序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土建施工總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高水準(zhǔn)的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關(guān)鍵點(diǎn)的，所以建設(shè)場地的管控就成了目前管控的重點(diǎn)內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開展場地的管控活動，能夠切實(shí)的確保單位提升信譽(yù)，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競爭，提升利潤。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實(shí)的提升場地的管控體系，提升市場份額，關(guān)注建筑單位的根基，進(jìn)而合理的應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1、有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

通過對土建施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理，可以把工程的成本降低，達(dá)到控制工程造價的目的?？刂乒こ淘靸r最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，通過保證工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟(jì)價值。

2、有利于社會效益的實(shí)現(xiàn)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會管理造成負(fù)擔(dān)。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻(xiàn)。

3、有利于環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)

建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、建設(shè)場管理工作面對的不利現(xiàn)象

1、現(xiàn)場管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高

建設(shè)速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場地的建設(shè)安全活動的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場地的管控活動規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時就會導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場管控的品質(zhì)以及安全性。

2、現(xiàn)場材料管理混亂

土建項目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。

3、建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現(xiàn)象。

4、施工現(xiàn)場不文明，機(jī)械裝置缺乏維護(hù)

目前時期，建設(shè)場地經(jīng)常性的會存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門不善管理， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數(shù)量不多，建設(shè)場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護(hù)保養(yǎng)等不是很了解，此時就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到場地的品質(zhì)管控活動的開展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方法

1、加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、 材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、 領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

2、加強(qiáng)施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標(biāo)文件，對市場中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購相比，沒有進(jìn)步意義，其實(shí)不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念， 因此其工作的重點(diǎn)在于讓客戶滿意，其長遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗、選購運(yùn)輸，甚至到存放管理，運(yùn)行更為專業(yè)化。

3、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵要做好技術(shù)的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問題。做好技術(shù)管理，必須全面掌握各專業(yè)的設(shè)計和工序的要求，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級責(zé)任制度以提高工作人員的積極性和責(zé)任心。各部門認(rèn)真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前專門組織協(xié)調(diào)會，以使各施工組明確責(zé)任把握施工程序。

4、加強(qiáng)文明建設(shè)，淘汰老舊裝置、及時維護(hù)設(shè)備

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對陳舊機(jī)械設(shè)備做到及時更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗, 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計

工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計, 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計也很重要, 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進(jìn)行, 使工程具有合理性和實(shí)用性, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督

工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中, 對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責(zé)任人。并對試驗室進(jìn)行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況, 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》, 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實(shí)行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。

3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍。

4 結(jié)語

在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.前言

從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場的管理不僅可以對施工現(xiàn)場的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個施工作業(yè)項目的正常運(yùn)行。這些都為項目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時也奠定了十分堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識到好的產(chǎn)品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來發(fā)展全面結(jié)合起來，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個重要位置，土建施工企業(yè)要想在競爭中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場人員管理工作

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場人員管理，需要從以下兩個方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對那些剛參與到土建施工現(xiàn)場管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項目承擔(dān)對外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質(zhì)的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據(jù)，在土建整個進(jìn)程中進(jìn)行全面的測量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準(zhǔn)備以及在施工的整個過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過程中，對施工的每一項指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進(jìn)行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個過程中，需要認(rèn)真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對土建施工企業(yè)來講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設(shè)計的整體啊喲球，對所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計算。而在土建施工進(jìn)行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項目施工成本。

3.4確保土建項目施工現(xiàn)場的安全

確保土建項目施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障，對土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因為土建項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場還應(yīng)該確立安全意識，積極動員和土建項目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對土建隊伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質(zhì)化競爭，此時企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競爭的核心競爭力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現(xiàn)場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

篇（4）

姓 名：

職 位： 土建工程師

編制時間：2020年 1月5日

我有幸在武漢xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司這個大家庭度過2019年這一年，這是多災(zāi)多難的一年，也是最考驗人的一年，但是我們這個大家庭還是堅挺的過來。作為公司的一員堅守底線做好自己的本職工作。

我作為一名土建工程師，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程三部黃部長的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就2019年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在2019年工作內(nèi)容主要有：

1、H1、H2地塊的完成的土建工作匯總?cè)缦拢?/p>

序號

任務(wù)名稱

開工時間

完工時間

工期

1

H4地塊鉆孔灌注樁試樁檢測

2019年3月20日

2019年4月10日

22

2

H4鉆孔灌注樁試樁出檢測報告

2019年4月17日

2019年4月23日

7

3

H4地塊預(yù)制管樁試樁檢測

2019年5月7日

2019年5月20日

14

4

H4預(yù)制管樁試樁出檢測報告

2019年5月25日

2019年5月31日

7

5

H4地塊場區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運(yùn)及H4地庫范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年4月10日

2019年7月10日

92

6

H4地塊場區(qū)內(nèi)21.800以上的渣土外運(yùn)及H4地庫范圍內(nèi)滿填300厚磚渣

2019年5月10日

2019年7月28日

80

7

H4地塊預(yù)應(yīng)力靜壓管樁施工

2019年7月20日

2019年10月28日

101

8

H4地塊應(yīng)力靜壓樁施工

2019年9月10日

2019年11月5日

57

9

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年9月30日

2019年12月16日

78

10

H4地塊鉆孔灌注樁施工

2019年11月9日

2019年12月21日

43

11

H4地塊7#樓地下室底板

2019年12月25日

2020年1月10日

90

12

H4地塊13區(qū)地下底板

2019年12月25日

2020年1月15日

90

在工作中大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場影響工程進(jìn)度的問題。

在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，H4地塊進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于11月1日完成灌注樁施工，合計完成壓樁462+212根（含補(bǔ)樁1根），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸開挖后進(jìn)行檢測再對樁基礎(chǔ)進(jìn)行驗收。

（三）總結(jié)下來：在這半年多的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題，列舉幾個問題如下：

1、 在靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工過程中，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)樁基單位在H1地塊進(jìn)行壓樁時，樁尖焊接未嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，存在質(zhì)量隱患，我在第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未H1、H2地塊樁基預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量有了很大改善。

2、在灌注樁施工過程中，鋼筋焊接及箍筋加密未嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工，我在第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改，監(jiān)理單位也對樁基施工單位簽發(fā)了《責(zé)令停工整改單》，但是施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了安部長，在安部長強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。

3、 在H1地塊基坑支護(hù)施工時，三軸攪拌樁前期施工過程中未按照<基坑支護(hù)管理辦法>進(jìn)行一樁一表的驗收步驟進(jìn)行樁位驗收，本人立即通知監(jiān)理，要求監(jiān)理單位全程進(jìn)行旁站，按照程序?qū)θS攪拌樁每個步驟進(jìn)場驗收，同時組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行<基坑支護(hù)管理辦法>培訓(xùn)學(xué)習(xí)。后續(xù)施工在工程一部全體人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，施工驗收過程得以完善。

總的來說，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強(qiáng)度。

2020年的工作計劃與安排

（一）對施工現(xiàn)場存在的問題及時跟進(jìn)，督促施工單位整改落實(shí)，確保工程質(zhì)量合格，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)H1地塊各土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在管理過程中要認(rèn)真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時解決各分包方的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。

篇（5）

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

篇（6）

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

篇（7）

（二）2013年我縣發(fā)生突發(fā)公共事件的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是自然災(zāi)害事件中遭受臺風(fēng)和連續(xù)強(qiáng)降雨與去年相比減少，自然災(zāi)害有所增加，氣象災(zāi)害增加，由此造成12961.33萬元的經(jīng)濟(jì)損失。二是事故災(zāi)難類事件中發(fā)生起數(shù)減少，傷亡人數(shù)明顯減少，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪纬尚э@著，未發(fā)生安全事故，全年未發(fā)生學(xué)生傷害事件。三是公共衛(wèi)生事件類發(fā)生一起。四是社會安全事件中群體性上訪事件較去年減少。類刑事案件立案起數(shù)與去年同期相比下降。

二、總結(jié)評估

我縣突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮救援工作在市委、市政府和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，已形成了一個較為完整的框架體系，在應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等方面發(fā)揮了重要作用，有效地提高了我縣處置應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。2013年在市應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，重新修訂了一些應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)應(yīng)急管理工作有章可循。

（一）完善預(yù)案體系建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)急管理工作有章可循

我縣在原有預(yù)案體系較為完善的基礎(chǔ)上，重新修訂了《縣突發(fā)事件新聞應(yīng)急預(yù)案》、《縣森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《縣突發(fā)重大外來林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《縣糧食安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣農(nóng)村飲水安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣流感大流行應(yīng)急預(yù)案》、《縣突發(fā)事件信息直報制度》、《縣農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警實(shí)施方案》、《縣生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《縣食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》等共10多份應(yīng)急救援預(yù)案，《縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》正在征求意見階段，加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、隊伍、預(yù)案、制度、培訓(xùn)、演練、處置、物資儲備等體系建設(shè)和編制預(yù)案分類目錄，進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，確保預(yù)案的時限性。通過逐漸完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)做到應(yīng)急管理工作有章可循。

（二）健全指揮組織體系，為應(yīng)急管理工作提供保障平臺

我縣高度重視應(yīng)急管理工作，調(diào)整充實(shí)了突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(即應(yīng)急組織體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu))、防災(zāi)減災(zāi)、傳染病防控、醫(yī)療救援、自然災(zāi)害救援、安全事故救援等方面應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專家組和應(yīng)急專業(yè)隊伍，建立全縣應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)隊伍網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，做好應(yīng)急管理工作調(diào)查評估，進(jìn)一步健全應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置、后勤保障、信息通暢等網(wǎng)絡(luò)體系和組織建設(shè)，為應(yīng)急管理工作提供了保障平臺。

（三）抓好常態(tài)演練工作，提升應(yīng)急處置救援能力。

組織應(yīng)急救援演練，能有效提高應(yīng)急組織體系的戰(zhàn)斗力，也是提升處置突發(fā)公共事件能力的根本措施?？h消防大隊、運(yùn)輸管理所、中石油、?；髽I(yè)、中小學(xué)校等行業(yè)、企業(yè)組織開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急救援體系反應(yīng)的靈敏度，預(yù)案的適用性和針對性，為預(yù)案的完善提供實(shí)戰(zhàn)資料和參考依據(jù)，提升了處理危機(jī)和事故救援時的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。縣政府組織開展了綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練，通過演練重點(diǎn)檢驗我縣各有關(guān)部門在應(yīng)對處理突發(fā)事故的綜合能力，在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作等方面的應(yīng)急處置能力有了較大程度的提高。

（四）落實(shí)信息報告制度，規(guī)范應(yīng)急工作信息報告程序

縣總值班室實(shí)行24小時值班制，保證通信暢通。并嚴(yán)格落實(shí)《縣突發(fā)公共事件信息報告制度》，一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，要求各相關(guān)單位嚴(yán)格按照制度要求，在規(guī)定的時限內(nèi)按照規(guī)定的方式向縣政府總值班室報告，縣政府按相關(guān)要求向市政府報告。特殊情況必須在事發(fā)后第一時間按程序電話報告縣政府總值班室，隨后以規(guī)范信息報告樣式補(bǔ)報。同時，處置救援情況應(yīng)及時續(xù)報，事件結(jié)束后實(shí)行終報。對發(fā)生在敏感時間、敏感部位的事件，達(dá)不到上報標(biāo)準(zhǔn)的，也要及時向縣總值班室報告。對遲報、謊報、漏報緊急重大情況或傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級批示指示不及時，協(xié)調(diào)落實(shí)不到位的，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。2013年我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各部門、各單位都能堅持信息報送制度（節(jié)假日照常值班值守），未出現(xiàn)信息遲報、謊報、漏報現(xiàn)象。

三、存在問題

雖然我縣在加強(qiáng)應(yīng)急組織體系建設(shè)，做好全縣突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮救援方面做了卓有成效的工作，也取得了一定成績，但是與我縣社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和保障人民生命財產(chǎn)安全的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，存在許多薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)有三方面：一是應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資儲備不足問題突出。應(yīng)急組織體系建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，參與部門多，涉及面廣，應(yīng)急物資儲備所需數(shù)量多、品種雜、費(fèi)用高，要達(dá)到各類應(yīng)急物資儲備的指令性計劃要求，須投入大量的資金。防汛抗旱、森林防火、動植物疫情等應(yīng)急物資儲備資金都已列入財政預(yù)算，但因目前我縣財政資金較困難，在應(yīng)急資金保障上還比較缺乏，距上級要求仍有一定的差距。其他如為預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件所需的購置藥械設(shè)備資金均無法全部到位等。二是應(yīng)急組織體系中專家組建設(shè)滯后。突發(fā)公共事件應(yīng)急處置專家組機(jī)構(gòu)是應(yīng)急組織體系建設(shè)中十分重要的一項機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是為各相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供科學(xué)有效的技術(shù)支持和決策方案。目前，我縣雖有組織防火、防汛、動物防疫、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類專業(yè)救援力量，但在應(yīng)急專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)和專家組機(jī)構(gòu)建設(shè)上還十分滯后，還未建立一個較為完整的應(yīng)急專業(yè)人才庫。三是應(yīng)急組織救援演練仍需加強(qiáng)。雖然我縣在防火、衛(wèi)生防疫、公共安全系統(tǒng)方面均有進(jìn)行常態(tài)性救援演練，但相對于整個應(yīng)急組織體系來看，明顯表現(xiàn)出演練系統(tǒng)少，演練規(guī)模小，演練周期短等弱點(diǎn)，在實(shí)施常規(guī)演練方面仍需大力加強(qiáng)。

四、工作建議

（一）依托平臺，整合資源，全面提升工作水平

一是按照“資源整合、資源共享”的原則，在全社會樹立共享觀念，逐步擴(kuò)大共享范圍。要求縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合應(yīng)急預(yù)案的具體啟動實(shí)施過程，實(shí)事求是地進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，形成匯報材料，由總值班室匯總，分發(fā)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并動員全社會和廣大人民群眾積極參與，踴躍建議，給予他們法律上的保障和政策上的激勵，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享的最大化，為基層應(yīng)急組織體系建設(shè)提供良好的軟環(huán)境支持。二是建立健全快速反應(yīng)系統(tǒng)，進(jìn)一步健全統(tǒng)一接報、分級分類處置的應(yīng)急平臺建設(shè)，將突發(fā)公共事件應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)納入地方和社會發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，提高應(yīng)急信息技術(shù)和裝備的實(shí)用性，依托政府系統(tǒng)電子政務(wù)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行多網(wǎng)整合，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。通過加強(qiáng)硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)體系的高度融合，全面提高信息平臺的整體效益。三是建立健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。建立應(yīng)急管理工作聯(lián)席會議制度，定期分析研究基層應(yīng)急組織體系建設(shè)工作中存在的問題，安排布署下階段工作，完善各職能部門的溝通和協(xié)作機(jī)制。從制度上規(guī)范各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)資源共享和資源整合的路徑和方式。

（二）健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、確保責(zé)任落實(shí)到位

基層應(yīng)急組織體系建設(shè)是一次涉及面廣、組成機(jī)構(gòu)多、工作難度大的龐大系統(tǒng)工程。必須從健全機(jī)構(gòu)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理。按照“立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針，比照市政府的做法，以縣突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會為龍頭，以縣政府總值班室為樞紐，不斷調(diào)整機(jī)構(gòu)組成，充實(shí)機(jī)構(gòu)力量，以滿足應(yīng)急管理工作的需要。要求總值班室充分履行應(yīng)急職守、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)；要求縣直各職能部門要根據(jù)應(yīng)對突發(fā)公共事件的需要，結(jié)合實(shí)際，健全辦事機(jī)構(gòu)，明確職能定位、業(yè)務(wù)劃分；督促縣直各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓緊各類應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，做到預(yù)案銜接，不留空檔，盡快形成“縱向到底、橫向到邊”多層次、全方位的應(yīng)急預(yù)案框架體系。同時，按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制要求，建立并強(qiáng)化縣鄉(xiāng)兩級行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，突出責(zé)任意識，從源頭上保障基層應(yīng)急組織體系建設(shè)的真正落實(shí)。并根據(jù)國家和省、市應(yīng)急管理法律法規(guī)及方案,健全我縣相配套的實(shí)施方案，依法依規(guī)開展基層應(yīng)急組織體系建設(shè)工作，逐步使這項工作走上制度化、法制化的良性軌道。

（三）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)

篇（8）

中圖分類號：P755.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）06-0119-01

一、緒論

外墻建筑涂料飾面具有造價較低，施工方便，提高工效，色彩豐富和便于維修更新等特點(diǎn)。多年來在各類建筑中得到廣泛應(yīng)用，但也經(jīng)常發(fā)生顏色不勻，掉色、粉化和剝落等問題，嚴(yán)重影響建筑物美觀。其實(shí)上述質(zhì)量問題，主要是由施工操作不當(dāng)而產(chǎn)生。為防止外墻建筑涂料飾面的質(zhì)量問題，本人從多年的施工實(shí)踐中總結(jié)出如以下心得。

二、建筑涂料合理使用及注意事項

（1）涂料選用原則

外墻所選涂料應(yīng)具備良好的耐老化、耐水性、保色性、耐污染性，以及很好的附著力等；嚴(yán)禁將內(nèi)墻用的涂料用于外墻，嚴(yán)寒冰凍的北方要求有較高的耐凍性；雨季施工應(yīng)選用干燥快且有初期耐水性的涂料；冬季施工則選用成膜溫度較低的涂料；水泥砂漿的墻面應(yīng)選用耐堿性較高的涂料。涂料質(zhì)量是決定飾面好壞的關(guān)鍵。例如，因涂料顏色深淺不一，致使施工后色彩不勻；又如涂料耐水性能不合格，經(jīng)過一段時間和雨水的沖刷，造成涂料的起皮、脫落。因此施工前必須認(rèn)真開箱檢查，不用不合格產(chǎn)品，特別防止個別廠方趁大量需求涂料之時，以假亂真，以次充好。來料后如發(fā)現(xiàn)有色差時，應(yīng)合理安排，預(yù)先混合均勻后再使用。

涂料的選擇還要注意涂料基料的性質(zhì)：

根據(jù)涂料所用基料，又可分為無機(jī)類、有機(jī)類和無機(jī)與有機(jī)復(fù)合型三大類建筑涂料。其中有機(jī)涂料又分為水溶性、溶劑型和水性乳液型三種基本類型。

外墻飾面選用無機(jī)涂料時，應(yīng)優(yōu)先選用硅溶膠無機(jī)建筑涂料，不能選用石灰漿涂料。水溶性涂料是以溶于水的樹脂為成膜物質(zhì)摻入一定量的顏料、填料等配制而成。因為外墻直接接受雨淋，所以它不適用于外墻。

外墻飾面選用溶劑型涂料時，應(yīng)優(yōu)先選用氯化橡膠涂料、丙烯膠脂涂料和聚氨脂系涂料?？梢赃x用過氯乙烯涂料、苯乙烯涂料和聚乙烯醇縮丁醛涂料。不能選用油漆作飾面。

外墻飾面選用水性乳液型涂料時，丙烯酸系復(fù)層涂料是當(dāng)今世界上最流行的。它具有成膜較快，無毒不燃和耐老化等性能用于外墻飾面的有TBS-86有機(jī)、無機(jī)復(fù)合涂料和JH8504型凹凸花紋徐料等。

（2）注意建筑裝飾涂料飾面對建筑基層要求

在對建筑飾面涂飾前，應(yīng)先將墻面的灰塵、油污、鐵銹、松動的砂石尖角等清理干凈，一旦在施工過程中涂料被污染就會使涂料的成膜和色彩效果受到影響。墻面的施工處理，還應(yīng)嚴(yán)格控制基層的平整度，如有明顯的接茬或麻面，噴刷涂料后，顏色會在光影作用下導(dǎo)致色調(diào)不一致，形成“花臉”嚴(yán)重影響建筑物美觀。對墻面上酥松、起砂、粉化等現(xiàn)象，在涂刷前應(yīng)預(yù)先清除干凈，蜂窩孔洞處刮膩?zhàn)犹钇健＿€有，基層的齡期不宜太短，在一般情況下，砼的齡期在夏季應(yīng)達(dá)到9-15天以上，冬季達(dá)到29天以上；砂漿的齡期夏季應(yīng)在8天以上，冬季在15-21天以上。這與所用涂料不同而有差異，使用時應(yīng)參照說明。例如，硅溶膠無機(jī)建筑涂料要求現(xiàn)澆砼砂漿的齡期應(yīng)在8天以上，含水率不超過11%，pU值在10以下；氯化橡膠涂料要求待墻面干燥后才可施工等。

（3）飾面的要求

飾面不平整，有明顯的接茬或有光面和麻面的差別，噴、刷涂料后，在光影作用下會產(chǎn)生顏色深淺不同，形成“花臉”。因此，在作涂料飾面前，表面有酥松、起砂、粉化現(xiàn)象，應(yīng)預(yù)先用鋼絲刷清除干凈，蜂窩洞孔處刮水泥乳膠膩?zhàn)犹钇?。砂漿基層表面用鐵抹子壓光，再用水刷帶出小麻面。

（4）污染的處理

基層表面如有油污、鐵銹、脫模劑等物質(zhì)，噴、刷涂料后會產(chǎn)生返色、變黃現(xiàn)象。因而，首先應(yīng)清除基層表面的浮砂和臟污，有油污、鐵銹、脫模劑時再用洗滌劑清洗干凈。基層砂漿如需加入促凝劑、抗凍劑等外加劑時，必須注意選擇在水中溶解度高，析出物質(zhì)少的品種，以防因析出的堿太多引起涂膜剝落或產(chǎn)生顏色不同。

（5）注意涂料對施工天氣條件的要求

各種涂料都有它的成膜物質(zhì)，它在一定溫度下才能形成連續(xù)膜。在施工中應(yīng)注意產(chǎn)品說明中注明的最低成膜溫度，施工溫度如低于它的最低成膜溫度，就會形成連續(xù)膜而導(dǎo)致涂膜的龜裂、粉化、影響其壽命和飾面效果。一般無機(jī)涂料高于8℃均可操作；溶劑型涂料施工溫度在012以上可操作，但炎熱天氣因涂料中溶劑揮發(fā)太快而影響涂料的粘結(jié)和成膜也不宜施工；乳液型涂料可隨品種不同而選擇，一般在9℃～15℃之間。氯化橡膠涂料在下雨、下雪、濃霧天均不可露天施工，于炎熱的夏天應(yīng)避免在強(qiáng)烈日光照射下施工；丙烯酸系復(fù)層涂料施工后4-8小時內(nèi)避免淋雨。

各種涂料需在一定溫度條件下才能形成連續(xù)膜，如低于最低溫度，因涂料成膜情況不好，會導(dǎo)致涂膜的龜裂、粉化，影響其壽命。因此要嚴(yán)格掌握各種涂料容許的最低施工溫度，溶液型涂料一般在012以上均可操作，但炎熱天因溶劑揮發(fā)太陜而不宜施工，陰雨天怕涂膜未成型前遭雨破不應(yīng)施工，乳液型涂料可隨品種不同而選擇，一般在8℃～15℃之間使用。

（6）膩?zhàn)右褂玫卯?dāng)

基層若有孔洞、凹凸不平的部位，應(yīng)采用合適的膩?zhàn)诱谘凇Ｊ褂萌軇┬屯苛?，可用該涂料的清漆加滑石粉或大白粉配成適當(dāng)稠度的膩?zhàn)?，并以清漆作為底漆。使用乳液型涂料時，不應(yīng)使用大白、纖維素等強(qiáng)度低、耐水性差的膩?zhàn)樱蝗粫鹜繉舆B同膩?zhàn)右黄鸫笃砺湎聛?，必須采?07膠、白乳膠水泥或同等膩?zhàn)印?/p>

（7）加水加色要謹(jǐn)慎

涂料在施工時需要有適宜的稠度。有的施工者未經(jīng)攪拌均勻，一看稠度大就任意加水，常常發(fā)生噴刷后顏色深淺不同和掉粉、空鼓。因此涂料使用前必須充分?jǐn)嚢杈鶆?。如必須加水?yīng)按出廠說明施工，不得任意加水。有的操作者為加重涂料顏色，盲目購買市場上的顏料，往涂料中加色。雖然施工時顏色滿足了要求，但因私自加色后，破壞了涂料中一定的化學(xué)成份而導(dǎo)致飾面色彩不正和保色性能差。

（8）避免涂料的混用

涂料施工時應(yīng)有適宜的稠度。但未攪拌均勻就任意加水，常常發(fā)生噴刷后顏色深錢不同和掉粉、空鼓。如必須加水時應(yīng)按產(chǎn)品說明進(jìn)行，不得任意加水，隨意加重涂料顏色，盲目購買市場上的顏料，往涂料中加色，雖然施工時顏色滿足了要求，但因私自加色后，破壞了涂料中一定的化學(xué)成份而導(dǎo)致飾面色彩不正和保色性能差。此外，涂料的運(yùn)輸、貯存等必須符合產(chǎn)品說明。施工時不用不合格的、變質(zhì)的和私自加工制造的涂料。

（9）科學(xué)施工、合理的操作

篇（9）

一年來，在區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力建設(shè)，將其做為我們工作的重要內(nèi)容之一，逐步推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系建設(shè)，使我院的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為提高我院保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，院領(lǐng)導(dǎo)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作非常重視，負(fù)責(zé)我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。

二、應(yīng)急預(yù)案體系初步形成

為確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件的有效處置，按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，我院相繼制定了一系列專業(yè)應(yīng)急預(yù)案，目前突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)初步形成。

三、應(yīng)急隊伍得到有效加強(qiáng)

目前我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊伍主要由內(nèi)科及各臨床科室的專業(yè)人員構(gòu)成，同時配備了應(yīng)急車輛等設(shè)備。

四、建立與完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告預(yù)警系統(tǒng)

我院傳染病全部實(shí)現(xiàn)了疫情網(wǎng)絡(luò)直報，直報覆蓋率達(dá)到100％。在加強(qiáng)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，我院還把加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測、提高疫情報告質(zhì)量、杜絕缺報和漏報作為網(wǎng)絡(luò)直報工作的重點(diǎn)，及時組織人員對傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行分析和預(yù)測，及時提出防治的措施建議。同時按照《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告管理工作規(guī)范（試行）的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息報告制度和工作程序，為逐步完善我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測、評估、預(yù)警、報告系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、培訓(xùn)演練和應(yīng)急宣教工作逐步走上正軌

我院在區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾控中心的認(rèn)真組織、指導(dǎo)下針對不同類別的突發(fā)公共衛(wèi)生事件進(jìn)行了培訓(xùn)，以保證相關(guān)人員熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、程序、任務(wù)和措施等，提高執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力和應(yīng)急處置能力。同時組織相關(guān)的應(yīng)急隊伍開展應(yīng)急預(yù)案的演練，以提高實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用水平、協(xié)調(diào)配合能力，并針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂預(yù)案。全年按計劃共進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括藥物過敏反應(yīng)、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。

六、存在問題及下一步工作計劃

（一）存在的問題

1、認(rèn)識不到位。對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，缺乏危機(jī)和憂患意識；

2、體系不夠健全。預(yù)案體系還不完備，一些已制定預(yù)案的針對性、可操作性還不強(qiáng)；

3、部門間協(xié)調(diào)不夠。突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置工作遇到需要多部門配合時，協(xié)調(diào)工作難度大，很難真正落實(shí)到位；

4、衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高。應(yīng)急人員素質(zhì)不高；

5、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置體系建設(shè)資金嚴(yán)重匱乏，缺少必要的搶救設(shè)備、后勤裝備、救護(hù)裝備。

（二）下一步工作計劃

1、加快建立和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作制度；

2、加強(qiáng)在處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件中部門間的協(xié)作；

篇（10）

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程的安全問題是居民們生活的頭等大事，建房采用什么樣的混凝土、采用什么樣的施工技術(shù)、施工中的天氣因素等都是會對房屋的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，在實(shí)際的房屋建造中，不光要注意混凝土的質(zhì)量和施工技術(shù)，其它的影響因素也要考慮在內(nèi)，房屋建筑工程中的所有參與人員同心協(xié)力齊抓安全，定能建造出高質(zhì)量的房屋。

一 房屋建筑中混凝土施工方法的技術(shù)準(zhǔn)備工作

根據(jù)國家相關(guān)的混凝土施工規(guī)范要求，作為施工單位應(yīng)該向相關(guān)的設(shè)計部門和設(shè)計單位提出，地下室外墻以及房屋建筑工程的主樓基礎(chǔ)底板都應(yīng)該不再采用28 d的標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度值，而是采用60 d的標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度值。這樣能夠大大的降低單方混凝土的使用量，在最大限度范圍內(nèi)有效的起到降低水泥水化熱度，盡量的避免混凝土產(chǎn)生裂縫的可能。以上所提到的防裂縫是工程施工過程中所需要達(dá)到的基本目標(biāo)。

在實(shí)際的施工操作過程中，作為工程師以及施工單位本身需要按照實(shí)際配比需要對混凝土混合比實(shí)施二次驗算，如果工程收縮應(yīng)力不小于混凝土本身的抗拉強(qiáng)度。那么就應(yīng)該通過其他的途徑和其他的措施來降低混凝土水化熱溫升值、混凝土的入模溫度、縮小混凝土內(nèi)外部之間的溫度差異、改善混凝土拌合物的性質(zhì)以最終達(dá)到改善約束或者提高混凝土抗拉強(qiáng)度的目的。最終把混凝土的應(yīng)力值控制在必要的范圍內(nèi)。

二、提高混凝土施工質(zhì)量的技術(shù)措施

2.1作為施工單位應(yīng)該按照圖紙的要求，完成對原材料的控制和材料配比的控制。想要達(dá)到這一目的，就必須選擇那些有一定生產(chǎn)能力和有資質(zhì)的預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。對于一般的普通工程，建筑施工單位可以選用2～3家攪拌站共同對其進(jìn)行供應(yīng)，當(dāng)然，這些混凝土供應(yīng)商一定要在工程實(shí)施之前統(tǒng)一外加劑廠家、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一入?；炷翜囟纫约敖y(tǒng)一水泥廠家，只有這樣才能夠保證它們所提供的混凝土質(zhì)量上的一致性。通過這種方式可以降低混凝土內(nèi)部的溫度差，有效的降低混凝土的強(qiáng)度以及其離散性。一般情況下，混凝土的水灰比例關(guān)系要控制在0.4～0.5這個范圍之間，砂率則需要控制在40%左右。

2.2 從原料層面上嚴(yán)格把關(guān)，控制好混凝土的配合比把好原料關(guān)是最基礎(chǔ)的工作，同時也是最為關(guān)鍵的工作，一旦原料關(guān)沒把好，那么以后的所有控制措施都會顯得那么無力，不僅加大了后續(xù)控制措施的難度，而且還達(dá)不到預(yù)期的效果。本文將從以下幾方面來探討原料把關(guān)工作。

（1）水泥原料和沙石原料的選用 ：為提高混凝土強(qiáng)度，需從原料把關(guān)層面對水泥原料進(jìn)行合理的選用。 另外，還需要嚴(yán)格審核水泥的一些具體信息指標(biāo)，這些信息包括水泥的品牌、產(chǎn)地、類型 、標(biāo)號、細(xì)度模數(shù)以及含泥量等，除了對其相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行核對外，還需對水泥樣品進(jìn)行抽樣驗證，通過對水泥進(jìn)行預(yù)調(diào)制實(shí)驗，從而驗證其指標(biāo)的真實(shí)性。 最后所用的水泥原料及沙石原料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原料要進(jìn)行及時的退換， 即使是對于一些采購時合格的原料，經(jīng)過長時間的放置以后，也需要對其進(jìn)行指標(biāo)的復(fù)核。

（2）外加劑的運(yùn)用：外加劑雖然不是混凝土的主要成分 ，但是它在混凝土中發(fā)揮的作用卻是巨大的， 它能夠有效地增強(qiáng)混凝土某些功能。在我們談?wù)摰耐饧觿┲?，減水劑就是最常見的一類，它能夠有效地增加混凝土的流動性， 這樣就能夠減少混凝土調(diào)制過程中的用水量，用水量減少了，混凝土成型的時間就縮短了，這能夠提高混凝土施工的進(jìn)度及效率，另外減水劑還能減少水泥的用量。 但混凝土外加劑就好比是一把雙刃劍，它在為混凝土施工帶來極大便利的同時，也為混凝土施工技術(shù)提出了技術(shù)上的難題。 因為對于這一類微添加量物質(zhì)，掌握好其最佳添加量是特別重要的，添加量不夠，就起不到預(yù)期的效果，添加量過多，有會對混凝土的質(zhì)量造成影響。這就好比是食品工業(yè)上使用的“食品添加劑”，它在充當(dāng)食品工業(yè)靈魂的同時，也引發(fā)了眾多的食品安全事故。

（3）房屋建筑中混凝土施工要點(diǎn)：第一，保證混凝土攪拌的密實(shí)性和均勻性，這是在混凝土澆注過程中必須對其進(jìn)行控制的，一般來說，當(dāng)混凝土運(yùn)送到施工現(xiàn)場以后就需要對其進(jìn)行立即澆注。第二要保證對混凝土的澆注厚度在一定范圍內(nèi)，這樣才能夠有效的保證振搗密實(shí)度、第三，在對混凝土進(jìn)行分層澆注過程中，要保證其澆注做到協(xié)調(diào)一致、從部分到整體的推進(jìn)，最大限度的減少混凝土在澆筑過程中的臨界面問題，只有這樣才能夠有效的保證混凝土澆注的連續(xù)性，以防止出現(xiàn)“冷縫”的局面。第四，在對建筑進(jìn)行澆注的過程中，不能讓澆注溫度低于臨界值，也盡可能的不讓澆注溫度超過28度。只有這樣才能夠防止建筑物表面龜裂情況的發(fā)生。

2.3 混凝土裂縫控制措施

在很多的混凝土施工項目中，經(jīng)常出現(xiàn)混凝土裂縫情況，混凝土出現(xiàn)裂縫的原因是多樣的，有變形引起的：如收縮、膨脹、沉降等原因；有外部荷載引起的：如混凝土養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、外添加劑問題、混凝土內(nèi)熱等。 本文就這些問題提出了相應(yīng)的控制措施。

（1）在混凝土澆筑的過程中，振搗捧的速度要控制好，盡量做到快插慢拔，另外還需根據(jù)混凝土不同的坍落度來正確調(diào)整及掌握混凝土的振搗時間，這樣能夠有效地避免過振和漏振現(xiàn)象。最后為了到達(dá)消除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡的效果，混凝土最好使用二次振搗、二次抹面等技術(shù)，這都是一些常見并且有效的技術(shù)，已經(jīng)在混凝土振搗技術(shù)中有了很廣泛的運(yùn)用。

（2）混凝土出現(xiàn)裂縫的一個很重要原因是沒有對新澆筑的混凝土做好早期養(yǎng)護(hù)工作，施工單位因該做好混凝土關(guān)鍵構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù)工作， 對不同體積的混凝土所采取的養(yǎng)護(hù)時間也要發(fā)生適當(dāng)?shù)淖兓?dāng)遇到大體積的混凝土?xí)r，養(yǎng)護(hù)時間大概在 15-25 天，當(dāng)遇到的是小體積混凝土?xí)r，養(yǎng)護(hù)時間大概在 10-15 天。

（3）為防止混凝土出現(xiàn)裂縫 ，對混凝土進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳郎睾徒禍睾苡斜匾?。施工過程中，必須將水泥的水化熱考慮進(jìn)去。為了避免過于集中的水化熱現(xiàn)象，就必須對混凝土進(jìn)行降溫處理，因為混凝土一旦出現(xiàn)集中的水熱化現(xiàn)象，等到該部位成型后，里面就容易出現(xiàn)氣孔，進(jìn)而出現(xiàn)裂縫。

（4）除上述幾種控制裂縫措施外 ，還應(yīng)避免在下雨天進(jìn)行混凝土澆灌工作，因為新澆灌的混凝土，由于時間的原因還沒有完全固定成型，大雨的沖擊可能會引起混凝土出現(xiàn)裂縫。

3 房屋建筑混凝土施工的技術(shù)方法

在混凝土的施工中，混凝土一定要按照施工的實(shí)際需要進(jìn)行選擇。比如某工程的主樓核心筒厚度為6.45 m，那么在施工過程中就需要按照這樣的數(shù)值要求，制定分層澆筑和一次性澆筑的施工方法。如果采用分層施工方法，那么就需要按照房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，將6.45 m的底板分為兩次對其進(jìn)行澆注，其中分別為3.00 m和3.45 m。而在澆注順序上 ，應(yīng)該首先選擇澆注底板下半部分，3.00 m厚度的那一部分，然后再澆注3.45 m的那一部分。對于一次性澆注則不能對其進(jìn)行分層，而是要盡可能的一次性從南向北的方向推進(jìn)。

根據(jù)上述的案例，可以發(fā)現(xiàn)，房屋建筑澆注底板是十分厚的，因此，從這個意義上來說，應(yīng)該從控制混凝土的水熱化方面出發(fā)，同時兼顧將主樓鋼柱埋于基本底板之下，所以，在這個過程中要對其進(jìn)行合理的安裝和連接。在這個時候必然要考慮的是鋼柱在安裝時候的質(zhì)量問題，我們在對其進(jìn)行安裝的過程中，應(yīng)該選擇分層次澆注的方法，但是需要注意的是，這是理論上的想法，真正的實(shí)施需要設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同審批之下才能夠?qū)⑵鋵?shí)施。

結(jié)語

作為施工單位，在進(jìn)行施工之前一定要對工程項目的具體情況有所了解，只有考慮到工程的普遍性與特殊性才能夠保證工程質(zhì)量。