序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇經(jīng)營模式論文3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

經(jīng)營模式論文篇1

%產(chǎn)業(yè)扶貧是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的有力抓手，在扶貧過程中扶貧主客體之間由于利益的驅(qū)使，矛盾逐漸顯現(xiàn)。樹立產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，提高生產(chǎn)主體積極性，培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展的前瞻性思維，迫切需要扶貧主客體間形成新型的合作關(guān)系?？当：霅奂瘓F(tuán)以壩上長尾雞養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，以康保縣弘愛禽業(yè)有限責(zé)任公司為依托，采用“公司+壩上長尾雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社+扶貧基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成聯(lián)合體，服務(wù)范圍涵蓋壩上長尾雞雞苗供應(yīng)、糧食儲備、飼料加工、禽產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、電商銷售和技術(shù)服務(wù)。實現(xiàn)壩上長尾雞養(yǎng)殖和地域特色種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，提高農(nóng)民收益和禽產(chǎn)品市場競爭力，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體具體采取如下措施：

一、把握關(guān)系、合理分工

康?？h弘愛禽業(yè)有限責(zé)任公司與合作社、康?？h供銷社、農(nóng)戶通過簽訂合同和協(xié)議等方式，明確各經(jīng)營主體責(zé)任與權(quán)利。公司責(zé)任主體是禽、農(nóng)產(chǎn)品回收、加工與銷售，按照年度計劃統(tǒng)籌制定本年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃以及產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的育成雞苗、飼料、種子等生產(chǎn)資料，所產(chǎn)雞蛋按照每千克20元回收，成年雞按照每千克30元回收。流轉(zhuǎn)土地承包給農(nóng)民進(jìn)行莜麥和大麥種植，公司建立扶貧糧倉，按照市場價回收或者交到糧倉統(tǒng)一管理，解決農(nóng)戶儲糧難、損耗大、糧價低等問題，通過有息存糧增加收入。農(nóng)戶存入的糧食通過加工，供應(yīng)合作社農(nóng)戶養(yǎng)殖的壩上長尾雞飼用，達(dá)到企業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。公司通過供銷社和電商將產(chǎn)品進(jìn)行銷售，達(dá)到共贏的效果。合作社在公司和農(nóng)戶之間起到橋梁紐帶的作用，利用與省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的合作為農(nóng)戶提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。農(nóng)戶按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，向公司提供安全可靠的產(chǎn)品，并獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品收益，合作社農(nóng)戶享受70%的利潤。各大主體分工明確，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營組織體系。各主體之間通過各自優(yōu)勢互補(bǔ)、相互交融、合理分工，形成了共贏模式。公司通過自養(yǎng)壩上長尾雞無償供應(yīng)雞苗，通過糧倉、飼料廠為養(yǎng)殖戶提供必要的生產(chǎn)原料；通過回收產(chǎn)品扣除成本獲取差額利潤；通過糧食生產(chǎn)成品糧油提升附加值，通過電商、供銷社代售產(chǎn)品獲得更高的利潤，生產(chǎn)的輔料用于養(yǎng)殖。養(yǎng)殖合作社對扶貧基地和養(yǎng)殖戶定期指導(dǎo)和觀察員的實時監(jiān)督，為公司提供安全可靠的禽產(chǎn)品，獲得穩(wěn)定的服務(wù)收入和提成。養(yǎng)殖戶和種植戶可通過新技術(shù)、適度規(guī)模養(yǎng)殖、增加承包土地面積、入股公司等形式，獲得更多收益和分紅。

二、建立要素融通穩(wěn)定的合作機(jī)制

由聯(lián)合主體擁有或者控制的資源（資金、養(yǎng)殖場地、屠宰廠、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的動物、可使用的農(nóng)耕機(jī)械、活動場地、原材料、商標(biāo)、品牌）等生產(chǎn)要素相互間進(jìn)行有效融合。各主體間做到產(chǎn)業(yè)連片、基地連戶、股份連心、責(zé)任連體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。合作社和縣供銷社充分發(fā)揮各自優(yōu)勢作用，積極吸納本區(qū)域貧困戶、養(yǎng)殖大戶、種植戶采用簽訂種、養(yǎng)協(xié)議或入股等方式加入，實現(xiàn)融合式發(fā)展和參股經(jīng)營，充分調(diào)動各主體積極性，通過按股分紅使企業(yè)和農(nóng)民獲得更大收益。公司、合作社為養(yǎng)殖戶可實行小額擔(dān)保信貸服務(wù)，墊資養(yǎng)殖壩上長尾雞到42天，無償發(fā)放給貧困戶或養(yǎng)殖戶，也可公司和合作社提供養(yǎng)殖基地，無能力貧困戶利用扶貧資金責(zé)成公司代養(yǎng)，公司提供飼料、技術(shù)服務(wù)，形成資金和技術(shù)聯(lián)合；養(yǎng)殖戶按照公司和合作社規(guī)定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)殖，代產(chǎn)品按規(guī)定要求達(dá)到合格后，公司統(tǒng)一回收，公司以地理標(biāo)志“壩上長尾雞”產(chǎn)品為依托，進(jìn)行屠宰加工和包裝，并按照統(tǒng)一商標(biāo)銷售，形成品牌聯(lián)結(jié)機(jī)制。

三、產(chǎn)業(yè)增殖、農(nóng)民收益利益聯(lián)結(jié)方式

公司采用土地流轉(zhuǎn)，優(yōu)先吸納被流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民參與經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地，積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行莜麥、胡麻、油菜、大麥種植，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)有租金，勞動有報酬、訂單超增有獎金收益聯(lián)結(jié)模式。規(guī)模養(yǎng)殖戶和公司、合作社按照保底價和市場價簽訂銷售合同，統(tǒng)一銷售，利潤按照合同比例平均分配，實現(xiàn)價格聯(lián)動。通過種植農(nóng)戶入股合作社和公司發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，公司通過深加工，輔料提供以統(tǒng)一品牌銷售，獲得增殖收益按比例進(jìn)行分紅。公司以壩上長尾雞養(yǎng)殖為依托與供銷社深度合作，保障異地搬遷農(nóng)戶糧食儲存問題。針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶特別是貧困戶，以種植與養(yǎng)殖相結(jié)合的方式，創(chuàng)新經(jīng)營主體，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，啟動的“扶貧糧倉”項目，為農(nóng)戶提供統(tǒng)防統(tǒng)治，代收代儲等社會化服務(wù)，以“存糧有息、通存通兌”的方式，增加農(nóng)民收入。

四、建立產(chǎn)品銷售渠道和產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯機(jī)制

在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體內(nèi)部，必須統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)加工過程，建立產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，注冊地理標(biāo)志和商標(biāo)增強(qiáng)品牌意識。弘愛集團(tuán)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”和“產(chǎn)品展銷會”等多種方式，實現(xiàn)新業(yè)態(tài)新模式，使260年來足不出戶的壩上長尾雞走出塞北，走到千家萬戶，成為餐桌上的美食。聯(lián)合體牽手真農(nóng)網(wǎng)，以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)為弘愛集團(tuán)旗下產(chǎn)品進(jìn)行溯源體系建設(shè)，以實景圖片、實時視頻、直播等形式公開透明地展示出產(chǎn)品的養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)過程等，充分體現(xiàn)了聯(lián)合體對食品安全的有力把控與高度信心，同時也加強(qiáng)了公司對農(nóng)戶養(yǎng)殖過程的監(jiān)督與管理。設(shè)立弘愛品牌網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，推出“五保雞窩”網(wǎng)上訂購平臺，使客戶在網(wǎng)上就可以領(lǐng)養(yǎng)公司為貧困戶提供的壩上長尾雞，每只壩上長尾雞都佩戴腳環(huán)，通過掃描二維碼實現(xiàn)全程養(yǎng)殖環(huán)節(jié)可追溯，讓消費(fèi)者全程了解壩上長尾雞的養(yǎng)殖過程。

五、以科技為先導(dǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程

公司為促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用，依托河北北方學(xué)院、河北省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系蛋肉雞創(chuàng)新團(tuán)隊的力量，引入散養(yǎng)柴雞發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)、柴雞球蟲病防治技術(shù)、柴雞階段精細(xì)化養(yǎng)殖技術(shù)，進(jìn)行示范推廣，提升壩上長尾雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體綜合競爭實力，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素向科學(xué)養(yǎng)殖聚集，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，提高聯(lián)合體協(xié)同創(chuàng)新水平。優(yōu)化資源配置，互通互聯(lián)，采用“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)校園”活動，拓展農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，增強(qiáng)聯(lián)合體成員抗風(fēng)險能力，保障聯(lián)合體資產(chǎn)的增殖增效。綜上所述，弘愛集團(tuán)以抵御風(fēng)險為前提，提升種、養(yǎng)戶利益為原則，推動主體聯(lián)合的種、養(yǎng)模式，實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)合作組織和經(jīng)營機(jī)制，是整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的有效途徑，是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的根本出路，也是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的可靠保證。

作者:張立永 單位:河北北方學(xué)院

經(jīng)營模式論文篇2

一、研究基礎(chǔ)

農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營，就是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有效分工和高效合作，這一思想由來已久。馬克思、恩格斯認(rèn)為農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營的本質(zhì)是基于資本、勞動的有效集約化，用物化勞動替代活勞動。實踐證明，實施農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營有助于農(nóng)地獲得較高的投資產(chǎn)出，提升農(nóng)地生產(chǎn)效率。我國大部分學(xué)者支持實施農(nóng)地適度規(guī)模經(jīng)營，認(rèn)為其可以有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市場化、專業(yè)化，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)地集約化經(jīng)營，并從不同農(nóng)地背景研究中探索出多種農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營模式。毛小報等（2002）提出農(nóng)地股份公司模式以實現(xiàn)農(nóng)地企業(yè)化、規(guī)?；M(jìn)而提高農(nóng)地效率；于學(xué)江（2003）提出將農(nóng)地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，從而由專業(yè)化公司規(guī)?；?jīng)營；錢克明（2014）提出加快成立和建設(shè)農(nóng)地合作組織，從而提高農(nóng)地產(chǎn)出效率；蔣和平（2015）提出了推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的6種類型：政府推動型、龍頭企業(yè)帶動型、種養(yǎng)大戶或農(nóng)場經(jīng)營型、農(nóng)民專業(yè)合作社推動型、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織帶動型、“企業(yè)+農(nóng)戶”合作型；唐芳（2016）歸納出農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營有四種形式：農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場。西方的農(nóng)業(yè)企業(yè)按照農(nóng)地經(jīng)營規(guī)模的大小大致劃分為公司農(nóng)場、合伙農(nóng)場和家庭農(nóng)場三類。其中，家庭農(nóng)場為主要發(fā)展模式，其他各種模式作為輔助同樣發(fā)揮著重大作用。美國以家庭農(nóng)場為主，實施兼業(yè)經(jīng)營，但農(nóng)場合作社也是其規(guī)模經(jīng)營不可或缺的一部分。2003年，美國共有農(nóng)場合作社3086個，幾乎覆蓋了所有農(nóng)場家庭，成為農(nóng)村重要雇主。法國在1962年成立了30多個由國家控制的非營利性機(jī)構(gòu)“農(nóng)村安置與土地整治公司”，使分散的土地都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營面積。日本生產(chǎn)合作組織對日本擴(kuò)大農(nóng)地經(jīng)營規(guī)模有不可忽視的作用。國內(nèi)外的研究與實踐為本文提供了理論參考和實踐依據(jù)。

二、河南提高農(nóng)地規(guī)模生產(chǎn)的模式分析

（一）農(nóng)地集中生產(chǎn)模式農(nóng)地集中生產(chǎn)模式是最典型、最有效的提高農(nóng)地生產(chǎn)規(guī)模的模式，最適合于通過農(nóng)地流轉(zhuǎn)或非流轉(zhuǎn)的有效形式實現(xiàn)農(nóng)地集中的平原地區(qū)。農(nóng)地集中生產(chǎn)模式的主要做法是，農(nóng)村集體組織、股份制組織、合作組織或農(nóng)村經(jīng)營大戶結(jié)合本地區(qū)實際，通過集體化或轉(zhuǎn)讓等形式的農(nóng)地流轉(zhuǎn)方式，也可以通過轉(zhuǎn)包、反租倒包或入股等形式的農(nóng)地非流轉(zhuǎn)方式，把農(nóng)村土地集中起來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營。無論是從總體來看還是從實踐效果來看，農(nóng)地集中生產(chǎn)模式都比較適合于經(jīng)濟(jì)水平相對發(fā)達(dá)或者農(nóng)地資源相對豐富的地區(qū)。相比經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村勞動力有較多的機(jī)會從事非農(nóng)生產(chǎn)活動，較高的非農(nóng)收入使得農(nóng)村勞動力從事農(nóng)業(yè)勞動的機(jī)會成本增高。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村家庭勞動力的職業(yè)分化非常明顯，大部分農(nóng)村勞動力積極從事非農(nóng)生產(chǎn)或者成為兼業(yè)農(nóng)民從事兼業(yè)經(jīng)營，農(nóng)地流轉(zhuǎn)的意愿非常強(qiáng)烈。一方面，在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的平原地區(qū)，在農(nóng)地承包經(jīng)營權(quán)不可轉(zhuǎn)讓的時候，較高的非農(nóng)業(yè)從業(yè)機(jī)會成本使大多數(shù)農(nóng)村勞動力放棄農(nóng)業(yè)經(jīng)營，從而出現(xiàn)農(nóng)地撂荒的情景。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，地方政府的財稅來源廣泛、充足，農(nóng)村家庭稅負(fù)相對較輕，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益仍然大于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入，推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)仍然是有利可圖的。因此，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，應(yīng)制定合理化的農(nóng)地流轉(zhuǎn)政策，推動農(nóng)地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓，使農(nóng)地逐步集中到從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有比較優(yōu)勢的農(nóng)村集體組織、股份制組織、合作社組織或農(nóng)村經(jīng)營大戶手中，從而促進(jìn)農(nóng)地集中化生產(chǎn)。

（二）訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式下，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程管理，產(chǎn)前提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、產(chǎn)中進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)支持、產(chǎn)后負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營，而眾多小農(nóng)戶有龍頭企業(yè)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)中管理，利益分配可采用多種形式。訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式是在保持現(xiàn)有農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營現(xiàn)狀的前提下以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)進(jìn)行的統(tǒng)一化生產(chǎn)和統(tǒng)一化經(jīng)營。規(guī)?；纳a(chǎn)和經(jīng)營有效地把分散農(nóng)戶的小生產(chǎn)與外部大市場連接越來，既可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，又可以分散農(nóng)戶的市場風(fēng)險，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式適合于不容易通過農(nóng)地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)“化零為整”進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的山地和丘陵地區(qū)。山地型和丘陵型的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，農(nóng)地資源稟賦劣勢明顯，勞動力成本高形成的從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)會成本較高以及土地對農(nóng)民的“最后保障功能”，造就了該地區(qū)大量的兼業(yè)農(nóng)民，加之推行農(nóng)業(yè)機(jī)械化的困難，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下。推行訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的中介作用和主導(dǎo)功能。龍頭企業(yè)根據(jù)市場需求適時修正訂單契約內(nèi)容，及時調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品種植面積和種植結(jié)構(gòu)，能夠大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。當(dāng)然，訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的成功不單單取決于龍頭企業(yè)組織能力、經(jīng)營能力和融資能力，還需要分散農(nóng)戶掌握一定的文化知識和勞動技能，以實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)的精耕細(xì)作。

（三）家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式在河南當(dāng)前通過政府財政補(bǔ)貼以彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)利潤普遍較低的前提下，家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式對促進(jìn)城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的協(xié)同發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。城鎮(zhèn)化進(jìn)程使部分農(nóng)民離開農(nóng)村成為城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工人，市場經(jīng)濟(jì)用腳投票的方式使農(nóng)民進(jìn)一步分化并促使農(nóng)村土地集中。家庭農(nóng)場成員的自雇特性及最強(qiáng)的責(zé)任心使家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式的監(jiān)督成本幾乎為零。家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式是農(nóng)戶家庭從事農(nóng)業(yè)內(nèi)部規(guī)模生產(chǎn)的主要形式。該模式通過生產(chǎn)加工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)統(tǒng)一購買和銷售農(nóng)產(chǎn)品甚至購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，發(fā)揮比較優(yōu)勢，克服了小農(nóng)生產(chǎn)與市場聯(lián)系脆弱的缺陷，實現(xiàn)了合作化基礎(chǔ)上的縱向一體化，降低了交易成本，提高了家庭農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。如果家庭農(nóng)場主能夠結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)傳統(tǒng)并根據(jù)市場需求及時調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)，家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式的效果會更佳。

（四）專業(yè)合作生產(chǎn)模式家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式固然是實現(xiàn)農(nóng)地規(guī)?；a(chǎn)的可供選擇模式之一，但是這種農(nóng)戶家庭內(nèi)部規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營模式并不適合大范圍推廣實施。原因在于河南當(dāng)前的城鎮(zhèn)化水平和工業(yè)化程度均不夠高，農(nóng)村社會保障體系尚未健全，農(nóng)民綜合素質(zhì)普遍較低。因此，實施農(nóng)戶家庭外部規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營則更為現(xiàn)實。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作生產(chǎn)模式就是實現(xiàn)農(nóng)戶家庭外部規(guī)?；a(chǎn)的一種適宜模式，其通過專業(yè)合作社組織分散的農(nóng)戶家庭，在不改變家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，用租賃經(jīng)營、入股等方式引導(dǎo)農(nóng)戶圍繞共同的市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、專業(yè)化和適度規(guī)?；?。

三、結(jié)語

本文在鄉(xiāng)村振興背景下進(jìn)行河南省農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營模式分析，旨在研究在農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上，提高農(nóng)地生產(chǎn)效率進(jìn)而搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在梳理農(nóng)業(yè)規(guī)模理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下學(xué)者對空間異質(zhì)性的研究，統(tǒng)籌研究平原、山區(qū)、丘陵地形下農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營模式，更加符合河南農(nóng)地面積大、地形復(fù)雜的現(xiàn)實情況。在文獻(xiàn)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，歸納分析了河南省農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營五種模式，即農(nóng)地集中生產(chǎn)模式、訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式、家庭農(nóng)場生產(chǎn)模式、專業(yè)合作生產(chǎn)模式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)模式，希望能為河南省農(nóng)地規(guī)模經(jīng)營實施路徑提供有效借鑒。

作者:焦瑞

經(jīng)營模式論文篇3

煤礦企業(yè)實行市場化經(jīng)營是利用價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制，把員工與基層、基層和煤炭企業(yè)由過去的命令關(guān)系轉(zhuǎn)化為更加扁平化的管理機(jī)制，使部門之間及部門與煤礦企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。煤炭企業(yè)的內(nèi)部市場化運(yùn)作，是深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、激發(fā)活力的必然產(chǎn)物。利用現(xiàn)代管理理論、方法和手段，可以很好地解決以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)成本高、員工工作積極性低的問題。

一、煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理概述

內(nèi)部市場化經(jīng)營管理體制是將市場化的理念引進(jìn)到企業(yè)的內(nèi)部，實現(xiàn)企業(yè)各部門、各工序之間的銷售和價值的關(guān)系，也就是所謂的“內(nèi)部市場”。將企業(yè)劃分為不同的獨(dú)立經(jīng)營單位，以不同的市場價反向進(jìn)行部門間的交易，從而在各個行業(yè)間建立起一種銷售和價值的聯(lián)系，成為各自獨(dú)立的盈利樞紐。

（一）內(nèi)部市場化經(jīng)營的作用首先，煤礦企業(yè)開展內(nèi)部市場化經(jīng)營管理能夠使員工轉(zhuǎn)變“一人一職”的思想，深刻地認(rèn)識到工作不只是為了拿工資，更多的是為了企業(yè)、自己賺錢，真正從“花錢為他人服務(wù)”到“用自己的錢做自己的事情”的轉(zhuǎn)化[1]。其次，企業(yè)內(nèi)部的市場化運(yùn)作可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的能源節(jié)約觀念。煤礦、掘進(jìn)、輔助等生產(chǎn)部門對物料、配件的使用、回收、維修等進(jìn)行了嚴(yán)密的管理，通過優(yōu)化掘進(jìn)工藝，使巖巷內(nèi)的光爆成形質(zhì)量得到改善，噴漿材料逐年減少，從而大大減少支護(hù)費(fèi)用，杜絕隱患，保證煤礦生產(chǎn)的安全。最后，企業(yè)內(nèi)部的市場化運(yùn)作能夠顯著地提升企業(yè)的收益。市場化的經(jīng)營就是要創(chuàng)造價值，區(qū)隊、班組、崗位甚至個人都要以市場為主導(dǎo)，這樣才能進(jìn)行分配體制的改革。內(nèi)部市場化的推行使付出勞動的職工能夠得到更多的報酬，做到多勞多得，大幅度地提高生產(chǎn)力，降低勞動的使用量。推動煤礦企業(yè)由“有活無人做”向“有活要做”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平得到顯著的提升，服務(wù)的覆蓋面得到進(jìn)一步的擴(kuò)大。實行市場化經(jīng)營后，分配權(quán)限由區(qū)隊、班組統(tǒng)一分配，以勞動為部門，實行“零距離”服務(wù)。隨著煤的成本下降，向社會提供煤的價格就會下降，煤的質(zhì)量有所提升，發(fā)電成本就會下降，人們生活成本也隨之降低。這樣，人民群眾既享受了優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，還能少花錢。

（二）內(nèi)部市場化經(jīng)營的目標(biāo)首先，運(yùn)用利益、競爭、風(fēng)險等多種激勵手段，使煤炭生產(chǎn)和職工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的激發(fā)。充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，通過改變供求關(guān)系，正確引導(dǎo)物資、資金、技術(shù)、人力等各方面的因素，以達(dá)到最大限度地優(yōu)化配置資源，降低運(yùn)作費(fèi)用，改善制造及運(yùn)作的效能。其次，以市場化的方式進(jìn)行管理職能的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的重組，勞動組織的整合，由行政性管理轉(zhuǎn)向市場鏈條管理轉(zhuǎn)變。最后，利用市場機(jī)制，可以有效地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須推進(jìn)煤炭企業(yè)的內(nèi)部治理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（三）內(nèi)部市場化經(jīng)營的原則第一，以市場為導(dǎo)向。運(yùn)用市場化的機(jī)制對買賣雙方的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)行調(diào)控，從買賣雙方、提供服務(wù)、接受服務(wù)、下道工序到上道工序的評估和結(jié)算等方面全過程管控，將買賣雙方看作是一個內(nèi)部的企業(yè)，從而最大限度地發(fā)揮其“四自”作用。第二，利益對稱。利益的對稱性體現(xiàn)了買賣雙方責(zé)任、權(quán)力和利益的相互協(xié)調(diào)，并按照市場的內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律來進(jìn)行交易，以達(dá)到雙方的公平性。第三，會計主體向下移動。按照分級核算、劃小核算的原則，各部門負(fù)責(zé)各部門，市場部、機(jī)關(guān)部的核算，各部門核算各班、各員工的生產(chǎn)業(yè)績，各班172組按照工作量、內(nèi)部報價實行“日清、日結(jié)、日公開”[2]。第四，精益經(jīng)營理念。對各部門、各班組的指標(biāo)進(jìn)行了定量的計算。以項目責(zé)任制為主的部門對班組，以標(biāo)準(zhǔn)化流程為基礎(chǔ)的班組對個人，以市場為基礎(chǔ)的管理機(jī)制，向班組、工序、個人進(jìn)行管理。

（四）內(nèi)部市場化經(jīng)營的特點(diǎn)煤礦企業(yè)實行市場化經(jīng)營，其根本原因在于進(jìn)行模擬市場化管理運(yùn)用價值規(guī)律和價格，杠桿，借助市場的自我調(diào)節(jié)能力，可以是社會資源得到合理配置，提高生產(chǎn)、管理效率，將企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系由行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w之間的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。由于目前國內(nèi)大部分煤礦企業(yè)還停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)營方式上，對其內(nèi)部進(jìn)行市場化精細(xì)管理，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就要從煤礦企業(yè)的內(nèi)部營銷特征和自身的優(yōu)勢出發(fā)。第一，科學(xué)的經(jīng)營思想。從“人治”管理向“機(jī)制管理”、從“粗放”到“精細(xì)管理”，從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”“規(guī)范管理”轉(zhuǎn)變。由于煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)力過于集中，許多煤礦都是以管理層為主，以“金字塔”的形式存在，這種管理方式可以更好地完成上級的決策。但實行內(nèi)部市場化管理后，精細(xì)化管理更加適合激烈的市場競爭，滿足復(fù)雜消費(fèi)群體的需求，并且保證了公司監(jiān)理機(jī)制的實施。第二，自主經(jīng)營的意識。煤礦企業(yè)內(nèi)部營銷的關(guān)鍵在于逐步下放經(jīng)營管理權(quán)，使各級管理者和操作者的積極性和主動性得到最大程度釋放。煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供了較好的發(fā)展環(huán)境。由于煤礦企業(yè)的人數(shù)眾多，發(fā)展的業(yè)務(wù)需求也很大，很多煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，人員結(jié)構(gòu)相對臃腫，工作效率不高，職責(zé)和權(quán)力劃分不清楚，人脈不清晰。如果采用市場化的內(nèi)部管理方式，那么煤礦企業(yè)的管理就會更加的簡單，各個部門的權(quán)力也會更加的清晰。第三，煤礦企業(yè)關(guān)系的市場化。煤礦企業(yè)內(nèi)部營銷的主要方式是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的連鎖經(jīng)營。通過工序鏈和服務(wù)鏈，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門間的聯(lián)系。部門在生產(chǎn)和提供服務(wù)時，必須與所購買的產(chǎn)品、接受服務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行交易，并在內(nèi)部進(jìn)行有償?shù)慕?jīng)濟(jì)交易。將煤礦企業(yè)的內(nèi)部市場化和市場營銷結(jié)合在一起，使煤礦企業(yè)可以充分利用自身的資源，充分利用自身的優(yōu)勢，促進(jìn)煤礦企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。第四，精細(xì)化的現(xiàn)場管理。煤礦企業(yè)內(nèi)部營銷的具體體現(xiàn)就是對煤礦企業(yè)進(jìn)行更精細(xì)化的現(xiàn)場管理。各生產(chǎn)部門和服務(wù)部門不僅要保證質(zhì)量、服務(wù)和效益，而且要提高生產(chǎn)效率、服務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益，要把工作量、安全、效率、效益等指標(biāo)都進(jìn)行定量化，從而實現(xiàn)生產(chǎn)中的各項經(jīng)營管理。

（五）內(nèi)部市場化經(jīng)營的優(yōu)勢煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作，有助于解決單靠政府力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的弊端，促進(jìn)了煤炭行業(yè)在經(jīng)營中的市場化運(yùn)作，促進(jìn)了煤炭經(jīng)營體制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；在管理員工行為、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、分散內(nèi)部風(fēng)險等方面具有重要意義；對擴(kuò)大營銷、提升員工工作積極性，促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，對改善煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約能源、具有重要意義。在煤炭行業(yè)中推行市場化經(jīng)營，有利于改善經(jīng)營管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于優(yōu)化經(jīng)營模式。

二、煤礦企業(yè)實施內(nèi)部市場化經(jīng)營模式的難點(diǎn)

（一）管理人員內(nèi)部市場化經(jīng)營管理理念滯后在煤礦企業(yè)內(nèi)部推行市場化管理過程中，部分管理人員的管理理念與市場化經(jīng)營觀念存在著一定的距離[3]。他們認(rèn)為進(jìn)行煤礦企業(yè)管理這么多年，市場化的管理涉及的范圍很廣，很難把事情做好。有的人會抱著“看著別人做什么就做什么，不做就不會錯”的心態(tài)。隨著全球經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，煤礦行業(yè)的發(fā)展可能會受到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯。很多煤礦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢，煤礦的開工日期推遲，這就造成煤礦需求的增加，產(chǎn)能無法得到有效的釋放，再加上節(jié)能減排的大環(huán)境影響，煤礦企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)暫時困難是我們要重點(diǎn)考慮的。一些煤礦企業(yè)的管理人員常常把重點(diǎn)放在了煤礦生產(chǎn)的項目上，而不注重內(nèi)部機(jī)制和市場管理，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作經(jīng)驗。

（二）機(jī)關(guān)部室中層干部不愿放權(quán)部門經(jīng)理是煤礦企業(yè)的決策層和執(zhí)行層，在整個煤礦都有一定的話語權(quán)，不愿意把自己的權(quán)利交給別人。在實施市場化經(jīng)營后，企業(yè)行政職能會逐步淡化，市場機(jī)制的調(diào)控功能也會隨之加強(qiáng)。中層干部經(jīng)常把事情往下推，嘴上不說，心里卻不高興，對推動市場化進(jìn)程產(chǎn)生了很大的影響。

（三）煤礦企業(yè)運(yùn)營人員不能適應(yīng)信息系統(tǒng)的運(yùn)行在煤礦管理的實際操作中，許多員工仍然在使用多年的經(jīng)營模式和人工核算方式，特別是那些年紀(jì)大的員工，部分人員對于新東西的認(rèn)知和接納能力比較差。因此，推行內(nèi)部市場化的信息系統(tǒng)，就有可能把那些在煤礦企業(yè)中工作了很多年的員工都給解雇。這些人都是有工作經(jīng)歷的，有些年輕人對電腦行業(yè)很了解，但是他們并不了解具體的運(yùn)營過程，如此實行市場化的管理，從人員的角度來看存在斷層的問題。

三、煤礦企業(yè)實施內(nèi)部市場化經(jīng)營模式的策略及建議

（一）實施兩方面的利潤和費(fèi)用控制煤礦企業(yè)的內(nèi)部市場化是以收益為導(dǎo)向，把生產(chǎn)成本與利潤有機(jī)地結(jié)合起來，以成本控制為首要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)效益與收益的關(guān)系，以市場機(jī)制來降低成本、提高效率，以實現(xiàn)內(nèi)部市場化[4]。各級管理人員要積極主動地學(xué)習(xí)和研究市場，要把市場化管理工作當(dāng)作一把手來抓。要深入學(xué)習(xí)市場化的基本觀念，讓每一名干部都能在市場中發(fā)揮市場的作用，從觀念上改變“我要干、不干不行”到“我要干、非干不可”的轉(zhuǎn)變，要在自己的管轄區(qū)域，加強(qiáng)對市場經(jīng)營的主動性、自覺性、創(chuàng)造力，使其在自己的經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

（二）構(gòu)建四級結(jié)算體系，以價值管理為中心要將價值管理作為煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營的一個目標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)功能，運(yùn)用價值理論指導(dǎo)生產(chǎn)，充分體現(xiàn)出礦井煤礦企業(yè)的價值、效益和發(fā)展的理念，構(gòu)建礦井內(nèi)部的組織和工作人員的價值鏈。按照市場運(yùn)作的需要，在不同的層面上構(gòu)建不同的結(jié)算體系。根據(jù)四個層次的市場運(yùn)作制度，設(shè)立四層核算點(diǎn)，并實施橫向和縱向相結(jié)合的結(jié)算辦法。礦與礦或礦與服務(wù)公司層面屬于一級市場結(jié)算，每月進(jìn)行結(jié)算；礦與各部門間屬于二級市場結(jié)算，每月進(jìn)行結(jié)算；各部門與部門內(nèi)的各班組間屬于三級市場結(jié)算，進(jìn)行每日結(jié)算；各班組與班組內(nèi)的每一名職工間屬于四級結(jié)算，進(jìn)行每班結(jié)算。由此構(gòu)建起四級的結(jié)算體系，依據(jù)個人、班組、部門的工作量，在內(nèi)部市場化中進(jìn)行結(jié)算。

（三）明確各主體責(zé)任，形成鏈條式管理網(wǎng)絡(luò)在構(gòu)建市場主體的基礎(chǔ)上，要明確各市場主體的工作責(zé)任，把原來的行政服務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)由上而下，從上到下，形成了一個鏈條式的管理網(wǎng)絡(luò)。健全市場運(yùn)行和配套的體制，健全政策制定和執(zhí)行的專業(yè)人才隊伍，健全工作崗位責(zé)任制，明確工作責(zé)任，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，加強(qiáng)市場化運(yùn)作。要建設(shè)以市場為導(dǎo)向的高質(zhì)量管理團(tuán)隊，對不能勝任市場管理工作的人員，按照“能者上，庸者讓”的原則進(jìn)行再分配，形成一支以市場為導(dǎo)向的高素質(zhì)人才隊伍。以創(chuàng)新為核心，激發(fā)內(nèi)在動力，提升經(jīng)營管理水平。在市場化的早期階段，采掘面較大，要采取點(diǎn)帶面、分步實施的辦法，將市場機(jī)制逐步導(dǎo)入到煤礦企業(yè)內(nèi)部。在提高市場意識的同時，也要進(jìn)行操作方面的訓(xùn)練。使用網(wǎng)絡(luò)化的方式，提高工作的效率，降低了勞動力的使用量。促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)從“有活兒沒人做”向“有活兒就搶”的轉(zhuǎn)變，顯著提升服務(wù)水平，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。

（四）構(gòu)建信息化管理平臺針對市場化運(yùn)營的需要，通過對煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建信息化管理控制平臺，對各個層次的市場結(jié)算進(jìn)行規(guī)范化、程序化的查詢、統(tǒng)計、分析，構(gòu)建一個以市場為導(dǎo)向的一體化綜合信息平臺[5]。

（五）建立健全綜合風(fēng)險管理機(jī)制要健全風(fēng)險管理體制，必須對指標(biāo)管理系統(tǒng)的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。以定額作為煤礦企業(yè)內(nèi)部營銷的目標(biāo)，通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，制定出符合技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)程序，并根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)和節(jié)能的原理，制定出不同的定額、能耗指標(biāo)、勞務(wù)指標(biāo)，并建立一個全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。為滿足煤礦企業(yè)市場化發(fā)展的需要，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理中引入市場化的競爭機(jī)制，將以往的扁平化經(jīng)營模式繼續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌Ｊ剑瑥亩玫丶ぐl(fā)員工的創(chuàng)新熱情，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)發(fā)展，讓煤礦企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售走上快車道。

四、結(jié)束語

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，必須充分認(rèn)識到市場化經(jīng)營機(jī)制對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，在煤礦企業(yè)發(fā)展中引入市場機(jī)制，可以使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，對煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、管理有著舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)要充分運(yùn)用風(fēng)險管理、價值管理、競爭管理等手段，對煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效的監(jiān)管，滿足客戶需求，以提升煤礦企業(yè)的綜合實力。

參考文獻(xiàn)

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[2]錢雙建.企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探究[J].時代金融，2018（03）：110.

[3]謝倫學(xué).煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（21）：50-51.

作者:鄭昊田 單位:內(nèi)蒙古銀宏能源開發(fā)有限公司