序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1. 為了解您對(duì)我們培訓(xùn)工作真實(shí)的意見、建議以及您的培訓(xùn)需求，我們?cè)O(shè)計(jì)了本次問卷，請(qǐng)按照您的真實(shí)情況和想法認(rèn)真填寫。感謝您的支持與配合!

2. 題目所列內(nèi)容僅供參考，請(qǐng)您在同意的項(xiàng)目序號(hào)上打√，還可在“其他”項(xiàng)中列出自己需要的內(nèi)容;

3 您希望在本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容?(可多選)

A 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵 B 為什么要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

C 怎樣提高凝聚力與執(zhí)行力 D 提高凝聚力與執(zhí)行力的具體細(xì)節(jié)和方法

其他： ABCD

4您希望本次培訓(xùn)采取那些方式(可多選)：

A 講授 B 情景教學(xué)

C 體驗(yàn)式教學(xué) D 分組討論

E 互動(dòng)訓(xùn)練 F 案例分析

其他： ABCDEF

5 作為公司員工，您理解的“凝聚力與執(zhí)行力”是指： 凝聚力即團(tuán)隊(duì)合作力的向心性，勁往一處使 ，更有利于整個(gè)工作的開展，公司的發(fā)展;有了凝聚力才有更好的執(zhí)行力，上傳下達(dá)，立竿見影，凝聚力與執(zhí)行力相輔相成，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說非常重要，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的能力。

篇（2）

XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？這句話用在當(dāng)時(shí)的場面真的再貼切不過。 生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天， 氣氛昂揚(yáng)。

老師說世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是知識(shí)， 可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來自幾個(gè)不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。

其實(shí)第一并不重要，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约?，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑！

行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中 獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感； 當(dāng)人們說“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程，先行動(dòng)起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠(yuǎn)大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行： 認(rèn)真第一，聰明第二！

執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！

速度第一，完美第二！

結(jié)果第一，理由第二！

執(zhí)行的動(dòng)力來自哪里？成就感！ 商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：

①第一推動(dòng)力 ②制造危機(jī) ③即時(shí)激勵(lì)

1、 人在一個(gè)行動(dòng)的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。

2、 怎么經(jīng)營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時(shí)激勵(lì)。

我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時(shí)激勵(lì)的方法：

零成本 低成本

說謝謝 為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金

寫感謝信 舉行球類比賽

給全家寫感謝信 給予禮券

在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信 購買鮮花

通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 給予獎(jiǎng)品

贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書

說鼓勵(lì)的話 頒發(fā)領(lǐng)章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng)：

行動(dòng)第一，結(jié)果提前；

最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；

第一推動(dòng)，以身作則；

責(zé)任到人，檢查第一；

崇尚分享，即時(shí)激勵(lì)。

高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維

誰承擔(dān)最大的后果，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任! 對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大！

①為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢?/p>

別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明你的對(duì)，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在同一個(gè)平臺(tái)，同一輛車上！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì)。

關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對(duì)錯(cuò)。

企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。

結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口 結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋100％自我責(zé)任

找到了理由，就可以沒有結(jié)果，就成了受害者！

不找借口、永不放棄，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 ！我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己； 我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境! 當(dāng)你想到抱怨時(shí)，請(qǐng)問問自己：我對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎？”

什么是真正地執(zhí)行型人才？優(yōu)秀的人才在性格、心胸和知識(shí)度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。

判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)：①誰承擔(dān)最后的結(jié)果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。①誰受益誰負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！

責(zé)任的起點(diǎn)：個(gè)人戰(zhàn)略工具

個(gè)人戰(zhàn)略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖，回答的是：我是誰？我應(yīng)該是誰？！個(gè)人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)該是誰的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 你的價(jià)值由誰決定？市場！市場經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現(xiàn)在的一切行動(dòng)都是在為你的未來書寫自己的名片，這決定了“我應(yīng)該是誰”！

篇（3）

 

XX月XX日至XX日，我和駕校、技校的幾位同事參加了總公司組織的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營”培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由總公司邀請(qǐng)XXX才人力資源管理有限公司的講師為我們授課，在培訓(xùn)講師們運(yùn)用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了“商業(yè)人格”、“客戶價(jià)值”、“4R制度執(zhí)行力”等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過詼諧的互動(dòng)演繹了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。新穎的培訓(xùn)方式加深了我對(duì)理論知識(shí)的理解和掌握，讓我感中觸頗深。

駕校是公交的搖籃，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)合格人才的重任。作為一名教練員責(zé)任尤為重大，就像馬永強(qiáng)老師所講的，責(zé)任必須是一對(duì)一的。如：教練員要對(duì)每一名學(xué)員負(fù)責(zé)，應(yīng)該建立以責(zé)任和原則為基礎(chǔ)的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對(duì)待工作。一線的營運(yùn)公司就是我們的內(nèi)部客戶，培養(yǎng)出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮?nèi)部客戶提供的高價(jià)值的服務(wù)，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏得我們的外部客戶——乘客的認(rèn)可。乘客感激的語言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚才是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大動(dòng)力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏得的最高價(jià)值。

車長，是教練隊(duì)的現(xiàn)場指揮員，負(fù)則具體執(zhí)行學(xué)校下達(dá)的訓(xùn)練計(jì)劃和訓(xùn)練現(xiàn)場的安全檢查工作。執(zhí)行好訓(xùn)練計(jì)劃不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車長，要真正做好這些工作是很不容易的。錫恩的吳嫻老師所講的“兩講三做”：講清結(jié)果、講清后果;做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制就很值得我學(xué)習(xí)。安全是公交企業(yè)生存的命脈：“檢查”這一環(huán)節(jié)，就成為了安全管理工作的核心，沒有認(rèn)真仔細(xì)的安全檢查，訓(xùn)練安全就得不到保障。沒有嚴(yán)格的訓(xùn)練考核和獎(jiǎng)罰，訓(xùn)練質(zhì)量就得不到提高。給學(xué)員講清重視安全的重要性和不重視安全的后果，才能提高學(xué)員的安全意識(shí)養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。把“檢查”和“獎(jiǎng)罰”建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到安全有序的良性循環(huán)。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長，卻使我受益匪淺。在老師們生動(dòng)細(xì)致的講解下，使我懂得了要學(xué)會(huì)感恩社會(huì)，感恩企業(yè);更加懂得了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，對(duì)今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到日常工作中去，為創(chuàng)建偉大的公交企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

篇（4）

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇（5）

目的：提高責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)會(huì)感恩，勇于承擔(dān)責(zé)任。

一：責(zé)任

定義：責(zé)任是人基于社會(huì)角色產(chǎn)生的義務(wù)，員工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，勇于承擔(dān)責(zé)任。

不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象：

1.部門與部門、員工與員工之間吵架；

2.工作不能按要求完成；

3.缺乏創(chuàng)造力，不能舉一反三；

4.不思進(jìn)取，對(duì)公司吹毛求疵；

5.推卸責(zé)任。

責(zé)任與機(jī)會(huì)的關(guān)系：

責(zé)任=機(jī)會(huì)，責(zé)任越大，機(jī)會(huì)越大。

怎樣從要我做到我要做：

首先要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)，知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，在解決問題時(shí)提高自己。

如何提高負(fù)責(zé)任的能力：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐；

2.注重細(xì)節(jié)，從小事做起；

3.抓住重點(diǎn)，分清主次；

4.講究結(jié)果，把結(jié)果作為堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

如何養(yǎng)成盡職盡責(zé)的良好習(xí)慣：

1.多做多看，用心一點(diǎn)

2.努力做對(duì)的事，用心做好的事

3.勤奮工作，克服懶惰拖拉

4.優(yōu)質(zhì)的工作

5.堅(jiān)決執(zhí)行

6.沒有借口

7.主動(dòng)完善，自我總結(jié)，自我完善

8.主動(dòng)出擊

二：團(tuán)隊(duì)

定義：兩個(gè)及兩個(gè)以上個(gè)體相互依賴，為共同利益，共同目標(biāo)按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

團(tuán)隊(duì)五要素：

1.目標(biāo)：為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道怎樣做。團(tuán)隊(duì)失去目標(biāo)，團(tuán)員就會(huì)不知方向，最終“餓死”，沒有存在價(jià)值。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須與組織目標(biāo)相一致。有效的目標(biāo)須讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員知曉，以達(dá)到共同目的。

2.人：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心力量，所有目標(biāo)靠人來實(shí)現(xiàn)，不同的人通過分工來完成目標(biāo)。

3.定位：團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，要有清晰的自我認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)定位。

4.權(quán)限：權(quán)限大小與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相關(guān)，企業(yè)初級(jí)階段，權(quán)限較為集中，發(fā)展越大，權(quán)限越小。

5.計(jì)劃：目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)需要具體實(shí)施方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作程序。提前按計(jì)劃進(jìn)行，可以保證團(tuán)隊(duì)工作順利。只有按計(jì)劃進(jìn)行才能一步步達(dá)成目標(biāo)。

三：團(tuán)隊(duì)精神

核心：協(xié)調(diào)合作

怎樣融入團(tuán)隊(duì)并自我成長：

1.初入團(tuán)隊(duì)時(shí)，多看少說；

2.處理好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)人員的關(guān)系，不要對(duì)立；不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得可有可無；不要評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)；

3.找準(zhǔn)個(gè)人定位；堅(jiān)決執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決定，完成目標(biāo)；全力以赴做好自己的本職工作；謙虛好學(xué)，保持自信，換位思考；

高效團(tuán)隊(duì)的9大特征：

1.清晰的目標(biāo)：讓所有成員知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

2.合適的領(lǐng)導(dǎo)：善于溝通，視野開闊，提高技術(shù)水平，搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系

3.科學(xué)的架構(gòu)：找準(zhǔn)位置，培養(yǎng)責(zé)任心

4.團(tuán)隊(duì)技能：成員間取長補(bǔ)短

5.開放的溝通：端正態(tài)度

6.相互信任：用語言和行動(dòng)來主持他人

篇（6）

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì)，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必需對(duì)員工誠信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

篇（7）

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì)，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必需對(duì)員工誠信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

篇（8）

在會(huì)議營銷不缺乏單體的執(zhí)行力——“個(gè)人英雄主義”，缺的是根據(jù)市場的變化整體步調(diào)一致的執(zhí)行力。我們很多會(huì)議營銷的管理者也意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，但一直抓不住重點(diǎn)，做表面文章。治標(biāo)不治本，沒有提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為會(huì)議營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差這一現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、 部門之間或員工之間協(xié)調(diào)性差：

各部門之間、員工之間為了各自的利益，互相“扯皮”，推卸責(zé)任，這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

二、 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差

團(tuán)隊(duì)成立多年回眼望去，老員工越來越少，甚至半數(shù)是入職半年的員工，員工流失率高，這會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

三、 員工積極性差

每個(gè)新來員工剛來公司都懷滿腔熱情，時(shí)間一長，資格越老的員工積極性越差，從而影響了團(tuán)隊(duì)的積極性，這會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

四、 員工責(zé)任心差

大多數(shù)員工有“回避風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，一旦有責(zé)任的問題出現(xiàn)，會(huì)將問題拋給老板，讓老板解決，這會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

五、 團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)熟人文化

老板主動(dòng)與優(yōu)秀員工建立感情，以達(dá)到“親人變賢人，賢人變親人”的目的，時(shí)間一長容易形成公司提倡的文化和老板實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)不相符，形成管理兩張皮，這會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

以上是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的外在表現(xiàn)，那么到底是什么因素影響了會(huì)議營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

一、 安全意識(shí)

我們的員工有剛畢業(yè)的學(xué)生，也有來自其它單位的人員，過去受家庭和工作的影響（主要是受中國文化“中庸之道”的影響），多數(shù)人認(rèn)為“槍打出頭鳥”，不愿意冒險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，回避風(fēng)險(xiǎn)，安全第一。

員工的安全意識(shí)占到執(zhí)行力的20%

二、 中層的輔導(dǎo)和管理能力

會(huì)營團(tuán)隊(duì)招不招到人跟人力資源有關(guān)系，留不留住人跟中層有直接關(guān)系，團(tuán)隊(duì)員工流失率高，積極性不高，要重點(diǎn)考慮中層的因素。

中層的輔導(dǎo)和管理能力要占到執(zhí)行力的30%

三、 領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

現(xiàn)在的會(huì)議營銷我認(rèn)為拼的是精細(xì)化的管理，在大家套路都差不多的情況下，拼的是內(nèi)功，老板要想從“救火隊(duì)長”的位置下來，關(guān)鍵是有沒有科學(xué)完善的管理體系，這要占到執(zhí)行力的50%

這三點(diǎn)是會(huì)營團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的核心因素，那么如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)？我認(rèn)為需做好以下三點(diǎn)：

一、 建立員工培訓(xùn)體系，尤其要重視崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一員工價(jià)值觀。

二、 提高中層的管理和輔導(dǎo)能力，適當(dāng)借助外腦提升中層能力。

篇（9）

 

X月X日分公司全體管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，經(jīng)過教師的講解，讓我對(duì)如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認(rèn)識(shí)，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

 

1、明確制度、確定執(zhí)行力方向

 

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能構(gòu)成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時(shí)要充分尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋鞔_績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵(lì)員工，提高員工的執(zhí)行力。

 

2、用正確的人做正確的事

 

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，今后我會(huì)充分了解項(xiàng)目部每位員工的本事水平和個(gè)人意愿，充分挖掘員工的長處，做到取長補(bǔ)短，讓適宜的人干適宜的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個(gè)員工的本事，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，提高工作的效率。

 

3、加強(qiáng)溝通交流

 

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，經(jīng)過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

 

4、堅(jiān)持目標(biāo)化管理

 

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會(huì)在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅(jiān)持結(jié)果第一、理由第二。同時(shí)不斷反思、改正自我在工作和生活中的消極因素，以身作則進(jìn)取端正心態(tài)，在工作中嚴(yán)格要求自我，切實(shí)提高自我的執(zhí)行力，用自我的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)每位員工，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

 

執(zhí)行力最新培訓(xùn)的心得體會(huì)

 

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加XX博士主講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與絕對(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。

 

一、讓我深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神的重要性

 

企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會(huì)沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

 

所有團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)，隊(duì)員之間要相互信任、坦誠相對(duì)且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。

 

二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性

 

企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。

 

如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

 

我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。

 

執(zhí)行力最新培訓(xùn)的心得體會(huì)

 

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。

 

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的本事，

 

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因:一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者供給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如:不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本事倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本事擺錯(cuò)了方向，提拔本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

 

篇（10）

合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)千差萬別，歸結(jié)起來，最主要的類型包括簡單型、職能型、事業(yè)部型、子公司型、矩陣型等結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，使用最多的是職能型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)是能夠使團(tuán)隊(duì)每一名成員各司其職，責(zé)任明確；團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)行專業(yè)分工，有利于提高工作效率，強(qiáng)化專業(yè)管理；管理權(quán)力高度集中，便于管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效控制等。但也要看到其橫向協(xié)調(diào)差、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)重、不利于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面的不足。

嚴(yán)格的管理制度是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保障。嚴(yán)格的管理制度，是團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是團(tuán)隊(duì)全體成員共同遵守的法則，其重要性不言而喻。隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，環(huán)境的變化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力提出了挑戰(zhàn)，而制度是一種對(duì)團(tuán)隊(duì)管理最有效的控制手段，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的延伸，能夠確保團(tuán)隊(duì)按照高效經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)行。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否和工作的完成情況就缺少了衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過制度整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，在一定程度上能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，但對(duì)制度的不嚴(yán)格遵守，或者說沒有嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，從長期來看，會(huì)使團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散，各自為政，從而降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

提升士氣是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要途徑。團(tuán)隊(duì)的士氣，也就是團(tuán)隊(duì)的氛圍，是否具有昂揚(yáng)向上的士氣，對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有著重要的影響。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣低落，那么他的執(zhí)行力也不會(huì)強(qiáng)。比如團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，氛圍壓抑；員工心神不寧，頻繁跳槽；勞資關(guān)系緊張，上下級(jí)嚴(yán)重對(duì)立，即使沒有形成幫派，也存在明顯的隔閡等等。一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這樣的癥狀，管理者就要高度重視起來，通過激勵(lì)引導(dǎo)的策略和方法提振團(tuán)隊(duì)精氣神，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的活力。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略，這其中最重要的是要從語言、行為、心態(tài)等方面在團(tuán)隊(duì)營造氛圍。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自內(nèi)心地把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作“家人”來對(duì)待，多些表揚(yáng)和鼓勵(lì)，少些埋怨和批評(píng)。在溝通協(xié)調(diào)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要抱有一顆真誠的心，一份美好的感情，達(dá)到與團(tuán)隊(duì)成員充分交流和有效激勵(lì)的目的。同時(shí)，也要講求科學(xué)有效的方式方法，比如，隨時(shí)隨地的肯定和贊美；功勞要分給下屬，責(zé)任要擔(dān)在肩上；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的建議首先表示肯定；主動(dòng)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活和家庭；請(qǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員到家里做客；經(jīng)常把自己的團(tuán)隊(duì)成員介紹給上司或客戶；經(jīng)常組織一些增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)等等。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)的管理中，管理者一般要履行好五種管理職能，即計(jì)劃，主要是定義團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定目標(biāo)分解體系；組織，主要是承擔(dān)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)；指揮，主要是安排團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，制定工作完成時(shí)效和步驟；協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系，防止內(nèi)部員工關(guān)系的惡化；控制，主要是監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的績效，并糾正團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的偏差。團(tuán)隊(duì)的管理者首先要加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者管理技能的培訓(xùn)，特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的業(yè)務(wù)骨干，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個(gè)巨大的改變。