序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目施工管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要保證經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)作，保證工程質(zhì)量，因此，必須以管理為中心，把持續(xù)發(fā)展作為工程建筑的主題。施工管理是針對(duì)具體建筑項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工過(guò)程跟蹤，還包括竣工嚴(yán)格驗(yàn)收以及后期的回訪(fǎng)保修等一系列工作。

一、施工中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題

參建一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，涉及諸多企業(yè)的加入包括勘探土質(zhì)、設(shè)計(jì)工程、監(jiān)理工程和具體施工等等的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有要完成每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，在確保任務(wù)高水平的完成就必須對(duì)一下問(wèn)題多多關(guān)注。

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)正是說(shuō)明施工單位的管理水平，現(xiàn)場(chǎng)的“臟亂差”必然不會(huì)有優(yōu)質(zhì)的建筑，工程工藝常常是反復(fù)多變的，還包括一定的重復(fù)和長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費(fèi)，企業(yè)損失可想而知。另外，施工處理不當(dāng)也會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>

2、建筑施工材料

一個(gè)工程從建筑開(kāi)始，到結(jié)構(gòu)構(gòu)建，設(shè)備安裝再到基礎(chǔ)裝飾，所用的建材品種數(shù)量諸多來(lái)源廣泛，材料問(wèn)題主要受三方面影響一是對(duì)材料供應(yīng)的選擇，一是材料入庫(kù)的順序和場(chǎng)地，另一就領(lǐng)用后的存放。施工材料的質(zhì)量是建筑施工工程質(zhì)量的基石，應(yīng)用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯(cuò)誤，最終建筑工程的質(zhì)量難以保證。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動(dòng)力投入大，機(jī)械作業(yè)集中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)等等，一到收尾工作，一些企業(yè)只顧最求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忙于解決問(wèn)題，忽略管理和監(jiān)督，我們必須自始自終將組織技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，保持統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，是后期工作錦上添花。

4、建筑施工隊(duì)伍

人員是隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是工程的基礎(chǔ)組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開(kāi)人的作用，而施工隊(duì)伍的好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質(zhì)和技術(shù)水平具有局限性，人員隊(duì)伍合理不恰當(dāng)，隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)管理勢(shì)態(tài)處于低迷期，不利工程健康有序的穩(wěn)步的發(fā)展。

5、建筑施工技術(shù)

建筑施工項(xiàng)目多，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)工種的班組多每一工人的基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平高低不一，施工管理人員技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)因素，影響工程質(zhì)量，推遲進(jìn)度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術(shù)采用新材料，依舊走傳統(tǒng)老舊工藝使拖慢工程進(jìn)展延誤工期，不能定時(shí)定量完成任務(wù)。

6、建筑施工資料管理

一個(gè)工程的管理除了上面的六個(gè)問(wèn)題管理，還有一個(gè)資料管理，它是用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，建筑項(xiàng)目具體管理書(shū)面化，保留材料的檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)、筑建的圖紙、工程變更的緣由報(bào)告和解決方案、工程量簽單、實(shí)測(cè)記錄單等等，也給后期的核對(duì)查找及日后工程改建留下依據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

二、施工管理的具體舉措

建筑施工管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，它涉及問(wèn)題多方面，為了讓施工進(jìn)行順利在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量竣工，必須進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。有以下一個(gè)方面:

1、建筑施工進(jìn)度控制

為工程安排進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)存在的因素，如開(kāi)工前的基本準(zhǔn)備，施工工藝的確定，各工種施工時(shí)間的協(xié)調(diào)和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計(jì)劃進(jìn)度的順利進(jìn)行，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)展的情況，合理調(diào)配分包單位的人力資源; 根據(jù)實(shí)際情況檢查執(zhí)行的最后結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)技術(shù)上和組織上的偏差錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾正改過(guò)，確保工作管理到位

2、建筑施工質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理勢(shì)在必行，它能提高產(chǎn)品質(zhì)量使各個(gè)項(xiàng)目有計(jì)劃、有安排地協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)代建筑向高端發(fā)展尤其是超大型建筑，這就會(huì)存在更多的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，每一小小細(xì)節(jié)都決定著整個(gè)施工的質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是性命攸關(guān)的大事，在建筑施工全過(guò)程，必須組織各級(jí)單位，協(xié)調(diào)管理分工作業(yè)，建立完善的質(zhì)量體系，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握其特點(diǎn)，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，盡量減少安全事故發(fā)生，首先，重視安全，只要工作就應(yīng)把安全放在首位，無(wú)論工作地點(diǎn)如何，無(wú)論建筑規(guī)模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內(nèi)的職責(zé)，要高度重視安全的必要性; 其次，預(yù)防為主，在工程實(shí)施之前做好防護(hù)，任何事情的發(fā)生都會(huì)有先兆，控制事故不良發(fā)展苗頭，把危害人們生產(chǎn)健康和造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的一切危險(xiǎn)源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護(hù)為主，最后，提升安全管理水平，優(yōu)化和完善安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)明確。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高質(zhì)竣工。成本就是完成一個(gè)建筑項(xiàng)目所消耗的資金費(fèi)用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對(duì)資金費(fèi)用支出的每個(gè)步驟，嚴(yán)密計(jì)算費(fèi)用指標(biāo)，確認(rèn)目的施工是否合理，自檢資金流動(dòng)方向和數(shù)量，成本控制要隨著施工進(jìn)展進(jìn)行，監(jiān)控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎(jiǎng)懲制度，客觀分析和審評(píng)各考核指標(biāo)。

堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

5、建筑施工創(chuàng)新管理

工程要發(fā)展，那就要在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以適合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，不斷尋找符合施工管理現(xiàn)實(shí)模式內(nèi)在需求的; 技術(shù)上創(chuàng)新是應(yīng)用新機(jī)械、新技術(shù)、創(chuàng)造新穎的生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)方式，增加自我價(jià)值提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力; 企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是在傳統(tǒng)方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī)。不管創(chuàng)新面有哪些，這些創(chuàng)新都應(yīng)有機(jī)結(jié)合在一起共同創(chuàng)建新的且使用的管理施工辦法

6、建筑施工信息化建設(shè)

采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)搜集有用資源，用信息開(kāi)拓市場(chǎng)，用信息創(chuàng)造利潤(rùn)，用信息網(wǎng)絡(luò)資源，信息化建設(shè)不僅僅是建筑管理構(gòu)建的起點(diǎn)，還提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設(shè)融入到規(guī)劃發(fā)展建設(shè)中，保證利潤(rùn)最大化又奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。

三、總論

建筑項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新，它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。施工管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，合理有效施工才能保證以質(zhì)量為命脈的建筑工程順利竣工，細(xì)化管理工作，提高管理素質(zhì)，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)使施工企業(yè)意識(shí)到施工管理的重要性，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠(yuǎn)。

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篇（2）

作為業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,一方面要根據(jù)工程實(shí)際情況建立項(xiàng)目管理組織,確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)于同一時(shí)期進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的管理更應(yīng)該編制好整體項(xiàng)目管理規(guī)劃,做好各個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)期的控制要點(diǎn)和工作重點(diǎn);同時(shí)建立健全項(xiàng)目管理工作體系和各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度,繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件,調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。

1 項(xiàng)目管理的過(guò)程 1.1 建立項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織――項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容： （1）采用適當(dāng)方式選聘稱(chēng)職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)。 （2）根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)，明確各部門(mén)分工和責(zé)任。 （3）根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。 （4）制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 （5）編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。 （6）根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。 1.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)。采用何種分類(lèi)的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來(lái)劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來(lái)劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。 1.3項(xiàng)目管理的具體實(shí)施 項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過(guò)監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理人員的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。 1.4項(xiàng)目管理的終結(jié) 項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒(méi)有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^(guò)項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有： （1）組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)。 （2）組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行。 （3）組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收。 （4）責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。 （7）項(xiàng)目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗

2項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應(yīng)該說(shuō)并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 （2）熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議書(shū)、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 （3）樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。 2.2質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。 （1）承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 （3）生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 （4）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 （5）經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。 2.3投資控制 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。 （1）審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門(mén)，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。 （2）研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。 （3）審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 2.4進(jìn)度控制 （1）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。 （2）主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。 （3）及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。 2.5信息管理 (1)深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)情況,召開(kāi)或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議,掌握項(xiàng)目的各種情況。

(2)接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件,所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。

(3)對(duì)于隱蔽工程部分及工序轉(zhuǎn)序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。

篇（3）

引言

建設(shè)項(xiàng)目施工管理流程，是反映建設(shè)工程施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過(guò)程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

1施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)

（1）項(xiàng)目投標(biāo)合同階段：市場(chǎng)調(diào)查、施工投標(biāo)、簽訂施工合同等；

（2）項(xiàng)目管理準(zhǔn)備階段：投標(biāo)交底與合同評(píng)審、選派項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃等；

（3）項(xiàng)目管理實(shí)施階段：這階段施工項(xiàng)目管理主要圍繞著項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制進(jìn)行，分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程，工程進(jìn)度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）項(xiàng)目管理終結(jié)階段：這階段主要進(jìn)行工程施工驗(yàn)收、決算、簽署工程回訪(fǎng)保修證書(shū)，建筑物使用說(shuō)明；施工項(xiàng)目管理效益審計(jì)；施工項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)等。

根據(jù)筆者的觀察，從施工項(xiàng)目管理的總體流程到細(xì)部業(yè)務(wù)工作流程，主要存在以下三方面的問(wèn)題：一是個(gè)別管理流程不明確，致使有關(guān)管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應(yīng)有的作用；三是缺少某些重要環(huán)節(jié)。

1.1個(gè)別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

1.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的制訂程序

責(zé)任目標(biāo)是施工企業(yè)向施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的管理目標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求、工程特點(diǎn)、合同條件等，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項(xiàng)目管理指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。

現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任目標(biāo)的要求下，組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理者，將各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)一步分解和措施的具體化，進(jìn)一步挖掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的潛力而制訂的施工項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)（也稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)）。

這兩類(lèi)目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)效益方面，前者體現(xiàn)了企業(yè)管理層作為盈利計(jì)劃中心，為企業(yè)制訂項(xiàng)目的盈利目標(biāo)及其對(duì)策措施。后者體現(xiàn)了施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制中心，為完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制。

目前施工項(xiàng)目管理在責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的制訂程序上，一般強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)為中心，普遍忽視責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)措施的制訂與論證，削弱責(zé)任目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的導(dǎo)向作用。

1.1.2施工預(yù)算的編制程序

施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)通過(guò)施工預(yù)算的編制作出明確計(jì)劃，它應(yīng)該在工程開(kāi)工之前或開(kāi)工不久完成，以便用于指導(dǎo)施工分包選擇，機(jī)械設(shè)備租賃、材料制品采購(gòu)、大型臨時(shí)設(shè)施配置以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用使用計(jì)劃的編制等等，目前施工預(yù)算的編制程序、編制時(shí)間、編制質(zhì)量都有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善。只有確立科學(xué)合理的管理流程，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性。

2某些管理業(yè)務(wù)流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行深入的總結(jié)，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料質(zhì)量確認(rèn)與放行程序

施工中對(duì)一些主要材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時(shí)為了工程進(jìn)度的需要，在未經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)的情況下或施工同步進(jìn)行，就在工程上使用，這種情況分別被稱(chēng)為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，緊急放行或例外放行都必須經(jīng)過(guò)授權(quán)人的批準(zhǔn)，做好記錄和標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能追回。然而我們現(xiàn)在施工管理中，雖然對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)有規(guī)定的驗(yàn)收手續(xù)和相應(yīng)的試驗(yàn)要求以及領(lǐng)料發(fā)料手續(xù)等，但對(duì)于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)，更談不上規(guī)定明確的授權(quán)人批準(zhǔn)和把記錄標(biāo)識(shí)等列入管理程序進(jìn)行規(guī)范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.2設(shè)計(jì)變更管理程序

施工過(guò)程中的變更雖然大家都有明確規(guī)定的手續(xù)，最主要還是執(zhí)行設(shè)計(jì)的簽證。但由于現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到總包、專(zhuān)業(yè)分包等許多單位，設(shè)計(jì)變更可能帶來(lái)一系列鏈鎖反映，所以它的信息應(yīng)該能及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)方面。此外設(shè)計(jì)變更的要求，有可能由設(shè)計(jì)單位，施工單位，業(yè)主等不同方面提出；最終都應(yīng)該以設(shè)計(jì)方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更通知書(shū)”和監(jiān)理方簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更指令”作為執(zhí)行的依據(jù)，并應(yīng)有執(zhí)行結(jié)果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規(guī)范化的程序文件為依據(jù)。這對(duì)正確執(zhí)行設(shè)計(jì)變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應(yīng)該進(jìn)一步完善和健全。

2.3混凝土、砂漿級(jí)配管理程序

這是現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理中經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)，它應(yīng)該包括級(jí)配單的提出，級(jí)配單送交現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)砂石實(shí)際含水率進(jìn)行的級(jí)配調(diào)整，調(diào)整信息的反饋確認(rèn)；調(diào)配過(guò)程監(jiān)控，試塊留置養(yǎng)護(hù)、試塊送檢和報(bào)告分析等許多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)雖然已形成一個(gè)基本流程，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)仍存在一些漏洞，搞不好就會(huì)出現(xiàn)失控。

3缺少某些重要環(huán)節(jié)

3.1投標(biāo)交底和合同評(píng)審

投標(biāo)過(guò)程和中標(biāo)情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)主持投標(biāo)工作的人員，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，向其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬選派的施工項(xiàng)目經(jīng)理人員，傳達(dá)該工程施工招標(biāo)情況和投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)情況，最終由本企業(yè)中標(biāo)的原因，標(biāo)書(shū)中已考慮到哪些降低造價(jià)的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：

①使各職能部門(mén)掌握這些信息。②引導(dǎo)各職能部門(mén)共同進(jìn)行該工程管理方針、目標(biāo)和措施的進(jìn)一步策劃，把企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于該施工項(xiàng)目的管理中。③深入展開(kāi)合同評(píng)審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)履行合同所承擔(dān)的責(zé)任。

按照ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中“合同評(píng)審”的要求，工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)標(biāo)書(shū)合同進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合同的各項(xiàng)要求是否明確，與投標(biāo)時(shí)不一致的要求是否取得解決，企業(yè)是否有能力滿(mǎn)足這些要求。這些方面在企業(yè)的各職能部門(mén)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)搞明確并達(dá)成共識(shí)，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業(yè)往往忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工人員對(duì)合同條款不熟悉，甚至引發(fā)糾紛。因此，這一環(huán)節(jié)在整個(gè)施工項(xiàng)目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

3.2施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審

目前施工項(xiàng)目管理，一般施工企業(yè)都僅重視施工項(xiàng)目經(jīng)理的選派和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配備；其次施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)上交利潤(rùn)的指標(biāo)，嚴(yán)重的就是實(shí)行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業(yè)選定了項(xiàng)目經(jīng)理和上交目標(biāo)之后，全盤(pán)的管理任務(wù)就交給項(xiàng)目經(jīng)理去考慮，失去企業(yè)應(yīng)有的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)控作用。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審，應(yīng)著重于對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理保證體系、施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）進(jìn)行評(píng)審，以便掌握項(xiàng)目管理的基本條件是否具備，管理目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，各種管理關(guān)系是否理順。

⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)審

項(xiàng)目部組建后，各項(xiàng)工作都要圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)則應(yīng)按如下原則進(jìn)行評(píng)價(jià)：①目標(biāo)必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業(yè)下達(dá)的施工項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的要求；④目標(biāo)必須可行、具體，并有相應(yīng)保證措施。

理想情況下，項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目一開(kāi)始就是清楚、明確的，有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需要而改變，但這并不影響施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)審的重要意義。

⑵.管理保證體系評(píng)審

為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責(zé)任體系、制度體系、保障體系等。對(duì)保證體系的評(píng)審是項(xiàng)目管理評(píng)審流程中的重要內(nèi)容。

①建立健全的組織體系是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的保障。組織體系建設(shè)應(yīng)本著精干、高效、多能的原則，應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)體系，分別建立相應(yīng)的保證體系。②建立完善的責(zé)任制體系，這是保證項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。各項(xiàng)責(zé)任制最好和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合；確定任務(wù)與責(zé)任盡可能做到具體化、數(shù)量化，便于考核。③制度建設(shè)是基礎(chǔ)性工作，是項(xiàng)目有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度作用，就是強(qiáng)調(diào)管理由人治轉(zhuǎn)化為法治。制度的制定，要力求突出實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。④保障體系指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必要的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套服務(wù)體系。主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)、資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)、生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

⑶施工組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃）評(píng)審

施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是在分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，制訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃、編制施工預(yù)算等。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，則主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的任務(wù)分工，工作制度，目標(biāo)規(guī)劃與措施，管理評(píng)價(jià)等方面提出的具體計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一。

3.3分包單位的選擇程序

篇（4）

2） 施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施情況：分公司所承建項(xiàng)目均在開(kāi)工前詳細(xì)的編制了施工組織設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)報(bào)公司進(jìn)行了審批工作，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行了方案確認(rèn)工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認(rèn)真按照方案進(jìn)行作業(yè)實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)變更、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進(jìn)行論證和措施調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進(jìn)行三次專(zhuān)項(xiàng)方案的制定工作，大學(xué)城針對(duì)深基槽施工圍護(hù)制定專(zhuān)項(xiàng)方案，通過(guò)方案認(rèn)真實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)構(gòu)安全可靠，保證了結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)工作；在南運(yùn)河橋梁中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全焊接鋼梁工藝進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)方案制定，通過(guò)焊接檢測(cè)達(dá)到全融透一級(jí)焊縫的設(shè)計(jì)要求，在河道鋼梁吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及梁位布置，準(zhǔn)確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實(shí)施到位，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進(jìn)入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)施工已完成，冬季只進(jìn)行成品保護(hù)工作。南運(yùn)河橋梁工程針對(duì)冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點(diǎn)進(jìn)行措施的制定，減少溫度應(yīng)力破壞，加強(qiáng)保溫繼熱工作是當(dāng)前重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)。

篇（5）

   一、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。

   廣泛宣傳精細(xì)化管理的重要意義，在項(xiàng)目部院內(nèi)及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項(xiàng)目精細(xì)化管理的橫幅、標(biāo)語(yǔ)；圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理這個(gè)主題制作精細(xì)化管理宣傳展板分別設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公駐地；通過(guò)微信、QQ交流平臺(tái)、集中會(huì)議等形式及時(shí)宣貫關(guān)于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項(xiàng)目部積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)的氛圍得到升華，全員精細(xì)化管理意識(shí)得到顯著提高。

   二、高度重視，深入學(xué)習(xí)。

   高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目管理委員會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，委員會(huì)下設(shè)辦公室。及時(shí)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、公司關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)會(huì)議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展自學(xué)，并組織開(kāi)展精細(xì)化管理PPT宣講，學(xué)習(xí)有記錄、有成果、有資料；按照集團(tuán)公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細(xì)化管理培訓(xùn)考試，基本達(dá)到了全覆蓋要求，培訓(xùn)考試有簽到、有記錄，并及時(shí)公布考試成績(jī)。

   三、完善體系，明確責(zé)任。

   按照中國(guó)中鐵管理要求，從新設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，將原有“五部”設(shè)置調(diào)整為“六部?jī)墒摇痹O(shè)置，對(duì)現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進(jìn)行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)工作制度、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，修訂完善了項(xiàng)目部管理辦法，建立了各部門(mén)管理責(zé)任矩陣并制作上墻，簽訂了部門(mén)機(jī)構(gòu)責(zé)任書(shū)及員工崗位責(zé)任書(shū)，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)崗位，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部門(mén)到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

篇（6）

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿(mǎn)意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（7）

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1、項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿(mǎn)意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2、項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（8）

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿(mǎn)意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（9）

關(guān)鍵詞：群體工程；總體項(xiàng)目管理；界面劃分

中圖分類(lèi)號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0039-02

1 群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)系

群體工程是指經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。總體項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對(duì)群體工程項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。上海世博會(huì)的總體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要提供策劃支持或策劃組織支持、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與技術(shù)管理支持、投資控制和合同管理支持、工程發(fā)包與材料設(shè)備采購(gòu)支持、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。從中可以看出，總體項(xiàng)目管理主要是為了整合資源、提供難點(diǎn)重點(diǎn)技術(shù)支持、對(duì)群體項(xiàng)目進(jìn)行總體控制。

實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理，即常見(jiàn)意義上的項(xiàng)目管理。實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是"三控三管一協(xié)調(diào)"，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)控制。

總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理都是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制與項(xiàng)目增值為目的?？傮w項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理為核心，單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，總體項(xiàng)目管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)?？傮w項(xiàng)目管理工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。

2房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

2.1 房建群體工程的特點(diǎn)

以某片區(qū)房建群體工程為例，房建群體工程特點(diǎn)有：

（1）建筑面積大，分布范圍廣；

（2）投資大，工期緊；

（3）參建單位眾多；

（4）技術(shù)復(fù)雜性不高，但是對(duì)統(tǒng)一性要求較高；

（5）民生工程，關(guān)注度較高。

2.2 房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面的劃分

針對(duì)房建群體工程的特點(diǎn)，為提高效率，節(jié)約投資,設(shè)立總體項(xiàng)目管理工作小組。

2.2.1 總體項(xiàng)目管理的內(nèi)容

總體項(xiàng)目管理按項(xiàng)目階段劃分，分為項(xiàng)目前期階段總體控制、項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制兩部分內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目前期階段總體控制。

統(tǒng)一手續(xù)辦理；統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一材料設(shè)備；統(tǒng)一招標(biāo)；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制。

統(tǒng)一建筑做法；專(zhuān)項(xiàng)方案統(tǒng)一專(zhuān)家論證；統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)；建立信息共享平臺(tái)；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

2.2.2 總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

（1）手續(xù)辦理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目備案及合同備案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖聯(lián)合（規(guī)劃、人防、消防、防雷、衛(wèi)生、公用、園林、交警八部門(mén)）審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工圖備案、建設(shè)質(zhì)安監(jiān)手續(xù)、市建委建檔、建設(shè)工程施工許可證等前期工程建設(shè)手續(xù)。各項(xiàng)目管理單位協(xié)助總體項(xiàng)目管理工作小組的工作，并提供辦理手續(xù)相關(guān)的各種資料。

（2）地質(zhì)勘察及交樁工作界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地質(zhì)勘察單位的進(jìn)場(chǎng)工作，各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)地質(zhì)勘察工作及成果管理。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)控制樁的布置及實(shí)施工作，并向各項(xiàng)目管理單位提供控制樁成果。

③各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織所使用控制樁的保護(hù)工作。

（3）設(shè)計(jì)界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目管理，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員根據(jù)規(guī)劃建筑方案，討論確定房建及小區(qū)市政工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及相關(guān)的建筑安裝細(xì)部做法，按照確定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及統(tǒng)一做法要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)督促施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及組織各項(xiàng)目管理單位施工圖接收工作。

③施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更均由各項(xiàng)目管理單位接收，報(bào)總體項(xiàng)目管理工作小組備案。

④各項(xiàng)目管理單位組織管轄范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審，總體項(xiàng)目管理工作小組協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

⑤施工過(guò)程中由施工或監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位提出的變更要求或工程洽商，均以書(shū)面形式逐級(jí)審簽，由項(xiàng)目管理單位上報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后出具相關(guān)變更。

⑥各項(xiàng)目管理單位認(rèn)定有必要進(jìn)行統(tǒng)一做法的變更要求，由項(xiàng)目管理單位提交給總體項(xiàng)目管理工作小組，總體項(xiàng)目管理工作小組組織有關(guān)單位根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等實(shí)際情況討論確定后報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意出具相關(guān)變更。

（4）材料（設(shè)備）管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組在設(shè)計(jì)階段開(kāi)始組織各項(xiàng)目管理單位編制材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)人員思路不同、認(rèn)識(shí)不同而設(shè)計(jì)采用不同的材料，出現(xiàn)同種戶(hù)型不同材料標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；在招標(biāo)階段，統(tǒng)一材料及設(shè)備的品牌、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)地塊乃至整個(gè)片區(qū)材料品牌一致；對(duì)于總包單位自行采購(gòu)的材料，特別是影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)要求和材料標(biāo)準(zhǔn)，包括品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)位等。

（5）招投標(biāo)管理界面劃分。

①材料招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資格要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及品牌；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)提供材料的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，共同參與招投標(biāo)工作。

②工程招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作（含建設(shè)單位確定的專(zhuān)項(xiàng)工程招標(biāo)），制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資質(zhì)要求，提供招標(biāo)所需的技術(shù)文件；各項(xiàng)目管理單位共同參與招投標(biāo)工作。

（6）合同管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組組織討論并簽訂項(xiàng)目管理合同，組織討論并提供相關(guān)合同范本；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織簽訂本標(biāo)段內(nèi)相關(guān)合同及合同管理工作。

（7）專(zhuān)項(xiàng)方案統(tǒng)一論證。

降水方案、深基坑支護(hù)方案、沉降觀測(cè)方案及深基坑邊坡位移觀測(cè)方案等，可由各片區(qū)根據(jù)地質(zhì)情況，制定具有針對(duì)性的方案?？傮w項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、分析和比對(duì)，將地質(zhì)情況相同或相近的統(tǒng)一優(yōu)化，選出相對(duì)較好的方案。統(tǒng)一組織、申報(bào)和專(zhuān)家論證，優(yōu)中選優(yōu)，選出造價(jià)低、安全性可靠的可行方案。這樣既能減少評(píng)審費(fèi)用、管理費(fèi)用，又能節(jié)省評(píng)審時(shí)間。統(tǒng)一招標(biāo)，確定價(jià)格。

（8）建立信息共享平臺(tái)。

信息共享平臺(tái)分為安置三區(qū)網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)和安置三區(qū)信息管理系統(tǒng)兩部分。

①信息共享平臺(tái)服務(wù)器由總體項(xiàng)目管理工作小組提供。

②網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)信息處理小組由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位人員共同組成，及時(shí)項(xiàng)目相關(guān)及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息。

③信息管理系統(tǒng)由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位共同參入，各參建單位權(quán)限參照系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)。

（9）統(tǒng)一宣傳。

因該群體項(xiàng)目為民生工程，宣傳成為工程建設(shè)必不可少的一部分。統(tǒng)一宣傳包括統(tǒng)一宣傳口號(hào)、統(tǒng)一接受媒體采訪(fǎng)、統(tǒng)一形象標(biāo)志、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)注釋等方面，總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織，各項(xiàng)目管理單位參與。

（10）統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)公司進(jìn)行對(duì)接。

②各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本片區(qū)內(nèi)相關(guān)事宜。

③統(tǒng)一協(xié)調(diào)市政工程與小區(qū)工程對(duì)接：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大市政與小區(qū)市政的設(shè)計(jì)對(duì)接與施工對(duì)接；統(tǒng)一協(xié)調(diào)安置三區(qū)周邊市政道路施工順序，合理考慮永暫結(jié)合。

篇（10）

引言

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，近些年來(lái)國(guó)家在水利工程建設(shè)方面的投入也在逐年提高，社會(huì)大眾對(duì)水利項(xiàng)目的重視程度也達(dá)到了其所未有的高度，與此同時(shí)其對(duì)水利項(xiàng)目的要求也在不斷提高。項(xiàng)目施工管理是水利工程建設(shè)的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，項(xiàng)目施工管理不當(dāng)不僅會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的預(yù)期進(jìn)度，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量造成巨大的影響，甚至還會(huì)造成巨大的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。

1水利工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目施工管理的工作內(nèi)容眾多，其不僅包括施工過(guò)程中管理監(jiān)督、人員調(diào)配和進(jìn)度安排，還包括施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工后的檢測(cè)和驗(yàn)收工作。在施工開(kāi)始之前主要是要對(duì)施工圖紙和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步的審核，此外還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做進(jìn)一步的考察，充分了解可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工造成影響的各種因素。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目完工之后，最主要的工作便是檢測(cè)、驗(yàn)收和項(xiàng)目移交工作，此外還須做好各項(xiàng)施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內(nèi)容都能做到有據(jù)可查。

2水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性分析

水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①有效的項(xiàng)目施工管理可以有效的避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，從可以為項(xiàng)目的整體建設(shè)提供更有力的保障；②項(xiàng)目施工管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，保障項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的進(jìn)度完成；③項(xiàng)目施工管理可以有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，通過(guò)有效的資源配置和人員優(yōu)化，還可以大大的降低項(xiàng)目建設(shè)的成本；④通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，還有助于進(jìn)行施工方法的總結(jié)和優(yōu)化，同時(shí)也有助于幫助提高項(xiàng)目施工管理的自身水平。

3水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特點(diǎn)

與一般的工程項(xiàng)目相比，水利工程項(xiàng)目的性質(zhì)更加特殊，其涉及的內(nèi)容更加眾多，具體而言其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：①水利工程項(xiàng)目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設(shè)、水利、電力方面的工作內(nèi)容，還涵括了環(huán)境保護(hù)以及城市建設(shè)等方面的諸多內(nèi)容；②影響因素眾多，項(xiàng)目施工具有極大的不確定性。水利工程項(xiàng)目不僅會(huì)受到施工人員、項(xiàng)目管理人員等人為因素的項(xiàng)目，還極易受到地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件等自然因素的影響，有時(shí)甚至還會(huì)受到當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)因素的影響；③管理方式多樣，缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。由于水利工程項(xiàng)目的內(nèi)容眾多，不同的工程建設(shè)企業(yè)會(huì)有著不同的項(xiàng)目管理方式，但是管理評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的缺失也在一定程度上加大了項(xiàng)目施工管理的難度。

4水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的主要問(wèn)題

4.1安全問(wèn)題

安全重于一切，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中安全問(wèn)題同樣不容忽視，安全管理一直都是項(xiàng)目施工管理的首要工作。安全問(wèn)題不僅會(huì)嚴(yán)重影響的到項(xiàng)目的進(jìn)度和建設(shè)成本，還會(huì)嚴(yán)重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會(huì)影響。在當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目管理人員對(duì)安全問(wèn)題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識(shí)也還有待于進(jìn)一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業(yè)必須建立一套與實(shí)際項(xiàng)目相符合的安全管理制度，要將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任都細(xì)化到個(gè)人，此外還應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識(shí)。

4.2質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的立足之本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么一切工作均將毫無(wú)意義，其還會(huì)給水利工程項(xiàng)目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質(zhì)量問(wèn)題還會(huì)增大返工率，影響到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，造成巨大的原材料浪費(fèi)和人力浪費(fèi)，從而會(huì)工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目施工合同不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題。

4.3成本問(wèn)題

與一般的工程項(xiàng)目類(lèi)似，水利工程項(xiàng)目同樣要追求一定的經(jīng)濟(jì)利益，因此成本控制問(wèn)題便成為了項(xiàng)目施工管理中不容忽視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)的成本不僅包括項(xiàng)目建設(shè)所需的各種物資和設(shè)備，還包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需的人力成本和時(shí)間成本，但是在當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目施工管理中成本控制中要集中在物質(zhì)成本和人力成本上，而對(duì)于時(shí)間成本的重視程度還存在嚴(yán)重的不足，因此成本控制的效果也是差強(qiáng)人意，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.4人員問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術(shù)員工，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，其既要保證各項(xiàng)工作能夠有效的進(jìn)行，也要保證不造成人員的超標(biāo)和資源的浪費(fèi)。

5提高水利工程項(xiàng)目施工管理水平的對(duì)策

5.1完善施工管理體系

水利工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，為了有效的提高項(xiàng)目施工管理的水平，首要工作便是對(duì)已有的施工管理體系不斷進(jìn)行完善，為各項(xiàng)施工管理工作提供更加強(qiáng)有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統(tǒng)一的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為施工管理人員提供更加詳細(xì)明確的技術(shù)支持；②能源管理完善監(jiān)督管理體系，提高各項(xiàng)施工信息的透明程度，讓社會(huì)大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督過(guò)程中來(lái)，充分的發(fā)揮各種社會(huì)資源的監(jiān)督作用；③推行崗位責(zé)任制度，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到個(gè)人，以此來(lái)提高施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)。

5.2提高對(duì)項(xiàng)目施工管理的重視程度

重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問(wèn)題，其也是水利工程項(xiàng)目施工管理水平始終得不到提高的一個(gè)主要因素。提高對(duì)施工管理的重視程度，首要工作便是要實(shí)現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變，要采取新的管理理念，在水利項(xiàng)目的施工過(guò)程中要不斷加強(qiáng)質(zhì)量與安全教育，并通過(guò)組織小組討論與會(huì)議總結(jié)的形式對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，要將質(zhì)量至上、安全第一的理念貫徹到一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外施工企業(yè)還應(yīng)建立一套獎(jiǎng)罰機(jī)制，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中做到獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目施工人員的工作激情。

5.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

“人才”是水利項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵所在，任何工作的開(kāi)展都與其息息相關(guān)，項(xiàng)目施工人員自身的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，需要做好如下工作：①加強(qiáng)對(duì)施工人員和項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其所存在的不足，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，督促其學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)技能；②工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校之間的合作，通過(guò)校企合作培養(yǎng)的模式培養(yǎng)更多既具備專(zhuān)業(yè)技能又具備工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。只有有了充足的人才儲(chǔ)備，水利工程項(xiàng)目施工管理水平的提高才會(huì)有基礎(chǔ)性的保障。

6結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，在控制項(xiàng)目建成本，保證施工進(jìn)度、提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等方面發(fā)揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項(xiàng)目施工管理的水平，施工企業(yè)應(yīng)從安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當(dāng)前的施工管理體系，只有如此項(xiàng)目施工管理的水平才會(huì)有質(zhì)的提高，水利工程建設(shè)才能更加快速的發(fā)展。

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