序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇美工工作報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經濟遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會部署迫使我們重新調整工作思路在這種新情況下勞動工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當年追回損失兩年打牢基礎三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動力及時調整了分配政策恢復和推進各項基礎工作較好地實現(xiàn)了我們工作目標

——在崗勞動力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產和**公司進表等因素實際減少126人

——商品煤全員效率實際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費20*年實際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經過全體公司員工努力（同時得益于市場條件好轉）在大災之年職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平

20*年勞動工資戰(zhàn)線比較辛苦一年在各級領導支持下大家經過努力作了大量工作較好地完成了我們任務

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發(fā)生后全公司迅速開展了搶險救災整個勞資系統(tǒng)全力以赴協(xié)助**礦作好繕后處理工作調查核實遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府關懷幫助礦難家屬解決實際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經驗但也經過積極努力很好地完成了包戶任務實現(xiàn)了省委、省政府提出盡快落實礦難協(xié)議要求

二、認真清理井下勞動力

“**”事故后按照上級要求各生產礦在20天內果斷地清退了井下使用外委隊和農協(xié)工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復生產需要我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變?yōu)楹贤茖π抡凶児と烁鞯V都集中進行了安全技術培訓和規(guī)章制度教育重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍規(guī)范了用工管理提高了職工隊伍素質保證了煤炭生產正常進行

三、調整了分配政策堅持了工效掛鉤較好地發(fā)揮了工資分配激勵作用

“**”事故后鑒于公司生產經營實際情況二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策渡過了集團公司成立以來最困難時期五月份以后基本恢復正常20*年公司工資分配辦法沒有明確但各單位都能自覺堅持工效掛鉤注意理順內部分配關系堅持分配公開透明總講運行比較平穩(wěn)各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產后有5256人需要安置再就業(yè)各單位都能從大局出發(fā)在富余人員壓力比較大情況下優(yōu)化勞動力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動力輸出等目前已經安置4*1人其余12*人大多也已經自謀職業(yè)保證了**礦破產工作平穩(wěn)進行

五、勞動管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化

《工傷保險條例》基本落實除了費用未納入市級統(tǒng)籌外工傷職工保險待遇全部到位工傷認定和勞動能力鑒定已經納入正規(guī)渠道——市勞動行政部門*年對《條例》實施后發(fā)生184名工傷全部進行了工傷鑒定效果很好

醫(yī)療保險運行平穩(wěn)公司領導對職工醫(yī)療高度重視及時籌集繳納醫(yī)療保險費即使在“**”之后極其困難時期也沒有中斷保證了職工醫(yī)療大家在工作中耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定及時辦理各種證件手續(xù)請建個人帳戶方便職工就醫(yī)使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實現(xiàn)了微機化在公司支持下各井工礦都安設了考勤機并將考勤與工資計算聯(lián)網強化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報冒領

20*年集團公司困難最大一年也勞動工資工作較為艱難一年經過大家努力各項工作基本實現(xiàn)了預期目標

但應當看到我們工作還不盡如人意在某些方面問題還較大勞動組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務

第二部分20*年工作安排意見

今年集團公司“打牢基礎”一年首屆四次職代會確定總體工作思路：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高按照這一思路今年勞動工資工作重點：認真調整勞動組織清理整頓職工隊伍進一步完善工資分配辦法理順分配關系全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學化

20*年經濟目標：

1、勞動力總量在冊職工人數控制在42800人以內在崗勞動力總量控制在39000人以內

2、原煤全員效率達到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內勞務費控制在9000萬元以內

4、原煤成本工資費占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上比上年提高15%以上

為了實現(xiàn)上述目標20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認真調整勞動組織清理整頓職工隊伍

去年“**”事故后對井下勞動力進行了徹底清理辭退了外委隊、農協(xié)工補充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝栏癜踩夹g培訓應當說井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應當看到井下勞動組織還不盡合理隊型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產人員偏多工作任務不飽滿嚴重影響勞動效率和企業(yè)經濟效益

為了解決這些問題*總在職代會報告中明確提出要“清理整頓勞動組織降低后勤輔助人員數量各單位要嚴格按定員使用勞動力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產人員提高勞動效率”落實這一任務勞動工資今年一項重點工作

首先要嚴格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產部門對各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學習了一次大開眼界們綜采隊沒有超過150人我們綜采隊都在200人以上多達到280人們隊機關包括隊長、書記、技術員等一共5—8人我們都十幾個人有隊光隊長就5人技術員4人盡管我們條件相對困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學要嚴格要根據生產布局首先擺好編制該用幾個采煤隊多少掘進隊機電、運輸、通風等輔助擺多少隊然后根據生產任務設立工作崗位逐個崗位確定人員該用要配足不該用一個也不能用地面尤其如此重迭機構要合并作用不大應撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學了勞動組織才能合理人力資源配置才能科學勞動效率才能提高

第二要嚴格按定員標準調整勞動組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓素質低要淘汰素質好重新組建掘進、巷修隊伍回到井下

第三地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力分流富余人員可以組織富余人員培訓后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開辟新生產門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作富余人員中勞動合同已經到期或表現(xiàn)不好可以依據有關規(guī)定解除勞動關系

第四地面各單位也要根據自身生產條件科學定員調整好勞動組織清理整頓職工隊伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動組織工作公司準備一季度在**抓點樹立樣板總結經驗研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強化工資管理理順工資分配關系

工資分配調動職工積極性促進生產發(fā)展提高企業(yè)經濟效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據企業(yè)具體情況不斷調整和完善

前幾年公司對各單位只宏觀控制工資總額內部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達工資控制計劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務有隊平均月收入3000元以上有隊才達到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經下發(fā)今年分配政策有這樣幾個特點：

一繼續(xù)堅持工資與經濟效益掛鉤生產礦（包括運輸部）在完成盈利指標時按下達計劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵增產規(guī)定了工資總額隨產量浮動辦法其單位完成公司下達利潤指標工資上不封頂下不保底

二加大了對生產礦工資分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經公司批準否則不得執(zhí)行公司還將設定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務前提下）“同類人員收入水平大體相當”原則

三考慮到煤礦生產不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時工資發(fā)放辦法

四加大了對領導班子工資分配控制力度規(guī)定各單位領導班子實行年薪制月份只按處級干部標準發(fā)放工資除了公司規(guī)定獎金外不得發(fā)放其它任何形式獎金防止了濫發(fā)獎金不正?，F(xiàn)象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內部分配辦法主要應注意這么幾點：一理順好各類人員收入水平之間關系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關系二堅持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產量、提高效益三有量可計工種要努力創(chuàng)造條件恢復計件工資按量計酬盡量不搞計劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達各單位工資計劃完成任務時發(fā)放工資上限同時給了各礦超產增利增提工資政策因此發(fā)放工資時不再照顧各單位在分解使用時要留有余地生產形勢好時候不能分光花凈保證遇到困難時職工工資發(fā)放

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明今年一月一日起我們調整了井下工作津貼標準但保健津貼和夜班津貼仍執(zhí)行過去標準明顯偏低亟待提高這個問題省管局已經進行了調查有提高意向待省管局明確以后我們立即調整

（三）全面加強基礎建設規(guī)范勞動工資管理

勞動工資管理要規(guī)范化、科學化必須加強基礎建設在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎”要求下全面加強基礎建設

首先要加強制度建設健全完善各項勞動規(guī)章制度要依據國家法規(guī)、政策從企業(yè)實際情況出發(fā)重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動管理有章可循作到政策統(tǒng)一職責明確程序規(guī)范管理嚴密

第二加強檔案管理

篇（2）

二、進一步充實隊伍裝備。每支“預備隊”要裝備風力滅火機100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設不小于50平方米的物資儲備庫。

篇（3）

二、抓好課堂教學，加強課程設置，豐富美育渠道

一是按照國家課程標準，保證了開齊學科，開足課時，開全內容，為了進一步提高美育課程的教學質量，定期組織開展音樂、美術教師的教育教學示范性教研活動、主題研討活動、規(guī)定內容教學競賽、說課競賽等，確保了美育課堂的充實、高效。組織相關部門和人員定期開展音樂、美術教學質量評估活動，有效促進美育教育教學質量提升。

二是積極積極推進了課程創(chuàng)新，鼓勵學校開發(fā)美育校本課程，為美育的實施提供了重要的課程資源。引導學?？茖W組建了社團，逐步將社團活動做大做強，將社團建成了學生全面發(fā)展的舞臺和美育實施的平臺，讓學生在社團活動中體驗美、享受美，自覺實施美育。

三是促進美育信息化發(fā)展，加強學科滲透作用。提高各學科信息技術應用技能，加強學科間的聯(lián)系，拓寬教學思路。鼓勵其他學科通過錄音、錄像、圖解等豐富載體，力爭讓美育課程融入其他課程當中。

四是積極搭建藝術體驗實施平臺。充分挖掘社會各界美育教育資源，廣泛開展校園文化藝術節(jié)、詩歌朗誦會、課前藝術活動、演唱演奏會、書畫比賽（展）等文藝類活動，展示學生向真、向善、向美和向上的文化特質。組織開展了形式多樣的美育課外活動，推動美育教育全面深入發(fā)展。

三、大力推進美育教育教學改革

堅持文教資源共享、雙向促進，搭建了“進校園”和“出校園”兩大美育平臺。在“進校園”方面，每年常態(tài)化開展“民族傳統(tǒng)藝術進校園”、高雅藝術進校園等，營造濃厚的美育氛圍。引導“非遺”傳承人和傳承團體走進校園開展傳習，鼓勵創(chuàng)建非遺傳習基地學校，實現(xiàn)“非遺”項目校本課程。在“出校園”方面，依托青少年活動中心，建立市金達萊少兒藝術團，開展多樣化立體化的學生藝術實踐活動。在青少年活動中心開展學生常態(tài)化藝術實踐。

四、加強教師隊伍建設，提升美育教育質量

篇（4）

本人具有良好的思想政治素質，具有堅定正確的政治方向，關心時事政治，有一定政治理論修養(yǎng)。熱愛黨、熱愛祖國，擁護執(zhí)行黨的路線、方針、政策。積極參加各項政治活動。遵守《公民道德建設實施綱要》。

文化專業(yè)素質全面，具有教育學、心理學知識，熟悉教育教學規(guī)律；掌握本學科基本理論和相關知識，能將現(xiàn)代教學理念融入到教學之中。

身體和心理素質良好，適應實際工作的需要，具有團隊合作的團隊精神。并帶領團隊齊心協(xié)力，完成學校領導交給的一切教育教學工作。

二、師德修養(yǎng)

忠誠于人民教育事業(yè)，熱愛學校、教書育人，為人師表，具有強列的事業(yè)心和責任感；嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，積極上進，誠實守信，關心愛護學生，尊重學生，重視對學生的思想品德教育和學生非智力因素的培養(yǎng)；保護學生的合法權益、依法執(zhí)教。

三、教育教學能力

能夠駕馭教材，具有一定的教學組織能力、口頭與書面語言表達能力。具有一定的說、寫、畫、做等教學基本功。實驗操作熟練、規(guī)范；能夠運用新課程理論指導課堂教學實踐；積極組織、參加、指導教科研活動。每周至少聽一節(jié)課，認真記錄，用最新的教育教學理念悉心評課。使我們美術組成為教科研先進集體。

四、履行職責情況

工作中，我能認真履行職責，遵守學校規(guī)章制度，能認真細致地制定各種計劃，并能按計劃做事。認真及時地完成了領導分配的任務，在美術課教學中，根據不同的學習領域，確定教學目標、重點、難點，吃透教材，設計課程的呈現(xiàn)形式，不失時機地點亮學生智慧的火花，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。

篇（5）

——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62，回采進尺2550米，占計劃80.31。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4。

——商品煤灰分13.98，比計劃的12.5上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5，比計劃30提高了0.5個百分點。

——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100。

——債權債務:

債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23，比計劃75提高了0.23個百分點。

——設備完好率93.1，待修率2.15，事故率0.23，均控制在計劃指標之內。

——礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產系統(tǒng)技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設高產高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產后發(fā)揮了巨大效益，最高日產量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸；二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展

一是__公司的 成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育__礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證20__年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產奠定了基礎。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執(zhí)行 財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚__礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。

2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

20__年工作打算

20__年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。20__年行政工作指導思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結帶領全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產，強化內部管理，推進轉機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標任務是：

——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產量計劃67萬噸。

（2）掘進產量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內。

——礦井工程質量優(yōu)良率達到60，合格率達到100，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13以內，水分控制在17以內，含矸率控制在3以內，塊炭率達到25以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達到75以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產。

一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質量標準化水平決定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現(xiàn)增產增效的目標。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設以及其它各項準備工作都要服從服務于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產組 織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協(xié)調，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高__礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，為把__礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產經營建立在科學規(guī)范的管理基礎之上，更加適應現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經營。逐步下放分配權，達到權責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數職工的生產經營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經營管理水平，努力降低經營成本。

一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調控作用，定期分析經營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。

五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風建設和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

篇（6）

用落實管理責任保安全。目前已逐級簽訂了安全生產責任書，進一步強化了各級安全管理責任，細化安全目標，將安全責任分解到人，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的管理格局。后期，要繼續(xù)通過《安全風險抵押制度》、《違章與隱患連帶責任追究制度》等措施，促進安全生產管理責任落實，形成齊抓共管的安全管理局面。要求各級管理人員繼續(xù)認真履行職責，深入現(xiàn)場，重心下移，靠前指揮。堅持4：3：3下井制度和《領導下井跟班制度》，抓好隱患排查、落實安全確認制和安全閉環(huán)管理，突出生產過程管理。要求安檢員對安全條件差、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)進行重點盯防，充分把好安全管理第一道關。要求安全小分隊繼續(xù)執(zhí)行不定期巡回檢查制度，通過各種形式的檢查，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督。通過進一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類事故的發(fā)生。

用投入先進裝備保安全。要在現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，不斷完善礦井安全系統(tǒng)，提升礦井安全管理硬件設施，提高安全技術裝備水平。要加快輔助運輸平硐施工進度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設備下井運輸和輔助運輸的問題，保證主皮帶井筒的安全。

用提升員工素質保安全。進一步加大安全教育培訓力度，按計劃、有針對性地抓好職工崗前培訓、崗上培訓和特殊工種的外委培訓，重點要抓好區(qū)隊的周五學習和班前學習。**煤礦要抓各區(qū)隊班前、班后會，規(guī)范會議內容，提高班前、班后會的質量。各區(qū)隊在對職工的培訓上要做到一日一題，一周一案例，一月一考試。通過這種培訓方式，不斷提高職工隊伍的安全素質和區(qū)隊的自主管理能力。要通過管理人員現(xiàn)場提問、指導的方式，不斷加強職工現(xiàn)場培訓工作。定期舉辦安全知識競賽、技術比武等形式多樣的安全活動，提高職工操作技能。要逐漸將職工培訓工作制度化、經常化、規(guī)范化。

用安全長效機制保安全。通過不斷完善安全制度管理體系，使其更具操作性；建立起公司、礦、區(qū)隊（車間）和班組四級安全生產責任體系；在現(xiàn)場施工和隱患排查中形成閉環(huán)管理體系；同時進一步強化安全宣傳教育和安全培訓。

用標準化精細化保安全。嚴格按照一級標準化樣板礦井的要求，分專業(yè)、分區(qū)域繼續(xù)全面深入推行安全質量標準化建設。在完善標準、重在建設、嚴格考核上下工夫。做到沒有標準不放過，沒有建設實效不放過，考核不達標不放過。在精細化管理方面，我們將進一步完善各專業(yè)及各工種的工作標準，重點抓實4E標準、三卡運行、“三工轉換”、走動管理。同時要抓好手指口述、十種安全行為養(yǎng)成、“六預”等，從精細管理向精確、精益、精良發(fā)展，規(guī)范職工操作，讓職工真正做到上標準崗、干標準活。

通過以上有效的措施，保證上半年不發(fā)生重大事故，實現(xiàn)安全生產的第一步，即連續(xù)安全生產500天；在此基礎上，進一步加大管理力度，確保下半年不發(fā)生安全事故，努力實現(xiàn)安全生產的第二步，即全年零死亡的目標。

二、1億元利潤目標

通過提高產量增加利潤。08年公司將采取提高礦井機械化程度、做好地面搬遷，加強勞動組織等各種有效措施，提高礦井產量，保證利潤目標的實現(xiàn)。

通過降低成本增加利潤。預算管理是企業(yè)降耗、增收、提效的有效途徑。因此一定要加強預算管理，嚴格控制費用支出。今年，公司繼續(xù)在各部門實行費用成本制度。并開始在物業(yè)公司試行獨立核算機制，進一步降低后勤服務成本。

在總結**煤礦07年運行的基礎上，繼續(xù)對其實行成本總承包，并要求引進先進的定額管理，尤其是工資和材料的定額。要嚴格執(zhí)行比價采購制度，進一步降低采購成本。同時要加強物資管理，有效控制庫存量，降低庫存成本。

通過加大外銷量增加利潤。要求進一步開拓市場，加大銷售力度，在實現(xiàn)產銷平衡的基礎上，實現(xiàn)公司利益最大化。要通過不斷強化市場分析決策能力，及時把握市場變化，及時調整煤炭銷售策略。要積極發(fā)展新客戶，拓寬銷售渠道。要充分利用大客戶這個有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯(lián)系和溝通，多爭取車皮，提高鐵路外運重點計劃的兌現(xiàn)率。

通過精細管理增加利潤。公司將進一步細化煤場管理，向管理要效益。通過加強煤質管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配運，提高商品煤質量，從而實現(xiàn)提質增收。

利潤是我們追求的最終目標，我們將采取各種有效措施來實現(xiàn)這個目標。

三、230萬噸產量目標

以兩提一降保產量?！皟商嵋唤怠笔侵妇C采單產水平提高20%、綜掘單進水平提高20%、事故影響率降低20%（均是較上年相比）。已將綜采單產及綜掘單進水平的提高作為技術課題納入了公司技術攻關項目，要求嚴格按照課題研究計劃組織落實。要嚴格按照“編碼”管理方法加大機電設備管理，嚴格履行檢查登記制度，減少機電設備事故的影響。

以增加投入保產量。投資800多萬元再購置一臺采煤機，提高綜采工作面利用率和生產效率。通過對東區(qū)進行技術改造和機械設備投入，形成連續(xù)運輸系統(tǒng)，淘汰落后的生產方式，提升礦井機械化裝備水平，實現(xiàn)礦井產能目標。

以做好搬遷保產量。爭取在5月份前完成2302工作面上覆地表8戶村民的搬遷工作，保證綜采工作面接續(xù)。同時為了保證后期工作面的接續(xù)，公司將按照盤區(qū)開拓方式及采區(qū)規(guī)劃方案組織對地面住房、經濟林區(qū)、水渠、纜線等踏勘，通過對照井上下相對位置以及行政村落分布狀況，做好后續(xù)搬遷的安排工作。

原煤產量是唯一的利潤源，我們將以各種手段來增加產量，全年必保200萬噸，力爭230萬噸。

四、300萬噸產能目標

以項目核準促產能達標。要在5月份完成《土地復墾方案》的備案，上半年完成《初步設計》和《安全專篇》的編制，并通過評審。

以統(tǒng)籌規(guī)劃促產能達標。要求各施工單位制定單項工程施工網絡圖，明確進度安排。要求監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行監(jiān)理計劃，做好工程質量及工期等的監(jiān)督。對于主要設備，要求總包方派專人催貨，以確保按期保質保量交付。

以科學管理促產能達標。唯有抓住重點，確保關鍵性工程，方能保證項目的整體進程。為此，在簽訂工程總包合同的基礎上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對影響全局工程的重點單位工程進行工期、質量、安全考核，以確保項目整體進程。尤其是要求基建管理人員要堅持跟班值班制度，做好各項監(jiān)督。要求加強現(xiàn)場管理，做到安全、文明施工；嚴格執(zhí)行開、竣工程序，嚴把材料入廠關；嚴格限制分包工程；加強工程簽證管理；高度重視施工技術資料管理，要求明確專人負責，確保所有資料規(guī)范、完整。

地面生產系統(tǒng)建設工作是產能提升的關鍵工程，我們計劃在10月底完成地面生產系統(tǒng)建設的全部工程，完成聯(lián)合試運轉，副平硐工程計劃于11月30日完工，到年底初步具備驗收條件，同時**煤礦達到年產300萬噸的生產能力。

五、四級成本管理目標

通過考核指標完善三級體系。要求**煤礦落實各職能部門以及區(qū)隊（車間）、班組成立經營管理領導小組，形成公司、礦、職能部門、區(qū)隊（車間）經營管理網絡，建立完善礦及以下成本運行系統(tǒng)。同時落實指標分解、考核、兌現(xiàn)，要召開分析例會、要對目標成本管理動態(tài)檢查評比，把三級成本管理的責任落到實處。

通過分解指標奠定四級基礎。要求**煤礦按照公司確定的2008年生產成本水平指標和專項費用預算進行分解，向各部門、各區(qū)隊下達成本指標，歸口控制專項費用預算；公司要對成本費用賬按照煤炭企業(yè)成本費用的經濟內容和項目進行賬務系統(tǒng)設置，對**煤礦部門檔案、職員檔案重新設置；培訓指導規(guī)范將費用的項目和內容如何在各職能部門歸口、分解，并通過各職能部門如何再分解下達區(qū)隊（車間或班組），區(qū)隊（車間或班組）如何進行成本管理，把成本指標逐級分解落到實處。

通過測算定額建立四級體系。通過在前期資料收集、分析的基礎上，測算出各類材料消耗定額，建立起四級成本管理體系，為2009年更好地實行科學的成本管理奠定基礎。同時確立成本控制到每一個崗位、每一個項目、每一個職工的基礎準備工作。

在成本費用管理方面，我們計劃在8月以前完善三級控制體系，到年底建立起四級控制體系，即成本指標分解到班組，使班組逐步成為獨立核算的生產經營單位。

六、“五精”管理目標

補好標準化精細化課?！拔寰惫芾硎菢藴驶途毣芾淼难由欤鋬群侵妇毠芾?、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建設比較晚，雖然做了大量的工作，但同“五精”管理的標準仍存在差距。因此，首先要繼續(xù)加強和完善標準化建設和人本精細化管理，堅實“五精”管理的基礎。

開展單項創(chuàng)記錄活動。創(chuàng)紀錄活動比較好搞，員工也容易接受，因此，將在近期先搞幾個創(chuàng)紀錄活動，再逐步擴大創(chuàng)紀錄的范圍。通過創(chuàng)記錄樹立英雄標桿。讓員工從創(chuàng)紀錄開始，用紀錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標，迸發(fā)出“無極限、無缺陷、無邊界”的持續(xù)進取心，形成互動共進、比學趕幫的生動局面。

打造“三基九力”團隊。就是通過抓“三基”建設，使基層、基礎、基本功都能有一個質的提升。要在推行安全確認、安全閉環(huán)管理、編碼、定置、標識、看板，自查自糾和安全積分卡的同時，逐步應用五精管理的先進技術。把“三基”工作搞好，使公司各級管理團隊都具有親和力、執(zhí)行力、管控力、現(xiàn)場力、經營力、協(xié)調力、承載力、學習力、成長力。也就是說通過“三基”建設打造“三基九力”團隊，使各團隊的成員都能融入團隊發(fā)揮自己的作用，成為團隊不可缺失的一分子。

進行英雄創(chuàng)建活動。在開展創(chuàng)紀錄活動的基礎上，有選擇地逐步開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動上、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權威首席員工”的修煉行動和“素質金字塔”的磨練行動，在開展以上六路活動的過程中，培養(yǎng)、選拔出吃苦耐勞、品德高尚，且技藝精湛的高素質的作業(yè)英雄、管理精英，依靠英雄榜樣的力量示范，帶動團隊的一起進步。

“五精”管理是我們今年管理創(chuàng)新的一個嘗試，將在隊伍建設、安全管理、生產經營管理等方面全面開展，以推動企業(yè)管理水平的提升。

七、“六雙”建設目標

以“雙培”打造優(yōu)秀黨員隊伍。通過黨課教育、主體活動、安全培訓、素質培訓多樣的形式，將標準化、精細化、五精管理融入其中，把生產經營、安全生產、標準化建設、精細化管理中的先進分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產經營、安全生產、標準化建設、精細化管理中的先進分子。通過雙培，將60%的黨員培養(yǎng)成為公司的精英，將積極分子中的40%培養(yǎng)成黨員。

以“雙帶”引領黨員隊伍提高。要以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，開展“英雄行動”或“創(chuàng)紀錄”活動，帶領黨員成為創(chuàng)新成果的先行者，進而帶動員工成為英雄行動的主體。通過雙帶，產生一批新成果，誕生一批新紀錄。

以“雙創(chuàng)”發(fā)揮黨員隊伍作用。要以安全為前提，以“五精”管理為基礎，在黨員中開展爭創(chuàng)“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”。細化標準、嚴格考核，充分體現(xiàn)黨員的先進性。通過雙創(chuàng)，實現(xiàn)黨員自身無事故，黨員身邊無事故。

以“雙學”提升黨員隊伍素質。各級黨員干部要學先進管理理念，習精細管理措施的應用；學技術業(yè)務知識，習作業(yè)處置技能；學執(zhí)行力提高，習各項措施考核能力。通過雙學，黨員要學會“學習”，堅持每天學習30分鐘，成為本崗位業(yè)務能力、操作技能的模范。

篇（7）

比2011年增長54.7%，年均增長9.1%

固定資產投資625億元，

比2011年增長214.7%，年均增長25.8%

一般公共預算收入實現(xiàn)105.46億元，比2011年增長124.9%，年均增長17.6%

大力實施產業(yè)振興三年行動計劃，規(guī)劃建設廣東梅興華豐產業(yè)集聚帶。全市規(guī)模以上工業(yè)增加值229.15億元，年均增長10.4%

縣域經濟實力明顯增強，縣域規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)159.98億元，年均增長15.5%

現(xiàn)代服務業(yè)蓬勃發(fā)展，第三產業(yè)比重超過44%，年均提升0.8個百分點；社會消費品零售總額617.8億元、外貿進出口總額24.6億美元，年均分別增長10.6%和12.6%

規(guī)劃建設梅江韓江綠色健康文化旅游產業(yè)帶，全市旅游接待人數、總收入年均增長27.9%和28.1%

發(fā)展條件不斷改善

交通建設成效顯著，五年完成交通建設投資390億元，年均增長22.4%

實現(xiàn)縣縣通高速，通車里程新增223公里

中心城區(qū)擴容提質步伐加快。預計全市城鎮(zhèn)化率達48.29%，比2011年提高5.02個百分點

深入開展綠滿梅州大行動，森林覆蓋率74.78%、居全省第二

社會事業(yè)不斷進步

成功創(chuàng)建粵東西北首個教育強市

啟動創(chuàng)建衛(wèi)生強市，縣級公立醫(yī)院改革覆蓋所有縣（市），基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革基本完成

成功舉辦第三、四屆世界客商大會，在海外設立15個經貿文化聯(lián)絡處

振興足球之鄉(xiāng)十年規(guī)劃取得階段性成效，五華足球隊成功沖甲

兩次成功創(chuàng)建全國雙擁模范城市

群眾獲得感不斷增強

連續(xù)五年市級新增財力的80%以上用于民生事業(yè)

城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長，預計2016年全體常住居民人均可支配收入18045元，年均實際增長8.8%

建立完善社保制度體系，基本實現(xiàn)人人享有社會保障的目標，基本社會保險覆蓋率保持在95%以上

圓滿完成兩輪扶貧“雙到”工作，937個村8.1萬貧困戶32.5萬貧困人口實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧

發(fā)展內生動力不斷激活

推進26項中央、省部署的改革試點，實施252項“微改革、微創(chuàng)新”項目，市級行政審批事項壓減53.7%、審批時限縮短64%

商事制度、投融資體制等改革全面推進，五年新增各類市場主體10.5萬戶，年均增長11.5%

政府公共服務總體滿意度連續(xù)三年居粵東西北首位

創(chuàng)新社會治理，群眾安全感和政法工作群眾滿意度連續(xù)5年全省第一

今后五年政府工作的總體要求和目標任務

深入貫徹系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，積極踐行“五大發(fā)展”理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，圍繞振興發(fā)展目標，按照市第七次黨代會的部署要求，緊扭“三大抓手”，堅定不移發(fā)展新型工業(yè)，大力發(fā)展綠色健康文化旅游特色產業(yè)，致力改善基礎設施條件，推動中心城區(qū)與縣域組團發(fā)展，守住發(fā)展底線，做大經濟總量，提升民生福祉，加快構建“一區(qū)兩帶六組團”發(fā)展新格局。

至2018年，全市生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入力爭比2010年翻一番，全市農村相對貧困人口全部脫貧，與全省同步全面建成小康社會；至2021年，全市生產總值力爭突破1600億元、年均增長8.5%左右，人均生產總值達到3.7萬元、年均增長8%左右。

重點在五個方面謀求突破

1突出產業(yè)集群建設。圍繞產業(yè)共建，全力推進廣東梅興華豐產業(yè)集聚帶建設。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，培育發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)。爭取通過五年努力，培育形成3個以上產值超百億的產業(yè)群。推動梅江韓江綠色健康文化旅游產業(yè)帶上升為省級重大區(qū)域發(fā)展平臺。

2突出中心城區(qū)和縣域經濟發(fā)展。圍繞建成粵閩贛邊區(qū)域性中心城市，以中心城區(qū)擴容提質為龍頭，以六個縣城建設為支撐，提升城市形象和品位。按照“六組團”的功能發(fā)展定位，以“一縣一特色”組團發(fā)展縣域經濟，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。至2021年，中心城區(qū)起步區(qū)基本建成，全市城鎮(zhèn)化率達55%，常住人口達到70萬人左右，縣域生產總值突破千億元。

3突出軟硬環(huán)境建設。致力建設內聯(lián)外通的綜合交通運輸體系，五年內新建成6條總長265公里高速公路，推進機場遷建立項，確保2019年邁入“高鐵時代”。完善水利、能源、信息等基礎設施建設，改善振興發(fā)展條件。

4突出改革和創(chuàng)新。大力推進供給側結構性改革，統(tǒng)籌抓好行政審批、商事制度和醫(yī)藥衛(wèi)生、文化教育、監(jiān)察體制等各領域改革。強化科技創(chuàng)新，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

5突出社會民生事業(yè)改善。推動教育優(yōu)先發(fā)展，確保2018年成功創(chuàng)建“廣東省推進教育現(xiàn)代化先進市”。實施健康梅州工程，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，基本建成衛(wèi)生強市。堅持民生為重，每年辦好十件民生實事。確保349個省定相對貧困村和63045戶175917名相對貧困群眾如期實現(xiàn)精準脫貧。

今年主要預期目標

全市生產總值增長8.0%左右

固定資產投資增長20%

社會消費品、零售總額增長10%

進出口總額增長5%

一般公共、預算收入增長10%

居民消費價格、指數控制在3%以內

城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內

居民人均可支配收入增速與經濟增長基本同步

節(jié)能減排降碳約束性指標完成省下達年度計劃

今年重點抓好九個方面工作

1堅定不移發(fā)展以工業(yè)為核心的實體經濟，推動經濟擴量提質

加快建好重大產業(yè)平臺。統(tǒng)籌推進廣東梅興華豐產業(yè)集聚帶建設，以廣梅園建設為重點，同步推進周邊縣（市、區(qū)）工業(yè)園區(qū)建設，打造工業(yè)發(fā)展新引擎。

全力推動產業(yè)共建。全面落實省扶持產業(yè)共建政策，建立廣梅園畬江片區(qū)協(xié)調聯(lián)席會議制度，探索推進總部、研發(fā)和孵化環(huán)節(jié)在廣州，配套和生產環(huán)節(jié)在梅州的共建模式。

大力發(fā)展民營經濟。鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，培育壯大市場主體，力促中小微企業(yè)遍地開花。積極推動“個轉企”“小升規(guī)”，新增65家民企上規(guī)模，推動300家以上企業(yè)進入“重點中小微企業(yè)池”。

推動企業(yè)技改升級。實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，全面落實《中國制造2025》和省實施意見，用好省技改政策和資金，鼓勵企業(yè)增資擴產、技改升級、設備更新，推動機器人及智能設備應用。

創(chuàng)新開展招商引資。圍繞產業(yè)的前延后伸和主導產品及其上下游產品，開展鏈式招商、以商引商。圍繞工業(yè)園區(qū)產業(yè)布局，突出重點產業(yè)對口招商，提高招商精準度。

2大力推進交通等重點基礎設施建設，發(fā)揮投資拉動的重要作用

建設快速綜合交通體系。加快推進梅平、大潮（含大漳支線）、梅州東環(huán)高速建設；全線建設大豐華高速豐順至五華段、興汕高速五華至陸河段；確保興華高速（含畬江支線）建成通車。加快推進梅汕高鐵建設，力爭年內動工建設雙龍、瑞梅鐵路。抓好梅縣機場遷建前期工作。

推進水利能源等重點項目建設。著力推進梅州抽水蓄能電站征地、移民等工作，確保9月份主體工程如期開工。加快建設韓江高陂水利樞紐工程，確保完成年度投資任務。

加快建設信息基礎設施。加大與各通信運營商合作，推進光纖入戶，抓好原中央蘇區(qū)農村超高速無線局域網建設和應用，全面提高城鄉(xiāng)寬帶覆蓋范圍。

強化項目保障。創(chuàng)造性解決項目建設中的資金、用地、環(huán)評等問題，力促年度總投資565億元的250個重點項目落地。深化對原中央蘇區(qū)等政策的研究對接，切實把政策紅利轉化為發(fā)展紅利。

3加快中心城區(qū)擴容提質，致力建設宜居城市

高起點規(guī)劃城市。進一步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，編制《梅州市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，爭取盡快獲批《梅州市城市總體規(guī)劃（2015-2030）》。優(yōu)化城鄉(xiāng)空間布局，統(tǒng)籌規(guī)劃建設梅州中心城區(qū)、興寧副中心城市和五個縣城。

高標準建設城市。按照海綿城市、綜合管廊城市試點標準，加快推進嘉應新區(qū)起步區(qū)建設，年底前基本完成江南新城、芹洋半島、梅縣新城的主要道路管廊和安置區(qū)主體建設。加快推進劍英公園改造等公共服務配套建設，年底前基本建成城市館、青少年科技館、地下停車場等項目。

高效能管理城市。創(chuàng)新城市治理方式，探索建立城市管理委員會，理順市和區(qū)城市管理執(zhí)法體制，提升城市管理精細化水平。

高效益整合資源要素。用好“三舊”改造、棚戶區(qū)改造等政策，盤活存量、做優(yōu)增量，提高土地投資強度和單位產出值。創(chuàng)新投融資機制，大力推廣PPP、政府購買服務、政府債券等融資方式，實現(xiàn)城市建設投融資平衡。

4培育發(fā)展新興產業(yè)打造新經濟增長點

大力發(fā)展全域旅游。以創(chuàng)建“國家全域旅游示范區(qū)”“國家旅游休閑示范城市”為抓手，推進重點景區(qū)提質升級。積極打造“一縣一品”“一鎮(zhèn)一特”“一村（景）一型”，促進旅游業(yè)全區(qū)域、全要素、全產業(yè)鏈發(fā)展。

推進“互聯(lián)網+”深入開展。圍繞創(chuàng)建國家電子商務示范市，加快電子商務進農村綜合示范縣建設。引導經營服務向“互聯(lián)網+”轉變，擴大便利消費。

發(fā)展先進服務業(yè)。推動生產業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸、生活業(yè)向精細化和高品質轉變。拓展信息、住房、家政等消費領域，努力滿足人們多層次、多元化消費需求。

5統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化推動縣域發(fā)展

改善縣域發(fā)展條件。落實縣域經濟社會發(fā)展扶持政策，著力改善交通、電力、水利、環(huán)保、信息等基礎設施。

抓好縣域產業(yè)發(fā)展。依托各縣（市）產業(yè)基礎和資源稟賦，重點培育2-3個特色產業(yè)，打造特色支柱產業(yè)集群。

推進農業(yè)現(xiàn)代化。堅持以工業(yè)化的理念經營農業(yè)，促進農業(yè)向高質量、標準化、集約化方向邁進。

建設特色鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村。抓緊編制《縣（市）域鄉(xiāng)村建設規(guī)劃》，引領新型城鎮(zhèn)化和新農村建設。

扎實開展精準扶貧、精準脫貧。注重因戶因人精準施策，突出產業(yè)扶貧，多渠道增加貧困戶收入。確保今年全市70%以上相對貧困人口實現(xiàn)脫貧。

6堅守發(fā)展底線提升城鄉(xiāng)環(huán)境質量

鞏固生態(tài)文明成果。深入推進國家生態(tài)文明先行示范區(qū)建設，注重“一區(qū)兩帶六組團”核心地段生態(tài)修復，筑牢生態(tài)安全屏障。以創(chuàng)建國家森林城市為契機，加強林業(yè)重點生態(tài)工程建設。加強森林資源的撫育和管護，實施《梅州市森林火源管理條例》。

推進綠色低碳發(fā)展。堅持綠色發(fā)展理念，推動生產、流通、消費各環(huán)節(jié)的循環(huán)經濟發(fā)展。

加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。繼續(xù)推進創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市各項工作。嚴格落實城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治測評辦法，扎實開展城鄉(xiāng)“臟亂差”、“兩違”和城市內澇、大氣、水、土壤污染等綜合整治。

7深化改革和擴大開放進一步激發(fā)發(fā)展活力

推進重點領域改革。切實把經濟重心轉到供給側，適度擴大總需求，擴大有效供給和優(yōu)質供給。落實“去降補”措施，完成補短板年度324項706.61億元投資任務。

提高對外開放水平。堅持“走出去”，加強與“一帶一路”沿線國家和東南亞客屬地區(qū)的交流合作，開辟新的市場和商機。

推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“三大資金、兩大平臺”的作用，培育發(fā)展一批創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊。大力推進專利技術孵化產業(yè)園建設，年內建成1家省級科技企業(yè)孵化器，推動眾創(chuàng)空間縣（市、區(qū)）全覆蓋。實施更開放的創(chuàng)新人才引進政策。

8重視社會民生建設讓全民共享發(fā)展成果

推進教育現(xiàn)代化。鞏固提升“教育創(chuàng)強”和“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣”成果，加快創(chuàng)建“廣東省推進教育現(xiàn)代化先進市”。

發(fā)展文化體育等各項事業(yè)。以爭創(chuàng)全國文明城市為龍頭，推進城鄉(xiāng)四級聯(lián)創(chuàng)，帶動“四城”同創(chuàng)，加快建設文明客都。落實振興足球之鄉(xiāng)規(guī)劃，支持職業(yè)足球發(fā)展，推進足球文化公園建設。

完善醫(yī)療和社會保障體系。推進衛(wèi)生強市建設，探索發(fā)展醫(yī)聯(lián)體模式，構建利益、責任共同體，方便百姓就醫(yī)。

創(chuàng)新社會治理。不斷提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平，建設更高水平的“平安梅州”。

辦好十件民生實事。

9加強政府自身建設不斷提升服務水平

篇（8）

全年共實施監(jiān)察354次，監(jiān)察覆蓋率達到100%。監(jiān)察出各類問題、隱患1216條，下達現(xiàn)場處理決定書178份，行政處罰決定書252份；對55起死亡事故進行了立案調查、取證工作，下達立案決定書55份，實施行政處罰273萬元，追究刑事責任8人。

全市生產礦井206個，于10月底前，全部完成了安全程度評估，煤礦安全程度類別為：A類49個，B類30個，C類90個，D類37個。

全市煤礦共發(fā)生生產安全事故55起，死亡61人，百萬噸死亡率4.0。其中國有重點煤礦13起，死亡13人，百萬噸死亡率2.2；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦42起，死亡48人，百萬噸死亡率5.2（房山區(qū)40起，46人，百萬噸死亡率5.8；門頭溝區(qū)2起，2人，百萬噸死亡率1.7）。

二、以建立煤礦安全長效機制為目標，重點開展了以下幾個方面的工作

1、學習先進經驗，建立健全規(guī)章制度。

為盡快掌握監(jiān)察工作的重點，成立之初，對河北省局及邯鄲、邢臺兩個辦事處、井陘站和山西朔州站的煤礦安全監(jiān)察工作進行了全面的學習考察。在調查研究的基礎上，我們制定了《北京市煤礦職工傷亡事故調查處理暫行辦法》、《煤礦重大隱患責任追究制度》等一系列基礎性文件。制定了《安全監(jiān)察責任制》、《安全監(jiān)察員工作日志填寫規(guī)定》等24項內部工作制度。

2、堅決貫徹《安全生產法》，積極開展煤礦安全監(jiān)察工作。

針對北京地區(qū)煤礦的特點，重點抓好礦井“一通三防”的監(jiān)察工作。以事故監(jiān)察為突破口，加大對事故礦井的監(jiān)察和行政處罰力度，通過對事故的查處，一方面引起了煤礦企業(yè)對安全工作的高度重視，另一方面也引起了全社會對安全工作的關注。

針對“非典”期間煤礦事故上升這一突出問題，辦事處到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點產煤村分別召開了6次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、村干部和礦長參加的座談會，研究討論煤礦安全工作。

3、積極開展安全培訓和宣傳教育。

目前，已建立二級培訓機構一家、三級培訓機構三家，四級培訓機構二十家。完成本年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長的安全資格考核工作，共考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長362名；考核煤礦安全管理及特種作業(yè)人員5500余名。

今年是實施《安全生產法》的第一年，我們采取多種形式進行宣傳。編制了《北京煤礦安全監(jiān)察法律法規(guī)文件匯編》、《煤礦職工安全常識》，印制兩萬余冊，發(fā)到各產煤區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村及煤礦職工手中，進一步營造關注安全、關愛生命的良好氛圍。

4、深入開展煤礦安全程度評估工作。

煤礦安全程度評估工作任務急,工作量大,我們及時出臺了評估標準,并組織房山、門頭溝區(qū)煤炭主管部門、評估機構進行認真學習，針對存在的突出問題，及時提出整改要求，確保評估工作按時完成。通過評估實現(xiàn)了減少事故隱患，提高了煤礦企業(yè)主要經營者對安全工作的重視程度，加快了煤礦企業(yè)引進人才和引進技術的步伐，促進煤礦企業(yè)和管理部門自我找差距，改進不足，提高了責任意識。

5、初步建立了北京礦山救援體系。

為了進一步推進北京礦山應急救援體系建設，提高救援工作質量和效果，本著優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有礦山救護力量的原則，對原有的礦山救護資源進行整合，組織起草了《關于建立北京礦山救援指揮中心的調研報告》和《北京市礦山救援工作實施辦法》等文件。牽頭組織北京昊華公司礦山救護隊與房山、門頭溝區(qū)各產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別簽訂了救護協(xié)議，這標志著北京市煤礦救護體系已經形成，并正常運轉。

6、始終注意抓好隊伍建設。

北京辦事處共有工作人員17名，其中：煤礦安全監(jiān)察人員13名，工勤人員4名。我們堅持高標準嚴要求，全面推進監(jiān)察隊伍的思想、作風和組織建設，辦事處黨組先后印發(fā)了《關于加強辦事處隊伍建設的意見》、《安全生產監(jiān)管煤礦安全監(jiān)察廉政手冊》等文件、書籍，發(fā)給全體工作人員。為進一步提高煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法水平，我們在全體工作人員中開展了安全生產法律法規(guī)學習活動。以學習《安全生產法》為主線，同時有針對性地加強了對《礦山安全法》、《礦產資源法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等專項安全生產法律法規(guī)的學習。

10月份以來,在房山、門頭溝區(qū)分別召開了由區(qū)煤礦安全管理部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村負責人以及重點煤礦礦長參加的座談會，辦事處主要領導和紀檢干部參加了會議，虛心聽取了大家對我們一年來監(jiān)察執(zhí)法工作的意見和建議。

三、20*年的工作重點

繼續(xù)貫徹國家局黨組提出的抓好“三件大事”、構建“六個支撐體系”、推進“五項創(chuàng)新”的要求，以建立安全工作長效機制為目標，以落實《安全生產法》為主線，認真貫徹落實《煤礦安全監(jiān)察條例》,依法行政，重點做好以下幾個方面的工作：

1、加強政治學習，搞好自身隊伍的勤政廉政建設。監(jiān)察人員在不同程度上遇到礦主金錢方面的誘惑，在執(zhí)法工作中，如何長期保持清正廉潔，是我們時時刻刻都要高度警惕的一個重要問題，一方面要加強廉政教育，更重要的是提高全體煤礦安全監(jiān)察人員防腐的自覺性。

2、樹立依法行政的觀念,突出三個監(jiān)察重點,加大執(zhí)法力度。

篇（9）

煤礦工程師述職報告

我叫某某，現(xiàn)年20歲，于20____年2月進入該礦，在安檢科擔任技術員一職，進入單位后我盡快融入團隊進入角色，以崗位工作為中心，圍繞公司和礦發(fā)展的大局，不斷提高自身素質，增強業(yè)務能力，適應公司迅速發(fā)展的需要，較好地完成了本職工作和上級交辦的各項工作任務，于20____年11月成為安檢科主管技術員，現(xiàn)將本人在近一年的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

參加工作以來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高自己的素養(yǎng)，，增強業(yè)務能力，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞集團公司領導提出的“從零開始，向零奮斗”及“事故可防可控”的堅定理念和“堅決不要一兩帶血的煤”安全觀念;牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患“的意識，持續(xù)堅持”干什么學什么“缺什么補什么”的培訓理念，構建“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓模式，著力提升員工安全素質;認真做好自己的本職工作。

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。

二、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力。

認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產的準繩、衡量標準，我更是不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據。

認真完成好領導安排的資料收集、質量標準化、精細化管理等工作，深入現(xiàn)場了解薄弱環(huán)節(jié)所在，明確安全管理之重點。通過日常接觸質量標準化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。

三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。

無規(guī)矩不成方圓，任何一個集體組織都有著其嚴明的規(guī)章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質過硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成自己每月的下井次數，領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術研究水平。

牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應有的貢獻，進而實現(xiàn)礦井的安全生產。

五、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。

加強政治理論學習，不斷提高自身思想政治素質，重點學習 “十精神”及上級、礦文件精神等來加強自身修養(yǎng)，提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各項勤政廉潔制度，樹立在職工群眾中的良好形象。

總之，兩年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎而解。我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

煤礦工程師述職報告

我叫____，現(xiàn)年____歲，男，漢族，于19____年__月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術員，助理工程師?，F(xiàn)將本人在20____年__月份的安全生產工作述職如下：

20____年__月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步.

7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產，服務好生產。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據現(xiàn)場生產實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《21172上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。

黨的各級領導都嚴格強調"安全生產只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進.通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。

在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定.由于區(qū)隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產和構建______區(qū)隊盡到應有的責任與義務.

總之，在礦領導和各部門的正確領導下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產實際.同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。

煤礦工程師述職報告

各位領導：

我叫______。秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為實施人才強企戰(zhàn)略打下了良好的基礎。特別是拓深一通三防和__治理的戰(zhàn)果，加大質量標準化建設力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。

現(xiàn)向組織匯報如下，請審議：

一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

自____年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。

二、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質

當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技書刊，我把與巖巷施工相關的論文、重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產實踐的研究。④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。

篇（10）

1、機關區(qū)隊辦公硬件設施配備跟不上形勢發(fā)展的需要。近兩年機關人員增加較快，計算機、打印機、值班室、辦公桌椅等固定資產配備有限，難以滿足實際需要。礦井信息化建設快速推進，對信息處理設備要求越來越高，有一半以上計算機配置普遍較低，不能滿足使用。一部分設施設備維護管理不善，造成資源浪費。

2、管理費用逐年上升，辦公材料消耗巨大。首先，企業(yè)正處于快速發(fā)展期，近年來新事物、新工作緊鑼密鼓，大型材料、有增無減，新形勢對文件材料印刷的要求越來越高。其次，無紙化辦公推行不夠徹底，信息化建設與實際應用存在較為嚴重的“兩張皮”現(xiàn)象。再次，員工在辦公材料使用中的節(jié)約意識薄弱，辦公室推行“雙面打印”、“節(jié)約耗材”等行動力量有限，收效甚微。第四，控制辦公用品的制度不夠健全，缺乏有效的控制和考核手段。

3、業(yè)務接待工作規(guī)格不高，缺乏創(chuàng)新。主要表現(xiàn)是《業(yè)務接待制度》中未能對接待規(guī)格、接待程序、招待項目、參觀路線、解說陪同等進行規(guī)范，在實際工作中單靠經驗進行管理和操作。

4、生活后勤服務工作管理不嚴不細，責任制落實不力，呈現(xiàn)整體下滑局面。在食堂管理上，主要是核算帳務不規(guī)范，工作人員業(yè)務素質跟不上形勢要求。在職工浴池管理上，主要是工作人員業(yè)務素質和工作責任心參差不齊，未能實行一貫制的經濟責任制考核，對基礎設施維修保養(yǎng)投入不足。在水電暖供應上，主要是職工技術素質、工作效率、文明細致作業(yè)方面比較欠缺，原因是未建立后勤服務工種的技術培訓和業(yè)務考核機制。

5、小車隊激勵機制不健全，職工通勤服務質量有待提高。主要是駕駛員薪酬制度不盡合理，“日工資”制度長期未能實行，對調動工作積極性有一定的負面影響。由此導致大轎車司機工作任務不均衡，出車服務質量在一定程度受到影響。

二、解決以上問題的對策

1、適當關注辦公硬件設施的配置更新。建議礦上擠出一定資金給基層區(qū)隊配備打印機，更新計算機，或提高計算機性能，以達到提高工作效率，適應網上辦公的起碼要求。

2、健全辦公用品消耗管理制度，嚴格實行辦公費用包干制度（或試行代金券制度），制定辦公品和低制耐用品消耗計劃，按季度考核，實行節(jié)獎超罰，以有效控制辦公材料消耗，促使各單位自覺厲行節(jié)約、反對浪費。

3、修訂《業(yè)務接待制度》，對接待程序、接待規(guī)格、招待項目、參觀路線、解說陪同等一系列問題進行規(guī)范，由礦黨政共同簽署，全面執(zhí)行。