序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇房地產(chǎn)安全責(zé)任制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、房地產(chǎn)施工事故發(fā)生的主要因素

1.心存僥幸，總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。某些管理人員對(duì)于曾經(jīng)發(fā)生的安全事故不以為然，不總結(jié)分析，也不從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，明知故犯現(xiàn)象嚴(yán)重。

按習(xí)慣辦事，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的創(chuàng)新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識(shí)，盲目相信以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己水平過(guò)硬，保準(zhǔn)出不了問(wèn)題。因此，無(wú)法保障生產(chǎn)的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責(zé)任感，對(duì)規(guī)章制度滿不在乎。有相當(dāng)一部分人沒(méi)有在思想深處真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、非法分包和轉(zhuǎn)包以及肢解發(fā)包引入的施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)管理能力。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或與現(xiàn)場(chǎng)管理需求脫節(jié)，難以貫徹執(zhí)行。為數(shù)不少的小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立一套較為健全的安全管理規(guī)章，現(xiàn)場(chǎng)主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全規(guī)章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應(yīng)新的環(huán)境變化，甚至有些安全規(guī)章制度紙上談兵，缺乏針對(duì)性，無(wú)法應(yīng)用到實(shí)際操作中。所有這些，都導(dǎo)致規(guī)章制度難以具體化執(zhí)行，難以為安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以致造成房地產(chǎn)生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)“制度形同虛設(shè)”的尷尬局面。

4.安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足，規(guī)章制度執(zhí)行不徹底。再完善的安全生產(chǎn)制度，如果不能得以良好的執(zhí)行，都將淪為一紙空文。在對(duì)以往安全事故原因分析中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：許多施工單位安全規(guī)章制度不健全，新工人進(jìn)場(chǎng)的“三級(jí)安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術(shù)交底基本缺失，這些因素都會(huì)導(dǎo)致安全規(guī)章制度不能全面貫徹執(zhí)行。

5.管理授權(quán)不清晰，出現(xiàn)部門(mén)職能重疊或管理盲區(qū)現(xiàn)象。有些公司在職能劃分時(shí)重疊現(xiàn)象較嚴(yán)重，出現(xiàn)部門(mén)職能相互交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足等問(wèn)題，這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況。因此，安全預(yù)防措施無(wú)法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

從上述幾點(diǎn)可見(jiàn)，安全工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性。那么，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，如何更加有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從八個(gè)方面著手抓起，可簡(jiǎn)要?dú)w納為“五化”（目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和“三保證”（組織機(jī)構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標(biāo)化。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與部門(mén)、部門(mén)與員工自上而下層層簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)分解落實(shí)，并與績(jī)效工資掛鉤考核。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工單位，主要在施工合同中對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，要求各施工單位在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段明確安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，且將這個(gè)總目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還要監(jiān)督各施工單位與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，并加以監(jiān)督檢查，確保管理目標(biāo)能夠落到實(shí)處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化，我們?cè)诔浞至私飧飨聦俟竟芾韺?shí)際基礎(chǔ)上，組織專人編寫(xiě)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機(jī)械安全管理制度、安全評(píng)分制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護(hù)用品管理制度等20多項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，為提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了整個(gè)安全監(jiān)管過(guò)程“有章可循、有法可依”。

篇（2）

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是通過(guò)合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險(xiǎn)程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個(gè)工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的難點(diǎn)

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過(guò)去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡(jiǎn)單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

2、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性

具體表現(xiàn)在：

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；

3.2缺乏嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進(jìn)場(chǎng)，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；

3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進(jìn)行科學(xué)的存儲(chǔ)。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，使用時(shí)也未按照材料類型的不同選擇。

4、安全問(wèn)題亞待解決

當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問(wèn)題，具體表現(xiàn)在安全問(wèn)題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財(cái)力都非常少)、施工人員安全意識(shí)過(guò)低(施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工普遍存在，大多對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，不懂如何自我保護(hù))以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項(xiàng)目無(wú)法在實(shí)踐中落實(shí))等。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1、做好房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的節(jié)點(diǎn)控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計(jì)劃列入重要管理項(xiàng)目中。對(duì)計(jì)劃的管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由粗放型管理進(jìn)入細(xì)化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡(jiǎn)、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并按照施工順序進(jìn)行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進(jìn)度的因素提前進(jìn)行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵的施工仟?jiǎng)?wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督監(jiān)測(cè)，管理人員要把每天的工作情況進(jìn)行必要的檢查，并對(duì)施工方的工作安排進(jìn)行了解，從而預(yù)測(cè)施工方的施工效率，從而把握施工進(jìn)度。認(rèn)真剖析施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真分析進(jìn)度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進(jìn)而尋找突破。進(jìn)度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，但是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認(rèn)真研究和分析，把檢測(cè)數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而確定拖延的工作量，拖延對(duì)總工程的影響，同時(shí)，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機(jī)械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進(jìn)度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，這些包括，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，計(jì)劃變更，材料的價(jià)格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來(lái)的問(wèn)題。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制

進(jìn)行施工進(jìn)度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，包括總進(jìn)度的控制和分項(xiàng)進(jìn)度的控制，進(jìn)而形成進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖菍?duì)施工進(jìn)行管理的過(guò)程，也是施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來(lái)進(jìn)行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過(guò)某種手段進(jìn)行相勺_溝通的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個(gè)層次的進(jìn)度管理和控制人員，落實(shí)具體的工作，履行責(zé)任，形成進(jìn)度管理組織體系，并按照施工進(jìn)展、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同等進(jìn)行項(xiàng)目的分解，進(jìn)而確定工程施工進(jìn)度。這樣就可以形成明確的日標(biāo)控制體系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃還包括部分工程施工進(jìn)度計(jì)劃，部分施工進(jìn)度計(jì)劃可以分步分項(xiàng)進(jìn)行，例如，按照月、旬編制的進(jìn)度計(jì)劃等等，并對(duì)其進(jìn)行管控。

安全管理主要是落實(shí)施工中的施工安全，并落實(shí)責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等日標(biāo)的責(zé)任。據(jù)此，組建以項(xiàng)目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開(kāi)展各種安全管理活動(dòng)；并建立施工人員安全責(zé)任制度，明確責(zé)任。這樣安全責(zé)任就有依據(jù)，可以落實(shí)到位，管理人員也可以定期的檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目要通過(guò)有關(guān)部門(mén)的安全審查才可以施工；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；所有的管理人員，施工人員在項(xiàng)目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況要認(rèn)真詳實(shí)的記錄，以便以后可以查閱。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動(dòng)力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對(duì)材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)施工機(jī)械的管理和控制，是施工過(guò)程中使用的機(jī)器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機(jī)械，同時(shí)還要做好施工機(jī)械的管理、保養(yǎng)等工作；對(duì)施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進(jìn)行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問(wèn)題，這樣才能保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對(duì)環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工項(xiàng)目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，把施工計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，并建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點(diǎn)，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開(kāi)展管理工作。同時(shí)，對(duì)于工程中涉及專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，要了解后再進(jìn)行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

前言

一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于知識(shí)密集型、資源整合型的綜合項(xiàng)目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因?yàn)榉秶鷱V，出現(xiàn)危險(xiǎn)的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢(shì)，為了減少這個(gè)危險(xiǎn)的意外事故上升趨勢(shì)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)劃，以確保相關(guān)作業(yè)人員以及財(cái)產(chǎn)方面的安全，本文對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題，進(jìn)行一系列剖析，以求解決實(shí)際問(wèn)題。

1、企業(yè)本身錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)的片面

企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是有直接聯(lián)系的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工過(guò)程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，有很大一部分來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部安全防范意識(shí)的缺乏，只追求利潤(rùn)最大化。使這些具有安全隱患的施工設(shè)備帶病工作，接下來(lái)有可能就會(huì)釀成悲劇；對(duì)員工不合理的強(qiáng)制加班頻繁出現(xiàn)，加大員工的在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故的幾率。為了解決這一系列的問(wèn)題，企業(yè)本身需要糾正錯(cuò)誤觀念，意識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)重視安全是避免一切安全問(wèn)題的前提條件。

2、員工素質(zhì)的不健全

員工的具體行為對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，具有極其重要的意義，比如員工如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，必然影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)影響到自身的作業(yè)安全。當(dāng)然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無(wú)意原因，所以強(qiáng)化安全意識(shí)的監(jiān)控很有必要，對(duì)于一群剛剛上崗的施工人員來(lái)說(shuō)，要組織培訓(xùn)，以提高他們之間的對(duì)于安全隱患的防范意識(shí)，并具備相應(yīng)的施工素質(zhì)，只有在這種情形下才能實(shí)現(xiàn)施工人員的安全以及企業(yè)施工質(zhì)量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對(duì)于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動(dòng)紀(jì)律的施工人員進(jìn)行一系列的嚴(yán)格懲罰，以規(guī)范施工行為。

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理落不到實(shí)點(diǎn)

根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全一系列的生產(chǎn)責(zé)任制度。只有通過(guò)各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責(zé)任心的人很少，大多數(shù)人敷衍了之，不能履行好自身的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認(rèn)識(shí)以及不到位的安全管理有關(guān)，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。

4、針對(duì)一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應(yīng)該共同攜手，降低危險(xiǎn)

4.1、施工企業(yè)必須強(qiáng)化安全意識(shí)，與員工互動(dòng)。

安全管理實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)中國(guó)行事思維模式，樂(lè)意接受權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階層作為權(quán)威的一種代表，應(yīng)該重視起來(lái)，呼吁全體員工進(jìn)行一系列安全生產(chǎn)，督促員工被動(dòng)角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其安全意識(shí)行為。企業(yè)在實(shí)行對(duì)員工安全意識(shí)形態(tài)之外，還要制定相應(yīng)懲罰分明的制度保障安全生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應(yīng)的資格證書(shū)才能正式工作。企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與健全，只有對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實(shí)到位。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期教育培訓(xùn)，確保責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不模糊，從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的安全，效率，質(zhì)量，完善。

4.2、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作要落實(shí)到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益等，將具體的責(zé)任問(wèn)題分配到個(gè)人，各組，各個(gè)部門(mén)，使各個(gè)部門(mén)分工明確合理配合，建立相應(yīng)的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過(guò)程中，監(jiān)督員的角色是一個(gè)促進(jìn)安全性能指數(shù)提升的角色，同時(shí)對(duì)于監(jiān)督人員的素質(zhì)要求也是比較高的。

4.3、保證設(shè)備的安全使用問(wèn)題。

如果施工過(guò)程中，施工措施出現(xiàn)了一系列損害或者破壞，不僅對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，并且嚴(yán)重的，對(duì)于施工人員的安全，會(huì)造成一系列不利。為了施工安全質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，施工前，需要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工完畢也要做好施工設(shè)備的檢驗(yàn)工作，只有及早的發(fā)現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，才能防患于未然。選擇相關(guān)人員參加施工過(guò)程的安全檢查與事故調(diào)查，提升員工的相關(guān)素質(zhì)。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理措施

5.1、對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不要出現(xiàn)過(guò)多的返工率。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，這就需要對(duì)其中所存在的任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各方質(zhì)量監(jiān)管人員都需要對(duì)施工所有工序的管理工作和質(zhì)量檢查加大力度，采取科學(xué)的措施，以免不必要的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，從而使因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而造成的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.1.1、施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按圖施工

甲方代表應(yīng)該不定期對(duì)施工單位進(jìn)行抽查，檢查其是不是嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。若是發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，必須在第一時(shí)間進(jìn)行處理，需要返工的應(yīng)該馬上返工。如果因?yàn)檫@種情況而造成嚴(yán)重?fù)p失都應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，應(yīng)該注重不能在沒(méi)有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進(jìn)行相關(guān)事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問(wèn)題。

5.1.2、加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，施工方必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書(shū)面通知，寫(xiě)清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收的時(shí)問(wèn)和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，甲方代表方在驗(yàn)收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗(yàn)收不合格，施工方必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改并重新組織驗(yàn)收。如果隱蔽工程部分沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)檢驗(yàn)已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對(duì)隱蔽工程記錄單不能簽字，同時(shí)要讓施工方拆除返工。

5.2、施工項(xiàng)目成本控制

5.2.1、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5.2.2、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

5.2.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

5.2.5、定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。

5.2.6、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一一成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

5.3、施工項(xiàng)目安全控制

安全管理主要是落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。為此，建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)；建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；施工項(xiàng)目要通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任；一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

6、結(jié)束語(yǔ)

總之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，房地產(chǎn)甲方所進(jìn)行的施工管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對(duì)施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

一、工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為中國(guó)近十幾年來(lái)高速發(fā)展的行業(yè)，其內(nèi)在包羅了金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、關(guān)系學(xué)等等諸多方面的知識(shí)，使得其成為極具特殊性的新興行業(yè)，成為資本運(yùn)作的天堂。

一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司一定是具有業(yè)內(nèi)極佳的聲譽(yù)，而好的聲譽(yù)則是由良好的工程管理所保證。作為貫穿于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最主要的執(zhí)行系統(tǒng)，工程管理貫穿于房產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是決定項(xiàng)目好壞的決定性環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本等。優(yōu)異的工程管理水平和管理方法能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目的持續(xù)良好的運(yùn)營(yíng)，提高房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資收益，同時(shí)也能更好的滿足消費(fèi)者即業(yè)主的各項(xiàng)需求，使得企業(yè)能夠獲得良好的口碑；而混亂的工程管理則會(huì)使得項(xiàng)目管理混亂、工程延期、工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題甚至造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。

二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理現(xiàn)狀

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的多樣化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目部分逐漸獨(dú)立，工程管理的難度也不短加大，整個(gè)工程管理的指揮控制重心也逐漸轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)公司。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)、方法等隨著管理行為主體的不同也不斷發(fā)生著不同層次的變化。

目前，由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)這一工程管理主體至今尚未完全建立起規(guī)范的管理模式，市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式五花八門(mén)，沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的操作模式。但是隨著項(xiàng)目管理體制的不斷改革以及市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理也在進(jìn)一步的規(guī)范，并且向國(guó)際化靠攏。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理易出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）前期準(zhǔn)備工作不充分

任何項(xiàng)目的完成都需要一個(gè)極長(zhǎng)的前期醞釀和準(zhǔn)備過(guò)程，而前期準(zhǔn)備工作的好壞直接決定了工程起步的順利與否。大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于開(kāi)發(fā)地段的關(guān)注常常局限于地段的位置、周邊商業(yè)潛力與配套設(shè)施等，往往對(duì)于前期的資料特別是技術(shù)資料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目匆匆上馬后因出現(xiàn)意想不到的技術(shù)性事故。包括地形勘察不準(zhǔn)確、對(duì)周邊配套設(shè)施管理規(guī)定不清楚等問(wèn)題。

（二）對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的重視程度不夠

工程管理中對(duì)于工程質(zhì)量管理是十分重要的一個(gè)方面，對(duì)于工程質(zhì)量的控制很大程度上決定了項(xiàng)目成品的優(yōu)劣。

對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工單位和監(jiān)理單位重視的是按圖施工、符合國(guó)家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)則重視的是項(xiàng)目成品是否能夠真正的符合業(yè)主的要求。質(zhì)量管理最大的問(wèn)題是中小開(kāi)發(fā)商往往不太會(huì)提出自己對(duì)于質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，而是要求施工單位、監(jiān)理單位按照國(guó)家公布的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)管理工程，往往導(dǎo)致最終的項(xiàng)目成品在完工后與開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程質(zhì)量的要求不符等情況。

（三）工程管理過(guò)程中的安全問(wèn)題

無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題始終是工程管理中的重中之重，工程管理中對(duì)于施工安全及人員安全始終是必須強(qiáng)調(diào)的，但是不可否認(rèn)的是，在項(xiàng)目過(guò)程中卻經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的安全

隱患。

由于施工單位和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位往往是分離的不同公司主體，使得二者時(shí)常出現(xiàn)脫節(jié)式的管理狀態(tài)，使得部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法完全的落實(shí)安全施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)對(duì)于工程安全監(jiān)管不夠嚴(yán)謹(jǐn)和重視，未能真正認(rèn)識(shí)到工程安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，同時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠完善，生產(chǎn)人員的各項(xiàng)權(quán)利無(wú)法得到良好的保障，一旦出現(xiàn)安全事故則容易發(fā)生建筑單位與員工間的巨大摩擦。

四、相關(guān)的建議和策略

（一）知己知彼，百戰(zhàn)不殆

好的開(kāi)始時(shí)成功的一半，知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。充分做好前期的準(zhǔn)備工作，建立和完善工程管理辦法和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目各部門(mén)的職責(zé)分工，建立安全責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明；工程管理部門(mén)要熟悉施工圖紙、相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)范；熟悉施工設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，；對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，了解周邊配套的環(huán)境，整合周邊資源以利于必要時(shí)提供一定的幫助；參與程度要廣，各個(gè)部門(mén)要提前溝通，相互協(xié)調(diào)；提前做好工程變更準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的備選方案。

（二）養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)

工程質(zhì)量的好壞取決于施工企業(yè)、監(jiān)理公司、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部門(mén)的通力合作。良好的合作關(guān)系和相互間的信任、理解能夠使工程更好的完成并達(dá)到意想中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

選擇信譽(yù)好并且合作廣泛的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，詳細(xì)的了解施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、相關(guān)業(yè)績(jī)、企業(yè)人才是否充分等，加大對(duì)于合作伙伴的篩選力度；選擇高效且負(fù)責(zé)人的資深監(jiān)理公司，對(duì)建設(shè)工程的相關(guān)法律、管理程序等提供強(qiáng)有力的依據(jù)，并且對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采取嚴(yán)密的監(jiān)理制度，進(jìn)行全方位的跟進(jìn)和監(jiān)督管理，促使工程的各項(xiàng)要求符合相關(guān)的指標(biāo)，滿足開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的需求；選擇高績(jī)效的項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，明確工程管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和人員配置，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過(guò)程中各方面的關(guān)系。

（三）預(yù)防為主，安全第一

做好工程安全施工，強(qiáng)化施工單位和監(jiān)理單位的安全意識(shí)，從預(yù)防做起，掌握基本的安全防范技能。定期對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全思想強(qiáng)化教育，特別是明確三級(jí)安全教育的實(shí)行。

篇（5）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、明確安全管理的任務(wù)

施工安全管理的任務(wù)是：對(duì)施工管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，鑒定系統(tǒng)的可行性，揭示事故隱患；鑒定和評(píng)估事故發(fā)生的原因、條件及造成損失的嚴(yán)重程度；制定安全目標(biāo)，設(shè)計(jì)和選用安全技術(shù)措施方案；進(jìn)行目標(biāo)管理,組織實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全控制；研究改進(jìn)控制事故和事故損失的方法、措施，采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全裝置；對(duì)潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)；研究、實(shí)施對(duì)施工區(qū)域的安全防護(hù)。

二、安全管理隱患分析常見(jiàn)安全管理隱患

1.某些開(kāi)發(fā)企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下，盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)，在建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)不全的前提下，違法、違規(guī)開(kāi)工，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)不能辦理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管走過(guò)場(chǎng)、不到位，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和日后的使用中都存在不同程度的安全隱患。有些建設(shè)單位還存在任意壓縮合理工期，違背科學(xué)規(guī)律，不按正常工序施工，造成趕工、搶工的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不到位，為工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。例如某房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)生過(guò)因趕工造成高層電梯并道防護(hù)不完善，導(dǎo)致施工人員墜亡的事件。

2.有些開(kāi)發(fā)企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中存在規(guī)避0標(biāo)、肢解工程、化整為零，或者直接指定施工單位的違規(guī)行為，這種行為導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)確認(rèn)責(zé)任方，造成處理遲緩，追蹤困難。一些企業(yè)還將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)的單位甚至非法的個(gè)體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有，導(dǎo)致發(fā)生安全隱患和生產(chǎn)安全事故不斷出現(xiàn)。而且承包單位還存在大量偷工減料，使用不合格建材的現(xiàn)象，直接影響建筑物的使用安全，造成安全隱患。

三、相關(guān)單位的安全管理隱患

1.勘察設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，未嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。

2.工程監(jiān)理單位未有效履行監(jiān)理安全責(zé)任，在施工前未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除，同時(shí)還存在隨意出具虛假報(bào)告的情況。

四、建筑施工單位安全管理隱患。

1.施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部不按規(guī)定配備足夠的專職安全員，或名為專職實(shí)為兼職架子工等特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗入員數(shù)量不足:施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過(guò)時(shí)，安全措施內(nèi)容缺乏針對(duì)性，深度不夠，尤其是中小項(xiàng)目照搬現(xiàn)成模塊己成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時(shí)間不足，施工組織設(shè)計(jì)編制倉(cāng)促，不具備針對(duì)性和指導(dǎo)意義。

2.施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的深基坑、高邊坡、塔吊基礎(chǔ)、土方開(kāi)挖、模板、腳手架、吊裝等施工方案編制不規(guī)范，針對(duì)性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整后驗(yàn)算，受力分析及計(jì)算錯(cuò)誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故，后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失。其原因在于方案編制人員水平低下，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。施工企業(yè)技術(shù)管理存在漏洞，未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級(jí)人員，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案簽字了事，未真正起到把關(guān)作用。

五、加強(qiáng)安全管理的主要措施

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)各方主體容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，工程建設(shè)各方主體及相關(guān)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，開(kāi)發(fā)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、圖紙審查等單位要牢固樹(shù)立建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識(shí)，依法承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在整合各方資源，完成建筑產(chǎn)品建設(shè)的管理過(guò)程中，要不斷走向正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)安全管理工作的總協(xié)調(diào)和有力支撐，盡可能地通過(guò)有效的管理和監(jiān)督消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)管理和監(jiān)督提高自身安全管理水平房地產(chǎn)企業(yè)自身要增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)貫徹’安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高安全管理水平，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要建立健全各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及與安全質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高他們的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

六、把好基本建設(shè)程序關(guān)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格履行國(guó)家基本建設(shè)程序、遵號(hào)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕在手續(xù)不完善的情況下無(wú)證開(kāi)工，在經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，能有效保證工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性，杜絕隨意趕工、搶工的行為。

七、把好招投標(biāo)關(guān)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，加強(qiáng)資質(zhì)審查和項(xiàng)目考察，謹(jǐn)慎對(duì)待低價(jià)中標(biāo)的行為，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，確保把那些質(zhì)量管理水平高、信譽(yù)度高、最負(fù)責(zé)任、綜合素質(zhì)高的企業(yè)挑選出來(lái)，承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)。把好圖紙審查關(guān)。

房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格施工圖審查管理，要選擇有資質(zhì)的圖紙審查單位，杜絕勘察設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，或者不滿足國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范的情況發(fā)生。另一方面要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用圖紙的核查，施工圖紙未經(jīng)審查合格的，一律不得擅自使用。從而避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不規(guī)范而出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患。把好總承包單位安全管理關(guān)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，提高其自我安全控制和管理水平。特別要加強(qiáng)對(duì)施工總承包單位的選擇、監(jiān)督和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可在總承包合同中進(jìn)行相關(guān)約定，充分發(fā)揮對(duì)施工單位的激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和考核，對(duì)正確的安全行為要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。高度重視對(duì)專業(yè)分包和層層分包的管理，要有相應(yīng)措施對(duì)專業(yè)分包和層層分包做出規(guī)定，確保單位的資質(zhì)合格，特殊工種持證上崗，人員素質(zhì)符合要求。

八、把好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查關(guān)

房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等做到定期檢查。要把’‘預(yù)防為主”作為安全管理的基本原則，使之貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)安全管理的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)并不僅是施工單位和監(jiān)理單位的工作職責(zé)，有條件的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以設(shè)立安全檢查崗位，代表建設(shè)方協(xié)同監(jiān)理單位和施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督檢查。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是通過(guò)合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工單位的管理水平是密不可分的，另外它還影響到工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產(chǎn)、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)及原則

1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要任務(wù)

一般來(lái)講，建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)涉及了多種方面的問(wèn)題，具體說(shuō)來(lái)可以分為以下幾點(diǎn)：

1）工程中采用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工全過(guò)程按照科學(xué)的施工規(guī)律進(jìn)行，進(jìn)而使施工活動(dòng)能夠順利進(jìn)行下去。

2）施工中采用技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，使工程質(zhì)量能夠得到技術(shù)上的保證。

3）有效調(diào)度施工技術(shù)工人、機(jī)械以及設(shè)備材料等，使各種資源得到充分利用。嚴(yán)格控制施工中的各種成本費(fèi)用，使整個(gè)項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，消除各種安全隱患，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

1）確保工程質(zhì)量

工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)當(dāng)摒棄重視工程進(jìn)度輕視質(zhì)量的錯(cuò)誤做法，要采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)來(lái)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，減少過(guò)度消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2）要有科學(xué)的理論做指導(dǎo)

在實(shí)際的施工過(guò)程中一切施工技術(shù)都要符合建筑規(guī)律，并且要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行。充分調(diào)配各種工程資源，這樣既能夠滿足科學(xué)合理的生產(chǎn)要求又能夠保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3）嚴(yán)格按照規(guī)范施工

建筑中最基本也是最重要的原則，就是要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。同時(shí)強(qiáng)化工人的紀(jì)律性，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)進(jìn)程協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，從而提高工作效率，保證施工質(zhì)量。

二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理中存在的問(wèn)題

1. 資料管理方面的問(wèn)題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的人員、施工、材料、技術(shù)的管理是不容忽視的問(wèn)題，驗(yàn)收任何項(xiàng)目時(shí)，都需要有竣工資料。竣工資料包括材料合格證、測(cè)量記錄、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，要求管理人員注意收集整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程資料，并一一歸類存檔。在整個(gè)過(guò)程中，如出現(xiàn)遺漏，將會(huì)給項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2. 技術(shù)方面的問(wèn)題

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目材料品種繁多、施工工藝復(fù)雜、工種班組多，要求施工管理人員做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先要熟悉施工圖紙，然后針對(duì)施工合同的要求來(lái)優(yōu)化每一道工序。同時(shí)還要考慮施工隊(duì)伍、資金、設(shè)備、材料供應(yīng)等條件，合理、認(rèn)真地做好施工計(jì)劃，并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來(lái)。由面及點(diǎn)，從大入小，確保每項(xiàng)工程都能納入受控的范圍。其次，應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，合理組織施工計(jì)劃。在施工工藝上做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如技術(shù)交底、辦理好簽證的工作，從而達(dá)到施工工藝的技術(shù)要求。

3. 施工方面的問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度，保證施工質(zhì)量最重要的是要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)范的要求，完成每一道工序。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行專檢、自檢、交接檢，通過(guò)逐層的檢查，達(dá)到要求后，才能進(jìn)入下一道的工序，以確保工程的質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，應(yīng)按照施工組織計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化。如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等所難免，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行安排、調(diào)整。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理的措施

1. 嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，能夠降低工程的返工率。嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，需要重視工程的任何細(xì)節(jié)，加大力度檢查施工工序的質(zhì)量和管理工作，并采取合理的措施，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問(wèn)題，造成財(cái)力、物力、人力浪費(fèi)的現(xiàn)象。甲方代表要不定期的抽查施工單位，使施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙施工。若施工過(guò)程中存在問(wèn)題，造成嚴(yán)重的損失，應(yīng)由施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，需要施工人員及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于需要返工的部分應(yīng)馬上返工。在沒(méi)有施工單位和監(jiān)理單位的前提下交涉相關(guān)事宜，注意施工中偷工減料、以次充好等系列問(wèn)題。與此同時(shí)，加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收中間部位及隱蔽工程，房地產(chǎn)工程在施工中應(yīng)具備掩蓋、覆蓋情況。驗(yàn)收協(xié)議規(guī)定的部位時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行監(jiān)理復(fù)檢、自檢，并告知甲方的代表，關(guān)于中間部位和隱蔽工程的驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收地點(diǎn)和驗(yàn)收時(shí)問(wèn)。驗(yàn)收合格后，記錄甲方代表的驗(yàn)收情況并簽上字。若甲方代表驗(yàn)收時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量不合格，需要施工人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新組織和整改驗(yàn)收。若隱蔽工程沒(méi)有驗(yàn)收，甲方代表就要檢驗(yàn)已隱蔽的工程，而施工單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行檢查。檢查不合格時(shí)，不能在隱蔽工程的記錄單上簽字，同時(shí)讓施工單位拆除返工。

2. 提高施工人員的技術(shù)

房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)可以組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立相關(guān)的施工項(xiàng)目制度來(lái)指導(dǎo)施工人員，以提高施工人員的技能水平，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。也可以組織施工單位的人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自身的技能水平。質(zhì)量成本包括故障成本和控制成本，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和成本控制，讓施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以提高工程的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全控制與進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法有協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃，協(xié)調(diào)和施工的進(jìn)度有關(guān)，包括工作隊(duì)組、部門(mén)和單位之間的關(guān)系。控制與施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有關(guān)，比較施工計(jì)劃進(jìn)度與施工實(shí)際進(jìn)度。以便出現(xiàn)偏差時(shí)，能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃主要是確定施工項(xiàng)目的分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)，并編制合理的進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度可以采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等，并編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，讓施工人員控制和執(zhí)行，以便按期完成施工項(xiàng)目的任務(wù)。安全管理是為了落實(shí)安全責(zé)任，管理施工生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)建立與完善施工項(xiàng)目，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。也可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以明確工作人員的安全責(zé)任，使工作人員積極檢查和落實(shí)安全責(zé)任的情況。施工項(xiàng)目通過(guò)審查監(jiān)察部門(mén)的生產(chǎn)資質(zhì)，讓操作人員和管理人員簽訂安全協(xié)議，詳細(xì)、認(rèn)真的記錄安全生產(chǎn)責(zé)任的情況，作為補(bǔ)償、分配的原始資料。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理的要點(diǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于施工材料實(shí)施與組織的控制管理，施工人員應(yīng)注意重新計(jì)算檢驗(yàn)施工材料的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，給施工情況造成嚴(yán)重的影響。計(jì)算施工材料使用的數(shù)量，不要受到施工預(yù)算定額的制約，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行計(jì)算，以便檢驗(yàn)確定施工材料的計(jì)算情況。對(duì)于施工工藝與技術(shù)控制的管理，應(yīng)選擇合適的施工技術(shù)方法及工藝流程設(shè)計(jì)，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)控制管理原則與程序要求，遵循房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)控制與施工工藝管理的要求，組織實(shí)施施工建設(shè)項(xiàng)目，以保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度、質(zhì)量以及成本控制等。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工管理工作是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)合理地管理措施，保證施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理。應(yīng)用工藝流程、施工技術(shù)方法等進(jìn)行控制管理，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

針對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)在施工中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員必須給與關(guān)注，并強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制度和安全教育。本文中，筆者結(jié)合自身工作的經(jīng)歷，探究了在建筑施工中存在的安全問(wèn)題，如何識(shí)別和辨識(shí)危險(xiǎn)源及優(yōu)化建筑施工中安全管理的對(duì)策，希望能對(duì)建筑施工質(zhì)量的提升起到一定的積極作用。

1、建筑施工中存在的安全問(wèn)題剖析

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的需求旺盛，建筑企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，在房地產(chǎn)帶來(lái)極大社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，最為主要的就是安全問(wèn)題。近些年，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，建筑施工安全事故可以說(shuō)是屢見(jiàn)不鮮，在網(wǎng)絡(luò)媒體、電視報(bào)道和報(bào)刊雜志上時(shí)不時(shí)的都會(huì)出現(xiàn)關(guān)于建筑施工安全事故的例子。建筑施工中出現(xiàn)的安全事故其影響是非常惡劣的，無(wú)論是對(duì)整個(gè)社會(huì)、對(duì)老百姓、對(duì)建筑企業(yè)都有著不可估量的損失。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。建筑施工安全管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展管理的重要內(nèi)容，一定程度上次現(xiàn)狀有所改觀，但是問(wèn)題還是依然存在、針對(duì)房地產(chǎn)建筑企業(yè)在施工中存在的安全問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1.1制度不健全，落實(shí)不到位

對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，除了法律之外，制度就是規(guī)范其運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的硬性條件和保障。我國(guó)的建筑企業(yè)近些年雖然獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，全國(guó)各地高樓大廈處處聳立，但是針對(duì)現(xiàn)代化的建筑施工來(lái)說(shuō)，我國(guó)起步晚，在硬件設(shè)施的使用上可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)，但是在一些軟件，比如施工管理、制度建設(shè)和技術(shù)方面卻滯后于硬件設(shè)施，導(dǎo)致在建筑施工的管理上還存在一定的漏洞。針對(duì)研究的施工安全問(wèn)題，在建筑企業(yè)發(fā)展的今天，他們更加關(guān)注施工的進(jìn)度和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于管理制度建設(shè)和安全教育來(lái)說(shuō)卻顯得非常的落后，這就導(dǎo)致在建筑施工中從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格要求作業(yè)程序和工序，釀造了很多的施工安全隱患。雖然有些建筑企業(yè)也制定了詳盡的安全管理制度，但是缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力，導(dǎo)致安全管理名存實(shí)亡，只有形式而無(wú)內(nèi)容，這些都直接導(dǎo)致了施工危險(xiǎn)的存在。另外，建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)不佳，安全意識(shí)滯后

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，工序較為復(fù)雜，作業(yè)流程較多，工作量也較大，雖然施工實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和機(jī)械化，但是起核心作用的依然是人。而在管理中，往往忽視了人員的管理，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)不佳，在安全管理中只突出機(jī)械的作用，而忽視了人的核心地位。在建筑施工中，對(duì)于一線作業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，很多的人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)化的建筑培訓(xùn)，有的雖然擁有一定的建筑施工技術(shù)，但是對(duì)修高層建筑來(lái)說(shuō)，其技術(shù)就需要及時(shí)的更新，但是這些因素在施工中管理者卻沒(méi)有給與及時(shí)的關(guān)注。一線建筑工人一般文化水平較低，他們對(duì)建筑安全的理解較為狹窄，雖然他們也關(guān)心自身的安危，但是對(duì)其他人、對(duì)建筑工程的安全卻沒(méi)有給與太多的考慮，這些都造成責(zé)任心的缺乏和安全意識(shí)的淡薄，這些都極有可能誘發(fā)施工安全事故的發(fā)生。對(duì)于建筑施工的單位來(lái)說(shuō)，按照規(guī)定，每個(gè)建筑項(xiàng)目的施工都需要具有一定專業(yè)知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)和主持，但在現(xiàn)實(shí)的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工建設(shè)都是掛靠的，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的管理局面，對(duì)安全作業(yè)造成了一定的威脅。

1.3管理范圍較窄，安全教育缺位

“施工重地，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，但是在建筑施工的過(guò)程中，這種顧大局的大管理思想?yún)s大打折扣。項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，一線工人只關(guān)心今天的工作任務(wù)等，他們根本沒(méi)有把項(xiàng)目工程的建設(shè)看做一個(gè)整體，這就會(huì)導(dǎo)致工作的不銜接。對(duì)于施工安全來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)往往走形式較為嚴(yán)重，真正落到實(shí)處的反而很少。在安全教育的問(wèn)題上，建筑企業(yè)和相關(guān)管理單位卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺位，導(dǎo)致教育流于形式，造成很多人安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)的措施欠缺。特別是農(nóng)民工，很多的企業(yè)雇傭他們之后，很少對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識(shí)，所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。

2、優(yōu)化建筑施工安全管理的對(duì)策探究

建筑企業(yè)要想提高建筑工程的質(zhì)量，加快工程建設(shè)的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，必須做好施工中的安全工作。建筑施工的安全管理重如泰山，它不單單關(guān)系到從業(yè)人員的安危、建筑質(zhì)量的高低，還直接影響著老百姓的福祉和社會(huì)的整體利益。為此，在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)人員必須高高樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，從自身做起，樹(shù)立大管理思想，以此來(lái)優(yōu)化建筑施工中的安全性與科學(xué)性。

2.1轉(zhuǎn)變作業(yè)觀念，構(gòu)建安全管理制度

近些年，隨著建筑施工安全事故的報(bào)道，建筑企業(yè)開(kāi)始關(guān)注施工中的安全問(wèn)題，其實(shí)安全生產(chǎn)無(wú)論何時(shí)何地都要放在突出的位置上，把安全思想武裝到頭腦，這樣才能確保施工的安全性。鑒于此，無(wú)論是建筑企業(yè)、監(jiān)管部門(mén)還是監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工的安全問(wèn)題進(jìn)行重新的考量和地位，轉(zhuǎn)變以往的作業(yè)理念，從追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，在建筑施工中，各環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，所以即使有一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都有可能誘發(fā)重大的安全生產(chǎn)事故，為此，安全責(zé)任意識(shí)必須深入人心，從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，把安全作業(yè)放在突出的位置來(lái)抓，謹(jǐn)記施工安全無(wú)小事。另外，實(shí)行安全事故的問(wèn)責(zé)制，從制度上確保安全施工作業(yè)。

2.2尋找危險(xiǎn)源，提高辨識(shí)能力

針對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，存在的危險(xiǎn)和安全隱患是非常多的，有自然的因素，有人為的因素，也有機(jī)械設(shè)備的因素，還有原材料的因素。在建筑施工中危險(xiǎn)源主要是與工程項(xiàng)目建設(shè)所處的環(huán)境有關(guān)，所以要辨識(shí)危險(xiǎn)源就要認(rèn)真的觀察工程所處的環(huán)境，為了控制和減少建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，預(yù)防建設(shè)工程施工事故的發(fā)生。

建筑施工中對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)從范圍上來(lái)講是非常廣泛的，內(nèi)容是非常多的，這是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程。建筑施工中危險(xiǎn)源辨別的活動(dòng)范圍主要有施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)區(qū)、建筑生活區(qū)、建筑辦公區(qū)等。針對(duì)辨識(shí)與評(píng)價(jià)活的內(nèi)容主要有：對(duì)工作場(chǎng)所設(shè)施的辨識(shí)，包括：企業(yè)機(jī)關(guān)、基層單位、各科在辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)施進(jìn)行辨識(shí)；行政管理部門(mén)和各基層單位相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)管轄的生活區(qū)域等的設(shè)施進(jìn)行辨識(shí)，并監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)的辨識(shí)；項(xiàng)目部辨識(shí)小組負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設(shè)施的辨識(shí)；工作場(chǎng)所的設(shè)施無(wú)論是企業(yè)自有的、企業(yè)租憑的、分包方自帶的、業(yè)主提供的等均在辨識(shí)范圍內(nèi)。對(duì)工作場(chǎng)所使用的建筑設(shè)備、建筑材料及其他材料進(jìn)行有效的辨識(shí)，對(duì)常規(guī)作業(yè)和非正常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行辨識(shí)，同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。

2.3加強(qiáng)安全教育，注重安全技能培訓(xùn)

我國(guó)現(xiàn)代建筑起步較晚，在一些安全制度和管理上還跟不上硬件的發(fā)展，這些都造成了安全事故的產(chǎn)生。在建筑施工中，要想最大限度的實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，就必須發(fā)揮人的核心作用，只要從業(yè)人員關(guān)注安全了，接受了一定的安全教育，掌握了既定的作業(yè)技能，勢(shì)必會(huì)大大的提升施工的安全性。安全作業(yè)，人人有責(zé)，在施工中樹(shù)立大管理思想，讓從業(yè)人員具備一定的歸屬感，讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員都參與安全管理，認(rèn)真作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真宣講《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》等安全作業(yè)的規(guī)范，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高人員素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行，杜絕施工中的盲目性。

篇（8）

現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理四大部分，每個(gè)部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場(chǎng)是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，人物財(cái)力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠正常進(jìn)行，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)中得到相應(yīng)的份額。

一、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動(dòng)人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點(diǎn)就是在施工的現(xiàn)場(chǎng)。處理好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個(gè)工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點(diǎn)主要放在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個(gè)方面。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個(gè)點(diǎn)主要是應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制、明確施工單位責(zé)任、實(shí)驗(yàn)控制等。最后施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對(duì)工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動(dòng)態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

總體來(lái)說(shuō)，目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理趨勢(shì)良好，但還是存在著不能忽略的問(wèn)題。

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題。目前的很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理都存在現(xiàn)場(chǎng)混亂、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、施工無(wú)計(jì)劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)員工出現(xiàn)有人不干活、有活無(wú)人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費(fèi)驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境用三個(gè)字說(shuō)明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識(shí)。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題。但是目前，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目管理人員，面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動(dòng)的無(wú)用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項(xiàng)目施工中將會(huì)涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對(duì)這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門(mén)不知道自己的管理和監(jiān)督對(duì)象是誰(shuí)，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時(shí)候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過(guò)程中將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這種多級(jí)分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門(mén)也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來(lái)承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問(wèn)題。主要是存在現(xiàn)場(chǎng)材料和資料隨處擺放，浪費(fèi)材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目都不全，材料采購(gòu)的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

第一，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多的材料，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場(chǎng)的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對(duì)材料的進(jìn)行專門(mén)的管理，包括材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放，要精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

第二，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。由于建筑施工管理的各個(gè)階段需要面對(duì)眾多工種、學(xué)科的問(wèn)題，就像象一個(gè)魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時(shí)間到空間有機(jī)的組織，然后落實(shí)到一個(gè)工程上。

第三，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過(guò)對(duì)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問(wèn)題，掌握各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和工序上的要求，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級(jí)責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過(guò)層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問(wèn)題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)尤其是對(duì)于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊(duì)明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。對(duì)于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對(duì)新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級(jí)安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育，安全知識(shí)和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說(shuō)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、基本情況以及施工特點(diǎn)和潛在的不安全因素。班組對(duì)員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。

第五，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。

結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會(huì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過(guò)程中應(yīng)先對(duì)合同價(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對(duì)施工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度，然后在界定審查費(fèi)用的上下限，應(yīng)約審查時(shí)限，完成后對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報(bào)告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過(guò)。

第六，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計(jì)劃，采購(gòu)材料，驗(yàn)收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗(yàn)收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實(shí)施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過(guò)程，所有的用材都要按設(shè)計(jì)要求挑選，必須配備質(zhì)保書(shū)，堅(jiān)決不予采用不符合規(guī)范的材料。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素

1、工程建設(shè)質(zhì)進(jìn)度

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中, 工程進(jìn)度是重要的關(guān)鍵. 只有有效的加快工程進(jìn)度,工程的建設(shè)才能夠獲取收益, 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)才有意義。工程進(jìn)度是比較難控制的, 施工過(guò)程是一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程. 如果施工人員對(duì)于加快工程建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng), 就很容易造成工期延誤, 此外, 資金是工程建設(shè)過(guò)程中的重要一項(xiàng), 足夠的資金,快速的循環(huán), 可以使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高, 降低施工管理的難度。如果工程建設(shè)的資金流動(dòng)緩慢, 周轉(zhuǎn)不靈, 就會(huì)導(dǎo)致工期延誤, 減緩工程建設(shè)進(jìn)度。

2、項(xiàng)目管理體系

一個(gè)完整的工程管理項(xiàng)目, 需要有完整的崗位管理責(zé)任體系, 工程項(xiàng)目只有在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 結(jié)合工程對(duì)象的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行分析、探討和操作, 才能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率, 保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 在工程建設(shè)過(guò)程中, 需要有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理責(zé)任體系, 以保證工程項(xiàng)目的方方面面都可以落實(shí)到責(zé)任人, 一旦發(fā)生事故, 責(zé)任人可以及時(shí)進(jìn)行探討分析解決, 保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,這可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效性. 使工程的崗位管理責(zé)任體系真正起到作用。

3、施工人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過(guò)程中, 施工人員是工程建設(shè)質(zhì)量和效率的主要影響因素, 也是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要對(duì)象, 施工人員素質(zhì)的高低,會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和時(shí)效, 因此. 加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn), 提高施工人員的素質(zhì), 是施工管理過(guò)程中需要不斷改進(jìn)的事情"只有施工人員的專業(yè)技能提高了, 工程建設(shè)才會(huì)有質(zhì)顯和效率的保證, 才會(huì)降低工程施工管理的難度, 促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、工程建設(shè)質(zhì),

在工程建設(shè)中工程建設(shè)的質(zhì)最是非常重要的。質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價(jià)。在施工過(guò)程中工程質(zhì)量的影響因素非常廣泛, 如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等。 這些因素如果不能很好解決, 工程建設(shè)的質(zhì)量就很難控制。進(jìn)而會(huì)影響工程施工管理進(jìn)度嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的建議

1、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。

2、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 要使項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)．要深知在項(xiàng)目管理中必須突出以人為本的思想。對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強(qiáng)難的。同時(shí)，要求項(xiàng)目體每一位管理人員，要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對(duì)自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍素質(zhì)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開(kāi)展。

3、重視技術(shù)創(chuàng)新 在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中。最根本的和最有生命力的優(yōu)勢(shì)始終是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視和不斷加強(qiáng)建筑技術(shù)的創(chuàng)新，警于搶占建筑市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)制高點(diǎn)，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要注重對(duì)各種技術(shù)刨新研究與推廣應(yīng)用的投人，加大對(duì)建筑新工藝、新技術(shù)、新材料、新工法的開(kāi)發(fā)研究和推廣應(yīng)用的力度，重視施工機(jī)械的更新?lián)Q代，保持施工裝備技術(shù)性能的優(yōu)越性，使企業(yè)(包括合作單位)具備雄厚的技術(shù)力量，不斷提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。

4、推進(jìn)管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是提高企業(yè)運(yùn)行效率和投資效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的最根本途徑之一。要根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展變化和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)、精干管理體系，不斷整合內(nèi)部人力資源。達(dá)到企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)最大程度的扁平化。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)、內(nèi)外大型、先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理創(chuàng)新辦法促進(jìn)企業(yè)管理不斷朝向現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進(jìn)；應(yīng)按照我國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作管理，推行項(xiàng)目法施工、高層深入現(xiàn)場(chǎng)等先進(jìn)的施工管理方法。提升施工管理的效率；應(yīng)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)科研成果，建立企業(yè)內(nèi)部順暢高效的信息管理、共享系統(tǒng)，會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)等內(nèi)部管理信息技術(shù)，提高工作效率。

5、施工工具及材料的質(zhì)量監(jiān)管 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工具或建筑材料，要全面檢查它們的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，是否符合國(guó)家規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理中，相關(guān)管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工具與材料的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)更正變換，全面保證施工質(zhì)量的安全性。尤其是對(duì)于一些鋼材設(shè)備的各項(xiàng)信息要確立好，其廠家和供應(yīng)商的可靠度，及相關(guān)建筑材質(zhì)的生產(chǎn)是否過(guò)關(guān)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有助于各項(xiàng)工作的安全有序的進(jìn)行。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有敏銳的分析力和判斷力，迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，積極督導(dǎo)施工單位的施工工作，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，保證施工質(zhì)量安全，是尤為重要的。

6、加大獎(jiǎng)罰力度 管理人員要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實(shí)施工作，在保證自己完善的施工進(jìn)程的同時(shí)，帶動(dòng)其他員工的工作積極性；懲罰有重大過(guò)失的員工，有助于他們清楚的認(rèn)識(shí)自身的缺陷，進(jìn)行有效的補(bǔ)救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格控制弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，避免施工單位為減少開(kāi)支而使用不合格的建筑材料，這樣能使安全施工更好地實(shí)行。在積極進(jìn)取的環(huán)境中，勇于為施工質(zhì)量安全做貢獻(xiàn)，保證消費(fèi)者的各項(xiàng)權(quán)益的完整性，使自身工作做到最好，同時(shí)也能更好的為和諧社會(huì)現(xiàn)出自己的一份力。

7、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

7.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

7.2各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

7.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

8、強(qiáng)化監(jiān)理單位的作用

8.1明確監(jiān)理權(quán)力 甲方書(shū)面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

8.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé) 這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實(shí)測(cè)一下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保證, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率, 降低工程建設(shè)的成本" 房地產(chǎn)業(yè)與人民的生活息息相關(guān). 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加強(qiáng)施工管理, 控制和降低成本, 實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)合理回歸, 是眾望所歸, 可以為國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益不l瞬土?xí)б?

參考文獻(xiàn)

篇（10）

人民網(wǎng)重慶視窗2008年l1月9臼電記者今天從重慶市消防總隊(duì)獲悉，重慶全市高層建筑消防安全檢查目前已經(jīng)結(jié)束，其中有5650棟高層建筑存在隱患，已超過(guò)全市高層建筑總數(shù)量的一半。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，重慶已經(jīng)建成投入使用的高層建筑總共有8664棟．?dāng)?shù)量?jī)H次干上海，位居全國(guó)第二。在這些建筑中，高度超過(guò)l00米的就有84棟。在今年下半年，重慶開(kāi)始了有史以來(lái)最大規(guī)模的高層建筑消防安全夫檢查。在歷經(jīng)近半年的檢查中發(fā)現(xiàn)，有565O棟高層建筑存在火災(zāi)隱患22706條。

以上報(bào)道只是重慶市的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀在全國(guó)其他城市也是會(huì)存在。今年國(guó)外和國(guó)內(nèi)也發(fā)生了幾起高層建筑火災(zāi)，所幸沒(méi)有造成大量人員傷亡，這是一種僥幸，只要高層建筑的火災(zāi)隱患不徹底解決，火災(zāi)隨時(shí)會(huì)發(fā)生。

1高層建筑消防設(shè)施的常見(jiàn)問(wèn)題

(1)消防設(shè)施配備不符合規(guī)范要求。依據(jù)高層建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范，高層建筑在建設(shè)時(shí)，應(yīng)設(shè)有較完善的消防設(shè)施，以便為火災(zāi)預(yù)防和火災(zāi)撲救、自救工作提供有利條件。但是，在工程竣工驗(yàn)收或日常監(jiān)督檢查中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，高屢建筑或多或少存在著消防設(shè)施欠缺、質(zhì)量性能低劣和功能全等違規(guī)行為。有些建筑由于缺少對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、事內(nèi)消火栓等消防設(shè)施的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作導(dǎo)致了部分消防設(shè)施長(zhǎng)期處于故障或癱瘓狀態(tài)，不能正常使用。

(2)擅自降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將按規(guī)范要求應(yīng)設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的高層建筑物擅自取消，有的取消了消防水池、消防水泵、屋頂水箱以及聯(lián)動(dòng)控制裝置的設(shè)置，僅靠市政室內(nèi)消火拴管網(wǎng)，更有甚至靠生活用水管網(wǎng)供水，根本不考慮系統(tǒng)的可靠性，導(dǎo)致消防水源、工作壓力無(wú)保障。有的管道材質(zhì)、管徑不符合要求。部分自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道未按國(guó)家規(guī)范要求采用熱鍍鋅鋼管。有的連接方式不規(guī)范，自動(dòng)噴水系統(tǒng)未按規(guī)范要求采用絲接或構(gòu)楷式機(jī)構(gòu)連接，而是大量焊接，未對(duì)焊接處進(jìn)行二次鍍鋅。更嚴(yán)重的是部分場(chǎng)所出現(xiàn)“假噴淋”現(xiàn)象，將噴頭置于吊頂而不與供水管網(wǎng)連接；有的受管道材質(zhì)和施工質(zhì)量影響，產(chǎn)生漏水，業(yè)主干脆將其關(guān)閉。

(3)應(yīng)設(shè)控制中心報(bào)警系統(tǒng)的高層建筑改設(shè)集中報(bào)警系統(tǒng)或區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)，有的根本不設(shè)火災(zāi)向動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。有的高層建筑消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門(mén)、窗、防火卷簾、以及非消防電源的切換等無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制。

(4)消防電源無(wú)法保證消防用電設(shè)備需要。按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，應(yīng)設(shè)計(jì)滿足電力負(fù)荷的高層建筑，不考慮消防控制室、消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門(mén)、窗、防火卷簾，以及其它消防用電設(shè)備的消防用電；個(gè)別高層建筑在無(wú)自備發(fā)電設(shè)備的情況下，都僅有一路供電；且消防用電線路的敷設(shè)未按要求，應(yīng)穿管保護(hù)的消防用電線路，穿管不到位，造成大量的線路。

(5)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工隨意性大。按照規(guī)范要求，一些本應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)加壓送風(fēng)防煙設(shè)施的不具備自然排煙條件的防煙樓梯問(wèn)、消防電梯間前室或合用前室，其不具備自然排煙條件的前室，卻不設(shè)加壓送風(fēng)系統(tǒng)；有些雖然設(shè)置了機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，但防火門(mén)未安裝或損壞嚴(yán)重，達(dá)不到防煙樓梯間壓力要求。

(6)消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設(shè)、末端自動(dòng)切換、消防電梯前室設(shè)置、消防電梯載質(zhì)量、消防電梯運(yùn)行速度、井底排水和電梯門(mén)擋水設(shè)施以及前室內(nèi)的室內(nèi)消火栓、應(yīng)急照明或正壓送風(fēng)系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護(hù)作用，會(huì)危及消防隊(duì)員生命安全。

(7)防火門(mén)、防火卷簾材質(zhì)各異。一些防火門(mén)、防火卷簾門(mén)的填充材料違規(guī)采用可燃材料；一些防火門(mén)的木制品只經(jīng)過(guò)了的阻燃浸泡處理，耐火極限達(dá)不到規(guī)定要求；有的防火門(mén)裝飾面層未經(jīng)過(guò)阻燃處理，采用普通油漆，降低防火門(mén)耐火極限；閉門(mén)器回彈力度不夠，導(dǎo)致無(wú)法正常關(guān)閉；復(fù)合防火卷簾達(dá)不到背火面溫升要求采用噴水滅火系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)時(shí)，未設(shè)置獨(dú)立的噴水保護(hù)系統(tǒng)；用作防火分區(qū)的防火卷簾無(wú)消防電源和聯(lián)動(dòng)控制裝置，發(fā)生火災(zāi)斷電后只能靠人為手動(dòng)關(guān)閉。

2產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因

導(dǎo)致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因：一是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主消防安全意識(shí)不夠，對(duì)高層民用建筑防火一無(wú)所知。二是經(jīng)濟(jì)制約了消防安全的發(fā)展。為了“節(jié)約”成本，降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施大量節(jié)儉，埋下大量火災(zāi)隱患。三是執(zhí)法不嚴(yán)，不廉，給少數(shù)人可乘之機(jī).

3高層建筑消防設(shè)施管理整改對(duì)策

加強(qiáng)高層建筑消防工作必須把重點(diǎn)放在管理措施的落實(shí)上。

(1)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。新《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號(hào)令等法律法規(guī)，就消防安全責(zé)任作了具體的規(guī)定，任何單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守，自覺(jué)履行法律規(guī)定的消防安全艾務(wù)，努力提高全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)整體能力。高層建筑涉及多家產(chǎn)權(quán)位，承包、出租或委托經(jīng)營(yíng)時(shí)，又涉及多家使用單位。各產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位在房地產(chǎn)商簽訂購(gòu)買(mǎi)租賃合同時(shí)，必須與房地產(chǎn)商簽定相應(yīng)的消防安全責(zé)任，明確各自責(zé)仟，共同維護(hù)高層建筑消防安全。房地產(chǎn)商應(yīng)提供符合消防安全要求的建筑物．產(chǎn)權(quán)單位與使用單位應(yīng)在訂立合同中明確備方消防安全責(zé)任，特別是各產(chǎn)權(quán)單位在消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施方面明確管理責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)高層建筑的管理特點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)單位、使用單位和物業(yè)管理單位要細(xì)化消防安全管理，落實(shí)自主管理，嚴(yán)格日常檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保高層建筑安全。