序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇裝備機(jī)械論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

把握工程教育要面向工程實際的基本原則。對于機(jī)械制造裝備設(shè)計過程，不僅僅關(guān)注結(jié)構(gòu)與功能原理的實現(xiàn)，也要從經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排等方面將其視為一個系統(tǒng)的工程技術(shù)項目來加以考慮，全方位引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)運用所學(xué)知識解決實際工程問題的能力，正確認(rèn)識工程對于客觀世界和社會的影響。教師對于學(xué)生的要求更多地集中在培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性、對問題的深入探究和鉆研精神以及追求創(chuàng)新的態(tài)度和意識。這就對教師本身在知識結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)技能、教學(xué)與管理藝術(shù)等方面提出了更高的要求，要不斷更新自身教育理念，與時俱進(jìn)。

2教學(xué)內(nèi)容的改革與優(yōu)化

課程教學(xué)內(nèi)容要面向機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)工程教育認(rèn)證目標(biāo)，以培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可的復(fù)合型工程人才為導(dǎo)向，突出學(xué)校與學(xué)科專業(yè)特色，緊隨生產(chǎn)與社會的發(fā)展，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的需求相結(jié)合。以此為原則，保留原有教學(xué)內(nèi)容中的經(jīng)典核心部分，刪減或剔除與專業(yè)認(rèn)證目標(biāo)不相符合的內(nèi)容。針對湖南科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計制造及自動化專業(yè)面向礦山機(jī)械、工程機(jī)械及數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品設(shè)計制造的專業(yè)培養(yǎng)特色，教學(xué)內(nèi)容中適當(dāng)增加礦山機(jī)械裝備與工程機(jī)械裝備的設(shè)計方法與過程，對于金屬切削機(jī)床的設(shè)計著重講解數(shù)控機(jī)床的主傳動系設(shè)計、進(jìn)給傳動系設(shè)計與典型部件設(shè)計，減少普通機(jī)床設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。機(jī)床控制系統(tǒng)設(shè)計重點介紹數(shù)字控制技術(shù)原理與設(shè)計過程，其它控制方式酌情刪減或剔除。同時教師在授課過程中應(yīng)結(jié)合自身研究方向，增補(bǔ)介紹反映本專業(yè)前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)和新裝備的內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容做到融經(jīng)典、基礎(chǔ)、實用、前沿于一體。適當(dāng)?shù)虒W(xué)內(nèi)容中的深奧理論知識，增強(qiáng)應(yīng)用與實踐，增加實驗與實踐教育環(huán)節(jié)時長，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?？梢愿嗟嘏c企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，與企業(yè)溝通聯(lián)系，創(chuàng)造機(jī)會讓學(xué)生深入企業(yè)生產(chǎn)一線，直觀接觸與動手實踐，深入理解機(jī)械制造裝備的設(shè)計原理與方法。強(qiáng)調(diào)對重點和難點的把握，精心組織，講深講透，如金屬切削機(jī)床的工作原理、幾何表面成形原理和機(jī)床主傳動系設(shè)計過程、夾具定位方案的設(shè)計與分析等。對于物流系統(tǒng)設(shè)計和機(jī)械加工生產(chǎn)線的總體設(shè)計，則可以采取學(xué)術(shù)講座的形式加以介紹。

3教學(xué)方法的突破與創(chuàng)新

面向工程教育專業(yè)認(rèn)證需求，教師要實現(xiàn)教學(xué)方法與手段的不斷突破與創(chuàng)新，以提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)方法要針對工程實際，可以更多地采用案例分析、綜合設(shè)計、小組學(xué)習(xí)、項目訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作能力，提高工程意識和設(shè)計技能。教師也要深入研究當(dāng)前國內(nèi)外工程教育的發(fā)展形勢，將國際上最新的科學(xué)思想和科學(xué)成果傳遞給學(xué)生。在教學(xué)過程中教師要有效利用多媒體教學(xué)資源，使知識直觀化、形象化，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動主觀學(xué)習(xí)積極性。如為使學(xué)生對于裝備制造業(yè)有清晰的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)生對于機(jī)械制造裝備設(shè)計課程學(xué)習(xí)的熱情，在緒論中詳細(xì)介紹制造業(yè)與裝備制造業(yè)的內(nèi)涵，多方搜集資料，以詳實的圖片、文字、視頻和數(shù)據(jù)資料深入透析裝備制造業(yè)的地位與作用、我國裝備制造業(yè)迄今所取得的成就以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，鼓勵學(xué)生為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。為訓(xùn)練學(xué)生的獨立分析與思考能力，教師也在課堂上提出問題或布置課后作業(yè)，啟發(fā)學(xué)生去思考并分組討論，教師再進(jìn)行歸納總結(jié)和點評，讓學(xué)生能夠主動參與學(xué)習(xí)。在機(jī)械制造裝備設(shè)計課程教學(xué)中可根據(jù)教學(xué)難點與重點，有針對性地開展專題討論與專題作業(yè)。討論與作業(yè)的形式也需多樣化，以便于活躍學(xué)生思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

4考核評價機(jī)制的多元化

為檢驗課程教學(xué)效果，考核評價必不可少。在常用的平時考勤、課堂作業(yè)與期末考試成績的考核評價機(jī)制基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化拓展，以助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新態(tài)度和意識。針對機(jī)械制造裝備設(shè)計課程教學(xué)特點，采取“日常課堂教學(xué)考核+創(chuàng)新實踐考核+期末閉卷考試”模式。日常課堂教學(xué)考核從考勤、課堂討論、課堂作業(yè)等方面進(jìn)行綜合評定，重點考查學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律性與主觀能動性等;創(chuàng)新實踐考核結(jié)合實驗教學(xué)進(jìn)行，考察學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、實踐動手能力等;期末閉卷考試適當(dāng)增加主觀題和應(yīng)用型試題比重。通過考核評價機(jī)制的多元化拓展，全面準(zhǔn)確地反映學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

篇（2）

在Web的數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)對信息的查詢，現(xiàn)在在食品廠已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，Web界面操作過程不復(fù)雜，而且Web界面能夠支持多種協(xié)議，而且數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎芨?，其說明語言來對數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，而且能夠自動地建立數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)獲取的方法也是多種多樣，數(shù)據(jù)的儲存比較安全可靠，而且不會造成數(shù)據(jù)的丟失，使數(shù)據(jù)保持高度的完整性。在使用Web數(shù)據(jù)庫對自動查詢時，要采用Access2000作為輔助軟件，通過使用PS進(jìn)行設(shè)計。

1.2系統(tǒng)的任務(wù)分析

基于Web的食品設(shè)備查詢軟件的設(shè)計主要包括兩個方面的信息，一個是作為信息查閱者的客戶的信息，還有一個是信息提供者的信息，對于用戶而言，運用Web的查詢系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)備的信息進(jìn)行查詢，對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析，及時診斷設(shè)備的故障，及時地進(jìn)行維修。而且，食品設(shè)備的制造廠家也可以運用這一系統(tǒng)實現(xiàn)對該設(shè)備信息的，讓用戶通過直觀地方法了解食品設(shè)備的使用方法。

1.3系統(tǒng)設(shè)計的思想分析

基于Web的查詢系統(tǒng)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)在用戶不連接網(wǎng)絡(luò)的條件下對設(shè)備使用信息的查詢，而且用戶可以在任何地方對設(shè)備的運行狀態(tài)查詢，不用親自到設(shè)備放置的地方查詢，而且運用此查詢系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與生產(chǎn)廠家的溝通，在Web查詢系統(tǒng)中通常使用的是B/S模式。

1.4基于Web查詢系統(tǒng)的實現(xiàn)

Web查詢系統(tǒng)可以在沒有連接網(wǎng)絡(luò)的情況下實現(xiàn)查詢，但是該系統(tǒng)必須在能夠?qū)W(wǎng)頁支持的條件下實現(xiàn)查詢功能，只有能夠?qū)崿F(xiàn)上述的條件，用戶才能夠運用網(wǎng)頁實現(xiàn)直觀的查詢。用戶在使用Web查詢系統(tǒng)時需要運用統(tǒng)一的瀏覽器，而且系統(tǒng)要是最新的，系統(tǒng)要是Win-dows98的平臺。只有滿足以上的條件，而且要確保計算機(jī)的內(nèi)存足夠大，才能夠?qū)崿F(xiàn)Web查詢功能。

2機(jī)械工業(yè)食品裝備的腐蝕問題和腐蝕性結(jié)構(gòu)的設(shè)計

2.1機(jī)械工業(yè)食品裝備的應(yīng)力腐蝕

應(yīng)力腐蝕是機(jī)械裝備在應(yīng)力的作用下產(chǎn)生的腐蝕現(xiàn)象，當(dāng)食品裝備發(fā)生腐蝕現(xiàn)象時，裝備的應(yīng)力主要分為殘余應(yīng)力、熱應(yīng)力和結(jié)構(gòu)方面的應(yīng)力，當(dāng)食品進(jìn)行加工時很容易出現(xiàn)殘余應(yīng)力，當(dāng)裝備對食品進(jìn)行加熱和冷卻處理的過程中很容易產(chǎn)生熱應(yīng)力，當(dāng)裝備由于在生產(chǎn)食品時發(fā)生劇烈的振動而導(dǎo)致零部件松動時，會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)應(yīng)力。對食品裝備的設(shè)計應(yīng)該防止應(yīng)力過于集中，在對食品裝備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計的時候應(yīng)該控制好食品裝備的最大應(yīng)力，可以采用流線型設(shè)計的方法，這樣能夠使裝備的應(yīng)力能夠均勻的分布，防止死角的出現(xiàn)。在食品裝備焊接的地方，一定要將應(yīng)力分散，如果焊接處的斷面是不同的，應(yīng)該采取對接的方法。如果食品裝備結(jié)構(gòu)的厚度不同，則不能焊接在一起，以免因為厚度不同不能焊接牢固。在對薄板面和后板面進(jìn)行焊接的時候，會導(dǎo)致應(yīng)力過于集中的問題，這時，可以采用K形焊接的方法。

2.2機(jī)械工業(yè)食品裝備的縫隙腐蝕

機(jī)械工業(yè)食品裝備的縫隙腐蝕指的是設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部由于強(qiáng)化作用發(fā)生的腐蝕問題，裝備的金屬和非金屬之間如果存在縫隙，當(dāng)雜物進(jìn)入到縫隙中時，就會導(dǎo)致金屬的腐蝕。在防止機(jī)械工業(yè)食品裝備發(fā)生縫隙腐蝕問題時，在進(jìn)行焊接時，盡量避免采用螺栓，盡量將焊接后出現(xiàn)的縫隙填充，避免大量的雜物進(jìn)行縫隙中造成裝備金屬材質(zhì)的腐蝕。在對食品裝備進(jìn)行焊接的時候，要將焊接的部件盡量焊接完整，在對容器進(jìn)行設(shè)計的時候，應(yīng)該將容器內(nèi)的液體排出，保持容器的干燥。在焊接的時候盡量不要使用陰極較大的材料，如螺栓，不同材質(zhì)的金屬部件不能直接進(jìn)行焊接，應(yīng)該墊上一層絕緣的材料。

篇（3）

一、機(jī)械工業(yè)是為能源發(fā)展提供裝備的重要產(chǎn)業(yè)

是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)及國防建設(shè)提供裝備的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。目前，我國機(jī)械工業(yè)總體規(guī)模已連續(xù)多年位居世界前茅，我國發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)量占全球60%左右，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有所改善，產(chǎn)品技術(shù)逐年提高。世界最大的單機(jī)容量泰山核電機(jī)組1號機(jī)組175萬千瓦核能發(fā)電機(jī)成功研發(fā)，我國在特高壓輸變電設(shè)備的充電樁、高壓絕緣套管等一大批長期受制于進(jìn)口的關(guān)鍵零部件也都取得了重大突破。此外，我國在能源裝備的其他方面這些年也有了長足進(jìn)步，許多產(chǎn)品、許多關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)替代了進(jìn)口。但是，機(jī)械工業(yè)也是生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)戰(zhàn)線長的耗材耗能大戶，肩負(fù)的責(zé)任更加重大。我們還有很多產(chǎn)品能源排放超標(biāo)、技術(shù)改造乏力、工藝水平落后、高效節(jié)能等高檔產(chǎn)品供給不足。在資源制約、能源安全與環(huán)境約束矛盾加劇的形勢下，機(jī)械工業(yè)為能源產(chǎn)業(yè)和能源的生產(chǎn)、消費提供高端的產(chǎn)品以及加快轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分艱巨。因此，我們一方面要積極推行綠色制造，帶頭節(jié)能減排；一方面要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為社會提供先進(jìn)、高效、節(jié)能和環(huán)保的設(shè)備和產(chǎn)品,為各行業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。“十二五”以來，我們按照工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體部署，大力實施“主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在創(chuàng)新驅(qū)動、綠色為先的戰(zhàn)略推進(jìn)中做了一些工作。我們加快發(fā)展核能、太陽能、風(fēng)電、生物質(zhì)能等新型清潔能源設(shè)備，加快發(fā)展高效節(jié)能技術(shù)裝備、資源循環(huán)利用裝備、煤炭清潔利用及海水綜合利用裝備，加快發(fā)展節(jié)能與新能源汽車等，并且努力高質(zhì)量地滿足鋼鐵、有色、建材、船舶等行業(yè)對高效、節(jié)能、低排放產(chǎn)品和裝備的需求。與此同時，我們也通過推廣節(jié)能減排技術(shù)、應(yīng)用節(jié)能減排工藝設(shè)備，提高設(shè)計、制造環(huán)節(jié)的能源材料利用率等措施，加大推進(jìn)自身節(jié)能減排、綠色制造步伐，促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)產(chǎn)品升級，努力為落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，機(jī)械工業(yè)正在按照黨的“十”和十八屆三中全會精神以及國家關(guān)于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體部署在加快推進(jìn)全行業(yè)深化改革和提質(zhì)增效升級。

二、我國已進(jìn)入全面深化改革的攻堅階段

各行業(yè)都處在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵期。面對著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的日新月異，面對著推動能源生產(chǎn)與消費革命的重要使命，只有加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的合作協(xié)作，擰成一股繩、一股勁，共同破解難題，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，才能加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快產(chǎn)業(yè)振興步伐，共同行使中國作為負(fù)責(zé)任大國的使命，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會履行責(zé)任。這次會議就是以能源市場化改革和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，邀請各界精英共同探討今后能源裝備發(fā)展如何適應(yīng)國家能源市場生產(chǎn)、消費方面的需求，從而實能源裝備的高端制造化。我們也將廣泛聽取來自各界人士的真知灼見，以全力推進(jìn)機(jī)械行業(yè)主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色低碳的發(fā)展戰(zhàn)略，以實際行動為能源生產(chǎn)和消費及保障我國能源安全作出新的貢獻(xiàn)。

作者：王瑞祥 單位：中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長

篇（4）

 

0 引言

地鐵設(shè)備安裝管理包含機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)控制、車輛設(shè)備三大類。具體來講，機(jī)電設(shè)備分為機(jī)電安裝（風(fēng)、水、電）專業(yè)，包括車站、區(qū)間、車輛場段、控制中心內(nèi)環(huán)控、消防排煙系統(tǒng)；車站、區(qū)間、車輛場段，給排水系統(tǒng)、氣體滅火、照明、動力低壓系統(tǒng)；車站電梯、屏蔽門系統(tǒng)。以及供電系統(tǒng)專業(yè)，包括110KV主變、車站、車輛場段，牽引混合變電所、電力控制、接觸網(wǎng)、牽引供電系統(tǒng)、35KV區(qū)間電纜工程。系統(tǒng)控制分為綜合控制系統(tǒng)通信、信號系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)。車輛設(shè)備分為車輛及車輛配套系統(tǒng)和車輛段車輛維護(hù)設(shè)備。

設(shè)備安裝及裝修是軌道交通工程建設(shè)的重點、難點之一，是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量和形象。設(shè)備安裝階段工期緊、任務(wù)重、難度大、環(huán)境復(fù)雜，系統(tǒng)性強(qiáng)，由于所處環(huán)境復(fù)雜，隨時有可能面臨突發(fā)問題，軌道交通建設(shè)單位的辦事效率、決策速度、管理力度有必要達(dá)到最佳狀態(tài)，因此建立有效的組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要，建立適合的組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制、管理模式是搞好安裝及裝修的關(guān)鍵所在。

1 設(shè)備安裝階段建設(shè)單位組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制實例

地鐵建設(shè)是龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)是靈魂，合作是保證。通過建立合適的組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)工作是業(yè)主的首要職責(zé)和重要職能。加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理之間、監(jiān)理與施工方之間、業(yè)主與施工方之間的協(xié)調(diào)。特事特辦、急事急辦。實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同解決施工過程中遇到的共性問題和滯后工程、難點工程、重點工程、復(fù)雜工程、起步工程的重點、難點問題。

軌道交通工程一般分為土建施工和設(shè)備安裝兩大部分，安裝是建設(shè)工程的一部分。工程進(jìn)展到安裝、裝修這個階段交通論文，業(yè)主設(shè)備管理部門在職能上已經(jīng)發(fā)生了變化，工作重心已經(jīng)從設(shè)備采購演變到設(shè)備安裝，變成了對設(shè)備安裝工程管理為主的工作部門。此時如何成立有效地管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安裝、裝修等工作，就成為業(yè)主亟需解決的問題。而成立適合的組織架構(gòu)對工程進(jìn)展進(jìn)行主持和安排也是全國地鐵建設(shè)指揮部門普遍采取的辦法?，F(xiàn)介紹一些成熟的現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機(jī)制。

1.1 以工程部為主體的模式

該安裝裝修管理模式為：以工程部為主體，抽調(diào)設(shè)備部、運營部等相關(guān)人員參加，行使安裝、裝修的管理、協(xié)調(diào)職能。在這一管理模式的主導(dǎo)下，在實施過程中，把安裝、裝修分成三個主題：

⑴ 車站設(shè)備即常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝。以工程部為主，抽調(diào)設(shè)備部、運營部有關(guān)人員參加，依托項目部，各有關(guān)部門配合，公司總協(xié)調(diào)；

⑵ 系統(tǒng)設(shè)備安裝。以設(shè)備部為主，工程部為輔，依托項目部，各有關(guān)部門配合，公司總協(xié)調(diào)；

⑶設(shè)備總聯(lián)調(diào)。以運營部為主，設(shè)備部、工程部為輔，依托項目部，各部門協(xié)作，公司總協(xié)調(diào)。

該安裝裝修管理模式，體現(xiàn)了主題不同、主次不同、功能不同，責(zé)任主體亦相應(yīng)做了變化和調(diào)整。

工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，如圖1所示。

圖1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

其中，工程部車站設(shè)備安裝組，負(fù)責(zé)整個風(fēng)、水、電及其他常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝，包括低壓配電、照明、給水排水、環(huán)控、消防、裝修等；工程部調(diào)度組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運輸、區(qū)間的占用、工期的安排、計劃的協(xié)調(diào)管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備安裝部分，依托項目部，工程部配合，負(fù)責(zé)通信、信號、自控、高壓供電等系統(tǒng)設(shè)備的安裝。運營部（注：運營部為運營分公司的前身）負(fù)責(zé)總聯(lián)調(diào)部分，組建與管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)，其他各相關(guān)部門配合。

1.2 以現(xiàn)場指揮部為主體的模式

該管理模式為設(shè)備安裝現(xiàn)場指揮部對設(shè)備安裝和車站裝修進(jìn)行全過程、全方位的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。對施工中發(fā)生的問題有最終決定權(quán)。

現(xiàn)場指揮部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如圖2所示期刊網(wǎng)。

圖2 業(yè)主組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場指揮部辦公室是現(xiàn)場指揮部委派的機(jī)電設(shè)備安裝和裝修工作的總調(diào)度，全面負(fù)責(zé)各項目管理部和監(jiān)理、施工、設(shè)計、集成等單位的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和評定（考核）工作，全面落實現(xiàn)場指揮部提出的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的總目標(biāo)。

項目管理部是現(xiàn)場指揮部派駐現(xiàn)場的工程管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場指揮部辦公室的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下行使業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和管理權(quán)力，具體落實對項目單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。

該協(xié)調(diào)機(jī)制的建立可以從三個層次上進(jìn)行探討，即決策層、執(zhí)行層、信息層交通論文，外加一個無處不在的技術(shù)支持平臺，以實現(xiàn)各協(xié)調(diào)管理機(jī)制的功能。

決策層主要建立決策機(jī)制，著重于制定項目目標(biāo)和任務(wù)分解，處理工程項目內(nèi)外部之間的有關(guān)事務(wù)。由工程項目的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)工程項目的整體協(xié)調(diào)管理，如有關(guān)規(guī)則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動，其形式是定期或特定的協(xié)調(diào)管理會議，一般以合同、規(guī)章制度、參與方的責(zé)權(quán)利等方式明確下來，對所有成員具有強(qiáng)制性。

執(zhí)行層主要包括合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵與約束機(jī)制，是工程項目協(xié)調(diào)管理最為關(guān)鍵的部分，也是最為復(fù)雜的部分，由項目協(xié)調(diào)管理委員會通過這些機(jī)制去執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)管理活動，如各參與方的實施進(jìn)度協(xié)調(diào)、材料設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)、合同的具體實施協(xié)調(diào)等。采用的形式可以多種多樣，即可進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)也可采用會議協(xié)調(diào)；即可由事務(wù)雙方協(xié)調(diào)也可通過第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

信息層是前面兩個層次予以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為協(xié)調(diào)管理活動提供各種數(shù)據(jù)和信息支持，完成相關(guān)信息和資源的集成與優(yōu)化調(diào)度，以更利于各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的貫徹實施，同時也可將協(xié)調(diào)管理機(jī)制產(chǎn)生的效果進(jìn)行反饋，便于協(xié)調(diào)管理者判斷機(jī)制是否適宜以及有無改進(jìn)完善的之處。

技術(shù)支持層在協(xié)調(diào)管理的任何層次和任何協(xié)調(diào)管理機(jī)制中都發(fā)揮重大作用。因為工程項目協(xié)調(diào)管理決策是基于并行工程環(huán)境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計算機(jī)協(xié)同工作環(huán)境、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供支持、協(xié)調(diào)管理功能。由于這些技術(shù)支持的保障，工程項目可以實現(xiàn)各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態(tài)的協(xié)調(diào)管理方式。電話、傳真、遠(yuǎn)程文件傳輸、網(wǎng)頁瀏覽公告版、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)會議可分別實現(xiàn)這幾種不同的功能，而且網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)也為各參與方之間的協(xié)調(diào)管理提供了安全保障。

1.3 以總公司建設(shè)處為主體的模式

該管理模式的建設(shè)處是買方管理機(jī)構(gòu)的職能部門，對所有建設(shè)合同具有管理權(quán)和決定權(quán)，其下達(dá)的各種指令，均為買方的最終指令，具有完全約束力。

設(shè)備工程的安裝裝修管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如圖3所示。

圖3 安裝裝修管理機(jī)構(gòu)

其中，地鐵總公司起到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署的職責(zé)。由建設(shè)處主管，下面組建土建科、綜合科、前期科、技術(shù)科、車站設(shè)備科、系統(tǒng)設(shè)備科五個科室。土建科主要負(fù)責(zé)土建施工、工程管理等工作。綜合科主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理、甲控材料管理等工作。前期科主要負(fù)責(zé)工程報批、前期征地拆遷、管理遷移、施工準(zhǔn)備等工作。技術(shù)科主要負(fù)責(zé)設(shè)計院管理、圖紙管理、技術(shù)管理等工作。車站設(shè)備科主要負(fù)責(zé)供電、通風(fēng)、空調(diào)通風(fēng)、AFC、FAS、EMCS、電扶梯、綜合信息等工作。系統(tǒng)設(shè)備科主要負(fù)責(zé)車輛、信號、車輛段、安全門、PIS等工作。

2 關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機(jī)制的一些建議

機(jī)電設(shè)備安裝階段是城市軌道交通工程的關(guān)鍵階段和節(jié)點，施工作業(yè)復(fù)雜，牽涉部門單位眾多，施工協(xié)調(diào)難度非常大，建立一個科學(xué)、合理、高效，并符合地鐵業(yè)主特點的現(xiàn)場協(xié)調(diào)架構(gòu)和機(jī)制對于機(jī)電設(shè)備安裝施工的順利開展至關(guān)重要，并進(jìn)而影響整個地鐵工程的成敗。而各地鐵業(yè)主的組織架構(gòu)不盡相同，由此而來的現(xiàn)場管理模式也略有差別，但我們?nèi)钥梢詮闹姓页鲆恍┕残裕怨┫嚓P(guān)單位借鑒。

⑴ 按照相關(guān)城市已建線路的經(jīng)驗，在公司層面建立一個機(jī)電設(shè)備安裝階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織還是非常有必要的交通論文，這樣可以從公司（指揮部）的高度統(tǒng)一、有序、高效地指揮和協(xié)調(diào)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)場安裝工作。這一組織可以是在現(xiàn)有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上新設(shè)立的臨時機(jī)構(gòu)，也可以不設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)，只是建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來進(jìn)行管理。但有一條是普遍適用的，那就是由公司（指揮部）層面的一個負(fù)責(zé)人來擔(dān)任協(xié)調(diào)組織（機(jī)制）的總牽頭人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)電設(shè)備安裝施工，從而建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。

⑵ 在設(shè)備安裝期，通過搭建溝通平臺，建立實施多方協(xié)調(diào)的機(jī)制，確保運營人員全過程參與，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和特性，在實現(xiàn)設(shè)備高質(zhì)量、高速度移交的同時，建立并實施完善的生產(chǎn)運行及安全管理制度，達(dá)成從建設(shè)到運營的平穩(wěn)過渡。

⑶ 通過實行指揮部現(xiàn)場辦公、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式，搭建溝通平臺，針對特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

3 結(jié)論

鑒于地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的復(fù)雜性、地鐵業(yè)主情況的差異性，各地鐵公司在安裝階段的管理模式和協(xié)調(diào)機(jī)制不盡相同。本文在總結(jié)各不同管理模式的基礎(chǔ)上，探討了業(yè)主在此階段管理思路的共性與注意要點，以期為新建地鐵單位提供參考。

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篇（5）

作為能源經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要元素，煤炭經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展對區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。從這個角度上說，涉煤企業(yè)，特別是中小涉煤企業(yè)如何突破自身面臨的現(xiàn)實困境，走出一條高效低碳的可持續(xù)發(fā)展道路具有重要的社會現(xiàn)實意義。

一、中小涉煤企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實困境

第一，市場需求與企業(yè)供給矛盾突出?；趹?zhàn)略上的安全性與可靠性，煤炭在國家能源構(gòu)成中一直居于主導(dǎo)地位，國家煤炭需求量年均增長2000萬噸左右。在巨大需求面前，對于中小涉煤企業(yè)來說，這提供了重要的發(fā)展機(jī)遇。然而，在煤炭產(chǎn)品供給上，中小涉煤企業(yè)卻存在諸多問題。首先，煤炭精查儲量不足，資源接替困難；其次，提供的煤炭資源條件差，消耗快；再次，開工規(guī)模小，建設(shè)周期長，能源利用低，且難成規(guī)模效益；最后，煤炭開發(fā)技術(shù)進(jìn)步緩慢，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全存在極大問題。

第二，資源管理及產(chǎn)品開采與生產(chǎn)問題嚴(yán)重。在資源管理方面，普遍存在政府監(jiān)督管理不到位、礦業(yè)權(quán)管理與煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相脫節(jié)、煤炭資源缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置及缺乏資源有償使用的制度保障等現(xiàn)象。在產(chǎn)品開采與生產(chǎn)方面，中小涉煤企業(yè)發(fā)展存在的問題主要集中在基于開采技術(shù)落后及生態(tài)保護(hù)觀念塑造缺失所造成的產(chǎn)業(yè)集中度低、市場占有率低、資源有效利用率低與綜合利用差及產(chǎn)業(yè)鏈短等方面。

第三，環(huán)境、生態(tài)及資源破壞問題劇烈化。由于市場競爭的無序性與相應(yīng)制度保障的缺失，許多中小涉煤企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中給礦區(qū)的環(huán)境造成了巨大的惡劣影響。基于此，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，中小涉煤企業(yè)必然會對自己惡性發(fā)展付出沉重的代價。此外，企業(yè)安全管理缺位也在很大程度上制約了中小涉煤企業(yè)的發(fā)展。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其對中小涉煤企業(yè)的發(fā)展要求

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

循環(huán)經(jīng)濟(jì)即物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟(jì)，是指在人、自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線形增長的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上說，循環(huán)經(jīng)濟(jì)所反映的是：當(dāng)人類追求物質(zhì)享受的程度越高，對生態(tài)系統(tǒng)造成的影響越大。相對而言，有益于生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用程度越高，生態(tài)系統(tǒng)所受到的影響越小，生態(tài)資源利用程度越小。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)實際上為經(jīng)濟(jì)本體界定了新的理念：生產(chǎn)活動所要滿足的是有文化、有理性的人的合理物質(zhì)需求，而不是“欲望”。

實質(zhì)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將人類的經(jīng)濟(jì)活動視為人與自然有機(jī)整體中的一部分。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效益是生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，它是人類生活質(zhì)量改善及生態(tài)資源良性循環(huán)與社會公平等目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）中小涉煤企業(yè)發(fā)展新要求

從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵中，不難看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，它要求運用生態(tài)學(xué)原理及其基本規(guī)律來指導(dǎo)人們的社會經(jīng)濟(jì)活動，而非機(jī)械論規(guī)律。那么，基于一種與地球資源和自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、互為依存的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的倡導(dǎo)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對中小涉煤企業(yè)發(fā)展的要求在于：

把經(jīng)濟(jì)活動建立在物質(zhì)財富的豐富、經(jīng)濟(jì)數(shù)量的增長、文化水平的提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、人口規(guī)模的合理等社會環(huán)境指標(biāo)之上，并綜合生物多樣性、土地承載力、環(huán)境質(zhì)量、可供使用的資源數(shù)量等自然環(huán)境指標(biāo)加以合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展作為追求人類社會進(jìn)步的極致。

換言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實質(zhì)上要求中小涉煤企業(yè)發(fā)展要把經(jīng)濟(jì)活動組織成一個“資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式非線性經(jīng)濟(jì)，所有的物質(zhì)和能源在這個不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)循環(huán)的過程中得到最大限度的、合理的而持久的利用，從而使經(jīng)濟(jì)活動對自然資源的破壞和對環(huán)境的污染等不利影響降到盡可能低的程度。

相對而言，雖然近年來中小涉煤企業(yè)不斷利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，但本質(zhì)仍屬于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，即基本上仍屬于一種由“勘查—產(chǎn)品—消費—污染排放”的單向流動線性經(jīng)濟(jì)，更以“高開采，低利用，高排放”為特征，系統(tǒng)內(nèi)物質(zhì)流交流疊加很少。而中小涉煤企業(yè)發(fā)展趨于循環(huán)經(jīng)濟(jì)化，實際上就是要求中小涉煤企業(yè)發(fā)展要走向“勘查—資源—產(chǎn)品—再生資源—最終排放”的反饋流程。在這個不斷進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中，所有的物質(zhì)資源都能得到合理而持久的利用，從而降低資源的消耗，把生產(chǎn)活動對生態(tài)環(huán)境的影響降到盡可能小的程度，進(jìn)而形成“低開采，高利用，低排放”以實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)以互聯(lián)方式進(jìn)行物質(zhì)交換，而最大限度地利用進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)和能量。

三、戰(zhàn)略選擇：突破中小涉煤企業(yè)發(fā)展“瓶頸”

透過前述，在突破中小涉煤企業(yè)發(fā)展“瓶頸”的戰(zhàn)略上，選擇發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對于中小涉煤企業(yè)而言，無疑是一個明智之舉。那么，從中小涉煤企業(yè)的特點與立場上看，如何真正實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？

從形式上看，煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略包括了產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)替代戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略等。

就產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展戰(zhàn)略而言，由于產(chǎn)業(yè)活動單一，不但會造成煤炭初級產(chǎn)品資源的浪費，還會由于加工活動的不完善而造成原煤開采率與利用率低下。因此，從這個角度來說，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步延伸煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容，有利于更好地利用原煤產(chǎn)品的價值，并可在增加新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上增加煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

就產(chǎn)業(yè)替展戰(zhàn)略而言，煤炭屬于不可再生資源已是不爭的事實，那么，作為依附于煤炭資源的開發(fā)企業(yè)，不可避免地需要積極去尋找煤炭行業(yè)的替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，如此才能使涉煤企業(yè)能夠更好地持續(xù)發(fā)展下去。

就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略而言，由于煤炭產(chǎn)業(yè)本身的特殊性和一般涉煤企業(yè)多數(shù)集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，使得了涉煤企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)率低，轉(zhuǎn)移成本高，退出壁壘高，資本難以從原產(chǎn)業(yè)中退出等尷尬局面。為此，有必要切實推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)局部轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程中，需要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向和項目，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)，需要全方位、多渠道籌措轉(zhuǎn)型資金，更需要做好宣傳教育和再就業(yè)培訓(xùn)，妥善解決失業(yè)職工安置與再就業(yè)問題。

就產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略而言，中小涉煤企業(yè)需要按照系統(tǒng)原理，通過有計劃、有組織地對各構(gòu)成部分、各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，使之協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)生態(tài)礦區(qū)的目的。協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略具體可分為生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)同、煤與非煤協(xié)同、生產(chǎn)與創(chuàng)新協(xié)同、生產(chǎn)與生態(tài)建設(shè)協(xié)同、生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同等發(fā)展戰(zhàn)略。

就集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略而言，由于煤炭產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營方式單一的格局未根本改變，涉煤企業(yè)存在小而散，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，煤炭安全供應(yīng)保障程度差，整體技術(shù)裝備水平低等特點。此外，由于受資源分布、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡和運輸瓶頸的影響，東北和西南地區(qū)涉煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。為此，在需求不斷增加與低碳經(jīng)濟(jì)的要求之下，為滿足市場需求，實施涉煤企業(yè)集團(tuán)化無疑格外重要。當(dāng)然，中小涉煤企業(yè)在實施集團(tuán)化發(fā)展過程需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，需要由直接生產(chǎn)銷售原煤向潔凈煤技術(shù)轉(zhuǎn)變，需要由初級產(chǎn)品向深度加工、綜合利用轉(zhuǎn)變，需要以多邊聯(lián)合促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，需要運用好資本運作和資源整合兩大手段，更需要由資源粗放開發(fā)型管理向嚴(yán)格保護(hù)型管理轉(zhuǎn)變。

就生態(tài)工業(yè)園區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略而言，中小涉煤企業(yè)需要仿照自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)方式，遵循“回收—再利用—設(shè)計—生產(chǎn)”的生產(chǎn)規(guī)律。生態(tài)工業(yè)園區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略實際是研究在生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)如何使不同企業(yè)之間形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使上游生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物成為下游生產(chǎn)的原料，進(jìn)而達(dá)到相互間資源的最優(yōu)化配置，最大限度地提高資源利用率。但是由于企業(yè)之間存在一定的“排斥性”，在生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，中小涉煤企業(yè)必須要做好前期規(guī)劃，綜合考慮，提高園區(qū)的科技含量，并使政府充分協(xié)調(diào)服務(wù)職能。

綜而論之，煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必然發(fā)生變化。因此，對于中小涉煤企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)動態(tài)地綜合運用上述各子戰(zhàn)略。當(dāng)然，對于中小涉煤企業(yè)發(fā)展而言，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，首要前提應(yīng)當(dāng)是積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，并加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

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