序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代企業(yè)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須在認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對(duì)技術(shù)上的重大變革，但越來越強(qiáng)調(diào)商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

篇（2）

 

一．國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

國有經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的主導(dǎo)性作用，作為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，我國國有企業(yè)的管理理念和水平都有了質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮了國有企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業(yè)整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業(yè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當(dāng)前我國很大一部分國有企業(yè)都不同程度地存在著“管理不適應(yīng)癥”的問題。具體來講，如國有企業(yè)在長期運(yùn)作中所形成的一整套企業(yè)管理方式難以得到轉(zhuǎn)變，未能按照市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴(yán)重，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)國有企業(yè)管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入推進(jìn)及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，通過國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)及深入改善國有企業(yè)管理不佳狀況具有重要意義。

其次，隨著民營企業(yè)、三資企業(yè)等的迅速發(fā)展及壯大，新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)格局和環(huán)境使得國有企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化。從需求方面來看，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創(chuàng)新力度。本質(zhì)上來講企業(yè)管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理的理念、方法、模式等進(jìn)行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源和有效途徑。同時(shí)通過管理的創(chuàng)新活動(dòng)，自覺除去各種阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素現(xiàn)代企業(yè)管理論文，帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合，有助于國有企業(yè)管理水平的提高。從供給方面來看，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策和精神的出臺(tái)，加上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步等在為國有企業(yè)提高管理水平帶來壓力的同時(shí)，也為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展提供了動(dòng)力支持、物質(zhì)基礎(chǔ)和管理方法理念上的支持等。

二．推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

不難看出，當(dāng)前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著許多問題，制約了國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開展。如受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)只簡單地停留在表面，甚至存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將管理創(chuàng)新工作看作是可有無，忽視管理創(chuàng)新[2]；管理技術(shù)和方法落后，如決策時(shí)主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷，管理機(jī)制不健全難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；國有企業(yè)管理創(chuàng)新整體不平衡；缺乏鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的有效機(jī)制；缺乏高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業(yè)創(chuàng)新的不足。在深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國國有企業(yè)管理及管理創(chuàng)新中存在不足的基礎(chǔ)上，加大措施全方位、多角度地推進(jìn)我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

（一）管理理念的創(chuàng)新

長期以來，鑒于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，國家給予國有企業(yè)諸多的優(yōu)惠政策和發(fā)展優(yōu)先權(quán)等，這些措施大大促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展，但另一方面也使得國有企業(yè)具有很強(qiáng)的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新以提高企業(yè)管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，管理創(chuàng)新首先需在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。具體來講，管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個(gè)方面：

一是市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是何種類型的企業(yè)，只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業(yè)要重塑和增強(qiáng)公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場法則理念，積極主動(dòng)提升企業(yè)的管理水平，為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創(chuàng)新，攪動(dòng)國有企業(yè)固步自封、停滯不前的企業(yè)氛圍，給國有企業(yè)注入新鮮的血液和活力，加速國有企業(yè)的新陳代謝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻把握時(shí)展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時(shí)立足于國際與國內(nèi)兩個(gè)市場，開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路。

二是，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新和國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素。為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極作用，需改革傳統(tǒng)的人事檔案管理制度，重視和加大現(xiàn)代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。尊重員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用科學(xué)方法深入了解和把握員工的物質(zhì)需求和精神需求，建立起高效科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，徹底改變平均主義負(fù)面思想的影響，調(diào)動(dòng)員工的積極性[3]。另外現(xiàn)代企業(yè)管理論文，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的管理理念等核心期刊目錄。

（二）管理創(chuàng)新應(yīng)立足實(shí)際

企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的模式，但從本質(zhì)上來講管理有其內(nèi)存的邏輯和規(guī)律，管理自身最本質(zhì)最基本的因素直接影響到整個(gè)管理過程。因此在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不斷變化的形勢進(jìn)行調(diào)整，通過持久、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新活動(dòng)提高國有企業(yè)的管理水平。二是，推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要積極融入我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和理念，形成具有中國特色的企業(yè)管理模式。第三，國有企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展需求，以及市場要求等，選擇適合企業(yè)文化特性的管理方式，以形成個(gè)性鮮明的管理模式，堅(jiān)決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現(xiàn)。要認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平都有待提高，管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)要緊密結(jié)合企業(yè)管理的改革工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能真正以管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理水平提高。另外，要制定和明確切實(shí)可行的管理創(chuàng)新整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以有效指導(dǎo)管理創(chuàng)新工作的開展。

（三）多管其下營造有利管理創(chuàng)新的良好氛圍

創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍的支持。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新主體，包括企業(yè)家、管理者及企業(yè)員工等才可能做到思想活躍，積極主動(dòng)地將創(chuàng)新的思想和理念貫穿于工作的任何環(huán)節(jié)中。一是國有企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層要重視和鼓勵(lì)管理的創(chuàng)新工作，以身作則，寓管理創(chuàng)新理念于企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。二是，加大培訓(xùn)力度，培育員工追求優(yōu)秀的價(jià)值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優(yōu)秀的品質(zhì)及較高的文化素質(zhì)及合理的能力結(jié)構(gòu)等，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)理念和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。三是，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，培養(yǎng)和形成企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，自覺將個(gè)人的成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高責(zé)任感及對(duì)于企業(yè)的忠誠度，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極主動(dòng)配合和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展和參與企業(yè)的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時(shí)所產(chǎn)生的思想碰撞是產(chǎn)生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴(yán)的等級(jí)制度以建立起寬松方便的溝通環(huán)境最大限度地激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)?？傊?，在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成全體員工所認(rèn)同和認(rèn)可的企業(yè)創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)支持創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍是國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開展的根本保障。

（四）夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展不是毫無基礎(chǔ)的虛無創(chuàng)新，管理創(chuàng)新工作的有效開展除了理念和企業(yè)良好氛圍的支持，往往需要基于基礎(chǔ)管理較好的前提下才有可能產(chǎn)生。換句話來講，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎(chǔ)，那么企業(yè)管理創(chuàng)新工作也難以有效開展。因此針對(duì)國有企業(yè)當(dāng)前管理中存在的一些問題，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，需進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為向更高水平的管理層次邁進(jìn)和為管理技術(shù)、方法創(chuàng)新等提供保障。一是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)股東大會(huì)制度，理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。二是現(xiàn)代企業(yè)管理論文，以信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，通過流程再造工作，優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡(luò)化，改變管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業(yè)管理效益及對(duì)外界的快速反應(yīng)能力[5]。三是，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好關(guān)于基本流程、崗位職責(zé)、信息收集等的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，尤其是崗位責(zé)任制度，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理格局。

（五）積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使得國有企業(yè)在管理技術(shù)方面也有了質(zhì)的突破。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，不斷地改進(jìn)國有企業(yè)的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，通過各種數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)程序及數(shù)據(jù)庫等。二是要不斷地總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和教育，在歸納總結(jié)中不斷升化企業(yè)的管理水平；對(duì)于國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息收集、處理的自動(dòng)化及高效化，及時(shí)全面地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供豐富有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優(yōu)化其管理功能，促進(jìn)企業(yè)管理的集約化精細(xì)化及信息的共享。

參考文獻(xiàn)：

1．李昶．國有企業(yè)管理創(chuàng)新芻議[J]．經(jīng)營管理者，2010，15，12-13．

2．朱新杰．開拓國有企業(yè)管理創(chuàng)新新局面[J]． 新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，1，22-34．

3．孫麗華，張野．談?wù)剣衅髽I(yè)管理創(chuàng)新的途徑[J]．黑龍江科技信息，2009，4，16-17．

4．趙玉蓮，李立宏．淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新途徑[J]．商場現(xiàn)代化，2009，4，32．

5．李文國．對(duì)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討[J]． 黑龍江科技信息，2008，33，19-20．

篇（3）

對(duì)于很多企業(yè)管理者，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)比較缺乏，對(duì)于當(dāng)前如何加強(qiáng)信息化建設(shè)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，其緊迫感、責(zé)任感也不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化管理建設(shè)。尤其是當(dāng)前很多企業(yè)的決策管理層中懂信息技術(shù)的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標(biāo)是什么，如何操作，廣大管理人員面對(duì)信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養(yǎng)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的當(dāng)務(wù)之急。

2.企業(yè)的管理模式難以適應(yīng)信息化的需求

企業(yè)管理的信息化并不是將傳統(tǒng)的管理原封不動(dòng)地搬到網(wǎng)絡(luò)中，這與信息化管理手段也不相適應(yīng)，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。而我國許多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)長期以來管理模式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氛圍濃厚，注重對(duì)生產(chǎn)過程、人員組織與后勤的管理與監(jiān)督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。

3.從信息化管理體制上來講，還存在很多不合理的地方

作為企業(yè)的管理體制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，平時(shí)很少對(duì)管理模式和業(yè)務(wù)流程分析探討，企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制不順暢，業(yè)務(wù)的流程規(guī)范程度不高，機(jī)構(gòu)層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進(jìn)行包裝，會(huì)虛化信息管理的手段，浪費(fèi)投資。

4.從信息化管理的主體來看，還缺少高素質(zhì)人才

對(duì)于企業(yè)來劉，沒有信息化人才，企業(yè)信息化管理的發(fā)展就很難得到很大的提升。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化管理人員沒有相應(yīng)的信息化專業(yè)知識(shí)，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息化管理沒有很深的研究。管理者的素質(zhì)與企業(yè)信息化的要求也有很大的距離，所以說企業(yè)信息化管理發(fā)展速度也就很難提高。

5.從法規(guī)制度上來講，法律法規(guī)不是很健全

信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的高速發(fā)展帶來一系列經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些違法行為。但是由于我們國家對(duì)于信息化進(jìn)程的法律體系建設(shè)還不是很完備，企業(yè)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪問題的預(yù)防手段還不足，對(duì)企業(yè)的信息化安全性保障還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

二、加大企業(yè)信息化建設(shè)管理水平的建議措施

1.提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

作為企業(yè)管理者，要走出去，認(rèn)真吸取外國的信息化管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，作為政府部門，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施，比如，通過建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全等來進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的大環(huán)境。另外，企業(yè)管理者自身也要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的自身組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

2.加大對(duì)企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)力度

從以上分析來看，人才應(yīng)該是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)來講，一定要培養(yǎng)一支懂信息技術(shù)、管理知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍。所以，企業(yè)在人才建設(shè)必須要加大投入，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，把員工送到先進(jìn)的國家或優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)，通過各種方式的實(shí)踐，最后讓員工們真正掌握企業(yè)信息化管理所需要的知識(shí)、技能。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效信息化管理。

3.加大對(duì)法律法規(guī)建設(shè)力度

作為企業(yè)信息化管理能夠有效推進(jìn)，必須要有一套完善的法律法規(guī)能。作為制定法律法規(guī)的政府部門，必須結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，參照外國的先進(jìn)做法，及時(shí)制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。也通過這樣一套完善的法律法規(guī)來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)和員工的信息行為。

篇（4）

1.1分形涵義

1975年，首個(gè)分形的涵義總結(jié)出臺(tái)(Mandelbrot給出)，即Hausdroff維數(shù)超過它的拓?fù)渚S數(shù)總數(shù)。1986年，Mandelbrot再次進(jìn)行了總結(jié)，把分形描述為一個(gè)集合，則一定程度的自相似性為它的整體和構(gòu)成元素所具備，不過事實(shí)上，如果想要準(zhǔn)確定義分形的概念，并不簡單。1990年的時(shí)候，F(xiàn)acloner對(duì)分形做過這樣的描述，分形可以表達(dá)成一個(gè)集合A，則A應(yīng)具備以下幾個(gè)性質(zhì)：(1)結(jié)構(gòu)精細(xì)，比例細(xì)節(jié)任意??；(2)不規(guī)則A的局部、整體均無法由傳統(tǒng)幾何語言對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的闡述；(3)一般來說，A有一種自相似形式(或統(tǒng)計(jì)的或近似的)；(4)A的拓?fù)渚S數(shù)小于其某種分形維數(shù)；(5)讓人有興致的多數(shù)場合下，A的定義極其簡單，或?qū)俚a(chǎn)生。

1.2分形的基本類型

1.2.1簡單分形

簡單分形是說客體于能量、功能、時(shí)間序列、空間結(jié)構(gòu)等諸方面所各自具備的單一自相似特點(diǎn)之一。這種分形僅要挑選一個(gè)標(biāo)度便可以了，其和事物的復(fù)雜多樣化分形現(xiàn)象存在極大的差距，因此，要約束它的運(yùn)用。

1.2.2多重分形

對(duì)多標(biāo)度復(fù)合分形所獲得的復(fù)雜系統(tǒng)的描述即為多重分形。非線性復(fù)雜現(xiàn)象是其探索對(duì)象，如混沌、湍流等，這些復(fù)雜現(xiàn)象之分形特性務(wù)必得挑選眾多標(biāo)度，表征時(shí)需多維數(shù)。

1.2.3自仿射分形

由一種意在真實(shí)逼近實(shí)際分形現(xiàn)象所提出之繁雜分形之一為自仿射分形。自相似的關(guān)鍵之一在于，如果把尺寸適當(dāng)放大，那么，則無論什么樣的分形元、分形整體均保持統(tǒng)一“，嚴(yán)格自相似性”別稱隨之產(chǎn)生。如果相似映射朝所有方向伸縮率都不一樣“，自相似性”便隨之不嚴(yán)格了，換句話來講，一些局部轉(zhuǎn)變并非相似映射卻擁有自仿射特性(我們通常稱之為自仿射分形，其屬于普遍運(yùn)用的一大類分形集)。

1.2.4隨機(jī)分形

隨機(jī)分形又叫“無規(guī)分形曲線”，是指能夠經(jīng)由對(duì)眾多資料分析、統(tǒng)計(jì)抽象獲取，也能夠是嚴(yán)格決定的分形，其擁有著小確定性因素分形曲線。這種分形屬于對(duì)外表看起來紛繁凌亂的分形性質(zhì)進(jìn)行分析的有效方法之一。

1.2.5分形維

某客體怎樣占滿其所處空間，即為分形維。一個(gè)分形對(duì)象本身并無特點(diǎn)尺度，讓人不能對(duì)其形態(tài)、長度進(jìn)行精確測量，其中的不變量是分形維。

2分形理論的發(fā)展分形理論的發(fā)展步驟分為以下三個(gè)階段

2.1第一階段(1875～1925)

分形的存在于此期間為公眾所認(rèn)識(shí)，且從多典型分形對(duì)象構(gòu)造出來，與此同時(shí)，討論它們的最基本措施也被提出。19世紀(jì)，可微、連續(xù)曲線雖已為人類所區(qū)別，不過，通常而言，極為例外的現(xiàn)象是連續(xù)卻不可微，此一“怪物”理論探索時(shí)必須剔除，尤其以為極少有某條連續(xù)曲線不面不可微之點(diǎn)。馮•科契于1904年時(shí)運(yùn)用初等方法，某種處處不可微連續(xù)曲線及其性質(zhì)被其所研制成功。公眾對(duì)于連續(xù)不可微曲線構(gòu)造必然極其復(fù)雜這種觀念被他的此一探索所徹底轉(zhuǎn)變。不包括馮•科契曲線，這個(gè)階段的公眾把諸如布朗運(yùn)動(dòng)、康托爾三分集、皮亞諾曲線等更多的分形對(duì)象提了出來。伴隨探索分形對(duì)象的不斷深入，我們?nèi)找嬉庾R(shí)到，分形屬于社會(huì)中普遍存在的對(duì)象之一。豪斯道夫于1919年給出了豪斯道夫維數(shù)、測度，來對(duì)它們進(jìn)行闡述。

2.2第二階段(1926～1975)

這個(gè)階段，公眾全面探索了分形集性質(zhì)，既形成了相關(guān)理論，也在數(shù)學(xué)眾多分支內(nèi)對(duì)其所有涉獵。與此同時(shí)，熵維數(shù)、覆蓋維數(shù)、Bouligand維數(shù)等相繼出現(xiàn)，研究維數(shù)理論同樣收獲頗豐。雖然這一時(shí)期對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的探索收獲較多，不過，只是研究純數(shù)學(xué)理論，沒有和其他學(xué)科產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，卻是絕大部分進(jìn)行此項(xiàng)探索工作的人的重要不足。

2.3第三階段(1975年到現(xiàn)在)

此一階段，所有領(lǐng)域中，分形幾何已經(jīng)被充分地運(yùn)用，而且，更重要的是獨(dú)立學(xué)科的形成。學(xué)者曼德爾布羅特充分利用前輩成果，從其自身的獨(dú)特視角，深入、全面地對(duì)地貌生成幾何性質(zhì)、銀河系內(nèi)星體分布、月球表面、電子通信(具有強(qiáng)噪聲干擾)、海岸線結(jié)構(gòu)等重要對(duì)象進(jìn)行了創(chuàng)造性探索。他的研究成就顯著，令人嘆為觀止，其于1975年以“分形、形狀、機(jī)遇和維數(shù)”作為論述名稱，出版了其學(xué)術(shù)專著，第一次全面對(duì)分形幾何內(nèi)容、方法、意義、思想進(jìn)行了闡述，意義重大。作為獨(dú)立學(xué)科之一，分形幾何由此正式誕生，1975年開始，這種理論的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)及其應(yīng)用，發(fā)展均很快。因?yàn)榉中螏缀螒?yīng)用性極強(qiáng)，所以在經(jīng)濟(jì)管理、酶生成、模擬自然圖形、識(shí)別模式、高分子鏈聚合、力學(xué)中斷裂與破壞、材料結(jié)構(gòu)與控制、物理學(xué)相變理論等領(lǐng)域，分形幾何運(yùn)用均極普遍。

3分形理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

瓦內(nèi)克(1992年，德國)從歐洲企業(yè)本身特征給出了分形企業(yè)涵義，即借助于分形幾何內(nèi)自相似性涵義來對(duì)某種先進(jìn)生產(chǎn)模式進(jìn)行闡述，許多比較獨(dú)立的單元組成此種企業(yè)，此種獨(dú)立單元即為分形企業(yè)分形元，而分形企業(yè)自身即為一個(gè)最大分形元。他把企業(yè)體系內(nèi)所有機(jī)構(gòu)或子系統(tǒng)均看成分形元之一，進(jìn)而把繁雜制造體系進(jìn)行簡單分形單元?jiǎng)澐?。以下為其主要?nèi)容。

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

分形企業(yè)分形為自組織，可以自我生成滿足且對(duì)企業(yè)總目標(biāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)有利，能轉(zhuǎn)化自己，獲得新分形單元。也就是構(gòu)建企業(yè)組織以流程為關(guān)鍵，依托企業(yè)資金流、信息流、物流對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，構(gòu)建分形單元，并行工作、團(tuán)隊(duì)組織受到關(guān)注，扁平化結(jié)構(gòu)，管理層次減少，自主自治控制、生產(chǎn)安排被強(qiáng)調(diào)；物流、過程方面，考察產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制造、裝配過程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要從生產(chǎn)過程的系列化出發(fā)來實(shí)施；分類資源、產(chǎn)品，構(gòu)建加工、裝配自治單元，方法是過程優(yōu)化、面向過程控制、準(zhǔn)時(shí)制造；資金流方面，引入成本預(yù)算系統(tǒng)來管理預(yù)算、成本，且用單元實(shí)現(xiàn)控制、負(fù)責(zé)。因?yàn)閱卧杀绢A(yù)算管理系統(tǒng)透明性很好實(shí)現(xiàn)，而且在成本減少，交貨及時(shí)等方面有直接推動(dòng)功能。分形之間、內(nèi)部以及環(huán)境之間，信息保障構(gòu)建均需有效。分形企業(yè)內(nèi)所有的子系統(tǒng)于企業(yè)總體目標(biāo)中的局部最優(yōu)解自我尋找，同時(shí)，企業(yè)整體最優(yōu)解經(jīng)由互相協(xié)調(diào)、磋商獲得。

3.2企業(yè)經(jīng)營過程

分形企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)分形決定了其經(jīng)營過程分形。結(jié)構(gòu)分形時(shí)，它的運(yùn)行結(jié)果即為所有分形單元作用的正常發(fā)揮，于企業(yè)組織所有層次內(nèi)均有展示，事關(guān)企業(yè)方方面面。分形企業(yè)運(yùn)行時(shí)，所有系統(tǒng)于同一目標(biāo)作用影響下，生產(chǎn)安排自行調(diào)適，目的在于最優(yōu)生產(chǎn)流程的完成，最佳運(yùn)行形式自我發(fā)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)層次架構(gòu)精細(xì)、復(fù)雜，所以，它們的生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)施和運(yùn)行過程的層次結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地展露出一定的相似性，此一特性導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行分形相對(duì)復(fù)雜化，具體體現(xiàn)在，所有層次中都可以展示企業(yè)行為執(zhí)行以及具體運(yùn)行。而且，企業(yè)運(yùn)行體系屬于“有人參與”的繁雜體系之一，因?yàn)槿说闹饔^認(rèn)知特點(diǎn)以及理性有限，所以，企業(yè)過程施行時(shí)，人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)體傾向，從而讓企業(yè)在運(yùn)營分形時(shí)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)特征也會(huì)呈現(xiàn)出來。

3.3企業(yè)功能分形

系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關(guān)系，以及二者互動(dòng)時(shí)的功效、能力、性質(zhì)的展露，屬于系統(tǒng)之內(nèi)比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式(時(shí)空形式)。作為擁有特定權(quán)限、智能的自治體，協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標(biāo)中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系，迅速回應(yīng)環(huán)境變化，其所有機(jī)構(gòu)依據(jù)市場規(guī)律配置組織內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源使用的充分合理。所以，所有機(jī)構(gòu)作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。

4實(shí)施企業(yè)分形管理

“局部、整體相似，系統(tǒng)屬于部分依一種規(guī)律之組合”(分形幾何內(nèi))這種根本思路被運(yùn)用于分形管理，把企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有機(jī)構(gòu)或子系統(tǒng)，甚至所有職員均看成分形元之一，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)方式為各分形元運(yùn)行模式，具備特定決策自，分形元間可以互相啟發(fā)、交流，且生成動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，如果環(huán)境變化，就重構(gòu)分形元，以適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)而，動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力被獲取。企業(yè)分形管理的實(shí)行，有必要依據(jù)相似性原則來對(duì)分形元進(jìn)行劃分，運(yùn)用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制同時(shí)完成分形元間交流(開放式)，如此，分形元間重構(gòu)能力方可生成，也就是動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力(適應(yīng)環(huán)境變化)。換言之，務(wù)必處理好下述三個(gè)關(guān)鍵事宜。

(1)劃分分形元。分形管理理論要求要從相似性開始，把企業(yè)繁雜系統(tǒng)進(jìn)行“分形單元”簡單化劃分，讓企業(yè)系統(tǒng)在功能、結(jié)構(gòu)方面都具備分形方面的自組織、自相似特征。

(2)分形元運(yùn)行方式。作為擁有特定權(quán)限、智能之自治體，分形元機(jī)制為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。其一，全部分形元均對(duì)企業(yè)目標(biāo)絕對(duì)服從，這樣，分形元協(xié)作方能有效，而且于整體方面表現(xiàn)有序；其二，單個(gè)分形元有相應(yīng)自主決策權(quán)及自身活動(dòng)空間，由此表明，分形元既是執(zhí)行體也是決策體，其可以對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行自主決定，同時(shí)能夠自我優(yōu)化(依據(jù)整體環(huán)境、目標(biāo)變化)。

(3)分形元間溝通機(jī)制。必須通過互相溝通，分形元和別的分形元信息交流方可以完成，評(píng)估其自身于整個(gè)組織體系內(nèi)的功能、地位，從而進(jìn)一步對(duì)活動(dòng)空間進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部過程進(jìn)行持續(xù)健全，構(gòu)造新型的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。分形元間溝通能力第一步就要由他們的相似性來決定，分形元的價(jià)值觀念、運(yùn)作模式、結(jié)構(gòu)形式等都必須要極其類似、高效交流，方可以完成。企業(yè)靈活的分形控制、管理可以迅速、有效地對(duì)它們的運(yùn)營狀態(tài)完成目標(biāo)要求與否進(jìn)行檢測，適時(shí)修訂。經(jīng)由對(duì)自組織、自相似理論實(shí)施企業(yè)制度安排的運(yùn)用是企業(yè)分形管理模式關(guān)鍵所在，構(gòu)筑企業(yè)文化、管理人力資源、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等眾多方面均一起囊括其中，這樣，對(duì)于持續(xù)轉(zhuǎn)變的外部環(huán)境，企業(yè)可以主動(dòng)地進(jìn)行適應(yīng)。

篇（5）

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心作用

2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包含多個(gè)環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜，因而企業(yè)管理也包含了多個(gè)內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯(lián)系和配合，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實(shí)施。其中，財(cái)務(wù)管理是以成本、資金、利潤和收入等作為價(jià)值指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)及分配，對(duì)價(jià)值在運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行處理。因此，相比其他管理工作，財(cái)務(wù)管理更是價(jià)值管理的體現(xiàn)，管理者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，最終形成了企業(yè)管理中具有獨(dú)立性的管理系統(tǒng)。

2.2財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理

企業(yè)的各種資產(chǎn)或資源用貨幣計(jì)量后集中表現(xiàn)為企業(yè)資金，而企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)像機(jī)體中的血液一樣滲透在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所以以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，也必然存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程。同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)也會(huì)全面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)效果及質(zhì)量，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金的供應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的組織，節(jié)約資金，降低消耗，合理分配各項(xiàng)收入，從而使各環(huán)節(jié)及各部門的工作效率得到有效的提高。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中勞動(dòng)成果和勞動(dòng)消耗及占用間的比較，勞動(dòng)消耗及占用越低，勞動(dòng)成果越高，經(jīng)濟(jì)效益就越高。因此要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須減少勞動(dòng)消耗及占用，而財(cái)務(wù)管理可以通過控制成本和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)資金占用的減少，從而使利潤增加，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理的分配和正確的處理，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

3.1建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確立企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，圍繞財(cái)務(wù)管理實(shí)行高效的綜合管理模式。企業(yè)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，其中，總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值的最大化，分目標(biāo)則分為籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)及利潤管理目標(biāo)，企業(yè)要圍繞總目標(biāo)及分目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)需要設(shè)置完善的財(cái)務(wù)部門，并安排專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其內(nèi)部工作不但包含會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算和監(jiān)督工作，例如會(huì)計(jì)核算和收集整理會(huì)計(jì)資料等，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督，還要包括財(cái)務(wù)管理職能中預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制的執(zhí)行，例如收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，調(diào)配資源的利用，計(jì)劃、分析并控制企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況等，以便為財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策提供直接和有用的依據(jù)，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)利益關(guān)系的綜合調(diào)控

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在多種關(guān)系，包括債權(quán)人、管理者、投資者、勞動(dòng)者和跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)和行政關(guān)系的內(nèi)外部機(jī)構(gòu)等，相互協(xié)調(diào)使企業(yè)的利益機(jī)制得到平衡，如其中某個(gè)方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強(qiáng)，會(huì)打破這種平衡并爆發(fā)沖突，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康和穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響?；诖耍髽I(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，兼顧和協(xié)調(diào)各個(gè)利益關(guān)系，使這些利益關(guān)系得到平衡，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

篇（6）

二、思想政治工作與現(xiàn)代國有企業(yè)管理的關(guān)系

1.對(duì)立關(guān)系因?yàn)楝F(xiàn)代國企自身存在的雙重身份，因而導(dǎo)致二者的對(duì)立關(guān)系?，F(xiàn)代國有企業(yè)一方面作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)主體，在市場經(jīng)濟(jì)體制中就必須和其他經(jīng)濟(jì)主體一樣參與市場競爭，要想在激烈的市場競爭中擁有自己的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)穩(wěn)定增值，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就必須依賴于先進(jìn)的現(xiàn)代國有企業(yè)管理；國有企業(yè)另一方面是具有中國特色社會(huì)主義的特殊經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也要考慮到社會(huì)效益目標(biāo)，因?yàn)樯砑嬷匾纳鐣?huì)責(zé)任，因此，現(xiàn)代國企管理要對(duì)黨的執(zhí)政理念深入貫徹到底，堅(jiān)定執(zhí)行黨的經(jīng)濟(jì)方針政策，現(xiàn)代國企管理中的思想政治工作也必須要完成這一項(xiàng)重要任務(wù)，國企管理的主要任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以說，這在一定的程度上增加了這方面的負(fù)擔(dān)。

2.統(tǒng)一關(guān)系現(xiàn)代國企的社會(huì)主義性質(zhì)決定著二者的統(tǒng)一關(guān)系?，F(xiàn)代國有企業(yè)管理與思想政治工作之間是相互促進(jìn)、相互依存和共同發(fā)展的關(guān)系。一方面，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義這一根本目標(biāo)上，二者達(dá)成了高度地統(tǒng)一。包括我國現(xiàn)代國有企業(yè)管理的所有企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的主要企業(yè)目標(biāo)，與此同時(shí)國企也擔(dān)負(fù)著相當(dāng)分量的社會(huì)責(zé)任；在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)方面，要同時(shí)追求，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過度追求會(huì)造成一定的負(fù)面影響，而思想政治工作能對(duì)此有所彌補(bǔ)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)的良性發(fā)展；另一方面，“以人為本”是二者的根本方法，現(xiàn)代國企管理比較注重對(duì)員工的情感感化和對(duì)員工需要的滿足，對(duì)企業(yè)員工間的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而創(chuàng)設(shè)出一種和諧的管理氛圍。

篇（7）

2人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1人本管理理論下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，也在一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的可能。在中國企業(yè)中，無論是大中型的國有企業(yè)還是中小型私營企業(yè)，即使是跨國的集團(tuán)型公司，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍是金字塔式的，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)實(shí)際上是由金字塔最頂端的部門（成員）決定的，這就意味著，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展掌控在一個(gè)或幾個(gè)人的手里，這種組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方式使企業(yè)各部門自身的能動(dòng)性和發(fā)展空間均受到限制，員工個(gè)人發(fā)展也只能局限在這種組織建構(gòu)方式中。這樣的組織結(jié)構(gòu)并不符合人本管理理論的核心———人性管理。人性管理重視員工對(duì)自身職業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)，也就是說，企業(yè)應(yīng)該給予員工自由發(fā)展的空間，并且允許員工參與到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中來。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理理論的第一步，是要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方式進(jìn)行整合，不論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，都應(yīng)該在組織建構(gòu)中增添“監(jiān)督”的內(nèi)容，這種監(jiān)督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對(duì)主管的工作進(jìn)行監(jiān)督，主管對(duì)經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容即領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監(jiān)督模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將職責(zé)范圍內(nèi)的工作結(jié)果對(duì)下級(jí)職工進(jìn)行匯報(bào)，并聽取職工的意見，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況被企業(yè)全體員工所掌握。這種企業(yè)組織建構(gòu)模式使得企業(yè)管理成為面向企業(yè)全體的管理，而不是“由上自下”的管理，這是人性管理的表現(xiàn)形式。

2.2人本管理理論下的人力資源管理

在人本管理理論下的人力資源管理，應(yīng)該充分體現(xiàn)出員工對(duì)自身管理的主動(dòng)性，并且展現(xiàn)出企業(yè)績效評(píng)價(jià)的公平性，在員工激勵(lì)的過程中也應(yīng)該重視到員工差異。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理應(yīng)首先將管理責(zé)任進(jìn)行重新劃分，即確定員工自身作為“管理者”對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，這可以通過企業(yè)管理者與員工的溝通來完成。在員工溝通過程中，企業(yè)管理者應(yīng)了解到每個(gè)員工的性格特征以及他們對(duì)工作成敗的歸因方式、員工對(duì)職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)理想等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的員工交流，是管理者與員工直接進(jìn)行心理交流和個(gè)人發(fā)展，是符合人本管理理論的；在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，員工作為知識(shí)的承載者，其自身的發(fā)展與企業(yè)“知識(shí)資本”的使用和發(fā)展直接相關(guān)，而員工的發(fā)展并不僅僅在工作中體現(xiàn)，也就是說，僅從員工的工作績效方面評(píng)定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是不恰當(dāng)?shù)?，因此，?duì)企業(yè)發(fā)展的評(píng)定模式也應(yīng)有所更新，并體現(xiàn)出人本性：對(duì)內(nèi)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、人力資源部門進(jìn)行評(píng)定；對(duì)外，由同行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況對(duì)比和員工社會(huì)關(guān)系共同評(píng)定，只有這樣，才能使企業(yè)完全認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展在行業(yè)中的位置，對(duì)員工、企業(yè)的工作效果成客觀的認(rèn)知，也只有這種基于人本管理的認(rèn)知，才能使企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)營進(jìn)行更科學(xué)的安排；在員工激勵(lì)方面，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)激勵(lì)的多樣性，以刺激不同類型員工的工作意愿，例如，對(duì)那些要求自由空間的員工采用彈性工作制度，并允許他們自由調(diào)整假期，以此體現(xiàn)企業(yè)管理對(duì)員工的尊重。

2.3人本管理理論下的企業(yè)文化建設(shè)

將員工視為“企業(yè)資源”，則不難分析出員工的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，重視組織中的成員與組織的協(xié)同發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)文化建設(shè)是促使企業(yè)員工與組織協(xié)同發(fā)展的主要途徑。組企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)發(fā)展理念與員工個(gè)人發(fā)展理念相結(jié)合而形成的組織成員都接受且秉持的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在人本管理理論下，企業(yè)管理應(yīng)更重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)管理者可以使用拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化交流、企業(yè)業(yè)余團(tuán)體建設(shè)等方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳方法，以企業(yè)員工個(gè)人興趣為契機(jī)的企業(yè)文化活動(dòng)更符合員工實(shí)際生活的需求，也使員工真是感受到自己在企業(yè)中的主體地位；人本管理理論下的企業(yè)文化建設(shè)能夠使員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有所期待，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所期待，在工作過程中收獲除了勞動(dòng)報(bào)酬之外的心理價(jià)值，如職業(yè)滿足感、職業(yè)成就感等。通過企業(yè)文化建立，員工對(duì)組織的忠誠度將大大提高，企業(yè)的凝聚力也會(huì)明顯上升，員工對(duì)企業(yè)工作的熱情和員工之間的情感聯(lián)系將更加緊密，在這樣一個(gè)和諧的環(huán)境中工作，不僅能使員工的工作效率有所提高，也能使員工作為“資源”的優(yōu)勢發(fā)揮的更加明顯。

3人本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的積極作用

3.1提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

西方企業(yè)界流行著這樣一句名言：“不創(chuàng)新即死亡”。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新的主體在于人才，人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中人應(yīng)用能夠使企業(yè)人才發(fā)揮自身主動(dòng)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了廣闊的空間，直接的結(jié)果就是企業(yè)創(chuàng)新能力的提高以及企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭力的提升。

3.2使企業(yè)凝聚力

更強(qiáng)傳統(tǒng)的企業(yè)管理是“上知下派”的管理，員工很難在這種管理模式中獲得自己發(fā)展的空間，即使對(duì)企業(yè)有所想法也不能付諸實(shí)踐，久而久之，員工就處于“被管”的狀態(tài)之下，彼此的聯(lián)系亦不夠緊密。在人本管理理論引導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)管理使企業(yè)員工有機(jī)會(huì)將自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐，員工之見的交流也更加頻繁，企業(yè)的凝聚力也因此增強(qiáng)。

篇（8）

過去很長一段時(shí)間，不少地方只是簡單地重視物質(zhì)的增長，把GDP的增長作為衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的尺度，忽視人文、資源、環(huán)境等指標(biāo)，從而忽視了社會(huì)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)管理過程要民主參與、尊重員工人性、促進(jìn)“人“的發(fā)展、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從以物為本到以人為本價(jià)值觀轉(zhuǎn)換。如此企業(yè)管理才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.人本管理思想下的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是通過核心價(jià)值觀的認(rèn)可，把企業(yè)和員工的工作度凝結(jié)，激發(fā)員工的使命感和歸屬承諾，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。人是管理的中心，俗話說事在人為，物在人管，才在人用。只有建立以人為中心的管理制度，樹立以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，才能使企業(yè)不斷發(fā)展。圍繞這一思路，企業(yè)應(yīng)確立其以人為本核心價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化必須尊重人，必須讓員工體會(huì)到自己是受尊重的、是有價(jià)值的、是被企業(yè)所關(guān)心的。

3.人本管理思想下的股份虛擬制管理。

股份虛擬管理作為一種經(jīng)營管理方式，是通過合理利用資產(chǎn)權(quán)屬的人格化、具體化界定的方式而強(qiáng)化經(jīng)營者和勞動(dòng)者對(duì)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，并不改變生產(chǎn)資料的所有制性質(zhì)?，F(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國家已出現(xiàn)資本積累從物質(zhì)資本向人力資本轉(zhuǎn)移的趨勢，人力資本越來越成為經(jīng)濟(jì)增長的源泉。物質(zhì)資本并不直接創(chuàng)造財(cái)富而只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，不同人力資本可以創(chuàng)造出不同價(jià)值。需要注意的是，企業(yè)人力資本不僅指人力和技術(shù)人員，還包括普通員工。人本管理思想下的股份虛擬，更多的關(guān)注有不同人力資本決定的具體勞動(dòng)創(chuàng)造出不同使用價(jià)值及其不同期望回報(bào)值，所有員工除了領(lǐng)取正常工資外還可參與部分利潤的分配。這就使得經(jīng)營者、投資者和企業(yè)員工的利益趨于一致，有效的形成企業(yè)內(nèi)部的一股凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和超我能力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.人本管理思想下的員工培訓(xùn)。

作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)重要職能的人工培訓(xùn)，也因人本管理的風(fēng)靡而受到了管理者的重視，具體表現(xiàn)為：企業(yè)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，更好地體現(xiàn)員工的利益和要求；對(duì)不同崗位、個(gè)體條件不同的員工，因人而異進(jìn)行多方面全面的培訓(xùn)。比如操作人員要注重不斷更新專業(yè)知識(shí)、技能，而對(duì)于管理人員，應(yīng)更加注重管理知識(shí)和技能，戰(zhàn)略決策性能力等方面的培訓(xùn)；在一般傳授、訓(xùn)練小組、模擬操演、網(wǎng)上培訓(xùn)等培訓(xùn)方法中為員工選擇合適的培訓(xùn)方法一次設(shè)計(jì)出人本管理下的培訓(xùn)策略。企業(yè)多方面的行動(dòng)也突出了員工培訓(xùn)在人本管理中占有重要地位，通過培訓(xùn)，不僅能提高員工技能，協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，而且有助于變“社會(huì)人”為“企業(yè)人”，引導(dǎo)和輔助員工的職業(yè)行為朝著有利于組織和個(gè)人“雙贏”的方向發(fā)展。

二、落實(shí)人本管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大

1.推行激勵(lì)為主的管理方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

人本管理的精髓就在于管理的目的不僅僅是為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且更加注重發(fā)展員工，使得企業(yè)能夠在謀求員工共同利益的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。應(yīng)該說，員工激勵(lì)是人本管理的具體應(yīng)用。運(yùn)用激勵(lì)體制實(shí)施人本管理，不僅可以調(diào)動(dòng)員工積極性在各自擅長的領(lǐng)域各盡其用，而且能夠有助于員工在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)更高層次的需求，是自我的提升與發(fā)展。因此，企業(yè)首先是建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家既是智力勞動(dòng)力又是風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行年薪或利潤分成制，并注重對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。其次要建立員工激勵(lì)制度。以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為核心，同時(shí)給員工以精神上的激勵(lì)。最后要建立企業(yè)的約束機(jī)制、充分發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、董事經(jīng)營行為的監(jiān)管，防止企業(yè)經(jīng)營者牟取利益。

2.推行“柔性化管理”，抓住管理的核心因素“人”。

人本管理的精髓就是員工參與管理。柔性化管理是以個(gè)性化的管理理論為依據(jù)，滿足員工5個(gè)不同層次的需要，為員工創(chuàng)造物質(zhì)需求和精神需求們充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理模式。它就是以人的管理為核心，如重視人才，大力推進(jìn)人才培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)；重視感情投資，不斷改善人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性；推行員工參與與企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化，形成員工凝聚力。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，它更注重對(duì)員工的尊重、信任與關(guān)心。而企業(yè)所面對(duì)的員工是知識(shí)型員工，不僅具有高智慧，而且富于個(gè)性，具有強(qiáng)烈的開拓精神與獨(dú)創(chuàng)性，自尊與參與的意識(shí)很強(qiáng)，不樂于接受硬性約束但注重自我管理。為此，企業(yè)要推行“懷柔化管理”，努力創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重與信任的工作環(huán)境，為員工提供足夠多的舞臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我管理，形成企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工自我管理。

企業(yè)做到以人為本，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一，既要尊重和愛護(hù)企業(yè)外部的相關(guān)人員，也要滿足企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)人的全面發(fā)展。因此，企業(yè)協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并提供相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的條件，本身就是人本管理的體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃與一個(gè)人的事業(yè)、前途及成功與否有一定的聯(lián)系，它有利于改善個(gè)人對(duì)人生觀的看法、有利于個(gè)人更好地確定職業(yè)目標(biāo)，也有主業(yè)職業(yè)目標(biāo)的有效執(zhí)行，員工個(gè)體要重視它，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)。這既有利于員工對(duì)自身的管理約束，也有利于企業(yè)對(duì)整體的管理。

篇（9）

二、檔案管理規(guī)范化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

1.檔案管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)人員管理的重要性

說到檔案管理，企業(yè)的人事檔案首當(dāng)其沖，它是其重要組成部分。人事檔案可以集中反映企業(yè)人員的詳細(xì)信息，包括員工的自然情況、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、歷史背景等。企業(yè)用人必須要依據(jù)人事檔案提供的基本信息來衡量人才所適應(yīng)的工作崗位。人才是企業(yè)良性發(fā)展的基石，而檔案管理是發(fā)掘人才、開發(fā)人才的基石。沒有一套規(guī)范的檔案管理系統(tǒng)將會(huì)極大的限制企業(yè)發(fā)展，降低市場競爭力，也會(huì)流失已有的人才，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。千金買骨可能會(huì)引來人才但是不一定會(huì)留住人才。有著規(guī)范的、優(yōu)異的、有發(fā)展的檔案管理模式的企業(yè)才是一個(gè)有吸引力的企業(yè)。

2.檔案管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)財(cái)政管理的重要性

規(guī)范化的檔案管理可以集中整合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況軌跡，為企業(yè)高層管理者提供企業(yè)業(yè)務(wù)分析的依據(jù)，從而有利于科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另外，規(guī)范化的財(cái)政管理下，企業(yè)每一筆財(cái)務(wù)賬目都分門別類、清楚明確，可以減少財(cái)務(wù)糾紛，挺高工作效率，有利于企業(yè)的制度化管理，同時(shí)又對(duì)外樹立了企業(yè)良好的形象。

3.檔案管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性

從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度看，規(guī)范化的檔案管理有利于企業(yè)管理層更加及時(shí)、全面的掌握和分析企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，以便抓住時(shí)機(jī)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營策略，做出科學(xué)的判斷。企業(yè)檔案雖然記錄的是企業(yè)過去的運(yùn)營資料，但卻是企業(yè)未來發(fā)展的依據(jù)。它在很大程度上決定著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展、對(duì)持續(xù)提高企業(yè)的管理效率具有深遠(yuǎn)影響。所以，為了企業(yè)自身的長足發(fā)展，使它在市場競爭中更加具有不敗的競爭實(shí)力，必須做好檔案的規(guī)范化管理。

篇（10）

現(xiàn)代企業(yè)管理中重視企業(yè)的戰(zhàn)略方針的制定以及對(duì)市場需求的方向把握，而忽略了企業(yè)自身生產(chǎn)力同樣是企業(yè)在社會(huì)競爭中的重要影響因素，造成整個(gè)企業(yè)雖然擁有對(duì)市場的準(zhǔn)確把握，但是生產(chǎn)力無法跟上，不能滿足市場需求，企業(yè)發(fā)展受到很大程度上的限制。企業(yè)在自身管理的過程中沒有完備的理論支持，只是一味的跟從主流管理形式，從別的企業(yè)直接照搬管理模式，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，造成管理理論與企業(yè)自身不適合。既沒有使企業(yè)得到多元化、個(gè)性化的發(fā)展，還制約了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，員工缺乏工作熱情，大大的阻滯了企業(yè)的發(fā)展。

1.2員工缺乏工作熱情

在現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工工作主觀能動(dòng)性差，對(duì)工作缺乏熱情的現(xiàn)象。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因是由于企業(yè)沒有合理有效、適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方式，員工感受不到企業(yè)的目標(biāo)與方向，缺乏基礎(chǔ)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中大多采用人本管理理論，人本管理理論本身是不錯(cuò)的企業(yè)管理理論，然而受到一些因素的限制，在很多企業(yè)中都只是落在口頭標(biāo)語上，沒有實(shí)際的應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展以及員工激勵(lì)上。員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)對(duì)于人本管理理論只是說說而已，并不會(huì)注重員工本身的實(shí)際發(fā)展需求，因此對(duì)工作失去熱情，對(duì)企業(yè)失去信心，產(chǎn)生消極怠工的心理，只是為了純粹的薪酬而被動(dòng)的工作著。這種現(xiàn)象最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效率降低，經(jīng)營績效受到嚴(yán)重影響，工作氛圍被破壞，企業(yè)員工的向心力、凝聚力成為一紙空談。員工的工作效率是企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。在企業(yè)管理中采用科學(xué)管理理論，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為員工樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，提升員工對(duì)于企業(yè)的向心力與凝聚力，最終達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

二、新時(shí)代的企業(yè)科學(xué)管理

2.1科學(xué)管理理論與人本管理理論相結(jié)合

新時(shí)代下的企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展形勢，符合企業(yè)自身文化特色，建立科學(xué)的、人性化的、多元化的特色企業(yè)管理理論發(fā)展形式。就科學(xué)管理理論與人本管理理論而言，兩者各有各的特色，又都存在著一定的弊端。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理又顯得尤為重要，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。因此，采取科學(xué)管理理論與人本管理理論相結(jié)合的方式，進(jìn)行管理模式之間的相互補(bǔ)足，從物質(zhì)與精神雙方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是新時(shí)代企業(yè)管理的絕佳選擇。

2.2科學(xué)管理的新內(nèi)容

時(shí)代在發(fā)展，舊時(shí)的科學(xué)發(fā)展管理理論自然也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐。保留舊有理論的精華之處，進(jìn)行時(shí)代更新，對(duì)理論的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，滿足時(shí)代需求，為科學(xué)管理理論注入新鮮血液，使其保持長久的活力，以更加適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理模式進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，開創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展時(shí)代。