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時(shí)間：2022-09-15 11:35:00
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程質(zhì)量整改方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
市級(jí)水務(wù)部門高度重視地方電力安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)地方電力電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了監(jiān)管，做到了常抓不懈。市水務(wù)局成立了以局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)為組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的四個(gè)汛前安全生產(chǎn)檢查組，分別對(duì)三區(qū)四縣的汛前安全生產(chǎn)開展全面檢查。以《關(guān)于開展全市地方電力安全大檢查的通知》（瀘市水函〔〕54號(hào)）向各縣區(qū)下發(fā)，明確了檢查目標(biāo)、內(nèi)容、方法和工作要求，各縣區(qū)水務(wù)局也高度重視此次汛前的檢查工作，建立了相應(yīng)的組織、落實(shí)了人員，制定了活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查
根據(jù)文件精神，此次檢查工作重點(diǎn)突出。重點(diǎn)督查在建和已建水電站大壩和農(nóng)村水電站的汛前安全。在這次對(duì)縣區(qū)的督查過(guò)程中，重點(diǎn)是對(duì)各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置情況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況，事故應(yīng)急預(yù)案制定情況，落實(shí)各項(xiàng)安全度汛措施，防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難情況，職工安全教育、培訓(xùn)和特種作業(yè)持證上崗情況等進(jìn)行了檢查。
對(duì)于在建電站，重點(diǎn)對(duì)工程防汛預(yù)案及準(zhǔn)備工作情況，以及施工圍堰、高邊坡、基坑、模板、腳手架、施工圍欄、臨時(shí)設(shè)施等安全隱患進(jìn)行了全面檢查，督促工程建設(shè)單位，施工和監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改
通過(guò)這次以企業(yè)自查為主，縣水務(wù)局全面檢查，市級(jí)水務(wù)局抽查、督查方式的檢查，很好地督促了各水電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的開展。大部分企業(yè)都已落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專（兼）職安全人員，做到了有機(jī)構(gòu)、有制度，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定并修編了防汛應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。積極組織對(duì)生產(chǎn)人員及村電工進(jìn)行了年度安規(guī)培訓(xùn)和考試，持證上崗制定落實(shí)較好。通過(guò)檢查，瀘縣查出并及時(shí)處理安全隱患180余處，向18家存在安全隱患的客戶當(dāng)面下達(dá)了整改通知書，并限期整改，定期復(fù)查。合江縣查出部分地方電力建設(shè)工程施工場(chǎng)地安全管理較為混亂，安全警示標(biāo)志較少，防護(hù)措施不完善，未進(jìn)行防洪度汛應(yīng)急演練，“兩標(biāo)三制”執(zhí)行不規(guī)范等情況，均在檢查中得到及時(shí)整改。敘永縣通過(guò)檢查消除重大安全生產(chǎn)隱患2處，發(fā)出整改通知書16份，并要求按期完成整改后上報(bào)復(fù)查。古藺縣通過(guò)開展安全生產(chǎn)大檢查，地方小水電企業(yè)、在建工程、供電所共排除一般隱患100余處，重大不安全隱患2處，限期整改重大隱患1處。綜合全市地方電力安全生產(chǎn)檢查情況，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問(wèn)題：
1、地方電網(wǎng)安全隱患嚴(yán)重。由于體制原因地方電力多年未得到農(nóng)網(wǎng)改造資金，農(nóng)村電網(wǎng)長(zhǎng)期超負(fù)荷帶病運(yùn)行，地方電網(wǎng)安全隱患十分嚴(yán)重。低壓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)及安全責(zé)任不明確，更加劇了安全隱患。
2、地方私營(yíng)小水電站，由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，設(shè)備更新改造進(jìn)度緩慢；人員技術(shù)素質(zhì)較低，規(guī)范管理差，潛在安全隱患較多。一般安全隱患已基本整改，部分難度較大的也提出了整改方案。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理解這次檢查工作的重要性、必要性
去年縣十二次黨代會(huì)上明確提出要“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要加快實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵就是靠大項(xiàng)目、大投入的支撐。而近年來(lái)，縣委、縣政府在公建配套、市政基礎(chǔ)等工程上的投入可以說(shuō)是非常大，僅2012年，列入全縣重大重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目就有110個(gè)，總投資近44億元，這其中還不完全包括近期開展房屋征收工作需要建設(shè)的農(nóng)民安置房。平心而論，這些年來(lái)政府投入的資金、建設(shè)的項(xiàng)目都不少，但是建筑市場(chǎng)不規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全措施不到位的現(xiàn)象也很普遍，尤其是市政道路工程。對(duì)此，市縣領(lǐng)導(dǎo)很不滿意，老百姓更是意見很大。我們這次要開展的建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，目的就是要著力解決建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊工程建設(shè)領(lǐng)域各類違法、違規(guī)行為，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，有效遏制和防范質(zhì)量安全事故，增強(qiáng)建設(shè)工程各方責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平。這次檢查工作的重要性，不言而喻，所以縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、銀三角要高度重視，把這次的執(zhí)法檢查作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
二、統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)，確保這次檢查工作不缺位、不失位
這次執(zhí)法檢查，我縣改變以往重縣城、輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重房建、輕市政的做法，采取全方位、拉網(wǎng)式的方法，將檢查范圍覆蓋到全縣區(qū)域內(nèi)的所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及2012年元月1日以后投入使用的縣城及各集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的道路、橋梁、隧道工程項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)政府投資、融資工程項(xiàng)目進(jìn)行督查。按照全縣實(shí)施方案，全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（新區(qū)）、銀三角，你們身上都有任務(wù)。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（新區(qū)）、銀三角要按照屬地管理的原則，做好轄區(qū)內(nèi)在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及城市道橋梁的情況匯總上報(bào)、自查、整改工作，縣城建、城管、房管、水務(wù)等職能部門要牽好頭，按照責(zé)任分工，將各自領(lǐng)域內(nèi)的檢查工作組織好、督查好，并做好與市對(duì)口部門的匯報(bào)銜接。
三、嚴(yán)格要求，強(qiáng)力整改，確保這次檢查工作有力度、見成效
各單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要高度重視、嚴(yán)格要求，不隱瞞不掩蓋，不僥幸不馬虎，形成詳實(shí)的書面自查報(bào)告，并有針對(duì)性地制定整改方案，定人、定時(shí)、定責(zé)做好整改工作。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法方面存在的問(wèn)題，先逐級(jí)匯總上報(bào)，后銷號(hào)整改。在整改到位后，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要簽字確認(rèn)，并按要求上報(bào)縣直職能部門。若各責(zé)任部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)存在的問(wèn)題，不及時(shí)整改，或整改不到位，出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，或被市檢查督查組查實(shí)，縣委、縣政府將嚴(yán)肅追究所涉單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
一、建筑工程的特點(diǎn)及其質(zhì)量特性
1. 建筑工程的特點(diǎn)。建筑工程雖然也是一種產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還具有其特定的內(nèi)涵，和其它產(chǎn)品有很大的區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1工程施工過(guò)程的單一性和最終產(chǎn)品的多樣性。
1.2建筑工程產(chǎn)品的固定性和工程施工的流動(dòng)性。
1.3工程產(chǎn)品形體大、投入高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
1.4機(jī)械化、自動(dòng)化程度低，手工作業(yè)多。
1.5室外作業(yè)多，受自然因素影響多。
1.6工程施工過(guò)程涉及到范圍廣，產(chǎn)品的社會(huì)影響大。
2. 建筑工程的質(zhì)量特性。由于建筑工程和其它產(chǎn)品相比生產(chǎn)過(guò)程有許多不同，這就決定了其質(zhì)量特性也和其它產(chǎn)品不同。主要有以下幾個(gè)方面：
2.1影響工程質(zhì)量的因素較多。
2.2質(zhì)量波動(dòng)大。由于建筑工程施工過(guò)程的單一性、流動(dòng)性，使得建筑工程不可能象其它產(chǎn)品那樣進(jìn)行現(xiàn)代的流水線生產(chǎn)，也不可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和機(jī)械化，這就決定了施工過(guò)程中手工操作較多。另外施工過(guò)程還會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。因此任何一個(gè)因素發(fā)生變化都會(huì)影響到工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)。我們?cè)诮ㄖこ淌┕み^(guò)程中必須全過(guò)程地對(duì)系統(tǒng)因素進(jìn)行監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橄到y(tǒng)性因素的變異而導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)，使工程質(zhì)量波動(dòng)嚴(yán)格控制在偶然因素范圍內(nèi)。這也是筆者將要探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.3工程質(zhì)量具有隱蔽性。每個(gè)工程項(xiàng)目一般有一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，每個(gè)單位工程又有多個(gè)分部工程組成，每個(gè)分部工程又分為若干個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)分項(xiàng)工程又可分為一個(gè)或幾個(gè)檢驗(yàn)批。在施工過(guò)程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此工程質(zhì)量的隱蔽性很強(qiáng)。
2.4檢驗(yàn)方法的局限性。建筑工程由于其自身的特殊性決定了其檢驗(yàn)方法也不同于其它產(chǎn)品，不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品通過(guò)最終的檢驗(yàn)來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量。如工程施工中出現(xiàn)不合格品，將無(wú)法象其它工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸后更換，有的質(zhì)量缺陷將無(wú)法補(bǔ)救，只能作為永久的遺憾！因此在工程施工過(guò)程中必須以預(yù)防為主，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制。
二、理清兩種關(guān)系
質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，為了保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為有必要理清它們之間的關(guān)系。
1. 質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽到相關(guān)人員解釋說(shuō)：“沒辦法，要搶工期??！”。這是一種典型的錯(cuò)誤邏輯思維，認(rèn)為質(zhì)量和進(jìn)度是一對(duì)矛盾，要搶工期就保證不了質(zhì)量。這兩者之間并不是矛盾的，關(guān)鍵在于我們看待這兩者關(guān)系的高度。如果就事論事，僅看眼前的一點(diǎn)事情，兩者是會(huì)發(fā)生矛盾，如我們把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，就不會(huì)有這種看法了。
2. 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。很多人認(rèn)為要保證或提高工程質(zhì)量就必將導(dǎo)致工程成本加大，許多時(shí)候是被動(dòng)地抓質(zhì)量，而不是主動(dòng)地去管理控制。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制是需要資金投入的，但我們不應(yīng)該只看到局部，而要看到工程施工的全過(guò)程。正如筆者上面舉得匯通女人城的例子，由于保證和提高了模板質(zhì)量，砼工的成型好，使得后面柱、梁、板的粉刷工序省去了，為項(xiàng)目創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于工程質(zhì)量好，還可以為企業(yè)贏得市場(chǎng)，取得更大的社會(huì)效益。
三、樹立品牌理念
我們?cè)谌粘Ｉ钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)，諸如服裝、電子產(chǎn)品等，許多不同品牌的產(chǎn)品功能和制作材料相同或相近，但它們的價(jià)格卻差別很大，名牌產(chǎn)品比普通產(chǎn)品的價(jià)格高，這主要是由品牌決定的。當(dāng)然名牌不是一天造就的，它是通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品信譽(yù)積累形成的，說(shuō)到底還是由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的。建筑工程也是如此，企業(yè)必須樹立自己的品牌，以質(zhì)取勝?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)透明度很高，施工的直接成本基本公開化，可競(jìng)爭(zhēng)的余地較小，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，只有走提高質(zhì)量這條路。
四、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們的控制措施就是要保證系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，我們的施工質(zhì)量才會(huì)有保證。依據(jù)建筑過(guò)程的特點(diǎn)及其質(zhì)量特性，將施工過(guò)程劃分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制。
1. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制非常重要，但許多時(shí)候往往忽視這個(gè)階段的質(zhì)量控制，如果準(zhǔn)備不充分，很難保證工程的施工質(zhì)量。具體可采取下面的措施。
1.1做好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃通常包含在施工組織設(shè)計(jì)中，主要是針對(duì)特定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，編制具體的質(zhì)量控制措施，是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)。具體而言，質(zhì)量策劃應(yīng)包括：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書；與施工過(guò)程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；變更和完善質(zhì)量策劃的程序等。
1.2 配置合適的施工要素。施工準(zhǔn)備階段，要積極做好施工要素的配置。施工要素包括：施工人員、施工機(jī)械設(shè)備和施工材料。要素配置要結(jié)合工程特點(diǎn)，不能一概而論，要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)做調(diào)研。具體要做好以下幾個(gè)方面：
1.2.1人員配置要能滿足工程的施工需要。人員配置包括項(xiàng)目部管理人員的配置和施工操作人員的配置。工程開工前，要依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)配備合適的管理人員，明確各人的崗位職責(zé)，建立健全各種管理制度。擬定的施工人員和分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，這是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
1.2.2施工機(jī)械設(shè)備的選擇。施工機(jī)械設(shè)備要滿足工程的施工需要并考慮其經(jīng)濟(jì)性，選擇的參數(shù)主要有：技術(shù)性能、工作效率和質(zhì)量、可靠性及安全性、維修的難易、能源消耗等。
1.2.3施工材料的準(zhǔn)備。工程所需的水泥、砂石等原材料；商品砼等半成品；門窗等構(gòu)配件都將成為工程的組成部分，它們質(zhì)量的好壞直接影響到最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工準(zhǔn)備階段必須做好供應(yīng)商的選擇，認(rèn)真訂立好供貨合同，編制切實(shí)可行的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確材料的質(zhì)量要求，落實(shí)材料進(jìn)貨驗(yàn)收和送檢措施。
1.3 科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)。從表面看施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量好像關(guān)系不大，事實(shí)上有著密切的聯(lián)系，如施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放是否科學(xué)合理對(duì)材料的質(zhì)量有著重大影響。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)可以對(duì)工程的施工質(zhì)量起到保證作用，我們很難想象臟、亂、差的施工現(xiàn)場(chǎng)能做出優(yōu)質(zhì)工程。
1.4 做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。開工前要做好施工圖紙的會(huì)審、工程施工所需圖集的收集、施工技術(shù)方案的論證、測(cè)量控制點(diǎn)的建立和審查、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2. 施工階段的質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制效果將最終決定工程質(zhì)量，是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施環(huán)節(jié)，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制。
2.1事前控制
2.1.1檢查施工所需的各種施工要素是否落實(shí)到位，是否滿足施工需要。施工機(jī)械設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常并有相應(yīng)的應(yīng)急措施，工程材料須已檢查驗(yàn)收合格，須持證上崗的人員持有有效的證件。
2.1.2檢查技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。
2.1.3做好技術(shù)復(fù)核工作，凡涉及施工基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，要安排專人負(fù)責(zé)復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害。
2.1.4嚴(yán)格落實(shí)工序交接制度，上道工序未驗(yàn)收合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。在施工過(guò)程中要使所有施工人員逐步建立下道工序就是上道工序用戶的理念，上道工序不但要保證自身驗(yàn)收合格，還要會(huì)下道工序的施工創(chuàng)造有利條件。
2.2事中控制。建筑工程的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，靠最終的檢驗(yàn)和驗(yàn)收是無(wú)法保證工程質(zhì)量的，保證所有施工作業(yè)過(guò)程的效果與質(zhì)量是施工過(guò)程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
2.2.1施工班組的自檢。施工班組的施工作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，要按照施工技術(shù)交底的要求對(duì)所完成的工程進(jìn)行自我檢查驗(yàn)收，對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)完善。
2.2.2項(xiàng)目部的巡檢。項(xiàng)目部的技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員及安全員等管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所進(jìn)行的施工作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行巡檢。巡檢工作要常態(tài)化、制度化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)于一些特殊工藝或重要工序要有專人不間斷地跟蹤監(jiān)督檢查。
2.2.3項(xiàng)目部質(zhì)量員的專檢。項(xiàng)目部的質(zhì)量員對(duì)施工班組的作用活動(dòng)要進(jìn)行普查并做好有關(guān)質(zhì)量記錄，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患要及時(shí)督促施工班組進(jìn)行整改。項(xiàng)目部必須賦予質(zhì)量員相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)未經(jīng)質(zhì)量員驗(yàn)收合格的工程量可不予結(jié)算，以保證質(zhì)量員日常管理工作的順利開展。
2.2.4工序的交接檢查。每道工序施工結(jié)束后，項(xiàng)目部可由技術(shù)員負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)量員、施工員、安全員、材料員、本道及下道工序的施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)工序完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。檢查施工技術(shù)交底的完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況、材料使用情況及對(duì)下道工序的影響情況等，經(jīng)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格后移交給下道工序施工。對(duì)隱蔽工程等須監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的工序，在項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后再進(jìn)行工序交接。
2.2.5見證取樣和送檢。施工過(guò)程中要按規(guī)定做好見證取樣，所取的試件、樣品等要有代表性，并做好相應(yīng)的記錄。
2.3事后控制。由于建筑工程的中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后都要及時(shí)驗(yàn)收并做好記錄。事后控制是在分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后進(jìn)行的，是一種被動(dòng)控制。
2.3.1整改。施工作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙或施工驗(yàn)收規(guī)范要求的，如能經(jīng)整改達(dá)到要求，可編制相應(yīng)的整改方案并安排施工班組進(jìn)行整改，整改結(jié)束后重新驗(yàn)收。一些重大的質(zhì)量隱患，應(yīng)由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同制定整改方案并報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案，有的還需組織有關(guān)專家對(duì)整改方案進(jìn)行論證。
2.3.2返工。施工中出現(xiàn)的不合格品如經(jīng)整改仍不能達(dá)到合同要求的，只能返工重做，絕不能讓不合格品流入下道工序。
2.3.3檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量管理系統(tǒng)。如施工過(guò)程中出現(xiàn)了整改或返工現(xiàn)象，一定是質(zhì)量管理系統(tǒng)的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)立即進(jìn)行檢查并糾正并制定糾正措施，避免重復(fù)發(fā)生。
2.3.4成品保護(hù)。分項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的一部分已經(jīng)施工結(jié)束，而其它一些分項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的其余部分仍在施工，應(yīng)根據(jù)具體的成品特性采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等成品保護(hù)措施，對(duì)施工順序要進(jìn)行科學(xué)合理安排。
3. 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程施工結(jié)束后，通過(guò)對(duì)實(shí)體質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，只有符合施工驗(yàn)收規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及合同規(guī)定的工程才進(jìn)行竣工驗(yàn)收。本階段重點(diǎn)是對(duì)單位工程和有關(guān)質(zhì)量文件、記錄的質(zhì)量進(jìn)行管理控制。
3.1竣工驗(yàn)收的條件。
3.1.1單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格。
3.1.2消防工程已驗(yàn)收合格。
3.1.3質(zhì)量控制資料齊全有效。
3.1.4有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整。
3.1.5主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
3.1.6觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
3.2實(shí)體質(zhì)量檢查。
3.2.1項(xiàng)目部的自檢。項(xiàng)目部要成立內(nèi)部驗(yàn)收組，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行逐一排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足應(yīng)立即整改。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部復(fù)查。
3.2.2監(jiān)理部的復(fù)查。監(jiān)理部可組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，對(duì)工程項(xiàng)目分層按間進(jìn)行普查，不留缺陷，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部整改并復(fù)核。
3.2.3工程預(yù)驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收后，如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題可組織竣工預(yù)驗(yàn)收。參加預(yù)驗(yàn)收的人員主要由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成。
3.2.4竣工初驗(yàn)。預(yù)驗(yàn)收合格后，可組織竣工初驗(yàn)。由所有工程項(xiàng)目的責(zé)任主體組成驗(yàn)收組，邀請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。驗(yàn)收后形成文字記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改。
3.2.5竣工驗(yàn)收?？⒐こ躜?yàn)存在的問(wèn)題經(jīng)整改并符合要求后，可組織工程最終的綜合驗(yàn)收，所有相關(guān)部門都要參加。
3.3工程資料。項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理部復(fù)核、有關(guān)部門審查合格后備案。
五、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析
施工質(zhì)量管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出影響工程質(zhì)量的因素并加以控制，避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，克服質(zhì)量通病，這就要求我們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理。
1. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素較多，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法能找出影響質(zhì)量的主要因素。具體的統(tǒng)計(jì)方法有：
1.1調(diào)查表法。
1.2分層法。
1.3排列圖法。
1.4因果圖法、
2. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法可以了解工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，判斷施工過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，以便采取相應(yīng)的管理措施。主要的統(tǒng)計(jì)方法有：
2.1直方圖法。
2.2控制圖法。
2.3相關(guān)圖法。
結(jié)語(yǔ)：建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只要我們運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)施工作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，建筑工程質(zhì)量一定能保證并逐步提高。
參考文獻(xiàn)：
二、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)質(zhì)量年活動(dòng)開展，從根本上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升我處水利工程質(zhì)量管理工作水平，保證各水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
三、活動(dòng)內(nèi)容
根據(jù)水利局具體要求，結(jié)合我處當(dāng)前實(shí)際情況，質(zhì)量年活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容展開：
（一）提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍
認(rèn)真組織全處職工學(xué)習(xí)全國(guó)水利工程質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省水利廳網(wǎng)站或水利網(wǎng)水利工程質(zhì)量管理年活動(dòng)專欄內(nèi)的資料，參加水利工程質(zhì)量知識(shí)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)答和有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽。并結(jié)合文件資料，組織職工進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，通過(guò)座談會(huì)、業(yè)務(wù)講座等方式，開展質(zhì)量管理大討論，將質(zhì)量意識(shí)融入各庫(kù)所日常工作，形成人人關(guān)心，人人了解，人人重視的濃厚氛圍。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確質(zhì)量責(zé)任
成立質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)人親自抓，分管副主任具體抓，相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合抓，明確質(zhì)量管理責(zé)任；各庫(kù)所實(shí)行“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；各水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方實(shí)行各單位法人代表或主要負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從業(yè)人員對(duì)所經(jīng)手工程負(fù)終身責(zé)任的原則。
（三）完善質(zhì)量管理制度，提升管理水平
在水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理中，依法組建項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，組織招標(biāo)投標(biāo)，簽訂設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理合同，全面落實(shí)“五制”管理，即項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和廉政責(zé)任制。并嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人職責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和落實(shí)。對(duì)已完工項(xiàng)目，從前期籌備、建設(shè)管理、建后管護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)我處質(zhì)量管理。同時(shí)，在水庫(kù)日常管理方面，將單位安全生產(chǎn)檢查及質(zhì)量隱患排查制度化，建立水庫(kù)工程檢查記錄及整改臺(tái)賬；在安全度汛及調(diào)度運(yùn)行方面，修編各水庫(kù)防汛預(yù)案，編制馬家河及茅塔河兩個(gè)中型水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃，保證水庫(kù)安全運(yùn)行。從水庫(kù)管理的各個(gè)方面，提高質(zhì)量管理能力和水平。
（四）開展全面檢查，確保質(zhì)量安全
各庫(kù)區(qū)對(duì)照質(zhì)量管理相關(guān)要求，全面開展自查工作，落實(shí)整改責(zé)任，提出整改措施，上報(bào)管理處；管理處以各水庫(kù)大壩工程安全為重點(diǎn)，在全單位開展質(zhì)量檢查工作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，迅速作出具體可行的整改指示，指定整改責(zé)任人，并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。同時(shí)，各庫(kù)所定期進(jìn)行巡檢，每月不少于兩次，管理處實(shí)行集中檢查和抽查相結(jié)合的方式，每月至少一次，遇特殊情況隨時(shí)檢查并加密檢查頻率。
（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高履職水平
水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)水利工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測(cè)等單位依法各負(fù)其責(zé)。因此，項(xiàng)目法人是質(zhì)量管理的龍頭，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)工作，使其能夠真正履職。在單位內(nèi)部，有針對(duì)性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，同時(shí)，定期參加外界組織的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
四、活動(dòng)安排
質(zhì)量年活動(dòng)采取分階段進(jìn)行：
（一）第一階段（2013年5月15日之前）：制定方案，宣傳動(dòng)員
成立質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，組織職工集中學(xué)習(xí)全國(guó)水利工程質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，傳達(dá)水利局相關(guān)文件精神。
（二）第二階段（2013年5月-9月）：查找問(wèn)題，及時(shí)整改
各庫(kù)所開展質(zhì)量自查、管理處進(jìn)行全面檢查，并通報(bào)檢查情況，提出整改方案，落實(shí)整改責(zé)任。做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，行動(dòng)迅速。
（三）第三階段（2013年10月-11月）：檢查督促，鞏固提高
跟蹤檢查整改過(guò)程，對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的，提出限期整改意見；對(duì)通過(guò)整改后達(dá)到要求的，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。同時(shí)，有針對(duì)性的舉辦專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵。
（四）第四階段（2013年12月）：全面總結(jié)，驗(yàn)收評(píng)估
全面總結(jié)質(zhì)量年活動(dòng)，各庫(kù)所進(jìn)行自我總結(jié)并上報(bào)管理處，管理處對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)估活動(dòng)成效。對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的典型事例和先進(jìn)事跡進(jìn)行評(píng)比、宣傳，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并依照規(guī)定進(jìn)行處理。
五、活動(dòng)要求
一、施工質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防到位，提前做好指導(dǎo)工作
1.加強(qiáng)管理力度，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用于工程，要及時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，按照質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，要求施工單位確保水泥、砂、石等材料完全滿足工程質(zhì)量要求，在有具體明確的試驗(yàn)報(bào)告前提下，還要審核混凝土的配合比是否正確，驗(yàn)核各種計(jì)量工具是否精確，澆筑的施工方案是否可行，如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，就必須通知施工單位實(shí)施整改。
2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制
工程施工前，監(jiān)理方開質(zhì)量會(huì)議，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及相關(guān)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，要明確每道工序在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，而且每道工序都要有專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)專職監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員未簽字，監(jiān)理人員必須拒絕驗(yàn)收，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。
3.嚴(yán)把隱蔽工程，做好簽字把關(guān)
隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，在隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前要及時(shí)通知發(fā)包人對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查并參加隱蔽工程的作業(yè)，由專職質(zhì)檢員核定檢驗(yàn)等級(jí)簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交給監(jiān)理方。監(jiān)理人員組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一驗(yàn)收。各層標(biāo)高、軸線要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。監(jiān)理方一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)以書面形式通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，一定要嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確保工程施工質(zhì)量。
二、施工質(zhì)量監(jiān)控事中檢查到位，全力做到動(dòng)態(tài)控制
建筑施工中的質(zhì)量事中控制，就是要強(qiáng)化施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作，做好工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定等。
在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。在質(zhì)量控制的過(guò)程中要堅(jiān)持以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)。為了保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)控，同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在控制的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，切實(shí)做好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。
施工工序質(zhì)量控制要做好各道工序的交接檢查，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可該道工序質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可交給下道工序繼續(xù)施工。交接檢查除了指工序與工序之間的交接要堅(jiān)持檢查認(rèn)可的制度，以及堅(jiān)持上道工序不合格就不能進(jìn)入下道工序施工的原則外，這一交接檢查制度或原則還用于施工班組之間的交接檢查。如果每項(xiàng)檢查均已通過(guò)，則由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)；反之則以書面形式通知施工單位，責(zé)令整改。
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)圖紙的某些要求不甚明白，或者是施工配料調(diào)整與代用、改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)聯(lián)系單的方式向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按規(guī)定程序用書面方式進(jìn)行變更。
三、施工質(zhì)量監(jiān)控事后驗(yàn)收到位，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
質(zhì)量的事后控制包括組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，以及整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，監(jiān)理人員在施工單位自查合格的基礎(chǔ)上對(duì)已竣工的工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。監(jiān)理工程師通過(guò)事后驗(yàn)收，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題可以下發(fā)工程暫停令，并責(zé)令其立即停工整改，并通知到有關(guān)單位，要求立即提出整改方案，將問(wèn)題迅速處理好。只有這樣，才能將經(jīng)濟(jì)損失減少到最低，才能切實(shí)保障工程質(zhì)量。
緒論
隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已然占據(jù)著舉足輕重的地位。建設(shè)單位為了快速回籠資金，壓縮工期以減輕資金壓力。對(duì)施工單位而言，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，必然對(duì)施工質(zhì)量造成一定程度的影響，因此控制施工質(zhì)量，刻不容緩。施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從施工前的準(zhǔn)備、施工中的控制措施、施工后控制三個(gè)方面進(jìn)行。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中的主觀因素，其他控制如材料、機(jī)械等客觀因素也是施工質(zhì)量控制中不可或缺的重要因素。
一、工程質(zhì)量施工前控制
1、材料物資的管理
1.1相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具出廠合格證、檢測(cè)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書等。確保用在工程上使用的材料的質(zhì)量、材料性能等，為施工人員提供安全有效的施工條件。
1.2材料的控制，材料到場(chǎng)必須有相應(yīng)的備案證書、合格證、復(fù)試單等質(zhì)量合格證明，不符合要求的材料不予接收。
1.3地下結(jié)工程施工的砼要符合規(guī)范要求的有關(guān)規(guī)定，禁止使用任何不合格的材料。
1.4材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，以便使用。
2、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底
在主體施工前必須做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分布工程施工技術(shù)、分項(xiàng)工程技術(shù)、檢驗(yàn)批的原材取樣及試驗(yàn)交底。在施工前必須做好施工交底，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工以及質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
3、特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)
針對(duì)工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)方面的問(wèn)題，工人施工容易出現(xiàn)操作方面以及違規(guī)等問(wèn)題，對(duì)管理人員及施工人員都要進(jìn)行技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要目的提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)技能，主要項(xiàng)目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、屋面保溫、模板安裝以及新技術(shù)、新材料項(xiàng)目等的培訓(xùn)。
二、工程質(zhì)量的施工中控制
1、三檢制
1.1自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，即對(duì)自己所完成的工序進(jìn)行自行檢查，確保無(wú)誤后交由工長(zhǎng)進(jìn)行檢查；
1.2交接檢：工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)施工班組人員的已完工序進(jìn)行檢查，然后再報(bào)給質(zhì)檢員盡心下道工序驗(yàn)收：
1.3專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行乙方的最終檢查與驗(yàn)收以確保每道工序的施工質(zhì)量。
“三檢”完成以后，由工長(zhǎng)填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。
2、隱蔽工程
隱蔽工程由甲方的工程師、乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。作為隱蔽驗(yàn)收的依據(jù)，所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理認(rèn)可簽字后，才能夠進(jìn)行下道工序施工。
2.1隱蔽驗(yàn)收。
地槽清好后，甲方工程師負(fù)責(zé)組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求后，才能繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。并及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收簽證。
2.2分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。
鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽下道工序施工，比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱（或基礎(chǔ)頂面）支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭（焊接接頭或綁扎接頭）質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
2.3基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷，砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并與砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，砼無(wú)缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)后，才能進(jìn)行隱蔽施工。
3、各工序的復(fù)合、檢查與驗(yàn)收
測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。
砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由各班組負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄，包括混凝土出場(chǎng)時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目經(jīng)由相關(guān)人員處理后，再?gòu)?fù)核，合格后方可澆筑。
抓好交底、檢查、驗(yàn)收中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的遺漏都有可能給各參建方造成不必要的損失，因此要實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量的事后控制
1、工程質(zhì)量的事后控制方式
施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。
2、事后控制要點(diǎn)
有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。
2.1，工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：
A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；
B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；
C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；
D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。
事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。
2.2，嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。
2.3，建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。
2.4，技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。
2.5，事后控制還有參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。
為了避免或減少在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督與管理，以樣板工程作為檢驗(yàn)施工質(zhì)量的模板；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到高質(zhì)量放心工程，提高業(yè)主、客戶的滿意程度，自然參建單位也將從中受益。
二、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息基本辨析過(guò)程
由于來(lái)自各方的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息所涉專業(yè)不一、程度不同，所以需對(duì)其分門別類地仔細(xì)篩選和甄別，通過(guò)清晰、簡(jiǎn)捷的途徑逐一落實(shí)。1對(duì)于設(shè)計(jì)文件中反映的質(zhì)量信息設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)工作的重要成果、工程施工的直接依據(jù)和質(zhì)量控制的主要對(duì)象。降低設(shè)計(jì)階段失誤率，消除質(zhì)量隱患，是每位設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。在篩選和甄別設(shè)計(jì)文件質(zhì)量信息時(shí)，宜立足于程序規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、工藝先進(jìn)性、技術(shù)合理性、施工可行性等方面。其基本操作思路為：1）督促相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真查閱原始資料和檢查設(shè)計(jì)文件，與相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)核對(duì)，追本窮源，明白無(wú)誤地確認(rèn)問(wèn)題出處。2）指定項(xiàng)目校審人員全面審閱原始資料和設(shè)計(jì)文件，按質(zhì)量體系要求逐一復(fù)核、填寫檢查內(nèi)容。3）邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)專家重點(diǎn)審查，作出定性、定量的技術(shù)性結(jié)論。2對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息是反映設(shè)計(jì)質(zhì)量最為直接和客觀的內(nèi)容，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的末道防線。密切關(guān)注和牢固把握這一環(huán)節(jié)，妥善處理其質(zhì)量信息，至關(guān)重要。其基本操作思路為：1）敦促設(shè)計(jì)人員即刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)，與施工、安裝、監(jiān)理和建設(shè)單位的相關(guān)人員共同研究，尋找問(wèn)題癥結(jié)。2）邀集企業(yè)各專業(yè)有關(guān)技術(shù)專家踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)，收集資料，仔細(xì)鑒別，站在客觀、公正的立場(chǎng)上發(fā)表評(píng)估意見。3）聽取業(yè)主、施工、安裝、監(jiān)理等單位有關(guān)工程技術(shù)人員意見和建議。4）對(duì)于具有綜合或普遍性的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，宜提請(qǐng)企業(yè)技術(shù)委員會(huì)召開專題研討會(huì)，集體討論，作出評(píng)價(jià)。5）對(duì)于本企業(yè)范圍內(nèi)，在技術(shù)上難于界定或爭(zhēng)執(zhí)未決的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，可委托所在地權(quán)威機(jī)構(gòu)或業(yè)內(nèi)技術(shù)專家評(píng)審和鑒定。3對(duì)于工程投入正常運(yùn)行后出現(xiàn)的質(zhì)量信息判定工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、設(shè)計(jì)是否合格，標(biāo)準(zhǔn)就是其是否經(jīng)受了實(shí)際運(yùn)行的考驗(yàn)。所以，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者的命運(yùn)將與工程共存。對(duì)于采集的這一方面信息，其基本操作思路為：1）即請(qǐng)相關(guān)人員査閱設(shè)計(jì)文件，先行對(duì)問(wèn)題有初步了解，同時(shí)作好資料匯總、專業(yè)協(xié)調(diào)等準(zhǔn)備工作。2）及時(shí)組織企業(yè)技術(shù)專家和專業(yè)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析，作出基本判斷。3）若現(xiàn)場(chǎng)難于解決問(wèn)題，回企業(yè)后應(yīng)迅速組織技術(shù)論證，擬訂解決方案。4由技術(shù)質(zhì)量部門等收集、匯總的質(zhì)量信息企業(yè)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量部門宜每年組織有關(guān)技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員實(shí)地考察部分在建或已建工程項(xiàng)目，對(duì)業(yè)主、施工、安裝、監(jiān)理等單位進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪；或向有關(guān)單位寄發(fā)征詢函，抽樣調(diào)查、了解和掌握工程實(shí)際運(yùn)行信息。對(duì)通過(guò)這一途徑獲取的設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，其基本操作思路為：1）核實(shí)并確定發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員。2）轉(zhuǎn)發(fā)并責(zé)成有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行詳細(xì)分析和妥善處置，并提交分析、處理報(bào)告。3）提請(qǐng)企業(yè)技術(shù)專家全面深入地分析問(wèn)題起因，客觀公正地評(píng)估質(zhì)量嚴(yán)重程度。
三、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的解決途徑與防范措施及信息形式
工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目來(lái)之不易，因設(shè)計(jì)失誤而造成質(zhì)量事故和缺陷，其負(fù)面影響絕不限于所涉項(xiàng)目，由此可能導(dǎo)致一連串項(xiàng)目的失之交臂。所以，無(wú)論是設(shè)計(jì)文件中反映的、工程施工現(xiàn)場(chǎng)反饋的、工程投入運(yùn)行后出現(xiàn)的，還是企業(yè)技術(shù)質(zhì)量或相關(guān)設(shè)計(jì)部門等采集、匯總的各類質(zhì)量信息問(wèn)題；無(wú)論是令人揪心的大問(wèn)題，還是微不足道的小問(wèn)題，項(xiàng)目參與者都應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，補(bǔ)偏救弊，周密擬訂切實(shí)可行的整改方案，著力采取行之有效的防范措施，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。1解決途徑面對(duì)具體的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一些設(shè)計(jì)人員總是抱著消極、抵觸的態(tài)度，有意無(wú)意地將設(shè)計(jì)與質(zhì)量割裂開來(lái)，或敷衍了事，或避重就輕，或?yàn)E竽充數(shù)，或嫁禍于人，不一而足。誠(chéng)然，由于各種原因，出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題也許在所難免，但關(guān)鍵乃是如何及時(shí)、主動(dòng)地予以解決。這里，一方面需要實(shí)實(shí)在在地提升企業(yè)有關(guān)人員的素質(zhì)和能力，另一方面則需循序漸進(jìn)地完善企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息快速響應(yīng)機(jī)制，并基于主觀與客觀、個(gè)人行為與企業(yè)制度等方面的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的目的。其中后者的基本操作思路為：1.1工程施工前1）僅限于某一專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)修改設(shè)計(jì)文件。2）對(duì)于涉及多專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)下，經(jīng)充分的技術(shù)探討后，完善設(shè)計(jì)文件。3）對(duì)于較嚴(yán)重的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在技術(shù)專家指導(dǎo)下，由相關(guān)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)研討，擬訂改進(jìn)方案，安排人員修改設(shè)計(jì)文件。1.2工程施工中1）僅限于某一專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)趕赴工程現(xiàn)場(chǎng)了解情況后，迅即以技術(shù)核定單的方式，或回工作單位后盡快以修改通知單的方式提交業(yè)主。2）對(duì)于輕微、但涉及多專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員應(yīng)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)下，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，共同制訂修改方案，分別提供修改通知單或設(shè)計(jì)文件，并作必要的施工技術(shù)交底。3）對(duì)于較嚴(yán)重的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織企業(yè)級(jí)技術(shù)專家和專業(yè)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析，向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，并結(jié)合工程施工和進(jìn)度現(xiàn)狀制定改進(jìn)方案，安排人員修改設(shè)計(jì)文件，并作詳細(xì)的施工技術(shù)交底。4）即使是一些查無(wú)實(shí)據(jù)或明顯不屬設(shè)計(jì)質(zhì)量的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)通力合作，責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)協(xié)助分析、解決的義務(wù)。5）各有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員提交修改設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)撰寫情況說(shuō)明，并在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門備案。1.3工程投入運(yùn)行后1）由專業(yè)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定整改方案，修改設(shè)計(jì)文件。2）由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與業(yè)主方技術(shù)人員一起，通過(guò)技術(shù)交流與論證，制定整改方案，并安排相關(guān)人員修改設(shè)計(jì)文件。3）由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門組織企業(yè)級(jí)技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，客觀審視設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)廣泛、深入的技術(shù)論證，集思廣益，對(duì)癥下藥，制定針對(duì)性的整改方案，并安排有關(guān)人員修改設(shè)計(jì)文件，及時(shí)將分析和處理結(jié)果反饋給業(yè)主。4）各有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員提交修改設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)撰寫情況說(shuō)明，連同所有分析、整改方案等在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門備案，并向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)；同時(shí)，應(yīng)定期了解工程現(xiàn)場(chǎng)整改和運(yùn)行情況，在得到業(yè)主認(rèn)可后，撰寫總結(jié)報(bào)告，分別上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2防范措施設(shè)計(jì)質(zhì)量貴在嚴(yán)防。密切監(jiān)控設(shè)計(jì)過(guò)程，規(guī)范執(zhí)行預(yù)防措施，是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本前提。其基本操作思路為：1）工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變目前仍然普遍應(yīng)用的設(shè)計(jì)項(xiàng)目與工作量掛鉤多、與設(shè)計(jì)質(zhì)量聯(lián)系少的傳統(tǒng)模式，在健全的企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系框架下，高度重視和堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理記錄和考核制度，設(shè)計(jì)與質(zhì)量并舉。2）無(wú)論處于何種狀況，所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系所規(guī)定的校審程序，杜絕流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。3）為了提高員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，應(yīng)以專業(yè)設(shè)計(jì)部門為單位，定期開展正常、規(guī)范和形式多樣的專題技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成制度。4）在設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段，企業(yè)、部門兩級(jí)須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的抽查或定期檢查工作，并全面、認(rèn)真地進(jìn)行評(píng)估，使質(zhì)量監(jiān)控真正落到實(shí)處。5）各設(shè)計(jì)部門應(yīng)有的放矢地抓好傳幫帶工作，義不容辭地履行對(duì)青年設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量教育和專業(yè)技能培訓(xùn)的責(zé)任。6）對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，避免類似問(wèn)題重犯。7）對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的通用或關(guān)鍵技術(shù)，各設(shè)計(jì)部門應(yīng)組織技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員，以科研或業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目形式，進(jìn)行集體匯編和攻關(guān)，然后在部門內(nèi)推廣使用，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，提高設(shè)計(jì)效率。8）對(duì)于負(fù)面影響較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，應(yīng)予以全企業(yè)通報(bào)；對(duì)于相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育和施以一定經(jīng)濟(jì)處罰。3信息形式質(zhì)量信息，無(wú)論是正面的還是負(fù)面的，對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)和人員來(lái)說(shuō)，都應(yīng)高度重視。盡管各個(gè)企業(yè)的信息傳遞、共享途徑不盡相同，但在創(chuàng)造通暢的傳播方式、寬泛的覆蓋范圍等方面大可作為，切實(shí)讓設(shè)計(jì)人員有所積累，有所收獲。其操作方法一般有：1）對(duì)于經(jīng)技術(shù)專家篩選和甄別的、或已得到處理的典型設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，宜及時(shí)、動(dòng)態(tài)地通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、通報(bào)等信息渠道，供設(shè)計(jì)人員瀏覽。2）企業(yè)網(wǎng)站宜設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量交流信箱，便于設(shè)計(jì)人員隨時(shí)提供信息和合理化建議。3）藉借每個(gè)企業(yè)一般均推行的定期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議之機(jī)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。4）企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門采集、匯總的各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，經(jīng)技術(shù)專家重點(diǎn)剖析與點(diǎn)評(píng)后，不定期通過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)或技術(shù)通報(bào)等形式予以。
2011年7月20日
江安縣煤礦公司安全隱患整改方案
縣經(jīng)商局：
貴局于2011年7月19日會(huì)同五礦鎮(zhèn)政府一起對(duì)我礦進(jìn)行了煤炭管理“三項(xiàng)” 行動(dòng)及行業(yè)安全工作檢查，共查出5條不安全隱患，為使整改工作有條不紊，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)，舉一反三，認(rèn)真搞好礦井安全生產(chǎn)工作，防止其他不安全隱患的發(fā)生，特編制如下整改方案。
一、建立組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：嚴(yán)延長(zhǎng)(礦長(zhǎng))
副組長(zhǎng)：尤開生(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、整改班組
二、整改項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方案和整改完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人(詳見下表)
三、整改期間的安全技術(shù)措施
1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
(1)、整改工作進(jìn)行前，由組長(zhǎng)嚴(yán)延長(zhǎng)組織召開整改領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，重點(diǎn)宣傳這次整改的必要性，把安全、技術(shù)工作放在首位。
(2)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人尤開生組織相關(guān)人員對(duì)整改方案進(jìn)行培訓(xùn)，在整改期間實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整改力度，對(duì)整改進(jìn)度要及時(shí)匯報(bào)礦值班室。
(3)、堅(jiān)持三人以上的集體上下班制度，每班必須明確指定專人負(fù)責(zé)安全。
(4)、每班上班前，由當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)組織召開好班前會(huì)，布置好各班的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，各作業(yè)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人必須跟班檢查安全，并督促、驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量。
(5)入井人員必須隨身攜帶自救器，班組長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、安全員必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀。
2、“一通三防”管理
(1)、每班必須有專職瓦檢員跟班檢查瓦斯，瓦檢員帶好光學(xué)瓦檢器和瓦斯報(bào)警儀，工作地點(diǎn)必須懸掛監(jiān)測(cè)探頭，并且嚴(yán)格按照AQ1029-2007標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)，必須停止使用電煤鉆打眼;爆破地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)，嚴(yán)禁裝藥、爆破。
(2)、電動(dòng)機(jī)及其開關(guān)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。
(3)、嚴(yán)禁工人在無(wú)風(fēng)、微風(fēng)和瓦斯超限的情況下進(jìn)行作業(yè)。
(4)、 各掘進(jìn)巷道按照巷道斷面每平方不少于200公斤水來(lái)設(shè)置隔爆水袋，并經(jīng)常檢查水袋的水量。
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，嚴(yán)禁空班漏檢和假檢，炸藥、雷管要分箱存放并加鎖，嚴(yán)禁亂扔亂放。發(fā)爆器的手把、鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，嚴(yán)禁交給他人。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整，并避開機(jī)械、電氣設(shè)備且不潮濕的地點(diǎn)。爆破時(shí)必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點(diǎn)。
(6)、采用3#煤礦安全炸藥和毫秒延期電雷管，KFB-100型發(fā)爆器。
(7)、爆破工必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考核合格，并持證上崗。
(8)、裝配起爆藥卷，必須防止電雷管受震動(dòng)、沖擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
(9)、電雷管必須由藥卷頂部裝入，嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。
(10)、電雷管插入藥卷后，必須用腳線將藥卷纏住，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。
(11)、裝藥前，首先必須清除炮眼內(nèi)的煤粉，再用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實(shí)。炮眼內(nèi)的各藥卷必須彼此密接。裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，嚴(yán)禁電雷管腳線、爆破母線與運(yùn)輸設(shè)備、軌道、鋼絲繩、管路、電纜、信號(hào)線、電氣設(shè)備等導(dǎo)電體相接觸。
(12)、每次爆破前，班長(zhǎng)和安全員必須清點(diǎn)人數(shù)，把爆破區(qū)域所有人員全部撤至警戒點(diǎn)外后，方可啟爆。
(13)、爆破后，待工作面炮煙吹散，班長(zhǎng)、瓦檢員、安全員必須首先檢查爆破地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯、支護(hù)、頂板、拒爆(殘爆)等情況，如有危險(xiǎn)情況，必須立即組織人員進(jìn)行處理。
(14)、啟爆后炮不響，必須等30分鐘后，才能沿線檢查。
3、機(jī)電運(yùn)輸
(1)、對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行掛牌管理，專人負(fù)責(zé)。電工必須加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的檢查與維護(hù)，杜絕電氣設(shè)備失爆，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)、絞車工和信號(hào)把掛工要加強(qiáng)責(zé)任心，做到“三知”、“四全”、“五嚴(yán)”。
(3)、絞車工在操作中執(zhí)行“三不開”和“五注意”
(4)、交接班時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不接”。
(5)、執(zhí)行“一停、二上、三下、四行人、五到位”鈴聲信號(hào)和“行車不行人，行人不行車。”(6)、使用好阻車器，阻車器由絞車工、上把鉤工、打車工共同維護(hù)，保證靈活可靠。
(7)、隨時(shí)保證提升巷暢通，及時(shí)清理浮煤、浮矸，保證運(yùn)輸安全。
(8)、提升鋼繩ф≥18.5mm，絞車工隨時(shí)打油保養(yǎng)，把鉤工隨時(shí)檢查鋼繩、掛鉤、連接鏈、插銷、礦車碰頭，保證正?？煽俊?/p>
(9)、絞車工隨時(shí)拎緊地腳螺絲，調(diào)整剎車、離合器，以保證絞車提升過(guò)程中正?？煽俊?/p>
(10)、嚴(yán)禁礦車未停穩(wěn)就取插銷，嚴(yán)禁礦車未連接就推下斜坡，若有意外及時(shí)放下?lián)踯嚁r，以防事故。
(11)、運(yùn)輸工必須頭戴明亮的礦燈，一人只準(zhǔn)推一輛礦車，且礦車嚴(yán)禁超高、超寬運(yùn)載。
(12)、坡度巷道小于3‰時(shí)，兩輛車間的間距不得小于10m;坡度巷道小于5‰時(shí)，兩輛車間的間距不得小于30m。
(13)、推車人員必須精力集中，時(shí)刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障礙物，從坡度較大的地方向下推車，以及接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門時(shí)，推車人員都必須發(fā)出警號(hào)。
(14)、在推車過(guò)程中，以及錯(cuò)車、讓道時(shí)，推車人員的頭、手等身體部位都不得超出礦車兩側(cè)邊沿。
(15)、機(jī)車運(yùn)輸注意前方來(lái)車，做好搬道和信號(hào)工作。
(16)、嚴(yán)禁放飛車和爬車。
4、采掘及頂板管理：
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，作業(yè)點(diǎn)必須準(zhǔn)備3～5根長(zhǎng)直徑不小于12cm的圓木，作為臨時(shí)支護(hù)。
(2)、在維修+290水平采面回風(fēng)巷時(shí)必須由外向里逐架更換支柱，在撤換巷道支護(hù)前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，必要時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)措施。撤換原有支護(hù)后，必須及時(shí)除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù)，撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，每次工作結(jié)束前，都必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。
(3)、作業(yè)地點(diǎn)不得留有傘檐和危巖，實(shí)在不能敲下的，必須立即打上臨時(shí)支護(hù)，確保在安全的前提下才能進(jìn)行作業(yè)。
(4)、維修地點(diǎn)需要敲廂時(shí)，必須對(duì)相臨支架進(jìn)行加固，人員站在已經(jīng)加固好的支架下方進(jìn)行作業(yè)。
(5)、在更換支柱時(shí)必須清理好退路，確保人員避災(zāi)時(shí)的安全。
(6)、放炮崩變形的支柱，必須及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。
五、整改資金
根據(jù)整改方案內(nèi)容共需要整改資金6余萬(wàn)元，均由礦方自行籌集，現(xiàn)整改資金已經(jīng)全部到位。
六、未盡事宜按2011版《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
本文著重從工程施工的角度，從人的因素、事前控制、事中控制及事后控制四個(gè)方面探討提高工程質(zhì)量的管理措施。
一、人的因素
這里的人指的是完成工程施工所需的管理者及操作者。人是影響工程施工質(zhì)量最直接最根本的因素，對(duì)人的管理主要是思想管理及制度管理。
1、思想管理。要想做好工程質(zhì)量，無(wú)論是管理者還是操作者，必須重視工程質(zhì)量，做的每一件工作必須在心里邊要把工程質(zhì)量放在第一位，始終圍繞質(zhì)量這個(gè)中心開展工作。對(duì)于決策者及管理者來(lái)說(shuō)，重視工程質(zhì)量基本上可以達(dá)到80%以上的質(zhì)量目標(biāo)，會(huì)把整個(gè)項(xiàng)目帶入一個(gè)良性發(fā)展的軌道上來(lái)。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，很多管理者在實(shí)際工作當(dāng)中難以權(quán)衡好質(zhì)量引起的短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系?？梢钥隙ǖ氖?，偷工減料、壓縮合理工期一定程度上會(huì)節(jié)約成本，帶來(lái)更大的盈利空間，但是從長(zhǎng)期角度來(lái)看這無(wú)異于飲鴆止渴。因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，后期必定要整改維修，由于工程質(zhì)量的特殊性，后期維修將會(huì)帶來(lái)更大的成本，并且更為嚴(yán)重的是丟失了質(zhì)量就會(huì)丟失品牌，丟失失客戶及市場(chǎng)，所以作為管理者必須著眼大局，著眼未來(lái)，重視工程質(zhì)量。剩下20%的工程質(zhì)量目標(biāo)掌握在操作者手中。操作者是形成工程實(shí)體的直接操作人，操作者的思想意識(shí)及操作水平對(duì)工程質(zhì)量也有很大的影響，所以在工程施工前，必須對(duì)操作工人進(jìn)行思想教育，讓他們充分重視工程質(zhì)量。這也是后面要詳細(xì)談及的事前控制。
2、制度管理。人的管理最終要靠制度管理來(lái)完成。參建各方必須要有一套完整的工程管理制度，明確崗位職責(zé)、管理目標(biāo)，并進(jìn)行考核。達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要通過(guò)制度進(jìn)行教育、處罰直至更換人員。 完善的工程制度需要在工程施工之前就要建立起來(lái)，并要貫徹至每個(gè)人。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的，要不斷的總結(jié)、沉淀、更新，最終使制度更趨完善化。完善的管理制度應(yīng)具有普遍適應(yīng)性，不因缺位哪一個(gè)人而影響到具體的執(zhí)行。王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“他的成功是企業(yè)不再需要他”，因?yàn)槿f(wàn)科有完善的管理制度。
二、事前控制
事前控制即為防患于未然，是“三控”里最重要的一環(huán)。 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中事前控制最容易被忽視。具體從以下幾個(gè)方面說(shuō)起：
1、思想教育。思想屬于事前控制，在施工前應(yīng)對(duì)所有參與人進(jìn)行教育、交底，明確質(zhì)量要求及目標(biāo)，做到每個(gè)人心中都有明確的方向和目標(biāo)。
2、建立管理制度。公司管理內(nèi)部及甲方對(duì)各單位的要求都要通過(guò)制度的方式來(lái)執(zhí)行，明確各單位責(zé)任、義務(wù)及崗位職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰，以制度為準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化管理。
3、原材料控制。材料是工程的組成部分，所以材料的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以在材料進(jìn)場(chǎng)未使用前必須嚴(yán)格把關(guān)，甲方、監(jiān)理及施工單位對(duì)材料共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。
4、施工方案。在施工前要根據(jù)工程特點(diǎn)編制具體、可行、簡(jiǎn)潔、先進(jìn)的施工方案，針對(duì)工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)等部位更要考慮仔細(xì)、周全，盡量避免盲點(diǎn)。施工方案應(yīng)經(jīng)各方、各專業(yè)會(huì)審，審核無(wú)誤后下發(fā)執(zhí)行。
5、交底。設(shè)計(jì)者要向管理者交底，管理者要向操作者交底，以讓參與者了解設(shè)計(jì)者的意圖及操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交底要全面、詳細(xì)、通俗，具有可操作性。
6、合同管理。甲方與總包之間的合同、總分包之間的合同、材料設(shè)備供貨合同中必須要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量條款與實(shí)施細(xì)則，各單位價(jià)格中要充分考慮不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所帶來(lái)的成本影響，避免在執(zhí)行過(guò)程中各方對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解不同造成質(zhì)量偏差。
7、設(shè)計(jì)管理。施工圖紙的完善程度也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成較大的影響。在施工前，應(yīng)組織各專業(yè)（土建建筑結(jié)構(gòu)、水暖、電氣等）、各單位（設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、總分包方等）對(duì)圖紙進(jìn)行審查，避免各專業(yè)之間考慮不周或是局部設(shè)計(jì)不合理，造成施工難度加大或是后期返工對(duì)工程質(zhì)量造成影響，
三、事中控制。
事中控制屬于過(guò)程控制，也是工程質(zhì)量管理中的重要一環(huán)，是事前控制的重要補(bǔ)充。若果說(shuō)事前控制能夠解決60%的質(zhì)量問(wèn)題，那么這個(gè)環(huán)節(jié)至少也能解決30%以上的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程是產(chǎn)品形成的初始環(huán)節(jié)或是中間環(huán)節(jié)，不同操作者技術(shù)水平不一致或是理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致，質(zhì)量不可避免的會(huì)出現(xiàn)偏差或是瑕疵，這時(shí)候各單位要加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)給予糾正，對(duì)重點(diǎn)部位及質(zhì)量通病要采取旁站的方式進(jìn)行監(jiān)督強(qiáng)化管理。同時(shí)因?yàn)閱?wèn)題是在剛出現(xiàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，所以會(huì)有較多的方法進(jìn)行處理，并且處理的難度和工程量都會(huì)較小，對(duì)最終質(zhì)量形成基本不會(huì)有什么影響，最終效果較好。
事中控制對(duì)事前控制有檢查、驗(yàn)證的作用。這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)把施工方案的中預(yù)想的每一個(gè)環(huán)節(jié)逐步演變成實(shí)際，發(fā)現(xiàn)原先的方案不合理或是有疏漏的地方，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以使方案更加貼近實(shí)際，具有可操作性。事中控制會(huì)檢查出所使用人員的技術(shù)水平及責(zé)任心，不合格的人員要進(jìn)行教育、處罰直至更換，以確保人員能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。
四、事后控制。
事后控制是末端控制，基本上是工程已經(jīng)形成，可整改方案選擇性已經(jīng)不大，也叫做被動(dòng)控制。除了要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真整改以外，事后控制最大的作用是通過(guò)事后結(jié)果形成反饋機(jī)制，重點(diǎn)分析形成這種結(jié)果的原因在哪里，要制定對(duì)策如何避免下次再次出現(xiàn)此類問(wèn)題。分析的方向首先是從事前控制開始，是思想不夠重視、方案不合理等因素引起的，還是在執(zhí)行過(guò)程中沒有按照方按執(zhí)行到位、檢查不到位等過(guò)程控制引起的，可以通過(guò)因素分析法逐條過(guò)，最終找出問(wèn)題根源，尋求解決辦法。事前、事中與時(shí)候控制“三控”是有機(jī)的一個(gè)整體，是一個(gè)閉合的回路，內(nèi)涵廣泛而豐富，是每一個(gè)從業(yè)者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)待的管理方法。
2019年，我們飲水辦在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、科室的支持下，在科室人員共同努力下，圓滿完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，共新增區(qū)域供水鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)，覆蓋率達(dá)74%，解決全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)34.94萬(wàn)人飲水不安全問(wèn)題。2020年，我們將嚴(yán)格按照局黨委的工作部署及年度工作目標(biāo)，本著抓早、抓實(shí)、抓好的原則，搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、明確目標(biāo)，確保完成年度任務(wù)。我們將針對(duì)工程的特殊性質(zhì)及面廣量大的特點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任制，將年度目標(biāo)分解到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人肩上，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的矛盾，保證按時(shí)完成區(qū)域供水7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通達(dá)任務(wù)和解決17.14萬(wàn)人飲水不安全問(wèn)題。
二、加強(qiáng)管理，切實(shí)保證工程質(zhì)量。我們將高度重視質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量管理放在工程建設(shè)管理的突出位置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，通過(guò)采取事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，抓好工程質(zhì)量安全，確保把農(nóng)村飲水安全和區(qū)域供水工程建成真正的惠民工程。
三、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格履行工作職責(zé)。堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行單位職責(zé)，強(qiáng)化時(shí)間剛性，針對(duì)工作中碰到的困難和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改方案，保證問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在第一時(shí)間得到落實(shí)。
