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篇（1）

企業(yè)集團是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的重要組織形式之一，一般是通過股權(quán)控制相關(guān)聯(lián)的母公司和許多下屬的子公司、參股公司、控股公司組成的一個經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團不同于一般的企業(yè)和法人組織，而是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)系集團內(nèi)部的核心企業(yè)，具有資本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)濟規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多元化等特點。負責制定整個集團的發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃、投資策略、年度財務(wù)預(yù)算決算等方案，并對其下屬子公司、參股公司等相關(guān)經(jīng)營、財務(wù)、人事等重大決策提出建議。

一、推進企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理的原則

企業(yè)集團存在的目標是集團的生存、發(fā)展、獲取利潤，因此，企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理的基本要求圍繞著獲得保持經(jīng)濟、保持經(jīng)濟增長、降低風險三個基本目標平衡，做好企業(yè)集團的經(jīng)濟運行管理工作，需要遵循三個原則。

（一）明確授權(quán)的部門組織負責企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理職能

企業(yè)集團作為經(jīng)濟運行管理的主體，需要企業(yè)集團的核心企業(yè)母公司主導(dǎo)經(jīng)濟運行制度建設(shè)的艱巨任務(wù)。在傳統(tǒng)企業(yè)中，集團的經(jīng)濟運行管理必須由各個子公司董事會的授權(quán)，否則相關(guān)工作信息傳達不及時，致使一些經(jīng)濟活動無法正常進行。因此，為了企業(yè)集團總部經(jīng)濟運行的協(xié)同作用和管理功能，企業(yè)集團必須對集團總部部分負責企業(yè)整體經(jīng)濟運行的部門職責進行明確規(guī)定并對其授權(quán)。

（二）管理、控制、服務(wù)并重以提升集團價值

集團總部作為核心企業(yè)，需要履行的職責有財務(wù)的預(yù)算結(jié)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃經(jīng)營資產(chǎn)、對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)控、信息中心、服務(wù)中心，已達到提高企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。因此，企業(yè)集團從理論層面來講需要解決收入分配和資源配置問題兩大層面的問題，對企業(yè)集團的資源和生產(chǎn)要素進行重組，并取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)集團整體協(xié)同即為經(jīng)濟運行管理的相關(guān)工作。

（三）因地制宜選擇集團管理模式

集團管理模式在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中并無統(tǒng)一的認識，比較典型的有按照總部接入子宮送經(jīng)營程度和按照總部集權(quán)分權(quán)程度劃分的兩種分類，按照前者可分為戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式和操作管理三種管理模式；按照后者可分為集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式、統(tǒng)分結(jié)合的三種模式。業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、管理成熟度、信息化程度、發(fā)展階段性、企業(yè)文化等被許多企業(yè)認為是影響企業(yè)管理模式的主要因素。企業(yè)集團應(yīng)該根據(jù)自身情況和經(jīng)營地區(qū)因地制宜地選擇集團管理模式。

二、推進企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理的對策

（一）加強企業(yè)規(guī)劃

為了提高集團總體的競爭優(yōu)勢，在國家政策計劃指導(dǎo)范圍內(nèi)進行市場化經(jīng)營，就要加強企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃。對于子公司或者是分公司來說，在面對網(wǎng)絡(luò)運行和強有力競爭的情況下，實行低成本戰(zhàn)略是十分有必要的。分公司從用人、物流、分配方面計算成本和效益，做好成本控制、全面預(yù)算、降低交易成本等工作，動員全員找出工作中不必要的費用，減少浪費，保持低成本運營。其次，人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃。人才的潛能和創(chuàng)新是企業(yè)集團發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的戰(zhàn)略資本、生存和發(fā)展的支撐點。分公司要建立優(yōu)良的人才成長環(huán)境，對公司人才實行優(yōu)秀的文化理念和有效的激勵機制。第三，商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。對于分公司來說，品牌經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合是發(fā)展的一條新路，品牌經(jīng)營即以科技進步為依托，以提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)為目標，提高客戶的滿意程度，用品牌經(jīng)營帶動并醋精生產(chǎn)經(jīng)營。創(chuàng)建公司某產(chǎn)品品牌首先提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可用性，其次是有優(yōu)良的市場信譽，此外還要突出產(chǎn)品的特色。

（二） 企業(yè)制度建設(shè)與完善

企業(yè)集團內(nèi)部制度的建設(shè)與完善需要加強內(nèi)部控制制度和完善公司行政制度。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度對分公司經(jīng)濟運行管理具有重要意義。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度需要建立責任會計制度、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、完善審計監(jiān)督體系、完善全面預(yù)算管理。

企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的建設(shè)需要做到以下幾個方面：首先，成立制度建設(shè)委員會，對新制度的出臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和審核，完善和規(guī)范制度。其次，完善績效管理制度，經(jīng)濟運行部門有職責對各單位進行全面考核，通過績效考核分析經(jīng)濟運行過程中存在的問題，并找出解決辦法。第三，通過調(diào)研、匯總、考核掌握經(jīng)濟運行的真實數(shù)據(jù)，并對其進行分析找出問題并提出改進措施，以達到加強經(jīng)濟運行分析的目的。第四，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加快信息化進程，整體推動業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)深層次規(guī)范，減少不必要環(huán)節(jié)，從而提高各個部分的工作效率。

（三） 經(jīng)濟運行監(jiān)控

通過建立和完善經(jīng)濟經(jīng)濟運行分析體系，采取多種經(jīng)濟運行監(jiān)控手段進行定期經(jīng)濟運行分析，保證經(jīng)濟運行管理的指導(dǎo)思想落到實處。

建立和完善經(jīng)濟經(jīng)濟運行分析體系需要做到以下指標體系的建立和完善：首先，以分公司的年度經(jīng)營目標為準，完成經(jīng)營目標情況分析指標體系。其次，建立內(nèi)部控制分析指標體系，全面采用財務(wù)預(yù)算編制，審計情況同步預(yù)算執(zhí)行等指標。第三，完成企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、員工滿意度、競聘開展情況、崗級系數(shù)調(diào)整情況等人力資源建設(shè)分析指標。第四，經(jīng)濟運行部門和人事部門對績效考核的結(jié)果進行績效考核分析，及時發(fā)現(xiàn)績效中存在的問題并提出解決辦法。第五，進行產(chǎn)品品牌建設(shè)分析指標體系。以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量和公司服務(wù)質(zhì)量等指標。第六，專銷督查情況分析。對營銷進行專銷督察情況分析，及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中的問題并及時進行改正，確保企業(yè)集團經(jīng)濟運行的平穩(wěn)。經(jīng)濟運行監(jiān)控必須采取以下手段提高經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量：提高分公司的統(tǒng)計工作水平；對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計管理；加大督查調(diào)研力度；堅持經(jīng)濟運行分析報告制度；還需要建立經(jīng)濟運行分析報告制度；不斷完善考核制度，加大績效考核力度。

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新

在企業(yè)集團經(jīng)濟運行方面，管理創(chuàng)新不僅是社會主義市場經(jīng)濟的要求，還是世界經(jīng)濟一體化的要求。企業(yè)集團管理創(chuàng)新作為其經(jīng)濟運行的發(fā)展趨勢，把企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，員工的知識和技能成為企業(yè)在同行中保持競爭優(yōu)勢的重要資源，網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈寫作等形式成為企業(yè)之間合作的主要趨勢。企業(yè)集團的經(jīng)濟運行也向網(wǎng)絡(luò)管理、信息化管理等方面不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

從宏觀上看，公司的經(jīng)濟運行管理設(shè)計到國家政策的走向，從微觀上來說，設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、安全，因此，提高公司整體的靈活性是分公司的經(jīng)濟運行管理的主要目標。“以市場營銷為龍頭，以財務(wù)管理為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標”是由分公司的市場經(jīng)營職能定位所決定的，分公司的經(jīng)營和發(fā)展必須用系統(tǒng)性的思路，結(jié)合公司人才的創(chuàng)新和技能，保證企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理水平的不斷提高，從而促進社會主義市場的發(fā)展。

參考文獻

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篇（2）

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的研究背景

在進入到一個市場競爭更為激烈的時代當中之后，如果各個企業(yè)想要走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，那么就應(yīng)當在不斷發(fā)生變化的市場環(huán)境當中展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性，并及時做出精準的反應(yīng)。怎樣才可以促使企業(yè)的市場適應(yīng)性得到大幅度提升，是各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)都應(yīng)當充分重視的問題，柔性管理其實就是在此背景之下衍生出來的。和剛性管理進行相互比較，柔性管理模式實際應(yīng)用的過程當中，其實并不會依靠各項規(guī)章制度來限制員工的行為，而是將員工發(fā)展過程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神激勵。這一創(chuàng)新型管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以滿足時展過程中提出的客觀要求，促使企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，從而也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

二、柔性管理的含義

在經(jīng)濟管理科學(xué)中，柔性管理是一個剛剛被開發(fā)出來的嶄新領(lǐng)域，截止到目前，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中并沒有得到應(yīng)有的重視。這一管理模式和以往剛性管理模式之間的差異性比較強。在對以往企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況進行分析之后可以了解到的是，剛性管理得到了企業(yè)的重視，在經(jīng)濟管理工作進行的過程中，員工是一定需要遵循本企業(yè)的各項規(guī)章制度，并切實完成上級交給自己的各項任務(wù)，否者就會受到相應(yīng)的懲罰。但是柔性管理模式卻是將企業(yè)中各個崗位上工作人員作為核心內(nèi)容，切實依據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)價值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細對每一名員工的行為規(guī)律及心理規(guī)律進行分析的背景之下，施行非強制性措施，對每一位員工的心理上進行按時，從而組織的意志也就會在無形當中演變?yōu)閱T工的自覺行動，促使員工積極主動的完成各項工作，從而企業(yè)在實際運行的過程中，可以獲取到更多的經(jīng)濟效益，最終在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理機制不完善

經(jīng)濟管理機制是管理者對企業(yè)施行的各種管理方法的集合，因為企業(yè)管理領(lǐng)域中的具體操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業(yè)需要指派一名經(jīng)濟管理機制代表，并明確的規(guī)定其職責范圍，才可以對各項管理措施的貫徹落實情況做出保證，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企業(yè)管理者應(yīng)當實時動態(tài)的對經(jīng)濟管理機制進行評審，切實依據(jù)市場發(fā)生的變化，詳細分析本企業(yè)經(jīng)濟管理機制當中存在的缺陷，并對現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化調(diào)整，才可以對本企業(yè)經(jīng)濟管理效率及水平做出保證，最終也就可以在企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，起到一定促進性作用。

（二）企業(yè)管理出現(xiàn)一定錯誤

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景之下，大多企業(yè)都希望能夠獲取到更多經(jīng)濟效益，因此會逐漸提升自身的投資量，擴大本企業(yè)的規(guī)模，以此為基礎(chǔ)促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應(yīng)有的回報。反而因為某些企業(yè)沒有詳細分析投資目標的實際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會導(dǎo)致企業(yè)在實際運行的過程中浪費大量的資金，難以對企業(yè)資金鏈的運行安全性及穩(wěn)定性做出保證，甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此在日后企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，這一問題應(yīng)當?shù)玫匠浞值闹匾暋?/p>

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用及具體應(yīng)用

（一）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用

將各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性及工作積極性充分調(diào)動出來，在我國進入到科技時代當中之后，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業(yè)發(fā)展過程中起到一定推動性作用。針對各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，假如想要在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，那么就一定需要在原有經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上進行改進，將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來。在腦力勞動時期當中，員工的工作時間及行為都會受到勞動強度的限制。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，應(yīng)將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，切實調(diào)動各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（二）構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)

為了讓企業(yè)內(nèi)部工作人員松散這一問題得到有效的控制，企業(yè)應(yīng)當有效控制全工作人員數(shù)量，留下少數(shù)精英在本企業(yè)當中工作，并對企業(yè)各個部門的相關(guān)職能進行整合，切實降低各個層次之間的差異性，減少層次數(shù)量，以此為基礎(chǔ)提升決策效率及領(lǐng)導(dǎo)反饋速度。企業(yè)在實際運行的過程中還應(yīng)當科學(xué)合理的應(yīng)用信息技術(shù)，為各種信息數(shù)據(jù)的反饋速度做出保證，并對信息反饋結(jié)果的精準性做出保證。所以企業(yè)管理層一定是需要積極和操作層之間進行交流溝通，構(gòu)建柔性管理組組織結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的構(gòu)建可以為決策速度的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，并將管理及決策成本控制在一定范圍內(nèi)，此柔性組織結(jié)構(gòu)實際運行的過程中，能夠讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，并讓企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化

柔性管理的內(nèi)涵實際上就是推動企業(yè)產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，憑借產(chǎn)品多樣性抵抗各種市場風險，從而企業(yè)也就可以在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的風險抵抗能力，假如發(fā)現(xiàn)某一種產(chǎn)品的競爭太過激勵，但是另外一種產(chǎn)品的銷量卻很高，就可以適當?shù)膶⒏偁幖ち耶a(chǎn)品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產(chǎn)品的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的經(jīng)濟效益水平做出保證，將其企業(yè)風險水平，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展，最終也就可以在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的過程中，起到一定推動性作用。

五、結(jié)語

在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理機制當中，柔性管理是一種靈活性非常強的管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出的要求更為靈活多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡單和暢通一些，可以將經(jīng)濟管理人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來，精準的預(yù)測未來一段時間當中市場發(fā)生的變化，并以此為依據(jù)對原有管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，促使本企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。因此各個企業(yè)實際運行的過程中，都應(yīng)當切實提升柔性管理力度，找尋到適合本企業(yè)的柔性管理方案，以便于可以在經(jīng)濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，從而企業(yè)也就可以在實際運行的過程中獲取到更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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篇（3）

2精細化管理有效實施的準備工程與條件

保障機制的構(gòu)建借鑒《孫子兵法》“未戰(zhàn)先勝”和“不打無把握之仗”的軍事思想，在精細化管理實施之前進行充分的準備，創(chuàng)造未戰(zhàn)先勝的基礎(chǔ)條件，對于成功實施精細化管理至關(guān)重要。根據(jù)精細化管理先進典型經(jīng)驗和一些企業(yè)推行精細化管理的失誤、教訓(xùn)，要使煤炭企業(yè)精細化管理有效實施，在方案執(zhí)行前必需構(gòu)筑五個保證工程，即：思想教育保證工程、評估保證工程、方案保證工程、操作系統(tǒng)保證工程和工作指令性體系保證工程。這是有效實施的必備條件及保證。

2．1思想教育培訓(xùn)工程

煤炭企業(yè)有效實施精細化管理，首先必須思想先行，不僅要提高員工對精細化管理的認識，還應(yīng)該重新審視和確立本企業(yè)的核心價值觀。圍繞精細化管理的認識提升、理念培育、精細化管理的基本知識普及，進行宣傳教育。同時要把確立的核心價值觀作為宣傳教育的重點，像沃爾瑪精細化管理的成功根本因素，是因為把“低價銷售”“保證滿意”作為核心價值觀，統(tǒng)領(lǐng)整個精細化管理的實施。因此，企業(yè)正確的價值觀不僅要在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成共識，還要滲透到所有員工的思想中。價值觀的確立和思想教育是精細化管理有效實施的決定性因素。同時，還要通過多種方式對全體員工特別是管理人員進行精細化管理方法、工具、流程等基本知識的培訓(xùn)，提高整個員工隊伍運用精細化管理方法的能力。要把精細化管理的宣傳教育貫穿到方案實施、過程控制、總結(jié)考核全過程，以形成良好的輿論氛圍。

2．2評估工程

對企業(yè)管理的現(xiàn)狀和實施精細化管理的內(nèi)外部環(huán)境條件的調(diào)查、摸底、評估是方案制定的基礎(chǔ)，也是方案科學(xué)與否的前提條件，導(dǎo)入精細化管理之前必須實施好評估工程。評估內(nèi)容一般包括本企業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及其薄弱環(huán)節(jié)；企業(yè)各系統(tǒng)管理的精細化程度，現(xiàn)有的各項工作標準、制度與精細化的差距；企業(yè)干部和職工的文化、專業(yè)、技術(shù)、水平狀況；員工的心態(tài)及對精細化管理的認識；實施精細化管理的有利因素和不利因素；導(dǎo)入精細化管理的可行性，成功的概率；精細化管理實施的突破口，難點和重點；精細化管理推行成功的同類企業(yè)客觀條件與本企業(yè)的條件相似和不同之處以及經(jīng)驗教訓(xùn)的可借鑒之處等。

2．3方案工程

精細化管理方案能否符合本企業(yè)的實際，是精細化管理能否有效實施的關(guān)鍵之一。精細化管理方案包括精細化管理實施的目標體系，精細化管理的各階段任務(wù)，實施的步驟、具體內(nèi)容和具體措施以及監(jiān)控機制的構(gòu)建、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立、精細化管理組織體系的建設(shè)，宣傳動員方案的設(shè)計等。方案的制定應(yīng)該廣泛聽取有關(guān)專家、基層管理人員和廣大職工的意見，充分發(fā)揚民主，集思廣益，使實施方案更好地符合本企業(yè)實際。

2．4操作系統(tǒng)建設(shè)工程

精細化管理的決策、實施、控制、落實必須依靠精細化管理的管理系統(tǒng)。所以實施精細化管理之前，要策劃建立好精細化管理的操作系統(tǒng)。一是要建立精細化管理的決策系統(tǒng)。抽調(diào)精干人員，成立精細化管理辦公室，作為企業(yè)精細化管理決策的辦事機構(gòu)，負責精細化管理方案的制定。還應(yīng)該建立專職或者兼職的企業(yè)責任標準、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準等標準的起草職能部門和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營程序的編制機構(gòu)。并明確相應(yīng)職能部門負責精細化管理目標的分解，行使目標職能分解的職責，當好企業(yè)董事會和總經(jīng)理的決策助手和參謀。二是要建立的精細操作系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置情況，調(diào)整、充實和明確各部門精細化管理的相關(guān)職能，賦予生產(chǎn)調(diào)度部門、經(jīng)營管理部門、物管部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門、工資部門和各基層科區(qū)、班隊精細化管理的方案、制度、標準的操作職能，明確其職責，優(yōu)化、配齊專兼職操作人員，理順各有關(guān)職能部門的精細化操作協(xié)調(diào)關(guān)系，使精細化操作系統(tǒng)形成一個職責明確，高效的、協(xié)調(diào)的操作運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。三是要建立精細化管理的核算、考核系統(tǒng)。賦予經(jīng)管部門、物管部門、財務(wù)部門、煤質(zhì)管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門等相關(guān)職能部門的核算考核職能，明確核算考核的具體職責。并明確各科區(qū)、班隊專兼職考核核算人員的考核、核算職責，形成精細化管理的核算考核體系，并要加強計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立計算機核算考核信息系統(tǒng)。四是建立精細化管理的控制系統(tǒng)。應(yīng)建立由企業(yè)相關(guān)職能部門、各級管理人員和群眾監(jiān)督“三位一體”的精細化控制體系。明確企業(yè)調(diào)度機構(gòu)、安檢機構(gòu)、經(jīng)營管理機構(gòu)等部門的控制職權(quán)和各級管理人員的控制職權(quán)。根據(jù)各監(jiān)控點的需要建立兼職的監(jiān)控隊伍，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，注意運用人員監(jiān)控、程序控制、預(yù)算控制、走動式控制等方法，形成強有力的精細化控制體系。五是建立精細化分析系統(tǒng)。精細化的分析系統(tǒng)主要功能是提升企業(yè)精細化管理水平。運用價值流程圖等有效工具，科學(xué)分析企業(yè)的工作成績，找到改進、提升工作水平的途徑與手段。精細化管理的分析系統(tǒng)建立要分三個層次：一是明確企業(yè)高層管理機構(gòu)的精細化分析職能，建立分析制度；二是明確相關(guān)職能部門的精細化分析職能，發(fā)揮職能部門進行精細化分析的作用；三是對兼職管理人員也要結(jié)合其崗位，明確其分擔的職責。通過對多層次管理人員分析成果的匯總和利用，促進精細化管理改進和水平的提升。

2．5工作指令工程

工作指令工程是精細化管理基礎(chǔ)保障體系的重要組成部分，它包括企業(yè)各崗位責任制度的建立，生產(chǎn)經(jīng)營責任協(xié)同標準的建立，各生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程的分析、改進和新流程的編制，企業(yè)各項管理制度的建立等。崗位責任的制訂工作量大，生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的編制牽扯面廣，流程細分需要的人力多，管理制度的建立和健全工作量大，因此，工作指令的編寫不僅對科學(xué)性要求高，而且工程巨大，必須集中人力、物力把它做好。

3精細化管理過程控制的主要內(nèi)容及機制構(gòu)建

精細化管理的過程控制就是要圍繞精細化管理的總體目標和具體目標，綜合運用精細化管理和企業(yè)管理的各種手段，駕馭精細化管理，朝著預(yù)定的目標運行，實現(xiàn)精確制導(dǎo)。以員工行為規(guī)范控制和積極性、創(chuàng)造性、主動性的調(diào)動為本，建立和實施好精細化監(jiān)控機制、調(diào)度機制、信息反饋機制、宣傳教育機制、考核機制，依靠精細化管理過程控制的各項機制，控制精細化管理高效運行。精細化管理實施過程控制包括兩個方面：一是對員工實施精細化管理積極性的調(diào)動和行為的規(guī)范，二是精細化管理過程機制的建立。二者相互聯(lián)系，相互制約，相互促進，相輔相成，缺一不可。

3．1抓好員工行為規(guī)范管理，形成員工行為規(guī)范管理的有效運行機制

精細化管理過程的控制，實質(zhì)上就是通過對人的控制來實現(xiàn)，所以精細化管理過程控制要以調(diào)動員工行為規(guī)范的控制和積極性、主動性、創(chuàng)造性為本。針對煤炭企業(yè)的特點，除了堅持用雷打不動的班前班后禮儀進行思想政治教育和看板行為對照外，準軍事化管理等手段是經(jīng)實踐證明有效的方法。總之，員工的行為規(guī)范控制要多管齊下：一是運用思想政治教育手段，把日常思想政治工作結(jié)合起來。二是要使用好行政、紀律手段，特別是對精細化管理標準程序空當?shù)墓芾怼⑼话l(fā)事件處理的協(xié)調(diào)預(yù)防，更離不開行政、紀律手段。三是要運用好物質(zhì)激勵手段。運用這些手段要注意和綜合運用好精細化管理目標結(jié)合起來，使之能體現(xiàn)物質(zhì)激勵的要求，并把它變成目標的一部分，使之制度化。同時還要把思想政治教育手段貫徹到使用精細化管理目標的始終。

3．2“五位一體”，構(gòu)建精細化管理過程控制機制

精細化管理過程的控制要靠機制，它包括監(jiān)控機制、調(diào)度機制、信息反饋機制、思想政治教育機制，五個機制是過程控制的有機統(tǒng)一體，彼此緊密聯(lián)系，相互促進，缺一不可。

（1）監(jiān)控機制。根據(jù)精細化管理先進企業(yè)的經(jīng)驗，精細化管理監(jiān)控機制要體現(xiàn)多層級、全覆蓋、全過程、全員和短間隔的原則。同時各級管理人員必須花大力進行全過程跟蹤、促進、督導(dǎo)、檢查，這是掌握控制權(quán)的關(guān)鍵。促進制度的執(zhí)行應(yīng)多種措施并舉，如堅持定期學(xué)習制度，設(shè)立專職督查人員與“神秘訪客”，定期舉行聽證會，建立員工制度執(zhí)行和績效考核檔案等。

（2）調(diào)度機制。人、財、物等各種資源的調(diào)配、調(diào)劑是確保過程管理任務(wù)完成的重要條件，要結(jié)合本企業(yè)實際，建立起生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營調(diào)度、資金調(diào)度、安全調(diào)度的體系，明確企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)、經(jīng)營管理機構(gòu)、財物和安檢部門相應(yīng)的調(diào)度職權(quán)和相應(yīng)的調(diào)度職責。

（3）信息反饋機制。精細化管理過程中各種信息的及時反饋、匯總、運用，對始終掌握管理的控制至關(guān)重要。要建立起分系統(tǒng)的信息反饋網(wǎng)絡(luò)和制度，如建立干部走動管理的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，現(xiàn)場跟班管理人員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，煤礦安全專兼職檢查員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及信息反饋制度，專兼職材料員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度。同時要加強計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使信息匯總和反饋網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)場和過程監(jiān)控信息化，形成反饋靈敏、及時的信息反饋機制。

（4）思想政治教育機制。思想政治教育機制著眼于圍繞精細化管理制度、標準、程序的執(zhí)行，發(fā)揮鼓勁作用。圍繞精細化管理新措施的出臺、執(zhí)行，提高執(zhí)行的自覺性和實施的信心。思想政治教育機制也要形成網(wǎng)絡(luò)，要明確共青團、工會、宣傳部、人力資源和干部管理部門及各級管理人員的思想政治教育職責和任務(wù)，形成管理部門和管理人員在行使行政手段的同時，結(jié)合日常管理，自覺做好思想政治教育工作。思想政治教育體系要圍繞著精細化管理的目標，形成合力。

（5）考核機制。精細化管理的考核是關(guān)鍵，做好精細化管理的考核除了要發(fā)揮精細化管理考核辦公室的作用外，還要形成考核網(wǎng)絡(luò)，可以分三個層次。第一層次：專兼職考核機構(gòu)的考核。除了精細化管理專職考核部門負責考核外，還要根據(jù)各系統(tǒng)的職責明確煤礦企業(yè)經(jīng)營管理部門、調(diào)度部門、人力資源部門、財物部門、物資管理部門和干部管理部門等部門的考核職責。第二層次：各級管理人員對員工的考核?？茀^(qū)的管理干部、班組長和各級擔任走動式管理的上崗人員，要按照規(guī)定的程序作好對員工的考核。第三層次：建立員工監(jiān)督考核的職責，聘請員工作隨機性的“神秘來客”，了解、查看生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)場和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，形成多層次協(xié)同一致的考核機制。

4精細化管理效果保證與持續(xù)改進機制

精細化管理要執(zhí)行到位，特別是執(zhí)行后考核和獎懲的兌現(xiàn)，要堅持剛性的原則，執(zhí)行不打折扣，這是保證精細化管理達到預(yù)期效果的關(guān)鍵。同時運用生產(chǎn)經(jīng)營過程管理方法，堅持生產(chǎn)經(jīng)營每一流程結(jié)束后的總結(jié)改進和企業(yè)精細化管理階段性的持續(xù)改進。根據(jù)本循環(huán)對經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)的總結(jié)，確定下一循環(huán)的改進任務(wù)，對下一循環(huán)方案實施前的必備條件建設(shè)和下一循環(huán)過程進行改進，通過持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，促進企業(yè)高效實現(xiàn)精細化管理的預(yù)定目標，不斷提升企業(yè)的業(yè)績，為此，要構(gòu)建效果保證及持續(xù)改進兩個機制。

4．1效果保證機制要抓住兩個關(guān)鍵點

精細化管理所有的運作程序和流程的有效性，都是建立在嚴密完整的考核機制上的，任何一個考核項目的缺失、考核的偏差以及考核執(zhí)行的到位與否，都會對精細化管理的有效性產(chǎn)生重要影響。正因為精細化管理的成效依賴嚴格的考核，所以應(yīng)該把對精細化管理的考核作為提高精細化管理有效性的關(guān)鍵。要抓住兩個關(guān)鍵點：一是全方位、分層級考核。從礦業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊班組成員，都應(yīng)按照全方位精細化考核的內(nèi)容和逐級分解的目標進行考核。集團公司和各礦都應(yīng)該明確綜合考核部門和有關(guān)職能處室考核的職責，按照規(guī)定作好對下級單位的定期考核。二是考核及結(jié)果運用的規(guī)范性。所有考核都要堅持公平性、嚴格性、客觀性、用數(shù)據(jù)說話和考核結(jié)果透明公開的原則，考核獎懲要堅持獎罰分明、兌現(xiàn)及時和剛性的原則，以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對獎罰要嚴格按規(guī)定的政策兌現(xiàn)?？己说膱?zhí)行關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該做到執(zhí)行到位，敢碰“硬”，嚴禁打折扣。

4．2持續(xù)改進探索下一循環(huán)效果提升的實現(xiàn)方法

精細化管理的有效實施依賴于每個循環(huán)的不斷改進。為此，應(yīng)堅持三個原則，建立起流程總結(jié)、階段性評估和持續(xù)改進的長效運行機制。一是堅持一流程一總結(jié)。精細化管理活動每一個流程結(jié)束都應(yīng)堅持及時總結(jié)、分析本流程的成績、經(jīng)驗、不足，明確下一流程改進的方向，并形成嚴格的制度，特別要注意抓好基層班組對生產(chǎn)經(jīng)營工作流程總結(jié)制度的執(zhí)行，這是提高基層班組管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是堅持階段性評估原則。企業(yè)要分階段對企業(yè)的精細化管理情況進行評估，分析成效得失，總結(jié)經(jīng)驗，找出新問題，調(diào)整實施策略，從而使第二個循環(huán)周期開始在新的起點上。三是堅持持續(xù)改進原則。持續(xù)改進是企業(yè)追求的永恒目標。要堅持通過階段評估、每流程結(jié)束后評估和日常對企業(yè)總目標和過程目標檢測的結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會，分析產(chǎn)生問題的真正原因，權(quán)衡風險、利益和成本，及時采取正確的糾正措施及改進方法，進行改進。

篇（4）

在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價值管理、產(chǎn)權(quán)價值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經(jīng)濟特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來促進企業(yè)的發(fā)展。

1柔性管理的產(chǎn)生與概念

柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關(guān)注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再強調(diào)等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2．1有助于提高企業(yè)員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。

2．2提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有積極作用。

2．3提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度

市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風向標，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時事，經(jīng)濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

2．4豐富了企業(yè)對員工的激勵形式

企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。

3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

3．1建立柔性組織結(jié)構(gòu)

柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進行適當?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經(jīng)濟進行把握，從而結(jié)合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓(xùn)，并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到最終發(fā)展的目的。

3．2正確處理剛性與柔性管理關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的結(jié)合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度?？傊?，管理者要認識到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．3增強柔性管理

柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟發(fā)展需求，在對內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和分類，目標在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時獲得經(jīng)濟效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。

4總結(jié)

在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。

參考文獻

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篇（5）

營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，良好的營運資金管理有利于提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和利用效率，提高企業(yè)的盈利能力。目前，我國大部分企業(yè)的營運資本管理發(fā)展不健全，特別是中小企業(yè)尤其嚴重。因此，研究中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排，提高營運資本管理效率和企業(yè)經(jīng)營績效，具有重要意義。

一、文獻回顧

（一）國外研究現(xiàn)狀。Lazaridis（2006）、Uyar（2009）分別以雅典（2001-2004年）、伊斯坦布爾（2007年）的上市公司為樣本，得到現(xiàn)金周期與公司績效負相關(guān)的一致結(jié)論；Afza&Nazir（2007）通過分析1998-2003年卡拉奇股票市場的公司樣本，表明營運資本投資和融資政策越激進，企業(yè)的盈利能力越強，兩人在2009年又重新選擇1998-2005年的公司數(shù)據(jù)，研究得出與之前不一致的結(jié)論，即流動資產(chǎn)比例與經(jīng)營績效正相關(guān)，而流動負債比例與經(jīng)營績效負相關(guān)；Dr. Pranam（2011）選取2005-2010年印度的上市公司為分析樣本，實證發(fā)現(xiàn)流動資產(chǎn)比例與企業(yè)績效顯著正相關(guān)，而流動負債比例與其顯著負相關(guān)。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀。辜玉璞（2006）以制造業(yè)上市公司為實證樣本，得出流動資產(chǎn)比例對經(jīng)營績效無顯著相關(guān)性，而流動負債比例與經(jīng)營績效顯著負相關(guān)；張寧（2010）以1999-2008年的上市公司為樣本，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金周期與企業(yè)績效負相關(guān)，營運資本周轉(zhuǎn)率與企業(yè)績效正相關(guān)，而流動資產(chǎn)比例、流動負債比例與企業(yè)績效負相關(guān)，但流動負債比例與企業(yè)績效的關(guān)系并不顯著；李克娜（2014）選取2009-2013年深市中小上市公司作為研究對象，表明現(xiàn)金周期與經(jīng)營績效負相關(guān)，流動資產(chǎn)比例與經(jīng)營績效顯著正相關(guān)，流動負債比例與經(jīng)營績效顯著負相關(guān)。

可見，對于現(xiàn)金周期、營運資本周轉(zhuǎn)期與經(jīng)營績效的關(guān)系，中外學(xué)者一致認為兩者之間負相關(guān)。但在營運資本政策與公司績效的關(guān)系中，結(jié)論有一定的差異，這可能是由于研究對象、股票市場、研究方法等的差異引起的。

二、研究設(shè)計

（一）模型及變量選取。經(jīng)營績效的影響因素有很多，符合多元回歸的研究特點，鑒于前人的研究成果，本文運用兩個多元線性回歸模型對自變量與因變量的相關(guān)性進行檢驗。

模型1：營運資本管理效率與經(jīng)營績效回歸模型

ROE=α0+α1（CCC/100）+α2WCP+α3SIZE+α4DEBT+α5SG+ε

模型2：營運資本政策與經(jīng)營績效回歸模型

ROE=β0+β1CAT+β2CLT+β3SIZE+β4DEBT+β5SG+ε

研究選取一定的變量組合分別表示營運資本管理效率和營運資本政策。中小上市公司的經(jīng)營績效用凈資產(chǎn)收益率（ROE）來衡量，作為研究的因變量。營運資本管理效率用現(xiàn)金周期和營運資金周轉(zhuǎn)率兩個營運能力指標代表，營運資本投融資政策用流動資產(chǎn)比例和流動負債比例兩個結(jié)構(gòu)比率指標代表。另外，為避免控制變量對回歸結(jié)果的干擾，借鑒前人的經(jīng)驗，選擇資產(chǎn)負債率、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)成長性作為模型的控制變量。具體見表1。

（二）研究假設(shè)。

現(xiàn)金周期越短，表明資金周轉(zhuǎn)速度越快、利用效率越高，公司的經(jīng)營績效越好。

假設(shè)1：中小上市公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與經(jīng)營績效負相關(guān)。

營運資本周轉(zhuǎn)率越大，說明公司對營運資本的使用率越高，公司的盈利能力越強。

假設(shè)2：中小上市公司營運資本周轉(zhuǎn)率與經(jīng)營績效正相關(guān)。

一般來說，流動資產(chǎn)比例越小，企業(yè)的盈利能力越強。

假設(shè)3：中小上市公司流動資產(chǎn)比例與經(jīng)營績效負相關(guān)。

過高的流動負債會給企業(yè)帶來巨大的短期償債風險和破產(chǎn)風險。因此，流動負債比例越大，企業(yè)的盈利能力越弱。

假設(shè)4：中小上市公司流動負債比例與經(jīng)營績效負相關(guān)。

國內(nèi)外學(xué)者研究表明，公司規(guī)模可以影響組織結(jié)構(gòu)和決策能力，進而影響公司績效。

假設(shè)5：中小上市公司規(guī)模與經(jīng)營績效正相關(guān)。

由于負債存在一定的稅盾效應(yīng)，當資產(chǎn)負債率處于較低水平時，企業(yè)績效會隨負債比重的增加而增加。但當資產(chǎn)負債率到達一定水平再往上升時，企業(yè)的償債能力就會降低，由此面臨的財務(wù)風險和破產(chǎn)風險就會增大，導(dǎo)致經(jīng)營績效下降。

假設(shè)6：中小企業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率與經(jīng)營績效負相關(guān)。

企業(yè)的成長性與企業(yè)盈利能力密切相關(guān)，營業(yè)利潤增長率越高，企業(yè)的盈利能力越強。

假設(shè)7：中小上市公司營業(yè)利潤增長率與經(jīng)營績效正相關(guān)。

（三）數(shù)據(jù)來源。本文選取最具代表性的制造業(yè)2011-2013 年深市A股中小上市公司作為分析樣本，其中剔除了數(shù)據(jù)嚴重缺失和分布在4個標準差之外的異常值的公司、被*ST 或 ST 公司、 2011至2013年間主營業(yè)務(wù)由其他行業(yè)轉(zhuǎn)為制造業(yè)的上市公司之后，最終剩下397家樣本公司，有1 191個有效觀察值。數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫GSMAR，數(shù)據(jù)處理由Excel和stata11統(tǒng)計軟件分析完成。

三、實證研究

（一）描述性統(tǒng)計。從表2可以看出，樣本企業(yè)的現(xiàn)金周期、營運資本周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)比例和流動負債比例的最大值和最小值均存在較大差距，表明各樣本企業(yè)間的營運資本管理效率和營運資本政策不盡相同。同時，樣本企業(yè)的資產(chǎn)負債率和成長性的最大值和最小值同樣存在較大差距，會對結(jié)果產(chǎn)生一定影響。從企業(yè)規(guī)模的最大值、最小值和均值來看，樣本企業(yè)規(guī)模大小相當，對分析結(jié)果造成的影響不大。凈資產(chǎn)收益率最大值為0.3804，最小值為-1.0346，差距較大，反映不同的營運資本政策和營運資本管理效率下，企業(yè)經(jīng)營績效明顯不同。

另外，制造業(yè)中小上市公司現(xiàn)金周期偏長，平均值138天，營運資本管理效率低下，且公司間差距較大，最短為負93天，最長達到526天。流動負債比例平均值高達88.39%，有些公司甚至達到100%，并且，流動資產(chǎn)比例平均達到60%以上，反映出我國制造業(yè)中小上市公司偏向適中偏保守型的投資政策和激進型的融資政策。

（二）相關(guān)性分析。從表3可以看出，現(xiàn)金周期與凈資產(chǎn)收益率相關(guān)系數(shù)為-0.1049，且在5%的統(tǒng)計水平下顯著負相關(guān)，初步驗證假設(shè)1；營運資金周轉(zhuǎn)率與凈資產(chǎn)收益率相關(guān)系數(shù)為0.1206，且在5%的統(tǒng)計水平下顯著正相關(guān)，初步驗證假設(shè)2；流動資產(chǎn)比例與凈資產(chǎn)收益率相關(guān)系數(shù)為0.2100，且在5%的統(tǒng)計水平下顯著正相關(guān)，說明凈資產(chǎn)收益率會隨著流動資產(chǎn)比例的增大而提高，與之前預(yù)期不一致，假設(shè)3不成立。流動負債比例與凈資產(chǎn)收益率相關(guān)系數(shù)為0.0245，不顯著且接近于0，假設(shè)4不成立，表明我國制造業(yè)中小上市公司的負債結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效無直接關(guān)系?？刂谱兞恐衅髽I(yè)規(guī)模和成長性均與凈資產(chǎn)收益率顯著正相關(guān)，初步驗證假設(shè)5、7。資產(chǎn)負債率與凈資產(chǎn)收益率顯著負相關(guān)，初步驗證假設(shè)6。

（三）回歸結(jié)果與分析。下頁表4中，回歸模型R2為0.2236，說明模型1具有一定的解釋力?；貧w模型的顯著性檢驗中F值為68.26>2，sig.

1.現(xiàn)金周期與經(jīng)營績效（ROE）顯著負相關(guān)，假設(shè)3成立且與相關(guān)性分析結(jié)論一致。兩者的相關(guān)系數(shù)為-0.0084322，表明現(xiàn)金周期延長100天，公司經(jīng)營績效將降低8.43%。

2.營運資本周轉(zhuǎn)率與公司績效顯著正相關(guān)，假設(shè)4成立且與相關(guān)性分析結(jié)論一致。表明企業(yè)績效會隨著營運資本周轉(zhuǎn)速度的加快而明顯提高。

3.控制變量公司規(guī)模與公司經(jīng)營績效顯著正相關(guān)，假設(shè)5成立且與相關(guān)性分析結(jié)論一致。表明公司經(jīng)營績效隨著公司規(guī)模的增大而有所提升。

4.公司資產(chǎn)負債率與公司績效存在顯著的負相關(guān)關(guān)系，假設(shè)6成立且與相關(guān)性分析結(jié)論一致。這是因為我國制造業(yè)中小企業(yè)資產(chǎn)負債率已經(jīng)處于較高水平，如果繼續(xù)上升，那么企業(yè)的償債能力就會降低，從而面臨較大的財務(wù)風險和破產(chǎn)風險，導(dǎo)致經(jīng)營績效下降。

5.公司的成長性與公司績效存在顯著正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)7成立且與相關(guān)性分析結(jié)論一致。

表5中，回歸模型R2為0.2151，說明模型2具有一定的解釋力，即模型2中的自變量可以解釋凈資產(chǎn)收益率21.51%的變動?；貧w模型的顯著性檢驗中F值為64.94>2，sig.

1.流動資產(chǎn)比例與企業(yè)經(jīng)營績效顯著正相關(guān)，假設(shè)1不成立，但與相關(guān)性分析的結(jié)論一致。從表2中發(fā)現(xiàn)，我國制造業(yè)上市公司的流動資產(chǎn)比例相對于流動負債的比例來講低得多，在償債高風險的情況下，好的資產(chǎn)流動性能降低公司短期償債風險，從而提高公司的經(jīng)營績效。另外，我國中小上市公司大多處于成長期，融資難，資金匱乏，抗風險能力低，需要充足流動資產(chǎn)維護企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的的安全性，因此企業(yè)偏向持有更多的流動資產(chǎn)。

2.流動負債比例與經(jīng)營績效存在正相關(guān)關(guān)系，但不顯著且相關(guān)系數(shù)非常低，只有0.0016679，假設(shè)2不成立，但與相關(guān)性分析的結(jié)論一致。從表2中發(fā)現(xiàn)，我國制造業(yè)中小企業(yè)流動負債比例非常高，這是因為我國中小企業(yè)主要還是依賴間接融資中的銀行融資。但由于中小企業(yè)與銀行存在嚴重的信息不對稱，導(dǎo)致其很難獲得銀行的長期貸款，企業(yè)營運資本的籌資來源只能是短期借款。因此對于融資難的中小企業(yè)來說，流動負債比例的增大意味著公司有足夠的營運資金確保其正常運轉(zhuǎn)。再者，在流動負債中應(yīng)付賬款占比較大意味著企業(yè)試圖延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期以縮短現(xiàn)金周期，從而提高經(jīng)營績效。另外，流動負債比率增大可以總體降低企業(yè)的資本成本提高收益。樣本公司的流動負債比例一直處于高水平，變化不大，因此對企業(yè)經(jīng)營績效影響不大。因此，至少從現(xiàn)階段看來，高流動負債比例帶來的高風險還沒有從企業(yè)績效中體現(xiàn)出來。

四、研究結(jié)論與啟示

通過實證研究我國制造業(yè)中小上市公司營運資本管理效率、營運資本政策與經(jīng)營績效的相關(guān)性，得出現(xiàn)金周期與經(jīng)營績效顯著負相關(guān)，營運資金周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)比例與經(jīng)營績效顯著正相關(guān)，流動負債比例與經(jīng)營績效微弱正相關(guān)且不顯著。該結(jié)論與之前普遍的研究結(jié)論有一定差別，主要體現(xiàn)在營運資本投融資政策與經(jīng)營績效的關(guān)系上。這主要是因為現(xiàn)階段我國中小企業(yè)大多處于成長期，與大型企業(yè)不同，他們普遍存在融資難、資金缺乏的問題，因此采用適中偏保守型的營運資本投資政策以及激進型的營運資本融資政策對企業(yè)經(jīng)營績效來說是有利的。

鑒于研究結(jié)果，本文認為現(xiàn)階段的中小企業(yè)應(yīng)適當縮短現(xiàn)金周期，加快營運資本周轉(zhuǎn)速度，利用有限的資金資源，以獲取最佳的經(jīng)濟效益。適當提高總資產(chǎn)中流動資產(chǎn)的比例，保持較強的流動性，以應(yīng)對成長期突發(fā)的資金需求。由于研究得出籌資方式的選擇對公司績效影響不大，因此企業(yè)在采取激進的營運資本融資政策時更要加強風險管理，控制過高的短期債務(wù)帶來的財務(wù)風險。另外，中小企業(yè)應(yīng)理性擴大企業(yè)規(guī)模和提高成長性，只有這樣才能將企業(yè)做大做強。X

參考文獻：

1.Ali Uyar.The Relationship of Cash Conversion Cycle with Firm Size and Profitability：An Empirical Investigation in Turkey[J].International Research Journal of Finance and Economics，2009，（14）：186-193.

篇（6）

二、新經(jīng)濟環(huán)境下的電力成本管理

隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的進一步成熟和經(jīng)濟發(fā)展步伐的逐步放緩，我國已經(jīng)逐漸步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境。在這一環(huán)境下，國家供給結(jié)構(gòu)性改革等相關(guān)政策的出臺對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國十三五期間電力增長速度保持低速，電能供應(yīng)能力相對充足。在這一環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩，經(jīng)濟對電能的需求也逐漸轉(zhuǎn)為節(jié)能減排和供需平衡。對電力企業(yè)來講，為了在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的突破，除了要做好保障電力供應(yīng)，優(yōu)化電能服務(wù)等具體職責外，還要考慮到進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)市場競爭實力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。因此，電力企業(yè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展的重點從電力生產(chǎn)規(guī)模的擴大轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理中去。成本管理作為企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵，是當前企業(yè)管理改革的關(guān)鍵。

三、電力企業(yè)電力成本管理中的問題

（一）成本核算質(zhì)量不高

電力企業(yè)的電能產(chǎn)品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得企業(yè)在核算電能產(chǎn)品成本時一般采用品種法進行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現(xiàn)不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用消耗，難以滿足精細化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導(dǎo)致成本核算信息質(zhì)量不高。

（二）部分管理人員責任心不強，眼光不夠長遠

管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應(yīng)該包括相關(guān)的負責人、工程師、以及人員等。因為決策者對于成本管理認識不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了對項目成本控制相對寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場占有率以及市場競爭力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當?shù)念A(yù)防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽收益的好名聲。

（三）缺乏完善的評價機制

電力企業(yè)在成本控制管理工作中最突出的問題就是沒有建立完善的評價體系，使供電、輸電以及變電等重要環(huán)節(jié)成本控制效率低下。電力企業(yè)成本主要由供電成本、發(fā)電成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開展，電力企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)和銷售而逐漸建立起了較為科學(xué)的評價體系。但是，現(xiàn)有的評價體系評價方法簡單，獎懲措施不明確，評價效率低。因此，電力企業(yè)急需建立科學(xué)、完善的評價體系。

四、電力企業(yè)成本管理工作的應(yīng)對措施

（一）加強成本預(yù)算管理

電力企業(yè)全面預(yù)算管理要將成本預(yù)算管理作為重要內(nèi)容，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面入手強化成本預(yù)算管理，確保成本預(yù)算目標的實現(xiàn)。在成本預(yù)算管理中，電力企業(yè)要重點解決成本預(yù)算編制質(zhì)量不高的問題，以確保成本預(yù)算具有較強的可執(zhí)行性，減少預(yù)算執(zhí)行偏差。電力企業(yè)要調(diào)動起各部門參與成本預(yù)算編制，在運用增量預(yù)算編制法的基礎(chǔ)上引入零基預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性。零基預(yù)算法要求成本項目從零開始預(yù)算，逐項審核成本費用的標準，綜合考核影響成本的內(nèi)外部因素，從而保證成本預(yù)算適應(yīng)電力企業(yè)未來一段時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；作業(yè)預(yù)算法要求電力企業(yè)根據(jù)作業(yè)流程及其資源消耗編制預(yù)算，可將成本預(yù)算細化到各個業(yè)務(wù)部門、各個工區(qū)，實現(xiàn)對成本的精細化管理。

（二）動態(tài)成本控制

在實施完基本的工程成本預(yù)估工作以后，應(yīng)以具體的施工條件以及所使用的施工技術(shù)方法等為基礎(chǔ)，對整體施工階段進行有效的施工成本控制及管理，并應(yīng)注重體現(xiàn)該階段所實施成本控制的動態(tài)性質(zhì)。簡而言之為，需要對施工過程中的各種機械、材料以及人工費用等實施動態(tài)控制。首先，應(yīng)于具體施工實施前，對圖紙中內(nèi)容進行合理的明晰及了解，并以施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，設(shè)計出具體的材料采購計劃。其次，應(yīng)于施工操作進行時，科學(xué)擇選以及利用多種實效性較高的施工技術(shù)手段，降低浪費現(xiàn)象發(fā)生的可能性，并應(yīng)于重點的施工位置處，安排專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員進行實時的監(jiān)督，以促進相應(yīng)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的提升，??減少各種資源材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率具有積極意義。

（三）加大電力審計力度

為了更好的控制電力工程成本，降低電力工程成本出現(xiàn)超概算問題的可能性，必須加大對電力工程運行的審計力度，對電力工程項目實施動態(tài)化的跟蹤管理，立足電力工程施工項目的前期、中期、后期。在電力工程施工項目前期，要對電力工程施工設(shè)備類型、概預(yù)算、設(shè)計方案實施全方位的審查；在電力工程施工項目中期階段，要對電力工程材料的采購、進度款的劃撥情況、設(shè)備的購置情況進行全程跟蹤管理，并做好相應(yīng)的記錄工作，為后期的工程審計工作提供重要的理論依據(jù)。在電網(wǎng)工程審計過程中要強化對工程量的審計工作，并與前期的工程量清單、合同資源進行對比分析，確保工程量的核算更加準確；在電力工程施工項目后期要做好結(jié)算審計工作，要對審核分項、項目單價以及取費流程等進行詳細的審查。

（四）培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能

篇（7）

一、引言

營運資本維持著企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的血液，但是長久以來并沒有得到與其地位相當?shù)闹匾?。國外對營運資本的研究早于我國，始于20世紀30年代，形成了一套比較完善的評價、管理體系，營運資本管理水平較高。營運資本管理現(xiàn)有的研究，主要集中在營運資本管理影響因素、營運資本管理評價指標、營運資本管理政策、營運資本管理與企業(yè)盈利的關(guān)系和營運資本管理與企業(yè)價值最大化的關(guān)系上。其中營運資本管理因素可分為企業(yè)獲利能力、發(fā)展能力、償債能力、企業(yè)規(guī)模等內(nèi)在微觀因素和融資環(huán)境、宏觀經(jīng)濟增長、貸款利率、行業(yè)等企業(yè)外在宏觀因素。2008年金融危機爆發(fā)，營運資本的管理再一次引起國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的關(guān)注。目前微觀環(huán)境對營運資本研究的影響研究較多，而宏觀環(huán)境對營運資本管理的影響及其作用機制研究相對較少。本文擬就國內(nèi)外宏觀環(huán)境對營運資本的相關(guān)研究進行歸納和整理。

二、國外營運資本關(guān)于宏觀經(jīng)濟對營運資本管理的研究

全球化的競爭壓力，資金的不確定性、融資的壓力，新的法規(guī)、新的政策和高昂的融資成本約束著營運資本的管理。尤其是2008年的金融危機后，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)合理高效地管理營運資本是一項艱巨的任務(wù)。

Merville和Tavis（1973）認為，影響公司營運資本管理策略的一個非常重要的因素是持續(xù)的經(jīng)濟周期。由于不同行業(yè)其業(yè)務(wù)性質(zhì)的差異，在應(yīng)對經(jīng)濟周期時其采用的營運資本政策是不相同的。Nunn和Kenneth（1981）從企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境就公司的應(yīng)收賬款和存貨進行研究，認為處在不同行業(yè)的公司營運資金策略存在較大差異。

Chiou et al（2006）、Zariyawati et al（2010）發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟繁榮時企業(yè)營運資本需求高，企業(yè)會將更多資金投入營運資本。而Lamberson（1995）探討了小型企業(yè)如何改變營運資本管理以應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化，他認為經(jīng)濟擴張期小型企業(yè)傾向于減少流動資產(chǎn)以較少流動性，在經(jīng)濟衰減期反之。該研究在理論上進行了解釋，由于實證上沒有得到驗證，且該研究只包含1980-1991年的50個樣本企業(yè)，不具有普遍適用性，但Lamberson認為中小企業(yè)和大型企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化時采取的營運資本管理政策是不同的，值得進一步研究。

Baum et al（2006）認為宏觀環(huán)境的波動性會影響非金融企業(yè)對流動資產(chǎn)的分配效率。環(huán)境的高度不確定性減弱經(jīng)理人員預(yù)測與公司相關(guān)信息的準確性，使得他們做出的決策與當前現(xiàn)金管理政策相似。相反，當宏觀環(huán)境的波動較為平和時，經(jīng)理人員有更強的意愿根據(jù)公司的具體需求調(diào)整流動資產(chǎn)，使得資產(chǎn)的分配效率提高。而Sathyamoorthi et al（2008）調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟波動較大的環(huán)境下，企業(yè)傾向于選擇保守的營運資金管理模式。

Baum et al（2008）以制造業(yè)上市公司為研究對象，在研究宏觀經(jīng)濟的不確定時，還加入公司本身的不確定性。實證發(fā)現(xiàn)無論是宏觀經(jīng)濟還是公司自身不確定性的提高，均使公司的現(xiàn)金持有量增加，反之減少現(xiàn)金持有量。這種在經(jīng)濟衰退期間對信息不對稱的更加敏感，使得公司囤積大量現(xiàn)金，失去了潛在的投資機會，這在一定程度上減緩了宏觀經(jīng)濟的復(fù)蘇。

三、國內(nèi)關(guān)于宏觀經(jīng)濟因素對營運資本管理的研究

姜國華（2011）認為宏觀經(jīng)濟政策研究與微觀企業(yè)行為研究普遍存在割裂現(xiàn)象。從宏觀經(jīng)濟出發(fā)，宏觀經(jīng)濟政策與微觀企業(yè)行為的關(guān)系主要表現(xiàn)為以下步驟：第一步，一項宏觀經(jīng)濟政策的推出首先會影響企業(yè)的行為（如增加企業(yè)的融資成本）；第二步，受到影響的企業(yè)影響其產(chǎn)出；第三步，企業(yè)產(chǎn)出的加總影響經(jīng)濟產(chǎn)出；第四步，政府通過經(jīng)濟產(chǎn)出的變化評估之前的宏觀政策并做出相應(yīng)的改變。會計學(xué)、財務(wù)學(xué)研究第二個步驟，研究企業(yè)行為與企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)系，但忽略了宏觀環(huán)境對微觀企業(yè)行為的重大影響，不利于更好地預(yù)測企業(yè)未來的行為和產(chǎn)出。

王治安、吳娜（2007）以2003-2005年滬深兩市的所有A股上市公司作為研究樣本，發(fā)現(xiàn)我國上市公司不同行業(yè)之間的營運資本管理具有普遍明顯差異，并且這種差異不是由個別行業(yè)的差異引起的。

吳娜、孫宇（2013）采用2002-2011年在我國滬深兩市上市的73家鋼鐵行業(yè)公司的面板數(shù)據(jù)為樣本，發(fā)現(xiàn)營運資本的管理與國家貨幣政策相關(guān)，通過固定資產(chǎn)投資的調(diào)節(jié)，營運資本占總資產(chǎn)的比例與貨幣流量增速之間存在負相關(guān)關(guān)系。

于博（2014）認為當企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟的沖擊式，營運資本往往通過降低營運資本的規(guī)模來減少現(xiàn)金流波動對固定資產(chǎn)的負面影響，產(chǎn)生“平滑”效應(yīng)。這種平滑效應(yīng)增強了企業(yè)投資對金融供給的敏感性及貨幣政策對投資規(guī)模和投資效率的影響能力。因此，內(nèi)生平滑對外生調(diào)控具有正向協(xié)同作用，企業(yè)內(nèi)生治理（營運資本平滑）程度越高，越會提升貨幣政策對投資效率的影響程度。

肖明等（2013）以2001-2011年滬深兩市843家上市公司的平衡面板數(shù)據(jù)為樣本，就宏觀經(jīng)濟環(huán)境對不同控股性質(zhì)上市公司現(xiàn)金持有行為的影響進行了實證研究。表明上市公司現(xiàn)金持有量與經(jīng)濟周期和財政政策呈顯著負相關(guān)，而與貨幣政策呈顯著正相關(guān)；現(xiàn)金持有量調(diào)整速度與經(jīng)濟周期變化和財政政策變化正相關(guān)，而與財政政策變化顯著負相關(guān)。

篇（8）

二、中小企業(yè)開展生態(tài)經(jīng)濟

如今，隨著全球綠色革命的興起，生態(tài)經(jīng)濟管理已經(jīng)成功代替了原有的管理方式，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的新時尚。傳統(tǒng)的四維管理方式被如今的五維管理方式所替代，并且在中小型企業(yè)中扮演著重要的角色。在如今的企業(yè)管理中環(huán)境因素已經(jīng)成為了增強企業(yè)核心競爭力的重要因素，也是每個企業(yè)都要注意的新要素。隨著我國可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的提出與實行。單純考慮經(jīng)濟效益的中小型企業(yè)將會在社會發(fā)展中不斷地被淘汰，而有著最新環(huán)境保護理念的小企業(yè)小公司將會在現(xiàn)階段奮起直追。在現(xiàn)在這個大環(huán)境下，中小企業(yè)的運營一定要首先注意消費群眾以及社會的長遠利益，而不能只關(guān)注自己目前的蠅頭小利。對于有利于可持續(xù)性發(fā)展的項目要積極，對于企業(yè)內(nèi)部的思想要進行改變，重視生態(tài)效益的提高。所以，中小型企業(yè)一定要在經(jīng)營理念上進行提高認知，實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略以及提高生態(tài)效益才是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)生態(tài)管理的關(guān)鍵便在于對消費者們的有效服務(wù)以及有用商品的銷售，還有對于經(jīng)濟上的有效生產(chǎn)和對環(huán)境污染的減少和稀有資源的浪費。這樣的行為模式才是中小企業(yè)在經(jīng)營管理層次上實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的重要形式。

1.生態(tài)管理是中小企業(yè)想要發(fā)展的必然要求

中小型企業(yè)想要改善與環(huán)境自然的關(guān)系并促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，保證自身的可持續(xù)性發(fā)展，生態(tài)經(jīng)濟管理是關(guān)鍵。

我國的中小型企業(yè)非常多，在這個人人都可以開公司的時代里，每一個人都有著自己的公司夢。無論是在最近幾年剛剛成立的公司，還是成立已久卻一直沒有做大做強的公司都想著在現(xiàn)在這個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代能有一些起色。因此作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要生長點，我國的這些中小型企業(yè)不僅是地方財政收入的主要來源，以及國家收入的主要來源，還是損耗環(huán)境資源，破壞生態(tài)平衡的罪魁禍首。因此想要改變?nèi)缃竦倪@種經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念，保護生態(tài)環(huán)境的平衡，做到我國倡導(dǎo)的可持續(xù)性發(fā)展展露，最大限度地節(jié)約我國的物質(zhì)資源以及環(huán)境資源，提高社會效益，環(huán)境效益與企業(yè)經(jīng)濟效益的相得益彰的統(tǒng)一道路。中小型企業(yè)必定要進行經(jīng)營模式的改?，走國家提倡的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)如今的綠色革命大風暴，推行生態(tài)經(jīng)濟管理這種新模式。

2.生態(tài)經(jīng)濟管理是中小型企業(yè)的必然選擇

在如今的這種綠色革命風暴的推動下，據(jù)有關(guān)資料的不完全統(tǒng)計，近幾年來的世界綠色產(chǎn)品市場正義每年10%的速度增長著。這種情況的出現(xiàn)大大提高了人們對于綠色革命這場大浪潮的認識與理解。這樣的增長速度已經(jīng)大大高于同期全球經(jīng)濟的增長速度，這些數(shù)據(jù)的顯示都說明了綠色消費已然成為了人們意識里的主流消費觀念。那么面對著這一高速增長的綠色市場，企業(yè)推行生態(tài)經(jīng)濟管理是我國中小型企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。通過環(huán)境保護觀念的不斷傳播，如今的市民已經(jīng)對環(huán)境保護意識有了很大的提高。因此，伴隨著市民環(huán)境保護意識的增強，對于綠色消費的理念也已經(jīng)在逐漸的接受。因此，實施生態(tài)經(jīng)濟管理，有利于中小型企業(yè)開拓市場份額。并且使企業(yè)在生態(tài)經(jīng)濟管理的狀態(tài)下產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

3.生態(tài)經(jīng)濟管理可以幫助中小企業(yè)進入國際市場

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[中圖分類號] G350 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）10-39-3

The Operating Mechanism and Intelligence Flow of Enterprise Competitive Intelligence System based on Supply Chain Management

Yue Xiuzhi

（Library， Zhongyuan University of Technology， Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Based on the strategy analysis algorithm， organization mode and information system and other theories of Supply Chain Management （SCM）， this project provides three problems that need to be solved by Competitive Intelligence System（CIS）： First， the enterprise CIS system demands and operating mechanism corresponding to the changing organization pattern in SCM process; Second， the ways， means， methods and boundary of data flow （information-to-intelligence） conversion in the CISand other management information systems， especially the SCM system; Third， provide an integrated method and solution to the problem of information sharing， coordination and prediction in SCM from the point of competitive intelligence.

Keywords：Competitive Intelligence;Supply Chain Management;Information System;Intelligence Flow

1 前言

隨著供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management ， SCM）理論與實踐的發(fā)展，企業(yè)競爭情報系統(tǒng)（Competitive Intelligence System， CIS）運行機制的研究，需要從基于單一企業(yè)，擴展到基于企業(yè)供應(yīng)鏈。SCM在信息整合和共享方面存在著問題，CIS擅長處理和分析企業(yè)的內(nèi)外綜合信息，可以在SCM的信息整合和共享方面給予支持。在SCM的發(fā)展階段，企業(yè)還要關(guān)注由SCM帶來更多的新問題，如企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢在哪里？企業(yè)競爭對手供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢又在哪里？分析如何獲得供應(yīng)鏈競爭情報的數(shù)據(jù)，并利用這些信息能夠做什么？因此、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)運行機制與情報流程研究具有較強的現(xiàn)實意義。

2 基于SCM的CIS運行機制與情報流程分析

2.1 基于SCM的CIS的情報需求與功能框架

2.1.1 SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制的競爭情報需求。SCM戰(zhàn)略和CIS存在著情報需求和供應(yīng)的關(guān)系。SCM戰(zhàn)略規(guī)劃情報需求，首先是供應(yīng)鏈環(huán)境的分析，包含所有能夠影響供應(yīng)鏈總體戰(zhàn)略收益的內(nèi)部和外部的因素。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施的情報需求，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五項環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略控制中的情報需求中，供應(yīng)鏈績效評價與風險管理的情報需求作為主要研究內(nèi)容[1]。

2.1.2 為SCM戰(zhàn)略服務(wù)的CIS功能框架。結(jié)合SCM戰(zhàn)略，分析基于SCM戰(zhàn)略的CIS功能，CIS在SCM戰(zhàn)略過程中的服務(wù)和支持作用。

2.2 基于SCM的CIS的運行機制與邊界確定

SCM的實施階段中，鏈中企業(yè)的組織模式逐漸發(fā)生了變化：從單獨的企業(yè)，到和供應(yīng)鏈中各企業(yè)有著緊密關(guān)系，形成可擴展企業(yè)（Extended Enterprise）模式，最后在供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟中形成了虛擬企業(yè)。SCM發(fā)展的不同階段，對應(yīng)著企業(yè)不同的組織模式，要求有相應(yīng)的CIS運行機制。

2.2.1 可擴展企業(yè)的CIS運行機制。

單個企業(yè)的CIS運行機制是研究的基礎(chǔ)，也是可擴展企業(yè)和虛擬企業(yè)CIS的基礎(chǔ)。研究可擴展企業(yè)的信息共享與控制，與可擴展企業(yè)匹配的CIS機制。研究企業(yè)和供應(yīng)商、客戶的緊密合作關(guān)系對CIS的影響，企業(yè)的相關(guān)信息共享對CIS的影響和推動，并研究CIS在信息收集上的技術(shù)支持和需要解決的問題[2]。

2.2.2 虛擬企業(yè)的CIS運行機制。

因企業(yè)組織的虛擬化產(chǎn)生信息收集、分析、傳播以及控制的問題，從而影響虛擬企業(yè)的規(guī)劃、實施和控制的成效。研究CIS對于虛擬企業(yè)信息共建共享的支持，在虛擬企業(yè)的SCM、虛擬企業(yè)的決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，研究虛擬企業(yè)、敏捷供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群等企業(yè)或組織的CIS情報流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定。

2.3 基于SCM的CIS框架及信息自動獲取機理及其轉(zhuǎn)換途徑

2.3.1 研究CIS在戰(zhàn)略層面與企業(yè)信息資源集成的作用。

分析CIS以企業(yè)資源計劃為主要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、以商業(yè)智能為分析工具，在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中，CIS在企業(yè)的縱向管理和橫向管理中的作用和機制，進而研究基于SCM技術(shù)的企業(yè)CIS框架[3]。

2.3.2 研究CIS和SCM之間的作用和關(guān)聯(lián)、信息傳遞和轉(zhuǎn)換的關(guān)系。

CIS的信息源主要來自兩部分：第一，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈節(jié)點上其他企業(yè)的各種信息系統(tǒng)。這些信息經(jīng)過商業(yè)智能分析，提供情報服務(wù)，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、知識及情報的過程。第二，主要是來自供應(yīng)鏈內(nèi)外的非結(jié)構(gòu)化信息和一手信息，研究企業(yè)CIS整合來自企業(yè)內(nèi)外信息流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定，并研究其獨特的信息處理流程，如圖1所示。

根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)計原則和系統(tǒng)模型，參考其他戰(zhàn)略層信息系統(tǒng)的研究成果，綜合信息技術(shù)的應(yīng)用，依據(jù)競爭情報循環(huán)和關(guān)鍵情報課題等研究成果，分析CIS的業(yè)務(wù)流程模塊，利用內(nèi)容管理技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)、云計算技術(shù)等，對CIS框架進行驗證[4]。

3 基于SCM的CIS運行機制與情報流程的主要問題

3.1 基于SCM的CIS的情報需求定性與定量結(jié)合

歸納SCM戰(zhàn)略后，借鑒經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論，分析SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制中的競爭情報需求。如供應(yīng)鏈設(shè)計中的基于產(chǎn)品設(shè)計的情報定性需求和基于成本設(shè)計的情報定量需求及其結(jié)合，基于產(chǎn)品設(shè)計的供應(yīng)鏈設(shè)計策略中情報需求Ip為：市場競爭環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈組成、新舊供應(yīng)鏈的比較等;基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略中，根據(jù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)（tc），其情報需求為：物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本和其他變動成本等。其情報需求函數(shù)表達如下：

Itc（k）=[∑][T][t=1]{[∑][iek]（Mit+Lit+Tit+Uit）eitpvit?i}

式中：Mit、Lit、Tit、Uit分別為物料成本函數(shù)、勞動力成本函數(shù)、運輸成本函數(shù)、設(shè)備和其他變動成本函數(shù)，eit為i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率，pvit為i節(jié)點企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率，k為一個節(jié)點組合序列。在這里，研究Ip與Itc的結(jié)合成為關(guān)鍵問題。

3.2 基于超模塊組織設(shè)計的供應(yīng)鏈CIS運行機制

基于不同組織模式，如可擴展企業(yè)、虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等的CIS運行機制?？蓴U展企業(yè)和虛擬企業(yè)的CIS研究中，供應(yīng)鏈節(jié)點上的各種信息系統(tǒng)和CIS的信息聯(lián)系和情報實現(xiàn)的方法，以及電子商務(wù)和CIS的內(nèi)在聯(lián)系。在“金字塔型分割”聯(lián)系規(guī)則，即“A模式”的CIS運行機制研究的基礎(chǔ)上，研究“信息同化型”，即“J模式”和“信息異化型、進化型聯(lián)系”模式的CIS運行機制?！癑模式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的CIS研究內(nèi)容，如圖2所示。

其中，ES為系統(tǒng)信息或“看得見的信息”，E1、E2為個別信息或“看不見的”信息，CI為競爭情報，CIS為競爭情報系統(tǒng)。關(guān)鍵問題在于ES、E1和E2、CI之間的轉(zhuǎn)換機制，以及構(gòu)成的CIS模式和機制。在超模塊組織中，節(jié)點企業(yè)間的關(guān)系是非線性的，以及將各節(jié)點企業(yè)連接成超模塊組織狀態(tài)的多個關(guān)系維度之間也可能是互依和非線性的關(guān)系。VMI（制造商代管零售商庫存）策略，或渠道裝配策略下的CIS運行機制的研究具有一定的可行性。

3.3 基于“全信息”論的SCM的CIS信息到情報生成與激活算法表示

對需求信息進行綜合的梳理和匯總，對這些信息的收集、存儲、檢索、傳播，以及信息的智能關(guān)聯(lián)。信息系統(tǒng)中不同信息資源的整合技術(shù)和先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對于CIS中的信息規(guī)劃、信息收集、情報分析、情報服務(wù)的集成的支持。關(guān)鍵問題在于信息到情報生成的理論表達和知識中間量的理論形成。情報是一類特殊的認識論信息，具有形式（語法信息）、含義（語義信息）和價值（語用信息）三種要素。在SCM中，相關(guān)信息到情報的過程，需要經(jīng)過知識這一中間量的存在。因此，信息知識情報的生成與激活算法成為關(guān)鍵問題。由信息生成形態(tài)型知識Kc，由信息生成效用型知識為Ku，由知識生成效用型情報為Iu，則要研究的問題，就是Iu、Kc、Ku的關(guān)系，此種關(guān)系的表達初步為：

CONT： Kc|Ku|Iu。

知識到情報的過程，由于歸納型知識和演繹型知識的生成過程不同，因此，歸納型知識到情報的激活過程和演繹型知識到情報的激活過程，在SCM中也有不同的反映，如供應(yīng)鏈競爭對手分析則有過去的、較為固有的競爭狀況和將來的、可能發(fā)生的競爭反應(yīng)。

4 結(jié)語

基于SCM的CIS運行機制與情報流程的研究主要解決企業(yè)在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過程中導(dǎo)致組織模式變化對應(yīng)的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)模式和運行機制需求的問題。解決CIS與其他管理信息系統(tǒng)，尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程轉(zhuǎn)換途徑、方式、方法及其邊界關(guān)系的問題。在企業(yè)信息化背景下，明確CIS和其他信息系統(tǒng)的關(guān)系，尤其是與其他綜合性信息系統(tǒng)的關(guān)系，確定CIS和其他系統(tǒng)之間相關(guān)數(shù)據(jù)或信息之間的運行和轉(zhuǎn)換等關(guān)系。從競爭情報的角度為解決供應(yīng)鏈管理中信息共享、協(xié)調(diào)和預(yù)測問題提供一種集成方式和解決辦法。競爭情報與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，進行信息的規(guī)劃、收集、存儲、分析和服務(wù)工作。綜合借鑒和運用信息技術(shù)，構(gòu)建CIS框架。該理論框架以競爭情報循環(huán)為核心，以信息技術(shù)為依托，以SCM系統(tǒng)為外部系統(tǒng)模型參考，以信息交流和分析為手段，以實現(xiàn)情報效用為目的。

參考文獻：

[1] 岳修志.虛擬企業(yè)的競爭情報系統(tǒng)案例分析[J].情報科學(xué)，2011（1）：42-46、54.

篇（10）

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展也對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。當前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對自身經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展狀況，結(jié)合當代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)化的運行管理機制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進而提升企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段，將財務(wù)管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。營銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經(jīng)濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展。營銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當前經(jīng)營問題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時代，新產(chǎn)品的開發(fā)就可能在市場上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場經(jīng)濟競爭的重要內(nèi)容。隨著消費者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，并不斷更新。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計劃的制定中，產(chǎn)品價格不再是消費者關(guān)心的唯一問題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費者關(guān)心的首要問題。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應(yīng)的營銷策略。

市場營銷角度下的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標。經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)濟管理營銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟管理的針對性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場定位，制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經(jīng)濟發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也提高了企業(yè)的整體市場競爭力，同時也使企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構(gòu)之間配合不科學(xué)等問題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認真，缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn)，管理人員不能夠認識到所在企業(yè)的當前發(fā)展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學(xué)化的市場營銷方案。再者來講，一些企業(yè)有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓(xùn)，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團結(jié)合作意識，進而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢，使得企業(yè)缺少了市場競爭力。還有一點，企業(yè)在人力資源管理方面往往會設(shè)置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并沒有起到很大的推動作用，而且企業(yè)在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況進行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式不完善

很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理運行模式，忽視了企業(yè)實際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟需求，進而使得經(jīng)濟管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實際性的發(fā)展問題，這樣的經(jīng)濟管理模式形同虛設(shè)，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導(dǎo)致自身經(jīng)濟運行水平不高，使得一些經(jīng)濟運轉(zhuǎn)問題無法得到及時解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟運行模式進行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤，但就目前發(fā)展來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能實時跟進企業(yè)發(fā)展狀況，相關(guān)經(jīng)濟管理模式中也沒有很好地采納優(yōu)秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）缺少相關(guān)組織機構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟管理運行過程當中，相關(guān)管理組織機構(gòu)的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程當中出現(xiàn)問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。當然，從目前的市場經(jīng)營環(huán)境來講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理模式與其對應(yīng)的組織機構(gòu)建設(shè)中，沒有按照自身的發(fā)展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監(jiān)控，其運行狀況也沒有準確的評定依據(jù)，進而使得一些規(guī)范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經(jīng)濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業(yè)只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動中存在的問題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問題導(dǎo)致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標的情況下，沒有設(shè)定建立企業(yè)非對稱競爭優(yōu)勢的目標，沒有實施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業(yè)管理工作進行當中更好地發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學(xué)的工作崗位當中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程當中，要基于社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展狀態(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理計劃，以及恰當?shù)氖袌鰻I銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來對企業(yè)運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業(yè)也要提供給員工一個良好的工作環(huán)境，明確獎懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟管理模式的高端企業(yè)中進行培訓(xùn)學(xué)習，使員工們能夠接觸到先進的經(jīng)濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟運行管理機制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實需要并結(jié)合當前社會發(fā)展狀況，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟發(fā)展運行機制[3]。

（二）完善自身經(jīng)濟管理模式

每個企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟管理模式自然也不一樣。每一個企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個科學(xué)合理的經(jīng)濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應(yīng)的經(jīng)濟運行模式過程當中，企業(yè)要從科學(xué)角度進行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M的科學(xué)技術(shù)運用到企業(yè)發(fā)展當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要具有一定的針對性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況不斷地進行調(diào)整，與此同時，也要對企業(yè)運行中存在的問題進行總結(jié)和反思。面對多變的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個階段都要及時地制定相應(yīng)的經(jīng)濟運行管理模式，既貼合市場經(jīng)營發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟運行真實需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場營銷方案，推進企業(yè)發(fā)展。

（三）建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程當中，有一定的經(jīng)濟管理模式往往不夠，還需要相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)進行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨立的經(jīng)濟管理模式監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟運算成本進行預(yù)算，還要對企業(yè)的整體市場運行狀況進行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，進而提升企業(yè)的社會競爭能力。其次，監(jiān)督機構(gòu)也要及時處理資金運轉(zhuǎn)中存在的各種風險，消除企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當然，管理機構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經(jīng)濟管理模式當中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機構(gòu)也要有自己的經(jīng)營策略，針對不斷變化的市場營銷環(huán)境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學(xué)性的工作崗位。實施全面的監(jiān)督經(jīng)濟管理運行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營手段，更好的進行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟管理模式更好地運行發(fā)展[4]。（四）增加計劃的多樣性企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實加以改進。當企業(yè)遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應(yīng)對策略。因此，企業(yè)在進行計劃分析時，應(yīng)從多個角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟管理模式的運行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經(jīng)濟管理運行模式?jīng)]有很強針對性等問題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展運行。雖然在我國對企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理運行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機意識，要實時地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實需求來制定相關(guān)運行管理模式，保證自身的經(jīng)濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應(yīng)多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高自身競爭能力。

參考文獻

[1]譚冬旭.關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探討[J].全國流通經(jīng)濟,2020,2253(21):79-80.

[2]羅清華.基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式微探[J].財富時代,2019,171(08):124.