序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力物資論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2子系統(tǒng)物資管理

2.1采購(gòu)管理

在電力建設(shè)中，采購(gòu)管理是一種基于供應(yīng)鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。在電力建設(shè)采購(gòu)管理系統(tǒng)中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時(shí)間，從而做到按時(shí)發(fā)貨。此外，還要保證貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設(shè)物資采購(gòu)管理中，必須實(shí)現(xiàn)信息交流，降低物資成本和庫(kù)存，并優(yōu)化庫(kù)存管理。因此，在采購(gòu)管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購(gòu)管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價(jià)格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復(fù)單，發(fā)送至物資供應(yīng)商，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫(kù)。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺(tái)的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺(tái)，從而為加強(qiáng)交流溝通和提高采購(gòu)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，制訂長(zhǎng)期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供應(yīng)商之間的認(rèn)證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.2庫(kù)存管理

電力企業(yè)庫(kù)存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫(kù)存量決定了物資量，由于庫(kù)存量會(huì)不定期變化，因此，在企業(yè)庫(kù)存管理中，應(yīng)根據(jù)不同的實(shí)際情況，采取不同的庫(kù)存管理方法。對(duì)于長(zhǎng)期給電力企業(yè)提供物資的廠商，應(yīng)按照自身的物資需求在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行長(zhǎng)期代儲(chǔ)，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應(yīng)用于一類物資；對(duì)于二類物資和三類物資而言，可根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際需求，由單位按照計(jì)劃送貨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零庫(kù)存”；對(duì)于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢(shì)，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運(yùn)送至使用單位，運(yùn)達(dá)后再結(jié)算；對(duì)于供應(yīng)正常的電力物資，應(yīng)應(yīng)用期貨合同運(yùn)送模式，以減少庫(kù)存量。

2.3合同管理

要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內(nèi)容、電力項(xiàng)目建設(shè)施工的具體情況和物資生產(chǎn)的運(yùn)輸情況，并將了解到的工程材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況定期傳達(dá)至業(yè)主；采用先進(jìn)的管理設(shè)備，選取專業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實(shí)的合同備料，了解生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，定期開(kāi)展設(shè)備管理會(huì)議，并將物資信息通報(bào)給業(yè)主；合同管理人員應(yīng)及時(shí)與廠商取得聯(lián)系，順利完成設(shè)備的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和整理匯報(bào)給業(yè)主的相關(guān)信息，定期與廠商交流設(shè)備的發(fā)運(yùn)情況；根據(jù)設(shè)備標(biāo)志選取不同的隔離管理方式，將專業(yè)設(shè)備和工具隔離存放；加強(qiáng)廠商管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，從而建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。

篇（2）

2嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)預(yù)審制度

我省物資需求計(jì)劃預(yù)審分為物資需求單位、省物資公司和省公司三級(jí)預(yù)審。物資需求單位的需求部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)成果，在ERP編制物資需求計(jì)劃，導(dǎo)出《物資需求計(jì)劃審核表》，報(bào)本單位預(yù)審會(huì)集中審核。物資需求單位預(yù)審包括ERP計(jì)劃審核和技術(shù)規(guī)范書(shū)審核。審核通過(guò)后由本單位分管物資的領(lǐng)導(dǎo)在《物資需求計(jì)劃審核表》上簽字確認(rèn)，報(bào)省公司對(duì)口專業(yè)管理部門(mén)審核。省公司專業(yè)管理部門(mén)審核通過(guò)簽字確認(rèn)后，將審核表返還給物資需求單位專業(yè)管理部門(mén)。需求單位專業(yè)管理部門(mén)再將審核表報(bào)本單位物資公司審核，審核通過(guò)后通過(guò)ERP系統(tǒng)報(bào)省物資公司計(jì)劃部審核。省物資公司計(jì)劃部專責(zé)對(duì)ERP計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范書(shū)進(jìn)行審核。計(jì)劃部在技術(shù)規(guī)范書(shū)審核階段，部門(mén)四名員工分成兩組，兩人一組，一組審核線路材料技術(shù)規(guī)范書(shū)，一組審核變電設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)。若時(shí)間允許，還要進(jìn)行交叉審核。審核通過(guò)后報(bào)省公司物資部計(jì)劃合同處。計(jì)劃合同處將計(jì)劃轉(zhuǎn)給招標(biāo)采購(gòu)處，由招標(biāo)采購(gòu)處委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家，組織省公司需求計(jì)劃及招標(biāo)文件審核會(huì)。省公司審核會(huì)期間，省公司物資部計(jì)劃合同處、省物資公司計(jì)劃部配合開(kāi)展工作。對(duì)于專家提出的修改意見(jiàn)，各物資需求單位會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行遠(yuǎn)程修改。垂直的三個(gè)層面的預(yù)審解決了技術(shù)規(guī)范書(shū)絕大多數(shù)的技術(shù)問(wèn)題。

3上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司前嚴(yán)把關(guān)

省公司審核會(huì)結(jié)束后，省物資公司計(jì)劃部重新介入審核，針對(duì)技術(shù)規(guī)范書(shū)模版選用錯(cuò)誤、表格填寫(xiě)不完整和不規(guī)范、前后參數(shù)不一致等情況重新審查，徹底解決ERP計(jì)劃和ECP技術(shù)規(guī)范書(shū)的問(wèn)題。在這一階段，物資計(jì)劃管理人員要與省公司專業(yè)管理部門(mén)、需求單位專業(yè)管理部門(mén)、設(shè)計(jì)院、需求單位的物資公司計(jì)劃專責(zé)進(jìn)行溝通，對(duì)不符合要求的計(jì)劃或技術(shù)規(guī)范書(shū)進(jìn)行最后的修改或退回不招。

4高度重視國(guó)網(wǎng)需求計(jì)劃及招標(biāo)文件審核會(huì)

由省物資公司計(jì)劃部主任帶隊(duì)，計(jì)劃部專責(zé)分兩組參加國(guó)網(wǎng)線路材料、變電設(shè)備需求計(jì)劃及招標(biāo)文件審核會(huì)。在國(guó)網(wǎng)審核會(huì)期間，針對(duì)國(guó)網(wǎng)專家提出的意見(jiàn)，計(jì)劃部人員立刻聯(lián)系項(xiàng)目單位和設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)人員有時(shí)存在一些疑問(wèn)和顧慮。針對(duì)這些疑問(wèn)，計(jì)劃部人員反復(fù)和專家溝通，一個(gè)參數(shù)一個(gè)參數(shù)的確認(rèn)，直到專家滿意，設(shè)計(jì)院認(rèn)可。既要保證我省物資需求計(jì)劃和招標(biāo)文件通過(guò)審核，又要竭盡全力保證同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

5總結(jié)與考核并舉

每批計(jì)劃上報(bào)結(jié)束后，省公司物資計(jì)劃部進(jìn)行全面總結(jié)，理解消化國(guó)網(wǎng)新精神。對(duì)全省各單位進(jìn)行考核，在時(shí)間軸上按初審、省審核會(huì)、國(guó)網(wǎng)審核會(huì)，將出現(xiàn)的問(wèn)題分門(mén)歸類，制作考核表，排名次，撰寫(xiě)分析報(bào)告，召開(kāi)電視電話會(huì)議通報(bào)全省。做到出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題絕不出現(xiàn)第二次。

6加強(qiáng)專家隊(duì)伍的建設(shè)

每次召開(kāi)省招標(biāo)文件審核會(huì)，省物資公司計(jì)劃部要將上批國(guó)網(wǎng)審核會(huì)中出現(xiàn)的問(wèn)題、從國(guó)網(wǎng)帶回來(lái)的會(huì)議精神、本批初審意見(jiàn)和最新審核要點(diǎn)給專家進(jìn)行集中講解。為了提高我省專家的審核水平，分批帶領(lǐng)我省學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的專家去國(guó)網(wǎng)審核會(huì)學(xué)習(xí)、鍛煉。側(cè)重培養(yǎng)年輕后備專家，促進(jìn)各專業(yè)的均衡發(fā)展。通過(guò)建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)專家不斷提高業(yè)務(wù)水平。并且向國(guó)網(wǎng)推薦我省骨干專家成為國(guó)網(wǎng)審核專家。

7注重計(jì)劃從業(yè)人員的培訓(xùn)

在每批次計(jì)劃上報(bào)前，對(duì)計(jì)劃申報(bào)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，宣講審核要點(diǎn)的變化，通過(guò)及時(shí)和有針對(duì)性地宣貫培訓(xùn)，提升了采購(gòu)技術(shù)文件的規(guī)范性，保證了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用執(zhí)行率。地市公司物資計(jì)劃專責(zé)是計(jì)劃審核的第一把關(guān)人，因此安排他們輪流參加省招標(biāo)文件審核會(huì)。省物資公司計(jì)劃部邀請(qǐng)工程技術(shù)人員給計(jì)劃部員工進(jìn)行電力專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，派計(jì)劃專責(zé)參加省公司舉辦的智能電網(wǎng)與繼電保護(hù)培訓(xùn)班。計(jì)劃管理人員不僅要物資業(yè)務(wù)過(guò)硬，還需要熟練掌握電力專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能適應(yīng)目前的物資計(jì)劃管理工作。

8重點(diǎn)幫扶

地市公司有時(shí)更換物資計(jì)劃專責(zé)，讓兄弟單位有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃專責(zé)和新人結(jié)對(duì)子，幫助其盡快適應(yīng)計(jì)劃工作。對(duì)于連續(xù)考核排名墊底的地市公司，其物資計(jì)劃專責(zé)要到省物資公司計(jì)劃部學(xué)習(xí)，查找計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)確率低的原因，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。

篇（3）

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深惡痛絕。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

2完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

（1）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

（2）加強(qiáng)物資采的管理監(jiān)贊，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和購(gòu)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

3全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種力一式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助十計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放；

物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；

物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。

流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。

4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見(jiàn)面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)力一式，實(shí)現(xiàn)了日常化的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

篇（4）

二、電力物資零庫(kù)存管理模式分析

與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，零庫(kù)存管理模式是一種先進(jìn)的物資管理模式。零庫(kù)存管理模式最早追溯到20世紀(jì)70年代，日本豐田汽車公司是應(yīng)用最早的企業(yè)。隨后，零庫(kù)存管理模式延伸到生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本職能。高效穩(wěn)健的物資供應(yīng)是電網(wǎng)安全運(yùn)行和生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。電力企業(yè)物資管理的屬性既是管理工作又是服務(wù)工作，是電力企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。電力企業(yè)物資管理能力和水平直接反映電力企業(yè)的整體管理能力和水平，必須引起足夠的重視，這關(guān)系到電力企業(yè)物資管理的改革和發(fā)展。隨著我國(guó)電力系統(tǒng)與企業(yè)機(jī)制的不斷改革與發(fā)展，電力企業(yè)物資庫(kù)存管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需要和社會(huì)的發(fā)展，物資庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，阻礙電力企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。因此，全面分析物資管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行電力企業(yè)物資庫(kù)存管理改革，提高物資庫(kù)存管理水平具有非常重要的意義。所謂電力物資庫(kù)存管理就是計(jì)劃、控制生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等的過(guò)程，庫(kù)存管理如圖2所示。也就是說(shuō)，通過(guò)這種管理模式，控制庫(kù)存為最佳狀態(tài)，爭(zhēng)取使用最少的人力、財(cái)力、物力管理好庫(kù)存物資。因此，現(xiàn)代很多企業(yè)都在追求零庫(kù)存管理模式，以達(dá)到最佳的管理效率，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。零庫(kù)存是基于充分的后備存儲(chǔ)的一種特殊庫(kù)存管理模式，指的是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在的某些物資的儲(chǔ)存數(shù)量為零，零庫(kù)存有利于降低管理成本，比如說(shuō)管理費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、存貨的維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)、保管等費(fèi)用都節(jié)省下來(lái)。物資生產(chǎn)和銷售企業(yè)根據(jù)用戶的需求，有選擇的為用戶儲(chǔ)備一定量的物資，也可以直接把原材料送到用戶處，讓用戶代為保管原材料，用多少料，付多少錢，定期結(jié)算，料完款清。物資庫(kù)存管理中運(yùn)用零庫(kù)存管理模式，可以合理配置內(nèi)部資源，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在市場(chǎng)運(yùn)行中對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。目前，流動(dòng)資金短缺已成為許多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，物資庫(kù)存資金占到企業(yè)流動(dòng)資金的40%到50%之多?，F(xiàn)在物資的供應(yīng)比較豐富，依然采用傳統(tǒng)的物資庫(kù)存管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展，采用先進(jìn)的物資管理模式，強(qiáng)化對(duì)物資的管理，計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的看控制，物資管理追求零庫(kù)存的管理目標(biāo)。

三、電力物資零庫(kù)存管理的必要性和重要意義

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必須考慮如何開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，電力物資管理中實(shí)行零庫(kù)存管理模式，其必要性和意義有：

1.減少物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本

從成本管理的角度來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本主要有物資保管費(fèi)、人員工資與福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等費(fèi)用。在倉(cāng)庫(kù)中，大量的物資存儲(chǔ)、保管保養(yǎng)和日常維護(hù)，會(huì)產(chǎn)生很高的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用。于零庫(kù)存管理模式相比，由于倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資數(shù)量很低，甚至為零，從而大大減少了倉(cāng)庫(kù)保管、裝卸搬運(yùn)、人工成本等倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本的發(fā)生，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2.減少物資的資金占用

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，庫(kù)存實(shí)際上是一種流動(dòng)資產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備了大量的物資存貨，這樣就導(dǎo)致庫(kù)存物資占用了大量的流動(dòng)資金，尤其是一些長(zhǎng)期不用的庫(kù)存物資，長(zhǎng)期占用大量的倉(cāng)庫(kù)容量和流動(dòng)資金，大大降低了資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。而在零庫(kù)存管理模式下，倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存的庫(kù)存量很低，庫(kù)存物資占用的資金也降低到了最低限度，大大減少了企業(yè)流動(dòng)資金的投入，節(jié)約了企業(yè)的資金。

3.減少物資的跌價(jià)損失

庫(kù)存物資變現(xiàn)能力差，傳統(tǒng)的物資庫(kù)存管理模式，由于長(zhǎng)期存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資流動(dòng)性較差，不容易變現(xiàn)，隨著物資市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，庫(kù)存物資很容易發(fā)生貶值和跌價(jià)損失。而在物資零庫(kù)存管理模式下，企業(yè)采購(gòu)的物資不作庫(kù)存管理，所以不會(huì)受物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，有效的減少了價(jià)格變動(dòng)所造成的物資跌價(jià)失，大大加強(qiáng)了流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證了企業(yè)資金的正常流動(dòng)及回收。

4.減少庫(kù)存損耗風(fēng)險(xiǎn)

存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中的物資在保管過(guò)程中會(huì)發(fā)生損耗。電網(wǎng)企業(yè)物資的貨損主要有兩方面造成，一類是由于正常存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資，因光線、空氣濕度、鼠害、火災(zāi)、水災(zāi)以及長(zhǎng)期不用而淘汰等原因造成損害后而報(bào)廢不能使用。另一類是在搬運(yùn)過(guò)程中，因起重或搬運(yùn)設(shè)備與其接觸而產(chǎn)生的碰撞、跌落等風(fēng)險(xiǎn)造成的物資損失。而在物資零庫(kù)存管理模式下，由于庫(kù)存物資很少，大大降低了物資在倉(cāng)儲(chǔ)中的損耗報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

篇（5）

1電力企業(yè)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

1.1缺乏對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)。由于電力應(yīng)急管理體系的概念至今沒(méi)有得到廣泛地推廣，人們?nèi)狈?duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)。首先，電力企業(yè)的各級(jí)的工作人員缺乏對(duì)應(yīng)急管理正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)應(yīng)急管理的原則及內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)存在較大的模糊，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急管理體系的構(gòu)建對(duì)保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義；其次，廣大人們?nèi)罕姏](méi)有意識(shí)到電網(wǎng)大面積停電所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，致使大多數(shù)的電力用戶沒(méi)有采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的大面積的停電狀況。1.2不完善的應(yīng)急預(yù)案體制。為了恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)的大面積的停電狀況，各省市的政府部門(mén)都編制并頒布了相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，但是，大多數(shù)的地市州縣等地區(qū)，依然沒(méi)有針對(duì)出現(xiàn)的大面積停電的狀況采取相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而各個(gè)基層的電力企業(yè)的制定的應(yīng)急預(yù)案并沒(méi)有全面地覆蓋所有地區(qū)，需要進(jìn)一步地加強(qiáng)電力企業(yè)的電力預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性、可操作性及針對(duì)性；其次，普通的電力用戶一般不會(huì)針對(duì)電力狀況而編制相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，此外，大多數(shù)的電力應(yīng)急預(yù)案并沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求向有關(guān)的政府部門(mén)及時(shí)地備案，并且未對(duì)電力應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)修改。1.3管理工作重點(diǎn)不明。電力企業(yè)的工作人員缺乏對(duì)電力應(yīng)急管理的工作的清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)沒(méi)有明確電力應(yīng)急管理工作中的重點(diǎn)，往往重視電力事故發(fā)生之后的救援工作，應(yīng)急預(yù)案只局限于對(duì)電力安全事故的救援，嚴(yán)重忽視對(duì)電力事故進(jìn)行及時(shí)地預(yù)警，沒(méi)有落實(shí)好對(duì)電力進(jìn)行預(yù)防性的監(jiān)察，忽視對(duì)電力進(jìn)行適當(dāng)?shù)卦u(píng)估、改進(jìn)等。1.4嚴(yán)重缺乏聯(lián)合演練。雖然目前少量的電力企業(yè)對(duì)個(gè)別的預(yù)案進(jìn)行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍的充分鍛煉，沒(méi)有對(duì)預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，沒(méi)有達(dá)到能夠教育公眾、提升能力及完善預(yù)案的目標(biāo)。電力企業(yè)的突發(fā)事件屬于社會(huì)性的事件，在演練的過(guò)程之中，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的部門(mén)之間的相互的協(xié)調(diào)與配合，調(diào)動(dòng)全員公眾積極地參與其中。電力企業(yè)現(xiàn)階段只在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實(shí)現(xiàn)較好的應(yīng)急處理的效果。此外，大多數(shù)的省市并未針對(duì)出現(xiàn)的電力突發(fā)的事件進(jìn)行聯(lián)合性地演練，因此，應(yīng)急機(jī)制的有效性、可操作性、實(shí)戰(zhàn)性以及科學(xué)性有待提高。1.5缺乏應(yīng)急救援體系。首先，電力應(yīng)急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門(mén)，例如：電監(jiān)會(huì)、經(jīng)信部門(mén)等，致使在指揮的過(guò)程中存在不通暢的狀況；其次，沒(méi)有建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援的隊(duì)伍，現(xiàn)階段電力企業(yè)中的救援隊(duì)伍主要是由兼職人員構(gòu)成，受到應(yīng)急經(jīng)費(fèi)以及職工編制的影響，不能夠?qū)崿F(xiàn)專職的應(yīng)急救援工作人員的配備，尤其是大多數(shù)的電力企業(yè)會(huì)采用“代維護(hù)”的模式，通常只有極少數(shù)的運(yùn)行管理人員，嚴(yán)重缺乏應(yīng)急力量；再次，由于沒(méi)有建立起完善的保障系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)支持與事故信息的傳遞，大大降低了應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)效率及反映的靈敏度；最后，受到財(cái)稅政策及電力體制的影響，相關(guān)的政府部門(mén)及電力企業(yè)未建立起完善的電力物資保障系統(tǒng)。

2加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理體系建立的策略

2.1建設(shè)電力應(yīng)急物資管理的支持平臺(tái)。建立相關(guān)的應(yīng)急的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：通訊保障，信息指揮等。構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、反映靈敏以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急信息指揮系統(tǒng)，在建立國(guó)家級(jí)的電力應(yīng)急的指揮部門(mén)后，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)的電力的應(yīng)急指揮部門(mén)的監(jiān)督，從而提高電力應(yīng)急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準(zhǔn)。2.2強(qiáng)化電力應(yīng)急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應(yīng)重點(diǎn)完善電力應(yīng)急的預(yù)案體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的演練及完善的制度化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)的電力安全事故的能力；其次，落實(shí)好對(duì)應(yīng)急的宣傳與教育，提高工作人員的應(yīng)急能力；最后，電力應(yīng)急的程序應(yīng)當(dāng)更加的規(guī)范化，明確相關(guān)的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)分工。2.3加大對(duì)電力應(yīng)急物資管理體系的資金投入。首先，國(guó)家的財(cái)政部門(mén)應(yīng)給予電力企業(yè)一定的應(yīng)急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的使用與撥付的機(jī)制，落實(shí)好有關(guān)的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的政策的制定工作，在相關(guān)的法律法規(guī)的政策下，實(shí)行有償?shù)膽?yīng)急救援服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急救援工作的市場(chǎng)化；其次，要落實(shí)好應(yīng)急救災(zāi)的專項(xiàng)資金的工作，為對(duì)突發(fā)的電力安全事件進(jìn)行及時(shí)地處理提供重要的保障。2.4建設(shè)專業(yè)化的應(yīng)急管理物資體系隊(duì)伍。開(kāi)展電力應(yīng)急工作需建立一支專業(yè)化的應(yīng)急隊(duì)伍做保障，所以，應(yīng)建立起專業(yè)人員與兼職人員相結(jié)合的應(yīng)急專家隊(duì)伍，完善應(yīng)急工作所需要的各種裝備，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急事件的搶修工作。此外，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與各項(xiàng)政府，以及中央企業(yè)與電力企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)在危機(jī)關(guān)頭能夠四方支援，為應(yīng)急工作的順利地開(kāi)展提供重要保障。2.5強(qiáng)化應(yīng)急物資的調(diào)運(yùn)工作。建立完善的應(yīng)急物資管理機(jī)制需要電力企業(yè)、電力用戶及相關(guān)政府部門(mén)的共同努力。所以，應(yīng)對(duì)物資儲(chǔ)備的布局進(jìn)行優(yōu)化處理，落實(shí)好應(yīng)急物資的調(diào)配方面的工作，為各種突發(fā)的電力安全事故提供及時(shí)的應(yīng)急需求，提高處理安全事故的應(yīng)急效率，最大限度地降低大面積地停電對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應(yīng)急物資管理預(yù)案體系的建立。電力企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案是開(kāi)展應(yīng)急管理工作的“路線圖”，成為企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點(diǎn)，所以以促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo)，根據(jù)重要的氣候的變化的節(jié)點(diǎn)，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地制定相關(guān)的預(yù)案，全面地覆蓋應(yīng)急預(yù)案，其次，在應(yīng)急預(yù)案的制定內(nèi)容方面，應(yīng)將突發(fā)事故的事前事中及事后等各個(gè)環(huán)節(jié)作為工作的重點(diǎn)，提出相應(yīng)的處置措施及程序，將各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)人員身上，明確各自的職責(zé)，調(diào)動(dòng)全員參與到應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施中，促使預(yù)案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，每隔一年便要組織一次預(yù)案的演練，從而對(duì)預(yù)案進(jìn)行總結(jié)與分析，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性及科學(xué)性。2.7應(yīng)急物資管理組織體系的建立。建立一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，在下設(shè)立應(yīng)對(duì)安全事故的處置組，調(diào)動(dòng)全員參與，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任工作的落實(shí)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)的理念，深入進(jìn)行安全管理工作，以及開(kāi)展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應(yīng)急指揮中新的建設(shè)，建立應(yīng)急快速響應(yīng)的制度。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們的安全意識(shí)逐漸提高，對(duì)電力企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進(jìn)電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系的構(gòu)建，形成高效的應(yīng)急管理的體質(zhì)，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩(wěn)的電力，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。

作者:楊碩 單位:浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

篇（6）

1.2文本數(shù)字水印技術(shù)文本數(shù)字水印技術(shù)利用文本文檔的冗余空間，完成水印信息的嵌入，以達(dá)到隱蔽通信、真?zhèn)舞b定、內(nèi)容認(rèn)證等目的。文本數(shù)字水印技術(shù)結(jié)合人類視覺(jué)系統(tǒng)（HVS），在肉眼感知系數(shù)變化不超過(guò)不可感知的范圍內(nèi)，通過(guò)微調(diào)文檔格式或改變文檔內(nèi)容嵌入水印信息，以達(dá)到所需目的?；谖⒄{(diào)文檔格式的水印算法主要是在肉眼不可分辨的閾值內(nèi)，輕微改變行間距、字符間距及字符屬性嵌入水印信息，此類水印算法魯棒性較好，可以抵抗一定的攻擊，透明性高，容量大；通過(guò)改變文檔內(nèi)容嵌入水印信息的方法主要是依靠同義詞替換和等價(jià)句式替換完成水印信息的嵌入，此類算法魯棒性高于基于格式嵌入水印的算法，但是，由于引起了內(nèi)容的變化，透明性較差，容量較小。

2基于字符顏色的文本水印算法

電力物資供應(yīng)鏈中文檔的可信傳輸，針對(duì)算法的透明性與魯棒性要求較高，即不能發(fā)生易察覺(jué)的變化，引起攻擊者的興趣，保證文檔內(nèi)容不能發(fā)生變化導(dǎo)致歧義的同時(shí)還必需保障算法具備較好的魯棒性以抵抗攻擊。因此，本文采取基于改變字符顏色嵌入水印信息的水印算法。根據(jù)人眼視錐細(xì)胞對(duì)顏色的敏感度測(cè)試可知，肉眼對(duì)顏色的RGB分量敏感度不同，對(duì)紅色最敏感，綠色次之，藍(lán)色最弱。為了保證嵌入水印信息具備更好的透明性，本算法不改變字符顏色的R位，而采用修改字符顏色G分量的低三位，B分量的低四位，完成水印信息的嵌入。

2.1水印信息潛入規(guī)則水印信息的預(yù)處理過(guò)程為了提高安全性，本算法結(jié)合密碼學(xué)，對(duì)水印信息進(jìn)行預(yù)處理，使用漢明編碼對(duì)加密后的信息進(jìn)行編碼。基于線性同余法實(shí)現(xiàn)了水印信息嵌入位置的隨機(jī)化。線性同余偽隨機(jī)序列的迭代公式為：xi+1=(axi+c)(modm)其中，m為最接近文檔字符總數(shù)的素?cái)?shù)，a∈(2,m)，c小于m且與m互素。步驟1：輸入密鑰信息，并將其轉(zhuǎn)化為二進(jìn)制序列K=k1k2k3…km；步驟2：輸入水印信息，并將其轉(zhuǎn)化為二進(jìn)制序列W=w1w2w3…wn；步驟3：針對(duì)密鑰與水印序列進(jìn)行循環(huán)取模，獲得加密后的二進(jìn)制序列M=m1m2m3…ml，其中，l=max{m,n}；步驟4：基于（7，4）漢明編碼增加監(jiān)督碼，以實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位糾正的目的，即可獲得預(yù)處理后的二進(jìn)制序列H=h1h2h3…h(huán)t，其中，t=7*l/4，hi∈0,1,1≤i≤t。水印信息的嵌入步驟1：文檔初始化，將字符顏色均設(shè)置為黑色，即RGB（0,0,0）；步驟2：遍歷文檔，統(tǒng)計(jì)字符數(shù)N，判斷預(yù)嵌入空間是否足夠；步驟3：根據(jù)水印信息預(yù)處理部分所得的位置，對(duì)于字符（jj<N），嵌入水印信息的間隔標(biāo)識(shí)S，進(jìn)行水印信息的循環(huán)嵌入，即修改字符的RGB值，此時(shí)，RGB分別被修改為（0,0,1），（0,0,2）；步驟4：選定字符j，若j<N，則執(zhí)行步驟7；否則判斷間隔標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)嵌入完成執(zhí)行步驟5，未完成則執(zhí)行步驟1；步驟5：hi=1時(shí)，修改當(dāng)前字符為RGB（0,1,1）；修改下一個(gè)字符為RGB（0,1,2）；hi=0時(shí)，修改當(dāng)前字符為RGB（0,2,0）；修改下一個(gè)字符為RGB（0,2,1）；步驟6：重復(fù)執(zhí)行步驟1-5嵌入信息。步驟7：嵌入完成，保存文檔。

2.2水印信息的提取步驟1：輸入密鑰，將其轉(zhuǎn)換成二進(jìn)制序列K；步驟2：遍歷文檔，查找RGB被修改的位置，根據(jù)嵌入的規(guī)則，提取“1”，“0”，得到二進(jìn)制序列S；步驟3：通過(guò)對(duì)S解碼和糾錯(cuò)，得到二進(jìn)制序列M；當(dāng)imod7=0時(shí)，計(jì)算校正子，如果3位校正子全為0，則水印未被篡改，如果得到其它值，對(duì)其進(jìn)行篡改定位并進(jìn)行一位錯(cuò)碼糾正，去除監(jiān)督位。步驟4：對(duì)二進(jìn)制序列M與密鑰K進(jìn)行循環(huán)取模，可以得到水印信息的二進(jìn)制序列，再對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換，得到輸入的水印信號(hào)。

3實(shí)驗(yàn)結(jié)果與實(shí)驗(yàn)分析

本實(shí)驗(yàn)隨機(jī)選取3篇包含中、英文字符的word文檔為測(cè)試文檔，對(duì)其進(jìn)行水印信息的嵌入和提取，以及攻擊實(shí)驗(yàn)，其中，嵌入的測(cè)試水印信息為“電力物資123”。

（1）透明性分析：該算法的透明性設(shè)計(jì)充分考慮了HVS，滿足肉眼不可分辨字符色彩有所變化的范圍。同時(shí)，由圖1和圖2對(duì)比所見(jiàn)，嵌入信息后的文檔與原始文檔并無(wú)差異。

（2）魯棒性分析：該算法的魯棒性較強(qiáng)，由于此算法采用循環(huán)嵌入水印信息的方式，因此，含有水印信息的文檔只要有一個(gè)完整的水印信息沒(méi)有被攻擊破壞，就可以完成該水印信息的檢測(cè)提取。該算法可以抵抗除了全篇字符顏色攻擊外的其他格式攻擊，同時(shí)，在針對(duì)一部分字符遭受顏色攻擊時(shí)可以成功進(jìn)行篡改定位。針對(duì)內(nèi)容攻擊，該算法的魯棒性亦較強(qiáng)，只要全篇內(nèi)容沒(méi)有均遭受攻擊，嵌入的水印信息就可以被正確檢測(cè)。

（3）容量分析：該算法基于改變字符RGB值完成水印信息的嵌入，一個(gè)字符可以完成一個(gè)字節(jié)信息的嵌入，容量很大，但是，算法中結(jié)合了糾錯(cuò)機(jī)制，即漢明編碼，每7個(gè)碼字包含4個(gè)信息位，糾正1比特錯(cuò)誤。因此，平均兩個(gè)字符可以完成一個(gè)字節(jié)水印信息的嵌入，容量可以滿足基本的使用。綜上，該算法具備透明性、容量較大的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行隱蔽通信，不易引起對(duì)手的興趣，該算法魯棒性較強(qiáng)，可以抵抗一定的攻擊，同時(shí)該算法具備一定的篡改定位性能，進(jìn)一步保障了文檔的安全傳輸。

篇（7）

1.1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容

在電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行物資的集約化管理，其基本內(nèi)容主要包括以下3個(gè)方面：

其一，深化國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)集中采購(gòu)機(jī)制的建設(shè)，改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購(gòu)對(duì)策和方法，進(jìn)一步規(guī)范電力建設(shè)企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)流程，大幅度提高該領(lǐng)域中備件材料的采購(gòu)效率；

其二，建設(shè)和完善電力建設(shè)單位的物資供應(yīng)保障機(jī)制，以電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際需要為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應(yīng)保障體系和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的盡快實(shí)施和落實(shí)，為電力建設(shè)單位的運(yùn)營(yíng)提供有利支撐和保障；

其三，深化電力建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機(jī)制的建設(shè)，擬在現(xiàn)有管控機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)一步完善緊密聯(lián)系各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督管理。

1.2深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的措施

深化物資集約化管理的配套措施包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

其一，進(jìn)一步完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系，緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流程；

其二，進(jìn)一步加快電力建設(shè)單位物資信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源；

其三，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，積極吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干人才，不斷充實(shí)電力建設(shè)單位物資管理隊(duì)伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問(wèn)題；

其四，進(jìn)一步深化物資管理的協(xié)同機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)電力建設(shè)物資的招標(biāo)采購(gòu)與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。

2EPC總承包模式下的電力建設(shè)項(xiàng)目管理

EPC起源于美國(guó)工程界，其內(nèi)涵主要包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等內(nèi)容。電力建設(shè)工程EPC總承包是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的一個(gè)重要分支，它是電力工程項(xiàng)目管理的一種較為常見(jiàn)的模式，該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。EPC總承包下的電力工程項(xiàng)目，體現(xiàn)了電力工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理向社會(huì)化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢(shì)，也是當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)都普遍比較受認(rèn)可的一種最為典型的形式。概括地講，電力工程EPC總承包項(xiàng)目具有以下幾個(gè)方面的基本特征：

其一，專業(yè)化的項(xiàng)目管理，由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)方式確定的，EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員，涉及電力設(shè)計(jì)、電力施工、設(shè)備采購(gòu)、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，能夠有效縮短建設(shè)工期、節(jié)省建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量。

其二，最優(yōu)化的社會(huì)資源，電力工程建設(shè)是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設(shè)程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其在施工過(guò)程中的存在著諸多的不可預(yù)見(jiàn)因素，因此需要大量的各個(gè)方面的管理和技術(shù)人員參與項(xiàng)目管理。

其三，集成化的管理模式，前面說(shuō)過(guò)，電力建設(shè)工程的EPC總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，為了確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須進(jìn)行集成化的管理方案部署，對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性、全局性的分層次的項(xiàng)目管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)。其四，設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系，在EPC總承包模式下，其施工方案的設(shè)計(jì)和以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，都是項(xiàng)目總包商的責(zé)任，而這種模式可以減少由于設(shè)計(jì)方與施工方之間的責(zé)任分擔(dān)而帶來(lái)的問(wèn)題。其五，項(xiàng)目全過(guò)程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，EPC總包項(xiàng)目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供一個(gè)性能優(yōu)良、令人滿意的電廠，從而獲得預(yù)期的收益。

3電力建設(shè)單位集約化物資管理對(duì)EPC總承包模式的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革。集約化物資管理對(duì)于EPC總承包模式具有重要的促進(jìn)意義：

3.1EPC總承包模式通過(guò)集約化物資管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本和交易費(fèi)用的有效節(jié)約。

同一種產(chǎn)品的批量采購(gòu)?fù)軌蛞蚱鋬r(jià)格優(yōu)勢(shì)而爭(zhēng)取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。在電力建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)集約化物資管理，實(shí)現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購(gòu)，以確保在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取到價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，能夠大大降低交易費(fèi)用。

3.2EPC總承包模式通過(guò)集約化物資管理實(shí)現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量。

電力建設(shè)EPC項(xiàng)目管理中，通過(guò)集約化物資管理，推動(dòng)各種產(chǎn)品的集中采購(gòu)，最能夠吸引供應(yīng)商來(lái)提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性具有重要意義。

篇（8）

廢舊物資是指逾齡使用、不能修復(fù)以及廢棄的設(shè)備和材料等。電力企業(yè)廢舊物資是指在電力建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中，由于技術(shù)進(jìn)步等原因淘汰、更換或長(zhǎng)期閑置不用以及由于突發(fā)事故造成毀損的固定資產(chǎn)、工程物資、原材料和備品備件等。電力企業(yè)的物資成本占到企業(yè)總資產(chǎn)70%以上，加強(qiáng)對(duì)物資的管理就顯得尤為重要?？墒菑目傮w上來(lái)看，物資的管理基本上側(cè)重于新采購(gòu)入庫(kù)的物資管理，忽略已報(bào)廢或者可再利用的舊物資管理。如何加強(qiáng)廢舊物資管理，做好其回收與處置工作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)任何企業(yè)而言都是一個(gè)值得深入思考和探討的課題。

1電力企業(yè)廢舊物資管理中存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需，加大電網(wǎng)建設(shè)投資，從城市到農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)改造工程相繼開(kāi)工，大大提高了電網(wǎng)設(shè)備檔次，增強(qiáng)了電網(wǎng)供電能力。但與此同時(shí)，也造成了大量的設(shè)備退役和材料報(bào)廢，形成大量的廢舊物資，而且電力企業(yè)對(duì)廢舊物資的管理與處理不夠重視，管理水平還比較落后。究其原因，主要存在以下四方面管理問(wèn)題：

1.1電力企業(yè)在廢舊物資管理思想上缺乏足夠重視

電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，廢舊物資管理處于比較靠后的環(huán)節(jié)，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)影響作用不大。而且有的電力企業(yè)管理者只重視工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)廢舊物資的再利用從思想上認(rèn)識(shí)不夠，忽視了對(duì)已報(bào)廢物資進(jìn)行回收再利用。就算回收之后也是隨意堆放，甚至無(wú)人問(wèn)津，從而導(dǎo)致資源白白浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，管理思想上缺乏足夠重視，是電力企業(yè)廢舊物資管理的薄弱一環(huán)。

1.2電力企業(yè)的廢舊物資管理流程不夠完善

廢舊物資管理是一項(xiàng)需要多部門(mén)共同參與的工作，而且各部門(mén)之間必須做到良好的溝通才能保證廢舊物資得到有效的保管和處置。但由于電力企業(yè)各管理部門(mén)間缺乏完善的管理流程，因而造成物資管理部門(mén)無(wú)法掌握生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)所淘汰或產(chǎn)生的廢舊物資，難以及時(shí)進(jìn)行廢舊物資的回收和處理，同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)也無(wú)法得知物資管理部門(mén)有哪些廢舊物資可以二次利用。這就導(dǎo)致了廢舊物資管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，從而在廢舊物資進(jìn)行管理和處置方面失去有效性和科學(xué)性。

1.3電力企業(yè)的廢舊物資管理監(jiān)督檢查力度不足

廢舊物資分為無(wú)價(jià)值的已報(bào)廢物資和有價(jià)值的可再利用物資，無(wú)價(jià)值的報(bào)廢物資則應(yīng)按管理流程和程序進(jìn)行拍賣，有價(jià)值的廢舊物資必須要按市場(chǎng)估價(jià)重新入庫(kù)，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。但由于電力企業(yè)內(nèi)部材料和設(shè)備更新?lián)Q代較快，而且所采購(gòu)的物資技術(shù)含量較高，因此，需要專業(yè)人員來(lái)判斷是否需要報(bào)廢或者再利用。但在實(shí)際管理過(guò)程中，監(jiān)督檢查部門(mén)只是程序式進(jìn)行一些監(jiān)督檢查，沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的專業(yè)性和嚴(yán)格化，從而導(dǎo)致監(jiān)督力度薄弱，造成廢舊物資處理不規(guī)范。

1.4電力企業(yè)的廢舊物資管理制度執(zhí)行不到位

按照國(guó)家電網(wǎng)的要求，大部分供電公司都已制定了廢舊物資管理制度。但由于管理者缺乏足夠的重視和長(zhǎng)期以來(lái)形成松散的管理模式以及規(guī)章制度的可操作性不夠、工作職責(zé)不明確等，各個(gè)執(zhí)行部門(mén)都不愿按章辦事或者制度執(zhí)行不到位，同時(shí)，相應(yīng)的考核處罰也無(wú)法落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，使得廢舊物資管理制度變成一紙空文。

2電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理的必要性

2.1電力企業(yè)順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的需要

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)投入了大量資金用于基礎(chǔ)建設(shè)和舊設(shè)備的更新?lián)Q代。也在聯(lián)大發(fā)展峰會(huì)上倡議，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿足全球電力需求。這些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求成為制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何加強(qiáng)企業(yè)資源的合理有效配置，實(shí)現(xiàn)最低能耗滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為當(dāng)前各個(gè)電力公司共同面臨的一大難題。此時(shí)就需要電力企業(yè)針對(duì)廢舊物資管理制定出科學(xué)合理的管理策略來(lái)加強(qiáng)廢舊物資的管理，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)高效節(jié)能企業(yè)的要求。

2.2電力企業(yè)集約化和精益化管理的需要

目前國(guó)家電網(wǎng)公司正在大力推進(jìn)物資集約化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在管理上力求精益化，即以最少的資源投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)廢舊物資管理，合理利用再生廢舊物資就是減少資源浪費(fèi)的關(guān)鍵舉措。如果電力企業(yè)不能對(duì)廢舊物資產(chǎn)生的和處置提出解決方案，缺乏合理有效的管理制度，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，甚至影響到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3電力企業(yè)降低項(xiàng)目投資成本的現(xiàn)實(shí)需要

電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)需要大量資金投入，所采購(gòu)的物資價(jià)值也比較高，如果可再利用物資得不到有效的再利用，將會(huì)造成物資的重復(fù)采購(gòu)，庫(kù)存占用高，資金回籠變得更加困難。因此，電力企業(yè)必須意識(shí)到，只有制定高效可行的廢舊物資管理制度，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再利用，才能夠減少資源的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的投資成本。

2.4電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化的需要

如果不能將廢舊物資納入到電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中，就一定會(huì)產(chǎn)生廢舊物資的浪費(fèi)和流失，尤其是那些體積較小的廢舊物資流失更為嚴(yán)重，但這些小部件在電力設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)，往往具有很高的再利用價(jià)值。資產(chǎn)的流失最終會(huì)影響到公司的利潤(rùn)，所以這就需要電力企業(yè)建立一整套的管理體系來(lái)加強(qiáng)廢舊物資管理。這樣才能保證企業(yè)資源的最大化利用，從而最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

3應(yīng)對(duì)電力企業(yè)廢舊物資管理存在問(wèn)題的對(duì)策

廢舊物資的種類繁雜而龐多，涉及企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的方方面面，因此，對(duì)電力企業(yè)而言，廢舊物資管理制度的制定和優(yōu)化是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。而且廢舊物資管理本身還會(huì)涉及公司內(nèi)部的許多既有利益集團(tuán)，而這些利益集團(tuán)誰(shuí)都不愿放棄既得利益，這種阻礙也成為廢舊物資管理的一個(gè)難點(diǎn)所在。因此，建議采取以下對(duì)策來(lái)加強(qiáng)廢舊物資管理：

3.1轉(zhuǎn)變?cè)信f觀念

電力企業(yè)要先對(duì)內(nèi)部的思想進(jìn)行整頓，各公司和管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理的宣傳，努力讓員工認(rèn)識(shí)到廢舊物資管理的重要性，尤其是基層員工的觀念和意識(shí)亟需轉(zhuǎn)變。只有全體員工都以企業(yè)為家，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，才能產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大和員工收益最大的雙贏局面。因此，要想加強(qiáng)廢舊物資管理就必須先從思想上進(jìn)行革命，讓企業(yè)和員工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理勢(shì)在必行。

3.2建立和完善廢舊物資管理制度

切實(shí)有效的制度是一切行為的綱領(lǐng)，通過(guò)制度建設(shè)明確廢舊物資管理的范圍、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及各個(gè)管理部門(mén)的工作職責(zé)等。通過(guò)形成廢舊物資管理業(yè)務(wù)的規(guī)范，有效引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，從而能夠有效規(guī)避目前廢舊物資存在的弊端，減少?gòu)U舊物資浪費(fèi)以及資金的流失，并且能夠?qū)`反制度的行為進(jìn)行考核和懲罰，真正做到“有法可依，違法必究”，使廢舊物資管理的各項(xiàng)工作更加程序化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，筆者認(rèn)為可以參考圖1來(lái)設(shè)置廢舊物資處置流程。

3.3建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

為發(fā)揮物資管理部門(mén)對(duì)廢舊物資的跟蹤與監(jiān)督機(jī)制作用，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，讓各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與到廢舊物資管理中來(lái)，可以采取多部門(mén)聯(lián)合實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的形式，定期或不定期進(jìn)行廢舊物資的檢查和抽查。并且要發(fā)揮各部門(mén)的相互監(jiān)督作用，確保所有廢舊物資登記在冊(cè)，有賬可查，而且是賬實(shí)相符。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作現(xiàn)象，就要對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核，甚至予以重罰。這樣才能確保廢舊物資得到有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置最大化，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

3.4建立廢舊物資信息管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和深化應(yīng)用，原有傳統(tǒng)的手工記賬已被計(jì)算機(jī)所取代。因此，對(duì)于廢舊物資管理也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，采用信息化手段，固定廢舊物資管理流程，讓廢舊物資管理規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過(guò)對(duì)廢舊物資管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐情況分析，提出廢舊物資交接、處置計(jì)劃上報(bào)、競(jìng)價(jià)過(guò)程、銷售訂單管理、銷售出庫(kù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化改造方案，在ERP系統(tǒng)中增加廢舊物資交接、處置計(jì)劃上報(bào)、銷售訂單、銷售出庫(kù)等功能，優(yōu)化調(diào)增電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)價(jià)過(guò)程功能，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)平臺(tái)在廢舊物資處置業(yè)務(wù)中無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)報(bào)廢產(chǎn)業(yè)務(wù)、廢舊物資處置收入賬務(wù)處置等業(yè)務(wù)流程全部在系統(tǒng)中開(kāi)展。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)廢舊物資的全過(guò)程管理，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源共享。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要加強(qiáng)電力企業(yè)的廢舊物資管理，必須將廢舊物資納入到電力企業(yè)資產(chǎn)管理中，而且要作為重要的一環(huán)進(jìn)行管理。同時(shí)在管理過(guò)程中要不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，讓所有部門(mén)和員工都參與到管理工作中，并輔助以信息化手段加強(qiáng)管理。相信一定能夠讓廢舊物資發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，變廢為寶，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:王春波 單位:江蘇電力信息技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]程濤．廢舊物資管理實(shí)踐效果分析[J]．中國(guó)電力教育，2011，（24）．

篇（9）

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電子商務(wù)發(fā)展前景一片大好，并且企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作方面的變化可謂天翻地覆，此類變化在一定程度上證明了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理之間的密切關(guān)系。從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的概念予以分析，在此基礎(chǔ)上探尋兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；概念；聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F713.36文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2020）15-0146-02

當(dāng)前時(shí)代是信息化時(shí)代，電子商務(wù)已經(jīng)融進(jìn)了我們的生活，電子商務(wù)現(xiàn)在開(kāi)始由時(shí)尚化日漸向生活化方位轉(zhuǎn)移，社會(huì)上越來(lái)越多的行業(yè)都開(kāi)始涉足電子商務(wù)。但是電子商務(wù)之所以成功且迅速得到廣泛應(yīng)用，后臺(tái)供應(yīng)鏈管理的作用是不容忽視的。

一、電子商務(wù)

電子商務(wù)，是通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以電子交易方式在全世界方位內(nèi)進(jìn)行且完成的各類商務(wù)活動(dòng)和交易活動(dòng)以及金融活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，電子商務(wù)便是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集產(chǎn)品買賣和付款以及服務(wù)等于一體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)而言，電子商務(wù)總體目標(biāo)一共分為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在全球范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系；二是企業(yè)可以提供不同類型商務(wù)活動(dòng)全面數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，處理企業(yè)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中的信息收集困難等問(wèn)題；三是減少企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的若干環(huán)節(jié)，助力企業(yè)拓寬本體市場(chǎng)，從根本上提升商品銷售效率；四是降低企業(yè)銷售成本，科學(xué)有效地降低商品交易成本；五是為交易雙方提供便利，以網(wǎng)上談判形式為彼此促成合作；六是為企業(yè)一方提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量支撐；七是方便顧客網(wǎng)絡(luò)檢索所需商品種類與詳情。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈主要是指由供應(yīng)商和制造商以及倉(cāng)庫(kù)和配送中心等所組成的物流網(wǎng)，其類型主要分為三類：一是是基于客戶需求的供應(yīng)鏈，二是基于銷售的供應(yīng)鏈，三是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理則是指調(diào)整和完善供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理對(duì)象便是供應(yīng)鏈組織以及期間產(chǎn)生的“流”，集成和協(xié)同是核心應(yīng)用手段，最為主要的目標(biāo)便是滿足客戶需求，之后在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)便是深入供應(yīng)鏈體系之中，囊括不同增值選項(xiàng)，將客戶所需產(chǎn)品在正確時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)正確的數(shù)量和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的狀態(tài)，最終送達(dá)指定目的地，最大限度上去降低經(jīng)濟(jì)成本。

1.供應(yīng)鏈管理將所有節(jié)點(diǎn)視為統(tǒng)一整體，然后達(dá)成全過(guò)程戰(zhàn)略性管理。老舊式管理手段，一般都是將企業(yè)職能部門(mén)作為基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)和企業(yè)間、職能部門(mén)與職能部門(mén)間的目標(biāo)迥異，所以就會(huì)相繼產(chǎn)生諸多矛盾和沖突，企業(yè)和企業(yè)間、職能部門(mén)與職能部門(mén)間此時(shí)便不能有效發(fā)揮功效、履行職能，所以難以達(dá)成整體目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理，會(huì)將物流和信息流以及業(yè)務(wù)流等方面的管理貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K，整個(gè)物流囊括在內(nèi)，從原材料、零部件采購(gòu)，直至產(chǎn)品運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等，這些都涵蓋其中。其間，處在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)信息共享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利益共存，要站在戰(zhàn)略層面去掌握供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和意義，之后方可達(dá)成整體高效管理。

2.供應(yīng)鏈管理的集成化管理特點(diǎn)甚是突出。需知，供應(yīng)鏈關(guān)鍵的核心便在于集成思想和集成方法，從供應(yīng)商端開(kāi)始，會(huì)經(jīng)由制造商和分銷商以及零售商、客戶這些全要素和全過(guò)程，然后形成集成化管理樣態(tài)，這是一種新型管理手段，會(huì)將不同企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)集成在一個(gè)供應(yīng)鏈里，然后提升供應(yīng)鏈水平和質(zhì)量，企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最為關(guān)鍵。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)化發(fā)展局面。

3.供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的“庫(kù)存”愈加明顯。傳統(tǒng)庫(kù)存思想理念表明了，庫(kù)存是保障企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)銷售的必要手段，是一種必要成本。所以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理讓企業(yè)和其他企業(yè)在不同市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成了庫(kù)存轉(zhuǎn)移，企業(yè)庫(kù)存成本得到科學(xué)合理的降低。此時(shí)，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)成員間要通力合作，形成戰(zhàn)略互助關(guān)系，要做出快速反應(yīng)，從而更好更優(yōu)地節(jié)約投入成本額度。

4.供應(yīng)鏈管理遵循“客戶至上”的原則，此為供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)方位。無(wú)論是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中企業(yè)數(shù)量多少與否，也無(wú)論企業(yè)類型如何、參與程度深淺，之所以形成供應(yīng)鏈，客戶和消費(fèi)者需求始終都是核心導(dǎo)向。正因?yàn)榭蛻艉拖M(fèi)者需求的存在，供應(yīng)鏈才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。唯有讓廣大客戶和消費(fèi)者需求得到有力滿足，供應(yīng)鏈的發(fā)展空間才會(huì)變大，未來(lái)才能擁有更為廣闊的發(fā)展前景。

三、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在聯(lián)系

當(dāng)前，全球每天都會(huì)有數(shù)以億計(jì)的交易活動(dòng)產(chǎn)生，每筆交易均為供應(yīng)鏈體系中緊密相連的業(yè)務(wù)活動(dòng)，最為常見(jiàn)的就是虛擬市場(chǎng)和跨過(guò)客戶需求分析、資源供給、科學(xué)安排、新產(chǎn)品研發(fā)、策略型資源獲得、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，諸如此類，均會(huì)被納入到全球化供應(yīng)鏈管理范疇中。由上可知，由此所產(chǎn)生的信息量之龐大、之繁雜，管理難度必然比一般流程下的供應(yīng)鏈管理更高。

1.電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的集成驅(qū)動(dòng)器。電子商務(wù)讓供應(yīng)鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應(yīng)鏈概念合理地進(jìn)行延伸，供應(yīng)商的供應(yīng)商以及客戶的客戶都會(huì)從中受益。這是一種全球化的協(xié)作樣態(tài)，所涉內(nèi)容繁多，包含了需求預(yù)測(cè)內(nèi)容和產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容以及商品外購(gòu)、服務(wù)客戶等內(nèi)容，為進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈管理提供了技術(shù)支撐和發(fā)展平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈管理朝向變得愈加動(dòng)態(tài)化和柔性化以及虛擬化，供應(yīng)鏈管理持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力倍增。

2.供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)發(fā)展的理論依據(jù)。企業(yè)建立電子商務(wù)模式，供應(yīng)鏈管理概念的建立是第一位的，要以供應(yīng)鏈管理理論作為核心依據(jù)，之后在此基礎(chǔ)上使用新型技術(shù)模式進(jìn)行嶄新的管理方案制定，將供應(yīng)鏈管理視為和電子商務(wù)相輔相成、相互影響的運(yùn)行環(huán)境，并且要將供應(yīng)鏈管理看作是與電子商務(wù)密不可分的發(fā)展平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)全球化的電子商務(wù)發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)之間的整合。供應(yīng)鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來(lái)，立足于全球性的供應(yīng)鏈體系，這給基于全球化發(fā)展方向的電子商務(wù)提供了一個(gè)優(yōu)異的管理平臺(tái)，讓供應(yīng)鏈管理不僅僅被限制在企業(yè)內(nèi)部和區(qū)域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應(yīng)鏈體系，最終形成一種跨企業(yè)合作模式和跨區(qū)域合作模式。電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的法寶，需要在不斷探索發(fā)現(xiàn)中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全球化電子商務(wù)系統(tǒng)建立是大勢(shì)所趨，以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)為根基，面對(duì)全球化供應(yīng)鏈的信息溝通、處理的低投入、高產(chǎn)出的新平臺(tái)出現(xiàn)，信息交流矛盾和資源共享問(wèn)題才能夠被一一化解，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通協(xié)作也會(huì)變得愈加融洽，存貨效率會(huì)得以提升、資金流動(dòng)也愈加流暢。不僅如此，業(yè)務(wù)處理速度和客戶需求響應(yīng)速度也會(huì)雙向提升。電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的“法寶”，實(shí)踐階段，二者是相輔相成、相互促進(jìn)的主要關(guān)系。

電子商務(wù)管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)物資管理分析論文

摘要：利用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行物資采購(gòu)和管理，采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便決策，有利于降低成本，提高采購(gòu)效率，增加效益。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；運(yùn)營(yíng)模式；物資管理

電子商務(wù)技術(shù)作為一種新興技術(shù)，基于信息化市場(chǎng)的擴(kuò)張，憑借其商業(yè)模式上的創(chuàng)新與延伸，逐漸成長(zhǎng)并成熟，成為當(dāng)下具有旺盛生命力的營(yíng)銷模式。很多傳統(tǒng)企業(yè)從獲得更大的成長(zhǎng)空間和更快的成長(zhǎng)速度的立足點(diǎn)出發(fā)，將原有管理模式和銷售業(yè)務(wù)與電子商務(wù)進(jìn)行互補(bǔ)結(jié)合。

一、企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

目前，信息化是物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的基石。傳統(tǒng)物資采購(gòu)方式不僅采購(gòu)效率低，而且供應(yīng)商也難以滿足采購(gòu)部門(mén)的要求。而電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，恰好解決了這一問(wèn)題，使得企業(yè)得以推行信息化、自動(dòng)化的管理模式，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理資源共享。隨著行業(yè)規(guī)模逐漸壯大，隨之而來(lái)的是與日俱增的物資管理與監(jiān)管成本。在業(yè)務(wù)流程中，除了要完成信息化和確保對(duì)物資信息進(jìn)行保密處理之外，還需要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)價(jià)值最大化，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，從而真正提高采購(gòu)電力物資的效率。

二、采購(gòu)環(huán)節(jié)

2.1采購(gòu)申請(qǐng)和審批流程

采購(gòu)環(huán)節(jié)最初需要進(jìn)行編制需求（采購(gòu)）計(jì)劃和提出采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部門(mén)主要參照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。若編制的采購(gòu)計(jì)劃偏離實(shí)際需求造成物資短缺或過(guò)量，甚至無(wú)法跟上生產(chǎn)進(jìn)度，就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。為避免這些問(wèn)題出現(xiàn)，可從三方面著手加強(qiáng)管控：第一，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等部門(mén)，應(yīng)參照實(shí)際需求編制采購(gòu)計(jì)劃。第二，基于年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量，通過(guò)物資管理平臺(tái)合理布設(shè)采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量采購(gòu)或物資短缺。第三，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入采購(gòu)預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。電子商務(wù)環(huán)境下的物資采購(gòu)和管理具有它的優(yōu)勢(shì)所在，但是真正實(shí)施起來(lái)也是困難重重，所以怎樣運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行物資管理工作是很重要的，盲目的使用不僅不能方便物資的管理工作，還有可能因?yàn)楣芾砘靵y引起物資供應(yīng)和管理問(wèn)題，造成工程因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生問(wèn)題，釀成大錯(cuò)。所以，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)物資信息收集、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)議價(jià)、采購(gòu)運(yùn)輸、到場(chǎng)配發(fā)等環(huán)節(jié)，是企業(yè)和物資采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的。若企業(yè)缺少一套相對(duì)完善的物資請(qǐng)購(gòu)制度和審批流程，就無(wú)法合理控制采購(gòu)量，可能會(huì)破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。采購(gòu)申請(qǐng)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)基于物質(zhì)需求和采購(gòu)計(jì)劃提出采購(gòu)申請(qǐng)。主要管控措施為：首先，確立物資請(qǐng)購(gòu)制度，依據(jù)購(gòu)買物資或接受勞務(wù)的類型，授予相應(yīng)歸屬部門(mén)請(qǐng)購(gòu)權(quán)，厘清各關(guān)系部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍，明確請(qǐng)購(gòu)流程；其次，請(qǐng)購(gòu)人員和部門(mén)必須根據(jù)成本預(yù)算和市場(chǎng)行情提出采購(gòu)申請(qǐng)，依照規(guī)定辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)；再次，負(fù)責(zé)審批請(qǐng)購(gòu)單的管理部門(mén)必須按成本預(yù)算嚴(yán)格審查請(qǐng)購(gòu)單，檢查采購(gòu)申請(qǐng)是否與采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求相符，采購(gòu)內(nèi)容是否健全，物資量是否超預(yù)算等，如采購(gòu)申請(qǐng)超預(yù)算或與上述要求不符，可不予審批。

2.2選擇合適的供應(yīng)商

采購(gòu)方的生存和發(fā)展與供應(yīng)商的實(shí)力、行業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。為了選擇合適的供應(yīng)商，并且與其保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)要堅(jiān)持完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和相應(yīng)的評(píng)估制度，在政策方面適當(dāng)給予優(yōu)秀供應(yīng)商一定的優(yōu)惠，確保供貨源穩(wěn)定可靠，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

2.3控制采購(gòu)價(jià)格

第一，完善采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，通過(guò)協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)等途徑，對(duì)所采物資進(jìn)行合理定價(jià)。第二，采購(gòu)部門(mén)必須深入剖析大宗物資的成本構(gòu)成，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)時(shí)關(guān)注其價(jià)格波動(dòng)情況，并根據(jù)其市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律分析其供求關(guān)系和市場(chǎng)行情，構(gòu)建采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.4建立采購(gòu)合同內(nèi)部審查制度

一是審查采購(gòu)合同的內(nèi)容。檢查合同內(nèi)容是否嚴(yán)密、完整，是否符合法律規(guī)定。如當(dāng)事人的姓名、住所；合同價(jià)款或報(bào)酬；雙方約定的地點(diǎn)、期限、履行方式；違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等。二是審查采購(gòu)合同產(chǎn)生的過(guò)程。合同產(chǎn)生過(guò)程的審查實(shí)際是對(duì)合同產(chǎn)生的必要性、效益性進(jìn)行審查。如審查采購(gòu)方式是否符合企業(yè)實(shí)際；審查采購(gòu)計(jì)劃、物資定價(jià)和資金分配過(guò)程；審查供應(yīng)商選用及開(kāi)標(biāo)過(guò)程。三是審查采購(gòu)合同的履行情況。重點(diǎn)審查驗(yàn)收環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)的工作流程，也就是審查采購(gòu)標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量是否與采購(gòu)合同中的具體要求相符，是否根據(jù)規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金等。

三、驗(yàn)收環(huán)節(jié)

健全采購(gòu)驗(yàn)收制度，規(guī)范驗(yàn)收流程，是該環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容。首先，采購(gòu)、驗(yàn)收兩大部門(mén)必須相互分離。其次，規(guī)范驗(yàn)收流程。指派專人或指定驗(yàn)收部門(mén)對(duì)照請(qǐng)購(gòu)單和合同條款逐一核查物資規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量，審核通過(guò)后編制計(jì)量報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收證明，并辦理接收手續(xù)。再次，及時(shí)上報(bào)存在問(wèn)題的物資，深入調(diào)查問(wèn)題根源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續(xù)，規(guī)定貨物出庫(kù)、退貨款回收等相關(guān)內(nèi)容。

四、付款環(huán)節(jié)

篇（10）

2.會(huì)計(jì)信息與相關(guān)管理者存在利益關(guān)系一方面，由于會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的利益密切相關(guān)，這就可以理解為什么企業(yè)的會(huì)計(jì)信息會(huì)有虛假的情況發(fā)生了。因?yàn)檫@些虛假的信息可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)信息造假的情況層出不窮。為了改變財(cái)務(wù)信息虛假的這種狀況，企業(yè)一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況結(jié)合切身利益制定財(cái)務(wù)報(bào)表。另一方面，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有什么實(shí)際權(quán)力，主要都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)獲得投資者或者債權(quán)人的信任，更有甚者還會(huì)采取欺騙的方式，這樣就保證了他們的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有阻礙。

3.缺乏網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬和機(jī)器打票的管理模式，這使他們一時(shí)間很難適應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作模式，使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的理論很難應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中。我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)相比發(fā)達(dá)國(guó)家還有欠缺，很多管理體系還不夠完善，相應(yīng)的制度不夠健全。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)不斷發(fā)展的當(dāng)代，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理顯得十分必要，探究財(cái)務(wù)管理如何在電子商務(wù)的環(huán)境下發(fā)揮最大的作用是一個(gè)重中之重的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題解決的過(guò)程中，不僅要建立一套合適的理論體系，還要針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題制定一些政策法規(guī)予以規(guī)范。

4.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理安全性欠缺企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)遭到黑客的攻擊，因?yàn)檫@種管理模式主要借助互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。當(dāng)不法分子對(duì)企業(yè)的網(wǎng)站攻擊成功后，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息就會(huì)被黑客泄露，使企業(yè)內(nèi)部的情況被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)知道，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失；當(dāng)企業(yè)與一些小企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，難免會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上互相交換各自的財(cái)務(wù)信息，這時(shí)財(cái)務(wù)信息可能就會(huì)被病毒感染，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被攔截或者篡改，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及日常的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。而且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理本身存在的不足也會(huì)威脅企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

二、如何提高電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)監(jiān)管力度要讓企業(yè)的管理人員清楚自己的職責(zé)和義務(wù)，培養(yǎng)他們?cè)跁?huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)意識(shí)，對(duì)于違反企業(yè)規(guī)定的工作人員要認(rèn)真懲處，絕不姑息。作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員要有很強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，每個(gè)會(huì)計(jì)人員都要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，沒(méi)有會(huì)計(jì)資質(zhì)以及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員絕不能委以重任。政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，定期或者不定期地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行抽查以使會(huì)計(jì)人員有一種危機(jī)感，不敢輕易怠慢會(huì)計(jì)信息的整理與制定工作。提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培養(yǎng)，在會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部和外部都能形成一個(gè)很好的監(jiān)管體制，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保證。要使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員的基本職權(quán)不僅要得到保障，還要得到有效地監(jiān)督。只有進(jìn)一步提升企業(yè)的監(jiān)管力度，才可以使會(huì)計(jì)人員更好地為企業(yè)服務(wù)。來(lái)自會(huì)計(jì)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與國(guó)家的監(jiān)督相互配合，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，使企業(yè)走上一條健康的發(fā)展之路。

2.提升主要管理人員的素質(zhì)要想財(cái)務(wù)管理人員更好地為企業(yè)服務(wù)，提升高層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)十分必要。因此，企業(yè)要聘用具有很高職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)管理的工作，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦心軌驅(qū)Ρ韭毠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，以較高的熱情投入到財(cái)務(wù)管理的工作中去，能夠認(rèn)真地核對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作中的票據(jù)以及憑證，當(dāng)它們的完整性與真實(shí)性不能得到保證時(shí)，會(huì)計(jì)人員能夠勇于擔(dān)起責(zé)任，而不是選擇一味地逃避。企業(yè)的重要負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷地提升自我，明確自己的職責(zé)所在，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及提升自己的實(shí)踐技能，了解與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的投資者與債權(quán)人更好地負(fù)責(zé)，才不會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)人員下達(dá)錯(cuò)誤的命令，使他們制定違反企業(yè)正常發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)表以及信息。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的最終質(zhì)量。因此，企業(yè)要定期或者不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平進(jìn)行一次小測(cè)試，使從事會(huì)計(jì)工作的人員工作態(tài)度更加認(rèn)真，這樣就能間接起到提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的作用。會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極其重要而且繁重的工作，所以要求會(huì)計(jì)人員要有很強(qiáng)的職業(yè)精神、樹(shù)立正確的工作態(tài)度，才會(huì)認(rèn)真遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才會(huì)對(duì)各種會(huì)計(jì)的政策與方針嚴(yán)肅執(zhí)行。會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有認(rèn)真秉承企業(yè)、國(guó)際以及投資方賦予的職責(zé)，才能用自己的行動(dòng)很好地服務(wù)于企業(yè)與社會(huì)，堅(jiān)持實(shí)事求是的做人原則，為企業(yè)信息的真實(shí)性和有效性作出自己最大的努力。