序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇機電設備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，當前我國的煤礦開采取得了明顯進步，煤礦機電設備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機電設備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機電設備如果出現(xiàn)問題就會嚴重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機電設備的管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。在今后工作過程中必須要加強這方面的研究。當前我國的煤礦機電設備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。

1 煤礦機電設備的作用

煤礦機電設備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機電設備管理之前不妨了解煤礦機電設備本身的作用。煤礦機電設備是煤礦現(xiàn)代化開采的一個重要標志，煤礦生產(chǎn)質(zhì)量也主要取決于煤礦機電設備。當前隨著煤礦開采技術(shù)的不斷成熟與提升，煤礦機電設備也隨之不斷增多。

當前根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，煤礦因機電設備故障而導致的事故已經(jīng)占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個調(diào)查結(jié)果中我們就可以看出機電設備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機電設備一旦出現(xiàn)問題就會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)進度，同時還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機電設備管理。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

當前煤礦機電設備管理過程中的問題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個方面：

2.1 機電設備本身的性能較差，存在一定隱患

我國大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機電設備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實際，與國家對煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴重影響到機電設備的正常運行。

煤礦機電設備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機電設備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預設不明確等都會嚴重影響到設備的正常運行。從長期的實踐經(jīng)驗來看，以上煤礦機電設備存在的問題是導致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產(chǎn)開采過程中必須要高度重視這些問題。

2.2 管理理念問題

煤礦機電設備管理是一項重要工作，可是考察煤礦開采實際我們就會發(fā)現(xiàn)，當前大多數(shù)煤礦企業(yè)對煤礦機電設備的重視程度不夠，在實際開采過程中員工尤其是領(lǐng)導層沒有充分認識到機電設備管理的重要性，只是把煤礦機電設備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設備管理與維護的重要性。當前煤礦針對機電設備的管理制度還不是很健全。在實際開采過程中有不少企業(yè)都是抱著何時壞，何時修的原則來進行管理的。管理職責不明確，管理力度不到位是導致當前煤礦機電設備出現(xiàn)問題的重要原因。

2.3 煤礦員工自身素質(zhì)不過關(guān)

煤礦機電設備管理是一項專業(yè)性工作，煤礦機電設備的正常運行離不開員工的科學操作，可是當前在煤礦行業(yè)中煤礦機電設備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來進行操作，這些員工本身文化素質(zhì)不過關(guān)，同時又缺乏相應的操作經(jīng)驗，因而在實際操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機電設備的正常運行埋下了隱患。

另外，近年來隨著科學的發(fā)展，煤礦機電設備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場培訓力度跟不上，員工技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)得不到提升，專業(yè)機電設備管理人才嚴重缺乏，從而導致煤礦機電設備管理水平長期得不到提高。

2.4 機電設備管理機構(gòu)不健全，檢查力度不夠

當前煤礦部門針對機電設備的管理雖然設置了一些管理機構(gòu)，但是大多數(shù)中小煤礦的機電設備管理機構(gòu)是不健全的。對于那些實力薄弱的煤礦公司，一個礦井的機電設備甚至只是由一個電工來進行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機電設備的管理水平的。

此外就是機電設備檢查與維保力度不夠。煤礦機電設備的正常運行離不開正常的檢查與維保，及時有效的檢查與維保是防止機電設備出現(xiàn)問題的一個重要措施。可是當前針對煤礦機電設備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實際工作過程中往往很少去打開開關(guān)進行認真的檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后又不能及時敦促有關(guān)部門進行整改。機電設備的檢查與維保不全面是一個非常典型的問題。當前煤礦機電設備的檢查存在著很大的隨機性，這就給監(jiān)察工作帶來一定難度。監(jiān)察力度不到位是當前管理水平低下的重要原因。

3 科學管理的措施

以上這些問題就是當前煤礦機電設備運行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現(xiàn)嚴重影響到了煤礦機電設備的管理水平。因此在今后工作過程中要實現(xiàn)對煤礦機電設備的科學管理，具體而言就是要做到以下幾點：

3.1 不斷健全機電設備管理制度

提升煤礦機電設備的管理水平，制度的完善是一個重要措施。只有不斷完善相關(guān)制度才能真正提升機電設備水平。在實際工作過程中首先煤礦領(lǐng)導層就需要高度重視煤礦機電設備的管理，領(lǐng)導要帶頭負責，要結(jié)合煤礦生產(chǎn)設計情況制定出專業(yè)的機電設備管理標準。

在煤礦開采過程中要實現(xiàn)設備管理的制度化，合理化、科學化以及規(guī)范化。在實際工作中要在保證安全與經(jīng)濟效益的前提下加快煤礦機電設備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設備要及時進行更換。這是保證機電設備正常運行的重要措施。在實際管理過程中定期檢修維護是一個非常重要的問題，當前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機電設備能否正常運行全在于平時的檢修維護，科學制定合理可行的檢修計劃、嚴格按照檢修計劃對機電設備進行專業(yè)性的檢修與維護。

3.2 提高煤礦機電設備管理崗位待遇

當前煤礦員工之所以不愿意來進行煤礦機電設備管理，一個很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應該適度提升煤礦機電設備管理崗位的待遇，要敢于獎勵煤礦機電管理人員。

針對煤礦機電設備管理人員的選擇應該做到唯才是舉，當前煤礦機電設備管理過程中普遍存在著裙帶關(guān)系，一些人憑借著關(guān)系進入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機電設備的管理的。在今后生產(chǎn)經(jīng)營過程中應該堅決避免這種情形的出現(xiàn)。要結(jié)合煤礦機電設備的運行實際情況，選擇專業(yè)人才來進行管理。

3.3 要不斷加強信息化建設和質(zhì)量標準化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進步，當前煤礦機電設備中信息技術(shù)的應用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強煤礦機電設備的信息化建設。信息化建設有助于提升煤礦機電設備管理效率。企業(yè)應該及時引進相關(guān)專業(yè)管理軟件，為領(lǐng)導提供真實的設備運行狀況。

質(zhì)量標準化管理是煤礦開采過程中一項重要措施，質(zhì)量標準化管理是確保煤炭產(chǎn)量，確保機電設備正常運行的重要措施。礦井質(zhì)量的標準化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，同時也能夠有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在今后管理過程中質(zhì)量標準化要逐漸由結(jié)果管理向過程管理，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。這是提高煤礦機電設備管理水平的必然要求。

本文詳細分析了當前煤礦機電設備管理過程中存在的一系列問題，而后結(jié)合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應該不斷加強這方面的研究。要結(jié)合自身實際不斷提升機電設備管理水平。

參考文獻：

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一、礦山機電設備管理的重要性

隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

二、礦山機電設備管理中存在的問題

（一）機電設備管理機構(gòu)不完善

很多礦山企業(yè)的機電設備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產(chǎn)中，根本談不上機電設備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

（二）機電設備管理人員素質(zhì)較低

一般在礦山從事機電設備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。

（三）礦山機電設備認識不到位

在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

三、如何有效的管理礦山機電設備

（一）建立健全的管理制度

規(guī)范礦山機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。

（二）及時對隱患進行處理

日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。

（三）提高設備的安全性能

確保設備資金的投入，加大機電設備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

（四）加強機電設備的維修管理

礦山的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結(jié)構(gòu)設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結(jié)構(gòu)設計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。

（五）建立相應的激勵機制

經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。

（六）加強人員培訓

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強員工的責任感和安全意識。

總之，礦山機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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2礦山機電設備管理中存在的問題

2.1機電設備管理機構(gòu)不完善

有很大一部分的礦山企業(yè)機電設備管理機構(gòu)并沒有形成完善的管理體系，存在諸多漏洞，管理機構(gòu)一片散沙導致設備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的分家。例如財務部門負責資金管理，機電管理部門負責技術(shù)管理與應用，供應部門負責選購。這些管理模式非常的分散，無法實現(xiàn)設備運行全過程的綜合管理，無法達到設備使用壽命范圍內(nèi)最小化的管理目標。更何況一些礦山領(lǐng)導干部對于礦山機電設備的管理并不重視，對機電設備管理工作并沒有深刻的認識，缺乏一只專業(yè)的機電管理隊伍，沒有良好的職能管理意識，甚至一些地方的供電系統(tǒng)的施工無法根據(jù)設計進行，單單的憑借電工人員的本能或者經(jīng)驗；未能根據(jù)相關(guān)要求對機電設備的性能進行測試，不按照規(guī)定對儀表進行校正檢驗?？偟膩碚f，礦業(yè)的管理機構(gòu)存在很多缺陷。

2.2機電設備使用不規(guī)范

機電設備使用的時候管理是非常總重要的，科學合理的對設備進行管理使用有助于磨損的減小，為機電設備的良好工作以及精度的保證提供了條件，這事關(guān)機電設備的使用壽命，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)營效益。但是企業(yè)機電設備在使用的過程中，由于設備運行環(huán)境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等方面都達不到相關(guān)標準要求，經(jīng)常出現(xiàn)一些違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。有一些機電設備安裝存在問題，甚至一些機電設備一直處于超負責運行狀態(tài)，維護檢修工作不及時到位，這一系列的問題造成機電設備保養(yǎng)工作做不好，設備的安全使用以及壽命大打折扣，礦山的安全生產(chǎn)難免受到影響。

2.3機電專業(yè)技術(shù)人才匱乏

煤礦的危險系數(shù)比較高，條件惡劣，福利待遇也不夠好，所以激勵機制做得并不夠好。即使能吸引到一些優(yōu)秀能干的畢業(yè)生來工作，但是這些優(yōu)秀的人才在企業(yè)工作的晉升問題無法解決，導致其跳槽、甚至轉(zhuǎn)行，造成礦山機電設備管理專業(yè)隊伍人才不斷流失，隊伍素質(zhì)大打折扣。機電專業(yè)人才的流失導致在崗人員青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)不均衡，一些在崗人員經(jīng)驗不足、技術(shù)不過關(guān)，這些對礦山企業(yè)的未來發(fā)展都是極為不利的因素，礦山企業(yè)缺乏人才的支撐造成生產(chǎn)率低下，缺乏發(fā)展動力，科技創(chuàng)新淪為空談，嚴重阻礙了礦山企業(yè)的發(fā)展。

3礦山機電設備安全管理改善的途徑

3.1建立健全的管理制度

為了實現(xiàn)礦山機電設備管理行為規(guī)范化，必須依靠科學完善的管理制度作為支撐，貫徹落實制度法規(guī)，確保機電設備管理實現(xiàn)有法可依，有法可循。有一些礦山企業(yè)設備的管理意識較好，先后制定了一系列的規(guī)章制度，最常見的包括《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，規(guī)章制度涉及到維護、檢修、機電設備的操作方面的內(nèi)容，為了確保這些規(guī)章制度能夠順利的實施，還制定了具體的考核細節(jié)，違反者嚴懲不貸。要做法制度面前，人人平等，樹立制度的威信和權(quán)威，做到真真正正的落實。

3.2執(zhí)行設備管理的崗位責任制

保證機電設備的正常運行首先需要的是維修人員和操作人員必須樹立起自己的責任意識。礦山企業(yè)必須嚴格要求維修人員以及設備操作人員，落實崗位責任制，并作為績效考核的一部分。實行管理措施量化管理，煤礦機電管理職能部門定期對維修操作人員的設備責任范圍實施檢查驗收，設備正常的要給予獎勵，如果未達標應實施處罰。實現(xiàn)機電設備維護與使用的動態(tài)化管理，機電管理職能部門應該以身作則對井下的設備使用維護情況進行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)了防爆電氣設備失爆問題，要查出相關(guān)的責任人并追究責任。如果設備的損壞是由于未遵守設備操作規(guī)程所引起的，要對使用單位以及操作者的責任進行追究。

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1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

1.2進行機電設備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質(zhì)量，促進了機電設備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。

1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設備更新計劃多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

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關(guān)鍵詞:

高產(chǎn)高效;設備管理;預防性檢修;信息化

神華神東煤炭集團立足世界前沿，創(chuàng)新采煤技術(shù)，形成了千萬噸礦井群建設核心技術(shù)體系。自1998年以來，集團產(chǎn)量連續(xù)11年實現(xiàn)千萬噸跨越，2006年產(chǎn)量過億t，2010年又一舉突破兩億噸，煤炭從工作面直到裝車站，全部運輸是由大功率、長運距膠帶輸送機完成［1］。機電設備管理也起到了決定性的作用。以神東哈拉溝煤礦為例，主斜井膠帶機(帶寬1.6m)自2004年12月8日千萬噸技術(shù)改造建成投產(chǎn)運行，截止2015年8月8日，累計過煤量1億5100萬t，安全運行10年又8個月，實現(xiàn)了零換帶、零撕帶、零斷帶。450米超長工作面，刮板運輸機成功安全運行，填補了國內(nèi)超長刮板運輸機管理空白，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向精益管理的重大提升。本文就哈拉溝煤礦機電運行管理經(jīng)驗作簡要介紹和探索。

1完善設備制度落實責任及標準化操作

1.1強化制度建設煤礦機電管理作為一項技術(shù)性和綜合性都比較強的工作［1－3］，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據(jù)，只有建立合理的管理制度，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。每年至少修改更新一次管理制度，及時修改與生產(chǎn)實際及設備不相符的條款，與時俱進，達到以人為本，人機和諧的目的。建立健全崗位責任制:明確所有機電管理人員的責任和權(quán)利，精準定位、職責分明、責權(quán)對等。從而保障機電管理工作能夠高效有序進行［4－5］。成立專業(yè)管理小組，具體分為設備、供電、電纜、五小電氣設備、配件、膠帶機、油脂等七個小組，專業(yè)、專職、全面管理，實現(xiàn)精細化管理，提高管理人員設備管理意識和管理技能［6－7］。制定設備檢修維護質(zhì)量標準化標準:標準要詳實、具體，可操作性強，用具體的數(shù)字準確描述，必要時附圖說明，方便作業(yè)人員參照執(zhí)行，管理人員對照檢查。

1．2堅持步行檢查定期召開例會堅持步行檢查制度:堅持步行檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理隱患，杜絕設備帶病運行。要求各隊隊長、機電副隊長、機電技術(shù)員及部門主管至少每周步行檢查一次系統(tǒng)，全面排查設備隱患，并將所有問題及時按照“五定”(定責任人、定督辦人、定整改標準及措施、定整改時限)原則，落實整改，并及時復查整改情況。定期召開機電技術(shù)例會:定期召開機電例會，及時傳達上級部門的指示精神，了解國家相關(guān)行業(yè)標準和前沿技術(shù)，總結(jié)上一階段機電管理工作，查找存在的問題和不足，研究制定相應的改進、優(yōu)化提升的措施。吸收相應的技師和技術(shù)人員組成技術(shù)管理小組，不定期召開技術(shù)管理會議，對機電技術(shù)進行更新，使機電技術(shù)管理能夠做到和生產(chǎn)相統(tǒng)一，和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及時有機融合。

1．3標準化操作，預防性檢修標準作業(yè)流程要根據(jù)設備結(jié)構(gòu)、性能、運行方式等結(jié)合人員素質(zhì)、環(huán)境空間條件，按照“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識，確保操作規(guī)程及檢修流程科學合理、安全可靠。標準化操作:標準操作是預防和減少設備故障的基礎。規(guī)范操作，要加強崗位工崗前教育培訓，讓崗位工清楚操作程序，按照順序操作;熟悉設備結(jié)構(gòu)性能、原理，使設備完好動態(tài)達標。操作人員要嚴格執(zhí)行“三檢”制度:開機前、運行中和停機后檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，保障安全運行［8］。標準操作，還要制定應急處置預案，讓崗位工熟悉熟知緊急情況處置措施，預防出現(xiàn)緊急情況時能迅速采取有效措施，防止事態(tài)擴大。預防性檢修:預防性檢修維護，是為保證機電設備運行狀態(tài)受控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的均衡性，避免因發(fā)生設備重大事故而導致停產(chǎn)和應急搶修，給企業(yè)造成重大生產(chǎn)影響和重大經(jīng)濟損失。真正要提高預防性檢修的質(zhì)量，①要切實加強設備的日常檢修維護，按照“五定”(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)原則，根據(jù)設備的結(jié)構(gòu)性能、原理、使用環(huán)境、工作方式等現(xiàn)狀、過煤量、循環(huán)次數(shù)等歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合維修手冊、點檢數(shù)據(jù)分析，及時合理調(diào)整檢修周期、周期、油品及量，減少過修、杜絕失修現(xiàn)象;②預知性檢修維護，既設備的減速箱等日常檢修無法實施檢查的，則通過定期拆解查看齒輪、軸承等的狀況，預測安全運行周期，提前做好檢修準備工作;③要加強油脂的定期取樣化驗，取樣要在設備停機10min內(nèi)及時取樣，根據(jù)化驗結(jié)果，查看EAM系統(tǒng)中的分析曲線，及時采取措施，防止設備磨損進一步惡化導致事故;④要根據(jù)設備運行的地質(zhì)條件，工作面起伏情況，刮板運輸機的長度、順槽可伸縮膠帶機的長度，及時合理調(diào)整刮板鏈、膠帶機的張緊力，防止張緊力過大造成鏈輪磨損過快、斷鏈、膠帶機斷帶、跑偏事故發(fā)生，盡量調(diào)小張緊力，以刮板運輸機底鏈不潰鏈、膠帶運輸機啟動不打滑為基準。如哈拉溝煤礦12上101工作面450米長刮板運輸機，為國內(nèi)最長，史無可鑒，工作面起伏較大，割巖量大，剛開始參照廠家技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整鏈條張緊力大，機頭機尾鏈輪只能使用1個月，后經(jīng)逐漸調(diào)小張力后，鏈輪使用壽命從1個月到2個月，最終延長到4個月。信息化點檢:利用現(xiàn)代化檢測手段，實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)，通過被檢測點狀態(tài)及變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，從而縮短設備無計劃停機時間，消除存在的隱患，達到預知性檢修的目的。信息化點檢主要由兩部分組成。一種是在線點檢，在設備上安設溫度、振動等傳感器，實時采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)多種狀態(tài)分析方法，實時判斷設備運行狀態(tài)，主要應用于主要通風機、主運膠帶機、主排水泵、采煤機等涉及到礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設備中。另一種是離線點檢，利用智能手持終端，按照“定點、定人、定周期、定方法、定標”的原則，人工現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，主要應用于膠帶機滾筒、減速器等一般重要的設備。

2故障高效搶修與科技創(chuàng)新人機和諧

2．1事故高效搶修快速查找及管理四不放過故障高效搶修:由機電管理部門主管及各隊技術(shù)骨干，以及廠家技術(shù)服務人員，分專業(yè)組織成立綜采、連采、主運系統(tǒng)及供電、供排水設備故障搶修小組，實行故障應急響應機制，綜采工作面半小時以上的故障，機電隊長必須立即下井到現(xiàn)場搶修;超過1h的故障，機電管理部門主管必須趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)故障搶修情況，結(jié)合本隊技術(shù)力量現(xiàn)狀組織搶修。對于本隊短時無法排除的故障，及時召集搶修小組技術(shù)人員緊急援助，用最短的時間排除故障。故障排除后必須在24h之內(nèi)進行總結(jié)，納入績效考核。借助儀器快速查找故障:故障快速判斷查找，要充分利用新技術(shù)、新儀器儀表。如綜采工作面電纜漏電故障的處理，依靠人工外表檢查，往往難以查找到隱蔽的故障點，若使用電纜故障檢測儀，就可在30min內(nèi)準確查找到漏電點，事半功倍。事故管理“四不”放過:事故追查要堅持“四不放過”原則，既導致事故發(fā)生顯性的、隱形的原因，直接的、間接的原因，都要客觀的、科學的查找、分析，查找不清不放過;造成事故的責任人要分主次、按照制度分別給予相應處罰，處罰不到位不放過;根據(jù)導致事故發(fā)生的設備缺陷、檢修不到位、操作失誤及管理漏洞等直接、間接原因，針對性的采取改進、預防措施，預防措施必須立即在現(xiàn)場落實到位;事故的教訓必須使周圍的人受到教育和震撼，引以為戒，防微杜漸。通過上述措施，哈拉溝煤礦機電設備故障率得到明顯的降低見表1。

2．2以人為本設備消缺科技創(chuàng)新人機和諧應用新技術(shù)減員增效:掘進順槽膠帶機長度從1000m、2500m到3200m，減少了2/3的崗位工，減少了檢修維護人員及維護成本，減員增效。從最初的液力耦合器連接，到全部使用變頻張緊、變頻驅(qū)動，實現(xiàn)膠帶機的平穩(wěn)啟動、經(jīng)濟運行，延長了壽命。通過設計、安裝新型旋轉(zhuǎn)漏煤斗，旋轉(zhuǎn)導料斜板形成“煤砸煤”，使煤流順勢旋向，與帶面運行同向，既順上級膠帶機煤流落料，減輕了轉(zhuǎn)載點貨料對帶面的沖擊，特別是大塊矸石對帶面的傷害，有效的杜絕了矸石撕帶事故。采煤運輸自動閉環(huán)調(diào)節(jié):在綜采、掘進工作面順槽膠帶機上安裝視頻監(jiān)控攝像機，基于網(wǎng)絡視頻識別技術(shù)，借助高清攝像頭識別出膠帶機所載煤量的大小，將各個卸料點的煤量信息加以綜合分析，通過邏輯判斷最終得出膠帶機的理論運行速度，并反饋給變頻器進行調(diào)速，使膠帶機能夠根據(jù)綜、連采工作面實際煤量的大小自動調(diào)節(jié)自身的運行速度，從而解決了局部煤量大灑煤，過載等問題，實現(xiàn)降低運行能耗、減少轉(zhuǎn)動件磨損。選擇合理的割煤工藝:根據(jù)工作面煤硬度及圍巖應力情況，合理采取割煤工藝，諸如單向割煤、半截深割煤工藝，并合理調(diào)整破碎機高度，減少或杜絕大塊煤。加強綜采工作面工程質(zhì)量管理，及時跟機拉架，杜絕冒頂漏矸，防止大塊煤、矸砸傷帶面。預防過載保護可靠:科學合理計算、控制主、配采工作面割煤速度，防止膠帶機過載壓死，杜絕頻繁啟動，特別是重載啟動沖擊。主斜井膠帶機驅(qū)動電機功率達到85%時報警，通知配采工作面減速，當功率達到92%時，立即停止最靠近主斜井膠帶機的工作面，防止過載。規(guī)范各種皮帶保護的安設，保障膠帶機安全運行。所有易造成誤動作的保護傳感器均加裝防護裝置。堆煤保護加裝防水擋板，防止上水煤泥誤動作。

鐵器管理到位:狠抓鐵器管理，從源頭上消除撕帶隱患。綜采兩順槽每天必須由專人詳細檢除鐵器，防止鐵器進入溜槽造成斷刮板斷鏈事故;實行作業(yè)場所鐵器終身負責制，無論多久，遺留鐵器一律問責;每條膠帶機均安裝除鐵器，電磁除鐵器實現(xiàn)了與膠帶機啟停連鎖。同時將張緊部等關(guān)鍵部位司機不能兼顧看管的視頻信號全部集中到驅(qū)動部，便于司機全面管控。

3結(jié)語

通過完善管理制度、加強設備的標準化操作、預防性檢修和嚴懲事故責任，以及設備消缺、科技創(chuàng)新，大大減低了設備故障率，保障了安全高效生產(chǎn)。

參考文獻:

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［3］李軍強．煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及策略探究［J］．科技與企業(yè)，2012，21(15):70．

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［5］張國濤．濟寧礦業(yè)集團設備管理模式研究［D］．山東大學，2011．

［6］張擁軍．煤礦企業(yè)班組管理探討［J］．人力資源管理，2010，5(12):30．

篇（6）

關(guān)鍵詞：

電力工廠；機電設備；設備管理；操作與維護

現(xiàn)代工業(yè)的特點是機械化、自動化、智能化為一體，只有保障機電設備的平穩(wěn)運行，才能夠保障生產(chǎn)的安全性。目前我國大型電廠已經(jīng)實現(xiàn)高度的機械化與現(xiàn)代化建設，因此，加強機電設備的日常管理與養(yǎng)護就顯得尤為重要，尤其是在科學技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代[1]。

一、電廠機電設備管理

筆者以多年工作經(jīng)驗總結(jié)：現(xiàn)代電廠機電設備管理仍存在許多問題：管理制度不規(guī)范、管理力度不嚴、管理人員的專業(yè)水平較低等，無法滿足生產(chǎn)的需求[2]。

1.加強管理人員的專業(yè)技能培訓

電廠要想保障機電設備的管理質(zhì)量就必須提高機電設備管理人員專業(yè)技能的培訓，才能夠提高其對機電設備的結(jié)構(gòu)、原理以及操作技巧等方面的認知，能夠在機電設備出現(xiàn)故障的第一時間采取正確的處理措施[3]。管理人員的技能水平從某種角度上分析與機電設備的運行效率有一定的相關(guān)系，能夠有效保障供電的穩(wěn)定性與安全性，從而保證電廠的經(jīng)濟效益。

2.提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)是管理工作有效進行的重要保障，只有擁有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工，電廠才能夠獲得更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)電廠經(jīng)濟效益的提升。若企業(yè)員工不負責任或素質(zhì)低，其不會愛護電廠的機電設備，秉持著無所謂的態(tài)度，導致機電設備常常出現(xiàn)故障，影響電廠的正常運行以及經(jīng)濟效益[3]。因此，加強管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)具有重要作用。電廠可以通過建立電廠文化，提高電廠員工的責任心和榮譽感；通過完善獎懲機制，將員工的薪酬與績效掛鉤，能夠有效提高其工作積極性，從而達到提高機電設備管理效率和質(zhì)量，保障電廠的平穩(wěn)發(fā)展。

3.完善設備檢查和維修制度

設備的檢查和維修是確保電廠供電有效進行的重要渠道。定期對機電設備進行檢查、維修和養(yǎng)護是確保機電設備運行效率的必要前提。因此，需要加強設備檢查和維修制度，從而提高管理質(zhì)量，提升電廠的經(jīng)濟效益。

4.國內(nèi)外先進管理制度

雖然機電設備的應用較為廣泛，但是由于其具有較高的專業(yè)性，若企業(yè)沒有做好管理措施，容易導致機電設備出現(xiàn)故障，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強機電設備的管理對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。國外大多采用自動化、職能化在線監(jiān)測裝置，能夠有效提高設備管理效率，節(jié)省人工成本，同時能夠提高故障檢修的效率。此外，通過EPR管理軟件的應用，能夠定時進行設備檢修和養(yǎng)護，從而提高生產(chǎn)效率。

二、電廠機電設備的操作與維護

1.日常維護措施

①設備檢查：操作人員需要注意設備運行過程中的情況，了解設備的參數(shù)、噪聲、氣味以及溫度等方面情況，在檢測過程中也可使用一些輔助設備進行檢查。②設備：操作人員需要對設備的運作情況進行檢查，觀察設備往復運動部位油的油脂溫度、壓力以及設備運行情況進行檢查，根據(jù)設備運行情況加入油[4]。然后要確定檢查設備的范圍，要做好檢查設備與不檢查設備的區(qū)分；最后要對設備運行的全過程進行檢測，重點在于設備運行時的檢查，觀察運行時有無異常情況出現(xiàn)[5]③設備清潔：灰塵堆積可能影響設備散熱，導致設備的耗損加重，導致能耗增加，使得電廠的生產(chǎn)成本增加。因此，要加強設備清潔，保障電廠機電設運作過程的平穩(wěn)，減少設備損耗。④設備加固：定期觀察設備各結(jié)構(gòu)有無松動跡象，一旦發(fā)現(xiàn)有松動出現(xiàn)，需要進行加固處理，避免出現(xiàn)故障。

2.機電設備故障管理

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的進步，許多企業(yè)通過引進先進的自動化故障檢測設備，提高設備故障診斷效率，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電廠可以通過引入先進的自動化機電設備故障診斷技術(shù)，提高電廠的現(xiàn)代化建設，減少檢查人員的工作量，提高故障診斷的效率；此外，還要加強操作人員的技能培訓，提高機電設備的養(yǎng)護效率，保障電廠的平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。①確定機電設備檢修原則：在檢修之前需要明確機電設備的檢修范圍，通常來說包括設備的通風、供電、排水、加壓、運輸和傳遞等功能；此外，還包括設備的內(nèi)部積灰、積水以及外部破損等。在此過程中要明確管理部門各級人員的責任，包括管理員、檢查員、維修員以及檢測機構(gòu)等。②檢查方法與步驟。在確定好檢查方案后，就需要確定相應的檢查方法，通常情況下都是根據(jù)設備的類型以及實際運行情況確定相應的檢查方法，在此過程中要需要確定檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查方法、實施者以及考核者；管理人員、維修人員以及操作人員的檢點應當有所區(qū)分。機電設備檢查方法主要分為常規(guī)檢查、日歷化檢查、專業(yè)檢查等方法，常規(guī)檢查主要是指通過人的檢查或設備檢查來觀察機電設備有無故障或缺損，從而實現(xiàn)故障的有效診斷，并及時采取相關(guān)措施；日歷化檢查是指按照日歷進行檢測，對設備的各方面情況進行檢查和養(yǎng)護，從而保證設備的運行效率；專業(yè)化檢測就是采用設備的專業(yè)檢測儀器進行檢查。設備檢查工作需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況開展，一般情況下以常規(guī)檢查為基礎，定期采取日歷化檢查和專業(yè)化檢查，保障設備的性能。結(jié)束語企業(yè)要想保障供電的安全性，就需要建立完善的管理方案，并設置相應的管理部門，才能夠保障機電設備管理的效率和質(zhì)量。文章首先介紹了電廠機電設備管理，然后分析了電廠機電設備的操作與維護，旨在提升電廠機電設備管理與維修效率，促進我國電廠的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]閆軍鵬.電廠機電設備的管理、操作及維護[J].建材發(fā)展導向,2013,23(1):246-247.

[2]杜淑娉.小議電廠機電設備的管理、操作及維護[J].機電信息,2012,23(12):81-82.

[3]陳韋兵.淺談電廠機電設備的管理、操作與維護[J].黑龍江科技信息,2014,23(28):42-45.

篇（7）

2優(yōu)化煤礦機電設備管理的措施

2.1健全機電設備管理制度

為加強機電設備管理力度，首先應當提高企業(yè)對機電設備管理的重視程度，從國內(nèi)外先進的煤礦企業(yè)引入科學的管理理念，把機電設備管理作為煤礦開采過程的關(guān)鍵一環(huán)，不斷推動機電管理發(fā)展。企業(yè)管理層要充分意識到機電管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，敢于批判傳統(tǒng)設備觀念，將全新、科學的管理理念引入企業(yè)，使其深入人心。企業(yè)的長遠發(fā)展需要每位員工做貢獻，機電設備管理的優(yōu)化也需要建立在提高每個人責任意識的基礎上。企業(yè)工作人員應把機電設備的日常管理視為自身的任務去完成，更加積極主動地解決機電設備的問題。優(yōu)化機電設備的運輸、操作和維護各個環(huán)節(jié)，真正提升機電設備的管理力度，最大程度減小安全事故的發(fā)生幾率。企業(yè)必須逐步健全機電設備管理制度，規(guī)范員工的工作行為，用先進的管理理念提高員工的操作規(guī)范性，使設備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于老、舊設備，企業(yè)應當按規(guī)定、規(guī)范及時報廢，加大對重要設備的資金投入。應當保證每月檢修一次，1a至少保證有四次大修，從技術(shù)、組織構(gòu)成、檢修內(nèi)容等方面加大檢修力度，增加檢修維度，從各方面確保設備的安全性能。

2.2加強機電人員素質(zhì)培養(yǎng)

人是一切活動主動性最強、最富創(chuàng)造力的因素，為加強煤礦機電設備管理，必須加大人才培訓力度，充分挖掘人才潛能，為機電設備的管理注入新鮮活力。企業(yè)要真正地發(fā)揮機電設備的用途，盡量延長設備使用年限，必須從人才培養(yǎng)入手，讓相關(guān)工作人員掌握先進的技術(shù)和理論，提高機電設備的利用效率。企業(yè)要認識到人才對于提高企業(yè)效益的重要性，企業(yè)的競爭已經(jīng)從以往設備、資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑢I(yè)技術(shù)人才對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重要意義，企業(yè)必須加大對人才培養(yǎng)的投資力度。對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工應當給予適當獎勵，企業(yè)要設定新的員工培養(yǎng)標準，組織有豐富實踐經(jīng)驗和理論基礎的工程師給新入職員工授課，使員工對于機電設備的檢查和管理有更深層次的認識。企業(yè)甚至可以定期進行相應的考核或考試，成績與獎金掛鉤，提高員工學習積極性。企業(yè)在引進新設備的同時，需要及時為員工開展培訓工作，使員工了解新設備的操作及保養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)要自發(fā)形成人才小組，對于技術(shù)上的難題有自主解決能力和創(chuàng)新能力，這樣才能真正提高企業(yè)核心競爭力。

2.3加速建設信息化管理網(wǎng)絡

由于機電設備管理涉及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，僅通過傳統(tǒng)的管理模式很難協(xié)調(diào)平衡。因此必須加快信息化管理網(wǎng)絡的建設，可以對某臺設備的實際使用情況進行實時跟蹤，第一時間全面地掌握設備狀況，可以極大地減少人力投入，而且可以節(jié)省大量設備開支，通過信息更新及時管理網(wǎng)絡，明確設備維護責任，提高員工合理使用設備的責任意識。借助網(wǎng)絡可以方便地建立質(zhì)量監(jiān)控及檢修體系，便于確立統(tǒng)一的標準化設計，從購買環(huán)節(jié)就嚴格把關(guān)，及時對不符合標準的設備進行質(zhì)量調(diào)試，加強煤礦開采的安全性和可靠性。

篇（8）

機電設備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎。設備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。

在當今世界上，無論是何種社會制度，尤其工業(yè)發(fā)達國家，無不重視企業(yè)設備管理。有人說，技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟的兩個輪子，足見管理的重要性。設備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，同其它管理，如生產(chǎn)管理、計劃管理等相比較，有它自己的特點。它的管理對象是設備。為了搞好設備管理就要研究設備，研究科學技術(shù)對設備的影響，以及設備管理中的特殊問題。

設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術(shù)、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進行的綜合研究和管理。

因此，設備管理應從技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個要素以及三者之間的關(guān)系來考慮。從這個觀點出發(fā)，可把設備管理問題分成技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個側(cè)面。

（1）制定計劃預防修理制度的主要內(nèi)容。1）確定修理工作的類別。各類設備的計劃修理有：大修理、中修理、小修理、預防性檢查。2）編制設備修理計劃，進行有計劃的修理，并監(jiān)督其實現(xiàn)。3）確定各類設備的修理周期結(jié)構(gòu)。4）確定各類設備的修理復雜系數(shù)。5）組織修理業(yè)務，包括組織機修車間、各車間機修站、修理組，準備必要的設備及配備管理人員和勞動力。

（2）設備管理的主要特點如下。1）以壽命周期費用作為評價設備管理的重要經(jīng)濟指標，并追求壽命周期費用最經(jīng)濟；2）強調(diào)對設備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟和工程管理三方面進行綜合管理和研究；3）進行可靠性和維修性設計，綜合考慮設置費與維修費，使綜合費用不斷下降，最大限度提高設備效率；4）強調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)（設備、機械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物）即設備一生各階段機能的作用；5）重視設計、使用和費用的信息反饋，實現(xiàn)設備一生系統(tǒng)的管理。

通過對該課題的研究，得出了一下幾點心得：（1）規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)機電設備管理標準，實現(xiàn)機電設備管理有據(jù)可依，維護有標準可循；（2）實現(xiàn)企業(yè)機電設備維護管理的可視化管理，做到機電設備管理的快捷性和較高的數(shù)據(jù)信息檢索率，達到管理的高效化和信息共享化；（3）為企業(yè)機電管理部門提供有效的管理手段，合理制定相關(guān)計劃，提高機電設備管理資金的合理運用；（4）結(jié)合多個企業(yè)在機電維護管理方面的的經(jīng)驗，制定與完善了機電維護管理制度、規(guī)程.這些制度和規(guī)程可提高機電系統(tǒng)的維護服務效率和水平，提高設備完好率，降低故障發(fā)生率，保障安全生產(chǎn)；（5）提出機電設備維護管理的科學方法，通過對機電設備故障原因及沉淀的維護數(shù)據(jù)的分析產(chǎn)生維護參考預案的見解；（6）研究了機電設備維護管理網(wǎng)絡化的問題，實現(xiàn)了機電設備管理的實時性和有效性。

參考文獻：

[1]王秀蓮.加強設備狀態(tài)管理降低設備維修費用[J].中國設備工程，2006年02期.

篇（9）

關(guān)鍵詞：

高產(chǎn)高效；機電設備；管理

0引言

隨著機械化科學技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機電設備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運行成為了礦井高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此應加強機電設備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點

1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀

從20世紀50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設計，合理的開采布置，采用先進生產(chǎn)設備和新技術(shù)、新工藝，改進生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運量大，機械化程度高的先進生產(chǎn)設備以一井一面或一井兩面的方式進行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結(jié)合煤炭開采技術(shù)設備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟的特點，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設備也由開始的全部進口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設備。隨著大采高綜采技術(shù)及設備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術(shù)成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術(shù)采用雙滾筒采煤機，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點，但目前由于國內(nèi)設計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設備與國際先進水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平低、可靠性差、服務壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設備仍然進口。

1.2高產(chǎn)高效礦井特點

高產(chǎn)高效礦井建設是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機電設備改進是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設情況，高產(chǎn)高效礦井建設可分為原有老礦的改擴建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當擴大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進行設計、施工，一般要求一井一面，當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應考慮綜采放頂煤采煤方法的應用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運輸應實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進的設備，巷道采用錨桿支護，推廣采用新技術(shù)、工藝、材料和設備。高產(chǎn)高效礦井建設主要是以機電設備為中心，從礦井的初期設計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等各個方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進，達到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進的科學管理手段，進行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點可知，機電設備是整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此解決好機電設備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。

2現(xiàn)代化礦井機電設備管理存在問題及防治對策

2.1高產(chǎn)高效礦井機電設備管理中存在的問題

針對國內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機電設備管理存在的問題主要有以下幾方面。a)機電設備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進，機電設備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機電設備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機電設備檢修時間，加班加點生產(chǎn)，設備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進行超負荷作業(yè)。對于機電設備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應淘汰落后、超過年限的設備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設備的運行維護費用。同時由于機電設備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機電設備的檢修力度不夠，對設備安全運行認知不足，缺少檢修標準化制度，導致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機電設備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設備，雖然當時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設備的淘汰及改造，導致與新設備管理不同，在運行中存在較多隱患，容易發(fā)生機電設備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內(nèi)設備無法滿足要求，一些礦的先進設備從國外進口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內(nèi)產(chǎn)品，但國內(nèi)設備存在易磨損、強度低的特點，因此應加強此類機電設備的管理；c)機電隊伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導致機電管理無法發(fā)揮最大效果，機電隊伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機電設備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設備、新工藝，因此機電隊伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關(guān)鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機電隊伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對機電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強。機電隊伍培訓一般是針對新員工進行，缺少后期知識更新和安全意識培訓。

2.2機電管理防治對策

a)建立完善機電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應完善的機電管理制度，只有通過建立完善制度，加強機電設備管理，才能保障機電設備正常安全運行。為加強機電設備管理，應根據(jù)規(guī)定消除設備超負荷作業(yè)，合理安排設備檢修時間，設置專人專崗進行檢修維護，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應更換的設備，應設立專項資金，專款專用進行設備更新?lián)Q代，有效減少設備故障時間，提高設備運行可靠性，減少機電事故的發(fā)生；b)加強機電配套設備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機電設備配套管理問題，對于存在新舊設備同時運行的情況，應采用加強舊設備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設備安全運行，同時也不能忽視新設備的檢修。對于國外進口的全套機電設備的維護，應加強機電專業(yè)人才的培訓，掌握檢測檢修方法，加強更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點檢修采用零故障管理；c)提高機電隊伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機電設備不斷更新?lián)Q代，大量新設備、新工藝應用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設備的變化也要求機電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機電隊伍人員進行培訓，進行知識更新。建立激勵機制，鼓勵自主學習，提高自身能力，增強安全意識，為機電設備安全運行提供保障。

3結(jié)語

現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機電設備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，分析了煤礦井下機電設備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機電管理制度、加強機電配套設備管理和提高機電隊伍素質(zhì)的對策，保證井下機電設備安全運行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

參考文獻：

［1］張文軍，張志宏.陽泉礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢［J］.煤礦開采，2007，12(2)：8-10.

篇（10）

（二） 建立建全的設備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

（三） 機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統(tǒng)。

（四） 機電部在設備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。

（五） 在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。

（六） 對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

（七） 機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責檢查監(jiān)督和考核。

二、 設備前期管理規(guī)定

（一） 設備選型與購置

1、 為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2、 大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

3、 公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據(jù)設備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責任進行考核。

4、 為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設備已驗收合格。