時間：2022-02-19 13:37:52
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目管理心得體會范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
關鍵詞： 工程建設項目；信息共享；建設工程
Key words： construction project；information sharing；construction work
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0085-02
0 引言
隨著我國經(jīng)濟水平和科學技術的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也得到了迅速發(fā)展。工程建設項目管理作為一種新興的管理方法，是現(xiàn)代的工程技術、管理理論以及項目建設相結合的產(chǎn)物，它對于提高工程建設項目的質(zhì)量、減少工程建設的周期以及節(jié)約工程建設項目的成本具有重要的積極作用。另外，工程建設項目管理的成功實現(xiàn)，需要業(yè)主和施工單位之間互相交流溝通、信息共享、相互協(xié)調(diào)，形成一種工作伙伴關系，從而達到建設項目管理的最終目標。
1 工程建設項目管理的內(nèi)容
所謂工程建設項目管理，是指根據(jù)客觀存在的經(jīng)濟規(guī)律，對該項工程的建設全過程采取有效的方法來進行有規(guī)劃、有組織、控制協(xié)調(diào)的全面系統(tǒng)的管理活動。工程建設項目的管理在實施過程中，是一個紛繁復雜的系統(tǒng)過程，由于其存在自身的客觀規(guī)律。項目階段的各個環(huán)節(jié)，所需要的管理模式也不同，其所側(cè)重的目標、工作內(nèi)容也就不同。因此，作為工程項目建設的業(yè)主單位，詳細了解整個項目內(nèi)容以及做好相關的準備工作是相當有必要的。工程建設項目管理中的業(yè)主單位和施工單位之間不僅是甲乙雙方的合作協(xié)調(diào)關系，而且還是工程建設合同上簽訂的兩個重要主體，兩者之間擁有共同的利益，但是也有矛盾關系。為了明確兩者之間的關系，有必要開展相關的業(yè)務流程，運用創(chuàng)新的技術和組織管理模式，來達到工程項目建設的雙贏結果。通過相關的法律文件，制定工程項目的合同關系，并對工程建設管理中的創(chuàng)新問題，進行分析，從而對每一個工程階段所包含的的知識范圍都有所了解，并針對不足的地方加以改進。
2 業(yè)主與施工單位間的關系
工程建設項目管理中，該項工程是屬于施工單位的產(chǎn)品，該項工程包括了工程建設者的腦力和體力消耗、設計單位所設計的施工圖等方面。施工單位負責建設工程項目，業(yè)主單位負責投資，購買工程。兩者之間是屬于等價交換的關系，也就是指業(yè)主單位負責工程的投資，施工單位根據(jù)業(yè)務單位的投資建造等價的工程實物。雙方通過簽訂合同來確定關系，并且遵守合同中規(guī)定的內(nèi)容，通過合法的形式，獲得利潤。如果出現(xiàn)違約的情況，違約的一方就要承擔賠償?shù)呢熑?，接受法律的制裁?/p>
3 業(yè)主與施工單位間的共享信息
隨著我國經(jīng)濟水平的提高和網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，以往的以物質(zhì)為主體的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了以信息為主體的生產(chǎn)模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術進行操作，實現(xiàn)的網(wǎng)絡信息體系，對工程建設進行合理的開發(fā)、規(guī)劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質(zhì)的系統(tǒng)。另外，實現(xiàn)信息技術與建設工程管理間的有機結合，建立管理信息系統(tǒng)。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構建，以達到進一步的嚴格規(guī)范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質(zhì)量。施工單位建立的信息化管理體系，業(yè)主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現(xiàn)場，去檢查施工過程的質(zhì)量和施工進度，根據(jù)監(jiān)理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業(yè)主單位中的管理創(chuàng)新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統(tǒng)，并通過運用計算機網(wǎng)絡技術來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。
3.1 工程信息管理系統(tǒng)，是指以計算機網(wǎng)絡技術為中心，著重利用信息管理系統(tǒng)的技術，實現(xiàn)對項目管理的不同種類的信息進行收集、傳遞、處理、存儲的過程，即所謂的人機系統(tǒng)。
3.2 工程建設管理，主要是指工程項目在建設的過程中運用的管理模式。其包括了三個部分的管理，分別是工程項目自身的管理、工程建設整體過程的管理和在工程建設過程中，所有參與方的管理。針對施工單位來說，指的是施工的項目管理。工程項目管理以收集、分析和存儲施工項目中的相關數(shù)據(jù)，幫助建設工程項目中的管理者和決策人員進行的決策、檢查和監(jiān)督，其最重要的中心就是實現(xiàn)對項目目標進行合理有效的控制，也就是對工程建設的進度控制、工程投資的成本控制、工程施工的質(zhì)量控制以及業(yè)主單位與施工單位之間簽訂的合同計劃等。相對來說，施工單位的工程信息管理系統(tǒng)的最基本功能，就是工程的進度、投資成本、施工質(zhì)量以及合同簽訂等方面的控制。
3.3 工程施工現(xiàn)場的信息管理系統(tǒng)，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基礎前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理為出發(fā)點，通過信息的管理來指導施工的生產(chǎn)過程。施工單位的信息管理系統(tǒng)的建設，能夠有力的加強對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)信息系統(tǒng)的構成形式和維護，對施工現(xiàn)場的信息管理運用集成化的方式建設，對于有效的控制現(xiàn)場質(zhì)量和管理水平具有重要的積極作用。集成化建設，是指對于信息在使用的過程中，讓信息更加具有標準化、規(guī)范化和系列化，從而實現(xiàn)信息的一體化。另外，在對施工單位進行現(xiàn)場管理時，要求信息系統(tǒng)的集成化建設需要在系統(tǒng)、工程化的前提條件下，連接施工現(xiàn)場相關業(yè)務的處理、決策和辦公系統(tǒng)一體化管理系統(tǒng)，并以工程項目的軟件技術管理為核心，加強應用工程項目管理的信息系統(tǒng)。
3.4 建設工程項目的管理，作為一個系統(tǒng)性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業(yè)和人員，尤其是建筑工程的業(yè)主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業(yè)主單位與施工單位之間在信息的協(xié)同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現(xiàn)在，業(yè)主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現(xiàn)場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規(guī)劃管理前提下，通過多樣化的動態(tài)規(guī)劃管理模式和不同項目之間的協(xié)同管理，并以此為依據(jù)建立不同項目和不同種類的專業(yè)測評制度，從而實現(xiàn)業(yè)主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業(yè)務的管理。總而言之，在施工單位的現(xiàn)場工程管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質(zhì)量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。
4 結語
總而言之，工程建設的項目管理，是結合工程施工技術與科學合理的管理方法于一體的綜合性系統(tǒng)。業(yè)主單位與施工單位通過積極地推進信息集成化建設的方式，有利于加強施工現(xiàn)場的管理。另外，加強業(yè)主單位與施工單位間的合作、協(xié)調(diào)、溝通和交流，有利于建設工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，達到雙贏。
參考文獻：
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設項目呈現(xiàn)井噴之勢，各相關領域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項目多，管理與技術人員匱乏。水電工程項目正由傳統(tǒng)的施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項目管理模式轉(zhuǎn)變，相關企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監(jiān)理企業(yè)的角度談談我對水電工程項目管理服務工作中“人”的管理的一些淺薄認識。
一.工程項目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢
1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設領域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高。當今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設工程全過程的項目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
2. 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在相應合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。
二.工程項目管理中“人”的管理
目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經(jīng)驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。
眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術與勞務服務，服務以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關概念做一些必要的了解。
1.實施人性化的人力資源管理
我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。
人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑?！保虎侨说男撵`層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！薄Ｈ诵缘娜齻€社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。
企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標。
2.工程項目管理對“人”的特殊要求
我認為從事工程項目管理的人員應著重強調(diào)：
⑴ 工程項目管理的領導者必須具有長遠的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預見性，要能把握大局方向，懂得主次關系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達成目標；
⑵ 工程項目管理的主要管理人員應有良好的執(zhí)行力，具備團結協(xié)作的能力和較強的凝聚力，在本專業(yè)技術領域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；
⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態(tài)度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質(zhì)，要對公司有一種主人翁的責任感；
⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業(yè)技術人員與管理人員，高、中級與初級技術人員合理搭配。
三.工程項目管理如何進行“人”的管理
我認為應該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應從以下幾方面入手：
1. 加強學習 全面發(fā)展
首先，工程項目管理實際上是一種專業(yè)技術服務工作，那就必須要有相應的各個專業(yè)領域的人才，現(xiàn)代社會科技日新月異，技術不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術創(chuàng)新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經(jīng)驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經(jīng)驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。
2. 良好的競爭及激勵機制
在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關鍵也是最有效的激勵措施。
激勵是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽，能產(chǎn)生強大的品牌效應，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實際上是一個雙贏的結果，員工認同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進退，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。
3.人性化的工作和生活環(huán)境
人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>
在自然條件惡劣的情況下應努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區(qū)工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會
當人擁有了一定物質(zhì)基礎后，他更需要的是實現(xiàn)自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質(zhì)激勵已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。
5. 人性化并非人情化管理
現(xiàn)代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務工作還能否開展下去，答案不言而喻。
6 .用人所長，避人所短
人無完人，每個人都有自身的優(yōu)缺點，企業(yè)在進行人性化管理中，應辨識員工的優(yōu)缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。
7. 保持人員的相對穩(wěn)定
我并不認為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強調(diào)的是保持人員的相對穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節(jié)的關懷；⑶ 應通過與員工聊天，使領導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。
四.結語
我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業(yè)是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。
參考文獻
Abstract: at present our country project management talent scarcity, in some built in medium and small sized water conservancy projects, project leader ( Project Manager ) are generally served as a comparison with its experience, lack of professional knowledge.
Key words: water conservancy engineering, project management, problem, analysis
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理，是為確?？傮w目標的優(yōu)化實現(xiàn)所進行的全過程。全方位的策劃，組織，指揮，控制與協(xié)調(diào)。
項目管理的對象是項目，由于項目的一次性，要求項目管理程序性，全面性和科學性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念和理論方法進行管理。
項目管理是第二系世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設項目而創(chuàng)建的一種管理方法。在發(fā)達國家應用的系統(tǒng)廣泛。項目管理是由華羅庚教授50年達引進我國。雖然自古而今我國水利建筑很多，但項目管理在我國并沒有形成系統(tǒng)理論。我國項目管理與國外發(fā)達國家還有一定的差距。
1.水利工程項目管理存在的問題
（1） 人員復雜，工程質(zhì)量難控制。首先在施工現(xiàn)場有項目上施工員，施工方的現(xiàn)場技術負責人，而且由于工程特點，不能完全機械化施工，這樣就需要大量的勞動力，施工單位通過雇傭農(nóng)民工的方式來解決勞動力短缺的問題。由于農(nóng)民工的文化水平普遍比較低，對一些施工工藝中需要注意的問題不了解，大部分是憑借其在以往工程中的經(jīng)驗對質(zhì)量進行控制，這樣就會給工程質(zhì)量帶來難以控制的問題因素。其次，水利工程中，同一施工單位可能有不同的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工員往往顧此失彼。這樣也給質(zhì)量的控制帶來困難。
（2） 項目前期準備時間長，任何一個項目的成立都要經(jīng)過項目建議書，可行性報告，工程概預算等一系列的撐血。同時，也要有多個政府部分的參與。這樣無形中就延長了前期準備時間。水利工程大部分都是在野外施工，當?shù)氐娜宋募白匀粭l件也是影響工程周期的重要因素。盡管在施工前企業(yè)一般都會對當?shù)氐淖匀惶鞖膺M行收集了解，確定梅雨季時間等事宜，但天氣的不確定性增大了控制工程進度的困難。此外，農(nóng)民工得流動性和難于管理也增加不確定因素。
（3） 缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有現(xiàn)場施工技術人員思想麻痹。人才的缺乏不單指的是施工單位，同時監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)技術也存在一定的不足。工程監(jiān)理要求從項目立項到交付使用進行全過程的監(jiān)理，我國現(xiàn)在的監(jiān)理主要是現(xiàn)場監(jiān)理，對重要的施工過程進行全過程旁站，現(xiàn)在我國監(jiān)理人才短缺，導致一些監(jiān)理公司年輕化，專業(yè)技術不過關，從而影響了工程質(zhì)量。
（4） 責任不明確，很多企業(yè)在項目管經(jīng)理的管理方面比較模糊，大部分工程項目經(jīng)理都有這樣一個心態(tài)，干好干壞一個樣，責任與利益的不明確造成，此工程虧損多少沒有懲戒措施，盈利多少沒獎勵方法。這就造成項目經(jīng)理不積極，工程工期與質(zhì)量等不到保證。
2.項目管理的對策
（1）工程質(zhì)量主要由項目管理人員，技術人員及施工操作人員控制，因此，選擇優(yōu)秀的管理和技術人員，培訓操作人員，提高他們的技術水平是保證工程質(zhì)量的重要因素。盡量挖掘公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，可以選擇優(yōu)秀的施工單位及監(jiān)理公司。同時加強項目上技術施工人員的責任制管理，賞罰分明，將某段某個施工過程具體到個人。同時加強項目人員的思想教育，樹立人人為項目，把項目當做自己的家的思想。農(nóng)民工也是工程質(zhì)量保證的重要因素，管理及技術人員要加強與工人的溝通交流，在重要施工工程進行前要進行技術交底，爭取到現(xiàn)場有將要施工的工人進行交流，告知其注意事項。
（2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。工程建設監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。監(jiān)理的最主要任務是對項目質(zhì)量的監(jiān)督。優(yōu)秀的監(jiān)理單位在專業(yè)人才方面有很大的優(yōu)勢，這樣的監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制有很高的保證。
（3）嚴格控制工期同時也要制定合理的工期。在工期制定時要根據(jù)施工單位的施工能力及當?shù)氐臍夂蛱攸c，充分的考慮到各種不利因素，制定合理的施工工期。在施工前要制定施工計劃，畫出施工網(wǎng)絡圖，標出其中的關鍵線路，以為關鍵線路是影響工期的主要因素，一般關鍵線路工期不能按期完成，總工期必然會受到影響滯后。所以對于在關鍵線路上施工的施工隊要嚴格要求，也要給予一定的獎懲措施，提高施工隊的積極性，加快施工進度。
(4) 明確項目經(jīng)理得責任與權力。項目經(jīng)理是項目的直接負責人，其對工程及自身責任的認識直接影響項目的工期與質(zhì)量。而在國內(nèi)目前還沒有一個完善的體系來明確項目經(jīng)理的職責。我認為，為督促項目經(jīng)理，首先，項目經(jīng)理有公司簽訂協(xié)議書明確其職責權利，其次，項目經(jīng)理的經(jīng)濟直接與工程的盈虧掛鉤，提高其積極性與責任心。最后，可定期對項目經(jīng)理進行培訓，提高其專業(yè)水平。
3.結束語
以上是我工作幾年的心得體會，希望能對大家有所幫助。
參考文獻
［1］吳之明 《中國需要項目管理》 （《中國項目管理網(wǎng)》）
［2］向鵬成 《我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策》
［3］池仁勇項目管理［M］
1 引言
信息化管理是指借助于先進的計算機網(wǎng)絡技術和軟件技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策攏供數(shù)據(jù)似息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務、方案設計、網(wǎng)絡設備采購、網(wǎng)絡建設、應用選型等相關過程。
隨著信息技術的發(fā)展，計算機作為一種新的工具已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的斷方法。利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2 建筑工程信息化管理的必要性
2.1 信息化管理的必要性
目前，建筑工程項目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位眾多、信息溝通復雜、社會影響面廣等特點，這就為工程項目管理提出了嚴竣的挑戰(zhàn)。而隨著現(xiàn)代什算機技術，網(wǎng)絡技術以及通信技術的快速發(fā)展及其在工程項目管理領城中的廣泛應用，使得工程項目管理的信息化成為了必然趨勢，也成為了提高工程項目管理水平的重要手段。
2.2 信息化管理的意義
（1）企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化，增加企業(yè)間的技術交流，總體提升整個行業(yè)的技術水平。（2）有利干增強企業(yè)的核心竟爭力，適應市場化競爭的要求;有利于理順和提高企業(yè)的管理，實現(xiàn)管理的有序性。（3）降低企業(yè)的庫存，減少資金的.與用，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本。（4）加速資金流和信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動速度，實現(xiàn)資金和信息的快速重復有效的利用。（5）建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業(yè)從粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。（6）降低技術人才的勞動強度，提升技術人才的腦力價值.以及可以改善職工的工作環(huán)境。（7）有利于提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到項目建設增值的目的。
3 工程項目信息化管理建設要點
通過結合實踐以及對項目信息化管理的心得體會，提出信息化管理建設應當重點掌握的要點：
3.1 管理模式。工程頂目信息化管理的基礎是企業(yè)的管理模式，而不是計算機技術。工程項目的管理需要處理大量的信息如成本、質(zhì)量、進度、合同、物資材料等，對于這些信息的快速處理需要項目各部門的協(xié)作，打破原來的部門堡壘。工程項目信息化管理在國內(nèi)墓本上沒有成功的經(jīng)驗，另外由于國情的差別我們也不可能完全照搬國外企業(yè)的工程項目信息化管理模式，只能借鑒其成功的經(jīng)驗和觀念。
3.2 對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術是十分專業(yè)的領域。發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
3.3 人員素質(zhì)建設。工程項目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)。直接影響項目管理的摸式，工程項目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過對員工的培訓，員工的計算機應用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應。另外對于管理來講。信息只是基礎的原料，信息是為管理、為人的科學判斷和分析服務的，信息化系統(tǒng)的生存基礎是對知識的共享和重復使用。如何將工程項目建設過程中的一些經(jīng)教數(shù)據(jù)重復使用到招投標、生產(chǎn)中就是一個很值得研究的事情，要避免以往檔案中大量信息無法利用和經(jīng)驗隨有關人員的離去而帶走的現(xiàn)象。
4 建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)構建
4.1 安全性
網(wǎng)絡運行安全可靠是整個網(wǎng)絡建設的基礎。工程建設管理的大部分業(yè)務都在統(tǒng)一的信息平臺上運行，這就要求網(wǎng)絡系統(tǒng)應具有非常高的安全性，必須具有網(wǎng)絡監(jiān)督和管理的能力。在網(wǎng)絡設計上，主要從以下幾個方面來實現(xiàn)：1）選用高可靠性的設備，在關鍵部位采用冗余備份設計，避免單點故障，保證系統(tǒng)長期、可靠、隱定地運行。2）采用優(yōu)秀的管理軟件對系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)故障。3）采用可靠的備份系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的安全可靠性。4）對不同的用戶設置相應的操作權限。網(wǎng)絡要具有較高的安全保密機制。保證數(shù)據(jù)完整可靠，不被非法讀取或更改，能對關鍵數(shù)據(jù)提供多重保護。對網(wǎng)絡病毒的傳播要提供防范措施?？筛鶕?jù)具體情況采用訪間控制列表、子網(wǎng)隔離和“防火墻”等安全控制措施，保證網(wǎng)絡安全運行，拒絕未經(jīng)授權的訪問。
4.2 通用性
雙方共建的網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)不僅具備實用性，安全性，而且為了能夠更好地同建設部的有關標準、規(guī)范協(xié)調(diào)一致，同國際工程建設的FTDIC條欲相接軌，更快地向市場化、國際化過渡。 同時，網(wǎng)絡所采用的硬件平臺、軟件平臺、網(wǎng)絡協(xié)議等均是國內(nèi)外廠商都支持的國際標準協(xié)議。網(wǎng)絡選用的協(xié)議和設備均符合國際標準或工業(yè)標準、將不同應用環(huán)境和不同的網(wǎng)絡優(yōu)勢有機地結合起來。
4.3 先進性
網(wǎng)絡采用國際先進的技術，確保本網(wǎng)絡達到國內(nèi)同行業(yè)的領先水平。因此可以保證開發(fā)軟件的平臺與使用軟件的平臺能適應計算機應用的發(fā)展，具備跨平臺性和可移植性。
4.4 擴展性
為了保證用戶已有的其他應用管理軟件可以不因應用此網(wǎng)絡而廢棄，同時為了保證用戶今后應用其他軟件而不與本網(wǎng)絡相沖突，本網(wǎng)絡在設計時充分考慮了網(wǎng)絡對已有軟件的兼容與綜合，因此本網(wǎng)絡具備開放性與擴充性以保證系統(tǒng)對用戶已購置資源的支持。
網(wǎng)絡所采用的硬件平臺、軟件平臺，網(wǎng)絡協(xié)議等符合開放系統(tǒng)的標準，并能夠與其他系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)。在總體設計中，采用開故式的體系結構.使系統(tǒng)易于擴充，使相對蝕立的子系統(tǒng)易于進行組合調(diào)整。具有適應外界環(huán)境變化的能力，即在外界環(huán)境改變時，網(wǎng)絡可以不作修改或作少量設置修改就能在新環(huán)境下運行。同時建立開放式的數(shù)據(jù)接口，支持其他廠商的工程應用軟件在網(wǎng)絡化工程管理系統(tǒng)中運行。
4.5 可維護性
整個網(wǎng)絡運行穩(wěn)定、易于維護。網(wǎng)絡的執(zhí)行文件與數(shù)據(jù)文件分離。網(wǎng)絡能檢測文件系統(tǒng)的完備性，并提供數(shù)據(jù)庫文件備份及恢復的功能模塊。
4.6 經(jīng)濟性
企業(yè)管理信怠網(wǎng)絡的建設，要從經(jīng)濟方面著眼。 由于網(wǎng)絡是一個通用的集成系統(tǒng)信息平臺，能夠在最大限度上減少投入，具有最佳的性能價格比，能夠在完成系統(tǒng)目標的基礎上，力爭用最少的投資辦好最多的事情，充分利用現(xiàn)有資源，使各部門已有的各種軟件、硬件資源，在本網(wǎng)絡中得到充分利用，以保護原有投資。
5 結語
工程項目通過信息化管理，借助于先進的計算機網(wǎng)絡技術和軟件技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策攏供數(shù)據(jù)似息，對外界的變化及時準確地作出反應，顯然其在提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)競爭力有著重要戰(zhàn)略意義，值得推廣應用。
參考文獻：
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）02-016-02
工程總承包是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和業(yè)主對建筑服務需求逐步形成的承發(fā)包模式，以目前科技園自建載體規(guī)模和投融資建設方式來看，工程總承包模式將成為南京新城科技園區(qū)今后一段時期載體建設的重要發(fā)展方向，這與國家大力推行的建筑工程總承包，深化工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序相一致。
總承包管理的模式有多種：①交鑰匙工程總承包；②設計－施工總承包；③工程項目管理總承包；④工程項目施工總承包。南京新城科技園加速器項目實踐的是工程項目管理公司管理下的施工總承包模式。
加速器項目管理公司作為業(yè)主的代表，全過程的代表業(yè)主運作項目，組織設計方、監(jiān)理方、跟蹤審計方等各專業(yè)單位力量來實施的房建工程。項目管理公司的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在管理上，但由于他們往往不直接與各專業(yè)力量簽署合同關系，項目成本控制等與他們的利益得失沒有密切關系。只要總承包單位項目程序管理嚴格、標準明確清晰，就能夠更好實現(xiàn)現(xiàn)場的安全文明。而總承包企業(yè)有著較大的經(jīng)濟、進度、安全、質(zhì)量責任，比較符合我國提倡的責權利統(tǒng)一。優(yōu)秀總承包企業(yè)首先必須有著一套科學嚴格的管理程序，通過嚴謹?shù)某绦颍苊鉁p少人為的失誤。他們同時必須能夠組織優(yōu)秀的專業(yè)力量，這些專業(yè)力量經(jīng)過他們的長期整合，分工有序，責任明確。
不管是哪一種模式，他們共有的優(yōu)點就是具有一整套科學管理程序，這種程序保證了管理的規(guī)范，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，減少了變通、姑息、退讓、利益交換等等造成的不利影響。
1項目概況及特點、難點
加速器項目建筑面積22萬m2，共計單體8個，地面6棟寫字樓建筑面積約18萬m2，地下2個中心地下車庫建筑面積約4萬m2。結構類型為框架結構，采用鉆孔灌注樁。工程體量大、裝修標準高、工藝要求復雜。
加速器項目最大的特點和難點就在于工期，該項目從取得土地證，到監(jiān)理和施工總承包招標進場只有3個月不到時間。園區(qū)通過公開招標選定了一家綜合實力強、工程管理經(jīng)驗豐富的總承包特級企業(yè)，盡快實施項目。而總承包方進場施工時設計院的施工圖紙還沒出齊，沒有規(guī)劃許可證，沒有施工許可證，只有深基坑支護施工圖紙，施工現(xiàn)場水電也沒有到位，用地紅線內(nèi)地面還有2路高壓7根線桿沒有遷移，地下還有通信光纜、電纜等影響施工，是較為典型的“三邊工程”。針對這些實際情況，我們進行了專題探討，不等不靠，采用柴油發(fā)電機發(fā)電迅速進行臨設和樁基施工趕工期，采用邊施工邊設計邊報建的辦法，以時間為主線推動各項工作的展開，充分利用科技園現(xiàn)有資源，在沒有規(guī)劃施工許可證的情況下，取得了與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、人防、環(huán)保、氣象防雷等職能部門的對接，將工程項目按建筑單體劃分兩個區(qū)段（A區(qū)和B區(qū)），投入兩套施工隊伍實施項目，詳細安排施工流水。
2施工總承包模式下的甲方、監(jiān)理、總包三者的工作重心
2.1甲方。建設方派駐現(xiàn)場的管理代表。主要職責是掌控和督促工程的進度、質(zhì)量，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關系，保證工程如期竣工。在諸多問題中，甲方最關心的是兩個方面。
第一是進度，第二就是洽商。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設方內(nèi)部通常對洽商控制非常嚴格，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
2.2監(jiān)理方。監(jiān)理方是由建設方聘請，負責監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構。在諸多問題中，監(jiān)理最關心的也是兩個方面。
首先是安全。當前，由于事故頻發(fā)，相關主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標權，總監(jiān)負有刑事責任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹慎。這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。這就有可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點出現(xiàn)。
其次是質(zhì)量。由于監(jiān)理負責材料和工程質(zhì)量把關，并要在相關資料上簽字認可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理難辭其咎，所以監(jiān)理方對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應向監(jiān)理問責，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。
2.3總包方?？偘皆瓌t上對所有進場施工的單位進行總體協(xié)調(diào)管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定，安全等各方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
首先是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包方最關心的要素。
其次是進度?？偘揭碴P心進度，因為在總包合同的簽署中，總包方的進度是與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包方并不與甲方的關注點完全相同?？偘酵ǔＷ铌P心的是自己承建的那一塊的工程進度。
最后是洽商。經(jīng)濟洽商對甲方來說是成本，對總包方來說便是經(jīng)濟增長點。所以總包方會對洽商高度關注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設計方或甲方原因產(chǎn)生，與總包方無關?？偘娇商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。
3項目管理中的心得體會
3.1強化施工總承包管理。工程管理涵蓋的范疇很廣，有的認為主要是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，有的認為主要是安全、質(zhì)量、進度、成本，從加速器管理公司來說，主要包括四個方面：總承包管理、監(jiān)理公司管理、跟蹤審計管理和設計單位管理。加速器項目2010年的現(xiàn)場施工管理主要通過以落實工程進度和施工計劃為主線，通過項目專題推進會、施工圖交底會、專項工程驗收會、工地每周例會“四會”制度推動各項工作的落實。通過不斷強化合同工期，夯實近期目標，展望遠期目標。充分發(fā)揮監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等專業(yè)機構的作用抓好工程質(zhì)量，確保全年安全無事故。通過專業(yè)的造價咨詢單位和園區(qū)已建成載體作參考認真抓好成本控制，使項目成本始終處于可控狀態(tài)。通過配備專職資料員完善加速器一整套符合檔案管理要求的圖紙檔案資料。
施工管理是項目成功的保障，加速器項目管理公司始終保持對總包方管理團隊的嚴格要求，自項目開工至今施工總承包方投入管理人員一直保持在45人左右，土方項目開工后分AB兩個地塊迅速組織兩套項勞務隊伍進場。從安全、工期、質(zhì)量各個方面制定任務目標和簽訂責任狀。做到項目目標統(tǒng)一，任務分工明確，個人責任清晰。加強對總承包管理，可以協(xié)調(diào)控制所有專業(yè)的施工作業(yè)，減少了內(nèi)部消耗造成的工期浪費和材料損失。
3.2保證報批報建工作。在政府工程中，只要是基建項目，都存在“三邊工程”現(xiàn)象（邊設計、邊施工、邊報建），報批報建工作對工程管理不會有很大的影響，但一旦出問題，整個項目就無法實施，事實上，由于報建進度難以有效控制，項目經(jīng)常因此出現(xiàn)重大問題。
報批報建是必須由業(yè)主親自完成的工作，保證報批報建系統(tǒng)性、完整性。工程主管領導擁有的資源比較豐富，對報批報建工作會起到很好的效果，報批報建工作的難度和重要性應該取得主管領導高度重視，并經(jīng)常出面予以協(xié)調(diào)處理。
3.3提前配套設施策劃。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所說的“幾通一平”，包括自來水、強電、煤氣、排污、雨水、有線電視、電話、網(wǎng)絡、無線網(wǎng)絡覆蓋等，由于我國的基本建設管理比較混亂，電話、網(wǎng)絡目前已不再是壟斷經(jīng)營；比較可控；但煤氣、電力、自來水、有線電視目前仍屬于專業(yè)壟斷范疇，往往進度、質(zhì)量都很難控制，這些部門都要花費很大的精力和資源派專人跟蹤才能完成。
在配套管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是“三邊工程”引起的各項工作的無法到位，如臨時用電無法及時接入，地面地下障礙無法及時清除，截至2010年4月加速器地塊紅線內(nèi)還有兩路20KV高壓線沒有移出，地下還有多條光纜沒有移走等，雖然在土地論證階段已有調(diào)研，但市政就位的進度往往和項目的進度極不吻合，造成大量溝通協(xié)調(diào)的工作，這是這些項目共同的困難，采用管理公司集中進行處理是一個快速解決這一問題的很好辦法，對加速器項目的進度起到積極的作用。
3.4優(yōu)化設計方案和施工方案。
3.4.1和設計院互動，提出合理化意見。提出了較為完整樁基支護優(yōu)化實施方案，得到設計單位認可，節(jié)約投資成本300萬以上，工期加快20天左右。
3.4.2及時調(diào)整影響工期的施工內(nèi)容，在技術上抓住工期。根據(jù)地勘報告和加速器實際情況，與設計院溝通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，節(jié)約工期30天以上。
3.4.3攻堅克難，努力完成對工程項目影響最大、不確定因素最多的土方開挖工程。2010年6月以來的土方項目，遇到了來自于政府的（渣土車限速、整月安全大檢查）、天氣的（7次臺風帶來的暴雨）、基坑土質(zhì)太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制約，給工期目標的實現(xiàn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，針對這一情況，我們利用一切可以利用的手段進行內(nèi)倒和外運，比計劃工期推遲了一個半月。
3.5主動的計劃管理。計劃管理的科學性，是項目工期實現(xiàn)的保障。在土方工程結束后，按照合同工期要求，明確目標里程碑，詳細分解月進度計劃、周進度計劃、單項工程進度計劃、材料采購計劃。對計劃進度實行“周保月、月保季、季保年”，通過強有力的計劃和管理把在土方施工耽誤的時間找回來。
心中有計劃，做事有方向。計劃管理是動態(tài)的，不僅僅反映在一張橫道圖上，而是制作成體系的計劃報告。每月每周都會比對上一施工周期的計劃完成情況，比對上一周期的勞動力情況、設備投入情況、周轉(zhuǎn)材投入情況、材料采購情況。分析計劃提前或落后的原因，找出關鍵條。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材機部署、采購計劃），并對影響計劃實施的主客觀因素提出分析，探討解決克服辦法。動態(tài)的完備的計劃管理，是我們管理的主動性強、控制性強的具體體現(xiàn)。
3.6把握好甲方、監(jiān)理方、總包方的三者關系。
關鍵詞：
項目管理、產(chǎn)能建設、質(zhì)量控制
石油工程施工質(zhì)量控是為設計出符合我國所規(guī)定的質(zhì)量需求的所要要素，而采取的一些保障方式和手段。
一、當前石油工程項目施工質(zhì)量控制的方法
㈠事前控制法。通常來說，我們會在進行一個項目準備的時候，采取必要的項目管理措施。具體來說就是進行施工組織編排和對應有的施工準備工作進行系統(tǒng)性的落實。進一步選擇好勞務建設隊伍和人員，從實際出發(fā)建立必要的激勵機制和考核體系。
㈡事中控制法。要知道，我們所進行的施工項目并不是單一的過程。這個過程具有以下特點：1、工期長；2、施工環(huán)境復雜；3、施工中的情況多變性比較強。所以，我們在實際操作過程中一定要設定實際的操作規(guī)程和操作方法。不斷完善和發(fā)展現(xiàn)階段我國整體施工策略和施工模式。筆者從事該方面系統(tǒng)研究工作多年，對于一些事中控制的工作內(nèi)容有了一些自己的心得體會。這些工作具體包括1、開工檢查工作。這個環(huán)節(jié)是要保障我們的工程要具備適當?shù)拈_工條件，并且在開工之后能否進一步達到我們正常的施工需求；2、正常的工序交接檢查工作。具體包括自檢、互檢相結合，組織專職人員進行工序?qū)ｍ椊唤訖z查等等；3、隱蔽工程檢查工作。包括要經(jīng)常到現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡查、旁站或追蹤等等相關內(nèi)容。
㈢事后控制。事后質(zhì)量控制應分為預驗收和竣工驗收兩個階段。預驗收檢查的方式是全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，召開相關會議會，討論存在問題解決策略。進一步明確整體環(huán)境的整改時間和整改期限，全部要交給不同的檢查人員進行分門別類的確認和確定。從這個角度來講，我們在實際操作過程中要不斷進行整改性的調(diào)整要進一步標準化施工流程和施工體系，全面保障該項工程的順利有序的開展。
二、石油工程地面施工質(zhì)量控制影響因素
首先來說，通常的地面建設工程的質(zhì)量變動性是非常大的。這是由于我們在進行一個項目的地面建設工作的時候由于施工環(huán)境或者是不同的相關策略有著不同的施工策略。這就導致了整個施工過程的專業(yè)性和復雜性都不是一般工程可比的。地面工程在施工過程中，因為地理環(huán)境、季節(jié)變化等，可能隨時調(diào)整質(zhì)量控制規(guī)范，如雨季施工質(zhì)量控制規(guī)范、低溫天氣焊接控制規(guī)范等，事實上，從具體的從事角度上來看，該項工程施工存在著一次性的特點，這就進一步要求我們在實際操作過程中要深入研究使得地面質(zhì)量控制存在變動性大、且一次性完工要求高的特點，更好的為該項工程服務。二是地面工程質(zhì)量影響的因素多。上文中我們曾經(jīng)提到過，該類型工程施工是非常復雜的。事實上，導致這項內(nèi)容的核心因素在于開展時影響要素多，整個工序也十分復雜。舉個例子來說吧，我們實際應用過程中，一顆螺絲的質(zhì)量都可能會對整個其施工設備產(chǎn)生影響進而影響整個工程的施工質(zhì)量。從這個角度來看，我們不難看出這實際上是一個細節(jié)決定成敗的問題。任何一個小細節(jié)如果沒有得到更好的確認和把握都有可能會造成整個施工體系的損壞。另外，筆者要著重強調(diào)的是，石油工程地面施工不同于其他的建設工程，除了各種環(huán)節(jié)不同之外，還有很多的系統(tǒng)性要素都有區(qū)別。從這個角度來看，該類型建筑除了一些特有的要素還應當注意到一些人為的要素，像是地理人文、領導決策等等。三是地面項目施工質(zhì)量隱蔽性大。石油工程項目建設特殊的地理環(huán)境給地面施工質(zhì)量帶來了許多隱蔽患，特別是集輸管線基本是隱蔽在地下的，甚至很多管線穿越沙漠、暗溝和河道，這些都加大了質(zhì)量管理的難度。
三、強化石油工程項目地面施工質(zhì)量控制的對策
一是建立施工質(zhì)量責任制。施工單位項目管理機構，必須建立現(xiàn)場質(zhì)量責任制，根據(jù)中標承諾和工程施工需要，配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量管理人員、技術人員、施工機具、設施、檢測儀器等，并在施工組織設計中予以明確。未經(jīng)項目組同意，施工單位不得隨意更換施工組織設計中已明確的關鍵崗位人員，同時不得隨意減少承諾的其他資源投入。二是明確施工質(zhì)量的重點。施工單位必須按照圖紙設計及標準規(guī)范進行施工，不得偷工減料、以次充好，擅自修改工程設計進行施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)勘察、設計文件有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的，應當及時上報項目組并提出意見及建議。三是施工質(zhì)量監(jiān)督控管理。作業(yè)過程監(jiān)護作為控制安全風險的重要環(huán)節(jié)。作業(yè)監(jiān)護一般分為三級：施工單位現(xiàn)場監(jiān)護，建設、監(jiān)理單位監(jiān)護，屬地管理單位監(jiān)護。重大危險作業(yè)還涉及廠、公司等相關部門監(jiān)護。監(jiān)護人員主要負責施工安全措施落實、施工手續(xù)檢查、危險源提示、應急處置安排等。因無監(jiān)護而擅自施工并造成事故的，項目組將依照石油行業(yè)相關制度進行處罰。四是優(yōu)化施工過程控制制度。應在施工過程中安排質(zhì)量監(jiān)督員每天巡回檢查、驗收。五是建立質(zhì)量管理目標保障體系。石油工程項目應該層層建立質(zhì)量保證體系，構建獎罰分明的管理制度，該制度應該考慮從工序管理和質(zhì)量檢驗兩個方面設計。工序管理主要是分析判斷工藝文件，建立整個工程建設過程中質(zhì)量控制的關鍵點，對工藝和工程建設的規(guī)律進行嚴格規(guī)范，管好機、人、法、料、環(huán)境等諸因素中的主要要素。質(zhì)量檢驗包括對半成品、設備、原材料的檢驗。
四、總結：
石油工程項目管理地面施工質(zhì)量控制是一個非常復雜的過程，收到多方面因素的影響，只有符合要求的工程質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，最大發(fā)揮投資效益，因此石油工程質(zhì)量控制能夠積極促進石油企業(yè)的有效發(fā)展，滿足社會需要。在未來，做好我國石油項目地面工程質(zhì)量管理依然面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)
作者：石冬蓮 蘇嬋娟 袁峰 單位：西安石油大學經(jīng)濟管理學院 長慶油田分公司第三采氣廠
信息中心黨支部 劉宏剛
通過“學習實踐科學發(fā)展觀”第一階的學習，我對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和基本要求有了更準確的理解和認識，科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，實質(zhì)就是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。更深刻地領悟到了在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的重大意義，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，同時，深深感受到，必須堅持把學習實踐科學發(fā)展觀活動與當前公司信息化SG186工程建設工作相結合，以建設信息化企業(yè)，推進公司管理現(xiàn)代化，踐行科學發(fā)展觀，推動公司信息化工作再上新臺階。
一、正視差距把握問題根源
信息化是一個不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷融入新技術，永無終點的過程。2009年，國資委落實科學發(fā)展觀，啟動“央企信息化登高行動”，貫徹黨和國家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，提高央企核心競爭力。對照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)信息化先進網(wǎng)省公司，在信息系統(tǒng)功能模塊覆蓋率上，華東電網(wǎng)、上海電力公司達到100％，湖北電力公司94.2%,重慶公司70.03%;在數(shù)據(jù)中心主題分析功能覆蓋率上，華東、華北電網(wǎng)以及上海、福建、浙江電力公司達到100%,河南電力公司96.9%,重慶公司87.5%。對照信息化優(yōu)秀企業(yè)標準，公司在信息化領導力、信息化基礎建設、信息化應用效果、IT服務管理與IT治理、信息化人力資源建設等方面存在差距，特別是在信息化投資策略與投資結構、信息系統(tǒng)應用的深度和廣度、業(yè)務信息共享與協(xié)同、變革與創(chuàng)新、運維管理、IT績效管理、IT治理、信息化培訓、信息化人才等方面需取得突破，正視差距把握問題根源是我們踐行科學發(fā)展觀的態(tài)度。
二、借鑒先進管理經(jīng)驗促進信息化項目管控
信息化項目建設與其它工程建設相比，開展時間不長，信息化項目實施的管控需要借助其他工程項目建設好的經(jīng)驗，基建工程的管控就值得我們信息化項目建設借用，按基建工程方式抓信息化項目建設是我們踐行科學發(fā)展觀的要求。
三、利用國際先進理念提升信息化項目管理
公司引用國際先進理念啟動了ERP項目，4月將在公司本部和三個試點單位上線，年底將在所有直屬單位成功上線。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了工程項目管理，其中包括信息化項目管理。信息中心將通過系統(tǒng)將全年信息化項目計劃下達到各單位和本部各業(yè)務管理部門，要求各單位、本部各業(yè)務管理部門應通過上線后的ERP系統(tǒng)編制項目里程碑計劃，確定項目實施起始時間、上線運行時間、項目結束時間，并嚴格執(zhí)行里程碑計劃；要求通過系統(tǒng)完成項目設備采購計劃報送和項目服務采購以及辦理決算；要求將與項目有關的技術方案、實施方案、方案批復意見、技術報告、工作報告、測試報告、驗收意見、決算報告等文檔資料上載到ERP系統(tǒng)中。信息中心將利用ERP系統(tǒng)對信息化項目執(zhí)行情況進行抽查和考核，利用ERP系統(tǒng)提升信息化管控能力是我們踐行科學發(fā)展觀的具體行動。
四、修編規(guī)劃制度確保信息化項目管控
隨著公司信息化建設的快速推進，2009年將完成SG186工程，提前一年完成十一五信息化發(fā)展規(guī)劃目標，同時，公司信息化工作將朝深化應用開展相關工作，創(chuàng)建信息化企業(yè)是公司信息化工作的重要目標，根據(jù)公司信息化建設面臨的新形勢、新任務，需及時修編公司十一五信息化發(fā)展規(guī)劃和信息化項目管理辦法來適應公司信息化發(fā)展新要求。國家電網(wǎng)公司信息化工作部將在2009年3、4月修訂信息系統(tǒng)建設與運行指標考核辦法和實施細則，增加對信息系統(tǒng)應用的考核，公司也將及時修編信息系統(tǒng)建設與運行指標考核辦法和實施細則來提升考核效果。通過修編規(guī)劃制度和考核辦法確保信息化項目管控是我們踐行科學發(fā)展觀的具體措施。
中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0168-01
“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”是由中國電力建設協(xié)會負責并組織評選的全國性電力工程評優(yōu)活動,也是目前我國級別最高的電力工程項目獎項。越來越多的電力工程項目,把爭創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程作為一項重要的工作目標,同時,也旨在通過創(chuàng)優(yōu),加強工程的質(zhì)量控制。要獲得優(yōu)質(zhì)工程的稱號,是一項復雜的系統(tǒng)性工作,只有對電力工程項目全程進行有效的管理和控制,才能具備創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件。對電力創(chuàng)優(yōu)工程進行管理和控制的目的,在于施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的各種因素,使各項工作始終處于正常和可控狀態(tài),從而保證創(chuàng)優(yōu)目標的最終實現(xiàn)。為此,根據(jù)電力工程施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結合長期的電力工程項目工作實際經(jīng)驗,針對電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理和控制闡述一些心得體會。
1 施工前創(chuàng)優(yōu)管理和控制
制定創(chuàng)優(yōu)目標、簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在施工前,就應該制定創(chuàng)優(yōu)的目標,并與相關各方簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在選定創(chuàng)優(yōu)目標時必須注意下列幾點:首先,被選定的創(chuàng)優(yōu)目標必須達到當?shù)亟ㄔO行政主管部門規(guī)定的最低要求。其次,應根據(jù)工程性質(zhì)、裝修標準、工程的相對重要程度確定創(chuàng)優(yōu)標準,要根據(jù)工程項目的規(guī)模、裝修標準高低、工程的重要程度及影響、業(yè)主(甲方)的要求以及項目經(jīng)理部的實力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標準。再次,確定創(chuàng)優(yōu)目標要切實可行,既不能不求進取也不能盲目冒進,制定不切實際的目標標準。例如,工程優(yōu)良率只能逐年穩(wěn)步提高,而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制,如果在制定創(chuàng)優(yōu)目標時確定的數(shù)量太多,最終實現(xiàn)不了目標計劃,反而挫傷了創(chuàng)優(yōu)積極性。
另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應制定詳細的施工方案,并對施工方案進行預算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當?shù)脑O計方案,應該在這一階段的質(zhì)量控制管理中及時提出并做出修正,把后續(xù)施工中可能因為設計方案不合理而產(chǎn)生的各種問題解決好,將阻礙創(chuàng)優(yōu)的各種不利因素消滅在施工前。
2 施工中創(chuàng)優(yōu)管理和控制
施工階段是電力工程創(chuàng)優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié),對施工階段的工程質(zhì)量進行控制對整個工程來說是決定性的。在這一階段,對施工質(zhì)量的控制包括以下幾個方面的內(nèi)容,如施工材料質(zhì)量控制、施工方案質(zhì)量控制、工序檢查質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制等,并且,這些質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的,交叉進行的。在這一階段,創(chuàng)優(yōu)要點體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度。施工各方在工程創(chuàng)優(yōu)過程中都發(fā)揮著重要作用,因此,應及時對創(chuàng)優(yōu)的有益行為進行鼓勵、對不利于創(chuàng)優(yōu)的行為進行懲戒。具體做法有:建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等等。此外,為促進內(nèi)部對創(chuàng)優(yōu)工作的學習交流,可以采用樣板引路的方式為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標準。將每一分項工程、每一工序都先做樣板,經(jīng)有關各方確認符合要求后,要求相關實施者照此標準組織實施。
(2)堅持全面質(zhì)量管理,注意過程控制,嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范。在電力項目的實施過程中,要緊密結合工程實際情況．堅持全面質(zhì)量管理,加強全方位管理工作,注重過程控制和關鍵工序控制,嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范。
可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度。精益管理將精益思想的價值觀和哲學觀植入項目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動企業(yè)管理逐步地消除不準確行為,從而逐漸消除企業(yè)運營中存在的任何形式的浪費和不規(guī)范行為,并能持之以恒。
(3)加強工程項目信息管理。電力工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現(xiàn)的大量的信息需要有效的管理。由于電力創(chuàng)優(yōu)工程對各類資料的要求很高,因此,必須加強電力工程項目的信息管理力度,特別是應隨時督查各分包單位技術資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術資料編制的工作納入統(tǒng)一的技術管理范圍內(nèi),統(tǒng)一資料要求,并經(jīng)常進行核查,其中應重點檢查資料的標準性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。
(4)強化技術管理,依靠科技改進工程質(zhì)量,為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保障。進行電力工程施工,要結合工程實際,積極采用先進工藝、先進技術和新型材料,通過持續(xù)的過程改進和調(diào)整,不斷提高工程質(zhì)量,創(chuàng)造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結合,注意合理安排施工工序與所需資源,對工程既要進行宏觀調(diào)控。也要注重微觀處理,使工程項目的宏觀與微觀相爭配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。
3 施工后創(chuàng)優(yōu)管理和控制
施工后的創(chuàng)優(yōu)管理和控制工作分為兩個方面的內(nèi)容,分別是工程驗收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運營過程中的管理和控制。施工完成后對其質(zhì)量的保障是工程中最終的階段,因為在施工中而出現(xiàn)的問題都會在這一階段出現(xiàn)的。從總公司—分公司—項目經(jīng)理部都要建立質(zhì)量督察小組、檢查驗收制度和獎罰制度等,同時總、分公司要對創(chuàng)優(yōu)項目做定期的檢查,實行對目標定人跟蹤管理模式。這種工程驗收可以有以下六方面內(nèi)容:(1)檢查項目經(jīng)理部各項管理制度以及質(zhì)保體系是否健全。(2)檢查創(chuàng)優(yōu)方案是否編制并嚴格執(zhí)行。(3)查工程實測和觀感質(zhì)量。(4)檢查技術資料是否齊全并與進度有效的同步進行。(5)檢查各個管理是否到位。(6)檢查原材料、配件、設備的質(zhì)量。
在這個環(huán)節(jié),應注意的問題還包括以下幾個方面:(1)應聘用具有原則且工作認真、責任心強的工程驗收人員,而對質(zhì)量檢測人員完成施工后要進行專門的培訓,是單位對工程上做到自檢和復檢。(2)在公司檢查期間如發(fā)現(xiàn)不對的情況應當場下發(fā)限期整改通知,如該情況嚴重的應責令其停工整改,并在公司內(nèi)部通報批評切給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。(3)對于公司需要每一個月至少一次定期檢查,每一個月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質(zhì)量處于空置狀態(tài),而這樣才會確保創(chuàng)優(yōu)順利實現(xiàn)。當工程完成后,必須在一定的時間里進行回訪,及時的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會使電力項目工程能夠在一個安全的環(huán)境運營。
參考文獻
引言
目前，對于施工單位來說，提高工程施工的質(zhì)量是必然的?，F(xiàn)如今施工企業(yè)在工程施工過程中仍然存在著諸多問題,導致工程的不完善，不能適應形勢發(fā)展的需要。
1、施工技術管理的意義
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，當下技術管理工作成為了企業(yè)中各項技術活動過程和技術工作的管理總和。其中，各項技術活動過程即:圖紙會審、技術核定、技術措施、技術交底、工程質(zhì)量檢查、科學研究、新技術試驗推廣、技術改造、技術創(chuàng)新、技術培訓、技術開發(fā)等等構成技術管理的主要工作。技術人才、技術裝備、技術情報、技術資料、技術檔案、技術標準規(guī)程、技術責任制的構成是技術管理的基礎工作。在施工中正確按照黨和國家的各項技術政策、技術標準、技術規(guī)程和上級主管部門有關技術工作的指標，科學地組織各項技術工作，使技術工作先行一步，為施工生產(chǎn)服務，建立正常的施工技術秩序，保證整個施工過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到工程質(zhì)量優(yōu)、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辯證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術，將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的正常秩序;積極推廣新技術，新工藝，新材料，不斷促進技術進步。進行技術培訓對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力，也是不可缺少的管理內(nèi)容，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。
2、加強建筑工程項目施工技術管理的策略
2.1施工準備階段的施工技術管理
正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規(guī)程，工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規(guī)定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗收規(guī)范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全;建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業(yè)性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。
2.2施工階段的施工技術管理
對施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質(zhì)量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術交底進行施工，專業(yè)工長(質(zhì)檢員)依據(jù)技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。
2.3竣工階段的施工技術管理
借用一定手段和方法，測定施工完成的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗收工程質(zhì)量與評價。凡是符合標準規(guī)定條件的稱為合格工程，檢查以后予以通過;凡是不符合標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強，質(zhì)量等級重新評價，合格后予以通過;符合優(yōu)良標準的，評價為優(yōu)良工程。
2.4竣工后的技術管理
Construction management and regulatory measures
The Yichun urban construction invests the development corporation Nie Dianhong
Abstract：Mainly has analyzed the reason which as well as in construction management four control objective in the construction the question produces, finally also elaborated in the construction the concrete several management measure.
Key word: Project management; Project construction; Regulatory measures; Question
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。結合工作實踐，主要對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進行簡要探討，以期對業(yè)內(nèi)人士有所裨益。
1 施工中問題產(chǎn)生的原因分析
施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：1）技術質(zhì)量方面的因素?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。2）管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
2 施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
2.1 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
2.2 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
2.3 明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
1）確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。
重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。2）抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。3）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。4）加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三
檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
3 施工管理心得體會
3.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一 些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
3.2 總結經(jīng)驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
