序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

世界杯也許是一個爆點，讓我們這些“平頭百姓”更具象的感受到大數(shù)據(jù)的魅力。然而，大數(shù)據(jù)從幾年前發(fā)酵至今，顯然已經(jīng)蔓延到各行各業(yè)。建筑行業(yè)，作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也可以稱為信息化水平感知力最差的行業(yè)，也已經(jīng)開始在大數(shù)據(jù)的大棋盤中排兵布陣。

日前，作為中國建設(shè)工程領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市軟件公司，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）的第三代造價整體解決方案，充分運用基于云的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用，形成管理、工具、數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，高效管控造價業(yè)務(wù)。最簡單的例子，在以前，如果你是一個從事造價相關(guān)工作的人，絕對不會用“張”這個單位，都是按“箱”來計算的，由于人工工作量太大，料單審核工作逐漸成為雞肋之舉，隨之出現(xiàn)了一個更大的問題，數(shù)據(jù)的浪費。

然而，隨著整個行業(yè)信息化水平的不斷提高，電子料單的出現(xiàn)讓這項費時費力的工作變得簡單起來，數(shù)據(jù)共享也逐漸成為可能，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢也逐漸展現(xiàn)。大數(shù)據(jù)和云就像是一個無限制容量的移動硬盤，東西出來了，想不想用，什么時候用，只需要動動手指，一切就都出現(xiàn)在你眼前了。此次，廣聯(lián)達(dá)推出第三代造價整體解決方案，主打平臺化，也不難看出其在大數(shù)據(jù)時代的野心。

BIM加工廠妖嬈盡顯

如果說大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“香餑餑”，那對于建筑行業(yè)來說，BIM可謂是當(dāng)仁不讓。BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，其可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化、可模擬化、可優(yōu)化的特性也是BIM能成為行業(yè)內(nèi)“萬人迷”關(guān)鍵所在。

廣聯(lián)達(dá)第三代造價整體解決方案利用BIM技術(shù)將三維設(shè)計模型承接到BIM算量軟件，從而實現(xiàn)各階段快速提取工程量、招投標(biāo)造價編制和審核，同時，并充分發(fā)揮BIM模型的價值，打通造價過程中的模型數(shù)據(jù)流。如果說云是數(shù)據(jù)的寄存處，那么BIM就像是一個數(shù)據(jù)二次加工廠，將各種初始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、傳遞，以最完美的“姿態(tài)”出現(xiàn)在你眼前，不僅實現(xiàn)了項目整體管控，更為以前形單影只的造價員找到了更多的小伙伴，有了造價主管，商務(wù)經(jīng)理，項目經(jīng)理等這些“大咖”的陪伴，身為造價員的你是不是幸福多了呢！

移動互聯(lián)隨時隨地滿足你

篇（2）

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030

［中圖分類號］ F406 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04

1 引 言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟(jì)影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項目進(jìn)度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)相對滯后于其他行業(yè)，信息化技術(shù)并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關(guān)鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識，必須明確工程項目施工人員的權(quán)利與責(zé)任，提高其責(zé)任意識，在業(yè)務(wù)流程中盡可能明確任務(wù)的要素與工期，避免任務(wù)劃分不清，任務(wù)之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進(jìn)度，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對BPR進(jìn)行了全面的論述。業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進(jìn)行推廣應(yīng)用。自業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論及方法引入國內(nèi)后，國內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎(chǔ)下，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用于各個行業(yè)。劉石蘭以顧客的價值范疇來確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點和企業(yè)的觀點共同來確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)建模型并解析實施步驟；史菲通過對建筑行業(yè)中的項目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。

論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方法。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征分析

2.1 建筑行業(yè)的特點分析

建筑行業(yè)的固有特點是分散性、單件性和流動性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換不同的工程領(lǐng)域，二是往往在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動，三是具有復(fù)雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力資源，整個施工工作涉及到施工企業(yè)多個部門的相關(guān)活動，施工作業(yè)需要多個工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑施工的流動性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場所與工作內(nèi)容總是動態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對其他行業(yè)來講也較大。建筑行業(yè)的固有特點使得建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有一定的復(fù)雜性，它將隨著施工班組的流動而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。

2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征分析

建筑行業(yè)的特點決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程獨有的特性，分散性表明涉及項目部的業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，如公司總部與項目部處于不同地區(qū)時，項目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗證審批，雙方時間的約定為領(lǐng)導(dǎo)的工作時間安排增加了一定的難度，項目部的工作也變得較為復(fù)雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進(jìn)行工作，這造成了施工班組的流動性，施工班組的流動性決定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動將會引起流程隨著人員的流動而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過程由多個環(huán)節(jié)同時進(jìn)行，多個工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)，建筑單位對建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會涉及到多個方面，這使得流程范圍龐大而又復(fù)雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特性顯示了流程中將會出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實際的方法對其進(jìn)行改進(jìn)，而DMAIC理論就是一種對業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量方面進(jìn)行改善的有效方法。

3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法

DMAIC是六西格瑪?shù)?個改進(jìn)階段，由定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）5個階段組成，是對現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進(jìn)過程的第一個步驟，它是確定標(biāo)準(zhǔn)、尋找和明確問題的一個過程；測量階段是界定階段的后續(xù)活動，是DMAIC過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對過程和問題的理解，進(jìn)而識別問題的原因，尋找問題根源；改進(jìn)階段則是在看清問題實質(zhì)的基礎(chǔ)上，對問題進(jìn)行改善；控制階段是項目團(tuán)隊維持改進(jìn)成果的重要步驟，需要將改進(jìn)階段的流程的修改或新的流程作用指導(dǎo)書納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。

六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點，以測量、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對過程中的問題及其根源進(jìn)行探索分析，通過實驗設(shè)計來制訂和驗證改進(jìn)方案，最終將新的方案實施于生產(chǎn)，以達(dá)到改進(jìn)成果固化的目的。

DMAIC理論模型是針對已有流程進(jìn)行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進(jìn)行分析，從中可從兩個方面進(jìn)行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對已有流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，隨后再進(jìn)行測量改進(jìn)等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式如圖2所示。

4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識別

項目團(tuán)隊針對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該詳細(xì)研究資料，增強(qiáng)對過程和問題的理解，進(jìn)而識別問題的原因，尋找問題根源；針對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達(dá)出來，再逐步分析影響各個環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進(jìn)行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理4個方面，其中每個方面包括多個因素，如圖3所示。

5 DMAIC在L公司中的實際應(yīng)用

L公司是某國有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競爭優(yōu)勢，正處于巔峰時期，每年的業(yè)務(wù)與效益都逐漸增長，取得較好的業(yè)績，但是考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢，企業(yè)通過DMAIC理論對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。

5.1 L企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析

L企業(yè)的工程項目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來在高端市場保持領(lǐng)先的一個重要優(yōu)勢，公司在項目管理中非常重視影響工程項目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進(jìn)度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對其他流程所經(jīng)時間長，工作效率低下，影響了工程項目的進(jìn)度情況。該企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。

從上流程圖可以看出，項目部項目經(jīng)理及安全管理員審核驗證環(huán)節(jié)較多，整個流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務(wù)上看，該流程時間較長，項目部成員工作效率低下，對整個項目的進(jìn)度造成一定的影響。

5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應(yīng)用

針對流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對此流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，具體措施見表1。

5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析

L企業(yè)針對項目部安全檢查記錄流程運用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。

將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)的驗證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過DMAIC理論分析，通過頭腦風(fēng)暴法及魚刺圖分析，在項目部中將項目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個團(tuán)隊，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，多人驗證勝過一人驗證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，同時，縮短了業(yè)務(wù)流程的時間，維持了項目的進(jìn)度；同時，在流程發(fā)起時，改善后的流程強(qiáng)調(diào)對檢查的對象進(jìn)行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時降低了重復(fù)檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。

經(jīng)過DMAIC方法對流程進(jìn)行改善后，整個流程從運行到結(jié)束只需一天時間，不僅時間成本大大降低，且工作越來越規(guī)范，這對整個工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團(tuán)隊精神也大大提高，項目部成員的安全責(zé)任意識得到提升，整個施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。

6 總 結(jié)

DMAIC理論的實施是一項十分細(xì)致而艱巨的任務(wù)，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學(xué)者和專家進(jìn)行了較為深入的研究，但是從總體看來，該方法在國內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來越廣，對該理論方法的應(yīng)用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，擴(kuò)大了該理論在國內(nèi)行業(yè)中的應(yīng)用范圍，本人通過L企業(yè)實施六西格瑪管理策略的研究，對六西格瑪有了更深刻的認(rèn)識，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學(xué)方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的價值。

主要參考文獻(xiàn)

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篇（3）

中圖分類號：X799.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，它包括了施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等諸多環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化也無疑成為了一個很復(fù)雜和長期的任務(wù)。但實現(xiàn)建筑工程管理的信息化對企業(yè)的管理水平，有著很大的提高，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

1. 信息化管理的重要性

1.1信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。因建筑施工具有眾多特性，故需要預(yù)訂好詳細(xì)的施工組織計劃，使流動的人力、財力和物力互相協(xié)調(diào)，才能使其職能發(fā)揮最大化。通常，我們一般都用橫道圖法來編制施工組織計劃，雖然此方法編制較為簡易，工序間的關(guān)系復(fù)雜，如果出現(xiàn)邏輯錯誤將很難被發(fā)現(xiàn)，所以，這種方法有很大的局限性。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種現(xiàn)代化管理技術(shù)，在國際上備受歡迎，它可以縮短工期、提高生產(chǎn)效率，受到各國施工管理者認(rèn)可。在工程管理中，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可縮短工期百分之二十左右，降低百分之十的成本投入。

工程項目信息管理的優(yōu)勢在于：可以節(jié)約工程項目管理成本，使資源互補(bǔ)與共享共同發(fā)揮作用，提升資源有效利用率；注重知識管理，可發(fā)揮三個要素在整個項目實施過程中的作用，平日管理中可以積累經(jīng)驗，來培養(yǎng)和提高項目管理的水平，加強(qiáng)力度來培訓(xùn)公司職業(yè)經(jīng)理。

1.2信息化有助于企業(yè)信息的組織

通過信息化建立起資源系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織企業(yè)信息。信息化的系統(tǒng)可以遵循細(xì)致的管理原則，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，可以實現(xiàn)對項目實施中全過程的有效管理，從而為管理人員提供了準(zhǔn)確的決策信息，這樣對工程的資源配置和工作流程都能有科學(xué)的調(diào)整。

1.3信息化能夠減低工程的成本

工程的信息化能為工程節(jié)約很多成本，例如在材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等技術(shù)來增加供應(yīng)商、承包商等各方面的信息透明度，大家對于供貨、價格、信譽(yù)、質(zhì)量等信息都能有很深的了解。這樣不僅可以降低工程的采購成本，還能夠通過買賣雙方長期的合作而對正當(dāng)競爭進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)建筑市場的長期發(fā)展。在工程的施工過程中，對預(yù)算控制、財務(wù)控制、合同管理、現(xiàn)場管理施工、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，企業(yè)能夠更好的控制企業(yè)成本，這樣就可以根據(jù)成本預(yù)算對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，減少不必要的風(fēng)險。

2 我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

我國信息化的步伐不斷加快，很多建筑企業(yè)都引入信息化管理的概念，還有的企業(yè)自主開發(fā)或者是引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。越來越多的企業(yè)看到了信息化的優(yōu)勢，并作出了一些改變。但總的來說，還是存在著居多局限和不足。

2.1建筑企業(yè)對信息化的認(rèn)識還存在著局限

現(xiàn)在企業(yè)間的競爭日益激烈，一些規(guī)模比較大的企業(yè)都紛紛建立起了局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)了共享。但是大部分企業(yè)對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和開發(fā)都還沒有高度的重視。在企業(yè)中，信息化往往只是局限在局部的過程，信息化的推廣也僅僅在企業(yè)的管理層間。對于信息技術(shù)的應(yīng)用，很多企業(yè)都只是打印報表和信息檢索的程度。信息化最核心的實測工程成本、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控項目、規(guī)范工作流程在企業(yè)的實踐中應(yīng)用的很少。

2.2建筑行業(yè)的區(qū)域和內(nèi)部的發(fā)展不平衡

信息化在不同的地域發(fā)展是不平衡的，在建筑行業(yè)內(nèi)部也不均衡。發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的管理人員對信息化還是有很深刻的認(rèn)識的，而在偏遠(yuǎn)的地方的企業(yè)其管理人員對信息化的認(rèn)識就顯得薄弱很多。在行業(yè)的內(nèi)部，不同類的工程其信息化的程度也有很大的差別，像公路工程項目的信息化應(yīng)用就沒有市政工程項目的應(yīng)用好。

2.3國外的軟件價格昂貴、國內(nèi)軟件不成熟

我國的軟件行業(yè)的發(fā)展還在不斷前進(jìn)的路上，缺少高端的軟件人才，做出來的軟件與國外的軟件有著不小的差距。國外的軟件普遍質(zhì)量較好，但是卻也價格昂貴。還有就是由于國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所不同，從國外買過來的軟件也很難得到真正的漢化，而滿足企業(yè)的管理需要。在后期的軟件維護(hù)方面也有著不小的困難。

3. 推進(jìn)我國建筑管理信息化的措施

3.1政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)資金人才和政策等方面的引導(dǎo)

政府的行政主管部門應(yīng)該為保障建筑工程信息化而制定出合適的政策措施。國家應(yīng)該推出建筑企業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑企業(yè)充分了解自己現(xiàn)有的信息化管理水平，從而制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的信息化計劃。這包括制定建筑企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)范，對建筑材料供應(yīng)商、承包商進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，優(yōu)化整合已有資源，從而推動企業(yè)在工程的招標(biāo)投標(biāo)、工程的開發(fā)等過程中的信息化實現(xiàn)，降低成本、提高效率。行政主管部門還該加大資金的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)企業(yè)運用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。還應(yīng)該注重對信息化人才的培養(yǎng)，推企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育。對于建筑企業(yè)來說，也要重視信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)與科研單位的合作，利用科研單位先進(jìn)的設(shè)備，改進(jìn)開發(fā)，節(jié)約開發(fā)成本。

3.2搭建標(biāo)準(zhǔn)化、多層次的信息系統(tǒng)和管理平臺

建筑工程的管理過程主要包括項目管理組織設(shè)置、項目管理模式確定、只能分解、信息管理流程、項目的具體工作流程和管理規(guī)章，這涉及到現(xiàn)場管理施工、合同管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等多個環(huán)節(jié)。由此，應(yīng)該要建立一個涵蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理、企業(yè)知識、項目多方協(xié)作等多層次的信息平臺和管理系統(tǒng)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)和項目之間的信息整合、交換和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項目的實施過程中涉及到了資金會計、定額成本、計劃進(jìn)度、人員管理、質(zhì)量安全、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計等眾多內(nèi)容。這些都是項目管理中不可缺少的要素。工程項目的信息化系統(tǒng)，在研發(fā)的過程中要考慮到上述內(nèi)容的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程再造的過程中應(yīng)該突破各部門的單一化的應(yīng)用局限，將各項內(nèi)容科學(xué)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)各模塊的聯(lián)合監(jiān)控，有效得調(diào)和項目部和各相關(guān)部的工作關(guān)系，營造一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.3加快我國軟件和信息系統(tǒng)開發(fā)

建筑行業(yè)容易受到環(huán)境的影響，特別是公路、鐵路、房屋建筑工程等，都容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、環(huán)保、施工時間限制等要求限制，而影響工程的資金預(yù)算、工程進(jìn)度等。這些因素導(dǎo)致在使用國外軟件時很難找到和確定適合企業(yè)本身的軟件。所以，要大力開發(fā)適合我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的管理軟件和信息系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)的開發(fā)過程中，要重視對工程進(jìn)度和開發(fā)成本的關(guān)注。所做出的系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)自動掌握工程進(jìn)度，通過已經(jīng)投入、已經(jīng)完成的工作量等參數(shù)核算出實際成本，將其于預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行實時的對比，最后提出可行性控制成本的意見。在系統(tǒng)設(shè)計的過程中，要盡量降低系統(tǒng)操作的難度，提系統(tǒng)的可操作性，便于信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。

4. 總結(jié)

信息化是建筑行業(yè)的發(fā)生突破性發(fā)展的關(guān)鍵。利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享和各方面的協(xié)同工作，能夠有效的提高業(yè)務(wù)控制的精確度和管理的效率。建筑管理信息化能夠為企業(yè)節(jié)約成本，提高管理質(zhì)量，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。在未來幾年里，我國的建筑行業(yè)信息化將會和國際建筑行業(yè)的信息化接軌，這必將為我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇（4）

建筑行業(yè)競爭激烈，想要在市場中占據(jù)有利位置，團(tuán)隊必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，總結(jié)傳統(tǒng)管理理念中存在的問題。完善制度的同時也要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能保障建筑管理有效進(jìn)行。但現(xiàn)存建筑管理體系中仍存在一些漏洞問題，將針對此類問題進(jìn)行分析探討，幫助提升管理任務(wù)完成質(zhì)量。

1建筑管理中存在的問題

1.1建筑管理的相關(guān)規(guī)范缺失

首先是建筑管理任務(wù)開展期間并不能得到規(guī)范，工作人員按照自身經(jīng)驗來進(jìn)行，管理前也缺乏規(guī)劃，造成建筑管理混亂，出現(xiàn)問題后得不到及時的解決。建筑工程施工任務(wù)大，有時還會涉及到分包工程，對于該部分項目的管理很難進(jìn)行。缺乏規(guī)范性是管理工作開展過程中遇到的主要問題，基層工作人員自我約束能力差，如果不能得到體制的約束，很難保障工作任務(wù)完成質(zhì)量。建筑管理還包括施工質(zhì)量監(jiān)管，招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制，現(xiàn)實工作任務(wù)開展期間，上述內(nèi)容往往是同時進(jìn)行，并且并沒有在體系上展現(xiàn)出差異，增大了建筑工程施工階段的風(fēng)險隱患。

1.2建筑管理體制不完善

尚未形成完善的管理體系，也是建筑管理開展期間遇到的主要問題。管理制度中只是對整體流程進(jìn)行約束，并沒有細(xì)致到細(xì)節(jié)中，致使建筑管理任務(wù)難以進(jìn)行。工程企業(yè)的內(nèi)部管理要結(jié)合市場需求標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，受體制特征影響，所制定的管理計劃并沒有結(jié)合市場調(diào)查來進(jìn)行，久而久之，造成管理計劃與實際需求脫軌。體制有待完善在建筑工程行業(yè)普遍存在，雖然建筑管理已經(jīng)得到了重視，但從傳統(tǒng)管理制度向新的管理制度過渡時，仍然需要一段時間。在管理人員的匹配上也存在不足之處，項目負(fù)責(zé)人與基層工作人員缺乏有效的溝通，制度在施工期間得不到落實，最終影響到建筑施工的質(zhì)量安全。

1.3建筑人才管理的問題

工程施工期間，人才流動性大，甚至在項目進(jìn)行中也會有人員離去，增大了施工風(fēng)險性。建筑人才需要通過國家統(tǒng)一舉行的上崗考試，才能參與到施工建設(shè)職工。目前針對員工技能審核管理松散，甚至存在虛假證件，無證上崗的情況。這一人才管理現(xiàn)狀限制了建筑行業(yè)的良性發(fā)展，雖然工程施工技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但如果得不到人才保障，必然會出現(xiàn)建筑管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況。

1.4管理部門分工不清、職責(zé)不明

建筑管理涵蓋內(nèi)容眾多，在管理期間如果不能對這些任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分、落實到基層，那么所開展的建筑管理便是無效的。各部門在開展任務(wù)時缺乏溝通，存在重復(fù)部分，浪費了管理資源，隨著建筑工程的深入進(jìn)展，管理任務(wù)也會以此而增多，原有的分工方式便顯得措手不及。分工不規(guī)范對責(zé)任追究影響重大，工程建設(shè)期間發(fā)生的質(zhì)量安全問題，很難理清責(zé)任歸屬。就目前的形式分析，建筑管理中存在很多不規(guī)范行為，需要嚴(yán)格整頓。

2針對建筑管理存在問題提出的應(yīng)對策略

2.1健全項目管理的相關(guān)規(guī)范

項目管理任務(wù)開展期間，需要對現(xiàn)有制度體系進(jìn)行完善，并加強(qiáng)在基層中落實。建筑管理得到規(guī)范后，工程確立各個流程也可以得到很好的約束。對管理任務(wù)開展形式進(jìn)行規(guī)范，這樣才能夠避免出現(xiàn)遺忘的工作任務(wù)。同時還要結(jié)合市場調(diào)查結(jié)果來制定計劃，如果在工程建設(shè)階段，出現(xiàn)與管理體系沖突的情況，可以通過探討來優(yōu)化制度，解決現(xiàn)實問題。

2.2健全建筑管理體系

對管理體系進(jìn)行完善時，要考慮工程的特征，這樣才能保障管理制度的落實程度。制度完善的同時人力資源也要合理利用，強(qiáng)化各部門之間的交流溝通，互相借鑒經(jīng)驗。針對員工思想上存在的消極因素，也要及時的引導(dǎo)，這樣可以降低崗位流動性，為建筑工程提供穩(wěn)定的人才保障。制度完善是一項長期任務(wù)，也是逐漸積累的過程。

2.3加大建筑管理人員的培訓(xùn)力度

技術(shù)不斷進(jìn)步，人們需求也在不斷變化，新的問題也會層出不窮，這就要求管理人員要不斷與時俱進(jìn)，注重專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和不斷更新。要聘請管理經(jīng)驗豐富的專家對企業(yè)管理人員進(jìn)行授課或其他形式的培訓(xùn)。多舉辦管理經(jīng)驗的交流座談會，由各個項目負(fù)責(zé)人對本項目管理經(jīng)驗、心得進(jìn)行介紹，交流成果提高管理效率。

2.4創(chuàng)新和細(xì)化管理形式

加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對總的管理任務(wù)進(jìn)行劃分，落實期間考慮工作人員執(zhí)行能力，這樣所開展的管理工作才更具有實際意義，施工期間遇到的風(fēng)險問題也因此得到解決。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑企業(yè)中的運用也逐步深入和擴(kuò)大化，例如對于建筑企業(yè)的工期進(jìn)度控制、造價管理、質(zhì)量與安全控制等方面，利用計算機(jī)操作技術(shù)和管理軟件促使管理形式更加精細(xì)化。眾多項目的管理必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，對于每一個環(huán)節(jié)每一個步驟都要嚴(yán)格遵守一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝要嚴(yán)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)有效地克服項目管理的漏洞。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)一支科學(xué)高效的建筑工程管理隊伍或在工程項目開始前選擇一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊進(jìn)行合作。對于參與建筑工程項目建設(shè)人員需加強(qiáng)他們的團(tuán)隊合作意識，盡量固定工作人員，減少人員的流動性，以提高項目團(tuán)隊的工作效率及激發(fā)出管理人員在工程管理中的潛能與才能。完善項目工程進(jìn)度的管理跟蹤制度，以經(jīng)理為責(zé)任制中心，并將具體任務(wù)責(zé)任范圍落實到個人，并對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，采取激勵機(jī)制提高全體工作人員的工作熱情和強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而提高整體團(tuán)隊凝聚力以加強(qiáng)人員能定期定質(zhì)地完成建筑工程的建設(shè)。

2.6加強(qiáng)成本管理

1）完善建筑項目中成本預(yù)算的審核制度。審核人員在對項目負(fù)責(zé)人呈報上來的成本預(yù)算方案進(jìn)行審核時，應(yīng)該到現(xiàn)場對實際情況進(jìn)行考查核實，對那些多報或少報的成本進(jìn)行控制或追加預(yù)算，以保障成本預(yù)算金額與實際情況基本一致。2）更新企業(yè)的成本預(yù)算觀念，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行分析的宣導(dǎo)，使整個建筑行業(yè)都能高度重視建筑預(yù)算執(zhí)行情況分析這一重要環(huán)節(jié)，并落實好這一環(huán)節(jié)的操作。3）加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行分析后發(fā)現(xiàn)的差異性問題的及時處理，對于那些差異性較大的，也就是嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行，必須馬上進(jìn)行對策的商討，找出最佳的補(bǔ)救方案來最大程度挽回成本的損失。并對原先的預(yù)算執(zhí)行操作進(jìn)行調(diào)整或預(yù)算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)應(yīng)用范圍極其廣闊，包括房屋建筑、商務(wù)樓盤、住宅、橋梁以及公路建設(shè)等。由于建筑業(yè)的廣泛存在，同時也出現(xiàn)了一系列的建筑管理問題?；诖?，對目前建筑管理中存在的問題及解決的對策進(jìn)行闡述和說明,以減少在日后的建筑管理中出現(xiàn)同樣的問題，提高建筑管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

關(guān)鍵詞：

科技創(chuàng)新；技術(shù)管理；綠色施工

一、引言

在很多人的眼中，建筑業(yè)是一個科技含量很低的行業(yè)，也正因為如此，建筑業(yè)始終在低端市場徘徊?？萍紕?chuàng)新是國際公認(rèn)的能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵元素。近年來，我國施工總承包企業(yè)在政策和領(lǐng)導(dǎo)的推動下著力重抓科技創(chuàng)新工作，以“轉(zhuǎn)型升級年”和業(yè)主“總承包交鑰匙模式”相結(jié)合為契機(jī)，利用科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變固有模式，從項目層級在技術(shù)管理上轉(zhuǎn)型升級，滿足業(yè)主精益要求，得到較好效果。

二、科技創(chuàng)新在交鑰匙施工管理中的應(yīng)用

長春某項目位于長春市核心商業(yè)區(qū)朝陽區(qū)，一方面該地段商業(yè)形態(tài)密集，周邊區(qū)域繁華，施工場地狹小，地況復(fù)雜，施工和運輸壓力巨大；另一方面該項目是東北地區(qū)的首批總承包交鑰匙工程，業(yè)主對工程品質(zhì)提出了極高的建設(shè)要求，當(dāng)?shù)卣吧鐣鹘鐚ζ浣o予相當(dāng)高期望。因此總包施工企業(yè)項目部應(yīng)用科技創(chuàng)新的管理成果取得較好的項目管理效果，具體主要有如下幾個方面：

（一）組織機(jī)構(gòu)管理模式的創(chuàng)新

項目部“3+3”核心管理層，項目經(jīng)理+商務(wù)經(jīng)理+項目總工的項目鐵三角，與計劃總監(jiān)+質(zhì)量總監(jiān)+安全總監(jiān)的三重垂直監(jiān)督管理體系，綜合14個全配置的管理細(xì)分部門，改變了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，有效的將團(tuán)隊整體能量最大化，資源配置最優(yōu)化，達(dá)到強(qiáng)執(zhí)行、高效力的管理效果。

（二）應(yīng)用BIM技術(shù)管理

項目部精細(xì)策劃，從實用性角度出發(fā)，在施工項目部不僅僅是開展BIM小組活動，同時應(yīng)用BIM技術(shù)明確責(zé)任分工，系統(tǒng)繪制圖紙，特別是為交鑰匙模式下的審圖工作起到了良好的效果。

（三）辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用

總承包企業(yè)施工項目率先推行OA辦公自動化系統(tǒng)，根據(jù)工程實際需求完善OA功能模塊，將信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)場結(jié)合，也充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的先進(jìn)性、便捷性和時效性，一方面推進(jìn)辦公信息化，一方面強(qiáng)化計劃系統(tǒng)的監(jiān)管督辦效力，最大程度上的助推項目管理升級。

（四）成本管理細(xì)致化創(chuàng)新

該項目除完成自身臨建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖的繪制外，還總結(jié)歸納了公司過往項目及在建項目的相關(guān)經(jīng)驗，與商務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，編制“臨建項目標(biāo)準(zhǔn)化分類選用圖表”，將所有臨建細(xì)分項目，設(shè)計做法，適用條件，成本預(yù)算等進(jìn)行收集整理，以達(dá)到信息的快速檢索篩選應(yīng)用，最大限度的完成資源共享。

（五）機(jī)電安裝的創(chuàng)新管理

機(jī)電安裝工程積極推進(jìn)前期預(yù)留預(yù)埋階段的細(xì)化管理工作，應(yīng)用直埋套管技術(shù)，聯(lián)合項目深化設(shè)計部根據(jù)項目實際完善直埋體系施工工藝、節(jié)點做法，優(yōu)化交底模式，不僅創(chuàng)新開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用模式，并切實有效的跟蹤落實，提升工程整體品質(zhì)。

三、科技創(chuàng)新工作推動的障礙

目前建設(shè)施工企業(yè)傳統(tǒng)思想影響、市場供求不平衡、創(chuàng)新內(nèi)在動力不足等不利因素并沒有消除，科技創(chuàng)新活動推動的阻礙依然存在。

（一）傳統(tǒng)思想觀念的影響

相對而言,工程施工服務(wù)屬于勞動密集型的服務(wù)活動,我國的施工單位現(xiàn)在主要還是依靠農(nóng)民工支撐,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量仍較低。人們固步自封的傳統(tǒng)思想在建筑行業(yè)不再少數(shù)，重效益輕投入，這種保守思想成為施工企業(yè)科技創(chuàng)新的較大阻力。

（二）科技創(chuàng)新的動力不足

目前,我國施工企業(yè)普遍實行的是項目經(jīng)營承包責(zé)任制,由于在承包期內(nèi),增加產(chǎn)值和利潤的任務(wù)繁重,而科技創(chuàng)新是一種具有高風(fēng)險性的長期行為,必須占用企業(yè)當(dāng)前的相當(dāng)資源,勢必影響短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動,所以,施工企業(yè)對此缺乏積極性和足夠的動力。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

我國的施工企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu),未建立長期的科技創(chuàng)新規(guī)劃。根據(jù)有關(guān)資料顯示:我國的大中型施工企業(yè)中僅有22%的企業(yè)建立有科技活動機(jī)構(gòu)。而發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部都有勢力強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu),是科研的主力軍。

（四）缺乏企業(yè)外部資金和研發(fā)支持

由于我國的資本市場發(fā)育比較滯后,風(fēng)險投資機(jī)制尚未建立健全,這使得施工企業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏外部資金支持。此外，政府缺乏組織企業(yè)參與大型國際科研,鼓勵科研機(jī)構(gòu)、高校同企業(yè)合作開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新方面的支持措施。

四、促進(jìn)科技創(chuàng)新開展的主要措施

當(dāng)施工企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺期，我們需要認(rèn)真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。

（一）提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對技術(shù)能力突出的骨干，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其能夠有意識地將經(jīng)驗積累下來，實現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

（二）完善激勵機(jī)制予以創(chuàng)新支持

縱觀許多現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，無不是在完善的激勵機(jī)子方面做得非常成功。企業(yè)要建立高效的多方位的人才激勵機(jī)制，對科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的人才給予精神和物質(zhì)激勵，并廣泛吸收優(yōu)秀人才,加強(qiáng)企業(yè)科技隊伍建設(shè),增強(qiáng)科技人員的后續(xù)投入，才能夠建立可持續(xù)發(fā)展長效的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

（三）積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲備，這項工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關(guān)系。

（四）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺

只有好的平臺，技術(shù)人員才有良好發(fā)揮能動性的環(huán)境，創(chuàng)新平臺是影響創(chuàng)新成果價值的關(guān)鍵。鼓勵對對施工項目的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項研究，拓開創(chuàng)新成果應(yīng)用領(lǐng)域，建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制，形成良好有序的創(chuàng)新機(jī)制平臺，制定各部門工作績效考核指標(biāo)，盡早轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果利潤，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供有利支撐。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程建設(shè)多為國家投資，工程本身直接關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)的安全，關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的順利進(jìn)行。我國深化工程建設(shè)管理體制改革的一項重要制度是工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度，是使市場逐步走向開放、統(tǒng)一、有序、競爭、規(guī)范，維護(hù)建筑市場程序的重要環(huán)節(jié)。特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來，納入了招標(biāo)投標(biāo)依法管理的軌道。然而，建筑工程在招投標(biāo)的實踐中還存在很多問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)膶Σ呒訌?qiáng)招投標(biāo)管理，是工程招投標(biāo)健康發(fā)展的重要前提和保證。

一、工程投標(biāo)風(fēng)險管理的意義

工程投標(biāo)風(fēng)險指的是在投標(biāo)過程中或以后的項目實施過程中不期望發(fā)生的事件的客觀不確定性。以往承包商不惜一切代價低價中標(biāo)，高價結(jié)算的情況隨著招投標(biāo)工作的日趨嚴(yán)謹(jǐn)愈發(fā)不可能。而隨著工程量清單計價的逐步推進(jìn)和完善，在工作競爭日益激烈的今天，招投標(biāo)規(guī)范化，風(fēng)險的客觀存在性和不確定性，使有效防范工程項目的投標(biāo)風(fēng)險，保證中標(biāo)并獲得合理的利潤，成為施工投標(biāo)企業(yè)項目目前需要面對的問題。

二、工程投標(biāo)項目風(fēng)險分析

工程項目投標(biāo)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響它的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜。對于工程投標(biāo)項目風(fēng)險的分析，具體可以歸納為外部環(huán)境因素和內(nèi)部人為因素。

（一）、內(nèi)部因素

1、戰(zhàn)略風(fēng)險

在很大的程度上，承包商的投標(biāo)戰(zhàn)略對項目的成敗起到?jīng)Q定作用。主要由企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略來決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，承包商進(jìn)行投標(biāo)活動的準(zhǔn)則是投標(biāo)戰(zhàn)略，在投標(biāo)中決定了企業(yè)采取的方法和態(tài)度，以及對投標(biāo)項目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持程度，針對不同的時期、項目和地域，可能都會有所不同的企業(yè)投標(biāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定主要是根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平與國家的投資重點綜合考慮，指導(dǎo)性強(qiáng)，出發(fā)點高，建立在對整個國家政策、市場前景、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實力、市場競爭、企業(yè)目標(biāo)等因素的綜合分析的基礎(chǔ)上。

2、報價風(fēng)險

針對目前國內(nèi)的招標(biāo)制度和辦法，投標(biāo)報價風(fēng)險成為企業(yè)能否中標(biāo)的最大風(fēng)險，報價在招標(biāo)中占得的分?jǐn)?shù)權(quán)重在40%~60%之間，對能否中標(biāo)起到?jīng)Q定性的作用，投標(biāo)報價的準(zhǔn)確與否是制約企業(yè)能否中標(biāo)的重要因素之一。

在總承包承發(fā)包過程中投標(biāo)報價風(fēng)險是指，投標(biāo)者的報價與完成工程實際所需費用過大幅度的偏離，無論是負(fù)向還是正向的偏離，有一方都將遭受損失，對項目的順利實施非常不利。主要有三個原因引發(fā)這類的風(fēng)險因素：承包商的能力。管理能力不足的承包商，對工程風(fēng)險認(rèn)識和估計不足，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的配備等不到位，承包商的適應(yīng)能力難免有短暫的欠缺狀態(tài)，如果自身條件都達(dá)不到中標(biāo)條件，盲目投標(biāo)，很有可能引發(fā)投標(biāo)風(fēng)險。

3、技術(shù)風(fēng)險

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，業(yè)主往往在施工、設(shè)計、管理、質(zhì)量、安全等方面都對投標(biāo)單位提出了更高的要求。技術(shù)風(fēng)險主要來自于投標(biāo)企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)水平，對先進(jìn)的施工技術(shù)了解不足，這在投標(biāo)過程中很容易就會影響到投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)施工建筑質(zhì)量安全不合格等重大施工安全事故的發(fā)生。

4、財務(wù)風(fēng)險

承包商必須滿足財務(wù)能力指標(biāo)，才能通過資格預(yù)審，取得參加投標(biāo)的資格。在投標(biāo)過程中，要求投標(biāo)人提供投標(biāo)擔(dān)保，銀行信貸證明，以及投標(biāo)人向其開戶銀行出具的業(yè)主可查證授權(quán)書等，如若中標(biāo)，更要提供銀行履約擔(dān)保。若承包商資金不足，無法及時提供相關(guān)擔(dān)保證明，阻礙承包商投標(biāo)進(jìn)程，降低中標(biāo)概率。

（二）、外部因素

1、競爭風(fēng)險

投標(biāo)活動競爭激烈，在資格預(yù)審階段針對同一個項目，參加的單位有可能多達(dá)一二百家，對業(yè)主組織招標(biāo)和評標(biāo)也增加了難度。競爭的風(fēng)險在投標(biāo)過程中主要來自于投標(biāo)的數(shù)量和單位。業(yè)主投標(biāo)報價不設(shè)上下限，就布設(shè)標(biāo)底，作為基準(zhǔn)由承包人的平均投標(biāo)報價，作為投標(biāo)報價的最高得分下浮一定的比例，投標(biāo)中使得競爭風(fēng)險十分明顯。

2、材料風(fēng)險

材料風(fēng)險主要分為兩部分，當(dāng)?shù)夭牧系娘L(fēng)險和其他材料的變化。當(dāng)?shù)夭牧峡赡芨鶕?jù)工程進(jìn)展情況材料價格會出現(xiàn)波動，影響施工成本。其他材料的訂貨情況可能受國內(nèi)市場和國外市場的影響，材料供給受到阻礙，將會嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，給承包商造成一定的損失。

四、針對建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）、要重視資格預(yù)審

資格預(yù)審是招投標(biāo)工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)。業(yè)主在選擇投標(biāo)單位時要深入了解投標(biāo)單位的機(jī)械裝備、技術(shù)力量、投標(biāo)單位管理水平等情況，以及在社會上的信譽(yù)度的情況，要對投標(biāo)單位近幾年的工作業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格的審查。審查投標(biāo)單位的質(zhì)資證書、營業(yè)執(zhí)照、法人資格等。投入本工程的履約情況、主要財務(wù)指標(biāo)、主要設(shè)備、關(guān)鍵人員等資格條件。

（二）、招標(biāo)負(fù)責(zé)人要實行終身負(fù)責(zé)制，以便解決陪、串標(biāo)現(xiàn)象

負(fù)責(zé)招標(biāo)的人如果得到了種種好處，也就不可能對造價、工程質(zhì)量問題有足夠的認(rèn)識，這樣就很容易出現(xiàn)已經(jīng)“內(nèi)定”下來的工程進(jìn)行招投標(biāo)，出現(xiàn)“陪標(biāo)”現(xiàn)象。

（三）、要做好招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)指出投標(biāo)單位編制標(biāo)書應(yīng)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括項目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)工程業(yè)績、財務(wù)狀況、投標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事類似工程業(yè)績，投入本工程的安全體系、質(zhì)量保證體系、機(jī)械設(shè)備等，商務(wù)標(biāo)主要包括資格預(yù)審資料、承包商的報價。技術(shù)標(biāo)按項目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)工程業(yè)績、財務(wù)狀況、投標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事類似工程業(yè)績等，按比例設(shè)置分值，由資格預(yù)審小組依據(jù)文件進(jìn)行評分。

（四）、要加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和培育

要創(chuàng)造各種機(jī)會，加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)工作人員的執(zhí)業(yè)道德教育和法制教育。要及時查處各種違法行為，防止招標(biāo)人設(shè)立背離三公原則，對招標(biāo)文件的重要條款要嚴(yán)加掌握，要加強(qiáng)對過程和招投標(biāo)程序的監(jiān)督。要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督職能的作用，規(guī)范國有投資，減少對招標(biāo)的干擾，進(jìn)一步約束和規(guī)范業(yè)主的行為，促進(jìn)招標(biāo)行業(yè)的健康發(fā)展和有序競爭。

（五）、加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法力度

項目法人依法制定招標(biāo)工作，招標(biāo)自受到法律保護(hù)。任何個人、機(jī)構(gòu)、政府部門不得干預(yù)或者直接參與具體的招投標(biāo)活動。及時向社會招投標(biāo)相關(guān)信息，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查，做到公正監(jiān)督執(zhí)法。要加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的全程監(jiān)督，相關(guān)監(jiān)督部門要做好職責(zé)分工。在保證可靠安全的前提下，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)和評標(biāo)工作。

（六）、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)。

通過招投標(biāo)方式訂立合同，認(rèn)真總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)法實施以來的實踐經(jīng)驗，制定出臺配套行政法規(guī)，將法律規(guī)定進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)可操作性，并針對新情況、新問題充實完善有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步筑牢工程建設(shè)和其他公共采購領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的制度屏障，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動的正常秩序，是必要的。

總之，工程項目招投標(biāo)風(fēng)險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風(fēng)險之一。工程項目招投標(biāo)風(fēng)險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對工程項目招投標(biāo)風(fēng)險的管理意識有待加強(qiáng)，對工程項目招投標(biāo)風(fēng)險的識別機(jī)制有待完善，從而提高工程項目風(fēng)險管理的效率，對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

篇（7）

一、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。要實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配，則必須通過員工培訓(xùn)這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就。

2.員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要

建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、養(yǎng)成良好的自覺性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹立良好的企業(yè)形象。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要

美國的一項研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加，所以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化也將會應(yīng)運而生。事實證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場變化、更加具備競爭優(yōu)勢，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。

二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力將明顯增強(qiáng)。

其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設(shè)一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊伍，只有通過員工培訓(xùn)來提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。

三、結(jié)合建筑行業(yè)的特點，不同職級員工采取的培訓(xùn)重點不一

1.普通員工的培訓(xùn)

1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司人力資源部組織，公司其他各部門報培訓(xùn)計劃，列培訓(xùn)講義，負(fù)責(zé)具體實施，具體有以下幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、項目管理手冊培訓(xùn)、安全管理手冊培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、商務(wù)合約培訓(xùn)、財務(wù)資金培訓(xùn)、人力資源管理制度培訓(xùn)等。

1.2現(xiàn)場參觀以及實際操作培訓(xùn)。新員工上崗前都會組織大家一起到項目部參觀學(xué)習(xí)，降低心里落差帶來的負(fù)面影響，然后再分配到各自不同的項目部去工作，由導(dǎo)師對新員工進(jìn)行實地指導(dǎo)，現(xiàn)場講解，協(xié)助新員工順利度過入職恐慌期，使其掌握工作技能。

1.3安全培訓(xùn)。

使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全知識，能夠駕馭設(shè)備，正確處理人與人、人與物、物于物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。更重要的是，安全培訓(xùn)可以提升員工的安全意識，使之真正懂得作業(yè)過程中自主保安和相互保安意識，從而規(guī)范自己的生產(chǎn)行為。因此，安全培訓(xùn)工作非常重要。

2.專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點應(yīng)放在對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解以及對新工藝、新設(shè)備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。

3.項目管理者的培訓(xùn)

在建筑企業(yè)中，項目管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)內(nèi)容：

3.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。

3.2參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.3參加國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)。

3.4參加優(yōu)秀項目經(jīng)理集訓(xùn)的培訓(xùn)。

4.企業(yè)決策者的培訓(xùn)

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對市場洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。

4.1對行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行實地考察，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理方法，拓展視野，總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合本企業(yè)實際情況有針對性的研究學(xué)習(xí)，提示企業(yè)管理理念。

4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學(xué)習(xí)，幫助管理骨干拓展視野，更新觀念，提高綜合素質(zhì)。

篇（8）

中圖分類號：TU774 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作過程中，作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過對工程管理的總結(jié)與分析，一方面從投標(biāo)前籌劃、編標(biāo)組織及策劃等方面淺談如何提升中標(biāo)，特別是中好標(biāo)的概率；另一方面從項目實施的超前策劃、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)無縫連接等方面淺談如何創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文僅為本人從事施工管理期間一點淺薄的領(lǐng)悟和思路，供建筑行業(yè)同仁們參考借鑒。

1 投標(biāo)前的籌劃工作

招投標(biāo)前，公司成立投標(biāo)研究小組，組織專家、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場實地考察（大型工程一般為2～3次實地考察），提前預(yù)約、邀請發(fā)包人主要技術(shù)負(fù)責(zé)人一同查看現(xiàn)場，主要了解掌握工程總體規(guī)劃、工程規(guī)模、施工工期要求、工程重難點等情況。經(jīng)實地考察后，分組進(jìn)行標(biāo)前的技術(shù)難題、關(guān)鍵線路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供編標(biāo)時參考，確保技術(shù)標(biāo)投標(biāo)時中標(biāo)概率。

2 成立編標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

編標(biāo)前，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市場開發(fā)部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織本單位專業(yè)技術(shù)人員及擬定中標(biāo)后項目管理主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)營人員）參與編投工作，同時邀請公司專家全過程參與技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的可行性研究和風(fēng)險評審，專題討論，層層把關(guān)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量標(biāo)書出版，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3 講究投標(biāo)策略和投標(biāo)原則

投標(biāo)的質(zhì)量不是十分理想，為后期項目實施增加了難度，給公司增加了很大的履約風(fēng)險。投標(biāo)必須堅持“五不投”和“五有”、“三優(yōu)先”的原則，即“明顯的虧標(biāo)不投，背景復(fù)雜的標(biāo)不投，業(yè)主資金不可靠的標(biāo)不投，業(yè)主信譽(yù)不好的標(biāo)不投，業(yè)主條件苛刻的標(biāo)不投”、“一要有利潤空間；二要有履約把握；三要有可資利用并可控的社會資源；四要有風(fēng)險防范屏障，充分估計履約的各種風(fēng)險，事前就要有風(fēng)險防范、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場”、“利潤空間大的項目優(yōu)先，大項目優(yōu)先，資源好安排的項目優(yōu)先”。

4 施工隊伍選擇

工程實施階段如何發(fā)揮公司、項目部監(jiān)管作用，實現(xiàn)有效管控成為合同能否高效誠信履約的重點。在施工隊伍選擇上要嚴(yán)格落實公司精神，推薦選擇公司長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)組織，選擇公司長期合作由小做大的勞務(wù)組織，他們的成長離不開公司提供的良好環(huán)境，同樣公司的發(fā)展也離不開這些勞務(wù)組織的支持，合作基礎(chǔ)較為牢固，能在工程實施期間高效執(zhí)行公司、項目部的生產(chǎn)經(jīng)營意圖、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資源投入可控在控。

目前分包形式多樣化，掛靠形形，使得其真?zhèn)坞y辨，選擇隊伍時，從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況是較難反映分包隊伍好壞的，在公司的指導(dǎo)與支持下，需從信譽(yù)度、工作業(yè)績及綜合實力等幾個方面進(jìn)行考核。分包隊伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點還應(yīng)從隊伍的人員配置、資金籌措能力、工作業(yè)績等方面考察。

5 開工前項目策劃

工程開工前，項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性的大型策劃活動。

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以順利履約。 項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。

在本人經(jīng)歷和管理的項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現(xiàn)很多事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。

6 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)無縫連接

實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的無縫連接是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)的有效途徑。工程開工后，項目部組織技術(shù)人員與商務(wù)人員一起超前策劃方案的優(yōu)化工作，把效益最大作為方案優(yōu)化主要標(biāo)準(zhǔn)。

工程承包合同由于工程施工的特殊性，決定了其具有履行期限長、合同條款多而復(fù)雜的特點。施工企業(yè)除了通過正常的管理、勞務(wù)分包獲取效益以外，還要通過“開源節(jié)流”擴(kuò)大效益，也就是除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要做好反復(fù)熟悉閱讀合同文件與技施圖紙，比照現(xiàn)場，尋找因合同邊界條件發(fā)生重大變化（如：施工時段、施工環(huán)境、設(shè)計更改等）機(jī)會，合理尋找、規(guī)避招標(biāo)階段存在“先天不足”的合同約定，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出變更與索賠，使經(jīng)濟(jì)效益向最大化發(fā)展。

項目實施過程中，在設(shè)計變更圖未出來之前，提前了解設(shè)計意圖，主動引導(dǎo)設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計方案既能方便施工，又能加快施工進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

7 向質(zhì)量求發(fā)展　向安全要效益

施工隊伍一般都有比較齊全的技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全方面的人才一般都比較缺乏。所以在現(xiàn)場施工時，往往出現(xiàn)工程進(jìn)度基本能滿足要求，質(zhì)量、安全方面的工作滯后或沒有專人管理的現(xiàn)象。因此本人認(rèn)為不管是自營型項目，還是管理型項目，現(xiàn)場管理過程中，關(guān)鍵是加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理，振興質(zhì)量，人人有責(zé)??！企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機(jī)不可失，時不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——　就是質(zhì)量；安全也同樣是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。因此，應(yīng)組建一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)量安全人員，對質(zhì)量控制點、重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)控，對日常工程的非重點部位進(jìn)行巡查，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，這也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)。

篇（9）

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中圖分類號：TL372+.3

建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式來強(qiáng)化和促進(jìn)工程項目管理向科學(xué)化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對于深化和推進(jìn)我國管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設(shè)工程項目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)加強(qiáng)項目管理的指導(dǎo)意見。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進(jìn)。根據(jù)工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項目管理之必然

項目管理是市場經(jīng)濟(jì)國家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標(biāo)承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機(jī)制中表現(xiàn)在施工項目上有三大機(jī)制：一是競爭機(jī)制，二是價格機(jī)制，三是供求機(jī)制。項目施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運用價格機(jī)制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質(zhì)量的項目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項目產(chǎn)品就來源于項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機(jī)械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時還在結(jié)構(gòu)施工時裝飾分項就要著手預(yù)留預(yù)埋等。

三、建筑裝飾工程項目管理環(huán)節(jié)

建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。

1、項目經(jīng)理部的建立項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需要進(jìn)行

承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。

2、項目進(jìn)度及質(zhì)量控制

施工項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)項目管理者應(yīng)作好兩項基礎(chǔ)工作：一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計劃。首先確定各專業(yè)工種計劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標(biāo)進(jìn)行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)分解后，再進(jìn)行科學(xué)地流水施工進(jìn)度編制。進(jìn)度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標(biāo)——編制施工進(jìn)度計劃——實施工程進(jìn)度計劃——進(jìn)度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時便于檢查落實。

質(zhì)量控制計劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、安全交底的同時，應(yīng)與利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。

3、項目成本管理

施工項目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械費、設(shè)備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項目計劃員根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料計劃。由施工技術(shù)人員下達(dá)材料等級指標(biāo)。由材料采購員按采購程序進(jìn)行招標(biāo)。項目經(jīng)理根據(jù)市場價格及招標(biāo)合同下達(dá)材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進(jìn)場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對材料進(jìn)行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時，必須建立發(fā)放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進(jìn)行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。

4、施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患。現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護(hù)、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會信譽(yù)將是不言而喻的。

四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施

1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計劃

（1）施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓(xùn)。

（4）施工材料準(zhǔn)備為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應(yīng)。

（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2、加強(qiáng)施工項目過程控制，打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

總之，建筑裝飾項目管理是為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(S1)

篇（10）

2建筑工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

建筑工程招投標(biāo)市場已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評標(biāo)原則，對于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計算入手，通過引用分析和費率調(diào)整才能計算合適的投標(biāo)報價。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對提高施工企業(yè)的管理水平規(guī)范建筑工程市場、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。

2．1評標(biāo)方法

建筑工程施工招標(biāo)的評標(biāo)使用最低評標(biāo)價法、合理低價法、綜合評估法和雙信封評標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法；最低評標(biāo)價法，按由低到高順序?qū)υu標(biāo)價不低于成本價的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審，推薦通過初步評審和詳細(xì)評審且評標(biāo)價最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法；合理低價法，是指對通過初步評審和詳細(xì)評審的投標(biāo)人，不對其施工組織設(shè)計、財務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績及信譽(yù)進(jìn)行評分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對評標(biāo)價進(jìn)行評分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法；雙信封評標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報價和工程量清單單獨密封在一個報價信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個信封中，分兩次開標(biāo)的評標(biāo)方法。第一次開商務(wù)和技術(shù)文件信封，對商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審，確定通過商務(wù)和技術(shù)評審的投標(biāo)人名單。第二次再開通過商務(wù)和技術(shù)評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報價和工程量清單信封，當(dāng)場宣讀其報價，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對未通過商務(wù)和技術(shù)評審的投標(biāo)人，其報價信封將不予開封，當(dāng)場退還給投標(biāo)人；綜合評估法，是指對所有通過初步評審和詳細(xì)評審的投標(biāo)人的評標(biāo)價、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績與信譽(yù)進(jìn)行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評標(biāo)一般采用合理低價法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評標(biāo)價法。

2．2現(xiàn)階段存在的主要問題

對施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無獨立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時有發(fā)生，同時施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報價甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。

2．3標(biāo)段劃分

劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機(jī)械化程度及行政區(qū)域情況等因素來確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對小型的專業(yè)化施工隊伍招標(biāo)時，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時，但標(biāo)段劃分太小時業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會使施工成本增加對工程的投資控制是不利。

3加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的主要應(yīng)對措施

對建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動來切實加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．1完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開

進(jìn)一步明確了招標(biāo)范圍招標(biāo)覆蓋面將進(jìn)一步延伸與擴(kuò)展，建筑工程招標(biāo)已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，不得收取費用。對非法干預(yù)招標(biāo)公告活動的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動等信息，及時公告對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會監(jiān)督。

3．2進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量

將資格預(yù)審的范圍擴(kuò)大，擴(kuò)大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解項目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)和近幾年所承擔(dān)的工程要求承包商可用于該工程的專利技術(shù)以及承包商的信用水平，這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書不但可以提供一些核心機(jī)密還要預(yù)測承包商可能降低費用的整體水平。

3．3設(shè)立評委專家?guī)?/p>

招標(biāo)機(jī)構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評委專家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專業(yè)齊全的評委專家名冊，改變目前專家評委只進(jìn)行評標(biāo)的現(xiàn)狀充分發(fā)揮評委專家名冊的作用，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強(qiáng)對評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理，每年組織一次(至少)評標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評標(biāo)專家。每年要對專家的評標(biāo)工作進(jìn)行綜合評價，對評價不合格的專家，取消其評標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補(bǔ)充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)?。對在評標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，要取消評標(biāo)專家資格，并依法處理。

3．4加強(qiáng)招投標(biāo)制度管理

各級建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗證、行政審批、注冊登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎項等歧視性要求作為評標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實加強(qiáng)對招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實行項目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項目的招標(biāo)工作?；蛘呶姓袠?biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國家利益、社會公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。

3．5推行合理低價法

推行合理低價法，鼓勵無標(biāo)底招標(biāo)除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長大隧道工程外，要。對規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評標(biāo)價法，但要通過適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價搶標(biāo)。對隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒收投標(biāo)保證金。

3．6加大服務(wù)力度