時間：2023-03-07 14:57:46
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
企業(yè)管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家，企業(yè)管理模式都會存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實際情況、國家文化背景、歷史傳統(tǒng)息息相關(guān)，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個方面：
（一）制度化的企業(yè)管理模式
制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國，在二次工業(yè)革命后，美國社會開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)管理制度并非一人擬定，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質(zhì)上而言是建立在“經(jīng)濟(jì)人”理論上，該種管理模式有著顯著的時代性特征，但是卻帶有資產(chǎn)階級剝削本質(zhì)的意味。
該種制度對于員工權(quán)利與義務(wù)的要求是不平等的，員工需要時時刻刻服從規(guī)章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會導(dǎo)致員工對于企業(yè)的發(fā)展失去信心。
（二）情感化的企業(yè)管理模式
情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學(xué)角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素，在企業(yè)管理中融入激勵因素可以很好地滿足員工的情感需求。
（三）血緣化的企業(yè)管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來，企業(yè)管理人員由家族成員擔(dān)任，該種管理模式在世界范圍內(nèi)都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關(guān)系來維系，可以保障執(zhí)行工作與決策工作的統(tǒng)一性。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系
（一）企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)形成的經(jīng)營框架，該種框架對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，對于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式等等，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與組織調(diào)整相關(guān)。
（二）企業(yè)管理模式現(xiàn)代化
在現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與世界環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識型與學(xué)習(xí)型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：
第一，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的，需要在社會生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時代內(nèi)涵。
第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時機(jī)，積極改革自身的管理模式。
第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個循序漸進(jìn)的過程，并非依靠某個環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進(jìn)的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進(jìn)行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
企業(yè)要想在激烈競爭的現(xiàn)代社會獲取到發(fā)展，必須要采取科學(xué)有效的措施提升自身的勞動生產(chǎn)力，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對深層次結(jié)構(gòu)問題開展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。對于企業(yè)而言，應(yīng)該重視知識經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨向，因為企業(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營一個重要的問題。企業(yè)的盈利實際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當(dāng)中，只有企業(yè)在日常的管理過程當(dāng)中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準(zhǔn)當(dāng)中。因此，企業(yè)應(yīng)該追求精細(xì)管理，為科學(xué)管理奠定重要的制度基礎(chǔ)，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個重要的管理平臺。
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。
一、企業(yè)管理遵循的基本原則
企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。一是，要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實、實效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點(diǎn)開展，實現(xiàn)管理工作開展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險性較大的項目、虧損嚴(yán)重的項目、創(chuàng)新性項目、主打項目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。
二、強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量
強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個方面，及時的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時間和管理耗損，同時也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，?yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個依據(jù)和一個方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實現(xiàn)企業(yè)各個方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力。
三、提高企業(yè)管理效益的具體措施
1.建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中，重視對人才的培養(yǎng)，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實到每一個崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對各個部門、各個人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實到個人、部門，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實行對標(biāo)管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標(biāo)管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對標(biāo)管理，使內(nèi)部部門和人員保持一個相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、項目支出預(yù)算、項目利潤預(yù)算等等，使項目各個環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險評估工作。做好風(fēng)險評估工作是進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，提高風(fēng)險預(yù)見性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險因素、風(fēng)險成因以及風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評估。盡可能的將風(fēng)險降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險性的發(fā)生，以避免風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。除此之外，對企業(yè)投資方面、財務(wù)方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險評估體系，最好風(fēng)險預(yù)防工作，提高對風(fēng)險的預(yù)見性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁金久.創(chuàng)新管理優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國煤炭，2000.
【關(guān)鍵詞】
石油；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新
0 引言
在社會平穩(wěn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入完善的時代新背景下，我國的石油石化行業(yè)及時地抓住了歷史性的機(jī)遇完成了自身的戰(zhàn)略性改革。石油企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司制度改革之后，這標(biāo)志著石油企業(yè)已經(jīng)被逐步納入了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，參與了市場激烈的競爭活動。為了保障石油企業(yè)在市場中立于不敗之地，企業(yè)管理者就必須重視企業(yè)管理的關(guān)鍵性作用，大力促進(jìn)管理的創(chuàng)新變革，切實地提高我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力。
1 我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問題
我國石油企業(yè)是國家的傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，盡管目前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展，但由于國家計劃經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)的持續(xù)影響仍然存在，這就直接導(dǎo)致了眾多石油企業(yè)的經(jīng)營管理觀念落后，僵化的管理模式和管理機(jī)制無法滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求，在現(xiàn)實管理活動中出現(xiàn)了一系列問題。
（1）管理人員不足問題。當(dāng)前我國石油企業(yè)管理活動的主體是專業(yè)性管理人員，而由于管理創(chuàng)新活動的特殊性質(zhì)要求企業(yè)對此設(shè)立相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算部門，這就直接導(dǎo)致了管理人員的稀缺。一方面，已有的專業(yè)性管理人員無法協(xié)調(diào)龐大企業(yè)的內(nèi)部管理任務(wù)，造成人力資源和技術(shù)分配的浪費(fèi)；另一方面，由于相關(guān)技術(shù)人員和基層操作人員的欠缺，也就直接限制了企業(yè)管理創(chuàng)新主體的覆蓋面，大大減縮了管理創(chuàng)新的深度和廣度。
（2）管理創(chuàng)新的理念落后。當(dāng)前石油企業(yè)對于管理創(chuàng)新的認(rèn)識也存在著偏差，管理者過多地將創(chuàng)新目標(biāo)集中在方案模式管理或局部創(chuàng)新試驗管理等方面，真正從企業(yè)制度管理上著手進(jìn)行創(chuàng)新改革的情況很少。要切實有效地深入企業(yè)管理創(chuàng)新改革，就必須從根源出發(fā)，制定出符合石油企業(yè)發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)管理制度。
（3）創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新能力不足主要體現(xiàn)在創(chuàng)新方法單一與創(chuàng)新水平低下兩方面。在創(chuàng)新方法上，我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時大多借鑒其他企業(yè)、領(lǐng)域的管理創(chuàng)新模式，而缺乏獨(dú)立自主的具有本企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新方法。在創(chuàng)新水平方面，專業(yè)性管理人員數(shù)量少，管理創(chuàng)新理念無法迅速傳播宣傳，加之企業(yè)固有的創(chuàng)新設(shè)備和手段比較落后，缺乏必要的發(fā)散性思維與創(chuàng)新意識，直接導(dǎo)致企業(yè)管理部門在進(jìn)行管理創(chuàng)新時停滯不前或誤入歧途，給企業(yè)造成重大損失影響。
2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新主要是針對專業(yè)化管理部門而言。由于當(dāng)前在石油企業(yè)管理部門中出現(xiàn)了專業(yè)管理人才稀缺、管理資源配置不均等問題，因此，石油企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)管理部門進(jìn)行重組改制。在重組改制的過程中，企業(yè)應(yīng)從部門改革和人才革新兩方面著手。部門改革即擴(kuò)大管理部門的工作范圍，將管理活動重新納入企業(yè)整體運(yùn)營體系中來。同時，企業(yè)還應(yīng)對管理人才及時進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合同理，并大力引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理人才，切實提高整個管理部門的管理水平。
2.2技術(shù)創(chuàng)新
對于石油企業(yè)所有的高投入、高風(fēng)險、高科技等特點(diǎn)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行科技創(chuàng)新活動，以不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)已經(jīng)屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一部分，因而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就必須以市場為導(dǎo)向，既要吸收引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，同時也要積極支持自身技術(shù)部門的自主創(chuàng)新活動，大力開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝，在獲得高效益產(chǎn)出的同時切實促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
2.3經(jīng)營理念創(chuàng)新
經(jīng)營理念的創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)影響所形成的根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營模式及價值取向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下地進(jìn)行經(jīng)營理念的創(chuàng)新改革，以現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我規(guī)范與自我約束，樹立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營理念，重塑石油企業(yè)的價值觀與運(yùn)營模式。
2.4管理方法創(chuàng)新
由于市場經(jīng)濟(jì)活動日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的熱點(diǎn)，當(dāng)下眾多企業(yè)的交易方式也產(chǎn)生了根本性的變革，物資、資金以多樣化的方式在市場經(jīng)營中不斷重新分解再配置，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的交易變化。因而石油企業(yè)必須對自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，細(xì)化管理理念與管理流程，從新的角度對企業(yè)管理做出新的解讀，并將其投入于實踐管理活動中檢驗其效用性和價值。
2.5人力資源管理創(chuàng)新
人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，它的戰(zhàn)略價值已經(jīng)逐漸超越了傳統(tǒng)觀念中的金融資源。要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，就要重新建立起以人才為中心的管理體系，摒除傳統(tǒng)的以財務(wù)管理為重心的觀念。企業(yè)應(yīng)大力推行與人才管理體系相對應(yīng)的人才獎懲機(jī)制，最大限度地發(fā)揮出人才的自信心與自我滿足感，以激勵措施強(qiáng)化典型模范代表的宣傳作用，在全部門、全公司內(nèi)部樹立起企業(yè)榮譽(yù)感與個人責(zé)任感相結(jié)合的良好風(fēng)氣。
3 結(jié)語
當(dāng)前我國石油企業(yè)在管理上出現(xiàn)了諸多問題，針對這些問題，企業(yè)管理者只有不斷地推行企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，從組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等多方面培養(yǎng)部門和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，才能有針對性地解決石油企業(yè)在管理活動中的問題，有效調(diào)動企業(yè)管理活動中的各種積極因素，切實提高石油企業(yè)的管理質(zhì)量與運(yùn)作效率，最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益，真正促進(jìn)我國石油企業(yè)的長足進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]賈昆.試論石油企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].江漢石油科技，2012，2（04）：51-52.
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù)），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴(yán)格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。
（一）質(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權(quán)力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴(yán)格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計劃，歸集有條理。
（三）銷售管理
1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對單位、責(zé)任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費(fèi)報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
（四）設(shè)備管理
1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對重點(diǎn)設(shè)備實行單臺專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進(jìn)行管理。
4、重視對設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。
（五）安全管理工作
1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟(jì)。
其次是企業(yè)管理現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時代的到來，為企業(yè)管理現(xiàn)代化帶來了前所未有的發(fā)展與進(jìn)步。在這一社會發(fā)展的趨勢下，企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現(xiàn)代化等。在一定程度上，企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅提高了企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作效率，也為公司帶來了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了整個企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[2]。
二、當(dāng)前企業(yè)管理模式的特征
（一）情感式的管理模式
一般在企業(yè)初建時期，情感式的企業(yè)管理模式比較常見，它主要是通過企業(yè)與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來不斷增進(jìn)相互之間的感情，從而增加企業(yè)集體人員之間責(zé)任信賴感。但是，由于企業(yè)管理形式的多樣化特征，各部門之間的利益關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中逐漸突顯，僅靠情感來維持企業(yè)的發(fā)展，顯然存在著許多的不足。當(dāng)企業(yè)高層提出的建設(shè)性意見與關(guān)系較好員工之間的意見不統(tǒng)一，或者有分歧時，便會產(chǎn)生許多顧慮，使得企業(yè)經(jīng)營錯失發(fā)展的機(jī)遇。長久以來，企業(yè)工作人員之間情感不僅會破裂，還可能導(dǎo)致整個企業(yè)的管理秩序紊亂，從而帶給企業(yè)難以彌補(bǔ)的損失。
（二）規(guī)章制度化的管理模式
企業(yè)運(yùn)用一系列規(guī)章制度來對工作人員的行為習(xí)慣、思想觀念、操作技術(shù)進(jìn)行制約，以此來確保企業(yè)管理的規(guī)范制度化，保障企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。但由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制定方式過于單一，忽視了各個部門之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思想的發(fā)揮，阻礙了各部門工作人員之間溝通聯(lián)系，容易造成企業(yè)職工之間的矛盾。
（三）家族式的管理模式
家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的，家族當(dāng)中的人員在企業(yè)重要的職位任職，達(dá)到權(quán)力高度集中的目的。家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)中的管理者和員工對新技術(shù)有著較強(qiáng)的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業(yè)機(jī)密和專業(yè)技術(shù)專利的泄露，從而對技術(shù)創(chuàng)新也有著很強(qiáng)的針對性。但是對于家族式企業(yè)而言，它準(zhǔn)確的來說是一個社會經(jīng)濟(jì)組織，其管理模式會過于注重人情方面，從而忽視企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)相關(guān)人員人際和諧關(guān)系的形成，造成企業(yè)成員與和企業(yè)有血緣關(guān)系的人員之間的利益沖突，應(yīng)該需要一個客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)統(tǒng)一的制度來管理企業(yè)人員，這樣企業(yè)才能在相關(guān)人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。
三、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，雖然其促使企業(yè)管理模式和現(xiàn)代化迸發(fā)出了新的生機(jī)和活力，但是不可否認(rèn)的是它也存在一些問題。因此，本文從部分企業(yè)管理現(xiàn)代化的總體水平、發(fā)展?fàn)顩r以及創(chuàng)新性三個方面，展開進(jìn)一步的簡析，具體情況如下所述。
（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后
隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)步，雖然企業(yè)在現(xiàn)代化模式方向也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，但是畢竟我國的經(jīng)濟(jì)模式的改進(jìn)并未全部普及國內(nèi)的所有企業(yè)，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平仍舊處于落后的狀態(tài)，以至于不能夠跟上時代的發(fā)展潮流，最后難以擺脫被市場淘汰的命運(yùn)。因此改進(jìn)部分企業(yè)的現(xiàn)代化模式不僅僅是時展的要求，也是社會逐步發(fā)展的前提下勢在必行的趨勢。
（二）企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善
經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示，我國大部分企業(yè)存在現(xiàn)代化管理制度不完善而致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的情況[4]。因為目前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題與危機(jī)的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當(dāng)前企業(yè)需要展開的重點(diǎn)工作。另外，對于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的創(chuàng)新和改進(jìn)，需要持之以恒的堅持與追求，只有這樣，才能使得企業(yè)的制度深入人心，并逐步形成完整的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度水平的提高。
（三）企業(yè)管理人員的觀念落后
新經(jīng)濟(jì)形勢下，大眾對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業(yè)中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業(yè)內(nèi)部的管理工作發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。因而，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時代的發(fā)展潮流，與時俱進(jìn)，才能夠為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理工作的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，促進(jìn)有關(guān)管理工作的創(chuàng)新。
四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的調(diào)整
（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理模式
在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展變化下，我們對于企業(yè)的管理模式以及現(xiàn)代化必須進(jìn)行不斷地調(diào)整，創(chuàng)建新穎獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)部管理模式。另外，對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，達(dá)到管理模式與管理現(xiàn)代化的共同進(jìn)步，使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)性的發(fā)展。除此之外，在上文中提到過的，對于企業(yè)新興的管理模式，需要企業(yè)自身持之以恒的堅持，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理現(xiàn)代化不斷完善，從根本上提高企業(yè)的綜合實力。
（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力
提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)性能力，也是目前企業(yè)發(fā)展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創(chuàng)新思維，能夠提出為企業(yè)管理制度獨(dú)特的想法，并把自己的創(chuàng)意點(diǎn)在適應(yīng)時代的前提下，應(yīng)用到企業(yè)管理制度的實際工作當(dāng)中，以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性發(fā)展。
五、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景
1企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念
企業(yè)管理模式就是指企業(yè)制定經(jīng)營管理目標(biāo)，并且通過對經(jīng)營活動以及內(nèi)部資源進(jìn)行規(guī)劃配置，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所形成的管理方法和結(jié)構(gòu)。當(dāng)前世界采用較為廣泛的企業(yè)管理模式為兩種，一種是美國模式，另一種是日本模式，而且美國模式側(cè)重于法制管理和管理者的個人能力，突出利用規(guī)章制度和法律法規(guī)完善企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是日本模式則側(cè)重于集體主義，善于利用個人與集體之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，完善企業(yè)管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要指以社會生產(chǎn)需求為根本，利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，強(qiáng)化現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，從而提升管理水平以適應(yīng)社會現(xiàn)代化要求的管理過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化一方面是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)快速成長和發(fā)展的捷徑。企業(yè)管理現(xiàn)代化包含內(nèi)容廣泛，不僅包括管理思想、管理方法的現(xiàn)代化，而且還包括管理控制、管理協(xié)調(diào)、管理組織的現(xiàn)代化等。企業(yè)要以現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)的管理理念為指導(dǎo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門的高效協(xié)調(diào)和管理，同時制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理方法在管理過程中的順利運(yùn)用。
2我國企業(yè)管理模式的類別和特點(diǎn)
2.1制度化管理模式
制度化管理模式主要是通過企業(yè)制定完備的規(guī)章制度和操作規(guī)范，對企業(yè)職工從思想、觀念到行為、操作進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠在管理過程中達(dá)到有據(jù)可依，確保企業(yè)管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業(yè)建立制度構(gòu)架，健全規(guī)范程序，但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定，容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。
2.2情感化管理模式
情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提，通過人性化管理方式，提高員工對企業(yè)的感情，從而增強(qiáng)其責(zé)任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中，管理者要從激勵和情感的角度出發(fā)，對員工進(jìn)行企業(yè)管理。這種管理模式大部分應(yīng)用于企業(yè)初建時期，可以通過企業(yè)與員工之間的信任和感情，增強(qiáng)企業(yè)對員工的管理，從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，僅靠情感維系企業(yè)的規(guī)范將會出現(xiàn)眾多弊端，當(dāng)管理者和員工的思想不一致時，或兩者之間的情感出現(xiàn)波動時，都會使已經(jīng)建立的信任和情感崩塌，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3家族式管理模式
家族式管理模式以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，并讓家族成員在企業(yè)的關(guān)鍵職位任職，實現(xiàn)權(quán)利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關(guān)系，在制定相關(guān)決策時，容易達(dá)成一致的意見，在決策落實的過程中，也形成強(qiáng)大的向心力和團(tuán)結(jié)力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是權(quán)利過于專制，制定重大決策時，容易只從自身角度出發(fā)，存在一定的局限性和主觀性，增加了決策的風(fēng)險。在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中，管理人員和非管理人員之間，由于血緣關(guān)系的隔閡，矛盾容易被激化，影響企業(yè)向更廣闊的空間發(fā)展。
3當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化狀況
3.1管理的現(xiàn)代化水平不高
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國企業(yè)的管理水平日漸提高，但是，距離快速發(fā)展的社會要求現(xiàn)代化水平還存在較大的差距。還有很多企業(yè)還未完成經(jīng)濟(jì)改制，管理理念仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，管理方法停滯不前，難以與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代的發(fā)展。在現(xiàn)實管理過程中，管理的能力還依賴于過去的經(jīng)驗，未能形成完整的管理體系。
3.2管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡
企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，與企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、周圍的發(fā)展環(huán)境，以及自身的經(jīng)濟(jì)實力有著密切的關(guān)系，因此呈現(xiàn)出不同企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、員工的素質(zhì)整體水平較高，所以呈現(xiàn)出企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平也較高，能夠適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對資源的高效利用，更加推動企業(yè)的快速發(fā)展。而中部和西部地區(qū)，由于企業(yè)類型以勞動密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環(huán)境來推動企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平也相對較低。因此從全國的整體格局來看，企業(yè)的現(xiàn)代化水平發(fā)展，東部高于中部和西部，出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象。
3.3管理的創(chuàng)新能力不強(qiáng)
很多企業(yè)對管理現(xiàn)代化的認(rèn)識不深刻，只強(qiáng)調(diào)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，管理的精力也主要集中在技術(shù)和設(shè)備的改革創(chuàng)新，卻未能形成管理的創(chuàng)新意識，難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在日常管理過程中，管理方法仍然延續(xù)以往的陳舊管理經(jīng)驗，盲從跟風(fēng)和商業(yè)化現(xiàn)象明顯，未能充分展示企業(yè)的文化特色，管理的創(chuàng)新能力較弱。
4企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
4.1從傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展
國家已將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略性目標(biāo)得以確定，也從另一方面加快了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐，從以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化向綜合利益最大化轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)的管理思想也要將社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展融入其中，無論在組織管理還是生產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)都要相應(yīng)改變，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
4.2突出以人為本，提高員工個體地位
企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本體現(xiàn)在于以人為本，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。一是企業(yè)要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，建立健全企業(yè)的考核機(jī)制，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和危機(jī)感。二是企業(yè)要組織開展各類培訓(xùn)活動，為提升員工的整體素質(zhì)提供平臺。不僅可以提高員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，而且也能增強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在管理的過程中，還要充分認(rèn)識員工個人的重要性，給予生活和精神的幫助，增強(qiáng)員工的歸屬感，以便將更大的熱情和精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4.3增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平
隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，信息化科技已經(jīng)被普遍應(yīng)用到各行各業(yè)。企業(yè)管理也要注重科技化發(fā)展，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗和信息技術(shù)，應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營的各環(huán)節(jié)，優(yōu)化提升企業(yè)的整體水平。同時，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平。
5適應(yīng)現(xiàn)代化要求的企業(yè)管理模式選擇
5.1社會責(zé)任管理模式
社會責(zé)任管理模式主要以企業(yè)的社會責(zé)任為指導(dǎo)，通過測評企業(yè)為社會創(chuàng)造的價值，來評判企業(yè)發(fā)展的管理模式。該管理模式強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，充分發(fā)揮責(zé)任的作用，督促企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，從而在生產(chǎn)運(yùn)營過程中實現(xiàn)企業(yè)的價值提升。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，社會責(zé)任管理模式側(cè)重于全局統(tǒng)籌，以社會責(zé)任為基礎(chǔ)，探索和實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)掘企業(yè)的可用資源，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理模式突出以人為本的宗旨，將人力作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵元素，通過增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與素質(zhì)，從根本上提升企業(yè)的綜合實力，提升了企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。該管理模式要求企業(yè)增加對員工個人的關(guān)注度，滿足其在物質(zhì)和精神上的需求，使其在集體中感覺到自身的價值，增強(qiáng)員工對企業(yè)的親密感，激發(fā)其最大的工作熱情。
5.3知識型管理模式
知識型管理模式最突出的特點(diǎn)就是先進(jìn)的管理理念和技術(shù)設(shè)備，督促企業(yè)從多種途徑提高知識對管理模式的提高。包括健全人才培養(yǎng)體系，增加員工接受新知識和國際化思想的機(jī)會；搭建完善的智能化信息管理平臺，不斷更新完善相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)對人才管理和數(shù)據(jù)分析的完美對接，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
6結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前快速發(fā)展的社會環(huán)境下，企業(yè)管理要順應(yīng)時代趨勢，選擇符合企業(yè)發(fā)展實際的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
（一）企業(yè)管理模式的含義
簡單地講，企業(yè)管理模式主要是指一個企業(yè)為達(dá)到自身經(jīng)營目標(biāo)而開展生產(chǎn)活動和組織資源的一種管理方式與框架[2]，是企業(yè)實現(xiàn)集成化管理和決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高其市場經(jīng)濟(jì)效益等均具有重要作用。但是，現(xiàn)階段，隨著知識經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)代化管理時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在與未來的市場發(fā)展趨勢，各企業(yè)需根據(jù)其實際發(fā)展?fàn)顩r，研究新型管理模式。
（二）企業(yè)管理模式分類與發(fā)展趨勢
一般來說，企業(yè)管理模式主要分為6種，分別為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式以及系統(tǒng)化管理模式等[3]，其中目前各企業(yè)中最常用的管理模式主要有以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式等3種，不同的企業(yè)管理模式適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展階段中使用，但不能固守不變，其組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計需根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和新型目標(biāo)做到與時俱進(jìn)。當(dāng)前環(huán)境下，我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①日益網(wǎng)絡(luò)化，在經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須充分利用多種信息傳播方式，如互聯(lián)網(wǎng)等，借助其高速、高效、精準(zhǔn)的信息技術(shù)和傳輸優(yōu)勢，縮短企業(yè)管理者與員工之間的距離，提高企業(yè)工作效率。②扁平化管理，這一管理轉(zhuǎn)變，能夠在提高企業(yè)管理效率的同時，最大限度地減少管理費(fèi)用，增強(qiáng)員工工作的積極性。③柔韌性管理，該管理模式具體表現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔韌性，在無法直接解決的問題上迂回，尋找其他出路，可有效減少企業(yè)各組織集團(tuán)之間的分歧。④合作化管理，經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各企業(yè)之間的合作變得更加密切，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可增強(qiáng)管理優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，形成企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化
（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義
企業(yè)管理現(xiàn)代化主要是指企業(yè)將計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命成果作為企業(yè)管理核心手段，使其企業(yè)管理水平能夠滿足社會化大生產(chǎn)的需求與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化水平，其現(xiàn)代化管理內(nèi)容主要可概括為三項，即企業(yè)管理控制現(xiàn)代化、管理思想現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。
（二）發(fā)展方向
現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主流，知識是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)管理需要對知識進(jìn)行有效的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用以及存儲和共享等，充分利用智慧提高企業(yè)競爭力，而知識管理也將成為推動知識經(jīng)濟(jì)時代向前發(fā)展的重要動力，其管理核心將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新能力。就未來發(fā)展方向來看，企業(yè)管理現(xiàn)代化將會發(fā)生以下變化：①企業(yè)社會責(zé)任意識增強(qiáng)；②以人為本，重視對企業(yè)員工的人文關(guān)懷；③企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力得到有效提高。
三、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合
（一）制度聯(lián)合關(guān)懷的企業(yè)管理
從企業(yè)的管理學(xué)角度來講，制度與“法制”類似，關(guān)懷與“德治”相當(dāng)，二者互為補(bǔ)充，可相互促進(jìn)，其中制度的主要作用在于根據(jù)既定的企業(yè)制度規(guī)范員工工作，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，而關(guān)懷則可緩解或協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾，對企業(yè)各部門工作的順利開展具有重要意義。所以，在企業(yè)管理過程中需兩者兼顧，在實施制度化管理時，重視對員工的情緒關(guān)懷，提高其工作熱情與積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，提高其綜合素質(zhì)。同時，還可以根據(jù)企業(yè)員工的實際工作情況與工作能力，優(yōu)化人力資源配置，將其調(diào)配至合理的工作崗位上，并盡量滿足員工需求?；蜿P(guān)心愛護(hù)員工，定期為其開展道德培訓(xùn)，并提供心理咨詢服務(wù)，關(guān)注其身體健康與心理健康。
（二）效益聯(lián)合責(zé)任的企業(yè)管理
【中圖分類號】F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時展的管理模式都是最基本的條件。
1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時分開進(jìn)行論述。
1.1企業(yè)管理模式
1.1.1基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。
1.1.2未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。
②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
2企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
2.1基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。
2.2企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機(jī)制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對管理卻松散對待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
3企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
3.1建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系；以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
3.2建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動達(dá)到充分利用資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。
4結(jié)論
從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)
夯實基礎(chǔ)精細(xì)管理深入開展“比學(xué)趕幫超”工作
創(chuàng)特色管理保安全生產(chǎn)
加強(qiáng)設(shè)備管理提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率
推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作確保公司生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行
在企業(yè)管理實踐中感知文化
企業(yè)文化實踐活動需要好的載體
塑造陽光心態(tài)發(fā)掘活力源泉
加強(qiáng)計量管理應(yīng)注意的幾個問題
危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可常見問題及對策措施
構(gòu)建以危害辨識與風(fēng)險控制為核心的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系
公司黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮情況的調(diào)查與研究
優(yōu)化采購策略的探索和實踐
加強(qiáng)生產(chǎn)裝置高技能人才隊伍建設(shè)的實踐和探索
深化上海石化效能監(jiān)察工作的實踐與思考
學(xué)會“讀人”
同心協(xié)力確保儲運(yùn)暢通
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須讀的人生寓言
構(gòu)建企業(yè)價值體系推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上海石化企業(yè)價值體系
公司技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀分析及應(yīng)對措施探討
對產(chǎn)學(xué)研合作的認(rèn)識和現(xiàn)狀分析
公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及完善建議
關(guān)于加強(qiáng)科研項目管理的思考
精細(xì)管理降損耗
如何在科研或技改工作中發(fā)掘?qū)＠?/p>
公司主要生產(chǎn)裝置專業(yè)技術(shù)人員分布現(xiàn)狀與分析
對關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培訓(xùn)的思考
關(guān)于構(gòu)建科學(xué)合理的干部考評體系的思考
現(xiàn)代管理方式:人本管理
加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供保證
以培育企業(yè)安全文化為契入點(diǎn)進(jìn)一步提升黨建工作的能力和水平
對加強(qiáng)基層“職工小家”建設(shè)的思考
重視治安保衛(wèi)構(gòu)建和諧企業(yè)
管理、體制機(jī)制、管理者和我們的實踐——學(xué)習(xí)《管理:使命、責(zé)任、實務(wù)》體會之三
說落實
秀色可餐也迷人
創(chuàng)新考核工作推進(jìn)精細(xì)管理
管理之窗
中國石化上海石油化工股份有限公司經(jīng)營計劃部
金融危機(jī)影響及應(yīng)對策略
持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用提高經(jīng)營與計劃管理水平
關(guān)于進(jìn)一步做好原油采購工作的幾點(diǎn)認(rèn)識
公司營銷策略探討
提高市場預(yù)測能力為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)上海石化環(huán)保治理工作
我對“三基”工作的認(rèn)識
納稅籌劃也可為企業(yè)降本減費(fèi)
企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范與創(chuàng)新
離崗人員管理的實踐及改進(jìn)設(shè)想
落實低成本措施提高裝置競爭力
創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)深化“兩帶一挑戰(zhàn)”活動
青年職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐與思考
企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思考
關(guān)于內(nèi)省的斷想
卓有成效是可以學(xué)會的
齊魯烯烴廠成功實施“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”體系
