序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程優(yōu)化方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場(chǎng)的有序性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的發(fā)展趨勢(shì)。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究?jī)?nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2新形勢(shì)下建筑工程管理的內(nèi)容

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。

2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

2.3進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

理念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

篇（2）

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；進(jìn)度；成本；優(yōu)化

1進(jìn)度與成本的關(guān)系

進(jìn)度與成本相互影響，相互制約，有著不可分割的密切關(guān)系。工程項(xiàng)目的成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本與工期呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，工期延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致直接成本的減少。然而，間接成本與工期呈正相關(guān)關(guān)系，工期延長(zhǎng)會(huì)使得間接成本的增加。項(xiàng)目的總成本是直接和間接這兩者之和，其與工期是凹形性關(guān)系，過度壓縮和延長(zhǎng)工期都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。

2進(jìn)度成本優(yōu)化方法對(duì)比分析

通過對(duì)進(jìn)度和成本關(guān)系的分析我們可以得出進(jìn)度成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)就是尋求在進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化時(shí)，直接成本增加幅度最小時(shí)的工程項(xiàng)目，再壓縮其持續(xù)時(shí)間。常用的進(jìn)度成本優(yōu)化方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法、基于遺傳算法的優(yōu)化方法、掙值分析法。

2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法是目前最為成熟的工程項(xiàng)目進(jìn)度-成本優(yōu)化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通過壓縮成本以此來增加最小工序的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而減少工期。具體來講就是主要采用試壓縮的方法，在網(wǎng)絡(luò)圖中先找到關(guān)鍵路線，進(jìn)行關(guān)鍵工序的成本分析，對(duì)壓縮工期帶來成本增加最少的關(guān)鍵工序進(jìn)行壓縮。檢查是否對(duì)整體計(jì)劃的邏輯關(guān)系產(chǎn)生了影響，然后再次選擇關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行壓縮。該種方法是通過逐步試壓縮得到較為滿意的施工方案，有以下幾點(diǎn)前提條件：壓縮的對(duì)象為關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作；如果關(guān)鍵路線不止一條，應(yīng)同時(shí)對(duì)所有的關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序進(jìn)行等量的壓縮；對(duì)關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序優(yōu)化前后順序是根據(jù)直接費(fèi)用的增長(zhǎng)率、資源是否足夠、質(zhì)量和安全等方面綜合考慮。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度-成本優(yōu)化方法簡(jiǎn)單易懂，但在實(shí)際工程項(xiàng)目的管理中有不足。它是采用試壓縮的方法，因而具有一定的盲目性和不確定性。不能確定具體的壓縮連續(xù)時(shí)間，使得優(yōu)化的過程較長(zhǎng)，優(yōu)化效率較低，特別是當(dāng)工期較長(zhǎng)、工序較多且復(fù)雜時(shí)，這一缺點(diǎn)更為突出。然而，實(shí)際的工程項(xiàng)目大多都是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工序多，使得優(yōu)化的計(jì)算量會(huì)特別大。

2.2基于遺傳算法的優(yōu)化方法

基于遺傳算法的優(yōu)化方法的前提條件是：直接成本和間接成本可以單獨(dú)計(jì)算；直接成本隨著工期的縮短線性增加；間接費(fèi)用率不會(huì)隨著工期的壓縮而變化；工序的邏輯關(guān)系按單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖描述?；谶z傳算法的優(yōu)化方法解決了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法的計(jì)算量大、優(yōu)化效率低的問題，具有自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和并行性，在實(shí)際工程項(xiàng)目中被廣泛應(yīng)用。但是，它仍有一些不足。首先，該方法有一個(gè)前提條件是直接成本和工期是線性負(fù)相關(guān)，這就忽略了很多影響因素。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，直接成本和工期是負(fù)相關(guān)關(guān)系，但不是線性的。其次，遺傳算法在優(yōu)化的過程中可能會(huì)改變?cè)瓉淼年P(guān)鍵路線，則整個(gè)工序的邏輯關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化。

2.3掙得值法

掙得值法的思想是通過計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用求得計(jì)劃實(shí)施的費(fèi)用和進(jìn)度偏差，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP），已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是掙得值法的三個(gè)參數(shù)。費(fèi)用偏差（CV=BCWP-ACWP），費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI=BCWP/ACWP），進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS），進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI=BCWP/BCWS）是掙得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)結(jié)果分析：當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示實(shí)際費(fèi)用大于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度延期；當(dāng)CPI＞1時(shí)表示實(shí)際費(fèi)用小于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)SPI＞1時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度提前；反之同理。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以找出實(shí)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度和成本方面的不足，然后根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，以此達(dá)到優(yōu)化目的。掙得值法具有廣泛的應(yīng)用范圍，但是其在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中仍有一些局限性。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)可能由于獲取信息的不充分導(dǎo)致制定的計(jì)劃不合理，從而影響對(duì)實(shí)際進(jìn)度和成本的評(píng)價(jià)分析。它對(duì)項(xiàng)目的控制是從整體層面考慮，沒有考慮到項(xiàng)目的階段性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，處于不同階段時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本也不同。

3進(jìn)度成本優(yōu)化方法的改進(jìn)建議

針對(duì)以上三種進(jìn)度成本優(yōu)化方法存在的缺陷，文章提出了以下兩點(diǎn)改進(jìn)建議。

（1）考慮資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)進(jìn)度成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。傳統(tǒng)的優(yōu)化方法只是考慮壓縮工期時(shí)增加的直接成本最小，沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，通常情況下資金不是在建設(shè)期開始就一次性投入的，而是隨著工期的推進(jìn)逐步投入的。因此，資金的時(shí)間價(jià)值就顯得十分重要。業(yè)主對(duì)費(fèi)用的支付時(shí)間安排很重視，費(fèi)用支付時(shí)間點(diǎn)的不同會(huì)對(duì)收益情況產(chǎn)生影響。目前，傳統(tǒng)的進(jìn)度成本優(yōu)化方法沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。

（2）考慮運(yùn)營(yíng)期收益的影響，進(jìn)行全壽命周期的優(yōu)化。傳統(tǒng)的進(jìn)度成本優(yōu)化放大沒有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值同時(shí)，也沒有考慮項(xiàng)目運(yùn)行期收益的影響，只是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的靜態(tài)優(yōu)化?？梢詫⑦\(yùn)營(yíng)期的收益作為條件，結(jié)合動(dòng)態(tài)測(cè)算方法和高效優(yōu)化方法，對(duì)建設(shè)期進(jìn)度成本進(jìn)行優(yōu)化，這樣會(huì)使得項(xiàng)目建設(shè)期的計(jì)劃更科學(xué)。因此，從項(xiàng)目的全壽命周期角度并考慮資金的時(shí)間價(jià)值后，優(yōu)化的意義將會(huì)更大。

4結(jié)束語

工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本受到很多因素的影響，比如自然災(zāi)害等突發(fā)事件。進(jìn)度成本的綜合優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要一系列完整的科學(xué)制度和各人員的配合才能真正實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目有效的進(jìn)度成本優(yōu)化應(yīng)在綜合考慮各種實(shí)際情況的前提下，有針對(duì)性地選擇優(yōu)化方法，以此來提高優(yōu)化效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

1、工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預(yù)算控制成本支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費(fèi)的控制。(2)材料費(fèi)的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。

1、2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

1、3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺(tái)帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進(jìn)度同步跟蹤控制分部分項(xiàng)工程成本

成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即：施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，一般按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理、同步控制。

1、5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

(1)以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)員成本應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對(duì)性的措施。

1、6以項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有: (1)國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍；(2)國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；(3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同；(4)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無巨細(xì)都要由項(xiàng)目經(jīng)理"一支筆"審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因此，從實(shí)際出發(fā)，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

1、7注重加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本主要是控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

1、8堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。（1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時(shí)間上的同步；(2)分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步；(3)其他費(fèi)用是否同步。

1、10應(yīng)用成本分析表法來控制項(xiàng)目成本

作為成本分析控制財(cái)務(wù)手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個(gè)表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報(bào)告表。

2、工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化改進(jìn)

2、1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

2、2科學(xué)分解預(yù)算成本來確定目標(biāo)成本

預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

2、3系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量管理來控制工程質(zhì)量成本

篇（4）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多建筑要從新布局和規(guī)劃，土建工程作為建筑改造的基本工程，在新形勢(shì)下取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出工大貢獻(xiàn)。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程設(shè)計(jì)，人員管理等方面存在許多問題，要解決這些問題，必須優(yōu)化土建工程管理方法。

一、優(yōu)化土建工程管理體制，提供制度保障

健全完備的制度是進(jìn)行管理的可靠依據(jù)，只有在制度的保障下，具體管理措施才能有效實(shí)施。我國(guó)現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的相關(guān)企業(yè)仍沒有制定完善的工程管理規(guī)章制度，使很多具體事項(xiàng)沒有相應(yīng)的體制支撐，許多細(xì)節(jié)沒有妥善規(guī)劃，這就給土建工程管理帶來眾多不便，例如一些土建工程中提出了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的要求，但是并沒有對(duì)如何監(jiān)督做相應(yīng)的規(guī)定，導(dǎo)致監(jiān)督事項(xiàng)與范圍模糊，不利于土建工程管理的具體環(huán)節(jié)落實(shí)。這就要求細(xì)致化科學(xué)化體制的建立和完善。首先，確定建設(shè)目標(biāo)，以具體目標(biāo)規(guī)定管理方向；結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，不斷完善相關(guān)企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度；以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為條件，細(xì)化各項(xiàng)制度條款，建立屬于本企業(yè)獨(dú)有的細(xì)致的管理制度；適應(yīng)時(shí)代變化，用發(fā)展的眼光制定一系列體制，以適應(yīng)新事物的出現(xiàn)。

二、優(yōu)化土建工程人員管理，提供人力支持

人是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源動(dòng)力，土建工程中具體管理措施的制定與實(shí)施都是人的作用發(fā)揮的過程，要保證土建工程的安全性，機(jī)制性，優(yōu)化土建工程管理，必須優(yōu)化土建工程人力資源管理。一方面落足人本，體現(xiàn)人員價(jià)值。人是價(jià)值創(chuàng)造主體，要取得高價(jià)值，必須調(diào)動(dòng)人員工作積極性。首先，建立激勵(lì)機(jī)制，展開競(jìng)爭(zhēng)，使人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值基礎(chǔ)上為土建工程創(chuàng)效益；其次利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化人員法規(guī)意識(shí)；最后采取家庭式管理，使人員愛上企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。另一方面，增強(qiáng)土建工程人員素質(zhì)。無論是管理者還是普通工作者都要求是質(zhì)量的集合體，這就要求適當(dāng)展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和其他能力，從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎯?yōu)化土建工程人員管理，為整個(gè)管理的展開提供良好的人力基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化土建工程設(shè)計(jì)管理，提供基本條件

土建工程設(shè)計(jì)是土建工程進(jìn)行的第一步，土建工程設(shè)計(jì)管理是土建工程管理的重點(diǎn)。土建工程設(shè)計(jì)樸素來說，主要是對(duì)人力、物力和財(cái)力的相關(guān)規(guī)劃與管理，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到人們的安全，社會(huì)的穩(wěn)定。土建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，這就要求土建工程設(shè)計(jì)深入到施工和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到科學(xué)設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)上出現(xiàn)通病錯(cuò)、漏等的發(fā)生，以避免安全問題、經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，保證時(shí)效性、科學(xué)性的設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的支出，為企業(yè)贏得效益。

四、優(yōu)化土建工程安全、質(zhì)量管理，提供根本保證

在日常生活中我們“安全第一”的標(biāo)語存在于各處，尤其是建筑現(xiàn)場(chǎng)，這一方面說明了生命高于一切，另一方面說明土建工程質(zhì)量先行。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程的發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，而土建工程是是高危型行業(yè)之一，對(duì)安全的要求也必然高于其他行業(yè)，這就要求全面土建工程全進(jìn)程加強(qiáng)對(duì)安全問題的管理。在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，適度的做一些安全訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工過程中要時(shí)時(shí)“心理有安全”，小心施工，在一些危險(xiǎn)的地方使用相應(yīng)的標(biāo)志語，如“正在施工，危險(xiǎn)，請(qǐng)遠(yuǎn)離”的標(biāo)牌。工程完工要對(duì)整體工程做質(zhì)量檢測(cè)，以保證工程安全性。而在整個(gè)過程中，必須有良好的安全體制支撐，不同環(huán)節(jié)，不同現(xiàn)場(chǎng)制定不同的安全制度，以相應(yīng)的安全體制來約束工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和工程人員的活動(dòng)，將安全融入到工作中，將安全落實(shí)到每個(gè)人身上，使每個(gè)人時(shí)時(shí)處處謹(jǐn)記安全重要性。

正如上面的加強(qiáng)“安全”管理中提到的質(zhì)量之重要，要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)那樣，對(duì)質(zhì)量的管理尤為重要，可以說質(zhì)量關(guān)系到土建工程成敗，所以要加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理，全過程注重，全過程監(jiān)督。

材料是建筑之本，要保證建筑質(zhì)量，首先要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。在選材上，質(zhì)量第一，確保建筑材料合格；選擇誠(chéng)實(shí)度高的供貨廠家，以保證建筑材料來源合法化；對(duì)建筑材料采用先機(jī)的技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕摻假現(xiàn)象的存在；正確調(diào)度建筑材料數(shù)量，以實(shí)際需求為本，杜絕浪費(fèi)；進(jìn)行市場(chǎng)材料調(diào)查，以小成本購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量材料。在材料的使用上，按照工程實(shí)際，調(diào)節(jié)使用材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)材料結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，減少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建設(shè)用材，基底建設(shè)和上層建設(shè)要求的水泥，沙子，石灰的數(shù)量和強(qiáng)度不同，這就要在施工中合理計(jì)算具體使用量，以達(dá)到節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的；采用良好的技術(shù)方案，提高施工工藝，保證建筑材料最大化創(chuàng)造效益。

工程的質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程結(jié)束時(shí)的建筑整體質(zhì)量問題，不考慮建筑材料的質(zhì)量性的條件下，其質(zhì)量問題的出現(xiàn)與實(shí)際的人工操作有著直接關(guān)系，這就要求加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，各個(gè)方位管理建筑施工，要求建筑配置各個(gè)環(huán)節(jié)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。首先要建立質(zhì)量監(jiān)督體系，在源頭上規(guī)范建筑施工以及建筑質(zhì)量，這正與第一點(diǎn)所說的“優(yōu)化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相關(guān)監(jiān)督部門，派遣監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工后的建筑進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)驗(yàn)，規(guī)范土建工程圖紙規(guī)劃，嚴(yán)格審視各個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)，按規(guī)范看各方主體資格與所承擔(dān)工程是否適應(yīng)，檢查各方主體的職能是否到位，從業(yè)人員是否堅(jiān)守崗位等，從土建工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)來約束各方，保證施工質(zhì)量。最后，在最后的建筑檢測(cè)中，要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)管理。建筑質(zhì)量關(guān)系到人們的切身安全，建筑工程必須要經(jīng)過科學(xué)真實(shí)的驗(yàn)證才能被人們使用。在建設(shè)過程中一些偷工減料行為出現(xiàn)，導(dǎo)致一些建筑質(zhì)量不過關(guān)，這就要像上面所說那樣加強(qiáng)人員的管理，還要發(fā)揮監(jiān)督功能，真實(shí)有效的將監(jiān)督進(jìn)行到底。

質(zhì)量問題是土建工程管理的大問題，其中涉及到土建工程的人員隊(duì)伍建設(shè)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，技術(shù)的投入等方面；質(zhì)量問題又是土建工程管理的中心，這不僅是工程取得效益的保證，還是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人們基本人身安全的大工程，重項(xiàng)目。

總結(jié)：

土建工程的迅猛發(fā)展，對(duì)土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本體制不健全，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全程度不夠，土建工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，土建工程人員隊(duì)伍素質(zhì)較低等問題的存在也迫切要求新方法的實(shí)施，而土建工程要取得經(jīng)濟(jì)效益，必須要優(yōu)化土建工程管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來為發(fā)展提供根本保證，以設(shè)計(jì)科學(xué)性來為經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供基礎(chǔ)條件，以人員素質(zhì)的提升來為土建工程發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)力，以健全的體制來做工程整個(gè)環(huán)節(jié)的制度化保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅添明. 議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J]. 科技信息, 2010,(01)

篇（5）

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)。土建工程管理不但要保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)要施工順序的井然有序，對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠(yuǎn)意義。

一、我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

近些年來，我國(guó)在土建工程項(xiàng)目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認(rèn)的是，仍然存在著工期拖延、質(zhì)量事故、費(fèi)用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項(xiàng)目帶來了經(jīng)濟(jì)損失，而且還對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生了不好的影響。而追根溯源，是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目管理不規(guī)范所造成的。

（一）因?yàn)槲覈?guó)行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學(xué)的現(xiàn)象，所以作為直接的行政主體往往機(jī)構(gòu)龐雜，且體制不合理，很多的主體對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行政干預(yù)過多，因此，也就很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場(chǎng)應(yīng)有秩序。

（二）因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)行規(guī)則以及國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中嚴(yán)重的存在著“有法不依”的現(xiàn)象。雖然，我國(guó)目前有相關(guān)的法律和法規(guī)存在，但是，在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)并沒有一個(gè)指導(dǎo)性的準(zhǔn)則供其參考。在對(duì)工程項(xiàng)目管理中，那種地方保護(hù)以及暗箱操作的情況時(shí)有發(fā)生。工程承包中的層層剝皮、層層轉(zhuǎn)包的情況大大的降低了工程質(zhì)量。

（三）因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)行政企不分、政事不分的局面導(dǎo)致市場(chǎng)主體不明確，在項(xiàng)目管理中沒有一個(gè)能夠貫穿項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其實(shí)施管理。

二、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

（一）道路管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

（二）場(chǎng)地管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

（三）封閉管理

由于土建工程一般現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全因素較多，作業(yè)條件差，為了不傷害作業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)以外的人員，一般實(shí)行封閉管理，即將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護(hù)環(huán)境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

（四）材料管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積。施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)，各種材料物品必須堆放整齊。

三、土建工程管理優(yōu)化

（一）土建工程安全管理工作的優(yōu)化

土建工程建設(shè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和操作都要依據(jù)嚴(yán)格的安全規(guī)范，因此工程施工方必須在工人上崗之前，特別是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，要進(jìn)行全面規(guī)范的安全教育和培訓(xùn)，運(yùn)用淺顯易懂、通俗上口的語言教學(xué)，通過學(xué)習(xí)使他們掌握在施工的過程中應(yīng)該注意的安全問題和技術(shù)關(guān)鍵。并且在培訓(xùn)過后進(jìn)行多種形式的考核，對(duì)于考核不合格的人員禁止上崗。土建工程施工安全管理是全局管理的重點(diǎn)，也是相關(guān)人員應(yīng)該首要管理的問題，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人員的安全都不能得到保證的話，那么一切的建設(shè)也形同是一句空話，安全就是生命，安全就是效益。安全管理應(yīng)獎(jiǎng)懲并舉，對(duì)違反安全規(guī)程的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的教育，必要時(shí)輔助以適當(dāng)?shù)墓べY處罰和精神批評(píng)。對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程的施工人員，要樹立標(biāo)兵，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，并輔助以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)全體施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)程的熱情。最大程度的來減少人員的傷亡，進(jìn)而來提高土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽(yù)。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必須做到每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度都爛熟于心，而且能夠運(yùn)用到實(shí)際施工工作中，將安全融入到生活工作中。

（二）土建工程規(guī)章制度和人員管理工作優(yōu)化

我國(guó)目前對(duì)于土建工程施工的相關(guān)管理（制度管理、安全管理、人員管理等）都還處于一種粗放型管理模式，諸如設(shè)計(jì)、工程組織、建設(shè)計(jì)劃等在內(nèi)的很多細(xì)節(jié)都還需要進(jìn)一步的完善，在保證各種工種之間協(xié)調(diào)調(diào)度的情況下，使其配合優(yōu)化，保證工作效率最大化，并提升工程項(xiàng)目總效益。

人員的管理機(jī)制是土建工程管理活動(dòng)中最為基礎(chǔ)和重要的部分。光有物資資源不能創(chuàng)造價(jià)值，只有人才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換，如何讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力，如何激發(fā)工人對(duì)工作積極的主觀能動(dòng)性，這是對(duì)企業(yè)管理者和人員管理機(jī)制最根本的要求和挑戰(zhàn)。首先應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)，通過多種形式的活動(dòng)選拔人才。通過對(duì)企業(yè)文化的宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁感。其次適時(shí)適當(dāng)?shù)慕ⅹ?jiǎng)懲分明監(jiān)督管理機(jī)制，沒有規(guī)矩不能成方圓，張弛有度才能激勵(lì)人員的主觀意志。并將這些工作經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)和完善，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)千錘百煉的人員管理機(jī)制下，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，產(chǎn)生最優(yōu)效果，創(chuàng)造最大效益。

（三）土建工程環(huán)境保護(hù)管理工作的優(yōu)化

土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊、壞木模板、鋼筋邊角料和施工中使用的其他材料邊角料等。這些建筑垃圾共同的特點(diǎn)就是在自然狀態(tài)下降解需要時(shí)間非常長(zhǎng)，如不善加處理，對(duì)環(huán)境的破壞非常大。但這些建筑垃圾除個(gè)別有毒物質(zhì)需按國(guó)家規(guī)定處理外均具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可回收再利用。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴(yán)格遵守環(huán)保部門施工時(shí)間和施工分貝的限定，在施工中建筑噪音不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生壞的具有惡劣效果影響，隨著施工過程的結(jié)束也會(huì)隨之消失。建筑施工產(chǎn)生的廢水可通過沉淀過濾，達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)，所需成本很低。作為建筑企業(yè)，應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到這些問題，并且積極研究措施付諸行動(dòng)。針對(duì)不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，并在不斷完善中推廣整個(gè)企業(yè)應(yīng)用。不僅造福當(dāng)?shù)?，而且為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽(yù)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

對(duì)土建工程實(shí)施管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工人員、施工器械和施工設(shè)備的調(diào)配和使用。因此，需要嚴(yán)密的組織管理體系才能夠建設(shè)一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，縮減工程項(xiàng)目開支，降低成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。作為施工企業(yè)管理本身而言，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的管理制度，縮短工期，節(jié)省財(cái)力、物力、人力。

結(jié)束語

土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個(gè)方面，就像以上所提及的，工程建設(shè)單位不僅注重單一工程的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)單一工程建設(shè)的各項(xiàng)管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，著眼未來，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的美譽(yù)度和口碑，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：D445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0302-01

引言：當(dāng)今在勘察領(lǐng)域快速發(fā)展的過程中，不論是在體制還是在勘察方法、計(jì)算機(jī)輔助軟件、勘察報(bào)告編制等各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍然在不斷優(yōu)化。這項(xiàng)研究的主要對(duì)象是巖土工程勘察地基與基礎(chǔ)及地下工程之間的關(guān)系。由于地基土是因地而異的，巖土工程勘察任務(wù)必須明確什么是該項(xiàng)目的主要技術(shù)問題，采用什么方法去解決這些主要技術(shù)問題。

1.巖土工程勘察的方法

1.1 工程地質(zhì)測(cè)繪。工程地質(zhì)測(cè)繪是巖土工程勘察的基礎(chǔ)工作，一般在勘察的初期階段進(jìn)行。這一方法的本質(zhì)是運(yùn)用地質(zhì)、工程地質(zhì)理論，對(duì)地面的地質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)行觀察和描述，分析其性質(zhì)和規(guī)律，并藉以推斷地下地質(zhì)情況，為勘探、測(cè)試工作等其他勘察方法提供依據(jù)。在地形地貌和地質(zhì)條件較復(fù)雜的場(chǎng)地，必須進(jìn)行工程地質(zhì)測(cè)繪但對(duì)地形平坦、地質(zhì)條件簡(jiǎn)單且較狹小的場(chǎng)地，則可采用調(diào)查代替工程地質(zhì)繪。工程地質(zhì)測(cè)繪是認(rèn)識(shí)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法，高質(zhì)量的測(cè)繪工作能相當(dāng)準(zhǔn)確地推斷地下地質(zhì)情況，起到有效地指導(dǎo)其他勘察方法的作用。

1.2 勘探與取樣。勘探工作包括物探、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調(diào)查地下地質(zhì)情況的并且可利用勘探工程取樣進(jìn)行原位測(cè)試和監(jiān)測(cè)。應(yīng)根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。物探是一種間接的勘探手段，它的優(yōu)點(diǎn)是較之鉆探和坑探輕便、經(jīng)濟(jì)而迅速，能夠及時(shí)解決工程地質(zhì)測(cè)繪中難于推斷而又急待了解的地下地質(zhì)情況，所以常常與測(cè)繪工作配合使用。它又可作為鉆探和坑探的先行或輔助手段。但是，物探成果判釋往往具多解性，方法的使用又受地形條件等的限制，其成果需用勘探工程來驗(yàn)證。鉆探和坑探也稱勘探工程，均是直接勘探手段，能可靠地了解地下地質(zhì)情況，在巖土工程勘察中是必不可少的。其中鉆探工作使用最為廣泛，可根據(jù)地層類別和勘察要求選用不同的鉆探方法。因此使用這種方法時(shí)應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，布置勘探工程需要以工程地質(zhì)測(cè)繪和物探成果為依據(jù)，切避盲目性和隨意性。

1.3 原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)。原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)的主要目的， 是為巖土工程問題分析評(píng)價(jià)提供所需的技術(shù)參數(shù)，包括巖土的物性指標(biāo)、強(qiáng)度參數(shù)、固結(jié)變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應(yīng)力、應(yīng)變時(shí)間關(guān)系的參數(shù)等。原位測(cè)試一般都藉助于勘探工程進(jìn)行，是詳細(xì)勘察階段主要的一種勘察方法。原位測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)是試樣不脫離原來的環(huán)境，基本上在原位應(yīng)力條件下進(jìn)行試驗(yàn)所測(cè)定的巖土體尺寸大，能反映宏觀結(jié)構(gòu)對(duì)巖土性質(zhì)的影響，代表性好。試驗(yàn)周期較短，效率高尤其對(duì)難以采樣的巖土層仍能通過試驗(yàn)評(píng)定其工程性質(zhì)。缺點(diǎn)是試驗(yàn)時(shí)的應(yīng)力路徑難以控制、邊界條件也較復(fù)雜有些試驗(yàn)耗費(fèi)人力、物力較多，不可能大量進(jìn)行。室內(nèi)試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)是試驗(yàn)條件比較容易控制邊界條件明確，應(yīng)力應(yīng)變條件可以控制等入可以大量取樣。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)側(cè)。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)的主要目的在于保證工程質(zhì)量和安全，提高工程效益?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的涵義，包括施工階段對(duì)先前巖土工程勘察成果的驗(yàn)證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理則主要包含施工作用和各類荷載對(duì)巖土反應(yīng)性狀的監(jiān)測(cè)、施工和運(yùn)營(yíng)中的結(jié)構(gòu)物監(jiān)測(cè)和對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)測(cè)等方面。檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)所獲取的資料，可以反求出某些工程技術(shù)參數(shù)，并以此為依據(jù)及時(shí)修正設(shè)計(jì)，使之在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化。

2.巖土工程勘察常見的問題

2.1 勘察質(zhì)量不高。目前許多勘察單位已實(shí)行企業(yè)化，由原來的行政撥款改為自負(fù)盈虧，勘察任務(wù)也由原來的上級(jí)下達(dá)改為單位自行承攬。于是，有的勘察單位為了眼前利益，放松了對(duì)勘察質(zhì)量的管理，造成勘察成果質(zhì)量下降。主要表現(xiàn)有：第一，由于勘察工程量不足，為了能爭(zhēng)取任務(wù)，只好壓低預(yù)算價(jià)，但又要利潤(rùn)，就減少工作量，該做的項(xiàng)目不做或者少做；其次，是鉆探、測(cè)試及取樣不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，為了搶速度，鉆探、取樣不執(zhí)行規(guī)范，往往是2～3m才提一次鉆，結(jié)果往往造成分層位置不準(zhǔn)確，或漏掉一些特殊的地質(zhì)現(xiàn)象，如薄的軟弱透鏡體，小裂隙等。此外取樣時(shí)，有的不用取樣器，而直接從巖芯管中取原狀土樣。更有甚的是個(gè)別單位原位測(cè)試時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)只做少量幾個(gè)，其余的照此編造了事。

2.2 勘察綱要編制不完整。部分單位勘察綱要內(nèi)容不完整，甚至未經(jīng)審核審定就施工。也沒有勘探點(diǎn)平面布置圖。個(gè)別單位甚至無勘察綱要。責(zé)任人簽名或儀器編號(hào)填寫不全。如室內(nèi)土工試驗(yàn)、野外施工記錄、靜探試驗(yàn)記錄缺責(zé)任者簽名及試驗(yàn)日期，缺乏可追溯性，部分漏簽、部分自動(dòng)記錄靜探數(shù)據(jù)無責(zé)任人簽名。不少單位對(duì)勘察原始資料的校審未真正落到實(shí)處。少數(shù)單位原始資料歸檔制度不完善，有的原始資料缺失。

2.3 忽視周邊狀態(tài)及環(huán)境。一些勘察單位對(duì)巖土工程設(shè)計(jì)、施工論證不足，其結(jié)果是導(dǎo)致災(zāi)難性后果。如建筑場(chǎng)地四面緊鄰高層建筑物或馬路，對(duì)于這種建筑場(chǎng)地，巖土工程勘察時(shí)，除了按高層建筑巖土工程勘察規(guī)定的一般要求進(jìn)行外，還應(yīng)重點(diǎn)論證工程施工及運(yùn)營(yíng)時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的影響，但勘察報(bào)告中常常忽略這方面的工作，致使無法滿足巖土工程施工及設(shè)計(jì)的要求?；娱_挖時(shí)使用的很多技術(shù)手段很難取得預(yù)期效果，反而造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 強(qiáng)化巖土工程勘察的措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、規(guī)范市場(chǎng)行為、推行全程化監(jiān)理科學(xué)的建設(shè)程序，應(yīng)當(dāng)遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則。不按原則辦事，必然會(huì)受到自然規(guī)律的懲罰。一方面必須依靠政府主管部門按國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)和實(shí)施過程中的行為主體進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，另一方面應(yīng)積極推行工程監(jiān)理全程化，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，最大限度地避免不當(dāng)行為的發(fā)生，保證勘察質(zhì)量和效益最大化。

3.2 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、盡快實(shí)施注冊(cè)土木工程師制度，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)經(jīng)過近年勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)換證，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了一定的清理整頓，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)起到了一定的作用。但應(yīng)該清醒地看到，我國(guó)的勘察資質(zhì)門檻很低，尤其是打破行業(yè)壁壘后不同行業(yè)間的銜接過渡尚未完成，以高級(jí)工程師的數(shù)量來衡量技術(shù)水平不能如實(shí)反映勘察企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。建議盡快實(shí)施注冊(cè)土木工程師制度，通過采用企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)雙重控制來規(guī)范勘察市場(chǎng)、促進(jìn)勘察技術(shù)水平的提高。

3.3 加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量認(rèn)證，健全質(zhì)量管理ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系確立了以過程模式作為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)按照管理體系的要求，運(yùn)用過程方法，采用PDCA循環(huán)進(jìn)行巖土工程勘察的實(shí)施和管理，并不斷持續(xù)改進(jìn)。提高勘察設(shè)計(jì)的能力，增加顧客的滿意程度。

3.4 采用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù)。 在巖土工程勘測(cè)中，為了避免勘探點(diǎn)布置的隨意性，可使用克里格法。在巖土工程分析評(píng)價(jià)中，為提高精確度，可使用多道瞬態(tài)面波勘探技術(shù)和高密度點(diǎn)法。巖土工程勘測(cè)中，為了準(zhǔn)確確定地基承載力特征值，可使用回歸分析。巖土工程勘測(cè)資料的整理中，為了保證成果的正確性，應(yīng)使用正規(guī)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編輯處理。

參考文獻(xiàn)

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我國(guó)經(jīng)過三十年的改革開放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取得了巨大的成功，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距，用于關(guān)乎我軍戰(zhàn)斗力提高的重大國(guó)防工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、資源都十分有限。這就更加急迫地要求我們運(yùn)用科學(xué)的管理方法使有限的資源發(fā)揮出更大的效用。國(guó)防工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅受到內(nèi)部諸如質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的影響，還會(huì)受到外部諸多因素的影響。然而，作為國(guó)防工程項(xiàng)目的施工單位來講，雖然軍事效益性是首位的，但是經(jīng)濟(jì)效率和效益也是其追求的主要目標(biāo)，而成本是實(shí)現(xiàn)和考核這一目標(biāo)的關(guān)鍵的量化指標(biāo)。

一、國(guó)防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法的概念

成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系實(shí)際上是非常緊密的。成本支出的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)進(jìn)度超前／滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。也就是說，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑?，可能是進(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算。因此要真正有效控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花費(fèi)在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法正好解決了這樣的問題。它能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況，采用貨幣形式代替工作量來測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，不以投入資金的多少來反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的成果的量來進(jìn)行衡量。國(guó)防工程項(xiàng)目的施工成本管理涵蓋了成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本考核等過程，其目的是以有效的方法節(jié)約費(fèi)用，合理的控制支出成本。針對(duì)國(guó)防工程項(xiàng)目成本管理的目的與要求，該模型可以幫助軍隊(duì)施工單位對(duì)國(guó)防工程項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度控制、預(yù)算調(diào)整、績(jī)效考核等各個(gè)方面做到正確把握，提高管理工作的效率。

二、國(guó)防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法研究的意義

一般工程項(xiàng)目的施工成本管理，是通過全面預(yù)算確立目標(biāo)成本進(jìn)行成本費(fèi)用控制，通過尋找和分析差距產(chǎn)生的原因，對(duì)計(jì)劃或進(jìn)度進(jìn)行修改或調(diào)整。但是這種靜態(tài)的、籠統(tǒng)的成本管理方法不能適應(yīng)國(guó)防工程項(xiàng)目施工成本管理的復(fù)雜性要求，加上很多因素具有不確定性，從而影響了施工成本管理的效果。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的相對(duì)時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。施工進(jìn)度――優(yōu)化控制方法是在基本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目全過程監(jiān)督和控制，將國(guó)防工程項(xiàng)目的宏觀預(yù)決策，與微觀分析評(píng)價(jià)結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在國(guó)防工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，科學(xué)、有效的監(jiān)控施工成本管理的過程、內(nèi)容和效果，對(duì)降低國(guó)防工程項(xiàng)目的總成本，提高國(guó)防工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)性和合理性具有積極的意義。施工進(jìn)度――成本控制模型是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目的過程形成的量化分析和評(píng)價(jià)的工具。不僅可以實(shí)現(xiàn)國(guó)防工程項(xiàng)目施工前的宏觀預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)；也可以實(shí)現(xiàn)施工過程的微觀評(píng)價(jià)，為制訂成本控制措施和方案提供依據(jù)；也可以實(shí)現(xiàn)國(guó)防工程完工后的效果評(píng)價(jià)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

三、國(guó)防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法需控制的主要參數(shù)

1．計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）定義為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用。它是項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)，反映按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作量，不表明按進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際費(fèi)用消耗量，回答了這樣的問題：“到該日期原來計(jì)劃費(fèi)用是多少？”

2．已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）定義為已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用。是指項(xiàng)實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，已完成的工作量按預(yù)算定額結(jié)算的費(fèi)用。它主要反映該項(xiàng)目任務(wù)按合同計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。這個(gè)參數(shù)具有反映費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行效果的雙重特性，回答了這樣的問題：“到底完成了多少工作？”。

3．已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）定義為已完成工作量的實(shí)際消耗費(fèi)用。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任務(wù)（包括已全部完成和部分完成的各單項(xiàng)任務(wù)）所實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用，回答了這樣的問題：“我們到底花費(fèi)了多少費(fèi)用？”。

四、國(guó)防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法模型的構(gòu)建

（一）模型的指標(biāo)選擇

1．成本偏差（Cost Variance，CV）是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上已完工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP與已完工作量的實(shí)際費(fèi)用 ACWP之間的差值。即CV＝BCWP－ACWP。當(dāng)CV＜0時(shí)，表明完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗高于計(jì)劃值，即費(fèi)用超支。當(dāng)CV＞0時(shí)，表明完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗低于計(jì)劃值，即費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CV＝0時(shí)，表明完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗等于計(jì)劃預(yù)算值，符合計(jì)劃預(yù)算。

2．進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上已完工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 BCWS的差值。即SV ＝ BCWP － BCWS。當(dāng)SV ＜ 0時(shí)，表明實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃預(yù)算值，即進(jìn)度滯后；當(dāng)SV ＞ 0時(shí)，表明實(shí)際完成工作量超過計(jì)劃預(yù)算值，即進(jìn)度超前；當(dāng)SV ＝ 0時(shí)，表明實(shí)際完成工作量等于計(jì)劃預(yù)算值，即符合進(jìn)度計(jì)劃。

3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）是指項(xiàng)目掙得值與實(shí)際費(fèi)用值的比值，即CPI＝BCWP／ACWP。當(dāng)CPI ＞1時(shí)，表明節(jié)約，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＜1時(shí)，表明超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＝1時(shí)，表明實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用。

4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schedule Performed Index，SPI）是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃費(fèi)用值的比值，即SPI＝BCWP／BCWS。當(dāng)SPI＞1時(shí)，表明進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；當(dāng)SPI＜1時(shí)，表明進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI＝1時(shí)，表明實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注進(jìn)度曲線的走勢(shì)，還有CPI和SPI的情況。如：總體成本控制中當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、成本差異為負(fù)且絕對(duì)值越來越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包上，根據(jù)CPI或CV值的大小確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)［28］。

而CPI和SPI的乘積即為我們所說的臨界指數(shù)，也就是（實(shí)際進(jìn)度／計(jì)劃進(jìn)度）×（預(yù)算成本／實(shí)際成本）。如果計(jì)算的項(xiàng)目任務(wù)的臨界值落在一定的范圍內(nèi)，就表示項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展的還不錯(cuò)，超出臨界值就要引起注意。比如說，臨界值在0．6以下，應(yīng)向高層主管匯報(bào)，全面檢查項(xiàng)目狀況；0．6～0．8，立刻展開調(diào)查；0．8～0．9，仔細(xì)觀察，讓工程師去調(diào)查；0．9～1．2，正常，不需行動(dòng)；1．2～1．3，有空閑時(shí)調(diào)查；1．3以上，立刻深入調(diào)查。

此外還有兩個(gè)重要指標(biāo)：項(xiàng)目計(jì)劃中所預(yù)算的完成時(shí)全部成本（Budgeted Cost At Completion，BAC），它是項(xiàng)目執(zhí)行期間所提出的完成的成本估算的重要對(duì)比指標(biāo)，即分配給某合同的所有預(yù)算值之和；估計(jì)的完成成本（Estimated Cost At Completion，EAC），它用以表示完成某項(xiàng)成果的最終成本的實(shí)際評(píng)估。它是截止到某一時(shí)刻直接成本與間接成本的總和，加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。所以它需要定期進(jìn)行預(yù)測(cè)，如月度EAC分析。EAC ＝ ACWP＋至項(xiàng)目完成的剩余工作的估算成本。根據(jù)美軍800多個(gè)項(xiàng)目的使用經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目執(zhí)行至15％時(shí)，預(yù)測(cè)完工成本的數(shù)值就相當(dāng)精確了。因此，它是一個(gè)非常有用的預(yù)警參數(shù)，從它可得知項(xiàng)目的健康狀況。

（二）施工進(jìn)度――成本控制模型

施工進(jìn)度――成本控制模型的工作步驟（見下圖1－1施工進(jìn)度――成本控制模型）：首先，從國(guó)防工程項(xiàng)目管理的人、財(cái)、物等三個(gè)方面完成數(shù)據(jù)的采集與預(yù)處理。按成本考核與評(píng)價(jià)的初始要求對(duì)預(yù)算和實(shí)際管理的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析、比較等預(yù)處理后傳遞給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；其次，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括了BCWS、BCWP、ACWP3個(gè)部分，完成數(shù)據(jù)信息的篩選、匯總；再次，從施工進(jìn)度和成本兩方面進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)度主要從其績(jī)效和偏差來進(jìn)行考核，成本則要分別從完工和未完工的角度考核其績(jī)效和偏差；最后，根據(jù)國(guó)防工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、要求等方面，對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為國(guó)防工程項(xiàng)目的施工成本管理提供有效的依據(jù)。

國(guó)防工程項(xiàng)目施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制模型是綜合了工程項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、資源并度量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的一種技術(shù)，預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，評(píng)估工程項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的有效工具?？稍诠こ添?xiàng)目施工過程中，通過監(jiān)視施工成本差異和進(jìn)度差異以及成本效率指數(shù)、進(jìn)度效率指數(shù)的變動(dòng)，預(yù)測(cè)超過成本和進(jìn)度滯后的情況后做出科學(xué)客觀的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題、分析問題和解決問題，采取積極有效的措施以提高項(xiàng)目施工的效率和效果。然而作為國(guó)防工程項(xiàng)目施工成本管理的方法，其具體的實(shí)施與應(yīng)用還有許多問題有待進(jìn)一步的研究。此外，應(yīng)用施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制模型可以結(jié)合項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS、項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)體系、基本數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)工作，通過OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等決策支持技術(shù)，提高其在費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方面的效果，以滿足大規(guī)模、復(fù)雜性、技術(shù)要求高的國(guó)防工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

［1］王瑜，鄭蕓．淺析工程量清單對(duì)施工成本的控制． 人民長(zhǎng)江．2006，6：62．

篇（8）

在施工管理中，施工質(zhì)量和組織人員與安全管理這幾個(gè)方面既是相互相承又是取決施工的進(jìn)度。如何在這幾方面能夠較好的去掌握，來給企業(yè)帶來更好的效益呢。由于路與橋是不分家，有路就有橋，所以我們把它稱為公路橋梁工程。在公路橋梁工程中，施工很復(fù)雜，不同的建設(shè)施工階段有不同的特點(diǎn)，對(duì)施工的方案有著不同的要求，加上影響道路橋梁施工質(zhì)量的因素很多，例如：技術(shù)因素、建筑材料、人為因素等等，導(dǎo)致了公路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量參差不齊，所以必須加強(qiáng)公路橋梁施工中的質(zhì)量控制。

一、影響路橋工程施工質(zhì)量應(yīng)采取的措施

1、前期控制：a、加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作b、路橋工程施工單位要對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，對(duì)工作人員的上崗證件以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，建立公路橋梁工程質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。c、施工單位要在路橋工程建設(shè)中所需要的建筑材料、機(jī)械配件和器材設(shè)備的質(zhì)量都要進(jìn)行控制。d、施工單位要做好設(shè)計(jì)規(guī)劃以及圖紙會(huì)審，并與建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)院做好互動(dòng)配合工作。

2、施工階段控制：a、對(duì)路橋工程施工人員的控制b、對(duì)施工的生產(chǎn)機(jī)械的控制c、對(duì)測(cè)量的控制，即應(yīng)對(duì)承包商的路線放樣進(jìn)行復(fù)核，不合格的應(yīng)要求承包商返工，否則不準(zhǔn)開工。對(duì)已完成工程的幾何指標(biāo)，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、對(duì)施工工藝的控制。施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量， 最終確保路橋工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。

3、在最后的竣工階段中，是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是審查工程質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于確保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我們需要注意的問題如下：a、路橋工程技術(shù)管理人員應(yīng)收集整理各項(xiàng)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料，各種隱蔽工程記錄、材料檢驗(yàn)資料、施工記錄等質(zhì)量記錄，并對(duì)設(shè)計(jì)影響結(jié)構(gòu)安全的試樣和試塊及其他材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)重要分部工程進(jìn)行重點(diǎn)抽樣檢測(cè)。b、對(duì)路橋工程驗(yàn)收項(xiàng)目。在這里需要有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收。c、對(duì)于路橋工程必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)的質(zhì)量，防止偷工減料的現(xiàn)象，并對(duì)相關(guān)人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能保持路橋工程的穩(wěn)固性與安全性，以及施工工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

路橋工程施工的質(zhì)量控制是一個(gè)繁重的任務(wù)，不能放過工程中的任何一個(gè)隱患，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位和全過程的監(jiān)測(cè)，最終提高路橋工程施工的工程質(zhì)量。路橋工程需要遵循安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，單單控制質(zhì)量是不夠的，還有與他相互相承的施工組織與安全管理。有效的施工組織，能夠加快工程的進(jìn)度，以及資源的不浪費(fèi)，從而節(jié)省了由小積多的經(jīng)濟(jì)損耗，確保最大利益化。

二、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所要采取的措施

路橋工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

1、成本的控制。唯有高效的組織計(jì)劃，才能帶來高的效益。有些時(shí)候，往往沒有做好組織設(shè)計(jì)，在工地則會(huì)變成人人有職位，但沒活干，造成人力資源的浪費(fèi)，并且又不能帶來加快進(jìn)度的效果，還有在購(gòu)買材料方面的進(jìn)貨量等。對(duì)于這些浪費(fèi)，我們需要抓住這些缺陷，來采取應(yīng)對(duì)的措施：a、建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。但是這個(gè)制度必須要民主化，不然將會(huì)帶來一定的消極影響。b、從工藝、工序上控制成本。推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓路橋工程工作人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過合理組織路橋工程施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。c、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本。盡量避免不必要的隱患，防止意外事故的發(fā)生。d、從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制。比如對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)用支出的控制，對(duì)其它費(fèi)用支出的控制等。通過對(duì)路橋工程施工成本的控制，不僅可以降低損耗，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、需要注意的是組織方面，結(jié)合上述的控制成本，也要合理的進(jìn)行施工人員，機(jī)械，運(yùn)輸?shù)鹊暮侠戆才?，方能在?jié)約成本的同時(shí)，又能高效的工作運(yùn)行。在人員，機(jī)械，運(yùn)輸?shù)确矫嫔?，需要做一份網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，從而找出最優(yōu)的方案。做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3、安全問題。在路橋工程施工過程中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)施工人員的安全教育。根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)防范，保證高空、水上作業(yè)安全。

俗話說，活到老，學(xué)到老。就算現(xiàn)在做的還不錯(cuò)，但也不能安于現(xiàn)狀，在路橋工程中，也需要不斷的去更新自我的知識(shí)，和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。不斷的去強(qiáng)化施工管理，使得工程更與完善。對(duì)于路橋工程施工的管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使得達(dá)到雙贏的局面。路橋工程也將會(huì)逐步完善，朝安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則進(jìn)發(fā)。因此路橋工程企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)且可行的施工管理措施，在實(shí)施中逐漸形成有制度、規(guī)范性的有效措施，最終使得路橋工程施工管理得以優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

泰勒的動(dòng)作研究開辟了工業(yè)工程時(shí)代，經(jīng)過科學(xué)家們多年的努力研究探索，工業(yè)工程得到迅猛發(fā)展，至今已涵蓋了許多領(lǐng)域?？梢哉f，工業(yè)工程的理論與方法在人類進(jìn)步歷史中的作用不可或缺，沒有工業(yè)工程，人類的進(jìn)步和發(fā)展不會(huì)有今天的成績(jī)。在X冰箱公司預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿工序的實(shí)際研究過程中，本文運(yùn)用了工業(yè)工程的最基本也是最經(jīng)典的理論和方法來解決當(dāng)前存在的問題，并得到更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)方法。

1優(yōu)化研究概述

優(yōu)化是指為了達(dá)到更好的目的而采用的一系列方法。優(yōu)化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛，例如在研究企業(yè)生產(chǎn)線的平衡問題時(shí)，都會(huì)使用優(yōu)化技術(shù)。優(yōu)化技術(shù)的誕生一直到今天，隨著網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大規(guī)模的優(yōu)化問題得以解決。由于優(yōu)化技術(shù)廣泛見于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、等重要領(lǐng)域，因此它受到政府部門、科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)部門的高度重視。

2X冰箱公司預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿操作中存在的問題

X冰箱公司的生產(chǎn)線是指在一系列工作中將原材料組合在一起，最終生成產(chǎn)品。生產(chǎn)線是制造行業(yè)中應(yīng)用廣泛的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線平衡是這種生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，也是企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。根據(jù)操作指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及跟相關(guān)人員的交流和溝通，我們了解到，任何原材料或者零件在進(jìn)入流水線生產(chǎn)之前，都要保證其合格標(biāo)準(zhǔn)，并且，在其預(yù)裝生產(chǎn)線上的員工都各自有分工，能夠熟練地完成自己的工作任務(wù)。但是，美中不足的是，我們發(fā)現(xiàn)依然存在一個(gè)問題，即對(duì)于預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿操作的員工而言，雖可以勝任自己的工作任務(wù)，但是整體上自身的消耗是比別人的多，每天的工作都使得自己筋疲力盡。

3優(yōu)化改善方法

為了解決此問題，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)粘貼海綿的工人在一個(gè)工作周期的動(dòng)作路線包括:員工從自己的工作位置(即傳送帶旁邊)轉(zhuǎn)身并走到放置原材料海綿的位置取海綿;取了海綿之后，返回到傳送帶旁邊繼續(xù)進(jìn)行工作。其次，我們根據(jù)工業(yè)工程動(dòng)作分析原理，對(duì)該員工進(jìn)行了動(dòng)作分解，發(fā)現(xiàn)該員工的工作在一個(gè)周期內(nèi)大致可以分為粘貼海綿、去拿海綿、拿回海綿3個(gè)分解動(dòng)作;根據(jù)以上的信息，我們采用5W1H的提問方法，對(duì)其進(jìn)行分析，即Where:預(yù)裝生產(chǎn)線上;when:一個(gè)工作周期內(nèi)上;who:進(jìn)行操作的員工;what:粘貼海綿的操作;why:為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;how:以4個(gè)分解動(dòng)作為一個(gè)周期來完成;在進(jìn)行5W1H分析的基礎(chǔ)上，然后我們?cè)龠\(yùn)用工業(yè)工程學(xué)中程序分析的ECRS四大原則，即取消、合并、重組和簡(jiǎn)化的原則進(jìn)行提問分析，根據(jù)ECRS提問技術(shù)，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這四個(gè)分解動(dòng)作，其實(shí)來回走動(dòng)的動(dòng)作是可以取消的。因?yàn)樵搫?dòng)作是不必要的動(dòng)作，不僅沒有帶來任何效益，還帶來以下兩個(gè)不好的效果，1．導(dǎo)致工作時(shí)間的浪費(fèi);2．導(dǎo)致工人更容易疲憊。優(yōu)化改善建議:根據(jù)海綿的密度小，體積小的特點(diǎn)，我們將原材料海綿放置在工人的旁邊或者頭頂上方，讓工人對(duì)海綿觸手可得，這樣就可以省去工人因?yàn)槟煤＞d而走動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。這是從生產(chǎn)布局的角度出發(fā)而進(jìn)行改善。根據(jù)改善的結(jié)果，我們知道，在一個(gè)周期以內(nèi)，員工進(jìn)行了兩個(gè)分解動(dòng)作，即粘貼海綿、就地拿海綿，然后，我們?cè)儆肊CRS提問技術(shù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候已經(jīng)沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的選項(xiàng)。與優(yōu)化之前對(duì)比，我們知道，優(yōu)化起到了兩個(gè)效果:1．省去工人因?yàn)榛刈邉?dòng)而花去的時(shí)間;2．從人因工程學(xué)的角度來講，降低了員工的疲勞程度，員工能夠在更加輕松的環(huán)境下作業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度之后的員工能夠主動(dòng)地進(jìn)行作業(yè)。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的過程中，制造行業(yè)起著舉足輕重的作用。它給人民的生活帶來了許許多多的方便和快捷?？萍疾粩噙M(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展，人類生活水平不斷提高，對(duì)制造業(yè)提出更高的要求，這其實(shí)對(duì)企業(yè)來講也是一種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須不斷地改進(jìn)和完善自己。對(duì)于制造業(yè)而言，完善自我的最好的方法就是進(jìn)行優(yōu)化改善，特別是對(duì)生產(chǎn)線、裝配線、流水線的改善，這樣才能提高生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn):

［1］易樹平，郭伏．基礎(chǔ)工業(yè)工程［M］．重慶大學(xué)出版社，2006．

［2］王文章．現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程(Ⅳ)．工業(yè)工程，2000．12，第3卷第4期

篇（10）

中圖分類號(hào)：S972.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會(huì)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，這給通信工程項(xiàng)目提出了更高的考驗(yàn)。撇開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通信工程中要想?yún)⑴c國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，就必須處理好通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。

二、通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、通信工程項(xiàng)目建設(shè)具有施工工期緊迫的特點(diǎn)

通常情況下，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性建設(shè)過程中會(huì)涉及到諸多的社會(huì)因素，需要考慮市場(chǎng)的具體需要及未來發(fā)展的前景。也就是說通信工程項(xiàng)目建設(shè)具有時(shí)效性和針對(duì)性。基于通信工程項(xiàng)目建設(shè)具有針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，如果沒有在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，那么可能導(dǎo)致企業(yè)會(huì)錯(cuò)過市場(chǎng)投資及占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位的最佳時(shí)機(jī)，將嚴(yán)重地阻滯企業(yè)未來發(fā)展的道路，因此，企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展的目的，勢(shì)必會(huì)對(duì)工期要求的苛刻。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不確定因素多的特點(diǎn)

在通信工程的施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定因素造成施工進(jìn)度難以掌控，比如，施工中所需要設(shè)備的供貨時(shí)間、站址的選擇及落實(shí)、傳輸管道開挖、施工所需電力的供應(yīng)等，這些因素在施工前沒有辦法對(duì)其做出有效的預(yù)防措施。因此為了能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制，必須要對(duì)這些不確定因素進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，充分做好準(zhǔn)備工作。

3、工程項(xiàng)目的需求比較復(fù)雜

通信工程適用范圍比較寬廣，涉及的各項(xiàng)專業(yè)多，并且具有不確定因素多的特點(diǎn)，這使其形成的需求目標(biāo)呈現(xiàn)出多樣化，并且不像一般建筑工程那樣具有預(yù)知性，使得最終需求難以一次性描述清楚。基于以上原因，經(jīng)常會(huì)在通信工程項(xiàng)目施工中因需求描述不清所引起的工程變更而發(fā)生扯皮、爭(zhēng)議甚至是返工的現(xiàn)象。

三、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

通信建設(shè)屬于國(guó)家基礎(chǔ)性建設(shè)，在通信行業(yè)還處于壟斷地位的時(shí)代，通信工程更多注重的是工程的工期和質(zhì)量，成本概念比較薄弱。通信工程的最終表現(xiàn)形式是通信網(wǎng)絡(luò)的形成和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大。隨著政府提倡大力發(fā)展通信事業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路，在進(jìn)行充分的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)的電信市場(chǎng)也將逐步向國(guó)際運(yùn)營(yíng)商開放。各通信公司也在調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念。

通信工程本身就是一種網(wǎng)絡(luò)工程。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制的通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，可以很方便地采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法進(jìn)行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和關(guān)鍵路線的確定，只能得到一個(gè)初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，為了使之成為一個(gè)工期短、資源消耗少和成本較低的計(jì)劃方案，必須對(duì)初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

四、通信工程在項(xiàng)目建設(shè)與管理中的問題

1、通信工程項(xiàng)目的成本問題

通信工程的項(xiàng)目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有控制好項(xiàng)目成本，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更大的利潤(rùn)空間，對(duì)項(xiàng)目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進(jìn)行分析：材料成本的管理方面，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致材料預(yù)算、施工工藝不合理，進(jìn)而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，增加了支出成本；施工現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，工程項(xiàng)目方案的混亂、項(xiàng)目的執(zhí)行能力差、工期無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等都會(huì)造成施工成本的增加；還有一些其他不可預(yù)見的成本費(fèi)用，包括：資金占用費(fèi)、人員事故費(fèi)用、罰款等額外的費(fèi)用都是施工成本預(yù)算范圍之內(nèi)的。

2、通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大、工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會(huì)影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設(shè)備或者材料已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機(jī)械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。

3、通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機(jī)關(guān)系，進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及了多學(xué)科的內(nèi)容，合理安排好施工進(jìn)度可以保證工程的工期，對(duì)工程成本和質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。

五、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通過對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的弊端進(jìn)行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的突破口，針對(duì)上面介紹的三方面，在通信工程建設(shè)時(shí)應(yīng)該通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)和確定關(guān)鍵路線來得到可以保證工程時(shí)效性和簡(jiǎn)化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整?？梢酝ㄟ^以下這些優(yōu)化方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。

1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化

在我國(guó)實(shí)際通信工程項(xiàng)目的背景下，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡(luò)圖來表示工程進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖形式，這種形式在實(shí)際應(yīng)用中占有重要的地位，通信工程的建設(shè)具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖要遵循很多原則，如果不按照準(zhǔn)則執(zhí)行，即便是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也不能反映工程的工作流程和進(jìn)行準(zhǔn)確的時(shí)間計(jì)算。

2、對(duì)成本的優(yōu)化方法

加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化是切實(shí)可行的措施，通信工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)，出于對(duì)實(shí)際工程實(shí)施中工程費(fèi)用的考慮，施工方在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)會(huì)尋求一個(gè)關(guān)鍵的路線，對(duì)成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測(cè)的實(shí)際情況確定這個(gè)關(guān)鍵路線，重點(diǎn)突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。

3、工程進(jìn)度時(shí)間的優(yōu)化方法

時(shí)間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個(gè)目的，就要縮短時(shí)間，具體可以利用時(shí)差，從不關(guān)鍵的時(shí)段調(diào)到人力、物力到關(guān)鍵的時(shí)段中。通信工程具有較強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性，以此可以看出對(duì)時(shí)間的優(yōu)化對(duì)于通信工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的意義，針對(duì)性這個(gè)特性可以幫助計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而找出關(guān)鍵路線，顯示出各工作階段的機(jī)動(dòng)時(shí)間，分析出進(jìn)度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時(shí)還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備、提高技術(shù)水平。

4、對(duì)工程資源的優(yōu)化方法

項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作都需要資源來協(xié)助實(shí)施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中具有重要的作用，會(huì)給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費(fèi)，搞好項(xiàng)目的管理工作，就要對(duì)各類資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機(jī)械、材料等，對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化，并不是說只是對(duì)設(shè)計(jì)過程中精確度進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)也要密切的關(guān)注整個(gè)通信工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對(duì)每個(gè)時(shí)段的資源進(jìn)行量的限制，達(dá)到合理配置資源的目的，進(jìn)而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個(gè)施工時(shí)段中，保證項(xiàng)目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標(biāo)完成之后資源的使用情況。

六、結(jié)語

綜上所述，通信工程要想在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，著重通信過程中的信息傳輸和信號(hào)處理技術(shù)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制的通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，可以方便地采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法執(zhí)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：