序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土建工程師總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

姓 名：

職 位： 土建工程師

編制時間：2020年 1月5日

我有幸在武漢xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司這個大家庭度過2019年這一年，這是多災多難的一年，也是最考驗人的一年，但是我們這個大家庭還是堅挺的過來。作為公司的一員堅守底線做好自己的本職工作。

我作為一名土建工程師，主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程三部黃部長的指導下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領導的工作指示和安排。

現(xiàn)就2019年工作情況總結如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關不嚴，施工進度上不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。

（二）在2019年工作內(nèi)容主要有：

1、H1、H2地塊的完成的土建工作匯總如下：

序號

任務名稱

開工時間

完工時間

工期

1

H4地塊鉆孔灌注樁試樁檢測

2019年3月20日

2019年4月10日

22

2

H4鉆孔灌注樁試樁出檢測報告

2019年4月17日

2019年4月23日

7

3

H4地塊預制管樁試樁檢測

2019年5月7日

2019年5月20日

14

4

H4預制管樁試樁出檢測報告

2019年5月25日

2019年5月31日

7

5

H4地塊場區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運及H4地庫范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年4月10日

2019年7月10日

92

6

H4地塊場區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運及H4地庫范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年5月10日

2019年7月28日

80

7

H4地塊預應力靜壓管樁施工

2019年7月20日

2019年10月28日

101

8

H4地塊應力靜壓樁施工

2019年9月10日

2019年11月5日

57

9

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年9月30日

2019年12月16日

78

10

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年11月9日

2019年12月21日

43

11

H4地塊7#樓地下室底板

2019年12月25日

2020年1月10日

90

12

H4地塊13區(qū)地下底板

2019年12月25日

2020年1月15日

90

在工作中大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題。

在前期施工過程中，由于設計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任，造成施工單位未按設計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程，提出了部分問題的設計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，H4地塊進行前期的樁基礎工程施工，于11月1日完成灌注樁施工，合計完成壓樁462+212根（含補樁1根），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸開挖后進行檢測再對樁基礎進行驗收。

（三）總結下來：在這半年多的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1、 在靜壓預應力管樁施工過程中，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)樁基單位在H1地塊進行壓樁時，樁尖焊接未嚴格按照設計規(guī)范及施工技術要求進行施工，存在質(zhì)量隱患，我在第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未H1、H2地塊樁基預應力管樁施工質(zhì)量有了很大改善。

2、在灌注樁施工過程中，鋼筋焊接及箍筋加密未嚴格按照設計規(guī)范要求進行施工，我在第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改，監(jiān)理單位也對樁基施工單位簽發(fā)了《責令停工整改單》，但是施工單位未整改繼續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了安部長，在安部長強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。

3、 在H1地塊基坑支護施工時，三軸攪拌樁前期施工過程中未按照<基坑支護管理辦法>進行一樁一表的驗收步驟進行樁位驗收，本人立即通知監(jiān)理，要求監(jiān)理單位全程進行旁站，按照程序?qū)θS攪拌樁每個步驟進場驗收，同時組織施工單位及監(jiān)理單位進行<基坑支護管理辦法>培訓學習。后續(xù)施工在工程一部全體人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，施工驗收過程得以完善。

總的來說，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監(jiān)理，導致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設計及規(guī)范要求，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。

2020年的工作計劃與安排

（一）對施工現(xiàn)場存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保工程質(zhì)量合格，對各分包單位提交的工程量予以復核。

（二）協(xié)調(diào)H1地塊各土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在管理過程中要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負責，對公司負責。

篇（2）

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

篇（3）

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領導協(xié)助指導下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項;使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內(nèi)完成工程目標。

二、現(xiàn)場工程

1、樁基礎工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領導的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工，最終在計劃內(nèi)完成目標時間。

2、現(xiàn)場臨時設施

施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領導提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預控作用。

三、存在的不足以及改進措施

篇（4）

我于2012年9月進入公司，為了更

快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2012年天氣情況

二、存在的不足以及改進措施

2012年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

>

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)

量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的

優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

篇（5）

設計單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監(jiān)理單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務，現(xiàn)將本項目的施工情況總結如下：

一、 工程概況

（一）、工程概況

*************************************

（二）、主要完成工程量

 拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。 

工程結構及建筑面積：建筑工程為框架結構，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛(wèi)室建筑面積15.4m2；拌合區(qū)基礎建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數(shù)：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區(qū)及停車區(qū)路面1794.5m2,其他非綠化區(qū)路面5266.32m2。完成主要工程數(shù)量見下表：

序號

項  目

單  位

數(shù)  量

備  注

1

總面積

m2

26000

2

總建筑面積

m2

3453.6

3

拌合站設備基礎

預制管樁

m

27902

4

筒倉

個

8

5

設備基礎

個

7

6

地磅

個

2

7

科研中心

m2

405.8

8

庫房一

m2

104.95

9

庫房二

m2

104.95

10

門衛(wèi)室

m2

15.4

11

室外工程

道路（路面1）

m2

4992.69

12

道路（路面2）

m2

1794.49

13

道路（路面4）

m2

5266.32

14

排水溝

m

377

15

鐵藝圍墻

m

196

16

路側石

m

542

二、項目機構組成情況

（一）項目部主要人員名單

工程項目名稱

******砼拌合廠建設工程

開工日期

2018年7月1日

施工單位全稱

*****工程有限公司

竣工日期

2019年1月20日

項目部

主要人員名單

姓  名

職  務

備注

項目經(jīng)理

技術負責人

生產(chǎn)負責人

質(zhì)檢員

施工員

材料員

安全員

實驗員

（二）、項目部組織機構

按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。

根據(jù)合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經(jīng)濟和技術等人員。

根據(jù)工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業(yè)性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據(jù)工程量情況各自配備了足夠、精干的作業(yè)人員。

三、項目質(zhì)量管理情況

百年大計、質(zhì)量為本。為此，項目部把工程施工的質(zhì)量管理始終作為頭等大事來抓，經(jīng)項目部的積極努力，工程施工質(zhì)量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質(zhì)量指標均滿足設計及有關規(guī)范的要求。具體管理情況如下：

（一）、質(zhì)量保證體系

1、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負責人和具體的質(zhì)量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質(zhì)量。

2、項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理部成立的質(zhì)量管理組織機構，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處，嚴格把好質(zhì)量關。

3、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)良好信譽的道德風尚。

（二）、質(zhì)量控制管理

1、技術交底制度

(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

(2) 工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向工班長進行技術交底。

(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、施工測量復核制度

(1) 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。

(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

(4) 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

3、 試驗、檢驗和監(jiān)測制度

(1) 委托第三方有檢測資質(zhì)的單位，按業(yè)主及監(jiān)理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。

(2) 嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。

(3) 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢員積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序施工。

(4) 嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。

(5) 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結合、上下結合、內(nèi)外結合。

(6) 實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(7) 嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。

(8) 堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行驗證。

(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”。

①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。

②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

③每個工序施工結束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。

4、施工技術文件、資料管理制度

(1) 工程現(xiàn)場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。

(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。

（三）、工程質(zhì)量問題處理情況

項目實施過程中，項目部收到了監(jiān)理部簽發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》、業(yè)主簽發(fā)的《整改通知單》，通知單主要針對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，并根據(jù)通知要求立即返工整改，整改結果經(jīng)項目部自檢合格并申報監(jiān)理、業(yè)主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規(guī)范要求后方可進行下一步施工。

（四）、對完工項目質(zhì)量的評價

經(jīng)各級有關部門的監(jiān)督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質(zhì)量較好，質(zhì)量等級合格，滿足了設計、規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級要求。

四、 施工進度控制情況

根據(jù)工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發(fā)生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業(yè)，導致了工期延后。經(jīng)過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：

（一）、保證工期的組織機構

成立保工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現(xiàn)。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。

（二）、保證工期的人員、組織管理措施

1、組織富有經(jīng)驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工班組，按照項目部的統(tǒng)一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。

2、加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。

3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。

4、 建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。

（三）、保證工期的技術措施

1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。

2、不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。

3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。

4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。

5、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細資料，編制特殊季節(jié)(雨季及臺風季節(jié))施工的技術措施，確保工程進度及工程質(zhì)量，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。

（四）、保證工期的資金、資源保證措施

1、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

2、施工中提前做好勞動力調(diào)配計劃和機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時增加專業(yè)工種和補充機械設備。

3、根據(jù)施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。

4、正確地調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。

五、 施工安全與文明施工情況

（一）、施工安全情況

本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。

    1、安全生產(chǎn)方針

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。

（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。

（3）制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。

（4）加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。

2、安全管理

安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。

（1）正確處理好四種關系

①安全與工程施工過程的統(tǒng)一，在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則施工生產(chǎn)無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。

②安全與質(zhì)量的包涵從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。

③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。

④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經(jīng)濟合理。

（2）堅持六項基本原則

①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。

②堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。

③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展擴大。將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。

④堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內(nèi)容，但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。

⑥堅持持續(xù)改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。

（3）組織保障措施

①建立健全安全保證體系，實行安全生產(chǎn)責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全負總責。

①加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規(guī)則及安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機安全預防和監(jiān)控，排除險情，掌握應急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。

③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

（4）現(xiàn)場安全防護施工措施

①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；

②做好個人防護，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。

③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；

④現(xiàn)場照明設施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；

（5）現(xiàn)場安全用電施工措施

①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備；

②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標明用途；

③現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設，并采取有效保護措施；

④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接地保護；

⑤施工現(xiàn)場所有用電設備，按規(guī)定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；

⑥現(xiàn)場內(nèi)各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規(guī)范要求，維修保管專人負責；

（6）機械安全保障措施

①各種機械設備嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

②各種機械有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生；

③機械安裝時基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規(guī)定；

（二）、文明施工情況

在施工過程中，項目部能認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及各有關部門的積極監(jiān)督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規(guī)定要求。具體落實情況如下：

1、推行了現(xiàn)代管理方法，科學地組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。

3、現(xiàn)場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場主要管理人員的姓名聯(lián)系方式，工程開、竣工日期。

4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照規(guī)范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電?，F(xiàn)場設有保證施工安全要求的夜間照明。

5、施工機械進場皆經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不任意侵占場內(nèi)其他位置。

6、做到生產(chǎn)、生活區(qū)的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛(wèi)生要求。

7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。

8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。

9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。

六、 環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環(huán)境保護措施，經(jīng)各級參建人員的貫徹落實，在環(huán)境保護與節(jié)約用地方面切實做到了滿足規(guī)范要求。

（一）、環(huán)境保護措施

1、進駐施工現(xiàn)場前三天，制定《環(huán)境衛(wèi)生制度》和《周圍及鄰近環(huán)境保護規(guī)則》工地環(huán)保規(guī)則，施工計劃中應有環(huán)保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)教育和學習，增強環(huán)保意識，形成良好環(huán)保習慣，成立領導小組專人負責環(huán)境計劃的落實，使生態(tài)環(huán)境不受影響。

2、開工前組織對全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識學習，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害程度降到最低。

3、做好生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置。

4、施工現(xiàn)場能按有關規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現(xiàn)場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。

（二）、節(jié)約用地措施

1、項目駐地主要采用廠內(nèi)地面平整后使用，以減少占地。

2、砼采用商品砼，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一供應。

七、 對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價

（一）、對建設單位的評價

****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現(xiàn)場解決，并能夠積極幫助施工單位協(xié)調(diào)好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，對合同未有約定的內(nèi)容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。

（二）、對設計單位的評價

**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯(lián)席會議。對于預制管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質(zhì)量。能夠根據(jù)工程實際情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的有關設計優(yōu)化和調(diào)整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業(yè)技術能力強。

（三）、對監(jiān)理單位的評價

監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監(jiān)理有限公司能夠嚴格按照規(guī)范、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監(jiān)理、監(jiān)督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規(guī)范地批復，并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發(fā)現(xiàn)的問題向業(yè)主和設計進行反應，有效地保障了工程質(zhì)量、安全及進度等方面目標的實現(xiàn)，展現(xiàn)了監(jiān)理工作全面、質(zhì)量安全意識強并且公平公正的優(yōu)良作風。

八、施工體會

根據(jù)本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質(zhì)量、工程進度，又能取得良好的經(jīng)濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。

1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環(huán)節(jié)，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應及時確定關鍵線路，并根據(jù)關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。

2、在施工中，組織協(xié)調(diào)很關鍵。應加強各部門相互間溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生誤工，影響后續(xù)工作開展。

3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協(xié)調(diào)外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質(zhì)量進度的前提下，成本效益是施工企業(yè)的控制核心和企業(yè)賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據(jù)外部環(huán)境和社會環(huán)境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小范圍，減小對成本的影響。

在業(yè)主的正確領導下及監(jiān)理的監(jiān)督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創(chuàng)新，不斷總結，努力創(chuàng)造新的施工管理經(jīng)驗。為企業(yè)進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。

                             

篇（6）

中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A 文章編號：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質(zhì)量關。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。

1.2.2 沒有認真進行地質(zhì)勘察，提供準確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標管理制度

一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監(jiān)理的。招投標工作應當按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設計、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術性能都符合有關規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質(zhì)量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設計

工程設計應分兩個階段, 第一階段是工程建設前的設計, 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要, 設計部門應經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優(yōu)良標準。

2.4 加強施工隊伍建設

施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設。

2.5 控制好工程進度

工程進度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應具有很高的專業(yè)技術水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監(jiān)理單位應以合同進行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個比較復雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細節(jié)做起, 嚴把質(zhì)量關。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實際監(jiān)督

工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實監(jiān)理機構和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中, 對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實行簽字負責制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責任人。并對試驗室進行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標準進行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點, 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

加強施工現(xiàn)場的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進展情況, 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》, 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質(zhì)量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設中，人是起主導的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規(guī)約束人。

3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。

3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術力量強的施工隊伍。

4 結語

在工程建設中，應把好工程建設項目的質(zhì)量關，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設，不斷提高其自身的業(yè)務技術素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻

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中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

在混凝土結構施工中，大體積混凝土由于澆筑體積較大，且水泥水化熱產(chǎn)生較大的溫度應力等諸多的原因，極易出現(xiàn)開裂，降低混凝土耐久性，從而影響混凝土的使用壽命，嚴重者會造成結構物破壞。大體積混凝土施工中，由于水泥水化熱引起混凝土澆筑體內(nèi)部溫度劇烈變化，在此條件下，混凝土澆筑體早期塑性收縮和混凝土硬化過程中的收縮增大，使混凝土澆筑體內(nèi)部的溫度一收縮應力劇烈變化，從而導致混凝土澆筑體或構件產(chǎn)生裂縫的可能性大大增加。因此，大體積混凝土工程施工的技術難點是控制內(nèi)部混凝土的升溫，問題的焦點是混凝土的放熱量。 一、大體積混凝土施工的技術措施

（一）從設計方面可采取的技術措施

1、 適當?shù)姆謱臃謮K，合理設置施工縫和后澆帶，以減小約束應力。

溫度應力與澆筑塊的不均勻溫差約束系數(shù)有關，約束系數(shù)越大，所產(chǎn)生的溫度應力也越大。不均勻溫度約束系數(shù)是澆筑塊長度的函數(shù)，在193m范圍內(nèi)，不均勻溫差約束系數(shù)隨澆筑塊長度的增加而增大。因此，采取分塊的方法減小澆筑塊長度是減小溫度應力的一個有效措施。

2、 科學地選擇配筋形式。

從混凝土的抗裂性能和施工來講，鋼筋可以承擔和傳遞應力。當混凝土產(chǎn)生變形和開裂時，一部分應力將由鋼筋承擔，但鋼筋網(wǎng)格給混凝土的澆筑和密實又增添了障礙。從抗裂性角度看，鋼筋具有正面作用，但從施工角度看，鋼筋則表現(xiàn)出負面作用。因此，應注意綜合平衡這一對矛盾，科學地選擇配筋形式。 3、 在與巖石地基或混凝土墊層之間設置隔離層。

對于大體積混凝土基礎，在與巖石地基或混凝土墊層之間設置隔離層約束是導致混凝土在產(chǎn)生各種非力學變形時開裂的重要條件。在混凝土與地基之間設置隔離層有力于減小它們之間的約束，因而可減小開裂的可能性。 4、 盡可能采用較晚齡期的強度。

采用什么齡期的強度是混凝土配合比設計時所考慮的一個非常重要的因素。硅酸鹽水泥的水化較快，在早齡期就能對混凝土的強度有較大的貢獻，但它的水化放熱量是較大的，而且相對集中在早期，而一些礦物外加劑的反映是較慢的，通常對混凝土的早期強度貢獻較小，主要的貢獻在于混凝土的后期強度，但它們的水化放熱量則是較小的，并且放熱比較平緩，摻入礦物外加劑是降低混凝土放熱量的一個重要的技術途徑，但也會影響混凝土的早期強度。因此，采用較晚齡期的強度則有利于礦物外加劑的使用，這不僅可以有效地控制混凝土的放熱量，也有利于礦物外加劑潛能的發(fā)揮。對于大體積混凝土來說，以較晚齡期的強度作為混凝土強度等級的評定標準既是必要的，也是可行的。

5、 預置冷卻水管。

在大體積混凝土澆筑塊中埋設冷卻水管可以通過循環(huán)水帶走混凝土澆筑塊內(nèi)部的熱量，降低混凝土內(nèi)部的溫度，減小內(nèi)外溫差。

采用水管冷卻時應注意冷卻時間和冷卻速度。對于硅酸鹽水泥混凝土，它的放熱量較大，抵抗破壞力的能力也較強，采用相對較快的冷卻速度。對于摻有大量礦物外加劑的混凝土，它的放熱量較少，抵抗破壞力的能力弱，宜采用較慢的冷卻速度。

水管冷卻有一個有效作用范圍。一般冷卻水管的間距在1.5～3.0m為宜，間距大于3.0m，冷卻效果顯著變差。

（二） 從混凝土的制備方面可采取的措施

1、 盡可能地減少混凝土的用水量以減少膠凝材料用量

混凝土作為一種結構材料，必須滿足力學性能的要求。混凝土的力學性能主要取決于水膠比，要達到一定的力學性能要求，必須控制一定的水膠比。然而，混凝土的放熱量來自于膠凝材料。在一定的水膠比下，減少混凝土用水量可以減少混凝土中膠凝材料的用量，從而叫少混凝土的放熱量，對于大體積混凝土來說，減少混凝土的用水量有著特別重要的意義。這種意義遠不止體現(xiàn)在經(jīng)濟上，更重要的是體現(xiàn)在技術上，體現(xiàn)在工程是施工質(zhì)量上。因此，大體積混凝土施工，混凝土的用水量常常是技術水平的一個重要標志。

2、科學地利用礦物外加劑

摻入礦物外加劑可以降低膠凝材料的水化熱，因此，在大體積混凝土中摻礦物外加劑是無可非議的，但摻入礦物外加劑會導致混凝土力學性能的降低，因而科學地利用礦物外加劑才能取得較好的溫控防裂效果。 3、從施工方面可采取的技術措施

從施工角度來說，最重要的是保護混凝土制備過程中所采取的一系列措施得以充分體現(xiàn)并有效地發(fā)揮作用，同時也可以從施工方面減少對混凝土配合比的限制，是商品混凝土的配合比設計能更多考慮降低混凝土的放熱量，將混凝土的水化熱溫升降低到最低水平。

（1）盡可能避免在較高的溫度下施工

澆筑混凝土基礎時，在相同穩(wěn)定溫度下，混凝土的澆筑溫度越高，均勻溫差越大，產(chǎn)生的溫度應力也就越大。因此，在沒有控制混凝土入模溫度措施的情況下，應盡量避免在較高的溫度下澆筑混凝土。采取長時間的養(yǎng)護，規(guī)定合理的拆模時間，延緩降溫時間和速度，充分發(fā)揮混凝土的“應力松弛效應”。加強測溫和溫度監(jiān)測與管理，隨時控制混凝土內(nèi)的溫度變化，內(nèi)外溫差應控制在25ºC以內(nèi)，及時調(diào)整保溫及養(yǎng)護措施，使混凝土的溫度梯度和濕度不至于過大，進而有效的控制裂縫的出現(xiàn)。

（2）選擇適當?shù)氖┕すに?/p>

盡可能避免長距離的泵送，不同的施工工藝對混凝土的要求是不同的。用塔吊運送混凝土，混凝土的塌落度為50～100mm 足矣。但采用泵送，混凝土的塌落度必須達到150mm 以上，若進行長距離的泵送，混凝土的塌落度要求更高。對混凝土塌落度要求的提高意味著混凝土用水量的提高。在相同水膠比情況下，膠凝材料的用量也相應增加，50～100mm 限制了集料的最大粒徑。

（3） 加強養(yǎng)護。

大體積混凝土澆筑塊表面較容易干燥，而內(nèi)部則較難干燥，潮濕養(yǎng)護以防混凝土中水分的蒸發(fā)而導致混凝土的干縮。另外在混凝土澆筑后遇到急速降溫天氣時，及時地采取保溫措施，利于控制混凝土的最大溫度應力，防止混凝土的開裂。還有，采取低溫澆筑時，澆筑后必須立即采取保溫措施，否則，低溫澆筑所進行的一切努力都將前功盡棄。

（4） 避免過早地拆?；蚴┘雍奢d。

混凝土的強度與放熱量是一對矛盾。在通常情況下，強度的較快發(fā)展將伴隨著水化熱較快的釋放。然而，大體積混凝土的主要矛盾是溫控防裂，因此，對于大體積混凝土來說，適當?shù)乜刂苹炷恋膹姸劝l(fā)展，以滿足溫控防裂的需要是必要的。為了溫控的需要，不要過早地拆去模板或是混凝土受力，以免破壞混凝土結構。 二、大體積混凝土施工應注意的問題

保持混凝土的均勻性?；炷翝仓K各部分材料的不均勻必然導致性能的不均勻，而性能的不均勻則是導致內(nèi)應力，引發(fā)裂縫。

1、如果所制備的混凝土容易離析，或者施工過程中不能掌握適度的振搗，使得混凝土泌水或泌漿，將導致上、下部混凝土形成一個附加的干縮變形和溫度變形差，將在表面混凝土中產(chǎn)生一個附加的拉應力。另外，泌水作用還導致了表面混凝土的水膠比高于設計水膠比，因而表現(xiàn)出較低的強度。因此，離析將使得混凝土表面更容易開裂。

2、在泌水過程中，水分的運動受到集料的阻礙而在集料下面富集，形成水囊，影響混凝土的性能。顯然，集料粒徑越大，所形成的水囊也越大。因此，當采用較大集料時，離析將會給混凝土的性能造成較大的影響。 三、結語

總之，為了確保大體積混凝土施工連續(xù)性以及質(zhì)量，要在工程實踐中結合大體積混凝土的結構特性，不斷總結和歸納混凝土材料選取、配合比設計以及混凝土分塊施工、澆筑等相應的施工技術經(jīng)驗，只有這樣才能有效地保證房建工程中大體積混凝土施工質(zhì)量。

參考文獻：

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一、大體積混凝土的裂縫

大體積混凝土內(nèi)出現(xiàn)的裂縫按深度的不同，分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫三種。貫穿裂縫是由混凝土表面裂縫發(fā)展為深層裂縫，最終形成貫穿裂縫。它切斷了結構的斷面，可能破壞結構的整體性和穩(wěn)定性，其危害性是較嚴重的；而深層裂縫部分地切斷了結構斷面，也有一定危害性；表面裂縫一般危害性較小。

但出現(xiàn)裂縫并不是絕對地影響結構安全，它都有一個最大允許值。處于室內(nèi)正常環(huán)境的一般構件最大裂縫寬度≤0.3mm；處于露天或室內(nèi)高濕度環(huán)境的構件最大裂縫寬度≤0.2mm。對于地下或半地下結構，混凝土的裂縫主要影響其防水性能。一般當裂縫寬度在0.1～0.2mm時，雖然早期有輕微滲水，但經(jīng)過一段時間后，裂縫可以自愈。如超過0.2～0.3mm，則滲漏水量將隨著裂縫寬度的增加而迅速加大。所以，在地下工程中應盡量避免超過0.3mm貫穿全斷面的裂縫。如出現(xiàn)這種裂縫，將大大影響結構的使用，必須進行化學灌漿加固處理。

大體積混凝土施工階段所產(chǎn)生的溫度裂縫，一方面是混凝土內(nèi)部因素：由于內(nèi)外溫差而產(chǎn)生的；另一方面是混凝土的外部因素：結構的外部約束和混凝土各質(zhì)點間的約束，阻止混凝土收縮變形，混凝土抗壓強度較大，但抗拉能力卻很小，所以溫度應力一旦超過混凝土能承受的抗拉強度時，即會出現(xiàn)裂縫。這種裂縫的寬度在允許限值內(nèi)，一般不會影響結構的強度，但卻對結構的耐久性有所影響，因此必須予以重視和加以控制。

產(chǎn)生裂縫的主要原因有以下幾方面：

1、水泥水化熱

水泥在水化過程中要釋放出一定的熱量，而大體積混凝土結構斷面較厚，表面系數(shù)相對較小，所以水泥發(fā)生的熱量聚集在結構內(nèi)部不易散失。這樣混凝土內(nèi)部的水化熱無法及時散發(fā)出去，以至于越積越高，使內(nèi)外溫差增大。單位時間混凝土釋放的水泥水化熱，與混凝土單位體積中水泥用量和水泥品種有關，并隨混凝土的齡期而增長。由于混凝土結構表面可以自然散熱，實際上內(nèi)部的最高溫度，多數(shù)發(fā)生在澆筑后的最初3～5天。

2、外界氣溫變化

大體積混凝土在施工階段，它的澆筑溫度隨著外界氣溫變化而變化。特別是氣溫驟降，會大大增加內(nèi)外層混凝土溫差，這對大體積混凝土是極為不利的。溫度應力是由于溫差引起溫度變形造成的，溫差愈大，溫度應力也愈大。同時，在高溫條件下，大體積混凝土不易散熱，混凝土內(nèi)部的最高溫度一般可達60～65℃，并且有較長的延續(xù)時間。因此，應采取溫度控制措施，防止混凝土內(nèi)外溫差引起的溫度應力。

3、混凝土的收縮

混凝土中約20%的水分是水泥硬化所必須的，而約80%的水分要蒸發(fā)。多余水分的蒸發(fā)會引起混凝土體積的收縮?；炷潦湛s的主要原因是內(nèi)部水蒸發(fā)引起混凝土收縮。如果混凝土收縮后，再處于水飽和狀態(tài)，還可以恢復膨脹并幾乎達到原有的體積。干濕交替會引起混凝土體積的交替變化，這對混凝土是很不利的。

影響混凝土收縮，主要是水泥品種、混凝土配合比、外加劑和摻合料的品種以及施工工藝、養(yǎng)護條件等。

二、大體積混凝土的配制

大體積混凝土所選用的原材料應注意以下幾點：

1、粗骨料宜采用連續(xù)級配，細骨料宜采用中砂；

2、外加劑宜采用緩凝劑、減水劑；摻合料宜采用粉煤灰、礦渣粉等；

3、大體積混凝土在保證混凝土強度及坍落度要求的前提下，應提高摻合料及骨料的含量，以降低單方混凝土的水泥用量；

4、降低原材料的溫度；

5、水泥應盡量選用水化熱低、凝結時間長的水泥，優(yōu)先采用中熱硅酸鹽水泥、低熱礦渣硅酸鹽水泥、大壩水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥等。但是，水化熱低的礦渣水泥的析水性比其它水泥大，在澆筑層表面有大量水析出。這種泌水現(xiàn)象，不僅影響施工速度，同時影響施工質(zhì)量。因析出的水聚集在上下兩澆筑層表面間，使混凝土水灰比改變，而在掏水時又帶走了一些砂漿，這樣便形成了一層含水量多的夾層，破壞了混凝土的粘結力和整體性?；炷撩谒缘拇笮∨c用水量有關，用水量多，泌水性大；且與溫度高低有關，水完全析出的時間隨溫度的提高而縮短；此外，還與水泥的成分和細度有關。所以，在選用礦渣水泥時應盡量選擇泌水性的品種，并應在混凝土中摻入減水劑，以降低用水量。在施工中，應及時排出析水或拌制一些干硬性混凝土均勻澆筑在析水處，用振搗器振實后，再繼續(xù)澆筑上一層混凝土。

三、大體積混凝土的澆筑與振搗：

澆筑方案，除應滿足每一處混凝土在初凝以前就被上一層新混凝土覆蓋并搗實完畢外，還應考慮結構大小、鋼筋疏密、預埋管道和地腳螺栓的留設、混凝土供應情況以及水化熱等因素的影響，常采用的方法有以下幾種：

1、全面分層：

即在第一層全面澆筑全部澆筑完畢后，再回頭澆筑第二層，此時應使第一層混凝土還未初凝，如此逐層連續(xù)澆筑，直至完工為止。采用這種方案，適用于結構的平面尺寸不宜太大，施工時從短邊開始，沿長邊推進比較合適。必要時可分成兩段，從中間向兩端或從兩端向中間同時進行澆筑。

2、分段分層：

混凝土澆筑時，先從底層開始，澆筑至一定距離后澆筑第二層，如此依次向前澆筑其他各層。由于總的層數(shù)較多，所以澆筑到頂后，第一層末端的混凝土還未初凝，又可以從第二段依次分層澆筑。這種方案適用于單位時間內(nèi)要求供應的混凝土較少，結構物厚度不太大而面積或長度較大的工程。

3、斜面分層：

要求斜面的坡度不大于1/3，適用于結構的長度大大超過厚度3倍的情況。混凝土從澆筑層下端開始，逐漸上移?；炷恋恼駬v也要適應斜面分層澆筑工藝，一般在每個斜面層的上、下各布置一道振動器。上面的一道布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。下面一道振動器布置在近坡腳處，確保下部混凝土密實。隨著混凝土澆筑的向前推進，震動器也相應跟上。

四、大體積混凝土養(yǎng)護時的溫度控制

養(yǎng)護是大體積混凝土施工中一項十分關鍵的工作。養(yǎng)護主要是保持適宜的溫度和濕度，以便控制混凝土內(nèi)表溫差，促進混凝土強度的正常發(fā)展及防止混凝土裂縫的產(chǎn)生和發(fā)展。根據(jù)工程的具體情況，應盡可能多養(yǎng)護一段時間，拆模后應立即回土或在覆蓋保護，同時預防近期驟冷氣候影響，以控制內(nèi)表溫差，防止混凝土早期和中期裂縫。大體積混凝土的養(yǎng)護，不僅要滿足強度增長的需要，還應通過人工的溫度控制，防止因溫度變形引起混凝土的開裂。

溫度控制就是對混凝土的澆筑溫度和混凝土內(nèi)部的最高溫度進行人為的控制。

在混凝土養(yǎng)護階段的溫度控制應遵循以下幾點：

1.混凝土的中心溫度與表面溫度之間、混凝土表面溫度與室外最低氣溫之間的差值均應小于20℃；當結構混凝土具有足夠的抗裂能力時，不大于25℃～30℃。

2.混凝土拆模時，混凝土的溫差不超過20℃。其溫差應包括表面溫度、中心溫度和外界氣溫之間的溫差。

3.采用內(nèi)部降溫法來降低混凝土內(nèi)外溫差。內(nèi)部降溫法是在混凝土內(nèi)部預埋水管，通入冷卻水，降低混凝土內(nèi)部最高溫度。冷卻在混凝土剛澆筑完時就開始進行，還有常見的投毛石法，均可以有效地控制因混凝土內(nèi)外溫差而引起的混凝土開裂。

4.保溫法是在結構外露的混凝土表面以及模板外側覆蓋保溫材料（如草袋、鋸木、濕砂等），在緩慢的散熱過程中，使混凝土獲得必要的強度，以控制混凝土的內(nèi)外溫差小于20℃。

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土建工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，自改革開放以來，我國的土建工程事業(yè)越來越如火如荼，但其中一些問題仍然存在，例如工程監(jiān)理方面存在的問題。土建工程監(jiān)理工作是土建工程施工過程中的核心工作之一，其主要作用是管理和控制土建工程項目的質(zhì)量。按照我國當前的工程監(jiān)理質(zhì)量控制模式，結合我國大部分土建工程的實際情況，并根據(jù)土建工程監(jiān)理的內(nèi)容和方式，可分將土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制分為施工前、施工中、施工后三個階段，只有有效控制好這三個階段的施工質(zhì)量，才能夠保障土建工程的整體質(zhì)量。以下筆者就結合實踐經(jīng)驗來簡單談一談土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

一、工程監(jiān)理簡介

1、工程監(jiān)理的特點

工程監(jiān)理是建筑市場的主體之一，其是一種高智能的技術服務。在我國，土建工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，其工作性質(zhì)主要具有以下四個特點：①服務性特點：工程監(jiān)理機構受到業(yè)主的委托后，要負責對土建工程項目的建設過程進行監(jiān)理，這并非是承包工程任務，而是提供服務，也即盡可能地對土建工程項目進行目標控制，促進土建工程項目目標的實現(xiàn)；②科學性特點：負責進行工程監(jiān)理工作的一般都是專業(yè)的監(jiān)理工程師，其擁有專業(yè)的職業(yè)資格證書，掌握著科學的土建工程監(jiān)理知識，能夠采用正確的思想、方法及手段來從事工程監(jiān)理工作；③獨立性特點：工程監(jiān)理工作不具備依附性，也即是說其在組織上和經(jīng)濟上都不依附于被監(jiān)理對象；④公平性特點：工程監(jiān)理方在對土建工程項目進行監(jiān)理的過程中，當業(yè)主方與承包商之間發(fā)生利益沖突或者矛盾之時，工程監(jiān)理方應實事求是，不能有所偏袒或包庇，要根據(jù)國家相關法律法規(guī)和合同為準則，依法維護各方的權益。

2、工程監(jiān)理的內(nèi)容

工程監(jiān)理的主要內(nèi)容可以總結為"四個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)"。其中，"四個控制"即是對土建工程項目的投資進行控制、對土建工程項目的工期進行控制、對土建工程項目的質(zhì)量進行控制、對土建工程項目的安全進行控制；"兩個管理"即是對土建工程項目的信息進行管理、對土建工程項目的合同進行管理；"一個協(xié)調(diào)"即是對有關單位之間的工作關系進行協(xié)調(diào)。按照監(jiān)理階段進行劃分，可以將土建工程監(jiān)理分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理兩個階段，其中，設計監(jiān)理指的是在土建工程項目的設計階段對其的設計進行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項目的設計質(zhì)量；施工監(jiān)理指的是在土建工程項目的施工階段對其的施工進行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項目的施工安全和質(zhì)量等。

二、土建工程監(jiān)理在質(zhì)量控制當中存在的問題

土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制關系著土建工程項目的整體建設質(zhì)量，因此其必須要得到足夠多的重視。然而就目前實際情況來看，我國大部分土建工程監(jiān)理機構在質(zhì)量控制方面仍舊存在著一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①由于我國當前的工程監(jiān)理市場尚不夠完善，相關法律還不健全，并且監(jiān)理市場的價格大多偏低，因此導致了監(jiān)理機構的資金運轉(zhuǎn)不順，難以維持正常的工作，也不能夠充分發(fā)揮出工程監(jiān)理工作應有的效用；②我國比較缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師，對這方面的專業(yè)人才供不應求，據(jù)統(tǒng)計，目前我國從事工程監(jiān)理工作的從業(yè)人員中，僅有不到30%的注冊監(jiān)理工程師，這遠遠無法滿足工程監(jiān)理工作的專業(yè)化要求，導致工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量不高；③為了獲取更多的經(jīng)濟效益，很多土建單位都存在著"以質(zhì)量換效益"的現(xiàn)象，例如為了中標而一再降低投標價格，然后在實際施工過程中偷工減料，無法有效保障土建工程項目的施工質(zhì)量，從而造成了一系列嚴重的質(zhì)量安全隱患。

三、土建工程監(jiān)理的有效質(zhì)量控制措施

1、健全管理制度

若想加強土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，首先應當要健全管理制度，這是土建工程監(jiān)理的必要前提和基礎。具體來說，工程監(jiān)理機構應當要針對監(jiān)理過程中的各個環(huán)節(jié)和步驟都建立起一套科學合理的管理規(guī)章制度，使整個土建工程監(jiān)理過程中都有法可依、有章可循。同時，國家和政府也應當加強對我國工程監(jiān)理工作的支持，積極派遣專業(yè)人員深入到工程監(jiān)理機構當中進行指導，幫助其盡快完善相關制度。再者，工程監(jiān)理機構還應當要在內(nèi)部建立一套完善的人員競爭機制，對所有監(jiān)理人員實行競爭上崗制，從而促其工作積極性和工作責任心，繼而打造出一支優(yōu)秀的工程監(jiān)理團隊。

2、嚴格控制材料質(zhì)量

對于土建工程項目來說，施工材料的質(zhì)量直接影響著其最終施工質(zhì)量，因此工程監(jiān)理機構和工程監(jiān)理人員應當要嚴格控制好土建工程的材料質(zhì)量，對在土建工程項目施工過程中所需采用的所有施工材料均進行嚴格把關和檢驗，嚴格確保所有施工材料都達到國家規(guī)定的相關質(zhì)量要求標準，堅決抵制不合格材料用于施工建設。

3、嚴格控制施工過程

嚴格控制施工過程也是加強土建工程監(jiān)理質(zhì)量的有效措施。在土建工程項目的實際施工過程中，工程監(jiān)理人員必須要深入到施工現(xiàn)場進行查探和監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料或減少工程量等情況；其次，工程監(jiān)理人員應當要在土建工程項目施工前進行放線作業(yè)，對所有數(shù)據(jù)進行精確測量，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，從而確保數(shù)據(jù)的準確性；再者，工程監(jiān)理人員還應當要對施工圖紙和施工現(xiàn)場進行仔細核對，并詳細記錄相關施工文件，做到合理合法。

4、嚴格控制竣工驗收

除了以上措施之外，若想加強土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，還需要對土建工程項目的施工驗收階段進行嚴格控制。具體來說，在土建工程項目竣工之后，施工單位應當要向監(jiān)理部門提交工程驗收申請表，而監(jiān)理部門則要在規(guī)定的時間內(nèi)組織專業(yè)的監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢驗人員等對該工程進行嚴格的檢查和驗收，包括各分項工程、單位工程及單元等。其中，對于分項工程主要是檢查其檢驗批質(zhì)量是否滿足要求，對于單元工程主要是檢查其主控項目的質(zhì)量是否滿足設計標準。

結語：

綜上所述，工程監(jiān)理是土建工程建設過程中的重要工作之一，其關系著整個土建工程的建設質(zhì)量，因此必須要得到足夠的重視。目前在我國的土建工程監(jiān)理中主要存在著工程監(jiān)理市場不夠完善、缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師、以質(zhì)量換效益及"掛靠"現(xiàn)象嚴重等問題，只有通過健全工程監(jiān)理管理制度及嚴格控制材料質(zhì)量、施工過程及竣工驗收等措施，才能夠有效加強土建工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]洪勝華.工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營管理者，2011，16：341.

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在建筑過程當中，對質(zhì)量的管理是非常重要的一個部分，因為它除了和人們的生命財產(chǎn)安全有著比較直接的關系外，還對國計民生有著比較緊密的聯(lián)系。在建筑工程的施工過程當中，任何一個細小環(huán)節(jié)的或者部位的質(zhì)量都會對整個工程的質(zhì)量造成一定程度的影響，所以在土建工程的施工過程當中，監(jiān)理應該要對施工的各個環(huán)節(jié)都進行比較牢的控制和把握，從而才能夠使得建筑工程的質(zhì)量得到保證。

一、建筑施工安全監(jiān)理的幾個主要環(huán)節(jié)

第一個環(huán)節(jié)就是要確定安全施工的具體方案，然后在做好現(xiàn)場的安全措施。第二個環(huán)節(jié)就是要對現(xiàn)場的施工人員做好安全和技術交底的工作。第三個環(huán)節(jié)就是要對施工現(xiàn)場進行必要的檢查，從而來落實施工的方案，同時還應該要進行反復的核查，避免出現(xiàn)遺漏的地方，最終來做好相關的記錄。第四個環(huán)節(jié)就是對上面三個環(huán)節(jié)的工作進行總結和分析，這樣才能夠便于以后的工作能夠比較順利的開展。

二、對土建工程質(zhì)量監(jiān)理表現(xiàn)形式的介紹

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量以及判斷工程質(zhì)量好壞的重要因素。

在建設工程施工的不同階段，監(jiān)理的表現(xiàn)形式也不一樣。在工程正式開始施工之前，監(jiān)理單位就必須要求承包對單項的工程做相關的開工報告，這份報告主要就應該要包括勞動力、機械設備、施工使用的材料、現(xiàn)場的管理人員以及其他一些施工條件的準備情況等，同時也應該要提供一些基礎的材料；監(jiān)理單位還應該要對施工單位的施工組織的技術方案和設計進行審批。

在對承包人的工藝、程序和辦法進行控制的時候，采用旁站監(jiān)理的辦法就比較的有效，在進行旁站監(jiān)督的時候，專業(yè)監(jiān)理員應該要對整個施工過程進行全過程和全方位的監(jiān)督，在對整個工程的各個專業(yè)工程進行系統(tǒng)驗收的時候則是通過專業(yè)的監(jiān)理工程師來完成的，當驗收合格的時候，總監(jiān)理工程師就可以簽發(fā)竣工驗收的申請書，如果驗收不合格的話，那么這一項建筑工程也就不能夠進行竣工驗收和交付使用。

三、在土建工程施工開始之間，安全監(jiān)理的準備工作

當監(jiān)理工程師在進入施工的現(xiàn)場對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)理的時候，那么監(jiān)理工程師首先應該要對這一建筑工程的基本情況有一定的了解，從而才能夠在進行監(jiān)理工作的時候能夠根據(jù)工程的實際特點來安排具體的工作。另外監(jiān)理工程師還應該要根據(jù)業(yè)主的一些實際的要求，然后結合著國家相關的質(zhì)量標準要求，編織出一套整個工程的質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)劃，對于安全監(jiān)理的目標和標準應該要比較的明確。最后在土建工程的施工過程當中，在進行組織和管理的時候應該要嚴格的按照監(jiān)理的規(guī)劃來完成。只有對土建工程施工進行比較專業(yè)的控制，從而才能夠保證施工建設的質(zhì)量目標也能達到相關的要求和標準。

在制定施工方案的時候，如果是采用設計圖來進行制定的話，那么施工的方案就會顯得比較的粗糙，一些細節(jié)也不能夠表現(xiàn)的很清楚，那么監(jiān)理單位在對施工方案進行審查的時候，就應該要嚴格的規(guī)范和控制這些細節(jié)方面；為了能夠?qū)φ麄€工程的情況有一定的了解，那么就需要對工程的專業(yè)圖紙、平面位置以及尺寸的大小做一個比較詳細的審閱.因為如果想要對土建工程的質(zhì)量控制進行比較全面和合理的部署，就需要對整個土建工程的施工順序以及各個環(huán)節(jié)的施工難度有一定的了解和掌握；在做好土建監(jiān)理的規(guī)劃之后，在具體實施土建監(jiān)理的時候就能夠避免或者是減少問題的出現(xiàn)。

在對施工方案進行審查的時候，應該要先從對圖紙的審查開始，如果在圖紙當中發(fā)現(xiàn)不清楚或者不合理的地方，就應該要及時的和設計單位以及施工單位進行聯(lián)系和溝通，然后共同協(xié)商并制定出解決問題的辦法。

因為整個土建工程是一個動態(tài)的過程，所以它是會隨著實際情況而發(fā)生變化的，那么在進行監(jiān)理的過程當中，監(jiān)理工程師也應該要根據(jù)工程的實際情況來對已經(jīng)制定好的方案進行調(diào)整和修改，及時的做出一些可以保證工程質(zhì)量的決定。

四、土建工程施工過程當中，安全監(jiān)理的工作

最近幾年，很多建筑工程的監(jiān)理實施細則，基本上都是建設單位和監(jiān)理單位的審查人員編制的。但是在實際的施工過程當中，施工單位和審查人員的認知水平是不一樣的，這樣在土建工程的施工當中，監(jiān)理在實施的時候雙方之間的關系就會變得有些僵持或者復雜化，就會造成在土建施工的過程當中，監(jiān)理工作往往不能正常有序的進行。在監(jiān)理人員巡視的過程當中，經(jīng)常就會出現(xiàn)施工人員不按照相關的規(guī)范和設計要求來進行施工，這樣在對工程的質(zhì)量進行控制的時候就顯得比較的被動。那么面對這樣的情況，就要求施工單位應該要配齊質(zhì)檢人員以及技術管理人員，這樣就可以使得土建工程的施工管理質(zhì)量保證體系得以完善。

進行施工安全監(jiān)理的主要目的就是為了能夠?qū)⒛切┌踩鹿实碾[患消滅在萌芽狀態(tài)，進行安全監(jiān)理的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)就是對施工人員的安全操作、對施工的環(huán)境以及對施工的過程當中存在的安全防護措施等進行檢查。

為了使得在施工的過程當中因為人為因素造成的施工安全問題得到有效的控制與減少，對于施工人員的安全意識以及綜合素質(zhì)就應該要進行不斷的培養(yǎng)和意思的的加強；對現(xiàn)場施工人員，應該要對他們進行安全知識的教育和抽查；在施工的過程當中，在進行監(jiān)理工作的時候應該要做到全過程、全天候以及全方位的監(jiān)理；為了能夠使得土建工程的質(zhì)量能夠達到預期的控制目標，監(jiān)理工程師就應該要對施工進行現(xiàn)場的巡查和實地的測量，用實際的數(shù)據(jù)和結果來檢驗施工的質(zhì)量。

結束語：

在建筑工程的項目建設當中，土建工程的施工是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而在工程建設的管理過程當中，如果施工管理的監(jiān)督不是很到位、材料不合格或者是對技術的把關不嚴格的話，那么就可能會對工程建設的質(zhì)量留下一定的隱患。所以在土建工程的施工當中，就應該要做好安全監(jiān)理的工作，監(jiān)理單位應該要對施工的質(zhì)量嚴格把關，并且在監(jiān)理的過程當中不斷的總結優(yōu)秀的經(jīng)驗，并把它們應用到實際的工作當中，使得土建工程施工的安全監(jiān)理能夠正在的標準化、規(guī)范化以及科學化。

參考文獻

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