時間:2022-05-16 20:02:32
序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇工地匯報材料范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。
一、 工程概況:
二、人員機械到場情況;
機械進場情況如下:
各種挖掘機8臺,鏟車10臺,運輸車輛15臺,平地機1臺,各種壓路機3臺,推土機1臺,拌合設(shè)備4套,混凝土運輸罐車6臺,鉆機 臺,發(fā)電機 臺,卷揚機架 臺。
三、工程進度情況:
挖方量共137萬m3,實際完成數(shù)量15萬m3,完成工程量占挖方總工程的11%.
橋梁樁基已大面積開挖。
紅巖隧道左右洞口已澆筑完成,左右洞洞口開挖土方9267m3,仰坡噴射混凝土和錨桿鋼筋網(wǎng)已全部完成,左右洞口防護混凝土澆筑和左右洞口護拱混凝土澆筑已全部完成,管棚環(huán)向支護措施已完成80%。
四、工程質(zhì)量保證措施:
其次在技術(shù)措施方面,尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴格按照以下幾條進行:
1、施工時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系 ,予以糾正后,方可進行施工;
2、嚴格落實測量“雙檢制”、復(fù)核簽認制,鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測不得進行施工;
3、嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度,鉆孔樁施工時,技術(shù)人員必須全過程旁站,做好技術(shù)指導(dǎo)工作,并認真填寫施工記錄和各種檢查資料;
4、鉆孔樁鋼筋籠要嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范加工,鋼筋籠接長后經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員自檢,自檢合格后,再報檢現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查,符合要求后方可下孔;
5、在混凝土澆注過程中現(xiàn)場要輪流值班,出現(xiàn)問題不能解決時要及時與有關(guān)人員聯(lián)系。現(xiàn)場值班人員要隨時測量澆注混凝土的面至孔口的高度,以便掌握導(dǎo)管的埋置深度?,F(xiàn)場試驗人員要經(jīng)常檢查混凝土的坍落度,以保證混凝土灌注的順利進行
五、安全保證措施:
為了保證安全施工我項目部成立了以項目經(jīng)理為首,以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了安全生產(chǎn)專門機構(gòu),負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立了安全獎罰制度,同時在現(xiàn)場設(shè)立了警示標(biāo)牌、安全標(biāo)語的標(biāo)示標(biāo)志。
入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育,對新工人進行崗前安全教育,教育結(jié)合工程實際情況,杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容,做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度,按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工),結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實,并認真填寫班組活動記錄,保證天天講安全,時時刻刻有安全。
再次,根據(jù)季節(jié)的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行,并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外,項目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行:
1、要嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底;
2、認真堅持執(zhí)行定期安全教育,安全檢查制度,設(shè)立安全監(jiān)督崗,支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項,要立即處理,作出記錄,限期改正,落實到人;
3、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底,對大型臨時結(jié)構(gòu)進行安全設(shè)計和鑒定,合格后方能使用;
4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施,低壓電氣設(shè)備加裝觸電保安器,非專職電氣值班人員,不得操作電氣設(shè)備;
5、大風(fēng)期間做好施工機具、施工用電、水等管線的加固工作,對未完工程的要及時進行覆蓋保護,避免或降低機具及工程受損程度。
最后項目部要求專職安全員進行不定期巡查,建立檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,始終貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全方針,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將一直嚴格按照建管處安全指導(dǎo)方針和總監(jiān)辦、駐地辦要求加大對下階段的安全隱患的排查力度,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、標(biāo)準化工地建設(shè)及文明施工情況:
1、標(biāo)準化工地建設(shè)情況:
自進場以來,我項目部駐地建設(shè)嚴格按照業(yè)主標(biāo)準化工地建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進行,項目部占地面積3000余m2,住宿辦公建筑面積達948 m2,各種管理制度、圖表,崗位職責(zé)、宣傳標(biāo)語均已上墻;目前項目部日常生活環(huán)境整潔,干凈,全體工作人員已投入了緊張的工作中。
2、文明施工及環(huán)境保護情況
(1)文明施工管理
①嚴格按照建管處、總監(jiān)辦要求和我公司有關(guān)文明施工的具體要求,制定項目部文明施工管理條例和計劃,全體進場員工認真遵守、嚴格執(zhí)行、做到文明施工。
②施工人員一律佩證上崗,戴安全帽,講文明用語、不得講臟話。
③構(gòu)造物施工地點均設(shè)置標(biāo)示牌,標(biāo)示概況、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)、施工工藝、施工地點樁號等有關(guān)內(nèi)容。
④尊重民風(fēng)民俗,加強與地方村民溝通,和村民和諧相處。
⑤原材料堆放整齊,場地必須硬化,夜間設(shè)警示燈,排水系統(tǒng)良好。
⑥灑水車定時灑水,施工現(xiàn)場避免揚塵。
(2)環(huán)境保護體系
①我項目部將配備環(huán)保人員,負責(zé)施工期間的環(huán)境保護工作,樹立愛護環(huán)境的思想,制定環(huán)境保護計劃,建立環(huán)保制度,組織不定期檢查評比,獎優(yōu)罰劣,做到資源消耗在定額標(biāo)準內(nèi)。
②施工區(qū)域合理進行布置,開挖臨時排水設(shè)施,并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整;區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、硬化的場地要在完工恢復(fù)生態(tài);建筑垃圾集中處理,不得亂堆亂放;區(qū)內(nèi)材料堆放分類存放,設(shè)標(biāo)志牌標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地等;鋼筋等材料要采用彩條布進行覆蓋。
七、黨務(wù)廉政建設(shè):
為了更高效地完成施工任務(wù),保證工作順利運轉(zhuǎn),項目部制定了廉政建設(shè)十項制度。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,每月召開一次,同時,要認真做好記錄。
二、實施工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)請示報告制度。
工程建設(shè)招投標(biāo)、征地拆遷、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、工程質(zhì)量、資金使用和管理等重點環(huán)節(jié)的責(zé)任人,要定期向領(lǐng)導(dǎo)組請示匯報,并向領(lǐng)導(dǎo)組提供必要的書面資料。
三、實行黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度。
任命監(jiān)督員,并制定監(jiān)督員職責(zé)如下:
1、每月定期向公司匯報和反映廉政責(zé)任執(zhí)行情況;
2、監(jiān)督員要政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強,作風(fēng)正派,敢講真話;
3、負責(zé)廉政責(zé)任考核材料的收集歸檔;
4、嚴格對廉政合同的執(zhí)行落實情況進行考核;
四、完善廉政合同簽訂、考核制度
按照省廳《廉政合同考核辦法》的具體規(guī)定,嚴格履行雙合同制。
五、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任廉政檔案制度
對工程主要責(zé)任人建立廉政檔案,制定廉政考核表。
每月由責(zé)任人填寫并提交監(jiān)督員歸檔,同時建立《廉政檔案》將《廉政合同》簽訂、履行等情況歸入檔案,作為考核企業(yè)資信的主要內(nèi)容。
六、建立完善黨風(fēng)廉政舉報制度
在項目部設(shè)立舉報箱,舉報電話(0352—8438022)。
七、建立健全對違規(guī)工區(qū)及現(xiàn)場施工負責(zé)人的通報制度并實行經(jīng)濟處罰。
八、加強對工程廉政建設(shè)和“陽光操作”情況的監(jiān)督檢查。
九、建立效能監(jiān)察實施小組,使效能監(jiān)察滲透到工程管理的各個環(huán)節(jié)。
十、強化“三重一大”廉潔自律、人事使用、財務(wù)資金四項監(jiān)督,努力形成規(guī)范的權(quán)力運行機制。
嚴格落實重大事項集體研究決定制度,推進民主科學(xué)決策,規(guī)范“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)決策議事程序,形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。
八、財務(wù)管理制度及農(nóng)民工工資管理情況:
我項目部目前已建立完善的財務(wù)管理制度和弄明工工資保障措施。
1、財務(wù)管理制度
第一條 為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和項目部章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部實際情況,制定了本制度。
第二條 項目部會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:
(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經(jīng)濟效益。
(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財務(wù)管理制度,認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務(wù)核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準確性。
(四)監(jiān)督項目部財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是項目部經(jīng)營管理的一個重要方面,項目部財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務(wù)制度辦事,并嚴守項目部秘密。
第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是工程發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條 項目部應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標(biāo)的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條 做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人復(fù)核。
第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後,移交人員方可調(diào)離或離職。
第十二條 資本金是項目部經(jīng)營的核心資本,必須加強資本金管理。項目部籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。
第十三條 經(jīng)項目部全體領(lǐng)導(dǎo)批準,可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。
第十四條 現(xiàn)金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本項目部實際需要,合理核實現(xiàn)金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。
第十五條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額,并與庫存現(xiàn)金相核對,發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)部負責(zé)人對現(xiàn)金進行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。項目部的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。
第十六條 銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄,銀行帳戶印簽實行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
第十七條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表,對未達帳項進行分析,查找原因,并報財務(wù)部門負責(zé)人。
第十八條 應(yīng)收帳款的管理:對應(yīng)收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),督促相關(guān)部門積極催收,避免形成壞帳。
第十九條 其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負責(zé)人→財務(wù)負責(zé)人→項目經(jīng)理。借用現(xiàn)金,必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。
2、農(nóng)民工工資保障措施
第一條 為了保障農(nóng)民工工資支付,維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本項目部實際,制定了本辦法。
第二條 本項目部農(nóng)民工工資支付保障適用本辦法。
第三條 勞動保障行政管理部門負責(zé)農(nóng)民工工資支付保障工作。
第四條 當(dāng)?shù)毓M織應(yīng)當(dāng)依法對用人單位的農(nóng)民工工資支付行為進行監(jiān)督。
第五條 任何組織和個人對拖欠克扣農(nóng)民工工資的行為有權(quán)舉報和投訴。
第六條 本項目部依法與農(nóng)民工訂立勞動合同,約定工資標(biāo)準、發(fā)放時間等工資支付事項,并向勞動保障行政管理部門備案。
第七條 本項目部以工資打卡的形式按月足額支付農(nóng)民工工資。雙方約定支付工資期限低于一個月的,從其約定。農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準。
第八條 本項目部對有關(guān)農(nóng)民工工資支付的資料,應(yīng)當(dāng)保存三年以上。
第九條 農(nóng)民工和本項目部因工資支付發(fā)生爭議的,按照勞動爭議有關(guān)規(guī)定處理。
第十條 本辦法自2009年6月1日起施行。
第十一條 農(nóng)民工工資保障小組組織機構(gòu):
組 長:崔利斌
副組長:沈魯光、王水宏
成 員:李月根、朱有茂、溫全生
九、目前在主、客觀上存在的影響工程進展的主要問題及擬解決措施:
1、目前存在的主要問題
①大電(拉專線)問題目前為止尚未解決。
②三桿問題仍未解決。
③鴿子峪村:煤廠征地問題及石材廠的征地問題仍未落實。
④龍嘴村一座油作坊拆遷問題尚未落實。
⑤k67+750分離式立交至今沒有施工圖紙。
2、擬解決措施
①積極主動與總監(jiān)辦、地方協(xié)調(diào)部門進行溝通,配合解決。
②積極與村民進行溝通,在建管處地協(xié)部幫助下進行拆遷。
③希望建管處和設(shè)計單位能夠落實k67+750分離式立交施工圖紙。
十、下階段工作目標(biāo):
1、結(jié)合建管處確定的階段目標(biāo),我項目部制定以下工作計劃:
①路基挖方階段計劃在2009年8月底完成45萬m3,分2個作業(yè)隊進行施工,簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,獎快罰慢。
②路基填筑階段計劃在2009年8月底完成25萬m3,分2個作業(yè)隊進行施工,同時考慮涵洞施工對填筑施工的影響,采取多開工作面,進行零填施工。
③橋梁樁基在2009年8月底完成480根,分3個作業(yè)隊進行施工,簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,獎快罰慢。由于地質(zhì)情況復(fù)雜,我項目部采取鉆機鉆孔和爆破法人工挖孔的方法同步進行,并根據(jù)施工情況調(diào)整鉆機進場數(shù)量和挖空工人數(shù)量。組織3個作業(yè)隊同時施工,每作業(yè)隊日成孔10個。截止到8月底有效工作日為54天,不利因素為6天,按照48天計劃施工。
④涵洞、通道階段計劃在2009年8月底完成基礎(chǔ)換填10道、基礎(chǔ)澆筑9道以及鋼筋加工8道。
2、為保證階段目標(biāo)的實現(xiàn),我項目部采取以下階段措施:
①加強與建管處、總監(jiān)辦、地方政府、協(xié)調(diào)部門及村民的溝通,及時妥善處理地方環(huán)境引發(fā)的各種矛盾,避免外部環(huán)境干擾,保證工程正常施工。
②為確保階段性計劃任務(wù)完成,克服種種不利因素,采取多開工作面,進行爆破法挖孔、鉆機成孔等措施進行施工,與各工區(qū)作業(yè)隊簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書,獎快罰慢,充分調(diào)動施工人員的積極性。
③施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和疑問,及時和總監(jiān)辦技術(shù)負責(zé)人和設(shè)計代表溝通和解決,避免技術(shù)上發(fā)生紕漏。
④根據(jù)施工情況,合理配置資源,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。
十一、施工現(xiàn)場及思想認識工作總結(jié)
我項目部前期各項準備工作已基本落實,鑒于前期工作進度已經(jīng)落后,項目部正在采取各種方法進行補救。
目前各項工作進度在逐漸加快,挖方工作穩(wěn)步推進,通道、涵洞施工也在緊張進行,橋梁樁基施工也將全面展開。
我們深刻認識到目前我標(biāo)段面臨的嚴峻形勢,同時也在不斷努力著迎頭趕上。近期在建管處領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下,把進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保放在重要位置,同時協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系,堅持以人為本,促進內(nèi)部人員和諧相處,同心協(xié)力,團結(jié)互助。在下階段工作中,我部全體施工人員將繼續(xù)努力,艱苦奮斗,在提升項目部管理水平的同時,依靠廣大施工技術(shù)人員把建設(shè)任務(wù)完成的更快、更好。
自9月20日我公司組建項目部并組織人員進駐工地,對該段工程進行踏勘調(diào)查,了解和熟悉該地段情況,并認真細致的閱讀該工程的施工圖紙,基本上掌握了該地段具體情況及工程數(shù)量,在K1+500米處左側(cè)建設(shè)項目部 。甲方 、監(jiān)理駐地等生活辦公條件均已建成 。
二 、工程概況
項目路線全長8.406公里,全為老路改建。項目按雙向二車道三級公路設(shè)計,設(shè)計速度為40km/h,路基寬度8m,路面寬度7米。本標(biāo)段為第一合同段,施工樁號為K0+000-K4+500。
三、圖紙中存在問題
1、舊路梯形路緣石拆除數(shù)量未計入工程量清單:4500×2×0.075=675m3。
2、圖紙中設(shè)計挖除7m寬65cm路面結(jié)構(gòu)層工程量,未計入土路肩挖除工程量:3259×10×0.65-22873×0.65=6316m3。
3、圖紙說明書中瀝青結(jié)構(gòu)方案(K0+000-K1+241段設(shè)計為5cm厚AC-13C細粒式瀝青混凝土、K1+241-K4+500段設(shè)計為4cm厚AC-13C細粒式瀝青混凝土+5cm厚AC-16C中粒式瀝青混凝土)與路面工程數(shù)量表(K0+000-K4+500段為5cm厚AC-16C中粒式瀝青混凝土)中不一致。
4、施工圖紙中平交道口未明確施工半徑,路緣石工程量未計量。
5、圖紙中路基平均處理寬度為11m,但道路兩側(cè)樹、電桿\水渠距離路中線寬度為4.8m-5.2m,對施工造成影響。樹枝過于茂盛,導(dǎo)致大型機械施工受到影響,現(xiàn)申請協(xié)調(diào)處理樹木修剪。
6、圖紙中標(biāo)線工程數(shù)量表中車道分界線(15cm黃色400-600虛線)數(shù)量為210.3㎡,按照圖紙計算數(shù)量為270㎡。
7、圖紙中K4+440.1處新革橋施工方案為挖除原橋面3cm中粒式瀝青混凝土(AC-16C),鋪設(shè)5cm厚AC-16C瀝青混凝土,但原橋面鋪裝為水泥混凝土,現(xiàn)申請對該橋面鋪裝施工方案進行調(diào)整。
8、圖紙設(shè)計拆除道路左側(cè)邊溝問題。
9、圖紙中原有涵洞現(xiàn)狀調(diào)查表K0+216.8處及K0+588.6處鋼筋混凝土蓋板涵修復(fù)利用,設(shè)計工程量與施工工程量不符,其中C15混凝土墊層、砂礫墊層及開挖工程量未計入清單。
10、老路病害處理設(shè)計工程量與施工工程量不符。清單工程量為818m3,圖紙工程量為1170m3。
建立“以需引才”機制,促進人才“供求合拍”。衡量人才引進的成效,不能簡單地看數(shù)量,重要的是看是否符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求。不顧經(jīng)濟社會發(fā)展的實際,盲目引進人才,不僅發(fā)揮不出人才的優(yōu)勢,也是對人才的浪費。要建立“以需引才”機制,對現(xiàn)有人才的數(shù)量、專業(yè)和效益等進行全面摸底、綜合分析、科學(xué)評判,結(jié)合地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,從數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)等對人才需求做出科學(xué)的評估,增強引才的針對性,切實做到人才與產(chǎn)業(yè)相融、與企業(yè)互動、與項目對接。要圍繞產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,積極招引高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才;緊跟新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,積極引進基礎(chǔ)性專業(yè)人才;對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要,積極引進和培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人才。要杜絕比數(shù)量不比質(zhì)量,避免“唯高是引”、“水土不服”、“裝點門面”現(xiàn)象發(fā)生,做到有的放矢、因需引才,供求合拍、合理用才,確保引來的人才想干事、能干事、干成事。
一、三項活動的開展情況
根據(jù)市局要求,結(jié)合我站安全工作實際,制定了活動實施方案,完善措施,加強監(jiān)督檢查,推動活動向縱深發(fā)展。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅決克服重形式輕管理、重檢查輕整改的現(xiàn)象,切實提高了活動質(zhì)量。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實搞好各項活動,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各科室、中隊負責(zé)人為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組;制定完善相應(yīng)的措施和制度,確保不走過場,把安全工作落到實處,務(wù)求實效。
(二)組織宣傳教育活動。通過安全會、報告會等形式,進一步增強“安全責(zé)任重于泰山”的意識,強化“安全是你我的生命,安全是企業(yè)的生命、安全是行業(yè)的生命”的公路安全理念,圍繞“吸取教訓(xùn),牢記責(zé)任”這個主題,營造濃厚的安全活動氛圍,促進安全措施的落實,保障生產(chǎn)安全。堅持正確的輿論導(dǎo)向,通過互連網(wǎng)、宣傳欄、簡報、懸掛橫幅等形式,加大宣傳和跟蹤報道力度,大力營造良好的輿論氛圍。11月28日,在收費區(qū)設(shè)置咨詢點,發(fā)放各類宣傳材料1000余份,宣傳公路安全生產(chǎn)、超限超載運輸治理、通行費征收規(guī)定等法律法規(guī)知識,受到了過往司乘人員的一致好評。
(三)組織職工培訓(xùn)活動。每周一例會前重點組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī),以及省廳公路局、市局今年來制定的規(guī)范性文件,重點加強崗位安全技能培訓(xùn),進一步提高一線職工的安全技能和應(yīng)急處理能力。
(四)開展安全檢查活動。大力開展以“五查”、“三糾”為核心的安全大檢查和隱患限期整改活動。廣泛發(fā)動干部職工深入排查和整改本單位及各崗位的不安全因素和事故隱患,消除不安全因素,特別是對以前歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進行“回頭看”,確保整改到位。為元旦、春節(jié)的安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強公共衛(wèi)生,飲食衛(wèi)生安全
保持餐廳的整潔度,創(chuàng)造良好的飲食生活環(huán)境;嚴格對食堂采購物資的檢查驗收,做到變質(zhì)、腐爛、不合格的食品不入庫,確保飲食衛(wèi)生安全;站衛(wèi)生員定期對辦公樓、收費區(qū)、職工宿舍、職工食堂進行衛(wèi)生消毒,防止流行性疾病的傳染;為預(yù)防冬季流感和乙肝,站組織全體干部職工到縣醫(yī)院進行體檢。
三、做好收費區(qū)冬季防霧、防滑預(yù)防工作
對收費區(qū)路燈、標(biāo)示燈進行了檢查維修,及時購買了雨雪天氣的防滑用鹽,完善了霧、冰、雪及惡劣天氣條件下公路安全暢通的應(yīng)急預(yù)案。及時發(fā)放勞保用品,加強巡查工作,采取防范措施,確保車道的安全暢通。
四、做好防火、防盜工作,強化安全保衛(wèi)工作
加強對外來人員及其車輛的詢問記錄工作,確保站內(nèi)無閑雜人員逗留,堅持中層骨干夜間辦公樓內(nèi)值班工作,加強教育,提高全員安全防范意識,密切配合、群防群控,落實崗位責(zé)任制,配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備,實現(xiàn)人防、機防兩結(jié)合。重點做好了辦公室、財審科、票據(jù)庫、監(jiān)控室、配電室等重點部位的防火、防盜,強化了安全保衛(wèi)工作。
在思想上我絲毫不放松,堅持學(xué)習(xí)黨的十六大精神和有中國特設(shè)社會主義理論,極力擁護上級制定的改革政策和措施并積極貫徹執(zhí)行。配合班組開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,加強自己的思想教育,樹立“用戶第一”的思想觀念,在日常工作中保障用戶的利益,不計較個人得失。發(fā)揮自己班組管理人員的模范帶頭作用,集體的事?lián)屩觯瑤悠渌毠幾鰨徫荒苁帧?/p>
在行動上我努力做好本職工作,嚴格遵守崗位責(zé)任制,積極參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)和組長、同事的幫助中,我在自己的工作崗位上勤勤懇懇,用自己最大的努力去做好每一項工作。我在日常的工作中,做到多看、多聽、多做。多看看班組長及管理人員對工作的處理和對班組的管理。多聽聽同事在生產(chǎn)中對各種問題的意見。多做做班組的日常工作,鍛煉自己的各種能力,以期待自己在工作中有更出色的成績。
其中,由經(jīng)開區(qū)負責(zé)的自治區(qū)重點工程---機場擴建征地拆遷工作進展順利,云桂鐵路征地拆遷也已超越序時進度。征地拆遷的顯著成效更是有力推進了經(jīng)開區(qū)的項目建設(shè):區(qū)市重點工程五象大道延長線于去年10月如期通車;康師傅于去年南博會時簽約,今年即將建成投產(chǎn);娃哈哈項目、占地6500畝的北部灣科技園、總投資50億元的北部灣總部基地建設(shè)熱火朝天,園區(qū)內(nèi)一派繁忙的建設(shè)景象。
同時,切實做好被征地農(nóng)民的安置工作,有效維護被征地農(nóng)民權(quán)益,是征地工作順利進行的重要前提,是維護社會穩(wěn)定,構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一環(huán)。因此,開發(fā)區(qū)一直把安置工作作為重點工作來抓,并且取得了一定的成績。具體做法如下:
一、創(chuàng)新模式,爭取配合
開發(fā)區(qū)以南寧吳圩機場擴建為契機,全面貫徹南寧市委、市政府把吳圩機場拆遷安置項目建設(shè)成為南寧市拆遷回建安置精品示范點的總體思,充分調(diào)動一切積極因素,采取農(nóng)民出資(回購)、機場補貼、政府扶持的方式,統(tǒng)一規(guī)劃、合理設(shè)計、統(tǒng)建商住一體化“2+4”公寓房(1—2層用于農(nóng)民娛樂活動,4—6層用于農(nóng)民居?。┑哪J竭M行安置,確保了失地農(nóng)民“有住、有租、有鋪、有?!保瑸槭У剞r(nóng)民的生活和創(chuàng)業(yè)出路提供切實保障,解決了失地農(nóng)民的后顧之憂,大大提高了農(nóng)民配合征地工作的積極性。
二、先安置,后拆遷
被征地拆遷群眾的安置問題一直困擾著征地拆遷工作,因而經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會把拆遷安置工作擺上了重要議事日程,急農(nóng)民之所急、想農(nóng)民之所想,要求安置工作必須走在拆遷工作的前面,如吳圩機場擴建工程在實施拆遷前,已制定出切實可行的安置方案并征得被拆遷農(nóng)民同意,并且在新航站區(qū)征地拆遷工作啟動時,農(nóng)民回建三產(chǎn)安置用地的征地工作也一并推進。
三、關(guān)注民生讓利于民
經(jīng)開區(qū)堅持“不單純?yōu)檎鞯囟鞯亍?,“開發(fā)一方,惠及一方,造福一方”的指導(dǎo)思想,在征地中注重保障和落實失地農(nóng)民的合法利益,充分考慮他們今后的生活出路,在政策范圍內(nèi),給予最高的征地拆遷補償和過度安置費用。并通過一系列的惠民舉措,確保“失地農(nóng)民不失利”,從而得到了絕大部分農(nóng)民的支持。
截止3月份,我市共投入資金1600多萬元,采取有力措施,推動了全市交通建設(shè)。
(一)量化目標(biāo)促進度
臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線、鴨欄碼頭等項目,迅速制訂工作方案,將建設(shè)目標(biāo)進行分解,量化到月到周。為了確保工作成效,全面推行目標(biāo)管理績效考核,逐級簽訂責(zé)任狀,做到層層有壓力,個個有指標(biāo),人人有職責(zé),形成了“各負其責(zé)、齊抓共管”的工作格局,有力的推動了交通建設(shè)。元至3月份,臨鴨公路共建成水泥路面3公里,路面建設(shè)基本完成;完成綠化3公里、邊溝2公里,培路肩10公里。鐵桃公路__*段建成水泥路面2.5公里,路面建設(shè)基本完工;s301段完成路基建設(shè)7.5公里、水穩(wěn)層2公里。京珠高速羊樓司連接線路基建設(shè)和收費站建設(shè)征地拆遷全線開工。鴨欄碼頭建設(shè)各項前期準備工作全部就緒,5月底將正式動工。
(二)廣辟渠道籌資金
為確保交通建設(shè)順利推進,我們創(chuàng)新舉措,多渠道、多方式籌集資金。鴨欄碼頭巧打“項目牌”,開展項目招商,經(jīng)多方努力,與中國發(fā)展銀行初步達成了投資金額高達5000萬元的建設(shè)合作意向。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線等項目認真做好工作匯報,努力爭取上級支持。同時多方發(fā)動,廣泛動員,通過社會借、職工集、施工單位帶等多種方式,籌集交通建設(shè)資金,為加快交通建設(shè)提供了堅實的資金保障。
二、行業(yè)管理不斷加強
(一)安全管理成績突出
我們以確保春運生產(chǎn)安全為重點,切實加強領(lǐng)導(dǎo),強化職責(zé),嚴格落實安全管理措施,大力開展安全生產(chǎn)隱患排查,圓滿完成了春運等安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一季度共安全運送旅客73萬多人次,未發(fā)生一起交通安全事故。
(二)行業(yè)管理不斷創(chuàng)新
運管部門以作風(fēng)建設(shè)為抓手,不斷創(chuàng)新工作方式,深入企業(yè)、站場、車隊和園區(qū),實行上門送服務(wù)、送承諾,著力打造綠色通道,為服務(wù)對象排憂解難,得到了社會好評。
對于房地產(chǎn)這樣一個投資項目,可以說一次性投資巨大,回收周期較長,利潤比較豐厚,但也存在著很大的風(fēng)險,如果某個環(huán)節(jié)稍有不慎,可能導(dǎo)致全盤失敗,后果不堪設(shè)想,所以在一個項目啟動之前,要投入相當(dāng)大的人力物力,包括市場調(diào)查、市場定位、市場分析、項目可行性分析、落實貸款、確定工程施工隊等等很多的研究和調(diào)查,最后才能做出科學(xué)的判斷,找準自己的市場。
正是按照這樣一個過程,在今年八月份正式啟動了依景家園的開發(fā),依景家園小區(qū)開發(fā)的對象是高層收入者,坐落于湘潭市北郊,那里空氣比較清新,人流車流輛比較小,但道路還是比較寬敞的,戶型的設(shè)計好,房屋面積都在150平方米左右,為電梯公寓和小高層,小區(qū)開發(fā)一共分為三個部分。
開發(fā)這樣一個項目的程序非常的復(fù)雜,由于北郊的這塊地原來是一個國營物流倉庫,所以前期工作的第一步就是敦促這個廠的按時拆遷,我們經(jīng)過一個星期的的協(xié)調(diào),才使這個廠在紅線范圍內(nèi)的區(qū)域完成了拆遷、平整和自來水管線的鋪設(shè),只有這樣下面的工程才能順利進行。在這一個星期里,我也完成了一項獨立的工作,在自來水管道鋪設(shè)的過程中,自來水公司先收了我們的款項,但是久久不肯施工,總是推三阻四,這一次由我過去再一次催促自來水公司履行合同內(nèi)容,見到負責(zé)人后我告訴他合同期限將至,如果再次拖延,違反了合同的規(guī)定對大家都是不利的,終于糾纏不過,第二天,他們完成了自來水管的鋪設(shè),并接到下了剩余的一半款項。
前期工作遠遠不止這些,在接下來的工作中,還要完成許多政府部門的審批手續(xù),首先,我們?nèi)ピO(shè)計院完成了我們這個工程的圖紙設(shè)計,不愧是一做樓房的藍圖,所有的圖紙加起來共有八十多公斤重。拿著這些圖紙我們?nèi)ソㄎ瘜徍耍词欠穹铣鞘械目傮w規(guī)劃以及國家和自治區(qū)的文件。還有自治區(qū)綠化委員會,主要是對場地平整過程中毀壞的綠地及樹木進行賠償。消防委員會也要去跑,主要目的是為了施工中的防火安全。
因為要開學(xué),我不得不在這個小區(qū)正式施工之前結(jié)束了我一個月的實習(xí),其實接下來還有很多的工作要做,比如小區(qū)建設(shè)中的物業(yè)管理,以及建設(shè)中的工程進度的控制等等都屬于前期部的工作,但是我不得不和一起工作了一個月的同事們道別。
我鎮(zhèn)國土面積144.43平方公里,山高坡陡,土質(zhì)松散,素有“八分半山一分田半分水面和家園”之稱。自然條件差,特別是三峽庫區(qū)蓄水退水以來,地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生。2011年“8.22”強降雨滑坡曾造成41家房屋倒塌。
我鎮(zhèn)境內(nèi)流域主要有香溪河、耿家河、大禮溪、五童小河四大水系,流經(jīng)我鎮(zhèn)9村、兩個社區(qū),涉及24000多人。這些河流都與三峽水庫相連,每年庫水漲落之間,最容易出現(xiàn)滑坡險情。全鎮(zhèn)現(xiàn)有大型水庫1座,堰塘56口,涉及人畜飲水和1萬余畝農(nóng)田灌溉。
二、主要工作及成效
(一)建立防治網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害群測群防。
我鎮(zhèn)為了扎實做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,健全防治機構(gòu);從預(yù)警抓起,開展全民共防。
1、建起防治機構(gòu)網(wǎng)。為了保護人民群眾的生命財產(chǎn),我鎮(zhèn)成立了地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)長任組長,鎮(zhèn)黨委副書記,黨委委員、副鎮(zhèn)長任副組長,由國土資源所、人武部、派出所、水利水保中心、財政所、民政辦、院、供電所等部門負責(zé)人和村委會主任為成員,領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。建有地質(zhì)災(zāi)害防治辦公室,辦公室設(shè)在政府農(nóng)業(yè)辦,由農(nóng)辦主任兼任,國土資源所長任副主任,負責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治具體工作。村成立了防治小組,由村四名干部組成,包干到組,到地質(zhì)災(zāi)害點,負責(zé)檢查和督促每個災(zāi)害點監(jiān)測員的工作和防治、抗災(zāi)賑災(zāi)協(xié)調(diào)工作。102個地質(zhì)災(zāi)害點聘有監(jiān)測員75人,水庫、堰塘落實監(jiān)管員57人,負責(zé)監(jiān)測,做好記錄,及時匯報情況,協(xié)助鎮(zhèn)村及時處理地質(zhì)災(zāi)害點的隱患。衛(wèi)生
2、建起預(yù)警信息網(wǎng)。鎮(zhèn)建起到村、村建起到戶地質(zhì)災(zāi)害防治電話信息中心,規(guī)定24小時暢通。鎮(zhèn)將防災(zāi)氣象預(yù)報、防災(zāi)安排、災(zāi)情通報、賑災(zāi)援助等及時傳遞到村到戶。與縣國土資源局地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)報平臺密切聯(lián)系,保證在地質(zhì)災(zāi)害天氣出現(xiàn)前第一時間預(yù)報到位。提前預(yù)報,做好防治準備工作,保證關(guān)鍵時刻臨危不亂,保障社會秩序井然。同時做到一方有災(zāi),八方知曉;一方有難,全鎮(zhèn)支援。組織專班送明白卡上門,做到農(nóng)村一戶一份,全鎮(zhèn)發(fā)放明白卡7000余份。組織監(jiān)測員給群眾講清楚發(fā)生災(zāi)害的誘因、預(yù)警信號、撤離方向、撤離路線、避災(zāi)地點等內(nèi)容,普及防災(zāi)知識,培養(yǎng)防災(zāi)技能。根據(jù)各地災(zāi)點實際情況,配備了警報器、銅鑼、口哨、電喇叭等預(yù)警信號工具。讓群眾熟練地掌握了每個信號工具發(fā)出的預(yù)警信號。
(二)落實規(guī)章制度,實現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防為主。
制度是地質(zhì)災(zāi)害防治的根本保障,落實制度是地質(zhì)災(zāi)害防治的關(guān)鍵所在,我鎮(zhèn)依據(jù)地質(zhì)災(zāi)害防治制度做好“四堅持”,保證了制度落實,突出了預(yù)防為主。
1、堅持排查監(jiān)測制度。鎮(zhèn)組織專班對村和鎮(zhèn)直單位、企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害點和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的建筑物、交通線路、不穩(wěn)定斜坡體等摸底排查,重點檢查地災(zāi)隱患點有無新的變化跡象、并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處置??圩”O(jiān)測關(guān)鍵,對一般地質(zhì)災(zāi)害點實行定期監(jiān)測,每周不少于3次,對重點地災(zāi)點,實行天天監(jiān)測,做好監(jiān)測記載,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早避讓。為了保障受威脅群眾順利轉(zhuǎn)移避讓,選擇在安全地帶建立鎮(zhèn)避災(zāi)中心,或在重點隱患點附近發(fā)放救災(zāi)帳篷就近避險。
2、堅持地質(zhì)災(zāi)害巡查制。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)害巡查制度,一周一巡查堅持不懈。村和社區(qū)負責(zé)人主要巡查本轄區(qū)內(nèi)一般地質(zhì)災(zāi)害點變化情況,鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組主要巡查全鎮(zhèn)重點地質(zhì)災(zāi)害點,不放過一個細節(jié)、不忽視一個小小的裂縫,若有蛛絲馬跡,立即組織應(yīng)急處置,及時消除隱患,并分級上報。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)害防治值班、速報制,鎮(zhèn)政府設(shè)有地質(zhì)災(zāi)害防治值班室,安排一名工作人員24小時堅守,保證政令暢通、信息快捷,防災(zāi)、避災(zāi)、救災(zāi)、治災(zāi)措施及時有效。
3、堅持群測群防工作制。建立和完善了地質(zhì)災(zāi)害群測群防工作制度,按照“預(yù)防為主、治與避相結(jié)合”的原則,建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)靈敏”的應(yīng)急反應(yīng)機制,同村簽訂了地質(zhì)災(zāi)害防治目標(biāo)責(zé)任書11份,同監(jiān)測員簽訂了監(jiān)測合同102份。實行一式四份,國土資源局地監(jiān)防治中心、鎮(zhèn)國土資源所、鎮(zhèn)地災(zāi)防治領(lǐng)導(dǎo)小組各備案一份,責(zé)任人本人持一份。實行責(zé)任追究制,對于造成人民生命財產(chǎn)受到損失的人,按照黨紀政紀和法律追究責(zé)任,不姑息遷就。簽訂責(zé)任書和追究責(zé)任有效地增強了所有人員的責(zé)任感和應(yīng)急處置能力,有效預(yù)防突發(fā)事件,保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全,維護了社會穩(wěn)定。
發(fā)動群眾力量,共同防治地質(zhì)災(zāi)害。為了防控突發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害,動員不會受到現(xiàn)有地質(zhì)災(zāi)害點影響的農(nóng)戶開展居住環(huán)境地質(zhì)情況調(diào)查,掌握山體結(jié)構(gòu)和特征,分析可能出現(xiàn)的危險地點,提早預(yù)備一條應(yīng)急撤離路線,選擇一個避讓地點。小問題能自己防治的盡早治理,人戶多的,聯(lián)合治理,并要求他們經(jīng)常和村防治小組保持聯(lián)系。動員可能受到現(xiàn)有地質(zhì)災(zāi)害點影響的農(nóng)戶,提高警惕,協(xié)助監(jiān)測員搞好監(jiān)測,經(jīng)常觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。若有災(zāi)情,服從安排,聽從指揮,嚴格按照明白卡上的要求做。
4堅持重點監(jiān)測點防治制.根據(jù)我鎮(zhèn)地質(zhì)環(huán)境條件、工程建設(shè)活動的強度,我們把宜巴高速修建地帶,宜興公路、209國道、香溪河流沿線,大禮村大坪、昭君小學(xué)背后山坡作為極易誘發(fā)堆積層滑坡、松土滑坡和公路高切坡滑坡及施工現(xiàn)場的崩塌重點監(jiān)測防治點,同企事業(yè)單位和村委會、滑坡監(jiān)測員建起三級同防同治體系。在重點監(jiān)測的同時,開展了省道、國道、宜巴高速接線路、香溪河流、昭君小學(xué)背后山坡的滑坡治理。開展排洪渠、堰塘整修,到目前為止,為群眾挖好13口堰塘,修繕排洪渠4條,整修灌溉渠6條,11.5公里。增強了抗滑坡、坍塌和防洪能力。
(三)強化應(yīng)急措施,實現(xiàn)人民生命財產(chǎn)長防久安。
1、應(yīng)急預(yù)案實效。結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定出地質(zhì)災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案,分析了地質(zhì)災(zāi)害特征,詳細劃分了地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域,確定了應(yīng)急措施,做到最大限度地保護好人民生命財產(chǎn)。
2、物資準備充分。我鎮(zhèn)購買了警報器2個,銅鑼20面,口哨100多個,鐵鍬110把,發(fā)放到地質(zhì)災(zāi)害點。購買鋤頭50把,膠靴60雙以及照明工具,配備應(yīng)急專用車等,作為應(yīng)急所用?;I備了20頂帳篷,作為重災(zāi)點避讓之用。成立了地質(zhì)災(zāi)害急救醫(yī)療隊,急救藥品、器械配備齊全。
3、應(yīng)急隊伍落實。在鎮(zhèn)直各單位選拔30名骨干青年組建成地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急分隊,隊長由人武部部長擔(dān)任,開展了為期一周的實戰(zhàn)演練,隊員們掌握了應(yīng)急技術(shù),隨時可以投入應(yīng)急戰(zhàn)斗。村和社區(qū)成立20人應(yīng)急小隊,支部書記任小隊長,全鎮(zhèn)應(yīng)急骨干力量發(fā)展到250人。
4、應(yīng)急經(jīng)費到位。凡是地質(zhì)災(zāi)害防治所用經(jīng)費,黨委政府在財力十分緊張的情況下設(shè)立專戶專帳,??顚S?。對地質(zhì)防治經(jīng)費從不掛欠。全鎮(zhèn)地災(zāi)點102個,每個監(jiān)測點300元監(jiān)測經(jīng)費發(fā)放到位,共發(fā)放了30600元。制定了獎勵措施,籌資10000元,對村地質(zhì)災(zāi)害防治負責(zé)人實行年度考核和獎勵。
5、技術(shù)培訓(xùn)到位。請縣國土資源局對地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測點的75名監(jiān)測員和11名責(zé)任人進行監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)。讓他們掌握地質(zhì)結(jié)構(gòu)、易滑坡、易坍塌的認知技術(shù);掌握險情出現(xiàn)處置技術(shù)等,力爭培養(yǎng)一支技術(shù)過得硬的地質(zhì)災(zāi)害防治隊伍。
三、存在的問題
在基層的地質(zhì)災(zāi)害防治實際工作中,我們目前還存在一些困難和問題:
1、地質(zhì)災(zāi)害治理難度大。由于我鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害需要治理的點多,所需資金累計過億元,國家每年下?lián)艿闹卫斫?jīng)費很難解決現(xiàn)實治理大難題。
2、群測群防人力小。由于我鎮(zhèn)屬縣城郊鎮(zhèn),年輕人出門打工人多,農(nóng)村家中大多是老年人、婦女和留守兒童,真正出現(xiàn)災(zāi)情,這些人屬于保護對象,能搶險救災(zāi)的勞力甚少。
一、見習(xí)人員崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)方面
***從完善崗前培訓(xùn)流程的角度出發(fā),對見習(xí)人員安排5-7天的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)課程從行業(yè)發(fā)展前景與趨勢、企業(yè)文化介紹、公司介紹、職業(yè)發(fā)音技巧、心理輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面對參加見習(xí)的員工進行培訓(xùn),其中將中國傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》導(dǎo)入對員工思想教育,用《弟子規(guī)》的要求,規(guī)范員工的言與行,使到公司見習(xí)的員工在業(yè)務(wù)技能上得到提升的同時,對見習(xí)人員人生觀、價值觀起到再一次正確引導(dǎo)的作用。
公司每年支出大批費用專用于員工培訓(xùn),所有員工不論職位高低,均參加過公司組織的不間斷主題培訓(xùn)。公司還不定期地聘請專家對員工進行授課。使員工的整體素質(zhì)和技能得以提高。公司對人才的培養(yǎng)可謂不惜重金,經(jīng)常有計劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級培訓(xùn)班,甚至到國外學(xué)習(xí)、深造、考察。
二、見習(xí)人員規(guī)范管理方面
***集團一直本著減少外聘人才,自主培養(yǎng)的方式。不斷的改革和完善公司的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度,使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求并認真抓好落實;進行專業(yè)化扁平化管理,使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道;領(lǐng)導(dǎo)和員工自我管理意識和能力進一步增強;人力資源部定期對各崗位人員進行評估,每半年從副總到部門經(jīng)理進行述職,述職評審小組進行評議,依據(jù)實際情況進行調(diào)整,給員工最大的發(fā)展空間,良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態(tài)。
***致力于強化對習(xí)見人員的職業(yè)化訓(xùn)練,使其文明程度普遍提高;建立并完善公司員工行為規(guī)范,并抓好推進落實;宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型,樹立公司和個人的良好形象;深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報公司的好人好事,對表現(xiàn)突出的員工,集團公司人力資源部還會給予獎金獎勵,并樹立榜樣,全網(wǎng)學(xué)習(xí)。
三、見習(xí)人員生活保障方面
公司為見習(xí)人員設(shè)立了閱讀區(qū)、休閑區(qū)、茶歇區(qū)、墻報專欄等;設(shè)置了“***員工之家”,里面包含空調(diào)、冰箱、微波爐、電風(fēng)扇、休息室、減壓室、報刊室等,可供員工休息和吃飯時使用。每日上午提供冷熱飲品,下午提供點心。
公司本著健康第一的原則,每天中午班前會組織見習(xí)人員跳集體操(健康拍打操),而且還納入了行政考核制度內(nèi)。
每月組織見習(xí)人員文體娛樂活動,如演講、唱歌、打球、展示個人才藝,讓員工有一個充分展示自我的環(huán)境,多途徑、全方位為員工個性展示提供了舞臺。
公司在見習(xí)人員過生日時,當(dāng)日休假一天,公司會為其送去賀卡和祝福,給家人寄送祝福。
每逢節(jié)假日,公司不會忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動,并送去對大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過勞動競賽的方式組織安排優(yōu)秀員工到各分公司進行旅游交流活動。豐富的業(yè)余生活陶冶了見習(xí)人員的情操,開闊了眼界。“我愛公司,愛我公司”成了每位員工的心聲。
對一年以上見習(xí)人員,公司統(tǒng)一安排體檢,關(guān)心見習(xí)人員的身體健康。公司準備應(yīng)急醫(yī)藥箱,為見習(xí)人員提供及時的醫(yī)療服務(wù)。定期還會安排合作醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)師,對見習(xí)人員進行健康常識和保健的知識講解。
公司成立“***集團愛心基金”。從***集團全年凈利潤中拿出15%,作為愛心基金的主要資金來源。***集團董事長梅雪從每月工資收入中拿出20%;行政副總張秀華、運營總監(jiān)鄧濤從每月工資收入中拿出5%,作為愛心基金的資金來源;其他的資金來源還包括了各分公司辦公產(chǎn)生的廢品變賣費用和在崗員工自愿捐款。愛心基金用于援助集團內(nèi)部見習(xí)人員及其家庭成員、社會弱勢群體,讓大家共同分享仁愛的光輝。
見習(xí)人員轉(zhuǎn)正后享受100%福利保障、社會醫(yī)療保障以及養(yǎng)老保障。享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假假期。
公司為見習(xí)人員統(tǒng)一定制工服、工鞋。規(guī)范機房的著裝要求。針對公司對在崗員工的要求,按職工手冊進行講解。如,請假流程、離職手續(xù)辦理流程等相關(guān)內(nèi)容。
***集團公司對各分公司的機房布置也作出要求。各分公司機房每一立方米之間擺放一種綠色植物;機房內(nèi)保證恒溫26°。
四、見習(xí)人員技能提升方面
通過見習(xí)人員輪崗交換,使全國各地分公司的見習(xí)人員流動,互相學(xué)習(xí)借鑒。也是***集團公司管理的一大特色。讓見習(xí)人員通過出差學(xué)習(xí)的方式,了解各分公司的工作環(huán)境和文化氣息,增進優(yōu)秀員工之間的交流。
***管理人員除在現(xiàn)場通過分時段進行輔導(dǎo)(具體操作參考運營流程),對輔導(dǎo)效果不明顯的落后見習(xí)人員,管理人員還到該見習(xí)人員身邊,親自為其外呼三通左右的電話,這樣通過親力親為的方式,現(xiàn)場為見習(xí)人員作演練后,再結(jié)合錄音分析,提升輔導(dǎo)質(zhì)量。
選擇思想態(tài)度積極端正、業(yè)績優(yōu)秀的見習(xí)人員,作為不達標(biāo)見習(xí)人員的師傅,為師傅設(shè)立獎勵。
每年開展員工技能大賽。比賽設(shè)置高額獎金和獎勵。見習(xí)人員通過大賽互相學(xué)習(xí),比拼工作技能、技巧。如,2011年技能大賽每個分公司各評選了營銷之星、服務(wù)之星、微笑天使、語音天使等獎項。像營銷之星一等獎的獎金高達1200元,二三等獎也相應(yīng)會獲得800元、500元不等的獎金獎勵。
公司經(jīng)常組織公益活動,培育見習(xí)人員高尚的道德情操。***已長達12年為社會做出光彩事業(yè):
建立12年的老生活保障基金。
建立12年的老區(qū)失學(xué)兒童助學(xué)基金。
連續(xù)8年捐助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
連續(xù)8年捐助西藏貧困兒童助學(xué)。
連續(xù)12年慰問和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區(qū)兒童。
公司出資設(shè)立了***老基金,在***龍江鎮(zhèn)設(shè)立了失學(xué)兒童基金、贊助貧困大學(xué)生等行為。2004年,十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎金同公司一起為革命老區(qū)***江源村打了三口中北井,解決了五佰多人吃水問題。