序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)會計管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中小企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、從業(yè)人員較少的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。我國改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，在我國近900萬戶注冊的企業(yè)中，中小企業(yè)占99％以上；在工業(yè)總產(chǎn)值中，中小企業(yè)占60％左右，利稅占40％，就業(yè)人數(shù)占75％；在新增就業(yè)機會中小企業(yè)占90％以上。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，中小企業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟的主要增長點。為推動中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要設(shè)計規(guī)范、靈活、有效的會計制度十分必要。

但目前中小企業(yè)會計核算不健全，財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象十分嚴重，影響了會計管理職能的發(fā)揮。如許多中小企業(yè)內(nèi)部會計制度不健全，會計基礎(chǔ)工作薄弱，致使企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)賬實不符，會計信息失真。從中小企業(yè)在經(jīng)濟中的重要性及中小企業(yè)會計制度建設(shè)的現(xiàn)狀可以看出，加強中小企業(yè)會計制度設(shè)計具有重要意義。本文試就中小企業(yè)會計制度設(shè)計的內(nèi)容及需要注意的幾個問題作初步探討。

一、中小企業(yè)會計制度設(shè)計的內(nèi)容

會計制度設(shè)計是指對會計的規(guī)范和準(zhǔn)則所涉及的會計核算組織體系、會計監(jiān)督體系及其他涉及會計工作的有關(guān)方面進行設(shè)計。它應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：會計核算制度、會計監(jiān)督制度、會計機構(gòu)和會計人員制度、會計工作管理制度。中小企業(yè)會計制度設(shè)計也應(yīng)包括這幾個方面的內(nèi)容，具體闡述如下。

1.企業(yè)會計核算制度設(shè)計

企業(yè)會計核算制度設(shè)計是指規(guī)范會計事項的確認、計量、記錄和報告的程序和方法。具體包括核算形式的選擇、會計科目、憑證和賬簿設(shè)計、財務(wù)會計報告設(shè)計及成本核算制度設(shè)計等。會計工作可以手工操作，也可以實行電算化，企業(yè)會計核算制度應(yīng)根據(jù)本單位使用的不同核算工具作出設(shè)計。

2.會計機構(gòu)設(shè)置和人員配備

制度必須研究的重要問題。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置和會計人員的安排有3種形式：獨立的機構(gòu)，獨立的人員；沒有獨立的機構(gòu)，但有獨立的人員；既無獨立的機構(gòu)，又無獨立的人員，委托有關(guān)中介機構(gòu)記賬。到底采用何種形式，有關(guān)人員在其中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)何種責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計制度中予以明確。對中小企業(yè)來講，應(yīng)在充分考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量大小的基礎(chǔ)上，明確會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的職責(zé)安排。

3.會計管理和監(jiān)督制度的設(shè)計

會計質(zhì)量和監(jiān)督制度包括貨幣資金管理會計制度、材料物資管理會計制度、固定資產(chǎn)管理會計制度、會計檔案和會計工作交接制度、內(nèi)部稽核和內(nèi)部牽制制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)會計分析制度等。依照《會計法》的規(guī)定，企業(yè)會計機構(gòu)、會計人員要對本單位實行會計監(jiān)督，企業(yè)會計制度設(shè)計要規(guī)劃有效的內(nèi)部控制制度，保證中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

在上述會計制度的內(nèi)容中，會計機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)收支審批制度是中小企業(yè)會計制度設(shè)計中的兩個重要問題，下面就這兩個問題作重點闡述。

首先，會計機構(gòu)的設(shè)置。

根據(jù)企業(yè)的管理要求和管理組織形式設(shè)置會計機構(gòu)，配置有關(guān)會計人員，是企業(yè)進行會計工作的前提條件。設(shè)置會計機構(gòu)，既要符合《會計法》的要求，又要與企業(yè)的管理要求和管理組織形式相適應(yīng)。就中小企業(yè)來講，原則上應(yīng)簡化會計機構(gòu)設(shè)置和人員配備。由于中小企業(yè)規(guī)模、財力和人力都十分有限，應(yīng)允許一些單位不設(shè)會計機構(gòu)，其會計工作由社會中介機構(gòu)。對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)量少且交易簡單的單位，可不單獨設(shè)置會計機構(gòu)，而在有關(guān)部門設(shè)會計組織，并配備有關(guān)人員。設(shè)置單獨會計機構(gòu)的企業(yè)，其機構(gòu)設(shè)置應(yīng)小些，宜多采用集中設(shè)置方式，即僅在企業(yè)一級設(shè)置會計機構(gòu)，并允許一人多崗。具體如何設(shè)置會計機構(gòu)，則根據(jù)各單位的規(guī)模大小、經(jīng)營特征及管理組織形式等情況予以決定。

（1）微型企業(yè)（雇員1～5人）：這樣的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模很小，業(yè)務(wù)量少，且不大可能有大額信用交易。會計的任務(wù)只是記錄營業(yè)額、控制費用、計算盈虧及納稅所得。因此，可不設(shè)置會計機構(gòu)和會計人員，直接委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計記賬業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)記賬。

（2）小型企業(yè)（雇員6～50人）：這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)量少，交易簡單而且交易類型有限，可能進行貸款融資，存在一定數(shù)量的信用交易。會計系統(tǒng)需要向貸款人提供財務(wù)報告，并要提供管理所需的簡單信息，一般只需要簡單的數(shù)據(jù)，不必對數(shù)據(jù)進行深層次分析。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，管理人員較少，從事會計工作的人員也不會太多，可不單獨設(shè)置會計機構(gòu)，但要在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置會計人員（如有些企業(yè)將會計人員放在總務(wù)部門，有的放在辦公室等），并且要指定會計主管人員?？刹辉O(shè)專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員代管。會計核算只能采用集中核算方式，即由會計機構(gòu)統(tǒng)一辦理。

由于會計人員較少（一般2～4人為宜），為達到會計控制的目的，會計崗位可設(shè)置以下4個崗位：

①會計主管兼稽核崗位。職責(zé)是在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，組織、管理企業(yè)會計核算和會計管理工作，負責(zé)資金的籌集、使用和調(diào)度，進行賬目的定期核對，協(xié)助有關(guān)人員進行財產(chǎn)清查。

②總賬報表崗位。負責(zé)成本核算，登記總分類賬，編制會計報表，保管和管理會計檔案。

③出納崗位。負責(zé)貨幣資金的收支、保管，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，按規(guī)定保管和使用簽發(fā)支票所用印章。

④明細賬會計崗位。負責(zé)明細賬的登記工作，申報、繳納稅金，進行工資核算等。若小型企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量接近微型企業(yè)，可采用微型企業(yè)的做法，或?qū)?個崗位進行調(diào)整合并，即會計主管與總賬報表崗位合而為一，明細賬會計與稽核崗位合而為一。

在會計工作崗位設(shè)置中，要注意不相容職責(zé)的分離，凡涉及到企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，如出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，即遵循錢、賬、物分管制度。（3）中型企業(yè)（雇員51～250人）：這類企業(yè)可能有大量的信用交易，還可能有進出口業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量比前兩類企業(yè)增多，會計信息使用者的要求也會提高，如要求會計系統(tǒng)提供稍微復(fù)雜的管理信息。此情況下，原則上應(yīng)設(shè)置獨立的會計機構(gòu)，配備一定數(shù)量的會計人員。會計機構(gòu)可設(shè)置為科、室或部。同時，中小企業(yè)應(yīng)配備必要的財務(wù)管理人員。對經(jīng)濟業(yè)務(wù)簡單的中型企業(yè)，會計和財務(wù)機構(gòu)以合并為宜。其他的中型企業(yè)，一般應(yīng)將會計核算和財務(wù)管理分開，即分別平行設(shè)置獨立的管理機構(gòu)。但就當(dāng)前組織機構(gòu)的特點來看，也可根據(jù)實際情況實行財會合一（隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財會分離將成為必然）。

會計核算一般應(yīng)采用集中核算形式，對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)較多的中型企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，視企業(yè)的具體情況采用非集中核算形式。但無論采用哪種形式，企業(yè)對外的現(xiàn)金往來、物資購銷、債權(quán)債務(wù)的結(jié)算都應(yīng)由企業(yè)會計機構(gòu)集中辦理。會計機構(gòu)一般應(yīng)設(shè)置如下會計工作崗位：會計機構(gòu)負責(zé)人、總賬報表崗位、出納崗位、往來結(jié)算崗位、工資核算崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、材料核算崗位、成本核算崗位、銷售和利潤核算崗位、資金崗位、稽核崗位、會計檔案保管崗位。在上述崗位中，一般來說，總賬報表、固定資產(chǎn)、成本核算、資金、銷售和利潤等崗位應(yīng)當(dāng)集中設(shè)置在會計部門，材料核算、工資核算、往來結(jié)算等崗位可根據(jù)企業(yè)核算體制的具體情況或者集中設(shè)置在會計部門，或者分別設(shè)置在其他有關(guān)部門，如材料核算崗位可設(shè)在供應(yīng)部門，工資核算崗位可設(shè)在勞動工資部門，結(jié)算崗位中的購料結(jié)算崗位設(shè)在供應(yīng)部門，而銷售結(jié)算崗位則設(shè)在銷售部門。至于出納崗位，則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一設(shè)在會計部門。會計工作崗位可一人多崗，具體設(shè)置幾名會計人員，視單位情況而定，一般以4～5人為宜，但要遵循錢、賬、物分管制度。此外，在上述崗位設(shè)定以后，會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進行輪換。

其次，財務(wù)收支的審批制度。

中小企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度，加強企業(yè)各項支出的管理。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的程序進行審批，在簽字組合中規(guī)定每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。對于微型企業(yè)和小型企業(yè)，由于其規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)量少且交易簡單，可由企業(yè)負責(zé)人對每筆開支進行審批，嚴格控制不合理支出。對于中型企業(yè)，要考慮對于金額超過一定限額的支出，實行集中審批制度，強化負責(zé)人一枝筆審批。如規(guī)定對金額超過一定限額的付款事宜，各部門辦好各種手續(xù)后，將付款單送交會計部門，并說明付款理由和依據(jù)，由會計部門匯總后定期向企業(yè)負責(zé)人匯報，根據(jù)支付能力和輕重緩急，決定各個款項的付款時間和額度，并依此辦理有關(guān)支出。

二、中小企業(yè)會計制度設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題

企業(yè)會計制度設(shè)計是一項涉及面廣、技術(shù)性強的復(fù)雜工作，必須依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和統(tǒng)一會計制度，在滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理需要的基礎(chǔ)上進行。由于中小企業(yè)在規(guī)模、經(jīng)營管理水平和會計信息的需求等方面與大企業(yè)不同，因此，在中小企業(yè)會計制度設(shè)計中應(yīng)重點注意以下幾個問題：

（1）中小企業(yè)會計制度設(shè)計應(yīng)符合它們自身的實際情況，不宜過分繁瑣復(fù)雜。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求是會計制度設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說一般規(guī)模較小，其內(nèi)部的經(jīng)濟活動以及與經(jīng)營活動密切相關(guān)的內(nèi)部運作方式也會與大企業(yè)有很大不同。另外，不同的企業(yè)由于規(guī)模和組織形式的不同，理財方式與渠道、企業(yè)內(nèi)部管理水平和復(fù)雜程度等方面都存在差異。為使設(shè)計的會計制度具有較強的可操作性，中小企業(yè)在進行會計制度設(shè)計時，要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體情況來進行設(shè)計?？紤]到中小企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營管理水平較低、會計人員素質(zhì)不高等情況，中小企業(yè)設(shè)計的會計制度應(yīng)簡便易行，不宜過分繁瑣、復(fù)雜?！?/p>

篇（2）

二、煤炭企業(yè)會計管理工作創(chuàng)新策略分析

1.健全財務(wù)會計管理機制。首先，要健全煤炭企業(yè)法人治理機構(gòu)，從企業(yè)目前實際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，針對企業(yè)可能存在的一系列問題，如實體多、規(guī)模較小以及管理制度不完善等，對企業(yè)資源進行重新整合，并對企業(yè)法人進行一定的實力培訓(xùn)。其次，企業(yè)必須構(gòu)建預(yù)算管理體系。企業(yè)會計管理應(yīng)以管理型與監(jiān)控型為主，應(yīng)合理改變過去的核算型管理。最后，企業(yè)必須構(gòu)建會計信息管理系統(tǒng)。這樣，不僅能夠有效加強管理信息之間的共享，而且能夠做好對各項經(jīng)濟活動的整體控制。2.企業(yè)管理者應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也只有借助群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律等多種監(jiān)督方式，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)多角度監(jiān)管，才能夠使企業(yè)財務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)借助設(shè)置財務(wù)總監(jiān)職位，會計實施集中核算的方式，從而實現(xiàn)會計管理。這樣，不僅能夠避免個人參與，而且能夠最大程度降低企業(yè)發(fā)生違法亂紀的情況。3.提高煤炭企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)加強會計人員的培訓(xùn)工作，并對會計制度予以完善，才能夠使會計工作更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果要跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，不僅要完善相關(guān)財務(wù)管理機制，還要致力于提高會計管理工作人員的素質(zhì)。（1）提高會計管理人員自身綜合素質(zhì)。掌握了企業(yè)財務(wù)大權(quán)就相當(dāng)于掌握了企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員道德觀念必須正確，才能夠勝任會計管理工作。只有這樣，才會減少私自挪用公款和其他違法亂紀影響企業(yè)發(fā)展的行為，企業(yè)才能安心的將財務(wù)大權(quán)交到會計管理者手中，沒有后顧之憂。（2）提高會計管理人員的競爭與創(chuàng)新意識。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展首先要培養(yǎng)企業(yè)工作人員的自我進步和創(chuàng)新意識，會計管理人員要能夠適應(yīng)社會發(fā)展，做到與時俱進，不斷探索，挖掘適合當(dāng)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展模式的管理方式，及時對現(xiàn)有管理模式和自身情況進行調(diào)整，以更好地姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)自身與企業(yè)的同步發(fā)展。（3）提高會計管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的自身綜合素質(zhì)影響其完成工作的質(zhì)量，一個具有良好綜合素質(zhì)的管理人員能夠不斷對自己的工作及以往經(jīng)驗做出總結(jié)，提出問題發(fā)生的原因并想出解決的措施，在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。企業(yè)會計不僅要與銀行與稅務(wù)單位溝通，而且還要與審計等單位進行聯(lián)系，是一項涉及面比較廣的工作。因此，企業(yè)會計管理人員必須具備較高的組織協(xié)調(diào)能力以及其他綜合素質(zhì)。4.企業(yè)必須借助現(xiàn)代科技實現(xiàn)會計管理。計算機信息技術(shù)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到有效使用。財務(wù)管理部門作為一個工作項目繁多的部門，借助信息化技術(shù)來提高工作效率和工作質(zhì)量也變得十分必要。煤炭企業(yè)只有在會計工作中，借助現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，從根本上改變工作模式和會計管理人員的工作環(huán)境，才能夠提高工作效率。同時，煤炭企業(yè)還可以借助創(chuàng)建屬于自身的會計管理軟件，實現(xiàn)對自身資金流向的有效管理。還可以利用企業(yè)財務(wù)信息管理模塊節(jié)省管理人員的工作時間，利用信息儲存及加工功能對財務(wù)信息進行整理。

三、結(jié)束語

在這個市場競爭十分激烈的時代，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展趨勢。同樣，煤炭企業(yè)如果要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須對自身會計管理工作予以創(chuàng)新，不斷完善管理機制中存在的問題，提高企業(yè)工作質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

篇（3）

隨著旅游市場的不斷完善和旅游企業(yè)間競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的會計管理思路和方法在現(xiàn)代旅游企業(yè)會計管理中的應(yīng)用價值逐漸降低，不足以幫助旅游企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制，也難以使旅游企業(yè)最大限度地挖掘利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷增加。在此背景下，積極借鑒新型經(jīng)濟理論來完善旅游企業(yè)會計管理工作勢在必行。而價值鏈理論正是這樣一種科學(xué)、有效、系統(tǒng)性的價值管理理論，在旅游企業(yè)會計管理中有著極高的應(yīng)用價值。

1價值鏈管理概述

價值鏈的概念最早由邁克爾•波特在其1985年的著作《競爭優(yōu)勢》中提出，目前國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對其進行了廣泛而深入的研究，價值鏈管理理論已經(jīng)趨于成熟。對于價值鏈的內(nèi)涵，可從狹義和廣義兩個角度進行分析：從狹義上來講，價值鏈泛指單體企業(yè)和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈；從廣義上來說，價值鏈包含兩個內(nèi)容，一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈，二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為社會價值鏈。在此基礎(chǔ)上，價值鏈管理的內(nèi)涵就是對價值鏈上的企業(yè)的作業(yè)方式、管理策略、組織方式等進行調(diào)整和優(yōu)化，以提升價值鏈上各個環(huán)節(jié)之間的銜接度和價值鏈運行的流暢性，最終實現(xiàn)價值鏈上所有成員的共同目標(biāo)。

2價值鏈管理在旅游企業(yè)會計管理中的應(yīng)用價值

價值鏈理論的出現(xiàn)，尤其是廣義價值鏈相關(guān)理論的出現(xiàn)，使得人們將企業(yè)資源管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個企業(yè)集群，這樣一來，行業(yè)中的資源得到更好的整合，具有合作關(guān)系的企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補，協(xié)調(diào)發(fā)展，進而使每個企業(yè)都能得到效益上的增長和經(jīng)營管理水平上的提升。這使得現(xiàn)代旅游企業(yè)在經(jīng)營過程中不再僅僅關(guān)注企業(yè)自身的運營和發(fā)展，而是將企業(yè)置身于整個價值鏈中去，在此基礎(chǔ)上審視和提升企業(yè)的競爭水平和盈利能力。這使得旅游企業(yè)會計管理工作思路不斷創(chuàng)新，不再將目光局限于價值的核算，而是對價值產(chǎn)生的整個過程進行全過程的關(guān)注，包括產(chǎn)生、采集、記錄、核算、反映、控制和分析價值鏈上的所有財務(wù)信息，這對于促進價值鏈上各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的成本控制打下了良好的基礎(chǔ)，對于增加企業(yè)利潤和促進企業(yè)成長至關(guān)重要。

3旅游企業(yè)價值鏈會計核算原理

旅游企業(yè)價值鏈會計核算的基本原理包括：

3．1基本假設(shè)

（1）會計核算主體假設(shè)。旅游企業(yè)價值鏈會計需要考慮兩個方面：一是傳統(tǒng)的核算主體；二是與外部價值鏈有聯(lián)系的相關(guān)企業(yè)。而傳統(tǒng)會計則是以具有經(jīng)濟獨立性的單位為核算主體。在這一點上旅游企業(yè)價值鏈會計與傳統(tǒng)會計是存在差異的。（2）會計計量單位假設(shè)。消費者滿意度對于旅游企業(yè)來說是一項非常重要的參考指標(biāo)，而在以貨幣量化形式為主體的傳統(tǒng)會計中卻難以得到體現(xiàn)。這就要求旅游企業(yè)價值鏈會計需要分類整理貨幣化信息與非貨幣化信息。（3）會計核算時期假設(shè)。為了減少成本浪費，傳統(tǒng)會計一般會在每個月份、每個季度、每個年度結(jié)束時進行財務(wù)的核算。但是這種核算形式對于需要隨時根據(jù)外部環(huán)境變化而改變企業(yè)管理策略的旅游企業(yè)來說是非常滯后的，并不能幫助企業(yè)保持正確的前進方向。因此，旅游企業(yè)價值鏈會計必須能夠隨時報告價值鏈信息。

3．2核算對象

為了能夠給企業(yè)管理策略提供重要的參考，旅游企業(yè)價值鏈會計與傳統(tǒng)會計在核算對象方面是存在差異的，它需要及時反饋企業(yè)的貨幣流、資金流和信息流。同時，有了互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及即時通訊等工具的支持，具有時效性的信息也能夠及時的反饋給旅游企業(yè)。價值鏈管理的精髓在于，看似價值鏈會計中的核算方面拓寬到了實物流、信息流和資金流，其實歸根到底，實物流和信息流最終還是會轉(zhuǎn)變成資金流，他們只是資金流的另一種表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的目的就是要把這兩方面最終轉(zhuǎn)換成利潤，所以說資金流的核算還是價值鏈會計核算中的重中之重。

3．3核算原則

旅游企業(yè)價值鏈會計管理體系構(gòu)建有兩大基本原則：（1）價值增值管理中心原則。此原則的根本目的就是價值增值，結(jié)合到旅游企業(yè)自身來說就是企業(yè)所有的信息獲取、運營決策都要以價值增值為中心展開。針對不同價值鏈信息的特點，采取相應(yīng)的價值增值方法策略。（2）實時控制原則。實時控制原則就是旅游企業(yè)自身經(jīng)營交易信息以及其所處價值鏈的整體經(jīng)營交易信息要在旅游企業(yè)和價值鏈中其他企業(yè)之間實現(xiàn)共享，這些信息所構(gòu)成的價值鏈數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)實時地跟蹤運營狀態(tài)和控制決策方向。

3．4會計報告要素

旅游企業(yè)價值鏈會計報告可以反饋旅游企業(yè)自身及其價值鏈中其他所有企業(yè)的財務(wù)運營狀況，它是由價值鏈會計管理模式形成的，其中包括企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況和企業(yè)未來資產(chǎn)和負債狀況的預(yù)期。換句話說要使旅游企業(yè)價值鏈會計報告更加具體、全面地反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況，即企業(yè)現(xiàn)在的資產(chǎn)、負債狀況以及結(jié)合市場和運營狀況所得出的企業(yè)未來資產(chǎn)、負債的預(yù)期都必須能夠呈現(xiàn)在旅游企業(yè)價值鏈會計報告中。只有這樣才能保證旅游企業(yè)價值鏈會計報告的有效性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策。

4旅游企業(yè)價值鏈會計核算方法

為了提升價值鏈理論在旅游企業(yè)會計核算中的應(yīng)用價值，應(yīng)采取以下會計核算方法：

4．1核算程序

價值鏈理念下的企業(yè)會計核算應(yīng)遵循以下程序：①識別價值鏈增值環(huán)節(jié)。價值鏈節(jié)點上各個企業(yè)的價值創(chuàng)造或價值增值活動，是旅游企業(yè)價值鏈會計的核算與管理對象。在對這些經(jīng)濟活動進行核算之前，旅游企業(yè)必須對其進行準(zhǔn)確的識別和分類，從整體上把握和準(zhǔn)確掌控企業(yè)外部、內(nèi)部價值鏈上的活動；②構(gòu)造會計核算流程。在識別價值鏈增值環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，需要進行會計核算流程構(gòu)造。相對傳統(tǒng)的會計目錄來說，基于價值鏈理念的旅游企業(yè)會計是按照價值活動來進行核算的，那么在進行旅游企業(yè)價值鏈會計核算時，很容易會將價值活動與相應(yīng)的會計核算分類對應(yīng)起來，以簡化核算步驟；③實時控制與管理。價值鏈會計收集的企業(yè)和價值鏈整體的會計信息，是存于共享數(shù)據(jù)庫所有節(jié)點的企業(yè)的實時信息，這些信息能夠及時可靠地反映企業(yè)實時價值狀況，為企業(yè)識別風(fēng)險、優(yōu)化決策提供了可靠的依據(jù)。

4．2控制對策

旅游企業(yè)的會計核算和會計管理實踐受價值鏈管理理論的應(yīng)用影響，這主要體現(xiàn)在以下幾點：①影響會計控制對象。在價值鏈中，商流、信息流、資金流和物流等整體構(gòu)成企業(yè)價值增值，因此，對上述商流、信息流、資金流和物流等綜合信息的追蹤和控制，是旅游企業(yè)進行會計核算的控制對象。這改變了傳統(tǒng)會計控制僅以企業(yè)內(nèi)部流程為中心的局面；②影響會計控制理念。傳統(tǒng)的企業(yè)會計控制是一種局部性的管理與控制活動，而價值鏈管理將旅游企業(yè)會計控制的范圍從局部延伸到整體，進而使企業(yè)逐漸具備了實施防空的思想和整體控制的理念；③影響會計控制方法。價值鏈理念下的會計控制對會計信息的要求極高，只有確保及時獲取可靠、充分的會計信息，才能實現(xiàn)有效的價值鏈會計核算和管理，這使得現(xiàn)代旅游企業(yè)對信息化控制方法的應(yīng)用更加普遍?；诖?，基于價值鏈的旅游企業(yè)會計核算與管理工作中，可采取以下控制對策：（1）完善會計中心體系。此前的企業(yè)會計管理責(zé)任目標(biāo)是以產(chǎn)品為中心，將企業(yè)經(jīng)營中的會計管理工作劃分為成本控制、增加利潤和投資分析三大部分，這種會計中心體系適用于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈管理，而市場經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代旅游企業(yè)應(yīng)將價值鏈管理活動延伸到整合行業(yè)中，將與自身存在合作關(guān)系的企業(yè)納入價值鏈管理范疇，對企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督、控制、分析與反思，這樣一來，傳統(tǒng)的企業(yè)會計中心體系就不再適用，因而，有必要積極建立新的責(zé)任會計中心體系。只有這樣才能使各個節(jié)點企業(yè)沖破組織障礙，自由進行會計管理，方便旅游企業(yè)進行資源規(guī)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個部門進行合理有效的績效考核。（2）編制作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任預(yù)算體系。編制基礎(chǔ)責(zé)任預(yù)算體系是價值鏈理念下旅游企業(yè)會計控制的主要方法之一，這要求旅游企業(yè)將責(zé)任中心體系進行分層和分解，并編制系統(tǒng)、全面的責(zé)任預(yù)算體系，為企業(yè)各項價值活動提供可靠的依據(jù)、參考與約束，進而促進企業(yè)整體增值目標(biāo)的實現(xiàn)。基礎(chǔ)責(zé)任預(yù)算體系編制完成后，企業(yè)需根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對企業(yè)價值鏈各個節(jié)點上的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、控制和分析，以便及時控制和靈活調(diào)整，據(jù)此，在企業(yè)的生產(chǎn)成本無法具體確定時，旅游企業(yè)一般會采取彈性方法進行預(yù)算管理。采用彈性預(yù)算手段可以對后續(xù)經(jīng)濟活動提供一定的參考和依據(jù)，為企業(yè)的利潤表和投資決策提供一套有彈性的參考指標(biāo)。（3）會計信息共享。價值鏈理念指導(dǎo)下的旅游企業(yè)管理活動，除了要及時收集和整理企業(yè)價值增值活動中的各種會計信息外，還要將企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成效、業(yè)務(wù)指標(biāo)、利潤水平等相關(guān)信息分項到企業(yè)各個部門的信息庫中，使企業(yè)中各個價值鏈節(jié)點上的部門和人員能夠及時分析這些信息，對預(yù)期經(jīng)營情況與實際經(jīng)營水平進行對比分析，以便及時找出差距、彌補不足，最終實現(xiàn)既定的增值目標(biāo)。

5總結(jié)

綜上所述，旅游企業(yè)提供的是無形的產(chǎn)品，它的價值鏈上的各個節(jié)點也有著無形性，因此只有結(jié)合旅游企業(yè)會計管理特點，才能使價值鏈理論在旅游企業(yè)會計管理中發(fā)揮它的重要作用，所以，旅游企業(yè)應(yīng)積極研究價值鏈管理理論，并結(jié)合企業(yè)實際情況對其進行靈活運用。提升會計核算科學(xué)性和有效性，是價值鏈理論在旅游企業(yè)會計管理中最為直接、最為突出的價值之一，但除此之外，合理應(yīng)用價值鏈理論，還可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部層級、科學(xué)整合內(nèi)外部資源、提升會計信息對稱性等等，這對現(xiàn)代旅游企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展均意義重大，因此今后要積極深入地探索價值鏈理論在旅游企業(yè)會計及其他管理工作中的應(yīng)用方法。

作者:劉婷婷 劉超宇 單位:佳木斯大學(xué)

篇（4）

會計管理在企業(yè)中占有重要地位，是企業(yè)的重心，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。會計管理制度的實行企業(yè)有效運行并且持續(xù)發(fā)展的保障，會計工作人員隊伍的規(guī)范化有助于企業(yè)會計管理制度的實行和企業(yè)的長足發(fā)展。但是，經(jīng)濟的發(fā)展和變化以及企業(yè)內(nèi)部管理層的更替帶來的制度的一些改變使得企業(yè)會計管理方面出現(xiàn)了較多、較為嚴重的問題，這些問題都一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)會計管理的一些問題

1.監(jiān)督和管理機制不健全

企業(yè)會計監(jiān)管制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的會計工作人員的工作完成情況。在企業(yè)會計監(jiān)管不健全的情況下，可能會導(dǎo)致在一些問題的處理上過分依賴人為的主觀判斷，從而出現(xiàn)一些錯誤。這樣也會使得在對企業(yè)職工的管理的難度增加。比如國家頒布了《會計法》、《公司法》、《注冊會計師法》是對會計工作人員的一種法律保護措施，但是現(xiàn)在社會巨大競爭壓力使得管理人員在管理過程中出現(xiàn)了無視法律的現(xiàn)象，不惜犧牲職工的利益來維護企業(yè)的利益。

2.企業(yè)管理人缺乏會計管理意識

現(xiàn)在很多企業(yè)對于會計的管理方面沒有設(shè)置專門的人員去進行管理，還有的企業(yè)是沒有對會計管理這一項引起重視，導(dǎo)致會計職工的工作不是出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。而且就目前的情況來看，企業(yè)管理人對企業(yè)會計的管理重視程度不夠，主要是對企業(yè)會計管理的認識不是很深刻，所以在這方面沒能夠投入足夠的時間和精力去加強管理。

3.會計工作人員規(guī)范沒有得到加強

會計工作人員是企業(yè)中比較重要的一部分，他們的工作是企業(yè)工作的重中之重。但是由于企業(yè)內(nèi)部和社會的外部力量沒有得到很好的利用，使得會計人員的工作沒有一個規(guī)范化的管理，從而出現(xiàn)了職責(zé)模糊的狀況。比如，在企業(yè)日常運行中，哪個工作人員負責(zé)核算，也就是填寫貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負責(zé)債權(quán)，債務(wù)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的清算工作，負責(zé)這項工作的人應(yīng)該怎么工作以及工作要收到怎樣的成效這些沒有明確的規(guī)定，所以，會計工作人員在執(zhí)行任務(wù)時往往漫無目的地去完成，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強企業(yè)會計管理的辦法

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理機制

在日益激烈的市場競爭下，成本顯得越來越重要，企業(yè)使用的成本越低，這個企業(yè)往往能存在的越久，企業(yè)能獲得的利潤就越大。因此，企業(yè)要意識到會計管理機制的重要性。很好的利用起企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，在實際經(jīng)驗的操作中積累起來的經(jīng)驗和內(nèi)部的制度結(jié)合起來，把在工作中出現(xiàn)的問題和后來想到的解決辦法放在一起進行。同時要結(jié)合鐵路施工工程的實際情況建立相關(guān)的規(guī)章，例如，如何任用會計工作人員及對會計人員的評價工作，在確立規(guī)章制度的基礎(chǔ)上要將其落實，各個部門要相互合作，在實際工作中要對會計規(guī)章進行補充完善。對應(yīng)評價規(guī)章就要設(shè)定獎懲制度，調(diào)動會計工作者的積極性，全面實現(xiàn)內(nèi)部控制價值。

2.培養(yǎng)企業(yè)管理人的會計管理意識

企業(yè)要提高管理人的會計管理意識，企業(yè)要去建立專業(yè)的會計管理機構(gòu)，對會計工作者進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，可以進行分層分級管理。該機構(gòu)在日常工作中要為企業(yè)提供決策，對本行業(yè)進行全面的分析，對整個公司進行系統(tǒng)化的管理。企業(yè)的會計管理者要對本企業(yè)的實際情況進行分析研究，面對實際情況要制定相應(yīng)的管理辦法，使得會計工作有計劃的進行，在會計工作中可以使用會計賬本及會計賬本，在符合國家會計管理制度的基礎(chǔ)上由會計管理機構(gòu)進行統(tǒng)一監(jiān)制。管理者對財務(wù)工作也要進行定期的檢查總結(jié)工作。

3.明確會計職責(zé)

會計工作者要明確自己的職責(zé)，在實際工作中要提高會計工作者的綜合素質(zhì)，這樣才有利于提高會計管理的質(zhì)量。企業(yè)可以從兩方面著手提高會計工作者的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要招收專業(yè)會計工作者，從整體上提高會計工作團隊的水平。另一方面，要對現(xiàn)有的會計工作者進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要不斷的提高會計工作者的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)新型的工作方法，全面提高工作團隊的整體素質(zhì)。企業(yè)也可以創(chuàng)立會計工作論壇，發(fā)揮先進帶傳統(tǒng)的積極作用，財務(wù)工作者自身也要積極主動的學(xué)習(xí)新知識，新方法，不斷的充實自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要想在激烈的社會競爭中脫穎而出，會計財務(wù)工作必須落到實處，這樣才能擁有強有力的競爭力，獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)會計管理過程要認識到自身發(fā)展中存在的問題，尋找合適的解決方法。會計隊伍的管理壯大也要收到足夠的重視，通過各種方式提高會計工作者的整體素質(zhì)。只有全方位多角度進行會計管理水平，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

篇（5）

隨著企業(yè)發(fā)展速度的加劇，企業(yè)各管理環(huán)節(jié)都在不斷調(diào)整和提升以適應(yīng)企業(yè)加速發(fā)展的需要，在這個大環(huán)境下，企業(yè)會計管理水平也在逐步提高，但相對于企業(yè)發(fā)展的迅猛，會計管理水平提升緩慢，會計管理水平還相對落后和薄弱，很多企業(yè)會計管理工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致出現(xiàn)會計管理水平與企業(yè)發(fā)展速度脫節(jié)的現(xiàn)象。因此企業(yè)要尋求會計管理的創(chuàng)新和變革，通過優(yōu)化會計管理，推陳出新促進會計水平的提升，達到會計管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、會計管理推動企業(yè)發(fā)展的目地。

2、管理粗獷、缺乏精細管理

雖然我國改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展迅速，但我國財務(wù)管理起步較晚，財務(wù)管理手段還比較粗獷，未達到精細管理的程度。例如大部分企業(yè)雖制定了嚴格細致的會計制度，但卻疏于執(zhí)行，或在執(zhí)行過程中化繁為簡，省略環(huán)節(jié)等等;有的企業(yè)財務(wù)管理只抓重點，忽略細節(jié)，缺乏會計管理的精細化。相較于西方國家的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)歷了較長的時期，不論是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理還是國家對企業(yè)財務(wù)的管理，都積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我國企業(yè)財務(wù)管理還需要進一步優(yōu)化和提高，意識到管理的粗陋，改變管理理念，從細節(jié)入手追求精細管理，才能在根本上解決管理問題，提高會計管理水平。

二、優(yōu)化會計管理流程

傳統(tǒng)的會計流程是建立在企業(yè)會計流程制定者或會計管理者從業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的會計流程模式單一而固定，一方面，會計信息和會計資料從工作最基層逐級向上提交，最終提交至決策者手中，會計信息傳遞的周期較長，因此難以避免由此而導(dǎo)致的信息延遲，使會計信息失去時效性，對決策者的經(jīng)營決策和判斷產(chǎn)生不良影響;另一方面，決策管理者對會計信息的反饋不能及時傳達到會計工作最基層，財務(wù)一旦發(fā)生突發(fā)經(jīng)濟狀況，無法及時做出反應(yīng)和判斷，降低了工作效率，加大了財務(wù)風(fēng)險。傳統(tǒng)會計流程往往是一套流程應(yīng)用于不同的企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營活動的不同，對會計流程及會計信息處理方式的要求就有所不同，要做好企業(yè)會計管理，就要對會計流程進行優(yōu)化和再造，根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)營特點制定適合企業(yè)自身的會計管理流程。時間和效率是現(xiàn)代企業(yè)的生命，會計管理引入網(wǎng)絡(luò)信息化，現(xiàn)代化的信息處理工具可以實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、真實的傳遞會計信息，第一時間實現(xiàn)會計信息的上傳下達，有效避免會計信息延識，因此將現(xiàn)代科技融入到傳統(tǒng)會計管理中，將傳統(tǒng)會計模式與創(chuàng)新思路相結(jié)合，是優(yōu)化會計管理流程的重要手段。

三、簡化財務(wù)組織架構(gòu)

財務(wù)是一個服務(wù)部門，因此財務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)是“小而精”，而我國部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)，為了突出企業(yè)管理者對財務(wù)的嚴格控制，不惜設(shè)置復(fù)雜的財務(wù)組織架構(gòu)和多級審批制度，這使得財務(wù)忙于為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，工作重點偏離了財務(wù)工作的重心，失去了會計進行內(nèi)部控制和管理的意義。許多企業(yè)因其設(shè)置的龐大財務(wù)架構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不匹配，導(dǎo)致人員工作分配不均，工作效率降低，因此，優(yōu)化管理管理流程，要從簡化財務(wù)組織架構(gòu)、整合會計資源開始著手。

四、創(chuàng)新財務(wù)管理理念

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財務(wù)管理理念有著必然的聯(lián)系，守舊的財務(wù)管理理念只會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理脫節(jié)，更有甚者由于管理理念不到位、不進步、不更新而制約企業(yè)發(fā)展。與時俱進，創(chuàng)新的財務(wù)管理理念可以有效提高會計工作的水平，以最少的消耗創(chuàng)造最大的價值，提高企業(yè)的核心競爭力，因此要求企業(yè)會計從事人員不斷拓寬思路，創(chuàng)新理念，樹立明確的管理目標(biāo)，采用正確的管理方法，盡早貫徹和落實會計優(yōu)化工作，以適用新經(jīng)濟形式下企業(yè)發(fā)展的需要。

五、提高企業(yè)會計精細化管理

俗話說:“細節(jié)決定成敗”，會計工作的精細與否關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，提高企業(yè)會計精細化管理也是優(yōu)化會計管理工作的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果都是通過資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤這幾大會計的要素反映的，對這幾大要素進行精確核算和真實反映。出具全面真實的會計報告提供給管理者做為決策依據(jù)，是會計工作的責(zé)任和義務(wù)，會計部門提供的會計數(shù)據(jù)越精細真實，管理者決策越合理，反之，會誤導(dǎo)管理者做出有悖于真實意圖的決策，甚至可能給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險和損失。會計的精細化管理還體現(xiàn)在現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，計算各項財務(wù)指標(biāo)，通過對財務(wù)指標(biāo)的對比分析，預(yù)測企業(yè)未來的投資發(fā)展方向，決策企業(yè)近期的經(jīng)濟活動等?？梢?，會計精細化管理是對企業(yè)的重要作用，會計的精細化管理程度是決定企業(yè)是否能有效避免財務(wù)風(fēng)險、正確進行投資決策、合理開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本前提。

篇（6）

1.2風(fēng)險因素考慮不周在目前我國的計劃經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國家計劃執(zhí)行來完成各種指標(biāo)，只要完成了計劃，煤炭企業(yè)財務(wù)活動也就算基本完成，基本上不會涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程的風(fēng)險，財務(wù)管理人員和主管經(jīng)營者往往就忽視了存在的風(fēng)險。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴大其在市場的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來銷售。這從會計核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤，但是往往由于對顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長時間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒有充足的流動資金，不能進行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動性。

2加強煤炭企業(yè)會計管理工作的應(yīng)對措施

2.1建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財務(wù)工作是煤炭企業(yè)會計管理重要措施，在具體實行財務(wù)監(jiān)督和管理的時候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實行會計核算、設(shè)立財務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會計管理的一個創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀等行為，并且加強了對煤炭企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營的整個過程，只有建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營進行財務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對外的長期投資的監(jiān)管、對外擔(dān)保事項的監(jiān)管、對關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對工資和利潤分配的監(jiān)管、對經(jīng)營業(yè)績和職員考核及獎勵的監(jiān)管、對成本控制的監(jiān)管、對價格調(diào)整的監(jiān)管、對貨款回收監(jiān)管、對貨物采購的監(jiān)管等，同時，要針對當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實際對企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機制，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會計理念煤炭企業(yè)財會日常會計管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財政部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理理念，將會計管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫?，這樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財政部門需要重視會計管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會計管理的方式要從稅務(wù)、審計、財政等共同管理向由財政部門主管轉(zhuǎn)變。

2.3財務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會計要充分利用各種技術(shù)來收集信息，將本企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會計制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息系統(tǒng)。因為只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時，財務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動整理、統(tǒng)計和分析，顯然既費時又費力，而且容易出錯。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時間和成本。

篇（7）

我國已實施的“企業(yè)會計準(zhǔn)則” , 是對我國會計制度的根本性變革, 從實質(zhì)上反映了市場經(jīng)濟對會計核算工作的基本要求。企業(yè)必須要依法建立起以會計準(zhǔn)則為基本規(guī)范的會計核算體系, 嚴格按照會計準(zhǔn)則、具體會計準(zhǔn)則和行業(yè)會計制度的規(guī)定來組織會計核算。要遵照上述有關(guān)規(guī)定來規(guī)范企業(yè)會計核算的內(nèi)容。要形成規(guī)范的會計核算方法體系。對會計科目的運用, 憑證填制與審核, 記帳、算帳、報帳及財產(chǎn)清查等會計方法必須用“ 企業(yè)會計準(zhǔn)則”和具體準(zhǔn)則來加以規(guī)范和統(tǒng)一。對各類資本投人, 要按“ 準(zhǔn)則”的規(guī)定進行計量和確認。、在使用各類資產(chǎn)時, 要投資本保全原則來考慮其使用時限。要選用“ 準(zhǔn)則”所限定的, 對企業(yè)收益有正向影響的會計方法組織核算。對濫用會計核算程序與方法而導(dǎo)致會本文由收集整理計信息失真的現(xiàn)象, 必須堅決加以制止。

（一） 適當(dāng)集中財權(quán), 強化管理

資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機構(gòu), 各分支機構(gòu)只有經(jīng)營權(quán), 實現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時,縮小管理半徑, 盡量少設(shè)三級或以下的分公司, 減少管理層次, 有利于適當(dāng)集中財權(quán), 實現(xiàn)有效監(jiān)控。

（二）健全內(nèi)部機制, 強化財務(wù)監(jiān)管

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心, 因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置要科學(xué), 財力管理制度要健全統(tǒng)一, 執(zhí)行要有剛性, 檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心, 以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng), 提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實行目標(biāo)管理, 健全激勵機制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式, 實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制, 是最理想的激勵方式, 對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說, 是一種強制約束機制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度, 以利降低采購成本, 減少倉儲費用, 加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機構(gòu)

由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點, 企業(yè)總機構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系, 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系, 做到既能靈活地集中財力, 保證生產(chǎn)重點需要, 使資金得到有效使用, 又有利于調(diào)動下屬分支機構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機構(gòu)下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上, 有一定的自主權(quán), 享受相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構(gòu)多、物資流量和資金流量大, 企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限, 費用計劃管理, 資金有償使用。以資本增殖最大化為目標(biāo), 為股東或投資者謀求最大的回報。建立和完善企業(yè)會計管理體制, 必須體現(xiàn)出先進、合理、高效的原則, 使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。

（一） 超脫型

即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān), 分管企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)。這種機構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán), 又有利于充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用, 有效地維護股東或投資者的權(quán)益。

（二）專家型

即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計師, 負責(zé)分管企業(yè)財務(wù)會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

（三）分權(quán)型

即在總經(jīng)理下設(shè)負責(zé)企業(yè)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機構(gòu)中, 負責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報告財務(wù)情況。就我國企業(yè)來說, 股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型, 而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較適合

轉(zhuǎn)貼于

我國的情況。財務(wù)會計機構(gòu)還是不必分設(shè)為好, 更有利于講求效率。

三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系

根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求, 企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計、責(zé)任會計和管理會計三個層次。

（一） 一般會計

即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計,它按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《具體會計準(zhǔn)則》及有關(guān)財務(wù)會計制度的要求, 處理企業(yè)各類賬目, 按時向稅務(wù)部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ), 它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況, 并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務(wù)報告, 為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息, 同時提供投資者國家和股東作為投資的參考。

（二） 責(zé)任會計

在西方現(xiàn)代管理會計中, 責(zé)任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生, 主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題, 以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后, 特別是年代以后, 隨著社會化程度的進一步提高, 競爭越來越激烈, 許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理, 事業(yè)部制應(yīng)運而生。對事業(yè)部制的管理控制, 在會計方面主要就是依靠責(zé)任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等, 無一不是采取責(zé)任會計的方法進行的。在我國, 特別是改革開放以后,隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的普遍推行, 如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等, 豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中, 由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多的特點, 而對外又面臨著越來越激烈, 越來越殘酷的競爭, 迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會計和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的緊密結(jié)合, 使會計控制的職能大大加強, 會計信息的適時反饋作用充分發(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會計是企業(yè)內(nèi)部管理控制會計, 主要利用價值形式, 通過建立各級責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報告和責(zé)任報表等方法, 對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的耗費、占用和成果進行核算和監(jiān)督。它通過集中管理, 反映、核算、控制和考核企業(yè)內(nèi)部各級各單位的價值運動, 并且與班組經(jīng)濟核算相結(jié)合, 與各級管理人員的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤, 使企業(yè)內(nèi)部做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合, 真正解決吃“ 大鍋飯” 的問題, 從而達到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。

（三） 管理會計

它是通過一系列專門方法積累資料, 以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主, 面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動, 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預(yù)測、計劃、控制和決策, 包括企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定、利潤規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策, 新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等, 為加強企業(yè)管理, 參與決策服務(wù)。

篇（8）

經(jīng)濟的不停發(fā)展，我國的各個企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)會計管理工作也得到了長足的進步，但是在企業(yè)實際會計管理工作中還存在著許多方面的問題，例如對會計的認識不到位，對會計有關(guān)法律認識不足，會計工作的基礎(chǔ)相對來說也比較差等方面。

1、會計監(jiān)管機構(gòu)的不完善，缺少強硬的監(jiān)管制度

因為負責(zé)企業(yè)會計監(jiān)督人員的關(guān)系到自身利益的權(quán)利都掌握在所屬企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者手中，所以監(jiān)督機構(gòu)通常是以形式化的方式存在。現(xiàn)在的監(jiān)督模式多數(shù)是企業(yè)高層的意圖，沒有按照有關(guān)的法律法規(guī)進行。企業(yè)外部的監(jiān)督人員多數(shù)是注冊會計師，會計師雖然通過了理論考試，但是在綜合素質(zhì)這方面，尤其是職業(yè)道德和法制觀念都有很大的差別。另外，社會上存在的腐敗現(xiàn)象和會計師行業(yè)的激烈競爭造成了企業(yè)報表進行審計趨于形式化。在一方面，這功夫?qū)徲嫳O(jiān)督和社會上獨立的審計因為受到資金和人力的種種限制以及監(jiān)管性質(zhì)的局限性，造成了對會計工作違法行為的檢查不嚴格。

2、企業(yè)內(nèi)部會計核算信息失真

有很多企業(yè)為了局部利益和個人利益，造成了會計工作人員造壞賬和假賬，有的甚至還直接無視有關(guān)法律、制度和原則。進行非法集資投資亂改賬目等為了偷稅或者進行其他的非法活動，都會造成信息的失真。最為值得注意的是，像這些違法的做法和行為有屢禁不止的勢頭，嚴重干擾了社會經(jīng)濟秩序，會計工作的秩序混亂，對中小型企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。

3、沒有專業(yè)的會計管理人才，會計工作質(zhì)量差

現(xiàn)在，有些企業(yè)還存在會計管理工作人員的缺少的現(xiàn)象，這在每個企業(yè)中的情況不同，在中小企業(yè)中最為嚴重。為了節(jié)省成本提高收益，避免有關(guān)部門的監(jiān)督。有的企業(yè)根本就沒有設(shè)立會計管理這個部門，就采用管理者或管理者信任的人來擔(dān)任，造成內(nèi)部監(jiān)督失去作用。有的企業(yè)還會低薪聘用一些兼職人員，為了單純的完成報賬和記賬等工作，應(yīng)付有關(guān)部門，這種種情況不能很好的去保證會計工作的質(zhì)量。

二、加強會計管理工作的措施

1、建立完善的會計監(jiān)管機構(gòu)，加強監(jiān)督作用

首先，要在企業(yè)里提高會計管理的地位，在經(jīng)濟事項中事前和事后的監(jiān)督，打破傳統(tǒng)的只重事后的核算誤區(qū)。其次，要建立內(nèi)部結(jié)算中心，有利于融通有效資金和增強部門之間的監(jiān)控，條件允許的企業(yè)，實行內(nèi)部信息聯(lián)網(wǎng)，提升會計工作的透明度，加大會計監(jiān)控制量。最重要的是發(fā)揮會計中介機構(gòu)對企業(yè)的監(jiān)督作用，審查出來的問題，一定要嚴辦。政府也要推出一些政策，加強對企業(yè)會計工作的監(jiān)督，健全機制，增強審計和財政之間的合作，建立一個有效有序的監(jiān)管系統(tǒng)，必要時要加強執(zhí)法力度。

2、加強對企業(yè)負責(zé)人的有關(guān)法規(guī)培訓(xùn)

我國法律法規(guī)中明確的規(guī)定：單位負責(zé)人要對本單位的會計資料和會計工作的完整性、真實性負責(zé)，這就要求了企業(yè)負責(zé)人要全面的熟悉會計法規(guī)，主動地承擔(dān)與此相關(guān)的法律責(zé)任，所以，要定期的對單位負責(zé)人做培訓(xùn)，并且要把培訓(xùn)的成果在本人檔案上進行記錄，作為以及考核和上崗的條件，進過這種方法讓有關(guān)負責(zé)人成為企業(yè)單位的會計管理內(nèi)行，有合理科學(xué)分配會計人員和設(shè)置會計機構(gòu)的能力，并要有對工作負責(zé)的能力。

3、對企業(yè)軟件進行規(guī)范管理

企業(yè)使用的核算軟件，以及它生成的會計報表、會計憑證等資料，必須與我國的有關(guān)規(guī)章、法律的規(guī)定相符合，不允許使用反記賬、反復(fù)核功能。企業(yè)使用的核算軟件要有有關(guān)部門進行統(tǒng)一管理。企業(yè)各級業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對本地區(qū)主旨的開展的核算軟件評審、運用。確保會計事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、加強我國會計職業(yè)道德的一些對策

1、加強法律建設(shè)，強化法制監(jiān)管力度

篇（9）

關(guān)鍵詞：

企業(yè)公司會計；財務(wù)資金管理；思路方法

資金流轉(zhuǎn)的順暢的充足，是提升公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、提升公司勞動力生產(chǎn)率，幫助公司積極應(yīng)對市場激烈競爭、抓住發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點。現(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷增長，市場競爭與機遇、挑戰(zhàn)并存，如何提升公司的綜合經(jīng)濟實力，在現(xiàn)代化公司管理理念的指導(dǎo)下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式成功轉(zhuǎn)型，成為公司領(lǐng)導(dǎo)者需要面對與解決的問題。而公司財務(wù)資金管理策略的實施、資金管理機制的構(gòu)建，能夠幫助公司從根本上把握發(fā)展機遇，同時應(yīng)對與防范財務(wù)風(fēng)險，對實現(xiàn)公司長期、穩(wěn)定發(fā)展，具有積極作用。

一、公司企業(yè)會計資金管理綜述

公司企業(yè)會計資金管理工作的內(nèi)容包括以下幾個方面：一是，如何應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和科學(xué)管理理念，實現(xiàn)對公司企業(yè)全部生產(chǎn)活動、組織經(jīng)營活動的全面監(jiān)管；二是構(gòu)建其有效、全面、科學(xué)的公司資金管控機制，針對全部的資金周轉(zhuǎn)、流動、支出情況，進行監(jiān)督、管理和控制，制定公司財務(wù)資金管理工作計劃，落實全面績效評估與考核。

二、當(dāng)前國內(nèi)公司資金管理中的諸多問題與不足

1.部分經(jīng)營管理者的資金管理意識有待提升。當(dāng)前，我國大部分公司企業(yè)已經(jīng)完成了內(nèi)部現(xiàn)代經(jīng)營管理制度的構(gòu)建。但是現(xiàn)實情況中，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人還沒有認識到財務(wù)資金管理對于現(xiàn)代經(jīng)營機制的重要作用和現(xiàn)實意義，不了解資金管理的工作內(nèi)容與方法，存在故意忽視、疏忽大意等管理理念方面的問題，為公司埋下了巨大的資金管理風(fēng)險和隱患。

2.公司資金管理的手段落后。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步形成了一些集團企業(yè)，傳統(tǒng)的資金管理手段已難以滿足這些大型企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，過于單一的資金管理手段影響企業(yè)的資金利用率，降低了企業(yè)各項投資的效益，嚴重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。特別是對于大型的集團企業(yè)，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學(xué)，致使資金管理混亂，企業(yè)的投資資金與收取資金都難以及時到位，當(dāng)個別下屬企業(yè)出現(xiàn)資金不足時，企業(yè)資金不能及時調(diào)節(jié)，無法及時給予資金幫助，致使這部分企業(yè)只能通過貸款來周轉(zhuǎn)，變相的增加企業(yè)的財務(wù)成本。

3.公司資金管理人員業(yè)務(wù)水平不高。企業(yè)在提升自身競爭力的過程中過多的注重了技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)，但對資金管理人才的培養(yǎng)不夠重視，部分企業(yè)對財務(wù)人員的聘用有“任人唯親”現(xiàn)象，企業(yè)的資金管理人員的數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，致使企業(yè)內(nèi)部的會計結(jié)構(gòu)失衡。資金管理人員只是應(yīng)付性處理日常事務(wù)，無法學(xué)習(xí)專業(yè)知識及管理理論，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)資金的需求量進行準(zhǔn)確的預(yù)測，在企業(yè)的籌資過程中，不能及時做出合理的選擇。甚至有個別的資金管理人員缺乏職業(yè)道德及法律意識，使企業(yè)的資金管理面臨嚴重的問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.缺乏資金管理的內(nèi)部體制。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)資金的安全流動提供了重要的保障，但在企業(yè)資金管理的內(nèi)部體制建設(shè)方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在財務(wù)部門職責(zé)不明，缺乏監(jiān)督機制，一些企業(yè)中會計與出納職責(zé)分工不清，缺少有效的監(jiān)督機構(gòu)與制度，不能真正發(fā)揮其功效；庫存現(xiàn)金和銀行存款管理不規(guī)范。

5.公司資金管理信息不準(zhǔn)、不及時。資金管理對會計信息的要求很高，但由于企業(yè)各部門為了標(biāo)榜自己的成績，虛報業(yè)績、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策，這些虛假的財務(wù)信息還影響了政府部門的宏觀調(diào)控效果。

三、關(guān)于公司會計資金管理的思路方法和優(yōu)化策略

1.加強公司領(lǐng)導(dǎo)決策者的資金管理理念，注重選拔、培養(yǎng)會計人才。一方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)當(dāng)提升個人的現(xiàn)代化管理意識，加強對公司財務(wù)管理理論與知識的學(xué)習(xí)，注重對公司會計人才的選拔和培養(yǎng)，組建起具備專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)管理職能部門，為公司財務(wù)資金管理機制的構(gòu)建、資金管理工作的順利開展，奠定基礎(chǔ)。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)、全面的現(xiàn)代化公司管理制度，同時將資金管理作為現(xiàn)代化管理制度中的一項重要環(huán)節(jié)，予以充分重視。各部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)化組織管理職能，明確劃分資金管理的工作權(quán)限，在全公司內(nèi)部形成上下一心的資金管理科學(xué)意識，調(diào)動每位公司職員積極參與、主動配合公司財務(wù)資金管理工作的熱情，形成良好的組織管理風(fēng)氣和經(jīng)營文化。為了幫助員工認識到資金管理對于公司經(jīng)營與發(fā)展的重要性和科學(xué)意義，公司應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部職員參加學(xué)習(xí)講座、培訓(xùn)會議，在學(xué)習(xí)知識、交流經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成公司內(nèi)部團結(jié)互助、管理有序的組織結(jié)構(gòu)。

2.建立起科學(xué)的資金流動周轉(zhuǎn)機制。所謂的資金流動周轉(zhuǎn)機制，是為了降低公司陷入資金管理風(fēng)險當(dāng)中，起到防范風(fēng)險隱患的積極作用。要想建立起科學(xué)的資金流動周轉(zhuǎn)機制，公司應(yīng)當(dāng)盡量縮短資金周轉(zhuǎn)的時間頻率，積極回收到期債權(quán)，限制不當(dāng)?shù)慕?jīng)費開支，提升公司資金的投入、利用率。當(dāng)形成穩(wěn)定的資金流動周轉(zhuǎn)機制后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了穩(wěn)固的資金保障，有效提升了公司的利潤和收益。

3.建立起公司資金管理的最終目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的財務(wù)管理氛圍。首先，公司應(yīng)當(dāng)制定好資金管理的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)要求，細化資金管理工作的具體內(nèi)容，形成從上而下、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的公司資金管理評估機制，明確劃分每個部門的資金管理職能和責(zé)任；核對每筆資金、經(jīng)費的使用目的、用途、去向，遵守國家關(guān)于公司資金管理的法律法規(guī)和政策規(guī)章，同時也遵守公司內(nèi)部制定的資金管理規(guī)范和工作守則。

4.構(gòu)建全面的公司資金管理制度，增強公司資金的利用率。公司應(yīng)建立起全面的資金管理制度，加強對每筆資金流動的監(jiān)督與管理，針對款項籌集、資金分配、資金回收等不同環(huán)節(jié)，制定出具體的管理規(guī)范內(nèi)容，并與公司員工績效評估與考核機制掛鉤，組建資金管理的監(jiān)管部門，實施針對公司資金運作、周轉(zhuǎn)的全程監(jiān)控，有效降低資金在流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險隱患，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全性保證。

5.實施公司資金的信息化管理機制，不斷優(yōu)化管理方法和手段。信息化管理是一項重要的公司管理機制，并被廣泛使用在資金管理過程中，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)與信息的自動收集、分析和動態(tài)跟蹤，排除公司資金管理中的風(fēng)險因素。綜上所述，資金管理是公司現(xiàn)代化管理機制中的重要一環(huán)，有關(guān)企業(yè)與會計工作者應(yīng)當(dāng)提升個人專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化公司資金管理的方法與策略。

參考文獻：

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篇（10）

綜上所述,筆者認為,針對當(dāng)前中國電信企業(yè)的現(xiàn)狀,要加強國有資產(chǎn)管理,完善監(jiān)督機制,規(guī)范財務(wù)秩序,會計委派制僅是一種“治標(biāo)”的方法,而建立健全內(nèi)部控制制度才是一種“治本”的方法。因此,有必要建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

一、目前電信企業(yè)會計委派制現(xiàn)狀

目前中國電信企業(yè)會計體系多采用“用人單位自主管理為主”,各單位自主任免會計人員并對會計人員進行日常管理。由于現(xiàn)行管理體制的局限性,法律賦予會計人員的監(jiān)督職能實際上難以全面履行。一方面,經(jīng)濟生活中的一些現(xiàn)實問題的解決需要強化會計監(jiān)督;另一方面,現(xiàn)行的會計人員管理體制又使會計人員在進行會計監(jiān)督時有諸多困難。于是,有些電信企業(yè)選擇了會計委派制形式,主要是企業(yè)集團內(nèi)部委派制。即:總部、集團公司向所屬省分公司派駐財務(wù)總監(jiān),省分公司向所屬地市分公司派駐主任會計師,地市分公司向所屬縣級分公司派駐財務(wù)負責(zé)人。其推行在一定程度上取得了較好的效果。

(一)有利于加強國有資產(chǎn)管理

可對電信企業(yè)經(jīng)營活動實行全過程控制,改變了財稅審計部門事后的、遠期的、外部監(jiān)督效果不盡如意的局面,在一定程度上防止了國有資產(chǎn)及其收益的流失。

(二)強化了會計監(jiān)督,提高了會計信息的相關(guān)性和可靠性

財務(wù)總監(jiān)的派駐,使其能相對獨立地行使財務(wù)管理職權(quán),對財務(wù)報表的真實性、合法性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)計完整性進行監(jiān)督,從而有效地遏制了以往“領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)子,會計統(tǒng)計填數(shù)字”的現(xiàn)象。

(三)會計基礎(chǔ)工作有較大的改變,會計信息質(zhì)量有了保證,會計人員的素質(zhì)也有了較大提高

但是,客觀地講,電信體制改革中出現(xiàn)的問題(比如:國有資產(chǎn)及其收益的流失、財務(wù)監(jiān)督弱化、會計基礎(chǔ)工作落后、會計信息失真等),有著十分復(fù)雜的歷史及現(xiàn)實原因和社會因素,單靠會計委派制來完全解決是不現(xiàn)實的。而且,會計委派制也存在一定的缺點,主要是難以建立會計人員的有效激勵機制;與會計委派制相應(yīng)的配套措施滯后,沒有統(tǒng)一的辦法以規(guī)范委派會計的選拔、獎懲、升遷、輪換及后續(xù)教育;同時監(jiān)督職能的強化,使得其在為企業(yè)服務(wù)和出謀劃策職能等方面不能充分發(fā)揮積極性。

二、當(dāng)前電信企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性

內(nèi)部控制是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),提高經(jīng)濟效益為中心,防范和控制經(jīng)營風(fēng)險為目的,規(guī)范企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程為內(nèi)容而建立的一整套責(zé)任體系。對當(dāng)前中國電信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言,建立企業(yè)內(nèi)控制度是刻不容緩的。

(一)內(nèi)控制度建設(shè)是中國電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

中國電信企業(yè)經(jīng)過多年來的改制及跨越式發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)、收入規(guī)模都有了大幅度提升,但是與業(yè)務(wù)快速發(fā)展和企業(yè)整體規(guī)模迅速擴張不相適應(yīng)的是公司的內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作薄弱,重發(fā)展,輕管理,在風(fēng)險控制方面還存在一定漏洞。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須從基礎(chǔ)管理工作入手,建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系,以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的落實。

(二)內(nèi)控建設(shè)是實現(xiàn)中國電信企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),提高運營效率的要求

隨著中國電信企業(yè)成功改制及上市,國資委(控股股東)、境內(nèi)外投資者對公司經(jīng)營業(yè)績提出了更高的要求,而公司的經(jīng)營仍存在著收入跑冒滴漏、成本控制不力、資產(chǎn)浪費和損失等問題。2004年中央企業(yè)平均凈資產(chǎn)回報率為9.6%,電信行業(yè)為9%。通過建立完整的內(nèi)部控制制度體系和清晰的業(yè)務(wù)流程,合理地對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進行責(zé)任分工、控制和考核,可保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進行。

(三)內(nèi)控建設(shè)是提升中國電信企業(yè)價值,滿足資本市場監(jiān)管的要求

2002年7月30日美國國會通過了《薩班斯法案》,對在美國上市公司的內(nèi)部控制提出了具體的、強制性的要求。2004年中國四大電信運營企業(yè)均實現(xiàn)境外上市,如果在內(nèi)控建設(shè)方面存在缺陷,達不到《薩班斯法案》的相關(guān)要求,將嚴重影響公司在資本市場的信譽,直接造成公司價值的損失。

三、電信企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各種制度、方法和程序的自我調(diào)控體系。按照COSO理論,我國電信企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下基本要素:

(一)控制環(huán)境

控制環(huán)境確定了企業(yè)的總體態(tài)度,是其他內(nèi)控要素的根基,是影響員工控制意識的基礎(chǔ)。其基本內(nèi)容包括:員工的誠信和道德觀、勝任能力、行為總則、管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、管理層授權(quán)和職責(zé)分工、人力資源政策與措施、監(jiān)管部門的參與(董事會和審計委員會)。

(二)風(fēng)險評估

為有效地執(zhí)行內(nèi)控制度,企業(yè)必須制定經(jīng)營目標(biāo)和了解實現(xiàn)目標(biāo)時所面臨的風(fēng)險。風(fēng)險評估是識別和分析這些風(fēng)險的過程,是確定如何管理和控制風(fēng)險(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第19頁)的基礎(chǔ)。包括風(fēng)險識別和風(fēng)險分析。

(三)控制活動

控制活動是指為了確保企業(yè)管理層的經(jīng)營理念得到貫徹實施而建立的政策和程序?？刂苹顒釉谡麄€企業(yè)內(nèi)部所有級別和所有職能部門內(nèi)進行,包括一系列不同的活動,如審批、授權(quán)、確認、核對、考核經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)保護等。

(四)信息與溝通

信息和溝通要素是指一套能夠支持相關(guān)信息的確認、信息獲取和交流溝通的系統(tǒng),以促使員工履行自己的職責(zé)以及正確編制財務(wù)報告。包括信息的識別和獲取、信息加工和報告及內(nèi)部溝通和外部溝通。如信息共享,如通過組織內(nèi)各個級別的管理人員的溝通,建立一種共同責(zé)任的意識;管理層明確定義每名員工的責(zé)任并向他們溝通;建立管理層內(nèi)部和與外部各方定期溝通的流程等。

(五)監(jiān)督

監(jiān)督是評估內(nèi)控系統(tǒng)在一定時期內(nèi)運行質(zhì)量的過程,目的是保證內(nèi)部控制持續(xù)有效。主要包括:內(nèi)部審計、管理層自我評估。

內(nèi)控制度的實施能合理保證財務(wù)報告的可靠性、合法合規(guī)性、規(guī)范企業(yè)行為、提高企業(yè)經(jīng)營效率。以上所述的五個要素相互聯(lián)系,必須同時作用才能使內(nèi)部控制得以發(fā)揮作用。可以看出,在中國電信企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)過程中,強化控制環(huán)境是前提;風(fēng)險評估及信息與溝通是方法;控制活動是手段;強化監(jiān)督是保證;落實執(zhí)行是關(guān)鍵。