序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目經(jīng)理工作經(jīng)驗總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 08-0000-02

一、引言

近年來，隨著科技的發(fā)展，計算機軟件項目管理的重要性日益凸顯出來，但是國內(nèi)計算機軟件行業(yè)發(fā)展比較緩慢，特別是在軟件項目管理方面落后更多，一方面是由于技術(shù)落后，但更多是由于缺乏科學(xué)有效的管理。怎樣運用計算機軟件有效的進(jìn)行項目管理，這是國內(nèi)軟件行業(yè)亟需解決的問題。目前，國內(nèi)正在積極的進(jìn)行計算機軟件項目管理的研究和軟件管理人才的培養(yǎng)，這是今后該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、計算機軟件項目管理的本質(zhì)

計算機技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，這樣就加大了計算機軟件管理的難度，使項目管理工程變得復(fù)雜，在協(xié)調(diào)管理上不是那樣簡單了。為此，如果要運用計算機軟件進(jìn)行項目管理，就要將原有的管理模式進(jìn)行改革，應(yīng)該集中企業(yè)的資源，進(jìn)行合理的資源配置，提高軟件管理質(zhì)量，達(dá)到成本控制的目的。計算機軟件項目管理從本質(zhì)上來講是一種管理方法或管理手段，運用這種方法可以對企業(yè)進(jìn)行成本，人員和風(fēng)險的分析和管理。結(jié)合以上的分析，我們可以知道，計算機軟件項目管理對于軟件企業(yè)來講相當(dāng)重要，已經(jīng)成為該行業(yè)的競爭點[1]。

（一）項目計劃問題

項目計劃的作用是將項目內(nèi)所有計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，用以進(jìn)行指導(dǎo)項目的執(zhí)行。項目計劃是管理人員實施項目管理的前提保證。對項目計劃制定的過程實際上是對項目熟悉的一個過程，通過對項目計劃的制定，管理人員可以清楚項目內(nèi)容，明白項目實施過程中需要注意的要素和重點。一般來講項目計劃的問題主要有兩個：一個是項目計劃制定的隨意性太強，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，操作實施性差，不能作為項目計劃實施的指導(dǎo)文件；另外一個是項目計劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項目的進(jìn)度，導(dǎo)致項目的失控。

（二）管理意識問題

在企業(yè)中，特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項目內(nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識，但是缺乏管理知識，缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗。這樣從項目整體上來看，管理就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致項目進(jìn)度落后，項目計劃周期加長，最終影響項目的實施。

（三）項目干系人的問題

項目干系人通俗的來講就是跟項目有關(guān)系的人，包括參與項目和受項目影響的人，具體來講包括項目策劃人、項目組成員、項目配合人員、顧客、消費者和供應(yīng)商[2]。項目干系人的期望和需求在項目的制定過程中和項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中都是非常重要的，因為不同干系人的期望和需求也是不一樣的，他會要求項目的制定和實施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時候會相差很大，這樣在制定和實施項目時要平衡這些人的期望和需求是相當(dāng)困難的。如果項目所有干系人沒有良好的溝通，則可能造成工期的延長，成本的增加，甚至導(dǎo)致項目失敗。

（四）項目團(tuán)隊內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問題

項目從開始制定到最后項目目標(biāo)的實現(xiàn)，這一過程包括了很多的階段，各個階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項目經(jīng)理分配任務(wù)時有時考慮的不全面就會出現(xiàn)一些問題，例如分工任務(wù)不明確，會導(dǎo)致人員相互推卸責(zé)任；即使有時分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個人的工作，不考慮項目整體。

（五）溝通意識的問題

項目的溝通管理主要是為了項目目標(biāo)的實現(xiàn)所進(jìn)行的信息交流，這里主要包括上級與下級之間的信息交流和員工內(nèi)部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項目良好實施的關(guān)鍵，但是在實際的生活中，由于人的性格千差萬別，會導(dǎo)致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進(jìn)行良好的信息溝通，就會造成信息的不暢，從而加大項目失敗的風(fēng)險[3]。

（六）項目風(fēng)險管理意識問題

項目風(fēng)險管理是為了實現(xiàn)項目既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的對項目生命周期內(nèi)的風(fēng)險因素的估計以及所造成危害的估計。進(jìn)行項目風(fēng)險管理是為了更好更有效的實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就目前來看，風(fēng)險管理意識問題主要有兩種情況：一個是風(fēng)險分析不全面，項目管理人員在進(jìn)行項目分析時，分析的不全面，導(dǎo)致風(fēng)險的漏析，給項目造成損失；另外一個就是項目管理人員不重視項目風(fēng)險管理，沒有認(rèn)識到項目風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險估計隨便應(yīng)付，隨便寫上一些風(fēng)險防治對策[4]。

（七）項目收尾問題

項目收尾中一項很重要的工作就是項目經(jīng)驗總結(jié)，項目經(jīng)驗是項目完成后，項目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實際的經(jīng)驗教訓(xùn)所寫的報告，這些報告包括項目實施中的好的建議、針對某個問題該怎樣解決以及實施中容易出錯的地方?，F(xiàn)實中項目收尾的問題主要是不重視項目收尾工作，或者是不愿意花費人力物力來進(jìn)行項目收尾工作，只是應(yīng)付了事。

三、加強軟件項目的管理的建議與對策

（一）制定相符的項目計劃

制定項目計劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計劃書，而是你要根據(jù)實際的項目情況制定一個符合項目的計劃，這個計劃要有針對性，盡可能的考慮全面。制定好的項目計劃要有實用性，能夠用來指導(dǎo)工作，制定項目計劃時要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性，項目計劃要盡量的詳細(xì)，控制力度盡量大，制定項目計劃是一定要考慮到項目的整體成本，結(jié)合實際情況盡量降低項目成本，作出一份詳盡合理與項目相符的計劃。

（二）合理分配項目任務(wù)

項目經(jīng)理將項目工作范圍進(jìn)行分解時應(yīng)該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項目分解后的任務(wù)無法有效的分配，可以采用資源負(fù)荷直方圖，采用資源負(fù)荷直方圖可以保證工作任務(wù)達(dá)到合理的負(fù)載均衡。技術(shù)人員在擔(dān)任管理人員之前，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)項目管理的基本知識，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項目管理經(jīng)驗，增強項目管理意識

（三）項目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合

項目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責(zé)任合理的分配給工作人員和團(tuán)體成員，同時應(yīng)該強調(diào)員工之間進(jìn)行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。項目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調(diào)，確保項目工作的完成。

（四）加強溝通意識

加強溝通意識就是加強感覺和態(tài)度的溝通。在溝通時應(yīng)該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內(nèi)容和對象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規(guī)則，溝通要注意時間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對方時間耐心聽完對方的話，針對核心的問題，做出解決。項目中的關(guān)系人一定要加強溝通，保證內(nèi)部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項目的完成。

（五）加強風(fēng)險管理意識

項目經(jīng)理要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理知識，積累項目管理經(jīng)驗，掌握項目風(fēng)險管理的必備知識，完全分解項目計劃，找出里面的風(fēng)險點，針對風(fēng)險點做出風(fēng)險管理計劃，然后對風(fēng)險計劃進(jìn)行審核，對風(fēng)險對策進(jìn)行評估。風(fēng)險管理意識一定要加強，這樣可以降低項目中的突發(fā)事件，以及風(fēng)險的危害程度。

（六）重視項目管理經(jīng)驗總結(jié)

工作經(jīng)驗的總結(jié)對于項目的管理工作相當(dāng)重要，項目工作經(jīng)驗的總結(jié)可以為下一個項目的實施提供良好的項目的指導(dǎo)，在項目的實施工程中少走彎路，項目經(jīng)理應(yīng)該切實可靠的進(jìn)行項目總結(jié)，在制度上鼓勵和加強項目經(jīng)驗總結(jié)工作，使得項目經(jīng)驗總結(jié)及時并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項目人員更好地工作提供一個極好的資源和依據(jù)。

四、結(jié)論

在軟件項目管理的過程中，只有實施規(guī)范化管理，才能更有效地進(jìn)行項目管理，提高項目成功的概率。目前，由于軟件項目管理實施的時間不長、經(jīng)驗不足，我們只有不斷從實踐中積累經(jīng)驗，進(jìn)一步完善軟件項目管理的理論體系，將軟件項目管理更有效地應(yīng)用到軟件開發(fā)的實踐中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王遠(yuǎn),王健.計算機項目管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2009,8

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一、項目管理的基本要求

項目是伴隨著人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其從發(fā)展至今，已經(jīng)在高新技術(shù)和市場環(huán)境的影響下，發(fā)展了巨大的變化。現(xiàn)代的項目相較于以往的最大的區(qū)別和特點就是技術(shù)難度更高、涉及范圍更廣，著也給企業(yè)的管理帶來了很大的難度。項目管理者在工作的過程中，不僅要能夠?qū)⒏鞣N涉及項目的工作人員組織在一起，還要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)在限定的時間內(nèi)完成項目計劃，并且要面臨隨時可能發(fā)生的各種意外情況，基于此，我們有必要對項目管理的組織形式和管理實踐活動進(jìn)行相關(guān)探討。

項目管理的最開始的目的和初衷，是為了更好的滿足項目管理者在項目管理方法上的需求，也就是更加注重管理方法的有效性。而隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜，項目的多樣性的增加，項目管理所要面臨的問題也不斷增加。在對現(xiàn)代項目進(jìn)行管理時，我們要更多的考慮不確定的市場經(jīng)濟(jì)因素對項目執(zhí)行的影響，以及執(zhí)行過程中可能存在的各種風(fēng)險因素。只有在協(xié)調(diào)好了各方面的管理因素，平衡了項目收支與經(jīng)濟(jì)效益的前提下，才能夠制定一個可行性強的合理項目解決方案。此外，現(xiàn)代項目管理活動還應(yīng)該具備充分的靈活性，以應(yīng)對市場的快速變化。

二、項目管理的特征

項目管理與以往的企業(yè)管理形式的不同，可以歸納為以下幾個方面，即項目目標(biāo)、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊和項目管理系統(tǒng)，其中項目管理系統(tǒng)主要包括項目管理流程和項目管理工具兩方面，而這些特征都是傳統(tǒng)的管理形式所不具備的。下文中筆者將逐一論述：

（一）項目目標(biāo)：所謂項目目標(biāo)，就是在每一個新的管理項目產(chǎn)生時，都要制定一個屬于該項目的獨立的管理目標(biāo)，任何管理活動都要圍繞該目標(biāo)展開。一般來講，項目管理目標(biāo)主要涵蓋的內(nèi)容包括項目的基本預(yù)算、完成時間以及項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過對項目的管理目標(biāo)的規(guī)定，可以有效的增強管理活動的目的性和方向性，是項目管理活動更好的開展。

（二）項目經(jīng)理：蘇偉項目經(jīng)理，就是該項目的最主要的負(fù)責(zé)人，對于項目的執(zhí)行過程中的所有行為和后果負(fù)最主要責(zé)任，其不僅要參與到項目的研發(fā)和規(guī)劃過程中，還要對參與項目的人員進(jìn)行管理，最終的目的是要保證項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理在項目管理的過程中，不僅要將各種技術(shù)、方法、成本問題有機的協(xié)調(diào)起來，還要對各種影響項目實施的重要事件進(jìn)行排除和解決。

（三）項目團(tuán)隊：所謂項目團(tuán)隊，就是企業(yè)項目的所有參與人員，其中不僅包括項目的管理人員，還包括項目的策劃、組織和實施人員，在這個團(tuán)隊中，大家各司其職，互相幫助，共同為項目的執(zhí)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

（四）項目管理系統(tǒng)：所謂項目管理系統(tǒng)，就是指項目管理和執(zhí)行的組織模式，所以的項目參與成員包括項目經(jīng)理的活動都要按照項目管理系統(tǒng)中的項目管理流程相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，而項目管理系統(tǒng)中的項目管理工具則是開展項目管理活動的必要條件。

項目管理與質(zhì)量管理有著密不可分的聯(lián)系，如ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系強調(diào)以面向客戶的質(zhì)量作為質(zhì)量管理的核心，項目管理則強調(diào)滿足項目利益群體的要求和期望，是項目管理的中心目標(biāo)。二者的管理目標(biāo)是相同的，但是主要區(qū)別在于對所應(yīng)用的對象系統(tǒng)的界定上：即項目管理針對的是項目系統(tǒng)，二質(zhì)量管理則是主要針對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程。從某種角度上說，這兩大系統(tǒng)有著特殊而同歸的含義。同樣，一個項目也需要質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。

三、不同類別的項目及其項目管理的特點

隨著項目管理應(yīng)用的普及，關(guān)于項目的分類和不同類型項目管理的特點，引起了人們的關(guān)注。通?？砂凑?和屬性對項目進(jìn)行分類，列如可按照：

（1）按照規(guī)模分為：大、中、小型項目與巨型項目；

（2）按照屬性分為：企業(yè)項目、政府項目、社會項目；

（3）按照行業(yè)分為：教育、醫(yī)療、體育、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、IT、服務(wù)；

（4）按照活動類型分為：組織變革、生產(chǎn)、建設(shè)、科研、運行和維護(hù)等。

對組織的項目管理應(yīng)用而言，從項目管理方面的考慮出發(fā)對項目進(jìn)行分類，具有十分重要的意義。比如項目活動是以智力型活動為主還是以技能型活動為主；項目的最終產(chǎn)出是有形還是無形產(chǎn)品；項目目標(biāo)能否定義得十分明確，項目是否有明確的工作方法和流程。根據(jù)這些問題，可以大體上歸結(jié)出以下這些類型項目的特點：

1、一般工程項目：有明確的目標(biāo)、工作方法和流程，產(chǎn)出為有形產(chǎn)品，項目運作過程以技能型活動為主。

2、產(chǎn)品開發(fā)項目：有明確的目標(biāo)，無明確的工作方法和流程，產(chǎn)出為有形產(chǎn)品，在項目運作過程中技能和智力型活動并重。

3、系統(tǒng)開發(fā)項目：目標(biāo)無法十分明確，有明確的工作方法和流程，產(chǎn)出為無形和有形的混合產(chǎn)品，項目運作過程中技能和智力型活動并重。

4、研究和組織改革項目：目標(biāo)無法十分明確，無明確的工作方法和流程，產(chǎn)出為無形產(chǎn)品，項目運作過程中以智力型活動為主。

一般而言，對于普通工程項目，由于復(fù)雜性和不確定性較低，因此普遍有著較高的成功度，而研究型和組織改革項目，復(fù)雜性和不確定性最高，項目失敗的概率也最大；產(chǎn)品和系統(tǒng)開發(fā)項目的復(fù)雜性和不確定性居中，項目成功度也就低于一般工程項目而高于組織改革項目。這表明，對于研究開發(fā)和組織改革項目的管理，具有更大的挑戰(zhàn)性，因之也需要更加注重其管理，并且與工程項目的管理相比，需要有更多的靈活性。

盡管根據(jù)系統(tǒng)方法能夠?qū)Α耙话恪表椖吭O(shè)計出項目管理流程、工具和項目管理系統(tǒng)，但是注意到不同類型項目的特點，對于更好地通過項目進(jìn)行學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗總結(jié)，是十分重要的，它尤其提醒人們不要盲目地照搬那些不同類型的項目管理流程和工具。

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關(guān)鍵詞： 安全管理；建筑施工；對策

Key words： safety management；construction；countermeasures

中圖分類號：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0110-02

0 引言

從安全的角度看，三大危險行業(yè)即建筑、礦山以及化工。建筑施工隨處可見，是安全事故的高發(fā)地段，安全事故的發(fā)生不僅給群眾的生命、家庭帶來重大的傷害，還給企業(yè)甚至國家的財產(chǎn)造成重大的損失，除此之外，給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。因此，在建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，全社會的焦點都聚集在建筑安全生產(chǎn)上。我國從法律體系以及制度上都加強了對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是由于安全管理不能夠產(chǎn)生直接的效益，很多企業(yè)并不重視，僅僅將安全管理工作流于形式，因此，我國目前的安全管理工作狀況不容樂觀。

1 我國安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實 很多施工現(xiàn)場都會制定安全管理制度，但是存在責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)以及制度不全的現(xiàn)象，很多制度僅僅寫在紙上并沒有落實；制定的相關(guān)的安全措施落實不到位；各項安全檢查工作不能夠做到有機結(jié)合；工地上項目經(jīng)理僅僅注重抓生產(chǎn)而輕視安全，甚至很多人對安全存在僥幸的心理，更有甚者不及時整改安全隱患。

1.2 安全檢查不到位 施工企業(yè)對安全工作重視程度不夠，責(zé)任落實不到位，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的錯誤思想認(rèn)識。企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場存在的安全隱患未能做到及時整改，致使小隱患釀成大問題。很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

1.3 安全教育不落實 安全教育的不及時、不落實是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，主要包括以下幾方面：

1.3.1 事故的最大隱患是安全生產(chǎn)意識淡薄。在施工人員中很多的管理人員是剛畢業(yè)兩三年的大學(xué)生，由于比較年輕缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，在工作中往往重理論而輕實踐，甚至很多重技術(shù)而輕安全，同時自我保護(hù)意識差以及自救能力不高等。很多人覺得傷亡離自己很遙遠(yuǎn)，很多事故都告訴我們，安全意識淡薄是最大的隱患。

1.3.2 未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。很多單位對于新入廠的職工不進(jìn)行三級安全教育，因此，這些新人員缺乏基本的安全知識、不了解本企業(yè)的生產(chǎn)條件以及安全狀況，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險蠻干以及違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，發(fā)生事故后驚慌失措、手忙腳亂，不知道采取什么措施自救，這些都是事故釀成悲劇的根源。

1.3.3 違反安全生產(chǎn)制度而導(dǎo)致事故。雖然很多企業(yè)在規(guī)章制度里面寫的非常詳細(xì)，但是宣傳、貫徹以及落實的力度不夠，因此失去了必要的執(zhí)行能力。由于不了解規(guī)章制度而造成的事故，不僅害人害己，甚至很多時候也受到他人的傷害。

1.3.4 違反勞動紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)。血的教訓(xùn)一再告訴我們，一名不遵守勞動紀(jì)律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。

1.3.5 違反安全操作規(guī)程造成的事故。員工應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，因為操作規(guī)程都是在長期生產(chǎn)中以血的代價換來的經(jīng)驗總結(jié)，因此，每個員工都不能掉以輕心。

2 為了保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力解決施工現(xiàn)場的安全問題

2.1 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理 項目經(jīng)理必須負(fù)有實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，具體包括以下幾點：第一，項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；第二，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況；第三，特種作業(yè)人員要持證上崗；第四，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；第五，施工過程中物的狀態(tài)也要經(jīng)過項目經(jīng)理的審驗與認(rèn)可，并且承擔(dān)漏驗、失控的管理責(zé)任，同時接受由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 安全檢查 安全檢查是消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全檢查不僅是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，更是消除事故、防止傷害以及改善勞動條件的重要方法。

2.2.1 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

①自檢是施工項目安全檢查的主要形式，檢點為：勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為等。②各級生產(chǎn)組織者在安全檢查中，應(yīng)當(dāng)對照安全生產(chǎn)方針以及政策等，認(rèn)識到本單位在安全生產(chǎn)管理方面的差距和不足。③對事故一定要堅持“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

2.2.2 安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。

2.3 安全教育與訓(xùn)練 通過安全教育與安全訓(xùn)練不僅增強人的安全生產(chǎn)意識、提高安全生產(chǎn)知識，更能有效地防止人的不安全行為以及較少人的失誤。

2.3.1 安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育以及安全訓(xùn)練包括知識、技能以及意識三個階段。進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練的目的是提高大家的安全意識，增長安全知識，能夠在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全行為。開展安全教育的形式多種多樣，如安全知識教育、安全技能訓(xùn)練、安全意識教育等。

2.3.2 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。①新入廠職工要接受三級教育，培訓(xùn)的重點是一般性的安全知識、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律以及生產(chǎn)組織原則等。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進(jìn)行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。③隨著安全生產(chǎn)形勢的不斷變化應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整安全培訓(xùn)的內(nèi)容。為了增強安全意識可以結(jié)合發(fā)生的事故加以說明，堅持理論結(jié)合實際并且接受事故教訓(xùn)的教育。④為了增強人的安全意識、控制人的不安全行為，應(yīng)當(dāng)針對季節(jié)、自然的變化導(dǎo)致的生產(chǎn)環(huán)境以及作業(yè)條件的改變而進(jìn)行針對性安全教育。⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

2.3.3 無論進(jìn)行何種形式、何種內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)當(dāng)在安全教育記錄本或記錄卡上記錄相應(yīng)地教育時間以及內(nèi)容、參加人員等，并且簽字存檔。

3 結(jié)語

雖然施工現(xiàn)場存在很多的安全問題，但是這些問題只要我們高度重視、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以及落實好各項安全措施，這些安全問題都是可以解決和避免的。因此，加強安全教育、落實安全責(zé)任是保證安全生產(chǎn)的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

一、土木工程施工管理存在的問題

改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻兩大問題。

1.1項目法人制的落實還有很大的缺陷

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)出多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的目法人制運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè) 的“官”實質(zhì)上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

1.2招投標(biāo)管理的不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二則是承發(fā)包的價格不合理。

1.3設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設(shè)計變更過死 ，不管設(shè)計怎樣變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn) ，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。

1.4合同管理的不規(guī)范

一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看 ，投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員 ，上場時大多很難到位 ，而且許多派不上用場。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備 ，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。 這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.6施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包得存在

工程造價低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍 、無機械 ，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

1.7 建設(shè)資金不能實效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。

二、土木工程施工項目管理問題存在的原因

2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)的現(xiàn)象

土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。

2.2依法進(jìn)行土木工程施工項目管理還有一定差距

目前，國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，地方上也有不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

2.3土木工程施工項目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

三、進(jìn)一步完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。

3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制

企業(yè)如果沒有任務(wù) ，就沒有項 目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失 業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務(wù)拓寬市場的措施 ，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承 攬任務(wù)的積極性 ，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

3.2落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)的運行機制

通過落實項目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，項目成 本核算制”，使各級責(zé)任 明確，責(zé)、權(quán)、利掛 鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

3.3堅持以人為本的用人機制

實踐證明，項目管理成也項目經(jīng)理，敗也項目經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。

3.4堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任 ，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3.5建立企業(yè) 內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進(jìn)行運作 ，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

3.6堅持責(zé)、權(quán) 、利統(tǒng)一的分配機制

要真正打破大鍋飯 ，對作業(yè)層 ，按照工序單價承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個 員工計算勞動報酬 ；對項 目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

3.7進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段 ，重視現(xiàn)場職工生活 ，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4結(jié)束語

通過對土木工程進(jìn)行了透徹分析，分析了問題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財富。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多人都會人力資源與人力資本兩個概念弄混淆。實際上人力資源與人力資本盡管只有一字之差，但卻存在著本質(zhì)上的區(qū)別。人力資源是一個靜態(tài)的管理概念，對于整個市場經(jīng)濟(jì)而言，這是全體人口所擁有勞動力的集合代名詞，是一種特殊而又重要的資源。同樣的對于企業(yè)而言，他指的是企業(yè)內(nèi)部全體員工的勞動素質(zhì)，生產(chǎn)能力以及業(yè)務(wù)知識水平等等內(nèi)容。在很多時候企業(yè)的人力資源與社會人力資源實際上是一個集合的關(guān)系，前者是個體，后者則是整體，企業(yè)人力資源是社會人力資源的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)人力資源也會受到社會人力資源條件的限制。新時代的背景下如何利用好資源是企業(yè)能夠有效率的開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件。

1.2人力資本

人力資本則是一個動態(tài)的概念，通過一系列的開發(fā)以及籌劃策略，能夠幫助企業(yè)獲取更高利潤。當(dāng)人力資源便成為一種能夠進(jìn)行利益交換以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具的時候，相應(yīng)的就出現(xiàn)了人力資本管理的概念。人力資本指的是勞動者在企業(yè)的工作過程當(dāng)中所擁有的知識，技術(shù)，創(chuàng)新理念和先進(jìn)科學(xué)的管理方法的總稱，它是一種特定的資本。通常情況下，人力資本具有以下幾個方面的特點。首先是時變性。在很多時候人力資本都是隨著時間的變化而變化的，隨著時間的遷移，可以讓知識漸漸的老化，相應(yīng)的人力資本也會出現(xiàn)貶值的情況，但另外一個方面，我們還可以通過知識更新的方式來提升人力資本的價值。其次是結(jié)構(gòu)性。人力資本具有良好的組合效應(yīng)的特點，通過有效的組合方式可以幫助我們在進(jìn)行項目管理的過程當(dāng)中獲取更高的利潤。再次是能動性。人是有思想的個體，工作態(tài)度是積極的還是消極的，直接影響到了人力資本的投入比例，最終直接影響到利益的獲取。

1.3項目管理中人力資源及其資本管理

人力資源管理實際上是人力資源轉(zhuǎn)化成為人力資本的重要手段和工具。在項目管理的過程當(dāng)中哦，我們從任務(wù)承接的開始到整個項目的結(jié)束，整個過程都凝聚和集結(jié)了所有工作人員的思想，觀念，創(chuàng)新，這是人力資本的重要價值所在，與此同時也實現(xiàn)了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變過程。新時代的背景下，為了有效的提升項目管理中人力資源及其資本管理的質(zhì)量，我們首先應(yīng)該要考慮好投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，既要考慮到成本的支出情況，又要考慮企業(yè)的收益水平，通過何種方式能夠最大限度的實現(xiàn)增值生利。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，而資本則成為了開發(fā)利用的重要資源，這是人力資源及其資本管理的核心所在。

2人力資源管理中存在的問題

在實際的項目管理工作過程當(dāng)中，本人發(fā)現(xiàn)了一些人力資源管理上面的問題。第一，剛剛接觸項目管理工作的時候，本人發(fā)現(xiàn)在實際的工作現(xiàn)場仍然有許多項目的設(shè)計人員，當(dāng)然其中有大部分人都是為了解決問題才停留在工作現(xiàn)場的，而仍然有一部分人是為了能夠借此機會獲得豐厚的現(xiàn)場補助費。我們不難發(fā)現(xiàn)那些每天兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞的奔波在工地現(xiàn)場的工作人員與那些只到現(xiàn)場來走馬觀花一趟的人幾乎拿到的工資以及獎金是一樣的，不科學(xué)的績效考核指標(biāo)消磨了許多工作人員的積極性。第二，項目下屬的分公司數(shù)量較多，因此在實際的工作組織過程當(dāng)中存在著很大的困難，正因為所有的設(shè)計人員都到了現(xiàn)場，這就不能夠保證新項目組中的人員構(gòu)成比例是科學(xué)合理的。第三，很多時候上級領(lǐng)導(dǎo)都會要求設(shè)計人員多到現(xiàn)場觀察和發(fā)現(xiàn)問題，這樣就很容易職位空缺的現(xiàn)象，一個專業(yè)一下子去了好幾個人，項目經(jīng)理和項目管理部得工作無法正常開展，經(jīng)常都是處于人員失控的狀態(tài)。

這些問題在不同程度上面都反映了當(dāng)前項目管理中人力資源存在著極大的問題。究竟是什么原因造成了這樣現(xiàn)象的發(fā)生，本人結(jié)合個人在實際工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗總結(jié)，認(rèn)為主要是由以下幾個方面的管理失控造成的。比如說制度上的不科學(xué)不規(guī)范，項目運作上的事物以及溝通上面存在的問題等等都是造成人力資源及其資本出現(xiàn)問題的重要原因。因此我們在我們一方面要按照行業(yè)內(nèi)的項目管理運作程序去正常的開展工作之外，另外一個方面還要通過科學(xué)有效的措施來提升人力資本的運作水平。這就需要通過員工高效率的工作流程以及效率化的組織方式來實現(xiàn)。項目中的人力資源管理工作，需要我們在一個系統(tǒng)科學(xué)的統(tǒng)籌當(dāng)中進(jìn)行有計劃性的開展，需要與各個分支機構(gòu)以及部門進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，將日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作與項目整合起來，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)人力資源管理，最大限度的發(fā)揮出自身工作的價值。

作為一個項目管理人員而言，最重要的是想方設(shè)法讓企業(yè)內(nèi)的人力資源為各個部門以及分公司提供高效率的增值服務(wù)，另外一個方面還要通過直接創(chuàng)造價值的專業(yè)技術(shù)性人才去優(yōu)化工作組織流程，結(jié)合項目的實際情況在保質(zhì)保量的前提下高效的完成項目任務(wù)。針對這一問題，本人多次的深入到一線工作現(xiàn)場，在對現(xiàn)場的工作人員擁有一個大致了解的基礎(chǔ)以及充分的溝通的基礎(chǔ)上，就上述提到的現(xiàn)場人員多，分配不公平等等現(xiàn)象進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查，結(jié)合實際的工作情況以及項目任務(wù)與目標(biāo)等等因素，制定了一套新的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的人力資源管理制度。為了解決收入分配不公平的問題，我們可以將工作的獎金與項目的獎金進(jìn)行捆綁，這樣也就將員工的績效與項目的整體工作質(zhì)量聯(lián)系在了一起，由項目經(jīng)理進(jìn)行分配，而現(xiàn)場的工作人員也可以由項目經(jīng)理根據(jù)實際的工作情況以及需求層次指派現(xiàn)場服務(wù)代表，通過這樣的方式就可以有效的實現(xiàn)公平的績效評定的目標(biāo)，減少了現(xiàn)場人員過多而造成的人力物力財力等等方面的困擾，與此同時也有效的緩解了公司項目人力資源的尷尬現(xiàn)象，還能夠給企業(yè)帶來更高的利潤。這是一種增值利潤的表現(xiàn)形式，一方面他能夠有效的節(jié)約了公司內(nèi)部的人力資源，另外一個方面還可以有效的將項目的人力資源成功的轉(zhuǎn)變成為高效的人力資本。這種管理的作用是顯而易見的，就好比所處在同樣規(guī)模同樣區(qū)域以及同樣行業(yè)內(nèi)的兩個不同的生產(chǎn)廠家，如果指派兩個工作能力差異性較大的人分別擔(dān)任自己的廠長，那么最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益肯定也是千差萬別的。對于多出來的那一部分收益，我們自然而然的就可以將其劃分到人力資本的管理范疇之內(nèi)了。

3關(guān)于人項目管理中人力資源及其資本管理的改革策略

3.1合理配置人力資源項目

在實際的工作過程當(dāng)中很多時候項目的組織機構(gòu)都不是一成不變的，需要我們結(jié)合項目的具體情況，比如說項目類型，具體的特點，規(guī)模，工期的完成情況以及企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及特點，受委托單位的具體需求等等要素來進(jìn)行綜合考慮，組建新的項目工作組，并給予其科學(xué)合理的人力資源配置，只有這樣才能夠有效的實現(xiàn)科學(xué)管理的工作目標(biāo)，保證項目能夠在井然有序的狀態(tài)下進(jìn)行?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理理論以及實踐經(jīng)驗證明，科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要前提和保障，與此同時也關(guān)系到了一個企業(yè)能否最大限度的對外發(fā)揮好潛能的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)合理的人才組合結(jié)構(gòu)能夠讓每一個人才個體在有效的總體牽引和激勵的措施下最大限度的發(fā)揮其自身的價值和能量，進(jìn)而能夠產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個組織的效能情況如何，關(guān)鍵在與人才分子的積極性以及相關(guān)特性，與人才隊伍整體結(jié)構(gòu)的建設(shè)息息相關(guān)。如果人力資源結(jié)構(gòu)體系是殘缺的，那么將會影響到整個項目以及組織機構(gòu)的正常運作。另外一個方面能力的過生活這是不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生將會增加過度摩擦以及內(nèi)耗的可能性。合理的人力資源結(jié)構(gòu)體系，需要我們將各個個體的能力進(jìn)行簡單的疊加，組合以及集中，最終形成眾志成城的繁華景象，能夠給企業(yè)內(nèi)部的每一個員工或者是客戶帶來足夠的信息以及強大的力量。最重要的是通過科學(xué)合理的配置方式，能夠讓人才分子能夠各司其職，最大限度的發(fā)揮其自身的價值和效用，各揚其長，各補其短，實現(xiàn)量的積累到質(zhì)的飛躍的全過程，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種巨大的核心力，這是一種超過了每一個能夠提供人能力綜合的新的組合方式，有效的提升企業(yè)在競爭激烈的市場機制當(dāng)中的核心競爭力。這是一項不需要新投資的工程項目，僅僅只需要通過人力資源的整合和重新組合就能夠獲得巨大的財富，從而實現(xiàn)人力資源向人力資本的過度。在承接項目的時候，我們需要制定一個具體的計劃，其中需要包括整個項目的進(jìn)度計劃內(nèi)容，CPM網(wǎng)絡(luò)計劃以及專項作業(yè)組項目管理計劃，與此同時我們還要確保這項計劃擁有很強的能動性，因為再完美的計劃也會因為客觀因素的改變而遭遇不測。而這并不代表我們不需要制定計劃，因為這是我們進(jìn)行一切工作的重要參照物。項目經(jīng)理可以根據(jù)個人的工作經(jīng)驗預(yù)測可能會發(fā)生變化的因素，并且提出相對應(yīng)的應(yīng)急措施，多做一些假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀，能夠在項目發(fā)生變化的時候做出最及時的調(diào)整策略。

3.2強調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊精神

新時代的背景下，各種管理才能應(yīng)該要盡可能的實現(xiàn)專業(yè)化，由于當(dāng)前市場環(huán)境正處于不斷變化的過程當(dāng)中，在實際的工作過程當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，許多管理者往往都在領(lǐng)導(dǎo)者比自己更加專業(yè)的人才，管理的也不是自己最熟悉和擅長的工作領(lǐng)域，在很多時候身處于不同崗位的人員往往都擁有很強的不可替代性，因此，傳統(tǒng)意義上的“胡蘿卜大棒式”的管理模式已經(jīng)不能滿足時代的發(fā)展需求，我們必須要充分的尊重每一個員工個體的需求和價值，為他們創(chuàng)造一個更加寬松和諧的工作環(huán)境。項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我們不需要再過多的以來指令式的壓迫，可以通過每一個工作成員之間的默契配合以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式來完成。員工擁有熱情高漲的情緒和精神狀態(tài)在大多數(shù)時候都能夠提升人力資本的生產(chǎn)率。因此我們可以大力的在進(jìn)行項目管理的工作構(gòu)成當(dāng)中培養(yǎng)每一個員工個體的團(tuán)隊和做以及協(xié)作精神，讓他們都切實的感受到自己身上的使命感和強烈的歸屬感，相互理解，進(jìn)而能夠大幅度的提升整體的工作質(zhì)量。

3.3加強項目的人力資源培訓(xùn)

盡管在招聘員工的時候已經(jīng)對他們的基本素質(zhì)進(jìn)行了篩選，并且都符合了要求，然而如果想最大限度的做好人力資源管理，就需要在實際的項目管理過程當(dāng)中進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。比如說項目經(jīng)理應(yīng)該是一名具有高素質(zhì)化的復(fù)合型專業(yè)人才，一方面需要掌握良好扎實的專業(yè)知識，另外一個方面還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，尤其是項目管理方面內(nèi)容的培訓(xùn)，只有這樣才能夠讓他各方面的潛能得到充分的發(fā)揮。同樣的對于計劃工程師以及具體項目的設(shè)計和操作人員，我們都需要加大對他們的培訓(xùn)力度，讓每一個員工都能夠根據(jù)具體的項目特點和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自我，讓他們的能力得到不斷地發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展同步，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的終極目標(biāo)。對于人力資源的培訓(xùn)方式而言可以呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，可以鼓勵員工參加各種各樣的培訓(xùn)班，也可以在具體的工作崗位上進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以對那些自學(xué)或者是進(jìn)行的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭畲胧?。無論用哪一種培訓(xùn)方式，我們都需要基于企業(yè)對員工知識技能的角度出發(fā)，鼓勵員工根據(jù)實際的情況來不斷的實現(xiàn)自我增值。

3.4完善的激勵機制

篇（6）

“教學(xué)工廠”（ Teaching Factory）是南洋理工學(xué)院在教學(xué)環(huán)境內(nèi)營造企業(yè)實踐環(huán)境，并將兩者緊密融合，在校內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境逼真的教學(xué)型工廠。 這種教學(xué)模式使實踐教學(xué)工作不依賴于企業(yè)界，在校內(nèi)即可實現(xiàn)理論教學(xué)與實踐教學(xué)的有機結(jié)合，通過項目培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。項目非獨立法人，承擔(dān)的項目經(jīng)費由學(xué)院支出，盈利歸學(xué)院所有。學(xué)院的設(shè)施設(shè)備布局合理，便于教學(xué)，便于生產(chǎn)，便于設(shè)施更新，便于校企銜接?！敖虒W(xué)工廠”以學(xué)院為本位，而不是以企業(yè)為本位。既不象學(xué)校的實驗室，也不象企業(yè)的工廠，是企業(yè)的真實設(shè)備、場景在學(xué)校的再現(xiàn)。

“教學(xué)工廠”的特性：“教學(xué)工廠”的環(huán)境與企業(yè)環(huán)境一樣。南洋理工學(xué)院的使命之一就是“充分利用學(xué)院資源、專才、創(chuàng)意及創(chuàng)新能力來支持企業(yè)之發(fā)展需求，以支持國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)”，學(xué)院不惜投入巨額資金把工廠目前使用的先進(jìn)的機器設(shè)備裝進(jìn)實驗室，讓學(xué)生去學(xué)習(xí)，去操作，并能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品?！敖虒W(xué)工廠”的設(shè)施設(shè)備非常先進(jìn)，主要靠學(xué)院購買，也有企業(yè)免費贈送，而且隨市場的變化，設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代也快，需要學(xué)院大量的投入?！敖虒W(xué)工廠”、項目部（中心）辦公室、經(jīng)理辦公室、學(xué)生課堂等連在一起，便于項目設(shè)計開發(fā)。“教學(xué)工廠”的教師是教師也是工程師。學(xué)院招聘的教師不僅要有大學(xué)以上學(xué)歷，而且要具備5年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗，具有項目開發(fā)能力。這些教師不僅帶來了他們的學(xué)識，帶來了他們的工作經(jīng)驗，而且?guī)砹似髽I(yè)的人事關(guān)系，帶來了企業(yè)項目。正是有了這些既有較高的理論水平，又有企業(yè)實際工作經(jīng)驗的教師，才保證了“教學(xué)工廠”企業(yè)項目教學(xué)的實施。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師的培訓(xùn)，提出了“終身學(xué)習(xí)、無貨架壽命”的組織（企業(yè)）文化，使教師能力多元化，以適應(yīng)新領(lǐng)域及多崗位的工作需求，實現(xiàn)了教師能力的可持續(xù)發(fā)展。“教學(xué)工廠”根據(jù)企業(yè)用人崗位需要與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)課程，并隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行修正。南洋理工學(xué)院采用“教學(xué)工廠”的理念來編制課程，學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)中，第一學(xué)年為專業(yè)基礎(chǔ)課，第二學(xué)年為專業(yè)課加學(xué)期項目，第三學(xué)年為專向課加學(xué)期項目（企業(yè)實習(xí)+畢業(yè)項目），為了最大限度地滿足學(xué)生實踐的要求，第三學(xué)年分為兩組交叉進(jìn)行。學(xué)生在這些學(xué)期項目中必須想方設(shè)法解決制作過程中所遇到的問題，這不僅給學(xué)生提供了一種磨煉的機會，學(xué)院的老師也能從中獲得企業(yè)界科技需求動向。

“教學(xué)工廠”對IT公共實訓(xùn)基地建設(shè)的啟示

建立公共實訓(xùn)基地是為了大力發(fā)展職業(yè)教育，優(yōu)化職業(yè)教育資源配置，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量，提供高質(zhì)量技能型人才培訓(xùn)為出發(fā)點，不但擔(dān)負(fù)職業(yè)教育，而且肩負(fù)社會培訓(xùn)和技能鑒定的重任。我國各地區(qū)基本都建立了公共實訓(xùn)基地，有的是獨立機構(gòu)，有的是和技師學(xué)院融合在一起。IT公共實訓(xùn)基地是公共實訓(xùn)基地中的一部分，主要培養(yǎng)IT行業(yè)的高技能人才。

首先是課程體系的改革，基地可以成立課程指導(dǎo)委員會，針對不同的專業(yè)，不同的學(xué)員開發(fā)不同的課程，課程體系要與企業(yè)的實際接軌，所以課程開發(fā)，一是要滿足當(dāng)?shù)豂T行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞信息科技發(fā)展需求，及對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃開發(fā)專業(yè)、設(shè)置培訓(xùn)課程。二是要滿足IT企業(yè)用人單位的需要，在開發(fā)課程時第一件事就是做市場調(diào)研，了解IT企業(yè)對計算機人才的需求情況，然后成立有企業(yè)人員參與的專業(yè)課程開發(fā)小組，實施專業(yè)課程開發(fā)。三是課程開發(fā)工作完成后，要提請有IT企業(yè)資深人士參與的課程指導(dǎo)委員會論證、報請上級部門批準(zhǔn)。這些措施保證了培訓(xùn)課程內(nèi)容能夠滿足IT企業(yè)崗位需求，保證了課程內(nèi)容的先進(jìn)性與前瞻性。在課程實施之后，還要定期研討，隨時根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行修正。

其次是通過項目開發(fā)學(xué)生的潛能，在企業(yè)和科學(xué)界，項目指的是一種針對特定目標(biāo)，不同的人或部門因需要緊密合作，依照慎密的計劃，從事研究或設(shè)計，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動。作為IT公共實訓(xùn)基地，項目應(yīng)該是實際的產(chǎn)品。項目可以分為畢業(yè)項目和學(xué)期項目、短期培訓(xùn)項目；而畢業(yè)項目可以分為企業(yè)創(chuàng)新項目和科研創(chuàng)新項目，科研創(chuàng)新項目又可以分為專利項目，競賽項目，專能開發(fā)項目；學(xué)期項目可以是模擬企業(yè)項目。IT公共實訓(xùn)基地的項目開發(fā)順序應(yīng)該是先進(jìn)行學(xué)期項目，開始可以先模擬企業(yè)項目進(jìn)行開發(fā)，然后是技能競賽，專能項目；畢業(yè)的時候完成企業(yè)項目。

教學(xué)模式可以借鑒“教學(xué)工廠”信息系的教學(xué)模式，即第一年學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，讓學(xué)生掌握寬口徑的計算機專業(yè)理論和基本知識；第二年學(xué)習(xí)專業(yè)課并配合適量的模擬企業(yè)項目；第三年采用雙行模式，即將學(xué)生分成兩組，第三年第一學(xué)期第一組進(jìn)行專項培訓(xùn)，第二組再分成兩個小組，第一小組前半學(xué)期進(jìn)行企業(yè)項目，第二小組前半學(xué)期去企業(yè)實習(xí)，到第二學(xué)期再將第一組和第二組調(diào)換，這樣做的目的其一是保證教學(xué)資源的均衡配備，其二配合企業(yè)項目的開發(fā)，使學(xué)生畢業(yè)后就能勝任工作崗位的要求。

建立IT公共實訓(xùn)基地信息科技創(chuàng)新中心，管理項目開發(fā)，部門項目協(xié)調(diào)和師資的引進(jìn)和培訓(xùn)，由專人負(fù)責(zé)，類似南洋理工學(xué)院的項目經(jīng)理。實訓(xùn)基地結(jié)合學(xué)院實情，可以抽調(diào)全系20%的信息系教師從事項目開發(fā)，項目開發(fā)必須要有學(xué)生參加，項目可以是學(xué)院項目，模擬企業(yè)項目，企業(yè)項目，企業(yè)項目經(jīng)費由學(xué)院承擔(dān)，研發(fā)的成果和收入歸學(xué)院所有，定期輸送專業(yè)教師到企業(yè)實習(xí)，到IT企業(yè)的一線去工作學(xué)習(xí)，鍛煉企業(yè)項目開發(fā)的能力，教師的薪酬由學(xué)院承擔(dān)，不低于在學(xué)院工作標(biāo)準(zhǔn)。定期對教師進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，包括校內(nèi)培訓(xùn)和校外培訓(xùn)，包括世界先進(jìn)的計算機資訊等。教師的引進(jìn)可以參考南洋理工學(xué)院教師引進(jìn)制度，學(xué)歷不要太高，本科及以上就可以，但必須在IT企業(yè)工作4年以上，有一定的企業(yè)項目開發(fā)能力。

建立IT公共實訓(xùn)基地經(jīng)驗積累與分享系統(tǒng)，將IT工業(yè)案例，項目的知識產(chǎn)權(quán)，開發(fā)的過程，項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié)，項目開發(fā)的源代碼，教師外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容，資料，教學(xué)中的講義，課件，教師下企業(yè)實習(xí)的工作經(jīng)歷等保存到經(jīng)驗積累與分享數(shù)據(jù)庫中， 供教職員工和學(xué)生學(xué)習(xí)，同時也保證項目開發(fā)過程中資源的重復(fù)利用。

建立長期緊密的校企合作機制，將企業(yè)的項目引入IT公共實訓(xùn)基地，公共實訓(xùn)基地提供免費的實施設(shè)備讓IT企業(yè)的工程師進(jìn)入校園研發(fā)自己的產(chǎn)品，但研發(fā)的過程中必須有學(xué)生和計算機專業(yè)老師參加，學(xué)生可以觀摩或者但任項目工程師的助手，這樣不但提高了教師的研發(fā)能力，學(xué)生也能學(xué)到一技之長。

小 結(jié)

“教學(xué)工廠”理念在IT公共實訓(xùn)基地中的應(yīng)用研究是我在新加坡南洋理工學(xué)院學(xué)習(xí)期間，將自己的所見所聞運用到我院IT公共實訓(xùn)基地建設(shè)中，“教學(xué)工廠”是南洋理工學(xué)院的前任院長林靖東先生創(chuàng)立的，今天已經(jīng)成為南洋理工學(xué)院最大的財富，也是新加坡職業(yè)教育的特色，是值得我們學(xué)習(xí)的，作者文采有限，不到之處還請批評指正?！?/p>

參考文獻(xiàn)

篇（7）

1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

1.3管理流程不規(guī)范

目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面

電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2、加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

2.1加強電力工程項目管理力度

由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：

第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式

針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進(jìn)度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項目管理流程

規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

3、結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進(jìn)電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013（27）：74-75.

[2]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經(jīng)驗總結(jié)[J].科技資訊，2010（5）：111-112.

篇（8）

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、公路施工管理的意義

1.1、促進(jìn)施工的順利進(jìn)行

通過采取措施加強施工管理，能夠?qū)κ┕げ牧?、施工人員、施工機械等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促進(jìn)管理水平提高。確保材料質(zhì)量合格，施工人員潛能的充分發(fā)揮，施工機械設(shè)備處于良好性能，有利于保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

1.2、及時處理存在的問題

在施工管理的時候，通過采取相應(yīng)的措施，建立完善的管理制度，配各足夠的管理人員，加強對施工現(xiàn)場的巡視，并做好記錄工作，能夠?qū)Υ嬖诘牟蛔慵皶r處理和應(yīng)對，對存在的安全隱患及時排除，對存在的質(zhì)量問題采取改進(jìn)措施，從而有利于確保工程質(zhì)量。

1.3、提高工程質(zhì)量與效益

進(jìn)行公路工程施工時，采取完善的管理措施，加強人員管理、機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理，能夠確保施工現(xiàn)場有序進(jìn)行，促進(jìn)施工效率的提升。同時對存在的不足及時改進(jìn)，避免質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于確保公路工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工程效益的提高。

2、公路施工管理要點分析

2.1、施工準(zhǔn)備

根據(jù)整個項目的前期設(shè)計以及規(guī)劃，應(yīng)該對公路工程的建設(shè)流程進(jìn)行分批分期操作，對于公路網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、預(yù)定走向分析、項目設(shè)計書、工程進(jìn)展的可行性研究報告、成本核算書等要進(jìn)行有目的有計劃的進(jìn)行管理分類。公路工程的施工基礎(chǔ)準(zhǔn)備，現(xiàn)場管理通常分為：前期施工設(shè)計決策階段，主要的體現(xiàn)在工作的項目投機決策研究階段，前期動工之前必然進(jìn)行人量的工程測量、設(shè)計、規(guī)劃研究和實地調(diào)研，反復(fù)的研究和考察這個項目是否合理；工程的計算和勘測階段，通過專業(yè)的工程編制勘探技術(shù)人員對于項目的整體建設(shè)做技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，目的就是為了解決一些具體施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.2、安全管理

在施工現(xiàn)場的安全管理做了充分的準(zhǔn)備，其中包括：施工用電、施工的搭建設(shè)備、現(xiàn)場的防火工作等。一線的施工人員要佩帶相應(yīng)的安全設(shè)備，在一些特殊技術(shù)施工環(huán)節(jié)，對于這類工作人員都要配備保護(hù)措施，以及安全防護(hù)設(shè)備。另外，相應(yīng)的施工安全管理人員應(yīng)對施工中的每個程序都進(jìn)行安全技術(shù)摸底，在容易出現(xiàn)安全問題的地方設(shè)置安全標(biāo)識，并建立監(jiān)督小組，實時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督及檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時進(jìn)行處理和整改。

2.3、質(zhì)量管理

對于公路工程而言項目的質(zhì)量管理才是整個建設(shè)管理的核心。質(zhì)量的管理控制可以通過各種合同的規(guī)定，對于施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，質(zhì)量的控制一刻都不能松懈，一旦某個部分出現(xiàn)安全漏洞，就可能影響到整個工程項目的質(zhì)量，所以必須要在施工過程中對每個細(xì)小的操作部分都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。設(shè)置質(zhì)檢部、工程部及小組質(zhì)檢員，進(jìn)行分級別的質(zhì)量管理，每層工序都要從小組質(zhì)檢員開始自檢，然后再交由工程部和質(zhì)檢部的專業(yè)人員進(jìn)行連檢，最后監(jiān)理工程師簽字后才可以進(jìn)行下一步的施工。此外還要定期對工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們豐富工作經(jīng)驗，端正工作態(tài)度，以保證公路施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

2.4、成本管理

在施工中我們要制定完善的施工成本管理制度，嚴(yán)格把控采購、庫存、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，并對工程的各個分項制定定額成本標(biāo)準(zhǔn)，把一切的支出都盡量控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。然后是在部分施工完成后，進(jìn)行成本預(yù)測，及時對出現(xiàn)的或可能會出現(xiàn)的超出成本的情況進(jìn)行調(diào)整及控制。最后，在整個工程完工后，根據(jù)工程的實際發(fā)生情況計算出實際的工程成本，再與預(yù)算進(jìn)行比較，找到成本管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。

2.5、進(jìn)度管理

首先在技術(shù)層面，通常采用多級網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)以及計劃進(jìn)度技術(shù)，通過組織整個工程的作業(yè)，保證工程的進(jìn)度，并盡量縮短工作以及作業(yè)時間，減少因技術(shù)間歇而導(dǎo)致的技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題；在組織層面，其包括了建設(shè)、監(jiān)督管理、設(shè)計規(guī)劃、實際施工等進(jìn)度組織控制，并且要建立相應(yīng)的進(jìn)度控制檢測制度以及調(diào)度制度，建立合理的分析管理制度；合同層面，通常用于強化管理，加強組織的協(xié)調(diào)性，保證合同上要求的進(jìn)度能夠按時完成，并且做好嚴(yán)格的審核工作，對于雙方提出的工程變更管理，監(jiān)理工程師也應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查制度，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠隨時補充進(jìn)合同中；經(jīng)濟(jì)評估層面，首先應(yīng)該建立一套合理的賞罰機制，對于能夠在規(guī)定時間內(nèi)縮短工程進(jìn)度的有關(guān)人員要進(jìn)行獎勵，對于突況根據(jù)要求應(yīng)急趕工的工作人員進(jìn)行豐厚的加班補償費用，對于一些拖延工期、不能按時完成任務(wù)的工作人員要一次警告，再有一次無任何原因拖延工期的工作人員要進(jìn)行處罰。

3、提高公路施工管理的措施

3.1、優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

公路工程施工前，在施工管理上作最為重要的上作就是制定包括工程概況、施工組織、施工機械、材料等方面的公路施工方案。不科學(xué)、可行的施工方案會對工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。因此必須重視與制定詳細(xì)、可行的公路工程建設(shè)方案，并通過科學(xué)、可行的工程方案，實現(xiàn)對施工資源的合理、優(yōu)化配置，從而保證公路工程施工的順利進(jìn)行因。同時，通過優(yōu)化施工資源配置，有利于協(xié)調(diào)各個施工工序之間的矛盾，從而提高資源的利用率。

3.2、對施工單位實施達(dá)標(biāo)認(rèn)證與質(zhì)量保證體系

應(yīng)對公路施工單位實施達(dá)標(biāo)認(rèn)證，對于未認(rèn)證的施工企業(yè)堅決不允許進(jìn)入建筑市場投標(biāo)競爭。對于已獲得認(rèn)證的施工企業(yè)，要對公路工程承包中進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違規(guī)行為可取消其認(rèn)證，且要求其必須通過整頓重新認(rèn)證后才能進(jìn)入建筑市場。另外，要求施工企業(yè)必須要建立一套完善的質(zhì)量保證體系，并自覺承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的自檢責(zé)任同時，政府機構(gòu)、監(jiān)理單位應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)控，以強制其執(zhí)行。政府機構(gòu)加強對施工單位的監(jiān)督與檢查的力度，以保證公路施工的質(zhì)量。

3.3、完善質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制

施工企業(yè)在中標(biāo)后，為了加強公路施工的質(zhì)量管理，應(yīng)遵循分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理原則，并建立以項目經(jīng)理部、工程施工處與施工隊伍的三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)檢處則主要負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)上作。同時組建質(zhì)量自檢組、資料整理組以及上地試驗室，分工協(xié)作，但各負(fù)其責(zé)。而工程施工處則以各處的處長作為第一責(zé)任人，并由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該部分的質(zhì)量自檢四。施工隊伍則應(yīng)備個施工隊伍的隊長作為第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢上作。明確各個崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，層層制定與實施質(zhì)量管理上作規(guī)章制度，以保證工程管理上作的順利進(jìn)行。

3.4、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

公路工程監(jiān)理上作是一項社會性、政策性、高層次、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的綜合監(jiān)督上作。要求監(jiān)理人員必須要具備經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)以及實踐等知識與能力。山于我國目前還存在專營監(jiān)理企業(yè)較少、監(jiān)理專職人員較少、人員綜合素質(zhì)普遍較低等現(xiàn)狀。因此需要對監(jiān)理培訓(xùn)上崗制度進(jìn)行改革，將監(jiān)理劃分為施工、設(shè)計、決策等監(jiān)理，然后根據(jù)相應(yīng)的方法、教材進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。對施工監(jiān)理必須要明確其學(xué)歷、職稱、施工經(jīng)歷以及業(yè)績表現(xiàn)等。同時，還要求監(jiān)理人員采用監(jiān)理工程師資格考試，在考試通過并取得資格證書后才能上崗。另外，還要對監(jiān)理人員實施動態(tài)管理，有利于減少腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.5、加強對項目承包商的監(jiān)管

通過對公路工程項目承包商進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理，以減少各種腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，以保證工程施工的質(zhì)量。同時，項目管理方還應(yīng)建立監(jiān)督小組，并明確各個監(jiān)督人員的職責(zé)，建立不同層次的監(jiān)管體系，從而實現(xiàn)責(zé)任化的監(jiān)管，以促進(jìn)監(jiān)督人員加強對項目承包商的監(jiān)督與管理力度，有利于提高工程施工管理的質(zhì)量。

總之，公路工程施工管理非常重要，對公路工程的順利實施也具有重要意義。公路工程施工現(xiàn)場的管理工作即復(fù)雜又瑣碎，這不僅要求管理者具有良好的組織及協(xié)調(diào)能力，也需要其具備良好的風(fēng)險防范及處理能力。做到工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新管理思路，以滿足公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展要求。

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篇（9）

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01

隨著石油領(lǐng)域日新月異地持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)部系統(tǒng)中制定了審批和管理機制，并逐步落實完善相關(guān)細(xì)則，管理操作流程也更程序化、規(guī)范化，管理質(zhì)量和手段也在穩(wěn)步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來處理日常管理工作，如引進(jìn)精細(xì)管理、控制工程總體成本、標(biāo)后預(yù)算等新型模式。通過實例發(fā)現(xiàn)在引入新的管理手段之后，工作質(zhì)量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國內(nèi)實際工作中得到驗證的成功經(jīng)驗、方法和手段，引入到投資在海外的建設(shè)施工項目管理當(dāng)中，能對其管理工作起到積極促進(jìn)作用，具有深遠(yuǎn)意義。

一、建設(shè)中用工觀念問題

“雇傭當(dāng)?shù)鼗笔撬泻Ｍ饨ㄔO(shè)施工方必須考慮且妥善處理的問題，本地工人在成本等方面都有一定競爭優(yōu)勢，科學(xué)合理地管理建設(shè)隊伍則成為了一項重要工作。只有一支穩(wěn)定的建設(shè)隊伍，才能保障建設(shè)施工的安全順利進(jìn)行，也才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。對部分失敗案例進(jìn)行分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動頻繁的主因。管理單位應(yīng)從薪酬、人性化管理、能力培訓(xùn)和提高等方面同時展開工作，物質(zhì)或者精神上激勵員工提高工作積極性，增進(jìn)集體榮譽感和歸屬感。通過以上手段是團(tuán)隊穩(wěn)定性增強之后，工作效率會有顯著上升。

二、工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題

在海外建設(shè)施工時，會設(shè)計到大量關(guān)于配件、原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題。相當(dāng)一定比例的項目都在相對落后的國家進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，從成本角度來看，除了少量需求迫切的采購工作是在當(dāng)?shù)赝瓿?，絕大部分采購工作一般都在企業(yè)自身供應(yīng)系統(tǒng)或者國內(nèi)來處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡(luò)并實行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問題。

現(xiàn)實狀況中，基本由執(zhí)行方負(fù)責(zé)處理海外工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等工作。綜合指揮調(diào)度控制中心在國外建成時間晚，相關(guān)管理機制還有待完善，供采網(wǎng)絡(luò)搭建不夠成熟，往往不能在進(jìn)行采購工作時提供足夠的選擇，難以達(dá)到質(zhì)優(yōu)廉價的目的，物資流通的時效性也有待提高。如此導(dǎo)致項目在材質(zhì)、成本以及運送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購環(huán)節(jié)耗費企業(yè)過多的人力成本和物質(zhì)資源，卻不能完成預(yù)定的成本控制。針對有海外業(yè)務(wù)的承包商而言，在開展設(shè)備租賃和物資采購工作前，要對市場做足充分調(diào)研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和商務(wù)能力，能能夠通過外語實現(xiàn)無障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購支出也在總體成本中占有相當(dāng)比例，在保障投資成本并實現(xiàn)盈利的前提下盡力節(jié)約該項支出，這也是國外業(yè)務(wù)在控制成本環(huán)節(jié)上需要妥善處理的問題。

負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)工作的建設(shè)團(tuán)隊一般由為數(shù)不多的隊伍組成，他們?nèi)狈ψ銐虺墒斓墓?yīng)鏈體系和完善的管理制度規(guī)范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫倉儲和維護(hù)保養(yǎng)等方面工作。做好對施工當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|(zhì)以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設(shè)備運行狀況，指引采購工作高效順利地完成，另外，工作人員還應(yīng)掌握足夠的專業(yè)外語詞匯，這對采購員素質(zhì)設(shè)定了更高要求，現(xiàn)實中大部分員工都未能達(dá)標(biāo)，增加了成本控制的難度。

三、建立管理經(jīng)驗交流機制問題

負(fù)責(zé)國外建設(shè)施工管理工作對當(dāng)事人的實踐處理和應(yīng)變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經(jīng)驗并不斷實踐和學(xué)習(xí)，才能在石油領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)施工中擔(dān)任項目經(jīng)理一職。在經(jīng)驗和能力的積累提升過程中，不僅需要自己投入到管理中學(xué)習(xí)，還要借鑒其他成功案例和經(jīng)驗?zāi)Ｊ健Ｔ谝欢〞r間內(nèi)個人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問題，短期內(nèi)使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到提升，經(jīng)驗交流平臺的搭建工作就顯得十分必要了。

建設(shè)團(tuán)隊的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個人魅力、號召力和管理方法手段也在其中起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位內(nèi)部如未能搭建起經(jīng)驗交流平臺并建立良好的互動機制，則整個團(tuán)隊的管理水平難以實現(xiàn)突破和提升，也無法持續(xù)向國外在建項目提供亟需的專業(yè)人才，最終可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)實際收益遠(yuǎn)小于預(yù)定期望值。

綜合指揮調(diào)度控制中心可以為分享經(jīng)驗提供平臺，應(yīng)加快各項措施的具體落實。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展大型會談交流心得，組織專員實地參觀學(xué)習(xí)外國優(yōu)質(zhì)項目和先進(jìn)經(jīng)驗，將先進(jìn)經(jīng)驗整理成章出版，內(nèi)部流通交流學(xué)習(xí)等。做好優(yōu)質(zhì)項目和先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)完善和宣傳工作，確保各部門能及時了解并學(xué)習(xí)，以避免日后工作中出現(xiàn)無謂錯誤。

四、設(shè)備故障問題

建設(shè)單位在國內(nèi)外施工情況是有區(qū)別的，最為明顯的一點就是參與人數(shù)較國內(nèi)大幅下降，后勤保障工作也和國內(nèi)所能提供的有差距。實際操作中以人定崗，分工明確，在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)以及檢修方面投入相對不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時，例如鉆機的盤剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問題，這會對安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響，企高投入成本；由此引發(fā)的工期延長也會對以工時結(jié)算的工程造成損失，增加投入成本。

在石油領(lǐng)域中使用到的工程設(shè)備，如定向、物探、測井等設(shè)備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動化機械等高科技屬性往往導(dǎo)致其損壞后會維修成本較高。我們需要遵照設(shè)備方提供的使用說明和維護(hù)指導(dǎo)細(xì)則，結(jié)合具體施工環(huán)境，科學(xué)合理使用設(shè)備開展工作。不可為工期進(jìn)度而使設(shè)備長時間超負(fù)荷運載，定時記錄設(shè)備運行時各項指標(biāo)，如溫度、轉(zhuǎn)速等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常需及時上報并妥善處理?，F(xiàn)場無法解決時不能繼續(xù)投入使用，將異常表現(xiàn)和運行記錄傳送回國待研究后再做處理，并咨詢設(shè)備供應(yīng)商，最終使問題得到妥善解決。

五、與合作伙伴的關(guān)系問題

現(xiàn)實中大部分海外業(yè)務(wù)是由多方合作共同參與完成建設(shè)，其中不僅有海外，也有國內(nèi)合作單位，涉及到內(nèi)部結(jié)算、設(shè)備租賃、、啟動資金籌措和還息等費用。應(yīng)著眼全局通盤考慮整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排各項管理工作以控制成本支出。具體操作如下：

1.全面細(xì)致地分析考量所有可能風(fēng)險后再對《合作協(xié)議》作出決定。能夠根據(jù)工期進(jìn)度、市場環(huán)境、和建設(shè)規(guī)模等變化實時科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整；2.實時緊密關(guān)注行業(yè)國際動向，掌握物資價格變動，選擇質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)商簽訂采購租或者賃合同；3.正確處理對待合作雙方關(guān)系，切實滿足客戶需求并依照規(guī)范開展工作，避免無謂的成本支出。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

搞工程項目建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)，是社會發(fā)展的實際需求，它與人們的衣食住行生活息息相關(guān)，是城市建設(shè)的重要組成部分。我國一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量管理工作已給越來越為人們所重視，國家正投資大量的資金興建交通工程，“要想富，先修路”是國家和人民所共識的。然而，有的施工單位，為追求最大利潤，偷工減料，敷衍了事，對施工質(zhì)量不夠重視，因為造成人為事故的例子屢見不鮮，例如：“重慶綦江彩虹橋”“云南昆祿公路”“浙江防海大堤” “九江長江大堤”等質(zhì)量事故的發(fā)生，皆因人為質(zhì)量問題，由此帶來的慘痛人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響國計民生和社會環(huán)境的安全。加強公路工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督制度，是路政建設(shè)的頭等大事。

一、路政工程施工的特殊性

公路建設(shè)施工，不同于房產(chǎn)等工程，公路工程項目為線形工程，其線形長，地形變化大，地質(zhì)條件復(fù)雜，公路等級不同，所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了不一樣。因此，對質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過程中，稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，減少事故造成的損失。如何做好公路工程質(zhì)量管理，預(yù)防減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個要點分析：

建立招標(biāo)投標(biāo)制

首先要通過招標(biāo)投標(biāo)制度，擇優(yōu)選用資質(zhì)的施工單位來承接作業(yè)工程，作為業(yè)主，應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，通過招投標(biāo)，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權(quán)錢交易，業(yè)主和承包商溝通一氣，共同貪坑國家集體的財產(chǎn)，日后更是為安全隱患埋下禍根。

二、確保工程質(zhì)量的幾項措施

1.質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，實行過程控制為主，工后檢測為輔的方法，從人員、設(shè)備、材料、施工前的準(zhǔn)備、工程施工過程等方面對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。

首先，實行崗位責(zé)任制，做到定機、定人、定崗、定責(zé)。每處施工現(xiàn)場確定一名機長，制定詳細(xì)的操作手、機長、自檢人員崗位責(zé)任制。對現(xiàn)場施工和質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，從干部到職工都強化質(zhì)量意識，凡參加粉噴樁施工的人員上崗前首先要了解、掌握、重溫有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確崗位責(zé)任，做到未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。 其次，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的控制作用，對成型后的每根樁實行施工隊、項目部全過程工地自檢，全部合格后方可報請監(jiān)理組抽檢。項目部質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員對質(zhì)量具有一票否決權(quán)。

2.設(shè)備

設(shè)備是保證施工質(zhì)量的前提，進(jìn)場的粉噴樁機必須達(dá)到以下要求：a、性能良好；b、機架穩(wěn)定性良好；c、配備先進(jìn)的稱量工具和能自動打印噴粉量。 根據(jù)總體設(shè)計計劃進(jìn)度，配備滿足要求的機械設(shè)備并進(jìn)行編號。施工前應(yīng)委托計量部門對進(jìn)場的每臺粉噴樁機進(jìn)行標(biāo)定，合格者方可使用。

3.材料

只有合格的材料才能保證合格的工程，施工中建立健全材料管理臺帳，施工中使用的水泥應(yīng)經(jīng)過自檢后方可進(jìn)場，進(jìn)場后的水泥應(yīng)按批進(jìn)行報檢，報請監(jiān)理工程師抽檢合格后方可投入使用。

除了從人員、設(shè)備、材料、施工前準(zhǔn)備、工程施工過程等方面進(jìn)行預(yù)控外，還有建立相應(yīng)的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以確保工程的質(zhì)量。另外，還要加強防火、防凍、防電和粉塵污染等安全防護(hù)措施，并派專人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查及時處理完善。安排生產(chǎn)盡量避開高寒和冰凍天氣，以免造成人身傷害事故。

2.嚴(yán)格監(jiān)督 實行建設(shè)監(jiān)理制。

我國路政建設(shè)起步晚，很多制度不健全，但隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的監(jiān)理制度近幾年逐漸走向成熟，這是可喜之處。建設(shè)監(jiān)理制是除業(yè)產(chǎn)和承包商以外的第三方，按建設(shè)程序，對項目的建設(shè)全過程，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面，實行全面的監(jiān)督、檢查和管理的制度。目前，建設(shè)監(jiān)理制仍不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。增加監(jiān)理人員人數(shù)，對承包商的每一道工序，每一個施工點，實行全面的質(zhì)量監(jiān)理。嚴(yán)格實行監(jiān)理員旁站制度，會對施工質(zhì)量起到直接的監(jiān)督作用，應(yīng)該引起足夠的重視。

三、成立管理小組，配備專項質(zhì)量監(jiān)理人員

為確保一項施工工程高質(zhì)量完成，應(yīng)成立一個以項目經(jīng)理和項目總工為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括：質(zhì)量試驗員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊（班）隊（班）長。由項目總工招集小組成員對施工藍(lán)圖進(jìn)行會審、復(fù)核。對關(guān)鍵部位要進(jìn)行設(shè)計校核，由項目總工進(jìn)行質(zhì)量和安全交底。在施工過程中。對每一道工序，要嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序等有關(guān)建設(shè)程序。加大承包商的管理力度不要讓民工自行施工，自行質(zhì)量管理，消除或杜絕質(zhì)量事故發(fā)生的隱患。

項目經(jīng)理部要制定和完善崗位責(zé)任制。明確各自主要職責(zé)，明確分工，有分有合。編制項目獎罰條例，質(zhì)量事故發(fā)生，要查明原因，該誰負(fù)責(zé)就誰負(fù)責(zé)，該進(jìn)行何種處罰就進(jìn)行何種處罰。決不姑息遷就。我國的法律法規(guī)明確規(guī)定：質(zhì)量事故的發(fā)生，事故責(zé)任人不管是不是還在原來的部門工作，不管你到了哪里，該承擔(dān)民事責(zé)任的就要承擔(dān)民事責(zé)任，該承擔(dān)刑事責(zé)任的要承擔(dān)刑事責(zé)任。轟動全國的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。

四、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時處理已發(fā)生的施工質(zhì)量問題。