序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)質(zhì)量管理工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

目前，軍工企業(yè)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，而質(zhì)量則是促進企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的杠桿。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，實質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其核心就是提高創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平。企業(yè)只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，通過抓質(zhì)量水平提升，走質(zhì)量效益型道路，促進自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能做大做強。質(zhì)量管理是對人思想、行為的管控，是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只有樹立正確的質(zhì)量意識和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。

要確保質(zhì)量意識“思想歸零”，就必須將思想政治工作與質(zhì)量管理工作一道去做。因為深入細致的思想政治工作和科學管理是辯證的統(tǒng)一，管人的行為首先要管人的思想，而人的思想問題往往是通過管理過程表現(xiàn)出來的，只有二者有機結(jié)合，才能產(chǎn)生好的效果。要把質(zhì)量管理中的矛盾點作為思想政治工作的著力點，把職工思想認識上的疑惑點作為思想政治工作的科研點，把質(zhì)量管理工作的目標點作為思想政治工作的落腳點，建立包括質(zhì)量意識預警機制、實施思想政治工作流程再造、完善價值鏈管理等思想政治工作體系。

改善思想政治工作形成質(zhì)量意識預警機制

建立有效的質(zhì)量意識信息收集、分析、反饋的思想政治工作預警機制是確保質(zhì)量意識“思想歸零”的前提。思想政治工作決非僅僅是黨務工作，而是企業(yè)的系統(tǒng)工程，嚴密的組織體系是思想政治工作運行機制發(fā)揮作用的重要保證，是建立質(zhì)量意識“思想歸零”預警機制的首要環(huán)節(jié)。作為管理者，最貼近科研生產(chǎn)、貼近職工，熟悉各項質(zhì)量管理工作事宜，能及時掌握職工的質(zhì)量意識動向，針對在質(zhì)量管理活動中表現(xiàn)出來的矛盾和問題，能及時開展思想工作，這樣可避免空洞的說教和形式主義，收到事半功倍的效果。

信息是思想政治工作的“耳目”，也是質(zhì)量意識“思想歸零”預警機制的關(guān)鍵所在。一是通過黨委系統(tǒng)的信息通道，即通過領導與職工懇談會等方式，直接聽取職工的意見和建議，掌握職工的思想脈搏。二是通過召開班組長對話會、職工座談會等途徑，及時了解職工的思想動態(tài)。三是以基層黨支部為“聯(lián)系點”將思想政治工作延伸到科研生產(chǎn)經(jīng)營過程、延伸到班組、延伸到職工家庭。這樣的信息系統(tǒng)，能夠保證信息流的暢通上行和信息量的充分獲取，并及時因地制宜，因事制宜，因人制宜，采用相應的思想政治工作方法，使心理阻力消除于無形，使隱性質(zhì)量問題及時表露，穩(wěn)妥解決。從源頭上化解矛盾，理順情緒，增強職工質(zhì)量責任意識和心理承受力。

要建立職工思想動態(tài)定期分析制度，及時發(fā)現(xiàn)危害重大質(zhì)量問題的隱患，提高思想政治工作的預見性，增強對質(zhì)量意識的控制力，把可能引發(fā)的問題及時扼殺在萌芽狀態(tài)。通過對基層信息進行深入分析，從中捕捉、整理出帶有傾向性并且有助于改進質(zhì)量管理的信息源，歸納、分析、加工，理清思想政治工作的思路。要超前選擇那些可能影響全面質(zhì)量管理的問題，深入車間班組和現(xiàn)場，特別是那些質(zhì)量問題多、矛盾尖銳的地方，及時捕捉職工的情緒熱點，對群眾意見進行理性分析，探索思想政治工作的規(guī)律，創(chuàng)新思想政治工作思路，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的思想可控、在控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

思想政治工作優(yōu)化質(zhì)量意識“思想歸零”工作流程

質(zhì)量意識“思想歸零”理念是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于企業(yè)全部經(jīng)營活動并廣泛滲透于各個環(huán)節(jié)。強有力的思想政治工作是質(zhì)量意識“思想歸零”的最直接的載體和手段，因此，思想政治工作的“思想歸零”思路就是思想政治工作流程再造的思路，是一種全方位、寬領域的改造思路。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把思想政治工作看成是質(zhì)量管理各種工作對象要素的簡單組合，而是按照“思想歸零”的要求，從價值鏈的客戶端逆向整合思想政治工作要素和流程。

因此，思想政治工作要主動融入質(zhì)量管理中，大力灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，質(zhì)量精神等文化產(chǎn)品，自覺地按照企業(yè)行為準則處事，構(gòu)建質(zhì)量文化。思想政治工作要借助質(zhì)量管理，大力創(chuàng)新形式內(nèi)容和方式方法，不斷增添新的內(nèi)容，覆蓋新的領域，營造新的載體。要充分利用各種先進傳播媒介，尤其是網(wǎng)絡，構(gòu)筑質(zhì)量意識“思想歸零”工作新載體，使其成為開展質(zhì)量管理工作一個新支點，成為職工思想交流溝通的新平臺。變單向灌輸為雙向互動，真正形成上下聯(lián)動的局面，為質(zhì)量管理工作的針對性、有效性和持續(xù)改進創(chuàng)造條件。

實施思想政治工作價值鏈管理將質(zhì)量意識“思想歸零”由虛變實

篇（2）

我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

我的個人情況是：

現(xiàn)為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個年頭，中級經(jīng)濟師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機工、團委組織

干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“20xx光明行”等重大企業(yè)活動。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力?？梢哉f實踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業(yè)管理的知識儲備。

“管理與科學技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。

管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎管理與專項管理?；A管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。

這是我對企業(yè)管理的認識。

下面談談我對所競崗位的認識。

該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規(guī)范基礎管理及協(xié)調(diào)專項管理，以期達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。

因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。

堅持一個原則：

堅持企業(yè)的20xx年工作思路和目標不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行為規(guī)范的兩個標準。3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.為四個目標的順利實現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進入36家重點企業(yè)；努力將合煙建設成業(yè)務流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。

重點抓好四方面工作：

一、繼續(xù)推進企業(yè)管理工作的標準化，為企業(yè)管理控制職能的實施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責與權(quán)限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。

二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標。2.分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質(zhì)量體系運行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

三、在企業(yè)管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門的服務工作。

四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。

篇（3）

隨著中國社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對于生活中各方面事物的要求也越來越高，建筑工程已經(jīng)成為當下中國社會關(guān)注的熱點之一，因此，建筑工程的質(zhì)量就成為了建筑過程中的重要一環(huán)，近些年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的復雜度越來越高，規(guī)模也在不斷擴大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑行業(yè)而言是極為重要的一個環(huán)節(jié)，主要可以體現(xiàn)在兩個方面，也就是建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，只有把實施和管理這兩個方面都抓好，才能夠有效保證各項工作的高效實施。

1.1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施具有很強的重要性，我們必須要深刻認識到這個實施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質(zhì)量高低能夠直接影響到建筑工程建設的質(zhì)量，只有把握好建筑工程管理的質(zhì)量，才能夠讓建筑工程達標，符合驗收要求，這對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，從而讓企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的發(fā)展。其次，通過建筑工程管理工作，企業(yè)可以讓自身的思路跟上時代的發(fā)展，并更新企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時保證建筑施工的安全。最后，通過建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項任務的高效銜接，從而保證施工的順利進行，為建筑企業(yè)節(jié)約建設成本。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

在建筑工程管理中，管理內(nèi)容是我們必須要關(guān)注的重點，主要包含有三個方面，一是成本管理，二是質(zhì)量管理，三是安全管理。在成本管理中，我們著重關(guān)注建筑工程中的成本控制，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，通過各種途徑來盡力減少建筑成本，從而切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提升企業(yè)的市場競爭力。在質(zhì)量管理中，我們必須要加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，讓質(zhì)量意識滲透到各項工作中的方方面面，貫穿于建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到施工人員的人身安全、建筑工程的最終質(zhì)量和工程驗收成果，而且會對企業(yè)的聲譽起到?jīng)Q定性作用，因此，工作人員們必須要加強質(zhì)量管理。在安全管理中，我們把“安全第一、預防為主”作為一個十分核心的管理觀念，并把這項觀念落實到工作中的方方面面，有效防止安全事故的發(fā)生，保證各個部門施工人員的生命安全，這也是以人為本觀念的具體體現(xiàn)，只有在建筑工作實施的同時保證好工人的安全和健康，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)更加優(yōu)秀更加長遠的發(fā)展。從以上的這三個方面的內(nèi)容，我們可以看出建筑工程管理內(nèi)容的重要性，因此，企業(yè)必須要加深對于這方面的研究和實踐，為未來發(fā)展之路打下堅實的基礎。

2 建筑工程管理實施的有效途徑

2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當今世界是人才的世界，人才對于一個企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實了解建筑工程管理對于企業(yè)提升自身實力的重要作用，從而樹立起先進的人才管理意識，為此，企業(yè)應當提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種途徑來培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓之中，從而讓工作人員加強進修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個崗位對于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學合理的工作標準，管理工作人員利用這個標準選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進行服務。

與此同時，建筑工程企業(yè)應當定期組織內(nèi)部交流，鼓勵管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們?nèi)￠L補短，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后，為了督促管理者加強責任意識、做好各項工作，企業(yè)可以設定出科學合理的考核制度，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良性競爭機制，從而在最大程度上促進各個工作人員全身心地投入到工作之中，另外，獎勵機制也是必不可少的，對于那些在工作中有突出成就的工作者，企業(yè)應當給予他們適當?shù)木窆奈韬臀镔|(zhì)獎勵，從而樹立起榜樣。

2.2 加強安全意識和質(zhì)量管理意識，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強安全意識和質(zhì)量管理意識，并把這兩項意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚這種意識，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業(yè)應當加強在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應當加強相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴加檢查，確保不會出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開展，施工材料也是一個關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強對于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區(qū)和施工過程，應當派遣出專業(yè)的指導人員進行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當建筑完工之后，企業(yè)應當聘請優(yōu)秀的監(jiān)督人員進行監(jiān)督和檢查，從而對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。

總而言之，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)的領導者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著當前我國機電設備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設備安裝項目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財務管理等方面的合理化策略。

1 機電設備安裝工程項目的施工特點

機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設備安裝工程項目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。

機電設備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。

2 機電設備安裝項目管理工作的思路

機電設備安裝項目管理工作應在國內(nèi)外網(wǎng)絡計劃技術(shù)、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結(jié)合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結(jié)合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

3 機電設備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略

機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經(jīng)理為責任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理地分解。

機電設備安裝項目管理工作的質(zhì)量管理。機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質(zhì)量。

機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

機電設備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責任負責制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。

機電設備安裝項目管理工作的財務管理。機電設備安裝項目管理工作中的財務管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結(jié)算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設成果和財務狀況進行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實地填寫在竣工結(jié)算報表中。

結(jié)語

綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

篇（5）

竟聘報告

各位領導，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗工作，并擔任車隊團支部書記職務。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學習和鍛煉的機會。

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有較強的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認真學習各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學知識運用于生產(chǎn)當中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設備的維護和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設備管理規(guī)范》，《機械設備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標準。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內(nèi)領導的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理qc成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領導的認可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學習運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負責宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，應該說得到了領導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設和車輛運行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強化車輛設備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅持推廣應用先進的技術(shù)工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務運行工作的完成打好基礎。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務

汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運輸服務單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊，運行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊內(nèi)的安全運行服務工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設備的運行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設備和人員基礎上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務工作的順利進行。

2、提高自身管理水平，引導職工開展技術(shù)工作

技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉 水電廠汽車隊副隊長競聘演講報告第2頁

了解全隊車輛設備的運行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關(guān)問題要認真的進行匯總分析。同時，對當前急需解決的技術(shù)問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中的重點技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運用意識和能力，從而促進隊內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強學習，加速知識更新，提升我隊技術(shù)創(chuàng)新水平

篇（6）

2水泥生產(chǎn)線項目機電設備安裝工程施工管理的注意事項

2.1對水泥機電設備安裝項目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進的網(wǎng)絡計劃優(yōu)化模型及進度費用管理與取得進步的基礎上，結(jié)合具體要實施的工程特點，包括工程地點、氣候條件、工程工期等情況在項目施工中對機電設備進行深刻的研究與分析。對進度計劃進行合理的整理，才能達到施工費用最低的目標，進而達到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線機電設備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進度進行與費用消耗的關(guān)系使機電設備安裝工程質(zhì)量在符合國家標準的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。2.2對機電設備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項目部簽定具體項目管理承包合同，明確費用金額及獎懲措施。這樣項目參與者才會有壓力和準繩，提高技術(shù)水平及管理水準，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機電設備安裝項目部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責人的成本控制體系，并同時成立預算部門，負責成本控制及管理工作等。細化成本管理目標并根據(jù)成本管理目標要求項目部所有管理人員對需要的人力、材料、設備、機械等資源提前計劃和安排時間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進度，盡早完成機電設備安裝工作[3]。

3水泥機電設備安裝的安全工作

要加強機電設備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機構(gòu)管理體系，加強安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實安全責任負責制，從項目負責人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實。做到人人有責，人人負責。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設計及工程施工安全組織體系，才能保證機電設備安裝的安全工作。

4水泥機電設備的安裝和調(diào)試

與其他機電設備有所不同，水泥機電設備要進行底座安裝，做好安裝前的各項準備工作，最后進行設備安裝。首先，對于水泥機電設備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應根據(jù)劃好的設備底座的定位中心線用水平儀進行嚴格找正。對堆料場、運輸車道進行合理安排。只有這樣嚴格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進行操作，才能確保設備在投入使用后能正常運轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準備工作，先要仔細查看外觀、螺栓是否松動、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設備質(zhì)量的可靠性進行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設備進行安裝。在安裝時要嚴格按照由里到外、由下到上的安裝順序進行，在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)人員負責指揮調(diào)度，特別是在進行高空作業(yè)時一定要有防護措施。現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關(guān)人員必須遠離施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外事故。在完成設備安裝后，針對設備的完整性、安全性進行檢查，確認安全后進行空載開機調(diào)試，并記錄下整個過程，方便以后在工作需要時進行查詢。

5水泥機電設備安裝工程的質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量的好與壞是一個根本性問題。工程項目建設投資大，建成使用周期長，只有工程質(zhì)量合乎標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。

6水泥機電設備的維護

當設備在運行過程中發(fā)生故障時，首先要對設備進行檢查，聽設備是否有異響，觸摸設備溫度是否正常，然后再準確的找出故障點后進行維修，需更換配件時，必須上報上級部門[5]。6.1設備管理在設備進行日常巡檢時，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細檢查設備的線路、油路及設備的報警裝置，設備有無異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將無法解決的問題上報上級部門。部門負責人要把工作分配到每位員工身上，加強部門管理制度。

7結(jié)語

總而言之，設備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進度，還關(guān)系項目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，明確設備安裝工程的特點，圍繞著工作思路來開展工作。做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護方法。確保設備運轉(zhuǎn)正常，基礎安裝，日常維護，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強設備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學研究設計院

參考文獻：

[1]譚代文.關(guān)于加強水泥機電設備安全管理之己見［J］.中國科技博覽,2011.2（2）25-28.

[2]高振國、孫永剛.水泥機電設備安全管理［J］.機械管理開發(fā),2010（2）16-18.

[3]徐衛(wèi)華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施的分析探討［J］.中文建筑，2007（3）26-29.

篇（7）

近年來，全國電力企業(yè)都在大力推進生產(chǎn)標準化建設管理，面對新形勢、新任務和新要求，首先要做的就是明確發(fā)展思路：以電力生產(chǎn)標準化建設為契機，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應、資金保障、設備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平，向一流的行業(yè)管理水平邁進。

標準化是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑之一，標準化管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視。目前，電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型越來越需要以標準化管理模式來夯實企業(yè)的管理基礎。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中健康持續(xù)的發(fā)展，必須完善企業(yè)管理體系，利用標準化管理手段，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)標準化工作的總體要求

企業(yè)要貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)標準化法律、法規(guī)、方針和政策；建立和實施企業(yè)標準體系；實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準；制定和實施企業(yè)標準；對標準的實施進行監(jiān)督檢查；采用國際標準和國外先進標準；參加國內(nèi)、國際有關(guān)標準化活動。

標準化管理工作要求電力企業(yè)必須改變標準化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在標準化管理的觀念、標準體系、模式及管理機制等方面賦予新的含義。

電力企業(yè)的標準體系建設要能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；以技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套；企業(yè)標準體系內(nèi)的標準之間相互協(xié)調(diào)；企業(yè)標準體系應與企業(yè)其他管理體系相協(xié)調(diào)，并對其他體系提供支持；符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準；貫徹有關(guān)國家標準、行業(yè)標準和地方標準。

二、電力企業(yè)標準化建設的必要性

標準化建設是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的基本手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必然要求。加強標準化建設，是現(xiàn)代企業(yè)集約高效發(fā)展的基本規(guī)律，更是增強核心競爭力的重要途徑。企業(yè)應以創(chuàng)建標準化良好行為活動為載體，建立標準體系，堅持系統(tǒng)推進和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，將企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中的管理經(jīng)驗和實踐成果進行總結(jié)、固化和凝煉，形成標準，并不斷深化標準的有效運行、實施監(jiān)督與持續(xù)改進，使其融入日常工作。

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大及社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，導致電力企業(yè)的勞動分工越來越細，往往一項工作需要多個部門來協(xié)作完成，這就要求電力企業(yè)需要充分利用標準化管理手段來開展生產(chǎn)分工和協(xié)作，優(yōu)化配置電力企業(yè)的勞動、質(zhì)量、成本、服務等四大要素，推進標準化管理，從而提高勞動生產(chǎn)率。另外，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應充分運用標準化管理，引進新技術(shù)、新工藝和新科研成果來促進電力企業(yè)各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產(chǎn)成本，也可以促進企業(yè)間的技術(shù)合作，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。

通過標準體系的建立與實施，達到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，做到職責明確、界面清楚、流轉(zhuǎn)合理、資料規(guī)范、證據(jù)充分，獎罰考核分明。實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、人員、流程及資源的最佳配置，推動企業(yè)的效益效率最大化。

三、電力企業(yè)標準化建設的主要措施和手段

1.快速推進“三標一體化”的建設，并應用于安全生產(chǎn)管理

我們要先明確企業(yè)三大標準體系之間的關(guān)系：技術(shù)標準對的是“物”，是指對技術(shù)的具體要求；管理標準對的是“事”，是指對工作流程的描述，重點是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標準對的是“人”，是指要明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的相關(guān)條款。

“三標一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實施原則，認真依照管理流程、制度、標準進行設備檢修維護及運行調(diào)整管理，形成設備管理標準化、流程化、制度化模式，真正達到動態(tài)管理、數(shù)字說話、程序辦事、制度管理的長效機制。

電力企業(yè)要借助“三標一體化”建設的契機，從各級管理、生產(chǎn)崗位入手，成立標準化管理委員會、公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定《設備檢修與質(zhì)量管理實施細則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。對企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和工作標準進行全面梳理，進一步修編完善。

2.大力宣傳標準化管理的重要性，使相關(guān)標準能夠落實到位

要想標準化管理水平得以提高，就要加強宣傳力度，其第一步就是要對員工開展培訓。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，專業(yè)的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新，對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實際，再依據(jù)計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓，讓每個員工對與自己所在崗位的相關(guān)標準有一定的掌握，從而促進標準化管理工作的順利進行。

對于標準宣傳工作的落實，企業(yè)應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時，應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時，企業(yè)要對“質(zhì)量至上”的目標方針予以堅持，對相關(guān)運行和檢修規(guī)程予以嚴格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標準規(guī)范實行自查并認真接受檢查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的整體安全。

3.健全企業(yè)標準化建設的組織機構(gòu)，構(gòu)建完整的管理網(wǎng)絡？

企業(yè)對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，各級管理人員必須將管理工作落實到位，必須就標準化組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標準化管理的領導機構(gòu)予以成立和承認，依據(jù)企業(yè)的方針、目標，將相應的方針、政策等提出來，使標準化任務和指標得以確定，對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)標準化管理工作予以全面負責，使標準和標準化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標準化管理工作有關(guān)的計劃規(guī)劃、經(jīng)費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責；還要負責收集標準信息，審批組織標準等。各企業(yè)都應當就兼職標準化管理員予以設立，讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作，加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責，確保企業(yè)標準化管理工作得以順利開展。

4.強化企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新理念，帶動企業(yè)的加速發(fā)展

篇（8）

“凡事預則立，不預則廢”。員工的能力素質(zhì)水平直接決定了管理工作的成敗，成就了企業(yè)核心競爭力。筆者供職于一家中型國有企業(yè)，員工的平均年齡已近41歲，平均工齡已達20年。員工一方面具有豐富的工作實踐經(jīng)驗，另一方面也存在按部就班得過且過的思想，抗沖擊能力有限。 面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，要推進公司的快速、健康、安全、和諧發(fā)展，必須打好管理創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)，通過管理工作的提檔升級，在向市場要效益的同時，向管理要效益，雙管齊下，切實提升產(chǎn)品的品牌價值。

公司希望廣大員工在保存各自文化價值觀的同時，接受行業(yè)系統(tǒng)獨特的企業(yè)文化并主動融入到這種文化氛圍中。通過每一堂課，不僅使員工個人有所思有所得，更通過每一位員工的點滴成就形成一股巨大的合力，為公司的發(fā)展提供人才支撐，使得“全員培訓提升工程”成為看得見成果，經(jīng)得起檢驗的質(zhì)量信得過工程，并為公司的長遠發(fā)展夯實基礎。

而在《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》6.2.1中也明確“基于適當?shù)慕逃⑴嘤?、技能和?jīng)驗，從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應是能夠勝任的”。表明通過質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，有著教育、培訓的義務。公司在質(zhì)量管理體系認證過程中的程序文件，對人力資源管理程序，也據(jù)此明確提出了有關(guān)培訓工作的程序性要求。

所以，從制訂培訓計劃這個環(huán)節(jié)開始，就引入了標準化運作的要求。目的就是通過培訓，使得各級管理人員，經(jīng)過理論化的系統(tǒng)培訓和交流互動，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；各級操作人員，經(jīng)過分級化的技能培訓和實際演練，熟練掌握并不斷提升操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

二、精心搭建平臺，嚴格規(guī)范實施

企業(yè)培訓特別是國有企業(yè)的培訓工作，有時難免會為了培訓而培訓，使得培訓工作流于形式，有效性也大打折扣。當培訓成為一項管理措施，特別是與企業(yè)質(zhì)量管理體系相結(jié)合時，就必須從計劃、組織、實施、領導和控制等方面去思考。

實踐中，配合質(zhì)量管理體系的認證工作，“全員培訓提升工程”的實施，也按照相關(guān)程序文件、作業(yè)文件的要求，在可控范圍內(nèi)標準化地規(guī)范實施，這不僅符合公司管理工作提檔升級的初衷，也符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》的6.2.2“能力、培訓和意識”中要求的“提供培訓或采取其他措施以獲得所需的能力”。

從編制計劃開始，由職能部門根據(jù)各自管理權(quán)限和幅度，提交針對不同類別人員、不同受訓方向的《教育培訓申請表》；人力資源部根據(jù)各部門的教育培訓申請，結(jié)合公司年度工作思路及措施，編制《年度培訓計劃》并。根據(jù)培訓計劃的時間、課程安排，由責任部門組織具體實施。這個起始過程要符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》4.2.3關(guān)于文件控制的要求，比如“為使文件是充分與適宜的，文件前得到批準”、“確保文件在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本”、“確保組織所確定的、策劃和運行質(zhì)量管理體系所需的外來文件得到識別，并控制其發(fā)展”等等。

實施中，責任部門首先要填寫《培訓開班審批表》，就培訓時間、課程安排、授課老師、參培人員、培訓費用等內(nèi)容進行申報，經(jīng)人力資源部和分管領導簽署意見后開始實施。培訓中的簽到、培訓記錄、試卷等，都必須由責任部門統(tǒng)一整理，交人力資源部歸檔保存。對于參加社會或行業(yè)系統(tǒng)適宜性教育、培訓的，也要按照相應流程報批，培訓結(jié)束撰寫培訓體會，形成完整的培訓檔案。整個起始過程符合公司人力資源管理的程序性要求，也符合《ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系要求》4.2.4“記錄控制”的相關(guān)要求。

貌似繁瑣的流程，標準化規(guī)范運作后的好處也是顯而易見的，這使得各項活動更易于受控。嚴格來說，培訓計劃提供了一個目標，但是目標不能保證必要的行動，所謂“變化要比計劃快”，不僅是一種現(xiàn)象也可以成為一個借口。所以一個可控的有效實施，更利于培訓目標的實現(xiàn)。

三、及時組織評價， 反饋培訓效果

縱觀整個培訓過程，最重要的是培訓有效性的評價，這也是最難以衡量的。

篇（9）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

油氣田地面建設工程建設管理一直是油氣田現(xiàn)代管理中的重要組成部分，工程建設質(zhì)量影響日后的油氣田生產(chǎn)能力。雖然我國大部分油氣田企業(yè)都已經(jīng)開始了地面建設工程質(zhì)量管理工作，但其中依然存在諸多問題。

一、油氣田地面建設工程中的問題

1、審查不嚴

審查不嚴是現(xiàn)階段油氣田地面建設工程中的首要問題。造成這一現(xiàn)象主要有兩方面原因：一是油田維護工程任務量較小，并且工作分散，工程監(jiān)理人員肩負產(chǎn)能建設項目、施工現(xiàn)場監(jiān)督等多個工程項目,導致監(jiān)理人員不能統(tǒng)籌各個項目之間的工作,導致建設工程審查不嚴。二是部分監(jiān)理人員職業(yè)道德偏低、專業(yè)管理能力不足,難以應對各項管理問題,不能及時驗收施工過程中的隱蔽工程與關(guān)鍵工序,是工程質(zhì)量得不到保障,埋下安全隱患。因此還需要建設單位要加強監(jiān)理人員的監(jiān)管,切實保證工程質(zhì)量。

2、監(jiān)督不嚴

油氣田地面建設招標管理不規(guī)范也是導致工程質(zhì)量偏低的重要原因。在現(xiàn)階段工程建設招標中,存在部分違法的行為，由于招標過程不合理，為整個工程埋下了安全質(zhì)量隱患。部分工程存在不公開招標或搞假招標的現(xiàn)象,將工程承包非專業(yè)性的施工單位。部分施工單位在施工過程中也存在違法問題，違規(guī)分包、層層轉(zhuǎn)包,在建設過程偷工減料，嚴重降低工程質(zhì)量。監(jiān)督不嚴是造成上訴問題的重要原因。

3、質(zhì)量管理缺乏執(zhí)行力

質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理制度整個地面工程建設中的質(zhì)量規(guī)范,對整個工程建設質(zhì)量管理起著指導性作用，但在現(xiàn)階段油氣田地面建設工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的相關(guān)政策卻遲遲沒有得到發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象主要有兩方面原因，一是建設單位所設立的工程質(zhì)量管理制度缺乏科學性與可行性，導致管理制度實施起來困難重重；二是管理制度只是盲目其他工程質(zhì)量管理的內(nèi)容，不符合自身工程建設實際，導致質(zhì)量防治措施不完整、各項監(jiān)管環(huán)節(jié)規(guī)范不全面、施工機具明細不準確等問題,最終導致質(zhì)量管理缺乏執(zhí)行力。

二、提升油氣田店面建設工程質(zhì)量的幾點措施

1、加強參建單位質(zhì)量管理

參建單位質(zhì)量是整個建設工程質(zhì)量管理的基礎，要加強參建單位質(zhì)量管理控制，降低外在因素對整個工程建設的影響。

在招投標過程中，首先要掌握各個參建單位的基本資料，選擇社會信譽好、工程質(zhì)量高的單位。同時，要嚴格管理參建單位的原材料，做好原材料質(zhì)量控制工作。要嚴格把關(guān)、檢驗原材料采購工作，重點檢查鋼筋、水泥、沙子等影響工程整體結(jié)構(gòu)的原料；組建專業(yè)隊伍監(jiān)督工程設備采購工作，詳細記錄設備的廠家、生產(chǎn)日期、價格、運輸方式、儲存方式等信息，為日后開展管理工作、維修檢測工作提供更加精準的依據(jù)。最后，要嚴格控制參建單位壓縮合理工期的行為。如果工程工期還沒有到投入期，而出現(xiàn)私自提前投入使用的情況，質(zhì)量管理機構(gòu)應該按國家相關(guān)法律法規(guī)進行整治，情況嚴重者可移交司法機關(guān)進行處理，做到嚴懲不貸。對于已經(jīng)違規(guī)投入使用的工程，質(zhì)量管理部門還必須采取合理的補救措施。

2、建立健全地面工程質(zhì)量管理體系

油田地面建設工程質(zhì)量管理是一個復雜的管理過程，涉及地質(zhì)勘察、建設項目決策管理、材料采購儲存、工程設計、工程施工現(xiàn)場管理與工程后期維護等環(huán)節(jié),建立健全地面工程質(zhì)量管理體系可以圍繞上述問題進行。在這個過程中,首先應當劃分質(zhì)量管理體系中各個職位的具體職能，結(jié)合油田企業(yè)地面建設工程管理部門質(zhì)量管理的工作要求、基本工作計劃、責任范圍,制定各個管理部門的規(guī)范要求與考核標準,將具體質(zhì)量管理項目落實到部門、個人。其次，要結(jié)合本工程實際情況制定，及時改變規(guī)劃策略。最后，質(zhì)量管理體系必須保證各個工序、各個部門之間工作環(huán)節(jié)的連貫性,確保工程質(zhì)量信息能夠及時的流動和傳播。

在油氣田地面建設工程質(zhì)量管理中,項目長期負責制是質(zhì)量管理最顯著的特點。現(xiàn)階段油田生產(chǎn)企業(yè)在制定地面建設工程質(zhì)量管理隊伍時，都有固定的思路與方法，即按照公司職能進行劃分,對質(zhì)量管理中所涉及的單位進行區(qū)別與規(guī)范?；üこ滩块T中的施工隊伍服務采購業(yè)務包括了具體油氣田地面建設工程中的所有內(nèi)容，包括能源結(jié)構(gòu)建設、防洪防汛、安全系統(tǒng)建設、油氣田維修檢測建設、安全環(huán)保隱患治理、礦區(qū)基礎設施建設等。在建設過程中，應該根據(jù)各個部門所對應的職責承擔起項目管理任務,確保工程管理職責能夠落實到工程建設的整個過程之中。同時,可建立并完善工程質(zhì)量的終身責任制,發(fā)揮項目經(jīng)理在質(zhì)量管理中的主要作用，工程質(zhì)量管理中各個質(zhì)量負責人員都要簽訂相應的工程質(zhì)量責任書,提高建設責任人質(zhì)量責任意識。

3、加強施工過程監(jiān)管

建設施工人員影響工程質(zhì)量，要加強建設施工人員管理，提升建筑工程整體質(zhì)量。針對現(xiàn)階段我國建筑施工人員的特點，可利用下列幾點方式加強相關(guān)管理工作。

首先要開展心理教育與重要性教育，通過培訓，使建設施工人員意識認識到自身工作的重要性，增強其工作自豪感，增加工作動力。同時，嚴格遵循“質(zhì)量問題無大小”的質(zhì)量檢查原則，不放過任何可能影響整個工程質(zhì)量的因素。現(xiàn)階段我國建設施工人員整體素質(zhì)普遍偏低，在工作過程中可能會出現(xiàn)多方面問題，由于專業(yè)操作知識的匱乏，導致其無法有效解決部分建筑問題、設備使用問題、原材料搭配問題，這些都應該是質(zhì)量檢查工作中的重點。最后，做好收尾檢查工作，在建設工程完工之后，可根據(jù)建筑的整個建設方案，分批次檢查各個規(guī)劃要點、關(guān)鍵性技術(shù)銜接處，在最大程度上提升工程質(zhì)量。

4、做好建設工程中的“互檢”工作

在油氣田地面建設工程質(zhì)量管理工作中，互檢工作必不可少。互檢要做好以下工作：首先，應該由施工企業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審批之后再送報監(jiān)理單位；其次，制定的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃要結(jié)合實際工程的技術(shù)要點，重點體現(xiàn)該工程中的工期、施工條件等外在因素，列舉該工程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點，根據(jù)關(guān)鍵工序、隱蔽工程制定質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃；再次，要堅持持證上崗，專業(yè)質(zhì)檢人員必須做到“一崗一證”；最后，文件資料準備充分，相關(guān)質(zhì)量標準、工程記錄表格要一應俱全，保證相關(guān)部門能夠第一時間開展資料整理、質(zhì)量控制工作，并在該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。

結(jié)束語：

油氣田地面建設工程是油田企業(yè)發(fā)展的基礎,地面工程質(zhì)量直接影響到油田企業(yè)整體生產(chǎn)情況，決定著企業(yè)未來經(jīng)濟效益與工作人員人身安全。對質(zhì)檢管理人員而言，應當根據(jù)油田建設趨勢與未來油田整體發(fā)展規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變自身工作思路,建立健全質(zhì)量管理制度,通過自身改變切實推動油氣田地面工程質(zhì)量管理工作。

參考文獻：

[1]王利軍.油氣田地面建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理思考[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量（科學管理），2013（1）：216-217

[2]周生來.針對油田地面建設工程質(zhì)量管理問題的探討[J].科學管理，2014（3）：118-119

篇（10）

TV734

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的水泥生產(chǎn)線急需去建設，水泥生產(chǎn)線機電設備是水泥生產(chǎn)線的一個很重要的組成部分，其安裝直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工人員的人身安全，所以有關(guān)技術(shù)人員一定要對水泥機電設備的安裝管理加大重視力度，對出現(xiàn)的有關(guān)問題及時更正、解決、做好防范工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益做出努力。

1.水泥機電設備安裝項目的特點

1.1水泥機電設備一般體積大、安裝技術(shù)難度大且技術(shù)復雜

因此對水泥機電設備的安裝技術(shù)人員要加強專業(yè)技術(shù)培訓，使投入到水泥機電設備安裝的物力、人力得到有效利用。對安裝技術(shù)人員進行組織培訓，在對水泥機電設備進行安裝前提供商要委派專業(yè)的安裝人員從旁協(xié)助、指導、調(diào)試。施工企業(yè)的有關(guān)部門要對所有安裝技術(shù)人員進行統(tǒng)一培訓，包括對設備的功能、結(jié)構(gòu)、注意事項、操作流程等加強培訓，使其牢牢印在安裝技術(shù)人員的大腦中。在選擇安裝技術(shù)人員時，首先要選擇熟練掌握業(yè)務、了解機械知識、頭腦靈活、反應快速、有上進心、職業(yè)道德好的技術(shù)人員。另外，要從這些技術(shù)人員中選擇一位學歷高、經(jīng)驗豐富、責任心強的人員做組長，要求組長對手下員工盡職盡責。對安裝崗位進行合理的分工以及培訓可以使相關(guān)技術(shù)人員明確設備在使用以及調(diào)試時的操作步驟，安全注意事項等。

1.2水泥生產(chǎn)線建設周期比較長

有的水泥生產(chǎn)建設周期約為一年，有的建設周期會是兩至三年，比如國內(nèi)公司去國外承建的EPC項目。水泥生產(chǎn)線機電設備安裝過程不僅包含安裝、調(diào)試，還包含了生產(chǎn)試運行以及竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或者正常生產(chǎn)為止。

1.3機電安裝項目技術(shù)要求高

隨著科技的進步，水泥生產(chǎn)線中應用到了很多當今新技術(shù)、新材料、新工藝，大型水泥機電設備安裝工程的要求也是越來越高，比如在吊裝、裝配以及檢測技術(shù)方面。

1.4機電設備安裝工程需要解決的事情繁多

水泥生產(chǎn)線的機電設備安裝涉及到了各個專業(yè)與領域，所以工程管理人員一定要做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，比如工程的進度管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管理工作，這樣才能夠使機電設備安裝過程中的各個專業(yè)的管線綜合布局合理，更能滿足機電安裝工藝的標準以及設計理念、思想，才能保證機電設備安裝的質(zhì)量以及進度。為使機電安裝能夠更好的融入到其他專業(yè)工程的建設中來，這就要求各個專業(yè)間及時溝通與協(xié)調(diào)，加強信息的資源共享，促進安裝工程的順利進展。不僅要與項目現(xiàn)場參與方搞好工作關(guān)系，還要與現(xiàn)場以外的相關(guān)部門打好關(guān)系基礎，比如工程項目政府管理部門，材料、機械設備安裝技術(shù)提供部門，做好機電設備的安裝工程項目協(xié)調(diào)以及配合工作。

2.水泥生產(chǎn)線項目機電設備安裝工程施工管理工作的注意事項

2.1對于水泥機械設備安裝項目的管理

主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進的網(wǎng)絡計劃優(yōu)化模型以及進度費用管理已取得進步的基礎上，結(jié)合具體要實施的工程特點，包括工程場址、周圍氣候環(huán)境、工程工期等情況，在項目投標階段以及后續(xù)的施工過程中，對機電設備安裝進行深刻的研究與分析。首先，水泥生產(chǎn)線機電設備安裝項目管理工作應該積極結(jié)合本工程的具體情況，研究如何對網(wǎng)路進度計劃進行合理的整理，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，還能達到施工費用最低的目標，進而實現(xiàn)施工利潤的最大化。另外，對于水泥生產(chǎn)線機電設備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進度進行與費用消耗的關(guān)系，使機電設備安裝工程質(zhì)量在符合合同規(guī)定的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2對于機電設備安裝工程的成本管理工作

要大力結(jié)合安裝工程的施工管理，因為他們是密不可分的。一個機電設備安裝項目完成的較好，另外其成本控制也比較出色，那么這個安裝工程能夠很好的代表這個施工企業(yè)的技術(shù)實力以及管理實力，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，是檢驗機械設備安裝工程項目管理工作的標準。為了更好控制安裝項目的成本，公司可以與施工項目部簽訂具體的項目承包管理合同，明確費用金額以及獎罰措施，這樣項目參與者才能有所壓力與準繩，提高施工技術(shù)水平以及管理水準，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機械設備安裝項目部可以建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制責任體系，并成立合同預算部門，專門負責成本控制以及索賠管理工作。要達到項目管理工作的目標，項目管理部要側(cè)重做到如下管理工作：（1）、對于具體的施工安裝部位，成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每個月結(jié)算一次，并與原先計劃的成本目標進行對比，發(fā)現(xiàn)了偏差要及時分析出產(chǎn)生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、細化成本管理目標并根據(jù)成本管理目標，要求項目部各個工程管理人員對需要的人力、材力、設備、機械等工程資源提前一至兩周的計劃和安排時間，避免因為計劃不周或者準備不充分而造成工程停工以及暫停等現(xiàn)象，加快工程進度的進展，盡早完成工程合同所規(guī)定的項目。

2.3水泥機電設備安裝工程應該大力加強安全工作

一個項目好壞的評價前提是是否安全施工。為了達到安全生產(chǎn)的目標，就需要加強安全管理制度以及相關(guān)組織，加強安全檢查力度以及獎懲措施。建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責任負責制，使得從項目經(jīng)理到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實，做到人人有責和人人負責。工程開工前，要做好安全管理的評估以及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制相關(guān)機電設備安裝工程施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備以及施工材料、環(huán)境等方面入手，做好計劃工作，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。

2.4加強機械設備安裝工程質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要項目部提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工過程中質(zhì)量檢查工作。

綜上，水泥機電設備安裝工程施工管理不僅涉及到了工程的進度，還關(guān)系到項目的收益。為此相關(guān)工程管理人員要做好項目管理工作，協(xié)調(diào)好各個部門以及各個管理層之間的關(guān)系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展工作，明晰機電設備安裝工程管理的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理工作，改進工作方法以及管理方法，促使其不斷適應社會的進步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

參考文獻

[1]徐衛(wèi)華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J]，中外建筑，2007，NO.03