序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

面對(duì)這些變化和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系似乎是一個(gè)僵化的分析體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的關(guān)注點(diǎn)尚未轉(zhuǎn)向企業(yè)的增值職能；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系缺乏與戰(zhàn)略間的聯(lián)系；統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系人為地割裂了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；客戶導(dǎo)向時(shí)代客觀上要求應(yīng)站在超越企業(yè)的更大范圍內(nèi)觀察和評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

由上可見(jiàn)，傳統(tǒng)綜合財(cái)務(wù)分析體系研究視角需要轉(zhuǎn)換。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將VBM理念融入企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系中是必要的，只有財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向著眼于未來(lái)的價(jià)值增值，才能做到強(qiáng)化和提高財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與程度，才能做到在業(yè)務(wù)中以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，使成本投入的利用效果達(dá)到最大，才能對(duì)持續(xù)變革的市場(chǎng)需求迅速做出反應(yīng)，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。

二、VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的重構(gòu)

（一）VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的基本要素

（1）價(jià)值目標(biāo)確定。價(jià)值目標(biāo)既是VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，又是對(duì)體系構(gòu)建做出理性化牽引。目前，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)有利益相關(guān)者價(jià)值取向和股東價(jià)值取向兩種模式，筆者認(rèn)為，VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：目標(biāo)必須明確；可以及時(shí)、清晰對(duì)企業(yè)決策的成功與失敗進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；與企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富的最大化一致，即合理保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于股東價(jià)值最大化具備能及時(shí)對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)度量、能保障企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展并在管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)等特征，因而可作為企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系價(jià)值目標(biāo)?？梢?jiàn)，無(wú)論是理論邏輯的完整性還是應(yīng)用價(jià)值或者理論發(fā)展的包容性上，選擇“股東價(jià)值最大化”作為VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值目標(biāo)，比較而言都是優(yōu)異的和邏輯上自洽的。

（2）價(jià)值指標(biāo)選擇。一旦確定VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的出發(fā)點(diǎn)是股東價(jià)值，那么，應(yīng)選擇什么指標(biāo)作為VBM框架下計(jì)量股東價(jià)值的尺度呢？通過(guò)分析比較經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、投資現(xiàn)金流回報(bào)率（CFROI）等主要價(jià)值衡量指標(biāo)后，最終確定自由現(xiàn)金流量（FCF）作為VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的價(jià)值指標(biāo)，其意義在于：自由現(xiàn)金流量能更合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；自由現(xiàn)金流量是連接財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理過(guò)程的橋梁與紐帶；自由現(xiàn)金流量是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理指標(biāo)。

基于自由現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值指標(biāo)，可采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來(lái)確定企業(yè)價(jià)值，其基本思路是企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)最真實(shí)的收益。這樣，企業(yè)價(jià)值評(píng)估基本步驟如下：

第一，預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流量。通常假定永久現(xiàn)金流量與預(yù)測(cè)期最后一年運(yùn)營(yíng)水平一樣，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)期末終值。即：預(yù)測(cè)期內(nèi)每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流＝上年銷(xiāo)售收入×（1+銷(xiāo)售增長(zhǎng)率）×營(yíng)業(yè)毛利率×（1－現(xiàn)金所得稅稅率）－ 固定資產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)資本投資增加額；終值＝預(yù)測(cè)期結(jié)束后下一年的現(xiàn)金流／加權(quán)平均資本成本。

第二，估計(jì)貼現(xiàn)率或加權(quán)平均資本成本。

第三，計(jì)算自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，估計(jì)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值等于預(yù)測(cè)期內(nèi)的FCF現(xiàn)值加終值，用公式表示為：

其中：TVa是指企業(yè)價(jià)值； FCFt是指在t時(shí)期內(nèi)企業(yè)的FCF；Vt是指t時(shí)刻企業(yè)的終值；WACC是指加權(quán)平均資本成本或貼現(xiàn)率。

（3）價(jià)值衡量指標(biāo)分解。價(jià)值衡量指標(biāo)分解是對(duì)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的細(xì)化，通過(guò)指標(biāo)分解使決策層、經(jīng)營(yíng)者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的主要方面。經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三種財(cái)務(wù)決策對(duì)自由現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生重要影響，因而，可從經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三個(gè)層面分解價(jià)值衡量指標(biāo)。

首先，經(jīng)營(yíng)決策指標(biāo)分解。盈利維度的驅(qū)動(dòng)因素表現(xiàn)為現(xiàn)有資產(chǎn)獲利能力、降低成本、技術(shù)與研發(fā)能力保持領(lǐng)先等。因此，從指標(biāo)上可分解為：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率；二是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)合作狀況、研發(fā)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)率／員工素質(zhì)等；其次，投資決策指標(biāo)分解。其核心指標(biāo)包括：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、資本性支出增長(zhǎng)率、營(yíng)運(yùn)資本增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率、再投資率等；最后，籌資決策指標(biāo)分解。籌資決策的核心在于對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。在自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型中，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)可分解為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)期（T）和加權(quán)平均資本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的運(yùn)行機(jī)理VBM框架下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的運(yùn)行機(jī)理可歸納為三個(gè)層次：宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）、微觀層（作業(yè)層）。在這一運(yùn)行機(jī)理中，宏觀層（戰(zhàn)略層）側(cè)重VBM的事前控制，中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）側(cè)重VBM的事中控制，微觀層（作業(yè)層）側(cè)重VBM的事后控制，他們共同構(gòu)成一個(gè)圍繞VBM的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系。

（1）宏觀層（戰(zhàn)略層）?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模型清晰地彰顯戰(zhàn)略層是由增長(zhǎng)、盈利、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)維度構(gòu)成的。其中，增長(zhǎng)維度主要決定于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增加率、營(yíng)運(yùn)資本投資增加率、再投資率。盈利維度主要決定于營(yíng)業(yè)毛利率、新投資凈額的預(yù)期收益率、息稅前利潤(rùn)現(xiàn)金稅率。風(fēng)險(xiǎn)維度主要決定于加權(quán)平均成本和企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)期限。由此，有效戰(zhàn)略形成的前提是企業(yè)增長(zhǎng)、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三維的動(dòng)態(tài)平衡。

（2）中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）。就中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）而言，VBM框架下與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)叫做關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)（KPI），關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)通常包括三大類(lèi)：第一類(lèi)是財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流量等；第二類(lèi)是營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、采購(gòu)成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、客戶滿意程度／投訴次數(shù)等；第三類(lèi)是管理類(lèi)指標(biāo)，如內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等， VBM框架下建立關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為進(jìn)行基于價(jià)值的預(yù)算、價(jià)值管理報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制都提供了具體的、可操作的目標(biāo)。

（3）微觀層（作業(yè)層）。在討論價(jià)值衡量指標(biāo)分解時(shí)，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型已初步分解到經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、籌資決策，微觀層（作業(yè)層）將把這些指標(biāo)進(jìn)一步分解：經(jīng)營(yíng)決策層指標(biāo)分解，從“銷(xiāo)售收入＝銷(xiāo)售數(shù)量×銷(xiāo)售價(jià)格”可知經(jīng)營(yíng)決策層指標(biāo)分解主要通過(guò)市場(chǎng)份額、客戶等角度對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售價(jià)格因素進(jìn)行分解；投資決策層指標(biāo)分解，從“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝產(chǎn)品銷(xiāo)售收入÷投入資本總額”公式可知，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合企業(yè)全部資產(chǎn)利用效率的重要指標(biāo)，因此本層指標(biāo)分解第一步應(yīng)分解企業(yè)現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，即營(yíng)運(yùn)資本，第二步應(yīng)分解企業(yè)投資的固定資本；籌資決策層指標(biāo)分解，企業(yè)可以從多種渠道、多種方式來(lái)籌集資金，而各種方式的籌資成本是不一樣的。為正確進(jìn)行籌資決策，就必須計(jì)算企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。

綜上分析，基于VBM框架的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，以反映價(jià)值創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量為核心指標(biāo)，分別從宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術(shù)層）及微觀層（作業(yè)層）逐步分解價(jià)值指標(biāo)，因此能更好滿足為企業(yè)實(shí)施VBM的要求。VBM框架下的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系可系統(tǒng)概括、歸納為圖1。

篇（2）

一、基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系

1．資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析

（1）資本經(jīng)營(yíng)效率分析，主要圍繞反映資本經(jīng)營(yíng)盈利能力的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，包括行業(yè)對(duì)比分析、公司間對(duì)比分析、不同時(shí)期對(duì)比分析及因素分析等。與資本經(jīng)營(yíng)相關(guān)的效率分析指標(biāo)還有資本經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經(jīng)營(yíng)效率分析是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

（2）資本經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要對(duì)資本結(jié)構(gòu)狀況和資本規(guī)模狀況進(jìn)行分析，包括對(duì)資本構(gòu)成表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、負(fù)債報(bào)表等的水平分析和垂直分析等。

（3）資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，在資本經(jīng)營(yíng)中由于負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)等變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。

2．商品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析

（1）商品經(jīng)營(yíng)效率分析，主要指圍繞反映商品經(jīng)營(yíng)效率的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率進(jìn)行的分析，還包括成本費(fèi)用利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入息稅前利潤(rùn)率、百元收入成本率等。

（2）商品經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模與結(jié)構(gòu)的分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格分析、市場(chǎng)占有率分析、產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析等等。

（3）商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析

（1）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效率分析，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入與產(chǎn)出效率進(jìn)行分析，包括對(duì)反映生產(chǎn)效率、成本效率、技術(shù)效率等的指標(biāo)進(jìn)行分析。

（2）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析，主要通過(guò)水平分析和垂直分析對(duì)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行分析。

（3）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品積壓率、生產(chǎn)停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)增加值分析在企業(yè)價(jià)值管理中的研究

1．EVA的定義

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic ValueAdded）的英文縮寫(xiě)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除經(jīng)營(yíng)資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個(gè)公司只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入的資本的全部成本時(shí)，才能為股東帶來(lái)價(jià)值。與其他財(cái)務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場(chǎng)上來(lái)考察公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2．EVA在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的分析

與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法相比，我們可以看到EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)在于：

（1）盡量剔除會(huì)計(jì)失真的影響。通過(guò)會(huì)計(jì)調(diào)整修正了現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的一些偏差和扭曲。對(duì)于EVA來(lái)說(shuō)，盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表依然是進(jìn)行計(jì)算的主要信息來(lái)源但是它要求在計(jì)算之前對(duì)企業(yè)信息來(lái)源進(jìn)行必要的調(diào)整，以盡量消除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實(shí)、更加完整地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（2）注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。EVA方法不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)追求短期效果，而是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策。這樣就能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)者短期行為的發(fā)生。

（3）它顯示了一種新型的企業(yè)價(jià)值觀。EVA值的增加是同企業(yè)價(jià)值的提高相聯(lián)系的。為了增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，經(jīng)營(yíng)者就必須表現(xiàn)得比同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。

3．EVA指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有三種觀點(diǎn)，利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，前兩種目標(biāo)都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點(diǎn)。EVA考核體系，鼓勵(lì)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)管理者把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。國(guó)資委引入該體系，是抑制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化、過(guò)分追求利潤(rùn)指標(biāo)、盲目向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來(lái)“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進(jìn)了一步。

（2）對(duì)投資決策的影響。國(guó)資委指出，目前央資企業(yè)存在 “重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)”，EVA的引入，客觀要求國(guó)有企業(yè)必須向具有超額利潤(rùn)的行業(yè)投資，必須要考慮投資的機(jī)會(huì)成本，確保所有項(xiàng)目投資回報(bào)高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。要完善項(xiàng)目評(píng)估方法，增加EVA值為正項(xiàng)目的投資。要調(diào)整會(huì)計(jì)核算，采取資本化和多期攤銷(xiāo)的方法，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員加大向影響企業(yè)長(zhǎng)期利益的無(wú)形資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用等方面的投入。

（3）對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的影響。要建立EVA價(jià)值管理體系。從分析公司的EVA業(yè)績(jī)?nèi)胧郑瑥臉I(yè)績(jī)考核、管理體系、激勵(lì)制度和理念體系四個(gè)方面具體提出如何建立使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制，最終目標(biāo)是協(xié)助提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析屬于一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，需要從不同層面考慮不同利益體之間的需求差異，并根據(jù)需求的不同進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析，因此在綜合分析中需要考慮多方面的問(wèn)題，企業(yè)主體追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)利益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，債權(quán)人比較重視企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力，經(jīng)營(yíng)者更加重視市場(chǎng)規(guī)劃。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析方式

企業(yè)采取分析過(guò)程中，需要考慮不同利益主體，進(jìn)而調(diào)整和規(guī)劃采取從管理需求內(nèi)容，但是整體而言，企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)分析都需要包括企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力以及償債能力等內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)與效益來(lái)講，在開(kāi)展綜合分析時(shí)，一般需要先制定相應(yīng)的資產(chǎn)表，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的負(fù)債情況，同時(shí)以此作為依據(jù)，分析結(jié)構(gòu)，幫助管理者及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況以及經(jīng)營(yíng)效益情況。在企業(yè)采取綜合分析中會(huì)設(shè)計(jì)到采取狀況變動(dòng)情況，這是重點(diǎn)需啊喲考慮的問(wèn)題，在特定時(shí)期下，需要及時(shí)了解企業(yè)資金來(lái)源和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)了解企業(yè)的負(fù)債情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)整體未來(lái)發(fā)展情況。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，杜邦分析法是企業(yè)廣泛采用的一種方法，是美國(guó)杜邦公司采取的一種分析方法，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、采取以及效益情況。這種分析方法在評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力方面有很大優(yōu)勢(shì)，能夠逐步開(kāi)展，深入分析，全面評(píng)估呀企業(yè)財(cái)務(wù)情況，是評(píng)價(jià)者能夠更加有效觀察到企業(yè)財(cái)務(wù)情況。沃爾比重評(píng)分法也是企業(yè)常采用的分析方法，是在1928年被提出評(píng)價(jià)體系，目前被認(rèn)為屬于一種最為經(jīng)典的評(píng)價(jià)模式，主要評(píng)價(jià)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)所占到的地位，能夠現(xiàn)形結(jié)合采取比率，并制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)比重，比較內(nèi)容包括短期償債能力、成長(zhǎng)能力、活力能力、資產(chǎn)負(fù)債里、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、速動(dòng)比率、長(zhǎng)期還債能力等。平衡計(jì)分法是一種比較完善的采取經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系存在的不足。最早是在1992年被提出，綜合考慮打了采取因素以及費(fèi)采取因素，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，包括顧客滿意度、成長(zhǎng)、互相影響、經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，在了解財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，能夠進(jìn)一步監(jiān)督日后日后的資產(chǎn)問(wèn)題，是相對(duì)完善的一種財(cái)務(wù)拍評(píng)估方法。

在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析管理中，必然會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，這是財(cái)務(wù)分析的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，在分析中，需要及時(shí)分析基礎(chǔ)資料，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)變動(dòng)表，依次進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，說(shuō)明財(cái)務(wù)變動(dòng)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。在采取分析中，一般是依照經(jīng)濟(jì)的來(lái)源制定表格，詳細(xì)說(shuō)明財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，掌握近期采取經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。在這個(gè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，要求能夠以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，編制采取變動(dòng)表，分析采取資金流量變化，統(tǒng)計(jì)和說(shuō)明企業(yè)自己來(lái)源和運(yùn)用情況，同時(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的增減情況。其次對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金而言，屬于企業(yè)經(jīng)流動(dòng)的資金，這是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債有的資金，需要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。第三在貨幣性流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)方便，貨幣流動(dòng)性資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券等，這些都需要詳細(xì)記錄資金變動(dòng)。

二、加強(qiáng)綜合分析注意的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析中需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題。第一企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)分析需要建立在嚴(yán)格的科學(xué)管理制度上，保證所有的分析工作有章可循，按照嚴(yán)格的步驟進(jìn)行分析，因此企業(yè)在采取綜合分析之前，需要建立合理的干禮體質(zhì)，按照國(guó)家貴資產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行劃分，確保掛歷和資產(chǎn)分析的科學(xué)性。在財(cái)產(chǎn)管理中，需要保證財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)使用單位以及主管部門(mén)共同參與，同時(shí)三單位不越位，各司其職，共同管理。

第二企業(yè)綜合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析工作非常反對(duì)，而且復(fù)雜，因此在做綜合分析中，需要做好基礎(chǔ)管理工作，不斷完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，這也是資產(chǎn)綜合分析中最基本的內(nèi)容。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一方面要求在分析中能夠?qū)崿F(xiàn)全面的清產(chǎn)核資，建立有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還需要設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)核查工作，建立全身行政基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第三企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析中需啊喲完善的規(guī)整制度進(jìn)行參考，這也是預(yù)防違規(guī)操作的必要措施，制定良好的制度保障能夠最大程度上管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，只有通過(guò)開(kāi)展規(guī)章制度，才能保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

綜上所述，本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析常用方法，在財(cái)務(wù)綜合分析中除了以上分析的問(wèn)題之外，綜合分析還屬于一個(gè)多要求的管理活動(dòng)，因此需要通過(guò)多種手段來(lái)加強(qiáng)管理和規(guī)范。一方面需要有效分析企業(yè)資產(chǎn)庫(kù)存存量，繼而合理配置資產(chǎn)和相應(yīng)的管理體系，其次需要合理掛歷資產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)也需要建立有效的關(guān)系系統(tǒng)。

篇（4）

進(jìn)入二十一世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這要求企業(yè)必須面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的直接責(zé)任，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)必不可少的關(guān)鍵工作。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化越加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就越有必要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作[1]。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素的作用，使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離、遭受損失的可能性[2]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，其現(xiàn)實(shí)意義十分重大。

不難理解，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，首先必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。然而，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多層次性，準(zhǔn)確全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平并非易事，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)方法，為該問(wèn)題的解決提供了一個(gè)新的思路。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境和企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，以及市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性、供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素的作用和影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中任何一個(gè)方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)效益的降低，造成實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期的負(fù)偏差。

基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理的分析，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間出現(xiàn)非預(yù)期負(fù)偏差的可能性，可以通過(guò)企業(yè)盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力以及發(fā)展?jié)摿λ姆矫娴臓顩r來(lái)表征[3]：企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最基本的指標(biāo)；企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有充足的償債能力，不然就會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)困難、甚至破產(chǎn)，因此償債能力也應(yīng)成為反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的另一重要指標(biāo)；周轉(zhuǎn)能力綜合反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力，因而也必然成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)指標(biāo)；發(fā)展?jié)摿Ψ从沉似髽I(yè)在可預(yù)期的未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，可以用來(lái)衡量企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效上述四方面狀況的評(píng)價(jià)與分析，可以綜合判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的嚴(yán)重程度。

為了評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力及發(fā)展?jié)摿?，需要將它們進(jìn)一步分解為不同的更為具體的指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)：

1.1盈利能力：即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利潤(rùn)的能力，該指標(biāo)可以用企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)反映。

1.2償債能力：即企業(yè)及時(shí)償還各種債務(wù)、維持正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能力。企業(yè)的償債能力可以用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表征。

1.3周轉(zhuǎn)能力：即企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況。該指標(biāo)用如下三個(gè)參數(shù)來(lái)反映：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.4發(fā)展?jié)摿Γ杭雌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效在未來(lái)的改善潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益狀況。該指標(biāo)用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資產(chǎn)保值增長(zhǎng)率來(lái)反映。

將上述分析進(jìn)行匯總，即可獲得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的AHP綜合評(píng)價(jià)

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡(jiǎn)稱(chēng)AHP)是一種用于解決多目標(biāo)復(fù)雜問(wèn)題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的。其基本原理是：首先根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將問(wèn)題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類(lèi)組合，形成一個(gè)遞階的、有層次結(jié)構(gòu)的模型；然后對(duì)模型中每一層次因素的相對(duì)重要性，依據(jù)人們對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示，再利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要性的權(quán)重值；最后通過(guò)綜合計(jì)算各層次相對(duì)重要性的權(quán)重值，得到方案層相對(duì)于總目標(biāo)重要性次序的組合權(quán)重值, 以此作為方案評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)[4]。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來(lái)對(duì)其總體狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；贏HP的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具體實(shí)施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結(jié)構(gòu)模型：在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成和影響進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多層次遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.2構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據(jù)企業(yè)的具體情況由專(zhuān)家通過(guò)兩兩比較后打分獲得；計(jì)算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對(duì)于上一層因素的相對(duì)重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。首先按下述公式計(jì)算一致性指標(biāo)CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數(shù)，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計(jì)算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)n查取隨機(jī)性指標(biāo)CR，并計(jì)算比值CI /CR，當(dāng)CI /CR < 0.1時(shí)，便可認(rèn)為判斷矩陣的一致性達(dá)到了要求。

2.4綜合重要度計(jì)算：將下一層因素相對(duì)于上一層因素的特征向量中的元素取為權(quán)重，以底層次因素相對(duì)于次底層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對(duì)于總目標(biāo)的綜合重要度。

2.5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)：以底層因素相對(duì)于總目標(biāo)的綜合重要度作為相對(duì)權(quán)重，對(duì)底層因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。

3.示例

現(xiàn)假定對(duì)于某一企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多層次遞階結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。通過(guò)專(zhuān)家打分得到第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)及底層因素相對(duì)于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)表3，現(xiàn)用AHP法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體水平進(jìn)行評(píng)價(jià)如下。

3.1計(jì)算判斷矩陣的特征向量。

計(jì)算第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)判斷矩陣的特征向量W1，結(jié)果列于表1中；計(jì)算底層因素相對(duì)于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結(jié)果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)

對(duì)于第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)的判斷矩陣，首先計(jì)算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)的判斷矩陣通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

同理，對(duì)于底層因素相對(duì)于第二層因素的四個(gè)判斷矩陣，可以計(jì)算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

3.3綜合重要度計(jì)算

將第二層因素相對(duì)于總目標(biāo)的特征向量中的元素取為相對(duì)權(quán)重，以底層因素相對(duì)于第二層次因素的特征向量為基數(shù)，計(jì)算底層因素相對(duì)于總目標(biāo)的綜合重要度，得到的結(jié)果見(jiàn)表4。

由表4可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，底層因素影響程度的排序?yàn)椋嚎傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)保值增長(zhǎng)率。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)

根據(jù)表3中底層因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平是0.642。

如果將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)[0.00,0.20]位于視為低風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.20,0.40]視為較低風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.40,0.60]視為較中等風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.60,0.80]視為較高風(fēng)險(xiǎn)，位于(0.80,1]視為高風(fēng)險(xiǎn)，那么便可以做出“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過(guò)程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業(yè)在采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)更具針對(duì)性。例如，在本例中，盡管“總資產(chǎn)報(bào)酬率”的風(fēng)險(xiǎn)水平（為0.79）尚低于“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”的風(fēng)險(xiǎn)水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠(yuǎn)高于后者（為0.040），所以，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平，首先應(yīng)采取措施降低“總資產(chǎn)報(bào)酬率”的風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.結(jié)論

本文利用層次分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。作者首先通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三層次遞階結(jié)構(gòu)模型，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的多個(gè)具體指標(biāo)；隨后簡(jiǎn)要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)的具體實(shí)施步驟；最后通過(guò)一個(gè)例子對(duì)本文的成果進(jìn)行了說(shuō)明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和管理提供定量化決策支持。

篇（5）

1 因子分析法的基本原理

因子分析法是把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。其具體思想是根據(jù)相關(guān)性大小把原始變量分組，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，稱(chēng)之為公共因子。評(píng)價(jià)總體有n個(gè)樣本，每個(gè)樣品觀測(cè)量為p個(gè)指標(biāo)，則其模型為：

Xi=ai1F1+ ai2F2+…+aimFm+?著i （i=1，2，…，p）

其中，X1，X2，…，Xp使均值為零、方差為1的標(biāo)準(zhǔn)化變量；F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m主因子（m

2 財(cái)務(wù)能力的綜合分析與評(píng)價(jià)

2.1 樣本及變量指標(biāo)的選取

本文選取15個(gè)指標(biāo)以構(gòu)成一個(gè)比較完備的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，X1~X15分別為：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。從醫(yī)藥制造業(yè)、家用電器制造業(yè)以及電力制造業(yè)中選取21家上市企業(yè)作為評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行研究。

2.2 因子分析過(guò)程

運(yùn)用SPSS軟件對(duì)15個(gè)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，經(jīng)檢驗(yàn)各變量之間存在較大的相關(guān)性。再對(duì)其進(jìn)行因子分析，得到因子的特征值及其貢獻(xiàn)率，計(jì)算結(jié)果表明前五個(gè)因子累計(jì)貢獻(xiàn)率到達(dá)86.129%，說(shuō)明這五個(gè)因子包含的信息量滿足了解釋整個(gè)問(wèn)題的要求，因此上述15項(xiàng)指標(biāo)可以綜合成主因子F1F2F3F4F5并可得到因子載荷矩陣。本文采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法得到主要因子的載荷矩陣。主因子F1在變量X12、X13、X14、X15上的因子載荷系數(shù)最大，稱(chēng)其為盈利能力因子；F2在變量X2、X3、X4上的因子載荷系數(shù)最大，稱(chēng)其為償債能力因子；F3在變量X9和X11上的載荷因子系數(shù)最大，稱(chēng)其為為規(guī)模發(fā)展能力因子；F4在變量X5、X6、X7上的載荷因子系數(shù)最大，稱(chēng)其為營(yíng)運(yùn)能力因子；F5在變量X10上的因子載荷系數(shù)最大，稱(chēng)其為創(chuàng)新發(fā)展能力因子。

為了對(duì)三個(gè)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算出21家企業(yè)五個(gè)主因子的得分情況以及綜合得分情況（如表1所示）。本文以各主因子特征值的貢獻(xiàn)率為權(quán)重來(lái)加權(quán)計(jì)算綜合得分，其數(shù)學(xué)模型如下：

F綜=（26.464 ％F1+25.490 ％F2+17.583 ％F3+9.063 ％F4+7.528%F5）/86.129%

為了對(duì)樣本中不同行業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行對(duì)比分析，借助于SPSS13.0軟件對(duì)各主因子的得分值按取值大小進(jìn)行分類(lèi)并做出分類(lèi)后的因子得分與各行業(yè)的列聯(lián)表（如表2~表6所示）。其中，按1.00≥0.5分，0分≤2.00

2.3 分析與評(píng)價(jià)

根據(jù)表1得知，吉林敖東和云南白藥顯示出他們較強(qiáng)的盈利能力，而華銀電力和S美菱的得分足以說(shuō)明他們對(duì)投入生產(chǎn)要素的利用程度不足；青島海爾、云南白藥、浙江陽(yáng)關(guān)的償債能力水平較高，而格力電器和國(guó)電電力存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；在21家企業(yè)中僅有少數(shù)的6家企業(yè)達(dá)到規(guī)模發(fā)展能力平均水平以上，但分?jǐn)?shù)較高的一致藥業(yè)顯示出很強(qiáng)的規(guī)模發(fā)展能力；第四主因子得分在前五位的企業(yè)其營(yíng)運(yùn)能力都很強(qiáng)，都能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行有效地管理，而吉林敖東由于其資產(chǎn)的流動(dòng)速度過(guò)于緩慢使得其營(yíng)運(yùn)能力因子的得分最低；大部分企業(yè)的在創(chuàng)新發(fā)展能力因子上的得分都超過(guò)了整體平均分?jǐn)?shù)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的成長(zhǎng)，往往選擇技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)與生產(chǎn)方式發(fā)生變化。

從各企業(yè)的綜合因子得分可知，云南白藥的綜合財(cái)務(wù)能力最強(qiáng)是因?yàn)樵撈髽I(yè)五個(gè)方面的能力水平都很高，綜合因子得分排名前七位企業(yè)的財(cái)務(wù)能力均超過(guò)整體平均能力水平。但值得注意的是穗恒運(yùn)A雖然具有很高的盈利能力水平，但因其他財(cái)務(wù)能力很差以至于其綜合財(cái)務(wù)能力的因子得分最低。

從表2~表6的各行業(yè)在五個(gè)主因子得分分類(lèi)情況可以看出，在償債能力和盈利能力方面。電力行業(yè)和家電行業(yè)均表現(xiàn)出較低的水平；兩個(gè)行業(yè)在營(yíng)運(yùn)和創(chuàng)新發(fā)展能力方面具有較高的水平；醫(yī)藥行業(yè)整體的償債能力水平較高，結(jié)合表1中綜合財(cái)務(wù)能力因子的得分情況來(lái)看，醫(yī)藥行業(yè)整體的綜合財(cái)務(wù)能力水平較高，而電力行業(yè)的較低。

篇（6）

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、決策的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。兩者均屬于會(huì)計(jì)學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時(shí)需運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，確保核算信息能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品實(shí)際消耗。管理者利用管理會(huì)計(jì)中成本控制、預(yù)算管理等方法對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的實(shí)際成本消耗與最佳成本進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)性地制定成本控制措施，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資等各個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)節(jié)，并以財(cái)務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點(diǎn)，生成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而在監(jiān)督考察過(guò)程中，需要運(yùn)用企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤(rùn)、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。

1.3 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的結(jié)合

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)集中于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)集中于管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)是各部門(mén)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，需通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息如實(shí)反映，包括利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等，這是重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之后，企業(yè)要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)部門(mén)和員工自覺(jué)履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的價(jià)值

2.1 有利于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值增值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)有形資產(chǎn)的核算，通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)不可量化的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，將企業(yè)價(jià)值增值作為落腳點(diǎn)。在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，衡量企業(yè)過(guò)去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會(huì)計(jì)，建立起戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的邏輯關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，將作為評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步明確各部門(mén)和人員的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)人員的管理。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)偏重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一些列管理活動(dòng)。通過(guò)兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但是在實(shí)施過(guò)程中需要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邏輯，運(yùn)用來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷(xiāo)售預(yù)算作為編制起點(diǎn)，也可將利潤(rùn)預(yù)算作為編制起點(diǎn)，最終歸結(jié)為財(cái)務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、F金流量表，從總體上預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財(cái)務(wù)報(bào)表編制邏輯一致，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求確認(rèn)、計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以確保預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表具有可比性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，掌握實(shí)際銷(xiāo)量、銷(xiāo)售金額、期間費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來(lái)的重復(fù)性工作，而且還有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

篇（7）

一、前言

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著十分重要的作用，尤其是對(duì)于商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析的作用十分明顯，但目前學(xué)術(shù)界鮮有學(xué)者分析財(cái)務(wù)分析與商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的作用問(wèn)題，存在著理論空白，不利于通過(guò)具體舉措提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，需要以商業(yè)綜合體為研究對(duì)象，在明確財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出合理開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的措施，如此就能夠?yàn)樯虡I(yè)綜合體在現(xiàn)實(shí)中的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)研究的空白。據(jù)此，本文分析了相關(guān)問(wèn)題，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容

想要對(duì)整體問(wèn)題進(jìn)行分析，就必須要在一定程度上明確財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要體現(xiàn)在對(duì)償債能力的分析方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其對(duì)自身所欠債務(wù)進(jìn)行償還的能力較強(qiáng)，就說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展具備可持續(xù)性。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的工作人員分析企業(yè)的償債能力，不僅僅能夠加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，同時(shí)還可以在確定企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。此外企業(yè)償還能力還能夠?qū)ζ渚唧w的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行體現(xiàn)，只有對(duì)其進(jìn)行有效的分析才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容還包括運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力主要通過(guò)資金周轉(zhuǎn)速率指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)速度方面較快，就說(shuō)明其對(duì)資金的使用效率較高，運(yùn)營(yíng)能力自然也就較強(qiáng)。此外，企業(yè)的工作人員具備較高的素質(zhì)，也會(huì)體現(xiàn)在相關(guān)數(shù)據(jù)方面，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行確定，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平進(jìn)行提升。最后需要提到盈利能力。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就在于盈利，通過(guò)財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)的盈利能力，能夠充分的了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在一段時(shí)間范圍之內(nèi)，企業(yè)獲取的利潤(rùn)越高，越說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī)，當(dāng)了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況后就可以以此為基礎(chǔ)對(duì)方案進(jìn)行制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)中的作用分析

(一)能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面。具體的說(shuō)，商業(yè)綜合體在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展則可以較好的幫助商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。資金作為商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的主要資本要素，始終貫穿在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，想要提高經(jīng)濟(jì)效益水平就必須要獲得充足的資金支持。商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)在于解決融資問(wèn)題，避免存在資金短缺的情況，而想要合理的進(jìn)行融資，就必須要開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)商業(yè)綜合體的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體的潛在價(jià)值，對(duì)商業(yè)綜合體沉淀的資金進(jìn)行利用，激發(fā)商業(yè)綜合體的活力，沖破商業(yè)綜合體的障礙，提高商業(yè)綜合體的管理水平，拓寬商業(yè)綜合體的融資渠道，完善商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

(二)能夠明確商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)實(shí)情況中對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行開(kāi)展能夠?qū)ι虡I(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，從而有針對(duì)性的制定相關(guān)對(duì)策。商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)需要把握具體的方向，實(shí)施財(cái)務(wù)分析可以挖掘商業(yè)綜合體的潛在價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行開(kāi)展也可以更加細(xì)致的明確商業(yè)綜合體的薄弱之處，之后采取具有效果的措施能夠預(yù)測(cè)商業(yè)綜合體的發(fā)展方向，為商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)提供信息基礎(chǔ)，最終達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。歸結(jié)起來(lái)，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠明確商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，所以其在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值十分明顯。

(三)能對(duì)商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行反映結(jié)合商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ溥\(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，無(wú)論是利潤(rùn)表還是相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表，這些財(cái)務(wù)報(bào)表都能夠反映相關(guān)的情況，財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整合，能夠分析目前不利于商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的相關(guān)因素，從而有針對(duì)性的實(shí)施具體措施，除此之外，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為商業(yè)綜合體管理工作人員提供數(shù)據(jù)，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，促進(jìn)商業(yè)綜合體的發(fā)展，提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)中進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的具體措施

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視在商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，想要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，相關(guān)的決策者就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。除此之外，財(cái)務(wù)分析人員也需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為會(huì)計(jì)信息的具體使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)管理者應(yīng)從思想層面提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，合理掌握財(cái)務(wù)分析的步驟，督促企業(yè)的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合，加強(qiáng)溝通，為財(cái)務(wù)分析工作水平的提升打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作的人員需要提升自身的素質(zhì)水平，在業(yè)余時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促使商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)分析水平，相關(guān)的管理者也需要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位財(cái)務(wù)工作人員都可以掌握財(cái)務(wù)分析工作的業(yè)務(wù)程序，提升自身的工作水平，加深對(duì)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)的了解。

篇（8）

摘　要：財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議 。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）07-0140-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡(jiǎn)介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系2012級(jí)學(xué)生。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須明了自身的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析作為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在許多問(wèn)題，系統(tǒng)分析這些問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，既是我國(guó)財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)，也關(guān)系到我國(guó)企業(yè)的成敗。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

與西方現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在以下問(wèn)題 ：

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性缺乏足夠重視

在西方國(guó)家，財(cái)務(wù)分析受到企業(yè)普遍重視。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析三項(xiàng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析最為重要，這是因?yàn)椋邯M義的會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的原始記錄，統(tǒng)計(jì)可以得出企業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析則可以認(rèn)清企業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)及原因。因此，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)決策最為重要的依據(jù)。在我國(guó)，相當(dāng)多的企業(yè)基本不做或很少做財(cái)務(wù)分析，多數(shù)企業(yè)只重視生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理。許多企業(yè)、特別是中小企業(yè)明明知道自身的生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)不力，由于忽視了財(cái)務(wù)分析而只知其然而不知所以然，因此無(wú)法找出導(dǎo)致生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不力的本質(zhì)與原因，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)分析依賴(lài)的信息缺少完備性

信息是財(cái)務(wù)分析的前提和依據(jù)，財(cái)務(wù)分析信息的完備性直接影響到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效果。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息資料缺少完備性。主要體現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)分析信息缺少客觀性，體現(xiàn)為部分企業(yè)會(huì)計(jì)存在做假賬現(xiàn)象等方面；二是財(cái)務(wù)分析信息缺少系統(tǒng)性，體現(xiàn)在不同企業(yè)的同類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表由于缺乏可比性導(dǎo)致分析結(jié)果的差異、分類(lèi)匯總數(shù)據(jù)帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、商品計(jì)價(jià)忽略外部因素導(dǎo)致信息信度與效度不高等方面。每年，我國(guó)企業(yè)由于不恰當(dāng)財(cái)務(wù)信息帶來(lái)的損失不計(jì)其數(shù)。

3、財(cái)務(wù)分析方法不夠科學(xué)

我國(guó)企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，因此缺乏時(shí)效性。近年來(lái)，有些企業(yè)開(kāi)始利用杜邦綜合分析方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進(jìn)，但也日趨暴露出不足之處，也無(wú)法完全滿足對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析的要求。

4、財(cái)務(wù)分析工具信息化程度不高

目前，我國(guó)眾多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經(jīng)習(xí)慣手工記賬方式，且中小企業(yè)每天業(yè)務(wù)量比較簡(jiǎn)單、手工操作更為靈活便捷和更易于達(dá)成目的。另外一種原因是電算化專(zhuān)業(yè)性的人才缺乏，中小企業(yè)很難招到兼具會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合性財(cái)務(wù)人員。上述事實(shí)說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平還比較低。

5、財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)有待提高

目前，企業(yè)管理正向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展。財(cái)務(wù)分析不僅與企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，還涉及到市場(chǎng)研究、專(zhuān)業(yè)能力、分析策劃、稅收政策、產(chǎn)品知識(shí)等綜合知識(shí)。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具備更全面可靠的知識(shí)，涉獵更廣泛的業(yè)務(wù)范圍。但是，現(xiàn)實(shí)中一些財(cái)務(wù)分析人員在不了解財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)使用者信息需求的基礎(chǔ)上就進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)決策不甚了解的情況下開(kāi)展工作，這樣的財(cái)務(wù)分析不僅領(lǐng)域就受到限制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的狀況也不會(huì)給出正確的分析結(jié)果。另外，還有些財(cái)務(wù)分析人員只采用單一指標(biāo)分析和判斷，沒(méi)有體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的各種聯(lián)系，因此分析結(jié)果無(wú)法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。甚至還有人出于個(gè)人目的，違背客觀、公正的會(huì)計(jì)原則，導(dǎo)致分析結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重脫離。

二、提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的建議

1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，財(cái)務(wù)分析的重要性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。我國(guó)企業(yè)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要方法和手段，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作與配合，特別是和財(cái)務(wù)部門(mén)之間良好的溝通和交流，尊重財(cái)務(wù)分析人員的工作成果。在提高財(cái)務(wù)分析地位的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

2、提高財(cái)務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量

首先，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。在編制財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)時(shí)，企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、利潤(rùn)表等作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表，確保披露的信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)變動(dòng)的影響以及企業(yè)發(fā)展方向與及前景，使財(cái)務(wù)報(bào)告體系更加完整。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況聯(lián)系起來(lái)。有時(shí)，僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無(wú)法具體了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，只有在詳細(xì)分析財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)信息之后，將經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)合起來(lái)，才能更深層次地理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。再次，詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，理解起來(lái)可能會(huì)有些不全面。要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，必須對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，使得對(duì)信息的理解更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該在報(bào)表的附注中提供會(huì)計(jì)報(bào)表信息生成的依據(jù)，并提供無(wú)法在報(bào)表上列示的定性信息和定量信息，從而使報(bào)表數(shù)據(jù)的信息更加完整。第四，提供高質(zhì)量的分析資料。為保證財(cái)務(wù)分析效果必須提供高質(zhì)量的資料，進(jìn)而需要拓展披露的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為供內(nèi)部與外部相關(guān)者共同使用的信息應(yīng)該保證其獲得充分披露；對(duì)于一切影響使用者的信息觀點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)得清晰明確，包括披露的時(shí)間和要求。另外，企業(yè)人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產(chǎn)力最活躍的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因時(shí)間久而失去使用價(jià)值，應(yīng)盡可能及時(shí)披露并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)把定期報(bào)告與實(shí)時(shí)報(bào)告有機(jī)結(jié)合。為此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的把財(cái)務(wù)信息在自己的網(wǎng)站上，方便信息用戶直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。最后，建立健全監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化控制環(huán)境，從根本上進(jìn)行防止與控制監(jiān)管；二是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)執(zhí)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施嚴(yán)格的懲戒措施，使其依法經(jīng)營(yíng)并發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析法

首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。如在采用趨勢(shì)分析時(shí)，需要以過(guò)去時(shí)間的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，這樣就使得數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，應(yīng)該把現(xiàn)實(shí)環(huán)境與未來(lái)發(fā)展等因素考慮進(jìn)去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計(jì)算方式與計(jì)量基礎(chǔ)不同，但每種分析方法都是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，同時(shí)也各有利弊，應(yīng)把各種方法結(jié)合起來(lái)使用。最后，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，就需要建立不同的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析不僅需要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。綜合運(yùn)用多種指標(biāo)，不僅能夠從宏觀上全面反映財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模與潛能，還可以使分析數(shù)據(jù)和結(jié)果更有針對(duì)性和說(shuō)服力，全面提高財(cái)務(wù)分析效果。

4、建立健全財(cái)務(wù)分析制度。建立健全財(cái)務(wù)分析制度，不僅能夠很大程度地提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)分析制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高水平的專(zhuān)職財(cái)務(wù)分析人員，對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的、責(zé)任與內(nèi)容有明確認(rèn)識(shí)與制度規(guī)范，用制度規(guī)范確保財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范展開(kāi)。

5、采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析技術(shù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)廣泛運(yùn)用，各行各業(yè)都相繼發(fā)展了其自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該順應(yīng)這一時(shí)代趨勢(shì)，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工操作會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)分析人員可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地整理、計(jì)算與分析，以保證分析效果的及時(shí)性。

篇（9）

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析也越來(lái)越受到各企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)分析主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了數(shù)學(xué)、管理以及金融等相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)?，F(xiàn)行比較常用的財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行縱向比較，或?qū)⒔?jīng)營(yíng)狀況與同一細(xì)分行業(yè)中其他公司進(jìn)行橫向比較從而了解公司在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣。比率分析法是通過(guò)相關(guān)指標(biāo)的比率計(jì)算，是以同一時(shí)期與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長(zhǎng)能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率等。財(cái)務(wù)分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

1.1為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)

當(dāng)今各行各業(yè)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的依賴(lài)程度越來(lái)越高，企業(yè)通過(guò)各種渠道可以獲取的信息數(shù)據(jù)何止成千上萬(wàn)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)分析把這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得其更能直觀準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)行業(yè)中的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)作出預(yù)判，使得決策更為準(zhǔn)確及有效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題都是通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的，而財(cái)務(wù)分析可以提供準(zhǔn)確及有效的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題所在，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.3為業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)

企業(yè)在對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要落實(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，那就離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析。利用財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的判斷，并可以了解各個(gè)職能部門(mén)各自工作的完成情況，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不足

由于多數(shù)管理者仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是會(huì)計(jì)核算的一部分，只要把日常會(huì)計(jì)核算做好就萬(wàn)事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷(xiāo)售和生產(chǎn)上，完全沒(méi)有意識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代中財(cái)務(wù)分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財(cái)務(wù)人員，工作范圍除了日常會(huì)計(jì)核算外還需要完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在這種情況下，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量可想而知。

2.2財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡(jiǎn)單或者象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等，這些指標(biāo)只能反映企業(yè)部分的經(jīng)營(yíng)狀況，比如現(xiàn)金流情況對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，如果企業(yè)資金鏈斷裂那就十分危險(xiǎn)，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系無(wú)法得出準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果，以至于無(wú)法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財(cái)務(wù)分析方法

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中未能結(jié)合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，分析人員只是按照分析報(bào)告模板格式草草完成任務(wù)，未對(duì)異常數(shù)據(jù)加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部情況，財(cái)務(wù)分析無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，未能提供經(jīng)營(yíng)管理和決策的有效依據(jù)。再者，財(cái)務(wù)分析方法主要運(yùn)用還是在分析歷史數(shù)據(jù)，而對(duì)于預(yù)測(cè)分析還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法為企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)以及行業(yè)前景提供相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的結(jié)果。

2.4缺乏高素質(zhì)的分析人員

財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的高低，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)，財(cái)務(wù)分析工作由企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員完成，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員更善于財(cái)務(wù)核算工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，指標(biāo)分析過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化篩選，缺乏透過(guò)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)分析失去了實(shí)際價(jià)值。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，對(duì)分析人員的綜合素質(zhì)有著非常高的要求，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，在做財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中還需要了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅收政策以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，并結(jié)合企業(yè)自身的情況完成財(cái)務(wù)分析。但是由于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)參差不齊，因此各自對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的理解差別較大，財(cái)務(wù)分析結(jié)論各不相同。

3完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策和建議

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，其作為一個(gè)方法或途徑可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，從而企業(yè)管理者才愿意投入更多資源，例如，專(zhuān)門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)職崗位，尋求適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件的支持等。另外，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)分析的具體作用也應(yīng)該有所了解，明白財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，從而通過(guò)不斷嘗試，學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供可靠的支持。例如，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)成本分析時(shí)，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)分析及總結(jié)恰當(dāng)?shù)氖褂米鳂I(yè)成本法進(jìn)行成本核算，這樣對(duì)于成本的分析可能更為準(zhǔn)確，只有財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更準(zhǔn)確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，企業(yè)管理者才會(huì)更為重視。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗(yàn)管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策為前提，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況構(gòu)建一套全面的指標(biāo)體系，需要將類(lèi)似現(xiàn)金流量等關(guān)鍵因素納入分析范圍內(nèi)，其次財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性也是十分重要的，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，部分報(bào)表數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是綜合性情況，如果只是利用這些數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)必須穿透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊，這樣才能提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

3.3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析的有效性

篇（10）

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國(guó)家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過(guò)企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，都是十分可行的。

(二)輕專(zhuān)題分析

大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專(zhuān)題進(jìn)行分析。所謂專(zhuān)題分析主要指按照分析專(zhuān)題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析等等。專(zhuān)題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來(lái)詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒(méi)有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫(xiě)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來(lái)極具說(shuō)服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問(wèn)題的過(guò)程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過(guò)程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過(guò)程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來(lái)提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無(wú)論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014,(09)