序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我們需要辦公，需要制造財富首先要有一個環(huán)境，要有一個工作的場所，一個居住的地方而對于這個地方的綜合管理直接能影響到我們的工作效率，所以對于物業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的關(guān)系。隨著我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，物業(yè)管理市場也要相應(yīng)的轉(zhuǎn)換管理方式，與經(jīng)濟(jì)保持同一步伐，幫助經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

一、我國的物業(yè)管理市場

物業(yè)管理是在改革開放后才開始有的，經(jīng)過這些年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)大致有了一定的規(guī)模。90年代后我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很迅速，相對的一些法規(guī)各管理方法也隨之完善，這也使物業(yè)管理市場的發(fā)展到了一個新的時期。隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型我國的一些大的城市如北京、上海等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很快，相對的人們對物質(zhì)的要求也提高了，與此同時人們對于服務(wù)的要求也提高了。雖然現(xiàn)在物業(yè)管理在不斷的進(jìn)步可，可是從總體來看，物業(yè)管理的水平還不行，還是夠成熟。

現(xiàn)在我們的住房可分為三種：商品房、直管公房、房改房。而對于這三種住房的物業(yè)管理是不同的。

（一）商品房物業(yè)管理

商品房是直接購買的住房所以客戶的要求自然會高一些，為了能吸引客戶房地產(chǎn)公司不僅在住房本身投入大，對于物業(yè)的管理更加重視，所以對于商品房的物業(yè)管理起步比較早，發(fā)展得也比較好。他對于物業(yè)的管理也比較正規(guī)，大部分商品房都是由專門的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，提高了住房的安全，改善了小區(qū)里的環(huán)境，對于一些硬件設(shè)施的管理也起到了很好的作用。但是這些物業(yè)管理公司往往都是隸屬于房地產(chǎn)公司，只管理自己公司所開發(fā)的樓盤，只有很少一部分的物業(yè)管理公司是獨(dú)立的。因為選擇性很少，所以業(yè)主只能用房地產(chǎn)開發(fā)公司所擁有的物業(yè)管理公司或是指定的公司，這樣變成了物業(yè)管理公司主導(dǎo)業(yè)主的狀況，從而一些物業(yè)管理公司在管理時就會變得隨意，對于規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，或是無視規(guī)章制度，尤其嚴(yán)重的是在收費(fèi)的環(huán)節(jié)上，有很多物業(yè)管理公司與業(yè)主的糾紛，都是由于這個原因，造成了不良的社會影響。

（二）直管公房物業(yè)管理

直管公房是由房管站來管理物業(yè)的，所以這讓這種住房的物業(yè)管理最為薄弱。住房的管理各維修都是由房管站來直接負(fù)責(zé)的。他既是行政管理者又是服務(wù)人員，公房的租賃、管理、維修都是由它一手包辦的。但是這種管理對于費(fèi)用的收繳存在著很大的問題，為了要解決這一問題，一定要轉(zhuǎn)變由房管站管理、維修的習(xí)慣。

（三）房改房物業(yè)管理

房改房一般都是一些單位自行建造然后出售于單位內(nèi)部的，這種住房的物業(yè)管理一般都是由自建單位自已管理的，沒有專業(yè)的人員，規(guī)章制度也不完善，造成住房的環(huán)境差例如一些住房的樓梯走廊里的違章搭建，都無人理會。英甚至一些單位在建造好住房后對于物業(yè)的管理撒手不管，這樣使這些房改房衛(wèi)生差以及治安也不好，這樣給不法分子制造了機(jī)會，影響了社會的治安。

二、物業(yè)管理市場的發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)市場競爭

為了能使我國的物業(yè)管理市場適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使其更好的發(fā)展，首先要建立一個專業(yè)化、社會化和市場化的物業(yè)管理體制，加強(qiáng)物業(yè)管理市場的競爭力。要處理好房地產(chǎn)公司與物業(yè)管理公司的關(guān)系，最好能使兩者分離，增加物業(yè)管理公司的數(shù)量，可以運(yùn)用競標(biāo)的方式來掙取機(jī)會，而不是內(nèi)部指定，同時也要參考業(yè)主的意見，綜合物業(yè)管理公司的管理實力如管理公司所提供服務(wù)的質(zhì)量、內(nèi)容和收費(fèi)等各項因素并與業(yè)主協(xié)商后來選擇，加大物業(yè)管理公司的壓力，讓其能夠提高自己的管理水平，使其服務(wù)更加到位。并且要明確管理公司的權(quán)力和責(zé)任，在與業(yè)主發(fā)生糾紛時可以以此為依據(jù)，及時解決問題，不會引起不良的社會影響。

（二）提高專業(yè)水平，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度

現(xiàn)在業(yè)主對于物業(yè)管理公司的服務(wù)要求越來越高，相對的物業(yè)公司也要提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)來滿足業(yè)主的要求。要進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)來更好的為業(yè)主服務(wù)，管理好住房的環(huán)境。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不會再出現(xiàn)服務(wù)不到位，人員懶散，胡亂收費(fèi)的情況。

（三）實行聯(lián)營管理，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營

如果物業(yè)管理公司脫離了房地產(chǎn)開發(fā)公司，那只是一個單純的服務(wù)公司，運(yùn)營時利益很低，為了能解決這一問題，建議擴(kuò)大一定的管理規(guī)模，在服務(wù)的同時也可以通過改造、收購、兼并、改組等方式對企業(yè)進(jìn)行重組，以大帶小，合小為大，合弱為強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢。使企業(yè)的管理成本降低，能夠更好的適應(yīng)市場。例如將離得近的幾個小區(qū)歸納到一個物業(yè)公司管理，擴(kuò)大住戶的生活空間。完善社會內(nèi)的硬件設(shè)施，可以多建一些公共設(shè)施、娛樂場所等。

以上只是筆者對于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的物業(yè)管理市發(fā)展方向表述了一些自己的看法，我國的物業(yè)管理市場現(xiàn)在處于一個慢慢發(fā)展的過程，它像一個還在幼年的孩子一樣會一點點成長起來，更好的配合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓我們能有一個舒服務(wù)安定的生活環(huán)境，使人身心得到舒緩，使我們不僅在經(jīng)濟(jì)方面能與發(fā)達(dá)國家相抗衡，在日常的生活中也能不輸給任何人。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓寧.小區(qū)物業(yè)管理散議[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2002,(03).

[3]徐文,熊鈺.積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)我省小水電發(fā)展[J].江西能源,2003,(04) .

篇（2）

為謀求“學(xué)有優(yōu)教”的民生之福，推動西陵教育又好又快地發(fā)展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規(guī)中求良策、促發(fā)展，推動教師成長。

（1）行政引領(lǐng)力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新、按需施訓(xùn)、務(wù)求實效”的原則，本著“整體規(guī)劃，分層實施，分步推進(jìn)，逐步深化”的工作思路，根據(jù)教師的“個人成長方案”、學(xué)校的“師資隊伍建設(shè)計劃”，頂層設(shè)計“西陵區(qū)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五年規(guī)劃”，提出學(xué)校及教師發(fā)展的階段性目標(biāo)要求，健全教育行政部門引導(dǎo)、校長具體組織、教師自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（2）學(xué)校推動力。我們要求校長積極創(chuàng)造教師競相成長的環(huán)境，倡導(dǎo)校長要有愛才之心、育才之道、勵才之術(shù)、薦才之德。

（3）內(nèi)需驅(qū)動力。建立嚴(yán)格的教師培訓(xùn)學(xué)分管理制度，教師在五年周期內(nèi)，需修滿規(guī)定學(xué)分的培訓(xùn)課程；探索建立教師非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷教育課程銜接、學(xué)分互認(rèn)的機(jī)制，將教師完成培訓(xùn)學(xué)分和培訓(xùn)考核情況作為教師資格再注冊、教師考核和職務(wù)聘任的必備條件和重要依據(jù)等，從而達(dá)到調(diào)動教師成長的“動力源”的目的。

二、抓實兩個統(tǒng)籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓(xùn)，集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)

1.統(tǒng)籌兼顧，分層實施新教師、骨干教師、名師培訓(xùn)

（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學(xué)基本功過關(guān)。新教師處于準(zhǔn)備期向適應(yīng)期跨進(jìn)的起始階段，為此，我們本著“抓實崗前培訓(xùn)歸位，立足崗位研修提升”的培訓(xùn)思路，著力職業(yè)道德規(guī)范的熏陶和專業(yè)理想的培育，促進(jìn)新教師基本常規(guī)的掌握和基本技能的具備以及環(huán)境的基本適應(yīng)和教師群體的基本認(rèn)同。

（2） 行為跟進(jìn)，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類培訓(xùn)中，采取“骨干教師優(yōu)先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動發(fā)展與自主提高的工作狀態(tài)。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對他們的培訓(xùn)注重同伴互助與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，案例研討與實踐研修相結(jié)合。

（3）課例研究，促“名師”成為“專家”。我們倡導(dǎo)名師在教學(xué)創(chuàng)新中呈現(xiàn)四種基本行動方式：聽中學(xué)、做中學(xué)、聽懂的做出來、做好的說出來。說出來或?qū)懗鰜淼摹俺晒?，通過班組交流、專題簡報、西陵網(wǎng)校在線等方式，分享成果，使他們的教學(xué)經(jīng)驗由感性上升到理性的高度。

2.分類指導(dǎo)，集中培訓(xùn)與校本研修

（1）以集中培訓(xùn)，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過多渠道對教師專業(yè)技能進(jìn)行提高培訓(xùn)，整體促進(jìn)教師對學(xué)科知識的通曉、學(xué)科教學(xué)技能的提高、學(xué)科教學(xué)實踐的深入、名師教學(xué)風(fēng)格的研究、校本課程的開發(fā)等。

（2）以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，促能力發(fā)展。自2010年以來，全區(qū)投入千萬元，建立“班班通”、西陵網(wǎng)校直播室等，實現(xiàn)了資源共享一體化。

（3）以校本培訓(xùn)，促素質(zhì)提升。積極摸索“理論學(xué)習(xí)、實踐探究、反思提高”的循環(huán)往復(fù)的行動研究模式，堅持培訓(xùn)始終把問題、行動和研究貫穿在一起，做到“問題即課題，行動即研究，改進(jìn)即成果”。

三、創(chuàng)新完善三個體系——完善培訓(xùn)制度體系、立體建構(gòu)培訓(xùn)資源體系、完善教師培訓(xùn)保障體系

篇（3）

1微課在高職連鎖經(jīng)營管理《職業(yè)店長實務(wù)》課程中的重要作用

目前，我國已經(jīng)理進(jìn)入“微時代”，像微信、微電影、微視頻等這些微元素在不斷充斥著我們的生活。從2011年開始，“微課”在我國逐漸發(fā)展起來了，到目前為止，“微課”已經(jīng)成為了一種深受到高職院校學(xué)生喜愛的一種教育形式，并逐漸融入到連鎖經(jīng)營管理專業(yè)各門課程的教學(xué)中，因此在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)《職業(yè)店長實務(wù)》課程推行微課起著非常重要的作用，能有效促進(jìn)高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)，激發(fā)高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高《職業(yè)店長實務(wù)》課程教學(xué)效率。

2微課“排班表的制作”的設(shè)計與開發(fā)

2.1教學(xué)內(nèi)容的選擇

職業(yè)店長實務(wù)是湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院“連鎖經(jīng)營管理專業(yè)”所開設(shè)的一門專業(yè)的核心課程，職業(yè)店長實務(wù)課程主要面向我院即將畢業(yè)的大學(xué)三年級學(xué)生，選擇在第五學(xué)期開設(shè)。排班表的制作是“團(tuán)隊管理”項目5中任務(wù)4的內(nèi)容，學(xué)生學(xué)習(xí)排班的原則等理論內(nèi)容，通過實際操作的方式讓學(xué)生體會排班的原則和應(yīng)用。在整個職業(yè)店長實務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容中，排班表的制作的內(nèi)容既是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)大三學(xué)生能否繼續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)店長實務(wù)課程的重要內(nèi)容，又是一直以來學(xué)生較難理解的難點問題，它需要學(xué)生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力，要求較高，難度較大。

2.2教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定

本次排班表的制作任務(wù)我們以學(xué)生個人為單位，要求學(xué)生獨(dú)立完成為某服裝連鎖店設(shè)計制作排班表的任務(wù)，假定該店除店長共有員工9名（1號到9號），其中：能夠勝任收銀崗位工作的人員只有3人，9名員工均能夠勝任導(dǎo)購等其它崗位工作，2名員工是新聘員工，該店實行每天兩班倒，AB班原則上每一周輪換一次，正常情況下每人每個月可休息6天，如果有特殊情況，在經(jīng)過店長許可的情況下可以調(diào)換AB班次，另外如果遇到周末、國家法定節(jié)日等繁忙時段可以視客流情況適當(dāng)調(diào)整排班人數(shù)。員工的特許要求如下：6號員工因晚上要參加學(xué)習(xí)要求從9月10日起不排B班，5號員工因病請假一周（8月28日至9月2日），4號員工因妹妹定于9月15日舉行婚禮，要求9月13日-15日連休三天。學(xué)生以店長的角色承擔(dān)并完成今年9月份的排班工作任務(wù)，具體要讓學(xué)生達(dá)到如下目標(biāo)。

能力目標(biāo)：能熟悉勞動法及勞動合同法關(guān)于工時以及加班的規(guī)定；熟知排班的原則，建立科學(xué)的排班思路；能對給定的服裝連鎖店的背景資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，從給定的資料分析中獲取對排班有益的信息，并在此基礎(chǔ)上確定本次服裝店9月份排班表制作所需的資料；能針對給定的資料，結(jié)合當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營企業(yè)實際情況，根據(jù)賣場的營業(yè)時間和員工人數(shù)合理地進(jìn)行排班。

知識目標(biāo)：熟悉勞動法及勞動合同法關(guān)于工時以及加班的規(guī)定；熟知排班的原則，建立科學(xué)的排班思路；熟知賣場的營業(yè)時間和員工人數(shù)合理地進(jìn)行排班。

素質(zhì)目標(biāo)：對各業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)的營業(yè)時間非常熟悉，排班表的制作體現(xiàn)一定的學(xué)習(xí)理解能力；對給定的背景資料分析透徹，能從資料描述中找出對本次排班有用的信息并加以利用，體現(xiàn)職業(yè)店長所具備的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力；能根據(jù)勞動法的規(guī)定和賣場中服裝店的營業(yè)特點進(jìn)行排班，體現(xiàn)良好的理解能力與執(zhí)行力。

2.3教學(xué)過程的設(shè)計

（1）教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)。教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)即本次課的課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)教師可以通過智慧職教等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺、微信或者微信公眾號、QQ群等方式上傳事先錄制好的微課視頻，視頻的內(nèi)容為排班表制作的具體內(nèi)容和注意事項等，這樣學(xué)生無論在家里或在學(xué)校都可以隨時在線碎片化學(xué)習(xí)，學(xué)生播放的排班視頻，了解排班表制作的具體內(nèi)容和注意事項等內(nèi)容，同時根據(jù)排班表制作的要求設(shè)計微課能給學(xué)生不同于單純語言描述的立體感受，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本節(jié)課的主要內(nèi)容的興趣，拋出本節(jié)課要為某服裝店制作9月份的排班表這一主要任務(wù)，引出下個環(huán)節(jié)的教學(xué)安排。

（2）教學(xué)任務(wù)的分析。在任務(wù)分析環(huán)節(jié)，教師首先在課堂內(nèi)簡單回顧視頻所學(xué)，通過PPT演練經(jīng)濟(jì)法和勞動合同對工時的規(guī)定，排班原則和排班技能要求等內(nèi)容，布置每個學(xué)生的任務(wù)。

（3）學(xué)生操作練習(xí)。在學(xué)生操練環(huán)節(jié)，教師會給定每個學(xué)生一套試題，每個同學(xué)的試題不一樣，讓學(xué)生聯(lián)系所學(xué)微課內(nèi)容完成操作，鞏固排班表制作的教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生操練環(huán)節(jié)由學(xué)生獨(dú)立自主完成服裝店9月份的排班表制作，教師在本節(jié)課內(nèi)則負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和提供咨詢服務(wù)，做好隨時準(zhǔn)確回答學(xué)生各種提問的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然學(xué)生也可以通過教師事先提供的微課資源，通過自學(xué)的方式或者請求小組成員援助的方式，解決自己剛剛所遇到的問題。

（4）教學(xué)任務(wù)的評價。本次排班表制作的教學(xué)任務(wù)評價，要求多方參與評價，評價主體可以是學(xué)生自己、小組成員、教師、服裝店店長等，評價過程要求首先由學(xué)生通過給定的評價標(biāo)準(zhǔn)（評價標(biāo)準(zhǔn)力求客觀和多維度）進(jìn)行初步自評，然后由小組成員進(jìn)行互評，最后有教師進(jìn)行評價，盡可能使此次排班表的制作評價全面化、具體化、公平化。

（5）教學(xué)內(nèi)容的小結(jié)。本環(huán)節(jié)的主要的任務(wù)是總結(jié)本次課排班表制作的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)進(jìn)行思考，我們在課堂上制作的排班表與真正的連鎖企業(yè)中排班表的制作方式和要求是否完全相同或一致，學(xué)生可以通過課后恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)調(diào)查或者實地訪問找到需要的答案，從而將本次課的課堂范圍無限的延伸，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容。

3微課在高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)《職業(yè)店長實務(wù)》推廣實施的幾點思考

“微課”的核心組成部分是構(gòu)建一個短小精悍（時間一般不超過10分鐘）的課堂教學(xué)視頻，同時還包含與該教學(xué)主題相關(guān)的教學(xué)整體設(shè)計、教學(xué)單元設(shè)計、PPT、微課視頻、教學(xué)反思、測試題庫及學(xué)生反饋、教師評價等等輔教學(xué)資源，它們之間是以某種關(guān)系和呈現(xiàn)方式共同構(gòu)筑的主題式資源單元資料庫。微課是一種有別于傳統(tǒng)的單一的教案、教學(xué)課件等教學(xué)資源，但微課也是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型教學(xué)資源庫。因此教師在面對同一專業(yè)不同的學(xué)生群體時，在微課內(nèi)容的開發(fā)設(shè)計時一定要注意。

（1）要明確微課教學(xué)不是將傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行簡單堆積。教師一定要注意：不能用微課完全取代課堂，而只是將微課作為一種教學(xué)手段，豐富教學(xué)內(nèi)容和方式。教師在設(shè)計微課時，微課的時間不能太長，一般認(rèn)為不超過15分鐘為宜，微課使用也是恰到好處就行，微課能解決了關(guān)鍵的問題和重點的問題就行，微課能讓教學(xué)課堂形式多樣靈活、有趣生動就行，千萬不能讓你的課堂成為了一個小小的電影院，讓你的微課視頻成為微型的電視劇或電影，讓你的學(xué)生在整段整段的電視劇或電影的視頻中慢慢地度過課堂的45分鐘。

（2）要明確微課對于課堂教學(xué)來說并不是必不可少的。課堂教學(xué)中適當(dāng)引進(jìn)微課的使用是為了解決平時課堂教學(xué)中解決不了的問題，教師可以適當(dāng)應(yīng)用這種立體化的直觀的表現(xiàn)手段。所以如果我們的教學(xué)內(nèi)容簡單明了，通俗易懂，便于理解，方便記憶，那采用微課形式無非就是畫蛇添足多此一舉的事情了。

（3）微課并不是無所不能的。在微課開發(fā)過程中一定要注意他所面向的群體，對于高職院校的學(xué)生來說，他們大多不太喜歡學(xué)習(xí)，因此在開發(fā)微課的時候，一定要注意學(xué)生的興趣點在哪里，設(shè)計一些對你的學(xué)生來說具有一定趣味性和吸引力的微課，簡單直觀地反映所遇到的問題，以便更好地服務(wù)于你的學(xué)生。

參考文獻(xiàn) 

篇（4）

改革開發(fā)以來，國家逐步加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，并確立和完善了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，市場競爭也越來越激烈。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，就要從不斷變化的市場需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，以計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式為主，與市場經(jīng)濟(jì)體制不符。因為計劃經(jīng)濟(jì)體制主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)如果不及時轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，則極易導(dǎo)致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)管理工作由數(shù)個部門兼職完成。經(jīng)濟(jì)管理隊伍主要由各部門人員構(gòu)成，大多都是臨時性的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的進(jìn)行也具有臨時性特點。個別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊伍不夠?qū)I(yè)，無法科學(xué)合理的制定經(jīng)濟(jì)管理活動計劃，組織工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，無法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行帶來不利影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間很短。當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏較強(qiáng)的靈活性與變通性，計劃經(jīng)濟(jì)體制對其影響很大。處于市場經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的組織結(jié)構(gòu)會讓企業(yè)被市場淘汰。有些企業(yè)只看重利潤，在提升經(jīng)濟(jì)效益上大力投入，未建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，無法適應(yīng)新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問題

技術(shù)人才是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只顧吸引更多技術(shù)型人才，從而忽視了管理人才的引進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時設(shè)置的，部門間人員頻繁發(fā)生流動，導(dǎo)致影響了工作進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動也無法順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。對此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實處。同時企業(yè)還要增強(qiáng)員工革新經(jīng)濟(jì)管理理念的意識，從經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國家相關(guān)政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。并根據(jù)市場實際變化情況，合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)還要科學(xué)的評估經(jīng)濟(jì)管理模式實施效果，對于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)要求管理人員和各部門員工加強(qiáng)溝通交流，溝通交流要及時和有效進(jìn)行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，要掌握市場經(jīng)濟(jì)體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競爭對手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟(jì)管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

要通過制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來，為保證企業(yè)制定的計劃可以在經(jīng)濟(jì)活動中順利實施，需要制定并落實經(jīng)濟(jì)管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)管理制度才能完善，對此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計，各部門必須根據(jù)規(guī)章制度開展工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針政策體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部審計工作要堅持干實事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設(shè)立專門的審計部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴(yán)格審查企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動。經(jīng)濟(jì)活動隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)部門較多，職能部門各司其職，員工的職責(zé)也不一樣，所以要明確各部門的工作任務(wù)，將各部門職責(zé)確定下來，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。通常而言，董事會是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層，通過董事會的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟(jì)管理活動等決定下來。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時，要堅持科學(xué)、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要動力，要支持員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，鼓勵他們就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出相關(guān)意見。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式時，人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，但是經(jīng)濟(jì)管理活動仍然進(jìn)展較慢，主要是因為企業(yè)專業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認(rèn)識到人力資源的作用，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。對此，企業(yè)要嚴(yán)格落實員工培訓(xùn)制度、獎懲制度、升職制度，并適當(dāng)提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調(diào)各部門工作，提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更大效益。

三、結(jié)語

總之，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場實時變化情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保在市場競爭中占據(jù)更多有利位置，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種活動。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制產(chǎn)品成本和費(fèi)用，而在經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)，按照市場規(guī)律，制定合適的產(chǎn)品價格，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為出發(fā)點，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場競爭也更加激烈，在這種背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，就必須不斷變革其經(jīng)濟(jì)管理模式，從生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式向更具前瞻性的市場型模式轉(zhuǎn)變。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

市場經(jīng)濟(jì)體制，與計劃經(jīng)濟(jì)體制有著很大區(qū)別，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更多的是市場在發(fā)揮作用，企業(yè)在市場中要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須按照市場規(guī)律行事，而計劃經(jīng)濟(jì)條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，仍然有部分企業(yè)管理者的理念沒有與時俱進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少，是由市場決定的，而不是由廠家來決定的。部分企業(yè)管理者，仍然按照計劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式進(jìn)行管理，不管是財務(wù)、人力資源、采購等工作，都只是追求企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而并沒有向市場投入足夠的注意。片面重視生產(chǎn)而忽視市場，往往使得企業(yè)在其他方面的投入缺乏，不利于企業(yè)的持久發(fā)展，特別是，在當(dāng)今的市場中，從采購、生產(chǎn)到銷售等各環(huán)節(jié)都存在著激烈的競爭，如果對此不予重視，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可能面臨產(chǎn)品積壓、資金短缺的風(fēng)險。

1.2 管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業(yè)的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當(dāng)前來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，大多數(shù)企業(yè)也開始建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當(dāng)?shù)碾S意性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，企業(yè)更多的依靠各部門的兼職性活動，而沒有組成專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行動往往缺乏應(yīng)有的專業(yè)性，編制的經(jīng)濟(jì)計劃也沒有真正聯(lián)系實際，缺乏合理性。此外，許多企業(yè)還沒有構(gòu)建起完整的內(nèi)部控制制度，在進(jìn)行內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督時，往往沒有有效的措施，企業(yè)的財務(wù)行為也就無法得以監(jiān)督，企業(yè)的財務(wù)信息也就無從知曉，應(yīng)有的作用得不到完整的發(fā)揮。

1.3 人力資源管理不科學(xué)

從人力資源配置角度來看當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題時，可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)人力資源管理也并不科學(xué)。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于重視生產(chǎn)，而這也直接體現(xiàn)在其對人力資源的配置中。企業(yè)在挖掘人才時，往往過多的考慮其是否是技術(shù)人才，而忽視了對管理人才、營銷人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業(yè)高層管理者大都是技術(shù)出身，缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理知識，不能有效地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線員工流動比較頻繁，一些基礎(chǔ)工作無法正常開展，進(jìn)而影響到整體進(jìn)度，同時人力資源管理部門對于員工的培訓(xùn)也不到位，沒有有效開展生產(chǎn)、營銷、管理等培訓(xùn)，員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。此外，大多數(shù)企業(yè)在對員工的考核上，缺乏有效的激勵舉措，無法充分調(diào)動員工工作積極性。

2 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

2.1 變革管理理念

改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的理念。企業(yè)管理者要從以往的經(jīng)濟(jì)管理理念中走出來，打破以生產(chǎn)為核心的觀念，樹立全局意識，積極吸取先進(jìn)的管理理論，并結(jié)合企業(yè)實際，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。具體地，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者要從產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要重視原料的采購，產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的銷售，以及售后服務(wù)等，從全局出發(fā)，來思考企業(yè)發(fā)展問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展會面臨各種機(jī)遇，同時也會有諸多風(fēng)險，對于未來的不確定性，企業(yè)管理者要有充分的風(fēng)險意識，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的困難都考慮進(jìn)來，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理對策。

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中觀念、方針和對策，而完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠使企業(yè)的舉措都予以落實下去。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)地發(fā)展，就必須有一套完善的、適合的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能在日常工作中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督管理，使企業(yè)處于有序、科學(xué)地發(fā)展中。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時，首先應(yīng)該建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要使用的人、物、財?shù)荣Y源進(jìn)行合理的分配，嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)能夠在規(guī)范的制度下，有序的經(jīng)營，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計要付諸實施，體現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化的特點，不能流于形式。其次，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一個確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有力的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實情況和發(fā)展方向，做好調(diào)查，合理規(guī)劃。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要得到貫徹落實，還需要成立專業(yè)化的管理團(tuán)隊，該團(tuán)隊要有足夠的權(quán)限，能夠憑借其專業(yè)的業(yè)務(wù)技能協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項工作，并且發(fā)現(xiàn)漏洞，及時督促其他部門整改，保證企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變不可或缺的資源，豐厚的人才儲備能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而完善的人才結(jié)構(gòu)，則能夠使企業(yè)經(jīng)營管理全過程都十分高效。加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)首先需要制定適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展不僅需要生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)人才，還需要經(jīng)營人才、管理人才和營銷人才，從企業(yè)自身的人才需求出發(fā)，完善人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才。除了引進(jìn)人才以外，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)該制定各類培訓(xùn)項目，加快崗位技能人才隊伍建設(shè)，著力提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，使人才資源與企業(yè)的發(fā)展相匹配。人力資源部門尤其要緊盯市場變化，了解行業(yè)和市場對人才的最新要求，以此為基礎(chǔ)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。為提高企業(yè)員工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，還應(yīng)該制定科學(xué)的考核評價機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于無作為或效益差的員工給予一定的懲罰。

2.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

高效的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，來優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，要注意各職能部門間的互動，如采購部門與生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門要與銷售部門之間要有足夠的互動，及時分享市場信息，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更環(huán)節(jié)都更加科學(xué)。此外，在組織結(jié)構(gòu)中，還要充分尊重員工，堅持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應(yīng)該將員工視作企業(yè)的重要資產(chǎn)，視為企業(yè)合伙人，在企業(yè)的一些業(yè)務(wù)管理中，要吸納員工，鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展提意見，這樣不僅能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活、更加高效，還能增強(qiáng)員工歸屬感。

3 結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競爭加劇，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有諸多弊端，如經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學(xué)等，這些都限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，對此企業(yè)需要進(jìn)行針對性的變革，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，以在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得競爭優(yōu)勢。

篇（6）

逐漸激烈的市場競爭要求各大企業(yè)必須具有足夠的綜合實力才能夠在眾多的企業(yè)中脫穎而出，但就目前的情況看，我國很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象，究其原因，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的不完善是分不開的，因此，為保證企業(yè)能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理問題，以此來為企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大提供更加長足的動力、打下更加堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理問題作為企業(yè)內(nèi)部的一項主要問題，關(guān)系著整個企業(yè)的運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常會通過對企業(yè)各項成本的監(jiān)控與分析來制定企業(yè)下一步的計劃，同時根據(jù)對企業(yè)目前經(jīng)營狀況的了解，還可以通過對相應(yīng)的手段的實施來控制企業(yè)的成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括對成本的分析與控制以及利用相應(yīng)的手段以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面，由于其關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)方面的問題，因此對于整個企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺和發(fā)達(dá)的不竭動力，同時，創(chuàng)新也是一個企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝的法寶。面臨著越發(fā)激烈的市場競爭以及不斷變化的世界形勢，各大企業(yè)如果依然故步自封，那么被歷史及社會所淘汰則是必然的，因此，為使自身能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就一定要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，去強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理問題。具體而言，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性包括以下幾點：

（一）是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)不同，在過去計劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖臅r代，一個企業(yè)所面臨的市場競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有市場經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大，那時企業(yè)及時不去改革不去創(chuàng)新，也可以再市場中立足，但如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，各大企業(yè)所面臨的壓力逐漸變得越來越大，因此，增強(qiáng)自身的實力，尤其是經(jīng)濟(jì)實力，已經(jīng)成為了目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力可以從多方面入手，但總的來說，其原理都是對成本的控制，作為控制企業(yè)內(nèi)部管理方面的一項重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在控制企業(yè)生產(chǎn)成本方面通常發(fā)揮著不可替代的作用，因此，可以說，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的時代，這一時代的主要特點是一切以知識或科技為主，因此，如果企業(yè)內(nèi)部不進(jìn)行知識或科技的創(chuàng)新，那么也就標(biāo)志著這一企業(yè)無法很好的在這一時代生存，因此，想要使企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要對企業(yè)自身的各個部分進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容，對其的創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展中需要重點加以關(guān)注的一點。

（三）是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要手段

企業(yè)想要使自身能夠在市場競爭中立足，首先就提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制則是非常直接的一種手段，因此，企業(yè)一定要將自身的管理科學(xué)化，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。大量的實踐證明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的，換句話說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越高，那么其內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也就越科學(xué)，而科學(xué)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益則是無窮的，由此可見，創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

為使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，就一定要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新，只有這樣，才能從根本上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來強(qiáng)有力的支撐。具體來講，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略主要包括以下幾點：

（一）從經(jīng)濟(jì)管理體系入手，對其進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化

從某種程度上將，經(jīng)濟(jì)管理體系是支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個主要線索，因此，為強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先就一定要從經(jīng)濟(jì)管理體系的完善入手。就目前的情況看，我國大部分企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理體系不健全的狀況，這極大的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，想要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到強(qiáng)化和創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，及一定要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，與此同時，還要對各個機(jī)構(gòu)的責(zé)任進(jìn)行劃分，使各機(jī)構(gòu)都能夠掌握自身的責(zé)任及職權(quán)范圍，另外，各機(jī)構(gòu)之間還應(yīng)建立密切的聯(lián)系，從而使彼此能夠獲得關(guān)于企業(yè)的第一手資料，這對提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率是非常有利的。

（二）引進(jìn)具備專業(yè)素質(zhì)的人才，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，因此，具備專業(yè)素質(zhì)的人才已經(jīng)成為了目前社會與企業(yè)發(fā)展所需要的一個強(qiáng)大的動力。企業(yè)想要強(qiáng)化創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，就一定要著手引進(jìn)具備專業(yè)素質(zhì)的人才，在對企業(yè)員工進(jìn)行招聘與選拔時，一定要對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而使每一個進(jìn)入企業(yè)的員工都能夠勝任自己崗位范圍內(nèi)的工作，只有這樣，才能為企業(yè)注入新的活力，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，憑借著人才優(yōu)勢而取得最后的勝利。

四、結(jié)束語

在知識與科技不斷發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了目前我國主要的經(jīng)濟(jì)體制，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，各大企業(yè)所面臨的壓力與競爭也開始變得越來越大，想要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就一定要對企業(yè)內(nèi)部不完善的方面進(jìn)行創(chuàng)新。由于目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在著相應(yīng)的問題，同時經(jīng)濟(jì)管理有又是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個主要內(nèi)容，因此必須實施相應(yīng)的策略來對其進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，從而保證我國企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

關(guān)鍵詞:

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對策

(一)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時還要不斷引進(jìn)社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實到個人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]文細(xì)光.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

篇（8）

體制的確有其特殊性，但這是由其擔(dān)負(fù)的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質(zhì)屬性，沒有這個特殊，也就不能稱其為*。在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的進(jìn)程中，不能因為你“特殊”就可以不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)行。

所以，我們講擔(dān)負(fù)的使命可以講其特殊性，但履行各項職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規(guī)進(jìn)行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內(nèi)部的司法事務(wù)、辦公共事業(yè)、提供公共服務(wù)等政府應(yīng)辦的事情。因*無稅收及財政職能，就應(yīng)按履行政府職能的渠道，申請中央財政，解決其履行政府職能而形成的運(yùn)行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔(dān)戍邊的歷史使命，維護(hù)的是國家安全，所以，應(yīng)按履行軍事職能的渠道，爭取中央財政解決*履行軍事職能，如民兵訓(xùn)練、值勤等守邊的成本，從而減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補(bǔ)充;*又帶有大企業(yè)集*的屬性，又必須履行企業(yè)的職能，按市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律去發(fā)展壯大*經(jīng)濟(jì)，致富人民群眾，這也是*立足的根本。

二、管理方式的障礙

香港盡管社會制度與大陸不同，但其先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)管理方式是值得*借鑒的。

篇（9）

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢我國原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下，跟不上時展的趨勢。如今，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐逐漸穩(wěn)定。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠使企業(yè)的各項發(fā)展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經(jīng)濟(jì)管理在各項方針制度的保障下，實現(xiàn)創(chuàng)新，鞏同企業(yè)原有的優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展腳步契合時展的潮流。

1．2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國企業(yè)及時完整的實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，如同提升個人的專業(yè)素質(zhì)一樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平得到強(qiáng)化，管理力度才能體現(xiàn)，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續(xù)性經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。最終，企業(yè)的原有優(yōu)勢會得到鞏同，企業(yè)的核心競爭力能得到拓展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實現(xiàn)，并能夠更加自信的參與市場經(jīng)濟(jì)競爭。市場經(jīng)濟(jì)體制對于企業(yè)而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業(yè)在市場競爭中位于主流的地位。對于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力而言，對于確保我國企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益，也有一定的促進(jìn)作用。

1．3強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國企業(yè)向知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展得益于先進(jìn)優(yōu)厚的知識技術(shù)。各種企業(yè)的全面崛起也必須格外注重這個元素的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)如果仍然依靠原有的發(fā)展元素，必然顯得非常滯后。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，必然依靠知識、技術(shù)的支撐。知識技術(shù)就是潛在的競爭力。意識到這是技術(shù)的重要性，相關(guān)的知識型人才才能被廣大企業(yè)所吸納，從而為企業(yè)施展才能，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力的順暢發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

2、當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的途徑探討

我國目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身競爭力。但是很多地勘單位才剛剛開始進(jìn)行改革，對于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識不足，缺少相對完善的研究，使得地勘單位項目工程效益很不理想。而且缺乏深入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型研究帶來的另一大問題就是企業(yè)沒有合理長遠(yuǎn)的規(guī)劃，項目經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行和企業(yè)自身的發(fā)展方向就會陷入一片迷茫，極有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

2．1形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式要求

優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個制定子目標(biāo)，通過嚴(yán)抓各個子目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現(xiàn)多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時間和效率。如此，才能在區(qū)域上上下下形成全局意識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行能力。最終，集中各個部門的智慧，確保管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展動力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的各種現(xiàn)實要求。

2．2加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，引入高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

經(jīng)濟(jì)管理人員自身水平的高低更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。首先要讓經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策決策，為其樹立法治意識，對自身的行為有約束，也讓他們了解經(jīng)濟(jì)管理T作中應(yīng)當(dāng)掌握的信息和準(zhǔn)則。并且還應(yīng)當(dāng)組織、鼓勵、督促經(jīng)濟(jì)管理人員提升自己的資金管理專業(yè)知識，學(xué)習(xí)科學(xué)的財務(wù)管理方法，把握好經(jīng)濟(jì)管理_丁作中的動態(tài)，利用好自己的資金管理能力和優(yōu)勢幫助企業(yè)達(dá)到收益最大化。另外，企業(yè)還可以引進(jìn)高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，指導(dǎo)其他經(jīng)濟(jì)管理人員的T作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理丁作的水平，更好地適應(yīng)單位發(fā)展需要。

2．3深入研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型，改善地質(zhì)勘查項目的經(jīng)濟(jì)管理方式

如今全社會都面臨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型這一問題，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性自然是不言而喻的，地質(zhì)勘查單位既然已經(jīng)邁向企業(yè)化發(fā)展的道路，更是要改進(jìn)目前較為落后的經(jīng)濟(jì)管理方式?，F(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以探索信息化管理和構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺來提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的互相溝通，也便于他人查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)督企業(yè)資金管理，確保經(jīng)濟(jì)信息透明化、公開化。當(dāng)然，信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺也都需要相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行操作，并定期給予相關(guān)的培訓(xùn)等，使其更好地維護(hù)好、發(fā)展好這樣的平臺。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理問責(zé)

篇（10）

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公路建設(shè)作為城市規(guī)劃的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。自改革開放后，我國公路的興建數(shù)量就在逐年倍增，也促進(jìn)了我國公路交通事業(yè)的快速發(fā)展，更促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。目前，我國公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了資金密度程度較高的產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，對其進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，是實現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置的需要，對市場經(jīng)濟(jì)下的公路工程建設(shè)具有重要意義。

一、市場經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

公路工程建設(shè)是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術(shù)，對公路經(jīng)濟(jì)管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運(yùn)行，才能促進(jìn)公路交通的快速發(fā)展。

公路建設(shè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及各行業(yè)正常運(yùn)行的前提條件，因此在公路工程建設(shè)中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，有利于公路工程施工的順利進(jìn)行，可以保證公路工程施工的質(zhì)量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進(jìn)行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產(chǎn)生嚴(yán)重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進(jìn)行維護(hù)。從公路發(fā)展的角度看，公路事業(yè)得到了發(fā)展；從公路經(jīng)濟(jì)管理的角度看，缺乏專業(yè)的施工團(tuán)隊。在公路工程質(zhì)量的檢測中，施工企業(yè)的管理是否科學(xué)、合理對公路工程的質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。施工單位缺乏施工經(jīng)驗、管理水平低都會嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量。

公路建設(shè)不僅是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，還是規(guī)范我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系、增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，公路工程經(jīng)濟(jì)的有效管理可以提升我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域之間的密切聯(lián)系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著我國交通運(yùn)輸業(yè)的整體發(fā)展水平，直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理是提升我國公路建設(shè)發(fā)展的必備手段，對我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究是公路事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、市場經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件

市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在社會化大生產(chǎn)中，不管企業(yè)是私有制還是公有制，都是市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)體制。交通運(yùn)輸業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、技術(shù)的革新及城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系，以此適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經(jīng)濟(jì)管理中國家相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性所決定的。我國公路采用的是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的話題，只有做好公路工程經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質(zhì)量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設(shè)國有化

我國的公路工程建設(shè)都是國家或地方政府投資，具有國有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國有性質(zhì)。目前，我國公路建設(shè)對公路工程進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以使公路設(shè)施更加完善，更加安全。

三、市場經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)的技術(shù)管理

公路工程的經(jīng)濟(jì)管理必須在科學(xué)有效的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)規(guī)定和專業(yè)的技術(shù)知識進(jìn)行管理，在確保工程質(zhì)量的同時，達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)。公路工程技術(shù)管理主要包括公路施工的測量技術(shù)管理、工程施工的試驗技術(shù)管理、工程施工的常規(guī)技術(shù)及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如對施工圖紙的規(guī)范化、合理性進(jìn)行審查，對工程的進(jìn)度工期進(jìn)行合理規(guī)劃，對施工材料的用度進(jìn)行審查監(jiān)督、對施工現(xiàn)場進(jìn)行審核等。對公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行管理主要是因為以下四點。

1. 實現(xiàn)公路工程建設(shè)的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費(fèi)，保障工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，可以提高施工人員的技術(shù)水平，實現(xiàn)施工材料的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2. 加大對公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理，可以全面地對經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，建立經(jīng)濟(jì)節(jié)約型施工環(huán)境，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，提高公路工程的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3. 在公路工程建設(shè)過程中，要認(rèn)真貫徹國家的相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)政策，實現(xiàn)公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新局面，最終建立完善的公路工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴(yán)格按照公路規(guī)劃及施工制度進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)事故時，施工雙方責(zé)任不明確，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化公路工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理

管理應(yīng)從內(nèi)部抓起，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，確保國家公路相關(guān)機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在公路工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理中，要注意以下三點。

1. 在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，要及時對公路交通市場進(jìn)行分析、調(diào)研，了解公路建設(shè)市場的行情，對市場運(yùn)行方向進(jìn)行科學(xué)評估，對市場動態(tài)做出正確的判斷，為國家及施工企業(yè)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

2. 加強(qiáng)對公路工程經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理的決策者，必須掙脫傳統(tǒng)思想的管理模式，敢于創(chuàng)新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮其管理職能，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。同時，還要加強(qiáng)公路工程相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，提高工作人員的工作積極性。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，將工作人員進(jìn)行崗位分配，實行責(zé)任制，將責(zé)任明確劃分，落實到個人，最終實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求。

3. 完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制。通過完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，實行激勵制度，對人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工和獎罰制度，嚴(yán)格按照管理制度的要求，對國家相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范化管理，實現(xiàn)有法可依、依法管理的主要目的。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，對公路工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必由之路。

（三）增強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)的資金管理

增強(qiáng)公路經(jīng)濟(jì)的資金管理是公路經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權(quán)利、利益、責(zé)任進(jìn)行有效結(jié)合，采用合理的激勵方式和監(jiān)督手段，對項目工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認(rèn)識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進(jìn)行科學(xué)的分析、評估，在確保質(zhì)量的同時，減少成本投入。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)下，我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公路建設(shè)便成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的快速增長起著重要的推動作用。隨著改革開放的不斷深化，我國也加快了公路工程的建設(shè)步伐，在公路工程施工建設(shè)中投入大量的人力、物力和技術(shù)支持。這就要求加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，通過對公路經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)管理、內(nèi)部管理、資金管理的不斷強(qiáng)化，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。

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