序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇做好項目總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理愈加艱難，為了促使企業(yè)發(fā)展步入正軌，科學的企業(yè)制度管理發(fā)揮著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建中，引入計算機信息系統(tǒng)集成項目將對企業(yè)制度完善具不可估量的作用。

一、計算機系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容和特點

計算機系統(tǒng)集成項目管理的最終目的是為了實現(xiàn)效益最大化，利用項目的內(nèi)在規(guī)律自行組織計劃、協(xié)調(diào)、控制等工作，將各部門資源進行優(yōu)化和重組，使資源分配達到最佳狀態(tài)，將浪費值降到最低，從而保證利益不受損失。在具體操作過程中，需要注意以下問題。首先，在資源有限的情況下，比如時間、費用等，要保證完成目標。其次，注意項目在實施過程中的變化，并具備實時調(diào)控的能力，對項目的進展情況進行監(jiān)督。最后，在制定相關計劃時，必須了解具體情況。

以筆者親身參與的“醫(yī)院機房改造及防雷接地項目”為例，由于醫(yī)院的特殊性，必須保證網(wǎng)絡和電路的穩(wěn)定，避免對病人造成傷害。同時，機房內(nèi)部施工只能等醫(yī)院下班后在晚上進行。那么，在資源有限的前提下如何保證項目順利完成，周詳?shù)挠媱澆攀莿倮姆▽?。為了?jié)約時間，施工分為兩隊，第一隊白天進行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，第二隊晚上進行機房內(nèi)部設備安裝。本項目在具體實施過程中相當復雜，因此合理分工異常重要。比如為了保證醫(yī)院正常運行，必須保證原有設施的安全，其次，施工過程盡量保持安靜。第三，機房地板全部是水泥材料，對接地網(wǎng)的鋪設工作帶來非常大的阻礙。通過實施本項目我們可以得出結(jié)論，盲目的依照書本制定計劃，肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，只有了解自己所掌握的資源和條件，以及對環(huán)境因素的客觀評價，才能促使項目保質(zhì)保量的完成。

二、項目管理問題略析

（一）問題的出現(xiàn)

在項目運轉(zhuǎn)過程中不可能順風順水，比如項目在招投標階段時，一旦接觸相關信息，就立即組織各部門集合，對項目的相關情況進行了仔細說明，并一起進行分析和研討，最終確定各部門分工和整體項目計劃的進程部署。

但是，意外總是無法完全避免，在投標前幾天，發(fā)現(xiàn)參與評審的技術方案中出現(xiàn)問題，里面所列出的配置設備在以往使用過程中出現(xiàn)故障，需要更換。接下來，授權代表聲明出現(xiàn)意外，部分內(nèi)容和投標方案出現(xiàn)分歧，不過順利解決。最終在激烈的競爭壓力下拿下項目，并簽訂合同。按照之前流程，接下來的工作由售后實施部門接收。

實施部門接手項目后，臨時任命一名項目經(jīng)理，可是由于之前沒有介入項目，項目經(jīng)理對很多細節(jié)不是很清楚，需要花費更多的時間理清頭緒，不但降低了整體項目進程，無形中也增加了施工成本。當所有工作都進入正軌后，發(fā)現(xiàn)商務部在下單訂貨過程中，由于工作不細致造成設備采購缺失，同時在現(xiàn)有設備中型號錯誤，不符合施工要求。

在公司中，售前和售后由于負責不同，成為獨立的部門，同時在協(xié)調(diào)方面相當缺乏，項目執(zhí)行中或結(jié)束后沒有進行有效溝通，導致很多環(huán)節(jié)不斷重復，同時出現(xiàn)大量錯誤，造成項目在執(zhí)行過程中阻力很大，導致客戶滿意度下降。

（二）項目總結(jié)

通過參與本項目，我們應該明白項目總結(jié)工作對今后工作起著怎樣重要的作用。為了做好總結(jié)工作，在項目啟動初期就要明確總結(jié)的方式和評價標準，以及參與總結(jié)的部門和人員。

項目總結(jié)工作是為了在今后工作中最大程度的避免錯誤的發(fā)生，因此這是一項長期和持續(xù)的工作內(nèi)容。項目工作的本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，從而避免錯誤，防止同類錯誤的再次發(fā)生。同時，建立一套完善的項目總結(jié)制度，對今后項目的售后維護和設備保修都很重要。

（三）項目總結(jié)的內(nèi)容及分析

項目總結(jié)主要應該全面和透徹，傳統(tǒng)的項目總結(jié)過于片面，每個部門只從自己的角度看問題，缺乏其他部門人員提出的意見和建議?？墒牵茖W的項目總結(jié)應該是秉承客觀的態(tài)度，保證信息反饋的全面性和公正性，應該學會接納來自各方面的意見，然后將這些意見收集和儲存，并且建立一個穩(wěn)定的系統(tǒng)流程，確保資源的合理運用。

從項目運轉(zhuǎn)來說，分為多個不同的階段，而別個階段都可以視作一個小的結(jié)束點，那么就可以進行分析和總結(jié)，只不過和整體項目總結(jié)相比，階段性總結(jié)的形式和內(nèi)容有所不同。

項目總結(jié)報告應該完整細致，同時具有針對性，可以將項目的背景和進展情況進行簡述，為今后工作起到借鑒作用。

1. 項目進度

項目在實施前都會制定進度計劃，查找進度計劃和實際進度之間存在的差距，并分析產(chǎn)生進度差距的原因，做好記錄工作，以便提高今后工作效率。

2. 項目成本

項目在實施前會提前進行預算，即計劃成本。項目完成后要將項目的實際花銷和計劃成本進行對比，了解哪些是必須花的，哪些是可以少花甚至不花的，并形成書面材料，在今后工作中要做到嚴格控制成本支出。

3. 項目風險

項目實施過程中的風險是無處不在的，應該做好項目風險的識別工作，對于已經(jīng)發(fā)生的項目風險，應高做好總結(jié)和分析，汲取教訓。

4. 項目資源

項目資源包括設計項目實施的所有資源，比如設備、材料，以及人力資源。應該充分利用各種資源，特別是對參與項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，有利于人力資源的有效利用。

5. 項目溝通

通暢的溝通渠道是確保項目順利實施的基本條件。很多企業(yè)對項目溝通理解不到位，或者不夠重視，造成項目脫節(jié)，甚至嚴重影響了整體進程和質(zhì)量，造成重大責任事故。因此應該做好項目溝通的總結(jié)工作。

綜上所述，我們應該明白，項目總結(jié)的功能在于避免犯錯，因此我們應該懷著批判的態(tài)度進行總結(jié)，不能報喜不報憂，這樣項目總結(jié)才能發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

參考文獻：

篇（2）

壹．10年工作事務責任與執(zhí)掌

1.     協(xié)助業(yè)務經(jīng)理處理業(yè)務流程及各個科目的教育培訓工作。

2.     業(yè)務活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.     策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.     業(yè)務專員、服務專員工作協(xié)助并指導。

5.     協(xié)助業(yè)務經(jīng)理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執(zhí)行。

6.     協(xié)助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.     協(xié)助業(yè)務經(jīng)理進行銷控掌握、業(yè)務管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.     協(xié)助業(yè)務經(jīng)理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。

9.     協(xié)助業(yè)務經(jīng)理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務能量。

貳．10年工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗

一、溝通協(xié)調(diào)：

1.     通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。

2.     通過與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導等全面做好。

3.     項目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.     對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學習和探索，經(jīng)驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2.     自兼任業(yè)務經(jīng)理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊猓瑢ε嘤栙Y料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.     對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。

三、執(zhí)行力：

1.     對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時根據(jù)現(xiàn)場作戰(zhàn)情況將制度和流程準備系統(tǒng)化。

2.     項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)士氣。

叁．09年工作表現(xiàn)不足和欠缺

1.     在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問題與執(zhí)行問題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協(xié)助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。

2.     發(fā)揮主動學習精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時協(xié)助其他同事做好項目運營工作。（1）

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3.     加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4.     加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業(yè)務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業(yè)務做法。

肆．10年工作重點加強和規(guī)劃

1.       加強執(zhí)掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時間內(nèi)，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執(zhí)行力和注重細節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。

2.       跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細節(jié)，加強自我創(chuàng)新意識，同時協(xié)助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。

3.       根據(jù)項目節(jié)奏和項目方向的發(fā)展，加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發(fā)揮積極主動工作精神，將09年可傳承工作經(jīng)驗逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將2010年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。

4.       不斷地自我成長和學習，逐步加強專業(yè)知識的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時通過自我學習，對未來房地產(chǎn)的走勢要有自我的看法和見解。

5.       針對國家出臺政策要不斷地學習，采集政府規(guī)劃的方向和政策導向，逐步研究gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料進行整合，我們要做好宏觀市場大事分析，同時做好微觀市場分析，尋求突破口及業(yè)務做法，研制可執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略，明確工作目標，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務相關工作。

6.       加強對周邊項目和北京指標性樓盤的高度關注，對北京市成功的指標性樓盤進行參觀學習，采集可運用信息，撰寫市場調(diào)研可行性研究報告，總結(jié)成功經(jīng)驗，并奪取利好之處，做好相關的市場因應。

[2]

篇（3）

1. 項目管理的內(nèi)容及特點

（1）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

（2）施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

（1）組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

（2）施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3. 施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術經(jīng)濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應做好以下幾項工作：

（1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規(guī)章制度。

（2）由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術組織措施。

（3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關的問題？其原因何在？是否應該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進行動態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

（5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理。施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結(jié)分析

5.1施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。

5.2效果指標包括：（1）質(zhì)量評定等級。（2）實際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤。（4）產(chǎn)值利潤率。（5）勞動生產(chǎn)率。

5.3消耗指標包括：（1）勞動消耗指標。（2）材料消耗指標。（3）機械消耗指標。（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。

5.4施工項目總結(jié)包括：（1）技術總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

篇（4）

10年工作事務責任與執(zhí)掌

1.協(xié)助業(yè)務經(jīng)理處理業(yè)務流程及各個科目的教育培訓工作。

2.業(yè)務活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.業(yè)務專員、服務專員工作協(xié)助并指導。

5.協(xié)助業(yè)務經(jīng)理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執(zhí)行。

6.協(xié)助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.協(xié)助業(yè)務經(jīng)理進行銷控掌握、業(yè)務管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.協(xié)助業(yè)務經(jīng)理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。

9.協(xié)助業(yè)務經(jīng)理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務能量。

10年工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗

一、溝通協(xié)調(diào)：

1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。

2.通過與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導等全面做好。

3.項目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學習和探索，經(jīng)驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2.自兼任業(yè)務經(jīng)理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。

三、執(zhí)行力：

1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時根據(jù)現(xiàn)場作戰(zhàn)情況將制度和流程準備系統(tǒng)化。

2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)士氣。

年工作表現(xiàn)不足和欠缺

1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問題與執(zhí)行問題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協(xié)助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。

2.發(fā)揮主動學習精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時協(xié)助其他同事做好項目運營工作。

3.加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業(yè)務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業(yè)務做法。

10年工作重點加強和規(guī)劃

1.加強執(zhí)掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普梗谧疃痰臅r間內(nèi)，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執(zhí)行力和注重細節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。

2.跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細節(jié)，加強自我創(chuàng)新意識，同時協(xié)助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。

3.根據(jù)項目節(jié)奏和項目方向的發(fā)展，加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發(fā)揮積極主動工作精神，將年可傳承工作經(jīng)驗逐步發(fā)揮，并改善年不足之處，將2010年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。

篇（5）

核電安裝信息化是核電安裝集約化、標準化、專業(yè)化的前提。本著“以人為本，讓軟件為管理服務”的原則，部署項目部施工服務平臺，確定核電安裝管理軟件，在軟件開發(fā)時需考慮到多個在建核電項目需要共同使用，其標配功能為通用性的；每個核電項目都有著其自身特點，故在單個項目中，就需要從自身特點出發(fā)，對公司原標配的信息化管理軟件提出適應性修改建議，以優(yōu)化操作流程、完善系統(tǒng)安全、深化或簡化某些功能。項目部前期要組織各部門提前進行試用測試，定期召開軟件適應性修改的討論會，如管道施工模塊，有些項目就存在現(xiàn)場預制和場外預制廠預制問題，需解決場內(nèi)和場外管道預制信息區(qū)分和遠程數(shù)據(jù)共享問題，從圖紙分析、施工見證、質(zhì)量計劃的關連等都要進行分別對待。經(jīng)過多次溝通和反復的測試，深化或優(yōu)化某些功能，實現(xiàn)軟件為項目施工服務。1)做好軟件操作培訓。軟件能功完善后就要做好項目部員工各管理模塊培訓工作。一個管理軟件能否很好地應用，除了取決于其功能是否完善、是否強大外，操作人員對該軟件操作技能水平的高低同樣會讓軟件功能“增強”或“削弱”。因此，在軟件正式投用之后，多次安排各部門對項目部員工進行管理模塊的培訓工作，讓項目部各位員工都能熟練操作各自相關的管理模塊，從而減少了人為的操作錯誤，在使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，進一步來完善軟件，確保各位員工在操作管理模塊時方便、快捷。2)做好各專業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫建立在施工管理窗口建立起核電安裝工程各EM包所需的完整、詳細、準確的基礎數(shù)據(jù)。在進行EM包基礎數(shù)據(jù)規(guī)劃時考慮了數(shù)據(jù)分析是為整個施工服務的，各專業(yè)EM包的基礎數(shù)據(jù)必須盡可能全面，必須滿足上下游及不同管理出發(fā)點的需要，要體現(xiàn)數(shù)據(jù)共享性。滿足核電工程管理各模塊（包括：物項管理模塊、變更管理模塊、焊接管理模塊、質(zhì)量管理模塊、計劃統(tǒng)計管理子模塊等）的調(diào)用需要。由項目部技術部根據(jù)各EM包的特點，與項目部其他部門和施工隊充分進行溝通后，明確各EM包各類圖紙基礎數(shù)據(jù)的分析流程及最小數(shù)據(jù)單元，編制了包括管道、電氣、焊接、機械通風專業(yè)等各類圖紙的分析細則，保證各EM包基礎數(shù)據(jù)完整性、正確性、一致性。通過這些基礎數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了各EM包安裝數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)了核電工程成本控制、進度控制、質(zhì)量控制的目標。

2創(chuàng)新技術管理新模式，實施技術計件管理

由于核電現(xiàn)場多處于偏遠，交通、經(jīng)濟欠發(fā)達，施工生活環(huán)境較艱苦，項目前期招聘技術人員較困難，技術人員會嚴重不足，而技術準備工作在前期又是高峰期，刻不容緩，就需要在現(xiàn)有人力上在內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效率，我們在海南昌江核電就采取了技術部計件管理的措施，收到了較好的成效。在關鍵專業(yè)如焊接、管道、電氣及機械通防實施計件績效方案。依據(jù)參考電站的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來對技術管理的工作量進行評估量化，將整個核電周期內(nèi)技術管理工作按專業(yè)技術進行分析、歸類、量化，統(tǒng)計出整個核電周期內(nèi)技術管理工作的總工作點數(shù)，并以此為基礎制定《技術管理工作計件方案》，計件績效的合理設置及分配，來調(diào)動技術人員主觀能動性，提高工作效率，緩解人力壓力，穩(wěn)定項目部技術隊伍，根據(jù)該項目的實施情況，技術管理計件收到了成效。技術管理效果是顯著的，項目周期節(jié)約人月數(shù)達499人月，提高工作效率20%。各項技術準備、現(xiàn)場支持、溝通協(xié)調(diào)等工作如期完成，為各施工隊創(chuàng)造了條件。每個技術人員的工作效率顯示提高，形成了良好的工作芬圍，打破了大鍋飯及做好做少一個樣的狀態(tài)，凝聚力大大增強，所有人都愿意做事，多做事。工作任務公開量化、做多得多，按勞分配，一切以“工作任務”為目標，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，隨著每一天、每一件工作的認真完成，每個人的工作技能快速提高，達到了計件預期效果：計劃任務目標按時完成，為施工創(chuàng)造了條件；人月數(shù)有效控制、員工收入顯著提高；人員流失率有效控制，技術隊伍穩(wěn)定；員工工作技能顯著提高，培養(yǎng)了技術人才；

3主動跟蹤外部制約因素，為施工做好準備

在外部制約因素的跟蹤上，采取主動的態(tài)度。對照四級計劃，提前梳理上游圖紙及技術文件供給情況，對設計到圖計劃不滿足要求的及時與上游單位溝通，及時發(fā)起預警函。對供圖滯后的和既將滯后的具體圖紙及技術文件都進行了明確，保證圖紙及文件供給滿足施工要求。對不滿足進度的我們的預警函為后續(xù)的索賠提供有力的依據(jù)。核電項目安裝工程施工中，核級材料全部由甲主提供，核級材料其生產(chǎn)技術要求高到貨周期長，故材料按時、按量供應是施工進度的保證。做好技術管理是材料管理的前題，技術管理階段對材料管控有方，施工就能順利開展也就減少了窩工，控制了安裝成本。甲供材料工作涉及到施工單位技術物資部、甲方采購部、甲方施工部以及設計部等部門，因此項目前期就要與甲方共建大宗材料核對平臺，明確各方責任及要求。通過所掌握的最新的訂貨量、到貨量，對照甲方采購清單，將圖紙分析最新材料信息及時與采購量進行匹配工作，得出訂貨不足、無訂貨和到貨不足項，并以正式渠道及時發(fā)文告知甲方，督促甲方及時完成增訂工作以及安排好到貨的優(yōu)先順序，確保訂貨量滿足需求量和到貨量滿足施工計劃階段期的需求量，為全面組織施工做好準備。

4做好內(nèi)部技術管理

各專業(yè)組“建臺帳”，如依據(jù)參考電站經(jīng)驗數(shù)據(jù)對技術準備工作提前進行梳理，形成各專業(yè)組“工作臺帳”；施工過程中出現(xiàn)的有代表性的、值得反饋的問題建立“問題臺帳”，為后期總結(jié)收集素材；對施工過程中材料損壞、丟失、用錯、正常損耗系統(tǒng)量不夠等造成材料超量部分則建立“非正常材料用量臺帳”；對重難點施工內(nèi)容形成“專項臺帳”。根據(jù)臺帳來加強平日的監(jiān)督檢查管理。及時更新檢查完成情況，這樣大家都清楚近期工作目標。工作變被動為主動。圖紙和現(xiàn)場施工所涉及的工程變更、現(xiàn)場修改、設計修改以及澄清文件數(shù)量特別多，工作量非常大，變更處理的快慢會直接影響到施工的進度。因此有時正式的變更走流程無法滿足進度時我們就與上游方協(xié)商達成協(xié)議，確定了急件“設計草簽”的特殊通道處理方式。大大提高了特急問題的處理速度。

5提前做好交工規(guī)劃，規(guī)范過程文件的收集管理

工程交工資料是項目竣工的重要組成部分。在現(xiàn)場安裝工作中，就要做好責任分工。交工組卷雖說是工程后期工作，但需提前規(guī)劃，為提高交工資料組卷效率需從以下幾方面的加強管理。提前規(guī)范各類記錄的質(zhì)量要求，加強施工記錄人員的培訓，強調(diào)記錄的完整性、準確性、真實性、及時性。使在施工過程中所形成的記錄符合交工要求；工程交工資料組卷規(guī)劃要提前與上游單位進行溝通，明確組卷原則；加強質(zhì)檢部、技術部質(zhì)量計劃審核人員的專業(yè)技能培訓，把好內(nèi)部一審、二審審核關，切實提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，將存在問題最大限度控制在盡可能少的范圍內(nèi)。不定期組織交工資料問題反饋會，根據(jù)錯誤記錄產(chǎn)生數(shù)量、類型、頻度進行總結(jié)，解析問題產(chǎn)生原因；提前明確各職能部門及施工隊在交工資料中的職責，督促各部門、施工隊及時完成以下交工資料的移交，確保移交資料滿工資料的要求：a)質(zhì)量計劃關閉移交（各施工隊主控）；b)竣工圖紙移交（技術部設計室主控）；c)聲像檔案資料的移交、NDE底片資料的移交（質(zhì)檢部主控）；d)焊接資料的移交（技術部焊接室主控）；e)系統(tǒng)移交、加工件文件資料的移交（工程部主控）。f)材料驗收資料移交（物資部主控）。

6做好項目的技術總結(jié)

只有不斷實踐總結(jié)才能更好地服務于項目。故在項目后期對關健工藝、施工方案及項目施工組織管理進行了總結(jié)，對經(jīng)驗及教訓進行了解析，將項目管理有價值的管理經(jīng)驗用數(shù)字、文字、圖片等記錄下來，進行技術管理的積累，為后繼核電提供寶貴經(jīng)驗。技術工作總結(jié)需提前進行梳理，提前規(guī)劃不然項目后期人員離場此工作開展難度就非常大，主要措施安排如下：1)召開總結(jié)規(guī)劃會，形成需做專項技術總結(jié)項，形成項目部技術總結(jié)編制計劃；2)成立技術總結(jié)評審小組，制訂技術總結(jié)格式規(guī)定、獎罰規(guī)定、評審管理制度；3)定期進行完成情況的跟蹤落實。進行月通報公告；4)根據(jù)實際提交的技術總結(jié)，進行評審、獎罰；技術管理工作任重而道遠，希望本技術管理解析能為后續(xù)的核電項目施工提供參考。為核電項目的技術施工管理更上一層樓服務。

篇（6）

二、項目內(nèi)容

以三里街流動兒童快樂家園俱樂部和流動兒童之家為載體，為轄區(qū)廣大兒童提供集游戲、娛樂、教育、衛(wèi)生和社會心理支持為一體的服務場所。

（一）開展心理健康教育，增強兒童適應社會生活的能力。組織社會工作者、心理專家、醫(yī)療專家等深入兒童友好家園開展衛(wèi)生保健及心理健康知識宣傳、指導。

、

（二）開展豐富多彩的娛樂、教育活動。以三里街街道流動兒童快樂家園俱樂部為平臺，積極開展致力于社區(qū)兒童生存、發(fā)展、保護、參與等項目，讓兒童在參與與奉獻中健康成長，快樂成才，促進兒童人格的健全發(fā)展。

（三）開展困難兒童幫扶活動。以區(qū)婦兒工委“小樹成長，愛心助學”為平臺，呼吁社會方方面面尤其是轄區(qū)駐地企業(yè)、單位關心幫助困難兒童，讓他們順利完成學業(yè)。（四）促進兒童工作社會化發(fā)展，探索建立為基層兒童保護和發(fā)展服務的模式。建立專兼職工作隊伍，為兒童提供心理疏導、作業(yè)輔導、生活幫助等服務。

三、步驟要求

（一）步驟:

第一階段：準備階段（2011年9月中旬）。成立項目管理機構(gòu)，制定項目實施方案。

第二階段：實施階段（2011年9月下旬—2012年9月中旬）。按照《實施“兒童友好家園工程”項目方案》，全面開展工作。

第三階段：總結(jié)評估階段（2012年8月下旬）。全面總結(jié)項目實施情況，形成總報告上報上級婦兒工委。

（二）要求：

篇（7）

年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

2、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項

目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。

（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。

2011年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

2011年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

二、年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；

2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、2012年項目部工作計劃

1、2012年度工作目標

2012年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

篇（8）

2、做好水利宣傳報道和信息工作。

3、做好電子政務工作。

4、做好水利安全生產(chǎn)上報工作。

5、做好接待工作。

6、做好綜合文稿起草及公文處理工作。

7、做好會務及來客接待工作。

8、做好計劃生育工作。

9、做好車輛、食堂等管理工作。

10、做好水利志初稿編寫工作。

11、做好目標管理工作。

12、配合做好工青婦工作。

13、做好局領導安排的其他工作。

人教處

1、做好機關事業(yè)單位工作人員2008年度考核工作。

2、做好2008年度干部人事文書檔案整理歸檔工作。

3、完成省水利廳勞資教育統(tǒng)計報表上報工作。

4、完成市人事局、統(tǒng)計局勞資教育人才統(tǒng)計報表上報工作。

5、做好離退休老干部春節(jié)慰問工作。

6、安排組織召開離退休老干部新春座談會。

7、完成領導交辦的其他工作。

財務審計處

1、做好局機關各項經(jīng)費的日常會計核算工作。

2、按時上報月用款計劃，調(diào)配好各項資金，使局機關及水利基本建設工程順利進行有資金保障。

3、按財政部門要求，做好財政資金國庫支付工作。

4、做好年終財務決算工作。

5、做好2009年度各項新帳建立工作。

6、編制匯總上報各項財務決算及各類統(tǒng)計報表。

7、開展對固定資產(chǎn)及往來帳清理工作。

8、完成部門預算調(diào)整工作編報工作。

9、完成領導交辦的其他各項工作。

綜合計劃處

1、做好新沂河50年一遇工程建設管理工作。

2、配合規(guī)劃辦做好海堤達標剩余項目前期工作。

3、做好新沭河50年一遇工程建設管理工作。

4、做好省屬地方基建等工程的建設管理工作。

5、做好大浦河調(diào)尾工程建設管理工作。

6、做好通榆河北延送水工程建設管理工作。

7、抓好臨洪閘、武障河閘、北六塘河閘、龍溝河閘等海堤達標大中型擋潮閘除險加固工程建設管理工作。

8、做好贛榆縣八條路及東?？h橫溝、房山、昌梨等4座中型水庫開工準備工作。

9、搞好已完工海堤達標工程投入使用驗收工作。

10、做好在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)工作。

11、按時上報各類基建報表，做好行業(yè)管理工作。

12、做好年終總結(jié)及考核各項工作。

13、完成領導交辦的其它工作任務。

水政處

1、完成縣區(qū)、管理處年度水政水資源工作的檢查工作。

2、完成各縣區(qū)及市直取用水單位2009年度用水計劃下達工作。

3、完成水資源管理信息系統(tǒng)建設方案的確定及工作機構(gòu)的組建。

4、開展全市水政監(jiān)察人員資格的重新核定及行政執(zhí)法證件的年審注冊工作。

5、完成全市節(jié)水載體創(chuàng)建的驗收工作及全面總結(jié)工作。

6、做好省廳水資源管理年度目標考核的準備工作。

7、做好水資源費征收及相關涉水行政許可項目的審批及后續(xù)監(jiān)管工作。

8、繼續(xù)做好薔薇河水質(zhì)自動監(jiān)測站、水法律法規(guī)網(wǎng)上學習系統(tǒng)的試運行工作。

9、完成年度水政水資源各類文件、資料的匯總、整理及歸檔工作。

10、開展“水周”宣傳方案的初步擬定工作。

11、完成各類年報的統(tǒng)計匯總及上報工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

工管處、防辦

1、及時準確掌握全市每日主要河庫水雨情況，繼續(xù)做好水情調(diào)度工作。

2、繼續(xù)做好各項審批工作。

3、做好防汛決策、遙測系統(tǒng)的檢查維護工作。

4、做好小水庫除險加固工程建設管理和加固方案審批上報工作。

5、做好小水庫安全鑒定工作

6、做好重要小型水庫的初步設計編制上報工作。

7、繼續(xù)做好全市水利工程管理及工程維修養(yǎng)護等工程項目經(jīng)費的上報、水閘安全鑒定工作。

8、做好《水庫大壩安全管理應急預案》編

9、做好《小水庫汛期調(diào)度方案》編制工作。

10、完成省交辦的各項工作和局領導交辦的其他工作。

農(nóng)水處

1、做好國家、省擴大內(nèi)需農(nóng)村水利項目的爭取工作。

2、完成全市坡耕地規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

3、抓好農(nóng)村飲水安全項目建設管理督查工作，力爭完成年度目標任務。

4、做好農(nóng)村飲水安全工程可研和初計的批復工作。

5、做好有關農(nóng)村飲水安全調(diào)研的相關工作。

6、完成2010-2013年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃編制工作。

7、做好國家擴大內(nèi)需塔山、石梁河、沭新渠灌區(qū)項目上報實施工作。

8、完成2011-2012年縣鄉(xiāng)河道疏浚規(guī)劃工作。

9、完成2011-2012年村莊河塘整治規(guī)劃工作。

10、完成08年統(tǒng)計年報工作。

11、配合抓好農(nóng)橋改造實施工作。

12、做好扶貧、老區(qū)促進聯(lián)系點日常工作。

13、做好市農(nóng)信通工作總結(jié)。

14、抓好面上農(nóng)田水利建設檢查督促工作。

15、按時上報各類農(nóng)水報表。

16、完成領導交辦的其他工作。

機關黨委

1、核對08年1~12月份黨費。

2、上報入黨積極分子和發(fā)展對象。

3、上報08年黨建工作總結(jié)。

4、做好組織發(fā)展和預備黨員轉(zhuǎn)正。

5、做好總支、支部書記和委員增補。

6、慰問城市下崗和局內(nèi)困難職工。

7、做好春節(jié)聯(lián)歡晚會協(xié)調(diào)工作。

8、組織義工赴“雙聯(lián)雙推”聯(lián)系點調(diào)研。

監(jiān)察室

1、完成08年水利紀檢監(jiān)察工作總結(jié)工作。

2、完成“小金庫”整改和處理的相關工作，做好總結(jié)和建章立制、長效管理工作。

3、做好09年元旦春節(jié)期間加強黨風廉政建設的部署、檢查工作。

4、對“行風熱線”有關問題做好督辦、答復和反饋工作。

5、做好08年全市水利紀檢監(jiān)察工作目標考核工作。

6、按照全市水利安全生產(chǎn)工作及基層服務窗口進行檢查。

7、做好有關案件的查處及相關人員的處分工作。

8、對水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)改造等水利工程招投標工作進行監(jiān)察。

9、抓好件的核查反饋工作。

10、按照黨風廉政建設的要求，在黨員干部中開展述職述廉及廉政承諾活動。

11、完成領導交辦的其他工作。

水費辦

1、督促各縣水費辦認真做好2008年度水費工作經(jīng)驗總結(jié)，制定2009年度水費工作計劃。

2、督促各縣做好農(nóng)民用水戶協(xié)會試點工作，完善協(xié)會規(guī)章制度建設。

3、做好蘇北供水區(qū)2008年度水費工作總結(jié)會的材料準備工作。

4、加強同用水企業(yè)的溝通，努力做好市直工業(yè)水費的收繳工作。

5、做好2008年度本處室文件歸檔及資料收集整理工作。

6、完成市局交辦的其它各項工作。

石梁河水庫管理處

1、學習在紀念黨的召開30周年大會上的講話。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全值班工作。

3、加強水庫安全生產(chǎn)巡查排查工作，切實做好管理區(qū)及各項水利工程冬季維護工作。

4、做好年度各項考核表彰工作。

5、做好冬季農(nóng)田抗旱灌溉和調(diào)水工作。

6、做好年度各項檔案資料的整編歸檔工作。

7、做好庫區(qū)日常巡查，保證管理范圍內(nèi)各項水事秩序正常有序。

8、做好管理處網(wǎng)站及自動化監(jiān)控設備日常維護工作。

9、搞好管理區(qū)內(nèi)花草樹木冬季養(yǎng)護工作。

10、加強全處冬季用電的安全防護工作。

11、做好單位年終工作總結(jié)及總支工作總結(jié)。

12、完成市局交辦的其它工作。

臨洪水利工程管理處

1、繼續(xù)組織全處干部職工認真學習黨的十七屆三中全會和省委十一屆五次全會精神。

2、做好元旦、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)和值班工作。

3、抓好冬季防火、防盜等安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。

4、做好全處各項工作總結(jié)及考核工作。

5、根據(jù)市局調(diào)度指令，科學調(diào)度水情。

6、做好工程設備防凍保養(yǎng)工作。

7、制定2009年工程養(yǎng)護、維修計劃。

8、完成西站電氣改造項目施工招標。

9、在天氣允許的條件下做好臨洪閘機房外墻噴涂工作。

10、加強水政巡查，嚴厲打擊違章行為。

11、做好轄區(qū)內(nèi)242省道、臨連高速、新沭河整治以及310國道施工監(jiān)督管理工作。

12、加大力度推進新沭河右堤征遷工作。

13、做好春節(jié)前離退休老同志走訪慰問工作。

14、完成市局交辦的其它工作任務。

市區(qū)水工程管理處

1、組織黨員干部加強業(yè)務學習，按照實施方案進行“四型”機關創(chuàng)建活動。

2、做好事業(yè)單位工作人員年度考核、評優(yōu)工作。

3、做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)、防火防盜及假期值班工作

4、做好優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境建設的相關工作。

5、做好全處水利信息宣傳和信息上報工作。

6、組織做好全處精神文明建設創(chuàng)建工作。

7、做好水利發(fā)展目標管理督查工作。

8、做好水情調(diào)度和節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作

9、做好大圣湖飲用水應急水源庫區(qū)綜合整治工程征地拆遷工作。

10、完成2008年度勞動統(tǒng)計報表、財務資料整理、財務決算工作。

11、做好河道堤防的日常巡查，并收足收全河道堤防占用費工作。

12、做好市區(qū)主要河道水體維護以及保潔工作，確保市區(qū)水環(huán)境良好。

13、完成上級交辦的其他工作。

鹽東水利工程管理處

1、做好各單位目標考核和人員年度考核。

2、落實義澤河閘拆建工程拆遷及開工的各項工作。

3、完成北六塘河閘加固工程自動化控制系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、做好在建的處辦公樓工程和節(jié)制閘加固工程建設管理工作。

5、加強水政巡查，及時查處各類涉水違法違章行為。

6、繼續(xù)通過法律渠道解決宋亞標占用北六塘河閘場地一案。

7、落實元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項工作，防止柴油發(fā)電機組、啟閉機制動器液壓裝置、管道凍裂堵塞發(fā)生事故。

8、積極排練節(jié)目參加市局春節(jié)聯(lián)歡會活動，并組織全處職工迎新春文體活動。

9、召開離退休老干部座談會。

10、完成市局交辦的其他工作。

連云港防汛機動搶險隊

1、繼續(xù)組織學習貫徹黨的十七屆三中全會和省委十一屆五次全會精神。

2、認真做好08年度個人人事考核、單位目標考核及調(diào)資工作。

3、做好各項年度總結(jié)工作。

4、做好管理區(qū)域內(nèi)樹木冬季移栽及保養(yǎng)工作。

5、做好應對各種突發(fā)性事件搶險救災準備工作。

6、做好春節(jié)期間的安全值班工作。

7、完成領導交辦的其他工作任務。

薔薇河流域大浦河調(diào)尾工程建設管理處

1、認真學習貫徹落實黨的十七大會議精神，與各項目部繼續(xù)做好大浦河調(diào)尾工程建設管理工作。

2、繼續(xù)做好工程宣傳報道工作。

3、河道土方7、8標開始施工，進行臨時設施搭建及排水、翻土晾曬等工作。

4、繼續(xù)協(xié)助開發(fā)區(qū)做好拆遷剩余工作。

5、河道一期（4+700～9+800）段，原設計土方量152萬方已完成。繼續(xù)進行景觀設計河道整坡等掃尾工作。

6、進行堿廠南路交通橋施工掃尾工作。

7、新港城大道交通橋，繼續(xù)進行橋梁基礎及橋梁下部施工。

8、積極配合有關部門做好三元閘工程的前期工作。

9、加強安全生產(chǎn)管理，做好“兩節(jié)”期間的安全保衛(wèi)工作。

10、繼續(xù)做好因城市防洪工程拖欠工程款而形成的部分民工上訪的解釋說明工作。

11、完成局領導交辦的其他工作內(nèi)容。

新沂河整治工程建設處

1、按照市局總體部署，認真學習黨的十七屆三中全會精神。

2、做好元旦春節(jié)期間黨風廉政建設和反腐敗教育。

3、根據(jù)市局部署，認真作好年度各項工作總結(jié)和下年度工作安排。

4、繼續(xù)做好兩縣沿線影響工程施工進度和質(zhì)量安全督查工作。

5、加強植物防護工程后期管理督查，并做好明春綠化前期工作。

6、繼續(xù)做好完工結(jié)算工作。

7、繼續(xù)整理檢查工程檔案，做好檔案驗收準備。

8、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查，確保安全生產(chǎn)。

9、做好元旦、春節(jié)等節(jié)假日工作安排，確保工地施工正常進行。

10、完成上級交辦的其它工作。

通榆河北延送水工程建設處

一、移民征遷

1、繼續(xù)和省通榆河建管局一起開展對各縣區(qū)征遷工作階段性驗收。

2、開展新開工工程的紅線交樁及基準點測量和技術數(shù)據(jù)交接工作。

3、繼續(xù)配合國土部門開展工程使用土地報批資料上報。

4、繼續(xù)協(xié)調(diào)地方矛盾，為工程建設順利開展創(chuàng)造條件。

二、工程建設

1、完成月內(nèi)計劃招投標工作和未開工工程項目的優(yōu)化變更等前期工作。

2、開展工程沿線在建工程建設情況巡查，主要檢查質(zhì)量控制、計劃進度、工程量投資、施工與監(jiān)理單位人員在工及機械設備投入情況、安全生產(chǎn)及文明工地建設等工作開展情況，抓好各工程的進度和質(zhì)量控制。

3、加強本月及2008年度統(tǒng)計報表的填報工作，建立統(tǒng)計報表的網(wǎng)絡機構(gòu)，落實專人負責，統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面、準確、及時。

三、財務管理

1、配合工程科、移民辦的工作進度要求，及時審核辦理工程和移民征遷款項的撥付。

2、開展對各項目部的帳務檢查指導。

四、綜合

1、做好各類會議會務準備和接待工作。

2、做好1月份工程建設管理月報上報及工程建設信息上報、宣傳工作。

3、做好各縣區(qū)項目部檔案管理的指導工作。

4、督促各項目部和施工單位做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建工作。開展冬季安全生產(chǎn)指導、檢查活動。

5、組織開展建設處人員的年終總結(jié)和考核評優(yōu)工作。

6、繼續(xù)組織開展科學發(fā)展觀學習實踐活動，組織開展廉政教育活動。

規(guī)劃辦

1、全力做好薔薇河綜合整治及薔薇湖工程前期工作，有效推進項目可行性研究工作。

2、全面全市水利發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、完成城市防洪規(guī)劃送審稿。

4、繼續(xù)實施水系規(guī)劃編制工作，全面完成征求意見稿。

5、積極配合省廳繼續(xù)開展江蘇省南水北調(diào)配套工程規(guī)劃連云港市境內(nèi)相關規(guī)劃編制工作。

6、配合相關處室，力爭初步完成海堤達標鞏固工程實施方案編制工作。

7、配合省、市相關部門，積極做好省沿海開發(fā)規(guī)劃相關事項的對接工作。

8、配合相關處室，做好江蘇省沂南、沂北除澇規(guī)劃等其他水利前期和規(guī)劃的銜接工作。

9、配合省廳完成重點中小河流近三年實施規(guī)劃編制工作。

10、按照省廳要求，加快推進濱海新城三個沿海擋潮閘初步設計編制和海堤防護工程可研編制工作。

篇（9）

1、東南小學金達路校區(qū)：完成教室裝修樣板間并繼續(xù)做好內(nèi)部裝修工程；2、潘火衛(wèi)生院工程：繼續(xù)做好內(nèi)部裝修工程；3、完成宜家兩路工程預算工作即將招標；4、繼續(xù)做好百寧街雨污水管網(wǎng)改造工程；5啟動誠信路紫城路口綠化景觀提升工程設計工作；6、繼續(xù)做好王家弄規(guī)劃一路西延工程并啟動道路排水工程；7、繼續(xù)做好啟明路，誠信路電纜溝改造工程，并啟動沿線市政綠化恢復工程招投標工作；8、繼續(xù)做好紫城路停車場項目；9、繼續(xù)做好人才公寓及街道西側(cè)環(huán)網(wǎng)室工程；10、完成紫城路下應北路至金源路段維修工程（榮安代建）；11、完成街道西側(cè)都市工業(yè)產(chǎn)業(yè)園配電房、工程、市政道路及綠化工程設計、預算工作，即將招標。

二、環(huán)衛(wèi)、保潔、綠化、路燈信號燈、市政等養(yǎng)護項目

1、對照養(yǎng)護保潔合同內(nèi)容做好環(huán)衛(wèi)、保潔、綠化、泵站、路燈信號燈、市政等日常養(yǎng)護、保潔項目，并積極做好“智慧城管”、“鄞領城市”等下發(fā)的各類案件的修復、處置工作；

2、啟動金源路-紫城路交叉口紅路燈及違停拍攝系統(tǒng)設計工程；

3、協(xié)助城司做好轄區(qū)內(nèi)道路智慧停車工程。

三、“三改一拆”及兩路兩側(cè)整治等

1、繼續(xù)做好童家葛家高壓線下違建拆除工作，7月拆除約4000平方；

2、完成鐵路部門下發(fā)沿線整治點位14個。

3、基本完成王家弄老年房拆除工作，拆除面積約8000平方；

4、圓滿完成三百攻堅行動違建拆除和點位整治工作；

四、其他工作

1、前期及土地出讓：

（1）繼續(xù)做好做好各村19年已兌現(xiàn)商務樓資金結(jié)算工作。

（2）完成陸家圈地塊工業(yè)用地出讓工作；

（3）繼續(xù)做好甬金鐵路復線沿線施工及百寧街泵站遷建前期準備工作。

（4）繼續(xù)做好王家弄二期安置房前期建設準備工作。

垃圾分類：

（1）啟動學校幼兒園暑期垃圾分類打卡及各類宣傳教育工作；

（2）啟動東方麗都、世紀、宜家華府、童王小區(qū)等垃圾分類歸集點及固定投放點視頻監(jiān)控安裝工作；

環(huán)保：

繼續(xù)根據(jù)上級環(huán)保檢查組的要求，做好相關舉報、投訴項目的處置工作；

五、文明城市創(chuàng)建工作

1、繼續(xù)做好潘火、泗港、童王等三個菜場內(nèi)部管理及文明創(chuàng)建工作；

2、繼續(xù)做好王家弄河西側(cè)拆遷地塊圍墻封閉工程；

3、繼續(xù)做好泗港小區(qū)西門臨時停車場工程；

4、繼續(xù)做好興寧路北、滄海路西側(cè)拆遷地塊綠化景觀工程；

篇（10）

關于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內(nèi)。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié)，希望給你帶來一些借鑒的作用。

  光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領導悉心關懷和領導下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：

  一、 樹立全局觀念，做好本職工作。

  首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的

  完成了所有工程，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領軍地位。

  二、 加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。

  加強和業(yè)務部、工程部、售后服務部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

  確保與業(yè)務部溝通投標前期的.預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。

  配合業(yè)務部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

  三、 精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。

  1、 常規(guī)掌握相關規(guī)范和標準。

  民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

  2、 熟悉和審查圖紙

  熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案

  以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設計合理性、施工方便性。

  一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

  3、 施工工期的掌握。

  對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

  4、 施工的預算。

  做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細的檢查仔細的核對。

  5、 技術交流。

  在設備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻我的力量。

  預祝本公司在20x年碩果累累、員工團結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。

  20x年01月12日

  

  

關于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   

  通過這段時間在建筑施工與工程管理方面的努力終于讓我轉(zhuǎn)正為建筑工程師，畢竟無論是建筑設計方面的成就還是工作之余的學習都讓我積累了不少的經(jīng)驗，重要的是部門同事的幫助讓我在參與到建筑項目的同事獲得了許多靈感，但是我也明白轉(zhuǎn)正后的自己仍需要加強對建筑工程的學習才能夠獲得獨立負責項目的能力，在這之前自然需要先對以往的建筑設計工作進行總結(jié)從而突破自己思路方面的局限性。

  在學習中了解到建筑項目報批的相關條件并參與到前期的策劃之中，由于進入公司初期沒有太多工作經(jīng)驗以至于需要向老員工請教才能夠明白自身存在的不足，與其好高騖遠還不如先鞏固基礎從而提升自身綜合能力以后再來處理工作中的難題，所以我在部門領導的建議下參與到開發(fā)項目的前期策劃之中并提出合理的建議，無論是建筑項目的準備還是完成后的前景都要提出報告從而在參與的過程中認清自身的不足，除此之外項目報批的相關內(nèi)容也要進行學習以免在負責這部分工作的時候出現(xiàn)差錯。

  參與到設計招標以及施工圖的審核之中以便于找出問題所在，盡管我在工程設計方面頗有心得卻依舊難以比得上參與過諸多項目的同事，正因為如此我才將精力放在學習方面從而為實現(xiàn)工作中的成就而積累經(jīng)驗，因此無論是設計方案的選擇還是建筑項目的管理都要參考其他同事的意見再來做出決定，須知工作中值得自己學習的前輩有很多自然不能夠產(chǎn)生任何好高騖遠的想法，所以無論是建筑設計的審核還是招標方案的評估自己都僅僅是在一旁觀摩學習。

  對工程項目所需的材料進行了審核并協(xié)調(diào)解決了工程中出現(xiàn)的問題，盡管這部分工作是由項目部的同事們共同努力的成果卻也蘊含著自己的心血，因此我在參與其中的`時候也在隨著時間的歷練而獲得能力方面的提升，尤其是對建筑設計技術的了解程度通過親身參與獲得了較大的提升，盡管在我轉(zhuǎn)正的時候還未完成當前的項目卻也積累了足夠的工作經(jīng)驗，接下來自己只需嚴格對待建筑項目的各項工作從而為將來的竣工驗收做好準備。

  在試用期間的工作中我始終謹記部門領導的教導從而避免滋生好高騖遠的想法，畢竟作為年輕人的自己雖然有著想法與熱情卻難免存在著眼界與經(jīng)驗的不足，正因為如此我才要更加認真地對待工作以免將來讓實踐經(jīng)驗不足的問題成為自身的短板。

  

  

關于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   

  一、總結(jié)過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過程，尚未正式進入施工狀態(tài)。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。