序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)基層黨建范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

新的時(shí)期，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些新的問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。就建筑行業(yè)而言，開展黨建工作有著重要的意義，因此，在日常的生活中，我們需要不斷從黨建工作的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整，讓黨建工作在基層群眾的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑行業(yè)企業(yè)基層黨建的問題和現(xiàn)狀

通過對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)調(diào)查和了解，我們得知，基層黨建工作的質(zhì)量良莠不齊，做的比較好的是集體企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，一些私營(yíng)等企業(yè)在發(fā)展的過程中，過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)的黨建工作。新時(shí)期，在建筑行業(yè)基層的黨建工作中，傳統(tǒng)的形式難以滿足對(duì)思想教育的要求。同時(shí)，建筑行業(yè)自身的文化建設(shè)和企業(yè)的黨建工作應(yīng)該緊密結(jié)合在一起，這樣，黨建工作才能和企業(yè)的發(fā)展才能融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

但是，在企業(yè)日常的生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的問題，大部分的企業(yè)過分注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略了黨建工作。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有正確領(lǐng)導(dǎo)思想的指導(dǎo)，在一定程度上影響了企業(yè)文化的發(fā)展和進(jìn)步。針對(duì)黨建工作在發(fā)展中的一些問題，我們應(yīng)該制定一些相對(duì)的措施，解決黨建工作在發(fā)展中的問題?；鶎狱h員的黨建工作應(yīng)該積極和企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)結(jié)合在一起，落到實(shí)處，同時(shí)，還要保證黨建工作的質(zhì)量。

在企業(yè)的發(fā)展中，存在這樣的問題：（1）黨建工作缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。時(shí)代在不斷的發(fā)展，但是在黨建工作中工作的形式缺乏創(chuàng)新，都是一些比較傳統(tǒng)的思想觀念和一些比較傳統(tǒng)的工作方法。在實(shí)際的生產(chǎn)中在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理模式都改變了，黨建工作仍然沒有什么大的調(diào)整和變化；（2）黨建工作難以跟上時(shí)代的發(fā)展，和企業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展不協(xié)調(diào)。在黨建工作的過程中，強(qiáng)調(diào)的宣傳和教育，雖然表面開展的工作很多，但是沒有什么實(shí)際的影響意義；（3）在黨建工作的過程中，一般是信息的單項(xiàng)交流，缺乏一些互動(dòng)；（4）企業(yè)在不斷改革的過程中還會(huì)遇到新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)的黨建工作應(yīng)該以解決企業(yè)發(fā)展中的問題為工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是黨建工作在發(fā)展中的難點(diǎn)；（5）在企業(yè)發(fā)展的過程中，新發(fā)展的黨員比較多，大部分還是剛畢業(yè)的學(xué)員，他們極具活力，而且接受的都是一些比較先進(jìn)的理論和信息，和企業(yè)的黨建工作有一定的區(qū)別；（6）隨著通訊設(shè)備的不斷發(fā)展，信息的交流更加流暢，人員的價(jià)值觀念有了一定的變化，增了思想教育的難度。

2 提高企業(yè)黨建工作的措施

為了提高黨建工作的質(zhì)量，我們需要制定一些措施，來開展建筑企業(yè)的基層黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，黨建工作應(yīng)該和企業(yè)的文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起，良好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 緊扣企業(yè)生產(chǎn)的主題

建筑企業(yè)的基層黨建工作應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起。圍繞生產(chǎn)的內(nèi)容不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高基層群眾的生產(chǎn)積極性。在黨建工作的過程中，我們要把培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)作為黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。另一方面，我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷進(jìn)行調(diào)整。在思想工作中，強(qiáng)調(diào)以人為本的工作理念，強(qiáng)調(diào)制度的人性化和合理化。用自己的工作的熱心去說服人，做到合乎情理。同時(shí)，在黨建工作的過程中，我們要增加黨建工作的趣味性，但是說教或者思想教育的效果不佳。因此，在建筑企業(yè)日常的黨建工作中，我們需要不斷就黨建工作的形式機(jī)進(jìn)行調(diào)整，豐富黨建工作的形式，針對(duì)不同的員工開展不同形式的活動(dòng)，開展豐富多彩的活動(dòng)。滿足員工精神需要的同時(shí)，還提高了黨建工作的質(zhì)量，增加了企業(yè)的凝聚力。

2.2 黨建工作的創(chuàng)新

在黨建工作的過程中，傳統(tǒng)的工作體制難以適應(yīng)新時(shí)期的要求，因此，我們需要改變傳統(tǒng)的工作方式。在新的時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等不同的方面都需要進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，黨建工作也不例外，同時(shí)黨建工作還是企業(yè)重點(diǎn)改革的內(nèi)容。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該從不同的方面就黨建工作進(jìn)行調(diào)整；（1）實(shí)行責(zé)任制，在黨建工作改革的過程中，我們應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，不同的領(lǐng)導(dǎo)，不同的階段應(yīng)該有不同的任務(wù)和計(jì)劃。在落實(shí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，還有實(shí)行相應(yīng)的考核，保證黨建工作的質(zhì)量。在黨建工作的過程中，要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為黨建的帶頭人，不同的部門要相互配合，提高黨建工作的質(zhì)量，企業(yè)中的基層領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭的作用，全力配合黨建工作的開展；（2）保證黨建工作的順利執(zhí)行。雖然我們?cè)邳h建工作制定一些有效的措施，同時(shí)還需要保證執(zhí)行的力度。從黨建工作就中計(jì)劃的制定到實(shí)施，我們需要保證措施的全面落實(shí)，和落實(shí)情況的反饋，提高黨建工作的質(zhì)量。同時(shí)，在黨建工作的過程中，簡(jiǎn)化流程，避免一些形式主義的存在，提高工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)和現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行的制度聯(lián)系在一起，和企業(yè)正在推行的制度相匹配；（3）建立激勵(lì)的機(jī)制，在企業(yè)管理的過程中，對(duì)于黨建工作完成比較好要進(jìn)行鼓勵(lì)。把黨建工作納入企業(yè)的管理和建設(shè)中，同時(shí)還要把黨建工作納入到企業(yè)管理的體系中，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效和考核。同時(shí)作為評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)指標(biāo)，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)效考核的過程中，還可以把企業(yè)的黨建工作和部門領(lǐng)導(dǎo)的工資聯(lián)系在一起。這樣一來能顯著提高黨建工作的質(zhì)量。

2.3 管理體制的不斷創(chuàng)新

良好的制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提，因此，在黨建管理的過程中，我們要制定一些明確的規(guī)章制度，保證黨建工作的順利進(jìn)行。在黨建工作的過程中，找到黨建工作的重點(diǎn)和核心。在黨建工作的過程中，我們要突出重點(diǎn)的黨委工作制度。就企業(yè)而言，黨委工作的中心在于一些比較大的問題的討論，包括企業(yè)的發(fā)展方向、重大事項(xiàng)的改革、黨的廉政建設(shè)、不斷企業(yè)的各項(xiàng)管理制度等。均可以從企業(yè)的黨委工作中得到落實(shí)和發(fā)展。在黨建工作的過程中，還存在著形式主義的問題。因此，在黨建工作的過程中，我們要突出管理的重點(diǎn)，從一些繁瑣的事務(wù)中解放出來從一些比較大的方面出發(fā)，到建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)中去，積極開展群眾的工作，將黨委工作的重點(diǎn)落實(shí)到群眾中去，真正實(shí)現(xiàn)滿足基層人員的需要。

3 結(jié)語(yǔ)

不同的時(shí)期對(duì)黨建工作有了新的要求。因此，根據(jù)時(shí)代的要求，就黨建工作而言，我們需要不斷進(jìn)行調(diào)整，把建筑行業(yè)基層的黨建工作落到實(shí)處，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中，提高黨建工作的質(zhì)量，真正讓黨建工作落到實(shí)處，同時(shí)，企業(yè)的文化、基層人員的需要等不同的方面和黨建工作緊密結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng).新時(shí)期建筑企業(yè)基層黨建工作開展的探討[J].民營(yíng)科技，2011（05）.

[2]劉慶君.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的幾點(diǎn)思考[J].東方企業(yè)文化，2013（14）.

[3]徐勁松.在新形勢(shì)下如何做好企業(yè)基層黨建工作[J].東方企業(yè)文化，2013（12）.

篇（2）

前言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展是受到各行各業(yè)的推動(dòng)的，而隨著行業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的不斷加速，在能源需求方面也在不斷加強(qiáng)。水電開發(fā)企業(yè)不僅是水利水電事業(yè)的核心力量，同時(shí)在很大程度上也支撐著整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)及行業(yè)提供著不可或缺的能源。所以水電開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)及管理水平高低與否不僅影響到自身，同時(shí)也對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)影響深遠(yuǎn)。水電開發(fā)企業(yè)不同于普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其社會(huì)地位及經(jīng)濟(jì)價(jià)值都是突出的，因此其自身建設(shè)的重要性也是突出的。當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)意識(shí)多元化發(fā)展加劇，企業(yè)內(nèi)部人員的思想活動(dòng)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展勢(shì)頭，所以加強(qiáng)思想政治工作更顯示出了比歷史任何時(shí)候都更為重要的意義。而對(duì)于企業(yè)規(guī)模大、人員數(shù)量多、地域分布廣的水電開發(fā)企業(yè)來說，加強(qiáng)基層黨建工作就成為了提升思想教育工作的關(guān)鍵，應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的高度重視。

一、水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀分析

水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作近年來隨著工作意識(shí)的不斷加強(qiáng)和工作方法的不斷進(jìn)步，取得了許多令人矚目的成績(jī)，讓水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作不斷獲得新的工作成績(jī)，但是在取得成績(jī)的同時(shí)仍然存在著許多問題值得我們深入思考。想要解決這些問題，首先就要踏踏實(shí)實(shí)的研究問題。

（一）工作意識(shí)有待加強(qiáng)

任何一項(xiàng)工作都必須依靠科學(xué)正確的工作意識(shí)，所謂意識(shí)決定行為，意識(shí)正確了才能夠指導(dǎo)行為的正確。當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)的基層黨建工作在工作意識(shí)上雖然已經(jīng)較以前有了許多進(jìn)步，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及對(duì)基層黨建工作要求的不斷增高，當(dāng)前的黨建工作意識(shí)仍然一定程度上無法滿足實(shí)際工作需要。如工作開展過程中仍然存在著較強(qiáng)的官本位意識(shí)，對(duì)待基層黨建工作許多人仍然以領(lǐng)導(dǎo)者和控制者自居，這種意識(shí)不僅存在于基層黨建工作的工作隊(duì)伍當(dāng)中，同時(shí)也存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)當(dāng)中，從而難以將基層黨建工作的氣氛真正活躍起來，阻礙了基層黨建工作的持續(xù)發(fā)力。

（二）班子建設(shè)有待加強(qiáng)

工作班子是基層黨建工作的核心，工作班子建設(shè)如果不到位，那么基層黨建工作也只能成為紙上談兵。當(dāng)前基層黨建工作的干部班子建設(shè)雖然在不斷探索與進(jìn)步之中，卻仍然存在著許多問題值得我們深入思考。首先是班子建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)力度不足問題。前文提到當(dāng)前基層黨建工作人員在工作意識(shí)方面仍然較為習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)者自居，從而在工作當(dāng)中各自為政不重視團(tuán)結(jié)的問題比較常見。工作當(dāng)中難免發(fā)生摩擦和碰撞，但多數(shù)時(shí)候都存在著配合不足甚至相互抬杠的現(xiàn)象，難以發(fā)揮合力、更無從談起民主。班子向心力不足，從而難以真正讓基層黨建工作有序開展起來。其次，班子的對(duì)外形象塑造工作也不夠著力，許多時(shí)候都會(huì)讓人覺得工作過于隨心所欲、利己意識(shí)較為明顯、工作過程中也不夠踏實(shí)。從而難以服眾，無法真正起到基層黨建工作組織者、引導(dǎo)者的作用。

學(xué)習(xí)是社會(huì)進(jìn)步的階梯，終身學(xué)習(xí)理念也始終貫穿于我們的學(xué)習(xí)與生活，思想政治工作更不應(yīng)該固步自封，必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以換來更大的工作成效。但是就當(dāng)前的情況來看，水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面仍然比較欠缺。不僅在學(xué)習(xí)意識(shí)上比較缺乏，同時(shí)在學(xué)習(xí)的組織形式上也比較松散，同時(shí)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容方面也沒有緊跟時(shí)展的步伐，從而讓學(xué)習(xí)工作變成了應(yīng)付與被動(dòng)。這樣的學(xué)習(xí)不僅無法達(dá)到提升班子領(lǐng)導(dǎo)組織水平的目的，甚至還會(huì)因?yàn)橐庾R(shí)跟不上而讓整個(gè)基層黨建工作乃至企業(yè)建設(shè)發(fā)展都受到嚴(yán)重制約。最后，在領(lǐng)導(dǎo)班子的自身思想教育工作開展方面也存在著一些問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)是端正工作態(tài)度、提升工作成效以及推進(jìn)工作健康開展的有力保障。但就當(dāng)前情況來看，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)收效甚微，民主集中制貫徹不徹底、工作流程不夠規(guī)范化和科學(xué)化，從而讓一些經(jīng)濟(jì)行為得不到有效監(jiān)督，影響了廉政建設(shè)工作的開展。

二、加強(qiáng)水電開發(fā)企業(yè)基層黨建工作的思考

前文提到當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)在基層黨建工作開展過程中仍然存在著的一些問題，這些問題必須得到有的放矢的研究及著力。

（一）樹立正確工作意識(shí)

通過開展各式各樣的文體娛樂活動(dòng)使團(tuán)結(jié)友愛、互惠互利的意識(shí)深入到每一個(gè)工作人員心中。此外還要通過思想道德教育與制度建設(shè)的雙向管理辦法來提升崗位與崗位之間的協(xié)作與監(jiān)督，通過確立基層黨建工作民主集中制原則來實(shí)現(xiàn)工作開展的民主化、集中化與法制化，有效推進(jìn)基層黨建工作進(jìn)一步向前發(fā)展。

（二）加強(qiáng)班子自身建設(shè)

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系著基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，同時(shí)對(duì)整個(gè)基層黨建工作來說也具有重要意義。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體來說。首先，要從思想意識(shí)上真正確立黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，要明確黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)于整個(gè)水電開發(fā)企業(yè)的全面建設(shè)所具有的突出意義。同時(shí)還要將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)自身運(yùn)作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其次，要建立起民主信息交互渠道，真正實(shí)現(xiàn)信息交互共享的公平與民主，真正讓企業(yè)管理者聽到基層的聲音，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為符合廣大群眾根本利益的決策，從而不僅能夠起到對(duì)黨建工作班子有效監(jiān)督的目的，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)基層黨建工作有序開展。再次，黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅僅是一句口號(hào)這么簡(jiǎn)單，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效推進(jìn)還必須擁有切實(shí)有效的制度及法律保障。因此制度建設(shè)也是不可或缺的。在制度建設(shè)方面，首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的透明化、公開化與法制化，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算的管理控制、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)審批使用權(quán)限，有效落實(shí)權(quán)力與責(zé)任，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的有效約束和控制。同時(shí)還要建立內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)及審計(jì)小組科學(xué)化重組，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正發(fā)揮出其審計(jì)監(jiān)督作用。在外部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)要加大與社會(huì)媒體的溝通協(xié)作，建立信息收集公開平臺(tái)，通過加強(qiáng)宣傳教育來提升社會(huì)大眾在履行公共監(jiān)督權(quán)利方面的主動(dòng)意識(shí)，從而確保企業(yè)的基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有條不紊的開展下去。

2、加強(qiáng)班子形象建設(shè)

形象建設(shè)不僅僅是表面文章，想要做好形象建設(shè)就必須從實(shí)際工作出發(fā)。加強(qiáng)工作的流程控制和嚴(yán)格辦事程序，才能夠讓工作班子具有公正公開的形象。工作過程中避免個(gè)人情緒與一己私利的干擾，才能夠讓班子具有清正廉潔的形象。此外，在工作過程中勤勤懇懇、腳踏實(shí)地才能夠讓班子人員具有實(shí)事求是的健康形象。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)

學(xué)習(xí)型班子建設(shè)不僅對(duì)于班子自身建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也有助于基層黨建工作順利開展。學(xué)習(xí)型班子建設(shè)首先要從制度上將這一工作固定下來，通過加強(qiáng)組織、加強(qiáng)控制、制定目標(biāo)等形式將學(xué)習(xí)這一工作具體化和真正的有效落實(shí)。在學(xué)習(xí)方法方面也要兼顧老一輩思想政治工作人員和年青一代工作人員的特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)理論與豐富多樣實(shí)踐手段的結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果提升。

（三）改革基層黨建工作方法

過去的基層黨建工作仍然以教育為主，在互動(dòng)性、實(shí)踐性以及實(shí)效性方面有所欠缺。所以應(yīng)該從這些方面著手改進(jìn)。教育固然重要，同時(shí)也要進(jìn)一步結(jié)合基層員工的具體實(shí)際，擺脫僵化的教條主義，工作隊(duì)伍要加強(qiáng)走基層的工作力度，深入普通職工的具體生活，了解她們的所思所想，最大限度幫助他們改變現(xiàn)有的生活狀態(tài)，一切工作都要以員工的實(shí)際需要出發(fā)，樹立以人為本的工作理念和工作內(nèi)容。這樣才能夠有效獲得基層員工的擁護(hù)與支持。

結(jié)束語(yǔ)

水電開發(fā)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性不言而喻，水電開發(fā)企業(yè)的自身建設(shè)更是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展不斷顯示出其重要地位與作用。思想政治工作是我國(guó)的特色管理手段，在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下更是必須不斷加強(qiáng)。雖然基層黨建工作面臨著諸多方面的困難，想要提升工作質(zhì)量也并非一朝一夕就可以達(dá)成。但是相信我們只要不斷努力，必然能夠在今后的工作當(dāng)中尋找到更加切實(shí)可行的管理方法，從而推動(dòng)基層黨建工作向著更為規(guī)范化、科學(xué)化、成效化的道路大踏步前進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

篇（3）

二、基層企業(yè)黨建思想政治工作的意義分析

自我國(guó)開始提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型政黨”的方針以來，我黨始終堅(jiān)持以最為先進(jìn)的思想理論來武裝自己，這同時(shí)也使得越來越多的企業(yè)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，不斷投身于思想政治建設(shè)工作。對(duì)于基層企業(yè)而言，積極開展黨建思想政治工作主要存在以下重要意義：一方面，不斷推動(dòng)基層企業(yè)黨建思想政治工作的開展，有利于實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)整體思想水平的提高，使得企業(yè)的發(fā)展有目的，有計(jì)劃，有原則，從而將企業(yè)發(fā)展推向新高度[1]。以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)各大基層企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，最終不斷推動(dòng)我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。其次，不斷推動(dòng)基層企業(yè)黨建思想政治工作，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工思想政治覺悟的提高。僅有實(shí)現(xiàn)員工思想政治水平的提高，才能有效保障員工的服務(wù)意識(shí)，從而在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與合作能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、基層企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀

黨建思想政治工作在具體的實(shí)踐過程中無法得到有效落實(shí)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其主要發(fā)展目的在于創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，因此這便使得基層企業(yè)在具體的黨建思想政治工作過程中，往往忽視了思想政治素質(zhì)的重要性，從而在導(dǎo)致員工思想水平發(fā)展不一致的同時(shí)，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏有利的價(jià)值觀，最終極大地影響了企業(yè)的發(fā)展速度，由此不斷拘束著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在基層企業(yè)開展黨建思想政治工作的具體活動(dòng)中，主題內(nèi)容過于膚淺、重于形式、輕于內(nèi)涵。受現(xiàn)代各類消極觀念的影響，在現(xiàn)代基層企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，許多員工無法有效繼承發(fā)揚(yáng)我國(guó)勤勞吃苦的優(yōu)秀道德品質(zhì)，反之，安于現(xiàn)狀玩忽職守的思想更為受到基層員工的喜愛。正是基于這一系列的問題，基層企業(yè)更為需要不斷加強(qiáng)開展相關(guān)的黨建思想政治工作，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工的共同發(fā)展。

黨建思想政治建設(shè)的隊(duì)伍力量過于薄弱。眾所周知，整體與部分之間密不可分，相輔相成，我們只有有效實(shí)現(xiàn)整體與部分的共同發(fā)展，最終才能有效推動(dòng)整體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，由此可見在基層企業(yè)黨建思想政治工作中隊(duì)伍建設(shè)的重要性[2]。然而在現(xiàn)階段的具體發(fā)展過程中，由于基層工作過于繁瑣，所以導(dǎo)致許多高素質(zhì)人才不愿深入基層，由此導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍缺乏有效的管理，這不僅不利于實(shí)現(xiàn)基層員工素質(zhì)的提高，更不利于保障整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

四、基層企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新路徑研究

創(chuàng)新作為實(shí)踐發(fā)展的不竭源泉與動(dòng)力，我們僅有堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，才能有效推動(dòng)我國(guó)有關(guān)基層企業(yè)黨建思想政治工作的有效開展，而就其主要?jiǎng)?chuàng)新型路徑而言一般包括以下三個(gè)方面。

首先，針對(duì)黨建思想政治工作在具體的實(shí)際活動(dòng)中無法得到有效落實(shí)的情況，首先，可以將黨建思想政治工作與企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，在發(fā)展企業(yè)具體實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，不僅能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，更能不斷推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作的發(fā)展進(jìn)程。其次，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的工作理念。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，只有有效實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展才能不斷推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，所以無論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是黨建思想政治工作的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)必須始終堅(jiān)持于實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的發(fā)展[3]。最后，更應(yīng)有針對(duì)性的開展創(chuàng)新性活動(dòng)，以此不斷豐富員工的業(yè)余生活，并且可以在開展業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)積極為員工傳輸相關(guān)黨建思想政治理論知識(shí)，以此增加黨建思想政治工作的趣味性，最終實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作的高效開展。

其次，創(chuàng)新黨建思想政治工作是實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作有效開展的必要保障。企業(yè)可以有效利用輔科學(xué)技術(shù)辦法，加強(qiáng)對(duì)于思想工作的改進(jìn)。例如，可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體等形式加強(qiáng)基層企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)文化的宣傳，以此不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于自身企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，由此不斷推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作的順利開展。

篇（4）

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業(yè)中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認(rèn)為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業(yè)開展這方面的教育，缺少責(zé)任心，當(dāng)管理者下達(dá)任務(wù)時(shí)，通常執(zhí)行得很緩慢。所以，在進(jìn)行基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合的過程中，管理者必須與基層骨干進(jìn)行溝通，首先讓他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)任務(wù)實(shí)施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業(yè)作為一個(gè)個(gè)體，如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利，需要各個(gè)部門的精誠(chéng)合作。同樣，為了實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合，企業(yè)高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達(dá)工作任務(wù)容易，然而，落實(shí)并且堅(jiān)持干下去著實(shí)很難。一個(gè)好的管理者懂得建立部門之間的協(xié)作關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度取決于這層關(guān)系。因此，要實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達(dá)成共識(shí)、建立良好的合作關(guān)系，丟掉管理者的架勢(shì)，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時(shí)，效率才會(huì)提高，也只有這樣才能保證，企業(yè)生產(chǎn)管理不會(huì)受到基層黨風(fēng)建設(shè)影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優(yōu)勢(shì)

我國(guó)目前一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，許多中、小型企業(yè)對(duì)基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關(guān)注企業(yè)文化，他們只專注于生產(chǎn)，認(rèn)為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現(xiàn)諸多問題，并且這些問題已不斷擴(kuò)展到工作領(lǐng)域，使企業(yè)基層黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中作用不明顯，起不到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，落實(shí)黨建思想政治的工作，應(yīng)當(dāng)建立完善的工作責(zé)任制，對(duì)自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時(shí)，開展黨建思想政治工作，打造企業(yè)黨建品牌，樹立企業(yè)形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部在多年的工作過程中，對(duì)于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認(rèn)為思想政治方面的教育與企業(yè)生產(chǎn)、管理關(guān)系不大，能夠用來傳達(dá)黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合的措施

（一）首先，理清企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治工作的現(xiàn)實(shí)狀況

在這個(gè)社會(huì)發(fā)展迅速的新時(shí)期，企業(yè)基層黨建思想政治工作的開展需要承擔(dān)更多責(zé)任。首先，應(yīng)該堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，先對(duì)企業(yè)管理者、黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想政治教育，讓這些人用科學(xué)的思想武裝自己，員工看到了企業(yè)核心人物的轉(zhuǎn)變，就會(huì)去學(xué)習(xí)，也要適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展潮流。其次，企業(yè)在改革的過程中，一定要強(qiáng)調(diào)黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學(xué)習(xí)的積極性。最后，對(duì)于企業(yè)中的黨員，一定要讓這些黨員意識(shí)到自身責(zé)任，他們的一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人，也同時(shí)代表了企業(yè)的形象。

（二）加強(qiáng)員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業(yè)是員工的另一個(gè)家，所以企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)就是讓員工感受到這個(gè)大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都應(yīng)向這個(gè)方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的生活，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實(shí)地體會(huì)到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業(yè)基層黨建思想政治工作與企業(yè)優(yōu)秀員工相結(jié)合

篇（5）

對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。目前有些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)有重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是第一位的，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，因此忽視組織建設(shè)，致使一些單位把支部建設(shè)放在次要位置，應(yīng)付了事。還有些單位雖然也做了許多工作，但由于不注重在黨建工作和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上做文章，把支部建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)單純的任務(wù)來完成，形成了支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作“雙行線”現(xiàn)象，不僅降低了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且也制約了業(yè)務(wù)工作的開展。

黨支部作用發(fā)揮不明顯。個(gè)別基層黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)不明顯，民主集中制原則執(zhí)行不夠好，重大問題不經(jīng)支部集體研究討論或不能充分發(fā)揚(yáng)民主。有的基層黨支部原則性，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，雖能積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，但對(duì)錯(cuò)誤傾向不敢抓不敢管，當(dāng)老好人，缺乏解決自身問題的能力；有的安于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)在的工作、生活環(huán)境，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新精神，企業(yè)建設(shè)和支部工作起色不大。

黨員責(zé)任意識(shí)仍需提高。部分基擁澄窆ぷ髡呷鄙儆?xùn)V本憬、開拓創(chuàng)新的精神，對(duì)支部工作只求過得去，不求過得硬，駕馭復(fù)雜局面和解決自身問題能力偏弱，與新形勢(shì)下要求還不相適應(yīng)。一些單位的黨員由于種種原因，自身的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，工作中僅以自己的業(yè)務(wù)工作為主，黨員的責(zé)任意識(shí)有所淡化，沒有起到先鋒模范作用，不能做到以黨員身份去努力工作、帶動(dòng)大家、共同進(jìn)步、促進(jìn)全局。

組織生活落實(shí)質(zhì)量不高。有的基層黨支部落實(shí)組織生活七項(xiàng)制度不夠積極主動(dòng)，過多強(qiáng)調(diào)工作忙等客觀理由，在落實(shí)制度過程中經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果得不到保證的現(xiàn)象。有的基層黨支部在落實(shí)組織生活制度過程中，不注重總結(jié)提高，不注重典型培養(yǎng)，缺乏開拓創(chuàng)新，致使組織生活內(nèi)容枯燥，形式單調(diào)，大大影響了組織生活的效果。還有的支部在落實(shí)制度過程中，繞著問題空轉(zhuǎn)，流于形式。如支部報(bào)告工作，講成績(jī)多，講問題少；召開民主生活會(huì)，互相批評(píng)不夠，查擺問題不深刻；黨員匯報(bào)，內(nèi)容空洞，泛泛而談，不能觸及個(gè)人真實(shí)思想。

解決企業(yè)基層黨建工作問題的

有效措施

加強(qiáng)思想觀念建設(shè)。國(guó)有企業(yè)必須定期對(duì)黨員開展思想教育活動(dòng)，采用各種靈活多變的方式和黨員展開交流，了解黨員的心聲。目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的困境，唯有大膽創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而黨建工作也需要?jiǎng)?chuàng)新。國(guó)有企業(yè)黨建工作必須與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)時(shí)更新，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)工作思路的禁錮，發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立全新的黨建工作模式。為促進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的方法，轉(zhuǎn)變陳舊落后的體制和方式。

加強(qiáng)特色黨支部建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，首先必須鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，扎扎實(shí)實(shí)地開展好黨建工作，抓好特色黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“”制度，抓實(shí)黨員日常教育管理。結(jié)合黨建“三聯(lián)”工作，發(fā)揮好黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗的陣地作用，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。努力實(shí)現(xiàn)干部無違紀(jì)、員工無違規(guī)、榮譽(yù)無水分、穩(wěn)定無的“四無”目標(biāo)。

篇（6）

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)下；油田企業(yè)；基層；黨支部；建設(shè)

在新形勢(shì)下，油田企業(yè)的每個(gè)部門核心指導(dǎo)人員就是企業(yè)的基層黨支部組織，他們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行之中起著很重要的作用，他們具有傳達(dá)以及落實(shí)重要的指導(dǎo)方針以及政策的職責(zé)，并且要和廣大的群眾保持著密切的聯(lián)系，對(duì)廣大群眾進(jìn)行有效的科學(xué)的指導(dǎo)，從而帶動(dòng)整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展以及提升整個(gè)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此可知，只有建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部，才能夠提升油田企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)油田企業(yè)的內(nèi)部矛盾以及一些問題，要及時(shí)找到發(fā)生問題的根源，并且及時(shí)解決，好好地發(fā)揮指導(dǎo)作用，提升整個(gè)企業(yè)的基層黨支部組織素質(zhì)。

1新形勢(shì)下油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)的重要意義

1.1有利于油田企業(yè)創(chuàng)建和諧的工作氛圍在新形勢(shì)下，建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部組織，有利于有利于油田企業(yè)創(chuàng)建和諧的工作氛圍。只有建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部組織，才能夠強(qiáng)化整體員工的積極工作熱情，并且能夠維持好油田企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2促進(jìn)油田企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展在新形勢(shì)下，建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部組織，有利于促進(jìn)油田企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。只有建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部組織，才能夠提升油田企業(yè)的建設(shè)水平，更加能夠滿足廣大員工的需求以及提高員工之間的奮斗激情，提升油田企業(yè)的整體效益。同時(shí)，在全體員工齊心工作之下，能夠找到更強(qiáng)烈的工作歸屬感，更加有利于油田企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2提升新形勢(shì)下油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)的有效對(duì)策

2.1培養(yǎng)重點(diǎn)建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部的意識(shí)只有在新形勢(shì)下，努力培養(yǎng)重點(diǎn)建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部的意識(shí)，才能更加有效地提升新形勢(shì)下油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)。只有培養(yǎng)重點(diǎn)建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部的意識(shí)，強(qiáng)化深入發(fā)展的觀念，調(diào)動(dòng)所有的員工工作的積極性，密切關(guān)注好員工的狀況以及思想工作，才能夠真正地做到正確思想理念傳播。

2.2對(duì)工作的條件進(jìn)行改善以及對(duì)基層黨支部進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置只有在新形勢(shì)下，努力對(duì)工作的條件進(jìn)行改善以及對(duì)基層黨支部進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，才能更加有效地提升新形勢(shì)下油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)。在油田企業(yè)持續(xù)的發(fā)展中，我們要對(duì)工作的重點(diǎn)不斷地創(chuàng)新以及推進(jìn)，對(duì)整體的工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以防止整個(gè)工作程序的間斷。由此可知，只有對(duì)工作的條件進(jìn)行改善以及對(duì)基層黨支部進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，才能促進(jìn)工作的順利進(jìn)行以及更好的發(fā)展，也有利于創(chuàng)建更加和諧的工作氛圍。

2.3對(duì)基層黨支部的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新以及強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)只有在新形勢(shì)下，努力對(duì)基層的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新以及強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)，才能更加有效地提升新形勢(shì)下油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)。對(duì)于基層內(nèi)容的建設(shè)以及服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)提升整個(gè)油田企業(yè)有著直接的影響作用。在新形勢(shì)下，我們要充分地發(fā)揮建設(shè)的政治思想的教育優(yōu)勢(shì)以及將具體的生產(chǎn)內(nèi)容和組織的活動(dòng)進(jìn)行良好結(jié)合，這樣可以很好的提高整體解決問題的水平。另外，就是要積極地激發(fā)員工的工作熱情，這樣才能提高整個(gè)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4強(qiáng)化基層黨支部的指導(dǎo)帶頭的作用只有在新形勢(shì)下，努力強(qiáng)化基層黨支部的指導(dǎo)帶頭的作用，才能更加有效地提升新形勢(shì)下油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)。首先，黨支部的書記對(duì)于強(qiáng)化基層黨支部的指導(dǎo)帶頭的作用一定要重視，并且要做好表率，要首先發(fā)揮好指導(dǎo)作用以及帶頭行動(dòng)的作用。在面對(duì)新引進(jìn)的員工時(shí)，黨支部的書記要發(fā)揮自己關(guān)鍵作用，對(duì)他們要好好培養(yǎng)思想素養(yǎng)，還有在完成企業(yè)相關(guān)的重要生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要積極維護(hù)好企業(yè)的利益等等。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有油田企業(yè)在意識(shí)到建設(shè)好油田企業(yè)基層黨支部的重要意義，然后再培養(yǎng)他們的以人為本的思想理念，為基層黨建立更多層次以及更多途徑的工作安排，并且將新鮮的血液注入進(jìn)去，給與他們?nèi)碌幕盍σ约吧鷻C(jī)。一方面，在新形勢(shì)下，建設(shè)油田企業(yè)基層黨支部有利于提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性能，也更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和穩(wěn)定，這是油田企業(yè)一直不變的追求目標(biāo)。另一方面，在新形勢(shì)下，建設(shè)油田企業(yè)基層黨支部不是短時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)的，必須在很長(zhǎng)的時(shí)間里堅(jiān)持努力，才能夠推進(jìn)油田企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙燕惠.如何加強(qiáng)油田企業(yè)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].東方企業(yè)文化,2014,14:175.

篇（7）

關(guān)鍵詞 基層黨員 干部作風(fēng) 建設(shè)

一、主要表現(xiàn)

（一）“庸”――事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作效率低下，工作質(zhì)量不高，習(xí)慣于做表面文章，工作缺乏積極性、主動(dòng)性。

（二）“懶”――疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，對(duì)職工群眾的意見不了解，對(duì)基層的工作情況不掌握，對(duì)職工群眾和基層的需要不知道。

（三）“散”――抱著“混日子”的想法，精神不振、渾渾噩噩、無所事事，沒有一點(diǎn)干事創(chuàng)業(yè)的朝氣和活力，馬虎應(yīng)付，對(duì)待工作不負(fù)責(zé)任。

（四）“軟”――做事原則性不強(qiáng)，怕挑重?fù)?dān)、怕負(fù)責(zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，困難面前縮頭縮腳，矛盾面前繞來繞去，奉行“好人主義”，不敢堅(jiān)持原則。

二、原因初探

企業(yè)的各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員，絕大多數(shù)是愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的。那么，為何少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)“庸懶散軟”現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為，主要有以下幾方面原因：

（一）表率作用發(fā)揮差。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是合群共事、率眾達(dá)標(biāo)的組織者，對(duì)風(fēng)氣影響巨大。一些黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用沒有充分發(fā)揮，有時(shí)把自己等同于普通群眾，甚至做了群眾的尾巴。在一個(gè)單位里，你懶我也懶，沒有了榜樣，有事還會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，勢(shì)必養(yǎng)成“庸懶散軟”的不良風(fēng)氣。

（二）用人機(jī)制不健全。有的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式缺乏民主性和科學(xué)性，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的管理機(jī)制，講關(guān)系、講資格、講人情，導(dǎo)致企業(yè)員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，甚至?xí)傻牟蝗鐣?huì)說的，會(huì)說的不如關(guān)系好的，這就給“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子”的人員以孳生空間。

（三）考核兌現(xiàn)不到位。制定的干部作風(fēng)建設(shè)制度有時(shí)候落實(shí)不到位。如一些企業(yè)的干部考核往往體現(xiàn)在年終的本人述職和領(lǐng)導(dǎo)的印象上，走過場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之一些企業(yè)對(duì)“庸懶散軟”現(xiàn)象的問責(zé)處理是“蜻蜓點(diǎn)水”，所以那些沒有“硬傷”的干部沒有壓力、沒有敬畏之心、沒有危機(jī)感。

三、對(duì)策建議

（一）要在教育引導(dǎo)上下功夫。思想政治建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，是防止干部“庸懶散軟”問題等“病源”入侵的關(guān)鍵。因此，必須采取宣傳、教育、學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部理想信念教育、黨性宗旨教育、職業(yè)道德教育和黨風(fēng)廉潔教育，通過優(yōu)秀的典型、突出的事例、深刻的理論等豐富的教育內(nèi)容和方式，強(qiáng)化每個(gè)黨員干部對(duì)崗位職責(zé)在全局工作中重要性的認(rèn)識(shí)，使黨員干部遵守職業(yè)紀(jì)律，重視職業(yè)信譽(yù)，塑造職業(yè)形象，追求執(zhí)行效率，把勤政制度潛移默化地滲透于人的思想和心靈中，把外在的規(guī)范約束轉(zhuǎn)化為人的內(nèi)在意識(shí)信念，成為全體黨員干部的一種應(yīng)然性的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)操守，這就可以使黨員干部即使在沒有外在監(jiān)督或者外在監(jiān)督不到位的情況下，都能夠自覺摒棄“庸懶散軟”的想法和做法。

（二）要在建立健全機(jī)制上下功夫。要建立健全治庸以提能力、治懶以增效率、治散以正風(fēng)氣、治軟以嚴(yán)管理的長(zhǎng)效約束激勵(lì)機(jī)制。要使黨員干部勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、嚴(yán)格自律。僅僅靠會(huì)議上作號(hào)召、培訓(xùn)時(shí)講道理、文件中提要求，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須靠切實(shí)有效的約束、激勵(lì)機(jī)制。我們要治“庸懶散軟”必須積極探索和切實(shí)建立健全有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制引導(dǎo)黨員干部積極進(jìn)取，用機(jī)制推動(dòng)黨員干部勤勉工作，用機(jī)制激勵(lì)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，用機(jī)制約束黨員干部嚴(yán)格自律。

篇（8）

相對(duì)其他企業(yè)，煙草企業(yè)檔案工作基礎(chǔ)較好。目前常德市及所屬7個(gè)縣級(jí)分公司全部晉升了省特級(jí)，實(shí)施了檔案工作規(guī)范化管理。盡管煙草企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)普遍重視廣義上的檔案工作，但對(duì)檔案工作人員的管理則明顯滯后，存在的問題不容忽視。

1.1 檔案員的配備不力

當(dāng)前，基層煙草企業(yè)對(duì)于檔案工作人員的編制、配置、工作權(quán)責(zé)等沒有明確的規(guī)定，配備的隨意性較大。據(jù)了解，常德市及所屬煙草企業(yè)均只配備了一名檔案員，絕大多數(shù)為兼職，工作常常是“單兵作戰(zhàn)”。一是省特級(jí)檔案室明確要求配備專職檔案員，但確有部分晉升了省特級(jí)的煙草公司是辦公室文秘兼職檔案工作，甚至還有檔案員沒有解決正式編制。加之檔案員評(píng)職稱、提待遇、職位晉升等渠道有限，工作積極性可想而知。二是檔案員往往兼職過多，難有更多的精力用于做好檔案工作。這往往導(dǎo)致檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、管理欠到位、安全難保障。當(dāng)前，大部分基層煙草公司兼職檔案員自身業(yè)務(wù)不熟，沒有親自參與整理年度文件材料，而是聘請(qǐng)外面的專業(yè)公司或?qū)I(yè)人員集中整理。三是檔案員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。多數(shù)為半路出家，專業(yè)不對(duì)口，專業(yè)程度不高，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多。煙草企業(yè)檔案員不僅應(yīng)知曉檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需了解規(guī)范建檔、檔案信息化等實(shí)際操作。然而檔案員隊(duì)伍中多數(shù)達(dá)不到要求，并且平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教的也很有限。個(gè)別檔案員甚至對(duì)于本企業(yè)室藏檔案的底子也不清楚，情況也不了解，導(dǎo)致檔案目錄建立欠規(guī)范，難以準(zhǔn)確、及時(shí)地查閱檔案。

1.2 檔案員的素質(zhì)不一

檔案工作的政治性、業(yè)務(wù)性、服務(wù)性都很強(qiáng)。首先，政治性要求檔案員具有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心，包括具有較強(qiáng)的安全保密、收集歸檔意識(shí)。然而部分煙草企業(yè)的檔案員身在其位，不謀其職，認(rèn)為檔案工作出不了效益，也出不了大問題，滿足于將檔案束之高閣，“用時(shí)翻一翻，閑時(shí)放一邊”。同時(shí)工作中怕麻煩，圖簡(jiǎn)便，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，缺乏起碼檔案意識(shí)的屢見不鮮。如有的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員沒有及時(shí)移交文件材料，而檔案員沒有主動(dòng)督促歸檔，結(jié)果造成文件流失、企業(yè)損失。又如借出檔案時(shí)未登記，領(lǐng)導(dǎo)要查時(shí)到處找，影響了企業(yè)的利益。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，整體水平較低。有的檔案員既不注重檔案材料的收集歸檔，也不能按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。當(dāng)然，有的檔案員是因?yàn)榧媛氝^多、企業(yè)更重看得見的效益等原因很少有時(shí)間、有機(jī)會(huì)參加系統(tǒng)的檔案業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加上自身檔案意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，平時(shí)難以自覺地學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識(shí)。然而如此下去，勢(shì)必直接造成檔案工作規(guī)范化水平的下降。再次，服務(wù)全局的意識(shí)和能力有待加強(qiáng)。譬如檔案員主動(dòng)利用檔案資源，匯總情報(bào)或數(shù)據(jù)服務(wù)公司的少，積極出謀劃策的少，沒有真正體現(xiàn)檔案的利用價(jià)值。另有部分檔案員工作效率不高。由于業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)欠缺，有的在檔案收集時(shí)馬虎，造成文件材料不齊全、不完整；有的在檔案鑒定時(shí)隨意，不對(duì)照歸檔范圍，“玉石混裝”，造成歸檔的遺漏或是價(jià)值劃分不準(zhǔn)確；有的在檔案整理時(shí)，檔案的分類、裝訂不合要求等。結(jié)果到最后還得請(qǐng)外人花大力氣重新建檔，拖了公司的后腿。

1.3 檔案員隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠

由于體制不完善，缺少相關(guān)的政策依據(jù)，基層煙草企業(yè)往往在人事安排上對(duì)檔案員缺乏全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅人員素質(zhì)欠缺保障，而且隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。往往是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)檔案員，相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟悉了，情況比較清楚了，不久又在人員調(diào)整中離開了檔案工作崗位，然后由另外一個(gè)新手接替，并且交接手續(xù)沒有或不規(guī)范。據(jù)反映，大多數(shù)檔案員都兼職辦公室文秘或其他工作，并且辦公室人員崗位變動(dòng)又較頻繁。辦公室人員異動(dòng)，往往檔案員也隨之變動(dòng)，隊(duì)伍很不穩(wěn)定。加之檔案員工作量大而難以得到領(lǐng)導(dǎo)重視，辛苦卻難以看到“前途”和“地位”。大家都不大情愿接受這項(xiàng)工作，已接受的大多也想把它推出去。難有檔案員愿意長(zhǎng)期做下去，或是為檔案工作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。由于檔案員隊(duì)伍的流動(dòng)性大，工作往往容易停滯，難以接上，更談不上檔案工作的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2 關(guān)于基層煙草企業(yè)檔案工作人員隊(duì)伍建設(shè)的探討

基層煙草企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持人本理念，大處著眼、細(xì)節(jié)著手，以“抓管理、抓效益、抓文化”的高度來重視和加強(qiáng)檔案員隊(duì)伍建設(shè)，以期戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性地推進(jìn)檔案工作，服務(wù)自身發(fā)展。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從完善機(jī)制、整體聯(lián)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，多措并舉，不斷推進(jìn)。

2.1 完善相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化檔案員地位

一是煙草企業(yè)應(yīng)切實(shí)把檔案工作列入年度工作規(guī)劃和重要議事日程，與其他工作同部署、同推進(jìn)、同考核，并讓檔案員有效參與其中。二是應(yīng)在企業(yè)人事規(guī)章制度中補(bǔ)充檔案員的配置要求，為檔案員定編定崗，規(guī)定檔案員的任職條件、職責(zé)權(quán)利、責(zé)任追究等。要結(jié)合精細(xì)化管理，將那些勤快細(xì)心、工作熱情、責(zé)任心強(qiáng)的員工選配到檔案員崗位上來。在崗位調(diào)整時(shí)，要充分考慮保持煙草企業(yè)檔案員隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性，慎重以及盡量少調(diào)整檔案員。如確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)。三是要依照檔案工作規(guī)范化管理的要求，確保省特級(jí)單位配備一名專職檔案員。對(duì)于兼職的檔案員應(yīng)確保其60%以上的精力用于檔案工作。考慮吸收檔案學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的員工進(jìn)入檔案員隊(duì)伍。四是制定適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制，從政治上愛護(hù)、工作上關(guān)心、待遇上傾斜檔案員，鼓勵(lì)他們干一行、愛一行、專一行，充分激發(fā)他們的熱忱和潛能。五是學(xué)習(xí)宣傳檔案法規(guī)知識(shí)，提升上下的檔案意識(shí)，營(yíng)造一種人人重視、支持檔案工作的良好氛圍。

2.2 實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)，促成檔案工作合力

在以住的檔案工作中，基層煙草企業(yè)經(jīng)常是辦公室個(gè)把檔案員“孤軍奮戰(zhàn)”，其他部門、其他員工則是“作壁上觀”，容易導(dǎo)致各類失誤。當(dāng)前，煙草企業(yè)必須順應(yīng)檔案工作規(guī)范化管理的時(shí)代要求，切實(shí)健全檔案工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)。在公司各業(yè)務(wù)部門明確一名兼職資料員，協(xié)助檔案員開展工作。建立包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、兼職資料員在內(nèi)的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，明確各自的工作職責(zé)，使檔案員的工作得到多方的支持。同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，變“單兵作戰(zhàn)”為整體聯(lián)動(dòng)，促成檔案工作的合力。如果把檔案按人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、專賣檔案、銷售檔案等進(jìn)行分類，而且各業(yè)務(wù)部門兼職資料員能在檔案員、專業(yè)人員的指導(dǎo)下，按規(guī)定負(fù)責(zé)定期做好對(duì)口檔案的收集、分類乃至規(guī)范整理，統(tǒng)一移交綜合檔案室，定能極大地提高基層煙草企業(yè)檔案工作的效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，檔案員要與各業(yè)務(wù)部門兼職資料員建立密切的業(yè)務(wù)交流和良好的互動(dòng)關(guān)系。檔案員負(fù)責(zé)對(duì)兼職資料員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，需經(jīng)常去各業(yè)務(wù)部門了解檔案工作情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決，使兼職資料員能盡快掌握基本技能和知識(shí)，盡快進(jìn)入角色，轉(zhuǎn)為“內(nèi)行”。此外，還需建立相應(yīng)的考核機(jī)制。制定適用的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，由檔案員參與考核。例如對(duì)各業(yè)務(wù)部門的檔案資料收集及歸檔情況進(jìn)行檢查評(píng)分，將考核結(jié)果納入到部門和兼職檔案員的考核成績(jī)中。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)突出的兼職資料員給予一定表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行批評(píng)指正和處罰。并將考核結(jié)果作為職務(wù)、職稱晉升的參考依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升檔案業(yè)務(wù)水平

篇（9）

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是整個(gè)工程建設(shè)的最后程序，它考核了工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及面較廣、工作情況較為復(fù)雜。以下根據(jù)石油企業(yè)基層單位在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中檔案的常見問題做進(jìn)一步討論。

一、石油企業(yè)基層單位工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中檔案的常見問題

（一）施工單位的竣工資料質(zhì)量較差

在工程竣工驗(yàn)收時(shí)施工單位交來的資料普遍存在錯(cuò)誤漏洞多、不同資料的開工及完工實(shí)際不統(tǒng)一，應(yīng)該蓋鮮章的沒有蓋，應(yīng)該簽字的沒有簽字等等的問題。甚至有些資料還有用復(fù)印件代替原件存檔的[1]；有的工程施工總結(jié)敷衍了事，沒有具體內(nèi)容，不能深刻認(rèn)真的總結(jié)。而且甲方工程建設(shè)管理部門沒有對(duì)施工單位交來的竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)及審查，就把錯(cuò)誤、存在漏洞的資料移交給了檔案部門。

（二）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)力度不足

工程竣工驗(yàn)收工作是一個(gè)整體過程的管理，它需要驗(yàn)收計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)、竣工資料歸檔、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工決算審計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)才能夠完成。消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等方面還需要通過地方政府的相關(guān)部門驗(yàn)收。專項(xiàng)驗(yàn)收通常需要完成一個(gè)申報(bào)、驗(yàn)收、批復(fù)的較長(zhǎng)周期[2]，工程竣工決算審計(jì)需要按照上級(jí)審計(jì)部門安排的時(shí)間進(jìn)行。這是需要很多內(nèi)部與外部單位及部門來共同協(xié)助配合完成的工作，所以大多數(shù)的工程竣工單位都很難能夠按照計(jì)劃時(shí)間完成。因此竣工歸檔的時(shí)間也就會(huì)出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，最后總是不斷的借助各種手段來催促完成。面對(duì)這種種的問題，某些單位的組織協(xié)調(diào)力度不足，工作沒有做到位，沒有有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了整體的竣工驗(yàn)收結(jié)果。

（三）對(duì)于出現(xiàn)的問題整改不到位

有些工程竣工驗(yàn)收工作中，對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、竣工資料、財(cái)務(wù)結(jié)算等問題，沒有引起足夠的重視，不能做到認(rèn)真整改，甚至還有一些單位多次催促也不做任何整改。在驗(yàn)收工作中，問題的整改是十分關(guān)鍵的，但是目前來看，大多數(shù)的單位都是形式主義，整改工作僅僅是走過場(chǎng)，根本沒有真正的達(dá)到整改要求。如果沒有達(dá)到整改要求，就將資料歸檔，這就等于埋下了一個(gè)隱患，等到需要再次使用這些資料時(shí)就會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的數(shù)據(jù)使用帶來極為嚴(yán)重的后果，因此應(yīng)該對(duì)整改工作引起高度重視，并且注重成效。

二、石油企業(yè)基層單位工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中檔案問題的對(duì)策

（一）做好歸檔工作，保證工程竣工資料質(zhì)量

竣工資料是工程管理的水平c狀態(tài)的直接體現(xiàn)。竣工資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全是十分重要的，它是將來改擴(kuò)建時(shí)的重要依據(jù)。要竣工資料符合其要求，就需要從資料形成的源頭抓起，增強(qiáng)工作人員責(zé)任感，擺正工作態(tài)度，在填寫資料時(shí)做到認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在工程施工過程中應(yīng)該蓋章的及時(shí)蓋章，應(yīng)該簽字的及時(shí)簽字，能夠歸檔的按期歸檔。歸檔工作中內(nèi)容比較多，所以在工作中要注意提高工作效率，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，按章辦事。另外需要注意的就是簽字、蓋章要及時(shí)，避免出現(xiàn)遺留問題。

（二）增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，按時(shí)完成竣工驗(yàn)收計(jì)劃

協(xié)調(diào)工作的難度相對(duì)較大，要想做好這項(xiàng)工作就需要抓住關(guān)鍵開展工作。首先要抓好工程竣工驗(yàn)收的總體組織工作，規(guī)劃計(jì)劃部門應(yīng)該樣按照上級(jí)下達(dá)的工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃，在工作中制定計(jì)劃安排，并甚至對(duì)其工作完成后的檢查。常與其他各個(gè)部門溝通、交流，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門共同研究解決。其次加強(qiáng)檢查與督促，存進(jìn)竣工資料的按時(shí)歸檔工作可以照計(jì)劃進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收計(jì)劃的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中要清查，尤其是督促施工單位與相關(guān)部門按照計(jì)劃時(shí)間歸檔竣工資料。配合好質(zhì)量安全環(huán)保等部門，抓好工程專項(xiàng)驗(yàn)收工作，并在時(shí)間上將此工作與工程竣工的資料歸檔工作同時(shí)操作，以免影響工程竣工驗(yàn)收速度[3]。對(duì)于消防、環(huán)保等項(xiàng)驗(yàn)收工作相對(duì)耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，所以要及早提交材料，并且保持聯(lián)系，多多促進(jìn)、協(xié)調(diào)，盡可能節(jié)省驗(yàn)收時(shí)間；配合審計(jì)部門，進(jìn)行工程竣工決算的審計(jì)。這項(xiàng)工作有是上級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行，有時(shí)是委托給審計(jì)事務(wù)所。不管是那個(gè)部門進(jìn)行具體的審計(jì)工作，相關(guān)工作人員都要積極配合，放平心態(tài)，消除抵觸情緒。仔細(xì)認(rèn)真的編寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及鑒定書，不能流于形式。在編寫時(shí)可以按照石油行業(yè)制定的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手冊(cè)中歸檔的編寫目錄來與實(shí)際的工程狀況來進(jìn)行編寫。

（三）認(rèn)真整改工程中的問題

工程中出現(xiàn)的問題其實(shí)是整個(gè)工程驗(yàn)收過程中需要不斷做到的。尤其是關(guān)于專項(xiàng)驗(yàn)收、決算審計(jì)、驗(yàn)收會(huì)議等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的關(guān)于質(zhì)量、資料、財(cái)務(wù)方面的問題。在整改過程中需要認(rèn)真對(duì)待，不能搞形式、走過場(chǎng)，并且在整改工作完成后要及時(shí)檢查。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)基層單位工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中存在這很多的問題，只有做好竣工資料歸檔工作，保證了工程質(zhì)量，多方協(xié)作，共同努力才能將這些問題有效解決，從而促進(jìn)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量及工作效率不斷進(jìn)步與提高。

參考文獻(xiàn)：

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二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合的對(duì)策

1、在思想與行為的結(jié)合點(diǎn)上加強(qiáng)管理者的作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者要在管理上做到團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同利益，齊心協(xié)力，共同奮斗。在策劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，一定要進(jìn)行民主協(xié)商，廣泛聽取各方意見，制訂科學(xué)合理的工作計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。化工企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的骨干分子要做好配合工作，特別是基層黨建思想政治工作的開展，更需要各個(gè)班組長(zhǎng)、安全員等骨干分子充分發(fā)揮示范作用，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充滿活力。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，開展企業(yè)黨建思想政治工作，充分提高企業(yè)員工的政治、文化素質(zhì)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)造企業(yè)黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合的良好局面。

2、找準(zhǔn)企業(yè)支部工作的切入點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)支部來說，必須充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，才能對(duì)企業(yè)的所有工作起到保障作用。應(yīng)將黨建思想政治工作落到實(shí)處，而不能流于形式，要找準(zhǔn)思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)。找準(zhǔn)切入點(diǎn)的前提在于合理安排企業(yè)的支部工作并有適當(dāng)?shù)某靶?。認(rèn)清企業(yè)黨建思想政治工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，在實(shí)際工作中重點(diǎn)解決兩者融合中出現(xiàn)的問題，全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后，應(yīng)該體現(xiàn)以人為本的基本思想，從企業(yè)員工的需求出發(fā)，做好企業(yè)員工的思想政治工作，讓他們?cè)谶m合他們的崗位上充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與黨建思想政治工作必須是有序進(jìn)行的，這就需要企業(yè)有一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建思想政治工作出現(xiàn)沖突。對(duì)于兩者融合過程中所產(chǎn)生的摩擦，應(yīng)該通過相互協(xié)調(diào)加以解決。企業(yè)支部不僅要從思想上轉(zhuǎn)變，更要實(shí)現(xiàn)管理方式、工作方式的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)支部工作的切入點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)與自身?xiàng)l件靈活地調(diào)整。