序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司企業(yè)文化建設(shè)工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)思想政治工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的精髓，是企業(yè)各項工作順利開展的重要保證。新時期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步加深，人們的個性化特征日趨多樣化、復(fù)雜化，因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須把重點要放在“人”這個核心問題上，突出思想政治工作的針對性，把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合。搞好宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工一致認(rèn)可和共享企業(yè)理念。建立在企業(yè)經(jīng)營中起支配作用的企業(yè)文化，必須培育企業(yè)精神，這種企業(yè)精神必須要適合我國國情，堅持社會主義方向，培育和踐行社會主義核心價值觀。只有形成符合我國國情且全體職工認(rèn)可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標(biāo)和價值追求，企業(yè)才更有希望。這就要求企業(yè)文化建設(shè)中，要在企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，拋棄唯企業(yè)自身效益為上的偏面價值觀，兼顧國家、企業(yè)、職工三個層次的利益，樹立大局意識和大局觀，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)思想政治工作的資源為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的條件。企業(yè)文化建設(shè)和推廣需要一個文化網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)思想政治工作在長期建設(shè)中形成的組織和隊伍，已經(jīng)形成了十分成熟的工作網(wǎng)絡(luò)和方法，具有一定的優(yōu)勢。依靠政工隊伍，把他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化建設(shè)中，可以快速地將文化建設(shè)的內(nèi)容和要求布置開展。同時，政工人員是專門的黨建工作者，對思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實踐經(jīng)驗，能夠有效地把道德觀念、行為準(zhǔn)則與企業(yè)文化宣傳有機(jī)結(jié)合，緊密結(jié)合起來，對企業(yè)文化建設(shè)起到方向調(diào)節(jié)和巨大推動作用。

二、思想政治工作是企業(yè)文化的綜合反映和必然要求

思想政治教育是企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容，也是提高職工參與企業(yè)管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國內(nèi)外形勢發(fā)生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業(yè)文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時，我們必須通過思想工作，對企業(yè)成員有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行教育，形成有利于企業(yè)要求的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和外部競爭力。作為一個企業(yè)，必須著力創(chuàng)造一個凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，思想政治教育已經(jīng)成為必不可少的一個環(huán)節(jié)，越來越受到人們的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，只有從實際出發(fā)搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展服務(wù)。通過企業(yè)文化這個載體，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動，把解決企業(yè)的實際問題和職工群眾的實際需求，作為開展思想政治工作的一種源動力和共識，并不斷強(qiáng)化和實踐這種理念，才能更好地穩(wěn)定職工思想，凝心聚力，推動改革。企業(yè)文化與思想政治教育是相依并存的，企業(yè)文化作為企業(yè)真正步入市場的現(xiàn)論，內(nèi)在激勵員工，外在展示形象，把實施品牌戰(zhàn)略、宣傳企業(yè)價值、塑造良好形象作為一項持之以恒的系統(tǒng)工程，增強(qiáng)員工的大局意識、崗位意識、團(tuán)隊意識和愛國精神等等，這正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是思想政治的核心目標(biāo)和應(yīng)有之意。

三、創(chuàng)新思想政治教育，豐富企業(yè)文化建設(shè)的時代內(nèi)涵

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，匯聚企業(yè)的全部力量，走出一條效益好、質(zhì)量高的路子，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，促進(jìn)現(xiàn)代管理的必然選擇。

(一)創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容

實現(xiàn)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新，必須在實際工作中踐行群眾路線、三嚴(yán)三實，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力促進(jìn)企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展，將各種有益于企業(yè)發(fā)展的力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想之下，匯聚到深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向上。根據(jù)企業(yè)的實際和時代特點，將思想政治教育有機(jī)、靈活地融入到企業(yè)文化構(gòu)建的整個過程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎(chǔ)的管理思想，發(fā)揮其對文化建設(shè)的獨特作用。以文化建設(shè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀劃企業(yè)實踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點問題和難點問題，實行公示制度，增加工作透明度，實施民主管理，政工人員身體力行，規(guī)范行為，影響周圍的職工，激發(fā)他們的積極性，凝心聚力，同謀發(fā)展。

(二)挖掘創(chuàng)新方法，再現(xiàn)企業(yè)文化活力

要具有時代意識和科技意識，利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)，豐富和創(chuàng)新文化宣傳載體，充分利用現(xiàn)有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創(chuàng)新思想政治教育的方式方法，提高實效性，增強(qiáng)時代性，適應(yīng)形勢，推動思想政治和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇（2）

中圖分類號：D145 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供電企業(yè)以推行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價值理念為核心，通過國網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與實踐來打造基層供電企業(yè)的企業(yè)文化精品工程、落地工程和評價工程，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

1、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化意義

國網(wǎng)公司企業(yè)文化是把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。

1.1、誠信是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。

1.2、責(zé)任是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)勁動力，做到對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

1.3、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

1.4、奉獻(xiàn)是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

供電企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨有的企業(yè)文化。

2.1、企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.2、企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業(yè)與北方的供電企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

2.3、企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難。不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進(jìn)過程。

3、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)策略

要加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)，就要把文化理念要落實到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)一體化企業(yè)文化的形成。并采取多種形式，推進(jìn)核心價值觀落實到員工的行為中，從而才能實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上真正的落地。

3.1、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念。搞好企業(yè)文化建設(shè)首先要做到經(jīng)營理念的創(chuàng)新，在培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念的同時，企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、營銷理念、職工行為、企業(yè)環(huán)境全面創(chuàng)新，營造一種新的企業(yè)文化氛圍。近年來，供電公司根據(jù)職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動，同時圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識專業(yè)培訓(xùn)講座，開展勞動競賽、崗位技術(shù)練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養(yǎng)和陶冶職工的品德和情操。并及時宣傳三個文明建設(shè)，傳播科學(xué)技術(shù)文化知識，營造了良好的文化氛圍。

3.2、加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。其一，通過有針對性、積極的思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理思想，提高我國電力企業(yè)經(jīng)營活動的民主性和透明度。其二，通過科學(xué)的思想政治工作，協(xié)調(diào)并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的參與意識，加強(qiáng)其工作的主動性和積極性。其三，通過感人、生動的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標(biāo)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會議，以實現(xiàn)企業(yè)員工的人生價值。

3.3、強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)管理文化。文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。企業(yè)中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

3.4、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司正在轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為客戶對待，作為“上帝”對待，圍繞客戶需求開展電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體職工樹立市場意識、競爭意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化。供電公司根據(jù)客戶的實際要求，并以先進(jìn)的現(xiàn)代化通訊技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，實現(xiàn)迅速、便捷的服務(wù)，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評。

4、結(jié)語

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，國網(wǎng)的企業(yè)文化的建設(shè)更是其重要的組成部分，應(yīng)占有供電企業(yè)重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業(yè)文化才能為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)知名度，為供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004.

篇（3）

黨的十報告把文化強(qiáng)國列入黨的行動綱領(lǐng)，而企業(yè)工會是黨的意志的貫徹者、執(zhí)行者，全力推動企業(yè)文化建設(shè)是工會不可推卸的責(zé)任和任務(wù)。面對長客總公司思想政治工作實際，在新常態(tài)下，工會組織大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的意義和內(nèi)容，成為我們企業(yè)工會必須認(rèn)真研究的一個重要課題。

一、借助企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的目的和意義

在新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的職責(zé)，就是以先進(jìn)文化為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際，營造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業(yè)改革發(fā)展的輿論力量和共同的價值觀念，為企業(yè)的改革提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

1、借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)要更接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。這種價值取向的一致性，依靠企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實到企業(yè)的具體工作中去。

2、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作與時俱進(jìn)的時代感。企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。企業(yè)的發(fā)展不僅要為職工提供工作和勞動環(huán)境，還要為職工提供實現(xiàn)個人價值的平臺。

4、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的基礎(chǔ)性和群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個對全體職工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程，當(dāng)職工感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和目標(biāo)正確可行時，就會自覺地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力工作。

二、如何將思想政治工作更好切入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化可以劃分為四個不同的層次： “物質(zhì)文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點，發(fā)揮其獨特的作用。

1、在“物質(zhì)文化”層面的切入點是“塑造品牌”。

2、在“行為文化”層面的切入點是“強(qiáng)化觀念”。

3、在“制度文化”層面的切入點是“優(yōu)化規(guī)則”。

4、在“精神文化”層面的切入點是“企業(yè)精神”。

三、工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮關(guān)鍵作用

1、拓展作用。工會組織要圍繞企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營者的思路、理念和設(shè)想，不斷延伸和擴(kuò)展。制定實施方案，細(xì)化工作目標(biāo)，提出工作要求。

2、組織作用。有了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案之后，工會組織就要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，把員工群眾組織起來，要充分利用自身資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。

3、指導(dǎo)作用。要把握方向、指導(dǎo)全盤、大力推動。對企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，要及時總結(jié)推廣，典型引路。對工作中出現(xiàn)的問題甚至是失誤，要及時糾正。

四、長客總公司工會大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)新常態(tài)下思想政治工作的創(chuàng)新

1、要以市場拓展、誠信品牌、文明建設(shè)為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力，使長途客運(yùn)的品牌文化得到更廣泛的認(rèn)知。

2、要特別著重適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路，著重構(gòu)建以責(zé)任與價值為本質(zhì)特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對工作的現(xiàn)實指導(dǎo)力、推動力。

3、要依托集團(tuán)組織開展主題演講比賽、業(yè)務(wù)技能競賽、書畫攝影征文比賽等特色文化活動，關(guān)心員工的精神家園，提升員工的個人品位，增員工的職業(yè)榮譽(yù)感和使命感，樹立積極向上、奮發(fā)有為的隊伍形象。

4、在確定文化理念時，可適當(dāng)聘請專家進(jìn)行企業(yè)文化咨詢與講座，使員工對企業(yè)文化有全面深刻的了解，通過開座談會、個別談心、不記名測試等方式，了解員工對長客總公司企業(yè)文化的真實想法，并找出存在的問題并及時加以改進(jìn)。

5、要確立“顧客至上，誠信為本，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新”為市場理念；確立“安全、正點、方便、及時、舒適、實現(xiàn)顧客零投訴”為服務(wù)理念。

6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業(yè)文化的管理思想相融合，形成獨具特色的制度文化體系。加強(qiáng)制度文化層面的切入，使員工了解企業(yè)的特點、追求、管理理念等，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

五、長客總公司工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要注意的問題

1、正確認(rèn)識職工群眾與企業(yè)管理者在推進(jìn)企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、包括工會在內(nèi)的管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程。形成共同的信念，近而形成共同的企業(yè)文化。

2、工會要成為職工信賴的組織，才能在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要始終把竭誠服務(wù)企業(yè)職工作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。

篇（4）

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀及其表現(xiàn)形式的總和，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面。企業(yè)文化建設(shè)不僅是提升企業(yè)管理水平，謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。正確把握二者的關(guān)系，在改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的路子，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的相互促進(jìn)是擺在我們面前的一項新課題，也是供水企業(yè)面臨的一項新課題。對于供水企業(yè)來說，只有以供水企業(yè)特有的文化為載體，在營造供水企業(yè)文化氛圍、樹立供水企業(yè)形象、錘煉供水企業(yè)精神中貫穿思想政治工作，才能不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為供水企業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障和精神動力。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持以思想政治工作為先導(dǎo)

一是發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)企業(yè)文化的獨特個性，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)自身實際出發(fā)，目標(biāo)具體、生動、形象，體現(xiàn)了企業(yè)的個性特征。思想政治工作是由上到下逐級形成，具有適用的廣泛性和普遍性。企業(yè)文化在與企業(yè)的實際聯(lián)系上，在針對性和主動性上，要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過培育、塑造企業(yè)精神，有利于激勵員工為企業(yè)振興而奮斗，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向性。

二是以思想政治工作的內(nèi)容作為企業(yè)文化建設(shè)的有力支撐。企業(yè)文化比思想政治工作內(nèi)涵更深，外延更大。因為在全方位、多層次的企業(yè)精神塑造過程中，企業(yè)文化不僅包含了傳統(tǒng)思想政治工作的社會政治屬性，而且又與企業(yè)的經(jīng)營管理、職工價值取向和道德規(guī)范融為一體。但是，對于企業(yè)文化來說，員工對其認(rèn)知需要有一個漸進(jìn)的過程，特別是對于具有自然壟斷性質(zhì)的供水企業(yè)來說，這個認(rèn)知過程所需要的時間將更長。而傳統(tǒng)的思想政治工作，在長期的工作和實踐中，已形成了較為固定和系統(tǒng)的內(nèi)容和模式，員工比較熟悉，也易于接受。因此，將思想政治工作的內(nèi)容加以完善，作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐，可能起到事半功倍的效果。比如，選樹典型就是思想政治和宣傳工作的基本方法和手段，在企業(yè)文化建設(shè)上，我們也可以將選樹典型作為一項重要內(nèi)容，在典型宣傳的感染力、信服力和啟發(fā)性、激勵性上下功夫，使典型宣傳更加具體、生動、形象，說服力更強(qiáng)、激勵作用更大。

三是把思想政治工作的形式與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)的思想政治工作形式，以說教為主。在現(xiàn)階段的社會和企業(yè)氛圍環(huán)境下，簡單地說教難以取得實效，但同時沒有說教也不行，企業(yè)文化是經(jīng)企業(yè)實踐逐步建立和提煉出來的，如果與思想政治工作很好的結(jié)合，可以使座談、演講及各種文體活動也更加豐富多彩，寓教于樂，有利于員工接受，有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果。

二、以供水企業(yè)文化為載體，改進(jìn)加強(qiáng)思想政治工作

一是借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的時代感。企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此造成核心競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和無盡資源。因此我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。堅持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動力。

二是借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所，而是需要企業(yè)具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動環(huán)境，還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，而且在培育員工群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，將思想政治工作延伸到了八小時以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺。

三是借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的群眾性。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與，從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和目標(biāo)的正確可行時，就會自覺地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與思想工作的協(xié)調(diào)

一是把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著眼點放在共同推動企業(yè)整體素質(zhì)提高上。圍繞增強(qiáng)以企業(yè)的市場應(yīng)變力、創(chuàng)新力為核心的整體素質(zhì)，努力通過強(qiáng)有力的思想政治工作積極推動職工的思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。

二是把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的落腳點放在共同促進(jìn)提升企業(yè)整體形象上。充分發(fā)揮思想工作所具有的隊伍優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢及機(jī)制優(yōu)勢，使之與實施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。

三是以強(qiáng)有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，從而更好地推進(jìn)企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為提高企業(yè)的核心競爭力提供保證。

四是以強(qiáng)有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供動力，從而更好地推進(jìn)企業(yè)文化行為層的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。堅持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。深入開展各種競賽活動，不斷提高職工的崗位技能，增強(qiáng)廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情。

篇（5）

企業(yè)思想政治工作的作用就在于利用思想教育工作，對員工的行為和思想產(chǎn)生積極的影響，從而提高企業(yè)員工的工作積極性，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化指的是在長時間的企業(yè)發(fā)展過程中，逐步聚合而成，并被所有企業(yè)員工所共同認(rèn)可的品牌理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則和價值觀念。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作均以企業(yè)員工的精神理念和思想觀念為主要對象，最終目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)和員工的穩(wěn)定發(fā)展。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化和思想政治工作之間是互補(bǔ)的

企業(yè)文化和思想政治工作在實施方式、作用范圍和主要內(nèi)容方面存在一定的互補(bǔ)性。一方面，從兩者的實施方式來看，國有企業(yè)思想政治工作的實現(xiàn)途徑是工會和黨團(tuán)組織開展的活動和宣傳，而企業(yè)文化建設(shè)則能夠充分利用各種主動的方式，為企業(yè)良好形象的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。另一方面，從兩者的作用范圍來看，思想政治工作的作用在于改善企業(yè)員工的思想覺悟、精神面貌和思想意識，而企業(yè)文化則能夠在企業(yè)日常經(jīng)營和規(guī)章制度之中，融入思想教育培訓(xùn)和管理等工作，從而實現(xiàn)共同的準(zhǔn)確和價值觀。同時，思想政治工作的基本內(nèi)容在于企業(yè)思想道德體系的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容則在于向企業(yè)智力理想和思想素質(zhì)中貫徹思想道德教育的內(nèi)容，從而實現(xiàn)兩者內(nèi)容上的互補(bǔ)。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

1.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中人員的融合

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作能夠由相同的人員和組織結(jié)構(gòu)來完成，不需要復(fù)雜的人員系統(tǒng)。管理人員系統(tǒng)的過度臃腫，會對整個企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的開展產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致員工和管理人員的工作職責(zé)模糊不清。在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中，黨團(tuán)組織應(yīng)該是唯一的責(zé)任結(jié)構(gòu)，且應(yīng)做到責(zé)任分配到人，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理組織和管理人員的相互融合，有助于國有企業(yè)思想教育工作質(zhì)量和效率的提高，實現(xiàn)人力資源的整合與優(yōu)化。另一方面，兩者之間的有機(jī)融合還有助于國有企業(yè)自身管理工作的發(fā)展創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的價值，避免了傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作實施過程中，人員冗余、管理效率低下、權(quán)責(zé)不明等多種問題。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中活動形式的融合

在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中，需要關(guān)注企業(yè)員工在思想政治工作中的主體作用，在企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中，貫徹融合以人為本的管理理念，從而深化企業(yè)職工對于文化內(nèi)涵與企業(yè)精神的認(rèn)識，幫助企業(yè)員工形成積極正確的價值觀。各個國有企業(yè)可以在日常工作過程中，通過形式多樣的文化活動，最大限度激發(fā)職工的活動熱情與參與積極性，從而充分認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)的作用于價值，融入企業(yè)整體文化氛圍。

3.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中導(dǎo)向功能的融合

功能融合主要包括教育功能、協(xié)調(diào)功能和導(dǎo)向功能的融合。其中，教育功能的融合是企業(yè)開展思想政治功能的主要功能，指的是通過豐富多樣的形式，為職工提供正確的思想政治知道，從而提高企業(yè)職工道德、法制和其他等綜合素質(zhì)水平，為其提供正確的價值觀引導(dǎo)，從而由整體上促進(jìn)企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)調(diào)功能融合指的是在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源和綜合利益之間必然存在特定的矛盾，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，利用企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的綜合效益；導(dǎo)向功能融合指的是企業(yè)文化和思想政治工作兩種導(dǎo)向功能的相互融合，其關(guān)注的焦點在于企業(yè)職工道德觀、思想觀和價值觀的融合。

篇（6）

中圖分類號：D412.62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）03-0100-02

一、淺析思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互關(guān)系

思想政治工作能夠確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，為企業(yè)的為文化建設(shè)提供方向，首先，政工工作要把企業(yè)理念滲透到實處，在每一個角落都有要切實落實，保證企業(yè)生產(chǎn)的高效無誤。其次，應(yīng)該在技術(shù)上加以改進(jìn)和規(guī)范。最后，對于有些企業(yè)，特別要突出安全預(yù)防工作的重要性，不能對管理安全問題上存在僥幸心理，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，加大預(yù)防設(shè)施建設(shè)，對那些不作為，不務(wù)實和亂作為的不可取行為絕不姑息減少事故發(fā)生的可能降低企業(yè)損失。政工工作能為企業(yè)的生產(chǎn)提供思想保證，企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)能為政工工作提供物質(zhì)保障。企業(yè)生產(chǎn)實踐工作也是正確政工思想的源泉。企業(yè)要從根本上對政工工作和文化建設(shè)的相互作用把好關(guān)，從實質(zhì)上把握好比例問題.

二、當(dāng)前思想政治工作的不足

對于企業(yè)來說，職工工作思想至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，但是由于社會環(huán)境的變化和企業(yè)階層的更換，許多的思想政治教育工作已近變得復(fù)雜而難收效果，很多政工工作存在著漏洞。

1.管理人員工作素養(yǎng)不足

很多思想政治的管理人員只是普通職工，缺乏吃苦耐勞的精神，也缺乏高層管理人員的的管理思想，沒有自己的系統(tǒng)管理理論，所以難以適應(yīng)靈活多變的安全生產(chǎn)工作。管理思想作為企業(yè)發(fā)展的助推器，應(yīng)該是與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。作為作為政工管理者，要具備高尚的人格，嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)。

2.工作人員缺乏積極性

政工人員對關(guān)于切實促進(jìn)企業(yè)文化生產(chǎn)建設(shè)的積極性不高，他們只滿足與空洞的文化建設(shè)，滿足于管理者的泛泛的空說，不能為企業(yè)他們做一些力所能及的工作，許多企業(yè)的政工管理者思想沒有密切的聯(lián)系實際，只是老套單純的重復(fù)而不創(chuàng)新，沒有任何的說服力。思想政治工作的良好機(jī)制也由于沒有有效合適的工作平臺而大打折扣。這些問題都使得企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)不能得到保障，企業(yè)盈利效益也陷入惡性循環(huán)中。

三、創(chuàng)新思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在改革快速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)外同行業(yè)的巨大競爭力，而且也由于職工教育水平的差異和企業(yè)文化軟實力的限制出越來越凸顯許多迫待解決的問題，把握好思想政治工作建設(shè)的關(guān)卡，確保企業(yè)穩(wěn)定向上和有效率的生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)文化管理的重要課題

1 .完善制度理論

企業(yè)文化中作為企業(yè)凝聚力和競爭力的重要組成部分，要在不斷完善的基礎(chǔ)上推陳出新，開拓創(chuàng)新。爭取收到實際效果，對傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行調(diào)查研究，使企業(yè)更具特色。

第一，要對評價考核進(jìn)行完善，定時對特定干部群體考評，督促其思想政治工作的責(zé)任意識，把目標(biāo)管理融入到日常安全生產(chǎn)之中，使思想工作與安全工作相得益彰。

第二，要創(chuàng)新方式方法，在固定時間特定人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，可以聘請專業(yè)人員開展講座，也可以播放煤礦領(lǐng)域的碟片，普及基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)常識，提高工人的綜合素質(zhì)

第三，建立嚴(yán)格的管理制度刻不容緩，需要各部門各企業(yè)的相互配合，更離不開不企業(yè)制度規(guī)章的約束標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化量化考核管理的同時還要促使管理者做好思想政治工作的宣傳活動，激發(fā)工作人員更得的生產(chǎn)熱情，完善企業(yè)道德建設(shè)，提高員工的思想道德境界，使得企業(yè)文化理念和員工素養(yǎng)能夠與時俱進(jìn)。企業(yè)員工恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)才能給企業(yè)帶來旺盛的生命力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。這樣的企業(yè)生產(chǎn)能在政工工作的引導(dǎo)下開出不敗的花。

2.開展實踐工作

對思想政治工作的效果要進(jìn)行查驗，圍繞企業(yè)管理，帶動大家自覺規(guī)日常行為。對表現(xiàn)良好的員工和管理者一定的獎勵，發(fā)揮先進(jìn)工人員的模范作用，激勵全體人員重視黨政學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)。相反的，也要嚴(yán)肅制度，對表現(xiàn)差的員工和領(lǐng)導(dǎo)者加以教育，予以改正機(jī)會，或者予以批評。

3.強(qiáng)化宣傳力度

確保企業(yè)安全生產(chǎn)是政工工作的人應(yīng)有之義，在生產(chǎn)實踐中很多政工管理者把安全生產(chǎn)擺在了重要位置，卻對如何去去發(fā)揮政工工作，怎樣齊抓共管各項工作不明確，有的企業(yè)或者部門的管理思想不夠科學(xué)合理，采取的竟然是一窩蜂，齊上陣的模式。沒有發(fā)揮政工工作在安全生產(chǎn)上的優(yōu)勢，更沒有引導(dǎo)別的部門很好的履行好自己的職責(zé)。對此，筆者認(rèn)為通過下面的方式能夠巧妙地實現(xiàn)殊途同歸的目標(biāo)政工工作應(yīng)從加強(qiáng)宣傳教育的軟件著手。企業(yè)應(yīng)該將關(guān)于安全生產(chǎn)的知識整理成冊，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確措施，調(diào)整布局等硬步驟落實，將總結(jié)研究的經(jīng)驗向廣大職工進(jìn)行講述，更要展開深入的宣傳活動，營造濃厚的宣傳氛圍，使得宣傳面擴(kuò)大。既要講清楚各項措施決策的出發(fā)點，闡述明白為什么要這樣做，對全局和個人安全有什么好處，使得大家從心里明白其利弊得失，采取這樣有效的宣傳教育渠道來調(diào)動大家的積極性。

4.提高職工認(rèn)識

有些企業(yè)生產(chǎn)的工作性質(zhì)可能使得許多工人的心理過于片面態(tài)度也較為極端，給生產(chǎn)效益帶來不便，因此管理者要從思想上引導(dǎo)管理對象的目標(biāo)追求，滿足職工的基本需求，以人為本，妥善的處理好工作于職工的關(guān)系，立足于企業(yè)的實際和職工素養(yǎng)，使得工人有良好的工作態(tài)度，自覺的完成分內(nèi)工作。使得思想政治工作服務(wù)于企業(yè)工作。加深職工與企業(yè)的關(guān)系從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。更要珍視企業(yè)職工的生命，在生產(chǎn)經(jīng)營中要嚴(yán)密部署，謹(jǐn)慎規(guī)劃，定時檢查，為職工工作創(chuàng)造安全的環(huán)境和氛圍，才能調(diào)動出職工奉獻(xiàn)崗位的無畏精神。

四、小結(jié)

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)工作人員的精神風(fēng)貌和各項工作的順利開展起著重要的作用，只有企業(yè)工作人員的人生價值觀得到正確指引和改正，才能對企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)生產(chǎn)提供有力的保障。創(chuàng)新企業(yè)政工文化，調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性，保證經(jīng)濟(jì)安全生命線的長青不敗才有可能。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

企業(yè)文化為切入點,營造企業(yè)文化氛圍,樹立企業(yè)形象,鍛造企業(yè)精神,把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于思想政治工作,是一條加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效途徑。在高速公路文化建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。本文對思想政治工作與文化建設(shè)進(jìn)行探討。

1 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間是一種相輔相成的關(guān)系。它們既不相互包容、又不完全重合，而是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有許多共同點:

(1)實現(xiàn)的目標(biāo)一致。二者都必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，從獲取企業(yè)最大效益出發(fā)，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)的各方力量，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)服務(wù)。

(2)受眾完全相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對象都是企業(yè)的全體員工，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心、重視人的價值，思想政治工作則強(qiáng)調(diào)廣大員工的企業(yè)主人翁地位，兩者都提倡尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。

(3)內(nèi)容有許多相似之處。企業(yè)文化的核心層—精神層的內(nèi)容，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等都屬于思想政治工作的范圍；其中間層—制度層的形成和貫徹，也離不開思想政治工作的保證和促進(jìn)作用。

(4)手段大體重合。企業(yè)思想政治工作在長期實踐中摸索出的一整套行之有效的方法，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動；創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境:樹立典型，學(xué)習(xí)榜樣等等，也被企業(yè)文化建設(shè)加以廣泛運(yùn)用，二者在手段上幾乎完全可以通用。

因此可以這樣說，高速公路企業(yè)的文化建設(shè)離不開企業(yè)思想政治工作的參與和滲透，企業(yè)文化建設(shè)同時又為新時期企業(yè)思想政治工作注入了活力，提供了新的舞臺。

2 思想政治工作對石油企業(yè)文化建設(shè)的作用

2.1 構(gòu)筑企業(yè)共同愿景是思想政治工作的主旋律

組織的共同愿景指的是組織中所有成員共同發(fā)自內(nèi)心的意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而做出奉獻(xiàn)的任務(wù)、事業(yè)或使命，它能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的凝聚力。把構(gòu)筑企業(yè)共同愿景作為主要目標(biāo)，是時代賦予思想政治工作的新使命，是企業(yè)發(fā)展對思想政治工作提出的新要求，具有現(xiàn)實性和實效性。

思想政治工作從構(gòu)建企業(yè)共同愿景出發(fā)，主要應(yīng)做好以下幾方面:

(1)培養(yǎng)企業(yè)共同的語言。企業(yè)共同語言是企業(yè)理念內(nèi)容的高度濃縮和概括，是企業(yè)文化精神層的生動再現(xiàn)，最能夠反映時代要求和企業(yè)的發(fā)展要求，它能成為統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動、凝聚人心，鼓舞廣大職工為企業(yè)發(fā)展、社會主義建設(shè)奮斗的有力武器。思想政治工作要充分運(yùn)用企業(yè)文化這一載體，通過網(wǎng)絡(luò)信息傳播、各種媒體的宣傳報道、各類群眾性的文體活動和思想政治教育的耳濡目染，在員工中培植企業(yè)的共同語言，從而實現(xiàn)企業(yè)理念的深入人心和企業(yè)觀念、形象的樹立。

(2)開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)。企業(yè)文化中有一個重要的理論就是團(tuán)隊理論，團(tuán)隊指的是處于同一環(huán)境中，彼此能夠建立起共同的價值觀、志同道合的人生觀，容易形成坦誠溝通，共同激蕩創(chuàng)意，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強(qiáng)的凝聚力，能夠心往一塊想，勁往一處使，匯集起巨大的創(chuàng)造力量。在開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程中，要充分運(yùn)用現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和組織形式，如“職代會”、“青年文明號”，“職工之家”等，將職工較好地吸引到企業(yè)的周圍；要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的溝通，構(gòu)筑自上而下的暢通的信息傳遞渠道，讓職工及時全面地了解企業(yè)的發(fā)展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛圍。

(3)實現(xiàn)自我超越。根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的五個層次的需要理論，充分重視員工不同層次的需要，讓每名員工在不同時期的不同需要都能得到滿足，并不斷實現(xiàn)自我超越，是調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑。思想政治工作如能通過各種方式，深入地研究摸清員工所處的心理需求層次，確立他們的需求等級，并及時跟蹤需求層次的變化，盡最大可能滿足他們的各種心理需求和實現(xiàn)自我的超越，必將留住企業(yè)人才，提高企業(yè)的凝聚力。

2.2 思想政治工作對企業(yè)文化的功能發(fā)揮具有強(qiáng)化作用

(1)對導(dǎo)向功能的強(qiáng)化。思想政治工作能夠通過多種渠道的宣傳教育和豐富多彩的文化體育活動，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。例如對企業(yè)的好人好事，新風(fēng)尚、新氣象進(jìn)行大力的宣傳和鼓動，在企業(yè)上下形成一股爭做勞模、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，通過演講比賽、風(fēng)采展示、技能比武等活動，提高員工的思想覺悟和技術(shù)能力，陶冶他們的情操，使他們對企業(yè)價值觀、正確人生觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德產(chǎn)生認(rèn)同心理，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵害和不良文化的腐蝕。

(2)對約束功能的強(qiáng)化。思想政治工作能運(yùn)用靈活多樣的形式，從不同側(cè)面，用不同的方式對企業(yè)員工的思想意識和行為準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范和約束，解決單靠企業(yè)制度所不能解決的問題。如通過定期的“黨員公示欄”、“黨員責(zé)任區(qū)”、企務(wù)公開制度和各種形式的民主管理、民主監(jiān)督制度，明確黨員在思想政治工作方面所肩負(fù)的職責(zé)，大力發(fā)揚(yáng)黨員在群眾中的先鋒模范作用，做到一個黨員就是一個正確思想的“堡壘”，一個黨員就是一個高尚行為的楷模，讓廣大職工能從身邊的黨員身上直接得到精神的鼓舞，看到行動的方向。

(3)對凝聚功能的強(qiáng)化。企業(yè)凝聚力是一種群體凝聚力，它表明群體對成員的一種內(nèi)聚作用，表現(xiàn)為群體成員的向心力。它們形成的前提都是滿足成員的某種需要，需要的滿足帶來了積極的心理狀態(tài)，從而能增加成員對組織、對群體的歸屬感，表現(xiàn)成為吸引力、黏結(jié)力。從人的需求兼有物質(zhì)和精神兩方面的特點出發(fā)，思想政治工作通過構(gòu)建企業(yè)良好的人際關(guān)系、良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、良好的企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)精神，來滿足員工的精神需要，使企業(yè)凝聚力隨著員工需求層次的逐步提高而得到長期保持和加強(qiáng)。

(4)對激勵功能的強(qiáng)化。企業(yè)思想政治工作一向較為注重對員工的精神激勵，從意識形態(tài)上提升企業(yè)員工的整體精神。這種精神激勵包括從目標(biāo)的角度進(jìn)行激勵:讓員工看到自己工作的社會意義和光明前途，從而激發(fā)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感；從參政議政的角度進(jìn)行激勵:把企業(yè)的家底交給員工，讓他們在不同層次和不同深度上參與決策，較好地滿足員工的自尊需要和自我實現(xiàn)的需要；從情感上進(jìn)行激勵:以“真誠”之心善待員工，充分尊重他們、關(guān)心他們，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)出主人翁責(zé)任感和對企業(yè)的熱愛之情。

2.3 思想政治工作能夠加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)

(1)促使企業(yè)價值觀的形成。企業(yè)價值觀具有時代性、經(jīng)濟(jì)性和社會責(zé)任感等特點，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的變革發(fā)展趨勢，思想政治工作有必要對企業(yè)價值觀進(jìn)行創(chuàng)新，變傳統(tǒng)的價值觀中“為富不仁”、“無商不奸”、“見義忘利”、“競爭不義”、“人不為己，天誅地滅”等，為“公平競爭”、“義利并重”、“既要利己，更要利人”等新的價值觀念，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（2）加強(qiáng)企業(yè)精神的創(chuàng)設(shè)。企業(yè)精神是對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識地實踐所體現(xiàn)出來的。只有高尚的企業(yè)精神才能夠成就企業(yè)偉大的事業(yè)。這種精神不是一朝一夕就能形成的，它要靠點點滴滴深入細(xì)致的思想政治工作來完成。那些通過有意識地提倡、培養(yǎng)出來的優(yōu)良精神風(fēng)貌，諸如對崇高事業(yè)孜孜不倦追求的精神，對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)的精神，敢于進(jìn)取、勇于拼搏的精神等，都會在關(guān)鍵時刻顯出“英雄本色”，成就企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。

(3)推動企業(yè)制度的創(chuàng)設(shè)。企業(yè)制度是塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)制度的創(chuàng)設(shè)只有充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，才能最大限度地調(diào)動員工的內(nèi)在積極性、主動性和創(chuàng)造性。思想政治工作過去一直強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮職工的“主人翁精神”，現(xiàn)在仍然要求以實現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益作為落腳點，從根本上維護(hù)廣大職工的政治權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)心員工、尊重員工，全心全意為員工服務(wù)，只有這樣，員工才能真正感受到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，從而自覺執(zhí)行和遵守企業(yè)的一切制度。

3 結(jié)束語

總之，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)也離不開思想政治工作的貫穿與滲入，以石油企業(yè)文化建設(shè)為出發(fā)點，深入挖掘高速公路企業(yè)思想政治工作新思路、新作法，將給思想政治工作注入活力。

篇（8）

思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，特別是在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和技術(shù)日益進(jìn)步的時代。把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合起來能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加的繁榮昌盛。但是企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用還是存著不足。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的問題

1.企業(yè)道德評估指標(biāo)不具體

企業(yè)的道德會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至有些企業(yè)把道德的建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的第一項。在我國企業(yè)的評價一般都是從經(jīng)濟(jì)的角度去評價一個企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)只要實現(xiàn)利潤收入就好，道德這些都不重要。道德在社會主義的發(fā)展中有著艱巨的任務(wù)，所以對于企業(yè)的評估不應(yīng)該只是看利潤的數(shù)額。

2.企業(yè)文化建設(shè)追求的太表面

企業(yè)的文化建設(shè)中，人們往往注重的是企業(yè)的管理模式，大多數(shù)企業(yè)會舉辦早會，在早會上讓員工喊出企業(yè)的口號，通過一系列的文藝活動就表明企業(yè)的文化建設(shè)工作已經(jīng)完成的非常好。這些都是西方企業(yè)常用的手法，這就讓我國企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新。只是對外來文化進(jìn)行一味搬用，不會結(jié)合自身的特點，發(fā)掘出屬于自己具有特點的企業(yè)文化。

二、新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合辦法

對于企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化融和在一起需要經(jīng)過不斷地研究和實踐證明。但是社會發(fā)展使得企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)必然會融合在一起。若想企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)更好的融合可以從以下方面出發(fā)：

1.堅持以人為本的方針

以人為本是黨的重要方針，是科學(xué)發(fā)展觀中提出的要求，它可以加快我國和諧社會的構(gòu)建。同時在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合中也能發(fā)揮重要作用，它可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、文化素養(yǎng)高、以及有組織有紀(jì)律的員工團(tuán)隊。以人為本，在管理活動中更應(yīng)該堅持以人為本，這樣人和人才能夠友好共處，減少摩擦。企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)該讓更多的人參與到其中，使得每個員工能有主人翁的意識，這樣企業(yè)的文化建設(shè)就能順利進(jìn)行，并且取得讓人滿意的結(jié)果。同時如果員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的文化建設(shè)也就更加多姿多彩，群眾的力量是偉大的，可以使得企業(yè)建設(shè)更加完美，讓全體員工產(chǎn)生一種以企業(yè)為自豪的情感，員工因為自豪感就會更積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。使得企業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀，在文化建設(shè)也一樣讓其他企業(yè)刮目相看。

2.發(fā)揚(yáng)偉大的民族精神

任何一個企業(yè)發(fā)展成熟到一定時期，都會產(chǎn)生自己特有的企業(yè)精神，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的，它是企業(yè)的基本信念和發(fā)展目標(biāo)，它可以激勵員工不斷努力使得自己不斷完善，變得更加優(yōu)秀和強(qiáng)大。當(dāng)企業(yè)在文化建設(shè)中的精神建設(shè)時，可以融入民族精神，我國偉大的民族精神得到了全世界的肯定，使得我國國際影響力也增強(qiáng)了。民族精神中包含了愛國主義精神團(tuán)結(jié)統(tǒng)一等偉大的精神，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該弘揚(yáng)民族精神，這樣員工的精神得到不斷的教育和豐富，使得員工之間的精神力量也更強(qiáng)大。員工由于受民族精神的影響在堅持愛國主義為核心的同時，也會熱愛自己的企業(yè)，因為對于企業(yè)來說就是員工的家園，一個人會愛自己的國家怎么可能不熱愛自己的家庭。這樣員工就會為這個家庭建設(shè)盡自己最大的努力，爭取把它建設(shè)為一個更繁榮更昌盛的家庭。因為把民族精神融入到企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)中具有極大的意義。企業(yè)在管理的全過程中應(yīng)該堅持發(fā)揚(yáng)偉大的民族精神，使得企業(yè)這個集體不斷強(qiáng)大，企業(yè)全體員工都團(tuán)結(jié)一致，凝聚成一股無堅不摧的向心力，為企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

3.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展思想政治工作和文化建設(shè)

企業(yè)的思想工作與文化建設(shè)相融合的前提條件就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。經(jīng)濟(jì)建設(shè)也是我國黨的基本路線，這是出于對我國國情的考慮[3]。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)相比西方發(fā)達(dá)國家來說相對落后。這就要求我國應(yīng)該大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)的同時也發(fā)展企業(yè)的思想政治和文化建設(shè)的融合。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定這上層建筑。當(dāng)企業(yè)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才會去考慮去開展思想政治工作和對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。同時，員工最關(guān)心的也是一家企業(yè)的效益，所以一家企業(yè)的思想政治工作也應(yīng)該是就如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行套路。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了一定，員工就會更加積極的圍著家企業(yè)服務(wù)。進(jìn)行思想政治工作的時候不應(yīng)該打亂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，在不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下對企業(yè)展開思想政治工作和對企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)。

三、結(jié)論

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合還存在著很多問題，這需要企業(yè)不斷努力探索，才能夠探索出更符合企業(yè)自身的發(fā)展道路。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在今后一定可以和諧和諧共處。

作者:賈淑紅 單位:新疆克拉瑪依白堿灘物業(yè)管理公司

參考文獻(xiàn)

[1]王麗英.新形勢下如何抓好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合[J].山西青年，2013（，22）：18.

篇（9）

社會及企業(yè)發(fā)展以人為本的趨勢，決定了企業(yè)會進(jìn)一步重視精神文化建設(shè)，而企業(yè)文化只有在緊緊依靠思想政治工作的基礎(chǔ)上才能切實地在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。同樣，思想政治工作也只有落實在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，才能使這一政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

1 樹立以人為本的文化理念

在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該堅持“以人為本”，要尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人?！叭恕笔峭七M(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、決定企業(yè)興衰成敗的主要因素。營造一種具有親和力、向心力的工作環(huán)境和文化氛圍，著力在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧、融洽的人際關(guān)系。激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，重視關(guān)注人性的張揚(yáng)，充分發(fā)揮人的聰明才智，集聚正能量，實現(xiàn)自身價值。以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價值觀念逐步引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和道德觀念，切實關(guān)心員工需求，推行人性化管理，敦促員工形成自我約束、自我管控的行為習(xí)慣，鼓勵其立足本職，尋求個人能力和業(yè)務(wù)水平的突破。

2 打造企業(yè)文化建設(shè)的平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

搞好企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍的素質(zhì)得到提升是基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中逐步形成的并為全體員工共同遵循的價值觀和行為規(guī)范的總和。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)班組、學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型員工活動，建立員工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、成才的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，為其充分施展個人才能提供一個廣闊的平臺，從而為員工自覺接受和踐行企業(yè)共同價值觀奠定能力基礎(chǔ)。

二是改變簡單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，把員工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點內(nèi)容，采取廣泛深入和形式多樣的方式，通過員工課堂、員工大討論、員工園地、情景模擬，讓員工動起來，使員工在自覺地學(xué)習(xí)實踐活動中接受教育。

三是做到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有“死角”，把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。同時，培養(yǎng)、選樹勞動模范，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，注重發(fā)揮員工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動和引領(lǐng)作用。

3 培育企業(yè)精神并發(fā)揮其積極促進(jìn)作用

一個企業(yè)，除了必須擁有充足的資源、人才、技術(shù)、資金、設(shè)備外，還必須擁有全體員工所深刻認(rèn)識、強(qiáng)烈信奉、適應(yīng)市場變化的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)文化的靈魂。一個堅定、務(wù)實的企業(yè)精神往往能鼓舞士氣，對員工形成一個積極向上的驅(qū)動力，同時也有助于規(guī)范員工行為，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，從而在企業(yè)中形成“既有統(tǒng)一意志，積極進(jìn)取，又有個人心情舒暢，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先要端正認(rèn)識，將企業(yè)文化建設(shè)放在與生產(chǎn)經(jīng)營活動同等重要的位置來對待，大力宣揚(yáng)企業(yè)精神，積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，力求通過各種形式的強(qiáng)力宣貫，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和智力支持，從而統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，使企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神成為全體員工共同的奮斗目標(biāo)，以文化促發(fā)展。

4 做好思想政治工作發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

4.1 建設(shè)思想政治工作的骨干隊伍

思想政治工作是企業(yè)各項戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施的思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。組建一支作風(fēng)端正、政治基礎(chǔ)扎實、業(yè)務(wù)精干的思想政治工作隊伍，是思想政治工作順利開展的前提。同樣，員工的思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)順利實施的基本保障。從事思想政治教育的政工團(tuán)隊，主要由企業(yè)管理者和專業(yè)的政工人員組成。完善人員配備之后，還應(yīng)注重人才儲備工作。基于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的考量，企業(yè)需要從全體員工中有目的地選調(diào)一部分業(yè)務(wù)精干、有管理才能的青年員工來充實企業(yè)的人才庫，確保企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃順利實施。

4.2 培養(yǎng)良好的思想政治工作環(huán)境

管理制度是企業(yè)規(guī)范員工行為的一種方式，是其內(nèi)部被證明為正確的方式或外部共識的方式的文字化表述，使全體員工的價值觀念和思想認(rèn)識通過文字化表述的行事方式而逐漸趨同，在一定時期內(nèi)這種行為方式就會逐漸演變成企業(yè)內(nèi)部既定的行為規(guī)范。思想政治工作也通過制度作用于企業(yè)文化建設(shè)，制度不僅是企業(yè)各項政策順利落實的重要前提，也是一種解決現(xiàn)實問題的有效途徑。因此，要改善思想政治工作環(huán)境，提高工作效率，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度。

4.3 加強(qiáng)思想政治工作的經(jīng)濟(jì)保障

除制度保障以外，扎實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也是思想政治工作順利開展的前提條件。企業(yè)要合理分配資金投入的比例，適當(dāng)增加思想政治工作的活動經(jīng)費(fèi)，改善思政工作環(huán)境。具體來講，就是要加大軟件設(shè)施的投資力度，例如思政宣傳和調(diào)研工作的經(jīng)費(fèi)開支，青干人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、獎勵優(yōu)秀員工的經(jīng)費(fèi)開支等等。與此同時，也要撥付一定比例的資金著力完善硬件設(shè)施，在企業(yè)整體規(guī)劃中詳細(xì)羅列硬件設(shè)施建設(shè)與活動場地等相關(guān)內(nèi)容，并且從企業(yè)基本建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算中專門予以保證。各種設(shè)施和設(shè)備包括活動場所的建設(shè)都要實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而確保思政工作的相關(guān)設(shè)施投入能在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作中真正發(fā)揮作用。

4.4 建立企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部各部門、各個成員之間的溝通應(yīng)該是雙向的。真正體現(xiàn)民主、平等的精神，方式應(yīng)該是以民主、平等為主要特點的，并且可以推動雙方感情交匯與滲透，使企業(yè)的工作環(huán)境和內(nèi)部成員的溝通更為順暢。與此同時，若要在企業(yè)文化建設(shè)中有效落實思政管理的各項措施，首先要贏得內(nèi)部各部門、成員的支持和廣泛參與，這樣才能確保各項決策順利實現(xiàn)上傳下達(dá)，并獲得廣大員工的認(rèn)可。為提高管理效率，管理者應(yīng)該暢通視聽渠道，建立一個自上至下的溝通渠道，與基層員工保持密切的聯(lián)系，耐心聽取基層群眾對改進(jìn)工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變管理職能的意見或建議，同時也要不斷強(qiáng)化管理者之間的橫向溝通，以提高管理成效。

4.5 建立思想政治工作成效的反饋機(jī)制

信息反饋機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部實施效果回饋的程序與制度的總和。為了在文化建設(shè)過程中確保思政工作的各項要求真正落實，首先要科學(xué)決策，合理規(guī)劃，理順流程，全程監(jiān)督落實，避免思政工作偏離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，管理階層要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對思政教育全過程進(jìn)行宏觀調(diào)控，實時掌握其落實情況，能夠及時針對所發(fā)現(xiàn)的問題實施調(diào)節(jié)指令，有助于領(lǐng)導(dǎo)者實時掌握其所轄部門的計劃、決策和具體實施情況，同時，也能實時跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行過程，在實施過程中不斷完善企業(yè)決策。因此，企業(yè)需要建立及時的信息反饋機(jī)制。

5 結(jié)束語

企業(yè)文化的形成需要長期、持續(xù)的投入、不是一蹴而就的，需要進(jìn)行不斷的建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，認(rèn)識到思想政治工作的重要性，發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，最終才能使其外塑于形、內(nèi)化于心，使企業(yè)文化落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題突出表現(xiàn)為：一是現(xiàn)有價值觀念滯后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價值觀念應(yīng)有利于企業(yè)確保企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)有價值觀念還存在平均主義以及大鍋飯思想，不利于企業(yè)的機(jī)制建設(shè)和文化、技創(chuàng)新。二是內(nèi)容八股，流于形式。當(dāng)前部分企業(yè)仍然認(rèn)為文化建設(shè)是可有可無的，因而導(dǎo)致文化建設(shè)不被重視，阻礙了企業(yè)的運(yùn)作速率和健康發(fā)展。三是文化趨同化，沒有自我特色。企業(yè)文化建設(shè)包含方方面面的內(nèi)容和形式；但就現(xiàn)實來看，無論是內(nèi)容，還是形式，企業(yè)不能根據(jù)自我發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)環(huán)境探索特有的文化。因而，脫離實踐的文化建設(shè)也就沒有什么現(xiàn)實的意義。四是弱化“人”的作用。我國企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”的管理理念還不夠重視。以人為本的明顯特征是通過教育、溝通以及激勵方法，使員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)新意識。

（二）國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問題

國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問題表現(xiàn)在以下四個方面：一是工作難度大。由于國內(nèi)社會大環(huán)境的影響，加之國外文化的滲透，使得思想政治工作不好做。二是工作方法落后。表現(xiàn)如：以自我為中心以及工作機(jī)制滯后等。三是定位不準(zhǔn)確。當(dāng)前，國有企業(yè)干部職工對思想政治工作的定位不準(zhǔn)（如無用論、附庸論等形式的影響），導(dǎo)致該工作難以向前推進(jìn)。四是隊伍整體素養(yǎng)不是很高。這一點最終還是要歸因于思想政治工作從思想層面不夠重視，導(dǎo)致該工作沒有人樂意去做。

機(jī)制研究

就筆者研究分析，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)融合，才能有效改變上述現(xiàn)狀，進(jìn)而有助于企業(yè)發(fā)展。根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)為要做好有機(jī)融合，應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

（一）作用的協(xié)調(diào)性

實踐中，要充分挖掘、提煉、凸顯思想政治工作的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的推動力。同時，思想政治工作要優(yōu)化相關(guān)途徑，進(jìn)而將工作內(nèi)容滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)中。可以通過塑造品牌的塑造、觀念的強(qiáng)化等優(yōu)勢[1]，與企業(yè)文化融合。

（二）功能的切入性