序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、深化企業(yè)管理水平是造就企業(yè)發(fā)展新時(shí)代的必然選擇

(一)企業(yè)的新時(shí)展離不開(kāi)規(guī)范化的管理。一個(gè)企業(yè)只有具備一定的管理水平才能獲得良好的發(fā)展。從質(zhì)量管理的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)如果不能將自身的管理水平提高上去，那么不僅會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量水平的提高造成影響，甚至?xí)苯佑绊懙竭@個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。如果這個(gè)企業(yè)想要做好做大，那么這個(gè)企業(yè)首先要做的就是做強(qiáng)，因?yàn)橹挥羞@個(gè)企業(yè)做強(qiáng)了，才有資格談?wù)撟龃笞龊?。而只有將企業(yè)的管理水平提高上去，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定與活力，進(jìn)而促使其設(shè)計(jì)水平與制造水平乃至創(chuàng)新能力的提升，從而確保企業(yè)能夠做強(qiáng)。當(dāng)今時(shí)代，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)疊加知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等，諸多新經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，促使著全球經(jīng)濟(jì)的深入變革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有努力提升自身的管理水平，著力修煉好企業(yè)的“內(nèi)功”，才能夠使企業(yè)始終保持發(fā)展的態(tài)勢(shì)，避免在突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)發(fā)展浪潮中落后甚至遭到淘汰。目前，我國(guó)不少企業(yè)特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的創(chuàng)新企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的企業(yè)管理問(wèn)題，例如，2017年呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)兩年左右的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，出現(xiàn)了大范圍的企業(yè)倒閉，其中包括共享單車(chē)企業(yè)、共享汽車(chē)企業(yè)、共享充電寶企業(yè)、共享租衣企業(yè)、共享雨傘企業(yè)和共享睡眠倉(cāng)企業(yè)等。這些企業(yè)的突然倒閉，既有社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀原因，同時(shí)也有企業(yè)自身的原因。上述企業(yè)沉迷于融資的爭(zhēng)取，不斷地增加企業(yè)的資金投入和市場(chǎng)份額搶占，而對(duì)于企業(yè)的管理水平等內(nèi)部管理卻缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展始終處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，企業(yè)的核心不是人才而是金錢(qián)，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，且無(wú)法進(jìn)行及時(shí)地策略調(diào)整，最終不得不面臨慘淡的結(jié)局。(二)深化企業(yè)管理水平是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)能提升的需要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要加強(qiáng)企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)企業(yè)就必須要將自身的理念進(jìn)行更新并且開(kāi)拓創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才能將企業(yè)的管理水平提高上去，更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化。目前，我國(guó)企業(yè)的管理水平從總體上仍然比較落后，還有一些企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不夠明晰，再加上企業(yè)的決策機(jī)制與管理制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才緊缺和隊(duì)伍建設(shè)落后的現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不夠合理等問(wèn)題。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)理念的逐漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)新渠道。基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而倒逼企業(yè)的管理模式也必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，否則將無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。對(duì)此，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)管理水平的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，建立以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為方向的目標(biāo)，將勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益提高上去，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。(三)加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題的迫切需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再局限于地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況，而是受到了全國(guó)乃至世界全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。例如，中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都屬于制造行業(yè)的大國(guó)，“中國(guó)制造”聞名世界，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及東南亞、非洲等國(guó)家在制造行業(yè)方面的興起，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去，應(yīng)當(dāng)也必須進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”演變。而在這樣的升級(jí)過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)自身潛能的挖掘，更需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，使企業(yè)的資金更加穩(wěn)定，人才隊(duì)伍更加成熟，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，從而確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。最近兩年，中美貿(mào)易爭(zhēng)端成為了中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的重要問(wèn)題。由于中國(guó)在出口貿(mào)易領(lǐng)域具有比較大的優(yōu)勢(shì)，而在進(jìn)口領(lǐng)域方面則缺乏足夠的需求，導(dǎo)致美國(guó)率先挑起對(duì)華的貿(mào)易戰(zhàn)。在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中，兩國(guó)的企業(yè)都在一定程度上受到了影響，而企業(yè)如果缺乏有效的管理，就很有可能在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)中失去市場(chǎng)份額，無(wú)法抵抗住經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，如果企業(yè)能夠強(qiáng)化自身的管理，努力打造企業(yè)獨(dú)有的品牌并擁有穩(wěn)定發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)壓力，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻中屹立不倒。

二、深化企業(yè)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)深入發(fā)展的具體舉措

(一)制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且科學(xué)的實(shí)施。為了能夠使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要對(duì)國(guó)際上的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行超前的預(yù)測(cè)，而且還要對(duì)我們國(guó)家的政策進(jìn)入較為深入的研究，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行運(yùn)用，使企業(yè)能夠在危中找到新的機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，以強(qiáng)大的人力資源和規(guī)范的企業(yè)管理，使企業(yè)始終立于不敗之地。在遇到生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)，要通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的突破，以強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)在逆境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且培育有利的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭(zhēng)取采用最合理的方法為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，共同幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。(二)制定合理的管理措施提升企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)想要發(fā)展必須以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，在進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，從而對(duì)市場(chǎng)中的變化規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確的把握以及對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)還應(yīng)該廣泛的采用現(xiàn)代管理技術(shù)以及方法和手段將企業(yè)中存在的有規(guī)章制度不遵循以及財(cái)務(wù)混亂還有原材料消耗過(guò)大等問(wèn)題解決掉。比如說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理水平，從抽象的層面上來(lái)看一個(gè)企業(yè)每天都是在重復(fù)吸收，提供以及轉(zhuǎn)化這三項(xiàng)內(nèi)容，如果具體的形容這三項(xiàng)內(nèi)容就是產(chǎn)品的生產(chǎn)還有原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)成品的銷(xiāo)售三項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)當(dāng)中主要有物流成本，材料購(gòu)買(mǎi)成本和人工成本這三個(gè)主要成本構(gòu)成，并且這三項(xiàng)主要構(gòu)成成本之間存在著不能分割的關(guān)系，不管是哪一個(gè)主要構(gòu)成成本出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其他兩個(gè)構(gòu)成成本造成嚴(yán)重的影響，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，想要達(dá)到控制成本的目的就必須對(duì)成本控制的每一個(gè)部分引起重視。(三)緊跟時(shí)展潮流提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要時(shí)刻認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，努力提升自己的管理水平，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新指數(shù)，從而更加適應(yīng)新時(shí)展的需求。例如，企業(yè)可以將企業(yè)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念進(jìn)行充分的融合，加快步伐尋求助力發(fā)展的企業(yè)管理軟件，以網(wǎng)絡(luò)和局域平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、謀劃、人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理，促使企業(yè)管理到達(dá)一個(gè)新的高度。企業(yè)要積極主動(dòng)與國(guó)際接軌，深入了解當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律和政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而有效提升企業(yè)駕馭市場(chǎng)的綜合素質(zhì)。特別是針對(duì)共享、流量等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)要保持審慎的態(tài)度，著力從強(qiáng)化自身管理入手，在保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下探索新領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，從而確保企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

篇（2）

1　廈門(mén)貨運(yùn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

(1)石制品在廈門(mén)出口中占了相當(dāng)大的比重。2009年3月6日—3月9日。第九屆中國(guó)(廈門(mén))國(guó)際石材展在會(huì)展中心舉行，這是廈門(mén)市繼中國(guó)投資洽談會(huì)和對(duì)臺(tái)交易會(huì)之后的又一具有國(guó)際影響力的專業(yè)展會(huì)。

(2)雖然這波金融危機(jī)對(duì)珠江三角洲以及廈漳泉三角洲造成了不少負(fù)面影響，部分工廠倒閉，進(jìn)而影響到廈門(mén)地區(qū)的出口量，但在這些地區(qū)的服裝、鞋子、箱包以及工藝品等輕工產(chǎn)品仍然在廈門(mén)出口貨物中占了相當(dāng)大的比重。

(3)進(jìn)口貨載在這幾年內(nèi)沒(méi)有太大變化，主要有地中海和中東地區(qū)特別是沙特伊朗進(jìn)口的石材，歐美進(jìn)口的廢紙，還有從臺(tái)灣進(jìn)口的塑料米等。進(jìn)口這幾年有逐漸上升的趨勢(shì)，但是廈門(mén)地區(qū)的貿(mào)易仍然以出口占大部分，主要是閩贛及內(nèi)陸地區(qū)的貨物。

2　廈門(mén)貨代企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

(1)傭金制度動(dòng)搖，經(jīng)營(yíng)面臨困難。

國(guó)際貨運(yùn)業(yè)本身就是一個(gè)中介行業(yè)，賺取傭金是它的主營(yíng)收入，交通部在這方面也作了相應(yīng)的規(guī)定，但是由于貸代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，船東不斷地調(diào)低傭金比例，甚至取消了近洋航線的傭金，使得這塊收入下降，甚至為零，這對(duì)中小貨代企業(yè)具有很強(qiáng)的殺傷力。中小貨代企業(yè)的另一收入就是作為無(wú)船承運(yùn)人拿運(yùn)費(fèi)差價(jià)。但現(xiàn)在航運(yùn)市場(chǎng)上運(yùn)費(fèi)幾乎透明，老貨主對(duì)哪一航線，哪種船艙，每一集裝箱所需費(fèi)用了如指掌。因此所謂的差價(jià)也差不了多少，所以傭金制度的動(dòng)搖，傭金下調(diào)使得企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，甚至危及其生存。

(2)企業(yè)規(guī)模小、服務(wù)單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。

廈門(mén)的貨代企業(yè)眾多繁雜，且專業(yè)化程度不高，容易陷人市場(chǎng)局部混亂之中。從貨源、網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，真正實(shí)力超群、具有競(jìng)爭(zhēng)力的寥寥無(wú)幾。經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、市場(chǎng)份額少、服務(wù)功能少、競(jìng)爭(zhēng)能力低是絕大多數(shù)貨代企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最好寫(xiě)照。

國(guó)際貸代應(yīng)是一個(gè)具有綜合服務(wù)功能的物流行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)貨代公司早已發(fā)展到了門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)。但廈門(mén)的貨代業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)期以來(lái)一直局限于訂艙、報(bào)關(guān)、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單勞務(wù)，功能單一，服務(wù)面狹窄。行業(yè)放開(kāi)之后競(jìng)爭(zhēng)日益激烈將是我國(guó)貨代行業(yè)的大勢(shì)所趨，中小貨代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中。沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，為了搶占客戶，只能采取降低服務(wù)價(jià)格，有的貸代企業(yè)甚至放棄吃價(jià)差，倒貼錢(qián)給貨主。這種惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，將使那些缺少競(jìng)爭(zhēng)力的中小貨代企業(yè)生存困難。面臨倒閉。因此，廈門(mén)的中小貨代企業(yè)應(yīng)重新調(diào)整定位，進(jìn)行整合與升級(jí)。

(3)資金規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)困擾企業(yè)

企業(yè)發(fā)展到一定程度。講求的就是規(guī)模效益，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)需要增加投入，但是廈門(mén)的中小貸代企業(yè)存在資金規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)的問(wèn)題，那些國(guó)有控股的國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)或大型的貸代企業(yè)，它們可以采用職工持股，或利用自己的品牌、信譽(yù)吸納民間資本的做法，來(lái)拓寬企業(yè)的融資渠道，加速資本集中。但對(duì)于中小貨代企業(yè)。它們?nèi)鄙倨放?，缺少信譽(yù)，它們中有的是掛靠大企業(yè)，有的是幾個(gè)人合伙，湊足企業(yè)注冊(cè)資金，有的甚至是采取借資，一且企業(yè)成立就抽資。這些貨代企業(yè)的規(guī)模是可想而知的，企業(yè)的信譽(yù)也就無(wú)從保證。這種小規(guī)模的貸代企業(yè)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很難生存下來(lái)的。為了充分利用有限的資金，保證廈門(mén)本土貨代企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。有必要對(duì)目前散亂無(wú)序的貨代行業(yè)進(jìn)行全面的整頓。

(4)廈門(mén)物流業(yè)人才短缺。簡(jiǎn)單地說(shuō)，物流管理實(shí)際上是一個(gè)策劃的過(guò)程，就是以最小的成本滿足客戶的需求，在我國(guó)這樣的人才還比較少，廈門(mén)地區(qū)的物流專業(yè)人才更是奇缺。以廈門(mén)甚至全國(guó)目前的現(xiàn)狀看來(lái)，從事貨代行業(yè)的一大特點(diǎn)就是進(jìn)入門(mén)檻不高，高級(jí)物流人才匱乏。缺口較大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)5年這種缺口還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

根據(jù)調(diào)查，206家企業(yè)當(dāng)前緊缺人員數(shù)量為1604人，其中、高級(jí)人才需求712人，未來(lái)1—3年內(nèi)所需人才為3195人；3—5年內(nèi)共緊缺6195人。根據(jù)市工商局注冊(cè)的物流及相關(guān)企業(yè)近2000家推算，預(yù)計(jì)到2010年。夏門(mén)市物流人才缺口將達(dá)到幾萬(wàn)人。

(5)廈門(mén)的物流企業(yè)的信息化程度不高，

物流企業(yè)的信息系統(tǒng)還沒(méi)有建立起來(lái)，為符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的需要，靈活應(yīng)用信息科技往往是致勝關(guān)鍵，因此，利用信息技術(shù)追蹤貨物、庫(kù)存管理電子化，都是急需研究的課題。同時(shí)，物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)還沒(méi)有完善。存在企業(yè)有沒(méi)有通過(guò)IS09000、IS014000等體系認(rèn)證，有沒(méi)有質(zhì)量保證系統(tǒng)，企業(yè)的貨損、貨差率能不能降到最低等問(wèn)題。物流行業(yè)的整合速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于制造業(yè)的整合，畢竟多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都有在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品而產(chǎn)生的物流需求，但卻找不到全國(guó)意義上的物流服務(wù)供應(yīng)商。

(6)廈門(mén)物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)有待進(jìn)一步健全。

物流是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)不完善或不健全，業(yè)務(wù)開(kāi)展就會(huì)受到制約。目前廈門(mén)本地的貨代行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是中小型貨代往往只局限在追求短期利益，甚至只是做做差價(jià)賺取傭金，根本不愿意花成本完善自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不少貨代根本沒(méi)有自己的網(wǎng)頁(yè)或內(nèi)部工作系統(tǒng)。而一些已成規(guī)模的大型貨代，卻只有在諸如北京上海深圳香港等核心站點(diǎn)設(shè)立一個(gè)主頁(yè)，在不顯眼的角落標(biāo)注上廈門(mén)地區(qū)的負(fù)責(zé)人以及聯(lián)絡(luò)方式，僅此而已。這種現(xiàn)狀其實(shí)可以表明廈門(mén)物流行業(yè)雖然起步不算晚，但市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并不成熟，競(jìng)爭(zhēng)混亂，大多數(shù)貨代認(rèn)為健全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并不能在短期內(nèi)迅速提升公司的績(jī)效，因此漠視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)。廈門(mén)物流行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)健全還有很長(zhǎng)一段路要走。

3　廈門(mén)貨代企業(yè)的發(fā)展方向

隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，大量的外資貨代涌入，國(guó)外的貨代企業(yè)以其先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、雄厚的資金、遍及全球的網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式等在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。貨代行業(yè)將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局勢(shì)，一些勢(shì)單力薄的貨代企業(yè)將被淘汰出局。面對(duì)“強(qiáng)敵”壓境的態(tài)勢(shì)，廈門(mén)的貨代企業(yè)，尤其是中小型貨代企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，尋找自己的發(fā)展方向。

(1)停止內(nèi)戰(zhàn)，加強(qiáng)聯(lián)合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，航運(yùn)業(yè)聯(lián)合、合并、收購(gòu)、重組之勢(shì)風(fēng)起云涌，船公司及大型的貨代已為中小貨代企業(yè)做出表率。大企業(yè)尚且如此，何況中小型企業(yè)。中小型貨代企業(yè)耍有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，應(yīng)犧牲某些局部利益。停止內(nèi)戰(zhàn)，加強(qiáng)聯(lián)合，尋求共生，避免陷入孤軍奮戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的局面。

有人提出中小貨代企業(yè)可以通過(guò)“以中型貨代企業(yè)為龍頭，以特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)為支持”的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大。其實(shí)還可以再上一檔次，即采取以大型企業(yè)為龍頭，讓中小型企業(yè)以特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，來(lái)全面發(fā)展廈門(mén)的貨代企業(yè)，整體提升廈門(mén)貨代企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，貨代行業(yè)符合特許連鎖經(jīng)營(yíng)的操作特點(diǎn)。它可以通過(guò)規(guī)范一系列操作，要求加盟者共同遵守，使特許方與被特許方在經(jīng)營(yíng)管理理念保持一致。特許經(jīng)營(yíng)模式給特許方和被特許方雙方互惠的機(jī)會(huì)，特許方無(wú)需資金投人，即可壯大規(guī)模，受特許方可以得到大企業(yè)的支持與扶植。廈門(mén)的中小貨代企業(yè)可以嘗試這種經(jīng)營(yíng)模式，整合企業(yè)，以緩解融資問(wèn)題，在不增加資本投入的前提下，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而全面提高本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)拓展企業(yè)的服務(wù)范圍。向物流業(yè)進(jìn)軍。

目前，廈門(mén)一些大型國(guó)際貸運(yùn)企業(yè)己實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，2003年有6家物流企業(yè)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)行列。但是，中小貨代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。仍停留在傳統(tǒng)模式，有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，中小貨代企業(yè)經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，上規(guī)模之后，就需拓展服務(wù)范圍，追求更大的利潤(rùn)源?！拔锪鳌笔悄壳皣?guó)家和地方政府大力支持發(fā)展的行業(yè)，政府在政策及配套措施上都給予一定的保證。物流的根本產(chǎn)品是服務(wù)，貨代企業(yè)的本質(zhì)也是服務(wù)，綜合物流的精髓無(wú)非是貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、服務(wù)功能的延伸及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

貸代企業(yè)要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，需具備一定的條件，首先企業(yè)必須有集中穩(wěn)定的貨源，其次必須有完善的配套設(shè)施，能提供綜合；第三必須具備成熟強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)；第四擁有訓(xùn)練有索的專業(yè)人才。目前，廈門(mén)很多中小貨代企業(yè)尚不具備上述條件。但它們必須接受物流的經(jīng)營(yíng)理念，有轉(zhuǎn)型的決心。只有這樣，才能具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才愿意犧牲短期、局部的利益，實(shí)現(xiàn)貨代企業(yè)在貨源、人才、資產(chǎn)等方面的整合、重組、優(yōu)化，組成新機(jī)構(gòu)或新實(shí)體，形成一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

(3)走中外合資合作之路，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

篇（3）

從目前我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)來(lái)看,主要有從事和油田產(chǎn)能建設(shè)和地面建設(shè)服務(wù)工作的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)與從事油田基地的后勤保障和職工生活相關(guān)的油田礦區(qū)服務(wù)企業(yè)兩類。這兩類油田服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是都具備服務(wù)業(yè)所具有的一般特征,都是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的資本與技術(shù)密集的行業(yè),同時(shí)油田服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象成份單一,其所從事的服務(wù)差異性較大,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高,重要的是油田服務(wù)企業(yè)還具有要素流動(dòng)的特點(diǎn),也就是此類企業(yè)是作為工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中間連接存在的。

一、油田服務(wù)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題

從目前我國(guó)的大油田主業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,油田服務(wù)企業(yè)從自身的能力來(lái)看,存在這以下的問(wèn)題:

1.人員問(wèn)題

我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不合理,油田企業(yè)部分工作崗位上的員工不足,同時(shí)還存在著一定數(shù)量的多余人員。我國(guó)的油田企業(yè)從員工整體來(lái)看還存在這員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,員工的創(chuàng)新能力也較差。造成這種問(wèn)題存在的原因是我國(guó)的油田成立的時(shí)間比較長(zhǎng),油田服務(wù)企業(yè)的員工來(lái)源大多是從油田生產(chǎn)單位。

2.設(shè)備問(wèn)題

我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)設(shè)備更新較慢,企業(yè)所擁有的設(shè)備比較陳舊,造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及附加值都較低,并因此影響了企業(yè)應(yīng)有的技術(shù)能力的發(fā)揮。造成這種問(wèn)題的原因是我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)總量較小。

油田服務(wù)企業(yè)由于收企業(yè)人員及設(shè)備問(wèn)題的限制,使得企業(yè)自身的創(chuàng)新能力及資產(chǎn)增值能力受到了一定的影響,在實(shí)際中制約了我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,從一定程度上來(lái)將對(duì)我國(guó)的油田建設(shè)也帶來(lái)了一定的影響。

二、油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著大量的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,油田服務(wù)企業(yè)的工藝流程得到了不斷的進(jìn)步和提高,企業(yè)的要素流動(dòng)程度呈現(xiàn)減低的趨勢(shì)。油田服務(wù)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步主要應(yīng)用在具體問(wèn)題的解決上如鉆井泥漿回收技術(shù)的運(yùn)用有效的提高了原材料的使用效率,在實(shí)際操作中減少了生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。

技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的油田服務(wù)企業(yè)專業(yè)化水平的提高,使得油田服務(wù)企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍向縱深的方向發(fā)展,這種發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。從國(guó)際上油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,2006年,前4家油田服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到30%,也就是說(shuō)呈現(xiàn)的是寡占型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí),在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍上還不具備企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)能力的仍舊處在以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式為主的發(fā)展階段。

綜上所述,油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和其它服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)律是一致的,在科技進(jìn)步與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重作用下,我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和一體化經(jīng)營(yíng)雙重的特點(diǎn)。

三、油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展策略

1.人員策略

我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始,尤其是在九十年代,引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)與裝備,同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)的油田服務(wù)企業(yè)在人員管理上的能力和水平進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)企業(yè)的多余人員進(jìn)行了分流,除此以外,我國(guó)的油田企業(yè)還應(yīng)從根本上解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的年齡結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,建立良好的人力資源管理流程。不斷的提升企業(yè)員工的素質(zhì),有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。

2.設(shè)備與技術(shù)問(wèn)題

我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新,同時(shí)還要堅(jiān)持做好技術(shù)及管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的創(chuàng)新可以通過(guò)科研攻關(guān)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在科研立項(xiàng)方面我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)要關(guān)注的方面一是油田服務(wù)企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的各類專業(yè)技術(shù)上所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)油田服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)或者技術(shù)組合能否做到有效的解決?如果從實(shí)際情況來(lái)看不能有效的得到解決就將該問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。二是我國(guó)的油田企業(yè)在對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)或者訪問(wèn)客戶的時(shí)候,其所服務(wù)或者訪問(wèn)的客服提出了什么樣的要求?什么問(wèn)題令油田企業(yè)所服務(wù)的客戶感到棘手,比較難以解決?通過(guò)實(shí)際的調(diào)查和分析表明該類問(wèn)題通過(guò)油田企業(yè)目前所有的技術(shù)或者技術(shù)組合無(wú)法做到有效的解決,則可以立項(xiàng)等等。

在設(shè)備與技術(shù)問(wèn)題上,除了可以采取以上策略外,我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要密切觀察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過(guò)各種途徑和渠道深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的技術(shù)及其裝備,如果發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)所使用的技術(shù)或者裝備與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差距,從提升企業(yè)自身能力的角度出發(fā),應(yīng)盡快的縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。為趕上或者縮小差距,也可以立項(xiàng)搞科研。同時(shí)我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)還應(yīng)從自身發(fā)展的角度出發(fā),廣泛的吸收其它行業(yè)的先進(jìn)技術(shù),尤其值得借鑒的是軍事工業(yè)與航空航天工業(yè),對(duì)于能夠進(jìn)行技術(shù)移植的應(yīng)盡可能的進(jìn)行移植。

除此以外,我國(guó)油田企業(yè)技術(shù)應(yīng)堅(jiān)持以人為本,安全第一的策略。對(duì)于油田服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō),其發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化的過(guò)程,需要企業(yè)方方面面的努力和配合才能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇（4）

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關(guān)注服務(wù)、成本和效益，也提高了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度，能針對(duì)電力市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢(shì)依然十分復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式、技術(shù)手段等動(dòng)態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長(zhǎng)所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須基于電力行業(yè)新形勢(shì)科學(xué)制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負(fù)責(zé)任、綠色環(huán)保的國(guó)內(nèi)先進(jìn)、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個(gè)層面去開(kāi)展和實(shí)施發(fā)展

戰(zhàn)略。

1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，樹(shù)立全員性的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，落實(shí)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實(shí)安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化執(zhí)行、真抓實(shí)干、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實(shí)施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，分清管理環(huán)節(jié)職責(zé)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核范圍，從而提高全員意識(shí)和素質(zhì)。同時(shí)深入開(kāi)展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對(duì)安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過(guò)程中要處理好工程進(jìn)度與安全建設(shè)之間的關(guān)系，決不能為了追求進(jìn)度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實(shí)。

2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心，以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點(diǎn)，以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng)，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來(lái)電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲(chǔ)存、快速傳輸、合理分配為主導(dǎo)發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。除此之外，技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力。

3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點(diǎn)，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動(dòng)低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，可采取以下具體可實(shí)施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系，開(kāi)展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化升級(jí)在役機(jī)組的能耗、煙氣、廢水等指標(biāo)，從而推進(jìn)在役機(jī)組高品質(zhì)綠色發(fā)電計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境安全評(píng)價(jià)細(xì)則，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核，通過(guò)完善的節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施，從而加快綠色發(fā)電計(jì)劃的完成。

4 信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強(qiáng)化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為宗旨，有計(jì)劃、有組織地從多個(gè)層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面，基于堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，有規(guī)劃地對(duì)現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)或改造，加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用，如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、智能型配電自動(dòng)化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)用軟件及管理理念，以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理與信息化的深入契合，從而促進(jìn)生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應(yīng)以崗位培訓(xùn)為契機(jī)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復(fù)合型人才。

5 人才興企戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為人才競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的發(fā)展道路中，人才對(duì)于電力企業(yè)而言只會(huì)愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)人才觀，追求勞動(dòng)組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價(jià)值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細(xì)的人才建設(shè)計(jì)劃，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機(jī)制構(gòu)建方面，劃分崗位職責(zé)，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制和人才配置機(jī)制；突出崗位價(jià)值，優(yōu)化薪酬管理機(jī)制和人才配套機(jī)制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，開(kāi)展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計(jì)人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時(shí)注重人才的培訓(xùn)，針對(duì)不同層次的人才開(kāi)展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員還要注意加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。另外，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象的人文關(guān)懷和個(gè)人發(fā)展，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

6 企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，還是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，為了形成更先進(jìn)、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)全面推進(jìn)體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為“推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動(dòng)力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過(guò)文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需循序漸進(jìn)，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，和諧發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進(jìn)、循序漸進(jìn)，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準(zhǔn)，并兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

目前，我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)有1000多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。到2000年末，全國(guó)60％的工業(yè)產(chǎn)值和40％的實(shí)現(xiàn)利稅來(lái)自中小企業(yè)；中小企業(yè)的發(fā)展還解決了全國(guó)75％的勞動(dòng)者就業(yè)問(wèn)題；我國(guó)1500億美元左右的出口總額中，約60％來(lái)源于中小企業(yè)?？梢?jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，具有大企業(yè)無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位。然而，由于各方面原因，我國(guó)中小企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展中正面臨一系列的困難和挑戰(zhàn)，本文試圖從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)角度著手分析，提出促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)走出困境、健康發(fā)展的對(duì)策和措施。

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)

在我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)尚是一種弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境，問(wèn)題突出表現(xiàn)在：（1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（2）生產(chǎn)盲目性大，社會(huì)化和專業(yè)化程度低；（3）勞動(dòng)力密集，高層次人才資源流失嚴(yán)重；（4）資金嚴(yán)重不足，技術(shù)落后、設(shè)備陳舊等等。此外，相對(duì)于大型企業(yè)而言，我國(guó)歷來(lái)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持中小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會(huì)服務(wù)體系還沒(méi)有建立起來(lái)，這也從客觀上阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

我國(guó)加入WTO在給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨新的挑戰(zhàn)：加入WTO后，市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”趨向透明，我國(guó)中小企業(yè)原來(lái)所具有的本地化優(yōu)勢(shì)將消失殆盡。外資企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，其非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減小，與國(guó)內(nèi)中小企業(yè)將展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的國(guó)有和集體中小企業(yè)，由于設(shè)備老化、技術(shù)素質(zhì)低和經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題，融資難的問(wèn)題將更加突出，企業(yè)改制難度加大；而高科技中小企業(yè)將面臨國(guó)外同類資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的嚴(yán)重沖擊。

二、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1．中小企業(yè)自身應(yīng)采取的措施。

（1）中小企業(yè)必須提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)尤其是國(guó)有中小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問(wèn)題。為此，中小企業(yè)可以通過(guò)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的文化知識(shí)和科技知識(shí)水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術(shù)熟練水平，加速企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，改變技術(shù)設(shè)備落后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，以期熟練地駕馭市場(chǎng)。

（2）加速建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制。企業(yè)要參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須首先建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)改制可以采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等多種形式，各中小企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從自身?xiàng)l件出發(fā)，選擇適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，制定靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。中小企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營(yíng)上處于無(wú)序狀態(tài)。產(chǎn)前沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查和研究，沒(méi)有嚴(yán)格的成本核算；產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)控制，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略；產(chǎn)后沒(méi)有售后服務(wù)等等。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)手段，有效地抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。目前相當(dāng)部分中小企業(yè)由于客觀和人為因素沒(méi)有建立起完整的會(huì)計(jì)核算制度，這些企業(yè)中雖然有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，但由于申請(qǐng)信貸時(shí)不能提供健全的財(cái)務(wù)報(bào)表和貸款資金營(yíng)運(yùn)分析，使銀行難以了解它們的財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，并增大了貸款風(fēng)險(xiǎn)，因此很難獲得銀行的信貸支持。針對(duì)這種情況，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，完善會(huì)計(jì)制度。對(duì)于沒(méi)有條件設(shè)置專職會(huì)計(jì)人員的小規(guī)模企業(yè)，應(yīng)從稅務(wù)咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員建帳核算。

（5）制定符合自身?xiàng)l件的“小生位”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般說(shuō)來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)屬地方管轄。由于地方保護(hù)主義盛行，造成了中小企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入的問(wèn)題。有相當(dāng)多行業(yè)產(chǎn)品供大于求，出現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)性”過(guò)剩，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)以致于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的中小企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，甚至偷工減料、以次充好，嚴(yán)重地破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。另外，重復(fù)建設(shè)使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，“小而全”的企業(yè)比比皆是，企業(yè)之間缺乏社會(huì)化、專業(yè)化分工協(xié)作，與大企業(yè)也沒(méi)有建立協(xié)作體系，因此，在大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)面前力單勢(shì)薄，生存艱難。要改變這種局面，中小企業(yè)應(yīng)該選擇“小生位”戰(zhàn)略?！靶∩弧睉?zhàn)略由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克提出，意思是企業(yè)要壟斷市場(chǎng)中的某一個(gè)小領(lǐng)域，使自己免受競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)到的專長(zhǎng)，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者。“小生位”戰(zhàn)略有“自然小生位”、“互補(bǔ)小生位”“服務(wù)小生位”等很多種，如企業(yè)可選擇生產(chǎn)一些小批量特殊專用產(chǎn)品，或者與大企業(yè)生產(chǎn)形成互補(bǔ)關(guān)系，甚至通過(guò)提供特殊的售后服務(wù)，也能夠在無(wú)差異市場(chǎng)上或分出相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。2．政府應(yīng)采取的措施。

（1）制定和完善推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)中小企業(yè)的宏觀調(diào)控不是干預(yù)，而主要是通過(guò)制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。主要相關(guān)政策包括以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策中應(yīng)當(dāng)有鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)從事國(guó)家急需發(fā)展產(chǎn)業(yè)的專門(mén)政策措施，促進(jìn)中小企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)合理布局。尤其要重點(diǎn)扶持科技創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動(dòng)力型和社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)，建立中小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和退出的良好機(jī)制；要堅(jiān)持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向，運(yùn)用綜合的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，促進(jìn)中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產(chǎn)生中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應(yīng)。②稅收政策。由于中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)力弱、生產(chǎn)率低，為了提高中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)新、解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題的作用，政府應(yīng)在財(cái)稅政策方面給予適當(dāng)傾斜，具體可采取如下措施：取消按所有制性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)制定的稅收政策優(yōu)惠，堅(jiān)持稅收優(yōu)惠按國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策向農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其它需要國(guó)家扶持的產(chǎn)業(yè)傾斜，為各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收政策環(huán)境；取消增值稅一般納稅人的應(yīng)稅銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不論規(guī)模大小，只要有固定場(chǎng)所，財(cái)務(wù)制度健全，遵守增值稅專用發(fā)票管理規(guī)章制度，沒(méi)有偷稅行為，都應(yīng)享受一般納稅人待遇；允許個(gè)人獨(dú)資和合伙中小企業(yè)在企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅之間進(jìn)行選擇，消除私有中小企業(yè)主雙重納稅現(xiàn)象等。③促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的政策。小企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵就在于它們是否能通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源的組合以獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了獲得這種優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。小企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，必須意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的可能性和必要性，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠獲得技術(shù)創(chuàng)新所需的資金。因此，政府可以在政策上予以扶持，例如，允許小企業(yè)在技術(shù)成果引進(jìn)、轉(zhuǎn)化及生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入管理費(fèi)用，不受比例限制。符合促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化要求和規(guī)定的，可享受企業(yè)所得稅先征后返的優(yōu)惠政策。組建多元投資主體企業(yè)時(shí)，具有創(chuàng)造能力的人力資本（管理才能、技術(shù)成果）等要素可視作物化資本，作為資產(chǎn)參與投資，并適當(dāng)放寬無(wú)形資產(chǎn)投資比例限制等。

（2）為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造融資支持。當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素就是融資難，貸款難。一般國(guó)有商業(yè)銀行的信貸政策，首先是保證大型企業(yè)的需要，如有余力，才會(huì)適當(dāng)照顧中小企業(yè)。由于僧多粥少，中小企業(yè)貸款來(lái)源很不穩(wěn)定，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。據(jù)調(diào)查，有些高科技中小企業(yè)，即使市場(chǎng)前景較好，效益較高，也難以得到銀行貸款。為此，政府可采取的措施有：①建立為小企業(yè)融資服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)?？梢苑滦?guó)外做法，由中央財(cái)政撥款，或由中央和地方政府共同出資建立中小企業(yè)政策性銀行，也可委托現(xiàn)有商業(yè)銀行辦理小企業(yè)政策性融資業(yè)務(wù)，這類金融機(jī)構(gòu)不以贏利為目的，而是執(zhí)行扶持小企業(yè)發(fā)展的政策，保證貸款的專項(xiàng)使用，真正體現(xiàn)支持小企業(yè)發(fā)展的目的。②成立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供有償服務(wù)。如設(shè)立中小企業(yè)信用保證基金或組建專門(mén)的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)擔(dān)保獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。③開(kāi)拓中小企業(yè)直接融資渠道。美國(guó)、新加坡及中國(guó)臺(tái)灣都有第二板市場(chǎng)，其上市條件較主板市場(chǎng)低，有利于中小企業(yè)、高科技企業(yè)上市融資。我國(guó)也可在滬、深兩個(gè)證交所建立交易成本較低、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較寬松的第二板市場(chǎng)和地方柜臺(tái)交易市場(chǎng)，為中小企業(yè)提供直接融資和產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所。

（3）創(chuàng)建為中小企業(yè)提供所需的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)。社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)顯得尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)一方面為中小企業(yè)提供市場(chǎng)、技術(shù)、出口、人才、協(xié)作等信息，另一方面為中小企業(yè)提供理財(cái)、投資、工程設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)以及廣告等咨詢和服務(wù)，并負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策制定。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

當(dāng)前西方國(guó)家越來(lái)越關(guān)注大學(xué)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用，大學(xué)漸漸的被視為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)”，而大學(xué)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)是大學(xué)豐富的科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大量的科技資源集中在大學(xué)等知識(shí)生產(chǎn)主體上，科研和生產(chǎn)完全脫離，造成了大學(xué)往往擁有大量的技術(shù)成果卻難于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的狀況。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，大學(xué)主動(dòng)依托自身智力資源和科技優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建衍生企業(yè)，是促進(jìn)大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移的一條有效渠道。

一、衍生企業(yè)性質(zhì)

大學(xué)衍生企業(yè)是指運(yùn)用大學(xué)的科研成果從事產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)而成立的公司。Stenffensen等人研究表明，一個(gè)大學(xué)衍生企業(yè)要符合兩個(gè)條件：第一,企業(yè)的創(chuàng)辦者是來(lái)自大學(xué)的雇員;第二,企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)是從大學(xué)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。

根據(jù)Steffensen對(duì)美國(guó)新墨西哥州6家衍生企業(yè)的調(diào)查，他把大學(xué)衍生企業(yè)大致分為兩種類型：一是大學(xué)發(fā)起型，即大學(xué)依靠自身組織的力量來(lái)創(chuàng)辦衍生企業(yè)，從某種程度上看這是大學(xué)職能的一種擴(kuò)展，在衍生過(guò)程中大學(xué)扮演了孵化器的角色；二是員工自發(fā)型，即大學(xué)有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的員工——我們稱之為學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者——認(rèn)為某項(xiàng)科技成果具有潛在的市場(chǎng)價(jià)值，因而自己創(chuàng)辦衍生企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

二、衍生企業(yè)的衍生過(guò)程

關(guān)于大學(xué)衍生企業(yè)的衍生過(guò)程，國(guó)外已有不少研究，值得一提的是Ajay提出了大學(xué)衍生企業(yè)發(fā)展的非線性動(dòng)態(tài)五階段模型,并特別強(qiáng)調(diào)不同階段之間的“關(guān)鍵接合點(diǎn)”的過(guò)渡。本文沿用Ajay等人的衍生階段劃分，結(jié)合我國(guó)特色，從資源的視角動(dòng)態(tài)的研究不同階段我國(guó)大學(xué)衍生企業(yè)與大學(xué)之間的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制。

1、衍生企業(yè)發(fā)展的五階段模型

Ajay提出的大學(xué)衍生企業(yè)發(fā)展的非線性動(dòng)態(tài)五階段模型把衍生過(guò)程分為：研發(fā)階段、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段、企業(yè)萌芽階段、企業(yè)成長(zhǎng)階段、穩(wěn)定發(fā)展階段。在這五個(gè)階段之間存在著四個(gè)過(guò)渡點(diǎn)，稱之為“關(guān)鍵接合點(diǎn)”，這四個(gè)點(diǎn)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，只有投入一定的資源克服這些風(fēng)險(xiǎn)才能順利的發(fā)展到下一階段。

2、衍生企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨的困難

由于衍生企業(yè)是新建企業(yè)，在創(chuàng)建之初其自身?yè)碛械馁Y源難以保證企業(yè)發(fā)展的需要，必須從外界獲取必要的資源來(lái)保證自身的生存和發(fā)展。在企業(yè)不同的發(fā)展階段所需的主要資源也不盡相同，具體如下。

（1）研發(fā)階段。由于衍生企業(yè)的創(chuàng)辦者多數(shù)是學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者，他們的特點(diǎn)就是對(duì)專業(yè)技術(shù)有很好的把握能力，但是普遍缺乏從事商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和技能，因此在研發(fā)階段，正確識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就成為制約下一步發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵接合點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)表明，正確的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇識(shí)別是衍生成功的前提條件。

（2）在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段向企業(yè)萌芽階段的過(guò)渡中，關(guān)鍵接合點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)可行性。在學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者正確的識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)遇后,將要面臨的問(wèn)題就是創(chuàng)業(yè)條件是否滿足創(chuàng)業(yè)的需要，這些創(chuàng)業(yè)條件包括資金、土地廠房、政策許可等。

（3）在衍生企業(yè)創(chuàng)辦后，由于在企業(yè)剛剛成立，缺乏相應(yīng)的信用和商業(yè)記錄，在融資以及開(kāi)展業(yè)務(wù)等過(guò)程中面臨著嚴(yán)重的信用危機(jī)，因此信用閥值成為企業(yè)發(fā)展壯大的最重要制約因素。但是僅憑企業(yè)自身難于克服這一困難，此時(shí)企業(yè)非常需要來(lái)自大學(xué)等外部實(shí)體對(duì)其的信用支持以克服初期這些問(wèn)題，使得衍生企業(yè)能夠順利的發(fā)展下去。

（4）在衍生企業(yè)逾越信用閥值后，企業(yè)要想順利的進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展階段，必須還要經(jīng)過(guò)最后一個(gè)關(guān)鍵接合點(diǎn)：穩(wěn)定性閥值。此時(shí)企業(yè)對(duì)資源的需求會(huì)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，一方面要鞏固原有的技術(shù)成果，同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是適時(shí)吸收專業(yè)的企業(yè)管理人員參與企業(yè)日常管理，完善管理體系。

3、衍生過(guò)程中大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)的資源支持

根據(jù)Stenffensen等人的研究結(jié)果，衍生企業(yè)能否成功的一個(gè)重要因素是其獲得母組織幫助的程度。研究表明，大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)的資源支持多是發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)辦之前或者剛剛創(chuàng)辦的階段，并且分為直接支持和間接支持兩種。直接支持主要集中在政策支持、資金支持、基礎(chǔ)設(shè)施支持以及信用支持等方面。而間接支持主要是社會(huì)資本支持。

(1)政策支持。大學(xué)首先要鼓勵(lì)自己的員工創(chuàng)建衍生企業(yè)，并在相關(guān)政策制訂上體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)。在業(yè)績(jī)考核和薪酬體系設(shè)計(jì)等方面充分考慮衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的切身利益。事實(shí)證明，如果大學(xué)的政策不能很好的激勵(lì)創(chuàng)業(yè)，那么員工創(chuàng)辦衍生企業(yè)的積極性就很低，而這樣的直接后果就是大學(xué)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移率很低。

（2）資金支持。根據(jù)Ajoy的研究，大多數(shù)衍生企業(yè)在初期的資金來(lái)源都是來(lái)自學(xué)校撥款或者風(fēng)險(xiǎn)投資。大學(xué)往往會(huì)根據(jù)情況提供給衍生企業(yè)一定的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，幫助企業(yè)度過(guò)初期的困境，或者大學(xué)利用自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源幫助創(chuàng)業(yè)者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資公司。研究表明，缺少來(lái)自學(xué)校的融資支持被視作是影響衍生的最重要的制約因素。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施支持。大學(xué)提供的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括實(shí)驗(yàn)室和相關(guān)科研設(shè)施，國(guó)內(nèi)有些大學(xué)還創(chuàng)建有自己的大學(xué)科技園、企業(yè)孵化器等高科技企業(yè)扶植體系。經(jīng)驗(yàn)證明，擁有完善的企業(yè)孵化體系的高校其員工創(chuàng)辦衍生企業(yè)的積極性相對(duì)也高，并且衍生取得成功的概率也更大。

（4）信用支持。在衍生企業(yè)創(chuàng)辦初期，缺乏歷史信用和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。KeaseyandWatson的研究成果表明，大學(xué)通過(guò)自己的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)認(rèn)同感，在此過(guò)程中為衍生企業(yè)提供一定的信用擔(dān)保是克服這一問(wèn)題的最有效辦法。需要強(qiáng)調(diào)的是，這是在大學(xué)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不大的前提之下。

（5）社會(huì)資本支持。李昱認(rèn)為，大學(xué)衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常囿于自身經(jīng)歷的局限，其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要分布在高校科研院所等機(jī)構(gòu)，致使創(chuàng)業(yè)初期社會(huì)資本不足成為制約其發(fā)展的軟肋。而大學(xué)尤其是一流的研究型大學(xué)往往擁有豐富的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，社會(huì)資本比較豐富，大學(xué)應(yīng)加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)界以及風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的溝通與聯(lián)系，在融資、貿(mào)易等方面為衍生企業(yè)提供便利。

三、衍生企業(yè)和大學(xué)的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制

在衍生過(guò)程中，大學(xué)為衍生企業(yè)直接提供政策、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、信用等方面的支持，通過(guò)大學(xué)掌握的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)尋求風(fēng)險(xiǎn)投資以及貿(mào)易伙伴方面間接的支持，最終實(shí)現(xiàn)衍生企業(yè)衍生成功。而成功的衍生企業(yè)反過(guò)來(lái)也為大學(xué)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）為大學(xué)提供一定的資金。包括技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用以及企業(yè)的部分收益等；

（2）成功的衍生企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用和激勵(lì)作用。激勵(lì)更多的科研人員創(chuàng)建衍生企業(yè)，促進(jìn)大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移，也能體現(xiàn)大學(xué)作為“高科技企業(yè)孵化期”的社會(huì)職能；

（3)幫助大學(xué)實(shí)現(xiàn)其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)功能。當(dāng)前的大學(xué)已經(jīng)不僅僅是知識(shí)的生產(chǎn)者和傳播者，同時(shí)也成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出售者及其衍生公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家。衍生企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移，增加就業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（4）提高大學(xué)的社會(huì)聲譽(yù)。由于大學(xué)衍生企業(yè)多數(shù)是高科技企業(yè)，在行業(yè)中一般都處于領(lǐng)先地位，一個(gè)衍生成功的企業(yè)對(duì)于提高大學(xué)的社會(huì)聲譽(yù)、提高國(guó)內(nèi)外的知名度都有很大的作用。

四、小結(jié)

本文從大學(xué)衍生企業(yè)的性質(zhì)入手，借助Ajoy等人的動(dòng)態(tài)衍生過(guò)程五階段模型，從資源的視角研究了衍生企業(yè)與大學(xué)的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制，分析了大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)提供的資源支持以及衍生企業(yè)在不同發(fā)展階段的資源需求，提出了衍生企業(yè)與大學(xué)的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制。由于我國(guó)特殊的國(guó)情，當(dāng)前我國(guó)的衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)還在不斷的發(fā)展和完善當(dāng)中，衍生企業(yè)的研究理論還有形成系統(tǒng)、完整的理論。后期的研究有必要對(duì)衍生企業(yè)和大學(xué)發(fā)展過(guò)程中存在的沖突、衍生企業(yè)社會(huì)資本的形成和積累等問(wèn)題進(jìn)行深入研究，以便更好的推動(dòng)我國(guó)大學(xué)衍生企業(yè)的發(fā)展，更好的促進(jìn)我國(guó)大學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移。

【參考文獻(xiàn)】

[1]M.Brett,Alistair,DavidV.GibsonandRaymondW.Smilor.Universityspin-offscompanies:Economicdevelopment,facultyentrepreneurs,andtechnologytransfer[M].Maryland:Rowman&LittlefieldPublishers,Inc.1991.

篇（7）

【關(guān)鍵詞】企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;績(jī)效管理;戰(zhàn)略管理

邁克•波特認(rèn)為如果不能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),那么戰(zhàn)略的制定就是一項(xiàng)沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,那么,如何將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和成果是就成為了一個(gè)值得研究的課題。筆者正是基于多年來(lái)的管理實(shí)踐,并在結(jié)合績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上指出,以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理正是解決這一命題的最優(yōu)選擇。

1以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理

要了解績(jī)效管理如何以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,首先必須理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和基本特征。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征主要表現(xiàn)為在五個(gè)方面:第一,目標(biāo)的戰(zhàn)略性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題首先是以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的,它是在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的環(huán)境分析和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)提出的最高戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的一切目標(biāo)都服從于或服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二,發(fā)展的持續(xù)性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展而不是增長(zhǎng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高、不斷地創(chuàng)新,而不只是一般意義上的生存。第三,企業(yè)的創(chuàng)新性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)自于創(chuàng)新,特別伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展,知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第四,環(huán)境的應(yīng)變性。成功企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn),即都有較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力和對(duì)生態(tài)資源利用的適應(yīng)性。第五,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的是在非平衡中求得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),因此,企業(yè)必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和水平。

當(dāng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,以其為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的管理就成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。在這里,我們就可以將以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理理解是企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程,它是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要實(shí)踐途徑,同時(shí)也是一個(gè)重要的工具。其深層的目標(biāo),是基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)員工及其主管持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通,明確員工的工作任務(wù)及其績(jī)效目標(biāo),確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法,并在過(guò)程中影響員工的行為和組織的行為,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系密切,通過(guò)分析,我們得知績(jī)效管理實(shí)踐活動(dòng)直接影響員工(廣義上包括經(jīng)營(yíng)層、管理層和操作層)的行為態(tài)度,科學(xué)的、規(guī)范的、公平公正公開(kāi)的績(jī)效考核制度對(duì)員工直接產(chǎn)生影響,如對(duì)員工職業(yè)生涯導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、努力導(dǎo)向都可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)達(dá)到,而績(jī)效管理又直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)形象產(chǎn)生作用,從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。如績(jī)效管理的實(shí)施可以直接反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思路,并服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí),績(jī)效管理是建立在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的,也反映著企業(yè)對(duì)外的形象。對(duì)員工績(jī)效和組織績(jī)效的科學(xué)管理使得兩者協(xié)調(diào)最終形成企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),再經(jīng)歷長(zhǎng)期不斷的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路和原則

2.1體系建立的整體思路:建立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的整體思路是:先梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,明確可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),然后梳理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位職責(zé),然后明確績(jī)效管理的基本策略和管理框架,然后分解為部門(mén)、崗位和個(gè)人指標(biāo),通過(guò)目標(biāo)的層層分解,建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系,保證每個(gè)部門(mén)、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致,再根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程和職能職責(zé)選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和確定權(quán)重。

2.2績(jī)效管理體系建立的SMART原則:S(Specific)即“具體的”,績(jī)效管理體系中反映的各績(jī)效指標(biāo)要是具體的。

M(Measurable)即“可衡量的”,是指績(jī)效指標(biāo)不論是數(shù)量化的或者是行為化的,測(cè)量這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。

A(Attainable)即“可達(dá)到的”,是指績(jī)效指標(biāo)在經(jīng)過(guò)相當(dāng)努力的情況下是可以達(dá)到的,既不能過(guò)高又不能過(guò)低。

R(Relative)即“相關(guān)的”,是指績(jī)效指標(biāo)與總目標(biāo)、相關(guān)目標(biāo)的一致性。

T(Time-based)即“以時(shí)間為基礎(chǔ)的”,是指績(jī)效指標(biāo)要講效率,是有完成時(shí)限的。

3以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的內(nèi)容

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具,為保證績(jī)效管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,必須建立以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,如下圖如示,該體系由績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程體系、績(jī)效管理的組織保障體系、績(jī)效管理的制度體系四個(gè)子系統(tǒng)組成。

績(jī)效管理的目的是通過(guò)提高員工的績(jī)效來(lái)最終提高組織的績(jī)效,因此只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)績(jī)效管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解到部門(mén)和員工,才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展捆綁在一起,形成利益共同體,真正構(gòu)建成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系。

4績(jī)效管理體系實(shí)施中還應(yīng)該注意的問(wèn)題

篇（8）

品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種無(wú)形資產(chǎn),是用于識(shí)別特定消費(fèi)者或者特定消費(fèi)群體的,是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,是商品屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告形式的整合。在當(dāng)代社會(huì)中,品牌的含義更加具有象征性、體驗(yàn)性,它表達(dá)的是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,在質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)及管理等方面進(jìn)行的全局性的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)創(chuàng)立品牌形成良好社會(huì)形象,提升產(chǎn)品知名度,并以品牌為知名度來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,取得豐厚利潤(rùn)回報(bào)。目前,品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心,也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵是在同行業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下,使開(kāi)發(fā)的同質(zhì)化產(chǎn)品體現(xiàn)出異質(zhì)性。判斷一個(gè)品牌是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,不是企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,而是消費(fèi)者,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,受各種因素的影響,會(huì)選擇那些超越同類產(chǎn)品,具有明顯特點(diǎn)的品牌產(chǎn)品。

企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施必須包括兩個(gè)方面:一方面是品牌的形成策略與技術(shù)研究;另一方面是品牌的經(jīng)營(yíng)策略研究。

二、品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)的創(chuàng)新速度不斷加快,從而大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘,同時(shí),產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于平穩(wěn),使得同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者急劇增加,從而給消費(fèi)者提供了較為寬廣的選擇空間;這迫使企業(yè)逐漸把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在塑造知名品牌,通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)在消費(fèi)者心目中建立獨(dú)一無(wú)二的突出地位與獨(dú)特形象,形成企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此實(shí)施品牌戰(zhàn)略就成為企業(yè)的必然之舉。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

(一)增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

因?yàn)槠放谱鳛橐粋€(gè)集合概念,包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、形象、功能、效用等多方面的內(nèi)容,因此品牌具有產(chǎn)品識(shí)別的功能,企業(yè)通過(guò)品牌對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)起著導(dǎo)向作用。

由于信息的不對(duì)稱,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解是不全面甚至是錯(cuò)誤的,消費(fèi)者對(duì)于某一產(chǎn)品的需求偏好也并不是完全清楚,其購(gòu)買(mǎi)行為在一定程度上是不理性的。品牌能夠?qū)θ说男睦懋a(chǎn)生影響作用,使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生好感。由此可見(jiàn),消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,更重要的是關(guān)注品牌,只要品牌能夠滿足消費(fèi)者的情感需求,消費(fèi)者就會(huì)比較滿意,不會(huì)關(guān)注品牌后的企業(yè)。

在這種情況下,一個(gè)定位準(zhǔn)確的差異化品牌就可以引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。盡管該產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)等方面對(duì)消費(fèi)者的物質(zhì)滿足上并沒(méi)有獨(dú)特之處,但通過(guò)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推廣,滿足了特定消費(fèi)者的心理需求。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)具有著名品牌和馳名商標(biāo)的產(chǎn)品,更容易取得購(gòu)買(mǎi)者的信任和好感,促使消費(fèi)者逐步形成品牌偏好,達(dá)到重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或者高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的效果。

(二)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)

一個(gè)科學(xué)的品牌戰(zhàn)略不是憑空臆想出來(lái)的,而是建立在品牌分析基礎(chǔ)之上的,即通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和消費(fèi)者進(jìn)行深入的分析,逐漸形成與自身企業(yè)相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,因此品牌戰(zhàn)略的實(shí)施一般包括四個(gè)步驟,即調(diào)查與研究品牌、培育與推廣品牌、考評(píng)與調(diào)整品牌、開(kāi)發(fā)品牌,在這四個(gè)步驟中都有一個(gè)共同點(diǎn),就是企業(yè)自身都是在主動(dòng)積極地研究品牌、分析市場(chǎng),積極培育與推廣品牌,對(duì)階段性工作進(jìn)行考評(píng)與調(diào)整,每一個(gè)步驟都充分反映了企業(yè)的主動(dòng)性。

企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí),對(duì)社會(huì)資源和市場(chǎng)資源的組織和整合不是盲目進(jìn)行的,而是以企業(yè)需求來(lái)確定的,具體到需要什么材料、需要多少、選擇怎樣的供應(yīng)商及銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售方案等都有一定的目的性與主動(dòng)性,從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不會(huì)受到各方供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者的影響。

(三)樹(shù)立起企業(yè)的良好形象

品牌是產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)值的重要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資本。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必然要精心維護(hù)品牌的榮譽(yù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,品牌戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和樹(shù)立良好企業(yè)形象的過(guò)程。

同時(shí),企業(yè)的品牌是獨(dú)一無(wú)二的,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的產(chǎn)品形式可以隨著需求的不同而變化,企業(yè)的業(yè)務(wù)可以隨著市場(chǎng)變遷而發(fā)展,品牌的包裝、顏色可以不斷地變化,但品牌的核心價(jià)值是不會(huì)改變的,品牌的核心價(jià)值直接表現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)形象,通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)形成了穩(wěn)定的社會(huì)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器,更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力法寶。品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象息息相關(guān),知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。品牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善,良好的企業(yè)形象也有助于品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,二者相互促進(jìn),相互保障。

(四)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn),有巨大的潛在價(jià)值,企業(yè)可以利用品牌的價(jià)值在產(chǎn)品投入階段降低成本。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段利用品牌戰(zhàn)略提高單價(jià)和銷(xiāo)量,從而增加銷(xiāo)售額和利潤(rùn)總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很好利用的價(jià)值資源。

篇（9）

［中圖分類號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）40-0017-02

福利企業(yè)作為具有典型的社會(huì)主義特色及中國(guó)特色的企業(yè)形式,是國(guó)家和集體為助殘疾人就業(yè)而創(chuàng)辦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,是具有社會(huì)保障性質(zhì)的特殊企業(yè)。過(guò)去為解決殘疾人集中安置就業(yè)發(fā)揮了巨大的作用,為維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)作出了積極的貢獻(xiàn),然而在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)全球化背景下,在福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策調(diào)整的格局下,福利企業(yè)的發(fā)展出路又在何方？本文以此為線索,以期為福利企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展和殘疾人的集中安置就業(yè)提供一些參考建議。

1 福利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于福利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010》中有關(guān)于社會(huì)福利企業(yè)近20余年來(lái)的發(fā)展的有關(guān)數(shù)據(jù),截至2010年,全國(guó)共有福利企業(yè)單位22783家,集中安置殘疾人就業(yè)人數(shù)為62.7萬(wàn)余人,創(chuàng)利潤(rùn)額為125.4億元,相比于1994年,福利企業(yè)單位數(shù)減少了37450家,集中安置殘疾人職工人數(shù)減少了28.2萬(wàn)人,下降幅度高達(dá)62%。通過(guò)這些數(shù)據(jù),我們可以認(rèn)為福利企業(yè)作為集中安排殘疾人就業(yè)的特殊企業(yè),在解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題上切實(shí)發(fā)揮了重要作用,但是我們也可以發(fā)現(xiàn)福利企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也是存在一些亟待解決的問(wèn)題。

1.1 福利企業(yè)數(shù)量減少,作用漸弱

福利企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吸納殘疾人就業(yè)的主要形式,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,福利企業(yè)逐漸在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失利,大批福利企業(yè)倒閉,我國(guó)社會(huì)福利企業(yè)數(shù)量由1995年的60237家下降到2009年的22383家,全國(guó)福利企業(yè)殘疾職工人數(shù)也從高峰時(shí)1995年的93.9萬(wàn)人降至目前的63.7萬(wàn)人,近十幾年來(lái)總體上都維持了一個(gè)下降的趨勢(shì)。特別是在2007年國(guó)家對(duì)福利企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠調(diào)整后,福利企業(yè)似乎進(jìn)入了一個(gè)“冰凍期”,不管是社會(huì)福利企業(yè)單位數(shù)還是安排殘疾人集中就業(yè)人數(shù)以及福利企業(yè)利潤(rùn)額都在2007年出現(xiàn)拐點(diǎn),下降幅度高達(dá)17%。

1.2 獨(dú)立性差,過(guò)分依賴政府

脫離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的福利企業(yè)是在政府保護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的,缺乏獨(dú)立的市場(chǎng)行為能力,加之后天大都發(fā)育不成熟,規(guī)模小,生存能力弱,只有在政府的政治、經(jīng)濟(jì)全方位的扶持下才能勉強(qiáng)維持并贏利。一旦這種扶持的力度減弱,福利企業(yè)的發(fā)展就將進(jìn)入低谷。加之不少福利企業(yè)管理不善,經(jīng)營(yíng)方式粗放,廣泛存在“坐”、“等”、“靠”的心理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑,職工收入普遍較低。很多福利企業(yè)殘疾職工的平均工資不到社會(huì)平均水平的40%,許多地方殘疾人工資甚至達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 部分企業(yè)以假亂真,騙取優(yōu)惠

在2007年5月頒布實(shí)施的《殘疾人就業(yè)條例》中對(duì)福利企業(yè)給予稅收優(yōu)惠有嚴(yán)格的規(guī)定,但在實(shí)際操作中,不乏一些企業(yè)以假亂真,利用福利企業(yè)騙取稅收返還,利用殘疾職工安置率、上崗率等動(dòng)態(tài)指標(biāo)偷逃稅款等。比如在研究中就發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)殘疾證在多個(gè)企業(yè)掛名的現(xiàn)象,特別是一些民政福利企業(yè)雇傭大量殘疾農(nóng)民工,當(dāng)工人在農(nóng)忙季節(jié)返鄉(xiāng)勞動(dòng)時(shí),稅務(wù)機(jī)關(guān)就很難準(zhǔn)確計(jì)算殘疾人的比例。

2 影響福利企業(yè)發(fā)展的因素分析

2.1 福利企業(yè)自身不足

福利企業(yè)大都是在政府保護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的,大部分福利企業(yè)存在規(guī)模小、體制不靈活、缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的沖擊下,導(dǎo)致相當(dāng)?shù)母＠髽I(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),福利企業(yè)急劇萎縮。在此條件下,由于多數(shù)企業(yè)對(duì)殘疾人存在著不同程度的勒努瓦意義下的社會(huì)排斥,不僅不會(huì)吸納新成長(zhǎng)的殘疾人勞動(dòng)力,相反的還要排放大批失業(yè)殘疾人。

2.2 福利企業(yè)政府管理上的政出多門(mén)和經(jīng)營(yíng)范圍受到嚴(yán)格的限制在對(duì)福利企業(yè)管理上,這一認(rèn)定過(guò)程管理程序復(fù)雜,存在多頭領(lǐng)導(dǎo),這表現(xiàn)在《殘疾人證》由各級(jí)殘聯(lián)核發(fā),福利企業(yè)的審批權(quán)和管理權(quán)主要?dú)w民政部門(mén),安置對(duì)象是否符合減免稅范圍又由稅務(wù)部門(mén)確定,各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)相當(dāng)困難,信息不對(duì)稱問(wèn)題突出,也使得準(zhǔn)福利企業(yè)苦不堪言。另外，對(duì)于福利企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍規(guī)定只允許其從事工業(yè)性生產(chǎn),不得進(jìn)入經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性領(lǐng)域,否則將被取消資質(zhì),不再享受相應(yīng)的優(yōu)惠待遇,這極大地束縛了福利企業(yè)的發(fā)展空間,而一旦被取消享受稅收優(yōu)惠政策的一些企業(yè)便開(kāi)始辭退殘疾職工。

2.3 稅收優(yōu)惠辦法不完善,存在漏洞

首先對(duì)于流轉(zhuǎn)稅,按照相關(guān)規(guī)定,每位殘疾人每年可免征或減征的增值稅或營(yíng)業(yè)稅最高不得超過(guò)3.5萬(wàn)元。這就存在很大問(wèn)題,每人每年3.5萬(wàn)元封頂是全國(guó)一刀切的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有考慮到中國(guó)地區(qū)發(fā)展的不平衡性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況,封頂政策只能是壓縮福利企業(yè)的利益空間,將其置于更加不利的位置上；其次對(duì)于企業(yè)所得稅,采取成本加計(jì)扣除的辦法,按照企業(yè)支付殘疾職工實(shí)際工資的2倍在稅前扣除,由于殘疾職工的工資不高,使企業(yè)所得稅優(yōu)惠力度偏小,這也進(jìn)一步減弱了稅收優(yōu)惠辦法對(duì)福利企業(yè)的支持力度。由于企業(yè)退稅政策的粗放型規(guī)定,一些企業(yè)為了免稅、退稅讓殘疾人掛名在企業(yè),但并未提供任何工作機(jī)會(huì)。據(jù)國(guó)家審計(jì)署的統(tǒng)計(jì),全國(guó)福利企業(yè)2001年實(shí)際退稅70億元,國(guó)家一年付出平均一個(gè)殘疾職工1萬(wàn)多元的代價(jià),但是,全國(guó)福利企業(yè)殘疾職工的年平均工資還不到4000元。

2.4 外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的沖擊

經(jīng)歷了改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)加入WTO,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。福利企業(yè)不僅受到內(nèi)部企業(yè)的沖擊,更要面對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),加之福利企業(yè)先天的不足和后天的缺陷,福利企業(yè)被無(wú)情地卷入競(jìng)爭(zhēng)的洪流,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢受挫,生存空間不斷受到擠壓。

3 推動(dòng)福利企業(yè)健康發(fā)展的建議

無(wú)疑,在當(dāng)前條件下,福利企業(yè)面臨著一個(gè)新的形勢(shì),當(dāng)然也面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何推動(dòng)福利企業(yè)在新的考驗(yàn)下健康發(fā)展,繼續(xù)發(fā)揮解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題的積極作用顯得極其重要與迫切,為此我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

3.1 政策扶持

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的需要,積極推進(jìn)福利企業(yè)改制,進(jìn)一步放寬甚至取消對(duì)福利企業(yè)的行業(yè)限制,給予福利企業(yè)更多的發(fā)展空間。鼓勵(lì)福利企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性領(lǐng)域,包括商貿(mào)、餐飲、旅游、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；優(yōu)化調(diào)整就業(yè)結(jié)構(gòu),增加就業(yè)崗位；進(jìn)一步弱化福利企業(yè)舉辦主體的門(mén)戶之見(jiàn),大力推進(jìn)社會(huì)福利企業(yè)社會(huì)化和投資主體多元化,從而鼓勵(lì)社會(huì)力量吸納殘疾人和興辦福利企業(yè)。當(dāng)然福利企業(yè)也要消除過(guò)分依賴政府的心理傾向,要樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、效益觀和科學(xué)觀,政府扶持是外因,只有通過(guò)福利企業(yè)自身努力才能改變被動(dòng)的局面。

3.2 經(jīng)濟(jì)刺激

3.2.1 專產(chǎn)專營(yíng)

關(guān)于專產(chǎn)專營(yíng),我們可以借鑒西方關(guān)于庇護(hù)工廠的辦法,也可以確立殘疾人在某些特定領(lǐng)域的壟斷地位,比如在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)就規(guī)定非視力障礙者不得從事按摩業(yè)。當(dāng)然這在2007年5月頒布的《殘疾人就業(yè)條例》第三章第十八條也有類似規(guī)定。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)不景氣的情況下,對(duì)于特點(diǎn)領(lǐng)域的特點(diǎn)行業(yè)規(guī)定由福利企業(yè)專產(chǎn)專營(yíng)對(duì)于破解福利企業(yè)發(fā)展難題,幫助其渡過(guò)冰凍期,未嘗不是一種辦法。

3.2.2 政府采購(gòu)職能與福利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

篇（10）

關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn)；問(wèn)題；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展

中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹(shù)一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。

一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端

(一)經(jīng)營(yíng)管理模式落后

近幾年來(lái)，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(二)國(guó)際化程度低

我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。

(三)人力物力的浪費(fèi)

由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷(xiāo)售。加上營(yíng)銷(xiāo)、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒(méi)有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(一)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式

在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷(xiāo)售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷(xiāo)售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

(二)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程

為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開(kāi)放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織

由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過(guò)聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫(kù)，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(四)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化

對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1.保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車(chē)險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車(chē)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車(chē)輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷(xiāo)售。

2.保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

(五)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)

為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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