序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)思想?yún)R報(bào)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一.車(chē)間工作上

我在工作上一直以來(lái)都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和吩咐，聽(tīng)從公司的話(huà)和命令。只要是車(chē)間需要我的地方，只要是車(chē)間安排的工作我都努力的、認(rèn)真的執(zhí)行，和堅(jiān)決地完成上面交給我的任務(wù)。因此，近幾年在我工作過(guò)的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對(duì)我的工作給予了好評(píng)和贊揚(yáng)。因?yàn)槲夜ぷ髋Α⒊蕴澞蛣?、團(tuán)結(jié)同事，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車(chē)間的組長(zhǎng)。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當(dāng)組長(zhǎng)的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們工序的任務(wù)。

二.在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面

我始終認(rèn)為沒(méi)有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動(dòng)分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務(wù)。同時(shí)，我也十分注意員工的個(gè)人特長(zhǎng)和能力。根據(jù)他們個(gè)人的實(shí)際情況合理地、切合實(shí)際地分配工作。因?yàn)槲夜ぷ魃习才藕侠怼⑶‘?dāng)，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚(yáng)和贊同。

三.在和同事們的相處上

我認(rèn)為只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、向上的團(tuán)隊(duì)，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團(tuán)結(jié)。平時(shí)做到和自己的員工談話(huà)，談思想。努力使我們工序的人員化解開(kāi)一些小誤會(huì)和小矛盾。因?yàn)槲以谠摲矫娴墓ぷ髯龅某錾?，我們工序的?nèi)部總是非常團(tuán)結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。

四.在文體活動(dòng)上

我在自己的業(yè)余實(shí)際里，積極響應(yīng)我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號(hào)召。努力做好文體活動(dòng)。一方面，我和我們車(chē)間的同事積極參加文體活動(dòng)。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動(dòng)及建設(shè)。因?yàn)槲以跇I(yè)余時(shí)間里經(jīng)常參加該方面的活動(dòng)，所以我在這幾個(gè)方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的研究，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不但有了很大的提高，而且對(duì)我的工作起了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，我在文學(xué)和寫(xiě)作上，也有了很大的進(jìn)步。因?yàn)槲业呐Ω冻?，我在我的工作和生活中有了很大的長(zhǎng)進(jìn)。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。

篇（2）

國(guó)有科技型企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，但是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，把加快發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高質(zhì)量效益上來(lái)，避免脫離市場(chǎng)搞開(kāi)發(fā)，慎重處理新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的企業(yè)。同時(shí)，應(yīng)處理好突出主業(yè)與業(yè)務(wù)多元發(fā)展的辯證關(guān)系，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，要適當(dāng)和穩(wěn)步地發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的科技實(shí)業(yè)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)?？萍夹推髽I(yè)面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是如何利用已有的基礎(chǔ)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、文化、人才、管理等各種物質(zhì)資源為客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，除了大力提高人的素質(zhì)，重視發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和潛力，別無(wú)他途。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，要培養(yǎng)和引進(jìn)一流的科技帶頭人，也要構(gòu)建合理的創(chuàng)新梯隊(duì)。人才隊(duì)伍不是個(gè)個(gè)都當(dāng)“尖子”，要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類(lèi)型人才隊(duì)伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營(yíng)管理人才等。因此，科技型企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動(dòng)交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，密切關(guān)注本單位以外地區(qū)同行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境、引導(dǎo)員工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。這體現(xiàn)了以員工為本的思想，其歸宿是為市場(chǎng)和客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，本質(zhì)上與以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是一致的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)設(shè)施和技術(shù)的同時(shí)應(yīng)倍加珍視人員和管理，重視人員培養(yǎng)和理論水平提高，做到“人盡其用、人盡其才”。另外，要改革和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，包括激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、和分配機(jī)制等，提高各類(lèi)人才的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還要注意人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的后勁。

三、著力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

當(dāng)今世界，科技革命迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以呈現(xiàn)出“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化”的特點(diǎn)，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)取勝的因素已從價(jià)格因素轉(zhuǎn)向技術(shù)因素，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷地提高科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，并不斷地以新的技術(shù)、新的產(chǎn)品擠占市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，提升科技開(kāi)發(fā)水平和能力是國(guó)有科技型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)提高盈利能力和產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁的關(guān)鍵。

國(guó)有科技型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，改變“引進(jìn)、落后，在引進(jìn)、在落后”的被動(dòng)局面?？萍夹推髽I(yè)能夠有效克服工商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)和科研院所不能及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化的弱點(diǎn)。發(fā)揮科技型企業(yè)在前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專(zhuān)業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開(kāi)發(fā)能力。同時(shí)，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖。

四、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和國(guó)家對(duì)科技投入力度的逐年加大為國(guó)有科技型企業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場(chǎng)空間和有力的資金支持。一個(gè)現(xiàn)代的科技型企業(yè)僅僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展是不夠的，必須充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在更高的層面上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。將高科技含量，高附加值的中國(guó)品牌推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)品品牌的國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。打破跨國(guó)公司在某些行業(yè)上的壟斷，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

五、科技型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新應(yīng)根植于其優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化

篇（3）

一是執(zhí)行指導(dǎo)包保準(zhǔn)則。成立區(qū)沙文生態(tài)科技財(cái)產(chǎn)園建立項(xiàng)目效勞任務(wù)隊(duì)，由工管委首要指導(dǎo)蘭義彤、宗文任隊(duì)長(zhǎng)，親身抓央企招商項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)任務(wù)。還，明白區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任、新區(qū)開(kāi)拓建立批示部批示長(zhǎng)、副批示長(zhǎng)、白云區(qū)委副調(diào)研員等區(qū)、白云區(qū)相關(guān)指導(dǎo)為責(zé)任指導(dǎo)，白云區(qū)沙文鎮(zhèn)及疆土、林綠等部分擔(dān)任報(bào)酬責(zé)任人，依照項(xiàng)目建立需求推進(jìn)征地、林木賠償、拆遷等任務(wù)，區(qū)招商引資局明白項(xiàng)目專(zhuān)員做好項(xiàng)目各項(xiàng)對(duì)接任務(wù)。

二是執(zhí)行工期公示準(zhǔn)則。在工管委指導(dǎo)的親身推進(jìn)下，區(qū)招商引資局會(huì)同央企項(xiàng)目單元屢次商量，倒排項(xiàng)目建立工期，編制了項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)序推進(jìn)表。首要包羅中航工業(yè)航空發(fā)起機(jī)財(cái)產(chǎn)基地一期四個(gè)項(xiàng)目（葉片制造中間、加力及噴口制造中間、凱陽(yáng)公司101及106廠房、102試車(chē)臺(tái)）、振華新資料鋰離子電池正極資料一期、南車(chē)集團(tuán)新財(cái)產(chǎn)基地等項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度時(shí)序推進(jìn)表。項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)序推進(jìn)表確定后，將在新區(qū)開(kāi)拓建立批示部進(jìn)行公示，讓各部分調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)度及任務(wù)內(nèi)容，提早作好布置，還也讓廣闊干部群眾一起催促項(xiàng)目建立。

篇（4）

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。我們把企業(yè)成長(zhǎng)分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段假設(shè)是三年的話(huà)，我們稱(chēng)為生存期，這個(gè)時(shí)期只有一個(gè)目的，就是活下來(lái)，什么操作手段、商業(yè)模式、企業(yè)文化都沒(méi)用，最重要的是活下來(lái)。第二個(gè)階段很多人認(rèn)為是發(fā)展期，其實(shí)不對(duì)，應(yīng)該是“快速”發(fā)展期，所有簡(jiǎn)單認(rèn)為是發(fā)展期的企業(yè)都已經(jīng)被時(shí)代所拋棄了，因?yàn)槭袌?chǎng)本身發(fā)展是讓人始料不及的，如果你說(shuō)我的毛利率是50%，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毛利率是60%，那你相對(duì)而言就是落后，所以這個(gè)階段的核心是“快速”。第三個(gè)階段是成熟期。

對(duì)于企業(yè)而言，第二個(gè)階段是至關(guān)重要的，這個(gè)階段不是我們思考百年企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)階段最重要的就是“快”，稍微猶豫一下，你的企業(yè)可能就會(huì)被淘汰，就這么簡(jiǎn)單。

說(shuō)實(shí)話(huà)，現(xiàn)在很多企業(yè)成立三年后，在邁步走向第二個(gè)階段時(shí)，是根本談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，企業(yè)沉淀下來(lái)的東西太少，能夠讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶不算太多。在第二個(gè)階段如果我們違背了“快”的原則，我本人認(rèn)為，這對(duì)于未來(lái)企業(yè)發(fā)展將會(huì)很麻煩。

但是你守是守不住的，當(dāng)你越想抓住一個(gè)東西的時(shí)候，最后越是抓不住。所以這個(gè)時(shí)候我建議你不妨采取進(jìn)攻性戰(zhàn)略，至少我認(rèn)為，通過(guò)“進(jìn)攻”來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部管理是沒(méi)有問(wèn)題的。一些企業(yè)想一定要把“內(nèi)功”練好，然后再走出去擴(kuò)張，這樣的思路有時(shí)候是很危險(xiǎn)的。

像很多企業(yè)現(xiàn)在有很好的項(xiàng)目，都是很有賣(mài)點(diǎn)的，這種項(xiàng)目如果這兩年抓不住機(jī)會(huì)，之后就會(huì)變得很危險(xiǎn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)展得太快了。

創(chuàng)新等于模仿加改良優(yōu)化

我來(lái)講講什么是創(chuàng)新。在我看來(lái)，創(chuàng)新根本就不是原創(chuàng)，在中國(guó)，創(chuàng)新等于模仿加改良優(yōu)化。這個(gè)東西現(xiàn)在是你的，我告訴你，其他人可以在你這個(gè)東西上略微一變，結(jié)果就會(huì)比你的商業(yè)模式還要好，而這個(gè)過(guò)程非?？欤赡芫褪浅灶D飯的功夫。

當(dāng)我們研究完企業(yè)發(fā)展規(guī)律之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)走到在第二個(gè)階段，尤其是現(xiàn)在處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，“快”這個(gè)字應(yīng)該深刻地印到我們企業(yè)家的腦海里，一天都不敢丟掉。不要想這個(gè)事情我三年后怎么樣，五年后怎么樣等，一定要先關(guān)注當(dāng)下。

當(dāng)初我在上海和深圳工作的時(shí)候，很多河南企業(yè)的戰(zhàn)略都是我做的，我們那時(shí)候喜歡做五年戰(zhàn)略，現(xiàn)在根本都不談五年戰(zhàn)略了，最多三年，原因就是現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快了。

以開(kāi)放心態(tài)對(duì)待資本

對(duì)待資本，一定要抱有積極的態(tài)度，一定要以積極心態(tài)對(duì)接“各路神仙”，你要相信，總會(huì)有人喜歡你。你談得多了，企業(yè)故事包裝地漂亮了，總會(huì)有風(fēng)投會(huì)被你吸引。吸引了風(fēng)投對(duì)于企業(yè)而言，這就距離實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想又近了一步。

其實(shí)風(fēng)投每投十個(gè)項(xiàng)目，最多成功兩個(gè)，成功三個(gè)就算是燒高香了，所以他們投的很多項(xiàng)目，對(duì)于他們而言是失敗的，但站在企業(yè)角度是成功的。企業(yè)要做的就是先把資金引進(jìn)來(lái)，用來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的想法，至于能不能成功，那是下一步的事情，我們不用考慮太遠(yuǎn)。所以，在這一點(diǎn)上，我個(gè)人的觀點(diǎn)就是要以積極的心態(tài)對(duì)接資本，面對(duì)風(fēng)投不要去拒絕它。

第二點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的“修煉”，為了能給企業(yè)找到一個(gè)好“婆家”，內(nèi)部修煉是非常重要的。公司治理結(jié)構(gòu)的建立，企業(yè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，再加上好的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，這是從內(nèi)到外的一種修煉，我不敢說(shuō)你做得很好，但是面子上你能讓風(fēng)投信服。

在“修煉”過(guò)程中企業(yè)還要善于營(yíng)造亮點(diǎn)，例如和某些知名人士扯上關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿式的人物等，讓企業(yè)學(xué)會(huì)講故事。其實(shí)當(dāng)你和投資人洽談就是賣(mài)亮點(diǎn)的，這些亮點(diǎn)就是能把企業(yè)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)的制高點(diǎn)。

所以尋找投資僅僅依靠商業(yè)模式是不夠的，這個(gè)社會(huì)唯一不缺的就是創(chuàng)意，現(xiàn)在年輕人太厲害了，有時(shí)候隨手一畫(huà)兩個(gè)創(chuàng)意就出來(lái)了，層出不窮的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)是很有殺傷力的，所以企業(yè)一定要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，對(duì)外防范不如內(nèi)部修煉，就是提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

快速打造品牌效應(yīng)

在品牌的塑造上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌塑造應(yīng)該吸取傳統(tǒng)品牌塑造的一些經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)品牌的塑造七大步驟：認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可、熟悉、購(gòu)買(mǎi)、忠誠(chéng)和信仰。品牌的最高境界就是品牌信仰，但是我們想把這七步走完是根本沒(méi)有時(shí)間的。

但是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，我們能從第一步認(rèn)識(shí)品牌馬上就讓消費(fèi)者信仰它，完全可以把七大步驟去中間化，小米就是最好的代表，品牌塑造講究的就是一個(gè)“快”。荼啡茶鄭總剛才所說(shuō)的線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)推廣產(chǎn)品的方式我很贊同，我要強(qiáng)調(diào)的是要大力推廣線(xiàn)上，因?yàn)橹挥芯€(xiàn)上，才能快速低成本地推廣品牌，你們做的荼釘粉絲圈就是很好的創(chuàng)意，小米的粉絲是米粉，蘋(píng)果粉絲是果粉，荼啡茶的粉絲就是荼釘！現(xiàn)在的投資人對(duì)你開(kāi)多少個(gè)店不感興趣，但是對(duì)這個(gè)很感興趣。所以加大品牌的推廣力度，加大線(xiàn)上力度，費(fèi)用低見(jiàn)效快，非常容易引起投資人的興趣。

篇（5）

一、我們的基本做法是做好溝通引導(dǎo)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：只有積極、主動(dòng)地做好引導(dǎo)教育，不斷增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力，才能保證工會(huì)組織在新形勢(shì)下履行維護(hù)職能，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題才能為開(kāi)展工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工會(huì)工作提供前提條件。

篇（6）

    假期，對(duì)一部分學(xué)身而言，是一種遠(yuǎn)離課業(yè)負(fù)擔(dān)的輕松與愜意，但無(wú)所事事的光陰中往往也就帶有了一絲百無(wú)聊賴(lài)的失落與遺憾。我系同學(xué)并沒(méi)有把自己的行蹤固步于旅游中的山水，沒(méi)有留戀空調(diào)下的電視節(jié)目，而是謹(jǐn)記我系“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重實(shí)踐”的發(fā)展方向與發(fā)展要求，充分利用假期這段可以自由支配的時(shí)間去繼續(xù)學(xué)習(xí)，充實(shí)豐富自己。為了今后在社會(huì)中找到自己的位置，體現(xiàn)出自己的價(jià)值，許多學(xué)生都走出校門(mén)去社會(huì)實(shí)踐中鍛煉自己，學(xué)會(huì)在社會(huì)中生存的技能。 

在今年暑假中，我系幾乎全部的06級(jí)學(xué)生都進(jìn)行了實(shí)習(xí)，在社會(huì)實(shí)踐中完成了自己的觀念與目光從學(xué)校到社會(huì)的過(guò)渡與轉(zhuǎn)換。在采訪(fǎng)、制作、編輯工作中。他們都表現(xiàn)了藝術(shù)管理系同學(xué)特有的專(zhuān)業(yè)技能和良好品行，得到了實(shí)習(xí)單位的肯定與好評(píng)。

12名同學(xué)參加了小天使藝術(shù)中心培訓(xùn)教學(xué)工作，策劃組織了教學(xué)成果匯報(bào)演出，用自己的所學(xué)匯報(bào)了社會(huì)。企業(yè)策劃服務(wù)有限公司、光纖傳媒有限公司也成為同學(xué)們的實(shí)習(xí)陣地，市場(chǎng)策劃、傳媒等理論知識(shí)得到了檢驗(yàn)與豐富。先后參與了紀(jì)念太原建成 2500 年系列活動(dòng)之“龍成放歌”古代名人詠太原古詩(shī)詞誦讀大賽、“激情太原”廣場(chǎng)文化系列才藝展示大賽的組織和策劃工作。市委的宣傳部工作、啤酒節(jié)的專(zhuān)題采訪(fǎng)同學(xué)們做來(lái)也得心應(yīng)手。更值得一提得是，同學(xué)組織策劃了一場(chǎng)“獻(xiàn)給故鄉(xiāng)的歌“，帶領(lǐng)全市在各地高校的在校生向全市的父老鄉(xiāng)親作了一次高水平的專(zhuān)業(yè)匯報(bào)；除了參加院學(xué)生會(huì)的“陽(yáng)光課堂音樂(lè)知識(shí)社會(huì)事件”、天津電視臺(tái)的實(shí)踐以外，還隨“青藏鐵路采訪(fǎng)團(tuán)”深入中國(guó)的西部地區(qū)進(jìn)行了跟蹤采訪(fǎng)并寫(xiě)下了自己的見(jiàn)聞、感想和收獲。

為了迎接英語(yǔ)四六級(jí)考試，我系近半數(shù)以上的同學(xué)自覺(jué)參加了英語(yǔ)輔導(dǎo)般的學(xué)習(xí)。也有大量同學(xué)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)并考取了證書(shū)。

在我系處于重中之重地位的思想道德建設(shè)也有建樹(shù)。積極分子上交了入黨申請(qǐng)書(shū)，作了書(shū)面的思想?yún)R報(bào)。在全國(guó)再次掀起的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”熱潮下，我系同學(xué)寫(xiě)了《一個(gè)大學(xué)生眼中的“三個(gè)代表”》的思想?yún)R報(bào)，以大學(xué)生的身份與視角闡述了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)與理解。在抗擊非典中凝結(jié)起來(lái)的那股眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的信念與斗志仍然緊緊包圍著我們，“新突擊隊(duì)”的榮耀仍在鼓舞著我們，藝管系的同學(xué)都表示要帶著今夏收獲的成績(jī)與驚喜，去迎接一年級(jí)的新生，共同奔赴充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與襲擊的新學(xué)年，再創(chuàng)驕績(jī)重唱?jiǎng)P歌。

篇（7）

一、企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，人事管理和員工培訓(xùn)工作也隨之進(jìn)行。但是由于我國(guó)關(guān)于認(rèn)識(shí)管理和員工培訓(xùn)方面的工作開(kāi)展的時(shí)間比較短，所以員工管培工作整體上看是流于形式，該項(xiàng)工作在實(shí)際中也未能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。此外，人事管理在員工培訓(xùn)方面的工作較為寬泛，并沒(méi)有針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)，這就使得培訓(xùn)成果與預(yù)期有較大差值，從而導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，甚至是人事管理部門(mén)本身輕視員工培訓(xùn)工作。另外，員工培訓(xùn)的考核方法也有待于提高，通常情況下，員工的考核方法是通過(guò)整理學(xué)習(xí)材料來(lái)寫(xiě)學(xué)習(xí)心得和思想?yún)R報(bào)，這種考核方法雖然能夠在數(shù)量上保證培訓(xùn)考核的結(jié)果，但是無(wú)法真實(shí)地反映出員工培訓(xùn)的質(zhì)量，受制于受教育程度和寫(xiě)作能力的限制，很多員工的學(xué)習(xí)心得和思想?yún)R報(bào)是通過(guò)套構(gòu)網(wǎng)上的模版來(lái)完成的，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

二、提高企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事管理與員工培訓(xùn)的重視程度

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事管理與員工培訓(xùn)的重視程度的工作，建議從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行。第一，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)課程，從而能夠拓寬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)管理方面的思路，進(jìn)而能夠通過(guò)課程培訓(xùn)了解到人事管理與員工培訓(xùn)兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的重要作用，最終引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的重視以及支持。第二，人事管理相關(guān)工作人員，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)方面材料的研究，結(jié)合自身企業(yè)的熱點(diǎn)來(lái)制定員工培訓(xùn)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，從而能夠減少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間，進(jìn)而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)短時(shí)高效從企業(yè)高管的角度來(lái)進(jìn)行決策。第三，人事管理相關(guān)工作人員，將過(guò)往成功的員工培訓(xùn)的案例以書(shū)面的形式匯總出來(lái)以呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，從而能夠用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明員工培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)而能夠在人事管理工作方面獲得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以利于工作的開(kāi)展。

（二）企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)制度

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由不同的部門(mén)組成，在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，不同部門(mén)的工作人員所需要的職業(yè)能力是有差異的，不同部門(mén)的工作人員在業(yè)務(wù)上需要協(xié)調(diào)的上下游部門(mén)也是不同的，所以要想在員工培訓(xùn)中獲得較好的效果，要實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)制度。一級(jí)培訓(xùn)是人事管理相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)是在人事管理部門(mén)協(xié)調(diào)性進(jìn)行各個(gè)員工所在部門(mén)的部門(mén)培訓(xùn)，三級(jí)培訓(xùn)是在人事管理部門(mén)指導(dǎo)下各個(gè)人員的崗位培訓(xùn)。三級(jí)培訓(xùn)不僅能夠有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且能夠避免人力資源部門(mén)從業(yè)人員不具有各個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)能力而造成的培訓(xùn)失真。

關(guān)于企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)制度的工作，建議從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行。第一，人事管理部門(mén)要對(duì)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)部門(mén)所需要的各個(gè)崗位的工作人員的要求有明確的認(rèn)識(shí)，從而有利于其在人才招聘的過(guò)程中能夠保證與所需崗位有較大的匹配度；認(rèn)識(shí)管理部門(mén)要建立各個(gè)部門(mén)的員工檔案，從而有利于在部門(mén)級(jí)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，能夠很好地進(jìn)行老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的人事安排。第二，人事管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入挖掘，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有效地鏈接到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)具體工作當(dāng)中，從而有利于員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。第三，人事管理部門(mén)不僅要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，在新員工培訓(xùn)方面注重崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，在老員工培訓(xùn)方面注重師德和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，從而有利于老人帶新人工作的開(kāi)展。

（三）企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要采用科學(xué)合理的考核方法

科學(xué)合理的考核方法能夠?qū)T工培訓(xùn)起到積極的促進(jìn)作用，是對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的最好檢驗(yàn)手段。優(yōu)秀的培訓(xùn)考核方式不僅能夠檢驗(yàn)出員工培訓(xùn)過(guò)后的成果，還能夠反饋出培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題以利于培訓(xùn)方式的優(yōu)化和完善。

關(guān)于企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要采用科學(xué)合理的考核方法方面，建議從以下三個(gè)方面著手。第一，考核體系要兼顧直接考核與間接考核兩個(gè)方面，直接考核的內(nèi)容側(cè)重員工的崗位職責(zé)和職業(yè)能力等可以進(jìn)行客觀量化考評(píng)的內(nèi)容，間接考核的內(nèi)容側(cè)重員工對(duì)企業(yè)文化的理解和人際交往以及協(xié)作能力等方面的考評(píng)。第二，考核體系要兼顧短期考核與長(zhǎng)期考核兩種方式，短期考核是對(duì)員工學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的考評(píng)，長(zhǎng)期考核是對(duì)員工工作態(tài)度和品行以及職業(yè)道德等方面的考評(píng)。第三，考核評(píng)定體系的小組成員要兼顧的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)層面，考評(píng)體系成員小組最好能夠縱跨整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)部分，從而能夠?qū)T工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并且有利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平行流動(dòng)，最終有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理是決定企業(yè)效益的軟實(shí)力，良好的人事管理方法能夠事半功倍地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠讓員工深入融入到企業(yè)文化當(dāng)中，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮主人翁的作用，進(jìn)而能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度的重視。三級(jí)培訓(xùn)制度能夠讓員工對(duì)企業(yè)文化、所在部門(mén)的上下游協(xié)作部門(mén)與崗位職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，從而能夠讓員工在思想意識(shí)上與企業(yè)保持高度一致，在工作銜接上能夠有據(jù)可循，在具體崗位上能夠各司其職，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的高效工作。科學(xué)合理的考核方法能夠?qū)T工培訓(xùn)起到積極地促進(jìn)作用，從而能夠保證在培訓(xùn)過(guò)程中員工的從業(yè)能力符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，相關(guān)的人事管理工作者要加大對(duì)員工培訓(xùn)的研究力度，根據(jù)自身企業(yè)的特征對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。

篇（8）

很佩服他能在短短的三年將貧困的小崗村改頭換面，但是仔細(xì)看他的事跡，又不得不相信像他這樣的人是真的可以做出成就來(lái)的。因?yàn)樗邆湓鶎?、服?wù)農(nóng)村的奉獻(xiàn)精神，他具備艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意改革的精神。六年來(lái)，他一直為小崗村的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，幫助小崗村群眾修公路、辦企業(yè)，帶領(lǐng)小崗村農(nóng)民科學(xué)種田、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了小崗村振興和發(fā)展，提高了小崗村民的人均收入。沈浩同志生前在自己平凡的崗位上，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤勤懇懇、忘我工作，做出了出色的成績(jī)，贏得了廣大干部群眾的信任和擁護(hù)。他的先進(jìn)事跡是廣大黨員干部，特別是我們選派干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)教材。6年來(lái)，沈浩同志始終懷著一種重任在肩的使命感，保持一種昂揚(yáng)向上的精氣神，克服種種困難，扎根農(nóng)村，盡職盡責(zé)，辛勤耕耘。他一心撲在工作上，既不能在年邁的老母身邊盡孝，也難以為心愛(ài)的妻子助力分憂(yōu)，更無(wú)暇顧及年兒的學(xué)習(xí)生活。選派期滿(mǎn)時(shí)，面對(duì)小崗村民以摁手印方式的真誠(chéng)挽留，面對(duì)組織上的殷切期望，沈浩同志毅然作出了留在小崗村、繼續(xù)干下去的決定。這6年，沈浩同志為小崗、為群眾貢獻(xiàn)了很多，對(duì)家庭、對(duì)自己卻虧欠了很多，他這種舍小家、顧大家，扎根基層、全心投入的奉獻(xiàn)精神，生動(dòng)展示了***員的無(wú)私情懷。我們學(xué)習(xí)沈浩同志，就要像他那樣，始終以黨和人民的事業(yè)為重，立足崗位，恪盡職守，奉獻(xiàn)才干，努力在服務(wù)人民、報(bào)效祖國(guó)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

如何做一個(gè)讓人民群眾離不開(kāi)的好干部？沈浩同志就是一個(gè)很好的榜樣，他心系百姓、一心為民愛(ài)民，6年來(lái)，沈浩同志始終與小崗人民同呼吸共命運(yùn)，把赤誠(chéng)的心捧給群眾，把無(wú)限的愛(ài)獻(xiàn)給百姓。村里的五保戶(hù)生病住院，他自己掏錢(qián)為其治療；村民家庭生活困難，他想方設(shè)法幫助解決；村民住房出現(xiàn)危險(xiǎn)，他連夜冒雨動(dòng)員搬遷。只有真心付出，才有衷心愛(ài)戴。我們學(xué)習(xí)沈浩同志，就要像他那樣，視群眾為親人，把自己當(dāng)公仆，一心想著群眾，一切為了群眾，盡心竭力為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

篇（9）

在我國(guó)，黨政思想是一個(gè)很重要的工作，同時(shí)它也是企業(yè)工作的一部分，是我國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化都發(fā)生了日新月異的變化，黨政思想從一定意義上提高了企業(yè)員工的獨(dú)立、多變、選擇、和差異性，使員工的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的到來(lái)，我們對(duì)黨政思想工作的研究也在不斷的加強(qiáng)和改革。使黨政思想從真正意義上發(fā)揮所長(zhǎng)。

一、我國(guó)現(xiàn)存的黨政思想工作當(dāng)中的突出問(wèn)題

（一）新時(shí)期黨政思想工作對(duì)預(yù)見(jiàn)性明顯缺乏

我國(guó)現(xiàn)存的黨政思想工作當(dāng)中的突出問(wèn)題當(dāng)中，首先是缺乏預(yù)見(jiàn)性，這種預(yù)見(jiàn)性的缺乏體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家發(fā)展和變化以及因此所帶來(lái)的利益的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整方面，還有對(duì)員工本身和其家庭所帶來(lái)的思想的影響探討研究明顯不足，對(duì)企業(yè)周邊一些娛樂(lè)場(chǎng)所對(duì)企業(yè)員工的影響缺乏明顯的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)來(lái)自報(bào)刊類(lèi)、廣播類(lèi)、電視類(lèi)種種傳播媒介的信息帶給員工的思想變動(dòng)敏感度不足，對(duì)員工的思想以及心理變化的預(yù)見(jiàn)性明顯的缺乏。

（二）新時(shí)期黨政思想工作針對(duì)性不足

現(xiàn)在的員工大多數(shù)都是來(lái)自各個(gè)城市的各個(gè)地區(qū)，每個(gè)人的思想都不同，學(xué)歷也都不一樣，民主意識(shí)正在不斷的增加，這就使黨政思想工作面臨新的問(wèn)題。在工作當(dāng)中，對(duì)一些年輕員工的思想特點(diǎn)不做了解，在對(duì)其開(kāi)展黨政思想工作的時(shí)候，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，隨意進(jìn)行，黨政思想工作的進(jìn)行具有太大的隨意性，缺乏針對(duì)性，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)，對(duì)員工的日常生活工作不做分析和觀察，錯(cuò)過(guò)了對(duì)員工進(jìn)行黨政思想工作的最佳時(shí)機(jī)，出現(xiàn)問(wèn)題之后追悔莫及。

（三）新時(shí)期黨政思想工作缺少支持

盡管一些企業(yè)成立了黨政工作隊(duì)伍，但是相關(guān)的工作開(kāi)展得不到群眾的支持，黨政思想工作者成了光桿司令，發(fā)揮不出真正的作用，這就是因?yàn)辄h政思想工作和日常的管理工作沒(méi)有很好的進(jìn)行結(jié)合，工作者不能從全面思想工作抓起，忽略了黨政思想工作的重要性，在工作當(dāng)中缺少群眾的支持，這在一定意義上，使得黨政思想工作的作用被掩埋了。

二、新時(shí)期黨政思想工作發(fā)生問(wèn)題的原因

新時(shí)期黨政思想工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因，我們從以下五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行研究和分析。

（一）忽視黨政思想工作的重要性

新時(shí)期黨政思想工作發(fā)生問(wèn)題的原因，一方面就是人們對(duì)黨政思想工作的重視不夠，有的同志根本沒(méi)覺(jué)得黨政思想工作有多重要，擺不正黨政思想工作的位置，在大部分人的觀念里，黨政思想工作是很容易的，也起不到多大的作用，所以從根本上就忽視了黨政思想工作，開(kāi)展工作的時(shí)候，也就是走走形式，完全不走心。

（二）黨政思想工作缺乏重點(diǎn)，內(nèi)容不明確

新時(shí)期額黨政思想工作內(nèi)容包括很多，例如執(zhí)行黨的各項(xiàng)政策和方針，跟上黨的發(fā)展腳步等等很多，因?yàn)閮?nèi)容比較多，所以工作者不能很好的抓住開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這就使得黨政思想工作沒(méi)有核心內(nèi)容。

（三）開(kāi)展黨政思想工作的方法不好

在開(kāi)展黨政思想工作的時(shí)候，用的方法非常的不合適，太過(guò)簡(jiǎn)單生硬，完全忽略員工的個(gè)體差異性，對(duì)每個(gè)人都是一樣的教育方法，有一些管理著不對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)做好掌握，錯(cuò)過(guò)了最佳的教育時(shí)間，有的更甚，不做分析就教育，根本解決不了本質(zhì)上的問(wèn)題，新時(shí)期的黨政思想工作無(wú)法開(kāi)展。

（四）領(lǐng)頭人起不到的模范帶頭作用

在每個(gè)工作當(dāng)中都會(huì)有領(lǐng)頭羊，這就說(shuō)明領(lǐng)頭人的重要性，他要做的就是發(fā)揮其模范帶頭做用，但是在工作當(dāng)中，有一部分骨干力量認(rèn)為事不關(guān)己，還有一部分想起作用，但是卻抓不好核心，反倒降低了效果。

（五）黨政思想工作的檢查指導(dǎo)不及時(shí)

黨政思想工作不能很好的發(fā)揮作用的一大原因就是機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)黨政思想工作的檢查指導(dǎo)不是很及時(shí)，了解不到真實(shí)的情況，抓不住問(wèn)題的真正原因。

三、對(duì)新時(shí)期黨政思想工作問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）新時(shí)期黨政思想工作“四個(gè)落實(shí)”

所謂四個(gè)落實(shí)”就是對(duì)思想?yún)R報(bào)的落實(shí)、思想分析制度的落實(shí)、談心工作的落實(shí)、檢查總結(jié)的落實(shí)。要對(duì)這四項(xiàng)工作做好深刻的落實(shí)工作，就會(huì)提高新時(shí)期黨政思想工作。

（二）新時(shí)期黨政思想工作“常做到”

對(duì)新時(shí)期黨政思想工作要做到經(jīng)常討論，分析當(dāng)前的黨政思想工作局面；經(jīng)常調(diào)查，真正的對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解；經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，黨政思想工作要經(jīng)常性的開(kāi)展，讓員工真正把黨政思想灌輸進(jìn)大腦當(dāng)中；經(jīng)常檢查，管理者要經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨著的了解員工思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；經(jīng)?？偨Y(jié)，每個(gè)人都要各司其職，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行思想?yún)R報(bào)和總結(jié)工作，這樣才能使黨政思想工作更有效的進(jìn)行。

我國(guó)新時(shí)期的黨政思想工作是非常重要的，不僅僅是要依靠理論，要真正的提高對(duì)黨政思想工作的這個(gè)興趣，用人格的力量來(lái)提高黨政思想工作的效果和特點(diǎn)。黨政思想工作的進(jìn)行是要依靠人的溝通，所以以理服人是很重要的，那么還要給員工創(chuàng)造出好的環(huán)境，利于人的思想進(jìn)步的環(huán)境。新時(shí)期黨政思想工作的發(fā)展空間是很大的，這就需要我們很好的對(duì)其利用，使其本身的價(jià)值得到最大的釋放。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

我認(rèn)為；造成以上的“根兒”在領(lǐng)導(dǎo)者的身上——形式主義；

我們的服務(wù)承諾“只要一個(gè)電話(huà)，其它的事我們來(lái)做”，這與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律極不相同。是我的事我保證做，并且做好，不應(yīng)我做的事我不做。如；用戶(hù)家里的燈泡燒了，保險(xiǎn)絲燒了，這都是用戶(hù)的事，不是我們的管理范圍?？赡苡腥苏f(shuō)了；這樣能增加我們的供電量?？赡闼懔藳](méi)有，一個(gè)家庭用戶(hù)一個(gè)月能用多少電？如我們派人派車(chē)費(fèi)用是多少？我們是企業(yè)單位，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)目地為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在各種廣播、報(bào)刊經(jīng)常有我們電力部門(mén)“扶貧幫困，無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)事跡，使別人誤認(rèn)為電力部門(mén)是“唐僧肉、有錢(qián)”。從企業(yè)性質(zhì)上來(lái)講，電力部門(mén)現(xiàn)在是企業(yè)單位，而不再是政府職能部門(mén)，更不是公益事業(yè)單位。好人好事可以做，但要分開(kāi)，要看什么事。如；XXX因種種原因被電死、電傷，狀告供電部門(mén)，經(jīng)法院審理供電部門(mén)不承擔(dān)任何責(zé)任，但供電部門(mén)出于“扶貧幫困，無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，捐助多少元錢(qián)… …。這樣的好事就不該做，他都把你告到法院了你還“可憐”他，這不是自找麻煩嗎？你的錢(qián)不是錢(qián)？這證明你有錢(qián)！下次有事還告你，有利的事誰(shuí)不原干？

有些單位提倡的“零投訴”是絕對(duì)不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。把“投訴”納入考核可以，但要分開(kāi)?！巴对V”之事是我們的錯(cuò)，該考核考核，該查處查處?！巴对V”之事不是我們的錯(cuò)，是“無(wú)事生非、胡攪蠻纏”者，應(yīng)不納入考核。否則，下級(jí)的工作越來(lái)越不好干！“投訴”事件不但不會(huì)減少，反而會(huì)越來(lái)越多。