時(shí)間：2022-10-09 08:43:57
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇百日攻堅(jiān)工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
在緊張有序的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，這一百個(gè)日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各兄弟單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無私的奉獻(xiàn)精神，忘我地工作著。“百日攻堅(jiān)”的各項(xiàng)工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將分局“百日攻堅(jiān)”期間的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、工程完成情況
（一）各工程項(xiàng)目形象進(jìn)度
1、輸水建筑物
平魯分局管轄的五個(gè)洞段（南1-1標(biāo)總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個(gè)洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗(yàn)收，偏關(guān)河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗(yàn)收已準(zhǔn)備就緒，擬在本月進(jìn)行。
2、南干一級(jí)泵站土建工程
南干一級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。
進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%。
變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。
機(jī)修間、雨淋閥室、傳達(dá)室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎(chǔ)開挖。
廠外清水系統(tǒng)高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網(wǎng)完成40%。
廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二級(jí)泵站土建工程
南干二級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。
進(jìn)水池、棄水槽、棄水道、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成95%。
變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。
廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項(xiàng)、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。低位水池因圖紙?jiān)蛏婕笆┕す┧氐倪w移，進(jìn)度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進(jìn)行。
雨淋閥室已完成；傳達(dá)室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級(jí)泵站以及附近幾個(gè)標(biāo)段施工供電，無法拆除，須待南干二級(jí)泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進(jìn)行。
廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進(jìn)行。
4、南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程
（1）南干一級(jí)泵站
4#、5#、6#機(jī)進(jìn)出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機(jī)、6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、2臺(tái)SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺(tái)濾水器安裝，完成機(jī)組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統(tǒng)管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機(jī)具備盤車條件。
（2）南干二級(jí)泵站
4#、5#、6#機(jī)進(jìn)水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、4臺(tái)SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動(dòng)供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調(diào)整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機(jī)具備盤車條件。
（二）“百日攻堅(jiān)”期間完成投資及工程量
“百日攻堅(jiān)”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬元。其中南干一級(jí)泵站土建完成1183.0萬元，占年計(jì)劃的130.7%；南干二級(jí)泵站土建完成1039.2萬元，占年計(jì)劃的110.9%；機(jī)電安裝完成829.2萬元。
“百日攻堅(jiān)”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬方、土石方開挖與回填12.67萬方、砌體1.33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結(jié)灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級(jí)泵站完成砼1.35萬方、土石方回填6.7萬方、砌體0.26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結(jié)灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級(jí)泵站完成砼0.97萬方、土石方開挖與回填5.97萬方、砌體1.07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結(jié)灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。
（三）“百日攻堅(jiān)”期間工程質(zhì)量情況
“百日攻堅(jiān)”期間，平魯分局共完成252個(gè)單元工程，合格單元工程252個(gè)，優(yōu)良單元工程129個(gè)，優(yōu)良率51.2%，其中南干一級(jí)泵站土建工程完成單元工程79個(gè)，優(yōu)良單元工程70個(gè)，優(yōu)良率88.6%。南干二級(jí)泵站完成單元工程156個(gè)，優(yōu)良單元工程42個(gè)，優(yōu)良率27%。機(jī)電設(shè)備安裝完成單元工程17個(gè)，優(yōu)良單元工程17個(gè)，優(yōu)良率100%。共4頁,當(dāng)前第1頁1
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，周密部署，確保“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的勝利
（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役提供思想保證
XX年工作會(huì)議，全面部署了今年的工程建設(shè)任務(wù)，下達(dá)了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的命令。工作會(huì)議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對(duì)會(huì)議精神，以大會(huì)傳達(dá)、小組討論、大會(huì)總結(jié)的形式進(jìn)行了為期兩天的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。要求每位職工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)開展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅(jiān)”任務(wù)的艱巨性。并結(jié)合自己的工作實(shí)際，提出落實(shí)會(huì)議精神，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊(duì)提出打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)”，吹響了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的進(jìn)軍號(hào)，當(dāng)天下午，分局組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求每位職工從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的重要性和艱巨性，堅(jiān)定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統(tǒng)一到“百日攻堅(jiān)”這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅(jiān)戰(zhàn)中。
通過學(xué)習(xí)，使“百日攻堅(jiān)”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的作用。
（二）全面轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，適應(yīng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役的需要
在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，分局從以下幾個(gè)方面狠抓了機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)和全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的需要。
1、加強(qiáng)思想政治工作。要取得攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會(huì)議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、
婦的作用，利用業(yè)余時(shí)間、采取多種多樣的活動(dòng)，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。如工會(huì)、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動(dòng)，團(tuán)支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。通過活動(dòng)，培養(yǎng)職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步樹立打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役的信心和決心。
2、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動(dòng)工作、工作效率低下的缺點(diǎn)，主動(dòng)、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對(duì)完成任務(wù)信心不足的缺點(diǎn)，樹立必勝的信心，認(rèn)真分析困難、科學(xué)安排。工程管理人員、增強(qiáng)工程服務(wù)意識(shí)、克服官僚作風(fēng)。后勤、行政人員服務(wù)于工程，以工程建設(shè)為中心，一切為工程讓路。齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度的落實(shí)。為徹底轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，分局先后制定了各職能科室《職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《職工請(qǐng)銷假制度》、《物業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用工管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》、《周生產(chǎn)會(huì)制度》等，為工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變提供了組織制度保證。為了使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，對(duì)不同崗位都簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。在具體實(shí)施中，從局長開始，身體力行。對(duì)具體實(shí)施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會(huì)匯報(bào)。對(duì)實(shí)施情況好的予以表揚(yáng)，不好的提出批評(píng)。確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，從而保證了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”
1、為確?！肮?jiān)戰(zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實(shí)、責(zé)任到人。使每位員工都確實(shí)全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中來，做到“攻堅(jiān)戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束歸來后，根據(jù)總公司安排，適時(shí)成立了機(jī)電科、保衛(wèi)科，進(jìn)一步明確了科室職能。對(duì)各項(xiàng)工作制定目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，科室職員由科室負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報(bào)目標(biāo)完成情況，局長組織局辦公會(huì)聽取分管長、總工匯報(bào)并研究工作中存在的問題。
2、制定措施、集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役
為更好地集中全員的力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項(xiàng)工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機(jī)關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時(shí)間的工程管理人員隨時(shí)提供飯菜。為保證工程用車，對(duì)車隊(duì)派車進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定了車隊(duì)派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅(jiān)期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對(duì)較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對(duì)攻堅(jiān)期間機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機(jī)電專業(yè)管理相對(duì)薄弱的特點(diǎn)，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，以適應(yīng)機(jī)電安裝工程管理的需要。
3、提前動(dòng)手、周密部署、確保攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利
春節(jié)剛過，分局就積極督促各個(gè)承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動(dòng)手。為使參與工程建設(shè)的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級(jí)泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動(dòng)員大會(huì)”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級(jí)泵站進(jìn)行了為期一天的義務(wù)勞動(dòng)，以帶動(dòng)水工局盡快進(jìn)入狀態(tài)。共4頁,當(dāng)前第2頁2
工作會(huì)議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對(duì)今年的計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對(duì)不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級(jí)泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級(jí)泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對(duì)所有項(xiàng)目都按工序進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)相互沖突的項(xiàng)目，按照保通水的原則明確重點(diǎn)，合理進(jìn)行安排，提出了一個(gè)真正切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確定了詳細(xì)的里程碑。針對(duì)試通水前驗(yàn)收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，編制了XX年分部工程驗(yàn)收計(jì)劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。
按照試上水的需要，我們對(duì)所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，對(duì)試上水需要的，尚未招標(biāo)委托的項(xiàng)目，根據(jù)工作會(huì)議精神，加快項(xiàng)目的委托工作。對(duì)因標(biāo)書滯工期較緊的項(xiàng)目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時(shí)安排了未招標(biāo)項(xiàng)目的開工建設(shè)。
根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對(duì)照各項(xiàng)目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了排查和分析，對(duì)不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的需要。
4、深入一線、指揮前移
“百日攻堅(jiān)”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時(shí)施工，各類施工、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問題較多，為更有效地加強(qiáng)管理，及時(shí)解決各類問題。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決問題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會(huì)”制度。
三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”取得全面勝利
1、緊盯里程碑，加強(qiáng)施工管理，保證各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行
為確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時(shí)間，詳細(xì)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。如：針對(duì)南干二級(jí)泵站工程進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行座談，把工地存在的問題，面對(duì)面的一個(gè)一個(gè)研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對(duì)水工局觸動(dòng)很大，水工局從汾河二庫工地調(diào)來了部分人員和設(shè)備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)，二級(jí)泵站進(jìn)度明顯加快。針對(duì)泵站安裝承包商—水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請(qǐng)到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對(duì)南干二級(jí)泵站GIS室、兩個(gè)泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項(xiàng)目工期緊張，可能影響到機(jī)電設(shè)備安裝及試通水如期實(shí)現(xiàn)的情況，現(xiàn)場(chǎng)組織承包商、監(jiān)理研究解決問題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項(xiàng)目都有得以按計(jì)劃
完成。
對(duì)一些關(guān)鍵項(xiàng)目，采取責(zé)專人重點(diǎn)推進(jìn)的辦法。如針對(duì)南干二級(jí)泵站工期緊，管理較差的情況，責(zé)成工程科科長進(jìn)駐工地，一個(gè)工序一個(gè)工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長、總工多次現(xiàn)場(chǎng)召集水工局蹲點(diǎn)副局長、工地有關(guān)人員和監(jiān)理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強(qiáng)化管理，加快了工程進(jìn)度；針對(duì)兩泵站廠房內(nèi)裝修直接影響機(jī)電安裝的情況，責(zé)成專人每天在各個(gè)內(nèi)裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進(jìn)度。針對(duì)平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項(xiàng)工程的建設(shè)，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對(duì)機(jī)電設(shè)備在攻堅(jiān)階段大量進(jìn)場(chǎng)，為保證設(shè)備按時(shí)到貨和廠家服務(wù)到位，責(zé)成專人進(jìn)行設(shè)備的管理，包括催貨、監(jiān)交、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。
為解決泵站多家承包商同時(shí)施工的干擾問題，分局規(guī)定，分局局長或總工帶領(lǐng)工程管理人員，每天在工地現(xiàn)場(chǎng)巡回辦公，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)加以制止和解決。并組織承包商和監(jiān)理，認(rèn)真研究，排出最優(yōu)方案，根據(jù)每個(gè)泵站的實(shí)際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個(gè)泵站的建設(shè)速度。
2、提高服務(wù)水平、保證設(shè)計(jì)和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
攻堅(jiān)階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設(shè)計(jì)變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時(shí)的設(shè)計(jì)服務(wù)。對(duì)圖紙的供應(yīng)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問題的澄清等，對(duì)設(shè)計(jì)提出的圖紙基本上當(dāng)天下發(fā)到工地；對(duì)工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題采取通知設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)解決，手續(xù)后補(bǔ)的辦法，以及時(shí)解決，避免影響施工；對(duì)工程急需，但不能即時(shí)提供藍(lán)圖的部位，采取設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進(jìn)行；對(duì)個(gè)別因?qū)嶋H地形等基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計(jì)暫時(shí)無法出圖的工程部位，采取設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)通知，確定標(biāo)準(zhǔn)，由承包商、監(jiān)理提出施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)審查后施工的方法進(jìn)行。通過上述辦法，攻堅(jiān)階段基本未因圖紙和設(shè)計(jì)問題影響工程施工?！鞍偃展?jiān)”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計(jì)變更53個(gè)。處理非設(shè)計(jì)方變更23個(gè)。攻堅(jiān)階段，也是承包商資金緊張的時(shí)候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時(shí)候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對(duì)進(jìn)度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調(diào)整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監(jiān)理簽證的當(dāng)天承包商即可拿到當(dāng)月進(jìn)度款；對(duì)工程變更和索賠項(xiàng)目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時(shí)到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對(duì)部分承包商已完成，但確實(shí)因條件不成熟尚不能正常支付的項(xiàng)目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時(shí)到位。共4頁,當(dāng)前第3頁3
為使“百日大會(huì)戰(zhàn)”能有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，“百日攻堅(jiān)”期間累計(jì)協(xié)調(diào)解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進(jìn)展，如平—萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際Ⅱ標(biāo)的外部環(huán)境問題等等。
3、工程驗(yàn)收工作、有序進(jìn)行
在工程驗(yàn)收方面，我們做了以下工作：
（1）深入一線，摸底調(diào)查，掌握轄區(qū)各工程項(xiàng)目分部工程完工時(shí)間，確定了轄區(qū)112個(gè)分部工程17個(gè)單位工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收時(shí)間及報(bào)告擬草個(gè)數(shù)，形成《平魯轄區(qū)各標(biāo)段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）成立了分公司、各監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商的工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)工程驗(yàn)收的組織管理，并開展工作。
首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負(fù)責(zé)人牽頭由13人組成的驗(yàn)收工作組，并對(duì)工作組上至分管領(lǐng)導(dǎo)下到打字員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，并從驗(yàn)收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各監(jiān)理部、承包商主要負(fù)責(zé)人牽頭組成各自承包商工程項(xiàng)目的驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到專職專人，以推進(jìn)工程驗(yàn)收工作。
（3）做好工程驗(yàn)收的各項(xiàng)工作
分局轄區(qū)工程由于開完工時(shí)間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項(xiàng)目，如鐵十三局支（南）01標(biāo)工程從93年開工至今已有9年時(shí)間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗(yàn)收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進(jìn)工程驗(yàn)收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對(duì)照工程原始資料與施工現(xiàn)場(chǎng)逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗(yàn)情況，審查承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工作報(bào)告，先后審查資料227卷，完成312個(gè)分部工程專題報(bào)告。
根據(jù)工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進(jìn)展的實(shí)際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗(yàn)過水建筑物，后驗(yàn)機(jī)電制安”成熟一個(gè)，驗(yàn)一個(gè)，分期分批進(jìn)行工程驗(yàn)收的原則對(duì)轄區(qū)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南1-1標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗(yàn)收全部完成，總計(jì)完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個(gè)分部工程驗(yàn)收任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個(gè)分部工程被評(píng)為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級(jí)泵站土建工程分部工程驗(yàn)收從本月底也將開始進(jìn)行。
（4）積極做好隧洞標(biāo)段缺陷處理工作
首先，我們?cè)诜植抗こ舔?yàn)收前，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷督促承包商進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗(yàn)收中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實(shí)施程序，以便為單位工程驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。
4、以質(zhì)量為中心、進(jìn)度為重點(diǎn)、加強(qiáng)安全、文明施工
進(jìn)入攻堅(jiān)階段，工程建設(shè)速度不斷加快，此時(shí)的質(zhì)量管理顯得尤為重要。抓工程進(jìn)度的同時(shí)，我們堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，同時(shí)加強(qiáng)安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在南干二級(jí)泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當(dāng)即要求對(duì)該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。
南干二級(jí)泵站發(fā)現(xiàn)了一批假冒電纜橋架，全部清除出場(chǎng)。
8月6日總公司省水利廳質(zhì)監(jiān)站對(duì)“百日攻堅(jiān)”建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了檢查，對(duì)南干“百日攻堅(jiān)”建設(shè)質(zhì)量予以充分肯定。
四、有關(guān)
問題及措施
1、部分國內(nèi)標(biāo)合同規(guī)定每月進(jìn)行材料調(diào)差，但由總公司下發(fā)的材料價(jià)格，只下發(fā)到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無材料價(jià)格，一直未進(jìn)行材差調(diào)整，我們希望總公司能盡快下發(fā)XX年七月到XX年七月的材料價(jià)格。
2、南干一、二級(jí)泵站出水平洞施工結(jié)束后，均出現(xiàn)砼裂縫，南干一級(jí)泵站出現(xiàn)裂縫70條，南干二級(jí)泵站目前已出現(xiàn)40多條。在施工過程中，南干一級(jí)泵站出水平洞大部分未摻加設(shè)計(jì)要求的膨脹劑，南干一級(jí)泵站平洞最后四段及南干二級(jí)泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級(jí)泵站平洞經(jīng)檢測(cè)，砼標(biāo)號(hào)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。承包商認(rèn)為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對(duì)缺陷處理費(fèi)用予以補(bǔ)償。分公司認(rèn)為：平洞砼裂縫存在多種原因，應(yīng)予適當(dāng)補(bǔ)償。
3、南干二級(jí)泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負(fù)責(zé)南干二級(jí)泵站及附近幾個(gè)標(biāo)段的施工供電，無法拆除。須在南干二級(jí)泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時(shí)附近幾個(gè)標(biāo)段施工用電及設(shè)備調(diào)試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級(jí)泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
隨著機(jī)電設(shè)備調(diào)試人員的進(jìn)場(chǎng)，南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程必將掀起新的建設(shè)，平魯分局將一如既往地以工程建設(shè)為中心，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，弘揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，不斷推進(jìn)工程建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)引黃分段、分站試上水目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為落實(shí)中央、省、市、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神，結(jié)合上級(jí)黨委政府關(guān)于“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”的指示批示，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)活動(dòng)月的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)于年初印發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”制度實(shí)施辦法的通知》，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長任組長，此次安全生產(chǎn)大檢查成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長。在安全工作中我鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親自安排部署，親臨一線現(xiàn)場(chǎng)檢查，親自過問隱患整改情況，親自協(xié)調(diào)解決各類安全隱患。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府明確要求，各單位要有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并保證工作經(jīng)費(fèi)，明確分工，各安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，層層加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效地開展。
二、廣泛宣傳，不斷提高群眾安全意識(shí)
為更好的完成此項(xiàng)工作，我單位專門成立了安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理金尚之擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副總經(jīng)理博一并任常務(wù)副組長，各副總經(jīng)理任副組長，組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
此次攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體要求是落實(shí)我單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)源管控，嚴(yán)格排查隱患、整治隱患、清繳隱患，確保我司各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。深度與廣度都是前所未有。
1月8日，在常務(wù)副組長博一并的組織下，召開了首次專題工作會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人均出席了本次會(huì)議。會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，要求相關(guān)科室明確負(fù)責(zé)人，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、優(yōu)化操作流程。每周進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全隱患做好登記、整改、銷號(hào)的閉環(huán)管理工作，將安全檢查及整改情況形成工作匯報(bào)，每周上報(bào)我單位安全委員會(huì)。
安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)開展近一個(gè)月來，各部門都取得了較大成效。
一、我單位安全委員會(huì)在博一并副院長的帶領(lǐng)下，按照安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，全面梳理各部門規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等落實(shí)情況不留死角。堅(jiān)持每周對(duì)總公司及分公司的供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑設(shè)施等重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案及時(shí)整改，杜絕再次發(fā)生。
二、后勤保障部對(duì)我單位的危房物業(yè)用房以及改、擴(kuò)建工程等進(jìn)行了安全大檢查。制定了危房維修改造計(jì)劃及安全檢查計(jì)劃，完善了宿舍、物業(yè)用房以及改、擴(kuò)建工程安全管理制度，使安全檢查常態(tài)化、制度化。
三、安保部制定了安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作計(jì)劃表并認(rèn)真落實(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)總公司及分公司人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行安全排查；對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
四、動(dòng)力維修中心制定了切實(shí)可行的任務(wù)分解落實(shí)表，供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、環(huán)保設(shè)備、污水處理及改造工程等均有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，按任務(wù)分解表認(rèn)真地進(jìn)行了自查自檢，全面檢查了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并記錄于隱患排查整改跟蹤表，跟蹤落實(shí)，對(duì)特種設(shè)備簽訂了安全主體責(zé)任承諾書，取得了較好的效果。
六、基建辦加強(qiáng)對(duì)分公司施工單位的監(jiān)管，明確安全管控重點(diǎn)，制定安全檢查計(jì)劃，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工單位的生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題限時(shí)整改，記錄安全檢查臺(tái)賬，跟蹤整改效果。
一、基本情況
截至目前，全市共出動(dòng)執(zhí)法人員4632人次，檢查食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位2154戶次，查處各類案件167件，案值**萬元，罰沒款**萬元，其中,“保健”市場(chǎng)亂象整治行動(dòng)案件合計(jì)**件，食品安全執(zhí)法行動(dòng)**件，藥品放心執(zhí)法行動(dòng)**件，望江特色食品專項(xiàng)整治行動(dòng)**件，鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)**件。共接收食品藥品投訴舉報(bào)**起，已處理**起。
二、主要措施
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。全省“春雷行動(dòng)2019”暨整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)電視電話會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)新昌市委、望江市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合新昌實(shí)際，制定了《“春雷行動(dòng)2019”暨聯(lián)合整治‘保健’市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)實(shí)施方案》，方案明確了工作目標(biāo)、工作時(shí)間、工作任務(wù)、工作要求及職責(zé)，并成立了以局長任組長，其他班子成員任副組長，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，保障了專項(xiàng)行動(dòng)的組織實(shí)施。
（二）凝聚合力。完善部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，新組建的市市場(chǎng)監(jiān)管局原食藥監(jiān)、原工商、原質(zhì)監(jiān)通力合作，并與市公安局、市經(jīng)濟(jì)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市民政局、市文化廣播電視和旅游局等部門協(xié)作配合，不定期組織開展部門聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，形成執(zhí)法合力，嚴(yán)厲打擊各類食品藥品違法行為。建立了聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)和問題，確保行動(dòng)有序推進(jìn)。
（三）建強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持執(zhí)法力量下沉基層，原食藥監(jiān)局作為牽頭部門，牽頭組建以稽查大隊(duì)、食品生產(chǎn)股、食品經(jīng)營股、藥械股為中堅(jiān)執(zhí)法力量，以19個(gè)基層所作為專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍，設(shè)立“春雷行動(dòng)2019”辦公室在稽查大隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)行動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作，優(yōu)化人員配置，提升工作效能。
（四）壓實(shí)責(zé)任。行動(dòng)開展期間，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)的不斷變化，針對(duì)性的開展動(dòng)員部署會(huì)，層層傳導(dǎo)壓力，讓干部職工對(duì)春雷行動(dòng)有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志；主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)工作重心下沉，及時(shí)掌握相關(guān)股室隊(duì)的工作情況，對(duì)行動(dòng)開展情況加強(qiáng)定期和不定期的督導(dǎo)，分階段、分層次通報(bào)工作開展情況，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
（五）宣傳報(bào)道。一是堅(jiān)守傳統(tǒng)媒體陣地。在新昌電視臺(tái)、新昌宣傳上開設(shè)專欄，對(duì)實(shí)施方案、工作進(jìn)度、典型案例等做全面深入報(bào)道；利用FM103電臺(tái)循環(huán)播放“春雷行動(dòng)2019”宣傳標(biāo)語；截至目前，累計(jì)發(fā)稿9篇。二是搶抓新媒體輿論先機(jī)。拍攝制作一條關(guān)于整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)的宣傳視頻向望江市局進(jìn)行推送。三是豐富線下宣傳形式。召開專題培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)“保健”市場(chǎng)亂象整治重點(diǎn)、查處保健市場(chǎng)虛假宣傳的方式方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管巡查、雙隨機(jī)抽查、企業(yè)走訪等工作對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群進(jìn)行法制宣傳教育。廣泛動(dòng)員轄區(qū)市場(chǎng)業(yè)主和經(jīng)營商戶利用戶外LED電子屏開展宣傳，助推“春雷行動(dòng)2019”執(zhí)法品牌深入人心。
三、特色工作
（一）突出重點(diǎn)，整治“保健”市場(chǎng)亂象有突破。一是部門之間緊密配合。新組建市市場(chǎng)監(jiān)管局、市公安局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市民政局等聯(lián)合開展執(zhí)法行動(dòng)，定期召開視頻會(huì)議和工作部署會(huì)議，加強(qiáng)信息互通，確保工作落實(shí)到位。二是宣傳發(fā)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。制作“保健品”抖音科普視頻及“防騙指南”，在微信公眾號(hào)和今日頭條上推廣宣傳，深入村鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)宣傳保健品、藥品科普知識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者看清欺詐陷阱，增強(qiáng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)；到賓館、餐館等餐飲住宿單位，宣傳為“以會(huì)銷形式銷售保健品行為”提供場(chǎng)地將負(fù)有連帶責(zé)任等法律法規(guī)知識(shí)；三是暢通投訴舉報(bào)渠道。對(duì)外公布投訴舉報(bào)電話12315，及時(shí)解決消費(fèi)者訴求。截止目前，立案查處保健品違法案件27起。
結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，召開全體干部職工會(huì)議，書面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)各級(jí)文件會(huì)議精神，要求各股室根據(jù)工作安排，扎實(shí)做好百日攻堅(jiān)行動(dòng)的各項(xiàng)工作。
二、落實(shí)責(zé)任、網(wǎng)格包保
認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和市委、市政府關(guān)于“三改一拆”工作的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“三個(gè)率先”目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)力量和資源，再造聲勢(shì)、再抓落實(shí)、強(qiáng)化攻堅(jiān)，著力推進(jìn)拆違提質(zhì)深化，推進(jìn)三改提速擴(kuò)面，推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、攻堅(jiān)任務(wù)
充分利用百日時(shí)間著力改進(jìn)拆后利用、拆改結(jié)合工作，不斷將“三改一拆”行動(dòng)向縱深推進(jìn)。至百日攻堅(jiān)結(jié)束，全區(qū)要完成以下攻堅(jiān)任務(wù)：全面完成舊住宅區(qū)改造25萬平方米、城中村改造25萬平方米、舊廠區(qū)改造任務(wù)15萬平方米；全面完成今年區(qū)對(duì)鎮(zhèn)（街道）下達(dá)的拆違任務(wù)；完成重點(diǎn)區(qū)塊改造工作；各鎮(zhèn)（街道）要基本完成2個(gè)拆違點(diǎn)的改造。
三、攻堅(jiān)行動(dòng)
通過互看互學(xué)、互比互促，堅(jiān)決開展攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，做到拆一片、清一片，建一片、亮一片。
（一）“沿路、沿河、沿山”拆違行動(dòng)
各鎮(zhèn)（街道）要對(duì)轄區(qū)內(nèi)“沿路、沿河、沿山”違法建筑進(jìn)行摸排，確定拆除區(qū)塊，組織開展“沿路拆違”、“沿河拆違”和“沿山拆違”的“沿字頭”拆違行動(dòng)，對(duì)區(qū)塊內(nèi)違法建筑進(jìn)行拆除。要與“四邊三化”、“雙清”、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，做到點(diǎn)面結(jié)合、全盤推進(jìn)。
（二）“違建王”突破行動(dòng)
加大“違建王”曝光力度，各鎮(zhèn)（街道）每月初要遴選1個(gè)面積大、影響大、拆除難度大、群眾影響大的“違建王”（成片成線，原則上面積不小于3000平方米），在電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行曝光，并在當(dāng)月全部拆除完畢。
（三）典型違建拆除行動(dòng)
各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)違建面積、社會(huì)影響等因素，對(duì)村居干部、黨員干部以及“兩代表一委員”的典型違建，按照“拆除一批、處理一批、教育一批”的原則，組織開展黨員干部等違法建筑自查自拆自糾活動(dòng)，以典型違建的拆除帶動(dòng)面上拆違。
（四）重點(diǎn)工作清障行動(dòng)
各鎮(zhèn)（街道）要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地拆除妨礙重點(diǎn)工作尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的違法建筑，做到“及時(shí)梳理、果斷拆除、注重改建、拆后利用”。清障行動(dòng)要堅(jiān)決做到查人查事相結(jié)合，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
（五）重點(diǎn)區(qū)塊改造行動(dòng)
堅(jiān)持拆前有規(guī)劃引領(lǐng)、拆中有方案支撐、拆后有實(shí)施落實(shí)，做到“拆改結(jié)合、以改為主”，把拆違與城市建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、農(nóng)房改造等工作有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化拆后的利用、建設(shè)、管理，實(shí)現(xiàn)“拆違一處、建設(shè)一處、美化一處、鞏固一處”的目標(biāo)。重點(diǎn)完成山馬、南山、洋洪、上馬、中央山公園二期、藕池等重點(diǎn)區(qū)塊改造的各項(xiàng)工作。
四、工作要求
（一）深化思想認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的艱巨性和復(fù)雜性，頂住各方面壓力，對(duì)前階段工作中存在的困難和問題，逐一梳理，強(qiáng)化攻堅(jiān)，限時(shí)解決，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來。
一、會(huì)議部署明責(zé)任。落實(shí)各村村委會(huì)，駐鎮(zhèn)各單位屬地管理主體責(zé)任，鎮(zhèn)里專門成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了專門的行動(dòng)方案。明確目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，層層分配、明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包村、村干部包組、村小組長包區(qū)域的鎮(zhèn)村組三級(jí)責(zé)任體系。實(shí)行網(wǎng)格化管理，并在各村成立理事會(huì)，全程參與農(nóng)村垃圾治理以及土坯房整治工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)城管、國土、環(huán)保、水管等部門共同參與，形成工作合力。
（一）問題整改情況
上半年以來，根據(jù)中、省、市、縣鎮(zhèn)關(guān)于脫貧攻堅(jiān)存在問題的反饋意見，駐村工作隊(duì)會(huì)同全體脫貧攻堅(jiān)四支力量進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照自查，據(jù)實(shí)研判，針對(duì)存在問題逐一列出清單、建立臺(tái)賬、研究措施、整改完善，其中：2018年中央脫貧攻堅(jiān)成效考核反饋問題認(rèn)領(lǐng) 22條，整改18條；中央對(duì)陜脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視工作整改問題認(rèn)領(lǐng)18條，整改18條；省委第十一巡視組對(duì)略陽縣脫貧攻堅(jiān)巡視工作整改問題認(rèn)領(lǐng) 9條，整改 9條；省市一季度督查暗訪通報(bào)問題認(rèn)領(lǐng)6條，整改6條。以上所有問題整改都明確了整改措施、整改責(zé)任人和完成時(shí)限，確保取得實(shí)效。
（二）“八個(gè)一批”進(jìn)展情況
我村按照因地制宜、因戶施策的原則，結(jié)合年初制定的駐村幫扶工作計(jì)劃，緊緊抓住群眾增收這一核心、住房保障這一重點(diǎn)，統(tǒng)籌醫(yī)療和教育保障，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路，確保脫貧目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。幫扶干部積極與貧困戶對(duì)接，摸清底子，理清思路，共同商議制定了“一戶一策”幫扶方案。具體工作情況如下：
一是產(chǎn)業(yè)幫扶穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，我村繼續(xù)圍繞“一戶一產(chǎn)業(yè)、一戶一就業(yè)、一村一組織”，確保貧困戶增收越線。全村發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)柴胡、天麻、豬苓等中藥材和核桃、銀杏管護(hù)、及生豬養(yǎng)殖等。培育新型經(jīng)營主體5個(gè)。二是就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)較好。按照全鎮(zhèn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持相關(guān)政策，我村為貧困勞動(dòng)力免費(fèi)提供中藥材柴胡、烤煙種植技能培訓(xùn) 2次50人次，提供勞務(wù)崗位 40個(gè)。三是危房改造和易地扶貧搬遷情況。結(jié)合全鎮(zhèn)易地移民安置總體安排，在小河安置點(diǎn)集中安置4戶，分散安置14戶， 實(shí)施危房改造21戶。四是教育扶貧和健康扶貧情況。全村教育扶貧涉及 19人，都按照政策予以落實(shí)。健康扶貧涉及 9人，參合比例100%。
（三）精準(zhǔn)幫扶情況
2019年是全縣脫貧摘帽的攻堅(jiān)之年，今年以來，四支隊(duì)伍統(tǒng)籌兼顧，形成合力，集中攻堅(jiān)。一是調(diào)整充實(shí)駐村力量。按照脫貧形勢(shì)和工作需要，新派駐工作隊(duì)長和第一書記，將原來一肩挑調(diào)整為兩人分擔(dān)，既緩解了工作壓力，又提高了工作效率，既分工明確，又相互協(xié)作。二是夯實(shí)落實(shí)幫扶干部責(zé)任。今年共安排幫扶干部35名，其中縣統(tǒng)計(jì)局干部20人，鎮(zhèn)電管站6人，鎮(zhèn)政府干部3人，村“三委”干部6人，實(shí)現(xiàn)了干部幫扶貧困戶全覆蓋。幫扶干部在工作隊(duì)和第一書記的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行幫扶貧困戶和聯(lián)系非貧困戶職責(zé)，按照“百日會(huì)戰(zhàn)”工作各階段完成幫扶任務(wù)。三是激發(fā)貧困戶脫貧信心。我們堅(jiān)持把扶貧與扶智相結(jié)合，以脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)為攻堅(jiān)力量，結(jié)合四支力量遍訪農(nóng)戶工作，向全村群眾宣傳政策，傳導(dǎo)正氣，激發(fā)群眾的干勁和決心，調(diào)動(dòng)群眾的積極性和主動(dòng)性，共同實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，截至目前，開展政策知識(shí)培訓(xùn)2次、技能培訓(xùn)1次和道德講堂1次，愛心超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)，兌換積分 次，開展了兩次“十比十看”評(píng)比活動(dòng)，號(hào)召貧困戶積極向受表彰的典型學(xué)習(xí)、靠攏，增強(qiáng)比、學(xué)、趕、超意識(shí)，充分激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力。
二、當(dāng)前工作中存在的困難和問題
經(jīng)過駐村工作隊(duì)半年的努力，扶貧工作取得一定成效，但也存在諸多問題，當(dāng)前工作面臨的問題主要有一下幾點(diǎn)：一是脫貧攻堅(jiān)任務(wù)繁多，推進(jìn)不均衡。今年正值全縣脫貧摘帽的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)重、時(shí)間緊，有時(shí)存在顧頭不顧尾、頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳現(xiàn)象，各項(xiàng)工作進(jìn)展不均衡；二是駐村人員還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。六月份以后，工作隊(duì)長和第一書記都進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)政策的理解、對(duì)情況的熟悉、對(duì)工作的把握都還需要繼續(xù)加強(qiáng)。三是群眾滿意度提高難度大。通過四支力量遍訪農(nóng)戶工作，群眾提出了一些實(shí)際問題，有些問題現(xiàn)在可以解決，但有些問題暫時(shí)解決不了，無形中降低了滿意度。
三、下一步工作打算
下半年，主要圍繞以下幾方面開展工作：
一是圍繞脫貧攻堅(jiān)百日會(huì)戰(zhàn)，研究制定詳細(xì)的責(zé)任清單，用好“八個(gè)一批”政策，引導(dǎo)和幫助貧困群眾理清思路、樹立信心，強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力，不等不靠不要，努力實(shí)現(xiàn)“兩不愁三保障”，順利實(shí)現(xiàn)脫貧達(dá)標(biāo)。
【正文】
應(yīng)急管理局2020年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)情況匯報(bào)
一、安全生產(chǎn)工作方面
1.?；芳盁熁ū穹矫?。一是堅(jiān)持企業(yè)全面自查，全面組織轄區(qū)內(nèi)所有?；?、化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾，深入全面查擺安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患；二是堅(jiān)持清單管理，逐條逐項(xiàng)幫助企業(yè)制定整改措施，指導(dǎo)企業(yè)抓好隱患整改，實(shí)施隱患整改閉環(huán)管理；三是聘請(qǐng)高水平專家，堅(jiān)持高水平、“四到達(dá)”、嚴(yán)整改，對(duì)重點(diǎn)化工?；菲髽I(yè)、煙花爆竹公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)。
2.工礦商貿(mào)方面。一是嚴(yán)格做好疫情防控期間工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)疫情防控到位，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是扎實(shí)開展集中整治、百日攻堅(jiān)和拉網(wǎng)式大排查等專項(xiàng)執(zhí)法檢查行動(dòng)，聘請(qǐng)專家重點(diǎn)對(duì)煤礦、非煤礦山、涉氨制冷、涉爆粉塵、有限空間等重點(diǎn)企業(yè)開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查；三是狠抓宣教培訓(xùn)，針對(duì)疫情特殊時(shí)期，依托省廳安全生產(chǎn)智慧平臺(tái)，采取線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，扎實(shí)開展培訓(xùn)工作。
3.縣安委會(huì)辦公室綜合監(jiān)管方面。一是持續(xù)推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)隱患排查治理全覆蓋，開展全縣安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)、全縣安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)、全縣安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查集中行動(dòng)、以及全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃等；二是開展專項(xiàng)行動(dòng)，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理。如開展全縣沿街商鋪安全隱患排查治理工作、燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治、施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、臨建板房安全專項(xiàng)整治、流動(dòng)灌裝液化氣安全專項(xiàng)整治、電氣焊等動(dòng)火作業(yè)安全管理工作等；三是不斷完善體制機(jī)制建設(shè)，全面把控全縣安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。制定出臺(tái)我縣《安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》、印發(fā)《2020年嘉祥縣安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、每月全面調(diào)度、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立全縣各行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單、推行企業(yè)隱患掛牌公示警示制度等。
2020年來，縣應(yīng)急局共出動(dòng)執(zhí)法人員720人次，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位575家次，查改各類安全隱患3226項(xiàng)，立案72起，處罰261萬元。
二、應(yīng)急管理工作方面
1.應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是應(yīng)急管理體制基本理順。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，基本建立健全了嘉祥縣應(yīng)急管理體制，成立了嘉祥縣突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)。二是應(yīng)急預(yù)案體系基本形成。及時(shí)修訂整合我縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）應(yīng)急預(yù)案、30余個(gè)生產(chǎn)安全類及5個(gè)自然災(zāi)害類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三是應(yīng)急處置能力基本符合。整合應(yīng)急信息資源，利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、感知網(wǎng)絡(luò)、融合通信等現(xiàn)代化信息技術(shù)，在應(yīng)急局輔樓三樓，建設(shè)了嘉祥縣應(yīng)急指揮中心（安全生產(chǎn)類和自然災(zāi)害類）。
2.防汛抗旱防臺(tái)風(fēng)工作。一是建立健全防汛抗旱防臺(tái)風(fēng)體制機(jī)制。防汛抗旱指揮部由應(yīng)急局、水務(wù)局、住建局各指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)人員組成專班，在縣應(yīng)急局聯(lián)合辦公，14個(gè)鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）防指辦均調(diào)整到應(yīng)急辦，構(gòu)建了上下貫通、分工明確的指揮體系和職責(zé)體系。二是組織開展防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援綜合演練。5月23日上午，縣防指組織各鎮(zhèn)街和相關(guān)成員單位在金屯鎮(zhèn)小王河105國道橋西側(cè)開展了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援綜合演練。三是健全基層搶險(xiǎn)隊(duì)伍，強(qiáng)化物資保障。縣防指對(duì)全縣各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和成員單位搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍進(jìn)行摸排，共有1130余人，各類物資490余項(xiàng)，其中噸袋740條。
3.森林防火工作。一是提前謀劃，周密部署。針對(duì)防火重點(diǎn)時(shí)段，縣森林防火指揮部提前召開專題會(huì)議，切實(shí)解決森林防火工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范森林火災(zāi)事故發(fā)生。二是分片包干，責(zé)任到人。由7名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣6個(gè)鎮(zhèn)街的23處重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行包保，同時(shí)對(duì)23處重點(diǎn)區(qū)域明確了鎮(zhèn)街、部門及村級(jí)責(zé)任人。三是多措并舉，廣泛宣傳。利用多種形式大力宣傳森林防火的重大意義，采取粉刷標(biāo)語、拉條幅、發(fā)放宣傳材料等形式，宣傳森林火災(zāi)防范和撲救知識(shí)，不斷增強(qiáng)廣大群眾森林防火意識(shí)。
三、工作亮點(diǎn)
XX街道辦事處城市建設(shè)管理工作總結(jié)
按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持管理和服務(wù)相統(tǒng)籌，不斷提升城市建設(shè)和管理的高效化和精細(xì)化水平。
一方面，全力服務(wù)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、全方位服務(wù)的原則，不遺余力支持服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。3月份“攻堅(jiān)克難突擊月”期間，拆除原XX院區(qū)域2戶遺留房屋，有力支持XX公園擴(kuò)建工程；全力服務(wù)XX大廈建設(shè)，積極做好前期工作，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；相繼選派3位副科級(jí)干部和10余名工作人員，參加XX、供排水、大和莊、上海路、前辛莊等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，為全區(qū)城建工作作出有益貢獻(xiàn)。
另一方面，大力提升城市綜合管理能力。堅(jiān)持解放思想、突破束縛、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮好“網(wǎng)格化”管理模式的積極作用，扎實(shí)推動(dòng)城市管理工作不斷取得新進(jìn)展。一是花鳥魚蟲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營。上半年，隨著修繕后的文廟恢復(fù)對(duì)外開放，花鳥魚蟲市場(chǎng)搬遷至黃河中路花園社區(qū)北側(cè)。按照“分類別管理，劃區(qū)域經(jīng)營”的總體思路，第一時(shí)間完成花鳥魚蟲市場(chǎng)搬遷后的規(guī)范整治，解決了假日期間攤販增加、人流加大、秩序混亂、道路阻塞等問題，實(shí)現(xiàn)了有序經(jīng)營。二是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)凈化率先完成任務(wù)。認(rèn)真開展“環(huán)境衛(wèi)生綜合治理百日會(huì)戰(zhàn)”，大力治臟治亂，消除死角死面，提升環(huán)境質(zhì)量，花園社區(qū)成功納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在全區(qū)率先完成“大四環(huán)”托管任務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)托管全覆蓋。三是精細(xì)管理水平不斷得到提高。堅(jiān)持政策疏導(dǎo)、規(guī)范治理和機(jī)制建設(shè)“三位一體”，在全區(qū)率先完成志強(qiáng)路和西寺路2條疏導(dǎo)街巷的規(guī)范整治；認(rèn)真做好數(shù)字化案件處置，做到按時(shí)接收、快速處理、及時(shí)回復(fù)，綜合指標(biāo)排名位居全區(qū)第二。