序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

固定資產(chǎn)是企業(yè)主要的勞動(dòng)資料,它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)過(guò)多次生產(chǎn)過(guò)程才全部轉(zhuǎn)移價(jià)值的資產(chǎn)。企業(yè)投放在固定資產(chǎn)上的資金,稱(chēng)為固定資金?，F(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn),均應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)管理。企業(yè)缺乏市場(chǎng)調(diào)研,沒(méi)能購(gòu)置到最新、最好的設(shè)備,并且在使用該設(shè)備的過(guò)

程中沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2、賬簿設(shè)置不健全。企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬,但沒(méi)有實(shí)物管理賬,致使一些凈值為零但仍有使用價(jià)值,仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒(méi)有納入賬內(nèi)管理。

3、賬實(shí)不相符。其主要表現(xiàn):一是損壞報(bào)廢和丟失的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬,沒(méi)有辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù),也沒(méi)進(jìn)行賬務(wù)處理;二是新增固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬,造成有物無(wú)賬;三是外單位或個(gè)人借用或長(zhǎng)期占用的固定資產(chǎn)沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),也無(wú)賬務(wù)處理;四是違反規(guī)定,少提甚至不提折舊,使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增,賬實(shí)不符。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不僅沒(méi)有入賬,而且直接從成本費(fèi)用中列支,不僅不利于準(zhǔn)確核算成本,還易造成資產(chǎn)流失;缺乏專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員,管理權(quán)限不清,責(zé)任不明,出現(xiàn)了人人插手卻無(wú)人管理的局面。

4、閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí),資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。其主要表現(xiàn):一是閑置資產(chǎn)無(wú)人管理,未及時(shí)調(diào)劑使用或進(jìn)行處置,閑置設(shè)備無(wú)人管理,也無(wú)人維護(hù)保養(yǎng),致使部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置,甚至因無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn),造成了較大浪費(fèi);二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時(shí),人為造成資產(chǎn)閑置。

二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1、建立投資管理控制制度與責(zé)任追蹤管理。一是設(shè)備采購(gòu)部門(mén)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,捕捉信息,采購(gòu)最新最好的設(shè)備,切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;二是建立投資管理控制制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)源頭介于并參與固定資產(chǎn)投資的全過(guò)程管理,參與可行性研究報(bào)告會(huì)審,嚴(yán)格審查投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),并規(guī)定固定資產(chǎn)投資決策時(shí),必須對(duì)決策制度、相應(yīng)的籌資制度、外部法律法規(guī)的約束等固定資產(chǎn)投資制度進(jìn)行安排,并對(duì)可利用資本的成本和規(guī)模、項(xiàng)目的贏利性、企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力等主要影響投資決策的變量進(jìn)行分析,利用投資決策的基本模型、凈現(xiàn)值法與企業(yè)財(cái)富、凈現(xiàn)值法的決策變量等投資決策的價(jià)值判斷方法,對(duì)固定資產(chǎn)投資的可行性進(jìn)行研究、分析;三是實(shí)行固定資產(chǎn)投資的責(zé)任追蹤管理。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下,不斷推陳出新的新設(shè)備的價(jià)值越來(lái)越大,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的單位價(jià)值占企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)的比重越來(lái)越大,因而固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)愈大,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響也越來(lái)越大。企業(yè)固定資產(chǎn)投資是決定企業(yè)前景和命運(yùn)的投資,必須實(shí)行固定資產(chǎn)投資的責(zé)任追蹤管理。所謂固定資產(chǎn)的責(zé)任追蹤管理是實(shí)行固定資產(chǎn)的臺(tái)賬與檔案結(jié)合的管理。在購(gòu)置固定資產(chǎn)前,要進(jìn)行可行性分析,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師等人員組成投資決策組,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與科學(xué)論證,寫(xiě)出可行性報(bào)告,可行性報(bào)告必須由決策組全體人員簽字,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí),在采購(gòu)付款、使用、修理、保管等過(guò)程中要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬式管理,每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要由責(zé)任人簽字蓋章,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在使用固定資產(chǎn)后,要定期對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行盤(pán)點(diǎn)清查,將盤(pán)點(diǎn)記錄落實(shí)到固定資產(chǎn)臺(tái)賬中。與此同時(shí),要定期召開(kāi)固定資產(chǎn)使用情況分析會(huì),認(rèn)真做好會(huì)議記錄,提高固定資產(chǎn)的使用效率,并針對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)提出改進(jìn)措施,落到實(shí)處。

通過(guò)以上對(duì)固定資產(chǎn)投資各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實(shí)責(zé)任人的方法,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為,要追究其責(zé)任人,嚴(yán)加懲處。如果企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中實(shí)行了上述管理,將不會(huì)再出現(xiàn)投資失誤的情況。

2、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。針對(duì)企業(yè)賬簿設(shè)置不建全的問(wèn)題,筆者認(rèn)為,應(yīng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,具體地說(shuō):一是編制固定資產(chǎn)目錄。以明確固定資產(chǎn)的核算范圍,作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù);二是建立按固定資產(chǎn)類(lèi)別開(kāi)設(shè)的固定資產(chǎn)登記簿,記錄各類(lèi)固定資產(chǎn)增減變化和結(jié)余情況,它相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級(jí)賬;三是建立健全固定資產(chǎn)卡片制度。固定資產(chǎn)卡片實(shí)際上是以每一獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象開(kāi)設(shè)的專(zhuān)用明細(xì)賬,它相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級(jí)賬。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時(shí)設(shè)立卡片,登記固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、類(lèi)別、編號(hào)、預(yù)計(jì)使用年限、原始價(jià)值、建造單位等原始資料。在使用過(guò)程中,凡有固定資產(chǎn)大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移和停止使用等業(yè)務(wù),都應(yīng)在卡片中進(jìn)行登記,固定資產(chǎn)報(bào)廢或調(diào)出時(shí),則登記有關(guān)調(diào)出和報(bào)廢日期、原因等資料,并注銷(xiāo)其卡片;四是建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物賬。按照各類(lèi)固定資產(chǎn)的類(lèi)別、項(xiàng)目、使用地點(diǎn)、使用班組、使用人等內(nèi)容建立實(shí)物賬,做到賬卡物相符。

3、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理。針對(duì)該企業(yè)賬實(shí)不符的問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理,就是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按固定資產(chǎn)的類(lèi)別,由廠部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理,按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理,進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人,并實(shí)行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理,包括固定資產(chǎn)歸口管理和分級(jí)管理兩項(xiàng)內(nèi)容。歸口管理的一般做法是:企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門(mén)管理,動(dòng)力設(shè)備歸動(dòng)力部門(mén)管理,運(yùn)輸工具歸運(yùn)輸部門(mén)管理,房屋、家具用具歸總務(wù)部門(mén)管理,各種科研開(kāi)發(fā)設(shè)備歸技術(shù)部門(mén)管理等。各歸口管理的部門(mén)要對(duì)所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé),保證固定資產(chǎn)的安全完整。固定資產(chǎn)分級(jí)管理的一般做法是:在歸口管理的基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),將各類(lèi)固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級(jí)使用部門(mén)負(fù)責(zé)具體管理,有些資產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任,物物有人管,使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

4、建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)、維護(hù)、保險(xiǎn)等制度。針對(duì)公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)、資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)、維護(hù)、保險(xiǎn)等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)的職務(wù)分離與相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定固定資產(chǎn)在采購(gòu)、調(diào)出、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)出、修理、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員應(yīng)與負(fù)責(zé)審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離,并明確其相關(guān)職責(zé),控制固定資產(chǎn)流失;二是設(shè)備使用及管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度,建立固定資產(chǎn)逐項(xiàng)定期維修、保養(yǎng)記錄,領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄;三是建立固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度。規(guī)定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的投保、賠付等工作。針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,日常應(yīng)不定期地召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議。每年年底必須召開(kāi)固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)題分析會(huì)議,檢查固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,并書(shū)面寫(xiě)出分析報(bào)告;四是及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用率。要樹(shù)立資產(chǎn)有償占用的觀念,一項(xiàng)資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該重新審視這項(xiàng)資產(chǎn)的有用性,判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對(duì)閑置資產(chǎn),應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)劑使用,實(shí)在無(wú)調(diào)劑使用價(jià)值的,應(yīng)盡快處置;五是實(shí)行固定資產(chǎn)的增加驗(yàn)收、報(bào)廢鑒定管理。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)是在固定資產(chǎn)增加時(shí)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),財(cái)務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證,認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和交接工作,做到手續(xù)完備、責(zé)任清楚,保證新增固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。固定資產(chǎn)報(bào)廢,要嚴(yán)格掌握,慎重處理。財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批手續(xù),把好固定資產(chǎn)報(bào)廢審批關(guān),根據(jù)報(bào)廢固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與原因,提出處理意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可處理。對(duì)確已喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)的報(bào)廢,必須經(jīng)過(guò)審查鑒定,對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)用設(shè)備報(bào)廢,必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審查、鑒定,取得技術(shù)鑒定書(shū),申請(qǐng)?jiān)敿?xì)理由,按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn),基層單位一律不得擅自報(bào)廢處理。

總之,提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵,認(rèn)識(shí)不到位,各項(xiàng)管理措施就難以落實(shí),企業(yè)管理層應(yīng)把固定資產(chǎn)等實(shí)物管理與現(xiàn)金管理置于同等的重要地位,強(qiáng)化全員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。

(作者單位:包頭財(cái)經(jīng)學(xué)校)

主要參考文獻(xiàn):

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

一、無(wú)形資產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

（一）無(wú)形資產(chǎn)的概念

無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的無(wú)形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，因?yàn)樗鼈儧](méi)有物質(zhì)實(shí)體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會(huì)計(jì)上通常將無(wú)形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱(chēng)為無(wú)形資產(chǎn)。

（二）無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

1.重“有形”輕“無(wú)形”

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往只側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理，而忽視缺少實(shí)物形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。很多企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生存、發(fā)展中的地位和作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有真正意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資源中最為有效、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。許多企業(yè)花費(fèi)在無(wú)形資產(chǎn)上的財(cái)力、物力、人力與有形資產(chǎn)相比少之又少，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.品牌保護(hù)意識(shí)薄弱

在保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)方面，沒(méi)有法律保護(hù)意識(shí)，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)之后，企業(yè)管理人員不懂得申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，也不懂得保護(hù)品牌。商品秘密和行業(yè)技術(shù)被竊取以及山寨產(chǎn)品泛濫時(shí)，也不會(huì)運(yùn)用法律的手段來(lái)保護(hù)。這些造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的丟失，更會(huì)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值和發(fā)展產(chǎn)生無(wú)法挽救的負(fù)面影響。

3.忽視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用

大多數(shù)企業(yè)過(guò)度使用或長(zhǎng)期不用無(wú)形資產(chǎn)，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企業(yè)合資過(guò)程中，許多優(yōu)秀品牌通過(guò)折價(jià)入股后，被企業(yè)閑置，使其價(jià)值喪失。另外，企業(yè)長(zhǎng)期不參與提升自身形象的活動(dòng)，也削弱了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

4.無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不健全

一方面，經(jīng)過(guò)這些年的建立，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模。但是相對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)在我國(guó)的迅速發(fā)展，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的法律法規(guī)還是存在著一定的滯后性。另一方面，有法可依卻執(zhí)法不力。在執(zhí)行過(guò)程中“人治”代替了“法治”，執(zhí)法不嚴(yán)讓那些利用產(chǎn)權(quán)交易中飽私囊的行為逃脫了法律的制裁。

二、解決企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的宣講工作

無(wú)形資產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資。因此，企業(yè)要重視無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理，通過(guò)品牌延伸或者授權(quán)等方式降低無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本。完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)科學(xué)管理的辦法，使得企業(yè)管理人員了解無(wú)形資產(chǎn)的重要性，進(jìn)而懂得如何運(yùn)用法律科學(xué)地保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀念。

（二）設(shè)立無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)

企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的研制、投資、開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)、注冊(cè)、維護(hù)、考核與評(píng)價(jià)等。同時(shí)，由于無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作，應(yīng)從企業(yè)外部聘請(qǐng)高水平的專(zhuān)家加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無(wú)形資產(chǎn)管理者的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。

（三）培養(yǎng)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才

無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)成功可以帶給企業(yè)豐厚的利潤(rùn)，我國(guó)缺少的是創(chuàng)新型人才，企業(yè)如果可以培養(yǎng)出一個(gè)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才，那么對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展將起到重要的作用。研發(fā)出一個(gè)高端的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)于提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的幫助。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析， 筆者認(rèn)為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，只要認(rèn)真分析其特性，我們就可以得出無(wú)形資產(chǎn)管理方面存在重大問(wèn)題是無(wú)形資產(chǎn)流失的根源。完善無(wú)形資產(chǎn)管理，是阻止無(wú)形資產(chǎn)流失的根本途徑。

一個(gè)完善的無(wú)形資產(chǎn)管理體制，是防止無(wú)形資產(chǎn)流失的屏障。換言之，研究無(wú)形資產(chǎn)管理有利于減少無(wú)形資產(chǎn)流失，有利于科技的進(jìn)步，進(jìn)而有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效的進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

一、當(dāng)前企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題

目前，國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題已引起了越來(lái)越多人的關(guān)注，并且國(guó)務(wù)院頒布了一系列的規(guī)章制度對(duì)其加以規(guī)范，這在一定程度上表明了國(guó)有資產(chǎn)管理新型體制已得到基本的規(guī)范和確立。但是因?yàn)槠溥€處于初級(jí)階段，所以仍存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾種：

（一）在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量方面存在著很大問(wèn)題

我們必須看到這些年，我們企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面已有了很大的提高。但是，現(xiàn)實(shí)生活中依然存在很多會(huì)計(jì)信息失真的情況，有些企業(yè)甚至有會(huì)計(jì)造假的惡劣行為。其特征主要為以下幾種：第一，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行虛增、以此來(lái)對(duì)虧損進(jìn)行掩蓋。第二，對(duì)于流轉(zhuǎn)的稅款加以侵占。第三，賬外賬、小金庫(kù)的情況非常嚴(yán)重。第四，隱瞞企業(yè)的利潤(rùn)、從而逃避所得稅。第五，企業(yè)的管理基礎(chǔ)極為薄弱、在財(cái)務(wù)管理方面非?；靵y。

（二）在會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)方面存在著很多問(wèn)題

在會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上，我國(guó)仍然存在并存的新舊會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。雖然新的標(biāo)準(zhǔn)在上市公司中已經(jīng)進(jìn)行了全面的實(shí)施，但是我國(guó)以前的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和行業(yè)會(huì)計(jì)制度等專(zhuān)業(yè)的核算方式方法還沒(méi)有完全廢止，這就存在很多的問(wèn)題。所以，企業(yè)集團(tuán)要想執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，就應(yīng)該及時(shí)與國(guó)資、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，其中的會(huì)計(jì)政策必須按照董事會(huì)或股東大會(huì)的要求來(lái)進(jìn)行。否則，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不統(tǒng)一的會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成影響，使得國(guó)企會(huì)計(jì)信息的橫向可比性降低，不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極的激勵(lì)和約束作用，這樣最終會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量和效率產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效率的整體提升。

（三）在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管方面存在很多的問(wèn)題

企業(yè)能夠進(jìn)行造假的一個(gè)重要原因就是總會(huì)計(jì)師的制度存在欠缺，不能進(jìn)行有效的監(jiān)管?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的總會(huì)計(jì)師制度，它是公司得以治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)目前的總會(huì)計(jì)師還不完善，其缺陷主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：第一，沒(méi)有完善到位的組織，第二，沒(méi)有完善到位的職能分配，第三，沒(méi)有完善的組織管理，第四，沒(méi)有完善到位的素質(zhì)。在這四部分中職能的不到是最突出的問(wèn)題。因?yàn)榭倳?huì)計(jì)師不能進(jìn)行到位管理，所以不能充分發(fā)揮其作用，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。因此，企業(yè)要想進(jìn)行有效的國(guó)有資產(chǎn)管理就應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體制。

二、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的建構(gòu)

完善的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管體系設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)以下因素進(jìn)行充分的考慮：

（1）對(duì)交易成本能夠有效的減少；（2）制度應(yīng)具有高效率，這要求監(jiān)管者和被監(jiān)管者在意見(jiàn)上達(dá)到一致；（3）提高成本效益的原則。

因此，我們?cè)谄髽I(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)管進(jìn)行考慮時(shí)，可以建立科學(xué)的監(jiān)管模式，如下：

1.在組織設(shè)計(jì)的方面，國(guó)務(wù)院應(yīng)起到牽頭的作用，從而引導(dǎo)會(huì)計(jì)監(jiān)管合力的形成，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)和職業(yè)中存在的多頭監(jiān)管問(wèn)題，這樣可以有效的防止行政部門(mén)之間出現(xiàn)權(quán)力之爭(zhēng)和本位主義，避免對(duì)社會(huì)資源造成的浪費(fèi)。

2.在監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)建立具有全國(guó)性的法律技術(shù)和會(huì)計(jì)鑒定服務(wù)機(jī)構(gòu)，以能夠給會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)的人員提供專(zhuān)業(yè)的支持，防止不同部門(mén)之間因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一而出現(xiàn)矛盾結(jié)論，這樣可以使得監(jiān)管和懲處的力度得到提高。

3.在監(jiān)管制度的安排方面，在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面應(yīng)明確政府的行政權(quán)力，比如在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量方面應(yīng)有總體的要求，并且明確進(jìn)入會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而加大監(jiān)管的力度。

4.在監(jiān)管方式方面，應(yīng)堅(jiān)持例外管理的原則，既不能對(duì)市場(chǎng)力量進(jìn)行完全的信賴(lài)，也不能對(duì)政府權(quán)力進(jìn)行濫用。如果有良好的會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)，政府不能過(guò)多的進(jìn)行介入，主要由民間機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。只有在會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)中出現(xiàn)混亂時(shí)，政府才應(yīng)該進(jìn)行介入，可以使用直接和間接監(jiān)管相結(jié)合的模式。

5.對(duì)監(jiān)事會(huì)以及獨(dú)立董事等機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的力度。基于控制權(quán)和所有權(quán)的分離我們?cè)O(shè)立了監(jiān)事會(huì)，其設(shè)立的目的是避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自身利益高于公司利益。公司進(jìn)行科學(xué)治理的制度保障是監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的人員主要包括政府、職工、債權(quán)人、股東等。按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)可以監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)事會(huì)能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)進(jìn)行檢查，從而有效的監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)狀況、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)方式、對(duì)外投資、利潤(rùn)分配等，通過(guò)對(duì)公司賬冊(cè)的檢查和查閱，發(fā)現(xiàn)公司中存在的問(wèn)題并將及時(shí)的將這些問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，以實(shí)現(xiàn)公司的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是目前我國(guó)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理中還存在很多會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的問(wèn)題，這需要我們不斷進(jìn)行研究，使其得到完善，使得國(guó)有資產(chǎn)的管理更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

這幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)通過(guò)技術(shù)上的更新，管理方式上的改革，煤炭企業(yè)取得了較大的改觀，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益均有了明顯的提升，煤炭企業(yè)重新煥發(fā)了活力。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，煤炭企業(yè)在發(fā)展中忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益，滯礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)來(lái)源較多，主要包括購(gòu)置的固定資產(chǎn)、自行建造的固定資產(chǎn)、國(guó)家投入的固定資產(chǎn)，租借的固定資產(chǎn)等等，種類(lèi)較多，日常管理方面非常復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多，如何管理好固定資產(chǎn)是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重大工作，是企業(yè)重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

二、固定資產(chǎn)管理的緊迫性和重要性

目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中礦井建造、生產(chǎn)等投資比例逐年增大，固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有時(shí)對(duì)企業(yè)可能是致命打擊。所以在煤炭?jī)r(jià)格完全開(kāi)放的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想提高企業(yè)的效益，就不能忽視固定資產(chǎn)的管理工作。

三、煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理制度不健全

煤炭企業(yè)沒(méi)有建立全面的固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例，在固定資產(chǎn)管理上存在重大漏洞，企業(yè)內(nèi)部缺少合理科學(xué)的管理流程，企業(yè)也沒(méi)有建立針對(duì)管理工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)制度和考核制度，缺乏清晰的責(zé)任追究制度，職責(zé)劃分不清晰，影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致了企業(yè)管理不到位。

（二）針對(duì)管理人員的工作績(jī)效考核制度不健全

煤炭企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核沒(méi)有納入日常工作人員的考核中去，不重視固定資產(chǎn)的管理工作，管理力度不夠，導(dǎo)致一系列問(wèn)題。

（三）缺少全面的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

有的企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，限制了企業(yè)審計(jì)部門(mén)的工作，弱化了該部門(mén)的作用和影響力，加上審計(jì)部門(mén)職責(zé)不清晰，往往和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作出現(xiàn)了交叉，工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平存在不足，都是制約企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵因素。

（四）開(kāi)采設(shè)備核算結(jié)果不精確

煤炭企業(yè)的開(kāi)采設(shè)備非常龐大，價(jià)格貴，在長(zhǎng)期的開(kāi)采中會(huì)出現(xiàn)一定的磨損，如果只是采用簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算，結(jié)果不準(zhǔn)確也不合理，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的消耗程度、保值預(yù)算等嚴(yán)格核算，確保其精確性和科學(xué)性。

（五）閑置設(shè)備過(guò)多，造成不必要的浪費(fèi)

設(shè)備管理部門(mén)要統(tǒng)一管理好企業(yè)的開(kāi)采設(shè)備，杜絕出現(xiàn)各礦井自己管理，這樣會(huì)出現(xiàn)設(shè)備型號(hào)的不統(tǒng)一，不利于設(shè)備的使用，造成了不必要的浪費(fèi)。

（六）合理規(guī)劃建設(shè)礦井需要的土地，提高土地利用的效率

企業(yè)建造礦井需要征用大量的土地，之前開(kāi)采的老礦井土地就閑置了下來(lái)，要積極尋找開(kāi)發(fā)渠道，循環(huán)利用土地資源，要合理規(guī)劃所需要的土地，減少無(wú)開(kāi)采用途土地的占用。

四、當(dāng)今煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)問(wèn)題解決方法

（一）明確公司法人制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任人制和責(zé)任追究制

企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)公司管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營(yíng)和管理，首要的工作就是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，制定有效的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，明確各部門(mén)的工作內(nèi)容和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)其嚴(yán)格考核，責(zé)任到人，提高大家工作的積極性和責(zé)任感，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理工作的改革。

（二）建立合理科學(xué)的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)實(shí)施體系

嚴(yán)格劃分部門(mén)職責(zé)，規(guī)劃固定資產(chǎn)采購(gòu)流程：成立專(zhuān)家?guī)ь^的招標(biāo)委員會(huì)，確定固定資產(chǎn)的供應(yīng)商———采購(gòu)部購(gòu)貨———專(zhuān)家協(xié)同該部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收———機(jī)電、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，從多方面保障企業(yè)采購(gòu)固定資產(chǎn)的工作不出差錯(cuò)。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保審計(jì)部門(mén)監(jiān)控力度

首先要強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性和重要性，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，或者采用審計(jì)人員委派制，賦予審計(jì)人員更高的職責(zé)和權(quán)威，防止財(cái)務(wù)主管為了順從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的命令而弄虛作假，相互包庇，不顧企業(yè)的安危，出現(xiàn)個(gè)人左右企業(yè)發(fā)展的局面。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力

當(dāng)前的內(nèi)部資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)不高，所以企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)的培訓(xùn)增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)技能，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)改善固定資產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

（五）完善管理體系，健全管理制度

1.加強(qiáng)落實(shí)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》開(kāi)展工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，制定一套合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立合理的核算流程，從制度上規(guī)范工作流程，提高工作效率，防止財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤，清晰資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)，完善部門(mén)考核制度和獎(jiǎng)懲管理規(guī)定。

2.加大資產(chǎn)清查工作力度。公司的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)記錄要做到公開(kāi)、透明，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理形成有效的內(nèi)部約束機(jī)制，保證資產(chǎn)清查盤(pán)算的完整、真實(shí)性，同時(shí)還要定期檢查盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)努力建立一種高效的雙向溝通方式，督促財(cái)務(wù)核算人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，使核算和管理工作緊密結(jié)合，有條不紊，提高核算工作的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理是煤炭企業(yè)重要的工作內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，提高固定資產(chǎn)的利用率，做好固定資產(chǎn)的保值和增值工作，并建立一套全面的管理制度，明晰各部門(mén)職責(zé)，責(zé)任到人，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任感，推動(dòng)煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡永信.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西能源與節(jié)能,2007,(3):52,54.

篇（5）

固定資產(chǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，經(jīng)過(guò)多次的生產(chǎn)過(guò)程才全部轉(zhuǎn)移價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定中，企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，都應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)信息失真

在財(cái)政部所頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》中，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法以及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要用實(shí)質(zhì)重于形式的原則來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理，但恰是此舉，為某些企業(yè)實(shí)際為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

2.固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重

因?yàn)槠髽I(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)可以不完全合理地提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本來(lái)應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)部再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算（就像是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，例如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等等），這些資產(chǎn)的管理程序和方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，并使該部分設(shè)備沒(méi)有達(dá)到使用年限，就被企業(yè)當(dāng)做廢品提前進(jìn)行處理，使該企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。

3.選擇固定資產(chǎn)折舊方法的不同而造成的偏差

固定資產(chǎn)所計(jì)提的折舊總額要在其使用年限內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的，合理的攤銷(xiāo)。影響折舊計(jì)提的因素主要有一下幾個(gè)方面：

（1）固定資產(chǎn)的原值和它的重置價(jià)值。（2）固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用的年限。（3）固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。（4）固定資產(chǎn)的折舊方法。

在某一些企業(yè)中，由于生產(chǎn)的特殊性，同一個(gè)設(shè)備在企業(yè)的不同項(xiàng)目部、不同的使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而如果是同一設(shè)備來(lái)說(shuō)，在購(gòu)置使用的初期，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，而在其使用的后期，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力低，維修費(fèi)用就高，所以，如果在同一設(shè)備的前后期，使用者仍計(jì)提相同的折舊費(fèi)用，就會(huì)在使用者價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)候明顯地有失公允、也會(huì)形成明顯的偏差。

4.缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查盤(pán)點(diǎn)，疏于日常管理

如果固定資產(chǎn)沒(méi)有定期的清查盤(pán)點(diǎn)制度，長(zhǎng)期地不對(duì)賬、不清點(diǎn)、監(jiān)管力度不夠，賬面所反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物的固定資產(chǎn)不符，而是有賬無(wú)物或者是有物無(wú)帳的現(xiàn)象較多。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、變賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、毀損、報(bào)廢時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，而是自行處理，沒(méi)有嚴(yán)格履行國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序。

5.管理人員的交接不順暢

如果固定資產(chǎn)的管理人員和復(fù)制負(fù)責(zé)人的變動(dòng)頻繁，而固定資產(chǎn)的清算移交工作不能同時(shí)跟上進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的管理加以足夠多的重視，而只注重了資金的運(yùn)作而忽視了相關(guān)的財(cái)產(chǎn)管理，導(dǎo)致了相關(guān)的人員離職之后，接任的人對(duì)資產(chǎn)管理的不清楚。

二、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析

通過(guò)對(duì)上述的固定資產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我們可得到，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因可以歸納為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.固定資產(chǎn)的信息化管理比較落后

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，傳統(tǒng)的管理方法以及難以適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)數(shù)量增加、種類(lèi)增多，有關(guān)固定資產(chǎn)的各種信息也成倍增長(zhǎng)。落后的信息管理手段也使得固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門(mén)與實(shí)物管理部門(mén)銜接不到位，溝通不及時(shí)，不能達(dá)到信息共享，導(dǎo)致固定資產(chǎn)記錄和核算不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)內(nèi)部和外部信息在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃和管理，形成企業(yè)資產(chǎn)管理中現(xiàn)實(shí)存在的“信息孤島”，致使因違反行業(yè)政策項(xiàng)目叫停、在建工程不能及時(shí)轉(zhuǎn)圍、折舊計(jì)提不合理?？梢?jiàn)，固定資產(chǎn)信息化管理水平落后，既不利于固定資產(chǎn)整體信息資源的配置和利用，也不利于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在信息化的今天，對(duì)于如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)提出規(guī)范化，高效率的解決方案，具有非常重要的意義。

2.缺乏有效的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制面對(duì)的是一個(gè)日趨復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，從項(xiàng)目的決策、籌資、施工、核算到日常管理與處置等的控制，其難度及風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)測(cè)的手段缺乏，未進(jìn)行有效地預(yù)防與處理，甚至只憑管理者的感覺(jué)盲目決策，導(dǎo)致投資決策的失誤以及固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)弊。

3.固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理流程不清晰、執(zhí)行不力

固定資產(chǎn)的程序性執(zhí)行不力是指，在管理實(shí)務(wù)操作中沒(méi)有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程去執(zhí)行各步驟而導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)不注重流程管理，在固定資產(chǎn)增加、日常使用與處置三個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)人工審批流程沒(méi)有得到切實(shí)執(zhí)行，實(shí)務(wù)處理中越過(guò)競(jìng)價(jià)、鑒定等控制程序，或者在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不知情的情況下，任意購(gòu)置固定資產(chǎn)、任意選擇折舊政策及處置固定資產(chǎn)，這些必然會(huì)損害公司利益的做法。例如，建設(shè)材料的購(gòu)買(mǎi)未經(jīng)比值比價(jià)及適當(dāng)審批環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)處置也未執(zhí)行合理競(jìng)價(jià)及審批等。

4.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和檢查措施

一些企業(yè)的監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者不當(dāng)?shù)睦麧?rùn)調(diào)節(jié)行為視而不見(jiàn)，沒(méi)有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作受到企業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)監(jiān)督被架空。使得相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，內(nèi)部控制制度也難于有效運(yùn)行，從而易于出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)、部分管理層面臨的現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面卻很少涉及，導(dǎo)致員工舞弊案件不能被有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5.不相容職務(wù)沒(méi)有相互分離

企業(yè)的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)如果全部由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為。固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)實(shí)行不相容職務(wù)的相互分離的制度，合理設(shè)置相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明、相互制約，確保資產(chǎn)安全完整。否則，不能形成有效的內(nèi)部牽制，出現(xiàn)同一部門(mén)或個(gè)人全過(guò)程辦理業(yè)務(wù)的情況，造成工程項(xiàng)目施工、固定資產(chǎn)出售等業(yè)務(wù)過(guò)程中相關(guān)人員收受回扣、拘私舞弊的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

在水利企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，具體包括了固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、固定資產(chǎn)的憑證管理、固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算管理三個(gè)方面的內(nèi)容。

1.固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

（1）固定資產(chǎn)的購(gòu)建

購(gòu)建固定資產(chǎn)必須實(shí)行預(yù)算管理制度，首先由其使用部門(mén)提出預(yù)算申請(qǐng)，然后交由預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行合理的審批、預(yù)算，做出購(gòu)建的步驟和實(shí)施過(guò)程，然后進(jìn)行答復(fù)。

（2）固定資產(chǎn)的驗(yàn)收

企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)的時(shí)候必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，而驗(yàn)收人員則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、資產(chǎn)的使用部門(mén)、實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)和相關(guān)的部門(mén)組成。

（3）固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)日常管理指固定資產(chǎn)日常的維修、保養(yǎng)和保管。固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確資產(chǎn)（下轉(zhuǎn)第81頁(yè)）（上接第79頁(yè)）實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)各自的權(quán)限和職責(zé)。

（4）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、員工之間進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移調(diào)撥，應(yīng)當(dāng)有資產(chǎn)申請(qǐng)調(diào)入部門(mén)提出申請(qǐng)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)審核后填制一式四聯(lián)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單，相關(guān)部門(mén)簽字后，第一聯(lián)由管理部門(mén)留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行賬務(wù)處理，第三聯(lián)送交移入部門(mén)，更新本部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，第四聯(lián)送交移出部門(mén)，更新本部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬。

（5）固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對(duì)因特殊情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應(yīng)對(duì)該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)識(shí)。

（6）固定資產(chǎn)的退出

固定資產(chǎn)退出主要是指固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售及捐贈(zèng)等。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門(mén)提出，然后由固定資產(chǎn)實(shí)物鑒定部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，再由實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)按相關(guān)程序辦理報(bào)廢手續(xù)。

2.固定資產(chǎn)的憑證管理

固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預(yù)算、購(gòu)建到退出的整個(gè)生命周期，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證具體如下：預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證主要為固定資產(chǎn)使用部門(mén)編制的預(yù)算申請(qǐng)和預(yù)算管理部門(mén)下達(dá)的預(yù)算批復(fù)。

3.固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算處理

固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算就是企業(yè)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，企業(yè)的核算不能脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定。

（1）固定資產(chǎn)的確認(rèn)。固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。

（2）固定資產(chǎn)的初始計(jì)量。企業(yè)所取得的固定資產(chǎn)應(yīng)該按其成本入賬，即購(gòu)建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、必要的支出，包括直接發(fā)生的價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等。

（3）固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇折舊年限、折舊方法，如有變更，應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更處理。

（4）固定資產(chǎn)的后續(xù)支出。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用等，有滿(mǎn)足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，就應(yīng)當(dāng)資本化計(jì)入固定資產(chǎn)成本，否則應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

（5）固定資產(chǎn)的處置。當(dāng)固定資產(chǎn)滿(mǎn)足終止確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)并將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的差額計(jì)入當(dāng)期損益。

4.結(jié)論

總而言之，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，所以企業(yè)應(yīng)該要重視固定資產(chǎn)的管理。而要管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，要從三個(gè)方面進(jìn)行管理，分別是對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行管理，對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)憑證進(jìn)行管理，還有就是固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算的處理。只有搞好了固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽(yáng).固定資產(chǎn)投資規(guī)模的優(yōu)化控制分析[M].經(jīng)濟(jì)師，2004，2.

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個(gè)部門(mén)的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，企業(yè)完善固定資產(chǎn)管理，是健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求，也是現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置的要求。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其原有實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值較大、使用期限較長(zhǎng)、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)，它是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)磨損而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一部分。固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可替代的主要生產(chǎn)資料，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)的關(guān)鍵要素和提供勞務(wù)的重要保障，企業(yè)擁有一定種類(lèi)與數(shù)量的固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄。當(dāng)前，我國(guó)的某些企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識(shí)淡薄，依然只注重對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒(méi)有得到有效的利用，導(dǎo)致資產(chǎn)只有社會(huì)效益，卻缺乏了經(jīng)濟(jì)上的效益。此外，企業(yè)中還存在著非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)被非法占用的問(wèn)題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的問(wèn)題。

2.缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度體系。目前，我國(guó)的企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，缺乏科學(xué)、合理、完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)范和制度。沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員。再加上企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作缺乏獨(dú)立性，使得管理人員在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的控制和管理時(shí)，沒(méi)有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

3.固定資產(chǎn)管理模式陳舊。傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的固定資產(chǎn)主要由財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和資產(chǎn)使用部門(mén)來(lái)管理，主要運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行管理。相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)固定資產(chǎn)建立臺(tái)賬，記錄使用情況，并于每月末上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)。這種傳統(tǒng)的模式，會(huì)加大資產(chǎn)管理部門(mén)工作量，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性難以保證，且管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)歸屬不明的情況。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的日益增長(zhǎng)，企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點(diǎn)僅放在經(jīng)營(yíng)資金的管理上，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角的全面管理。增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識(shí)未樹(shù)立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員要提高管理意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理制度得到落實(shí)，轉(zhuǎn)變重視購(gòu)置、輕視管理的陳舊思想，對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識(shí)，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度。要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤(pán)查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門(mén)或者員工來(lái)完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開(kāi)展定期的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，對(duì)于盤(pán)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督。首先由資產(chǎn)的首要管理人實(shí)施監(jiān)管，在資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解問(wèn)題癥結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出資產(chǎn)管理改進(jìn)建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保值、增值。二是財(cái)務(wù)部門(mén)要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理操作規(guī)程，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。三是定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真做好減值測(cè)試工作，確保固定資產(chǎn)的完整性，防止固定資產(chǎn)流失。

4.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理。企業(yè)的逐步發(fā)展使得其固定資產(chǎn)的規(guī)模數(shù)量會(huì)越來(lái)越大，加之種類(lèi)繁多，所以傳統(tǒng)的手工記錄及統(tǒng)計(jì)就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理的方便快捷，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入使得固定資產(chǎn)進(jìn)入了電算化管理階段，能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、預(yù)算、處理及報(bào)廢和核算等信息的準(zhǔn)確錄入及記錄，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。但是企業(yè)在引入電子信息技術(shù)的同時(shí)，一定要注重對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能真正的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的實(shí)際作用。

5.培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。新技術(shù)、新設(shè)備的更新要求員工具有駕馭新設(shè)備的技能，企業(yè)要有計(jì)劃地采用定期與不定期相結(jié)合的方式組織員工學(xué)習(xí)，從思想上激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁熱情，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。從行動(dòng)上提高員工的操作水平，可采用選派優(yōu)秀員工交流、觀摩、培訓(xùn)等方式，對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高，造就一支優(yōu)良的員工團(tuán)隊(duì)。

總之，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作。因此，企業(yè)管理人員和設(shè)備操作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理理念，牢固樹(shù)立固定資產(chǎn)設(shè)備全過(guò)程、全壽命周期的現(xiàn)代化管理理念，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的分析

1.1 固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)所需的固定資產(chǎn)購(gòu)置以后，對(duì)誰(shuí)來(lái)管、管什么、如何管的概念模糊。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)上錯(cuò)位的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)更多關(guān)注的是固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的管理，而對(duì)其實(shí)物的的現(xiàn)狀、流轉(zhuǎn)缺乏必要的重視。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒(méi)有嚴(yán)密的固定資產(chǎn)管理制度，造成固定資產(chǎn)的流失。

1.2 固定資產(chǎn)管理制度不夠健全

當(dāng)前，某些企業(yè)沒(méi)有健全固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分工制度和管理崗位責(zé)任制，欠缺管理牽制、制衡制度。企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)和分工原則，但由于沒(méi)有制度約束，在實(shí)際工作中固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和清理報(bào)廢工作雖然能按一定的工作流程進(jìn)行，但由于在時(shí)間上沒(méi)有嚴(yán)格的限制，單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成財(cái)務(wù)入賬時(shí)間滯后；由于保管人員的責(zé)任職責(zé)不清，造成固定資產(chǎn)的損耗嚴(yán)重，維修成本加大，有的固定資產(chǎn)因相關(guān)責(zé)任部門(mén)的工作失誤，造成了資產(chǎn)重復(fù)進(jìn)賬或漏進(jìn)等現(xiàn)象，這些都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和全年固定資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置情況。

1.3 固定資產(chǎn)折舊年限與實(shí)際背離，折舊方法過(guò)于單一

企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法所規(guī)定的折舊年限與某些屬于技術(shù)進(jìn)步型的固定資產(chǎn)的實(shí)際使用壽命相差甚遠(yuǎn)，例如，辦法規(guī)定其折舊年限為5年，而由于相關(guān)技術(shù)的迅猛發(fā)展，此類(lèi)設(shè)備2年到3年就需更新，有的甚至已面臨淘汰，故現(xiàn)行規(guī)定的折舊年限與實(shí)際存在著相背離的狀況。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

2.1 內(nèi)部約束機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的一個(gè)主要原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門(mén)、使用部門(mén)、務(wù)部門(mén)，各部門(mén)職能不同、分工不同，因缺乏相互的牽制、約束機(jī)制，加上有的部門(mén)履行職責(zé)不到位、各部門(mén)之間溝通不及時(shí)，造成固定資產(chǎn)管理信息溝通不暢，形成了管理漏洞、管理死角、導(dǎo)致管理斷鏈。

2.2 主觀認(rèn)識(shí)不到位

某些企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理方面十分重視收入、成本、現(xiàn)金這些敏感的會(huì)計(jì)科目，對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為固定資產(chǎn)都記在賬上，對(duì)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣重視不夠，未將固定資產(chǎn)最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。

2.3 核算的基礎(chǔ)不健全

大型國(guó)有企業(yè)以及上市公司，他們的固定資產(chǎn)與管理規(guī)模相匹配，是物質(zhì)基礎(chǔ)的象征，所以企業(yè)會(huì)嚴(yán)格加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算方面的規(guī)章制度。但是中小企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理卡片填寫(xiě)不全或者不及時(shí)，過(guò)后又不補(bǔ)，固定資產(chǎn)折舊一律采用平均年限法，另外固定資產(chǎn)的賬本不全，有的干脆不建立明細(xì)賬，這樣管理會(huì)使固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的加強(qiáng)對(duì)策

3.1 充實(shí)資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

企業(yè)除了要在設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職資產(chǎn)管理崗位外，還應(yīng)在其他職能科室、部門(mén)內(nèi)部設(shè)立二級(jí)資產(chǎn)設(shè)備管理員，這樣可有效提高對(duì)其所在部門(mén)設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管力度，以將資產(chǎn)任何一點(diǎn)的變化都能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)管理人員。設(shè)備、技術(shù)的資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭編寫(xiě)的固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購(gòu)入、保管、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的一系列處理程序，知曉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。作為財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)核算人員，目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍很薄弱，尤其缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，與設(shè)備管理部門(mén)相互溝通也不夠，不能及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)。為杜絕財(cái)務(wù)與設(shè)備管理嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，通過(guò)完善財(cái)務(wù)與設(shè)備管理部門(mén)的雙向溝通互動(dòng)、管理崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使固定資產(chǎn)核算人員不僅要學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解資產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算與管理的有機(jī)緊密結(jié)合，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作切實(shí)做到位。

3.2 折舊方法多種并用，折舊年限適當(dāng)縮短

企業(yè)的折舊政策一經(jīng)確定是不能輕易改變的，但如果新的折舊政策更能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮變更。企業(yè)可以根據(jù)不同類(lèi)別的固定資產(chǎn)，采用不同的折舊方法，而不是采用單一的平均年限法，在選擇折舊政策時(shí)，應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的磨損狀況、企業(yè)的獲利能力、一定時(shí)期的現(xiàn)金流量、納稅義務(wù)、資本保全與技術(shù)更新、會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性等因素，選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法、折舊年限計(jì)提折舊，對(duì)于足額補(bǔ)償固定資產(chǎn)損耗，保證固定資產(chǎn)重置的順利進(jìn)行均有重要意義。同時(shí)采用不同的折舊方法，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、利潤(rùn)、所得稅以及固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)-收益都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

3.3 建章立制，落實(shí)責(zé)任

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的建賬、核算及為資產(chǎn)清查提供數(shù)據(jù)工作。建章立制，就是要財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)在固定資產(chǎn)管理使用過(guò)程中各自的職責(zé)，要求各部門(mén)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”，尤其是配備給個(gè)人使用的的流動(dòng)性較大的專(zhuān)用固定資產(chǎn)，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，因其移動(dòng)的便利性，非常容易滋生管理上的漏洞，因而從其購(gòu)置之前就定好使用人、使用部門(mén)，以明確責(zé)任，并將印有上述內(nèi)容的標(biāo)簽貼在此類(lèi)設(shè)備之上，使信息予以顯性化，資產(chǎn)使用者以外的人能夠知曉，形成一種外在的監(jiān)督力量達(dá)到增強(qiáng)資產(chǎn)使用者責(zé)任心的目的。同時(shí)，建議實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，將資產(chǎn)日常使用和維護(hù)保養(yǎng)管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)定掛鉤形成制衡機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)非正常損失責(zé)任追究制度，不斷規(guī)范管理工作。

3.4 健全內(nèi)部控制制度，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程管理

在現(xiàn)行體制下，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：（1）固定資產(chǎn)投資、更新改造預(yù)算制度。企業(yè)每年年初應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)投資、更新改造預(yù)算，預(yù)算批準(zhǔn)后，一般不予突破，對(duì)“緊急需求”固定資產(chǎn)的報(bào)批應(yīng)在制度上有所規(guī)定，并從嚴(yán)掌握，做好事前控制。（2）指標(biāo)考評(píng)制度。對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，可對(duì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋，以促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可對(duì)固定資產(chǎn)管理設(shè)置不同評(píng)價(jià)指標(biāo)，例如卡片一致性指標(biāo)、記錄及時(shí)性指標(biāo)、盤(pán)點(diǎn)周期性指標(biāo)、流程規(guī)范性指標(biāo)、檢查獨(dú)立性指標(biāo)等。利用各項(xiàng)指標(biāo)反映資產(chǎn)管理效果，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好事中控制。（3）資產(chǎn)處置制度。單位處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等）應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，以強(qiáng)化資產(chǎn)的事后監(jiān)控，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置重要資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，參考評(píng)估金額作為處置資產(chǎn)的依據(jù)，以有效防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷(xiāo)的賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)進(jìn)賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存專(zhuān)戶(hù)以外的賬戶(hù)。

篇（8）

二、企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。賬外資產(chǎn)是指本應(yīng)納入單位財(cái)務(wù)賬，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理，而實(shí)際沒(méi)有納入的交通工具、電子設(shè)備、辦公家具、生產(chǎn)設(shè)備等。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量、核算和監(jiān)督，由企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一登記和管理。目前，部分企業(yè)對(duì)購(gòu)置來(lái)的價(jià)值不算高但符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)不計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，從而形成賬外固定資產(chǎn)。

第二，固定資產(chǎn)的管理乏力。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在重采購(gòu)、輕日常管理的問(wèn)題。部分單位盡管能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)及時(shí)入帳核算，但在后續(xù)管理中固定資產(chǎn)的管理混亂，不按要求進(jìn)行日常盤(pán)點(diǎn)與年末盤(pán)點(diǎn)，中介機(jī)構(gòu)通過(guò)審計(jì)，大多企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬表不符。有些企業(yè)對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢期限或已經(jīng)報(bào)廢無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期放置在倉(cāng)庫(kù)里，無(wú)人管理，不報(bào)經(jīng)相關(guān)資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)報(bào)廢，長(zhǎng)期掛賬上，以至于造成固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

第三，企業(yè)固定資產(chǎn)閑置。企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常更新?lián)Q代，固定資產(chǎn)的閑置給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，長(zhǎng)期下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的下滑，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是增加了企業(yè)的負(fù)債，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)在更新設(shè)備之后，舊設(shè)備仍舊閑置而不將其變現(xiàn)，繼續(xù)向銀行貸款，增加了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，很容易形成資金鏈條的斷裂。二是企業(yè)的日常維護(hù)保養(yǎng)支出加大，制造費(fèi)用支出提高。閑置的固定資產(chǎn)仍需要進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)，仍需計(jì)提折舊，這樣大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。三是直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。大批閑置的固定資產(chǎn)占用企業(yè)的廠房和倉(cāng)庫(kù)，直接給企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。四是形成了無(wú)形的損耗。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新成果的形成，生產(chǎn)設(shè)備閑置必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的技術(shù)性損耗，價(jià)值不斷降低，尤其是一些更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)，企業(yè)迫不得已只能將其淘汰，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

第一，要建立健全相應(yīng)內(nèi)部控制體系。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)管理中尤其如此。企業(yè)要認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)固定資產(chǎn)管理的要求設(shè)立相應(yīng)管理崗位，進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行。最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)和申請(qǐng)、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)的使用、資產(chǎn)的維修和資產(chǎn)的報(bào)廢處置內(nèi)部控制，嚴(yán)格審批各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，層層負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，防范內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。強(qiáng)化實(shí)物管理具有重要的作用，固定資產(chǎn)的管理既要核算固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，還要對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，切實(shí)做到固定資產(chǎn)的增加及時(shí)入賬，處置能夠及時(shí)清理、變動(dòng)能夠及時(shí)處理、嚴(yán)格根據(jù)原始憑證入賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門(mén)，定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用效率低下或出現(xiàn)資產(chǎn)減值的資產(chǎn)，及時(shí)評(píng)價(jià)評(píng)估，合理地提出維修和改造計(jì)劃，及時(shí)計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。對(duì)于固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即查找原因，及時(shí)上報(bào)相關(guān)的部門(mén)追究其責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到賬實(shí)相符。

第三，要注重企業(yè)固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行本企業(yè)的固定資產(chǎn)日常維修和大修理計(jì)劃，不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，切實(shí)消除生產(chǎn)隱患，提高全體員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，比如重要的生產(chǎn)線、重要的零部件。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，實(shí)施新入職員工的崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保安全生產(chǎn)，防止錯(cuò)誤操作及其造成的設(shè)備損害。加大技術(shù)改造的投入，不斷提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，使其不斷升級(jí)更新，及時(shí)淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)的超前性，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。固定資產(chǎn)的核算和管理人員要參與到設(shè)備的維護(hù)和更新改造中去，監(jiān)督固定資產(chǎn)的各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)使用效益。對(duì)于固定資產(chǎn)的使用要注意日常保養(yǎng)，不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率。

第四，要重視資產(chǎn)抵押和處置的管理。企業(yè)應(yīng)制定固定資產(chǎn)抵押和處置的管理程序，設(shè)定嚴(yán)格的事前審批權(quán)限，聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，及時(shí)簽訂抵押合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)的抵押損失。加強(qiáng)資產(chǎn)清理處置過(guò)程中稅收的操作，對(duì)涉及的稅務(wù)事項(xiàng)要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定，及時(shí)納稅申報(bào)，進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢所得稅前扣除，有條件的單位要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少不必要的納稅。

第五，固定資產(chǎn)管理人員要提高自身素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理比較繁瑣和乏味，但在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入計(jì)算機(jī)軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使管理效益不斷提高。作為軟件使用人員，要靈活掌握軟件的各模塊，根據(jù)企業(yè)管理需求充分發(fā)揮軟件的效率。資產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身素質(zhì)，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參與到固定資產(chǎn)的計(jì)量和管理中來(lái)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，正確設(shè)置資產(chǎn)折舊的計(jì)提公式，利用軟件快速生成各類(lèi)報(bào)表。

篇（9）

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）22-0036-02

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本特點(diǎn)

企業(yè)是一種營(yíng)利性的組織。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,離不開(kāi)固定資產(chǎn)強(qiáng)大的支持作用。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中,從不同的角度出發(fā),對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的定義有很多?？偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)固定資產(chǎn)指的是在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中,對(duì)廠房、建筑物、機(jī)器和交通工具等與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)相關(guān)的資料的使用超過(guò)一年。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多的企業(yè)固定資產(chǎn)是非常雄厚的,從固定資產(chǎn)的單位上來(lái)算,單品價(jià)格也是非常高的,基本上超過(guò)了2000元。企業(yè)固定資產(chǎn)有著方式繁多的變化增減模式。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,為了適應(yīng)某一階段的生產(chǎn)發(fā)展需要,可能需要進(jìn)行的是廠房的購(gòu)置或者建造、進(jìn)行投資的擴(kuò)展和設(shè)備的更新等,這些都是企業(yè)固定資產(chǎn)在增長(zhǎng)方面的主要內(nèi)容。而對(duì)一些舊的設(shè)備、建筑的折舊處理、拍賣(mài)等則是固定資產(chǎn)的一種減少方式。在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中,這些方面是需要有一個(gè)基本的了解的。企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容,具有其自身的特點(diǎn),是一項(xiàng)組織很?chē)?yán)密的工作。為了能夠完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,需要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理人才來(lái)保證工作的順利進(jìn)行。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要作用

對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中,有一個(gè)明確的規(guī)定,企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所有,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)的關(guān)鍵因素和提供勞務(wù)的重要保障,須使用期在一年以上。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在很大程度上決定著企業(yè)能否順利進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),因?yàn)樵谄髽I(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中,有超過(guò)大半的資產(chǎn)是固定資產(chǎn)部分所有的,這也是企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中,若要對(duì)最新會(huì)計(jì)法頒布的有關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,首先需要管理人員明確固定資產(chǎn)的含義,還有就是固定資產(chǎn)的使用須是在一年以上的,如果沒(méi)有達(dá)到這個(gè)年限,企業(yè)的資產(chǎn)就仍然屬于流動(dòng)資產(chǎn)的部分。

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理旨在提高企業(yè)的運(yùn)行效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。正確的企業(yè)固定資產(chǎn)管理才能夠發(fā)揮出固定資產(chǎn)的勞動(dòng)工具作用,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。在現(xiàn)代管理學(xué)上,認(rèn)為企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是現(xiàn)代管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有充分做好這部分工作,企業(yè)的生產(chǎn)力水平才能夠獲得一個(gè)巨大的發(fā)展,避免因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理不到位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的力量。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值,對(duì)企業(yè)保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

第一,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在賬面和實(shí)際當(dāng)中出現(xiàn)不符合的情況。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要內(nèi)容,用于反映企業(yè)的運(yùn)行狀況。但是,由于很多的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性而沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行管理。在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員之下,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就停留在了紙面上。在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,出于傳統(tǒng)的做法,專(zhuān)門(mén)劃分出來(lái)表示企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面也往往是不準(zhǔn)確的。有一些情況則是由于固定資產(chǎn)監(jiān)管人的個(gè)人疏忽造成的。這是因?yàn)樵谏a(chǎn)當(dāng)中發(fā)生了資產(chǎn)的損失,而為了逃避責(zé)任采取的辦法。還有的情況則是由于在企業(yè)的采購(gòu)、使用、維護(hù)等部門(mén)當(dāng)中進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)換時(shí),沒(méi)有做好記錄,出現(xiàn)了很大的隨意性造成的。這些反映的是企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在賬面和實(shí)際當(dāng)中出現(xiàn)了很多的不符,是企業(yè)固定資產(chǎn)在管理層面上出現(xiàn)的嚴(yán)重落空,這些情況的發(fā)生都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

第二,企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)不當(dāng)。固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的重要部分,是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)行的,但是在目前不斷升華的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,出現(xiàn)了企業(yè)的盲目擴(kuò)建和生產(chǎn)調(diào)整,在沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟的部署下就進(jìn)行了設(shè)備的采購(gòu),導(dǎo)致很多的固定資產(chǎn)處于一種閑置的狀態(tài)。這是企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一個(gè)嚴(yán)重的管理不當(dāng)問(wèn)題,會(huì)造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。還有一種情況就是在固定資產(chǎn)的使用當(dāng)中,出現(xiàn)維護(hù)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。很多的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的使用時(shí),沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),很多人員在進(jìn)行使用的時(shí)候常常是沒(méi)有按照操作規(guī)章進(jìn)行。在企業(yè)的生產(chǎn)旺季時(shí),為了能夠發(fā)揮出最大的效益,很多的情況下是設(shè)備在連續(xù)的時(shí)間里工作的。機(jī)器的頻繁使用會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的磨損,而不及時(shí)的維修更會(huì)加劇機(jī)器設(shè)備的破壞,造成更大的損失。

第三,企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的方式。在企業(yè)的有效管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,都會(huì)有一套明確的績(jī)效考核方式。通過(guò)明確的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理的積極性。但是目前來(lái)看,那些在固定資產(chǎn)管理上面臨著重大問(wèn)題的企業(yè),很多都是由于沒(méi)有建立起有效的績(jī)效考核,缺乏科學(xué)的管理方式造成的。沒(méi)有建立起專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍,權(quán)責(zé)不明,常常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控不力的局面,這又在很大的程度上導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)賬面和實(shí)際不符的情況,這是很多的企業(yè)反映出來(lái)的固定資產(chǎn)的使用不透明情況的體現(xiàn)。沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效管理手段,就不能夠提供固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料和信息,對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)或者錯(cuò)誤。

4 解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

篇（10）

Abstract: Enterprise life office assets is an important part of enterprise assets, only to take the strict management to better play its effectiveness, the content will analyzes enterprise life office assets management problems, and puts forward the supervision management measures, for reference only.

Key words: life office assets; management; supervision; effectiveness

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、前言

企業(yè)生活辦公資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，但是在很多企業(yè)中，對(duì)企業(yè)日常的成活辦公資產(chǎn)的管理混亂，存在資產(chǎn)大量流失及浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重的問(wèn)題，因此只有加強(qiáng)對(duì)生活辦公資產(chǎn)的的管理才能從根本上杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也只有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能發(fā)揮生活辦公資產(chǎn)的效能。本文以下內(nèi)容將對(duì)企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出監(jiān)督管理辦法，僅供參考。

2、企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，生活辦公資產(chǎn)管理手續(xù)不嚴(yán)。 生活辦公資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、報(bào)廢、清查等程序不健全，平時(shí)只在會(huì)計(jì)賬面上做出反映，缺少實(shí)物登記臺(tái)賬，固定資產(chǎn)領(lǐng)用沒(méi)有記錄，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理責(zé)任的不明確。生活辦公資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣(mài)、轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，自行處理，不嚴(yán)格履行規(guī)定的程序，賬務(wù)處理不規(guī)范。對(duì)生活辦公資產(chǎn)缺乏定期的清查盤(pán)點(diǎn),疏于日常管理。第二，重貨幣資產(chǎn)，輕實(shí)物資產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)重錢(qián)輕物，重購(gòu)置輕管理的思想，對(duì)資產(chǎn)的管理沒(méi)有形成嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制，造成資產(chǎn)閑置和重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象突出。第三，內(nèi)部控制制度不夠完善。生活辦公資產(chǎn)管理工作需要各方面的有效銜接，不僅要有金額核算，而且要有數(shù)量控制，生活辦公資產(chǎn)數(shù)量金額核算需要財(cái)務(wù)、物資、使用部門(mén)的通力合作。但由于許多企業(yè)未建立起完善的內(nèi)部控制、制約機(jī)制，使內(nèi)部各部門(mén)之間缺少相互的制約，無(wú)法保證本單位的生活辦公資產(chǎn)管理工作置于有效的監(jiān)督和管理之下。有的單位雖然建立了必要的內(nèi)部控制制度，但有關(guān)人員執(zhí)行制度的自覺(jué)性不強(qiáng)，存在僥幸心理，往往有章不循，有規(guī)不守，使內(nèi)控制度不能發(fā)揮應(yīng)有的效能。第四，企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高。生活辦公資產(chǎn)管理人員缺乏責(zé)任心和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，常常有意無(wú)意漏記生活辦公資產(chǎn)賬的現(xiàn)象常有發(fā)生。

3、解決企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要解決企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施：第一，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，全員參與。企業(yè)必須更新觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，改變以往那種重購(gòu)輕管、重現(xiàn)金輕實(shí)物等現(xiàn)象，嚴(yán)格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理原則，真正將生活辦公資產(chǎn)管理任務(wù)落實(shí)到人，并在全體職工中強(qiáng)化生活辦公資產(chǎn)管理重要性和必要性教育。使“強(qiáng)化資產(chǎn)管理-提高資產(chǎn)使用效率-提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”理念深入人心。企業(yè)的每一個(gè)職工都是企業(yè)的主人，只有全員參與，共同努力，把生活辦公資產(chǎn)管好用好，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。第二，制定和完善生活辦公資產(chǎn)管理制度。制定和完善生活辦公資產(chǎn)管理制度，是企業(yè)資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。通過(guò)完善制度，使企業(yè)的生活辦公資產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止生活辦公資產(chǎn)流失。第三，提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)生活辦公資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)、提高生活辦公資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，是提高資產(chǎn)使用頻率，確保資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)流失的保證。因此，企業(yè)要重視資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好這支隊(duì)伍的潛能，合理安排這部分人員的進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高這部分人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，制定切實(shí)可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱(chēng)等方面遇到的實(shí)際問(wèn)題，使他們心情舒暢地?fù)?dān)負(fù)起企業(yè)資產(chǎn)的管理工作。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理體制，明確各職能部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，建立健全完善的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一方面不斷完善生活辦公資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)資產(chǎn)的申報(bào)、招標(biāo)、采購(gòu)到資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任，對(duì)生活辦公資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。第五，利用現(xiàn)代化手段，對(duì)生活辦公資產(chǎn)進(jìn)行管理。生活辦公資產(chǎn)名目繁多，分布廣泛，生活辦公資產(chǎn)的管理也必然是一項(xiàng)情況復(fù)雜、工作量龐大的工作。為了及時(shí)管理和掌握資產(chǎn)的流動(dòng)，合理調(diào)配資源，建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，一方面可以及時(shí)登記和掌握資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫(kù)存情況，避免重復(fù)購(gòu)置，另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費(fèi)。第六，加強(qiáng)生活辦公資產(chǎn)事前、事中、事后的管理。 加強(qiáng)生活辦公資產(chǎn)的事前管理，就是在辦公設(shè)備購(gòu)置到位后發(fā)放前一系列的事前準(zhǔn)備，例如：界定計(jì)算機(jī)設(shè)備范圍及管理責(zé)任，為管理提供依據(jù)。計(jì)算機(jī)設(shè)備泛指服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、共享打印機(jī)等，主要包括計(jì)算機(jī)主機(jī)（包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤(pán)、軟驅(qū)、光驅(qū)等）、顯示器、打印機(jī)、UPS、外設(shè)（鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、音箱、調(diào)制解調(diào)器、掃描儀）、網(wǎng)絡(luò)通訊接口及配套設(shè)施等。公司行政管理部門(mén)為計(jì)算機(jī)的管理部門(mén)。電腦技術(shù)服務(wù)部門(mén)提供技術(shù)支持。使用人有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)電腦進(jìn)行終身保管和使用。加強(qiáng)生活辦公資產(chǎn)的事中管理就是：一要健全生活辦公資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，做到購(gòu)置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，要在生活辦公資產(chǎn)出庫(kù)環(huán)節(jié)及時(shí)登記生活辦公資產(chǎn)卡片，制作標(biāo)簽，認(rèn)真粘貼，做到賬卡簽一對(duì)一。二要建立生活辦公資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保生活辦公資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。例如：辦公電腦配置后, 各單位必須確定使用責(zé)任人。行政管理部門(mén)建立辦公電腦使用保管卡片，對(duì)電腦的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、出廠編碼、出廠日期、價(jià)格等信息，登記建立臺(tái)帳。一式三份，一份由行政管理部門(mén)留存；一份由各單位建賬；一份由使用人自留，隨辦公電腦移動(dòng)。三要對(duì)造成生活辦公資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失生活辦公資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。 加強(qiáng)事后管理就是單位處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等），應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，以有效防止生活辦公資產(chǎn)流失，資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷(xiāo)賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存經(jīng)費(fèi)支出專(zhuān)戶(hù)以外的賬戶(hù)。第七，引入監(jiān)督機(jī)制。引入公眾監(jiān)督機(jī)制，建立生活辦公資產(chǎn)公示制度。對(duì)于企業(yè)的生活辦公資產(chǎn)的管理，應(yīng)定期造冊(cè)，并通過(guò)一定的形式公開(kāi)，使得生活辦公資產(chǎn)的管理透明化，能有效的防止生活辦公資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是可以利用網(wǎng)絡(luò)或者公開(kāi)欄的方式將生活辦公資產(chǎn)管理中的一些制度或者是流程進(jìn)行公開(kāi)，這樣的話(huà)，大家都了解了企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中的程序及相關(guān)制度，在起到宣傳作用的同時(shí)，也能督促大家一起來(lái)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、結(jié)尾

以上內(nèi)容首先介紹了企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并從各個(gè)方面提出了監(jiān)督管理辦法，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，提出了自己的見(jiàn)解，但是作者深知，仍需在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能為提高企業(yè)生活辦公資產(chǎn)管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】