序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

眾所周知，一個(gè)企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)，在很大程度上取決于它的管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和工作效率的提高有著重要的促進(jìn)作用。但是，由于受到當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的影響，很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作都受到了一定的阻礙，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了解決當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中的存在問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，必須在原有的經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題提出相對(duì)的改進(jìn)措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

1業(yè)財(cái)融合概述

1.1業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的融合。換句話說(shuō)，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作的同時(shí)能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求，利用財(cái)務(wù)核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。不僅如此，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題還需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及監(jiān)督工作的深度融合，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的管理中，精細(xì)化管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2業(yè)財(cái)融合的具體方面

(1)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析在業(yè)財(cái)融合中主要是通過(guò)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的共享和整合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作和溝通，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加全面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)。(2)業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。對(duì)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制方面而言，企業(yè)所要求的不是速度與效率，而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更加合理、科學(xué)的評(píng)估。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通與交流，提高企業(yè)預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的最終目的都是為了盈利，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行是為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以業(yè)財(cái)融合存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值。此外，合理、科學(xué)的分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并將成本信息和產(chǎn)品信息及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋，避免企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門由于成本信息和業(yè)務(wù)信息的問(wèn)題出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

2.2能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作的完善，而推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理就是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要特性。業(yè)財(cái)融合通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，再整合不同部門的信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加全面。所以，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理。

2.3提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的背景下，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍所面臨的風(fēng)險(xiǎn)伴隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而越來(lái)越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作正面臨著巨大挑戰(zhàn)。而業(yè)財(cái)融合能夠有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督力度。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合后，提高了企業(yè)各部門之間信息交流和傳遞的效率，避免了由于溝通不到位所出現(xiàn)的工作失誤，企業(yè)各部門之間有效的信息交流，不僅能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)的作出有效的應(yīng)對(duì)方案，還能在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，極大的降低了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

3.1缺乏完善的管理機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，科學(xué)的管理體制是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的首要前提，也是業(yè)財(cái)融合工作者的工作基礎(chǔ)。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合這一塊由于缺乏完善的管理機(jī)制，拉低了企業(yè)的整體工作效益。比如，責(zé)任承擔(dān)制度的不明確；沒(méi)有嚴(yán)格的制約制度；缺乏全面的監(jiān)督管理體制；工作流程不合理等，都是影響企業(yè)管理工作的重要因素。所以，要想確保業(yè)財(cái)融合甚至是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，建立健全的管理機(jī)制，是強(qiáng)化企業(yè)管理能力的重要措施。

3.2業(yè)財(cái)融合缺乏規(guī)范的基礎(chǔ)工作

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不規(guī)范的基礎(chǔ)工作會(huì)讓企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，甚至是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)存在各部門對(duì)物料命名規(guī)則口徑不統(tǒng)一，對(duì)于票據(jù)的管理和填寫(xiě)方式的不規(guī)范，業(yè)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用支出分類規(guī)則不清晰等情形，甚至隨意變更款項(xiàng)的支付時(shí)限和支付流程都有可能給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)困擾，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效開(kāi)展，業(yè)財(cái)融合無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。3.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展的重要因素之一，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員要求極高的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求中，財(cái)務(wù)僅需要埋頭做好核算工作，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展更注重預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)人員僅提供財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)管理層的需求。財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)流程，無(wú)法深入業(yè)務(wù)了解實(shí)際情況，在這種情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勢(shì)必脫離業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員將無(wú)法真正參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作中去。

4業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策分析

(1)健全管理機(jī)制建立健全的管理機(jī)制，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)財(cái)融合平穩(wěn)運(yùn)行的重要條件保障。第一，構(gòu)建合理的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。業(yè)財(cái)融合的主要職能就是提高企業(yè)資源的合理分配和利用，而節(jié)省下來(lái)的成本如何分配就是企業(yè)所要考慮的重要問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的建立是為了維持各部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。第二，構(gòu)建合理的責(zé)任歸咎制度和監(jiān)督管理體制，強(qiáng)化對(duì)工作者的行為約束以及工作者工作嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性的落實(shí)，將企業(yè)管理的責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位以及個(gè)人，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任心。第三，構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門良好的交流和溝通，完善和促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。(2)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各部門之間參與業(yè)財(cái)融合的情形來(lái)看，成果和質(zhì)量是我們對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要追求。所以筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合之前，我們需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的有關(guān)概念和工作內(nèi)容有一定的認(rèn)識(shí)和了解，通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。除此之外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)還應(yīng)將信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門不斷向前延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過(guò)程，并通過(guò)統(tǒng)一工作規(guī)范，固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素或提高人為干預(yù)的成本，提高數(shù)據(jù)處理效率及準(zhǔn)確性。(3)提高企業(yè)的信息化水平。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)提出了更高的要求，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，是通過(guò)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)將業(yè)務(wù)層的工作內(nèi)容、成果展現(xiàn)出來(lái)，因此信息系統(tǒng)需要從財(cái)務(wù)部門不斷向前延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過(guò)程，并通過(guò)固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素，提高數(shù)據(jù)處理效率。（4）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了規(guī)范化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。首先在聘用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，因注重對(duì)應(yīng)聘人員綜合能力的考量，從專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度等方面綜合考慮，擇優(yōu)錄用。其次應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，定期安排有關(guān)業(yè)財(cái)融合專業(yè)的培訓(xùn)課程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。最后應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，提倡財(cái)務(wù)人員走出辦公室，去業(yè)務(wù)層面了解業(yè)務(wù)流程，把握業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，并在此過(guò)程中向一線業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，減少雙方因?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)不同而導(dǎo)致的溝通障礙。

5結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合無(wú)法一蹴而就，需要企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)部門的不斷配合，缺一不可。本文在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題上作出了一些簡(jiǎn)單的闡述，為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，必須通過(guò)建立健全的管理機(jī)制，選擇和培養(yǎng)具備綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理人才，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)一企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。

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作者:阮高輝 單位:浙江躍嶺股份有限公司