序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

    二、企業(yè)文化對(duì)施工管理的作用

    美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:管理不只是一門學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,文化對(duì)施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)的一種手段,可以統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,加強(qiáng)員工的自我控制;其次,它能激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力;第三,它是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ),有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;第四,它有利于改善人際關(guān)系,使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五,它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理,是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié),重視對(duì)作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對(duì)企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響,如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工統(tǒng)一對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系,為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇,企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難,只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。

    三、企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用

    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用,應(yīng)從以下五個(gè)方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量控制,是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。二是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理,要明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗(yàn)收,實(shí)施文明施工。三是開展QC小組活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)管理方法,提高工作質(zhì)量,以保證工序質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。四是樹立精品意識(shí)突出“優(yōu)”和“新”,“優(yōu)”就是在工程的各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良,“新”就是有意識(shí)采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備,并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人。五是營(yíng)造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個(gè)精品,可以做到一箭多雕,管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、表彰會(huì)等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應(yīng)該怎么做,與自己有什么關(guān)系,使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。

    四、企業(yè)文化對(duì)施工成本管理的作用

篇（2）

Abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. However, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.

Keywords: construction enterprise management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出;“管理是資源”、“管理是利潤(rùn)”，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時(shí)刻面臨的繁雜的具體活動(dòng)。

一、員工素質(zhì)的不斷提高

員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項(xiàng)工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是搞好各項(xiàng)工作的前提、基礎(chǔ)和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高尤其應(yīng)該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)的制約—?jiǎng)趧?dòng)強(qiáng)度大、施工環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險(xiǎn)大、勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)偏低，培養(yǎng)、引進(jìn)和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應(yīng)的人才需求的矛盾。員工素質(zhì)的提高，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、身體健康素質(zhì)等等;員工素質(zhì)的提高也包括員工的不同層面。

就我單位來說，經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代新的管理和技術(shù)知識(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)存在著經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，學(xué)歷偏低，學(xué)歷較高的工作經(jīng)難和管理方法有待提高;技術(shù)干部相對(duì)缺乏:基層一線工人人數(shù)不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當(dāng)然，我們已經(jīng)和正在采取不同的措施逐步解決。

二、先進(jìn)的科技裝備水平

企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個(gè)方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。先進(jìn)的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。企業(yè)的強(qiáng)弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術(shù)含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會(huì)狀況的體現(xiàn)，是社會(huì)的“服裝”，是社會(huì)的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業(yè)先進(jìn)的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮的重大問題，也是廣義管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動(dòng)，就有競(jìng)爭(zhēng)力，就有效益，就會(huì)發(fā)展。任何短期行為，不思長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)遲早都是有害的。

這里所說的先進(jìn)的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進(jìn)的科技裝備的投入決策，其二是先進(jìn)科技裝備的管理。建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機(jī)械為主要手段來完成。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，建筑工業(yè)化水平不斷提高，建筑施工企業(yè)將會(huì)需要更多、更先進(jìn)的施工機(jī)械，施工機(jī)械化水平也將不斷提高，這就需要經(jīng)營(yíng)者在機(jī)械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮對(duì)機(jī)械裝備的投入。其次對(duì)新的機(jī)械裝備要管好、用好、養(yǎng)好、修好，使其充分發(fā)揮效能—加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、改變工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。

三、信息的流通與管理

當(dāng)代社會(huì)是信息社會(huì)，信息在社會(huì)生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動(dòng)的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動(dòng)無不與信息密切相關(guān)。

信息管理應(yīng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來對(duì)待。要把握信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。無論是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、科技動(dòng)態(tài)信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、本企業(yè)自身的信息、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治動(dòng)向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點(diǎn)地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會(huì)可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體。

四、處理好高效率與低成本的關(guān)系

1、建筑施工企業(yè)的效率

沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是速度、質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，速度和價(jià)格是與效率和成本直接相關(guān)的。

影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機(jī)械設(shè)備的合理與先進(jìn)性、技術(shù)工人的操作熟練程度、材料構(gòu)件的及時(shí)有效供應(yīng)、施工及環(huán)境的難易程度等等。施工進(jìn)度是施工企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益都寓于施工進(jìn)度之中，也就是說沒有施工進(jìn)度，其它一切要素?zé)o從談起。加快工程進(jìn)度，主要是提高施工效率。施工效率包括個(gè)人單獨(dú)操作效率、群體操作及配合的效率、機(jī)械設(shè)備的使用效率和與工程相關(guān)的其它工作效率，比如設(shè)計(jì)圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應(yīng)，資金的供應(yīng)等等。

2、建筑施工企業(yè)的工程成本

工程成本是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比。成本有工程成本和企業(yè)成本兩部分。

工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機(jī)械消耗和其它費(fèi)用的總和。企業(yè)成本反映施工企業(yè)工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機(jī)械的合理使用和單價(jià)的降低，工程質(zhì)量的保證，非施工人員的減少，外購(gòu)件單價(jià)降低等等。就企業(yè)成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業(yè)企業(yè)成本的降低，輔助人員和管理人員費(fèi)用的減少，閑置設(shè)備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費(fèi)用(住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)、待業(yè)人員的費(fèi)用)和管理費(fèi)用降低等(后兩項(xiàng)的費(fèi)用基本上是固定的，企業(yè)具有不可控制性)。企業(yè)的成敗最直接地反映在企業(yè)成本的長(zhǎng)期穩(wěn)定降低上。這就需要企業(yè)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理，制定有效的具體措施和考核機(jī)制，使企業(yè)的成本控制在同行業(yè)同類型企業(yè)的良好狀態(tài)。

建筑施工企業(yè)管理的上述內(nèi)容不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的。在管理的進(jìn)程中是整體推進(jìn)的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。

參考文獻(xiàn)：

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一、引言

工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點(diǎn)，也有許多自身的特點(diǎn)。工程施工企業(yè)的效益來源主要在于基層一線的項(xiàng)目實(shí)施上，若要進(jìn)行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因?yàn)楣こ淌┕て髽I(yè)的工作對(duì)象場(chǎng)所是不確定的，對(duì)象是分散在不同地點(diǎn)的各自獨(dú)立的項(xiàng)目，企業(yè)派出與之需要相對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備進(jìn)駐到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)施，完成項(xiàng)目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果[1]。同時(shí)，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風(fēng)吹雨淋等自然條件下進(jìn)行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)。采取的管理方法也須因項(xiàng)目而異。因此，如想把一個(gè)公路項(xiàng)目管理好，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果。

二、工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)

1.對(duì)人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性，項(xiàng)目不僅僅分布在全國(guó)各地，還有的在國(guó)外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語言能力、交際能力、風(fēng)俗了解等等。員工出發(fā)去項(xiàng)目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時(shí)間是長(zhǎng)是短，在離開家的這段時(shí)間內(nèi)無法與家人相聚、不能對(duì)家人進(jìn)行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同，當(dāng)?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對(duì)此有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠承受住當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項(xiàng)目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會(huì)相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對(duì)此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點(diǎn)。此外，不同的地方人們的生活方式、風(fēng)俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風(fēng)”。對(duì)此參建員工要對(duì)這些鄉(xiāng)風(fēng)民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，不做有違鄉(xiāng)風(fēng)民俗之事。要處處時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會(huì)、矛盾，甚至沖突，從而影響項(xiàng)目的正常順利開展，使管理的目標(biāo)受到不同程度的影響和損害。2.對(duì)設(shè)備有特殊的要求。隨著項(xiàng)目地點(diǎn)、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實(shí)際情況選擇。有的設(shè)備在這一項(xiàng)目地質(zhì)條件下很適宜，而對(duì)另一項(xiàng)目的地質(zhì)情況則無能為力。此時(shí)，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進(jìn)行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機(jī)設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機(jī)設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時(shí)必須選取沖擊鉆機(jī)才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備要隨著項(xiàng)目的不同而調(diào)整。3.工藝技術(shù)的變化多樣。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，往往會(huì)有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點(diǎn)、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等等。只有經(jīng)過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個(gè)工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計(jì)很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實(shí)體高墩。對(duì)此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項(xiàng)目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)過綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報(bào)審批同意后實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，收效異常明顯。4.安全風(fēng)險(xiǎn)大。建筑工程項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)來說是個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)巨大的高危行業(yè)。說其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時(shí)面臨著許多安全風(fēng)險(xiǎn)，譬如高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、臨邊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、物體墜落打擊安全風(fēng)險(xiǎn)、用電安全風(fēng)險(xiǎn)、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風(fēng)險(xiǎn)等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，諸如海上工程施工時(shí)風(fēng)浪、深水危險(xiǎn)，深山里工程建設(shè)時(shí)的野獸、毒蛇等對(duì)員工生命安全的威脅，嚴(yán)寒地區(qū)工程施工時(shí)的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進(jìn)行施工時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)等等等等。這些安全風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無法根本取消這些安全風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。

三、工程施工企業(yè)的管理

工程施工企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點(diǎn)。與此同時(shí)與之相對(duì)應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點(diǎn)和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)分散在各個(gè)地方，是各自獨(dú)立的臨時(shí)作業(yè)組織。項(xiàng)目?jī)?nèi)容各不相同，項(xiàng)目的人員組成也會(huì)各不相同，項(xiàng)目地點(diǎn)距企業(yè)總部或近或遠(yuǎn)，這些都會(huì)給企業(yè)整體管理帶來許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時(shí)間等投入都要相對(duì)多得多。需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項(xiàng)投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標(biāo)、效果。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實(shí)踐工作。能夠從實(shí)踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并檢驗(yàn)、發(fā)展、升華理論知識(shí)，同時(shí)不斷創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)份額。對(duì)科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點(diǎn)。3.強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理。建筑企業(yè)始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對(duì)于建筑安全事故認(rèn)知及其傳導(dǎo)路徑,W.H.Heinrich提出事故發(fā)生連鎖反應(yīng)理論,認(rèn)為傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害五個(gè)因素影響。由于施工項(xiàng)目日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素多，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失極其巨大。工程施工企業(yè)都非常注重企業(yè)的安全管理，幾乎都做到了日?；?、精細(xì)化、專業(yè)化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預(yù)防。幾乎每個(gè)工程施工企業(yè)在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調(diào)專人、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)部門，制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲考核辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患并及時(shí)采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產(chǎn)切實(shí)處在百分之百的安全之中。力爭(zhēng)從源頭上控制人的不安全意識(shí)和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。4.注重人性化管理。社會(huì)進(jìn)步的根本在于人自身的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展離不開人的自身發(fā)展。工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業(yè)相對(duì)更多的多，這也就要企業(yè)給予自己的員工更多的關(guān)懷和愛護(hù)。要從根本解決廣大員工尤其是現(xiàn)場(chǎng)一線員工的各項(xiàng)困難和后顧之憂。企業(yè)要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進(jìn)行充滿人性化的管理，要切實(shí)無微不至的關(guān)心自己的員工，把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的孩子、讓員工把企業(yè)真心實(shí)意的當(dāng)作自己的家對(duì)待。從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

四、結(jié)語

一個(gè)工程施工企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須要有良好的管理。其管理又因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑远扇√厥獾墓芾矸椒āＪ┕て髽I(yè)的管理需要更多的體現(xiàn)出人文關(guān)懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設(shè)備等）。企業(yè)的管理者必須對(duì)施工企業(yè)的自身特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業(yè)管理好，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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[4]程敏.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新的研究[J].山西建筑，2013，13:85-87.

篇（4）

二、重心移向項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷調(diào)整完善

篇（5）

隨著國(guó)家對(duì)水利工作的愈加重視，水利項(xiàng)目像雨后春筍般增多。如江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司在全國(guó)20多個(gè)省市都參加了水利工程建設(shè)，項(xiàng)目多而分散。由于受水利企業(yè)體制改制前后變化影響、水利項(xiàng)目增多、加上企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，帶來了企業(yè)各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員少、綜合素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，項(xiàng)目管理過分依賴總公司或依賴企業(yè)職能部門。水利施工企業(yè)綜合性項(xiàng)目管理人才缺乏，往往工程技術(shù)人員技術(shù)水平高但項(xiàng)目管理水平低或缺乏管理責(zé)任與意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的綜合管理能力跟不上項(xiàng)目管理要求，有些人員雖然管理上有一套經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)代技術(shù)水平不高，跟不上項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的變化要求。

2.項(xiàng)目施工管理目標(biāo)不明確

項(xiàng)目施工管理中存在的問題往往表現(xiàn)在施工成本管理不明確、控制不到位；施工質(zhì)量管理不精細(xì)，重形式、輕本質(zhì)；施工安全管理憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏安全管理的系統(tǒng)性。施工進(jìn)度工期控制更是與合同約定和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不同步，施工項(xiàng)目組織缺乏科學(xué)的計(jì)劃、缺乏系統(tǒng)的控制能力，施工企業(yè)簽訂合同時(shí)對(duì)工期的約定往往為了迎合業(yè)主要求而隨意承諾，造成項(xiàng)目工期不能如期兌現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

有些施工企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、隨意性因素較大，規(guī)范管理、科學(xué)管理不到位，沒有形成環(huán)境安全、有序劃一的施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至不少施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)闂l件有限造成電線隨意搭建、材料隨意擺放，沒有固定秩序，安全隱患嚴(yán)重。

二、水利工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)的兩個(gè)主要方面

1.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理工作，形成項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方相互制約，以項(xiàng)目法人為核心、以合同管理為基礎(chǔ)的管理模式，達(dá)到降低工程造價(jià)，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量要求，建立業(yè)主協(xié)調(diào)參建各方形成保證工程建設(shè)順利完成的施工管理方案及施工方案管理過程。

2.施工單位主要工作是協(xié)助工程項(xiàng)目法人為做好工程開工準(zhǔn)備，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)商，提出施工技術(shù)方案，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，執(zhí)行工程招標(biāo)合同后，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本建設(shè)程序進(jìn)行施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全措施，按照工程施工量，領(lǐng)取工程進(jìn)度款，整理合同文件和施工技術(shù)檔案等，處理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的“超標(biāo)”問題。

三、強(qiáng)化水利施工企業(yè)科學(xué)管理方式

1.建立企業(yè)施工質(zhì)量保證體系

①加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理不能因工程推行監(jiān)理制而放任自流，從而弱化了政府監(jiān)督職能。由工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出，政府職能強(qiáng)化是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。主要體現(xiàn)在：一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)水利工程設(shè)計(jì)、勘察單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。②水利施工企業(yè)必須徹底改變其傳統(tǒng)管理方式，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)“質(zhì)量、安全、健康”為一體的施工結(jié)構(gòu)體系，水利企業(yè)發(fā)展必須要有科學(xué)管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質(zhì)、高水平的水利施工企業(yè)，才能形成領(lǐng)先對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在水利競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拔得先籌。③建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。水利企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核時(shí)，應(yīng)完善工程質(zhì)量體系建設(shè)，在工程施工中保持清醒頭腦，任何時(shí)候不能放松對(duì)工程的質(zhì)量要求，始終放在施工管理的首位。④提高監(jiān)理單位在水利工程建設(shè)中的地位。第一要加大監(jiān)理單位在水利施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡查力度，特別是對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查；第二要建立有國(guó)家檢測(cè)資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，配合各級(jí)政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設(shè)程序組織驗(yàn)收，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。水利施工單位要在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代的監(jiān)督中完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)工程成本控制

以科學(xué)合理原則做好水利工程投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估，針對(duì)不同地區(qū)、不同要求，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施，這對(duì)水利施工企業(yè)如何投標(biāo)，中標(biāo)后如何完成項(xiàng)目非常重要。以淮陰水利建設(shè)有限公司在海南的市場(chǎng)為例，海南分公司在海南省中標(biāo)承建了海南省東方市陀興水庫(kù)除險(xiǎn)加固等18項(xiàng)水利工程，工程主要環(huán)節(jié)的施工骨干都來自淮陰水建總部，這樣就可控制項(xiàng)目的重點(diǎn)部位施工，保證工程成本控制。所形成的經(jīng)驗(yàn)啟示是：首先，要發(fā)揮企業(yè)的管理水平、施工水平和設(shè)備水平，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工投標(biāo)成本定額，總公司以文件形式發(fā)放至企業(yè)管理各部門，依此為依據(jù)，根據(jù)各地實(shí)際情況，測(cè)算出工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、盈利水平，然后再考慮項(xiàng)目材料、設(shè)備、人工費(fèi)上漲因素與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，以及按照業(yè)主要求簽訂工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政等各項(xiàng)指標(biāo)。水利工程施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)項(xiàng)目施工方案的特定管理需要，按照可控性原則合理劃分成本部分、利潤(rùn)部分，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度中執(zhí)行工程成本情況進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度、質(zhì)量要求合理降低工程成本來保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)施工中的問題要及時(shí)糾正，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，為水利工程項(xiàng)目規(guī)范、高效地完成做好必要的準(zhǔn)備。水利工程都是關(guān)系民生的大事，水利施工企業(yè)必須配合上級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)所施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括水利企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況，水利項(xiàng)目管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目施工成本背離預(yù)算指標(biāo)時(shí)，政府監(jiān)督部門要及時(shí)加以干預(yù)，施工企業(yè)要服從管理，從而保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。（本文來自于《中國(guó)水利》雜志?！吨袊?guó)水利》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

3.層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

水利工程建設(shè)，安全生產(chǎn)是重中之重。業(yè)主單位要和監(jiān)理、施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和承包生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，施工企業(yè)要在建章立制的基礎(chǔ)上，完善水利施工過程中每道程序的安全生產(chǎn)制度，做到“有章可循，違章必究”?；搓幩êＤ戏止驹诔薪ㄈ齺喪袑庍h(yuǎn)河大隆灌區(qū)西干渠工程中，注重安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置。每年汛期，寧遠(yuǎn)河常會(huì)發(fā)生洪水，建設(shè)過程中稍不注意就會(huì)發(fā)生安全事故。為此，淮陰水建主動(dòng)聽從三亞市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，備好防汛物資和機(jī)械，確保工程萬無一失。為此還建立了施工安全生產(chǎn)及文明工地施工中違章紀(jì)錄檔案庫(kù)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的違規(guī)及不良行為給予公布，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，確保水利項(xiàng)目施工安全進(jìn)行。施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清楚可見，安全生產(chǎn)成為水利施工過程重中之重的目標(biāo)。

4.水利工程完工后的驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲

水利工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)是否保質(zhì)保量完成合同所規(guī)定的要求，項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位都將及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收，施工企業(yè)也要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，按驗(yàn)收工程的等級(jí)進(jìn)行效益評(píng)定。要根據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果和與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。并對(duì)水利工程項(xiàng)目遺留的問題做出處理，以防資金拖欠不決，造成企業(yè)不必要損失。

篇（6）

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學(xué)的發(fā)展觀為我們企業(yè)人事管理工作指明了方向。水電施工企業(yè)如何留住人才，吸引人才任務(wù)十分緊迫。要留住人才，做大做強(qiáng)施工企業(yè)，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

企業(yè)管理狀況的好壞，最直接、最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮依賴于企業(yè)的人文環(huán)境和管理體制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顝囊粋€(gè)全新視角來介入企業(yè)人事管理，包括人才培育與成長(zhǎng)、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問題。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。

1．貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。我國(guó)對(duì)外開放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)十分活躍。大多水電施工企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使水電施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識(shí)的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對(duì)員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人做為其最高的經(jīng)營(yíng)宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。“士為知己者死”是一句有名的古訓(xùn)，只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻(xiàn)。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段?，F(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物的資源只有通過人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果沒有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求?！耙匀藶楸尽?，其本質(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷?！耙匀藶楸尽钡娜耸鹿芾砝砟罹褪且蟀讶w員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，即員工和企業(yè)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的管理理念要求充分運(yùn)用激勵(lì)措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析，徹底解決好人與組織的關(guān)系問題。

二、對(duì)水電施工企業(yè)人力資源管理存在問題的探討

（一）人才流失原因分析

從全國(guó)來看，國(guó)有企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家社會(huì)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)1999年國(guó)內(nèi)500家大中型國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，各類科技人才流失率達(dá)到69.7%，且人才流失中八成以上年齡都在40歲以下。人才流失問題十分嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響。

1．用人機(jī)制不活，雙向競(jìng)爭(zhēng)尚未徹底形成。水電施工企業(yè)用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來聘任干部，個(gè)別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種“伯樂相馬”式的行政任命容易造成用人失誤，無疑挫傷員工的積極性。

2．激勵(lì)機(jī)制低效，缺乏有效激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下才能發(fā)揮巨大作用。先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范的推薦沒有徹底體現(xiàn)出公平、公開、公正，存在著主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，“官本位”現(xiàn)象比較普遍。

3．工資與福利待遇不佳。據(jù)有關(guān)資料顯示，近70%的人認(rèn)為水電施工企業(yè)工資待遇不高。水電施工人員遠(yuǎn)離親人，身處深山峽谷，環(huán)境艱苦，開支成本過高，從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來說，勞動(dòng)付出不成比例。

4．能力發(fā)揮不足，發(fā)展前景不佳。相當(dāng)一部分人認(rèn)為，在國(guó)企里不受重用，這對(duì)企業(yè)造成了人才閑置和浪費(fèi)，這個(gè)現(xiàn)象的根源在于缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次，培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度不足。近年來，水電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)工期緊，承擔(dān)施工的企業(yè)普遍注重進(jìn)度、形象、效益，對(duì)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育重視不足。

（二）企業(yè)人事管理不力分析

傳統(tǒng)的人事管理工作注重的是對(duì)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)政策、規(guī)定的貫徹、運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是政策性和原則性，不太關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作則強(qiáng)調(diào)的是人才資源的規(guī)劃與開發(fā)、薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源管理制度創(chuàng)新。

1．績(jī)效考評(píng)體系不完善。由于目前企業(yè)職位分類線條過粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。其次，考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)。導(dǎo)致“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

2．薪酬分配和福利政策凸顯弊端。薪酬分配是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到每位員工的切身利益和忠誠(chéng)感的樹立，分配欠合理會(huì)挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進(jìn)行實(shí)施，員工的福利待遇缺乏有效監(jiān)督，隨意和變相截留各種獎(jiǎng)金的現(xiàn)象還普遍存在。

3．員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。這是水電施工企業(yè)與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問題。一是大中專畢業(yè)生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過自學(xué)成才或自培，也難以如愿。二是項(xiàng)目施工流動(dòng)性大，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后部分員工暫時(shí)失業(yè)，如要及時(shí)上崗，需要花費(fèi)很大的氣力。

4．人事管理工作缺乏創(chuàng)新機(jī)制?，F(xiàn)在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統(tǒng)管理的模式之上，尚未使用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理。

5．情感管理較薄弱，對(duì)待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽光政策，缺乏民主作風(fēng)。

三、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對(duì)策

水電施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點(diǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識(shí)。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費(fèi)用等舉措，切實(shí)把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。

4．創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開發(fā)、激勵(lì)與績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

5．企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)基金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”。

6．?dāng)U大激勵(lì)覆蓋面,做實(shí)績(jī)效考評(píng)，從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。

7．水電施工大多在深山峽谷，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進(jìn)度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。

四、水電集團(tuán)公司各單位對(duì)“以人為本”管理理念的實(shí)踐和探索

1．加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才。水電四局充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一方面彌補(bǔ)人才流失缺口，另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。每年通過擇優(yōu)考試在全局優(yōu)秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學(xué)、三峽大學(xué)學(xué)習(xí)水工、機(jī)械、電氣等工程急需的專業(yè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

2．落實(shí)“三留人”政策，努力營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境。水電四局采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專院校畢業(yè)生，一是一次性發(fā)給安家費(fèi)，對(duì)到項(xiàng)目點(diǎn)報(bào)到的大學(xué)生在住房安排、生活學(xué)習(xí)工作單位調(diào)動(dòng)等方面給予優(yōu)惠；二是實(shí)施專業(yè)總工程師、專業(yè)工程師制度，對(duì)于被聘為“?？偂暗膬?yōu)秀工程技術(shù)人員依據(jù)績(jī)效考核兌現(xiàn)津貼；三是每年召開科技大會(huì)，表彰全局的優(yōu)秀技術(shù)干部；四是幫助員工在崗位成材，在萬家寨、三峽、小灣等工地舉辦學(xué)歷教育培訓(xùn)班，五是對(duì)取得“全國(guó)一級(jí)建造師”的專業(yè)技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)；六是工程局和五分局采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目、機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)行招聘，激發(fā)員工積極進(jìn)?。黄呤俏宸志謱?duì)部分部門專業(yè)技術(shù)人員采取崗位輪換舉措，從多個(gè)方面開發(fā)復(fù)合性人才。

3．在國(guó)際人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強(qiáng)國(guó)際工程，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項(xiàng)目，孟加拉滿格拉特電廠場(chǎng)地項(xiàng)目、烏茲別克咸海拯救工程等項(xiàng)目的班子成員中大多數(shù)由30歲左右的年輕人組成。

篇（7）

我國(guó)現(xiàn)有市政施工企業(yè)絕大多數(shù)還是國(guó)企或是改制過來的企業(yè)，有的還仍然保留著事業(yè)單位的身份，多半都還隸屬于政府部門，尚未建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)自身存在著很多問題，企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放、項(xiàng)目管理模式落后等等，這些問題日益成為企業(yè)改革和發(fā)展的絆腳石，使得市政施工企業(yè)難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，因此企業(yè)轉(zhuǎn)變思路、改革創(chuàng)新迫在眉睫。

1市政工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不但體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，而且還影響著企業(yè)的利潤(rùn)，目前我國(guó)市政施工企業(yè)管理粗放、機(jī)制不夠健全，造成企業(yè)管理水平低、經(jīng)營(yíng)成本高、使得企業(yè)出現(xiàn)只見工程不見效益，大鍋飯式的管理方式很難調(diào)動(dòng)職工的積極性、更難以留住人才、人才的匱乏導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展后勁不足。因此，建立現(xiàn)代化的管理制度，“向管理要效益”這成為擺在市政施工企業(yè)面前的首要問題。

2轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路

國(guó)有市政施工企業(yè)要想解決自身存在的弊病、改變的面貌、進(jìn)而發(fā)展，首要的是要改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路。

（1）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。借鑒建筑行業(yè)和同行民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，我認(rèn)為實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的管理方式還是比較可行的。

①分公司經(jīng)營(yíng)的模式已經(jīng)形成很多年，而且這是在原事業(yè)單位的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，這個(gè)過渡很有必要，直接實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制這種管理方式，企業(yè)在組織上、職工在心理上可能還沒有做好充分的準(zhǔn)備，如果冒險(xiǎn)激進(jìn)，可能會(huì)適得其反，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)下滑，收入差距拉開過大造成不穩(wěn)定等一些列的問題，甚至更嚴(yán)重的問題。

②經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放。為了調(diào)動(dòng)下屬分公司積極性，鼓勵(lì)其向外發(fā)展，走出去闖市場(chǎng)，不單單是等總公司分配的工程，總公司只保留人事管理權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，主要是給各分公司做好服務(wù)工作，并對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況和工程管理狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核；分公司可以在總公司允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，完成需上繳的利潤(rùn)后，自主支配剩余利潤(rùn)用于職工的獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放、設(shè)備的購(gòu)置以及分公司的發(fā)展等。

（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。借助某幾項(xiàng)工程作為平臺(tái)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，積累經(jīng)驗(yàn)。如果成功，可以將積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，并把實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的成果進(jìn)行宣傳，這樣以點(diǎn)帶面，將會(huì)在基層引起反響，然后再全面推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)程；如果不成功，因?yàn)槭窃圏c(diǎn)運(yùn)行，也不會(huì)給企業(yè)造成太大損失和影響，但過后一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，然后再進(jìn)行試驗(yàn)，不斷尋找企業(yè)改革的突破口，最終找到一條適合國(guó)企的規(guī)范科學(xué)的管理模式。

實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理改革，是企業(yè)進(jìn)行成本控制改革的第一步，只有政策才能調(diào)動(dòng)分公司、項(xiàng)目部以及職工們的積極性和主人翁意識(shí)，才能將各項(xiàng)管理制度真正落實(shí)下去，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)擺脫管理落后的現(xiàn)狀、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

3建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)管理靠制度，“用制度管人”，先進(jìn)的企業(yè)管理必然有完善的管理制度，因此建立健全企業(yè)管理制度體系極為重要。制定明晰的管理工作運(yùn)行程序，主要包括管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。運(yùn)行程序應(yīng)當(dāng)以管理文件的形式表達(dá)，表述控制的方法與過程，使其制度化、規(guī)范化、用以指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。程序的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明晰、確保流程的連續(xù)性、程序的可操作性。信息的載體及傳遞盡可能利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，以便傳遞更加規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)體系是衡量企業(yè)各項(xiàng)工作成果的尺度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等等應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)所有工作，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)以此為標(biāo)桿。

4完善組織機(jī)構(gòu)

只有依靠完整的組織機(jī)構(gòu)，才能保證管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全公司職能部門，并在工程中標(biāo)后及時(shí)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，明確企業(yè)職能部門和項(xiàng)目部人員的職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系和工作接口等項(xiàng)工作，確保目標(biāo)控制程序的正常運(yùn)行，各項(xiàng)工作能夠銜接、運(yùn)行通暢，各個(gè)部門之間能夠相互監(jiān)督、制約和輔助。

5完善工程項(xiàng)目管理制度

工程是施工單位的主要業(yè)務(wù)和收入來源，因此工程管理水平的高低決定了施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程項(xiàng)目目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。我國(guó)市政企業(yè)大多工程項(xiàng)目管理粗放，工程來了就干，事前基本不定指標(biāo)或目標(biāo)，干完由公司統(tǒng)一核算利潤(rùn)，屬于“事后算賬”，這樣的工程管理很容易造成各個(gè)階段的施工管理目標(biāo)不明、難以反饋和及時(shí)糾偏，造成工程管理失控的狀況。所以應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)管理模式改革項(xiàng)目管理辦法，完善工程項(xiàng)目管理制度。

（1）實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理制度

工程承攬后由企業(yè)確定工程施工管理目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全文明施工等），下屬分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施完成，雙方簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)按照項(xiàng)目部崗位和人員組成進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員的身上，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)。

（2）實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任管理制度

①實(shí)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)制度?？偣境袛埖墓こ蹋⒉幌褚酝苯臃峙浣o下屬分公司施工，而是采用內(nèi)部招投標(biāo)的方式進(jìn)行分配，合理的低價(jià)中標(biāo)承包給下屬分公司或項(xiàng)目部，并簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，這樣在工程施工前就確保了工程項(xiàng)目的部分利潤(rùn)通過競(jìng)爭(zhēng)的手段留在了總公司。

②實(shí)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。分公司或項(xiàng)目部在與總公司簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》后須根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金或簽訂抵押合同（項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部崗位責(zé)任目標(biāo)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)抵押金）來確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成，將目標(biāo)與責(zé)任、利益相掛鉤，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程完工后，總公司對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)于完成情況好甚至超標(biāo)完成的分公司（廠）或項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模以及項(xiàng)目目標(biāo)完成的情況確定，獎(jiǎng)金直接下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的配額比例進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；若完不成指標(biāo)，則對(duì)分公司或項(xiàng)目部進(jìn)行懲罰，罰金來源為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲，將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來，在做到人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲的同時(shí)將職工的工作積極性和責(zé)任感也調(diào)動(dòng)起來了。

篇（8）

一、施工企業(yè)管理面臨的問題

1．企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者不了解內(nèi)部控制的真正內(nèi)涵。輕視內(nèi)部控制牽制作用，習(xí)慣于行政指揮，家長(zhǎng)制管理的現(xiàn)象在施工企業(yè)還較多存在。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者還未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制約還有許多誤解：看似有了一些的管理制度、文件，就認(rèn)為內(nèi)部管理沒有問題;有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是對(duì)職工管、卡、壓，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部限制權(quán)力等。有的甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制約根本就沒有概念。錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制沒有成為管理的內(nèi)在需求，使內(nèi)部管理只是形式。

2．管理內(nèi)部控制弱化，牽制執(zhí)行不力，致使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部管理制度，但它缺少實(shí)質(zhì)性的牽制約方法和措施，導(dǎo)致將已訂立的企業(yè)內(nèi)部管理制度只是以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、驗(yàn)收，而不管內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況如何，甚至遇到具體問題多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部管理流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

3．施工項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效下降。因內(nèi)部控制環(huán)境弱化，控制體系不完善。還有不少小型建安企業(yè)，其內(nèi)部管理機(jī)制尚未建立，更別談內(nèi)部控制牽制約的作用。因內(nèi)部控制環(huán)境弱化，導(dǎo)致在項(xiàng)目資金上，掌握權(quán)力的人，可以任意調(diào)動(dòng)資金；在設(shè)備管理使用上，假公劑私，以公當(dāng)私出現(xiàn)多種損公肥私現(xiàn)象；在大量的建筑材料管理上漏洞百出。甚至由此影響建筑工程質(zhì)量，因此經(jīng)濟(jì)效益下降成為必然。

4．信息失真。近年來，很多施工企業(yè)由于會(huì)計(jì)核、資料統(tǒng)計(jì)工作秩序混亂、數(shù)據(jù)不實(shí)造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如一個(gè)施工企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)立帳，項(xiàng)目部收入支出又反映不實(shí); 還有,如常規(guī)的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等都得不到真正的落實(shí)，會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)都有造假現(xiàn)象，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息虛假情況較為嚴(yán)重。

二、企業(yè)管理的內(nèi)部控制主要作用

1、企業(yè)管理的內(nèi)部控制能有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目的，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，企業(yè)管理有了內(nèi)部控制，管理工作如同有了靈魂，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行之有效的手段。特別對(duì)施工企業(yè)具有市場(chǎng)法律法規(guī)約束性大的特點(diǎn)、通過有效內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。

2．保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)資源的安全和完整，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，提高經(jīng)濟(jì)效益。健全和完善企業(yè)管理的內(nèi)部牽制，能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約資金、財(cái)產(chǎn)、物資采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。施工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、建筑材料進(jìn)出量大且難以管理，因而沒有行之有效的內(nèi)部控制，勢(shì)必造成管理漏洞，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)物料損失。例如2011年2月發(fā)生在江西鄱陽縣財(cái)政干部李華波私轉(zhuǎn)建設(shè)資金9400萬元私逃大案，以及2009年2月湖北潛江樊紅案，都是因企業(yè)管理的內(nèi)部控制約不到位而發(fā)生。

3、真實(shí)反映各類數(shù)據(jù)、資料的實(shí)效，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的真實(shí)反映。 然而現(xiàn)存較多企業(yè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息嚴(yán)重失真，各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象愈演愈烈。雖然造成這些問題的因素很多，但與施工企業(yè)內(nèi)部管理控制不健全，或沒有真正實(shí)施內(nèi)部控制是主要原因。設(shè)置科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制約，對(duì)于防范舞弊，保證各類數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，也具有積極的意義。

三、建立建全內(nèi)部控制的途徑

1．提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)。要想建立有效的內(nèi)部控制約，負(fù)責(zé)人首先要拋棄陳舊的、狹隘的企業(yè)管理觀念和做法，應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)權(quán)力如不受牽制, 他將是一柄雙刃劍。因此,了解掌握內(nèi)部控制知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)建立內(nèi)部控制約精神實(shí)質(zhì)，并堅(jiān)決地予以執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)從上至下、不折不扣的貫徹落實(shí)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)提高了，他們才會(huì)公正地組織、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使之形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理有效控制，內(nèi)部管理制度才不會(huì)成為一紙空文。

2． 建立完善的公司管理結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的主要原因，就在于公司內(nèi)部控制約結(jié)構(gòu)不完善，缺乏對(duì)當(dāng)事者的有效監(jiān)督和約束機(jī)制，導(dǎo)致一些當(dāng)事人視制度與規(guī)則為擺設(shè)，在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營(yíng)私舞弊，致使資產(chǎn)大量流失，企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡。建立完善的公司管理機(jī)構(gòu)，就是建立所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)既相互分離，又相牽制的機(jī)制，解決內(nèi)部管理和監(jiān)督不到位的問題，經(jīng)營(yíng)者在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)決策管理，并受到嚴(yán)格的監(jiān)督與制約，一事一物都循規(guī)運(yùn)行，從而保證企業(yè)管理制度的有效實(shí)施。

3．正確處理好內(nèi)部控制約的度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。在企業(yè)內(nèi)部管理制度實(shí)踐中尤其要正確處理一般授權(quán)與特殊授權(quán)的關(guān)系。其中一般授權(quán)是對(duì)辦理常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)利、條件和有關(guān)責(zé)任者所做的規(guī)定，這些規(guī)定在管理部門中采取文件形式，或在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中規(guī)定一般易辦理的條件、范圍和對(duì)該項(xiàng)交易的責(zé)任關(guān)系。在日常業(yè)務(wù)處理中可以按照規(guī)定的權(quán)限范圍和有關(guān)職責(zé)自行辦理。特殊授權(quán)處理的是非常規(guī)易事項(xiàng)，比如，重大的籌資行為、投資決策、資本支出和股票發(fā)行等。特殊授權(quán)也可用于超過一般授權(quán)限制的常規(guī)交易。內(nèi)部控制應(yīng)明確一般授權(quán)和特殊授權(quán)的職責(zé)和權(quán)限，以及每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序。

4、科學(xué)設(shè)置、有目的、有針對(duì)性。內(nèi)部控制管理從技術(shù)上設(shè)置運(yùn)用。隨著電子信息時(shí)代的突飛發(fā)展，電腦信息快速傳遞辦公在企業(yè)管理已很大程度進(jìn)入，因此給設(shè)置管理內(nèi)部控制工作帶來很多便利條件。企業(yè)很多經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各部門情況、財(cái)物料情況通過及時(shí)信息傳遞，合理的技術(shù)設(shè)置，再通過有針對(duì)性控制管理，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)管理現(xiàn)代化。二是安排設(shè)置，也就是有目的有針對(duì)性的人為安排。如對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部，為避免出現(xiàn)受項(xiàng)目經(jīng)理控制，出現(xiàn)造假帳、編假報(bào)表的現(xiàn)象。實(shí)行項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員等應(yīng)由公司委派制較為合適。

5、建立檢查考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。檢查考核和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制鏈條中一個(gè)重要組成部分，主要包括：一是對(duì)單位內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況的檢查和考核，在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制中存在的缺陷和問題提出改進(jìn)建議；二是對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制成效顯著的單位、機(jī)構(gòu)和人員給予表彰，對(duì)違反內(nèi)部管理制度的單位提出批評(píng)和處理意見。

篇（9）

一、管理與創(chuàng)新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力

企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢(shì)，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場(chǎng)能力

企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場(chǎng)脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。（四）提高民主管理能力

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

篇（10）

隨著全球知識(shí)化、信息化日益深入企業(yè)建設(shè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理需求，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，借助于文化建設(shè)加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，已經(jīng)被被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)可，并且達(dá)成共識(shí)。

一、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是指在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中逐漸產(chǎn)生的一種現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型的管理理論和管理思想。這種管理思想是在企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中歐冠逐漸培養(yǎng)和建立的，大家共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。從更高一個(gè)角度看，企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)重要的組成部分，可以說是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)等在企業(yè)內(nèi)部的總和反映和表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的特點(diǎn)和這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)的重要意義

企業(yè)文化作為一個(gè)重要的核心理念對(duì)于施工企業(yè)的工作指導(dǎo)有著重要的意義，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中自然形成積累的維護(hù)企業(yè)生存乃至企業(yè)繁榮發(fā)展的寶貴的精神財(cái)富。如果一個(gè)企業(yè)沒有厚重的歷程進(jìn)行歷練，沒有企業(yè)文化管理思想的滲透浸潤(rùn)，無論是軟實(shí)力還是硬實(shí)力都無法真正的強(qiáng)大起來，企業(yè)形象和企業(yè)品牌也無從樹立。面對(duì)如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)必須把文化發(fā)展建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和計(jì)劃管理之中，才能有力的加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)于施工企業(yè)尤為重要。

三、企業(yè)文化在施工企業(yè)管理中的重要作用

（一）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的推動(dòng)作用

對(duì)于企業(yè)管理來說，管理不只是一門學(xué)科，更應(yīng)該是一種文化，文化在施工企業(yè)中的管理和發(fā)展具有及其重要的作用。有人說：企業(yè)大發(fā)展就會(huì)有中困難，小發(fā)展就會(huì)有大困難，而不發(fā)展最困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展中，還表現(xiàn)在豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵里。

1、企業(yè)文化是培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀的一種手段。

施工企業(yè)工作環(huán)境較差，工期較長(zhǎng)，而激昂的斗志是施工過程中必不可少的一個(gè)重要因素。企業(yè)文化可以統(tǒng)一員工的思想，不斷的增加企業(yè)的凝聚力和約束力，加強(qiáng)企業(yè)員工的自我控制能力，從而激發(fā)員工的士氣，形成一股強(qiáng)大的工作動(dòng)力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，將企業(yè)打造成一支無堅(jiān)不摧的力量。

2、企業(yè)文化是提高員工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)

施工企業(yè)面對(duì)紛繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新水平尤為重要，一個(gè)企業(yè)良好的文化建設(shè)可以促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，不斷提高技術(shù)水平，不斷提高創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)提高環(huán)境適應(yīng)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)的管理中，文化建設(shè)的注入，可以提高對(duì)作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要根基。

3、企業(yè)文化建設(shè)有利于改善人際關(guān)系

施工企業(yè)作業(yè)的時(shí)候，最需要的就是員工之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)，而企業(yè)文化的凝聚力可以讓員工之間關(guān)系融洽，和諧相處，極大的發(fā)揮協(xié)同作業(yè)的能力。

4、企業(yè)文化建設(shè)利于樹立企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的影響力，因此，在企業(yè)管理中，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)之后，就會(huì)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，讓新員工從參加工作開始就進(jìn)行崗前培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及其員工的責(zé)任權(quán)利都有明確的認(rèn)識(shí)，這樣可以為企業(yè)的良好形象的樹立，可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化在施工企業(yè)成本管理中的作用

在施工企業(yè)中日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，成本管理是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵所在。成本管理不當(dāng)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)微薄，更加嚴(yán)重的可能失去整個(gè)市場(chǎng)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)造成惡劣的影響。因此，企業(yè)文化在施工企業(yè)成本管理的導(dǎo)入中起著重要的作用。

1、科學(xué)合理的施工方案是基礎(chǔ)

在企業(yè)施工之前，根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇更加合理的施工方案，施工方案要做到經(jīng)濟(jì)合理，操作性強(qiáng)，而且能夠保證工程質(zhì)量和按照工期完成，這就需要合理的安排施工流程，現(xiàn)場(chǎng)布置的格局，采用先進(jìn)的工作方法和勞動(dòng)組織，對(duì)于人力和物力進(jìn)行合理的分配。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是關(guān)鍵

在施工項(xiàng)目中，成本的高低主要取決于項(xiàng)目施工生產(chǎn)率的高低，而生產(chǎn)率的高低又取決于員工的素質(zhì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給員工提供更加廣闊的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，開展新的技術(shù)和革新和改造，提高員工的總和素質(zhì)，同時(shí)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和施工要求，員工的經(jīng)濟(jì)效益與施工勞動(dòng)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，挖掘員工自身的潛力。

3、節(jié)約施工材料是前提

在施工過程中，材料采購(gòu)要有計(jì)劃，要科學(xué)合理，盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，同時(shí)在企業(yè)文化中滲透節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)廣大員工從自身做起，從“要我節(jié)約”變成“我要節(jié)約”，全體動(dòng)員，全方位改善，控制材料成本的投資，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械的使用，要通過培訓(xùn)提高使用技術(shù)水平，要求合理使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效果，減少錯(cuò)誤操作，減少修理費(fèi)用。全體員工遵循“精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效”的施工原則，通過文化的倡導(dǎo)，要求員工規(guī)范作業(yè)，自覺為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理注入自己的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)文化對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量上的作用

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命所在，是一個(gè)企業(yè)企業(yè)形象的命脈，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于質(zhì)量管理有著積極的推動(dòng)作用。在施工過程中，作出明確的目標(biāo)，實(shí)施正確的規(guī)劃管理，制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，切實(shí)的提高員工的工作的積極性，為確保高質(zhì)量工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建立完善的質(zhì)量保障體系

確保工程質(zhì)量，施工項(xiàng)目開始，從工序質(zhì)量入手，到分工程質(zhì)量，再到分部工程質(zhì)量，到單位工程質(zhì)量等系統(tǒng)的過程中，都要細(xì)化程序，不能有絲毫的懈怠。

2、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理

在施工過程中，對(duì)于施工項(xiàng)目要加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理力度。當(dāng)工程完成后要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、分析、實(shí)施等有效工作。確保文明施工，質(zhì)量保證的企業(yè)文化。

3、提倡精品施工意識(shí)

在施工過程中，確定重點(diǎn)，突出“創(chuàng)新”和“優(yōu)化”，“創(chuàng)新”是指采用什么新的技術(shù)，使用了怎樣的新的材料，進(jìn)行了什么新的工藝，加入了什么新的設(shè)備，通過檢查驗(yàn)收，對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。“優(yōu)化”是指在工程的各個(gè)階段的驗(yàn)收和評(píng)審進(jìn)行達(dá)到優(yōu)良。

4、營(yíng)造濃厚的獎(jiǎng)勵(lì)氛圍

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然有濃厚的文化氛圍，為此企業(yè)可以充分的利用報(bào)紙、電視、廣播、表彰大會(huì)等各種媒體手段和宣傳方式，為企業(yè)員工營(yíng)造濃厚的獎(jiǎng)勵(lì)氛圍，只要得獎(jiǎng)人人知道，可以鼓舞員工士氣，對(duì)其他員工起到良好的教育作用。從而帶領(lǐng)員工不斷打造精品工程，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)魅力。

四、 總結(jié)語

總之，一個(gè)企業(yè)的文化滲透在施工企業(yè)的管理中起著多種作用，以人為本的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工作業(yè)的積極性，而且還能保證企業(yè)工程質(zhì)量硬，品牌硬，信譽(yù)硬，成為眾多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者中的佼佼者，大大促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】