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篇（1）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一個(gè)建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢(shì)后，才能促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理方式對(duì)維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施。

一、施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1、影響建筑工程建設(shè)進(jìn)度的外部因素眾多

第一，主觀因素是建筑工程管理中進(jìn)度影響最關(guān)鍵的一個(gè)方面。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，人是活動(dòng)的主體，施工前期的設(shè)計(jì)、勘察，施工中的計(jì)劃、物資調(diào)配、協(xié)調(diào)工作以及供電、通信等保障工作都是由各負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌完成的，可以看出進(jìn)度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對(duì)工程施工至關(guān)重要，如果資金不能保障，對(duì)人員、施工材料、周轉(zhuǎn)等方方面面都會(huì)產(chǎn)生影響。第三是環(huán)境的影響。建筑工程對(duì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)，一些惡劣的環(huán)境，例如暴雪、暴雨、風(fēng)暴、疾病、停電等，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。第四是施工技術(shù)。工程施工講究細(xì)節(jié)，任何一個(gè)看似微小的細(xì)節(jié)都有可能會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)影響。例如，一些問(wèn)題的不及時(shí)解決、招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略、對(duì)采用的工藝不熟悉等等。

2、建筑工程管理過(guò)程中多目標(biāo)對(duì)進(jìn)度的持續(xù)影響

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理目標(biāo)具有可分性、多角度的特點(diǎn)，從不同的方面看會(huì)得到不同的結(jié)果。例如從項(xiàng)目的階段來(lái)看，項(xiàng)目目標(biāo)可以分為前期目標(biāo)、中期進(jìn)度目標(biāo)和后期目標(biāo)，從項(xiàng)目的建設(shè)組成來(lái)看，項(xiàng)目目標(biāo)又可以分為設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)等，因此這也對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制帶來(lái)了影響。從另一個(gè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目除了進(jìn)度目標(biāo)還有成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。這些目標(biāo)直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續(xù)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。盲目的追求一個(gè)方面而忽視其他方面都有可能造成無(wú)法挽回的局面。具體說(shuō)，例如單純追求加快建設(shè)進(jìn)度，很有可能會(huì)造成建設(shè)成本的迅速上升和建設(shè)質(zhì)量的下降；再比如一味的想要節(jié)約成本，則會(huì)使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而且還會(huì)影響建設(shè)的進(jìn)度[1]。

二、施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1、編制好施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部門編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建設(shè)單位有要求時(shí)，還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)至項(xiàng)目工程部門、物資部門、分包方和項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過(guò)程中項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)征求項(xiàng)目工程部門、物資部門等有關(guān)部門的意見；為保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編各項(xiàng)資源需求計(jì)劃，必要時(shí)還應(yīng)編制周進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃等；總進(jìn)度計(jì)劃以月或旬（周）為單位，月、周計(jì)劃編制以日為單位，搶工計(jì)劃編制以小時(shí)為單位。

2、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整工作。項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；當(dāng)總工期改變時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒(méi)有改變而僅需要對(duì)某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計(jì)劃和周計(jì)劃中，不再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂；每月底，項(xiàng)目工程部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)本月完成的工程量，填寫月度施工進(jìn)度報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司/分公司工程部門。

3、開好生產(chǎn)例會(huì)。開工前項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開生產(chǎn)會(huì)議，明確施工管理規(guī)定；每周由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理召開一次生產(chǎn)例會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理部門和分包方的負(fù)責(zé)人必須參加，總結(jié)前一周的生產(chǎn)情況，布置下一周的生產(chǎn)工作，會(huì)議后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，其內(nèi)容包括上周決議完成情況、本周會(huì)議決議，并將其發(fā)至所有相關(guān)人員實(shí)施；施工高峰期，應(yīng)增加生產(chǎn)例會(huì)的頻次[2]。

三、加強(qiáng)施工中進(jìn)度管理的有效措施探究

1、合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個(gè)工種之間的協(xié)同流水作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分配人力物力資源，在制定施工計(jì)劃的時(shí)候要注意其的動(dòng)態(tài)性，系統(tǒng)性，不僅要注意計(jì)劃的編制問(wèn)題，同時(shí)也要考慮到計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，多方案的計(jì)劃和選擇施工進(jìn)度的計(jì)劃，這有利于工程質(zhì)量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目組施工進(jìn)度的控制水平

工程項(xiàng)目部的工作能力可以直接影響施工進(jìn)度的實(shí)際意義。第一應(yīng)該提高項(xiàng)目部工作人員的整體素質(zhì)。因?yàn)槭┕すぷ鞑皇呛?jiǎn)單普通的工作，而是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的，復(fù)雜的工作，在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問(wèn)題。所以一定要有以為經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力溝通能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)帶領(lǐng)好項(xiàng)目部的工作人員。利用項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人脈關(guān)系等。全項(xiàng)目部下設(shè)多個(gè)項(xiàng)目組，大家要協(xié)調(diào)統(tǒng)一好，避免內(nèi)部發(fā)生摩擦，提高施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施辦法，我們要采用網(wǎng)格式制定施工進(jìn)度計(jì)劃的辦法，對(duì)于科學(xué)的控制施工進(jìn)度有著重要作用，這一方法也可以作為項(xiàng)目部整體的管理辦法，提升項(xiàng)目組與施工部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，這能夠有效地開展施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、做好施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)交底工作

整體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，不單單是項(xiàng)目組總覺(jué)得事情，而是整個(gè)工程和工程參與人員一起共同努力來(lái)實(shí)施的，所以一定要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)和交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際實(shí)施之前要召開全體人員動(dòng)員大會(huì)，和全體工程參與人員詳細(xì)的介紹計(jì)劃編制中的各個(gè)細(xì)節(jié)，把各個(gè)管理部門的實(shí)際工作按照計(jì)劃編制中的任務(wù)具體的落實(shí)到實(shí)處，交到清楚，分以責(zé)任制。要求各部門管理人員熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃提供良好條件。

4、完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。其次，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問(wèn)題提出可行方案，為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障[3]。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動(dòng)作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)建筑單位若想在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強(qiáng)單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，在保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

1）環(huán)境因素。很多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在偏遠(yuǎn)地區(qū)，且施工條件、環(huán)境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較差，則會(huì)增加設(shè)備、線路架設(shè)的難度，進(jìn)而耽誤施工進(jìn)度。

2）資金因素。由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，需要大量建設(shè)資金作為支撐，用來(lái)支付先進(jìn)施工設(shè)備、機(jī)械、材料的購(gòu)置及勞動(dòng)力等費(fèi)用，因此一旦資金鏈條斷開，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

3）質(zhì)量因素。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是惠及民生的重點(diǎn)工程，若施工過(guò)程中缺乏監(jiān)督和管理，且未制定統(tǒng)一的技術(shù)、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)，將很難保證施工質(zhì)量，不僅延誤工程進(jìn)度，也造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2全過(guò)程進(jìn)度管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

1）全過(guò)程進(jìn)度管理模型設(shè)計(jì)。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施前，要設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模型。將項(xiàng)目信息、資源、工序等基礎(chǔ)性資料錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)校對(duì)，并通過(guò)管理模型對(duì)基本信息進(jìn)行處理、調(diào)整、維護(hù)。全過(guò)程進(jìn)度管理通常要立足于整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目，因此可對(duì)其編制計(jì)劃及執(zhí)行情況發(fā)揮一定指導(dǎo)作用。很多項(xiàng)目在開展進(jìn)度管理時(shí)，由于方法單一，給制定進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)一定影響?，F(xiàn)階段，很多項(xiàng)目均采用甘特圖作為進(jìn)度管理的主要方法。甘特圖也就是常說(shuō)的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項(xiàng)工作的主要內(nèi)容，橫維則表示時(shí)間及進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，時(shí)間單位可為小時(shí)（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

2）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。若按照時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃及旬計(jì)劃。若按照對(duì)象進(jìn)行編制，則可將施工進(jìn)度分為施工總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖時(shí)，要重視各工序間的邏輯關(guān)系表達(dá)，并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，進(jìn)而形成良好的圖形布局。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖繪制完成后，要對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行確定，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案可從以下兩個(gè)方面入手。a.“時(shí)間”優(yōu)化：根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，通常情況下施工時(shí)間最長(zhǎng)，因此縮短項(xiàng)目施工周期，能夠有效控制建設(shè)周期。若從項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本投入兩個(gè)方面考慮工期優(yōu)化，那么在很難縮短設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的前提下，要想實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)一步優(yōu)化，則需要打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系，進(jìn)而有效銜接每個(gè)施工環(huán)節(jié)。b.“時(shí)間———資源”優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”方法對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化，其中資源主要指設(shè)備、材料、人員等因素，將其輸入后根據(jù)類型進(jìn)行劃分，并輸入每種資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、最大用量。

3）強(qiáng)化進(jìn)度管理措施。實(shí)施全過(guò)程進(jìn)度管理包括項(xiàng)目建設(shè)周期、施工主要內(nèi)容及施工各個(gè)環(huán)節(jié)順序等，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠順利開展，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案存在較大差異時(shí)，要及時(shí)分析、總結(jié)導(dǎo)致差異出現(xiàn)的因素，并根據(jù)反饋情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完成。設(shè)計(jì)并建立進(jìn)度跟蹤表，用來(lái)反映進(jìn)度管理總體情況。通過(guò)全過(guò)程進(jìn)度管理，項(xiàng)目進(jìn)度能夠被嚴(yán)格控制在計(jì)劃內(nèi)，尤其是施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，不僅有效縮短工期，也能夠節(jié)約成本。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要集中在三個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段及竣工階段，以建設(shè)階段為例，說(shuō)明全過(guò)程進(jìn)度管理。在電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，影響其進(jìn)度的主要因素有材料、設(shè)備、環(huán)境及人員。為此，要對(duì)材料、設(shè)備、環(huán)境、人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，進(jìn)而保證材料、機(jī)械設(shè)備及人員充分到位，并在此基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)估，為工程建設(shè)順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)開展嚴(yán)格的審核，進(jìn)而提高項(xiàng)目可操作性，并使其更具針對(duì)性。設(shè)置專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)進(jìn)度管理實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行深化。

4）信息維護(hù)與調(diào)整。保證系統(tǒng)具有多個(gè)開始工序及結(jié)束工序，并在此基礎(chǔ)上添加虛擬開關(guān)工序。在對(duì)進(jìn)度圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)施工工序之間的復(fù)雜關(guān)系，例如搭接關(guān)系、邏輯關(guān)系等。同時(shí)，要對(duì)特殊時(shí)間限定關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)表述。作為電網(wǎng)建設(shè)人員，要掌握基本信息錄入方法及相應(yīng)程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎(chǔ)性操作。由于相關(guān)計(jì)劃圖標(biāo)可通過(guò)設(shè)計(jì)界面來(lái)對(duì)時(shí)間單位進(jìn)行選擇，并對(duì)其實(shí)施格式輸出處理。同時(shí)，正確選擇網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)節(jié)點(diǎn)表達(dá)形式，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)及圖形自由縮放等功能。

3全過(guò)程進(jìn)度管理實(shí)施效果分析

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)度控制效果非常顯著。與其他進(jìn)度計(jì)劃編制方法相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用在比較復(fù)雜電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，其計(jì)算效率更高、更準(zhǔn)，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對(duì)于大型項(xiàng)目施工而言，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃、提高效率，進(jìn)而對(duì)全過(guò)程管理產(chǎn)生促進(jìn)作用。首先，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制的同時(shí)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，且項(xiàng)目能夠在短時(shí)間內(nèi)投入使用，可進(jìn)一步減少管理成本。其次，針對(duì)承建方，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠使其合理安排資源，降低材料、設(shè)備及人員成本，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，能夠提高各方管理水平，可在實(shí)際工作中加大推廣力度。但是，應(yīng)注意應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)以“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效”為原則，保證項(xiàng)目順利開展。同時(shí)，要經(jīng)常對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差情況要及時(shí)分析原因，總結(jié)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不良因素，進(jìn)而及時(shí)做出調(diào)整。

篇（3）

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用研究

項(xiàng)目管理的過(guò)程就是計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理中包含著較多的項(xiàng)目活動(dòng)，這些活動(dòng)之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個(gè)部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

1 進(jìn)度管理概述

1.1 進(jìn)度管理的重要意義

在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目不同階段的工作時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個(gè)階段計(jì)劃的制定，另一方面也要注重計(jì)劃的貫徹落實(shí)。電力企業(yè)的工程管理必須對(duì)制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過(guò)進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進(jìn)度管理

材料在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中所占比例超過(guò)60%，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項(xiàng)目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購(gòu)過(guò)程中要注重質(zhì)量，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)與施工因素影響進(jìn)度管理

電力工程中的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化之后，必然會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，則需要停工修整，對(duì)整體的施工進(jìn)度會(huì)造成嚴(yán)重的影響。施工方案對(duì)施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會(huì)影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致投資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機(jī)械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。

2 電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級(jí)計(jì)劃，其中下一級(jí)的計(jì)劃是對(duì)上一級(jí)計(jì)劃的分解與細(xì)化，通過(guò)自下而上的匯總而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級(jí)人員。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)的工程項(xiàng)目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，是不可以改變的。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主計(jì)劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計(jì)劃，是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與展開，也是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中指出了工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要控制點(diǎn)，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要由承包商施工項(xiàng)目部進(jìn)行編制，是對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的分解，是對(duì)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行安排與對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計(jì)劃。

3 電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施措施

進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實(shí)施過(guò)程中，主要的措施包括以下幾個(gè)方面：

（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)施工進(jìn)度指令的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵(lì)手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過(guò)這些手段實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對(duì)參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)電力工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決。同時(shí)，協(xié)調(diào)會(huì)議還能夠促進(jìn)各個(gè)部門與單位之間加強(qiáng)交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。

（3）注重目標(biāo)管理的實(shí)施

在電力企業(yè)工程管理的過(guò)程中，需要通過(guò)目標(biāo)管理的方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實(shí)之間更加的貼近，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會(huì)制度

在電力工程施工的過(guò)程中，要定時(shí)召開例會(huì)，參加例會(huì)的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。例會(huì)的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對(duì)，對(duì)其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時(shí)還應(yīng)該注重對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對(duì)工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進(jìn)度管理工作做好準(zhǔn)備工作。

4 總結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審查、立項(xiàng)，在立項(xiàng)之后需要進(jìn)行項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研究，之后進(jìn)行施工，最終進(jìn)行交付。電力工程項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目中最具特色的項(xiàng)目，其中最為重要的就是施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對(duì)其高度重視，不斷實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量意識(shí)的提高，通過(guò)扎實(shí)的進(jìn)度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項(xiàng)目管理軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理――汕尾發(fā)電廠建設(shè)工程進(jìn)度管理[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，02（32）：80-82.

篇（4）

在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進(jìn)度控制的好壞會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益帶來(lái)最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進(jìn)度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對(duì)施工進(jìn)度的控制還要結(jié)合具體的工程特點(diǎn)與環(huán)境影響。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目之中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間與銜接關(guān)系編制進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，并且將該計(jì)劃付諸于實(shí)際之中，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要經(jīng)常按照計(jì)劃的工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采用一些補(bǔ)救的措施或者對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一些調(diào)整，修改原計(jì)劃，自至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是工程項(xiàng)目的工期。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

（一）以設(shè)計(jì)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)總是以承包項(xiàng)目可以取得的最大利潤(rùn)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)對(duì)比來(lái)確定時(shí)候參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際的操作之中，一旦某個(gè)企業(yè)中標(biāo)，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會(huì)投入全部的人力、物力、財(cái)力來(lái)完成該項(xiàng)施工活動(dòng)，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項(xiàng)與施工進(jìn)度完全沒(méi)有關(guān)系的獨(dú)立項(xiàng)目。恰巧相反，在實(shí)際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中保證必要的施工進(jìn)度的話，必然會(huì)引起企業(yè)工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)出現(xiàn)占用問(wèn)題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機(jī)械的使用費(fèi)用都隨之變高。

（二）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程之中，在對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行_定的時(shí)候，并不是追求越快越好，如果工程的進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機(jī)械化設(shè)備造成工程總項(xiàng)目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，大多數(shù)都是追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并且將這個(gè)工期確定為工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期。在這之中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩種屬性成為工程項(xiàng)目管理中一個(gè)較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的操作中，經(jīng)常由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費(fèi)用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)與間接工程費(fèi)總和的工程費(fèi)用將會(huì)較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)之中，將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化過(guò)程，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費(fèi)用最低工期”。

三、影響工程進(jìn)度的因素

總結(jié)對(duì)于工程進(jìn)度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

（一）低估施工難度

在項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)的條件沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，過(guò)分低估了工程項(xiàng)目的施工難度，沒(méi)有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題考慮在內(nèi)；低估了多個(gè)單位參與工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電等眾多問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>

（二）對(duì)于施工建設(shè)之中進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確

在工程的項(xiàng)目建設(shè)之中，工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是要想加快施工進(jìn)度，必須加大施工成本，因此如果在實(shí)際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費(fèi)一定的費(fèi)用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進(jìn)度必然會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實(shí)際的施工過(guò)程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進(jìn)行考慮。

四、確定加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工管理意識(shí)

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下的工程建設(shè)，由于施工進(jìn)度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時(shí)快時(shí)慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項(xiàng)目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。

（二）加強(qiáng)施工物資管理

為了確保實(shí)際的工程進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工程的進(jìn)度計(jì)劃，建立一套完善的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)在采購(gòu)材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時(shí)間與地點(diǎn)。

五、總結(jié)

篇（5）

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過(guò)程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法

園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進(jìn)度管理工作的措施

2.1構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制

對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過(guò)對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來(lái)說(shuō)，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

篇（6）

土建工程施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點(diǎn)控制工作，自始至終的貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進(jìn)度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此，對(duì)工程施工進(jìn)度非常有必要進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時(shí)完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進(jìn)度管理也無(wú)例外。施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，而且凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其個(gè)人素質(zhì)及對(duì)工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進(jìn)度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購(gòu)困難、供應(yīng)不及時(shí)、材料不合格等都是影響施工進(jìn)度的因素；還有施工設(shè)備沒(méi)有合理安排，常常會(huì)出現(xiàn)起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；或是設(shè)備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會(huì)影響到施工的進(jìn)度。再有，施工技術(shù)影響因素，不科學(xué)、不先進(jìn)、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問(wèn)題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關(guān)鍵的，室外施工對(duì)季節(jié)、氣候、地質(zhì)、水文等自然因素的依賴性是極強(qiáng)的。例如：惡劣的天氣（強(qiáng)風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會(huì)或多或少影響到施工的進(jìn)度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個(gè)典型的事例，資金的不足，物資、材料無(wú)法及時(shí)采購(gòu)是施工進(jìn)度無(wú)限期延長(zhǎng)；拖欠工資導(dǎo)致施工進(jìn)度及質(zhì)量就更加無(wú)法保證。

二、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的意見及措施

1、強(qiáng)化管理、提高效率。對(duì)任何的建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場(chǎng)施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強(qiáng)他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍相互施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)。施工前根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工過(guò)程中進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。施工進(jìn)度計(jì)劃出來(lái)科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項(xiàng)支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時(shí)溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。工程施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)要以施工工期為目標(biāo)，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤(rùn)目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤(rùn)的，在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，來(lái)確定是否競(jìng)標(biāo)。一旦參與不競(jìng)標(biāo)成功，施工企業(yè)就會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行工程施工，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤(rùn)。

2）費(fèi)用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)，把施工的成本費(fèi)用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費(fèi)用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種‘費(fèi)用最低工期’為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來(lái)完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3）資源目標(biāo)工期。施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標(biāo)工期特點(diǎn)就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會(huì)受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實(shí)存在的資源情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進(jìn)度，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)：在土建工程施工進(jìn)度管理和控制的過(guò)程中，還涉及許多的因素，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，及時(shí)總結(jié)及時(shí)改進(jìn)，認(rèn)真做好施工的計(jì)劃安排，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

Talking about the progress management and control measures of construction project

Gao Jie-wei，Ren Hui

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， Ltd Huzhou Zhejiang 313000）

【Abstract】Effective schedule management is through a certain management measures， the construction progress， quality， safety， cost of this aspects of harmonization， the construction schedule control within the plan to ensure that the contract duration of the quality and quantity security to complete the construction tasks.

【Key words】Construction schedule；Concrete measures

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進(jìn)度管理是通過(guò)一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

1. 施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 相關(guān)單位的因素。

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)王管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。

1.2 資金因素。

對(duì)建筑工程的施工而言，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多多樣的，有人為的因素，資金因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是資金因素非常重要。資金因素可以說(shuō)是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工方或者是業(yè)主方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位，因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無(wú)法M足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。

1.3 技術(shù)因素。

一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過(guò)程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過(guò)低，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無(wú)法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

1.4 人為因素。

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成而這些都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府王管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等）其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)預(yù)見力和敏感性好的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。施工組織管理不利、流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將直接影響工程施工進(jìn)度。

1.5 自然條件因素。

在工程的施工中，有時(shí)自然條件會(huì)發(fā)生改變。施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，從而影響工程進(jìn)度。

1.6 其他因素。

除去資金因素技術(shù)因素人為因素之外，在建筑工程的施工過(guò)程中諸如市場(chǎng)因素等些不確定的因素也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到定的影響。

2. 施工進(jìn)度管理具體措施

管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。

2.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系。

（1）首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。

（2）目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2.2 做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作。

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。

2.3 做好施工準(zhǔn)備工作。

充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：（1）做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。（2）做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。（3）做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。（4）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、疑問(wèn)、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開專題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對(duì)已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭(zhēng)取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。

2.3 做好施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系y性的、復(fù)雜的過(guò)程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，施工過(guò)程中，在確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。

2 4 加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理。

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對(duì)整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程?？刂菩怨こ痰倪M(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對(duì)于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ蹋绊懻麄€(gè)工程進(jìn)度。

2.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。

3. 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來(lái)加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工設(shè)備、技術(shù)、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災(zāi)害也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對(duì)施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)期施工周期較長(zhǎng)，露天作業(yè)項(xiàng)目較多，具有很強(qiáng)的施工流動(dòng)性，在施工過(guò)程中涉及到多個(gè)學(xué)科的交叉施工。因此在具體的施工過(guò)程中，施工方式、設(shè)備、管理、施工環(huán)境等因素必然會(huì)對(duì)其造成一定的影響，使工程無(wú)法嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展。在眾多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素中，需要對(duì)以下幾種因素特別重視，并加強(qiáng)對(duì)其的控制，提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平，具體包括：

1）與施工相關(guān)單位的影響因素。包括資金部、水電供應(yīng)部、采購(gòu)部等等。如果工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購(gòu)部門不能及時(shí)的落實(shí)材料、設(shè)備等原料的供應(yīng)，導(dǎo)致“巧婦難無(wú)米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度；如果水電供應(yīng)單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會(huì)造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過(guò)程中，施工場(chǎng)地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴(yán)寒等。

3）隨著科技水平的進(jìn)步，越來(lái)越多的新施工工藝、技術(shù)、施工材料等應(yīng)用到建筑工程施工中，由于缺乏對(duì)新施工工藝的理解與經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度計(jì)劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對(duì)施工資源、動(dòng)態(tài)調(diào)配等不及時(shí)，就會(huì)影響施工整體的進(jìn)度，給工程施工工期帶來(lái)延期風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作

從上文分析中可知，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵的工作之一，進(jìn)度計(jì)劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）以工程項(xiàng)目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對(duì)工期計(jì)劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，要求落實(shí)承包合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工交付時(shí)間等；

2）進(jìn)度計(jì)劃編制工作還應(yīng)該以該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件文依據(jù)，施工組織文件中對(duì)施工組織方式、施工部署等做了明確的說(shuō)明，能夠體現(xiàn)施工的特點(diǎn)，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過(guò)程中各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；

3）施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工企業(yè)整體計(jì)劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃向連接，參照施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項(xiàng)目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時(shí)間。

5）為了保證項(xiàng)目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。另外，在施工進(jìn)度編制的過(guò)程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，收集施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)材料，包括地質(zhì)水文資料、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等。同時(shí)，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項(xiàng)目進(jìn)度資料，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響工程施工工期的因素進(jìn)行總結(jié)，為施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

建筑工程施工項(xiàng)目具有眾多的分項(xiàng)目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實(shí)際結(jié)構(gòu)，逐個(gè)的列出工程項(xiàng)目中具體的分項(xiàng)目施工，避免項(xiàng)目重復(fù)或遺漏。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，需要采取有效的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的措施包括以下幾個(gè)方面：

1）為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，需要建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。編制科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程整體的施工進(jìn)行精心的組織，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工具，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，確保施工計(jì)劃順利的實(shí)施。利用列表對(duì)比的方式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施差異性分析，制定科學(xué)的反饋制度，形成有效的PDCA關(guān)系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時(shí)，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對(duì)下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進(jìn)行。

2）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，將其分成若干個(gè)具體的施工計(jì)劃，以總施工計(jì)劃為指導(dǎo)依據(jù)，規(guī)范單項(xiàng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃。在細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，保證各個(gè)時(shí)間階段的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總施工計(jì)劃的要求。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的計(jì)劃考核制度，對(duì)每一個(gè)時(shí)間階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的考核與檢查。另外，設(shè)立各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項(xiàng)目部，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部給與一定的處罰，提升各個(gè)階段項(xiàng)目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯辛Φ囊罁?jù)，但必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握施工具體情況。只有保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有效的落實(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，將計(jì)劃的執(zhí)行情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修改。在每周對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，每個(gè)月、每個(gè)季度都需要進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，如果存在一時(shí)的僥幸心理，難免會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程無(wú)法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會(huì)增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對(duì)成本的控制。

3.3建筑工程進(jìn)度管理策略

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。保證工程施工進(jìn)度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等各個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4經(jīng)濟(jì)保證措施

建設(shè)資金與資源的合理投放是建筑工程施工進(jìn)度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時(shí)間，及時(shí)有效的投放建設(shè)資金與資源，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利的實(shí)施。這就需要利用WBS法，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)際的情況編制科學(xué)的資源投放計(jì)劃，并定期比較實(shí)際工作與計(jì)劃的差異，通過(guò)資源的投放量對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

5技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施就是利用科學(xué)的方式制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于不可預(yù)見性變化以及設(shè)計(jì)變更情況，需要對(duì)其認(rèn)真分析，并利用合理的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃以及分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核期可操作性，并在具體的實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)控制。利用相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工具，包括網(wǎng)絡(luò)圖等對(duì)資源投放以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。對(duì)于工程施工組織計(jì)劃，需要利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行分析與評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際的施工條件、情況等及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過(guò)制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

7管理保證措施

在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測(cè)報(bào)告，推動(dòng)建筑施工自動(dòng)化管理進(jìn)程。

篇（9）

由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個(gè)施工階段的基本流程，同時(shí)依照工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及資源配置準(zhǔn)則科學(xué)地編制進(jìn)度管理計(jì)劃，及時(shí)檢查施工進(jìn)度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對(duì)性的對(duì)策。所以說(shuō)，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工進(jìn)度管理也被作為建筑工程項(xiàng)目管理中最為主要的工作。施工進(jìn)度管理的根本目的在于推動(dòng)工程項(xiàng)目更加高效的完成，并且在減少工期長(zhǎng)度及減少工程造價(jià)等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項(xiàng)目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會(huì)遇到各種外界因素的束縛，比如說(shuō)人為操作不當(dāng)、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項(xiàng)目難以依照原計(jì)劃進(jìn)行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因?yàn)橥獠恳蛩貙?duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理可以在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會(huì)選用增加人力、財(cái)力、物力的方式來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗(yàn)收要求，那么還必須進(jìn)行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，進(jìn)一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，系統(tǒng)有效的工程進(jìn)度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，令施工單位在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中凸顯出來(lái)，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽(yù)度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實(shí)際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜?xiàng)子工程，并且及時(shí)制定出一套行之有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實(shí)際工期進(jìn)行比對(duì)，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時(shí)找到問(wèn)題出現(xiàn)的具體原因，同時(shí)和各個(gè)施工企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，進(jìn)一步制定更具針對(duì)性的解決措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計(jì)工作，依照工程周期，對(duì)每種資源的輸出情況進(jìn)行核對(duì)，緊接著做出分析、制作報(bào)表。在核對(duì)分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實(shí)際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時(shí)選用主動(dòng)的 應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決問(wèn)題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來(lái)講，我們可以采取下列方法：第一，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)并記錄施工過(guò)程中所使用的材料，例如施工中實(shí)際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備及施工材料的狀況，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計(jì)劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。

（二）建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程項(xiàng)目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個(gè)分項(xiàng)工程，但是各項(xiàng)分項(xiàng)工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。所以說(shuō)，在實(shí)際的建筑工程管理中必須提前做好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進(jìn)度管理工作：首先，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)部分的進(jìn)度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進(jìn)度管理必須強(qiáng)化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時(shí)把它當(dāng)作進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進(jìn)度管理的重中之重。借助對(duì)建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標(biāo)更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項(xiàng)工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強(qiáng)建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項(xiàng)分項(xiàng)工程都存在一定差異，或同一項(xiàng)工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進(jìn)度管理需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時(shí)期、竣工日期、耗費(fèi)工期等，并將其作為調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，要想更好地完成建筑工程施工中的進(jìn)度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織管理。在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標(biāo)制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項(xiàng)目依據(jù)施工進(jìn)度如期完成任務(wù)，便需要各個(gè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項(xiàng)目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計(jì)劃開展工作。第二點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，分項(xiàng)工程的完成狀況將會(huì)直接決定著建筑工程的總體進(jìn)度，所以分項(xiàng)工程管理人必須依照總體進(jìn)度，合理制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)任，令各項(xiàng)工作如期完工。第三，推行進(jìn)度責(zé)任體制。建筑工程各個(gè)分項(xiàng)工程都具有本身的進(jìn)度計(jì)劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實(shí)際工期和計(jì)劃工期完全契合。另外，負(fù)責(zé)人也必須對(duì)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度做出定期的考核，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后一點(diǎn)，注重建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的綜合性項(xiàng)目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過(guò)程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進(jìn)度計(jì)劃被破壞，如此一來(lái)便嚴(yán)重影響了工程施工的總體進(jìn)度，要想保障工程項(xiàng)目如期完成，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，盡管每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。所以，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，我們必須全面地認(rèn)識(shí)到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每一個(gè)階段都落實(shí)好計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

1．1完成建筑工程施工合同目標(biāo)

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過(guò)程中，科學(xué)合理安排施工工期，按照施工工期制定相應(yīng)施工計(jì)劃，工程的施工作業(yè)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，按期完成施工合同的目標(biāo)，避免因誤工而導(dǎo)致違約，賠付違約金。同時(shí)，按照合同規(guī)定工期高質(zhì)完成建筑工程，也是企業(yè)實(shí)力的象征。由此可見，進(jìn)度管理在建筑工程管理中，不僅能實(shí)現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，較少企業(yè)的誤工損失，還能為企業(yè)贏得市場(chǎng)口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，不僅能夠保證項(xiàng)目工程順利完成，還能有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理，是對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計(jì)劃，對(duì)施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。

1．3保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程的進(jìn)度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業(yè)井然有序，在施工工期內(nèi)完成。施工進(jìn)度管理，對(duì)施工材料的供給有著嚴(yán)格的把關(guān)，材料的種類、材料的數(shù)量以及材料的品牌都在進(jìn)度管理計(jì)劃之中，施工材料的質(zhì)量得到保障。同時(shí)，施工人員在有條不紊的施工作業(yè)中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全均得到保障。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中。進(jìn)度管理的方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過(guò)程中中。

2．1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

2．1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來(lái)制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2．1.2物料供給需充足與及時(shí)

俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，在建筑工程施工過(guò)程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來(lái)。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購(gòu)，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。

2．2施工中的進(jìn)度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來(lái)說(shuō)，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來(lái)自于業(yè)主。業(yè)主沒(méi)有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無(wú)法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無(wú)法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過(guò)程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過(guò)程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。

2．2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督建筑工程

工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個(gè)部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。