序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇園林綠化工程項(xiàng)目管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

園林綠化工程項(xiàng)目管理研究:淺談園林綠化工程項(xiàng)目管理

摘要：項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)做事方法，是一種優(yōu)化、整合資源，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)化的管理手段。項(xiàng)目管理規(guī)范的思考過(guò)程適用于任何類型的項(xiàng)目。園林綠化工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)，相對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，規(guī)模小，流程短，工序相對(duì)簡(jiǎn)單，但也適合運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想、方法、技術(shù)。本文對(duì)園林工程的項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；

0.引言

近年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們生活水平的日益提高，人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境的覺(jué)悟也是越來(lái)越重視，因此園林綠化建設(shè)進(jìn)入了高峰階段，園林綠化行業(yè)成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。因此，做好園林綠化工程項(xiàng)目的管理，對(duì)于保證園林綠化工程的正規(guī)化、科學(xué)化具有重大意義。

1.園林工程施工管理

園林工程施工管理就是通過(guò)有效的管理措施和手段確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生和控制項(xiàng)目成本。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克提出來(lái)的，被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，是一種項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理指的是組織中的成員親自參與目標(biāo)的制定，通過(guò)現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，借助人的事業(yè)感、能力、自信、自尊進(jìn)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。可見(jiàn)，目標(biāo)管理是一種面向未來(lái)的、主動(dòng)的、系統(tǒng)的管理，首先將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)進(jìn)行控制，然后以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過(guò)管理方法和技術(shù)調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成管理活動(dòng)的任務(wù)。

目標(biāo)管理方法在園林施工管理中的具體應(yīng)用可以概括為以下幾個(gè)步驟：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行明確的任務(wù)分工，并提出完成任務(wù)的具體要求；將各個(gè)部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，具體包括園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)與園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)；落實(shí)目標(biāo)，主要指落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體、明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利利益、落實(shí)監(jiān)督檢查的責(zé)任主體和落實(shí)相關(guān)的保證條件；監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，分析偏差發(fā)生的原因；評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)計(jì)劃成果進(jìn)行比較，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2.園林施工管理過(guò)程分析

2.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

確保施工項(xiàng)目不滯后于既定進(jìn)度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林施工管理也不例外。園林施工管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)找出原因分析其對(duì)整個(gè)園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理為中心全員參與各自承擔(dān)對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任。

（1）園林施工進(jìn)度管理方法

園林施工進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系?？梢?jiàn)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響。

（2）園林施工進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，例如組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開(kāi)展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

2.2 園林施工質(zhì)量管理

保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是園林施工質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說(shuō)明書(shū)，在園林施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。

一般來(lái)說(shuō)，園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個(gè)方面。

（1）施工人員管理?？梢酝ㄟ^(guò)教育等手段強(qiáng)化

施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去；其次，可以通過(guò)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是土方和苗木。對(duì)于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型；對(duì)于后者，應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，選擇生長(zhǎng)健壯、長(zhǎng)勢(shì)良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項(xiàng)目是由若干個(gè)施工工序組成的，只有各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。

2.3 園林施工成本管理

園林施工項(xiàng)目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項(xiàng)目的成本獲取一定的利潤(rùn)是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目成本主要包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等顯性成本和體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項(xiàng)目成本管理是指在園林施工的全過(guò)程中發(fā)生的顯性成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來(lái)必要的經(jīng)濟(jì)利益。由于園林施工項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的全過(guò)程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項(xiàng)目的全過(guò)程。

（1）正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

（2）及時(shí)辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對(duì)施工的影響程度，及時(shí)辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。

（3）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，園林工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方方面面。因此，園林施工管理必須是全方位、系統(tǒng)的，要求對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

園林綠化工程項(xiàng)目管理研究:園林綠化工程項(xiàng)目管理探討

摘要:提出園林項(xiàng)目管理的基本方法,從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法、管理過(guò)程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供參考。關(guān)鍵詞:園林綠化;工程項(xiàng)目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能維持在市場(chǎng)中的地位,進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

2搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過(guò)程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控;后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單,在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來(lái)說(shuō),其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門(mén),以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下,對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié),以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué),只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外,由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此,必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語(yǔ)園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。這對(duì)于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義。

園林綠化工程項(xiàng)目管理研究:園林綠化工程項(xiàng)目管理研究

【摘要】該文對(duì)園林項(xiàng)目有關(guān)管理的基本方法進(jìn)行了相應(yīng)敘述，從園林工程項(xiàng)目的控制、生產(chǎn)的質(zhì)量安全及施工的文明事項(xiàng)等到對(duì)園林工程項(xiàng)目的管理理念、方式方法過(guò)程等給與了詳細(xì)闡述，也給園林項(xiàng)目的綠化工程管理者提供了參考。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目管理；成本管理；安全與生產(chǎn)管理

現(xiàn)階段在園林項(xiàng)目綠化工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的狀態(tài)下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，需要為其保證質(zhì)量良好、造價(jià)與工期適宜的新產(chǎn)品，但是優(yōu)良產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，除了設(shè)計(jì)及供應(yīng)材料等各種因子，還有靠合理的施工工藝規(guī)程及施工的現(xiàn)場(chǎng)是否能進(jìn)行有效的管理工作，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)具備高或低的管理水平，則對(duì)園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。

一、項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)不僅忽略了經(jīng)營(yíng)管理，另外也輕視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。一部分的項(xiàng)目于施工階段存在大量的消耗、質(zhì)量低下、未進(jìn)行革新技術(shù)等。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平低，主源乃是施工規(guī)劃差，未能?chē)?yán)格進(jìn)行操作，所參照的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)制亦是白紙一張。較低的勞動(dòng)生產(chǎn)率使得生產(chǎn)力不能得到較大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益低、工程質(zhì)量差乃是企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約的主要原因。

二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建工作

無(wú)論哪一種類的園林綠化工程項(xiàng)目，在其管理形式上都基本相同，不過(guò)在實(shí)際的操作中，即便是同一個(gè)的項(xiàng)目也不一定有相同的結(jié)果。工程的管理為一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，此階段里不但有外在因素的影響，還有內(nèi)在因子的影響。前者有項(xiàng)目的組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，技術(shù)的安排及監(jiān)控階段等，后者有對(duì)工程的組織協(xié)調(diào)，革新技術(shù)及怎樣進(jìn)行問(wèn)題重難點(diǎn)的解決工作等。園林的綠化看起來(lái)較為簡(jiǎn)單，不過(guò)在項(xiàng)目管理中極易被其表面的現(xiàn)象迷惑，只要有疏忽環(huán)節(jié)，必然對(duì)后面各環(huán)節(jié)有一定程度的影響，這也給項(xiàng)目管理帶去難度。故此，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立是其管理的根本。選擇具備綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理乃是項(xiàng)目組織者及領(lǐng)導(dǎo)人，在一定程度，他的水平高或低對(duì)工程的質(zhì)量高低有著直接的影響。施工人員及資料人員自然也是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不可缺少的部分，他們可由施工企業(yè)派遣，還可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自行地組織。施工的單位建立技術(shù)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期或結(jié)合突擊檢查的形式開(kāi)展督導(dǎo)的工作。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理工作

建設(shè)的項(xiàng)目須由立項(xiàng)竣工至移交審計(jì)的所有階段中的管理理念與方式十分的重要。事實(shí)已經(jīng)證明，固執(zhí)于不變模式的管理是不可靠的。世界在隨著時(shí)代變遷，管理的要求也得進(jìn)行持續(xù)地更新。手段及革新來(lái)源于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，此外還有是吸收國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)前沿的管理理念及方式，并總結(jié)。管理的手段亦須需給予革新。從被動(dòng)至主動(dòng)，從簡(jiǎn)到繁，從不科學(xué)到科學(xué)合理，唯有令管理的方式具備了適應(yīng)性，方可將管理人員由繁重的氣氛里解脫出來(lái)。

1.編織出合理的目標(biāo)責(zé)任成本

編制責(zé)任成本預(yù)算須以投標(biāo)預(yù)算作根據(jù)，依不同狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。與實(shí)際的情況有較大偏離的責(zé)任成本預(yù)算自然是不存在意義的。那么須在施工前將此任務(wù)保證完成，以此使得責(zé)任成本能得到合理與可操作的保證，讓管理與項(xiàng)目部門(mén)雙方利益不因客觀情形受影響致使內(nèi)耗過(guò)大。

2.落實(shí)施工前的準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計(jì)理念，并依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣對(duì)實(shí)際的環(huán)境進(jìn)行核對(duì)，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，認(rèn)真平整場(chǎng)地等，有利于項(xiàng)目加快施工進(jìn)度。

3.嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖施工

綠化項(xiàng)目施工，是據(jù)設(shè)計(jì)要求藝術(shù)性地將植物進(jìn)行種植，并令其達(dá)到一定的成活率，使得植物本身能有效起到綠化作用。故此，綠化工程的重點(diǎn)是規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則其施工的階段中就無(wú)從下手。如果沒(méi)有依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣開(kāi)展項(xiàng)目，將不能體現(xiàn)出規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念，亦嚴(yán)重影響了綠化的效果。施工人員必須對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念有一定程度的熟悉，并同設(shè)計(jì)部門(mén)有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖樣開(kāi)展項(xiàng)目，施工的過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，它們是保證綠化工程的質(zhì)量的最基本的因素。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的應(yīng)用

據(jù)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，明確各類需求量，編制出施工組織規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度，并據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況以實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以盡可能地將工期縮短，此法對(duì)于較大的工程量、較短工期的重點(diǎn)類別的項(xiàng)目施工有比較顯著的體現(xiàn)。特別是園林工程有招投標(biāo)制的落實(shí)，更須加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。項(xiàng)目組織部門(mén)必須明白工程分為多少個(gè)工程組完成任務(wù)，另外是每組的層級(jí)關(guān)系及負(fù)責(zé)人，也不得忽略了養(yǎng)護(hù)組。安排人員據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按時(shí)給予恰當(dāng)?shù)陌才拧?

5.園林施工及養(yǎng)護(hù)

5.1充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林景觀藝術(shù)的創(chuàng)造基礎(chǔ)是園林設(shè)計(jì)，養(yǎng)護(hù)管理中設(shè)計(jì)理念的全面體現(xiàn)，也是優(yōu)秀的園林作品對(duì)其養(yǎng)護(hù)的根本要求。養(yǎng)護(hù)工作須全力實(shí)現(xiàn)且延續(xù)其設(shè)計(jì)理念。

5.2整個(gè)施工過(guò)程不得缺少養(yǎng)護(hù)。園林綠化項(xiàng)目須保障樹(shù)木種植有一定成活率，達(dá)到綠化作用。要令所移植的樹(shù)木其水分保持平衡狀態(tài)，盡可能減少根部受傷與樹(shù)冠水分的丟失現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)匦藜魳?shù)冠，以浸過(guò)水后的草繩在樹(shù)干上給與纏繞以起到保濕的作用，也可以采取其他可以蔽蔭的養(yǎng)護(hù)方案。

5.3資金安排須合理。園林施工同養(yǎng)護(hù)皆需編制出相應(yīng)的具體資金運(yùn)作方案，把全面的預(yù)算管理工作同施工養(yǎng)護(hù)工作給予有機(jī)的結(jié)合，據(jù)資金安排把握住施工養(yǎng)護(hù)層次，選取適當(dāng)?shù)牟牧?，把住控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以杜絕施工中存在隨意地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改變及削減養(yǎng)護(hù)資金等，這些都可以導(dǎo)致后期的養(yǎng)護(hù)效果不高。

6.落實(shí)成本管理

成本管理是一項(xiàng)具較強(qiáng)系統(tǒng)性質(zhì)的工作，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程都有其存在。如果各層機(jī)構(gòu)的職責(zé)未達(dá)成有效協(xié)作關(guān)系，那么一環(huán)有問(wèn)題，成本管理的施行則將落空。在實(shí)際的操作中，成本管理的核算工作必須堅(jiān)持階段性，而且要結(jié)合項(xiàng)目的竣工決算考核，以利于月統(tǒng)、季結(jié)及年度中的結(jié)算與竣工結(jié)算結(jié)合的分段兌現(xiàn)核算模式的形成。在計(jì)算實(shí)際的成本時(shí)，須把會(huì)計(jì)核算、盈虧分析與成本報(bào)告當(dāng)作兌現(xiàn)的參照。只要激勵(lì)結(jié)合了約束，管理與項(xiàng)目層同基層協(xié)作，就能夠有效保證項(xiàng)目的成本管理走進(jìn)新領(lǐng)域。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)管理園林施工項(xiàng)目會(huì)涉及到諸多的因素，必然要求項(xiàng)目管理者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全及成本等納進(jìn)到規(guī)范化的管理之中，以使得施工項(xiàng)目的各個(gè)步驟能夠有序進(jìn)行。良好的施工項(xiàng)目管理不只是為項(xiàng)目及企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，且給城市的發(fā)展帶去更好的社會(huì)方面的效益。良好的管理能有效促進(jìn)項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展，更推動(dòng)了城市的建設(shè)與市場(chǎng)的前進(jìn)。城市的建設(shè)者需要不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷進(jìn)取，項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中須不斷地摸索，對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理給予不斷地完善與發(fā)展，得以創(chuàng)造出一條針對(duì)施工項(xiàng)目的管理的新道路，促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展，使得城市建設(shè)跨進(jìn)全新歷史期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不論是如何地變化萬(wàn)千，工程項(xiàng)目建設(shè)依然是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要載體。在現(xiàn)階段的社會(huì)全面建設(shè)的情況之下，項(xiàng)目建設(shè)已是很多地區(qū)的振興經(jīng)濟(jì)的重要途徑。該文淺顯地討論了關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目的管理，大型園林綠化項(xiàng)目建設(shè)管理乃是整個(gè)行業(yè)所面對(duì)的共同目標(biāo)與任務(wù)，它的發(fā)展需要整個(gè)行業(yè)的共同努力協(xié)作，且會(huì)伴隨社會(huì)的進(jìn)步日趨完善，不久的將來(lái)，園林綠化業(yè)亦會(huì)邁入新的層次。

園林綠化工程項(xiàng)目管理研究:淺議園林綠化工程項(xiàng)目管理

【摘 要】隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，這就對(duì)園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)園林綠化工程管理的分析，指出當(dāng)前管理中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理措施，加強(qiáng)管理，確保園林綠化工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；管理方法

1 園林綠化工程的內(nèi)涵

園林綠化是為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂(lè)、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活質(zhì)量的重要措施。園林綠化工程是一種公共事業(yè)，是在國(guó)家和地方政府領(lǐng)導(dǎo)下旨在提高人們生活質(zhì)量、造福于人民的公共事業(yè)；是應(yīng)用工程技術(shù)來(lái)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會(huì)效益，通過(guò)對(duì)園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對(duì)定額指標(biāo)分布原則和園林工程管理理論進(jìn)行深入分析。

2 園林綠化工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 城市園林綠化規(guī)劃管理不到位

城市環(huán)境質(zhì)量的高低在很大程度上取決于園林綠化的質(zhì)量。目前，中國(guó)大多數(shù)城市雖已編制了城市園林綠化規(guī)劃，由于沒(méi)有較為穩(wěn)定、長(zhǎng)久的規(guī)劃體系來(lái)指導(dǎo)綠化規(guī)劃，導(dǎo)致城市園林綠化規(guī)劃的編制與規(guī)劃在實(shí)施上脫節(jié)。經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)劃綠地受到一些單位和個(gè)人的侵占、各類綠地?cái)?shù)量不足的現(xiàn)象，以至于大大滯后于城市化建設(shè)發(fā)展的要求。

現(xiàn)在的情況是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理，綠化效益和投入資金不成比例，這無(wú)疑讓我們的城市綠化狀況處于雙重的弱勢(shì)，尤其在中國(guó)目前城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強(qiáng)和優(yōu)化園林綠化工程的管理，用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益。

2.2 城市園林綠化管理體制不健全

2.2.1 城市園林綠化管理缺乏統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理體制

目前，許多地方園林綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理，各自為政，自成體系，缺乏全局性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體制。由于城市園林綠化管理體制不健全，職能部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)作用未能充分發(fā)揮，使得侵占城市園林綠地事件時(shí)有發(fā)生，隨意伐木毀綠事件更是屢屢發(fā)生。

2.2.2 城市園林綠化管理的監(jiān)督機(jī)制薄弱

盡管已實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制度，但監(jiān)督制度本身具有缺陷和信息不完全透明是客觀事實(shí)。在中國(guó)，很多城市園林綠化管理部門(mén)都未建立監(jiān)督、考核機(jī)制，沒(méi)有把城市園林綠化管理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和考核，甚至未列入政府的重要工作議程之中，在政府工作議程上排不上號(hào)，造成城市園林綠化管理工作后勁不足。

2.3 城市園林綠化意識(shí)不高

中國(guó)城市建設(shè)受經(jīng)濟(jì)條件的制約，面臨著生態(tài)環(huán)境惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀很少；城市園林綠化過(guò)分強(qiáng)調(diào)草坪，缺乏高大喬木；樹(shù)種選擇偏重花色樹(shù)形，忽視其他抗空氣污染的樹(shù)種；亂建城市廣場(chǎng)，不從廣場(chǎng)功能和市民要求出發(fā)，在破壞綠色上構(gòu)建起來(lái)人造景觀；過(guò)分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益。

2.4 城市園林綠化管理法制不完備

由于城市綠化執(zhí)法不嚴(yán)，城市綠化制度不健全，法規(guī)不配套，政策不落實(shí)，未走上依法治綠的良性軌道。加之長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)城市園林綠化管理主要采取行政劃撥和行政審批發(fā)方法，其弊端是容易產(chǎn)生“ 人治”的現(xiàn)象。因此，只有盡快建立健全城市園林綠化管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林綠化管理才能走上法制化的軌道。

3 園林項(xiàng)目管理的方法

3.1 園林項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）園林項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、 部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系；

（2）應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

3.2 園林項(xiàng)目成本管理

園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、 工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。具體方法有以下6個(gè)方面。

（1）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；2）把合同規(guī)定的“ 開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬。

（2）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（3）落實(shí)技術(shù)組織措施

為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程1次成型，1次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

（5）降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。

（6）提高機(jī)械利用率

機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購(gòu)建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低，以致實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。

3.3 園林項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

（1）堅(jiān)持安全管理原則；

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)；

（3）制定安全管理措施。

4 結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。我們應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在園林綠化項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，在成功之路上不斷的邁進(jìn)。

園林綠化工程項(xiàng)目管理研究:論園林綠化工程項(xiàng)目管理

摘要搞好園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)是確保園林綠化工程的的核心環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程的實(shí)際需要，對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析。提出加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的措施。

關(guān)鍵字 園林綠化 工程項(xiàng)目 管理控制

前言

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，也是市民的需求，然而對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)講，園林綠化工程項(xiàng)目管理才是最有分量的部分。

園林綠化工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能維持在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

園林綠化工程項(xiàng)目管理的影響因素

①合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；②人力資源管理：項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)；③采購(gòu)管理：采購(gòu)原則應(yīng)既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。還要根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要；溝通管理：④有效的溝通能極大地提高工作效率，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移的意識(shí)；⑤施工隊(duì)伍良莠不齊：綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。

三、加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施

1創(chuàng)新管理意識(shí)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新，思路創(chuàng)

新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉；其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開(kāi)樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開(kāi)溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。

2 做好園林綠化工程成本預(yù)測(cè)

園林工程的成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。園林工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及甲方的具體要求，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計(jì)變更等實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與編制標(biāo)書(shū)時(shí)的不同，或與設(shè)計(jì)圖紙中施工方法的不同，作出正確的預(yù)測(cè)。

3 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

目標(biāo)工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，要及時(shí)組織項(xiàng)目

經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。

4 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。還要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

5 建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，還應(yīng)該將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一專業(yè)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各專業(yè)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)任，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

6 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。

7 制定合理的規(guī)章制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè) 。 即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。 無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

8選用優(yōu)秀人才

擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、精干高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些用得其能，選得其才，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子，項(xiàng)目經(jīng)理要做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)

成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)園林建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。需要項(xiàng)目管著不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展。