相關(guān)期刊
時(shí)間：2022-08-16 06:12:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工進(jìn)度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式逐漸形成。但由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，部分建筑企業(yè)為了占有市場(chǎng)份額片面追求利潤(rùn)，壓縮成本，盲目搶工期，忽視質(zhì)量安全管理而造成質(zhì)量安全隱患，認(rèn)真研究并分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，從施工企業(yè)角度出發(fā)，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，提出切實(shí)可行的進(jìn)度管理方法。
1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過(guò)程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全部施工過(guò)程，在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有：①保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。②確定各個(gè)施工過(guò)程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接，合理配合關(guān)系。③為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。④是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):①經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。②施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。③主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。④勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。⑤工期要求及開(kāi)竣工日期。⑥施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等。⑦其他有關(guān)要求和資料。
筆者認(rèn)為施工計(jì)劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應(yīng)該更準(zhǔn)確的說(shuō)是以下五條:一是項(xiàng)目的承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定計(jì)劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。二是項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，所以它是確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。
2 工程施工進(jìn)度的控制管理
工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收[1]。
在工程開(kāi)工之后，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，制定工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，另外要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。承包人提交的報(bào)表應(yīng)由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。
筆者認(rèn)為要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要解決以下問(wèn)題:①建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免推諉扯皮[3]。③制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程：一級(jí)計(jì)劃―總控制進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃―階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃一周計(jì)劃：周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性[4]。④設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。⑤施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。
中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和政府對(duì)于基本建設(shè)的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進(jìn)入了現(xiàn)代化的要求。建筑施工工程的重點(diǎn)主要有兩方面，一方面是建筑工程的質(zhì)量，另一方面就是建筑工程的進(jìn)度。兩方面缺一不可，所以施工進(jìn)度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據(jù)施工組織的最初設(shè)計(jì)以及在施工過(guò)程中調(diào)整的設(shè)計(jì)對(duì)于建筑施工進(jìn)度進(jìn)行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進(jìn)度的主要影響因素，針對(duì)這些影響因素，對(duì)于工程施工的施工進(jìn)度提出有線的管理措施。
2 工程施工進(jìn)度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對(duì)工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無(wú)限期延長(zhǎng)。
在項(xiàng)目施工中對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，都可能對(duì)相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對(duì)于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來(lái)應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開(kāi)展科研工作或者聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過(guò)人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對(duì)于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過(guò)程中必須給予足夠的重視。
我國(guó)幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對(duì)于我國(guó)的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國(guó)的不同地區(qū)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。
3 工程施工的施工進(jìn)度管理
3.1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
工程施工的進(jìn)度計(jì)劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)工程施工各方面因素進(jìn)行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點(diǎn)，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全部施工過(guò)程，建設(shè)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)工程施工要求不論從時(shí)間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進(jìn)度，建設(shè)工程施工進(jìn)度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對(duì)于一些技術(shù)難度較大的施工部分進(jìn)行提早的準(zhǔn)備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3.2 工程施工進(jìn)度的控制管理
為了做好工程施工進(jìn)度的控制管理工作，需要在工程開(kāi)工之后，一方面對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對(duì)確定因素和不確定因素進(jìn)行詳細(xì)地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過(guò)程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進(jìn)度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進(jìn)度的快慢程度，根據(jù)施工進(jìn)度的不同對(duì)于工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準(zhǔn)時(shí)完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題給予足夠的關(guān)注：
（1）建立完善的管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的團(tuán)隊(duì)需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進(jìn)度管理的人才的引進(jìn)，還要綜合引進(jìn)人才，這樣才可以保證工程進(jìn)行過(guò)程中面對(duì)各種不同問(wèn)題提出有效地解決方案。
（2）建立規(guī)范的管理模式。對(duì)于工程施工進(jìn)度管理，在建立完善的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時(shí)完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對(duì)操作程序、業(yè)務(wù)制度進(jìn)行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。
（3）進(jìn)行工程施工進(jìn)的控制管理工作，工程設(shè)計(jì)必不可少，所以必須做好設(shè)計(jì)單位的確定工作以及設(shè)計(jì)合同的簽訂和設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)審工作。
Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、施工進(jìn)度管理的地位與作用
任何一項(xiàng)施工工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動(dòng)性，都會(huì)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果一項(xiàng)工程因某些原因工期延期，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各種單項(xiàng)工程交工運(yùn)用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期劃分的目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃
3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目包含的各單項(xiàng)工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時(shí)間和銜接關(guān)系。
3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件。對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。
3.3年度、季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工程盤及形象進(jìn)度表示。將更有利于項(xiàng)目管理者明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的落定
4.1 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系，施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞著一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是：高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時(shí)間安排上、資源供應(yīng)上形成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施保證體系，并以施工任務(wù)書(shū)的形成下達(dá)到各施工隊(duì)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。
4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。
4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計(jì)劃實(shí)施前，必須進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實(shí)，以使施工有計(jì)劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。
4.4 做施工進(jìn)度記錄?！坝涗洝本褪侨鐚?shí)記載計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、工作進(jìn)度和完成日期。其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行都要實(shí)事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。
4.5 做好調(diào)度工作。實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、影響施工進(jìn)度因素的分析
為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理者必須在施工計(jì)劃實(shí)施前對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制?？赡苡绊懯┕みM(jìn)度計(jì)劃正常實(shí)施的因素很多，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原材料和設(shè)備等；(3)資金的影響，如沒(méi)有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等；(4)設(shè)計(jì)變更的影響，如變更程序嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問(wèn)題不及時(shí)等。
6、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督
施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督實(shí)際上是融匯貫穿于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的始終。為了進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，兩者不能絕然分開(kāi)。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題，采取措施，調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的手段。因此，在施工進(jìn)度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度的情況，并切實(shí)做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：
（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是分析施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度的前提。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)：(1)檢查時(shí)間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來(lái)；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料；定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。
（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。對(duì)于收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比，整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比分析。
（3）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績(jī)比較法等，通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。
（4）編制進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以最簡(jiǎn)練的書(shū)面報(bào)告形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，作為其控制進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。
（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。
7、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度計(jì)劃的新依據(jù)。施工進(jìn)度調(diào)整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，對(duì)大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，這時(shí)通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。
Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.
Keywords: construction project; Progress management
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對(duì)工程建設(shè)中進(jìn)行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，造成了甲方代表的重要性，其關(guān)系到的工程質(zhì)量以及進(jìn)度等。以下為建筑工程進(jìn)度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃
計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年、季和月進(jìn)度計(jì)劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢(shì)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。
計(jì)劃的分析和判斷。工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查
計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；
當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；
根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)等。
在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而隨機(jī)自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，工程師必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
（1）技術(shù)因素
技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；
（2）組織因素
組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；
（3）流水作業(yè)
是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；
（4）施工順序
不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進(jìn)度
在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。
嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。
嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性的活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。
六、加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理
要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。
承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）制定。
承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。
承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。
承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中輸變電工程的地位在整個(gè)電力事業(yè)中的地位越來(lái)越重要。但輸變電工程的技術(shù)復(fù)雜性和外部施工環(huán)境多變性等因素往往導(dǎo)致輸變電工程不能按已定的里程碑計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)工和投產(chǎn)，致使工程不能及時(shí)投入使用，甚至多年都不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成了一定的浪費(fèi)。若要讓輸變電工程按照里程碑計(jì)劃完成并及時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度的管理和人員的流動(dòng)管理，以及各參建單位及部門協(xié)調(diào)管理等。
一、簡(jiǎn)述輸變電工程施工進(jìn)度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護(hù)、自動(dòng)化和通訊以及線路等專業(yè)工程的安裝和調(diào)試。對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理就是在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，按照里程碑計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，并制定確保計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)施工方案。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，比較分析施工計(jì)劃是否存在偏差，并按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，確保施工進(jìn)度符合施工計(jì)劃中所規(guī)劃的工期。對(duì)各種影響因素進(jìn)行提前預(yù)判及控制，在工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
二、目前輸變電工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不充分?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準(zhǔn)備不充分將直接拖延工程建設(shè)進(jìn)度，例如施工圖不能按時(shí)交付、物資采購(gòu)存在漏招設(shè)備、材料、建設(shè)資金不能及時(shí)到位、建設(shè)場(chǎng)地不能按時(shí)移交施工單位等等，使原本安排和規(guī)劃好的項(xiàng)目不能照計(jì)劃執(zhí)行，犧牲了合理工期。
（二）管理機(jī)制仍需完善?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工企業(yè)的管理機(jī)制和組織行為在一定程度上還存在一些問(wèn)題，機(jī)制還不夠健全，項(xiàng)目部管理人員不能按要求足額配備、應(yīng)持證上崗的管理人員未能取得相關(guān)資格證書(shū)，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理水平較低，施工進(jìn)度難以按照施工計(jì)劃執(zhí)行。
（三）溝通協(xié)調(diào)不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨單位以及施工單位的互相協(xié)調(diào)配合，如果不能建立很好的溝通機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)不暢，則有可能使工作脫節(jié)，大大影響施工進(jìn)度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過(guò)程中，前期清障工作變量較大，需要做實(shí)協(xié)議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來(lái)，對(duì)于林地和農(nóng)田等建設(shè)用地，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定使用。
（五）計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。在輸變電工程施工前，已經(jīng)編制了合理的里程碑計(jì)劃，但往往由于各參建單位對(duì)計(jì)劃不重視，沒(méi)有制定各自細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，并未對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，而造成施工進(jìn)度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因
（一）外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進(jìn)度的重要因素。工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程前期所達(dá)成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費(fèi)用索要過(guò)高等情況，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重受阻，甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期窩工現(xiàn)象。同時(shí)政府城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的天氣，高溫和洪水等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進(jìn)度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。比較突出的問(wèn)題有：建設(shè)單位不能按計(jì)劃提供施工場(chǎng)地、進(jìn)出場(chǎng)道路等。設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃開(kāi)工，勘察不細(xì)致、設(shè)計(jì)不夠合理，審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位需要經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問(wèn)題，不能及時(shí)安排售后人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等，也會(huì)直接影響施工進(jìn)度。施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃不細(xì)致，沒(méi)有制定保證計(jì)劃順利實(shí)施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致返修、返工等問(wèn)題，也是施工進(jìn)度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網(wǎng)輸變電工程施工進(jìn)度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設(shè)（監(jiān)理）單位不能有效的對(duì)各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，造成施工中對(duì)工作界面模糊的工作相關(guān)單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見(jiàn)單位施工組織策劃不夠合理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)交底不細(xì)致，人員配備分工不合理，施工過(guò)程困難考慮不充分，重要施工機(jī)械和勞動(dòng)力相互之間不協(xié)調(diào)，以及施工平面配置不合理等都是施工進(jìn)度延誤的原因。
（四）停電計(jì)劃。在輸變電工程具體施工過(guò)程中，擴(kuò)建以及改建的變電站在施工之前要申請(qǐng)停電。施工前生產(chǎn)部門未進(jìn)行充分溝通，停電申請(qǐng)?zhí)峤徊患皶r(shí)或停電理由及措施不充分，都會(huì)使生產(chǎn)調(diào)度部門不能及時(shí)制定停電計(jì)劃或停電計(jì)劃批復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而影響施工進(jìn)度。
（五）突發(fā)事件。施工過(guò)程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進(jìn)度受到影響，比如發(fā)生自然災(zāi)害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進(jìn)度的流程概述
輸變電工程需要進(jìn)行流程控制，才能避免施工進(jìn)度和施工計(jì)劃之間產(chǎn)生較大的偏差，即收集項(xiàng)目完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，并和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。如果完成情況和計(jì)劃數(shù)據(jù)之間有較大偏差，則需對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，為了便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，各參見(jiàn)單位均應(yīng)編制各自的進(jìn)度計(jì)劃從而建立一個(gè)多層次的輸變電工程的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如總進(jìn)度綱要、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃等，其中施工總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。按照項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)固定的報(bào)告期，可以周、雙周或一個(gè)月為期限。在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。包括項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目預(yù)算等。其中項(xiàng)目進(jìn)度的完成數(shù)據(jù)就是從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束之間項(xiàng)目投入的成本。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和更新。對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變更。主要應(yīng)考慮其有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，以此來(lái)建立一個(gè)基準(zhǔn)和施工計(jì)劃。在制定一個(gè)新的施工計(jì)劃后，把新的計(jì)劃同原本進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)新的進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，如果符合則予以實(shí)施，而無(wú)需糾正。如果不符合則要在合法合規(guī)的前提下對(duì)項(xiàng)目時(shí)間，成本以及范圍進(jìn)行調(diào)整。
五、對(duì)于輸變電工程施工進(jìn)度過(guò)程控制的措施
（一）應(yīng)用科學(xué)的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
各參見(jiàn)單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用能清楚反映各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系的科學(xué)工具，有利于進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的對(duì)比和調(diào)整。例如建設(shè)單位的總體進(jìn)度計(jì)劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制。
（二）進(jìn)度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項(xiàng)目管理組織，并設(shè)立符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制要進(jìn)行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，各種會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，必須嚴(yán)格各會(huì)議的記錄、整理和發(fā)放工作。
（三）進(jìn)度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進(jìn)度管理中存在一定的問(wèn)題，例如缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念，各參建單位各自編制各種獨(dú)立的互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃；缺乏動(dòng)態(tài)控制的概念，各參建單位只重視計(jì)劃的編制，而不重視計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目的管理中應(yīng)應(yīng)重視并解決這兩個(gè)問(wèn)題。
重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，例如利用國(guó)家電網(wǎng)大力推行的基建管控系統(tǒng)進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。
在進(jìn)度管理中還應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面，比如人力、設(shè)備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設(shè)備配套問(wèn)題、設(shè)備運(yùn)輸通道問(wèn)題、工人工作能力問(wèn)題、分包工程計(jì)劃以及竣工、驗(yàn)收計(jì)劃等。
（四）進(jìn)度控制的技術(shù)措施
第一要對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期地收集，并且對(duì)施工的進(jìn)度以及施工的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)地預(yù)測(cè)。在進(jìn)度控制周期時(shí)，要按照實(shí)際情況來(lái)確定，如果工期較為緊張可以設(shè)定為一周為控制周期。其次，掌握施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的相應(yīng)變化以及施工設(shè)計(jì)變更等造成的影響，對(duì)施工內(nèi)外部的條件變化進(jìn)行分析，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。最后，做好施工準(zhǔn)備。加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，尤其是施工之前應(yīng)對(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)情況進(jìn)行了解，確保其符合施工要求。
（五）進(jìn)度控制其他措施
輸變電工程施工后的進(jìn)度控制是在工程完成之后進(jìn)行的。主要包括工程竣工，驗(yàn)收，對(duì)工程索賠進(jìn)行處理，相關(guān)資料的整理，工程總結(jié)以及建檔工作等。近些年出現(xiàn)過(guò)某些工程為了搶進(jìn)度而過(guò)早送電投產(chǎn)，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，輸變電工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。各參見(jiàn)單位應(yīng)積極探索加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的方法，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作，并順利投產(chǎn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可能的支撐。
參考文獻(xiàn)
[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中國(guó)電力出版社，2014年7月第一版
引言：建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中按照審批的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，采取適合的方式定期檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)展情況，與原進(jìn)度計(jì)劃比照、查找兩者之間存在的差別，并對(duì)產(chǎn)生差別的各個(gè)因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行評(píng)估、分析，以及指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位和相關(guān)單位，采取有效的措施進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。
一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目能否在規(guī)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程的進(jìn)度管理主要是通過(guò)進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計(jì)劃的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過(guò)對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來(lái)達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)工程各種資源的合理配置來(lái)達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
施工進(jìn)度計(jì)劃決定著實(shí)際施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中各階段的施工活動(dòng)都需按照施工計(jì)劃展開(kāi)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。
二、建筑工程進(jìn)度管理的因素
1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>
勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響
在施工前，由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。
3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響
施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
4組織管理因素導(dǎo)致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問(wèn)題。
5施工材料、施工設(shè)備的影響
在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問(wèn)題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
6 施工資金導(dǎo)致的影響
施工資金是施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問(wèn)題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。
三、建設(shè)工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系
在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的。進(jìn)度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機(jī)械的投入量。例如在某工程項(xiàng)目中，為了加快工程進(jìn)度，多家施工單位同時(shí)參與開(kāi)工。因?yàn)榇蠖嗍┕挝欢汲薪ǖ膯误w工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時(shí)，雖然大大加快了項(xiàng)目進(jìn)度，但多數(shù)施工單位的施工費(fèi)用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實(shí)體的直接費(fèi)是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國(guó)家對(duì)建筑材料實(shí)行價(jià)格放開(kāi)以后，各地材料價(jià)格都開(kāi)始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價(jià)而引起的價(jià)差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進(jìn)度可以降低材料成本。
一般情況下，對(duì)工程的質(zhì)量要求越高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點(diǎn)來(lái)加快工程進(jìn)度，會(huì)對(duì)工人帶來(lái)巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會(huì)進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。
四、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)施
1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理
根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級(jí)逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。
2建筑工程項(xiàng)目部的組成
建筑工程項(xiàng)目部是該工程施工現(xiàn)場(chǎng)最高的管理和指揮中心，同時(shí)是對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的重要部門，也是具體管理項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保障建筑工程施工順利進(jìn)行的重要機(jī)構(gòu)。
3建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理
建筑工程項(xiàng)目施工在投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃和管理方案。中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃方案。其內(nèi)容包含開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作、施工方案、月計(jì)劃和任務(wù)、人材機(jī)之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個(gè)工程的目標(biāo)工期和各分部、分項(xiàng)工程的工期。
4建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施
為保證建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項(xiàng)工程和作業(yè)過(guò)程，在保證重點(diǎn)兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細(xì)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個(gè)自上而下層層約束，由上而下級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制.運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進(jìn)的措施技術(shù)實(shí)施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進(jìn)度得以保障。
5建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)，明確計(jì)劃好工程開(kāi)工日期和工程總工期，確定好建筑工程項(xiàng)目施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過(guò)程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。進(jìn)而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來(lái)帶動(dòng)或促進(jìn)其它工作，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是運(yùn)用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實(shí)際情況制定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃以及人材機(jī)的供求.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，不僅僅要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過(guò)程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視。
參考文獻(xiàn)：
[1] 農(nóng)光學(xué). 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
市政工程施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在市政工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長(zhǎng)短，工程能否如期交付，不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，也關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在市政工程的管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，以保證工程的質(zhì)量和時(shí)間之間能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程竣工時(shí)間縮短。在對(duì)市政工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，加快進(jìn)度要在保證質(zhì)量的前提下完成。
一、施工進(jìn)度的影響因素分析
市政工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，其施工產(chǎn)品為公眾所用，所以市政工程的投資不是需要獲得多少經(jīng)濟(jì)效益，而是產(chǎn)生公眾效應(yīng)，正是由于市政工程具有這樣的特點(diǎn)，在長(zhǎng)期施工以來(lái)，市政工程的建設(shè)和管理都存在著一些不足，在市政工程施工中，施工人員的行為不夠規(guī)范，法規(guī)比較滯后，執(zhí)法力度不夠，最終導(dǎo)致施工建設(shè)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，施工質(zhì)量受到影響。
1、項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在市政工程項(xiàng)目施工中，影響施工的因素很多，主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些因素都是不可預(yù)見(jiàn)的，它們時(shí)刻影響和制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度; 環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2、資金周轉(zhuǎn)及市政工程材料供應(yīng)進(jìn)度的影響。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芄こ炭?，就?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過(guò)程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。
3、工程項(xiàng)目人員的責(zé)任心不強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的影響。市政工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)施工人員都能按照施工要求進(jìn)行施工，按時(shí)保質(zhì)的完工作，但是目前由于施工單位的良莠不齊，有些項(xiàng)目施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和分析就盲目的施工，由于對(duì)項(xiàng)目的某些特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件的考慮不周全，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
二、市政工程施工進(jìn)度管理的措施
1、建立高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)度管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、制定進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。該計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月工作計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，調(diào)配好人力、物力。
3、 確保工期的機(jī)械及材料供應(yīng)人力安排保證措施
根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購(gòu)，特別是對(duì)于側(cè)石、緣石，需要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料供應(yīng)而影響工期。跟據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成多個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍如：土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組、路緣石安裝班組以及其他管線路基施工班組。每個(gè)專業(yè)施工班組由3- 4 個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場(chǎng)。
4、確保工期的雨季施工保證措施
雨季來(lái)臨之前，掌握年、月、旬的降雨趨勢(shì)的中期預(yù)報(bào)，尤其是近期預(yù)報(bào)的降雨時(shí)間和雨量，以便安排施工。
擬定雨季施工方案和建立雨季施工組織，了解和掌握施工路段的匯水面積和歷年水情，調(diào)查施工區(qū)段內(nèi)，路線內(nèi)排水構(gòu)造物系統(tǒng)是否暢通，防止雨水和洪水影響鋪筑場(chǎng)地和拌和場(chǎng)地。注意雨天材料防護(hù)工作，料場(chǎng)排水措施要得當(dāng)，要使材料堆放下有墊，上有蓋，以防雨淋水泡。
注意天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排施工，盡量避免在雨天施工，以減少人力、物力的浪費(fèi)。
5、嚴(yán)格管理施工技術(shù)
市政工程施工之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙和文件。圖紙有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位商討確認(rèn)。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件，技術(shù)要求和規(guī)范，要求他們能夠準(zhǔn)確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)落實(shí)到建筑裝飾工程和施工過(guò)程中。應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，推進(jìn)材料復(fù)驗(yàn)和測(cè)試各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施，并確定混凝土砂漿混合，及時(shí)組織工作人員報(bào)告，盡量讓工程早日開(kāi)始施工。具體的進(jìn)程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度圖，網(wǎng)絡(luò)圖，找出之間的差距，并仔細(xì)尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進(jìn)度得以提高。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體影響因素，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度和線路，以滿足施工進(jìn)度的要求。與此同時(shí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制工程建設(shè)的變化，因?yàn)橐坏┰擁?xiàng)目變化，將會(huì)對(duì)已完成的項(xiàng)目產(chǎn)生很大影響，甚至需要返工，會(huì)嚴(yán)重影響工程的安全性和總體的施工進(jìn)度。同時(shí)，如果拆除返工量增加，將嚴(yán)重?fù)p害施工人員積極性，也會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。
6、定期檢查施工進(jìn)度
市政工程的施工進(jìn)度的管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，包括對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行、檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況、對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行解決等。施工進(jìn)度的計(jì)劃制定是否合理，需要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。首先，在工程項(xiàng)目的落實(shí)階段，施工單位的管理者要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)檢查，保證各個(gè)項(xiàng)目都能有序推進(jìn)。其次，在施工的過(guò)程中如果遇到實(shí)時(shí)問(wèn)題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施調(diào)整計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。市政工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制，一般是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式對(duì)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度比預(yù)期中落后，可以有計(jì)劃地進(jìn)行工費(fèi)壓縮，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期回歸正常并且控制工程費(fèi)用的目的。
總之，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要遵循“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟上，勤于總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，繼而采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對(duì)項(xiàng)目總工期的影響，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(06)
市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
針對(duì)市政工程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來(lái)影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋€(gè)因素直接帶來(lái)共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來(lái)說(shuō)，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)
計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進(jìn)度管理與控制
（一）合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針，做好目標(biāo)責(zé)任書(shū)的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃
總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說(shuō)明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。
2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過(guò)程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來(lái)控制工程進(jìn)度
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開(kāi)始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測(cè)并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái)，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況
施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進(jìn)度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
一、影響施工進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機(jī)具因素、地基因素等等，但根據(jù)個(gè)人近十年的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進(jìn)度的管理密切相關(guān)。
常見(jiàn)的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問(wèn)題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開(kāi)工后不能正常進(jìn)行，第二種情況是低估了參加項(xiàng)目建設(shè)多個(gè)單位在工程中的協(xié)調(diào)性問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問(wèn)題沒(méi)有搞徹底，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒(méi)有引起足夠重視；參加項(xiàng)目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位由于追求經(jīng)濟(jì)效益，往往不顧本單位實(shí)際設(shè)計(jì)能力，總是先參加工程設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)，一旦競(jìng)標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時(shí)進(jìn)行決策也會(huì)造成工期拖延。
二、做好施工進(jìn)度管理工作的措施
（一）需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
1、工程前期與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
2、建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需要有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。
3、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，既對(duì)各方進(jìn)行相對(duì)的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。
（二）建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系。
1、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的實(shí)行途徑：（1）完善例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。
三、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。
總控制計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。
甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。
總控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不能輕易做調(diào)改。
合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計(jì)劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
（一）階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。
1、階段性計(jì)劃的制訂是為了保證總體計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
階段性計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)階段性計(jì)劃的落實(shí)情況。
2、每周計(jì)劃：（1）周計(jì)劃的制訂是將階段性進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。（2）周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。（3）各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。
（二）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。
（三）檢查與評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時(shí)，一般要召集各單位負(fù)責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行一定調(diào)整。
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
建筑幕墻的應(yīng)用不僅提高建筑護(hù)結(jié)構(gòu)的防風(fēng)、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，是當(dāng)前幕墻施工的進(jìn)度管理中尤為關(guān)注的重點(diǎn)。
二、建筑幕墻施工的特點(diǎn)
1.露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多
建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點(diǎn)。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的使用后，會(huì)出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過(guò)程中，常常因?yàn)槭┕す芾聿粐?yán)禁，工人經(jīng)常會(huì)把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來(lái)，以至出現(xiàn)危險(xiǎn)。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價(jià)讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。
2.高處施工作業(yè)
隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無(wú)法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，下雨天停止施工，風(fēng)速超過(guò)五級(jí)停止施工，象此類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。
三、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性
（一）控制投資成本
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。
（二）提升經(jīng)濟(jì)效益
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
（三）確保工程如期完工
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
四、建筑幕墻施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)
幕墻工程作為建筑工程的一個(gè)分項(xiàng)工程，在進(jìn)度計(jì)劃中占有一定的任務(wù)，在進(jìn)行幕墻施工進(jìn)度控制過(guò)程中，幕墻施工分包單位應(yīng)該根據(jù)甲方的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，確定幕墻施工的工期和施工中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，定期檢查幕墻施工中的實(shí)際進(jìn)度，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，并分析出現(xiàn)偏差的原因，采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)延誤的工期或者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以便保證工期目標(biāo)按照進(jìn)度計(jì)劃完成。
五、影響幕墻施工進(jìn)度的主要因素
在項(xiàng)目施工中，存在著各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)常見(jiàn)的影響因素加以控制，提出解決措施，如果沒(méi)有解決這些影響因素，就可能導(dǎo)致某些工序不能夠按時(shí)完成，造成工期拖延，最終影響到整個(gè)建筑工程的順利完成。在幕墻施工中，影響施工進(jìn)度的因素主要有：
1.幕墻分包方(施工單位)的因素
(1)在施工過(guò)程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(2)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時(shí)到場(chǎng)，各項(xiàng)工作都無(wú)法展開(kāi)，或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范要求，必須重新采購(gòu)，這都將影響到工期。
(3)施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)組織不力。
(5)設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素
(1)未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。
(2)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。
(3)未及時(shí)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等。
3.總包方的因素
(1)總包方提供的現(xiàn)場(chǎng)條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(2)總包方對(duì)分包方的管理意識(shí)不強(qiáng)?？偘秸J(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無(wú)關(guān)，對(duì)分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
六、加快建筑幕墻施工進(jìn)度控制的措施
1．制定合理的進(jìn)度計(jì)劃
制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開(kāi)工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒(méi)有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方式、管理能力、機(jī)械化水平和現(xiàn)場(chǎng)條件等各種因素。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部、或者分項(xiàng)工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時(shí)間進(jìn)度。
2.采取一定進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
(1)工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，施工單位應(yīng)按合同約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款，確保材料供應(yīng)及時(shí)，施工隊(duì)伍人心安定勞動(dòng)積極性高。
(2)做好激勵(lì)與處罰。按合同、勞務(wù)協(xié)議、公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)定，做好激勵(lì)工作．提高材料供應(yīng)商、施工隊(duì)伍的積極性，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)如未達(dá)到合同約定．也應(yīng)做好懲罰工作。
(3)做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，幕墻施工單位應(yīng)實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中．應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開(kāi)始．每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽證和工程款支付，并且要有專人負(fù)責(zé)．保證進(jìn)度款及時(shí)到位，指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算。
3.從技術(shù)措施方面來(lái)控制進(jìn)度
在工程施工中．應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素．是否對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
(1)施工圖紙管理。做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作．把施工圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(2)文件資料管理。與甲方、總包方、監(jiān)理方的技術(shù)交接應(yīng)有書(shū)面文件資料，避免按口頭指令行事。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范．?dāng)?shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
(3)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)．技術(shù)員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況．使其更具有操作性．確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。
(4)制定合理先進(jìn)的施工方案。在施工準(zhǔn)備階段．應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，制定施工組織方案，采用先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批后實(shí)施。
(5)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在施工前進(jìn)行的預(yù)先白檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。
七、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑幕墻施工過(guò)程中的進(jìn)度控制可以通過(guò)規(guī)避其影響因素，同時(shí)加以采取關(guān)鍵的進(jìn)度控制措施來(lái)針對(duì)性的調(diào)整進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。
