序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全媒體新聞傳播平臺(tái)，努力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、覆蓋多終端和具有較強(qiáng)傳播力、公信力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。

2014年至今，包頭日?qǐng)?bào)社投入300多萬(wàn)元建設(shè)六大新媒體平臺(tái)，基本完成了全媒體平臺(tái)布局。包頭新聞網(wǎng)進(jìn)行了軟硬件升級(jí)改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機(jī)報(bào)進(jìn)行全新改版，在原有移動(dòng)版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬(wàn)份迅速增加到10萬(wàn)多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日?qǐng)?bào)、包頭晚報(bào)三大微信公眾號(hào)，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬(wàn)增加到現(xiàn)在的50多萬(wàn)，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個(gè)生活服務(wù)類微信公眾號(hào)，形成微信矩陣；強(qiáng)化包頭新聞網(wǎng)、包頭日?qǐng)?bào)、包頭晚報(bào)新浪微博和包頭微博的運(yùn)營(yíng)，總粉絲數(shù)超過(guò)60萬(wàn)；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進(jìn)的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺(tái)”。至此，包頭日?qǐng)?bào)社新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力，為打造新型主流媒體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.提出“發(fā)展移動(dòng)端，搶占手機(jī)屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動(dòng)新媒體為突破口，集中資源做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)媒體平臺(tái)。

隨著移動(dòng)智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動(dòng)新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點(diǎn)必然在移動(dòng)端?；谶@樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動(dòng)端、占領(lǐng)手機(jī)屏，重點(diǎn)發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國(guó)內(nèi)大多數(shù)報(bào)紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運(yùn)營(yíng)新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號(hào)、手機(jī)網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在移動(dòng)新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)的主要力量調(diào)整到微信公眾號(hào)、手機(jī)網(wǎng)站和APP方面，以移動(dòng)端為中心進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)手機(jī)網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎(chǔ)的移動(dòng)綜合服務(wù)門戶。

包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報(bào)、包頭日?qǐng)?bào)三大微信公眾號(hào)通過(guò)舉辦各種有獎(jiǎng)競(jìng)猜、投票評(píng)選、美食品鑒等線上線下互動(dòng)活動(dòng)吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬(wàn)粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。

包頭手機(jī)報(bào)在不斷提高編排質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)與電信運(yùn)營(yíng)商的合作，拓展訂閱市場(chǎng)，使訂閱用戶量和經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。2016年一季度，用戶量超過(guò)10萬(wàn)，收入30萬(wàn)元。目前，包頭手機(jī)報(bào)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源之一。

3. 改革創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)新興媒體運(yùn)作規(guī)律的高效采編和運(yùn)營(yíng)模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。

在新媒體布局方面，包頭日?qǐng)?bào)社采取了多點(diǎn)布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)也各自發(fā)展新媒體，鼓勵(lì)大家在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動(dòng)，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實(shí)行了平臺(tái)責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負(fù)責(zé)平臺(tái)編務(wù)工作，其他采編人員跨平臺(tái)提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績(jī)考核方面，嘗試以稿件點(diǎn)擊量為主進(jìn)行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)外招商承包經(jīng)營(yíng)行業(yè)廣告，對(duì)內(nèi)推行項(xiàng)目制，通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)等拓展經(jīng)營(yíng)空間。

4.推進(jìn)全媒體融合報(bào)道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新媒體互動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個(gè)輿論場(chǎng)。

包頭日?qǐng)?bào)社建立了三個(gè)層面的媒體融合報(bào)道機(jī)制：一是在報(bào)社層面的全媒體行動(dòng)統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機(jī)制。近兩年來(lái)，針對(duì)重點(diǎn)選題和重要活動(dòng)，報(bào)社不斷推進(jìn)全媒體融合報(bào)道。包頭市“兩會(huì)”召開之際，報(bào)社全媒體互動(dòng)，開展了“兩會(huì)連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報(bào)道活動(dòng)，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個(gè)全覆蓋工作、貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了全媒體協(xié)同報(bào)道，并開設(shè)“全媒體行動(dòng)”專欄，進(jìn)行全方位聚焦。二是日?qǐng)?bào)、晚報(bào)與各自的微信、微博平臺(tái)間的互動(dòng)報(bào)道機(jī)制。報(bào)紙和微信、微博進(jìn)行互動(dòng)、接力報(bào)道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺(tái)間的融合報(bào)道機(jī)制。新聞網(wǎng)各平臺(tái)、頻道既各自進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺(tái)供稿和取稿，基本實(shí)現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺(tái)互動(dòng)。

推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日?qǐng)?bào)社的媒體格局和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生了深刻的變化，對(duì)報(bào)社的總體工作思路和采編、經(jīng)營(yíng)工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。

二、媒體融合發(fā)展五大工程

為了進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合發(fā)展和新媒體建設(shè)，包頭日?qǐng)?bào)社計(jì)劃將報(bào)紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級(jí)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)融媒體平臺(tái)和全媒體采編中央控制室，同時(shí)繼續(xù)打造一些輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展前景看好、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的新媒體平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運(yùn)營(yíng)方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日?qǐng)?bào)社轉(zhuǎn)型為全媒體集團(tuán)，向新型主流媒體邁進(jìn)。重點(diǎn)將實(shí)施五大工程：

一是全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)工程。以建設(shè)融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺(tái)和傳播渠道，將報(bào)紙采編系統(tǒng)改造升級(jí)為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、管理等方面深度融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立“報(bào)紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元，全面提升在輿論引導(dǎo)中的話語(yǔ)權(quán)和傳播力。

二是“無(wú)線包頭”移動(dòng)媒體政務(wù)云建設(shè)工程。實(shí)施“媒體+云服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日?qǐng)?bào)社全媒體平臺(tái)為核心的城市智慧服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日?qǐng)?bào)社全媒體平臺(tái)，搭建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺(tái)，全方位接入城市智慧服務(wù)功能，建設(shè)智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設(shè)。

篇（2）

一、當(dāng)前廣告市場(chǎng)分析

首先，簡(jiǎn)單分析一下目前媒體廣告市場(chǎng)形勢(shì)。從媒體市場(chǎng)的主要構(gòu)成來(lái)看，可分為媒體、廣告主和消費(fèi)者三個(gè)主體。由此呈現(xiàn)兩種趨勢(shì)。

1　廣告發(fā)展趨勢(shì)：①傳統(tǒng)媒體廣告增長(zhǎng)速度放緩甚至下降，但品牌影響力深遠(yuǎn)；②廣告主廣告預(yù)算收縮。議價(jià)能力增強(qiáng)。但活動(dòng)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算比例有所提高；③客戶需求增加，要求更多的專項(xiàng)策劃、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)。且越來(lái)越看重跨媒體的整合營(yíng)銷模式；④經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和專業(yè)性提高，市場(chǎng)廣告投放趨于理性，客戶更加關(guān)注廣告效果，等等。

2　消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)：①?gòu)V告和品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)生活已離不開廣告，但品牌依賴力更強(qiáng)；②媒體選擇重疊率增加。消費(fèi)者媒體選擇的主動(dòng)性加強(qiáng)，新興、便捷媒體逐步受到認(rèn)同；③傳統(tǒng)硬廣告對(duì)消費(fèi)者的影響力下降，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力需要不斷提升；④消費(fèi)者的參與意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者可能會(huì)要求更多個(gè)性化的服務(wù)、個(gè)性化的產(chǎn)品，以及獨(dú)立的營(yíng)銷策略，等等。

二、傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨勢(shì)

目前媒體廣告市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展直接提出了新的要求。主要表現(xiàn)為進(jìn)一步提升“五個(gè)能力”。

1　品牌影響力。媒體在經(jīng)營(yíng)中要強(qiáng)化品牌意識(shí)，明晰自身品牌的核心價(jià)值，并注重自身品牌的構(gòu)建、延伸和宣傳。

2　整合營(yíng)銷力。整合營(yíng)銷，多種形式開展多品牌聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)立體營(yíng)銷。不斷整合內(nèi)部資源，聯(lián)合外部資源，積極參與客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3　產(chǎn)品創(chuàng)新力。在現(xiàn)有產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，積極開發(fā)或者利用新媒體，開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

4　市場(chǎng)號(hào)召力。把握市場(chǎng)風(fēng)向，掌握市場(chǎng)主動(dòng)，根據(jù)廣告主的需求開展獨(dú)立自主的廣告效果評(píng)估研究，影響和吸引更多的廣告投放。

5　行業(yè)助推力。努力打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與市場(chǎng)規(guī)范活動(dòng)，確立行業(yè)主導(dǎo)地位，發(fā)揮行業(yè)牽引功效。

三、傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)思路

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)圍繞其核心品牌，加快新媒體的發(fā)展建設(shè)，將相關(guān)的報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、音像等所有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行廣泛的互動(dòng)、整合、立體等多種模式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新工作思路和方式，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展之路。

1　品牌布局與互動(dòng)

隨著傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)充和強(qiáng)化，首先要建立一個(gè)完善的品牌體系?，F(xiàn)有傳媒品牌體系大體包括：平面媒體(報(bào)紙、雜志)、網(wǎng)絡(luò)媒體(網(wǎng)站、手機(jī))、電子媒體(音像、視頻)、活動(dòng)媒體(家政、購(gòu)物)，以及其他品牌延伸產(chǎn)品(如、戶外等)。品牌體系由其核心品牌率領(lǐng)若干個(gè)子品牌構(gòu)成，同時(shí)圍繞品牌核心價(jià)值導(dǎo)出價(jià)值鏈條，子品牌豐富和延伸品牌內(nèi)涵。有的傳媒集團(tuán)設(shè)有專門負(fù)責(zé)旗下品牌服務(wù)、品牌發(fā)展和提升忠誠(chéng)度的工作部門，其職責(zé)是不斷擴(kuò)大和完善核心品牌競(jìng)爭(zhēng)力，保證其市場(chǎng)價(jià)值，支持各項(xiàng)事務(wù)的良性發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體與新媒體互動(dòng)，主要是平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、電子媒體和商務(wù)平臺(tái)的互動(dòng)，以降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到最大的營(yíng)銷效果。比如，網(wǎng)絡(luò)媒體的核心頻道和內(nèi)容來(lái)自于平面媒體，電子媒體的內(nèi)容也來(lái)自平面媒體。反過(guò)來(lái)，我們應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)媒體、電子媒體的快捷等優(yōu)勢(shì)助推平面媒體，彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體的不足。當(dāng)然。網(wǎng)絡(luò)還可以對(duì)平面媒體中的精粹內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意加工再表現(xiàn)。另外。平面、網(wǎng)絡(luò)和電子等媒體可同時(shí)開展資源收集、廣告互換，以及提供增值服務(wù)、進(jìn)行讀者調(diào)查等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和友情互動(dòng)。如平面媒體的一些商業(yè)類廣告，應(yīng)尋求網(wǎng)絡(luò)和電子媒體的再，以增強(qiáng)廣告?zhèn)鞑バЧＤ壳?，《三峽商報(bào)》和所在集團(tuán)――三峽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)媒體間的互動(dòng)有很多嘗試，市場(chǎng)效果明顯；與手機(jī)、視頻等新產(chǎn)品的互動(dòng)合作空間還很大。

2　資源整合與營(yíng)銷

日常經(jīng)營(yíng)工作中，傳統(tǒng)媒體及各子媒體積累了豐富的以客戶資源為主的市場(chǎng)內(nèi)容資源庫(kù)，這是其最大的優(yōu)勢(shì)所在。實(shí)踐證明，內(nèi)容資源是可以反復(fù)被多種媒體形式采用的。例如，平面媒體的大部分廣告。是可以在報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、電子等媒體同時(shí)或翻新的，且所有的內(nèi)容資源還可以提供給家政便民服務(wù)體系或電子商務(wù)體系等，進(jìn)行再利用、再開發(fā)。實(shí)際上，同一客戶資源，傳統(tǒng)媒體的人力投資是比較大的，往往一個(gè)客戶至少有兩個(gè)以上的工作人員在聯(lián)絡(luò)，形成一定的勞動(dòng)重復(fù)。目前，一些媒體實(shí)行的“資源多次利用、一次內(nèi)容多次銷售”的經(jīng)營(yíng)模式值得借鑒。

以客戶為導(dǎo)向的整合營(yíng)銷，是現(xiàn)有媒體經(jīng)營(yíng)策略的重要組成部分。整合營(yíng)銷要求打破以往單干、傳統(tǒng)媒體與新媒體對(duì)立等思想，樹立起聯(lián)合發(fā)展、互惠雙贏的觀念。在當(dāng)前信息技術(shù)日新月異情況下，傳統(tǒng)媒體必須打破固步自封的觀念，充分利用和整合各種力量進(jìn)行立體經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)整合營(yíng)銷實(shí)踐，并逐步加大工作力度。使廣告客戶可以利用平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子媒體、商務(wù)平臺(tái)以及專題策劃、市場(chǎng)活動(dòng)等營(yíng)銷平臺(tái)，用不同的方式向不同受眾立體交叉?zhèn)鬟f信息，最大化的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果。目前有的媒體設(shè)有專業(yè)部門。也就是媒體方案部門來(lái)進(jìn)行這方面的工作組織和協(xié)調(diào)。另外，有的傳媒集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和發(fā)散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式開展廣告經(jīng)營(yíng)，有的子媒體經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍歸口直屬?gòu)V告公司統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)等，這些都有利工作協(xié)調(diào)和整合營(yíng)銷。傳統(tǒng)媒體與新媒體的進(jìn)一步融合，以及跨媒體運(yùn)營(yíng)已逐漸成為不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)要素。

3　產(chǎn)業(yè)延伸與拓展

傳統(tǒng)媒體發(fā)展遇到各種各樣的實(shí)際情況和困難，其進(jìn)一步的快速發(fā)展空間在一定階段內(nèi)是比較有限的，而縱觀一些發(fā)展迅猛的優(yōu)秀媒體，大多都已走出了一條成功的品牌延伸發(fā)展之路。傳媒集團(tuán)可以在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)潛力俱佳的戶外T牌廣告市場(chǎng)，市場(chǎng)發(fā)展空間較大的公交站臺(tái)廣告市場(chǎng)。目前還處于相對(duì)弱勢(shì)的路燈、路橋、電梯等廣告市場(chǎng)，等等。當(dāng)

然，諸如房地產(chǎn)開發(fā)、通訊、住宿、餐飲等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)適時(shí)涉及和延伸。也可以通過(guò)品牌延伸來(lái)整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的有形化。還要研究跟蹤新技術(shù)、新媒體的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)，把握其內(nèi)在的客觀規(guī)律，在戰(zhàn)略、組織、資源等方面作好充分準(zhǔn)備。持續(xù)加大對(duì)新媒體的投資。在新媒體的重組、整合發(fā)展中抓住有利商機(jī)，積極尋找、鎖定具有廣闊發(fā)展前景、技術(shù)含量高、盈利模式清晰的重點(diǎn)項(xiàng)目和品牌產(chǎn)業(yè)。

4　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制

隨著市場(chǎng)格局的不斷變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，外部特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)媒體的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也在不斷地發(fā)生著變化，有的還甚至走在了市場(chǎng)最前沿。對(duì)媒體廣告進(jìn)行改革創(chuàng)新，《三峽商報(bào)》在本土既是先行者，也從中嘗到了甜頭。但如今，各地媒體創(chuàng)新機(jī)制層出不窮，外部注資、股份合作、對(duì)外、個(gè)人承包、費(fèi)用包干、創(chuàng)收分成等多種經(jīng)營(yíng)方式競(jìng)相綻放。江浙一帶的媒體大多采用自主經(jīng)營(yíng)與對(duì)外相結(jié)合的方式經(jīng)營(yíng)，所有廣告市場(chǎng)要經(jīng)過(guò)內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)質(zhì)者勝出，提升了廣告含金量。江蘇等地的媒體將廣告市場(chǎng)精確細(xì)分、精耕細(xì)作，《揚(yáng)州晚報(bào)》甚至設(shè)有18個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，使廣告人員人人有市場(chǎng)、人人有頭銜、人人有責(zé)任，激發(fā)了工作熱情。山東一些媒體將廣告市場(chǎng)對(duì)外進(jìn)行廣泛、對(duì)內(nèi)推行個(gè)人承包。還有一些媒體采用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包干、創(chuàng)收分成等多種形式。這些新的經(jīng)營(yíng)方式都可以有針對(duì)性地進(jìn)行嘗試和推行。另外，還要探索媒體與職工新的工作關(guān)系與利益分配方式，如股份合作方式等。以資本為紐帶，將媒體的影響力與職工的工作積極性有效地聯(lián)系起來(lái)。以出資額的多少?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，以股份的多少來(lái)分配利潤(rùn)，職工可以勞務(wù)和資本的形式獲得不同的報(bào)酬。傳統(tǒng)媒體在開辦新項(xiàng)目中。也可以借鑒這種模式，廣泛吸納職工資本，有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。

5　借助外力推動(dòng)

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，環(huán)境是第一要素。媒體經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境也非常重要，需要與外界特別一些核心部門進(jìn)行廣泛的聯(lián)絡(luò)、合作和維護(hù)。近幾年以來(lái)，從《三峽商報(bào)》成功舉辦的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和活動(dòng)不難看出，都是在相關(guān)主管部門的大力支持和關(guān)愛下取得了豐碩成果。從某一種意義上講。傳統(tǒng)媒體的發(fā)展與良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是密不可分的。與此同時(shí)，大型客戶、核心客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等也需要有針對(duì)性的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)和維護(hù)，必要時(shí)還要考慮建立如“金卡”、“貴賓”等拓展服務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)。

6　優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

篇（3）

值此新春來(lái)臨之際，于生產(chǎn)和工程建設(shè)間隙召開本次公司全體員工大會(huì)，這也是我們公司首次全體員工大會(huì)。此次會(huì)議鄭重申明-文秘站網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站的任務(wù)是全面回顧20__年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，[，！]查找不足；同時(shí)安排部署20__年工作任務(wù)。目的是動(dòng)員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項(xiàng)工作，為今后創(chuàng)建全國(guó)同類型一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、20__年工作回顧

在過(guò)去一年里，公司帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

20__年南郊熱電以抓#1號(hào)機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)行作為工作主線，全面開展了工程的安裝調(diào)試和土建掃尾工作，截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

（一）工程建設(shè)

20__年公司把＃1機(jī)組安裝調(diào)試和發(fā)電運(yùn)營(yíng)作為重中之重，制定了＃1機(jī)組投運(yùn)一級(jí)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，同時(shí)和施工單位制定了詳細(xì)的可操作的二、三級(jí)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，把每項(xiàng)工程分解落實(shí)到分包施工單位，逐項(xiàng)落實(shí)到人。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對(duì)設(shè)計(jì)存在的不足進(jìn)行修改變更，下發(fā)變更單306項(xiàng)。嚴(yán)格工程物資驗(yàn)收，對(duì)施工單位所用物資嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合規(guī)定情況限期更換并進(jìn)行處罰。嚴(yán)格工程施工質(zhì)量督查，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，對(duì)不符合施工質(zhì)量要求的堅(jiān)決進(jìn)行整改，共下發(fā)整改通知單400多項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。

先后完成了#1號(hào)機(jī)組、#2鍋爐的各項(xiàng)重要形象進(jìn)度。4月28日#1汽輪機(jī)扣缸；5月18日廠用電系統(tǒng)正式受電；8月10日化水系統(tǒng)投入運(yùn)行；9月10日#2鍋爐水壓試驗(yàn)；9月25日#1鍋爐烘爐、酸洗結(jié)束；10月17日完成機(jī)組鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)、輸煤等各大專業(yè)共計(jì)60個(gè)分系統(tǒng)分部調(diào)試并網(wǎng)試運(yùn)行；12月1日#1機(jī)組整套調(diào)試、并網(wǎng)帶額定負(fù)荷運(yùn)行96小時(shí)移交試生產(chǎn)。

目前＃1機(jī)組整體試運(yùn)情況良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

#1機(jī)組雖然已試運(yùn)移交生產(chǎn)，但仍存在一些問題。公司針對(duì)性地對(duì)遺留的缺陷積極進(jìn)行消除和完善，特別是消防系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)及除灰除渣系統(tǒng)，保證了#1機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。400多臺(tái)設(shè)備的技術(shù)資料和安裝調(diào)試記錄，13個(gè)專業(yè)的分項(xiàng)工程及分步工程的報(bào)驗(yàn)資料等其他大量的技術(shù)資料已經(jīng)交接。#1機(jī)組設(shè)計(jì)變更單簽證的確認(rèn)工作，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問題，各專業(yè)存在大量的設(shè)計(jì)浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了很多經(jīng)濟(jì)鄭重申明-文秘站網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站可靠的方案，由設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)給施工單位，對(duì)于以上工作量的確認(rèn)，各專業(yè)和計(jì)經(jīng)專業(yè)緊密配合，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證了工作量核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕工程資金流失。

積極配合施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)行#2機(jī)組設(shè)備的安裝工作。對(duì)于#1機(jī)組在安裝和運(yùn)行過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問題，由工程部各專業(yè)匯總，與施工單位和調(diào)試單位協(xié)商，逐一解決，以設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)給施工單位，及時(shí)調(diào)整和變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使#2機(jī)組的安裝更加完善，確保運(yùn)行以后安全可靠。

（二）物資設(shè)備的供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備

1、設(shè)備到貨及工程物資情況：

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.58億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.54億元。

#1號(hào)機(jī)組設(shè)備及時(shí)到貨，去確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試的需要。#2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)大部分組件和主要附機(jī)設(shè)備也已到貨，生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的工器具、儀器儀表已采購(gòu)?fù)戤?，基本滿足電廠生產(chǎn)基建的需要。

公司在＃1機(jī)組的采購(gòu)、催交、運(yùn)輸、接貨、驗(yàn)收、出入庫(kù)、聯(lián)絡(luò)、資料管理等工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大＃2機(jī)組的設(shè)備管理和廠家協(xié)調(diào)工作。同時(shí)控制施工單位采購(gòu)的主要材料，參與其大宗材料的招標(biāo)過(guò)程，監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)備的管理、防護(hù)等工作，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。

2、煤炭?jī)?chǔ)備

公司積極調(diào)查國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)，克服資金困難，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行前的煤炭準(zhǔn)備工作。在公司建設(shè)期間就參加了20__年及20__年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；為保障#1機(jī)組的用煤，同棗莊礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，同時(shí)又多次到陜西、甘肅了解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，降低發(fā)電成本。目前儲(chǔ)備煤炭保持在1萬(wàn)噸左右，基本滿足電廠2周的生產(chǎn)需要。

目前，煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種

鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

1、積極做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。

熱電廠是專業(yè)范圍廣，現(xiàn)代化程度很高的行業(yè)。我公司是新建單位，沒有技術(shù)人才儲(chǔ)備。在＃1機(jī)組建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)學(xué)生計(jì)76人。但大部分工人僅有小機(jī)組的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生也僅對(duì)理論知識(shí)有了解，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)知之甚少。因此生產(chǎn)籌備工作的重心是人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，到山東電力研究院參加仿真學(xué)習(xí)等行之有效的方法使員工的操作水平有了很大的提高，回到公司后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備情況，大家相互切蹉，業(yè)務(wù)有了較大的提高，員工基本具備獨(dú)立上崗的要求。公司還組織了為期15天的培訓(xùn)工作，派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，并取得上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

2、建立各項(xiàng)規(guī)章制度。

公司根據(jù)工程建設(shè)階段實(shí)際情況，制定了多項(xiàng)內(nèi)控制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，如《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。做到有章可循，有章可依。對(duì)于嚴(yán)肅公司紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，起到了監(jiān)督指導(dǎo)作用。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行生產(chǎn)部干部及檢修人員中、夜班人員值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理逐漸步入正軌。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)各類圖表40多種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，在＃1機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的建設(shè)中積極組織有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并實(shí)施，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，更有利于機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

由于客觀存在的實(shí)際情況，公司注冊(cè)資本金低，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85％，各項(xiàng)指標(biāo)均超出正常范圍，屬高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，壯大再生產(chǎn)，公司將一如既往地和金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系和合作，運(yùn)用票據(jù)結(jié)算、約定延期付款等方式合理建設(shè)資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金種類，提高資金效益，降低資金成本，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

（四）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1、資金融資情況

截止到12月底英大貸款1300萬(wàn)元，工行7520萬(wàn)元，建行15000萬(wàn)元，中行200萬(wàn)元，委貸2600萬(wàn)元，資本金6000萬(wàn)元，共計(jì)32620萬(wàn)元。

2、土地征用手續(xù)過(guò)多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，近日正在辦理具體征用手續(xù)，年內(nèi)土地征用手續(xù)辦理完畢。

3、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井完全滿足日產(chǎn)1萬(wàn)噸的生產(chǎn)用水，另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水確保發(fā)電安全可靠供水。

4、南郊熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖已測(cè)繪完成，蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已完成，已與開發(fā)區(qū)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書，春節(jié)后進(jìn)入施工階段。

5、接入系統(tǒng)工程已完成，并網(wǎng)手續(xù)及電量計(jì)劃已得到批復(fù)，并網(wǎng)協(xié)議已簽訂。目前接入系統(tǒng)運(yùn)行正常，截止到12月底已向網(wǎng)上供電3103萬(wàn)千瓦時(shí)。

6、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)358.50元，為公司今后的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

7、CDM（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）項(xiàng)目

因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，南郊熱電工程作為CDM（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就南郊熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。

8、

后勤保障工作為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤服務(wù)做好保障工作。組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員工地就餐問題，為工程解決后顧之憂。

治安方面組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，加強(qiáng)治安巡邏，公司治安秩序得到好轉(zhuǎn)；消防工作在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了設(shè)備消防責(zé)任人。

二、20__年度工作思路

20__年是我公司發(fā)展的關(guān)鍵年，抓好全年的特別是當(dāng)前的工作，對(duì)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前公司正處在基建轉(zhuǎn)向調(diào)試生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，困難與希望同在，機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存，公司員工既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。公司20__年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)：發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)，廠用電率10.50％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)。全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

新形勢(shì)、新任務(wù)要求我們必須統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，努力完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)20__年度的任務(wù)目標(biāo)。公司將圍繞和服務(wù)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力控制工程造價(jià)和提高工程質(zhì)量，以抓機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)為主線，全面做好各項(xiàng)工作，確保機(jī)組投運(yùn)后的經(jīng)濟(jì)效益”，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

（一）、抓好1＃機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

＃1機(jī)組已試運(yùn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它的安全穩(wěn)定直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和2＃機(jī)組的建設(shè)，因此對(duì)#1機(jī)組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要采取有效手段進(jìn)行成本控制。

公司將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是要盡快建立起資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式，做到企業(yè)管理以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑；二是指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金費(fèi)用要層層落實(shí)到位，建立健全公司的考核體系。三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對(duì)于成本費(fèi)用的完成情況，每月應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成"全員、全方位、全過(guò)程"的成本控制管理模式。逐步建立完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系，使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在線控制。四是在逐步摸索燃料管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制燃料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全公司的燃料管理制度，從燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。加大對(duì)煤炭的采購(gòu)的全過(guò)程管理，力爭(zhēng)采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的煤炭，探索高發(fā)熱量煤炭與矸石摻配、混燒的途徑，降低電廠的發(fā)電成本。并在此基礎(chǔ)上，努力達(dá)到資源綜合利用生產(chǎn)要求，盡快獲得稅收優(yōu)惠政策批復(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、做好工程審計(jì)、決算工作，努力降低工程造價(jià)。

20__年，兩臺(tái)機(jī)組都將實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)總投資約5.56億元。公司將繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格工程費(fèi)用控制和成本支出，完善規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算轉(zhuǎn)資工作。

（三）、加大融資力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做好資本運(yùn)作。

公司將在機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極籌措資金，加大與建設(shè)銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)合作力度，加快熱網(wǎng)建設(shè)，內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益最大化。在資金運(yùn)作上利用遠(yuǎn)期承兌、信托理財(cái)?shù)确绞胶侠磉\(yùn)作資金。

近期公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同省發(fā)改委就引進(jìn)德國(guó)復(fù)興信貸銀行援華貸款，新上生物質(zhì)能＃3鍋爐建設(shè)、供熱工程的技術(shù)及投資情況正與德國(guó)專家和龍基公司進(jìn)行接洽，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。這將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

同時(shí)公司正與美方資本加強(qiáng)磋商，探索多種經(jīng)營(yíng)方式及參股經(jīng)營(yíng)，改善股本結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)實(shí)力，引進(jìn)外來(lái)資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念，做好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二、基礎(chǔ)工程建設(shè)工作

（一）、在＃1機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快＃2機(jī)組設(shè)備安裝、調(diào)試工作的進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，爭(zhēng)取20__年5月份并網(wǎng)發(fā)電。

（二）、完成2500平米的生產(chǎn)綜合樓和3000平米的值班公寓的建設(shè)并投入使用。實(shí)現(xiàn)廠區(qū)綠化，員工生活設(shè)施配套齊全，改善員工的工作條件。

三、安全工作

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持長(zhǎng)期的反違章和反事故斗爭(zhēng)，在公司上下形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人人關(guān)心安全、人人講安全、人人抓安全，使遵章守紀(jì)成為每名員工的自覺行為，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、員工隊(duì)伍建設(shè)

（一）加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)做好人才培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)教育是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高全體員工的思想覺悟、道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化知識(shí)、操作技能和實(shí)際工作水平，是我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。公司出臺(tái)的《關(guān)于全面開展員工素質(zhì)教育的通知》是我們開展員

工素質(zhì)教育的指導(dǎo)性文件，必須認(rèn)真抓好落實(shí)。各部門加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)要加強(qiáng)各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個(gè)崗位要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容和責(zé)任人，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)防流于形式，切實(shí)注重實(shí)效。（二）、“以人為本”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展歸根到底取決于人才，公司將適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，聘用高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。規(guī)范崗位職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備，以人為本加強(qiáng)制度化建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高公司員工素質(zhì)和管理水平，努力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

具有過(guò)硬的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)的拼搏意志、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)員工是公司抓隊(duì)伍、抓發(fā)展的中堅(jiān)力量。只有在機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益和員工利益最大化。20__年公司將量化、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，模擬內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，加大分配制度建設(shè)，使員工收入達(dá)到周邊同類型電廠先進(jìn)水平。在合適的時(shí)候出臺(tái)新的交通改革政策，和主要經(jīng)營(yíng)管理者持股政策，爭(zhēng)取上半年拿出可行的方案。

五、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）建全完善規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

管理是企業(yè)永恒的主題，要充分認(rèn)識(shí)在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，管理對(duì)提高企業(yè)效益起著決定性作用，管理同科學(xué)技術(shù)一樣也是能夠創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)力。開展以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的建章立制工作，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)根本建設(shè)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在要求，是依法治企的重要內(nèi)容。當(dāng)前要以兩個(gè)活動(dòng)的開展為契機(jī)，從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)抓好各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

（二）建全完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核，提高工作效率。

篇（4）

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板1一、本周工作回顧：

1、建立了精簡(jiǎn)可行的部門架構(gòu)，編撰并不斷完善部門工作內(nèi)容、部門工作流程、管理制度。

同時(shí)，協(xié)同房產(chǎn)事業(yè)部的其它部門建立了較為科學(xué)的部門之間的交集性工作流程。

2、通過(guò)對(duì)各種渠道收集到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理，對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位提供了充分的數(shù)據(jù)支持;

獨(dú)立完成了《項(xiàng)目市場(chǎng)定位和分析報(bào)告》，并進(jìn)一步確定了項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

3、通過(guò)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產(chǎn)事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報(bào)告》。

為部門的進(jìn)一步拓展和提升建立了基礎(chǔ)。

4、尋找、考核、并協(xié)助相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定了在各階段工作進(jìn)程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開展著階段性工作。

5、和本部門工程部負(fù)責(zé)人考察了本地及國(guó)內(nèi)具代表性的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為本項(xiàng)目的開發(fā)工作及部門未來(lái)發(fā)展定位提供了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。

6、配合工程部的工作，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、前期籌建等提供必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需配合協(xié)調(diào)的工作。

7、項(xiàng)目前期報(bào)建的工作準(zhǔn)備和開展，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步建立和融洽與各相關(guān)政府職能部門的工作關(guān)系。

8、根據(jù)工作進(jìn)程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營(yíng)銷部管理制度》。

為將來(lái)的部門行政工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。

9、通過(guò)不斷的分析和調(diào)整，協(xié)同策劃并確定了項(xiàng)目名稱、以及項(xiàng)目品牌的建立和發(fā)展思路。

10、協(xié)同工程部測(cè)算項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、提交項(xiàng)目銷售預(yù)算。

為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

11、制定項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，并編制完成銷售培訓(xùn)教材。

12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、分析促成工作的正面因素：

1、能及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進(jìn)工作思路是促成本部門工作能較為順利開展的重要因素之一。

2、加強(qiáng)部門員工的工作過(guò)程管理，重視工作實(shí)效，分工明確的同時(shí)講究協(xié)調(diào)配合。

3、營(yíng)造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，使部門員工始終保持積極的工作心態(tài)。

4、積極面對(duì)問題并及時(shí)處理和解決。

我們依據(jù)“輕重緩急”程序，并堅(jiān)持采用“以公司利益為原則，以有效依據(jù)來(lái)處理”的指導(dǎo)思路，及時(shí)化解工作中出現(xiàn)的各種問題。

三、現(xiàn)階段工作中存在的問題：

1、有時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤。

2、當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，在處理過(guò)程中存在“急功近利”狀況。

3、和其它部門的工作協(xié)調(diào)及工作流程還需不斷的完善和改進(jìn)。

4、在日常工作的開展中還存在一定的意識(shí)封閉現(xiàn)象，導(dǎo)致考慮問題時(shí)會(huì)比較片面。

四、下階段工作開展計(jì)劃：

1、項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，廣納賢才。

2、完善營(yíng)銷培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，為項(xiàng)目建立一個(gè)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作績(jī)效。

4、協(xié)同各部門和各合作單位完成銷售準(zhǔn)備期的策劃、推廣、及報(bào)建等工作的繼續(xù)開展。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板2一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每周要增加n個(gè)以上的新客戶，還要有一到四個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。

在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。

給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。

要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成m到n萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板31.每周至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變

上午重點(diǎn)打電話，下午時(shí)間長(zhǎng)找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)如：

(1)要給部分客戶寄樣品，報(bào)價(jià)等。

(2)重點(diǎn)客戶情況(用紅色字標(biāo)注)

(3)新客戶情況(想好怎么打第一通電話等)

(4)信譽(yù)不佳客戶(沒事想辦法整他)

2.在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)：

一、制定工作計(jì)劃

1、尋找客戶來(lái)源。

這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常求購(gòu)信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些QQ群等。

2、分析每種客戶來(lái)源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。

比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較

二、計(jì)劃的初步實(shí)施

1、按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過(guò)程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說(shuō)明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。

2、所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃(由于是第一次做計(jì)劃，這個(gè)是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來(lái))

三、要達(dá)到的目標(biāo)

工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做

好每一件事。

注:以上內(nèi)容除每天基本工作外(如：、刷新求購(gòu)信息等)

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板41、在日常事物工作中，我將做好以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各了公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，行政前臺(tái)工作計(jì)劃。

(2)了信件的收發(fā)工作。

(3)低值易耗品的分類整理工作。

(4)于各協(xié)助工作。

(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要。

(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作。

(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)按時(shí)、高地交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，辦公室的規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做好以下幾點(diǎn)

(1)各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。

(2)員工服務(wù)：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的`橋梁。

(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。

3、個(gè)人修養(yǎng)和能力，我將做好以下三點(diǎn)

(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì)。

(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的，那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升，要的平臺(tái)，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價(jià)值。

4、工作

(1)協(xié)助人力資源部工作。

(2)的其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責(zé)任制，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板51、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)新入職人員及在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)，方式偏向模擬操作培訓(xùn)

2、協(xié)助營(yíng)銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動(dòng)推銷及接待工作。

合理安排員工休假。

3、2月中旬將對(duì)部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測(cè)試員工前期所接受崗位的知識(shí)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的積極性

4、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對(duì)各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象。

5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時(shí)對(duì)客服務(wù)意識(shí)，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理

6、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益。

7、提高前臺(tái)員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭(zhēng)完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

為酒店新的一年開一個(gè)好局。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板6⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營(yíng)工作，并對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問題;

⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì)，并在例會(huì)中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，做好記錄;

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進(jìn)度;

⑷掌握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額，并對(duì)周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，同時(shí)根據(jù)周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案;

⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃。正確的對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價(jià)值觀和酒店道德;

⑼與前臺(tái)收銀的緊密配合，要對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬;

⑽對(duì)客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對(duì)于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板7(一)生活活動(dòng)指導(dǎo)

生活活動(dòng)有進(jìn)餐、睡眠、喝水、來(lái)園、離園等,它是幼兒一日生活的重要組成部分,是培養(yǎng)幼兒生活習(xí)慣和自理能力的主要途徑,也是參透社會(huì)性教育、行為練習(xí)、發(fā)展認(rèn)知能力、寬展知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。如進(jìn)餐時(shí),不僅可以聯(lián)系使用餐具,養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣,還可以幫助幼兒認(rèn)識(shí)糧食、蔬菜,學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)知識(shí),發(fā)展自理能力。

生活活動(dòng)在幼兒園一日活動(dòng)時(shí)間上占有大比例,不可忽視。許多教育目標(biāo)不能在教育生活中全部實(shí)現(xiàn),教師要做有心人,充分利用生活活動(dòng),依據(jù)月教育目標(biāo)和教育建議,確定本周生活活動(dòng)指導(dǎo)要點(diǎn),進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的指導(dǎo)。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@,生活指導(dǎo)要點(diǎn)是認(rèn)識(shí)標(biāo)記,熟悉幼兒園,利用生活活動(dòng)與每名幼兒親近,建立良好關(guān)系,消除分離焦慮;大班生活指導(dǎo)要點(diǎn)則是獨(dú)立能力、任務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)與習(xí)慣,利用生活活動(dòng)學(xué)習(xí)照顧弟妹,開展小問號(hào)、小幫手等活動(dòng)。

生活活動(dòng)指導(dǎo),應(yīng)該說(shuō)明個(gè)別幼兒的指導(dǎo),如體弱兒的照顧、個(gè)別幼兒動(dòng)作與生活技能的輔導(dǎo),或與自閉兒共同游戲等。

(二)活動(dòng)區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn)

活動(dòng)區(qū)活動(dòng)是幼兒有范圍的自選活動(dòng),應(yīng)以活動(dòng)區(qū)形式提供選擇機(jī)會(huì),如角色區(qū)、構(gòu)建區(qū)、美工區(qū)、表演區(qū)、認(rèn)知區(qū)等。在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)時(shí)間,幼兒可以根據(jù)自己的興趣和需要,自己選擇活動(dòng)內(nèi)容、游戲伙伴、玩具材料和活動(dòng)方式,得到情感的滿足,促進(jìn)其全面的和諧發(fā)展。

在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)時(shí)間,教師不是直接的組織者、指揮者,而要學(xué)會(huì)隱性指導(dǎo),通過(guò)創(chuàng)設(shè)環(huán)境、提供材料、師生交往、言傳身教,參透教育意圖。因此教師要根據(jù)月計(jì)劃,確定本周活動(dòng)區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn)。如在大班,9月設(shè)立了動(dòng)物娃娃家、操作區(qū)、寵物區(qū)等,第一周,重點(diǎn)指導(dǎo)寵物區(qū),學(xué)會(huì)大家一起玩;第二周,重點(diǎn)指導(dǎo)角色區(qū),模仿家庭生活,教師參與游戲,建立師生親密關(guān)系;第三周,重點(diǎn)指導(dǎo)操作區(qū),提供穿衣、系扣、喂飯等材料,學(xué)習(xí)生活技能。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板8(一)班級(jí)工作人員做到：

1、班級(jí)保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識(shí)，做到工作到位，時(shí)刻注意孩子活動(dòng)情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。

2、堅(jiān)持每天晨檢。

保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如有要收回。嚴(yán)格幼兒安全制度，預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒，預(yù)防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。

3、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，玩具定期消毒玩具。

4、及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。

5、加強(qiáng)幼兒點(diǎn)名工作，并做好記號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)打電話進(jìn)行家訪了解原因。

6、戶外活動(dòng)時(shí),教師認(rèn)真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的安全性，及時(shí)排除不安全因素，確保幼兒安全，活動(dòng)后不遺忘幼兒物品。

7、培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長(zhǎng)密切配合,加強(qiáng)防范意識(shí),讓幼兒在有安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意安全。

8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。

把孩子交到其父母的手中。有特殊情況須拿來(lái)接人字條或有效證件。

9、午休時(shí)，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。

教師加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

10、通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)及家園聯(lián)系欄等向家長(zhǎng)介紹對(duì)幼兒自我保護(hù)培養(yǎng)的重要性和培養(yǎng)方法，做到日常生活或帶幼兒外出隨機(jī)進(jìn)行教育，并采取正面引導(dǎo)。

(二)在幼兒方面做到：

1、在加強(qiáng)常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺的排隊(duì)洗手、喝水、小便等。

2、確保上下樓的安全。

幼兒能做到不推拉、不跳臺(tái)階。

3、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。

懂得不能隨便離開大人或集體。

4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。

5、戶外活動(dòng)玩大型玩具時(shí),不推不擠,幼兒互相監(jiān)督,拿器械時(shí)互相幫助，保證幼兒安全。

6、知道不能碰電插座等電器，玩剪刀時(shí)注意安全，知道正確的使用剪刀。

7、知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。

8、教幼兒一些必要的消防知識(shí)，如：起火時(shí)，如何逃生，火警電話是“119”等。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板9本周工作重點(diǎn)：

主題：《七彩世界》(三)

1.體味幫助他人后所產(chǎn)生的積極情感。

2.萌生對(duì)老人的敬愛情感，通過(guò)表演表達(dá)對(duì)老人的感情。

生活活動(dòng)指導(dǎo)：

1.自由取點(diǎn)心時(shí)不爭(zhēng)搶，能根據(jù)自己的需要選取適量的點(diǎn)心。

2.飯前便后能耐心細(xì)致地洗干凈自己的小手，講究衛(wèi)生。

區(qū)域游戲：

1.閱讀區(qū)：開展《我有一朵七色花》的故事創(chuàng)編，提高講述興趣。

2.表演區(qū)：放置幼兒自制的彩色燈光，供幼兒表演時(shí)營(yíng)造舞臺(tái)氣氛。

3.美工區(qū)：提供各種彩紙，請(qǐng)幼兒自制七色花，并對(duì)七色花說(shuō)說(shuō)自己的心愿。

4.益智區(qū)：準(zhǔn)備單雙數(shù)涂色的圖片，水彩筆，請(qǐng)幼兒給單數(shù)涂紅色，雙數(shù)涂藍(lán)色。

5.建構(gòu)區(qū)：用木頭積木、紙盒、各種罐頭等合作搭物體。

6.棋類區(qū)：提供各種棋子，請(qǐng)小朋友自由選擇下棋。

生成調(diào)整與個(gè)別教育：

整理書架(鼓勵(lì)閱讀區(qū)的幼兒把圖書按寬窄進(jìn)行分類和排序)

家園聯(lián)系：

1.協(xié)助孩子完成一次“對(duì)長(zhǎng)輩的研究”，幫助孩子記錄“采訪”過(guò)程。

2.鼓勵(lì)孩子每天做一些力所能及的事來(lái)關(guān)心、愛護(hù)老人，多與老人交流，并督促孩子堅(jiān)持下去。

個(gè)人周工作計(jì)劃表模板101、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷方面(尤其是白酒營(yíng)銷方面)的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法，使自己的營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

2、進(jìn)一步拓展銷售渠道

__市場(chǎng)的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

3、做好市場(chǎng)調(diào)研工作

對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

4、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

電子商最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予的批評(píng)指正、指導(dǎo)和支持。

一是要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模;

二是要做好市場(chǎng)銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作;

三是要提高公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;

四是要面向社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英;

篇（5）

20****年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到1305戶，比年初增加262戶；累計(jì)完成工業(yè)增加值240億元，同比增長(zhǎng)30.95%，增幅高于全省平均10.18個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入904.96億元，增長(zhǎng)42.99%；實(shí)現(xiàn)利稅63.88億元，利潤(rùn)34.47億元，分別增長(zhǎng)53.32%和58%。全市主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)億元企業(yè)131戶，利稅過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)68戶，分別比上年增加34戶和21戶。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）生產(chǎn)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)

一是生產(chǎn)快速增長(zhǎng)。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值239.99億元，同比增長(zhǎng)30.95%，連續(xù)22個(gè)月增幅超過(guò)30%，增幅高于全省平均增幅10.18個(gè)百分點(diǎn)，增速位于全省第一位。二是輕重工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，私營(yíng)工業(yè)發(fā)展迅速。輕工業(yè)完成增加值124.88億元,同比增長(zhǎng)30.83%,占全市總量的52.04%；重工業(yè)完成增加值115.15億元，同比增長(zhǎng)31.09%，占全市總量的48.96%。全市各經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)均保持不同程度的增長(zhǎng)，其中，私營(yíng)企業(yè)完成增加值111.88億元，占總量的46.62%，同比增長(zhǎng)43.89%，在各經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)中增長(zhǎng)最快，已成為全市工業(yè)發(fā)展的骨干力量。三是縣區(qū)發(fā)展較為平衡。各縣區(qū)工業(yè)增加值增幅除東明縣增長(zhǎng)28.39%外，其他縣區(qū)均在30%以上。四是主要產(chǎn)品產(chǎn)量保持較快增長(zhǎng)。全市重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的24種主要產(chǎn)品中，20種產(chǎn)品均保持不同程度的增長(zhǎng)，增幅在40%以上的有布、服裝、家具、水泥和銅材5種產(chǎn)品。

（二）效益大幅增長(zhǎng)，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高

一是產(chǎn)銷銜接較好，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入904.96億元，同比增長(zhǎng)42.99%；工業(yè)產(chǎn)品銷售率98.67%，同比提高0.38個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅63.88億元，增長(zhǎng)53.32%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34.47億元，增長(zhǎng)58%。二是總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)204.96%，比去年同期提高20.94個(gè)百分點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到4.58次/年，同比加快0.3次。兩項(xiàng)資金占用62.83億元，增長(zhǎng)22.36%，增幅比增加值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅分別低8.57和20.63個(gè)百分點(diǎn)。在重點(diǎn)考核的7項(xiàng)相對(duì)指標(biāo)中，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率17.5%，比去年同期提高2.17個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率53.64%，比去年同期下降6.24個(gè)百分點(diǎn)；資本保值增值率145.26%，比去年同期提高2.08個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤(rùn)率3.94%，比去年同期提高0.35個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率111310元/人，比去年同期提高20292元/人。

（三）支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)支撐作用明顯增強(qiáng)

六大產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)增加值196.9億元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入753.74億元，實(shí)現(xiàn)利稅54.64億元，分別比去年同期增長(zhǎng)31.08%、43.27%和55.31%，占規(guī)模以上工業(yè)總量的82.05%、83.29%和85.53%。

60戶重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值93.5億元，占全市總量的38.96%，同比增長(zhǎng)26.4%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入325.49億元，占全市總量的35.97%，同比增長(zhǎng)29.6%；實(shí)現(xiàn)利稅29.83億元，其中利潤(rùn)16.25億元，同比分別增長(zhǎng)39%和40.7%，分別占全市總量的46.69%和47.14%；上繳稅金17.65億元，占全市總量的60%，同比增長(zhǎng)27.5%。60戶重點(diǎn)企業(yè)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)億元企業(yè)達(dá)到53戶。其中，過(guò)百億元的1戶，過(guò)10億元的7戶；利稅過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)38戶，過(guò)億元的8戶；上繳稅金過(guò)千萬(wàn)元的33戶。

雖然我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了較快增長(zhǎng)，但也面臨許多困難和問題。一是工業(yè)總量仍然偏小。規(guī)模以上工業(yè)增加值僅占全省的1.82%，總量不足濱州、德州和聊城的1/2。二是結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，產(chǎn)業(yè)層次低，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占比只有17.92%，比全省低11.29個(gè)百分點(diǎn)；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，初加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少，粗加工產(chǎn)品多，精加工產(chǎn)品少，中間產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少，產(chǎn)品省外銷售比重32.9%，比全省平均低10.3個(gè)百分點(diǎn)；從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，企業(yè)單體規(guī)模較小，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6395萬(wàn)元，戶均利稅489.5萬(wàn)元，均不足全省平均水平的1/2。三是企業(yè)融資難度大。國(guó)家實(shí)施雙緊的財(cái)政貨幣政策，準(zhǔn)備金率多次提高，利率上調(diào)，給項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大困難。三利紡織100萬(wàn)錠、玉皇化工間戊二烯等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，由于資金不到位建設(shè)速度緩慢。睿鷹藥業(yè)、華星油泵、交通集團(tuán)、現(xiàn)代達(dá)馳等重點(diǎn)企業(yè)由于流動(dòng)資金不足，生產(chǎn)能力未能得到充分發(fā)揮。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我市項(xiàng)目資金缺口70億元，流動(dòng)資金缺口40億元。四是增支減利因素增多。煤電油運(yùn)供應(yīng)趨緊，原材料價(jià)格大幅上漲，產(chǎn)品價(jià)格上漲相對(duì)滯后，企業(yè)利潤(rùn)空間縮小。人民幣升值和出口退稅政策調(diào)整，導(dǎo)致林木加工和紡織行業(yè)利潤(rùn)下降，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。許多企業(yè)出現(xiàn)招工難，勞動(dòng)力成本上升。五是節(jié)能降耗壓力較大，發(fā)展能源空間不足。受萬(wàn)元GDP能耗基數(shù)低、工業(yè)占比提高快、工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等多種因素影響，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源空間嚴(yán)重不足，完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)難度很大?！笆晃濉蔽沂衅骄磕昴茉纯偭吭鲩L(zhǎng)不足80萬(wàn)噸。按照市政府和各縣區(qū)簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,今年規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降7.2%，達(dá)到1.875噸。全年80萬(wàn)噸的能源增量，即使全部用于工業(yè)發(fā)展，也只能支撐大約43億元的工業(yè)增加值，完成全年工業(yè)增加值比上年增加70億元的發(fā)展目標(biāo)，能源缺口在50萬(wàn)噸左右。

二、美國(guó)次貸危機(jī)的影響

由于我國(guó)金融機(jī)構(gòu)包括銀行體系，開放步伐較慢，美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)金融發(fā)展影響不大，最受影響是對(duì)美國(guó)市場(chǎng)具有依賴性的外貿(mào)行業(yè)，特別是大宗產(chǎn)品、奢侈品的出口商。但從我市情況看，我市對(duì)美國(guó)的出口以紡織品、輕工制造品等基礎(chǔ)性產(chǎn)品為主。目前受次貸危急影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，但對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)品的消費(fèi)需求依然強(qiáng)勁。特別是我市勞動(dòng)力成本低廉、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、產(chǎn)品價(jià)格便宜，在美國(guó)市場(chǎng)具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于大型出口企業(yè)固定生產(chǎn)成本高昂，一旦市場(chǎng)購(gòu)買力下降，很可能導(dǎo)致持續(xù)虧損，甚至倒閉，而這些需求和訂單在一定程度上就會(huì)向中小型出口企業(yè)轉(zhuǎn)移，這就為我市中小型出口企業(yè)提供了增加出口量的發(fā)展機(jī)會(huì)。人民幣升值、原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升也會(huì)從一定程度上迫使低附加值的訂單從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)?？偲饋?lái)看，盡管美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口帶來(lái)一定影響，受美國(guó)次貸危機(jī)的警示，去年以來(lái)我國(guó)加大金融宏觀調(diào)控力度，保障中國(guó)金融安全，對(duì)企業(yè)融資帶來(lái)一定負(fù)面影響，但這些影響對(duì)我市企業(yè)并不明顯，甚至在一定程度上還能尋找到新的商機(jī)和市場(chǎng)。

三、國(guó)家宏觀政策對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

今年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策將以從緊為主調(diào)，而我市企業(yè)融資主要靠銀行貸款，其他渠道較少，從緊的貨幣政策勢(shì)必造成貸款難問題的出現(xiàn)。同時(shí)，今年各金融機(jī)構(gòu)貸款門檻提高，貸款授信最低標(biāo)準(zhǔn)由A級(jí)提高到AA級(jí)，而我市近三年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)734戶，這些企業(yè)目前都處在三年以上才能授信的規(guī)定之外，基本都無(wú)法從銀行取得貸款。據(jù)調(diào)查，全市多數(shù)企業(yè)都存在流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象，資金缺口達(dá)到39億元。利率的上調(diào)也增加了企業(yè)融資成本和利息支出，造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升，對(duì)企業(yè)提高效益帶來(lái)較大影響。達(dá)馳電氣一季度訂貨量4.8億元，但由于缺少流動(dòng)資金，企業(yè)僅完成3.5億元，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困難。睿鷹集團(tuán)由于在建項(xiàng)目較多，資金缺口達(dá)到6000萬(wàn)元。

四、價(jià)格變動(dòng)情況

受原油、煤炭和有色金屬價(jià)格大幅上漲影響，工業(yè)生產(chǎn)用原材料、煤電油運(yùn)價(jià)格仍在持續(xù)上漲。原材料、動(dòng)力價(jià)格的上漲對(duì)企業(yè)均有不同程度的影響，對(duì)中小工業(yè)企業(yè)影響尤為突出。我市中小企業(yè)一般產(chǎn)品品種單一，且主要以原材料加工為主、技術(shù)含量低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。進(jìn)入今年以來(lái)，由于南方冰雪災(zāi)害，交通不便，再加上電煤供應(yīng)緊張和國(guó)際原油價(jià)格突破100美元的影響，造成部分原材料、煤、油、運(yùn)價(jià)格全面上漲。據(jù)調(diào)查，目前我市企業(yè)用煤價(jià)格上漲20%，運(yùn)輸費(fèi)上漲15%；棉花價(jià)格上漲500元/噸，達(dá)到14600元/噸，而棉紗價(jià)格每噸上漲250元左右，低于棉花價(jià)格上漲幅度；高粱每噸達(dá)到1660元，同比上漲240元；牛羊肉價(jià)格比去年同期上漲6500-10000元/噸；桐木材價(jià)格每立方米1520元，同比增長(zhǎng)27%；楊木材價(jià)格每立方米1650元，同比增長(zhǎng)15%。其他生產(chǎn)要素也都保持了高位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。鄆城縣去年被評(píng)為“中國(guó)日用搪瓷生產(chǎn)基地”，所生產(chǎn)的搪瓷產(chǎn)品60%出口國(guó)外，但產(chǎn)品技術(shù)含量較低，受鋼材價(jià)格變動(dòng)的影響較大，今年該縣搪瓷生產(chǎn)企業(yè)所用鋼材價(jià)格每噸上漲600元，再加上人民幣升值加速，造成企業(yè)利潤(rùn)同比減少18%。煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)上漲，造成我市地方電廠虧損較大，企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，無(wú)法持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)也造成所供氣企業(yè)生產(chǎn)受到影響，青島啤酒菏澤公司由于頤海熱電供氣不正常，導(dǎo)致該企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)能力只能達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的40%，造成青啤菏澤公司1-2月份虧損470萬(wàn)元。

五、主要出口產(chǎn)品、企業(yè)和市場(chǎng)情況

我市出口產(chǎn)品目前主要受人民幣升值的影響較大。由于我市是以初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型加工產(chǎn)品為主，在國(guó)際價(jià)值增值鏈中處于低端，高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品較少。在目前人民幣持續(xù)升值的情況下，初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品由于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而無(wú)法提高價(jià)格，在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格保持不變的情況下，出口利潤(rùn)將隨著人民幣的升值而下降。不斷沖高的人民幣匯率給出口企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是勞動(dòng)密集型企業(yè)，作為勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)本來(lái)就非常有限，隨著人民幣升值，以及原材料價(jià)格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本至少要增加3-4個(gè)百分點(diǎn)，加上人力成本的增加，如果無(wú)法提高出口價(jià)格的話，企業(yè)可能無(wú)法生存。因此，人民幣升值對(duì)我市以出口為主的林木、紡織服裝來(lái)說(shuō)，會(huì)降低其產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，短期內(nèi)一些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)可能會(huì)面臨較大的困難。紡織服裝行業(yè)原材料主要來(lái)自國(guó)內(nèi)，紡織服裝行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額又是建立在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)之上，使得紡織服裝行業(yè)對(duì)人民幣升值異常敏感。根據(jù)測(cè)算，人民幣升值1%，服裝行業(yè)利潤(rùn)下降4%，而整個(gè)紡織服裝行業(yè)平均利潤(rùn)率僅有3.3%至3.4%?，F(xiàn)在很多訂單一般都是三個(gè)月以后交貨，但三個(gè)月以后的價(jià)格很難確定。只能按預(yù)計(jì)來(lái)定價(jià)，但客戶又很難接受產(chǎn)品價(jià)格包含未來(lái)人民幣升值的因素。因此，人民幣繼續(xù)升值將嚴(yán)重影響到我市林木和紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

為保持我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，針對(duì)人民幣升值造成的影響，將采取以下幾項(xiàng)措施：一是積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要將人民幣升值所帶來(lái)的不利影響降到最低程度，關(guān)鍵是提升自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的改造，加大科技投入，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。以市場(chǎng)化為主要手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使企業(yè)逐步走向國(guó)際化。二是進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，下大力氣創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)檔次，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有能力。無(wú)論在哪種匯率機(jī)制下，企業(yè)都要找到其適合的生存模式。企業(yè)最重要的是適應(yīng)新環(huán)境，然后發(fā)展自己，而不是靠原來(lái)的匯率政策去生存。企業(yè)要進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)防范。因此，在人民幣升值的背景下，企業(yè)應(yīng)開發(fā)高附加值產(chǎn)品，加速產(chǎn)品換代，走差異化、品牌化之路。三是利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。引導(dǎo)和幫助企業(yè)利用人民幣遠(yuǎn)期外匯交易、外匯期貨交易、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、掉期交易、出口押匯、福費(fèi)廷及結(jié)構(gòu)性存款等匯率避險(xiǎn)工具，實(shí)現(xiàn)保值增值。

六、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)情況

今年以來(lái)，我市重點(diǎn)調(diào)度的60戶企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，多數(shù)企業(yè)都保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)值、收入、利稅等主要指標(biāo)的增幅都在20%以上。1-2月，60戶重點(diǎn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值58.15億元，同比增長(zhǎng)30.5%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入55.5億元，同比增長(zhǎng)36.2%；實(shí)現(xiàn)利稅3.19億元，利潤(rùn)1.67億元，分別增長(zhǎng)19%和37.9%。60戶重點(diǎn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均占到全市總量的40%以上。由于近幾年我市工業(yè)投入較大、新擴(kuò)改建項(xiàng)目較多，持續(xù)增長(zhǎng)能力不斷增強(qiáng)。山東步長(zhǎng)制藥投資1.5億元的丹紅注射液項(xiàng)目今年元月份開始正式生產(chǎn)，企業(yè)1-2月實(shí)現(xiàn)收入、利稅、利潤(rùn)分別比去年同期增長(zhǎng)73.7%、128%、243%；菏澤黃河紡織新上二十四萬(wàn)精梳紗項(xiàng)目已有12萬(wàn)錠于今年初開工生產(chǎn)，生產(chǎn)能力翻了兩番。

雖然重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況整體較好，但隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，人民幣升值、土地、資金、節(jié)能、環(huán)保以及勞動(dòng)力資源等不確定因素增多，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和不利因素。一是原材料價(jià)格上漲，企業(yè)增支減利因素增多?；A(chǔ)原材料價(jià)格的大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)提高效益的難度加大。二是國(guó)家實(shí)施雙緊的財(cái)政貨幣政策，企業(yè)融資難度加大且費(fèi)用增多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市急需項(xiàng)目資金73億元，流動(dòng)資金39億元。睿鷹藥業(yè)、華星油泵、交通集團(tuán)、現(xiàn)代達(dá)馳等重點(diǎn)企業(yè)由于流動(dòng)資金不足，生產(chǎn)能力未能得到充分發(fā)揮。三是勞動(dòng)力成本上升，用工難問題突出。新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)一步加大。據(jù)測(cè)算，由于各類保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的提高，每年每個(gè)職工多支出450元，全市工業(yè)企業(yè)增加支出1億元。

七、節(jié)能降耗情況

今年我市節(jié)能工作面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的壓力。我市一產(chǎn)比重大，比全省平均水平高21.2個(gè)百分點(diǎn)，二產(chǎn)比重低，比全省平均水平低12.2個(gè)百分點(diǎn)，其中工業(yè)比重低于全省水平14個(gè)百分點(diǎn)，三產(chǎn)比重低于全省9個(gè)百分點(diǎn)，造成我市萬(wàn)元GDP單耗水平只有全省90％。隨著工業(yè)化進(jìn)程加快，我市工業(yè)比重將不斷提高，由于工業(yè)能耗高，將拉動(dòng)全市萬(wàn)元GDP能耗不斷上升。我們不僅要克服工業(yè)比重上升拉動(dòng)萬(wàn)元GDP能耗上升的壓力，還要在此基礎(chǔ)上完成節(jié)能降耗下降5.2%的任務(wù)目標(biāo)，節(jié)能降耗的任務(wù)十分艱巨。

二是經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展帶來(lái)的壓力。新一屆市委、市政府把建設(shè)建立煤炭化工、石油化工、農(nóng)產(chǎn)品加工和商貿(mào)物流四大基地，發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，作為未來(lái)五年全市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的主攻方向。煤炭化工、石油化工屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)元增加值能耗都在4噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。以年產(chǎn)150萬(wàn)噸焦炭的煤焦化企業(yè)為例，煤焦化企業(yè)的單位產(chǎn)品綜合能耗為200千克/噸，每年將增加能源消費(fèi)量30萬(wàn)噸。煤炭化工、石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，勢(shì)必拉動(dòng)全市能源消費(fèi)量的快速增加。據(jù)測(cè)算，要完成“十一五”萬(wàn)元GDP能耗下降22%目標(biāo)，全市的能源綜合消費(fèi)增加量平均每年不能超過(guò)80萬(wàn)噸，節(jié)能工作的壓力非常大。

三是節(jié)能管理工作薄弱帶來(lái)的壓力。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放,高消耗、低效益的問題比較突出；企業(yè)管理薄弱，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重；機(jī)構(gòu)不建立，人員不到位、政策不完善、執(zhí)法不到位、投入不落實(shí)等問題還沒有得到根本解決。

四是從緊貨幣政策和煤電油運(yùn)緊張帶來(lái)的壓力。我市把今年作為節(jié)能技術(shù)改造年，在全市篩選了100個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，總投資79.43億元，項(xiàng)目投產(chǎn)后年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤39萬(wàn)噸，節(jié)水1645萬(wàn)方。實(shí)施從緊貨幣政策，企業(yè)融資難度加大，成本增高，對(duì)企業(yè)節(jié)能技改的積極性和節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施都帶來(lái)不利影響。受供需矛盾影響，煤炭?jī)r(jià)格比上年同期上漲1/3，而且煤坩石含量增加，燃燒熱量明顯下降，一方面造成企業(yè)單位產(chǎn)品煤耗增加，另一方面導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增高，利潤(rùn)空間縮小，單位產(chǎn)品增加值減少?；鹆Πl(fā)電企業(yè)受煤炭緊張、價(jià)格上漲、煤質(zhì)下降和電價(jià)基本穩(wěn)定等因素的影響，萬(wàn)元增加值能耗明顯提高。原油價(jià)格大幅上漲，但成品油市場(chǎng)價(jià)格受國(guó)家宏觀政策制約，保持基本穩(wěn)定，煉油企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，單位產(chǎn)品能耗明顯提高。

八、下步工作思路

認(rèn)真貫徹市委十一屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議和市政府全體會(huì)議精神，按照“四高”標(biāo)準(zhǔn)和“落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，干事干事再干事”的工作要求，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，全力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，確保全市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成310億元，比上年增長(zhǎng)30%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成1300億元，增長(zhǎng)40%；效益實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)；工業(yè)技改投入完成260億元，增長(zhǎng)20%；萬(wàn)元GDP能耗比上年下降5.2%，萬(wàn)元GDP取水下降10%，規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降7.2%，萬(wàn)元增加值取水下降10%。具體抓好以下六個(gè)方面的工作：

（一）圍繞“四個(gè)一批”，狠抓技術(shù)改造。組織開展技術(shù)改造年活動(dòng)，以大項(xiàng)目建設(shè)為突破口，實(shí)施“四個(gè)一批”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升一批。以紡織、食品、林木、機(jī)械、化工行業(yè)為重點(diǎn)，在全市篩選100個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加快利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量檔次，實(shí)現(xiàn)規(guī)模膨脹和結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(zhǎng)一批。圍繞培育能源化工支柱產(chǎn)業(yè)和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在全市選擇100家企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培育，加大技改投入和項(xiàng)目建設(shè)力度，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模擴(kuò)張。三是規(guī)模企業(yè)膨脹一批。在全市選擇一批發(fā)展速度快、支撐作用強(qiáng)、財(cái)政貢獻(xiàn)大的規(guī)模工業(yè)企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加快技術(shù)改造和規(guī)模膨脹。重點(diǎn)抓好60強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，確保60戶重點(diǎn)企業(yè)完成投入100億元。四是中小企業(yè)成長(zhǎng)一批。選擇100家主導(dǎo)產(chǎn)品好、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)速度快的中小企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培育，促其盡快成長(zhǎng)為規(guī)模以上企業(yè)。

（二）完善創(chuàng)新體系，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是加大技術(shù)中心建設(shè)力度。突出抓好前200家規(guī)模企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，60戶重點(diǎn)企業(yè)全部按照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立技術(shù)中心或工程技術(shù)研究中心。重點(diǎn)抓好天宇科技、呈祥電器、銀河紡織三家企業(yè)技術(shù)中心培育，年內(nèi)完成省級(jí)認(rèn)定。加大市級(jí)技術(shù)中心評(píng)審力度，力爭(zhēng)完成20家市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。二是狠抓企業(yè)科技投入。60戶重點(diǎn)企業(yè)、市級(jí)技術(shù)中心企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入的比重達(dá)到3%以上，高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)以上技術(shù)中心企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到5%以上。加強(qiáng)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)支出的調(diào)度考核，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的，取消重點(diǎn)企業(yè)和技術(shù)中心資格，停止執(zhí)行重點(diǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的有關(guān)扶持政策。三是提升產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合層次。抓好前200家規(guī)模企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，在積極參加全省產(chǎn)學(xué)研洽談會(huì)的同時(shí)，三季度組織召開一次菏澤市產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新推介會(huì)，重點(diǎn)推進(jìn)我市企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際知名學(xué)術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、著名院校的聯(lián)合合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，完成新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)150項(xiàng)。四是加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。圍繞改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和培育產(chǎn)業(yè)集群，選擇10項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)，集中力量攻關(guān)，加大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)力度，力爭(zhēng)全市完成新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)580項(xiàng)，其中達(dá)到國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的120項(xiàng)。

（三）圍繞節(jié)能促發(fā)展，大力加強(qiáng)節(jié)能降耗。把節(jié)能降耗作為加快工業(yè)化進(jìn)程的突破口和戰(zhàn)略性措施，與加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，組織開展節(jié)能降耗攻堅(jiān)年活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能降耗工作邁出新步伐。

一是深入開展“比算強(qiáng)”對(duì)標(biāo)節(jié)能活動(dòng)。組織企業(yè)對(duì)照“十一五”節(jié)能規(guī)劃和同行業(yè)先進(jìn)水平，找差距、挖潛力、定措施，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)節(jié)能管理、加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)考核、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，力爭(zhēng)420戶重點(diǎn)耗能企業(yè)主要能耗達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)平均水平，300戶企業(yè)達(dá)到省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或同行業(yè)先進(jìn)水平。上半年，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。年底，召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的企業(yè)和個(gè)人，分別授予“節(jié)能明星企業(yè)”、“節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”和“節(jié)能標(biāo)兵”稱號(hào)。

二是突出抓好節(jié)能技術(shù)改造。在全市選擇100個(gè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能10萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。突出抓好錦江環(huán)保能源公司燃煤工業(yè)鍋爐改造、睿鷹集團(tuán)的高溫動(dòng)態(tài)降解處理裝置改造、百隆紡織余熱余壓利用、圣奧化工三廢綜合利用等重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目的組織實(shí)施，年內(nèi)全部完成市重點(diǎn)管理的420戶企業(yè)工業(yè)鍋爐、變壓器和電機(jī)節(jié)能改造。實(shí)施“陽(yáng)光賓館”工程，上半年完成5家三星級(jí)酒店的太陽(yáng)能改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加大節(jié)能燈推廣力度，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)電1000萬(wàn)度。

三是嚴(yán)格控制高耗能行業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格高耗能企業(yè)差別電價(jià)和超標(biāo)準(zhǔn)耗能加價(jià)政策，利用價(jià)格政策控制高耗能行業(yè)發(fā)展。對(duì)所有新上項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，對(duì)鋼鐵、焦炭、水泥、煤炭等10個(gè)高耗能行業(yè)和年綜合能耗2000噸以上項(xiàng)目，由市節(jié)能主管部門進(jìn)行節(jié)能評(píng)估審查。抓好高耗能企業(yè)和60戶重點(diǎn)用能企業(yè)能源審計(jì)，強(qiáng)制淘汰改造高耗能設(shè)備。

四是加強(qiáng)調(diào)度。建立節(jié)能調(diào)度例會(huì)制度，每季度召開一次各縣區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度會(huì)，研究解決節(jié)能工作存在的問題。建立重點(diǎn)用能企業(yè)調(diào)度制度，對(duì)60戶重點(diǎn)企業(yè)用能情況實(shí)行月調(diào)度、月公布，對(duì)420戶重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行季調(diào)度、季通報(bào)。

五是加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法監(jiān)管。建立市、縣兩級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和節(jié)能執(zhí)法隊(duì)伍，加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)管力度，重點(diǎn)組織好國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備、重點(diǎn)用能單位能源利用狀況報(bào)告執(zhí)行情況、重點(diǎn)用能單位的能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘任、重點(diǎn)行業(yè)執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)等四個(gè)節(jié)能監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。