序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇保險財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

提高保險集團財務(wù)管理水平，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本。

由于諸多因素的影響，我國保險集團公司財務(wù)管理的水平不容樂觀，主要存在如下幾個方面問題：第一，財務(wù)管理人員觀念較守舊，缺乏創(chuàng)新精神。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務(wù)管理人員得具備現(xiàn)財觀念和手段，然而保險集團有些財務(wù)管理人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大阻力。第二，財務(wù)集中，隨意性較大。目前保險集團財務(wù)實行了省級財務(wù)集中的管理模式，保險公司財務(wù)管理架構(gòu)是市、省、總?cè)壓怂?、逐級授?quán)。地市以地市財務(wù)中心為依托，縣支公司實行報賬制;支公司財務(wù)管理崗、地市財務(wù)經(jīng)理實行委派制。這種架構(gòu)存在的缺點是復(fù)雜、難以監(jiān)控、隨意性比較大。第三， 監(jiān)管不利，缺乏力度和時效性。從當(dāng)前保險集團的財務(wù)管理控制模式來看遠遠超出了“會計”的含義，但在會計的基本職能――核算和監(jiān)督中，監(jiān)督職能并沒有在保險集團中真正發(fā)揮作用。保險公司不是沒有制定詳細具體的規(guī)章制度，而是沒有去認真執(zhí)行和落實，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位是目前保險公司財務(wù)管理面臨最為嚴重的問題。 第四，風(fēng)險評估體系不夠完善。保險集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒有制訂計量識別的標(biāo)準(zhǔn)，識別和評估風(fēng)險的技術(shù)手段比較落后，再控制機制薄弱，新型業(yè)務(wù)開辦的同時沒有及時建立起風(fēng)險控制制度，內(nèi)控制度的建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)部制約出現(xiàn)斷層，往往是等到出現(xiàn)了問題才去尋求控制措施，已得不償失，保險公司只能被動地承受風(fēng)險。第五，財務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制。保險集團和子公司所代表的利益立場不同，保險集團代表的是股東的利益，子公司更傾向本公司的利益；子公司管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，經(jīng)營風(fēng)險難以有效控制。

在不斷擴大的市場業(yè)務(wù)規(guī)模以及日趨多元化，個性化的保險需求下，對保險集團的財務(wù)管理工作提出了更新更高要求。財務(wù)管理工作應(yīng)于社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢相適應(yīng)，否則不僅會導(dǎo)致保險集團經(jīng)濟發(fā)展滯后，而且還會影響到社會的發(fā)展進程。

針對當(dāng)前保險集團財務(wù)管理存在問題，盡快提高保險集團財務(wù)管理水平勢在必行。為此，提出如下策略：一是要不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化。培訓(xùn)是提高財務(wù)人員知識技能的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進行特色化培訓(xùn)。二是財務(wù)人員外派制，定期輪崗與不定期輪崗相結(jié)合。保險集團要想得到真實可靠的信息，必須使財務(wù)人員隸屬于集團公司，各子公司財務(wù)人員人事關(guān)系直接隸屬于集團公司，其薪資福利由集團公司決定，其人動由集團公司管理，其費用支出由集團公司支付。三是創(chuàng)新內(nèi)控管理理念，構(gòu)筑保險企業(yè)核心競爭力。思路決定出路。內(nèi)控管理理念創(chuàng)新包括內(nèi)控管理體制創(chuàng)新、內(nèi)控管理組織創(chuàng)新、內(nèi)控管理方法創(chuàng)新。傳統(tǒng)的內(nèi)控管理是事后管理，即發(fā)現(xiàn)問題，再事后補救。在當(dāng)今信息化社會的大背景下，要利用暢通的信息渠道，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。加快修改和完善現(xiàn)有規(guī)章制度，把公司治理和內(nèi)部控制作為監(jiān)管重點，了解業(yè)務(wù)發(fā)展，對市場變化可能帶來的后果采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中控制，要變粗放型管理模式為集約型管理模式，實現(xiàn)集成化、價值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理，實現(xiàn)對內(nèi)控風(fēng)險的早期預(yù)警，為保險公司內(nèi)控管理提供良好的環(huán)境。四是以內(nèi)審為主，結(jié)合外審。沒有檢查就沒有執(zhí)行力。財務(wù)檢查的方式主要是內(nèi)部審計，通過定期與不定期審計相結(jié)合、專題審計與全面審計相結(jié)合，審查財務(wù)核算、管理流程、費用支付等方面是否遵守了公司財務(wù)制度，是否遵守了國家《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，使財務(wù)報表真實、客觀、精準(zhǔn)地反映各子公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。外部審計由于超然獨立的第三方立場及權(quán)威性，適當(dāng)適時借助外部審計的力量，從而提升內(nèi)部審計的技能，加強保險集團財務(wù)管理。

綜上所述，保險集團財務(wù)管理理論與方法應(yīng)以環(huán)境變遷為契機，不斷創(chuàng)新。面對經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。

篇（2）

一、前言

保險公司財務(wù)管理的最終目標(biāo)是公司通過理財活動所達到效益最大化的目的，它是評價保險公司財務(wù)理財活動合格的標(biāo)準(zhǔn)。保險公司財務(wù)管理運行的基本特征和發(fā)展軌道決定了保險公司財務(wù)管理的效率和目標(biāo)方向，合理的財務(wù)管理理念是公司財務(wù)運行的原動力，公司之間不同的財務(wù)管理目標(biāo)會形成不同的財務(wù)管理系統(tǒng)，不同的財務(wù)管理體系也就會決定不同的企業(yè)方向。所以財務(wù)管理工作總的來說是一項綜合性的管理工作，它與保險公司運行的各個方面都保持著緊密的聯(lián)系。正因為這樣，它在一定程度上反映出公司的財務(wù)管理狀況。在保險公司中，財務(wù)管理的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅決定了保險公司的發(fā)展前景，而且對保險公司的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)有著很大的影響，同時因為保險公司相對于其他的工商類企業(yè)來說具有更大的風(fēng)險性和不穩(wěn)定性。正因為如此，財務(wù)管理體系的健全和發(fā)揮就顯得尤為重要。目前保險公司的財務(wù)管理都存在著這樣那樣的問題，只有合理有效的控制資金，采取行之有效的手段來進行創(chuàng)新和改革，才能實現(xiàn)公司資產(chǎn)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、保險公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

（1）“集權(quán)式”財務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段，保險公司各種經(jīng)濟管理決策都要匯報給總公司，由總公司來進行決斷和分配，總公司控制企業(yè)的經(jīng)營和預(yù)算等等，對于子公司來說必須嚴格執(zhí)行，由于總公司控制著財務(wù)管理的經(jīng)營模式和財務(wù)預(yù)算，所以財務(wù)管理決策權(quán)都集中在總公司，相對應(yīng)子公司只擁有部分的表決權(quán)。（2）“分權(quán)式”模式。由于總公司確定正確決策的方向，使總公司和子公司相互獨立起來，這種分權(quán)式的管理模式對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成了一定的影響。這種模式有利于子公司發(fā)揮其靈活性從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，另外也可以減輕總公司帶來的壓力。缺點是很難協(xié)調(diào)指揮子公司，在一定程度上削弱了總公司的財務(wù)管理能力，造成公司的內(nèi)部壟斷狀況，挫傷子公司的工作積極性。

三、保險公司財務(wù)管理的優(yōu)缺點

（1）保險公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。一是整個公司有了一個核心力量，總公司在財務(wù)管理方面統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，實現(xiàn)統(tǒng)一決策的目標(biāo)；二是更加有效地調(diào)用公司固有資金，發(fā)揮各自潛能，充分利用固有資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值；三是總公司整體決策，下屬子公司必須嚴格執(zhí)行，在很大程度上有利于降低保險公司財務(wù)管理風(fēng)險率；四是財務(wù)管理活動在平時的活動中必須由總公司進行決策，客觀上降低公司的成本投資，進而節(jié)約公司人力、物力、財力等方面資源。（2）保險公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的缺點。總公司的決策會嚴重挫傷子公司的工作積極性，導(dǎo)致子公司只知道嚴格執(zhí)行決策，而無法發(fā)揮子公司的潛能，從而削弱了子公司的發(fā)揮和創(chuàng)造，如果總公司的決策一旦出現(xiàn)誤差，眼看不錯的機遇將要抓住而因為總公司的決策而沒有實現(xiàn)，所造成的巨大損失會嚴重涉及子公司的經(jīng)濟利益，產(chǎn)生不必要的成本損失，打擊了子公司的工作積極性。

四、構(gòu)建完善和諧的財務(wù)管理體系

近幾年來，國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，加大了財務(wù)管理工作的壓力，面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，完善財務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分保險公司的財務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財務(wù)管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財務(wù)管理體系是保險公司當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財務(wù)管理體系是整個保險公司正常運作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的財務(wù)管理新體系。（1）弘揚全新的經(jīng)營觀念。在保險公司的財務(wù)管理工作中必須樹立市場經(jīng)濟理念來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)來弘揚新的經(jīng)營理念，結(jié)合公司內(nèi)外經(jīng)濟的最新動態(tài)，以經(jīng)營理念為中心，從最新的市場經(jīng)濟角度出發(fā)，合理科學(xué)的進行宏觀調(diào)控，以市場為主體，來發(fā)揚公司資源合理配置理念。密切關(guān)注公司內(nèi)外經(jīng)濟信息，在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的基礎(chǔ)上，降低成本管理。努力做到公司的各種經(jīng)濟因素與全新的經(jīng)營理念密切配合，實現(xiàn)保險公司財務(wù)管理的最終目標(biāo)，爭取做到物盡其用，人盡其才。（2）借鑒先進的經(jīng)驗和管理模式。要使保險公司的財務(wù)管理利于不敗之地，就必須吸取國外國內(nèi)的先進經(jīng)營理念，建立起最新的資金優(yōu)化和資金確立體系，根本上促進財務(wù)管理的自我發(fā)展。當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展很大程度上改變了保險公司財務(wù)管理傳統(tǒng)的管理方式。目前財務(wù)管理中出現(xiàn)了信息流、資金流、單證流的管理模式，尤其是在財務(wù)管理方面，涌現(xiàn)了以資金管理為核心，信息技術(shù)為手段，單證管理為保證的三位一體財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理工作更注重實際效率的發(fā)展。另外，保險公司作為面向社會群體的金融機構(gòu)，無論是規(guī)模還是結(jié)構(gòu)在很大程度上都不遜于其他行業(yè)，基于財務(wù)管理工作的決定性，要求保險公司必須引進先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和新穎的財務(wù)管理模式，來促進保險公司的正常發(fā)展和運行，因此，先進的管理經(jīng)驗對于企業(yè)來說，無疑是重中之重，完善的管理模式也是財務(wù)管理的重要前提和基礎(chǔ)。（3）建立健全信息、資金、單證管理合為一體的財務(wù)管理體系。由于保險公司的規(guī)模較大，在很大程度上，財務(wù)管理卻較為放松。尤其是資金管理方面，由于國內(nèi)的保險公司沒有形成有效的資金調(diào)配系統(tǒng)，保險公司的業(yè)務(wù)無法健康發(fā)展，針對這一現(xiàn)狀，保險公司必須建立一套合理科學(xué)的的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。保證信息、資金、單證管理相結(jié)合，實行三位一體的財務(wù)管理體系，另外，新的信息處理技術(shù)和新的管理理念的的出現(xiàn)，對保險公司財務(wù)管理工作的有效性合理的優(yōu)化配置，信息、資金和單證管理理念三位一體的財務(wù)管理體系是保險公司穩(wěn)健發(fā)展的依據(jù)。

五、信息、資金、單證管理系統(tǒng)的功能及重要性

相對于保險公司的財務(wù)管理系統(tǒng)來說，信息管理、資金管理和單證管理機制三者既緊密結(jié)合，又相互獨立，這三種綜合體系成為保險公司整體的財務(wù)管理體系。全面有效地建立三位一體的財務(wù)管理體系是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代信息技術(shù)較為先進的財務(wù)管理理念。這三種體系的建立，在一定程度上可以實現(xiàn)公司經(jīng)濟的最大效益，也可以鼓勵員工積極貢獻的激勵體系。有效的進行財務(wù)處理工作和財務(wù)成本控制工作在整個保險公司體系中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，它對整個財務(wù)管理工作進行指導(dǎo)，及時的為公司提供準(zhǔn)確、合理的財務(wù)管理信息，合理控制資金成本，節(jié)約有效資源，把固有的資金合理的運用到整個財務(wù)管理體系中去。隨著財務(wù)管理系統(tǒng)的逐漸完善，信息、資金和單證管理系統(tǒng)在財務(wù)管理工作中廣泛的得到應(yīng)用，由于這三者具有獨立、開放的特點，更能及時的處理財務(wù)管理問題和財務(wù)成本的控制。隨著新的信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，這三個管理體系也達到的普遍的認可并相應(yīng)發(fā)展，因此，對于保險財務(wù)管理體系來說，這三種體系的建立更好的加大了財務(wù)管理工作的力度。

綜上所述，財務(wù)管理作為保險公司體系的重要組成部分，發(fā)揮的作用也越來越重要。因此，需要我們要不斷的總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，建立健全財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理體系真正地發(fā)揮巨大作用，并為保險公司的長期財務(wù)管理鋪平道路，實現(xiàn)保險公司最終經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

參 考 文 獻

篇（3）

二、企業(yè)社保待遇撥付

社保待遇撥付是參保人員權(quán)益的表現(xiàn)，國有大型企業(yè)的社保撥付除了企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老保險金是由社會化形式發(fā)放外，企業(yè)下屬單位及職工社保待遇都是通過企業(yè)撥付的，企業(yè)應(yīng)嚴格按照國家政策及所在社保經(jīng)辦機構(gòu)核定的社保待遇，及時、足額的下?lián)芙o下屬單位或職工。

三、企業(yè)社保財務(wù)電算化工作

企業(yè)社保財務(wù)電算化工作是指企業(yè)財務(wù)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，運用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)處理企業(yè)社保工作。企業(yè)社保財務(wù)電算化平臺具有方便、快捷等優(yōu)勢，能促進完善企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)部門子系統(tǒng)之間的信息交流、共享、監(jiān)督等，同時財務(wù)電算化平臺能及時反映出參保人員總數(shù)及變化情況、社保繳費率、社?？劾U標(biāo)準(zhǔn)、待遇撥付等，這對社保資金管理來說是非常重要的，從而提高企業(yè)社保財務(wù)管理的效率。但企業(yè)社保財務(wù)電算化系統(tǒng)存在不穩(wěn)定等缺陷，必須要進行實時的監(jiān)護，確保其安全、有效運行。

篇（4）

一.臺灣全民健康保險的制度分析

臺灣地區(qū)健康保險制度源于1950年的勞工保險，至20世紀(jì)90年代初已有13種健康保險。由于當(dāng)時這種保險制度存在著如保險費交納不

一、醫(yī)療費用支付標(biāo)準(zhǔn)不一以及管理混亂等問題，從1988年開始臺灣當(dāng)局就組織人員著手規(guī)劃實施全民健康保險，簡稱全民健保。1994年8月9日，臺灣當(dāng)局公布了“全民健康保險法”，1995年3月1日，正式開始實施全民健康保險，至今已有十余年之久。

(一)臺灣全民健保的制度模式

臺灣全民健保前后規(guī)劃了6年，臺灣當(dāng)局借鑒了國外的一些實施經(jīng)驗，同時結(jié)合臺灣當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟狀況與民眾需要，創(chuàng)立了具有特色的社會健康保險體制。其制度模式的特點主要有如下幾點：

1.中央集權(quán)的單一公營體制。在臺灣的全民健保體系中，中央健康保險局是整個健保運作的具體承擔(dān)者，充當(dāng)保險人的角色。健保局總局綜合管理全局業(yè)務(wù)，負責(zé)業(yè)務(wù)制度規(guī)劃、督導(dǎo)、研究發(fā)展、人力培訓(xùn)、信息管理等。健保局總局下設(shè)6個分局，直接辦理承保業(yè)務(wù)、保險費收繳、醫(yī)療費用審查核對及特約醫(yī)療機構(gòu)管理等業(yè)務(wù)。在臺灣，負責(zé)監(jiān)督全民健保運作的機構(gòu)有：負責(zé)監(jiān)督保險業(yè)務(wù)的“全民健康保險監(jiān)理委員會”、負責(zé)審議各項爭議的“全民健康保險爭議審議委員會”、負責(zé)協(xié)議與分配健保年度所需醫(yī)療費用總額的“全民健康保險醫(yī)療費用協(xié)議委員會”。這三個監(jiān)督機構(gòu)同健保局總局一起，向上對“行政院衛(wèi)生署”負責(zé)，構(gòu)成了全民健保的行政體系。

2.全民強制納保。在臺灣“全民健康保險法”中規(guī)定，凡是“中華民國”國民，在臺灣地區(qū)設(shè)有戶籍滿四個月以上，都必須參加全民健保。此外，領(lǐng)有臺灣地區(qū)居留證件的外籍人士，在臺灣居留滿四個月，也應(yīng)該參加健保?？梢姡_灣全民健保是一種強制性的社會保險。被保險人依其職業(yè)類別與所屬投保單位，共分為六大類：第一類為公營事業(yè)機構(gòu)公務(wù)或公職人員，私立學(xué)校教職員，自營作業(yè)主和雇主；第二類為職業(yè)工人，外雇船員，自營作業(yè)和雇主；第三類為農(nóng)民和漁民；第四類為軍人眷屬；第五類為低收入戶；第六類為榮民(指早期的退伍軍人)、榮眷等。投保者中有職業(yè)者應(yīng)透過所屬單位投保，沒有職業(yè)的可透過鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、市、區(qū))公所投保。

3.保險費收繳以薪資為依據(jù)。在臺灣全民健保中，保費收入是健保資金的主要來源。具體由三部分負擔(dān)：一是被保險人繳納的保險費；二是被保險人所在單位(雇主)為被保險人所繳的保險費；三是“政府”為一些特定被保險人(第四類、第五類低收入戶和第六類無職業(yè)榮民)所提供的補貼。在所有的保險對象中，除第

四、

五、六類保險對象以全體保險對象每人平均保險費作為計算基礎(chǔ)，其它都以被保險人的薪資所得為計算基礎(chǔ)。被保險人的資本所得，包括營利所得和財產(chǎn)所得，則未列入費基計算。

4.自負盈虧的財務(wù)責(zé)任制度。為避免全民健保拖垮財政，臺灣健保實行的是自負盈虧的財務(wù)制度，健保必須負責(zé)自身的財務(wù)平衡。為了健全健保財務(wù)制度，臺灣當(dāng)局制定了一些措施：(1)允許及時調(diào)整保險費率。健保法規(guī)定保險費率最高上限為6%，開辦第一年為4.25%，至少每兩年精算一次。根據(jù)精算的結(jié)果和財務(wù)收支情況，可以對費率加以調(diào)整。(2)提取安全準(zhǔn)備金。為了避免醫(yī)療費暴增或因經(jīng)濟不景氣、失業(yè)等原因?qū)е碌谋ｋU費收人減少和保險財務(wù)短期失衡，健保法規(guī)定每年應(yīng)從保費收入總額中提取5%的安全準(zhǔn)備金，以保證健保財務(wù)的穩(wěn)健運行。

廖添土：臺灣全民健康保險財務(wù)危機論析5.醫(yī)療費用部分負擔(dān)制度。所謂的“部分負擔(dān)”是指，民眾就醫(yī)除了健保給付外，仍須自己負擔(dān)部分醫(yī)療費用。推行部分負擔(dān)制度，是為了強化患者的醫(yī)療成本意識及個人責(zé)任，避免醫(yī)療資源的不當(dāng)使用。同時，為了避免因?qū)嵤┎糠重摀?dān)制度加重一些貧困民眾的經(jīng)濟負擔(dān)而影響其正常就醫(yī)，又訂立了免除部分負擔(dān)的相關(guān)措施。免除項目包括重大傷病、分娩、預(yù)防保健、山地離島、慢性病連續(xù)處方箋等，免除對象涵蓋低收入者、職業(yè)傷病患者、結(jié)核病患者及3歲以下兒童等弱勢群體。

6.保險醫(yī)療給付范圍廣。參加了全民健保的臺灣民眾，在繳交保險費并領(lǐng)取健保卡后就可享受范圍非常廣的保險醫(yī)療給付。不管是牙醫(yī)、西醫(yī)還是中醫(yī)門診、急診、住院、生育、預(yù)防保健、家庭病房、精神病社區(qū)康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)都涵蓋在保險給付的范圍內(nèi)，民眾從小感冒到住院手術(shù)或重大疾病，僅需要擔(dān)負部分負擔(dān)費用，其余皆為保險給付。

(二)實施效果簡評

篇（5）

隨著時代的進步，人們的風(fēng)險防范意識逐漸提高，這也就使得保險行業(yè)迅速發(fā)展起來。加強對財務(wù)的有效管理已經(jīng)成為了財產(chǎn)保險公司的一項重要工作。因此，必須了解并掌握財務(wù)管理面臨的風(fēng)險，并通過相關(guān)控制對策的實施，提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而保證財產(chǎn)保險公司在新時期健康的發(fā)展。

一、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理面臨的風(fēng)險

1．資產(chǎn)負債不匹配

受到經(jīng)營方式和經(jīng)營特點的影響，財產(chǎn)保險公司的負債率較高。而且由于公司中的大部分產(chǎn)品都是短期產(chǎn)品，所以其對于流動資金的儲備量有著很高的要求。財產(chǎn)保險公司只有具備一定的現(xiàn)金支付能力，才能有效應(yīng)對退保金、支付賠款等問題［1］。在以往的經(jīng)營管理模式中，管理投資資產(chǎn)的資產(chǎn)運營部門與管理負債的產(chǎn)品開發(fā)、定價和銷售部門之間是分開的，而這也就使得這幾個部門缺乏有效的交流與溝通，從而降低了負債管理的效率。若是流動比率較高，那么市場利率的波動就會影響到很多短期資產(chǎn)的經(jīng)營，從而造成保險業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定；若是流動比率較低，那么就會使資產(chǎn)的變現(xiàn)性變?nèi)?，從而嚴重降低保險公司的應(yīng)對突發(fā)事故的能力以及進行短期償債的能力。

2．監(jiān)管機制不健全

目前，大部分的財產(chǎn)保險公司的監(jiān)督管理機制并不健全，這也就使得在財務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問題，如部分員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較低、各個部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不明以及無法及時發(fā)現(xiàn)公司中存在的違紀(jì)問題等。若是無法及時、有效地解決這些問題，那么就會降低企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，從而增加企業(yè)要面臨的風(fēng)險。因此，必須建立起健全的監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，并提高各部門的工作效率。

3．治理體系不完善

當(dāng)前，財產(chǎn)保險公司中普遍存在著內(nèi)部控制流程不合理、內(nèi)部管理環(huán)節(jié)較弱、各部門之間的權(quán)力、責(zé)任不明確以及問題出現(xiàn)后難以追究責(zé)任等問題，而這些問題都是由于財產(chǎn)保險公司的治理體系不完善造成的。治理體系的不完善使得公司的運作體系較為模糊，一旦出現(xiàn)問題，沒有部門能夠?qū)ο嚓P(guān)問題及時解決，從而嚴重影響了公司的正常運行，加大了財務(wù)管理的風(fēng)險。

4．風(fēng)險意識缺乏

對于財產(chǎn)保險公司來說，樹立起風(fēng)險意識是十分重要的，只有具備相應(yīng)的風(fēng)險意識，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并通過針對性的解決措施有效解決相關(guān)問題，從而保證財務(wù)管理的有效性與安全性。但是，目前，大部分的財產(chǎn)保險公司都缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，這就使得其無法有效應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險，從而給財務(wù)管理帶來不良影響，并使公司的經(jīng)濟遭到嚴重的損失。

二、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的控制對策

1．有效管理保險資產(chǎn)價值鏈

要想使資產(chǎn)與負債相匹配，從而降低財務(wù)管理的風(fēng)險，財產(chǎn)保險公司就必須對資產(chǎn)的價值鏈進行有效管理，可以從以下兩方面進行：一方面，公司要對資產(chǎn)的分配進行科學(xué)管理［2］。首先，保險公司要根據(jù)經(jīng)營的計劃與方法，對分支公司在市場走向、經(jīng)濟發(fā)展以及資產(chǎn)獲利等方面的具體情況進行合理分析，并根據(jù)其需求，制定出科學(xué)、合理的長期發(fā)展規(guī)劃，使其在一定的時期內(nèi)，嚴格按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來對發(fā)展的要點進行明確。其次，還要在法律許可的范圍內(nèi)，根據(jù)目前市場發(fā)展的具體情況，設(shè)計出不同的資產(chǎn)交易分配方式，對不同投資的限額和業(yè)績目標(biāo)進行明確劃分，從而有效控制資產(chǎn)分配帶來的風(fēng)險。另一方面，公司還要對負債風(fēng)險進行有效管理。對負債進行管理就是盡量把保險公司應(yīng)承擔(dān)的欠款的數(shù)量控制在一定的范圍之內(nèi)，從而提高財務(wù)管理的水平，促進保險公司更好的發(fā)展。在對負債進行管理的時候，首先，公司應(yīng)該對資產(chǎn)與負債關(guān)系的融和度進行充分考慮：要對費率進行科學(xué)確定，從而保證保費的充足；要對理賠進行合理控制，從而減少相關(guān)的支出；要及時回收資金，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題。這樣可以有效促進保險公司賠付能力的提高，從而減輕其面臨的財務(wù)壓力。其次，保險公司要對資金負債的特點進行有效分析，并在這一基礎(chǔ)上，盡可能的提高盈利能力，做好風(fēng)險評估以及產(chǎn)品開發(fā)等工作，還要對可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)測，提高公司的應(yīng)對能力，從而有效保障財務(wù)管理的質(zhì)量。最后，公司還要根據(jù)實際情況，對負債管理方法進行合理選擇，利用先進的手段對資產(chǎn)錯位的風(fēng)險進行有效預(yù)測，提高負債管理的水平，從而促進保險公司健康發(fā)展。

2．建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要想對財務(wù)管理進行有效管理，保險公司就必須建立起健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的監(jiān)測與預(yù)報。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)一方面能夠及時對保險公司財務(wù)管理過程中的風(fēng)險進行預(yù)警，另一方面，還可以從不同的角度對公司的整體財務(wù)狀況進行綜合反映，甚至有的時候還可以監(jiān)測行業(yè)系統(tǒng)中的財務(wù)情況，并在這一基礎(chǔ)上觀察、識別與判定保險公司分實際運行狀況，并發(fā)出相關(guān)的預(yù)警信息?？傊?，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠讓公司及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并采取相關(guān)的對策進行解決，從而提高了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的影響。

3．完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系的完善，可以有效應(yīng)對相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，從而減少保險公司的經(jīng)濟損失。要想完善財務(wù)管理系統(tǒng)，就必須了解財務(wù)管理要面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范方案與對策，還要創(chuàng)新財務(wù)管理與決策的方法，建立起財務(wù)約束機制。財務(wù)約束機制的建立可以從內(nèi)、外兩個方面來進行。外部的約束機制主要有市場約束和政策法規(guī)約束等，但是這種約束的力度較小，所以要加強內(nèi)部約束的建設(shè)。內(nèi)部約束指的就是對財務(wù)預(yù)算進行有效管理，包括執(zhí)行運算、編制運算以及考核評價等，通過對各部門的權(quán)力與責(zé)任的合理分配，加強內(nèi)部監(jiān)管的水平，從而保證財務(wù)管理工作可以順利進行。

4．提高財務(wù)管理風(fēng)險意識

篇（6）

1.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

1.1保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的含義

保險公司作為市場的一種經(jīng)濟實體，其財務(wù)管理風(fēng)險的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財務(wù)活動組織及管理過程中的各環(huán)節(jié)中受到各種確實存在且不能消除、難以控制或預(yù)料等的不確定因素的影響，導(dǎo)致公司財務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。

1.2保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

保險公司與其他公司最大的不同點是，保險公司是經(jīng)營風(fēng)險的單位，其風(fēng)險的發(fā)生以及發(fā)生所致?lián)p失的大小，具有確定性和偶然性。根據(jù)保險公司經(jīng)營的這一特殊性，可知保險公司資金流動主要包括籌資、投資、資金運用和分配等四個環(huán)節(jié)。

通過以上對保險公司的貨幣資金在財務(wù)管理各經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的運動過程分析，其風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險業(yè)經(jīng)營中占有重要的地位，資本結(jié)構(gòu)的合理性、資本額的高低代表公司的財務(wù)能力和風(fēng)險的承擔(dān)能力?；I資決策決定保險公司的資本結(jié)構(gòu)，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導(dǎo)致公司所有者權(quán)益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險，從而使公司的償付能力受到嚴重的影響，進而影響保險公司財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

（2）資金運用不合理，投資風(fēng)險較大。保險公司屬于負債經(jīng)營，即先向保戶收取保費聚集龐大資金，保費最終要實現(xiàn)對被保險人、受益人的返還。保險資金的這一特點決定了保險資金運用要以安全性為首要原則，同時要兼顧收益性和流動性兩大原則。倘若保險公司投資未遵循風(fēng)險管理的程序和要求，將可能由于資金運用不當(dāng)，在投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期的收益。

（3）呆壞賬過多，資金回收風(fēng)險大。保險公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險費，有時會采取延遲收費、業(yè)務(wù)員代墊保費或接受遠期票據(jù)等承保優(yōu)惠。從而導(dǎo)致公司產(chǎn)生了較大額度的應(yīng)收保費。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費則不會造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費的保戶催收不利而且保戶財務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導(dǎo)致公司資金回收風(fēng)險、現(xiàn)金流量減少。

2.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

保險公司經(jīng)營的是風(fēng)險，其中最主要的風(fēng)險就是財務(wù)管理風(fēng)險，要想有效地防范和化解財務(wù)管理風(fēng)險，應(yīng)先了解財務(wù)管理風(fēng)險的成因。其中保險公司中不同的財務(wù)管理風(fēng)險具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進行分析。

2.1籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

籌資決策決定保險公司的資本結(jié)構(gòu)，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險，比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結(jié)構(gòu)的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導(dǎo)致公司不能到期還債、公司所有者權(quán)益減少等風(fēng)險。

2.2投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

保險業(yè)龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費收入，這一特點決定了保險資金運用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動性。所以投資決策的正確與否決定了保險公司

是否取得投資收益。同時投資決策失誤會導(dǎo)致投資風(fēng)險，具體表現(xiàn)為：對被投資方信息未進行詳細了解、對購買股票等投資方式的選擇不當(dāng)和分散投資風(fēng)險方式的選擇不恰當(dāng)。

2.3理賠環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的原因有以下幾方面：（1）理賠運行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；（2）費率下降、承保風(fēng)險責(zé)任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力；（3）理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級機構(gòu)責(zé)權(quán)利不相匹配或內(nèi)部監(jiān)督機制運轉(zhuǎn)不順暢等助長了理賠管理風(fēng)險，加大里理賠成本的支出。其次在準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)，大多數(shù)保險公司準(zhǔn)本金賬務(wù)處理方法過于簡單，準(zhǔn)本金充足率較低，嚴重影響財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

2.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因

健全的內(nèi)部控制制度、績效考核辦法等制度，對于一個一個以資金運動為主體的保險公司來說是十分重要的。然而保險公司內(nèi)部制度的不完善等問題會間接地引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。具體如下：（1）內(nèi)部管理制度的設(shè)計存在缺陷、財務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統(tǒng)責(zé)、權(quán)、利不相匹配；（2）公司缺乏有效的激勵和約束機制等。

3保險公司財務(wù)管理風(fēng)險管控對策

針對不同的財務(wù)管理風(fēng)險，成因不同，相對應(yīng)的管控措施也不同，以下根據(jù)上述引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的各環(huán)節(jié)提出以下對策及建議。

3.1籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

保險公司籌集的資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動是公司理財活動的首要環(huán)節(jié)，所以加強對籌資風(fēng)險的管理是整個財務(wù)管理的起點。加強籌資風(fēng)險管理，主要從有利于公司經(jīng)營發(fā)展的角度來配置公司的資金結(jié)構(gòu)，主要通過合理配置權(quán)益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：（1）公司要樹立全員風(fēng)險意識，正確識別風(fēng)險，做到預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險降到最低程度。（2）通過合理配置籌資結(jié)構(gòu)來分散和降低風(fēng)險，并建立有效的、完善的風(fēng)險防范機制。

3.2投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

保險公司資金的運用首先要以安全性為主，兼顧流動性和效益型的有機統(tǒng)一。為全面提高資金運用的競爭力，增強保險公司的風(fēng)險管控能力，具體提出以下措施：首先，根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經(jīng)營的需要的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整各項投資資金的比例，達到降低投資風(fēng)險的目的。其次，正確確定風(fēng)險和投資報酬率的關(guān)系，以達到對證券投資等其他投資的風(fēng)險管控目的。

3.3理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

篇（7）

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01

財務(wù)管理往往是結(jié)合企業(yè)理財?shù)幕顒?，將最終的想要達到的結(jié)果實現(xiàn)的目的。財務(wù)管理同樣也是企業(yè)理財活動的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)的目標(biāo)管理過程，不僅僅和企業(yè)運行的特質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，同時和企業(yè)發(fā)展方向有著直接的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)財務(wù)的運行發(fā)展中，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。

一、保險公司保險財務(wù)管理體系模式

現(xiàn)階段財務(wù)管理體系模式，在將企業(yè)最大化價值實現(xiàn)的同時，更加注重企業(yè)長遠目標(biāo)的發(fā)展。關(guān)于保險公司保險財務(wù)管理體系模式，主要有兩種不同的模式。

（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式

對于集權(quán)式財務(wù)管理模式而言，在企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)狀況下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，通過母公司進行判斷，并對企業(yè)實際經(jīng)營和企業(yè)預(yù)算進行控制，子公司存在部分的決策權(quán)。這一模式，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)有著核心主干的力量，而母公司可以對企業(yè)的發(fā)展方向進行統(tǒng)一性的調(diào)配，并實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過程。這一模式更是實現(xiàn)了公司有限資金的有效調(diào)動，可以將企業(yè)價值充分發(fā)揮。對于母公司決策的制定過程，子公司有著執(zhí)行的過程，將行政上的資金風(fēng)險逐漸降低。但是這一模式的發(fā)展，往往將子公司的積極性逐漸降低，使得子公司不僅僅缺乏有效的創(chuàng)造性，同時也缺乏一定的靈動性。在母公司的決策過程，一旦存在偏差上的決策，將會殃及子公司，進而有著更大的經(jīng)濟損失。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式

所謂的分權(quán)式財務(wù)管理模式，相對而言主要是做好企業(yè)管理決策的一種科學(xué)分割過程，母公司對正確發(fā)展方向進行確定，在子公司的發(fā)展中，對市場動態(tài)進行把握，進而將更大的企業(yè)價值創(chuàng)造。這一模式可以將母公司管理領(lǐng)導(dǎo)的壓力逐漸降低，并做好子公司的有效發(fā)展。但是這一模式的發(fā)展，往往將母公司的一種財務(wù)調(diào)控逐漸削弱，以至于子公司發(fā)展中的風(fēng)險難以及時的發(fā)現(xiàn)，并難以實現(xiàn)子公司領(lǐng)導(dǎo)的根本約束，企業(yè)內(nèi)部的壟斷將會逐步形成。

二、保險公司保險財務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善

現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，保險公司保險財務(wù)管理體系更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在發(fā)展運營階段，實現(xiàn)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟模式下的一種財務(wù)管理過程。關(guān)于保險公司保險財務(wù)管理體系的完善，就要做好經(jīng)營管理理念的更新，將預(yù)算管理加強，做好成本的合理控制。

（一）更新經(jīng)營理念

保險公司財務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善，就要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的理論基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營理念及時的更新，在最優(yōu)效益理念和資源合理配置理念的分析過程，注重市場發(fā)展的基本導(dǎo)向過程，注重企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟動態(tài)的密切關(guān)注，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的直接保障，將成本逐漸降低。在企業(yè)經(jīng)濟要素的結(jié)合下，注重企業(yè)財務(wù)管理體系的根本分析，并做好財務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)性應(yīng)用。

（二）加強全面預(yù)算管理和成本管理

當(dāng)前保險公司保險財務(wù)管理體系的創(chuàng)建過程，就要結(jié)合國外的先進發(fā)展模式，在全面預(yù)算控制過程，注重成本的有效管理，將企業(yè)最大化的價值充分發(fā)揮，注重財務(wù)運行體系的不斷完善和發(fā)展。在企業(yè)全面預(yù)算的控制過程，結(jié)合營業(yè)預(yù)算的過程，做好資本的預(yù)算和財務(wù)上的預(yù)算，對各個預(yù)算之間的聯(lián)系進行分析，保證有著相對簡單的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，更要結(jié)合長期市場的一種發(fā)展過程，正確評估企業(yè)的生產(chǎn)能力，進而對企業(yè)資金的支出預(yù)算進行控制。關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算的控制過程，做好企業(yè)的一種規(guī)劃系統(tǒng)控制，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。而企業(yè)成本的管理過程，更要結(jié)合一定的高度，對國內(nèi)外的先進經(jīng)驗及時的吸收，對資金優(yōu)化資源資金進行保護，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展過程。

總而言之，保險公司保險財務(wù)管理過程，就要將員工的綜合素質(zhì)能力不斷加強，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識進行培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)外市場發(fā)展動態(tài)的分析過程，健全財務(wù)管理的激勵機制，并將預(yù)算的監(jiān)督管理加強，做好預(yù)算的合理分析和評估，實現(xiàn)財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展的全面推動。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，保險公司保險財務(wù)管理中同樣也面臨著各種各樣的風(fēng)險，而保險公司的財務(wù)控制和經(jīng)營管理過程，更要不斷的完善財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理體系的作用充分發(fā)揮。關(guān)于財務(wù)管理體系的創(chuàng)建完善過程，更要做好員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對經(jīng)營管理理念進行更新，將風(fēng)險管理手段不斷加強，實現(xiàn)保險公司利益的最大化獲取，將保險公司的核心競爭力不斷提升。

參考文獻：

篇（8）

在人壽保險公司中內(nèi)部的財務(wù)管理是構(gòu)建公司財務(wù)管理的重中之重，只有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內(nèi)部財務(wù)管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導(dǎo)致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財務(wù)管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對于未來的賠償進行合理的規(guī)劃和使用，這樣導(dǎo)致的就是人壽保險公司的內(nèi)部財務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴重不足。另外由于保費的收支是一個相互促進的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險公司中的會計人員應(yīng)該及時的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

(二)人壽保險公司中的財務(wù)預(yù)算管理存在缺陷

人壽保險公司中的預(yù)算管理是將保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進行量化，對于保險公司來說這樣的預(yù)算管理有助于保證保險公司進行持續(xù)的發(fā)展和對資金的有效利用。當(dāng)前我國的人壽保險公司的預(yù)算是由省級預(yù)算開始的，然后由地市級的分公司進行預(yù)算管理，這樣的財務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來是層層的財務(wù)預(yù)算在其中，但是從人壽預(yù)算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險公司的財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算管理存在著簡單形式的任務(wù)分配制度。合理的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進行預(yù)算，這樣的預(yù)算會使預(yù)算的目標(biāo)更加明確，任務(wù)也相對趨向于合理化。另外在人壽保險公司財務(wù)預(yù)算管理中，我們不難看出會由于預(yù)算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導(dǎo)致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導(dǎo)致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強當(dāng)前人壽保險財務(wù)管理策略中的建議

(一)人壽保險公司的財務(wù)管理中以制度管理人

人壽保險公司中財務(wù)管理中，非常重要的一個因素就是對于人的管理，無論是從制度上進行管理還是從人的方面進行管理，最終面對的對象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財務(wù)管理中的一切問題。當(dāng)然在人壽保險的財務(wù)管理中我們所強調(diào)的對于人的管理并不是說人對于人的直接管理，而是在實際的財務(wù)管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財務(wù)管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財務(wù)管理中的會計人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動，以企業(yè)實施為主體，以政府監(jiān)管和社會評價為補充。建立健全人壽保險公司的財務(wù)管理中的制度建設(shè)，是當(dāng)前人壽保險中的財務(wù)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強和促進人壽保險公司的財務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

(二)加強人壽保險財務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對于人壽保險行業(yè)中的財務(wù)管理進行實行內(nèi)部稽查制度，建立專項監(jiān)督與日常監(jiān)督有機結(jié)合，促進企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進維護資金安全、促進提高信息報告質(zhì)量、更有利于人壽保險行業(yè)中的財務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險的防控。在人壽保險公司中進行內(nèi)部會計的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財務(wù)管理的全面覆蓋，稽查活動不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會計操作規(guī)范性的建立，還有利于及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理過程中存在的一些風(fēng)險，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風(fēng)險降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險公司的財務(wù)管理的制度能夠有效的實施，就需要公司組建起來一套能夠進行財務(wù)稽查的形式，讓人壽保險的財務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。

(三)全面預(yù)算控制

全面預(yù)算管理實施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險和控制過程。在實行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來一個相對完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該加強從分公司到總公司的一種逐級預(yù)算的審批流程，還需要通過上級公司對于預(yù)算的執(zhí)行率實行監(jiān)控制度，在進行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與財務(wù)的現(xiàn)實使用情況不一致的時候進行及時的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險的財務(wù)管理過程中的預(yù)算能夠得到有效的利用，確保財務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實處。同時建立全面多效的財務(wù)預(yù)算管理制度，是使人壽保險的財務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個過程，在這樣的一個過程當(dāng)中人壽保險的財務(wù)管理才能夠更加合理，才能夠提高預(yù)算資金的使用率。

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1.醫(yī)療保險與財務(wù)管理

1.1醫(yī)療保險

醫(yī)療保險是社會保障制度中最為重要的組成部分之一，關(guān)系到民眾的醫(yī)療健康問題，是滿足人民群眾基本的醫(yī)療需求，并且維護社會穩(wěn)定，建設(shè)社會主義和諧社會的重要影響因素。醫(yī)療保險的范圍較為廣泛，主要涉及到門診費用、醫(yī)藥費、住院費、護理費、手術(shù)費、雜費等等。醫(yī)療保險制度首先可以提高勞動生產(chǎn)率，促進社會的發(fā)展。其次可以調(diào)節(jié)收入的差距，體現(xiàn)社會的公平。再次可以維護社會穩(wěn)定。最后也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必要條件。

1.2醫(yī)療保險財務(wù)管理

醫(yī)療保險的財務(wù)管理，顧名思義，就是指對醫(yī)療保險有關(guān)的資金的籌集、使用、管理而進行的一系列籌劃、組織、控制等工作的總稱，是醫(yī)療保險管理的重要組成部分。醫(yī)療保險的資金決策都依賴于財務(wù)管理的預(yù)測和分析，才能夠得到妥善的安置與使用。隨著我國醫(yī)療保險規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)療保險的財務(wù)管理越來越受到重視。

2.醫(yī)療保險財務(wù)管理中存在的問題

2.1管理意識不強

在我國，醫(yī)療保險由于起步較晚，各項事業(yè)還處于正在建設(shè)或者完善的階段，許多相關(guān)的措施并沒有到位，其中管理意識不強就是普遍存在的一個問題。由于醫(yī)療保險所涉及到的人群較為廣泛，并且資金的來源與發(fā)放都是一個較為龐雜的工程，所以醫(yī)療保險財務(wù)管理工作量巨大，能做好醫(yī)療保險的管理工作已屬不易，許多單位對于醫(yī)療保險進行嚴格的財務(wù)管理意識并不強。

2.2財務(wù)管理不成體系，方法落后

由于醫(yī)療保險是一個龐雜的過程，所以需要一個詳細完整的管理體系來進行管理，只有將所有與醫(yī)療保險相關(guān)的財務(wù)管理都納入體系中來，通過管理體系來對財務(wù)狀況進行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，才能夠有效的提高醫(yī)療保險財務(wù)管理水平。并且當(dāng)前醫(yī)療保險財務(wù)管理的方法還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療保險龐雜的工作量，方法的落后使得在醫(yī)療保險管理過程中使用了過多的人力、物力與財力，增加了醫(yī)療保險的成本。

2.3賬戶空賬問題

當(dāng)前我國的醫(yī)療保險主要由個人賬戶和統(tǒng)籌賬戶組成。但是隨著醫(yī)療改革的逐步進行，醫(yī)療保險的空賬問題也在逐漸顯露出來。所謂空帳問題，就是因為醫(yī)療險資金來源不同，使得在資金的使用過程中容易出現(xiàn)一些漏洞。當(dāng)前我國逐漸進入老齡化社會，老齡人口越來越多，對醫(yī)療保險金的需求也越來越多，但是同時適齡勞動人口的數(shù)量卻在呈下降的趨勢，再加之醫(yī)療技術(shù)的進步、通貨膨脹等問題的影響，使得先前收取的保險金額已經(jīng)不足以支付對當(dāng)代醫(yī)療保險金的需求，這就使得醫(yī)療保險機構(gòu)挪用當(dāng)前職工的積累賬戶的資金去支付當(dāng)前對醫(yī)療保險的需求。個人賬戶的實質(zhì)是長期儲蓄，待年老時使用，而當(dāng)前資金不足以支付當(dāng)代老年人對醫(yī)療保險金的需求，挪用年輕人個人賬戶的儲蓄資金就造成了當(dāng)代年輕人的賬戶空賬問題。

3.醫(yī)療保險財務(wù)管理的具體對策

3.1提高意識，加強重視程度

醫(yī)療保險財務(wù)管理是關(guān)系到醫(yī)療保障的重要因素，一旦連人民群眾基本的醫(yī)療健康問題都不能保障，就極有可能引發(fā)一定的群體性問題，甚至導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。這就要求相關(guān)單位、部門、工作人員等加強對醫(yī)療保險財務(wù)管理的重視程度。通過增加對醫(yī)療保險財務(wù)管理的重視程度來加強對醫(yī)療保險財務(wù)管理的認識。平時要多加強相關(guān)內(nèi)容的宣傳工作，通過大力宣傳來提高對醫(yī)療保險財務(wù)管理的重視。

3.2建立一個完善的醫(yī)療保險財務(wù)管理體系

任何一個事務(wù)的管理，都離不開一個完善的體系。加強對醫(yī)療保險財務(wù)管理體系的建設(shè)勢在必行。而醫(yī)療保險財務(wù)管理體系的建設(shè)，要求醫(yī)療保險機構(gòu)加強人力、物力和資金的投入。只有建立一個完善的管理體系，將相關(guān)財務(wù)管理事務(wù)都納入這個體系的控制范圍之內(nèi)，才能高屋建瓴，從整體的角度來加強對財務(wù)的管理。

3.3創(chuàng)新管理方法

現(xiàn)代的社會是一個充滿競爭的社會，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的社會競爭中生存下去。過去的醫(yī)療保險財務(wù)管理還在沿用傳統(tǒng)的財會管理方法，面對龐雜的醫(yī)療保險事務(wù)明顯不能夠有效的面對。這就要求醫(yī)療保險機構(gòu)不斷的進行工作方法的創(chuàng)新，通過新的工作方法的使用，來不斷的提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

3.4解決空賬問題

空賬問題如果不得到妥善的解決，最終會給整個醫(yī)療保險事業(yè)帶來不可估量的損失。首先、當(dāng)前醫(yī)療保險財務(wù)管理的重要任務(wù)之一就是慢慢做實空賬。當(dāng)前醫(yī)療保險空賬問題還不是特別嚴重，未收先支的現(xiàn)象也不是特別嚴重。只要財務(wù)管理部門嚴格的執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度，不再挪用積累賬戶資金，并且逐步做實空賬，就會使得空賬問題得到妥善的解決?？召~問題的根本在于挪用個人賬戶的積累資金，這就要求從根本出發(fā)，首先解決積累資金的挪用問題。其次，就是要做好保險金的增值保值問題。隨著社會通貨膨脹率的不斷提高，醫(yī)療保險金的投資方式大都是采取儲蓄的方式，以此取得的收益遠遠跟不上通貨膨脹的速度。這就使得醫(yī)療保險金的賬面實際上是處于縮水的狀態(tài)。這就要求在醫(yī)療保險財務(wù)管理過程中注重保險金的增值保值問題。要采取切實可行的增值保值辦法，讓資金收益可以跑贏CPI，不至于縮水。然后就是要制定嚴格的增值保值規(guī)范制度，不宜采取風(fēng)險較高的投資模式，比如股市、外匯市場。最后，就是個人賬戶和統(tǒng)籌賬戶的分賬運行。個人賬戶和統(tǒng)籌賬戶出現(xiàn)空賬的一個重要因素就是二者雖然在名義上是分賬，但是在實際上資金管理還是在一個機制當(dāng)中。要切實做到二者的分開運營。只有二者切實分開運營，并且走收支兩條線，才能有效的避免收支過程中出現(xiàn)的混賬問題，為醫(yī)療保險資金的正常運營提供充實的保障。

4.總 結(jié)

醫(yī)療保險的財務(wù)問題是關(guān)系到醫(yī)療保險能夠順利運行的關(guān)鍵所在，加強對醫(yī)療保險的財務(wù)管理迫在眉睫。并且當(dāng)前醫(yī)療保險財務(wù)管理中還存在著一定的問題，我們要積極的面對這些問題，并且解決問題，才能為社會主義和諧社會提供一個良好的醫(yī)療保險環(huán)境，促進醫(yī)療保險的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳傳儉.路正南.王玉芳社會醫(yī)療保險對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)公平性的影響分析[J].中國全科醫(yī)學(xué)2005,8(17).

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財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)具有現(xiàn)代保險意識、能夠運用現(xiàn)代保險技術(shù)、掌握現(xiàn)代風(fēng)險管理理念的財務(wù)管理人才。財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)教學(xué)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合財務(wù)管理人才對保險知識和能力的要求進行科學(xué)設(shè)計,但目前保險學(xué)的教學(xué)單純考慮自身的內(nèi)容體系比較重,而與有針對性的教學(xué)還存在相當(dāng)大的差距,因此,高等院校財務(wù)管理專業(yè)加強保險學(xué)教學(xué)改革研究非常必要。

一、科學(xué)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,建立與財務(wù)管理專業(yè)相匹配的保險學(xué)知識體系

財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程應(yīng)當(dāng)在遵循保險學(xué)自身知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,科學(xué)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,建立與之相匹配的知識體系,充分滿足財務(wù)管理人才對保險知識的需求。

(一)風(fēng)險管理是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系的基礎(chǔ)內(nèi)容

風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興管理科學(xué)。保險是風(fēng)險管理最重要的技術(shù)手段,是企業(yè)或個人把自身的風(fēng)險以交納保險費為代價。將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險人承擔(dān),當(dāng)發(fā)生保險風(fēng)險損失時,保險人按照合同約定進行經(jīng)濟補償。保險雖然僅僅作為整個風(fēng)險管理過程中財務(wù)管理手段之一,卻表現(xiàn)出極大的社會保障功能,得到廣泛應(yīng)用。

風(fēng)險管理是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)研究的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)險管理整合框架下非投機風(fēng)險的發(fā)生發(fā)展規(guī)律、類型、本質(zhì)特征、成本的形成和度量、風(fēng)險管理理論、風(fēng)險管理的基本程序和方法、風(fēng)險管理與保險的關(guān)系等都應(yīng)當(dāng)作為教學(xué)的重點,使學(xué)生深入理僻風(fēng)險管理的內(nèi)涵,充分認識通過保險轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險的重要意義。

(二)保險基礎(chǔ)理論是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系的核心內(nèi)容

科學(xué)的理論是人們認識和指導(dǎo)實踐的重要基礎(chǔ)。在財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系中,加強保險基礎(chǔ)理論的內(nèi)容設(shè)計,對學(xué)生科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險防范,提高風(fēng)險管理中保險的綜合運用能力和理論分析水平產(chǎn)生重要的影響。

保險理論隨著保險實踐的不斷深入而逐步形成并得到快速發(fā)展,對經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的推進作用。作為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必須掌握保險經(jīng)濟學(xué)原理、保險功能理論、風(fēng)險防范理論,掌握保險合同的法律規(guī)范要求,掌握保險運行的基本原則、應(yīng)用范圍及法律后果。達到能夠運用保險理論與技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理行為。解決企業(yè)在保險合同訂立、履行過程中發(fā)生的一系列復(fù)雜的業(yè)務(wù)及法律問題,保護企業(yè)的合法權(quán)益。保險基礎(chǔ)理論是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程的核心內(nèi)容。

(三)商業(yè)保險是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系的主干內(nèi)容

商業(yè)保險作為風(fēng)險管理的重要平臺,對保持經(jīng)濟繁榮與健康發(fā)展、企業(yè)災(zāi)后重建、維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、保障員工福利等方面發(fā)揮著無可替代的作用。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,所面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、信用風(fēng)險等已經(jīng)成為束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)通過制定保險計劃,購買各類企業(yè)財產(chǎn)保險產(chǎn)品,實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理。可以通過制定企業(yè)年金計劃,為員工的生命、健康、意外傷害提供更高層次的人身保障,增強企業(yè)的凝聚力,促進優(yōu)質(zhì)人力資源的穩(wěn)定。因此,商業(yè)保險是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程的重點和主干。

通過商業(yè)保險知識的學(xué)習(xí)使學(xué)生比較系統(tǒng)地了解和掌握各類商業(yè)保險的產(chǎn)品特點,能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)狀況,在企業(yè)風(fēng)險評估基礎(chǔ)上科學(xué)制定保險計劃。選擇優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和保險公司,提高企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)管理水平。

(四)社會保險是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系的重要內(nèi)容

在企業(yè)運行中,存在著員工退休養(yǎng)老、醫(yī)療費開支、勞動力流動而產(chǎn)生的失業(yè)等風(fēng)險,這些風(fēng)險只能通過社會保險來解決。社會保險制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,可以改變勞動力對企業(yè)的依附關(guān)系,使企業(yè)在市場競爭中地位平等。

社會保險與商業(yè)保險同屬于社會保障范疇,具有相同的業(yè)務(wù)和數(shù)理技術(shù)基礎(chǔ),都是社會安全機制的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)使學(xué)生了解社會保險對企業(yè)發(fā)展的積極影響。明確企業(yè)員工所享有的社會保險的權(quán)利和應(yīng)盡的法律義務(wù),企業(yè)應(yīng)該如何遵守社會保險的法律規(guī)范,保證員工社會福利待遇的實現(xiàn)。社會保險是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系的重要內(nèi)容。

(五)保險企業(yè)經(jīng)營與監(jiān)管是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系不可缺少的內(nèi)容

保險經(jīng)營具有負債性,保險產(chǎn)品是無形產(chǎn)品。財務(wù)管理人員在實施企業(yè)風(fēng)險保險轉(zhuǎn)移、制定

員工福利計劃時,必須了解保險企業(yè)的經(jīng)營狀況,了解保險企業(yè)臺前幕后的各項業(yè)務(wù)及程序,了解國家如何對保險企業(yè)進行監(jiān)督與管理。只有這樣,才能保證企業(yè)通過保險途徑管理風(fēng)險的效果。提高運用保險手段管理風(fēng)險的水平。所以,保險企業(yè)經(jīng)營與監(jiān)管是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)知識體系不可缺少的內(nèi)容。

二、積極強化能力培養(yǎng),提高財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)的教學(xué)效果

掌握和運用保險知識。分析與解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險管理問題,提高財務(wù)管理的綜合能力,是財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程始終如一的教學(xué)目標(biāo),因此,能力培養(yǎng)在保險學(xué)教學(xué)中非常重要。

(一)通過保險案例教學(xué)強化能力培養(yǎng)

財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)教學(xué)應(yīng)該以案例教學(xué)為先導(dǎo),綜合運用保險、法律及財務(wù)管理專業(yè)知識,正確處理企業(yè)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的各種保險問題。例如。美國“9.11”恐怖風(fēng)險與保險分析、達姆達輪火災(zāi)案、大連國際合作集團公司索賠案等。這些案例具有一定的代表性,涉及的法律問題比較復(fù)雜,通過解析讓學(xué)生明晰法律規(guī)范,提高對保險知識的理解,加強專業(yè)知識的深化。提高分析與解決問題的能力,面對企業(yè)風(fēng)險管理中錯綜復(fù)雜的保險法律案件能夠找到解決的途徑與方法。

案例教學(xué)能夠極大地激發(fā)學(xué)生的參與意識。對于提高學(xué)生的理解能力、思維能力和表達能力具有良好的效果。財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)案例教學(xué)要強調(diào)案例的真實性、典型性,啟發(fā)學(xué)生從不同角度提出解決方案。找到理論依據(jù)。

(二)通過社會調(diào)查強化能力培養(yǎng)

社會調(diào)查是將社會關(guān)注的某一具體問題,通過讓學(xué)生直接進入社會調(diào)查研究得出結(jié)論的教學(xué)方法。學(xué)生在收集信息、設(shè)計方案、實施方案、完成任務(wù)中學(xué)習(xí)和掌握知識,使能力得到提高。

財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程主要是為了處理企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險,加強企業(yè)風(fēng)險管理。提高保險意識而設(shè)置。在確定社會調(diào)查項目時,要緊密結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理的實際情況,針對學(xué)生的興趣及程度進行選擇。例如。在風(fēng)險管理、財產(chǎn)保險、團體人身保險、社會保險等教學(xué)中,可以確立一些社會調(diào)查項目,學(xué)生根據(jù)自己的興趣選擇其中的一項或幾項,如某企業(yè)保險情況調(diào)查、某企業(yè)保險方案策劃、某企業(yè)員工福利策劃等。在調(diào)查中深入企業(yè),對有效資料進行科學(xué)分析,寫出調(diào)查報告。根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)、調(diào)查報告的質(zhì)量給出考核評價。

(三)通過實踐教學(xué)強化能力培養(yǎng)

實踐教學(xué)的核心是學(xué)生根據(jù)所學(xué)的理論和方法進行具體操作,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。通過實踐教學(xué),達到學(xué)以致用的同化,鞏固所掌握的知識,提高能力的轉(zhuǎn)化率。

在企業(yè)財產(chǎn)保險、責(zé)任保險、工程保險等實務(wù)教學(xué)中,實踐教學(xué)將收到顯著的教學(xué)效果。首先。設(shè)定一個目標(biāo)企業(yè),學(xué)生可以到企業(yè)了解生產(chǎn)及財務(wù)狀況、風(fēng)險管理情況,排查企業(yè)風(fēng)險隱患,制定企業(yè)風(fēng)險防范與保險計劃,企業(yè)辦理投保事項。其次,模擬企業(yè)發(fā)生保險事故,學(xué)生代表企業(yè)向保險公司申請索賠,參加損失鑒定,理算保險賠款。再次,選擇企業(yè)保險實務(wù)訴訟案例,建立模擬保險法庭,模擬代表企業(yè)參加法律訴訟。要充分利用校內(nèi)外實習(xí)資源,采用模擬實訓(xùn)和現(xiàn)場實習(xí)相結(jié)合、輔以比賽等多種教學(xué)形式。使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的保險學(xué)知識運用到企業(yè)風(fēng)險管理之中,達到強化能力培養(yǎng)的目的。

(四)改革考核評價方法強化能力培養(yǎng)

為了保證財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程的教學(xué)質(zhì)量必須設(shè)計與保險學(xué)教學(xué)目標(biāo)相匹配的、信度和效度較高的、易于操作的考核評價方法。

財務(wù)管理專業(yè)對學(xué)生的能力水平要求較高,保險學(xué)課程的教學(xué)考核評價要緊緊抓住能力培養(yǎng)這個關(guān)鍵要素?？梢圆捎枚喾N形式,如在一定筆試基礎(chǔ)考核外,增加企業(yè)保險案例分析、企業(yè)保險調(diào)查報告、企業(yè)投保索賠業(yè)務(wù)技能模擬操作等能力考核項目,加大平時成績比例。變一次性、終結(jié)性考試為全過程考核,減少學(xué)習(xí)的功利性,有效完成財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)。

三、高度重視教學(xué)研究,提高財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)的教學(xué)水平

財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程應(yīng)該高度重視教學(xué)研究。充分考慮財務(wù)管理專業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)和能力需要,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

(一)注重綜合性教學(xué)研究

財務(wù)管理專業(yè)的課程體系比較寬泛,學(xué)生的知識面廣、發(fā)散性思維強。在保險學(xué)教學(xué)研究中,應(yīng)當(dāng)積極探索如何發(fā)揮學(xué)生的知識儲備優(yōu)勢,注重經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、自然科學(xué)等多學(xué)科的融合。

例如,在解釋保險概念時,可以從經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)的不同角度進行闡述,從保險的自然屬性和社會屬性的表現(xiàn)特征。揭示保險經(jīng)濟現(xiàn)象內(nèi)在的規(guī)律性與矛盾的特殊性及與其他經(jīng)濟現(xiàn)象的普遍聯(lián)系。在介紹損失補償原則時,可以鎖定某個目標(biāo)企業(yè),從風(fēng)險管理、財務(wù)管理、法律規(guī)范等角度去分析損失補償原則的內(nèi)涵與財務(wù)效果,也可以

進行計量和博弈分析等。通過多視角提高學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的理解力。

(二)注重發(fā)展性與前瞻性教學(xué)研究

我國經(jīng)濟正處在快速發(fā)展時期,保險理論和實務(wù)不斷發(fā)展與更新。企業(yè)風(fēng)險管理水平也在不斷提高,發(fā)展性和前瞻性教學(xué)研究是時代的要求。

例如,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,責(zé)任保險與信用保險成為企業(yè)經(jīng)營不可缺少的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段,其理論與實務(wù)發(fā)展速度快,自身的業(yè)務(wù)體系不斷完善;員工福利計劃是近幾年從國外引進的內(nèi)容,是我國企業(yè)將來必須面對的問題。是一種由雇主提供員工因死亡、生病、失能、退休或失業(yè)而失去生活所得的救助計劃,包括社會保險、團體保險、健康保險計劃和退休計劃,企業(yè)實施了員工福利計劃可以獲得國家的稅制優(yōu)惠,是企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。發(fā)展性與前瞻性教學(xué)研究高度體現(xiàn)了財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程的知識價值。

(三)注重實用性教學(xué)研究

保險學(xué)是一門指導(dǎo)保險實踐的應(yīng)用科學(xué),保險學(xué)課程必須注重實用性教學(xué)研究,應(yīng)選擇當(dāng)前保險市場比較成熟、適應(yīng)財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的保險內(nèi)容作為教學(xué)研究的重點。例如,保險合同與保險基本原則既是保險學(xué)的核心內(nèi)容,也是保險學(xué)中實用性最強的內(nèi)容,保險活動在遵循保險基本原則的基礎(chǔ)上,通過訂立保險合同來完成;企業(yè)財產(chǎn)保險、責(zé)任保險、工程保險、團體人身保險等是工商企業(yè)風(fēng)險管理最重要的險種。應(yīng)用范圍廣,因此。這些內(nèi)容應(yīng)該作為財務(wù)管理專業(yè)保險學(xué)課程教學(xué)研究的重點。

[參考文獻]

[1]羅向明,論保險高等教育存在的問題和解決辦法[j],高教研究,2005(28):68-69