能更加先進(jìn)和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺(tái)呈現(xiàn)出的一些問(wèn)題均可通過(guò)Internet進(jìn)行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問(wèn)題可以通過(guò)統(tǒng)一開(kāi)放且標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以克服，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間有效溝通的實(shí)現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進(jìn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系范圍的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，并對(duì)先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快應(yīng)用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡(luò)的高度完善，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐力，尤其其具有大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對(duì)庫(kù)存信息隨時(shí)掌握，同時(shí)還可對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸路線(xiàn)及車(chē)輛自身情況隨時(shí)掌握。在面向社會(huì)與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國(guó)物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)物流企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時(shí)，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)物流跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用，可全程跟蹤物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個(gè)物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強(qiáng)化。在物流供應(yīng)鏈中，技術(shù)與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。

（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升

規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是物流經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)理念，才能促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴(kuò)大物流行業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最大限度提升，我國(guó)可加快物流行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)步伐，通過(guò)物流協(xié)會(huì)推動(dòng)物流行業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。另外，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來(lái)越高的素質(zhì)。雖然我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專(zhuān)業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過(guò)是運(yùn)輸行業(yè)，在他們看來(lái)物流從業(yè)人員作為體力勞動(dòng)者只需要強(qiáng)健的體格即好，但事實(shí)上這種認(rèn)知在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐中均被證明是不準(zhǔn)確的。尤其在信息化時(shí)代，物流經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)人才的高校，應(yīng)結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)，對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程重新改進(jìn)設(shè)置，對(duì)教育內(nèi)容加以充實(shí)。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應(yīng)不定期地接受培訓(xùn)，并給予員工不定期培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與要求全面掌握，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。

（三）加強(qiáng)中心城區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)，推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建

在運(yùn)輸能力方面，物流企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈管理與整合有較強(qiáng)的依賴(lài)性，供應(yīng)鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關(guān)，在這一情況下我國(guó)物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)中應(yīng)著重中心城區(qū)建設(shè)。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡(luò)的形成與運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)中心城市物流基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴(lài)性。在全國(guó)范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起，這一態(tài)勢(shì)促使各地政府不得不加強(qiáng)對(duì)其的重視，但各地物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從總體來(lái)看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)地方物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。我國(guó)可對(duì)物流綜合服務(wù)能力強(qiáng)的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡(luò)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在其帶動(dòng)下得以加強(qiáng)。在物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)用的重要基礎(chǔ)，便在于全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)的形成。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)的作用。為使全國(guó)性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)打造得更加科學(xué)合理，我國(guó)應(yīng)對(duì)物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)。在全國(guó)各地中，當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實(shí)施非常嚴(yán)格的地方保護(hù)，使得全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)的形成客觀上受到阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復(fù)建設(shè)的普遍存在，盡量避免面子工程，通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)引導(dǎo)物流經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國(guó)還可優(yōu)化政府職能，通過(guò)對(duì)社會(huì)力量的集中，將物流經(jīng)濟(jì)管理拓展向二、三線(xiàn)城市，促使全國(guó)性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)逐步形成和完善。物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)綜合國(guó)力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行出現(xiàn)了多種不同的管理模式?；谖锪鹘?jīng)濟(jì)管理模式，我國(guó)應(yīng)從當(dāng)前物流情況出發(fā)，通過(guò)促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系的形成、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：尤影 單位：開(kāi)封大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

一、國(guó)有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

中國(guó)是國(guó)際市場(chǎng)的重要組成部分，伴隨著全球資本流動(dòng)和各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有大中型企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況，吸收和借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對(duì)我國(guó)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，國(guó)有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過(guò)程中發(fā)生了改變，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)全面變動(dòng)的情境中，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會(huì)朝著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于我國(guó)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法，依舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期遺留下來(lái)的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國(guó)當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展也進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問(wèn)題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)展。

二、現(xiàn)在國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題成為限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理部門(mén)職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國(guó)有大中型企業(yè)正常發(fā)展。

2.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性

國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來(lái)了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動(dòng)的影響較大，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開(kāi)展，容易造成國(guó)有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國(guó)有大中型企業(yè)各部門(mén)工作無(wú)法協(xié)調(diào)開(kāi)展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。

3.國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

與發(fā)達(dá)國(guó)家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國(guó)有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國(guó)有大中型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此國(guó)有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，全面提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、提升國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略

1.明確國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于目前國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要有針對(duì)性的制定解決方案，需要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面提高國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.構(gòu)建國(guó)有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

在現(xiàn)代國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對(duì)于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代而言，這種經(jīng)營(yíng)管理方式會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定阻礙。在市場(chǎng)創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，在全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有效開(kāi)展，使國(guó)有大中型企業(yè)符合時(shí)展需求。

3.改變國(guó)有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升。改變國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場(chǎng)需求，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國(guó)有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題

1.1缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)綜合國(guó)力在不斷提高，將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對(duì)落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制

度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過(guò)程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來(lái)開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)性管理隊(duì)伍來(lái)予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專(zhuān)業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來(lái)進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來(lái)存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。

2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)才能滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷(xiāo)售一批蘋(píng)果時(shí)，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售形式大都是采用將蘋(píng)果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷(xiāo)售，若始終以此種方式進(jìn)行銷(xiāo)售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專(zhuān)業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷(xiāo)售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化

新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷(xiāo)售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開(kāi)拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹(shù)立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

篇（10）

根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息的相關(guān)特點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象主要有團(tuán)體用戶(hù)和個(gè)體用戶(hù)兩種，在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)聯(lián)的情況下，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的個(gè)體使用者有比較全面的了解，才能?chē)?yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的對(duì)象進(jìn)行劃分。例如：將職業(yè)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象主要包括專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者等，在充分發(fā)揮團(tuán)體部門(mén)各種職能作用的情況下，將國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為重要支持，以在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的剛從恒指，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升，最終在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮不可替代的作用。

由于經(jīng)濟(jì)信息種類(lèi)比較多、管理手段多種多樣，在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下，管理機(jī)構(gòu)和管理模式的選用也需要相對(duì)應(yīng)的類(lèi)型，才能更好的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，上述機(jī)構(gòu)主要可以分為公共信息服務(wù)部門(mén)、商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)兩種，而商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)比較看重盈利，公共信息服務(wù)部門(mén)主要是在于公眾服務(wù)，如圖書(shū)館、檔案館等。因此，根據(jù)相關(guān)學(xué)者和研究人員的研究資料可知，在某些情況下，商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)也可以看作是公共信息服務(wù)部門(mén)。通常情況下，上述兩種類(lèi)型的機(jī)構(gòu)可以比較廣泛的搜集和儲(chǔ)存各種信息，并通過(guò)編目、分類(lèi)、機(jī)讀目錄和題錄等形式來(lái)管理經(jīng)濟(jì)信息，以滿(mǎn)足各行業(yè)的發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，上述兩種機(jī)構(gòu)是非常重要的經(jīng)濟(jì)信息傳播媒介，可以對(duì)各種信息進(jìn)行整理、收集、傳遞等，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的推動(dòng)作用。

二、提升經(jīng)濟(jì)管理水平和加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的措施

1.注重全民信息意識(shí)的不斷增強(qiáng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，民眾的經(jīng)濟(jì)信息意識(shí)占據(jù)著非常重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化素質(zhì)等不斷提升的重要保障，因此，注重全面信息意識(shí)的不斷增強(qiáng)，有效提升全民文化素質(zhì)，并真正落實(shí)全民信息意識(shí)教育工作，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息有限管理。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，注重信息服務(wù)行業(yè)相關(guān)工作人員的信息意識(shí)教育，不斷增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能在充分利用報(bào)紙、電視等新興媒介的情況下，充分展示出經(jīng)濟(jì)信息的重要性，最終幫助民眾合理運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到增強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)信息意識(shí)的目的。

2.注重法律機(jī)制的有效完善在不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理的過(guò)程中，注重法律機(jī)制的有效完善，是解決信息立法問(wèn)題的重要保障，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。因此，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，法律機(jī)制的不斷完善，可以在充分利用現(xiàn)有信息產(chǎn)業(yè)法的情況下，實(shí)現(xiàn)全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并推動(dòng)法律機(jī)制的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展，從而有效解決信息壟斷、信息封鎖等方面的問(wèn)題，以真正促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)信息管理有序化發(fā)展。

3.不斷推進(jìn)行政界線(xiàn)集中化管理在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，各種經(jīng)濟(jì)信息的有效分配和共享，是經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升的重要保障，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)上同樣發(fā)揮著重要作用。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的真正實(shí)現(xiàn)，與經(jīng)濟(jì)信息管理有著相互作用和相互影響的關(guān)系，在有效實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)信息管理制度的基礎(chǔ)上，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實(shí)踐過(guò)程中，打破行政界線(xiàn)采取集中化管理模式，通過(guò)各種機(jī)構(gòu)收集、整理和加工信息，才能真正實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)信息的分類(lèi)和職能劃分，最終促進(jìn)各部門(mén)聯(lián)系不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，在同一個(gè)機(jī)構(gòu)、同一個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的有效共享，并促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，增強(qiáng)不同機(jī)制之間的信任和互動(dòng)，才能真正為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，最終提高國(guó)民的生活質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。