序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇街道黨建匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

今年以來，特別是全區(qū)紀檢監(jiān)察工作會議以來，街道嚴格落實黨風廉政建設責任制，以作風建設為重點，狠抓干部廉潔自律，強化各項措施落實，推動了全街道黨風廉政建設工作的順利開展。

一、牢牢把握責任制落實這個基本點，進一步夯實黨風廉政建設工作基礎。一是黨工委重視程度進一步提高。街道黨工委認真履行黨風廉政建設職責，年初就研究制定了全年黨風廉政建設工作實施意見，全區(qū)紀檢監(jiān)察工作會議以來，黨工委又先后召開了黨委擴大會、全街道領導骨干會議，對200年黨風廉政建設工作目標任務進行了認真研究部署。同時，進一步加強了街道紀委自身建設，在××推薦和組織考察的基礎上，充實了四名紀委委員，組織力量得到進一步加強。二是層層落實責任制。將全年任務目標層層分解，制定了責任書和考核辦法，街道黨工委、辦事處主要負責同志與兩委班子成員、社區(qū)黨支部書記、居委會主任、站所負責人簽訂了責任書。同時，把黨風廉政建設與中心工作、日常工作捆在一起抓，堅持同研究，同部署，同落實，同考核，形成了黨工委統(tǒng)一領導、紀委專職負責、部門積極參與、條塊結合、齊抓共管的良好格局，為完成全年黨風廉政建設任務目標打下了堅實的基礎。

二、突出抓好作風建設和居務公開××管理兩個關鍵，進一步加強社區(qū)黨風廉政建設。一是突出居務公開××管理。把居務公開作為加強社區(qū)黨風廉政建設的有效載體，進一步拓展了公開內(nèi)容，把財務收支、集體資產(chǎn)和資源處置情況、居務決策，以及對村干部的××評議、考核和審計結果等事項，全部納入了公開內(nèi)容，同時在全街道推行了黨務公開，重點公開發(fā)展黨員、黨費收繳管理和使用、××評議黨員、黨員干部違紀違法問題的處理、落實黨風廉政建設責任制情況等內(nèi)容。二是突出作風建設。深入開展了作風建設年活動，制定了一系列作風建設的制度措施，并采取以會代訓的形式，加強了對全街道領導干部的黨風廉政教育，促進了干部作風的明顯轉變。今年以來，各社區(qū)從解決群眾最急最難的問題入手，積極辦實事求實效，解決了一大批焦點問題，干群關系進一步融洽。大山后、參茬窯、窯汪崖等9個社區(qū)改造了自來水，總投資103萬元，解決了群眾吃水難問題；朱陳西南社區(qū)投資110萬元，對社區(qū)內(nèi)10條道路進行了改造和硬化，投資40萬元，安裝路燈80盞，對社區(qū)主要道路全部進行了亮化，今年以來全街道有16個社區(qū)整修了道路，新安裝了路燈，村容村貌明顯改善。

三、強化宣傳教育、制度建設、案件查辦三個著力點，把黨風廉政建設任務落到實處。一是強化宣傳教育。今年以來，利用遠程教育、以會代訓等形式，組織黨風廉政建設宣傳教育活動5次，培養(yǎng)廉政典型1人，向區(qū)紀委上報了信息10篇。通過教育活動，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識、××意識、責任意識和遵紀守法意識。二是強化制度建設。出臺了《社區(qū)小車費、租車費、通訊費、招待費實行限額管理的規(guī)定》等文件，根據(jù)村莊大小和經(jīng)濟情況，確定限額，超支部分從社區(qū)干部工資中扣回，杜絕了鋪張浪費現(xiàn)象。這些制度與往年制定的《機關干部積分制考核辦法》、《機關內(nèi)部財務管理制度》、《關于進一步加強預算外資金管理的暫行規(guī)定》、《政務公開制度》、《關于對社區(qū)干部經(jīng)濟待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規(guī)定》、《村務、財務公開制度》、《農(nóng)村財務“四監(jiān)管”制度》等一系列文件制度一起，初步形成了一套比較完善的監(jiān)督管理體系。三是強化案件查辦。進一步完善了全街道紀檢信息員網(wǎng)絡，每個社區(qū)設立1名信息員，及時上報信息。對群眾上訪問題，街道紀委提前介入，與辦及有關部門一起進行調(diào)查處理，把問題解決在基層，維護了社會穩(wěn)定。今年以來，對兩起上級部門轉來的案件安排專人及時進行了調(diào)查落實，對兩名因犯罪被判處有期徒刑的黨員向區(qū)紀委建議給予。

篇（2）

近期，__街道結合各村實際積極選派了新一輪駐村干部，為進一步保持持續(xù)、有序和順利開展，__以“嚴”字當頭，確保駐村工作不因換人而斷檔，幫扶能持續(xù)有效開展。

嚴格駐村交接規(guī)范化，確保駐村無“爛尾”。為防止因駐村干部隊伍變化而導致的工作脫節(jié)問題，各駐村干部按照交接輪換要求，列出詳細的移交清單，對過去經(jīng)手辦理的有關文件進行認真清理，該退要退還，未辦理完結的文件以及重要文件要進行列表，與新任駐村干部做好交接工作。各駐村工作隊對開展以來下發(fā)的相關文件、學習資料以及民情民意日志、開會記錄等資料進行清查歸檔。對于有項目的駐村工作隊，把項目資金、實施情況和相關資料交接清楚；工作隊上報以及準備上報的項目，將項目資料整理好交給新任人員，做到駐村開展以來所有項目都能持續(xù)發(fā)揮作用。移交清單在村“兩委”班子的有效監(jiān)督下現(xiàn)場移交，使交接工作做到了規(guī)范、齊全、有序，為新一輪駐村工作隊順利有序開展工作打下了良好基礎。

嚴格管理考核責任化，確保駐村不掉鏈。為解決駐村干部留下不安心的問題，__街道為駐村干部安排好住宿，為他們準備必要的生活物品、工作用具，并按需給予適當?shù)难a助，為其提供必要的生活保障，在確保駐村干部生活保障前提下，讓他們安心沉到基層、吃住到村、聯(lián)系到戶，切實承擔起責任、發(fā)揮好作用，在借鑒和吸收前任駐村工作隊好思路、好經(jīng)驗、好做法的基礎上，牢固樹立全局意識、服務意識、責任意識和奉獻意識。該街道加大對駐村干部的考核力度，定期抽查駐村干部的工作實績，全方位了解群眾對駐村干部的認識度、工作認同度和服務水平賞識度，對駐村工作不扎實及“走讀干部”，記入駐村干部個人工作檔案，作為全年考核、評選先進的依據(jù)。同時，每月召開駐村干部、村干部會議，要求駐村干部向街道黨工委匯報本月內(nèi)開展的各項工作的情況，并形成匯報材料，重點匯報自身學習情況、工作成效、存在的不足和問題以及下一步工作計劃。通過匯報的形勢，使各駐村干部各方面都得到提高，以此來激發(fā)駐村干部不斷增強責任感，加強紀律性。

嚴格幫扶措施精細化，確保駐村出成效。一是駐村干部進村后，認真開展“一宣四幫”，通過集體座談、入戶走訪等形式，對村人口、耕地等情況進行詳細了解。在走訪中，要求駐村干部逐戶走訪，填寫戶情調(diào)查表，從飲水、行路、用電、上學等方面，對農(nóng)民群眾最需要、最期盼、最渴望解決的實際困難進行詳細詢問，徹底摸清了群眾所想、所盼、所愿；二是以“精準扶貧”為抓手，闖出精準幫扶新要求。明確精準幫帶對象，確保扶貧資源真正用在扶貧對象身上，因戶施策，缺啥補啥，動態(tài)管理，避免盲目幫扶，把資金安排到戶、到人、到具體項目，并逐戶建檔立卡，真正把幫帶優(yōu)勢挖掘出來，把扶貧政策含量釋放出來，使農(nóng)戶走上可持續(xù)致富之路；三是完善民心黨建信息管理系統(tǒng)。按照“鼠標一點、民情盡顯”的要求，各駐村小組以村為單位建立了民情信息點，實現(xiàn)了一戶一頁、一事一表、一組一冊、一村一檔，建立了“民情大數(shù)據(jù)”，使新任駐村干部上任后能快速、精準地掌握村組、農(nóng)戶情況，明確幫扶措施，制定工作計劃，更好地開展駐村工作。各駐村小組以村民組為單位，要求駐村干部手繪“民情地圖”，簡便直觀、清晰準確地記錄了村民的居住院落、路線、地理位置，精準圖示了每戶村民基本情況，直觀反映了村民低保享受、計生重點幫扶、留守老人、留守兒童等家庭具體信息，提高精準扶貧和駐村幫扶針對性。

篇（3）

一、注重思想學習，搞好班子團結，提高整體戰(zhàn)斗力

一年來，我會成員通過深入學習，不斷充實自身的業(yè)務能力和水平，同時相互協(xié)調(diào)，搞好了班子的團結，共同探索社區(qū)建設的新方法、新思路，樹立對社區(qū)強烈的責任感、使命感、榮譽感，從而齊心協(xié)力搞好社區(qū)建設。

二、改善硬件設施，創(chuàng)新資料管理，全面發(fā)展基礎建設

_、硬件設施的不斷改善：

首先是率先改善辦公條件，從開始靠租用一間不到__平米的居民房辦公，轉為現(xiàn)在的經(jīng)二次修繕后，達__平米的辦公房。進而，按標準社區(qū)的硬件“十個一”完全達標。

_、資料軟件的加強管理和創(chuàng)新：

根據(jù)實際情況，我會在資料管理上痛下苦功，通過橫向學習找差距，對以前欠缺的各項工作的材料，進行了一系列地整改、修正、補充和完善，通過微機輸入后，資料已基本達到信息化管理，而且推陳出新，創(chuàng)出一系列規(guī)范化材料；且部分資料獲區(qū)、街好評。

三、以勤補拙，戒虛務實，抓好各項工作：

我社區(qū)居委會在克服底子差、資源薄弱的困難，認真抓好各項工作的細節(jié)，如衛(wèi)生和綜治的巡邏值班制度的長效堅持、完全解決轄區(qū)內(nèi)兩個精神病患者的治安隱患、避免計劃外二胎的上門勸阻等等，都是我會各項工作取得進展的前提保障。

篇（4）

在調(diào)整到電教中心工作前，于慶華在組織部信息調(diào)研科――這個被大家稱為組織部門加班最多、材料最重、壓力最大的“三最”科室，一干就是三年。三年里，加班對她來說是家常便飯，單位會議室的長條桌一到晚上就成了她趕寫材料累了后稍作休憩的“床”。由于長期坐在電腦前保持一個姿勢，頸椎、腰椎吃不消，紛紛向她罷工，嚴重時甚至無法正常站立，因為一站就要暈倒。在信息調(diào)研科的三年，她寫過的總結匯報、調(diào)研報告、組工信息加起來有60萬字之多。

聽說她被調(diào)整到了“清閑科室”電教中心后，同事們紛紛恭喜她：“總算可以閑下來放松放松了。”雖然于慶華嘴上應著是啊、是啊，可她的心里卻從沒將干電教與享清閑畫等號。想要改變“邊緣”地位，只有拿出像樣的成績單。于是，大家又看到了那個每天忙到黑白顛倒的于慶華。對于她而言，專業(yè)性、技術性很強的電教遠教工作是熟悉而又陌生的。熟悉是因為電教遠教作為組織工作的重要組成部分，從事調(diào)研工作的她曾多次以扭轉黨建宣傳陣地困境為課題，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道走訪調(diào)研電教遠教工作面臨的難題；而陌生是因為以往僅僅以旁觀者的角度分析研究電教遠教，如今卻要以指導者、實踐者、參與者的身份去謀劃推動這項工作。挑戰(zhàn)艱巨，但她樂觀應對，借用她自己常說的一句玩笑話，就是沒有什么工作是一個通宵完不成的，如果有，那就兩個通宵。

網(wǎng)站維護出現(xiàn)問題，學！跟著網(wǎng)站技術人員從電腦留存的資料里、從各種網(wǎng)絡搜索引擎中，查找辦法，逐個破解。站c學用遇到問題，學！她逐一聯(lián)系所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的組織干事，收集他們對開展遠教學用工作的看法及意見。微信訂閱遇到問題，學！她主動和兄弟縣市的電教同仁聯(lián)系，借鑒他們在推動微信訂閱中的好做法。就這樣，“5+2”“白加黑”地連軸轉了一個月后，她親手把自己這個“門外漢”拽進了“門里面”――省、市先鋒網(wǎng)的信息上報從排名倒數(shù)一躍至全市第一；基層站點除因村部拆遷、網(wǎng)絡故障之外，全部正常運行；微（易）信訂閱使用從不足三千人增加到一萬余人，覆蓋了全區(qū)30%的黨員。這就是于慶華用一個月時間交出的漂亮成績單，也為自己所在的這個“邊緣”贏得了更多的關注。

主動“找事”閑不住

“你就喜歡沒事找事！”這是于慶華到電教中心工作后，同事們對她最常說的一句話。雖然是句玩笑，但其中也包含著對她最中肯、最客觀的評價。履新剛“滿月”，她就閑不住了，急著要把電教遠教這把利劍打磨得更加鋒利。

微信公眾號就是“滿月”后的第一個動作。前期籌備階段，她一口氣訂閱了將近一百個能跟黨建掛上鉤的熱門公眾號。那段時間，一忙完手頭上的工作，她就捧著手機瀏覽那些訂閱號，分析每個公眾號在板塊設置、內(nèi)容推送、圖片編輯等方面的優(yōu)缺點，并一遍遍地推演公眾號的板塊設計方案。為了更加精準地定位基層黨員對黨建信息的需求，她連續(xù)一周的時間持續(xù)關注三個熱門黨建公眾號，對比不同信息的瀏覽量這個“大數(shù)據(jù)”，初步確定了推送的信息標準。為了制作更加符合廣大中青年黨員瀏覽習慣的“圖片新聞”，零基礎的她專門從網(wǎng)上訂購了Photoshop的教材，邊學習邊操作。就這樣，經(jīng)過一個月的籌備，“宣州先鋒”的公眾號于2016年4月1日上線，并推送了第一條信息。于慶華為“宣州先鋒”設計了“今日頭條”“一線聚焦”“先鋒時評”“微觀農(nóng)商”等四個欄目，由于實用性強，公眾號運行三個月后，訂閱戶就突破了一萬人。

這邊微信公眾號才剛剛步入正軌，那邊于慶華就馬不停蹄地投入到了下一項工作中。她要創(chuàng)辦屬于區(qū)本級的黨建電視欄目，讓黨員群眾在家就能了解到全區(qū)的黨建動態(tài)。然而，正如網(wǎng)絡上的一句流行語所說，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，她多方了解聯(lián)系后，得到了一個最壞的消息，由于區(qū)本級沒有電視臺，無法開設黨建電視欄目。當美好的愿景將要化為泡影時，市電教中心拋來橄欖枝，同意市區(qū)兩級合辦黨建電視欄目。這對于心心念念想要辦電視欄目的于慶華來說，可謂雪中送炭。于是，她成了市電教中心最盡職的編外人員，每天進出電視臺，共同謀劃電視欄目內(nèi)容，定方案、選題材。在大家的共同努力下，《黨建視窗》電視欄目于2016年5月10日正式開播，并首播了宣州區(qū)城市社區(qū)“1+N+X”區(qū)域化黨建工作法。愛給自己“找事”的于慶華終于圓了“推動全區(qū)黨建工作上手機、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)”的夢。

突破“套路”鑄精品

在新媒體時代，黨員群眾對課件資源的要求水漲船高。為了把電教片制作成黨員群眾喜聞樂見的精品，讓他們在觀看中受教育、得實惠，于慶華著實費了一番功夫。她主動探索，將全年五部制片任務中的三部定為制作短小精悍的微視頻，以迎合手機平臺的特點進行傳播，達到寓教于樂的目的；她積極外聯(lián)，將電教片制作過程中前期拍攝及后期制作這一薄弱環(huán)節(jié)采取外委等市場化的運作方式，與本地攝制技術領先的影視公司進行深度合作，為創(chuàng)作出精品電教片上了“雙保險”。

除此之外，從篩選拍攝對象到選題選材制作，從撰寫腳本到畫面構圖，電教片制作過程中的每一個細節(jié)、每一幀畫面她都認真琢磨。為了拍攝一個理想的日出鏡頭，她帶著拍攝團隊，連續(xù)一周每天天不亮就跑到山頂上，選好機位，等待黎明的到來；為了制作一個滿意的轉場特效，她蹲守在影視公司的工作室里，和制作人員反復嘗試，往往一干就是一個通宵；為了選取一段最佳的背景音樂，她的手機里下載了上百首曲子，不厭其煩地試聽、對比；為了剪輯一個合適的視頻畫面，她從幾十個G的素材里一幀一幀地挑選，直到畫面的音、像、效都完美融合。

篇（5）

（一）重點綠化工程建設情況

按照**市********年城市園林綠化建設項目分解表分解任務、縣政府********年總體謀劃及住建局********年工作規(guī)劃，每個月報送綠化建設工作完成情況。配合**市“雙創(chuàng)雙服”活動及城市管理“百日攻堅行動”，加大力度推進**園林綠化建設，具體完成任務如下：

**、新增綠地面積

新增綠地截止到****月底達到****.****萬平方米，種植各類喬灌木**********株叢，完成了省市下達的目標任務。

**、公園綠地建設

桑干河公園二期工程：完成****萬平方米公園綠地建設任務，種植各類喬灌**********株叢。公園綠地建設任務范圍內(nèi)，喬灌木種植補植、設施安裝、道路鋪裝和節(jié)點景觀打造等各項工程建設已全部完成，綠化正常養(yǎng)護。

**、道路綠化工程

完成**.**公里、**.**萬平米西外環(huán)路道路綠化工程。

西外環(huán)路種植以柳樹、國槐、白蠟、油松等鄉(xiāng)土樹種為主，配以亞喬木海棠、紫葉李，樹下種植金葉榆灌木和宿根花卉，種植各類喬灌**********株叢，喬灌搭配合理，有良好的景觀效果，結合便道慢行系統(tǒng)建設，使道路功能系統(tǒng)更加完善，基本達到省園林式街道標準。

**、**省星級公園、園林式單位（居住區(qū)、街道），市綠化達標居住區(qū)創(chuàng)建工作

完成東環(huán)公園三星級公園，軒轅路、西外環(huán)路**省園林式街道，古郡寫字樓**省園林式單位，**中原、榮仕名門住宅小區(qū)**省園林式居住區(qū)，中華城、瑞和第一城**市綠化達標小區(qū)創(chuàng)建和申報材料收集報送工作。

**月****日，通過市園林局組織的專家組現(xiàn)場驗收。

**月**日，完成省廳現(xiàn)場驗收。

**、綠道綠廊建設

通過********年創(chuàng)園已初步建成****.**公里有統(tǒng)一設計標識及一定設施的綠道綠廊，今年對上述桑干河濱河綠道、軒轅公園綠道和西外環(huán)綠道進行提升改造，達到符合標準。同時通過桑干河公園二期建設新建**公里符合標準的綠道綠廊。

目前已建成桑干河濱河綠道**公里、軒轅公園綠道**.**公里、西外環(huán)綠道**公里及桑干河公園二期濱河綠道**公里，具備綠道綠廊的基本條件，共計****.**公里。    

**、防護林帶建設

結合通道綠化，已完成北外環(huán)路與高速口連接線兩側、園區(qū)路（北晨中學至高速口段）防護林帶建設**.****萬平方米，種植金葉榆、柳樹等喬木********株。完成了不小于**萬平方米的防護林建設任務。

**、風景名勝區(qū)創(chuàng)建

**月****日，**黃帝城景區(qū)申報省級風景名勝區(qū)通過專家評審。

**、防災避險工作推進

三祖文化公園防災避險建設：申請對三祖文化公園進行科學系統(tǒng)的防災避險設計和建設，建設項目主要有以下內(nèi)容：三祖文化公園防災避險功能設計；擬安裝發(fā)電設備、影像設備、飲用水管道、排污管道、應急工具等應急保障基礎設施建設。

**、黃羊山綠化景觀項目：正在完成立項工作。

****、其他綠化工程建設

配合中醫(yī)院新址在軒轅路口開通路口工程：新中醫(yī)院大門選址與軒轅帶狀公園交互，經(jīng)中醫(yī)院與園林局協(xié)商，縣政府批示，在軒轅帶狀公園為中醫(yī)院新址開設路口。

****、批后管理工作

按照新的（**省綠化條例）完善制度，搞好新建項目園林綠化配套建設批后管理工作。

（二）政府工作

**、脫貧攻堅工作

舉全局之力，配合縣委、縣政府及住建局脫貧攻堅專項領導小組要求，高水平完成脫貧攻堅任務。安排駐村干部，定期對貧困戶進行走訪，開展暖心行動，為貧困戶解讀扶貧政策、整理扶貧檔案、送慰問品、解決實際問題。

**、掃黑除惡專項行動

配合縣、局進行掃黑除惡專項行動。采取問卷調(diào)查、小組走訪、條幅宣傳等形式，排查是否存在黑、惡勢力，宣傳掃黑除惡相關文件精神。

**、《**年鑒·********》編纂工作

按照縣委、縣政府關于印發(fā)《<**年鑒·********>編纂工作實施方案》的通知要求，結合園林局********年相關工作，整理相關資料，配合住建局完成**年鑒編纂工作。

（三）旅發(fā)大會相關規(guī)劃建設項目

為確保順利完成全市第二屆旅發(fā)大會承辦任務，根據(jù)**月****日縣委主要領導調(diào)研工作指示精神，按照“政府主導，部門參與”的實施原則，我局負責的該項康祁線污水處理廠至北關段綠化美化提升工程高質(zhì)量完成，為旅發(fā)大會的圓滿舉辦奠定了基礎。

（四）創(chuàng)城工作

創(chuàng)建文明縣城是我縣的重點工作，為保證創(chuàng)城工作順利完成，我局按照創(chuàng)城相關文件要求，配合城鎮(zhèn)辦工作，在東興公園、東環(huán)公園、三祖文化公園及農(nóng)耕園設置四處學雷鋒服務崗亭，為群眾提供便利服務。同時配合城區(qū)綠化整理工作，加大養(yǎng)護力度，保持綠美效果。

二、存在問題

**、園林綠化建設工程方面：專業(yè)技術人員不足，推動工程建設進程較慢。

**、單位、庭院小區(qū)建設中，舊有單位庭院小區(qū)綠化結構雜亂無章，物業(yè)管理不足，影響全縣整體綠化效果。

**、園林綠化養(yǎng)護管理方面，由于城市建設進程加快，園林綠化面積增加，創(chuàng)建國家園林縣城又對園林綠化養(yǎng)護管理標準提出更高的要求，現(xiàn)有人力、物力及財力出現(xiàn)嚴重不足，難以順利開展各項養(yǎng)護工作。

三、********年創(chuàng)建國家園林縣城園林綠化工作謀劃

一、規(guī)劃設計：

十三五規(guī)劃；配合縣城總體規(guī)劃修編；啟動綠地系統(tǒng)規(guī)劃修編；生物多樣性規(guī)劃修編；編制綠廊綠道規(guī)劃；城區(qū)應急避難場所專項規(guī)劃；三祖文化公園、東環(huán)公園防災避險設計方案；新建道路規(guī)劃設計方案。

二、項目建設：

**、按照政府及住建局要求，配合相關部門做好黃羊山景觀綠化項目建設；

**、啟動三祖文化公園防災避險建設工程；

**、主城區(qū)重要節(jié)日主街道護欄、花箱、立體花壇花卉種植及擺放。

**、創(chuàng)城期間配合相關部門進行學雷鋒站點活動、街道綠化修整等工作。

三、政府項目：

配合環(huán)城水系建設項目，搞好園林景觀規(guī)劃建設服務。

四、行業(yè)管理：

**、建設項目批后管理：按照新的（**省綠化條例）完善制度，繼續(xù)完善新建項目園林綠化配套建設批后管理工作，提高管理水平；

**、園林綠化工程項目管理：按照新的標準要求，搞好園林綠化工程項目管理工作，同時做好近幾年園林綠化工程項目驗收審計工作；

**、風景名勝區(qū)申報與后期管理：按照省風景名勝管理條例，積極推進黃帝城風景名勝區(qū)申報工作，并做好后期規(guī)劃建設管理工作；

**、古樹名木保護與復壯管理：按照省古樹名木管理條例，搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)古樹名木保護復壯管理工作；編制年度計劃與保護復壯方案措施。

五、養(yǎng)護管理：

**、改變運行體制，做好城區(qū)綠地養(yǎng)護管理工作；

**、城區(qū)街道苗木補植；主要以軒轅路、東風路西延為主；

**、繼續(xù)做好三祖文化公園養(yǎng)護管理工作。

六、機關建設：

**、黨建工作：做好年度黨務工作學習計劃，組織開展各項活動；搞好黨建工作；

篇（6）

“是呀，來看看你們‘三項制度’落實得怎樣了，黨建工作還有什么困難沒有？”

“何科長”就是南川區(qū)委組織部組織一科科長何建洪，從參加組織工作以來，他始終堅持“一線工作法”，常年活躍在基層。

“白天跑基層，晚上寫總結”

2010年5月的一天，晚上11點，何建洪的辦公室仍然亮著燈。

“啪、啪、啪……”鍵盤的敲擊聲音不斷響著，他在匯總白天到基層的調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告。

白天，何建洪到地處偏遠的慶元鄉(xiāng)調(diào)研村級公共服務中心建設等工作落實情況。他跑遍了全鄉(xiāng)六個村級公共服務中心，行程150公里，逐一查看建設情況，了解存在的問題，當?shù)弥獞c元鄉(xiāng)村級公共服務中心已經(jīng)建好，但是資金缺口較大的問題后，何建洪當即對村負責人說：“這項建設資金是‘先建后補’，我回去整理一下材料，盡快爭取幫你們落實?！?/p>

晚上回到辦公室，何建洪顧不上休息，立即寫成專題報告向相關部門匯報。不久，在他的協(xié)調(diào)下，村級公共服務中心建設資金很快到位。

“白天跑基層，晚上寫總結”，這是何建洪自“轉行”以來就養(yǎng)成的工作習慣。

2005年8月，在南川中學教書12年的何建洪被選拔到南川區(qū)委組織部工作。

“剛開始工作時，什么情況都不了解，有些不太適應?！焙谓ê榛貞浾f。

為了盡快適應組織工作，他堅持在基層一線走訪了解具體情況，掌握第一手資料，足跡踏遍全區(qū)34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和243個村、社區(qū)。

在何建洪及同事們的共同努力下，2010年南川順利實現(xiàn)全區(qū)185個村級公共服務中心全覆蓋，成功打造了68個市、區(qū)級基層黨建示范點。

“好大哥”

“他真的是一個好大哥，在工作中經(jīng)常指導我們，在生活上經(jīng)常幫助我們。”年輕的同事都很敬佩他。

2008年10月，為了對推行一年多的“三百工程”進行總結，組織一科的王曉超起草了《“三百工程”連線共建報告》初稿，并交給何建洪?！拔彝砩匣厝ピ僮屑毧紤]一下，明天把修改意見給你！”何建洪說。

第二天一早，王曉超一到辦公室，打開郵箱，就看到何建洪修改后的稿件，上面密密麻麻地用紅色標出一大堆錯誤，像標點符號、用詞不當?shù)龋]件發(fā)送時間是凌晨3點45分。王曉超按照修改意見進行了完善。隨后，何建洪召集科室同事反復研究、討論，最終才定稿。

何建洪以實際行動感染著身邊的每一個人。

“只要不痛，就可以堅持”

2010年12月，組織科辦公室。

“大家都過來，我們把這份年終總結討論一下！”

年底，何建洪每晚都召集同事討論工作，再加上村級組織換屆等事情，整個組織部一片忙碌，他和同事們已經(jīng)連續(xù)加班了數(shù)日，原本就有高血壓和痛風的他，身體嚴重透支。

一天晚上，正在加班的何建洪感覺右下腹疼痛難忍，突然暈倒在地，同事們急忙把他送到醫(yī)院。

“膽結石，必須立即住院治療?！贬t(yī)生開出了住院通知。然而，在輸了兩個小時的液，疼痛有所緩解之后，何建洪不顧醫(yī)生勸說，毅然回到單位，繼續(xù)推進手頭的工作。

篇（7）

一、公平、公正地完成政府投資項目評審任務

（一）做好政府投資項目的設計概算、施工圖預算、工程結算和竣工財務決算的審查。1-10月中心累計評審工程項目601項，送審金額993604.80萬元，累計核減金額68337.03萬元，核增金額27754.68萬元。其中：完成概算審核共139項，送審金額647512.66萬元，核減金額56058.40萬元，核增金額23303.10萬元，調(diào)整率12.26%;完成預算（標底）審核共261項，送審金額219257.90萬元，核減金額9606.95萬元，核增金額4221.82萬元，調(diào)整率6.31%；完成結算審核共150項，送審金額63301.70萬元，核減金額2467.06萬元，核增金額188.86萬元，調(diào)整率4.19%;完成決算審核共51項，送審金額63532.54萬元，核減金額204.62萬元，核增金額40.90萬元，調(diào)整率0.39%。

（二）根據(jù)區(qū)政府投資項目計劃調(diào)整情況，中心主動與交通局、水利局、春曉濱海新城建設投資有限公司等6家建設單位進行溝通、聯(lián)系，排出區(qū)內(nèi)30余個重大項目評審計劃時間表，并明確項目評審時間、評審要求及項目負責人等重要內(nèi)容，中心再按概、預、結（決）算分類向各評審科室分派任務，把握好項目各時間節(jié)點;同時，為“清水”、“綠網(wǎng)”等重大項目順利評審創(chuàng)造有利條件；并且，集中人、財、物等優(yōu)勢資源，繼續(xù)加大對重點項目梅山島建設的支持力度，加強與梅山島開發(fā)投資有限公司的溝通與合作，確保梅山島項目的順利進行。

（三）推行項目管理責任制，不斷完善規(guī)章制度。為深入貫徹落實市委、市政府關于“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動的精神，中心嘗試對區(qū)寧職院圖書館、大矸變遷建等8個重大項目實行項目管理責任制。各專業(yè)技術人員成立項目組，項目評審落實到每個專業(yè)技術人員，對項目評審過程中出現(xiàn)的重大問題及時向項目組長匯報，并通過中心會議制度由中心領導組織相關技術人員進行討論，明確處理意見后才可出具評審意見書。目前通過該制度已解決項目重大問題18個；同時，根據(jù)《關于進一步完善政府投資項目評審工作的通知》（侖政辦[20xx]109號）文件精神，中心制定出臺了《關于進一步規(guī)范政府投資項目評審工作流程和格式的通知》的規(guī)定，為進一步規(guī)范評審工作、提高評審效率提供了制度保障。

（四）繼續(xù)對峙南圍涂、區(qū)人民醫(yī)院、獅子嶺隧道及連接線工程等區(qū)重點工程項目以及街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托的新碶大同村新農(nóng)村建設項目和小港東崗碶新農(nóng)村項目實施跟蹤評審，評審范圍涉及施工圖預算、工程簽證與變更、工程結算和竣工決算等內(nèi)容。中心嚴格執(zhí)行《北侖區(qū)政府投資項目跟蹤評審實施暫行辦法(試行)》和《政府投資項目跟蹤評審操作規(guī)程(試行)》，通過嚴把預算評審、加強事中評審、強化事后評審等措施進一步規(guī)范政府投資項目跟蹤評審行為，為項目建設起到良好的促進作用。

（五）重視業(yè)務培訓工作。認真開展工程造價人員繼續(xù)教育，組織各專業(yè)造價工程師赴省造價協(xié)會、各地財政評審中心等相關機構學習造價管理經(jīng)驗，通過與相關單位開展學習、交流和組織業(yè)務人員集中學習等方式將業(yè)務培訓工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術人員的整體業(yè)務水平。同時，注重工作資料的積累與開發(fā)，在順利使用工程項目評審管理系統(tǒng)后，建立工程造價資料庫的工作也在穩(wěn)步推進。

（六）對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時披露。對項目評審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，中心本著實事求是，一切為評審服務的原則，通過月報、信息專報等形式及時披露，并提出合理的建議，更好地保證財政建設資金的合理使用，使評審成果得到進一步的推廣應用。如專報《我區(qū)政府投資項目中監(jiān)理單位履職存在三方面缺失》得到了華偉區(qū)長和史衛(wèi)國副主任的重視和閱批，以及專報《我區(qū)政府投資項目概、預算編制存在三方面問題亟待解決》也得到了相關區(qū)領導的批示。

（七）做好優(yōu)秀項目評選工作。為深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“三思三創(chuàng)”主題教育活動精神，中心進一步拉高標桿，制定了《優(yōu)秀項目評選評分標準》，從評審質(zhì)量、檔案資料、評審效益、項目特性、評審時限等方面對評審項目進行考核，評選出一定數(shù)量的優(yōu)秀項目，為全面提高中心項目評審質(zhì)量和效益樹標桿、作表率，促進中心評審工作再上新臺階。

（八）加強對中介造價咨詢機構的管理、考核與交流。為加強對我區(qū)政府投資項目協(xié)審單位的管理與考核，中心根據(jù)《評審中心委托社會中介機構評審考核辦法》和《項目協(xié)審委托辦法(試行)》，對入圍的15家協(xié)審單位從評審質(zhì)量、評審進度、履約情況等方面加強監(jiān)督管理和考核，促使中介協(xié)審機構不斷提高評審質(zhì)量和效率。今年，中心除了定期召開中介咨詢機構專業(yè)座談會外，還首次召開了針對中介協(xié)審單位基層主審人員的業(yè)務交流座談會。通過與基層項目主審人員在具體業(yè)務細節(jié)上的交流，中心統(tǒng)一了和各中介機構在協(xié)審過程中對典型問題的解決辦法，避免了重復工作，有效地提高了協(xié)審效率。此外，中心還會同審計局邀請了建筑工務局、交通局、水利局、城管局、春曉開發(fā)公司、新碶街道、大碶街道和梅山開發(fā)公司等八家建設單位參加造價咨詢機構入圍工作座談會，并且對協(xié)審單位進行了優(yōu)秀單位和優(yōu)秀造價人員的評選工作，促使協(xié)審單位進一步提高工作水平和質(zhì)量。

二、樹立正確的政治思想導向，以開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機，著力加強干部隊伍建設

（一）開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動。制定了《評審中心“三思三創(chuàng)” 主題教育實踐活動實施方案》，共分三個階段開展此次活動。截止目前為止，中心開展了“我為提高北侖區(qū)政府投資項目評審質(zhì)量和效率獻一策”活動，共征集到了反饋意見17份；圍繞“五找八問”，開展了解放思想大討論活動；上報了重點調(diào)研課題《踐行“三思三創(chuàng)”，努力提高政府投資項目評審質(zhì)量和效率》、《學習標桿活動情況報告表》、《實施破解難題行動報告表》和“說事獻策解題”活動案例分析2例。此外，中心從6月起每月能及時上報績效對賬目標清單和績效對賬完成清單，務求調(diào)高工作實效。通過一系列的活動，中心明確了工作目標，創(chuàng)新了工作方法，在一定程度上破解了工作難題。中心還積極開展黨建活動，在機關陽光黨建網(wǎng)絡工程中分數(shù)名列前茅。并且，在今年的區(qū)機關黨建論文競賽中，《開辟“紅色”微博，推進黨建工作開展》和《以三思三創(chuàng)為目標,努力提高中心黨建服務評審工作水平》兩篇論文分獲一等獎和三等獎，中心黨支部榮獲優(yōu)秀組織獎。此外，論文《臨港工業(yè)：寧波沿海經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點》入選了寧波市黨史界紀念建黨90周年論文匯編。

（二）開展中層負責人“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”專項行動。中心堅持以科學發(fā)展觀為指導，提高行政效能，強化服務理念，分部門落實“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”具體措施，合理安排評審項目，加大項目受理時的資料審核力度，對部分重點項目采用“催辦單”催收材料，解決共有的、較為突出的問題，進一步提高評審實效，為我區(qū)政府投資項目建設創(chuàng)造優(yōu)良的服務環(huán)境。

（三）開展廉政風險防控機制建設。中心按照個人（分領導、中層和一般崗位）、內(nèi)設部門、單位全面查找政府投資項目評審工作廉政風險點，評定風險等級，明確各風險點責任人，填寫廉政風險登記表并在中心內(nèi)網(wǎng)公示，使全體員工時刻謹記廉政風險，促進項目廉潔評審；此外，中心還積極開展核定權利清單工作，根據(jù)“誰行使、誰清理”和“權責統(tǒng)一”的原則，結合中心工作性質(zhì)和業(yè)務特點，對現(xiàn)有權利運行中存在的廉政風險全面梳理；按照職責、權利、權利行使人分部門編制職權目錄，進一步優(yōu)化權利運行程序，固化工作流程，并將各部門權利清單在中心內(nèi)網(wǎng)公示，促進各部門對權利運行的互相監(jiān)督，形成科學合理的防控體系。在日常工作中，中心同志能自覺遵守“四條禁令”，即嚴禁擅離崗位、擅離職守，嚴禁網(wǎng)上聊天、炒股、玩電腦游戲，嚴禁工作中餐飲酒，嚴禁在辦事、辦證中接受當事人宴請和禮品、禮金，有的同志還主動上交煙票、購物卡等，樹立了機關干部勤政廉政的良好形象。

（四）加強內(nèi)控制度建設，從源頭預防治理腐敗。按照從源頭上預防治理腐敗的要求，中心制定了《廉政制度》、《評審項目質(zhì)量管理暫行辦法》和《評審中心制度匯編》等一系列制約措施，使中心的內(nèi)部管理有規(guī)可依。并且，對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時出臺有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范評審工作。在日常評審工作中，堅持對項目評審實事求是地全面體現(xiàn)，建立了互相制約的三級復核制度，每個項目的結算審核都經(jīng)過中心評審會議會審通過后再出具意見書，從一定程度上控制評審人員的自由裁量權。6月底，中心積極響應區(qū)委、區(qū)政府關于做好工程建設領域項目信息公開工作的號召，第一時間落實專人負責中心的項目信息公開工作，及時開辟評審中心工程建設領域項目信息公開專欄，將各類項目尤其是區(qū)內(nèi)重大民生項目的建設進度及時公布上網(wǎng)，做到項目評審工作制度化、透明化、廉潔化。

（五）貫徹落實厲行節(jié)約相關要求。中心嚴格按照區(qū)定公務接待費用總額規(guī)定，對公務接待開支實行總量控制。在日常公務消費中，嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模，減少公務接待費等“四費”開支。中心能嚴格落實公務用車相關規(guī)定，將每輛公車的相關信息詳細登記在北侖區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)上。此外，為嚴格實行公務卡刷卡消費制度，中心為每一位員工都辦理了公務卡，做到每筆帳都明確到個人。同時，中心還每半年一次及時將《公務接待匯總表》和《落實厲行節(jié)約有關情況自查表》報送區(qū)監(jiān)察局和區(qū)財政局備案，力求做到公務消費在“陽光下”運行，接受社會監(jiān)督。

三、項目評審中發(fā)現(xiàn)的問題及對策

（一）部分項目前期工作深度不夠。部分建設單位存在初步設計圖紙不到位或概算編制質(zhì)量不高、高估現(xiàn)象嚴重等現(xiàn)象。建議建設單位要加強項目前期設計管理工作，盡量選擇信譽好的設計單位，督促其加強初步設計圖紙或施工圖紙的完善；對比較復雜的重大項目，在初步設計審查前組織相關單位踏勘現(xiàn)場，使設計內(nèi)容與實際情況相符。

（二）跟蹤評審過程中發(fā)現(xiàn)部分項目施工管理人員不到位、項目聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證不及時、施工資料滯后或事后補充等現(xiàn)象，影響項目跟蹤評審進度。建議建設單位加強現(xiàn)場管理，督促施工單位按照投標文件的承諾，及時配足、配強施工管理人員。同時積極配合跟蹤評審工作，及時做好、提交現(xiàn)場簽證等有關資料，加強項目聯(lián)系單的及時簽證和審核，以有效控制建設項目投資。

（三）結算評審時發(fā)現(xiàn)有些項目在施工管理過程中因合同執(zhí)行不嚴格，工期延誤等原因未及時辦理相關手續(xù)，存在延期報告后補、延期責任劃分不清等現(xiàn)象。建議建設單位應認真做好項目開工的前期準備工作，嚴格按施工合同進行工程管理，及時辦理工期延誤的相關手續(xù)，嚴格延期責任的界定，堅決杜絕延期報告后補等現(xiàn)象發(fā)生。

四、20xx年工作計劃

（一）繼續(xù)加強理論學習，提高工作人員綜合素質(zhì)。繼續(xù)加強隊伍的政治理論學習和業(yè)務知識學習，舉辦內(nèi)部學習交流，邀請專家進行專題講座，外出考察交流，通過請進來教、派出去學，不斷提升中心工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

（二）建立政府投資項目評審工作計劃制度。中心將有計劃、有側重地合理安排年度政府投資項目評審工作，增強服務部門的主動性、前瞻性和科學性；根據(jù)政府投資項目實施全過程跟蹤評審的工作實踐和效果，對投資額較大、項目結構較復雜、施工工期較長及區(qū)重點民生項目如清水、綠網(wǎng)工程大力開展全過程跟蹤評審，通過事前、事中、事后三位一體的控制體系，對工程造價進行有效管理和控制，以解決預算超概算、結算超預算的頑癥，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）做好新定額培訓應用工作。針對今年我區(qū)正式實行20xx版浙江省《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，年初中心組織全體工程專業(yè)技術人員進行了新版定額培訓，并邀請了寧波市造價處的專業(yè)人員進行了實際應用指導。明年中心將對新定額應用過程中出現(xiàn)的問題隨時進行匯總，并與同行專業(yè)技術人員進行交流，不斷提高新定額的應用水平，為更準確地控制項目造價奠定良好的基礎。

（四）進一步完善工程項目評審管理系統(tǒng)。20xx年中心計劃將中介協(xié)審工作納入工程項目評審管理系統(tǒng)，使各中介協(xié)審機構能將項目協(xié)審資料直接上傳至該系統(tǒng)，方便中心專業(yè)技術人員了解協(xié)審項目進展情況，大幅提高項目協(xié)審效率。

篇（8）

關鍵詞:社區(qū)管理 行政權力 社區(qū)民主

調(diào)查研究背景

當前,我國正處于從經(jīng)濟體制改革到政治體制改革、從傳統(tǒng)型社會向現(xiàn)代型社會轉變的過渡時期,社會結構正發(fā)生著深刻變化,以往縱向單一的鏈式社會結構逐漸演變?yōu)榭v橫交錯的網(wǎng)絡型結構。社會改革也使城市發(fā)展面臨著新的問題:下崗職工日趨增多、弱勢群體和部分職工生活困難、外來人口激增等,使得社區(qū)成為社會問題的聚合點。如何加強新形勢下黨和政府對城市社區(qū)的管理,已成為擺在我們面前的一個新課題。小政府、大社會,城市管理模式以社區(qū)為重心是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。我國要建立科學合理的現(xiàn)代化城市管理模式,就必須加強社區(qū)建設,推進社區(qū)發(fā)展,實現(xiàn)城市管理重心的下移。而我國最基層的社區(qū)組織就是社區(qū)居委會。居委會是我國城市覆蓋面最廣、最普遍的基層群眾性自治組織,是城市基層政權的重要依靠力量,也是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,在城市社區(qū)管理中具有重要地位。

本課題的調(diào)查對象以山東省煙臺幸福河社區(qū)為重點,主要原因在于:該社區(qū)成立時間較短,恰處于城市化發(fā)展和膨脹時期,具有特定的時代特點;該社區(qū)處于城郊結合部,不僅外來人口較集中,而且社區(qū)居民也主要是由農(nóng)村人蛻變?yōu)槌鞘腥藰嫵傻?兩種不同的生活方式互相交織,也成為社區(qū)研究的新課題。調(diào)查說明:本次調(diào)查通過采訪幸福河居委會李主任和居委會工作人員以及采用調(diào)查問卷的方式對社區(qū)內(nèi)居民進行簡單調(diào)查和采訪,獲取相關信息。調(diào)查共發(fā)放20份問卷,其中回收有效問卷16份,受訪居委會工作人員2人。

居委會簡介

幸福河社區(qū)居委會隸屬芝罘區(qū)幸福街道辦事處,地處幸福中路與幸福南路之間,東與福學社區(qū)相毗鄰,西鄰幸福十六村居民區(qū),屬城鄉(xiāng)結合部。組建于2003年10月30日,轄區(qū)現(xiàn)有居民3870多戶,人口10807人,駐轄區(qū)單位有:魯寶鋼管廠、管道煤氣公司、幸福河幼兒園等二十幾個單位。

居委會工作人員共8人,其中居委會主任一人、副主任2人、委員5人,平均400多戶/人。主要負責轄區(qū)二十幾個單位以及常住、暫住人口的計劃生育、民政和社區(qū)平臺工作。曾在2005年獲“煙臺市文明單位”稱號。

工作任務

通過與居委會主任和工作人員的交流,筆者了解到幸福河居委會的主要工作是協(xié)助和服務。協(xié)助的對象有:物業(yè)管理公司、街道辦事處、派出所及一些相關部門;服務對象主要是社區(qū)內(nèi)的居民,特別是轄區(qū)內(nèi)失業(yè)、無業(yè)及退休人員。主要工作內(nèi)容有:

勞動保障。管理轄區(qū)內(nèi)無業(yè)、失業(yè)人員(大約800人左右),主要負責失業(yè)登記,為其介紹工作并提供工作機會(一般是臨時工作),年審失業(yè)證、工作證等。管理轄區(qū)內(nèi)退休人員檔案信息,并關照孤寡老人和孤兒等弱勢群體的生活。協(xié)助街道辦事處管理生活困難人員的低保工作,給予殘疾人生活幫助并保障其合法權益。

計劃生育。為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)、無業(yè)育齡婦女發(fā)放藥具,提供計生保健信息,給已婚婦女辦理生育證并上報計劃(流動人員也包括在內(nèi)),獨生子女費用的發(fā)放等。

綜合治理。調(diào)節(jié)居民糾紛,引導居民互相幫助、互相尊重,促進居民團結和家庭和睦,以增強社區(qū)凝聚力。負責接待居民,并向街道辦事處或相關政府部門反映居民的意見、要求和建議。

黨建工作。負責管理轄區(qū)內(nèi)150多名失業(yè)、無業(yè)退休黨員,定期組織黨建遠程教育。

統(tǒng)計工作。協(xié)助街道辦事處做好與居民生活利益有關的公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育、安全防火等各項工作,并負責統(tǒng)計和匯報政府相關部門需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

其他。社區(qū)衛(wèi)生由小區(qū)管理處負責管理,治安主要由轄區(qū)派出所負責,居委會只是協(xié)助工作,社區(qū)內(nèi)有治安巡邏隊進行24小時巡邏,但無權處理治安問題,只能交由派出所處理。由于幸福河居委會轄區(qū)屬于老城區(qū),受歷史原因及環(huán)境條件的限制,小區(qū)物業(yè)管理很不完善,物業(yè)管理公司與居委會的聯(lián)系不是十分密切,物業(yè)主要管理相關市場和屬地單位,有獨立的編制。

存在的主要問題及原因

(一)群體基本狀況分析

工作量偏大,人力資源嚴重不足。幸福河居委會是由多個居委會合并而成且地處老城區(qū),內(nèi)部關系復雜,人員流動頻繁,房屋交易多。而居委會只有8人,卻要管理一個擁有將近四千戶的大社區(qū),不少工作開展起來都比較困難,工作人員只能經(jīng)常加班,有時節(jié)假日都不能休息,但還是不能及時有效的完成工作。

人員專業(yè)知識和技能欠缺。居委會內(nèi)工作人員普遍專業(yè)知識掌握不夠,面對一些問題無法給予居民專業(yè)的回答和幫助,通常是邊學習邊解答。試問一個自己都不了解的問題怎么幫別人解決呢?因此工作效率很低,許多問題只能長期積壓,工作也就停滯不前。

工資水平低且工作待遇不高。據(jù)了解,居委會工作人員的工資由政府撥款,其中委員的月薪大約是900多元,而且沒有社會保險,經(jīng)常加班卻沒有任何加班費,這就嚴重影響了工作人員的積極性。

(二)工作條件分析

沒有固定的辦公場所。幸福河居委會的辦公用房是租借物業(yè)管理公司的房子,沒有獨立專用的工作場所。

工作設備配置不足。居委會辦公室只有1臺電腦,但所有的統(tǒng)計報表工作都要靠這臺電腦完成。而且現(xiàn)在越來越多的工作都需要網(wǎng)絡管理,這就嚴重影響了工作效率,同時也影響了居委會信息的獲取速度,使工作不能及時進行。除此之外,會議室中還有一臺供黨建學習的電視,但平時是不能使用的,這臺電視大部分時間都是閑置的,這就在無形中造成了資源的浪費。

(三)工作情況分析

行政性工作多,實質(zhì)少。據(jù)了解“檢查、考核與評比”這些行政色彩極濃的工作,已經(jīng)成為居委會工作的頭號任務。“居民日常工作”這些事務性工作已經(jīng)退居其次,不再是居委會工作的重中之重,而“準備文字材料和報表”占用了相當時間。居委會工作人員介紹,城市政府的各項行政職能幾乎都能在居委會找到影子,居委會的工作因而經(jīng)常受到行政力量的干預和支配。上級下達的命令就要馬上執(zhí)行,因此工作的重心不得不放在與政府工作接軌上,而忽略了為居民服務的基本職責。行政性的應付工作越來越多,為居民的實質(zhì)越來越少,也難怪許多居民沒感覺到居委會工作者付出的努力。

計劃沒有變化快。居委會要根據(jù)上級指標制定年度計劃并作年終總結,也會根據(jù)階段工作任務自定階段性目標。但由于上級不能統(tǒng)籌安排,工作多、門類雜等原因,使居委會的工作常處于一種無秩序、無計劃狀態(tài),安排好的工作被打亂也是常有的事情。

工作經(jīng)費緊張。居委會的活動經(jīng)費需要向上級申請,但申請起來很難,所以大多時候是自行解決,比如采取拉贊助等一些方式。但所能得到的經(jīng)費畢竟是有限的,因此許多活動不得不長期擱置。

社區(qū)工作的壓力

(一)日益膨脹的工作

幸福河居委會現(xiàn)在面臨著這樣的狀況,居委會主任指著桌上一堆的文件說:“時間都耗在這,這也是負擔重的主要來源”。然而文件的增加只是負擔增加的一個縮影,工作量加大有兩個原因:一是工作復雜化,比如黨建方面的工作本身就有很程序化的規(guī)定,每周要開多少次會,要組織多少次活動,要收集哪些數(shù)據(jù),要做多少報告,每天不工作10個小時以上是不可能完成的;二是什么工作都往居委會推,以前就黨建、計生等重要的職能讓居委會配合,現(xiàn)在城管、宣傳、文化等都要負責。

(二)越發(fā)頻繁而且苛刻的考評

居委會工作人員介紹說,現(xiàn)在考評越來越多,一方面比起以前工作任務多了,考評自然多了,同時許多部門增加了考評頻率,每個月都有來自區(qū)政府、市容環(huán)衛(wèi)處、城管等部門的多次檢查而且考評的標準也越來越高,光是應付這些檢查都應接不暇。

(三)行政權力缺失下的工作難度

據(jù)了解,居委會雖然承擔的工作很多,但卻沒有實際上的權力,再加之有些居民的不配合,導致許多工作都無法有效地開展,常此以往居委會處于一個“有責無權”的尷尬境地。工作人員對此很無奈,因為居委會不屬于政府的工作機構,沒有執(zhí)法權,所有上面壓下來的任務都只能用勸、哄的方式去做,感覺就像“夾心餅干”。

參考文獻:

篇（9）

自2011年我局被確定為全省氣象部門第二批 “廉政文化”示范單位以來，我局黨支部認真組織，干部職工共同參與、密切配合，結合全市廉政風險防范管理工作會議精神，組織開展了多項活動，促進了我局黨風廉政建設和政行風建設的深入開展，現(xiàn)將工作推進情況做如下匯報：

一、工作進展

（一）成立了廉政文化建設領導小組，制定了2011年紀檢監(jiān)察工作計劃、宣傳思想工作計劃、整治和建設經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境實施方案、黨風廉政建設實施方案、廉政風險工作實施方案、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作要點等。制定了**市氣象局《黨風廉政建設責任制考核辦法》、《領導干部“一崗雙責”制度》，《廉政監(jiān)管風險防范管理工作考核辦法》，修訂了《考勤制度》及《績效工資考核辦法》，嚴格執(zhí)行 “三人決策”制度。

（二）在公共閱覽室開辟了反腐倡廉專欄，訂購了《浪淘沙》、《中國紀檢監(jiān)察報》等報刊，方便大家共同學習，討論。組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會實況錄像。參加了全國黨建知識競賽；5月27日，參加了全市“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動窗口單位現(xiàn)場觀摩會。采取定期開會制度。我們班子每個星期一都開例會?；ハ鄿贤ǚ止芄ぷ魍瓿汕闆r、遇到的困難和職工的思想狀況等，探討解決問題的辦法，需要談話的進行談話，需要關心的進行關懷，廣泛聽取不同職工的意見，合理采納他們的呼聲，并果斷作出決定。進行黨務公開、政務公開、機關事務公開。

（三）參加了全省2011年基層臺站理論骨干培訓班；組織全體干部職工觀看了《反腐倡廉之窗》；學習了氣象部門反腐倡廉警示錄（三），使廣大黨員干部受到了一次震撼心靈的警示，增強了做好黨風廉政建設工作的責任感和緊迫感。班子成員莊嚴宣誓：“忠于黨，忠于人民；堅持公平，堅持正義；誠信做人，誠信做事；不怕吃苦，不怕吃虧；為黨分憂，為民解難”。

（四）結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，優(yōu)化隊伍，轉變作風。

1．對退休老干部們進行了新春佳節(jié)慰問和走訪活動。在慰問和走訪過程中，局領導向退休老干部們表達了**市氣象局黨支部的親切問候和良好祝愿，并送去了節(jié)日禮物。

2．清明節(jié)，聯(lián)合建工街道長生社區(qū)，到森林防火責任區(qū)帽兒山開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)，從我做起”為主題的愛山護山活動。向游客們發(fā)放了護林防火以及氣象知識宣傳材料，并清理了景區(qū)內(nèi)的白色垃圾。

3．開展以“千名機關干部幫扶千家貧困戶”為主要形式的“雙千”活動。慰問了所幫扶的建工街道長新社區(qū)的貧困家庭，并分別送去了20斤豆油和一箱牛奶，表達了對貧困戶的殷殷關懷之情。

4. “ 3. 23”世界氣象日，開展了全方位的宣傳活動。一是舉辦業(yè)務經(jīng)驗交流會。與民航氣象臺的業(yè)務人員進行了座談，深入的探討和交流了業(yè)務工作中的問題和經(jīng)驗。二是開展送氣象科普知識進農(nóng)村大集活動?，F(xiàn)場發(fā)放春播期、春季防火期天氣趨勢預報及氣象科普知識等材料，2000余份，給村民詳細講解防雷減災和天氣對農(nóng)作物的影響等方面的知識，接受農(nóng)民朋友的各種天氣咨詢，為農(nóng)民春耕備耕帶來“及時雨”。三是開展廣場宣傳活動。聯(lián)合州氣象局在時代廣場，通過設置拱門，搭建宣傳展臺，施放氫氣球并懸掛標語條幅等形式進行宣傳?；顒影l(fā)放《中國氣象報》3.23專刊、氣象法律法規(guī)等材料共3000余份，并組織首席預報員和防雷專家向群眾講解氣象災害及其防御知識及氣象科普知識。四是設立氣象局開放日，迎來了數(shù)名群眾前來參觀。

5．開展汛前自查。宣教月期間，同時也是汛期前最后一個月，為確保汛期各項業(yè)務萬無一失，我局開展了汛前最后一輪自查，通過前期落實的崗位職責，做到了五到位，即“認識到位、工作到位、責任到位、措施到位、落實到位”受到了省局業(yè)務處訊檢組一致好評。

6．開展“5.12”防災減災日系列活動。為建工小學、長生社區(qū)送宣傳海報各1000份；在時代廣場搭建宣傳展臺，設置宣傳板，向廣大市民宣傳講解防災避險知識；會同**州氣象局，開展違法制氫、用氫隱患排查治理活動。受到了廣大市民的歡迎。

7．開展“舉黨旗，頌黨情，堅定信念跟黨走”慶祝建黨90周年系列活動。在全市“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，全局黨員做出公開承諾；“五四”青年節(jié)來臨之際，黨、團支部開展美化家園義務栽花、植樹活動；參加了全市“舉黨旗，頌黨情，堅定信念跟黨走”主題演講賽和合唱比賽，充分展現(xiàn)了**氣象人的精神風貌。

8．積極開展以機關單位包學校、包社區(qū)、包農(nóng)村、包企業(yè)為內(nèi)容的“一包四”活動。為建工小學的建筑防雷接地設施、旗桿、遠程教育系統(tǒng)、以及教學樓的避雷帶進行了無償防雷檢測，保障全校師生安全度過夏季雷電多發(fā)期。

9．局班子轉變服務方式，到農(nóng)場、基地、農(nóng)村調(diào)研。改變從前我們有什么就服務什么的理念，轉變?yōu)槔习傩障胧裁?、盼什么、需要我們做什么，我們就積極主動研究什么、服務什么的服務理念。

（五）根據(jù)我局實際開展特色工作。制定了《廉政風險工作實施方案》，全面啟動廉政、效能風險管理工作。從查找廉政效能風險上下功夫，從建立健全機制上做文章，優(yōu)化工作流程，做到風險定到崗位，制度建到崗位，責任落實到崗位。主要圍繞“權、錢、人、物、責”的管理以及“庸、懶、散”等問題，確定了廉政風險點4個，效能風險點4個，將廉政、效能風險防控制度規(guī)范化，通過局務公開欄進行公示，主動接受職工和社會監(jiān)督，實現(xiàn)陽光操作。

二、今后工作方向

在全局干部職工的不懈努力下，我局廉政文化建設工作進展良好，今后我局將逐步完善責任追究機制、逐步提高精細化服務水平，繼續(xù)加強教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的長效機制建設，加強與兄弟單位的交流溝通，學習好經(jīng)驗、好做法，積極探索新形勢下廉政監(jiān)管和效能風險防范管理工作的新路子、新方法，共同推動廉政工作邁上新臺階！

篇（10）

1、加強領導，夯實責任。辦事處把創(chuàng)衛(wèi)工作作為當前壓倒一切重中之重的工作來抓，動員令發(fā)出后即刻開會研究部署，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，志在必得，并及時成立了由辦事處黨委書記任政委，主任任指揮長的創(chuàng)衛(wèi)攻堅指揮部，指揮部下設辦公室，具體分為綜合協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡、臺賬管理等7個工作組，充分發(fā)動，明確分工，夯實責任，形成自上而下、堅強有力的工作網(wǎng)絡。

2、創(chuàng)新機制，激發(fā)活力。辦事處積極創(chuàng)新干部管理機制，健全創(chuàng)衛(wèi)巡查機制和考核機制：一是每天召開晨會、晚會部署、匯報創(chuàng)衛(wèi)工作，研討實際困難和解決辦法，督促促進工作的同時加強各社區(qū)、各部門之間的學習交流，形成競爭優(yōu)勢，比學趕超，揚長避短。二是對轄區(qū)重難點問題實行分包領導“派單”責任制，將轄區(qū)創(chuàng)衛(wèi)“老大難”問題、“老大難”區(qū)域，一一列舉，按“單”分派給分包領導，明確任務要求和完成時限，掛圖作戰(zhàn)，對單銷號，逐一整改，大大激發(fā)了班子成員的積極性。三是加強目標管理和督察。辦事處將創(chuàng)衛(wèi)任務細化分解到每個部門、每個人，按照創(chuàng)衛(wèi)標準，每天自查，同時，創(chuàng)衛(wèi)督導組及辦事處主要負責同志每天現(xiàn)場督察，致使全辦上下時刻繃緊創(chuàng)衛(wèi)這根弦，齊心協(xié)力，齊抓共管，為創(chuàng)衛(wèi)出謀劃策、出力流汗。 

3、搞好對接，上下聯(lián)動。落實市創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)格化管理工作要求，與市直各分包委局積極對接，上下聯(lián)動，攜手共建，形成工作合力。

二、深入宣傳，營造濃郁氛圍，在載體上尋創(chuàng)新

辦事處將宣傳作為創(chuàng)衛(wèi)工作的主線貫穿始終，注重發(fā)揮宣傳教育在創(chuàng)衛(wèi)工作中的重要作用，注重宣傳載體的創(chuàng)新，不斷加大宣傳教育力度，使創(chuàng)衛(wèi)工作由政府行為逐漸轉變成為全民參與的自覺行動:在轄區(qū)所有小區(qū)和單位懸掛了健康教育和病媒防治宣傳版面，印發(fā)致群眾一封信2萬余份，印發(fā)健康教育彩頁5000余份，制作沿街宣傳噴繪1280余塊，條幅900條，動用沿街電子顯示屏200多處，制作文化墻9處，出動 “創(chuàng)衛(wèi)”宣傳車3輛、配備創(chuàng)衛(wèi)小喇叭40個持續(xù)播放創(chuàng)衛(wèi)音頻，組建11人的志愿宣傳服務隊，走街串巷進行宣傳發(fā)動，積極開展志愿者服務活動，繼續(xù)同宣傳、婦聯(lián)、團委等部門聯(lián)合，持續(xù)開展創(chuàng)衛(wèi)示范商戶評選等宣傳活動，堅持黨建引領，深入開展黨建零距離課堂9次，深化宣傳成效。

三、強勢推進，全面深入落實，在重點上求突破

創(chuàng)衛(wèi)工作涉及面廣，任務繁重，工作難度大。辦事處堅持綜合整治與突擊治理相結合，全面鋪開與重點解決相結合，切實加大創(chuàng)建工作力度，重點抓好以下兩項工作：

（一）狠抓基礎設施建設。新建街頭游園6個，菜市場1個，對人民路小吃市場等轄區(qū)農(nóng)貿(mào)小吃市場進行提檔升級改造，對轄區(qū)13條主次干道兩側破損的人行道、路牙進行全面修補，對轄區(qū)所有黃土裸露的地方，能硬化的硬化，能綠化的綠化，不能硬化、綠化的用土工布高標準覆蓋，共硬化20700平米，綠化12600平米，覆蓋212364平米。陸續(xù)修繕修建小街小巷23條，排查改造戶旱廁688戶，其中雙翁129戶，管道直排559戶，對轄區(qū)194個老舊小區(qū)進行基礎性升級改造。

（二）狠抓環(huán)境衛(wèi)生整治。按照“三分建設，七分管理”的理念，將城市管理從主次干道延伸到背街小巷并覆蓋到全轄區(qū)，堅持作業(yè)與管理并舉并得。

1、全域開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除。一是高度重視，把每次大掃除活動看成是創(chuàng)城臨檢行動，認真組織，精密部署。二是廣泛宣傳發(fā)動，積極組織轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化分包單位、廣大黨員干部、居民群眾、志愿者參與到衛(wèi)生大掃除活動中來。三是以主次干道、背街小巷、住宅小區(qū)、轄區(qū)單位、城中村、城鄉(xiāng)結合部、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場以及車站、廣場、游園環(huán)境衛(wèi)生等為重點，全力清除衛(wèi)生死角，全面整治“十亂”現(xiàn)象，全力抓好“門前三包”，實現(xiàn)全域無垃圾綜合治理成效。四是強化督導，嚴厲問責。辦事處班子成員和創(chuàng)衛(wèi)辦督導組成員全天候督導，辦事處微信群曬活動成效，同時，對開展工作不力的社區(qū)現(xiàn)場督促其整改，執(zhí)行不力將嚴厲問責。

2、全力加快老舊小區(qū)改造提升。七一辦老舊小區(qū)較多，據(jù)統(tǒng)計，20年以上的老舊小區(qū)就有190多個。辦事處緊抓政策機遇，以五城聯(lián)創(chuàng)為契機，全力推進轄區(qū)老舊小區(qū)改造。通過清垃圾除雜物、鋪管網(wǎng)修道路、整電線除廣告、刷墻體上版面，維秩序美環(huán)境等舉措，轄區(qū)190多個老舊小區(qū)面貌換然一新，同時，重點對第一批44個老舊小區(qū)進行全方位改造提升，其中穎河小區(qū)、創(chuàng)衛(wèi)鑫苑、陽光嘉苑已成為老舊小區(qū)的典范。

3、全面推進路長制工作落實。七一辦全力推進路長制工作落實，實行五級“路長”管理模式，市級主要領導牽頭掛帥，區(qū)級四大班子全面參與，各分包局委包抓認領，辦事處承接實施，五級負責，五重督導。轄區(qū)13條主次干道的各級路長通過持續(xù)不斷地督導“找茬兒”，對所負責路段及其周邊城市管理問題進行日常巡查、監(jiān)督協(xié)調(diào)、跟蹤處置、督導反饋，促進長效管理工作落實。同時，辦事處黨委書記李超掛帥七一路路長，班子成員具體分包到路段，針對包抓路段具體情況，每周召開路長制會議，研究存在問題，并根據(jù)問題現(xiàn)場辦公、發(fā)現(xiàn)問題立行立改。嚴格落實“門前三包”，逐步建立起規(guī)范化、精細化、常態(tài)化的管理機制，全面提升路域環(huán)境。

4、全速推進轄區(qū)深度保潔。一是對陳年垃圾、旱廁和廢品回收站點全部清零。共排查出垃圾點569個，累計清理垃圾10萬噸，康灣等城鄉(xiāng)結合部、背街小巷等堆積的陳年垃圾基本清除；共排查出室外旱廁263個，拆除263個，室內(nèi)旱廁688個，全部按照標準整改結束；排查出轄區(qū)20家廢品回收站點，均已關停。同時，在“三清零”的基礎上，繼續(xù)做好了垃圾的日產(chǎn)日清，長效管理防止了旱廁和廢品回收站的反彈。二是快速推進老舊小區(qū)深度保潔。辦事處根據(jù)實際需要，選聘保潔人員組建保潔隊伍，動員機關、社區(qū)干部，黨員志愿者積極參與，對老舊小區(qū)進行深度保潔，一個小區(qū)一個小區(qū)進行拉網(wǎng)式、卷地毯式、搬家式清理，然后交付物業(yè)公司接管，實現(xiàn)了集中整治和后續(xù)管理的無縫對接，為群眾打造一個個整潔宜居的新家園。截止目前，轄區(qū)已有240個老舊小區(qū)完成深度保潔，其中200個已交付物業(yè)公司接管，辦事處每天督導管理情況，對未交付的小區(qū)由辦事處自行組織人員進行常態(tài)清理。三是接管衛(wèi)生死角的保潔工作，通過檢查，對轄區(qū)清掃保潔不到位的地帶，由辦事處統(tǒng)一接管清掃，確保保潔質(zhì)量。