序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇機(jī)電設(shè)備管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的煤礦開(kāi)采取得了明顯進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備本身在煤礦開(kāi)采中的作用也越來(lái)越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦的正常開(kāi)采具有重要影響，煤礦機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響到煤礦開(kāi)采。近些年來(lái)煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后工作過(guò)程中必須要加強(qiáng)這方面的研究。當(dāng)前我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在著一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于煤礦開(kāi)采造成了一定影響。因而在今后煤礦開(kāi)采過(guò)程中要高度重視這些問(wèn)題。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備的作用

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中具有重要作用，在探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理之前不妨了解煤礦機(jī)電設(shè)備本身的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦現(xiàn)代化開(kāi)采的一個(gè)重要標(biāo)志，煤礦生產(chǎn)質(zhì)量也主要取決于煤礦機(jī)電設(shè)備。當(dāng)前隨著煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷成熟與提升，煤礦機(jī)電設(shè)備也隨之不斷增多。

當(dāng)前根據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，煤礦因機(jī)電設(shè)備故障而導(dǎo)致的事故已經(jīng)占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個(gè)調(diào)查結(jié)果中我們就可以看出機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中的作用越來(lái)越重要。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中的問(wèn)題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個(gè)方面：

2.1 機(jī)電設(shè)備本身的性能較差，存在一定隱患

我國(guó)大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然處于一種落后水平，與煤礦開(kāi)采實(shí)際，與國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開(kāi)采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

煤礦機(jī)電設(shè)備本身的隱患也是無(wú)處不在的。煤礦機(jī)電設(shè)備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預(yù)設(shè)不明確等都會(huì)嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以上煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題是導(dǎo)致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中必須要高度重視這些問(wèn)題。

2.2 管理理念問(wèn)題

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)重要工作，可是考察煤礦開(kāi)采實(shí)際我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度不夠，在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，只是把煤礦機(jī)電設(shè)備看作一種單純的工具來(lái)用，而沒(méi)有意識(shí)到設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。當(dāng)前煤礦針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度還不是很健全。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中有不少企業(yè)都是抱著何時(shí)壞，何時(shí)修的原則來(lái)進(jìn)行管理的。管理職責(zé)不明確，管理力度不到位是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

2.3 煤礦員工自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性工作，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開(kāi)員工的科學(xué)操作，可是當(dāng)前在煤礦行業(yè)中煤礦機(jī)電設(shè)備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來(lái)進(jìn)行操作，這些員工本身文化素質(zhì)不過(guò)關(guān)，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行埋下了隱患。

另外，近年來(lái)隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度跟不上，員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提升，專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平長(zhǎng)期得不到提高。

2.4 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，檢查力度不夠

當(dāng)前煤礦部門針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理雖然設(shè)置了一些管理機(jī)構(gòu)，但是大多數(shù)中小煤礦的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是不健全的。對(duì)于那些實(shí)力薄弱的煤礦公司，一個(gè)礦井的機(jī)電設(shè)備甚至只是由一個(gè)電工來(lái)進(jìn)行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平的。

此外就是機(jī)電設(shè)備檢查與維保力度不夠。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開(kāi)正常的檢查與維保，及時(shí)有效的檢查與維保是防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要措施?？墒钱?dāng)前針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查與維保卻存在著許多問(wèn)題。檢查人員在實(shí)際工作過(guò)程中往往很少去打開(kāi)開(kāi)關(guān)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能及時(shí)敦促有關(guān)部門進(jìn)行整改。機(jī)電設(shè)備的檢查與維保不全面是一個(gè)非常典型的問(wèn)題。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查存在著很大的隨機(jī)性，這就給監(jiān)察工作帶來(lái)一定難度。監(jiān)察力度不到位是當(dāng)前管理水平低下的重要原因。

3 科學(xué)管理的措施

以上這些問(wèn)題就是當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從上文分析我們就可以看出這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。因此在今后工作過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，具體而言就是要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 不斷健全機(jī)電設(shè)備管理制度

提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，制度的完善是一個(gè)重要措施。只有不斷完善相關(guān)制度才能真正提升機(jī)電設(shè)備水平。在實(shí)際工作過(guò)程中首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)層就需要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭負(fù)責(zé)，要結(jié)合煤礦生產(chǎn)設(shè)計(jì)情況制定出專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

在煤礦開(kāi)采過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的制度化，合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化。在實(shí)際工作中要在保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的前提下加快煤礦機(jī)電設(shè)備的更新工作，對(duì)于那些陳舊的，存在巨大隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換。這是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。在實(shí)際管理過(guò)程中定期檢修維護(hù)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，當(dāng)前煤礦開(kāi)采過(guò)程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行全在于平時(shí)的檢修維護(hù)，科學(xué)制定合理可行的檢修計(jì)劃、嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢修與維護(hù)。

3.2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位待遇

當(dāng)前煤礦員工之所以不愿意來(lái)進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理，一個(gè)很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過(guò)程中應(yīng)該適度提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位的待遇，要敢于獎(jiǎng)勵(lì)煤礦機(jī)電管理人員。

針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的選擇應(yīng)該做到唯才是舉，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中普遍存在著裙帶關(guān)系，一些人憑借著關(guān)系進(jìn)入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的。在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)決避免這種情形的出現(xiàn)。要結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際情況，選擇專業(yè)人才來(lái)進(jìn)行管理。

3.3 要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備中信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸成為必然趨勢(shì)，在今后開(kāi)采過(guò)程中必須要不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理軟件，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀況。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦開(kāi)采過(guò)程中一項(xiàng)重要措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保煤炭產(chǎn)量，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在今后管理過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要逐漸由結(jié)果管理向過(guò)程管理，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。這是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。

本文詳細(xì)分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，而后結(jié)合這些問(wèn)題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過(guò)程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。要結(jié)合自身實(shí)際不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性

隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在每年的礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。

二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（一）機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善

很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

（二）機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多礦山企業(yè)沒(méi)有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

（三）礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位

在礦山進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用。

三、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備

（一）建立健全的管理制度

規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識(shí)，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。

（二）及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理

日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。

（三）提高設(shè)備的安全性能

確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理

礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

（五）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。 無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項(xiàng)重要的可再生資源，而對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于一線操作員工安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。

總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

2礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善

有很大一部分的礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有形成完善的管理體系，存在諸多漏洞，管理機(jī)構(gòu)一片散沙導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的分家。例如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理，機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)管理與應(yīng)用，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)選購(gòu)。這些管理模式非常的分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的綜合管理，無(wú)法達(dá)到設(shè)備使用壽命范圍內(nèi)最小化的管理目標(biāo)。更何況一些礦山領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理并不重視，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏一只專業(yè)的機(jī)電管理隊(duì)伍，沒(méi)有良好的職能管理意識(shí)，甚至一些地方的供電系統(tǒng)的施工無(wú)法根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行，單單的憑借電工人員的本能或者經(jīng)驗(yàn)；未能根據(jù)相關(guān)要求對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試，不按照規(guī)定對(duì)儀表進(jìn)行校正檢驗(yàn)。總的來(lái)說(shuō)，礦業(yè)的管理機(jī)構(gòu)存在很多缺陷。

2.2機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

機(jī)電設(shè)備使用的時(shí)候管理是非常總重要的，科學(xué)合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理使用有助于磨損的減小，為機(jī)電設(shè)備的良好工作以及精度的保證提供了條件，這事關(guān)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益。但是企業(yè)機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中，由于設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等方面都達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常出現(xiàn)一些違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。有一些機(jī)電設(shè)備安裝存在問(wèn)題，甚至一些機(jī)電設(shè)備一直處于超負(fù)責(zé)運(yùn)行狀態(tài)，維護(hù)檢修工作不及時(shí)到位，這一系列的問(wèn)題造成機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作做不好，設(shè)備的安全使用以及壽命大打折扣，礦山的安全生產(chǎn)難免受到影響。

2.3機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才匱乏

煤礦的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，條件惡劣，福利待遇也不夠好，所以激勵(lì)機(jī)制做得并不夠好。即使能吸引到一些優(yōu)秀能干的畢業(yè)生來(lái)工作，但是這些優(yōu)秀的人才在企業(yè)工作的晉升問(wèn)題無(wú)法解決，導(dǎo)致其跳槽、甚至轉(zhuǎn)行，造成礦山機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)隊(duì)伍人才不斷流失，隊(duì)伍素質(zhì)大打折扣。機(jī)電專業(yè)人才的流失導(dǎo)致在崗人員青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)不均衡，一些在崗人員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不過(guò)關(guān)，這些對(duì)礦山企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都是極為不利的因素，礦山企業(yè)缺乏人才的支撐造成生產(chǎn)率低下，缺乏發(fā)展動(dòng)力，科技創(chuàng)新淪為空談，嚴(yán)重阻礙了礦山企業(yè)的發(fā)展。

3礦山機(jī)電設(shè)備安全管理改善的途徑

3.1建立健全的管理制度

為了實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備管理行為規(guī)范化，必須依靠科學(xué)完善的管理制度作為支撐，貫徹落實(shí)制度法規(guī)，確保機(jī)電設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有法可依，有法可循。有一些礦山企業(yè)設(shè)備的管理意識(shí)較好，先后制定了一系列的規(guī)章制度，最常見(jiàn)的包括《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，規(guī)章制度涉及到維護(hù)、檢修、機(jī)電設(shè)備的操作方面的內(nèi)容，為了確保這些規(guī)章制度能夠順利的實(shí)施，還制定了具體的考核細(xì)節(jié)，違反者嚴(yán)懲不貸。要做法制度面前，人人平等，樹(shù)立制度的威信和權(quán)威，做到真真正正的落實(shí)。

3.2執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責(zé)任制

保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行首先需要的是維修人員和操作人員必須樹(shù)立起自己的責(zé)任意識(shí)。礦山企業(yè)必須嚴(yán)格要求維修人員以及設(shè)備操作人員，落實(shí)崗位責(zé)任制，并作為績(jī)效考核的一部分。實(shí)行管理措施量化管理，煤礦機(jī)電管理職能部門定期對(duì)維修操作人員的設(shè)備責(zé)任范圍實(shí)施檢查驗(yàn)收，設(shè)備正常的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果未達(dá)標(biāo)應(yīng)實(shí)施處罰。實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與使用的動(dòng)態(tài)化管理，機(jī)電管理職能部門應(yīng)該以身作則對(duì)井下的設(shè)備使用維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)了防爆電氣設(shè)備失爆問(wèn)題，要查出相關(guān)的責(zé)任人并追究責(zé)任。如果設(shè)備的損壞是由于未遵守設(shè)備操作規(guī)程所引起的，要對(duì)使用單位以及操作者的責(zé)任進(jìn)行追究。

篇（4）

1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過(guò)程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

篇（5）

關(guān)鍵詞:

高產(chǎn)高效;設(shè)備管理;預(yù)防性檢修;信息化

神華神東煤炭集團(tuán)立足世界前沿，創(chuàng)新采煤技術(shù)，形成了千萬(wàn)噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。自1998年以來(lái)，集團(tuán)產(chǎn)量連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸跨越，2006年產(chǎn)量過(guò)億t，2010年又一舉突破兩億噸，煤炭從工作面直到裝車站，全部運(yùn)輸是由大功率、長(zhǎng)運(yùn)距膠帶輸送機(jī)完成［1］。機(jī)電設(shè)備管理也起到了決定性的作用。以神東哈拉溝煤礦為例，主斜井膠帶機(jī)(帶寬1.6m)自2004年12月8日千萬(wàn)噸技術(shù)改造建成投產(chǎn)運(yùn)行，截止2015年8月8日，累計(jì)過(guò)煤量1億5100萬(wàn)t，安全運(yùn)行10年又8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了零換帶、零撕帶、零斷帶。450米超長(zhǎng)工作面，刮板運(yùn)輸機(jī)成功安全運(yùn)行，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)超長(zhǎng)刮板運(yùn)輸機(jī)管理空白，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理的重大提升。本文就哈拉溝煤礦機(jī)電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)作簡(jiǎn)要介紹和探索。

1完善設(shè)備制度落實(shí)責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)化操作

1.1強(qiáng)化制度建設(shè)煤礦機(jī)電管理作為一項(xiàng)技術(shù)性和綜合性都比較強(qiáng)的工作［1－3］，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，只有建立合理的管理制度，才能真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。每年至少修改更新一次管理制度，及時(shí)修改與生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備不相符的條款，與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到以人為本，人機(jī)和諧的目的。建立健全崗位責(zé)任制:明確所有機(jī)電管理人員的責(zé)任和權(quán)利，精準(zhǔn)定位、職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對(duì)等。從而保障機(jī)電管理工作能夠高效有序進(jìn)行［4－5］。成立專業(yè)管理小組，具體分為設(shè)備、供電、電纜、五小電氣設(shè)備、配件、膠帶機(jī)、油脂等七個(gè)小組，專業(yè)、專職、全面管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理人員設(shè)備管理意識(shí)和管理技能［6－7］。制定設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)要詳實(shí)、具體，可操作性強(qiáng)，用具體的數(shù)字準(zhǔn)確描述，必要時(shí)附圖說(shuō)明，方便作業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行，管理人員對(duì)照檢查。

1．2堅(jiān)持步行檢查定期召開(kāi)例會(huì)堅(jiān)持步行檢查制度:堅(jiān)持步行檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。要求各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員及部門主管至少每周步行檢查一次系統(tǒng)，全面排查設(shè)備隱患，并將所有問(wèn)題及時(shí)按照“五定”(定責(zé)任人、定督辦人、定整改標(biāo)準(zhǔn)及措施、定整改時(shí)限)原則，落實(shí)整改，并及時(shí)復(fù)查整改情況。定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)例會(huì):定期召開(kāi)機(jī)電例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的指示精神，了解國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和前沿技術(shù)，總結(jié)上一階段機(jī)電管理工作，查找存在的問(wèn)題和不足，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)、優(yōu)化提升的措施。吸收相應(yīng)的技師和技術(shù)人員組成技術(shù)管理小組，不定期召開(kāi)技術(shù)管理會(huì)議，對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新，使機(jī)電技術(shù)管理能夠做到和生產(chǎn)相統(tǒng)一，和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時(shí)有機(jī)融合。

1．3標(biāo)準(zhǔn)化操作，預(yù)防性檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行方式等結(jié)合人員素質(zhì)、環(huán)境空間條件，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保操作規(guī)程及檢修流程科學(xué)合理、安全可靠。標(biāo)準(zhǔn)化操作:標(biāo)準(zhǔn)操作是預(yù)防和減少設(shè)備故障的基礎(chǔ)。規(guī)范操作，要加強(qiáng)崗位工崗前教育培訓(xùn)，讓?shí)徫还で宄僮鞒绦?，按照順序操?熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、原理，使設(shè)備完好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，保障安全運(yùn)行［8］。標(biāo)準(zhǔn)操作，還要制定應(yīng)急處置預(yù)案，讓?shí)徫还な煜な熘o急情況處置措施，預(yù)防出現(xiàn)緊急情況時(shí)能迅速采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。預(yù)防性檢修:預(yù)防性檢修維護(hù)，是為保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的均衡性，避免因發(fā)生設(shè)備重大事故而導(dǎo)致停產(chǎn)和應(yīng)急搶修，給企業(yè)造成重大生產(chǎn)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失。真正要提高預(yù)防性檢修的質(zhì)量，①要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，按照“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)原則，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、原理、使用環(huán)境、工作方式等現(xiàn)狀、過(guò)煤量、循環(huán)次數(shù)等歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合維修手冊(cè)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，及時(shí)合理調(diào)整檢修周期、周期、油品及量，減少過(guò)修、杜絕失修現(xiàn)象;②預(yù)知性檢修維護(hù)，既設(shè)備的減速箱等日常檢修無(wú)法實(shí)施檢查的，則通過(guò)定期拆解查看齒輪、軸承等的狀況，預(yù)測(cè)安全運(yùn)行周期，提前做好檢修準(zhǔn)備工作;③要加強(qiáng)油脂的定期取樣化驗(yàn)，取樣要在設(shè)備停機(jī)10min內(nèi)及時(shí)取樣，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，查看EAM系統(tǒng)中的分析曲線，及時(shí)采取措施，防止設(shè)備磨損進(jìn)一步惡化導(dǎo)致事故;④要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的地質(zhì)條件，工作面起伏情況，刮板運(yùn)輸機(jī)的長(zhǎng)度、順槽可伸縮膠帶機(jī)的長(zhǎng)度，及時(shí)合理調(diào)整刮板鏈、膠帶機(jī)的張緊力，防止張緊力過(guò)大造成鏈輪磨損過(guò)快、斷鏈、膠帶機(jī)斷帶、跑偏事故發(fā)生，盡量調(diào)小張緊力，以刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈不潰鏈、膠帶運(yùn)輸機(jī)啟動(dòng)不打滑為基準(zhǔn)。如哈拉溝煤礦12上101工作面450米長(zhǎng)刮板運(yùn)輸機(jī)，為國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)，史無(wú)可鑒，工作面起伏較大，割巖量大，剛開(kāi)始參照廠家技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整鏈條張緊力大，機(jī)頭機(jī)尾鏈輪只能使用1個(gè)月，后經(jīng)逐漸調(diào)小張力后，鏈輪使用壽命從1個(gè)月到2個(gè)月，最終延長(zhǎng)到4個(gè)月。信息化點(diǎn)檢:利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)被檢測(cè)點(diǎn)狀態(tài)及變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，從而縮短設(shè)備無(wú)計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，消除存在的隱患，達(dá)到預(yù)知性檢修的目的。信息化點(diǎn)檢主要由兩部分組成。一種是在線點(diǎn)檢，在設(shè)備上安設(shè)溫度、振動(dòng)等傳感器，實(shí)時(shí)采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)多種狀態(tài)分析方法，實(shí)時(shí)判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主要應(yīng)用于主要通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)膠帶機(jī)、主排水泵、采煤機(jī)等涉及到礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備中。另一種是離線點(diǎn)檢，利用智能手持終端，按照“定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)”的原則，人工現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)，主要應(yīng)用于膠帶機(jī)滾筒、減速器等一般重要的設(shè)備。

2故障高效搶修與科技創(chuàng)新人機(jī)和諧

2．1事故高效搶修快速查找及管理四不放過(guò)故障高效搶修:由機(jī)電管理部門主管及各隊(duì)技術(shù)骨干，以及廠家技術(shù)服務(wù)人員，分專業(yè)組織成立綜采、連采、主運(yùn)系統(tǒng)及供電、供排水設(shè)備故障搶修小組，實(shí)行故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，綜采工作面半小時(shí)以上的故障，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須立即下井到現(xiàn)場(chǎng)搶修;超過(guò)1h的故障，機(jī)電管理部門主管必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)故障搶修情況，結(jié)合本隊(duì)技術(shù)力量現(xiàn)狀組織搶修。對(duì)于本隊(duì)短時(shí)無(wú)法排除的故障，及時(shí)召集搶修小組技術(shù)人員緊急援助，用最短的時(shí)間排除故障。故障排除后必須在24h之內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，納入績(jī)效考核。借助儀器快速查找故障:故障快速判斷查找，要充分利用新技術(shù)、新儀器儀表。如綜采工作面電纜漏電故障的處理，依靠人工外表檢查，往往難以查找到隱蔽的故障點(diǎn)，若使用電纜故障檢測(cè)儀，就可在30min內(nèi)準(zhǔn)確查找到漏電點(diǎn)，事半功倍。事故管理“四不”放過(guò):事故追查要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，既導(dǎo)致事故發(fā)生顯性的、隱形的原因，直接的、間接的原因，都要客觀的、科學(xué)的查找、分析，查找不清不放過(guò);造成事故的責(zé)任人要分主次、按照制度分別給予相應(yīng)處罰，處罰不到位不放過(guò);根據(jù)導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備缺陷、檢修不到位、操作失誤及管理漏洞等直接、間接原因，針對(duì)性的采取改進(jìn)、預(yù)防措施，預(yù)防措施必須立即在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位;事故的教訓(xùn)必須使周圍的人受到教育和震撼，引以為戒，防微杜漸。通過(guò)上述措施，哈拉溝煤礦機(jī)電設(shè)備故障率得到明顯的降低見(jiàn)表1。

2．2以人為本設(shè)備消缺科技創(chuàng)新人機(jī)和諧應(yīng)用新技術(shù)減員增效:掘進(jìn)順槽膠帶機(jī)長(zhǎng)度從1000m、2500m到3200m，減少了2/3的崗位工，減少了檢修維護(hù)人員及維護(hù)成本，減員增效。從最初的液力耦合器連接，到全部使用變頻張緊、變頻驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)膠帶機(jī)的平穩(wěn)啟動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，延長(zhǎng)了壽命。通過(guò)設(shè)計(jì)、安裝新型旋轉(zhuǎn)漏煤斗，旋轉(zhuǎn)導(dǎo)料斜板形成“煤砸煤”，使煤流順勢(shì)旋向，與帶面運(yùn)行同向，既順上級(jí)膠帶機(jī)煤流落料，減輕了轉(zhuǎn)載點(diǎn)貨料對(duì)帶面的沖擊，特別是大塊矸石對(duì)帶面的傷害，有效的杜絕了矸石撕帶事故。采煤運(yùn)輸自動(dòng)閉環(huán)調(diào)節(jié):在綜采、掘進(jìn)工作面順槽膠帶機(jī)上安裝視頻監(jiān)控?cái)z像機(jī)，基于網(wǎng)絡(luò)視頻識(shí)別技術(shù)，借助高清攝像頭識(shí)別出膠帶機(jī)所載煤量的大小，將各個(gè)卸料點(diǎn)的煤量信息加以綜合分析，通過(guò)邏輯判斷最終得出膠帶機(jī)的理論運(yùn)行速度，并反饋給變頻器進(jìn)行調(diào)速，使膠帶機(jī)能夠根據(jù)綜、連采工作面實(shí)際煤量的大小自動(dòng)調(diào)節(jié)自身的運(yùn)行速度，從而解決了局部煤量大灑煤，過(guò)載等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行能耗、減少轉(zhuǎn)動(dòng)件磨損。選擇合理的割煤工藝:根據(jù)工作面煤硬度及圍巖應(yīng)力情況，合理采取割煤工藝，諸如單向割煤、半截深割煤工藝，并合理調(diào)整破碎機(jī)高度，減少或杜絕大塊煤。加強(qiáng)綜采工作面工程質(zhì)量管理，及時(shí)跟機(jī)拉架，杜絕冒頂漏矸，防止大塊煤、矸砸傷帶面。預(yù)防過(guò)載保護(hù)可靠:科學(xué)合理計(jì)算、控制主、配采工作面割煤速度，防止膠帶機(jī)過(guò)載壓死，杜絕頻繁啟動(dòng)，特別是重載啟動(dòng)沖擊。主斜井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)功率達(dá)到85%時(shí)報(bào)警，通知配采工作面減速，當(dāng)功率達(dá)到92%時(shí)，立即停止最靠近主斜井膠帶機(jī)的工作面，防止過(guò)載。規(guī)范各種皮帶保護(hù)的安設(shè)，保障膠帶機(jī)安全運(yùn)行。所有易造成誤動(dòng)作的保護(hù)傳感器均加裝防護(hù)裝置。堆煤保護(hù)加裝防水擋板，防止上水煤泥誤動(dòng)作。

鐵器管理到位:狠抓鐵器管理，從源頭上消除撕帶隱患。綜采兩順槽每天必須由專人詳細(xì)檢除鐵器，防止鐵器進(jìn)入溜槽造成斷刮板斷鏈?zhǔn)鹿?實(shí)行作業(yè)場(chǎng)所鐵器終身負(fù)責(zé)制，無(wú)論多久，遺留鐵器一律問(wèn)責(zé);每條膠帶機(jī)均安裝除鐵器，電磁除鐵器實(shí)現(xiàn)了與膠帶機(jī)啟停連鎖。同時(shí)將張緊部等關(guān)鍵部位司機(jī)不能兼顧看管的視頻信號(hào)全部集中到驅(qū)動(dòng)部，便于司機(jī)全面管控。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作、預(yù)防性檢修和嚴(yán)懲事故責(zé)任，以及設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新，大大減低了設(shè)備故障率，保障了安全高效生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

［1］冀連甫．煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施途徑［J］．科技與企業(yè)，2012，21(21):74．

［2］魏洋．煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及提升探討［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，24(23):314．

［3］李軍強(qiáng)．煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略探究［J］．科技與企業(yè)，2012，21(15):70．

［4］萬(wàn)喜臨．煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究［D］．西安科技大學(xué)，2011．

［5］張國(guó)濤．濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理模式研究［D］．山東大學(xué)，2011．

［6］張擁軍．煤礦企業(yè)班組管理探討［J］．人力資源管理，2010，5(12):30．

篇（6）

關(guān)鍵詞：

電力工廠；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；操作與維護(hù)

現(xiàn)代工業(yè)的特點(diǎn)是機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化為一體，只有保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，才能夠保障生產(chǎn)的安全性。目前我國(guó)大型電廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度的機(jī)械化與現(xiàn)代化建設(shè)，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常管理與養(yǎng)護(hù)就顯得尤為重要，尤其是在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代[1]。

一、電廠機(jī)電設(shè)備管理

筆者以多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：現(xiàn)代電廠機(jī)電設(shè)備管理仍存在許多問(wèn)題：管理制度不規(guī)范、管理力度不嚴(yán)、管理人員的專業(yè)水平較低等，無(wú)法滿足生產(chǎn)的需求[2]。

1.加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

電廠要想保障機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量就必須提高機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，才能夠提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及操作技巧等方面的認(rèn)知，能夠在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間采取正確的處理措施[3]。管理人員的技能水平從某種角度上分析與機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率有一定的相關(guān)系，能夠有效保障供電的穩(wěn)定性與安全性，從而保證電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)是管理工作有效進(jìn)行的重要保障，只有擁有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工，電廠才能夠獲得更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益的提升。若企業(yè)員工不負(fù)責(zé)任或素質(zhì)低，其不會(huì)愛(ài)護(hù)電廠的機(jī)電設(shè)備，秉持著無(wú)所謂的態(tài)度，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備常常出現(xiàn)故障，影響電廠的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)效益[3]。因此，加強(qiáng)管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)具有重要作用。電廠可以通過(guò)建立電廠文化，提高電廠員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感；通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，能夠有效提高其工作積極性，從而達(dá)到提高機(jī)電設(shè)備管理效率和質(zhì)量，保障電廠的平穩(wěn)發(fā)展。

3.完善設(shè)備檢查和維修制度

設(shè)備的檢查和維修是確保電廠供電有效進(jìn)行的重要渠道。定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和養(yǎng)護(hù)是確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率的必要前提。因此，需要加強(qiáng)設(shè)備檢查和維修制度，從而提高管理質(zhì)量，提升電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

4.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度

雖然機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用較為廣泛，但是由于其具有較高的專業(yè)性，若企業(yè)沒(méi)有做好管理措施，容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。國(guó)外大多采用自動(dòng)化、職能化在線監(jiān)測(cè)裝置，能夠有效提高設(shè)備管理效率，節(jié)省人工成本，同時(shí)能夠提高故障檢修的效率。此外，通過(guò)EPR管理軟件的應(yīng)用，能夠定時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修和養(yǎng)護(hù)，從而提高生產(chǎn)效率。

二、電廠機(jī)電設(shè)備的操作與維護(hù)

1.日常維護(hù)措施

①設(shè)備檢查：操作人員需要注意設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的情況，了解設(shè)備的參數(shù)、噪聲、氣味以及溫度等方面情況，在檢測(cè)過(guò)程中也可使用一些輔助設(shè)備進(jìn)行檢查。②設(shè)備：操作人員需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行檢查，觀察設(shè)備往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位油的油脂溫度、壓力以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況加入油[4]。然后要確定檢查設(shè)備的范圍，要做好檢查設(shè)備與不檢查設(shè)備的區(qū)分；最后要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)在于設(shè)備運(yùn)行時(shí)的檢查，觀察運(yùn)行時(shí)有無(wú)異常情況出現(xiàn)[5]③設(shè)備清潔：灰塵堆積可能影響設(shè)備散熱，導(dǎo)致設(shè)備的耗損加重，導(dǎo)致能耗增加，使得電廠的生產(chǎn)成本增加。因此，要加強(qiáng)設(shè)備清潔，保障電廠機(jī)電設(shè)運(yùn)作過(guò)程的平穩(wěn)，減少設(shè)備損耗。④設(shè)備加固：定期觀察設(shè)備各結(jié)構(gòu)有無(wú)松動(dòng)跡象，一旦發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)出現(xiàn)，需要進(jìn)行加固處理，避免出現(xiàn)故障。

2.機(jī)電設(shè)備故障管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化故障檢測(cè)設(shè)備，提高設(shè)備故障診斷效率，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電廠可以通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備故障診斷技術(shù)，提高電廠的現(xiàn)代化建設(shè)，減少檢查人員的工作量，提高故障診斷的效率；此外，還要加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)效率，保障電廠的平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。①確定機(jī)電設(shè)備檢修原則：在檢修之前需要明確機(jī)電設(shè)備的檢修范圍，通常來(lái)說(shuō)包括設(shè)備的通風(fēng)、供電、排水、加壓、運(yùn)輸和傳遞等功能；此外，還包括設(shè)備的內(nèi)部積灰、積水以及外部破損等。在此過(guò)程中要明確管理部門各級(jí)人員的責(zé)任，包括管理員、檢查員、維修員以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)等。②檢查方法與步驟。在確定好檢查方案后，就需要確定相應(yīng)的檢查方法，通常情況下都是根據(jù)設(shè)備的類型以及實(shí)際運(yùn)行情況確定相應(yīng)的檢查方法，在此過(guò)程中要需要確定檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查方法、實(shí)施者以及考核者；管理人員、維修人員以及操作人員的檢點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。機(jī)電設(shè)備檢查方法主要分為常規(guī)檢查、日歷化檢查、專業(yè)檢查等方法，常規(guī)檢查主要是指通過(guò)人的檢查或設(shè)備檢查來(lái)觀察機(jī)電設(shè)備有無(wú)故障或缺損，從而實(shí)現(xiàn)故障的有效診斷，并及時(shí)采取相關(guān)措施；日歷化檢查是指按照日歷進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)設(shè)備的各方面情況進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，從而保證設(shè)備的運(yùn)行效率；專業(yè)化檢測(cè)就是采用設(shè)備的專業(yè)檢測(cè)儀器進(jìn)行檢查。設(shè)備檢查工作需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展，一般情況下以常規(guī)檢查為基礎(chǔ)，定期采取日歷化檢查和專業(yè)化檢查，保障設(shè)備的性能。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)要想保障供電的安全性，就需要建立完善的管理方案，并設(shè)置相應(yīng)的管理部門，才能夠保障機(jī)電設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。文章首先介紹了電廠機(jī)電設(shè)備管理，然后分析了電廠機(jī)電設(shè)備的操作與維護(hù)，旨在提升電廠機(jī)電設(shè)備管理與維修效率，促進(jìn)我國(guó)電廠的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

2優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1健全機(jī)電設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤礦企業(yè)引入科學(xué)的管理理念，把機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦開(kāi)采過(guò)程的關(guān)鍵一環(huán)，不斷推動(dòng)機(jī)電管理發(fā)展。企業(yè)管理層要充分意識(shí)到機(jī)電管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，敢于批判傳統(tǒng)設(shè)備觀念，將全新、科學(xué)的管理理念引入企業(yè)，使其深入人心。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要每位員工做貢獻(xiàn)，機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化也需要建立在提高每個(gè)人責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上。企業(yè)工作人員應(yīng)把機(jī)電設(shè)備的日常管理視為自身的任務(wù)去完成，更加積極主動(dòng)地解決機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題。優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、操作和維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)，真正提升機(jī)電設(shè)備的管理力度，最大程度減小安全事故的發(fā)生幾率。企業(yè)必須逐步健全機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范員工的工作行為，用先進(jìn)的管理理念提高員工的操作規(guī)范性，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于老、舊設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定、規(guī)范及時(shí)報(bào)廢，加大對(duì)重要設(shè)備的資金投入。應(yīng)當(dāng)保證每月檢修一次，1a至少保證有四次大修，從技術(shù)、組織構(gòu)成、檢修內(nèi)容等方面加大檢修力度，增加檢修維度，從各方面確保設(shè)備的安全性能。

2.2加強(qiáng)機(jī)電人員素質(zhì)培養(yǎng)

人是一切活動(dòng)主動(dòng)性最強(qiáng)、最富創(chuàng)造力的因素，為加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，必須加大人才培訓(xùn)力度，充分挖掘人才潛能，為機(jī)電設(shè)備的管理注入新鮮活力。企業(yè)要真正地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的用途，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，必須從人才培養(yǎng)入手，讓相關(guān)工作人員掌握先進(jìn)的技術(shù)和理論，提高機(jī)電設(shè)備的利用效率。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于提高企業(yè)效益的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以往設(shè)備、資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重要意義，企業(yè)必須加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資力度。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)要設(shè)定新的員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的工程師給新入職員工授課，使員工對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢查和管理有更深層次的認(rèn)識(shí)。企業(yè)甚至可以定期進(jìn)行相應(yīng)的考核或考試，成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí)，需要及時(shí)為員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，使員工了解新設(shè)備的操作及保養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)要自發(fā)形成人才小組，對(duì)于技術(shù)上的難題有自主解決能力和創(chuàng)新能力，這樣才能真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加速建設(shè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)

由于機(jī)電設(shè)備管理涉及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，僅通過(guò)傳統(tǒng)的管理模式很難協(xié)調(diào)平衡。因此必須加快信息化管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可以對(duì)某臺(tái)設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，第一時(shí)間全面地掌握設(shè)備狀況，可以極大地減少人力投入，而且可以節(jié)省大量設(shè)備開(kāi)支，通過(guò)信息更新及時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確設(shè)備維護(hù)責(zé)任，提高員工合理使用設(shè)備的責(zé)任意識(shí)。借助網(wǎng)絡(luò)可以方便地建立質(zhì)量監(jiān)控及檢修體系，便于確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從購(gòu)買環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量調(diào)試，加強(qiáng)煤礦開(kāi)采的安全性和可靠性。

篇（8）

機(jī)電設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標(biāo)志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。

在當(dāng)今世界上，無(wú)論是何種社會(huì)制度，尤其工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)不重視企業(yè)設(shè)備管理。有人說(shuō)，技術(shù)和管理是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)輪子，足見(jiàn)管理的重要性。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，同其它管理，如生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理等相比較，有它自己的特點(diǎn)。它的管理對(duì)象是設(shè)備。為了搞好設(shè)備管理就要研究設(shè)備，研究科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)備的影響，以及設(shè)備管理中的特殊問(wèn)題。

設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報(bào)廢）的全過(guò)程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。

因此，設(shè)備管理應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)要素以及三者之間的關(guān)系來(lái)考慮。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，可把設(shè)備管理問(wèn)題分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)側(cè)面。

（1）制定計(jì)劃預(yù)防修理制度的主要內(nèi)容。1）確定修理工作的類別。各類設(shè)備的計(jì)劃修理有：大修理、中修理、小修理、預(yù)防性檢查。2）編制設(shè)備修理計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的修理，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。3）確定各類設(shè)備的修理周期結(jié)構(gòu)。4）確定各類設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)。5）組織修理業(yè)務(wù)，包括組織機(jī)修車間、各車間機(jī)修站、修理組，準(zhǔn)備必要的設(shè)備及配備管理人員和勞動(dòng)力。

（2）設(shè)備管理的主要特點(diǎn)如下。1）以壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；2）強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程管理三方面進(jìn)行綜合管理和研究；3）進(jìn)行可靠性和維修性設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)，使綜合費(fèi)用不斷下降，最大限度提高設(shè)備效率；4）強(qiáng)調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)（設(shè)備、機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物）即設(shè)備一生各階段機(jī)能的作用；5）重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生系統(tǒng)的管理。

通過(guò)對(duì)該課題的研究，得出了一下幾點(diǎn)心得：（1）規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理有據(jù)可依，維護(hù)有標(biāo)準(zhǔn)可循；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的可視化管理，做到機(jī)電設(shè)備管理的快捷性和較高的數(shù)據(jù)信息檢索率，達(dá)到管理的高效化和信息共享化；（3）為企業(yè)機(jī)電管理部門提供有效的管理手段，合理制定相關(guān)計(jì)劃，提高機(jī)電設(shè)備管理資金的合理運(yùn)用；（4）結(jié)合多個(gè)企業(yè)在機(jī)電維護(hù)管理方面的的經(jīng)驗(yàn)，制定與完善了機(jī)電維護(hù)管理制度、規(guī)程.這些制度和規(guī)程可提高機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)效率和水平，提高設(shè)備完好率，降低故障發(fā)生率，保障安全生產(chǎn)；（5）提出機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的科學(xué)方法，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備故障原因及沉淀的維護(hù)數(shù)據(jù)的分析產(chǎn)生維護(hù)參考預(yù)案的見(jiàn)解；（6）研究了機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)化的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)時(shí)性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀蓮.加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2006年02期.

篇（9）

關(guān)鍵詞：

高產(chǎn)高效；機(jī)電設(shè)備；管理

0引言

隨著機(jī)械化科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機(jī)械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個(gè)方面，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，而機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運(yùn)行成為了礦井高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應(yīng)的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀

從20世紀(jì)50年代英國(guó)首個(gè)綜采工作面開(kāi)始，煤炭資源開(kāi)采也開(kāi)啟了新時(shí)代，經(jīng)過(guò)幾十年不斷改進(jìn)發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過(guò)優(yōu)化的礦井設(shè)計(jì)，合理的開(kāi)采布置，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運(yùn)量大，機(jī)械化程度高的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以一井一面或一井兩面的方式進(jìn)行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國(guó)煤炭資源賦存特征，結(jié)合煤炭開(kāi)采技術(shù)設(shè)備發(fā)展，逐漸形成了綜放開(kāi)采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，成為了有效解決中國(guó)厚煤層開(kāi)采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開(kāi)采在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也由開(kāi)始的全部進(jìn)口，逐漸采用全套國(guó)產(chǎn)綜采放頂煤設(shè)備。隨著大采高綜采技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術(shù)成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開(kāi)采的另一種方式。大采高綜采技術(shù)采用雙滾筒采煤機(jī)，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點(diǎn)，但目前由于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、材料和制造條件有限，國(guó)產(chǎn)大采高設(shè)備與國(guó)際先進(jìn)水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平低、可靠性差、服務(wù)壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設(shè)備仍然進(jìn)口。

1.2高產(chǎn)高效礦井特點(diǎn)

高產(chǎn)高效礦井建設(shè)是一個(gè)巨大系統(tǒng)工程，而對(duì)于生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備改進(jìn)是主要手段。通過(guò)礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國(guó)礦井建設(shè)情況，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)可分為原有老礦的改擴(kuò)建和新建礦井兩大類。a)由于中國(guó)早期煤炭資源開(kāi)采小煤窯較多，為實(shí)現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過(guò)原有礦井的改擴(kuò)建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲(chǔ)量，在原有礦井井筒、巷道基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)延伸或重新加開(kāi)巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當(dāng)擴(kuò)大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過(guò)資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開(kāi)采正規(guī)化，基本實(shí)現(xiàn)了大中型礦井綜合機(jī)械化生產(chǎn)，使中國(guó)煤炭資源開(kāi)采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來(lái)，對(duì)于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，一般要求一井一面，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對(duì)于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時(shí)，應(yīng)考慮綜采放頂煤采煤方法的應(yīng)用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運(yùn)輸應(yīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無(wú)軌膠輪車等先進(jìn)的設(shè)備，巷道采用錨桿支護(hù)，推廣采用新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)主要是以機(jī)電設(shè)備為中心，從礦井的初期設(shè)計(jì)到施工管理、開(kāi)拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行等各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進(jìn)，達(dá)到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機(jī)械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測(cè)方面，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點(diǎn)可知，機(jī)電設(shè)備是整個(gè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此解決好機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。

2現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題及防治對(duì)策

2.1高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題主要有以下幾方面。a)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進(jìn)，機(jī)電設(shè)備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來(lái)，機(jī)電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應(yīng)淘汰落后、超過(guò)年限的設(shè)備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，也增加了設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。同時(shí)由于機(jī)電設(shè)備戰(zhàn)線長(zhǎng)、數(shù)量多，檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修力度不夠，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行認(rèn)知不足，缺少檢修標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時(shí)，處理問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機(jī)電設(shè)備配套管理問(wèn)題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設(shè)步伐加快，原來(lái)老礦井通過(guò)資源整合，擴(kuò)大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過(guò)程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設(shè)備，雖然當(dāng)時(shí)滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設(shè)備的淘汰及改造，導(dǎo)致與新設(shè)備管理不同，在運(yùn)行中存在較多隱患，容易發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國(guó)內(nèi)設(shè)備無(wú)法滿足要求，一些礦的先進(jìn)設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口，之后損壞的零配件、損耗件采用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)設(shè)備存在易磨損、強(qiáng)度低的特點(diǎn)，因此應(yīng)加強(qiáng)此類機(jī)電設(shè)備的管理；c)機(jī)電隊(duì)伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機(jī)電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過(guò)分重視生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電管理無(wú)法發(fā)揮最大效果，機(jī)電隊(duì)伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對(duì)高產(chǎn)高效礦井，機(jī)電設(shè)備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設(shè)備、新工藝，因此機(jī)電隊(duì)伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關(guān)鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對(duì)機(jī)電的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，也表現(xiàn)出安全意識(shí)不夠強(qiáng)。機(jī)電隊(duì)伍培訓(xùn)一般是針對(duì)新員工進(jìn)行，缺少后期知識(shí)更新和安全意識(shí)培訓(xùn)。

2.2機(jī)電管理防治對(duì)策

a)建立完善機(jī)電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應(yīng)完善的機(jī)電管理制度，只有通過(guò)建立完善制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，才能保障機(jī)電設(shè)備正常安全運(yùn)行。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)規(guī)定消除設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，設(shè)置專人專崗進(jìn)行檢修維護(hù)，采用及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，不拖延的制度。對(duì)于老舊、超過(guò)年限的應(yīng)更換的設(shè)備，應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ眠M(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，減少機(jī)電事故的發(fā)生；b)加強(qiáng)機(jī)電配套設(shè)備管理。針對(duì)高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備配套管理問(wèn)題，對(duì)于存在新舊設(shè)備同時(shí)運(yùn)行的情況，應(yīng)采用加強(qiáng)舊設(shè)備的日常檢修，增大檢修力度，采用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)手段及時(shí)維修，保證設(shè)備安全運(yùn)行，同時(shí)也不能忽視新設(shè)備的檢修。對(duì)于國(guó)外進(jìn)口的全套機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)人才的培訓(xùn)，掌握檢測(cè)檢修方法，加強(qiáng)更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設(shè)備創(chuàng)新管理，從原來(lái)故障事后維修到定點(diǎn)檢修采用零故障管理；c)提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，大量新設(shè)備、新工藝應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這些工藝和設(shè)備的變化也要求機(jī)電隊(duì)伍人員不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備和操作技能，因此需定期對(duì)機(jī)電隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)更新。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，為機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個(gè)系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運(yùn)行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析了煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題，提出了建立完善機(jī)電管理制度、加強(qiáng)機(jī)電配套設(shè)備管理和提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策，保證井下機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張文軍，張志宏.陽(yáng)泉礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)［J］.煤礦開(kāi)采，2007，12(2)：8-10.

篇（10）

（二） 建立建全的設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

（三） 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

（四） 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對(duì)公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對(duì)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對(duì)單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對(duì)使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。

（五） 在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

（六） 對(duì)增置新設(shè)備，機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡(jiǎn)計(jì)劃，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求，制定、下達(dá)設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬、發(fā)放等工作。

（七） 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系，年度檢修計(jì)劃，大型設(shè)備周期測(cè)試安排，季節(jié)性測(cè)試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

（一） 設(shè)備選型與購(gòu)置

1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡(jiǎn)計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑。

2、 大、中型設(shè)備的選型、招、評(píng)標(biāo)，購(gòu)置及改造工藝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國(guó)家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、 公司所需購(gòu)置的設(shè)備材料計(jì)劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及購(gòu)置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購(gòu)置計(jì)劃，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進(jìn)行考核。

4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)定所有設(shè)備購(gòu)置的結(jié)賬，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單，加蓋機(jī)電部公章，并經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)簽字，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格。