序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 08-0000-02

一、引言

近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯出來(lái)，但是國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)發(fā)展比較緩慢，特別是在軟件項(xiàng)目管理方面落后更多，一方面是由于技術(shù)落后，但更多是由于缺乏科學(xué)有效的管理。怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，這是國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)正在積極的進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究和軟件管理人才的培養(yǎng)，這是今后該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的本質(zhì)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，這樣就加大了計(jì)算機(jī)軟件管理的難度，使項(xiàng)目管理工程變得復(fù)雜，在協(xié)調(diào)管理上不是那樣簡(jiǎn)單了。為此，如果要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，就要將原有的管理模式進(jìn)行改革，應(yīng)該集中企業(yè)的資源，進(jìn)行合理的資源配置，提高軟件管理質(zhì)量，達(dá)到成本控制的目的。計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種管理方法或管理手段，運(yùn)用這種方法可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本，人員和風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。結(jié)合以上的分析，我們可以知道，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)講相當(dāng)重要，已經(jīng)成為該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)[1]。

（一）項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題

項(xiàng)目計(jì)劃的作用是將項(xiàng)目?jī)?nèi)所有計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，用以進(jìn)行指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃是管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理的前提保證。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目熟悉的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，管理人員可以清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明白項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意的要素和重點(diǎn)。一般來(lái)講項(xiàng)目計(jì)劃的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的隨意性太強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，操作實(shí)施性差，不能作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)文件；另外一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。

（二）管理意識(shí)問(wèn)題

在企業(yè)中，特別是軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識(shí)，但是缺乏管理知識(shí)，缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗(yàn)。這樣從項(xiàng)目整體上來(lái)看，管理就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會(huì)埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目計(jì)劃周期加長(zhǎng)，最終影響項(xiàng)目的實(shí)施。

（三）項(xiàng)目干系人的問(wèn)題

項(xiàng)目干系人通俗的來(lái)講就是跟項(xiàng)目有關(guān)系的人，包括參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目影響的人，具體來(lái)講包括項(xiàng)目策劃人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目配合人員、顧客、消費(fèi)者和供應(yīng)商[2]。項(xiàng)目干系人的期望和需求在項(xiàng)目的制定過(guò)程中和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中都是非常重要的，因?yàn)椴煌上等说钠谕托枨笠彩遣灰粯拥?，他?huì)要求項(xiàng)目的制定和實(shí)施過(guò)程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時(shí)候會(huì)相差很大，這樣在制定和實(shí)施項(xiàng)目時(shí)要平衡這些人的期望和需求是相當(dāng)困難的。如果項(xiàng)目所有干系人沒(méi)有良好的溝通，則可能造成工期的延長(zhǎng)，成本的增加，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問(wèn)題

項(xiàng)目從開(kāi)始制定到最后項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一過(guò)程包括了很多的階段，各個(gè)階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)時(shí)有時(shí)考慮的不全面就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如分工任務(wù)不明確，會(huì)導(dǎo)致人員相互推卸責(zé)任；即使有時(shí)分工很明確，但是員工之間沒(méi)有協(xié)作只顧個(gè)人的工作，不考慮項(xiàng)目整體。

（五）溝通意識(shí)的問(wèn)題

項(xiàng)目的溝通管理主要是為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的信息交流，這里主要包括上級(jí)與下級(jí)之間的信息交流和員工內(nèi)部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項(xiàng)目良好實(shí)施的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的生活中，由于人的性格千差萬(wàn)別，會(huì)導(dǎo)致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進(jìn)行良好的信息溝通，就會(huì)造成信息的不暢，從而加大項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)以及所造成危害的估計(jì)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了更好更有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就目前來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題主要有兩種情況：一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)分析不全面，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目分析時(shí)，分析的不全面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的漏析，給項(xiàng)目造成損失；另外一個(gè)就是項(xiàng)目管理人員不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)隨便應(yīng)付，隨便寫(xiě)上一些風(fēng)險(xiǎn)防治對(duì)策[4]。

（七）項(xiàng)目收尾問(wèn)題

項(xiàng)目收尾中一項(xiàng)很重要的工作就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所寫(xiě)的報(bào)告，這些報(bào)告包括項(xiàng)目實(shí)施中的好的建議、針對(duì)某個(gè)問(wèn)題該怎樣解決以及實(shí)施中容易出錯(cuò)的地方。現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目收尾的問(wèn)題主要是不重視項(xiàng)目收尾工作，或者是不愿意花費(fèi)人力物力來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作，只是應(yīng)付了事。

三、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的管理的建議與對(duì)策

（一）制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃

制定項(xiàng)目計(jì)劃不是要求寫(xiě)出一份好看的資料或者是計(jì)劃書(shū)，而是你要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況制定一個(gè)符合項(xiàng)目的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要有針對(duì)性，盡可能的考慮全面。制定好的項(xiàng)目計(jì)劃要有實(shí)用性，能夠用來(lái)指導(dǎo)工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性，項(xiàng)目計(jì)劃要盡量的詳細(xì)，控制力度盡量大，制定項(xiàng)目計(jì)劃是一定要考慮到項(xiàng)目的整體成本，結(jié)合實(shí)際情況盡量降低項(xiàng)目成本，作出一份詳盡合理與項(xiàng)目相符的計(jì)劃。

（二）合理分配項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項(xiàng)目分解后的任務(wù)無(wú)法有效的分配，可以采用資源負(fù)荷直方圖，采用資源負(fù)荷直方圖可以保證工作任務(wù)達(dá)到合理的負(fù)載均衡。技術(shù)人員在擔(dān)任管理人員之前，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)

（三）項(xiàng)目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合

項(xiàng)目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責(zé)任合理的分配給工作人員和團(tuán)體成員，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工之間進(jìn)行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過(guò)相互之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工作的完成。

（四）加強(qiáng)溝通意識(shí)

加強(qiáng)溝通意識(shí)就是加強(qiáng)感覺(jué)和態(tài)度的溝通。在溝通時(shí)應(yīng)該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內(nèi)容和對(duì)象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規(guī)則，溝通要注意時(shí)間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對(duì)方時(shí)間耐心聽(tīng)完對(duì)方的話，針對(duì)核心的問(wèn)題，做出解決。項(xiàng)目中的關(guān)系人一定要加強(qiáng)溝通，保證內(nèi)部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項(xiàng)目的完成。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必備知識(shí)，完全分解項(xiàng)目計(jì)劃，找出里面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一定要加強(qiáng)，這樣可以降低項(xiàng)目中的突發(fā)事件，以及風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

（六）重視項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于項(xiàng)目的管理工作相當(dāng)重要，項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可以為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供良好的項(xiàng)目的指導(dǎo)，在項(xiàng)目的實(shí)施工程中少走彎路，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該切實(shí)可靠的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，在制度上鼓勵(lì)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，使得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項(xiàng)目人員更好地工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。

四、結(jié)論

在軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程中，只有實(shí)施規(guī)范化管理，才能更有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成功的概率。目前，由于軟件項(xiàng)目管理實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，我們只有不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善軟件項(xiàng)目管理的理論體系，將軟件項(xiàng)目管理更有效地應(yīng)用到軟件開(kāi)發(fā)的實(shí)踐中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王遠(yuǎn),王健.計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2009,8

篇（2）

一、項(xiàng)目管理的基本要求

項(xiàng)目是伴隨著人類社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其從發(fā)展至今，已經(jīng)在高新技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的影響下，發(fā)展了巨大的變化?，F(xiàn)代的項(xiàng)目相較于以往的最大的區(qū)別和特點(diǎn)就是技術(shù)難度更高、涉及范圍更廣，著也給企業(yè)的管理帶來(lái)了很大的難度。項(xiàng)目管理者在工作的過(guò)程中，不僅要能夠?qū)⒏鞣N涉及項(xiàng)目的工作人員組織在一起，還要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)在限定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目計(jì)劃，并且要面臨隨時(shí)可能發(fā)生的各種意外情況，基于此，我們有必要對(duì)項(xiàng)目管理的組織形式和管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)探討。

項(xiàng)目管理的最開(kāi)始的目的和初衷，是為了更好的滿足項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理方法上的需求，也就是更加注重管理方法的有效性。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，項(xiàng)目的多樣性的增加，項(xiàng)目管理所要面臨的問(wèn)題也不斷增加。在對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，我們要更多的考慮不確定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響，以及執(zhí)行過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。只有在協(xié)調(diào)好了各方面的管理因素，平衡了項(xiàng)目收支與經(jīng)濟(jì)效益的前提下，才能夠制定一個(gè)可行性強(qiáng)的合理項(xiàng)目解決方案。此外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理活動(dòng)還應(yīng)該具備充分的靈活性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。

二、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理與以往的企業(yè)管理形式的不同，可以歸納為以下幾個(gè)方面，即項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其中項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理工具兩方面，而這些特征都是傳統(tǒng)的管理形式所不具備的。下文中筆者將逐一論述：

（一）項(xiàng)目目標(biāo)：所謂項(xiàng)目目標(biāo)，就是在每一個(gè)新的管理項(xiàng)目產(chǎn)生時(shí)，都要制定一個(gè)屬于該項(xiàng)目的獨(dú)立的管理目標(biāo)，任何管理活動(dòng)都要圍繞該目標(biāo)展開(kāi)。一般來(lái)講，項(xiàng)目管理目標(biāo)主要涵蓋的內(nèi)容包括項(xiàng)目的基本預(yù)算、完成時(shí)間以及項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)的規(guī)定，可以有效的增強(qiáng)管理活動(dòng)的目的性和方向性，是項(xiàng)目管理活動(dòng)更好的開(kāi)展。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理：蘇偉項(xiàng)目經(jīng)理，就是該項(xiàng)目的最主要的負(fù)責(zé)人，對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中的所有行為和后果負(fù)最主要責(zé)任，其不僅要參與到項(xiàng)目的研發(fā)和規(guī)劃過(guò)程中，還要對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行管理，最終的目的是要保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不僅要將各種技術(shù)、方法、成本問(wèn)題有機(jī)的協(xié)調(diào)起來(lái)，還要對(duì)各種影響項(xiàng)目實(shí)施的重要事件進(jìn)行排除和解決。

（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：所謂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)項(xiàng)目的所有參與人員，其中不僅包括項(xiàng)目的管理人員，還包括項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施人員，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家各司其職，互相幫助，共同為項(xiàng)目的執(zhí)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

（四）項(xiàng)目管理系統(tǒng)：所謂項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是指項(xiàng)目管理和執(zhí)行的組織模式，所以的項(xiàng)目參與成員包括項(xiàng)目經(jīng)理的活動(dòng)都要按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理流程相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，而項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理工具則是開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)的必要條件。

項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理有著密不可分的聯(lián)系，如ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)調(diào)以面向客戶的質(zhì)量作為質(zhì)量管理的核心，項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)滿足項(xiàng)目利益群體的要求和期望，是項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)。二者的管理目標(biāo)是相同的，但是主要區(qū)別在于對(duì)所應(yīng)用的對(duì)象系統(tǒng)的界定上：即項(xiàng)目管理針對(duì)的是項(xiàng)目系統(tǒng)，二質(zhì)量管理則是主要針對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程。從某種角度上說(shuō)，這兩大系統(tǒng)有著特殊而同歸的含義。同樣，一個(gè)項(xiàng)目也需要質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。

三、不同類別的項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的普及，關(guān)于項(xiàng)目的分類和不同類型項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，引起了人們的關(guān)注。通?？砂凑?和屬性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，列如可按照：

（1）按照規(guī)模分為：大、中、小型項(xiàng)目與巨型項(xiàng)目；

（2）按照屬性分為：企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目；

（3）按照行業(yè)分為：教育、醫(yī)療、體育、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、IT、服務(wù)；

（4）按照活動(dòng)類型分為：組織變革、生產(chǎn)、建設(shè)、科研、運(yùn)行和維護(hù)等。

對(duì)組織的項(xiàng)目管理應(yīng)用而言，從項(xiàng)目管理方面的考慮出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，具有十分重要的意義。比如項(xiàng)目活動(dòng)是以智力型活動(dòng)為主還是以技能型活動(dòng)為主；項(xiàng)目的最終產(chǎn)出是有形還是無(wú)形產(chǎn)品；項(xiàng)目目標(biāo)能否定義得十分明確，項(xiàng)目是否有明確的工作方法和流程。根據(jù)這些問(wèn)題，可以大體上歸結(jié)出以下這些類型項(xiàng)目的特點(diǎn)：

1、一般工程項(xiàng)目：有明確的目標(biāo)、工作方法和流程，產(chǎn)出為有形產(chǎn)品，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程以技能型活動(dòng)為主。

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：有明確的目標(biāo)，無(wú)明確的工作方法和流程，產(chǎn)出為有形產(chǎn)品，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中技能和智力型活動(dòng)并重。

3、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：目標(biāo)無(wú)法十分明確，有明確的工作方法和流程，產(chǎn)出為無(wú)形和有形的混合產(chǎn)品，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中技能和智力型活動(dòng)并重。

4、研究和組織改革項(xiàng)目：目標(biāo)無(wú)法十分明確，無(wú)明確的工作方法和流程，產(chǎn)出為無(wú)形產(chǎn)品，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中以智力型活動(dòng)為主。

一般而言，對(duì)于普通工程項(xiàng)目，由于復(fù)雜性和不確定性較低，因此普遍有著較高的成功度，而研究型和組織改革項(xiàng)目，復(fù)雜性和不確定性最高，項(xiàng)目失敗的概率也最大；產(chǎn)品和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性居中，項(xiàng)目成功度也就低于一般工程項(xiàng)目而高于組織改革項(xiàng)目。這表明，對(duì)于研究開(kāi)發(fā)和組織改革項(xiàng)目的管理，具有更大的挑戰(zhàn)性，因之也需要更加注重其管理，并且與工程項(xiàng)目的管理相比，需要有更多的靈活性。

盡管根據(jù)系統(tǒng)方法能夠?qū)Α耙话恪表?xiàng)目設(shè)計(jì)出項(xiàng)目管理流程、工具和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是注意到不同類型項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)于更好地通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是十分重要的，它尤其提醒人們不要盲目地照搬那些不同類型的項(xiàng)目管理流程和工具。

篇（3）

關(guān)鍵詞： 安全管理；建筑施工；對(duì)策

Key words： safety management；construction；countermeasures

中圖分類號(hào)：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）19-0110-02

0 引言

從安全的角度看，三大危險(xiǎn)行業(yè)即建筑、礦山以及化工。建筑施工隨處可見(jiàn)，是安全事故的高發(fā)地段，安全事故的發(fā)生不僅給群眾的生命、家庭帶來(lái)重大的傷害，還給企業(yè)甚至國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成重大的損失，除此之外，給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，在建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，全社會(huì)的焦點(diǎn)都聚集在建筑安全生產(chǎn)上。我國(guó)從法律體系以及制度上都加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是由于安全管理不能夠產(chǎn)生直接的效益，很多企業(yè)并不重視，僅僅將安全管理工作流于形式，因此，我國(guó)目前的安全管理工作狀況不容樂(lè)觀。

1 我國(guó)安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí) 很多施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)制定安全管理制度，但是存在責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)以及制度不全的現(xiàn)象，很多制度僅僅寫(xiě)在紙上并沒(méi)有落實(shí)；制定的相關(guān)的安全措施落實(shí)不到位；各項(xiàng)安全檢查工作不能夠做到有機(jī)結(jié)合；工地上項(xiàng)目經(jīng)理僅僅注重抓生產(chǎn)而輕視安全，甚至很多人對(duì)安全存在僥幸的心理，更有甚者不及時(shí)整改安全隱患。

1.2 安全檢查不到位 施工企業(yè)對(duì)安全工作重視程度不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患未能做到及時(shí)整改，致使小隱患釀成大問(wèn)題。很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)安全管理略知皮毛，既無(wú)監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

1.3 安全教育不落實(shí) 安全教育的不及時(shí)、不落實(shí)是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，主要包括以下幾方面：

1.3.1 事故的最大隱患是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。在施工人員中很多的管理人員是剛畢業(yè)兩三年的大學(xué)生，由于比較年輕缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中往往重理論而輕實(shí)踐，甚至很多重技術(shù)而輕安全，同時(shí)自我保護(hù)意識(shí)差以及自救能力不高等。很多人覺(jué)得傷亡離自己很遙遠(yuǎn)，很多事故都告訴我們，安全意識(shí)淡薄是最大的隱患。

1.3.2 未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無(wú)知釀成悲劇。很多單位對(duì)于新入廠的職工不進(jìn)行三級(jí)安全教育，因此，這些新人員缺乏基本的安全知識(shí)、不了解本企業(yè)的生產(chǎn)條件以及安全狀況，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干以及違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，發(fā)生事故后驚慌失措、手忙腳亂，不知道采取什么措施自救，這些都是事故釀成悲劇的根源。

1.3.3 違反安全生產(chǎn)制度而導(dǎo)致事故。雖然很多企業(yè)在規(guī)章制度里面寫(xiě)的非常詳細(xì)，但是宣傳、貫徹以及落實(shí)的力度不夠，因此失去了必要的執(zhí)行能力。由于不了解規(guī)章制度而造成的事故，不僅害人害己，甚至很多時(shí)候也受到他人的傷害。

1.3.4 違反勞動(dòng)紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)。血的教訓(xùn)一再告訴我們，一名不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。

1.3.5 違反安全操作規(guī)程造成的事故。員工應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，因?yàn)椴僮饕?guī)程都是在長(zhǎng)期生產(chǎn)中以血的代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因此，每個(gè)員工都不能掉以輕心。

2 為了保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

2.1 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；第二，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況；第三，特種作業(yè)人員要持證上崗；第四，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；第五，施工過(guò)程中物的狀態(tài)也要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審驗(yàn)與認(rèn)可，并且承擔(dān)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，同時(shí)接受由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 安全檢查 安全檢查是消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全檢查不僅是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，更是消除事故、防止傷害以及改善勞動(dòng)條件的重要方法。

2.2.1 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

①自檢是施工項(xiàng)目安全檢查的主要形式，檢點(diǎn)為：勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為等。②各級(jí)生產(chǎn)組織者在安全檢查中，應(yīng)當(dāng)對(duì)照安全生產(chǎn)方針以及政策等，認(rèn)識(shí)到本單位在安全生產(chǎn)管理方面的差距和不足。③對(duì)事故一定要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

2.2.2 安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。③安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。

2.3 安全教育與訓(xùn)練 通過(guò)安全教育與安全訓(xùn)練不僅增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)知識(shí)，更能有效地防止人的不安全行為以及較少人的失誤。

2.3.1 安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育以及安全訓(xùn)練包括知識(shí)、技能以及意識(shí)三個(gè)階段。進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練的目的是提高大家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，能夠在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出安全行為。開(kāi)展安全教育的形式多種多樣，如安全知識(shí)教育、安全技能訓(xùn)練、安全意識(shí)教育等。

2.3.2 安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。①新入廠職工要接受三級(jí)教育，培訓(xùn)的重點(diǎn)是一般性的安全知識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律以及生產(chǎn)組織原則等。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。一般每10天組織一次較合適。③隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的不斷變化應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整安全培訓(xùn)的內(nèi)容。為了增強(qiáng)安全意識(shí)可以結(jié)合發(fā)生的事故加以說(shuō)明，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際并且接受事故教訓(xùn)的教育。④為了增強(qiáng)人的安全意識(shí)、控制人的不安全行為，應(yīng)當(dāng)針對(duì)季節(jié)、自然的變化導(dǎo)致的生產(chǎn)環(huán)境以及作業(yè)條件的改變而進(jìn)行針對(duì)性安全教育。⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

2.3.3 無(wú)論進(jìn)行何種形式、何種內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)當(dāng)在安全教育記錄本或記錄卡上記錄相應(yīng)地教育時(shí)間以及內(nèi)容、參加人員等，并且簽字存檔。

3 結(jié)語(yǔ)

雖然施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全問(wèn)題，但是這些問(wèn)題只要我們高度重視、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以及落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，這些安全問(wèn)題都是可以解決和避免的。因此，加強(qiáng)安全教育、落實(shí)安全責(zé)任是保證安全生產(chǎn)的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

一、土木工程施工管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)特別是近年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過(guò)程中，土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問(wèn)題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問(wèn)題。

1.1項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有很大的缺陷

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)出多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人；再加上國(guó)有企業(yè) 的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的，今天干這個(gè)事，這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái) ，這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

1.2招投標(biāo)管理的不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二則是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求 II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死 ，不管設(shè)計(jì)怎樣變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn) ，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻 ，為偷工減料留下隱患。

1.4合同管理的不規(guī)范

一是從甲方來(lái)看 ，制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，之前就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來(lái)看 ，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員 ，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位 ，而且許多派不上用場(chǎng)。“一流的標(biāo)書(shū)，二流的管理，三流的設(shè)備 ，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。 這幾年來(lái)，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.6施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包得存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍 、無(wú)機(jī)械 ，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

1.7 建設(shè)資金不能實(shí)效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本 、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢(qián)才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái)，不管項(xiàng) 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項(xiàng)目的施工。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題存在的原因

2.1管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象

土木工程施工項(xiàng)目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好 ，決定了 要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

2.2依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理還有一定差距

目前，國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，去年國(guó)務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章，應(yīng)該說(shuō)有法可依的問(wèn)題己基本得到了解決。

2.3土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象

由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一 的機(jī)制，能在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。

三、進(jìn)一步完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，就必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)如果沒(méi)有任務(wù) ，就沒(méi)有項(xiàng) 目管理的前提，沒(méi)有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失 業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施 ，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承 攬任務(wù)的積極性 ，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

3.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，項(xiàng)目成 本核算制”，使各級(jí)責(zé)任 明確，責(zé)、權(quán)、利掛 鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

3.3堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理，敗也項(xiàng)目經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.4堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒 ，要通過(guò) 明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任 ，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3.5建立企業(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作 ，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

3.6堅(jiān)持責(zé)、權(quán) 、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯 ，對(duì)作業(yè)層 ，按照工序單價(jià)承包核算 ，就得按績(jī)效量化到班組和每個(gè) 員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬 ；對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

3.7進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段 ，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活 ，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)土木工程進(jìn)行了透徹分析，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的措施建議，為我國(guó)的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多人都會(huì)人力資源與人力資本兩個(gè)概念弄混淆。實(shí)際上人力資源與人力資本盡管只有一字之差，但卻存在著本質(zhì)上的區(qū)別。人力資源是一個(gè)靜態(tài)的管理概念，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，這是全體人口所擁有勞動(dòng)力的集合代名詞，是一種特殊而又重要的資源。同樣的對(duì)于企業(yè)而言，他指的是企業(yè)內(nèi)部全體員工的勞動(dòng)素質(zhì)，生產(chǎn)能力以及業(yè)務(wù)知識(shí)水平等等內(nèi)容。在很多時(shí)候企業(yè)的人力資源與社會(huì)人力資源實(shí)際上是一個(gè)集合的關(guān)系，前者是個(gè)體，后者則是整體，企業(yè)人力資源是社會(huì)人力資源的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)人力資源也會(huì)受到社會(huì)人力資源條件的限制。新時(shí)代的背景下如何利用好資源是企業(yè)能夠有效率的開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。

1.2人力資本

人力資本則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，通過(guò)一系列的開(kāi)發(fā)以及籌劃策略，能夠幫助企業(yè)獲取更高利潤(rùn)。當(dāng)人力資源便成為一種能夠進(jìn)行利益交換以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具的時(shí)候，相應(yīng)的就出現(xiàn)了人力資本管理的概念。人力資本指的是勞動(dòng)者在企業(yè)的工作過(guò)程當(dāng)中所擁有的知識(shí)，技術(shù)，創(chuàng)新理念和先進(jìn)科學(xué)的管理方法的總稱，它是一種特定的資本。通常情況下，人力資本具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先是時(shí)變性。在很多時(shí)候人力資本都是隨著時(shí)間的變化而變化的，隨著時(shí)間的遷移，可以讓知識(shí)漸漸的老化，相應(yīng)的人力資本也會(huì)出現(xiàn)貶值的情況，但另外一個(gè)方面，我們還可以通過(guò)知識(shí)更新的方式來(lái)提升人力資本的價(jià)值。其次是結(jié)構(gòu)性。人力資本具有良好的組合效應(yīng)的特點(diǎn)，通過(guò)有效的組合方式可以幫助我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中獲取更高的利潤(rùn)。再次是能動(dòng)性。人是有思想的個(gè)體，工作態(tài)度是積極的還是消極的，直接影響到了人力資本的投入比例，最終直接影響到利益的獲取。

1.3項(xiàng)目管理中人力資源及其資本管理

人力資源管理實(shí)際上是人力資源轉(zhuǎn)化成為人力資本的重要手段和工具。在項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中哦，我們從任務(wù)承接的開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，整個(gè)過(guò)程都凝聚和集結(jié)了所有工作人員的思想，觀念，創(chuàng)新，這是人力資本的重要價(jià)值所在，與此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變過(guò)程。新時(shí)代的背景下，為了有效的提升項(xiàng)目管理中人力資源及其資本管理的質(zhì)量，我們首先應(yīng)該要考慮好投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，既要考慮到成本的支出情況，又要考慮企業(yè)的收益水平，通過(guò)何種方式能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)增值生利。資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，而資本則成為了開(kāi)發(fā)利用的重要資源，這是人力資源及其資本管理的核心所在。

2人力資源管理中存在的問(wèn)題

在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作過(guò)程當(dāng)中，本人發(fā)現(xiàn)了一些人力資源管理上面的問(wèn)題。第一，剛剛接觸項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，本人發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的工作現(xiàn)場(chǎng)仍然有許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，當(dāng)然其中有大部分人都是為了解決問(wèn)題才停留在工作現(xiàn)場(chǎng)的，而仍然有一部分人是為了能夠借此機(jī)會(huì)獲得豐厚的現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助費(fèi)。我們不難發(fā)現(xiàn)那些每天兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞的奔波在工地現(xiàn)場(chǎng)的工作人員與那些只到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)走馬觀花一趟的人幾乎拿到的工資以及獎(jiǎng)金是一樣的，不科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)消磨了許多工作人員的積極性。第二，項(xiàng)目下屬的分公司數(shù)量較多，因此在實(shí)際的工作組織過(guò)程當(dāng)中存在著很大的困難，正因?yàn)樗械脑O(shè)計(jì)人員都到了現(xiàn)場(chǎng)，這就不能夠保證新項(xiàng)目組中的人員構(gòu)成比例是科學(xué)合理的。第三，很多時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)要求設(shè)計(jì)人員多到現(xiàn)場(chǎng)觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣就很容易職位空缺的現(xiàn)象，一個(gè)專業(yè)一下子去了好幾個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部得工作無(wú)法正常開(kāi)展，經(jīng)常都是處于人員失控的狀態(tài)。

這些問(wèn)題在不同程度上面都反映了當(dāng)前項(xiàng)目管理中人力資源存在著極大的問(wèn)題。究竟是什么原因造成了這樣現(xiàn)象的發(fā)生，本人結(jié)合個(gè)人在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為主要是由以下幾個(gè)方面的管理失控造成的。比如說(shuō)制度上的不科學(xué)不規(guī)范，項(xiàng)目運(yùn)作上的事物以及溝通上面存在的問(wèn)題等等都是造成人力資源及其資本出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。因此我們?cè)谖覀円环矫嬉凑招袠I(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理運(yùn)作程序去正常的開(kāi)展工作之外，另外一個(gè)方面還要通過(guò)科學(xué)有效的措施來(lái)提升人力資本的運(yùn)作水平。這就需要通過(guò)員工高效率的工作流程以及效率化的組織方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目中的人力資源管理工作，需要我們?cè)谝粋€(gè)系統(tǒng)科學(xué)的統(tǒng)籌當(dāng)中進(jìn)行有計(jì)劃性的開(kāi)展，需要與各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，將日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與項(xiàng)目整合起來(lái)，只有這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，最大限度的發(fā)揮出自身工作的價(jià)值。

作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員而言，最重要的是想方設(shè)法讓企業(yè)內(nèi)的人力資源為各個(gè)部門(mén)以及分公司提供高效率的增值服務(wù)，另外一個(gè)方面還要通過(guò)直接創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)技術(shù)性人才去優(yōu)化工作組織流程，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況在保質(zhì)保量的前提下高效的完成項(xiàng)目任務(wù)。針對(duì)這一問(wèn)題，本人多次的深入到一線工作現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員擁有一個(gè)大致了解的基礎(chǔ)以及充分的溝通的基礎(chǔ)上，就上述提到的現(xiàn)場(chǎng)人員多，分配不公平等等現(xiàn)象進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)際的工作情況以及項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)等等因素，制定了一套新的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的人力資源管理制度。為了解決收入分配不公平的問(wèn)題，我們可以將工作的獎(jiǎng)金與項(xiàng)目的獎(jiǎng)金進(jìn)行捆綁，這樣也就將員工的績(jī)效與項(xiàng)目的整體工作質(zhì)量聯(lián)系在了一起，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，而現(xiàn)場(chǎng)的工作人員也可以由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際的工作情況以及需求層次指派現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)代表，通過(guò)這樣的方式就可以有效的實(shí)現(xiàn)公平的績(jī)效評(píng)定的目標(biāo)，減少了現(xiàn)場(chǎng)人員過(guò)多而造成的人力物力財(cái)力等等方面的困擾，與此同時(shí)也有效的緩解了公司項(xiàng)目人力資源的尷尬現(xiàn)象，還能夠給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。這是一種增值利潤(rùn)的表現(xiàn)形式，一方面他能夠有效的節(jié)約了公司內(nèi)部的人力資源，另外一個(gè)方面還可以有效的將項(xiàng)目的人力資源成功的轉(zhuǎn)變成為高效的人力資本。這種管理的作用是顯而易見(jiàn)的，就好比所處在同樣規(guī)模同樣區(qū)域以及同樣行業(yè)內(nèi)的兩個(gè)不同的生產(chǎn)廠家，如果指派兩個(gè)工作能力差異性較大的人分別擔(dān)任自己的廠長(zhǎng)，那么最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益肯定也是千差萬(wàn)別的。對(duì)于多出來(lái)的那一部分收益，我們自然而然的就可以將其劃分到人力資本的管理范疇之內(nèi)了。

3關(guān)于人項(xiàng)目管理中人力資源及其資本管理的改革策略

3.1合理配置人力資源項(xiàng)目

在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中很多時(shí)候項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)都不是一成不變的，需要我們結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，比如說(shuō)項(xiàng)目類型，具體的特點(diǎn)，規(guī)模，工期的完成情況以及企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及特點(diǎn)，受委托單位的具體需求等等要素來(lái)進(jìn)行綜合考慮，組建新的項(xiàng)目工作組，并給予其科學(xué)合理的人力資源配置，只有這樣才能夠有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的工作目標(biāo)，保證項(xiàng)目能夠在井然有序的狀態(tài)下進(jìn)行?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要前提和保障，與此同時(shí)也關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)能否最大限度的對(duì)外發(fā)揮好潛能的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)合理的人才組合結(jié)構(gòu)能夠讓每一個(gè)人才個(gè)體在有效的總體牽引和激勵(lì)的措施下最大限度的發(fā)揮其自身的價(jià)值和能量，進(jìn)而能夠產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個(gè)組織的效能情況如何，關(guān)鍵在與人才分子的積極性以及相關(guān)特性，與人才隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的建設(shè)息息相關(guān)。如果人力資源結(jié)構(gòu)體系是殘缺的，那么將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目以及組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作。另外一個(gè)方面能力的過(guò)生活這是不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生將會(huì)增加過(guò)度摩擦以及內(nèi)耗的可能性。合理的人力資源結(jié)構(gòu)體系，需要我們將各個(gè)個(gè)體的能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的疊加，組合以及集中，最終形成眾志成城的繁華景象，能夠給企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工或者是客戶帶來(lái)足夠的信息以及強(qiáng)大的力量。最重要的是通過(guò)科學(xué)合理的配置方式，能夠讓人才分子能夠各司其職，最大限度的發(fā)揮其自身的價(jià)值和效用，各揚(yáng)其長(zhǎng)，各補(bǔ)其短，實(shí)現(xiàn)量的積累到質(zhì)的飛躍的全過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種巨大的核心力，這是一種超過(guò)了每一個(gè)能夠提供人能力綜合的新的組合方式，有效的提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)機(jī)制當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一項(xiàng)不需要新投資的工程項(xiàng)目，僅僅只需要通過(guò)人力資源的整合和重新組合就能夠獲得巨大的財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的過(guò)度。在承接項(xiàng)目的時(shí)候，我們需要制定一個(gè)具體的計(jì)劃，其中需要包括整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及專項(xiàng)作業(yè)組項(xiàng)目管理計(jì)劃，與此同時(shí)我們還要確保這項(xiàng)計(jì)劃擁有很強(qiáng)的能動(dòng)性，因?yàn)樵偻昝赖挠?jì)劃也會(huì)因?yàn)榭陀^因素的改變而遭遇不測(cè)。而這并不代表我們不需要制定計(jì)劃，因?yàn)檫@是我們進(jìn)行一切工作的重要參照物。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生變化的因素，并且提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，多做一些假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，能夠在項(xiàng)目發(fā)生變化的時(shí)候做出最及時(shí)的調(diào)整策略。

3.2強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神

新時(shí)代的背景下，各種管理才能應(yīng)該要盡可能的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境正處于不斷變化的過(guò)程當(dāng)中，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，許多管理者往往都在領(lǐng)導(dǎo)者比自己更加專業(yè)的人才，管理的也不是自己最熟悉和擅長(zhǎng)的工作領(lǐng)域，在很多時(shí)候身處于不同崗位的人員往往都擁有很強(qiáng)的不可替代性，因此，傳統(tǒng)意義上的“胡蘿卜大棒式”的管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，我們必須要充分的尊重每一個(gè)員工個(gè)體的需求和價(jià)值，為他們創(chuàng)造一個(gè)更加寬松和諧的工作環(huán)境。項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們不需要再過(guò)多的以來(lái)指令式的壓迫，可以通過(guò)每一個(gè)工作成員之間的默契配合以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式來(lái)完成。員工擁有熱情高漲的情緒和精神狀態(tài)在大多數(shù)時(shí)候都能夠提升人力資本的生產(chǎn)率。因此我們可以大力的在進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作構(gòu)成當(dāng)中培養(yǎng)每一個(gè)員工個(gè)體的團(tuán)隊(duì)和做以及協(xié)作精神，讓他們都切實(shí)的感受到自己身上的使命感和強(qiáng)烈的歸屬感，相互理解，進(jìn)而能夠大幅度的提升整體的工作質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目的人力資源培訓(xùn)

盡管在招聘員工的時(shí)候已經(jīng)對(duì)他們的基本素質(zhì)進(jìn)行了篩選，并且都符合了要求，然而如果想最大限度的做好人力資源管理，就需要在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。比如說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一名具有高素質(zhì)化的復(fù)合型專業(yè)人才，一方面需要掌握良好扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，另外一個(gè)方面還需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，尤其是項(xiàng)目管理方面內(nèi)容的培訓(xùn)，只有這樣才能夠讓他各方面的潛能得到充分的發(fā)揮。同樣的對(duì)于計(jì)劃工程師以及具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和操作人員，我們都需要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，讓每一個(gè)員工都能夠根據(jù)具體的項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自我，讓他們的能力得到不斷地發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展同步，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的終極目標(biāo)。對(duì)于人力資源的培訓(xùn)方式而言可以呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，可以鼓勵(lì)員工參加各種各樣的培訓(xùn)班，也可以在具體的工作崗位上進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以對(duì)那些自學(xué)或者是進(jìn)行的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施。無(wú)論用哪一種培訓(xùn)方式，我們都需要基于企業(yè)對(duì)員工知識(shí)技能的角度出發(fā)，鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷的實(shí)現(xiàn)自我增值。

3.4完善的激勵(lì)機(jī)制

篇（6）

“教學(xué)工廠”（ Teaching Factory）是南洋理工學(xué)院在教學(xué)環(huán)境內(nèi)營(yíng)造企業(yè)實(shí)踐環(huán)境，并將兩者緊密融合，在校內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境逼真的教學(xué)型工廠。 這種教學(xué)模式使實(shí)踐教學(xué)工作不依賴于企業(yè)界，在校內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目非獨(dú)立法人，承擔(dān)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由學(xué)院支出，盈利歸學(xué)院所有。學(xué)院的設(shè)施設(shè)備布局合理，便于教學(xué)，便于生產(chǎn)，便于設(shè)施更新，便于校企銜接?！敖虒W(xué)工廠”以學(xué)院為本位，而不是以企業(yè)為本位。既不象學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，也不象企業(yè)的工廠，是企業(yè)的真實(shí)設(shè)備、場(chǎng)景在學(xué)校的再現(xiàn)。

“教學(xué)工廠”的特性：“教學(xué)工廠”的環(huán)境與企業(yè)環(huán)境一樣。南洋理工學(xué)院的使命之一就是“充分利用學(xué)院資源、專才、創(chuàng)意及創(chuàng)新能力來(lái)支持企業(yè)之發(fā)展需求，以支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)”，學(xué)院不惜投入巨額資金把工廠目前使用的先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備裝進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生去學(xué)習(xí)，去操作，并能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品?！敖虒W(xué)工廠”的設(shè)施設(shè)備非常先進(jìn)，主要靠學(xué)院購(gòu)買(mǎi)，也有企業(yè)免費(fèi)贈(zèng)送，而且隨市場(chǎng)的變化，設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代也快，需要學(xué)院大量的投入?！敖虒W(xué)工廠”、項(xiàng)目部（中心）辦公室、經(jīng)理辦公室、學(xué)生課堂等連在一起，便于項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?！敖虒W(xué)工廠”的教師是教師也是工程師。學(xué)院招聘的教師不僅要有大學(xué)以上學(xué)歷，而且要具備5年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力。這些教師不僅帶來(lái)了他們的學(xué)識(shí)，帶來(lái)了他們的工作經(jīng)驗(yàn)，而且?guī)?lái)了企業(yè)的人事關(guān)系，帶來(lái)了企業(yè)項(xiàng)目。正是有了這些既有較高的理論水平，又有企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的教師，才保證了“教學(xué)工廠”企業(yè)項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師的培訓(xùn)，提出了“終身學(xué)習(xí)、無(wú)貨架壽命”的組織（企業(yè)）文化，使教師能力多元化，以適應(yīng)新領(lǐng)域及多崗位的工作需求，實(shí)現(xiàn)了教師能力的可持續(xù)發(fā)展?！敖虒W(xué)工廠”根據(jù)企業(yè)用人崗位需要與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)課程，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行修正。南洋理工學(xué)院采用“教學(xué)工廠”的理念來(lái)編制課程，學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)中，第一學(xué)年為專業(yè)基礎(chǔ)課，第二學(xué)年為專業(yè)課加學(xué)期項(xiàng)目，第三學(xué)年為專向課加學(xué)期項(xiàng)目（企業(yè)實(shí)習(xí)+畢業(yè)項(xiàng)目），為了最大限度地滿足學(xué)生實(shí)踐的要求，第三學(xué)年分為兩組交叉進(jìn)行。學(xué)生在這些學(xué)期項(xiàng)目中必須想方設(shè)法解決制作過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，這不僅給學(xué)生提供了一種磨煉的機(jī)會(huì)，學(xué)院的老師也能從中獲得企業(yè)界科技需求動(dòng)向。

“教學(xué)工廠”對(duì)IT公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的啟示

建立公共實(shí)訓(xùn)基地是為了大力發(fā)展職業(yè)教育，優(yōu)化職業(yè)教育資源配置，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量，提供高質(zhì)量技能型人才培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，不但擔(dān)負(fù)職業(yè)教育，而且肩負(fù)社會(huì)培訓(xùn)和技能鑒定的重任。我國(guó)各地區(qū)基本都建立了公共實(shí)訓(xùn)基地，有的是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，有的是和技師學(xué)院融合在一起。IT公共實(shí)訓(xùn)基地是公共實(shí)訓(xùn)基地中的一部分，主要培養(yǎng)IT行業(yè)的高技能人才。

首先是課程體系的改革，基地可以成立課程指導(dǎo)委員會(huì)，針對(duì)不同的專業(yè)，不同的學(xué)員開(kāi)發(fā)不同的課程，課程體系要與企業(yè)的實(shí)際接軌，所以課程開(kāi)發(fā)，一是要滿足當(dāng)?shù)豂T行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞信息科技發(fā)展需求，及對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃開(kāi)發(fā)專業(yè)、設(shè)置培訓(xùn)課程。二是要滿足IT企業(yè)用人單位的需要，在開(kāi)發(fā)課程時(shí)第一件事就是做市場(chǎng)調(diào)研，了解IT企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)人才的需求情況，然后成立有企業(yè)人員參與的專業(yè)課程開(kāi)發(fā)小組，實(shí)施專業(yè)課程開(kāi)發(fā)。三是課程開(kāi)發(fā)工作完成后，要提請(qǐng)有IT企業(yè)資深人士參與的課程指導(dǎo)委員會(huì)論證、報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。這些措施保證了培訓(xùn)課程內(nèi)容能夠滿足IT企業(yè)崗位需求，保證了課程內(nèi)容的先進(jìn)性與前瞻性。在課程實(shí)施之后，還要定期研討，隨時(shí)根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行修正。

其次是通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛能，在企業(yè)和科學(xué)界，項(xiàng)目指的是一種針對(duì)特定目標(biāo)，不同的人或部門(mén)因需要緊密合作，依照慎密的計(jì)劃，從事研究或設(shè)計(jì)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。作為IT公共實(shí)訓(xùn)基地，項(xiàng)目應(yīng)該是實(shí)際的產(chǎn)品。項(xiàng)目可以分為畢業(yè)項(xiàng)目和學(xué)期項(xiàng)目、短期培訓(xùn)項(xiàng)目；而畢業(yè)項(xiàng)目可以分為企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目和科研創(chuàng)新項(xiàng)目，科研創(chuàng)新項(xiàng)目又可以分為專利項(xiàng)目，競(jìng)賽項(xiàng)目，專能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；學(xué)期項(xiàng)目可以是模擬企業(yè)項(xiàng)目。IT公共實(shí)訓(xùn)基地的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順序應(yīng)該是先進(jìn)行學(xué)期項(xiàng)目，開(kāi)始可以先模擬企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，然后是技能競(jìng)賽，專能項(xiàng)目；畢業(yè)的時(shí)候完成企業(yè)項(xiàng)目。

教學(xué)模式可以借鑒“教學(xué)工廠”信息系的教學(xué)模式，即第一年學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，讓學(xué)生掌握寬口徑的計(jì)算機(jī)專業(yè)理論和基本知識(shí)；第二年學(xué)習(xí)專業(yè)課并配合適量的模擬企業(yè)項(xiàng)目；第三年采用雙行模式，即將學(xué)生分成兩組，第三年第一學(xué)期第一組進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，第二組再分成兩個(gè)小組，第一小組前半學(xué)期進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目，第二小組前半學(xué)期去企業(yè)實(shí)習(xí)，到第二學(xué)期再將第一組和第二組調(diào)換，這樣做的目的其一是保證教學(xué)資源的均衡配備，其二配合企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使學(xué)生畢業(yè)后就能勝任工作崗位的要求。

建立IT公共實(shí)訓(xùn)基地信息科技創(chuàng)新中心，管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，部門(mén)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和師資的引進(jìn)和培訓(xùn)，由專人負(fù)責(zé)，類似南洋理工學(xué)院的項(xiàng)目經(jīng)理。實(shí)訓(xùn)基地結(jié)合學(xué)院實(shí)情，可以抽調(diào)全系20%的信息系教師從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須要有學(xué)生參加，項(xiàng)目可以是學(xué)院項(xiàng)目，模擬企業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由學(xué)院承擔(dān)，研發(fā)的成果和收入歸學(xué)院所有，定期輸送專業(yè)教師到企業(yè)實(shí)習(xí)，到IT企業(yè)的一線去工作學(xué)習(xí)，鍛煉企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的能力，教師的薪酬由學(xué)院承擔(dān)，不低于在學(xué)院工作標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，包括校內(nèi)培訓(xùn)和校外培訓(xùn)，包括世界先進(jìn)的計(jì)算機(jī)資訊等。教師的引進(jìn)可以參考南洋理工學(xué)院教師引進(jìn)制度，學(xué)歷不要太高，本科及以上就可以，但必須在IT企業(yè)工作4年以上，有一定的企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力。

建立IT公共實(shí)訓(xùn)基地經(jīng)驗(yàn)積累與分享系統(tǒng)，將IT工業(yè)案例，項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)發(fā)的過(guò)程，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的源代碼，教師外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容，資料，教學(xué)中的講義，課件，教師下企業(yè)實(shí)習(xí)的工作經(jīng)歷等保存到經(jīng)驗(yàn)積累與分享數(shù)據(jù)庫(kù)中， 供教職員工和學(xué)生學(xué)習(xí)，同時(shí)也保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中資源的重復(fù)利用。

建立長(zhǎng)期緊密的校企合作機(jī)制，將企業(yè)的項(xiàng)目引入IT公共實(shí)訓(xùn)基地，公共實(shí)訓(xùn)基地提供免費(fèi)的實(shí)施設(shè)備讓IT企業(yè)的工程師進(jìn)入校園研發(fā)自己的產(chǎn)品，但研發(fā)的過(guò)程中必須有學(xué)生和計(jì)算機(jī)專業(yè)老師參加，學(xué)生可以觀摩或者但任項(xiàng)目工程師的助手，這樣不但提高了教師的研發(fā)能力，學(xué)生也能學(xué)到一技之長(zhǎng)。

小 結(jié)

“教學(xué)工廠”理念在IT公共實(shí)訓(xùn)基地中的應(yīng)用研究是我在新加坡南洋理工學(xué)院學(xué)習(xí)期間，將自己的所見(jiàn)所聞運(yùn)用到我院IT公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中，“教學(xué)工廠”是南洋理工學(xué)院的前任院長(zhǎng)林靖東先生創(chuàng)立的，今天已經(jīng)成為南洋理工學(xué)院最大的財(cái)富，也是新加坡職業(yè)教育的特色，是值得我們學(xué)習(xí)的，作者文采有限，不到之處還請(qǐng)批評(píng)指正?！?/p>

參考文獻(xiàn)

篇（7）

1、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開(kāi)展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。

1.3管理流程不規(guī)范

目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。

1.4管理技術(shù)不全面

電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度

由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：

第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式

針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].機(jī)電信息，2013（27）：74-75.

[2]邱江濤.試論電力工程施工項(xiàng)目管理之經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].科技資訊，2010（5）：111-112.

篇（8）

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、公路施工管理的意義

1.1、促進(jìn)施工的順利進(jìn)行

通過(guò)采取措施加強(qiáng)施工管理，能夠?qū)κ┕げ牧?、施工人員、施工機(jī)械等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促進(jìn)管理水平提高。確保材料質(zhì)量合格，施工人員潛能的充分發(fā)揮，施工機(jī)械設(shè)備處于良好性能，有利于保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

1.2、及時(shí)處理存在的問(wèn)題

在施工管理的時(shí)候，通過(guò)采取相應(yīng)的措施，建立完善的管理制度，配各足夠的管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并做好記錄工作，能夠?qū)Υ嬖诘牟蛔慵皶r(shí)處理和應(yīng)對(duì)，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排除，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題采取改進(jìn)措施，從而有利于確保工程質(zhì)量。

1.3、提高工程質(zhì)量與效益

進(jìn)行公路工程施工時(shí)，采取完善的管理措施，加強(qiáng)人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行，促進(jìn)施工效率的提升。同時(shí)對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，避免質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于確保公路工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工程效益的提高。

2、公路施工管理要點(diǎn)分析

2.1、施工準(zhǔn)備

根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)以及規(guī)劃，應(yīng)該對(duì)公路工程的建設(shè)流程進(jìn)行分批分期操作，對(duì)于公路網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)定走向分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)、工程進(jìn)展的可行性研究報(bào)告、成本核算書(shū)等要進(jìn)行有目的有計(jì)劃的進(jìn)行管理分類。公路工程的施工基礎(chǔ)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)管理通常分為：前期施工設(shè)計(jì)決策階段，主要的體現(xiàn)在工作的項(xiàng)目投機(jī)決策研究階段，前期動(dòng)工之前必然進(jìn)行人量的工程測(cè)量、設(shè)計(jì)、規(guī)劃研究和實(shí)地調(diào)研，反復(fù)的研究和考察這個(gè)項(xiàng)目是否合理；工程的計(jì)算和勘測(cè)階段，通過(guò)專業(yè)的工程編制勘探技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目的整體建設(shè)做技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，目的就是為了解決一些具體施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2.2、安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做了充分的準(zhǔn)備，其中包括：施工用電、施工的搭建設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的防火工作等。一線的施工人員要佩帶相應(yīng)的安全設(shè)備，在一些特殊技術(shù)施工環(huán)節(jié)，對(duì)于這類工作人員都要配備保護(hù)措施，以及安全防護(hù)設(shè)備。另外，相應(yīng)的施工安全管理人員應(yīng)對(duì)施工中的每個(gè)程序都進(jìn)行安全技術(shù)摸底，在容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，并建立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督及檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)進(jìn)行處理和整改。

2.3、質(zhì)量管理

對(duì)于公路工程而言項(xiàng)目的質(zhì)量管理才是整個(gè)建設(shè)管理的核心。質(zhì)量的管理控制可以通過(guò)各種合同的規(guī)定，對(duì)于施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制，質(zhì)量的控制一刻都不能松懈，一旦某個(gè)部分出現(xiàn)安全漏洞，就可能影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以必須要在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)細(xì)小的操作部分都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。設(shè)置質(zhì)檢部、工程部及小組質(zhì)檢員，進(jìn)行分級(jí)別的質(zhì)量管理，每層工序都要從小組質(zhì)檢員開(kāi)始自檢，然后再交由工程部和質(zhì)檢部的專業(yè)人員進(jìn)行連檢，最后監(jiān)理工程師簽字后才可以進(jìn)行下一步的施工。此外還要定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們豐富工作經(jīng)驗(yàn)，端正工作態(tài)度，以保證公路施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。

2.4、成本管理

在施工中我們要制定完善的施工成本管理制度，嚴(yán)格把控采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，并對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)制定定額成本標(biāo)準(zhǔn)，把一切的支出都盡量控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。然后是在部分施工完成后，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的或可能會(huì)出現(xiàn)的超出成本的情況進(jìn)行調(diào)整及控制。最后，在整個(gè)工程完工后，根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算出實(shí)際的工程成本，再與預(yù)算進(jìn)行比較，找到成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.5、進(jìn)度管理

首先在技術(shù)層面，通常采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)以及計(jì)劃進(jìn)度技術(shù)，通過(guò)組織整個(gè)工程的作業(yè)，保證工程的進(jìn)度，并盡量縮短工作以及作業(yè)時(shí)間，減少因技術(shù)間歇而導(dǎo)致的技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題；在組織層面，其包括了建設(shè)、監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)際施工等進(jìn)度組織控制，并且要建立相應(yīng)的進(jìn)度控制檢測(cè)制度以及調(diào)度制度，建立合理的分析管理制度；合同層面，通常用于強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性，保證合同上要求的進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并且做好嚴(yán)格的審核工作，對(duì)于雙方提出的工程變更管理，監(jiān)理工程師也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查制度，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠隨時(shí)補(bǔ)充進(jìn)合同中；經(jīng)濟(jì)評(píng)估層面，首先應(yīng)該建立一套合理的賞罰機(jī)制，對(duì)于能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)縮短工程進(jìn)度的有關(guān)人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于突況根據(jù)要求應(yīng)急趕工的工作人員進(jìn)行豐厚的加班補(bǔ)償費(fèi)用，對(duì)于一些拖延工期、不能按時(shí)完成任務(wù)的工作人員要一次警告，再有一次無(wú)任何原因拖延工期的工作人員要進(jìn)行處罰。

3、提高公路施工管理的措施

3.1、優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

公路工程施工前，在施工管理上作最為重要的上作就是制定包括工程概況、施工組織、施工機(jī)械、材料等方面的公路施工方案。不科學(xué)、可行的施工方案會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。因此必須重視與制定詳細(xì)、可行的公路工程建設(shè)方案，并通過(guò)科學(xué)、可行的工程方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理、優(yōu)化配置，從而保證公路工程施工的順利進(jìn)行因。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化施工資源配置，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)施工工序之間的矛盾，從而提高資源的利用率。

3.2、對(duì)施工單位實(shí)施達(dá)標(biāo)認(rèn)證與質(zhì)量保證體系

應(yīng)對(duì)公路施工單位實(shí)施達(dá)標(biāo)認(rèn)證，對(duì)于未認(rèn)證的施工企業(yè)堅(jiān)決不允許進(jìn)入建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于已獲得認(rèn)證的施工企業(yè)，要對(duì)公路工程承包中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違規(guī)行為可取消其認(rèn)證，且要求其必須通過(guò)整頓重新認(rèn)證后才能進(jìn)入建筑市場(chǎng)。另外，要求施工企業(yè)必須要建立一套完善的質(zhì)量保證體系，并自覺(jué)承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的自檢責(zé)任同時(shí)，政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，以強(qiáng)制其執(zhí)行。政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督與檢查的力度，以保證公路施工的質(zhì)量。

3.3、完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

施工企業(yè)在中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路施工的質(zhì)量管理，應(yīng)遵循分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的管理原則，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處與施工隊(duì)伍的三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)檢處則主要負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)上作。同時(shí)組建質(zhì)量自檢組、資料整理組以及上地試驗(yàn)室，分工協(xié)作，但各負(fù)其責(zé)。而工程施工處則以各處的處長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，并由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該部分的質(zhì)量自檢四。施工隊(duì)伍則應(yīng)備個(gè)施工隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢上作。明確各個(gè)崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，層層制定與實(shí)施質(zhì)量管理上作規(guī)章制度，以保證工程管理上作的順利進(jìn)行。

3.4、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

公路工程監(jiān)理上作是一項(xiàng)社會(huì)性、政策性、高層次、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的綜合監(jiān)督上作。要求監(jiān)理人員必須要具備經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)以及實(shí)踐等知識(shí)與能力。山于我國(guó)目前還存在專營(yíng)監(jiān)理企業(yè)較少、監(jiān)理專職人員較少、人員綜合素質(zhì)普遍較低等現(xiàn)狀。因此需要對(duì)監(jiān)理培訓(xùn)上崗制度進(jìn)行改革，將監(jiān)理劃分為施工、設(shè)計(jì)、決策等監(jiān)理，然后根據(jù)相應(yīng)的方法、教材進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)施工監(jiān)理必須要明確其學(xué)歷、職稱、施工經(jīng)歷以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。同時(shí)，還要求監(jiān)理人員采用監(jiān)理工程師資格考試，在考試通過(guò)并取得資格證書(shū)后才能上崗。另外，還要對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有利于減少腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承包商的監(jiān)管

通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目承包商進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理，以減少各種腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，以保證工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目管理方還應(yīng)建立監(jiān)督小組，并明確各個(gè)監(jiān)督人員的職責(zé)，建立不同層次的監(jiān)管體系，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任化的監(jiān)管，以促進(jìn)監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承包商的監(jiān)督與管理力度，有利于提高工程施工管理的質(zhì)量。

總之，公路工程施工管理非常重要，對(duì)公路工程的順利實(shí)施也具有重要意義。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作即復(fù)雜又瑣碎，這不僅要求管理者具有良好的組織及協(xié)調(diào)能力，也需要其具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范及處理能力。做到工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理思路，以滿足公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

[1]杜曉云.淺析高速公路施工管理[J].江西建材，2014，19:133.

[2]蔡國(guó)斌.公路施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:343.

[3]崔鵬.高速公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，26:103-104.

篇（9）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-00-01

隨著石油領(lǐng)域日新月異地持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)部系統(tǒng)中制定了審批和管理機(jī)制，并逐步落實(shí)完善相關(guān)細(xì)則，管理操作流程也更程序化、規(guī)范化，管理質(zhì)量和手段也在穩(wěn)步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來(lái)處理日常管理工作，如引進(jìn)精細(xì)管理、控制工程總體成本、標(biāo)后預(yù)算等新型模式。通過(guò)實(shí)例發(fā)現(xiàn)在引入新的管理手段之后，工作質(zhì)量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國(guó)內(nèi)實(shí)際工作中得到驗(yàn)證的成功經(jīng)驗(yàn)、方法和手段，引入到投資在海外的建設(shè)施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，能對(duì)其管理工作起到積極促進(jìn)作用，具有深遠(yuǎn)意義。

一、建設(shè)中用工觀念問(wèn)題

“雇傭當(dāng)?shù)鼗笔撬泻Ｍ饨ㄔO(shè)施工方必須考慮且妥善處理的問(wèn)題，本地工人在成本等方面都有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理地管理建設(shè)隊(duì)伍則成為了一項(xiàng)重要工作。只有一支穩(wěn)定的建設(shè)隊(duì)伍，才能保障建設(shè)施工的安全順利進(jìn)行，也才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)部分失敗案例進(jìn)行分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動(dòng)頻繁的主因。管理單位應(yīng)從薪酬、人性化管理、能力培訓(xùn)和提高等方面同時(shí)展開(kāi)工作，物質(zhì)或者精神上激勵(lì)員工提高工作積極性，增進(jìn)集體榮譽(yù)感和歸屬感。通過(guò)以上手段是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增強(qiáng)之后，工作效率會(huì)有顯著上升。

二、工程中原料采購(gòu)、物料管理和設(shè)備租賃等問(wèn)題

在海外建設(shè)施工時(shí)，會(huì)設(shè)計(jì)到大量關(guān)于配件、原料采購(gòu)、物料管理和設(shè)備租賃等問(wèn)題。相當(dāng)一定比例的項(xiàng)目都在相對(duì)落后的國(guó)家進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，從成本角度來(lái)看，除了少量需求迫切的采購(gòu)工作是在當(dāng)?shù)赝瓿?，絕大部分采購(gòu)工作一般都在企業(yè)自身供應(yīng)系統(tǒng)或者國(guó)內(nèi)來(lái)處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡(luò)并實(shí)行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)狀況中，基本由執(zhí)行方負(fù)責(zé)處理海外工程中原料采購(gòu)、物料管理和設(shè)備租賃等工作。綜合指揮調(diào)度控制中心在國(guó)外建成時(shí)間晚，相關(guān)管理機(jī)制還有待完善，供采網(wǎng)絡(luò)搭建不夠成熟，往往不能在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)提供足夠的選擇，難以達(dá)到質(zhì)優(yōu)廉價(jià)的目的，物資流通的時(shí)效性也有待提高。如此導(dǎo)致項(xiàng)目在材質(zhì)、成本以及運(yùn)送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購(gòu)環(huán)節(jié)耗費(fèi)企業(yè)過(guò)多的人力成本和物質(zhì)資源，卻不能完成預(yù)定的成本控制。針對(duì)有海外業(yè)務(wù)的承包商而言，在開(kāi)展設(shè)備租賃和物資采購(gòu)工作前，要對(duì)市場(chǎng)做足充分調(diào)研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和商務(wù)能力，能能夠通過(guò)外語(yǔ)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙交流，如此才能順利開(kāi)展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購(gòu)支出也在總體成本中占有相當(dāng)比例，在保障投資成本并實(shí)現(xiàn)盈利的前提下盡力節(jié)約該項(xiàng)支出，這也是國(guó)外業(yè)務(wù)在控制成本環(huán)節(jié)上需要妥善處理的問(wèn)題。

負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)工作的建設(shè)團(tuán)隊(duì)一般由為數(shù)不多的隊(duì)伍組成，他們?nèi)狈ψ銐虺墒斓墓?yīng)鏈體系和完善的管理制度規(guī)范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)和維護(hù)保養(yǎng)等方面工作。做好對(duì)施工當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|(zhì)以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，指引采購(gòu)工作高效順利地完成，另外，工作人員還應(yīng)掌握足夠的專業(yè)外語(yǔ)詞匯，這對(duì)采購(gòu)員素質(zhì)設(shè)定了更高要求，現(xiàn)實(shí)中大部分員工都未能達(dá)標(biāo)，增加了成本控制的難度。

三、建立管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制問(wèn)題

負(fù)責(zé)國(guó)外建設(shè)施工管理工作對(duì)當(dāng)事人的實(shí)踐處理和應(yīng)變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，才能在石油領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。在經(jīng)驗(yàn)和能力的積累提升過(guò)程中，不僅需要自己投入到管理中學(xué)習(xí)，還要借鑒其他成功案例和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。在一定時(shí)間內(nèi)個(gè)人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問(wèn)題，短期內(nèi)使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到提升，經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)的搭建工作就顯得十分必要了。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個(gè)人魅力、號(hào)召力和管理方法手段也在其中起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位內(nèi)部如未能搭建起經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)并建立良好的互動(dòng)機(jī)制，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平難以實(shí)現(xiàn)突破和提升，也無(wú)法持續(xù)向國(guó)外在建項(xiàng)目提供亟需的專業(yè)人才，最終可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際收益遠(yuǎn)小于預(yù)定期望值。

綜合指揮調(diào)度控制中心可以為分享經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)，應(yīng)加快各項(xiàng)措施的具體落實(shí)。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展大型會(huì)談交流心得，組織專員實(shí)地參觀學(xué)習(xí)外國(guó)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)整理成章出版，內(nèi)部流通交流學(xué)習(xí)等。做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善和宣傳工作，確保各部門(mén)能及時(shí)了解并學(xué)習(xí)，以避免日后工作中出現(xiàn)無(wú)謂錯(cuò)誤。

四、設(shè)備故障問(wèn)題

建設(shè)單位在國(guó)內(nèi)外施工情況是有區(qū)別的，最為明顯的一點(diǎn)就是參與人數(shù)較國(guó)內(nèi)大幅下降，后勤保障工作也和國(guó)內(nèi)所能提供的有差距。實(shí)際操作中以人定崗，分工明確，在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)以及檢修方面投入相對(duì)不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時(shí)，例如鉆機(jī)的盤(pán)剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問(wèn)題，這會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響，企高投入成本；由此引發(fā)的工期延長(zhǎng)也會(huì)對(duì)以工時(shí)結(jié)算的工程造成損失，增加投入成本。

在石油領(lǐng)域中使用到的工程設(shè)備，如定向、物探、測(cè)井等設(shè)備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動(dòng)化機(jī)械等高科技屬性往往導(dǎo)致其損壞后會(huì)維修成本較高。我們需要遵照設(shè)備方提供的使用說(shuō)明和維護(hù)指導(dǎo)細(xì)則，結(jié)合具體施工環(huán)境，科學(xué)合理使用設(shè)備開(kāi)展工作。不可為工期進(jìn)度而使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)載，定時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，如溫度、轉(zhuǎn)速等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常需及時(shí)上報(bào)并妥善處理?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決時(shí)不能繼續(xù)投入使用，將異常表現(xiàn)和運(yùn)行記錄傳送回國(guó)待研究后再做處理，并咨詢?cè)O(shè)備供應(yīng)商，最終使問(wèn)題得到妥善解決。

五、與合作伙伴的關(guān)系問(wèn)題

現(xiàn)實(shí)中大部分海外業(yè)務(wù)是由多方合作共同參與完成建設(shè)，其中不僅有海外，也有國(guó)內(nèi)合作單位，涉及到內(nèi)部結(jié)算、設(shè)備租賃、、啟動(dòng)資金籌措和還息等費(fèi)用。應(yīng)著眼全局通盤(pán)考慮整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)管理工作以控制成本支出。具體操作如下：

1.全面細(xì)致地分析考量所有可能風(fēng)險(xiǎn)后再對(duì)《合作協(xié)議》作出決定。能夠根據(jù)工期進(jìn)度、市場(chǎng)環(huán)境、和建設(shè)規(guī)模等變化實(shí)時(shí)科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整；2.實(shí)時(shí)緊密關(guān)注行業(yè)國(guó)際動(dòng)向，掌握物資價(jià)格變動(dòng)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商簽訂采購(gòu)租或者賃合同；3.正確處理對(duì)待合作雙方關(guān)系，切實(shí)滿足客戶需求并依照規(guī)范開(kāi)展工作，避免無(wú)謂的成本支出。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

搞工程項(xiàng)目建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，它與人們的衣食住行生活息息相關(guān)，是城市建設(shè)的重要組成部分。我國(guó)一直堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量管理工作已給越來(lái)越為人們所重視，國(guó)家正投資大量的資金興建交通工程，“要想富，先修路”是國(guó)家和人民所共識(shí)的。然而，有的施工單位，為追求最大利潤(rùn)，偷工減料，敷衍了事，對(duì)施工質(zhì)量不夠重視，因?yàn)樵斐扇藶槭鹿实睦訉乙?jiàn)不鮮，例如：“重慶綦江彩虹橋”“云南昆祿公路”“浙江防海大堤” “九江長(zhǎng)江大堤”等質(zhì)量事故的發(fā)生，皆因人為質(zhì)量問(wèn)題，由此帶來(lái)的慘痛人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響國(guó)計(jì)民生和社會(huì)環(huán)境的安全。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，是路政建設(shè)的頭等大事。

一、路政工程施工的特殊性

公路建設(shè)施工，不同于房產(chǎn)等工程，公路工程項(xiàng)目為線形工程，其線形長(zhǎng)，地形變化大，地質(zhì)條件復(fù)雜，公路等級(jí)不同，所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了不一樣。因此，對(duì)質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過(guò)程中，稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。為此，必須采取有效措施，對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題事先加以預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，減少事故造成的損失。如何做好公路工程質(zhì)量管理，預(yù)防減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)要點(diǎn)分析：

建立招標(biāo)投標(biāo)制

首先要通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)制度，擇優(yōu)選用資質(zhì)的施工單位來(lái)承接作業(yè)工程，作為業(yè)主，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權(quán)錢(qián)交易，業(yè)主和承包商溝通一氣，共同貪坑國(guó)家集體的財(cái)產(chǎn)，日后更是為安全隱患埋下禍根。

二、確保工程質(zhì)量的幾項(xiàng)措施

1.質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，實(shí)行過(guò)程控制為主，工后檢測(cè)為輔的方法，從人員、設(shè)備、材料、施工前的準(zhǔn)備、工程施工過(guò)程等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。

首先，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到定機(jī)、定人、定崗、定責(zé)。每處施工現(xiàn)場(chǎng)確定一名機(jī)長(zhǎng)，制定詳細(xì)的操作手、機(jī)長(zhǎng)、自檢人員崗位責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，從干部到職工都強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，凡參加粉噴樁施工的人員上崗前首先要了解、掌握、重溫有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確崗位責(zé)任，做到未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。 其次，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的控制作用，對(duì)成型后的每根樁實(shí)行施工隊(duì)、項(xiàng)目部全過(guò)程工地自檢，全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組抽檢。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量具有一票否決權(quán)。

2.設(shè)備

設(shè)備是保證施工質(zhì)量的前提，進(jìn)場(chǎng)的粉噴樁機(jī)必須達(dá)到以下要求：a、性能良好；b、機(jī)架穩(wěn)定性良好；c、配備先進(jìn)的稱量工具和能自動(dòng)打印噴粉量。 根據(jù)總體設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，配備滿足要求的機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行編號(hào)。施工前應(yīng)委托計(jì)量部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每臺(tái)粉噴樁機(jī)進(jìn)行標(biāo)定，合格者方可使用。

3.材料

只有合格的材料才能保證合格的工程，施工中建立健全材料管理臺(tái)帳，施工中使用的水泥應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后的水泥應(yīng)按批進(jìn)行報(bào)檢，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢合格后方可投入使用。

除了從人員、設(shè)備、材料、施工前準(zhǔn)備、工程施工過(guò)程等方面進(jìn)行預(yù)控外，還有建立相應(yīng)的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以確保工程的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)防火、防凍、防電和粉塵污染等安全防護(hù)措施，并派專人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查及時(shí)處理完善。安排生產(chǎn)盡量避開(kāi)高寒和冰凍天氣，以免造成人身傷害事故。

2.嚴(yán)格監(jiān)督 實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。

我國(guó)路政建設(shè)起步晚，很多制度不健全，但隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的監(jiān)理制度近幾年逐漸走向成熟，這是可喜之處。建設(shè)監(jiān)理制是除業(yè)產(chǎn)和承包商以外的第三方，按建設(shè)程序，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面，實(shí)行全面的監(jiān)督、檢查和管理的制度。目前，建設(shè)監(jiān)理制仍不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。增加監(jiān)理人員人數(shù)，對(duì)承包商的每一道工序，每一個(gè)施工點(diǎn)，實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)理。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理員旁站制度，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起到直接的監(jiān)督作用，應(yīng)該引起足夠的重視。

三、成立管理小組，配備專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理人員

為確保一項(xiàng)施工工程高質(zhì)量完成，應(yīng)成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括：質(zhì)量試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)（班）隊(duì)（班）長(zhǎng)。由項(xiàng)目總工招集小組成員對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行會(huì)審、復(fù)核。對(duì)關(guān)鍵部位要進(jìn)行設(shè)計(jì)校核，由項(xiàng)目總工進(jìn)行質(zhì)量和安全交底。在施工過(guò)程中。對(duì)每一道工序，要嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序等有關(guān)建設(shè)程序。加大承包商的管理力度不要讓民工自行施工，自行質(zhì)量管理，消除或杜絕質(zhì)量事故發(fā)生的隱患。

項(xiàng)目經(jīng)理部要制定和完善崗位責(zé)任制。明確各自主要職責(zé)，明確分工，有分有合。編制項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例，質(zhì)量事故發(fā)生，要查明原因，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就誰(shuí)負(fù)責(zé)，該進(jìn)行何種處罰就進(jìn)行何種處罰。決不姑息遷就。我國(guó)的法律法規(guī)明確規(guī)定：質(zhì)量事故的發(fā)生，事故責(zé)任人不管是不是還在原來(lái)的部門(mén)工作，不管你到了哪里，該承擔(dān)民事責(zé)任的就要承擔(dān)民事責(zé)任，該承擔(dān)刑事責(zé)任的要承擔(dān)刑事責(zé)任。轟動(dòng)全國(guó)的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時(shí)處理已發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。