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時(shí)間：2022-05-29 09:26:02
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工人員，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各勞務(wù)隊(duì)的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和公司相關(guān)管理人員一起商訂材料進(jìn)購(gòu)合同、勞務(wù)分包合同的處理商定。
八、安排、搞好成本核算,及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各分包勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解施工人員的生活工作學(xué)習(xí)情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
二、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
三、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。
四、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。
五、 組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
六、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
八、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
九、主持項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。
十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
十一、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
十二、 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。
3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、 同員工簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。
七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
六、 向施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
5、施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。
三、根據(jù)市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。
四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一項(xiàng)工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。
六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。
6、勞動(dòng)力管理員職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定，在項(xiàng)目用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)及社會(huì)穩(wěn)定。
二、監(jiān)督勞務(wù)分包單位的工資發(fā)放的全過(guò)程、檢查每份《勞動(dòng)用工合同》簽訂和《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》填寫(xiě)是否規(guī)范、組織對(duì)民工的崗前培訓(xùn)、檢查工資發(fā)放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權(quán)須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項(xiàng)目經(jīng)理部或各工種班組長(zhǎng)的欠款憑據(jù)；及時(shí)處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問(wèn)題；定期向公司匯報(bào)有關(guān)情況。
三、杜絕“白條”現(xiàn)象，如確需簽發(fā)欠款憑證，須在《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》上填寫(xiě)、加蓋工程項(xiàng)目經(jīng)理部公章，現(xiàn)場(chǎng)管理員簽字確認(rèn)。管理員電話聯(lián)系必須暢通，以便相關(guān)單位聯(lián)系。
7、資料員崗位職責(zé)
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、 做好工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。
五、 登記保管好項(xiàng)目經(jīng)理部的各種書(shū)籍、資料表格。
六、 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。
七、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)
一、配合公司材料部的各項(xiàng)工作及制度。
二、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃單上報(bào)公司材料部在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
三、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料送達(dá)工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。
四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批，上交公司材料部。
五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
9、倉(cāng)管員崗位職責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料的入庫(kù)出庫(kù)工作。
二、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)。
三、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
四、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假。
五、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
六、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
七、 認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
10、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
一、編制項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)計(jì)劃。審核管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出。
二、負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。
三、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。
四、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理
現(xiàn)在不少校長(zhǎng)總是感嘆：忙，太忙！校長(zhǎng)確實(shí)忙，有些忙是必須忙，不得不忙。但有些忙是瞎忙。如果不管大事小事都需要校長(zhǎng)點(diǎn)頭，不管大會(huì)小會(huì)都得校長(zhǎng)到會(huì)，不管大權(quán)小權(quán)都是校長(zhǎng)獨(dú)攬……這樣做，只會(huì)是“兩眼一睜，忙到熄燈”，不忙才怪！
校長(zhǎng)要懂得有為和無(wú)為，了解什么時(shí)候該有為、什么時(shí)候該無(wú)為；做到該有為時(shí)有作為，該無(wú)為時(shí)有思維。
校長(zhǎng)要騰出精力認(rèn)真琢磨如何經(jīng)營(yíng)學(xué)校，如何長(zhǎng)遠(yuǎn)地、戰(zhàn)略地、全面地發(fā)展學(xué)校，引領(lǐng)教師向目標(biāo)奮進(jìn)。同時(shí)，校長(zhǎng)作為管理者，必須把紛繁復(fù)雜的學(xué)校管理事務(wù)分解成每一個(gè)管理者的工作任務(wù)，讓不同層次的管理者“忙”起來(lái)，讓自己“閑”下來(lái)。這樣，不僅可以使不同層次的管理者都感受到自己崗位的重要，而且校長(zhǎng)還可以從瑣事中擺脫出來(lái)，無(wú)為而無(wú)不為，真正做到統(tǒng)籌全盤(pán)，把握全局，更為重要的是培養(yǎng)了年輕干部。另外，對(duì)于現(xiàn)代管理模式來(lái)說(shuō)，講求精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任制，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。而實(shí)施崗位目標(biāo)管理，符合精細(xì)化管理的理念。
因此，我在新形勢(shì)下堅(jiān)定了“崗位目標(biāo)責(zé)任制管理”的信心，把更多的精力投入到學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展中來(lái)。
二、制定崗位目標(biāo)責(zé)任制，提高管理效力
學(xué)校是一部大機(jī)器，這部“機(jī)器”的運(yùn)作全靠各部門(mén)、各條線、各員工這些“零件”作用的發(fā)揮。因而，學(xué)校崗位目標(biāo)精細(xì)化的管理，又是一個(gè)分層、分塊的管理。校長(zhǎng)必須授權(quán)于中層管理者，放手讓他們管理好自己分管的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們?cè)诠芾碇腥〉贸煽?jī)。唯有這樣，才能提高學(xué)校整體工作的效率，才能獲得學(xué)校工作的佳績(jī)。
學(xué)校崗位目標(biāo)化分層管理的落實(shí)，使學(xué)校向精細(xì)化管理邁進(jìn)，調(diào)動(dòng)了環(huán)節(jié)干部的積極性，培養(yǎng)了年輕干部，學(xué)校各項(xiàng)工作都能落實(shí)到人，權(quán)、責(zé)并重，保證了學(xué)校工作的順利實(shí)施，有利于校長(zhǎng)騰出時(shí)間與精力思考學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校煥發(fā)出生機(jī)與活力。
三、開(kāi)好每周的環(huán)節(jié)干部例會(huì)，從細(xì)節(jié)上規(guī)范學(xué)校管理行為，做好環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)工作
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的根本，班子強(qiáng)了，工作就上去了，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益也就出來(lái)了，要抓團(tuán)結(jié)，抓合力，抓思想統(tǒng)一，抓認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，做到班子成員不拉偏套，內(nèi)部沒(méi)有雜音；要抓作風(fēng)，就是要努力形成負(fù)責(zé)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)起到班子的帶頭作用。
實(shí)施崗位目標(biāo)管理，也會(huì)出現(xiàn)一些弊病，如：學(xué)校的好多事情是分不清哪個(gè)處室來(lái)做，長(zhǎng)此以往就會(huì)出現(xiàn)工作上互相扯皮現(xiàn)象，不配合，出了問(wèn)題互相埋怨等現(xiàn)象，為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們每周一精心組織好環(huán)節(jié)干部例會(huì)，強(qiáng)調(diào)工作時(shí)要做到分工不分家。會(huì)前各處室對(duì)本周擬開(kāi)展的工作必須做出計(jì)劃安排，提出實(shí)施方案，如果計(jì)劃、方案在會(huì)上通過(guò)，即刻做出分工、明確責(zé)任，對(duì)預(yù)見(jiàn)的困難，各處室協(xié)調(diào)合作，做到人人心中有數(shù)，腦中有事，以便適時(shí)做好工作。這樣就避免了工作中的扯皮現(xiàn)象，減少工作中的失誤，增強(qiáng)了合作意識(shí)，從細(xì)節(jié)上規(guī)范了學(xué)校的管理。
例會(huì)中，我們倡導(dǎo)各處室對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)與反思，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和失誤，擺出來(lái)，談清楚，分析原因，有針對(duì)性地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。特別是對(duì)取得的成績(jī)認(rèn)真總結(jié)，分享成功的做法，以案例的形式達(dá)到相互學(xué)習(xí)，鼓舞士氣的目的。這樣做有利于對(duì)干部的培養(yǎng)，有利于營(yíng)造班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
四、向細(xì)節(jié)要質(zhì)量，要效益，精益求精，文化立人，文化立校。變化，從認(rèn)真做好每件小事開(kāi)始
1、 負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶電話，并做好登記;
2、 配合好銷售維護(hù)好售樓處的氣氛;
3、 準(zhǔn)備、整理、裝放銷售資料夾、打印、復(fù)印各種銷售資料;
4、 安排銷售主任的接訪順序，做好來(lái)訪客戶登記后安排主任接待;
5、 負(fù)責(zé)銷售代表每日工作成績(jī);
6、 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷相關(guān)的各種工作的對(duì)接;
7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售體相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、上交等;
8、 嚴(yán)格保守公司機(jī)密以及項(xiàng)目銷售機(jī)密;
房地產(chǎn)銷售助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)二
1、協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)，為公司的運(yùn)行提供及時(shí)和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);
2、編制銷售月報(bào)，為公司制定正確的銷售策略提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù);
3、進(jìn)行成本核算，提供商務(wù)報(bào)表及部門(mén)銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、查詢、管理;
4、依據(jù)統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
5、整理公司合同的執(zhí)行并歸檔管理;
6、隨時(shí)了解客戶的變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時(shí)滿足客戶的需求;
7、協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作;
8、內(nèi)部收支、往來(lái)賬核對(duì)等賬目處理;
9、接待來(lái)訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。
房地產(chǎn)銷售助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)三
1、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制作周報(bào)表、月報(bào)表、工資表;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核置業(yè)顧問(wèn)成交客戶的檔案及合同資料;
3、建立客戶檔案目錄，妥善保管好每位客戶合同及其檔案資料并負(fù)責(zé)移交客戶服務(wù)中心;
4、主動(dòng)配合按揭人員為客戶辦理相關(guān)手續(xù)，及時(shí)向客戶反還合同和相關(guān)票據(jù);
5、主動(dòng)配合產(chǎn)權(quán)人員及時(shí)將辦理好的《房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證》交給客戶，并對(duì)領(lǐng)取《房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證》客戶的相關(guān)稅費(fèi)和發(fā)票進(jìn)行核對(duì);
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)的各種公告、通知的及張貼工作.
房地產(chǎn)銷售助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)四
1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢;
2、識(shí)別客戶需求，提供合適產(chǎn)品，進(jìn)行價(jià)格談判;
3、負(fù)責(zé)公寓、別墅、寫(xiě)字樓的買賣與租賃的全過(guò)程，包括帶看、收意向、簽約及過(guò)戶等，促成業(yè)務(wù)成交;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)、客戶信息登記及客戶關(guān)系維護(hù)等后續(xù)工作;
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)積累，與客戶建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。
房地產(chǎn)銷售助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)五
1、負(fù)責(zé)店面客戶的接待、咨詢工作，陪同客戶看房，了解客戶需求;
2、根據(jù)公司提供貸款品種尋找終端客戶和中介。
3、房屋租賃、買賣合同的簽訂;
4、提升單店或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，店內(nèi)突發(fā)事件的處理;
5、維護(hù)新老客戶;
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們繼續(xù)深化改革開(kāi)放，這是對(duì)改革開(kāi)放歷史經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)和深刻闡述，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求?；仡櫣具^(guò)去幾年的穩(wěn)步發(fā)展，得益于我們?cè)诩瘓F(tuán)高度重視和全力支持下，努力推進(jìn)了企業(yè)管理改革工作，機(jī)苯流程再造、機(jī)構(gòu)改革、定崗定編、競(jìng)聘上崗、以致項(xiàng)目流程的梳理，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)管理作用凸顯，在實(shí)際意義上成為公司領(lǐng)導(dǎo)決策的左右手。實(shí)踐證明：公司的企業(yè)管理改革打造了機(jī)關(guān)職能部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)，改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，發(fā)展是改革的根本目的，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，必須對(duì)現(xiàn)有的體制機(jī)制進(jìn)行新的改革。
與2006年前的公司項(xiàng)目管理水平相比，隨著公司企業(yè)管理改革的實(shí)踐和深入，公司對(duì)項(xiàng)目的管理能力和服務(wù)力度都有很大程度提高，改變了過(guò)去一切工作推著干，機(jī)關(guān)基本是“消防大隊(duì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)是“消防員”的被動(dòng)局面，這得益于職能部門(mén)的管理上了水平，但是和集團(tuán)公司兄弟單位相比，公司在項(xiàng)目管理方面的差距仍然很大，尤其是隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)十分明顯地?cái)[在公司面前。對(duì)內(nèi)，按照現(xiàn)有的管理模式，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目管理人員需求勢(shì)必增大；業(yè)主要求提高，我們擁有的施工管理水平需要隨之提高；對(duì)外，無(wú)數(shù)知名建筑企業(yè)無(wú)時(shí)不刻不在吸引我們的優(yōu)秀員工，甚至在集團(tuán)內(nèi)部，這種壓力也是與日俱增，人才流失的壓力，讓原本匱乏的人才資源更是雪上加霜。每新開(kāi)工一個(gè)項(xiàng)目，最讓公司領(lǐng)導(dǎo)難以協(xié)調(diào)的，就是人員配備的問(wèn)題，所有的瓶頸最終也都是“人”的問(wèn)題。在2009年初的工作會(huì)上，董事長(zhǎng)提出，要解決人力資源的問(wèn)題，引進(jìn)人才是一個(gè)方面，更要靠深入挖掘員工潛力。
公司三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部，三級(jí)管理層層遞進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理部(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)是公司完成施工生產(chǎn)任務(wù)的主體，是最基層的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱直接決定了公司的項(xiàng)目管理水平，決定公司的生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)調(diào)研，目前公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為：
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)信心不足
目前，公司的項(xiàng)目承包模式為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集體承包。項(xiàng)目經(jīng)理為管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理及各部室主任組成。公司所屬項(xiàng)目均在項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目管理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本部提供的成本測(cè)算資料及項(xiàng)目具體情況組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的代表(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記)與公司及時(shí)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。責(zé)任書(shū)中除含有成本、工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)，還涉及綜合管理指標(biāo)及考核兌現(xiàn)辦法。責(zé)任書(shū)內(nèi)約定于簽訂責(zé)任書(shū)15天內(nèi)將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金統(tǒng)一上繳到公司財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目竣工結(jié)算經(jīng)甲方確認(rèn)并經(jīng)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行終結(jié)審計(jì)后，由項(xiàng)目管理部根據(jù)審計(jì)確認(rèn)結(jié)果、責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工程款回收比例對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。目前有些項(xiàng)目存在簽訂責(zé)任書(shū)后上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金不及時(shí)或根本不上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司近年收取個(gè)人繳納抵押金最高為五萬(wàn)元，按照我們目前的收入情況，不是個(gè)人沒(méi)有能力繳納風(fēng)險(xiǎn)金，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出對(duì)完成指標(biāo)和按照約定兌現(xiàn)的信心不足。
二、尚未理順項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程、建立責(zé)權(quán)體系。
在一個(gè)成熟的項(xiàng)目中，它的每一位成員，對(duì)自己的責(zé)任。對(duì)自己要做好哪些事，遇到問(wèn)題之后應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)示與匯報(bào)，諸如此類。腦子里都很清楚。到我們項(xiàng)目調(diào)研，問(wèn)到一位管理人員，你的職責(zé)是什么，回答十分寬泛，基本是“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么”，工作就只能依靠上級(jí)臨時(shí)布置，不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與此同時(shí)由于沒(méi)有崗位職責(zé)，近年來(lái)雖然強(qiáng)行要求項(xiàng)目編制部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，也只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上，更沒(méi)有崗位節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，所以項(xiàng)目員工的考核還停留在“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)普遍獎(jiǎng)勵(lì)”的層面上，雖然改變了按月發(fā)獎(jiǎng)金的局面，但是仍是按照資歷或級(jí)別發(fā)獎(jiǎng)金，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核機(jī)制，所以激勵(lì)作用不明顯，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。
三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部作業(yè)缺乏有效管理制度
每當(dāng)項(xiàng)目組建后，公司項(xiàng)目管理部組織下達(dá)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等方面提出管理指標(biāo)要求，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)期間，各職能部門(mén)依據(jù)國(guó)家或公司的管理規(guī)定進(jìn)行檢查，幫助項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制，以利于管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)過(guò)了這么多年的項(xiàng)目考核，在這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，在別的項(xiàng)目仍然會(huì)出現(xiàn)，公司職能部門(mén)就一遍又一遍的糾正，在各個(gè)項(xiàng)目部重復(fù)強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容。
針對(duì)上面提到的幾點(diǎn)問(wèn)題，采取以下措施：
第一，細(xì)化項(xiàng)目管理辦法，做好承前啟后工作，為項(xiàng)目完成責(zé)任指標(biāo)提供保障
公司要完善與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》相配套管理制度。目前，公司給項(xiàng)目均下達(dá)了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各部門(mén)有《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核表》進(jìn)行打分，但是在相配套的公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核指標(biāo)還是過(guò)于粗放，缺乏具體要求和管理，不能引導(dǎo)項(xiàng)目正確管理，而且人情打分傾向嚴(yán)重；沒(méi)有操作辦法，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)困難，不能對(duì)項(xiàng)目工作推進(jìn)起到積極作用。
第二，理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理流程，建立項(xiàng)目崗位職責(zé)分工體系和考核機(jī)制
2007年公司項(xiàng)目管理流程梳理已經(jīng)初現(xiàn)成效，繼續(xù)深化流程整理工作，整理出文字性的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)體系，并以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)為核心的考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)各崗位員工的積極性，確保每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極參加培訓(xùn)提高個(gè)人能力，主動(dòng)尋找工作切入口，和他人合作完成關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，成為該崗位員工的內(nèi)在需求。這就是激勵(lì)
第三，研究項(xiàng)目管理普遍規(guī)律，出臺(tái)公司《項(xiàng)目管理制度匯編》
國(guó)家政策、各級(jí)施工規(guī)范繁多，特定項(xiàng)目只需要執(zhí)行其中很少的部分，公司各職能部門(mén)掌握政策的力量相對(duì)較強(qiáng)，針對(duì)特定項(xiàng)目編制《項(xiàng)目管理制度匯編》是可能的，而且隨著這項(xiàng)制度的成熟，提煉共性，只需要針對(duì)其個(gè)性部分進(jìn)行局部修改，并不會(huì)耗費(fèi)太多的時(shí)間，《匯編》的作用是迅速將具備初級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員培養(yǎng)成為本項(xiàng)目的專業(yè)管理人員，這個(gè)作用是大規(guī)模的培訓(xùn)都不能得到的結(jié)果，這就是精細(xì)化管理。
第四，搭建項(xiàng)目化管理運(yùn)作體系，推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度。
隨著國(guó)家建造師執(zhí)業(yè)資格制度的推行，集團(tuán)公司人力資源制度改革的深入，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘是大勢(shì)所趨。讓有意愿成為項(xiàng)目經(jīng)理的建造師參加競(jìng)聘，把有能力的人聘任到經(jīng)理崗位，這是競(jìng)聘制度的核心內(nèi)容。目前，從公司的人員結(jié)構(gòu)講，公司在1994年至2005年錄取的184名畢業(yè)生已經(jīng)成熟起來(lái)，他們具有土建或與土建專業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具備4年以上的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，了解公司的專業(yè)隊(duì)伍情況，目前有60名一二級(jí)建造師隊(duì)伍，公司基本具備了推行此項(xiàng)制度的基礎(chǔ)。在結(jié)構(gòu)比較單一、規(guī)模相對(duì)較小的房建項(xiàng)目，首先推行項(xiàng)目經(jīng)理竟聘。這對(duì)參加工作4年以上的，土建及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大中專畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一定能激發(fā)員工在短時(shí)間內(nèi)，積極考取建造師，總結(jié)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，其中一部分人能適時(shí)地走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，為推行職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度，提高公司項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)。
第二條負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢；
第三條建立并及時(shí)更新的銷售臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)為銷售部提供準(zhǔn)確的房源，并及時(shí)準(zhǔn)確地將銷售情況反映在銷售狀況一覽表；
第四條負(fù)責(zé)收集整理歸納市場(chǎng)行情價(jià)格，以及新產(chǎn)品替代品客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；
第五條負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心考勤監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，將每月考勤報(bào)人力資源部；
第六條負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職人員晉升離職手續(xù)的辦理；
第七條做好銷售部與公司其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；
第八條負(fù)責(zé)客戶的投訴記錄，協(xié)助銷售經(jīng)理妥善處理；
第九條協(xié)助銷售經(jīng)理做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作；
第十條逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營(yíng)銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密；
第十一條應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)：銷售回款欠款催繳，與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售數(shù)據(jù)，制作每月的結(jié)算傭金統(tǒng)計(jì)表；
第十二條負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理；
第十三條負(fù)責(zé)各類申請(qǐng)文件通知公函的擬寫(xiě)，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后傳達(dá)相關(guān)部門(mén)或人員；
第十四條協(xié)助銷售經(jīng)理主管做好特殊客戶的來(lái)訪接待工作；在銷售經(jīng)理主管不在時(shí)，及時(shí)通知轉(zhuǎn)告；
第十五條項(xiàng)目結(jié)案期，業(yè)主資料歸檔與物業(yè)管理對(duì)接；
第十六條及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。
銷售文秘崗位職責(zé)二1、日常事務(wù)管理
公司制度的傳達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督；做好考勤管理，記錄銷售現(xiàn)場(chǎng)的考勤情況；每周每月按時(shí)提交排班表和考勤統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備的保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題報(bào)修及時(shí)；辦公用品領(lǐng)用管理，做好與各對(duì)接部門(mén)的良好溝通突發(fā)事件的及時(shí)上報(bào)并有效處理，協(xié)助銷售經(jīng)理做好相關(guān)日常管理工作，按時(shí)完成銷售經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并且保質(zhì)保量
2、數(shù)據(jù)管理
統(tǒng)計(jì)銷售、回款數(shù)據(jù)，編制銷售報(bào)表，按時(shí)提交日、周、月、年報(bào)
3、培訓(xùn)管理
統(tǒng)一禮儀規(guī)范的貫徹與做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，專業(yè)培訓(xùn)的輔助組織培訓(xùn)情況反饋匯總及時(shí)上報(bào)
4、文檔管理
5、售樓處日常行文格式正確，文件齊全、內(nèi)容完整，登記及時(shí)各類報(bào)表及相關(guān)文件分類、編號(hào)正確，存檔及時(shí)、準(zhǔn)確、完善文件交接、傳送或借閱手續(xù)完備，有詳細(xì)交接記錄
6、收款管理
根據(jù)公司要求，及時(shí)與甲方進(jìn)行對(duì)賬，為結(jié)款提供依據(jù)。
銷售文秘崗位職責(zé)三1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)部順暢執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度和流程。
2、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)并上報(bào)相關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理。
3、每周、每月的項(xiàng)目銷售分析報(bào)告，每月工作述職報(bào)告。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的績(jī)效和晉升考核工作。
5、每月按時(shí)詳實(shí)制作全體銷售人員的業(yè)績(jī)報(bào)表并上交公司財(cái)務(wù)。
6、負(fù)責(zé)客服工作。
7、協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)談判的后勤工作：客戶到來(lái)時(shí)，積極達(dá)成置業(yè)顧問(wèn)與客戶之間的溝通；在置業(yè)顧問(wèn)的談判過(guò)程中，配合談判進(jìn)度與程度，適時(shí)地提供談判所需資料，并協(xié)助制造銷售氣氛。
8、積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好銷售代表的成績(jī)、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)工作，使銷售代表能夠以信任、放心的心理狀態(tài)全力以赴做好項(xiàng)目的銷售宣傳工作。
9、根據(jù)前一天置業(yè)顧問(wèn)的工作狀態(tài)和組員歸屬關(guān)系安排置業(yè)顧問(wèn)當(dāng)天的見(jiàn)客次序。
10、接聽(tīng)來(lái)訪電話，通過(guò)簡(jiǎn)潔明快的電話交流獲取客戶的需求意向、基本資料，并努力邀請(qǐng)客戶上門(mén)拜訪。
11、預(yù)約客戶：對(duì)銷售代表留下的客戶電話要確認(rèn)其有效性并邀約上門(mén)；回訪客戶打進(jìn)的咨詢電話，再次邀請(qǐng)看房。
12、負(fù)責(zé)全體銷售人員的晨會(huì)簽到，嚴(yán)明工作紀(jì)律。
13、每天總結(jié)售樓處的運(yùn)轉(zhuǎn)概況：記錄當(dāng)天客戶的來(lái)訪情況，并按照客戶信息來(lái)源進(jìn)行分類處理；記錄置業(yè)顧問(wèn)的談判進(jìn)度；銷售代表的工作效果與工作狀態(tài)。
14、協(xié)助開(kāi)發(fā)商與客戶的房屋交接：客戶入住之前，做好鑰匙的交接登記并陪同客戶驗(yàn)收水電、配套及房屋主體質(zhì)量，若有損壞，及時(shí)找物業(yè)管理進(jìn)行維修處理。
15、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理審查售房合同：每一份售房合同的簽訂都要求認(rèn)真審查，保證合同條款準(zhǔn)確無(wú)誤，確保開(kāi)發(fā)商、客戶和公司三方利益能得到公平合理的體現(xiàn)。
16、管理售樓處的日常財(cái)務(wù)和辦公物用：每天整理客戶房款的繳進(jìn)、退出及售樓處的日常開(kāi)支并及時(shí)入賬；按照公司與開(kāi)發(fā)商的約定及時(shí)將房款交接到開(kāi)發(fā)商財(cái)務(wù)；管理和合理使用支配案場(chǎng)基金；管理和分配公司配發(fā)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各種辦公物用、促銷禮品、宣傳資料。
17、準(zhǔn)備、整理、裝放銷售資料夾。打印、復(fù)印各種銷售資料。
1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。
2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。
6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。
7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。
8、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。
9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。
10、與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了錦元華庭工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(zhǎng)，部門(mén)在樁基工程結(jié)束開(kāi)始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。
二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門(mén)提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo) 由于征地拆遷工作對(duì)錦元華庭項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響，致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對(duì)已定方案征求主管部門(mén)對(duì)方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，項(xiàng)目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 三不放過(guò)原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
安 全 員 崗 位 職 責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。
七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
一人安全、全家幸福
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
六、 向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
七、 每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。
三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。
五、 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。
八、 應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。
優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新
資料員崗位職責(zé)
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。
五、 填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。
八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。
及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工
試驗(yàn)員崗位職責(zé)
一、 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。
二、 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。
三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。
四、 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。
五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。
七、 做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。
八、 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。
愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)
成本核算員崗位職責(zé)
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
二、 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。
三、 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
四、 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
五、 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。
六、 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。
七、 審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。
八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。
一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)
實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真
現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)
1、 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。
2、 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。
3、 樹(shù)立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。
4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。
5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。
6、 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。
7、 維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。
8、 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍
倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門(mén)衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、 開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；
五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
一、調(diào)整的目的
為進(jìn)一步理順工資薪酬關(guān)系，建立結(jié)構(gòu)合理的工資體系，有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到以激發(fā)員工活力為目標(biāo)，形成留住人才和吸引人才的目的。
二、基本原則
根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工工資薪酬水平的實(shí)際狀況，在原有工資水平的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持平穩(wěn)增幅的原則，以員工崗位責(zé)任、工作能力、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)技能和貢獻(xiàn)作為工資調(diào)整為依據(jù)的原則，以公平性、經(jīng)濟(jì)合法性的原則，實(shí)行年薪制和月薪工資制，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，簽訂勞動(dòng)用工合同。
三、工資薪酬調(diào)整思路
一是按照公司組織機(jī)構(gòu)（三部一室）和員工崗位現(xiàn)狀，將公司現(xiàn)有人員分為四大類，根據(jù)不同類別的崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、工作業(yè)績(jī)、工作條件分別確定到人；二是工資保持在原工資的基礎(chǔ)上平衡、平穩(wěn)增長(zhǎng)，既考慮到每位員工的崗位職責(zé)、技術(shù)能力，又要考慮到每位員工的奉獻(xiàn)精神；三是適當(dāng)提高員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，把員工的基本工資作為員工最基本的生活保障和合法的勞動(dòng)報(bào)酬所得。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工的業(yè)績(jī)確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，真正把年度績(jī)效獎(jiǎng)金作為員工當(dāng)年的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，不搞平均主義。
四、工資的構(gòu)成及調(diào)整辦法
工資根據(jù)等相應(yīng)的崗位享受相應(yīng)的工資，工資由基本工資、工齡工資、績(jī)效（獎(jiǎng)金）工資構(gòu)成。
（一）基本工資
根據(jù)聘任聘用人員的不同崗位、專業(yè)技術(shù)、基本工資分類確定。
1.
中、高層以上聘用人員9人，基本工資為月薪和年薪兩種，總經(jīng)理年薪12萬(wàn)元，副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理且工齡在5年以上的3人年薪各10萬(wàn)元。對(duì)分管工程并兼項(xiàng)目經(jīng)理的高、中層管理人員4人月工資分別為4000、5000元，并報(bào)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。
2.
年薪工資制（專業(yè)技術(shù)）聘用人員2人，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與聘用人員的崗位、技術(shù)專長(zhǎng)分別確定12萬(wàn)、10萬(wàn)元。特殊崗位（安全員）聘用人員2人，月薪各6000元。
3.
專業(yè)技術(shù)人員和行政事務(wù)后勤安全管理人員29人，月基本工資參照2016年工資基數(shù)根據(jù)崗位職責(zé)、工作技能、工作條件在原工資穩(wěn)定基礎(chǔ)上分別確定。其中對(duì)后勤安全管理人員14人，基本工資統(tǒng)一核定在2600元基礎(chǔ)上，個(gè)別（根據(jù)工齡貢獻(xiàn)）適當(dāng)調(diào)整。
（二）工齡工資
1.
工齡工資主要體現(xiàn)聘用人員的工作積累，工齡工資按員工本人的連續(xù)工齡計(jì)算，每年
30元。中層以上聘任制人員、享受年薪工資制人員、特殊崗位聘用人員和聘請(qǐng)退休、轉(zhuǎn)任的國(guó)家公職人員，不享受工齡工資待遇。
（三）績(jī)效獎(jiǎng)金
1.
績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工業(yè)績(jī)考核確定、年度績(jī)效獎(jiǎng)金與年度綜合考核掛鉤，年底發(fā)放。
2.
績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位責(zé)任、員工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開(kāi)檔次。績(jī)效獎(jiǎng)金向重要、關(guān)鍵、核心崗位傾斜，向技術(shù)和管理骨干傾斜，向業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜。
3.
績(jī)效獎(jiǎng)金考核，年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)崗位職責(zé)分類負(fù)責(zé)考核，中層以上聘任管理人員由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考核；專業(yè)技術(shù)類聘用人員和行政事務(wù)管理人員由所在項(xiàng)目經(jīng)理、部、室主任和分管項(xiàng)目，部、室經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，工程項(xiàng)目后勤安全管理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核由所在項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。各項(xiàng)目經(jīng)理、部、室主任對(duì)所考核對(duì)象考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果并提出意見(jiàn)，上報(bào)公司綜合辦公室人力資源統(tǒng)一審核。
（四）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)在企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新突擊性工作活動(dòng)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、工資調(diào)整情況
享受工資待遇的員工共計(jì)42名，其中當(dāng)年新增人員8人，實(shí)際調(diào)整的員工41名。中、高層以上的8名、專業(yè)技術(shù)和特殊崗位13名、安全后勤管理人員14名、行政事務(wù)管理人員6名。
調(diào)整結(jié)果：
（一）
全年工資性總支出2224840元。
1.
年新工資6人年支出640000元，人均106600元。
2.
月薪工資35人，年支出1584840元。月工資支出132070元，人均月工資3773元（與市社平工資3941元低168元）。
（二）
與2016年工資基數(shù)相比，年工資總支出2224840元，比2016年工資性總支出1512880元，增加711960元。
1.
年新工資支出640000元，比2016年年新支出320000元，增加3人320000元，人均增長(zhǎng)相同。
2.
月薪工資年總支出1584840元，比2016年月薪工資總支出1192880元，增加391960元，人均增長(zhǎng)3773元，比2016年人均工資3206元增加567元。
其主要原因：
一、
月薪工資制35人。1.薛清文等8人新增長(zhǎng)工資3400元，人均月增375元，共計(jì)年增加36000元。2.孔小兵等25人工齡工資月增加7470元，年共計(jì)增加89640元。3.張育發(fā)等新增人員8人，月工資35700元，人均月工資4463元，年薪增428400元。
二、
年新工資6人，新增加3人320000元。
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案
二、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)
四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決
五、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。
六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
七、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄
八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底
九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部
十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作
十一、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作
十二、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。
十三、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式
根據(jù)公司2009“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
