序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇非公黨建工作交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

日

期：___________

2021年黨建宣傳工作總結(jié)

__年__月以來(lái)，我鄉(xiāng)根據(jù)___縣___開(kāi)展黨建宣傳月活動(dòng)__通知(__縣組字〔__〕__號(hào))的精神要求，認(rèn)真開(kāi)展__鄉(xiāng)黨建宣傳月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

我鄉(xiāng)黨建活動(dòng)宣傳月活動(dòng)以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的___大精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷在全鄉(xiāng)各村黨支部中營(yíng)造良好的黨建輿論氛圍，使加強(qiáng)黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，使廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，努力形成黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會(huì)提供良好的___保障。

二、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)本次宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次宣傳活動(dòng)有序開(kāi)展，在宣傳活動(dòng)開(kāi)展之前成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“__鄉(xiāng)開(kāi)展黨建宣傳月活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在領(lǐng)導(dǎo)小組的___和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展我鄉(xiāng)黨建宣傳月活動(dòng)，在活動(dòng)中堅(jiān)持正確導(dǎo)向，保持輿論聲勢(shì)，注重反映實(shí)際，增強(qiáng)了社會(huì)效果。

三、宣傳內(nèi)容和形式

1、由各村支部牽頭，充分利用各村___的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的文藝表演，有效地加入黨建宣傳的內(nèi)容。在全鄉(xiāng)__個(gè)村__個(gè)較集中的自然村寨___了春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，在聯(lián)歡會(huì)上加入了黨建宣傳內(nèi)容，進(jìn)行了黨建宣傳方面的節(jié)目表演，達(dá)到了黨建工作家喻戶(hù)曉的效果。

2、各村黨支部牽頭，充分利用了趕鄉(xiāng)場(chǎng)的機(jī)會(huì)和到人口集中地向人民群眾宣傳各級(jí)黨___對(duì)黨建工作的重大部署，宣傳黨建知識(shí)，增強(qiáng)黨建工作的社會(huì)輿論氛圍，進(jìn)一步加深了黨和人民群眾的感情。

3、廣泛開(kāi)展黨建宣傳教育活動(dòng)。我鄉(xiāng)充分利用標(biāo)語(yǔ)、跨道橫幅、宣傳材料、“___”工程等方式廣泛宣傳黨建工作。整個(gè)活動(dòng)月期間共張貼黨建宣傳標(biāo)語(yǔ)___多幅，懸掛跨道橫幅23幅，發(fā)放宣傳材料___余份，利用“___”工程宣傳__余場(chǎng)次，通過(guò)大張旗鼓的宣傳，黨建工作宣傳到了全鄉(xiāng)各個(gè)角落。

4、結(jié)合宣傳月活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展了“二進(jìn)村”、“三登門(mén)”活動(dòng)?！岸M(jìn)村”是:一是流動(dòng)課堂進(jìn)村。鄉(xiāng)黨委___了優(yōu)秀黨務(wù)工作骨干，巡回各個(gè)黨支部講授黨建方面的知識(shí)。二是黨建宣傳進(jìn)村。將黨建工作與其它中心工作相結(jié)合，抓住春節(jié)這一重大傳統(tǒng)節(jié)日，各村結(jié)合實(shí)際在本村的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上精心編排了豐富多彩的文藝節(jié)目，深入群眾演出，既活躍了群眾文化生活，又達(dá)到了充分利用一切有利條件加強(qiáng)黨建宣傳的目的。“三登門(mén)”是:一是送科技致富知識(shí)登門(mén)。鄉(xiāng)黨委在利用一切有利條件進(jìn)行黨建宣傳的同時(shí)還___了農(nóng)技人員，深入貧困農(nóng)戶(hù)，為農(nóng)戶(hù)送去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的知識(shí)技術(shù)，促使困難農(nóng)戶(hù)早日脫貧致富。二是流動(dòng)黨員教育管理登門(mén)。

各村黨支部充分利用了春節(jié)期間外出流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)過(guò)年之機(jī)，主動(dòng)上門(mén)了解有關(guān)情況，解決存在問(wèn)題。同時(shí)對(duì)尚未領(lǐng)取《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的流動(dòng)黨員進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針和政策的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)流動(dòng)黨員黨性意識(shí)。三是黨___送關(guān)愛(ài)登門(mén)。鄉(xiāng)黨委利用春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)之機(jī)，給生活困難黨員和群眾送去黨和政府的關(guān)心和溫暖，使老百姓能夠過(guò)上了一個(gè)祥和的春節(jié)。

四、本次宣傳活動(dòng)取得的效果

通過(guò)開(kāi)展本次黨建宣傳活動(dòng)，更好地向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳了的基層___建設(shè)工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使加強(qiáng)黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，形成了黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會(huì)提供了良好的___保障，達(dá)到了預(yù)期的效果。

黨建宣傳工作總結(jié)【二】

__區(qū)緊密?chē)@全市黨建工作的重心，堅(jiān)持黨、團(tuán)建的配套聯(lián)動(dòng),不斷創(chuàng)新工作形式，探索工作思路，開(kāi)創(chuàng)工作局面，通過(guò)抓機(jī)制、抓___、抓隊(duì)伍、抓載體，逐步形成了“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作格局，凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力得到進(jìn)一步提高。

一、完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作環(huán)境

__區(qū)委歷來(lái)十分重視黨建帶團(tuán)建工作，日常工作中區(qū)委和區(qū)___的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)、了解黨建帶團(tuán)建工作的情況，定期聽(tīng)取共青團(tuán)工作的匯報(bào)，對(duì)共青團(tuán)工作要點(diǎn)和團(tuán)的重大活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極出謀劃策，解決黨建帶團(tuán)建工作中的實(shí)際困難，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出席共青團(tuán)舉辦的活動(dòng)。區(qū)委還從工作大局上經(jīng)常給團(tuán)___交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，指導(dǎo)參加首都國(guó)慶__周年群眾游-行和__首部百老匯原創(chuàng)音樂(lè)劇《何處尋愛(ài)》的觀眾___工作，并落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。目前，__區(qū)已經(jīng)形成了目標(biāo)共訂、內(nèi)容銜接、機(jī)制配套、相互促進(jìn)的基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)管理機(jī)制，其主要特點(diǎn)如下:一是職責(zé)明確，對(duì)黨團(tuán)___在黨建帶團(tuán)建工作中各自承擔(dān)的職責(zé)以簽訂責(zé)任書(shū)的形式予以明確;二是指標(biāo)量化，對(duì)完成黨委中心工作、團(tuán)員發(fā)展、推優(yōu)入黨和團(tuán)工作保障等方面作出具體規(guī)定;三是內(nèi)容銜接，將黨內(nèi)對(duì)后備干部的培養(yǎng)和團(tuán)內(nèi)的推薦優(yōu)秀青年人才作為黨的發(fā)展對(duì)象工作銜接起來(lái);四是共同考核，對(duì)基層黨建帶團(tuán)建實(shí)行雙軌考核，保證基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、圍繞素質(zhì)提升，帶好隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)干___伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《___建立完善__區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位團(tuán)___的實(shí)施意見(jiàn)》中團(tuán)干部待遇的相關(guān)要求，把團(tuán)崗作為黨培養(yǎng)年輕干部的重要基地，積極向黨___推舉青年骨干和團(tuán)干部作為青年后備人才。把團(tuán)干部的培養(yǎng)納入全區(qū)干部培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展“團(tuán)建創(chuàng)新?素質(zhì)提升”主題團(tuán)日系列活動(dòng)，對(duì)直屬團(tuán)___團(tuán)干部開(kāi)展集中調(diào)訓(xùn)，實(shí)施基層團(tuán)干部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，采取廣泛參與、個(gè)別輔導(dǎo)、季度例會(huì)、工作研討等形式實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化、小型化、經(jīng)?；菩袌F(tuán)(工)委書(shū)記為團(tuán)員青年和村級(jí)、社區(qū)團(tuán)干部上團(tuán)課制度，切實(shí)提高團(tuán)干部綜合素質(zhì)。以舉辦青年干部和青年人才座談會(huì)、團(tuán)干部沙龍、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)座談、觀看愛(ài)國(guó)主義教育影片等形式搭建團(tuán)干部交流平臺(tái)，促進(jìn)___領(lǐng)導(dǎo)與基層團(tuán)干部的溝通與了解。大力推行由“大學(xué)生村官”兼任村團(tuán)支部書(shū)記、副書(shū)記的措施，目前共有___名“大學(xué)生村官”任職，為推進(jìn)村級(jí)共青團(tuán)工作和“大學(xué)生村官”發(fā)揮作用搭建了有效的平臺(tái)。

三、強(qiáng)化陣地意識(shí)，帶好___建設(shè)

團(tuán)建工作認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒黨建工作經(jīng)驗(yàn)，借助黨建工作在基層形成的新格局、新成果，努力使團(tuán)建與黨建在工作空間、內(nèi)容上緊密結(jié)合，制定下發(fā)《關(guān)于共青團(tuán)重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)的意見(jiàn)(試行)》和《關(guān)于深入開(kāi)展團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，探索實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)___格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作___建團(tuán)和社區(qū)建立條塊結(jié)合的“社區(qū)青年聯(lián)席會(huì)議”制度。不斷完善行政事業(yè)單位團(tuán)___的建設(shè)，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)__區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位團(tuán)___建設(shè)的意見(jiàn)》，__年成立農(nóng)委團(tuán)支部和老干部局團(tuán)支部，環(huán)保局、文委成立團(tuán)委，國(guó)土局、統(tǒng)計(jì)局、司法局、政府辦、總工會(huì)成立團(tuán)總支，在符合建團(tuán)條件的黨政機(jī)關(guān)中實(shí)現(xiàn)建團(tuán)率___%。加大兩新___建團(tuán)力度，建立了___博龍陽(yáng)光新能源高科技開(kāi)發(fā)有限公司團(tuán)支部、浪漫一生影樓團(tuán)支部等___家非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)___。

篇（2）

剛才，7縣區(qū)總工會(huì)就“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建和鞏固提高方面做了很好的發(fā)言，并表彰命名了一批市級(jí)“模范職工之家”和“模范職工小家”。大家的發(fā)言及向會(huì)議提交的典型材料，表明各縣區(qū)在創(chuàng)建和鞏固工作中都做了大量的工作，培育了一批典型，總結(jié)出了一些有效經(jīng)驗(yàn)和措施，值得廣泛推廣和學(xué)習(xí)。下面，我就基層工會(huì)組織建設(shè)和“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建及下一步工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

自2007年全省“基層工會(huì)組織建設(shè)年”和“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市各級(jí)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府兩辦轉(zhuǎn)發(fā)的《省總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣區(qū)工會(huì)工作的意見(jiàn)》和省總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五好”縣區(qū)工會(huì)活動(dòng)的實(shí)施辦法》要求，把基層工會(huì)組織建設(shè)和“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建工作放在重要位置，從“黨政重視支持好、干部隊(duì)伍建設(shè)好、履行基本職責(zé)好、服務(wù)職工群眾好、經(jīng)費(fèi)收繳使用好”五個(gè)方面入手，積極爭(zhēng)取黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，合力推進(jìn)，使創(chuàng)建工作取得了顯著成效。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、黨政重視支持，創(chuàng)建工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

創(chuàng)建以來(lái)，市總工會(huì)高度重視，及時(shí)向市委、市政府進(jìn)行了匯報(bào)。市委、市政府對(duì)創(chuàng)建工作高度重視，明確提出要通過(guò)3年的努力，將全市7縣區(qū)工會(huì)全部爭(zhēng)創(chuàng)為“五好”縣區(qū)工會(huì)。市總工會(huì)提出了“抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍；抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ)；抓教育，強(qiáng)素質(zhì)；抓職能，強(qiáng)服務(wù)”的創(chuàng)建工作思路，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五好”縣區(qū)工會(huì)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和評(píng)分細(xì)則。針對(duì)我市各級(jí)工會(huì)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)收繳等方面存在的困難和問(wèn)題，市委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)工作的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》的下發(fā)，引起了各級(jí)黨委、行政的高度重視，各縣區(qū)普遍就貫徹市委文件精神采取切實(shí)有效的措施，區(qū)靈臺(tái)等縣區(qū)結(jié)合各自實(shí)際制定下發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)；縣委還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了縣委工會(huì)工作會(huì)議。各縣區(qū)都把工會(huì)工作納入黨的工作，和黨建工作同部署、同檢查、同考核，形成了“黨建帶工建、工建促黨建、黨工共建”的有效機(jī)制。等縣區(qū)政府聯(lián)席會(huì)議就“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建中人員編制、財(cái)政劃拔、地稅代收等重點(diǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，為“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建提供了有力保障。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，工會(huì)組建工作取得了新發(fā)展

各縣區(qū)、各單位，都能把基層工會(huì)組織建設(shè)放在重要位置來(lái)抓，以非公企業(yè)建會(huì)和農(nóng)民工入會(huì)為重點(diǎn)，深入調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)，堅(jiān)持一企一策，靈活組建工會(huì)，創(chuàng)造出許多富有特色的組建方式。一是采取對(duì)工會(huì)會(huì)員優(yōu)先提供服務(wù)、優(yōu)先幫扶救助等措施，體現(xiàn)會(huì)員與非會(huì)員的區(qū)別，吸引建會(huì)。市總工會(huì)對(duì)工會(huì)會(huì)員家庭免費(fèi)提供水、電、暖等家政服務(wù)，縣為困難會(huì)員提供優(yōu)惠幫扶病床，縣設(shè)立了幫扶超市，對(duì)工會(huì)會(huì)員消費(fèi)實(shí)行優(yōu)惠等措施，對(duì)吸引職工入會(huì)都起到積極作用。二是開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)，激勵(lì)建會(huì)。各級(jí)把是否建立工會(huì)組織作為評(píng)選五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)、省、市級(jí)勞模及先進(jìn)人物的先決條件，通過(guò)選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了建會(huì)。三是通過(guò)調(diào)研檢查，督促建會(huì)。今年上半年，結(jié)合市上開(kāi)展的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，市總工會(huì)安排領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入市直和區(qū)開(kāi)展了大調(diào)研，有力地推動(dòng)了建會(huì)工作。四是通過(guò)換發(fā)新會(huì)員證，推動(dòng)建會(huì)。各級(jí)普遍對(duì)基層工會(huì)組織和會(huì)員情況開(kāi)展了摸底調(diào)查，通過(guò)清理整頓，造冊(cè)登記，去年以來(lái)，全市共發(fā)放會(huì)員證10萬(wàn)多冊(cè)。市總工會(huì)先后為信息工程學(xué)校、工專(zhuān)的近千名畢業(yè)生頒發(fā)會(huì)員證1000冊(cè)，并集體把會(huì)員會(huì)籍關(guān)系轉(zhuǎn)入到務(wù)工地工會(huì)組織，建立起“雙向維權(quán)”的機(jī)制。通過(guò)多種建會(huì)措施，今年全市新建基層工會(huì)組織204個(gè)，累計(jì)達(dá)到2100個(gè)；新發(fā)展會(huì)員15853名，會(huì)員累計(jì)達(dá)到18.5萬(wàn)人，其中農(nóng)民工會(huì)員達(dá)到7.5萬(wàn)人。出租車(chē)行業(yè)、建筑行業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)工會(huì)組建有較大突破。全市24家出租車(chē)公司有23家建立了工會(huì)組織，建會(huì)率達(dá)到了96%，2542名從業(yè)人員中有1906人加入了工會(huì)組織，入會(huì)率達(dá)到75%。

三、合力推進(jìn)，“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展良好

七縣區(qū)都把“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建工作列入了重要議事日程，積極向縣委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)得縣委、政府的重視支持，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大落實(shí)力度，多次召開(kāi)常委會(huì)議、聯(lián)席會(huì)議，不同程度地解決“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建過(guò)程中一些班子配備、資金配套、人員編制和辦公條件差等影響和制約縣區(qū)工會(huì)發(fā)展的突出問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓硬件，力促軟件，使創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)創(chuàng)建，、4縣區(qū)總工會(huì)按同級(jí)黨政副職配備了工會(huì)主席，七縣區(qū)總工會(huì)新增人員編制12個(gè)，調(diào)整充實(shí)和交流工會(huì)干部23名。區(qū)、靈臺(tái)6個(gè)縣(區(qū))按照法定程序進(jìn)行了換屆。各縣區(qū)都把工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政劃撥和地稅代收作為創(chuàng)建“五好”縣區(qū)的重點(diǎn)加以突破，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、包單位、分級(jí)定任務(wù)、分級(jí)考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，取得了突破性進(jìn)展?？h財(cái)政劃撥已達(dá)到全縣職工工資總額的2%，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)全額劃撥；等縣（區(qū)）工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政劃撥已超過(guò)1.5%。今年全市財(cái)政預(yù)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)1317.25萬(wàn)元，目前劃拔到位494萬(wàn)元；地稅代收工作也有新的突破?？h和縣辦公條件得到很大改善，職工文化活動(dòng)陣地建設(shè)取得了新發(fā)展。

四、履行職責(zé)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有新的突破

一是廠（校、院）務(wù)公開(kāi)和職（教）代會(huì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全市2731戶(hù)企事業(yè)單位，有2248戶(hù)建立了廠(校、院)務(wù)公開(kāi)制度，2203戶(hù)建立了職（教）代會(huì)制度；國(guó)有、集體及其控股企業(yè)和教科文衛(wèi)事業(yè)單位全部推行了廠務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)率為100%；非公企業(yè)公開(kāi)率達(dá)到50%以上；二是“十萬(wàn)職工技能大練兵活動(dòng)”開(kāi)展有聲有色。今年全市已開(kāi)展117個(gè)工種的職工培訓(xùn)練兵活動(dòng)，參加職工達(dá)到了6.5萬(wàn)人次。市上組織開(kāi)展了數(shù)控車(chē)工、普通車(chē)工技能大賽，各縣區(qū)總工會(huì)都結(jié)合各自的實(shí)際，開(kāi)展了一至兩項(xiàng)練兵活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)組織了導(dǎo)游、檢票員工種的技能大賽；縣總會(huì)組織了護(hù)理業(yè)務(wù)、氣象服務(wù)2個(gè)工種的技能大賽；市公路總段組織了12個(gè)工種的職工練兵活動(dòng)，參賽職工達(dá)1120人。三是幫扶領(lǐng)域有了新拓展。七縣區(qū)總工會(huì)全部成立了困難職工幫扶中心，加大了節(jié)日慰問(wèn)和日常救助力度。2009年兩節(jié)期間，全市各級(jí)工會(huì)共籌集慰問(wèn)資金313.2萬(wàn)元，慰問(wèn)困難職工、農(nóng)民工6350人。幫扶項(xiàng)目有了新拓展，通過(guò)整合，市總工會(huì)的幫扶項(xiàng)目由原來(lái)的4項(xiàng)拓展到12項(xiàng)，目前正在籌建幫扶大廳，年底前可望運(yùn)行。市總工會(huì)家政服務(wù)隊(duì)目前已為市區(qū)工會(huì)會(huì)員家庭服務(wù)335人（次）。四是維權(quán)工作成效顯著。今年，全市各級(jí)工會(huì)職工法律援助工作站的體制機(jī)制進(jìn)一步理順，已經(jīng)成為各級(jí)工會(huì)辦理職工維權(quán)個(gè)案的主渠道。止目前，全市各級(jí)工會(huì)法律援助機(jī)構(gòu)接待來(lái)訪咨詢(xún)職工796人（次），辦理職工維權(quán)個(gè)案67起，涉及職工74人，為職工追回經(jīng)濟(jì)損失89.5萬(wàn)元，參與調(diào)處群體性案件5起。五是培訓(xùn)和職介工作進(jìn)展良好。按照全總、省總要求，市總工會(huì)積極開(kāi)展了“萬(wàn)名職工培訓(xùn)工程”和“就業(yè)援助行動(dòng)”。至目前，全市各級(jí)工會(huì)先后建立職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3個(gè)，職工技能實(shí)訓(xùn)基地18個(gè)，聘請(qǐng)專(zhuān)兼職教師48名。通過(guò)自主培訓(xùn)、聯(lián)合辦班、委托培訓(xùn)等多種形式，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民工和失業(yè)職工7797人，其中農(nóng)民工7311人，失業(yè)職工486人，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)就業(yè)4366人。市總職介中心已向蘇州工業(yè)園區(qū)、平安保險(xiǎn)公司等單位成功介紹906人。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到基層工會(huì)組織建設(shè)和“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建工作存在的問(wèn)題和不足。主要是：工作進(jìn)展不平衡，縣區(qū)之間、行業(yè)之間工作發(fā)展差距還比較大；非公企業(yè)建會(huì)雖然取得了很大進(jìn)展，但工作運(yùn)行還不規(guī)范，作用發(fā)揮還不到位，工作沒(méi)有吸引力；少數(shù)縣區(qū)財(cái)政劃拔、地稅代征不到位，工會(huì)經(jīng)費(fèi)仍然比較困難；一些工會(huì)干部的思想觀念、精神狀態(tài)、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的發(fā)展要求等等。所有這些，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

下面我就今后幾個(gè)月的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深入學(xué)習(xí)貫徹省工會(huì)十一大精神

省工會(huì)十一大是全省工會(huì)在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，是全省廣大職工和工會(huì)干部政治生活中的一件大事。會(huì)后，市總工會(huì)立即召開(kāi)了學(xué)習(xí)貫徹省工會(huì)十一大精神動(dòng)員會(huì)，毛常委就學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作了重要講話，各級(jí)都要按照毛常委的講話要求，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹省工會(huì)十一大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的重要政治任務(wù)來(lái)抓。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任陸浩同志、全總副主席陳榮書(shū)同志和省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席孫效東同志的講話精神，全面貫徹落實(shí)省工會(huì)十一大精神，用十一大精神統(tǒng)一各級(jí)工會(huì)干部的思想，指導(dǎo)工會(huì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的重要作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市廣大職工為加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)而努力工作。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中要把省工會(huì)十一大精神與當(dāng)?shù)貙?shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真謀劃、精心組織，通過(guò)舉辦輔導(dǎo)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、交流研討、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，確保將會(huì)議精神覆蓋到廣大職工群眾中去。要把學(xué)習(xí)宣傳與紀(jì)念建國(guó)60周年結(jié)合起來(lái)，大力宣傳建國(guó)60年來(lái)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新成果和工會(huì)工作取得的新變化，激發(fā)廣大職工熱愛(ài)、建設(shè)的工作熱情；要與當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作掃尾結(jié)合起來(lái)，查漏補(bǔ)缺，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)；要把學(xué)習(xí)宣傳同機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，努力學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐，不斷提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，努力成為組織動(dòng)員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專(zhuān)家、關(guān)心服務(wù)職工的模范，真正把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為名副其實(shí)的“總服務(wù)臺(tái)”。要自覺(jué)地以省工會(huì)十一大精神指導(dǎo)工會(huì)工作，科學(xué)分析工會(huì)工作面臨的新情況、新問(wèn)題，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展變化的新趨勢(shì)，找準(zhǔn)工會(huì)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極作為，努力推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展，努力把省工會(huì)十一大精神落到實(shí)處。

二、不斷增強(qiáng)縣區(qū)工會(huì)實(shí)力，進(jìn)一步提升縣區(qū)工會(huì)工作水平

我市“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建工作在全省是靠前的，已經(jīng)有5個(gè)縣區(qū)被驗(yàn)收命名，但客觀地講，各縣區(qū)的差距仍然存在，有的工會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施比較差；有的職工文化活動(dòng)陣地嚴(yán)重滯后；有的工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政劃拔、地稅代收仍不到位；有的人員編制還沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求。因此，要繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，不斷鞏固提高和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。最近，省總提出要繼續(xù)深化“五好”縣區(qū)工會(huì)創(chuàng)建，部署開(kāi)展“工會(huì)工作先進(jìn)縣區(qū)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，按照省總要求，未命名的縣，要采取行之有效的措施和辦法，積極爭(zhēng)取黨政的重視和支持，切實(shí)解決自身存在的實(shí)際困難和突出問(wèn)題，爭(zhēng)取年內(nèi)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?！拔搴谩笨h區(qū)工會(huì)創(chuàng)建和鞏固是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要力戒就創(chuàng)建搞創(chuàng)建，要把創(chuàng)建活動(dòng)與推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)；要力戒封閉起來(lái)搞創(chuàng)建，要與黨政部門(mén)和社會(huì)各界搞好協(xié)調(diào)聯(lián)系，借助外力搞創(chuàng)建；要力戒搞形式，走過(guò)場(chǎng)，湊數(shù)字，把創(chuàng)建活動(dòng)與解決實(shí)際困難和問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，使縣區(qū)工會(huì)工作的基礎(chǔ)條件明顯改善，工作質(zhì)量和水平明顯提高。今天會(huì)上提交的典型材料，充分體現(xiàn)了年初確定的農(nóng)民工建會(huì)、建筑行業(yè)建會(huì)、一條街建會(huì)的典型，街道社區(qū)和村級(jí)建會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)被命名為“五好”縣區(qū)的縣區(qū)，要繼續(xù)鞏固提高，創(chuàng)新思路，在基礎(chǔ)建設(shè)、文化陣地、人員編制、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等方面更進(jìn)一步提高，不斷加強(qiáng)典型培育，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)創(chuàng)建工作深入發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)縣區(qū)工會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工作績(jī)效雙提升的新跨越，為全省“工會(huì)工作先進(jìn)縣區(qū)”創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、適應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新理念，推動(dòng)工會(huì)基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展

要繼續(xù)堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的原則，遵循依法、科學(xué)、規(guī)范的建會(huì)思路，創(chuàng)新組建形式和入會(huì)方式。要協(xié)同稅務(wù)、工商等相關(guān)部門(mén)，把建會(huì)與收取建會(huì)籌備金、選配干部與建立制度、履行義務(wù)與維護(hù)權(quán)益結(jié)合起來(lái)，努力破解非公企業(yè)建會(huì)難的問(wèn)題；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推行會(huì)員優(yōu)惠措施，把輸出地建會(huì)與輸入地建會(huì)、培訓(xùn)提高與幫助就業(yè)、法律援助與個(gè)案維權(quán)結(jié)合起來(lái)，努力破解農(nóng)民工入會(huì)難的問(wèn)題；把行業(yè)建會(huì)與地域建會(huì)、單獨(dú)建會(huì)與聯(lián)合建會(huì)、自身建會(huì)和幫助建會(huì)結(jié)合起來(lái)，大力組建各類(lèi)基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)，為小而分散、數(shù)量眾多、職工流動(dòng)性強(qiáng)的街道社區(qū)工商企業(yè)建會(huì)及職工入會(huì)提供便利條件。把基層工會(huì)組織最廣泛地建立健全起來(lái)，把各類(lèi)職工最廣泛地吸納到工會(huì)組織中來(lái)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)組建，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。要繼續(xù)突出抓好建筑、商貿(mào)、交通、餐飲、娛樂(lè)等重點(diǎn)行業(yè)的工會(huì)組建工作，要進(jìn)一步突出加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)、餐飲服務(wù)業(yè)建設(shè)；、要以建筑行業(yè)建會(huì)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工入會(huì)為重點(diǎn)；、靈臺(tái)、要加大村級(jí)建會(huì)力度。已經(jīng)建立工會(huì)的非公企業(yè)，要進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子，完善工作制度，扎實(shí)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)工作，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)直接面對(duì)基層，是市、縣區(qū)工會(huì)聯(lián)系基層工會(huì)的中間環(huán)節(jié)和重要層次。各縣區(qū)工會(huì)要按照黨政重視支持好，組織網(wǎng)絡(luò)健全好，履行基本職責(zé)好，指導(dǎo)幫助基層好，服務(wù)職工群眾好，圍繞中心開(kāi)展工作好的“六好”標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，理順基層工會(huì)組織關(guān)系，積極組織開(kāi)展“合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立總工會(huì)，規(guī)范工作，發(fā)揮作用。要按照市委辦發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)工作的意見(jiàn)》，力爭(zhēng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)配備專(zhuān)職工會(huì)主席和專(zhuān)職工作人員，探索解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，市、縣區(qū)工會(huì)每年要拿出一部分資金，對(duì)工作成績(jī)突出、作用發(fā)揮到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)工會(huì)給予必要的支持。各級(jí)工會(huì)要在人員、經(jīng)費(fèi)、資源方面對(duì)基層工會(huì)給予一定的傾斜，解決無(wú)人無(wú)錢(qián)干事的局面。三是要重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)建設(shè)。要圍繞服務(wù)干部職工，推進(jìn)民主政治建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)，研究措施，完善制度，把機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的工作全面抓起來(lái)。職工人數(shù)在200人以上的行業(yè)、系統(tǒng)、事業(yè)單位工會(huì)，要提請(qǐng)各級(jí)黨委設(shè)立專(zhuān)職工會(huì)主席，并按不低于職工人數(shù)3‰的比例配齊配強(qiáng)工會(huì)干部。

四、緊密聯(lián)系實(shí)際，努力為職工辦好事實(shí)事，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作發(fā)展

一是要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工共享改革發(fā)展成果。要積極推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。積極參與勞動(dòng)定額、工資標(biāo)準(zhǔn)等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，及時(shí)提出體現(xiàn)職工群眾意愿的主張和建議。大力推進(jìn)工資集體協(xié)商，推動(dòng)建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)、支付保障和共建機(jī)制，進(jìn)一步叫響做實(shí)“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”的口號(hào)。年底，是安全事故易發(fā)期，也是各種勞資糾紛高發(fā)期，各級(jí)工會(huì)要緊密配合安監(jiān)、勞動(dòng)保障等部門(mén)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。要加大對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的檢查力度，對(duì)哪些惡意拖欠、拒付或因意外事故造成損害職工利益的事件要嚴(yán)肅查處，公開(kāi)曝光，努力以勞動(dòng)關(guān)系和諧促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

篇（3）

一、落實(shí)上級(jí)部署，保證政令暢通。年內(nèi)，中央、省、市圍繞關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題相繼政策法規(guī)，區(qū)委區(qū)政府也結(jié)合全年計(jì)劃和階段性重點(diǎn)工作給街道下達(dá)指標(biāo)和指示。對(duì)此，街道黨工委能夠樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際抓好落實(shí)。在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，確保達(dá)沃斯、十七大期間社會(huì)穩(wěn)定以及區(qū)人大、政府、政協(xié)換屆選舉任務(wù)等方面都圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，保證了上級(jí)部署在轄區(qū)的貫徹落實(shí)。

二、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保提前、全面、超額完成全年任務(wù)。截止11月末，街道稅收等6項(xiàng)指標(biāo)均提前超額完成。其中稅收年計(jì)劃9338萬(wàn)元，實(shí)際完成11009萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的117.9%;固定資產(chǎn)投資年計(jì)劃8個(gè)億，實(shí)際完成18億多，完成年計(jì)劃的225;吸引外資年計(jì)劃500萬(wàn)美元，實(shí)際完成570萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃114%;吸引內(nèi)資年計(jì)劃3個(gè)億，實(shí)際完成6.9億，完成年計(jì)劃的230%;發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)年任務(wù)12家，實(shí)際完成21家，完成175%;發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)年任務(wù)4家，實(shí)際完成19家，完成年計(jì)劃的475，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

三、落實(shí)抓班子帶隊(duì)伍的職責(zé)，立足打好工作基礎(chǔ)。按照區(qū)委關(guān)于黨委理論中心組學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論素養(yǎng)，加強(qiáng)思想建設(shè);以專(zhuān)題民主生活會(huì)為抓手，相互開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè);貫徹民主集中制組織原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，對(duì)涉及全局重大問(wèn)題，注重發(fā)揮集體智慧，集體決策。對(duì)涉及某一方面問(wèn)題決策，虛心聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。注重班子間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到總攬不包攬，當(dāng)班子不當(dāng)家（）長(zhǎng)。與班子成員坦誠(chéng)交流，增進(jìn)溝通。隊(duì)伍管理方面，以“行政效能年”活動(dòng)為契機(jī)，倡導(dǎo)“講學(xué)習(xí)、將協(xié)作、講創(chuàng)新、講績(jī)效”的精神，著力提高機(jī)關(guān)的行政效率和服務(wù)水平。以“社區(qū)服務(wù)效能年”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作積極性。工作方式上，能經(jīng)常深入社區(qū)和轄區(qū)單位了解情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，實(shí)際生活中，能關(guān)心群眾的疾苦，設(shè)身處地地幫助解決一些困難和問(wèn)題。

四、支持班子成員履行職責(zé)，其他各項(xiàng)工作均取得成績(jī)。行政工作瑣碎，繁雜，一年來(lái)，面對(duì)棘手的問(wèn)題敢抓敢管，省應(yīng)急工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備，機(jī)關(guān)大樓的維修都圓滿(mǎn)完成;黨建、群團(tuán)、精神文明多項(xiàng)工作也卓有成績(jī)。特別是兩新組織的黨建工作難度大、要求高，能夠克服困難，做到規(guī)模以上非公企黨的組織全覆蓋，并圓滿(mǎn)完成了大連市婦聯(lián)“和諧家庭與和諧社區(qū)同創(chuàng)共建”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的工作，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。年內(nèi)，穩(wěn)定工作任務(wù)繁重，達(dá)沃斯會(huì)議、十七大召開(kāi)期間，...、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等始終是穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加之安民街地塊動(dòng)遷引發(fā)的上訪問(wèn)題等等，和分管領(lǐng)導(dǎo)一道落實(shí)責(zé)任、細(xì)致工作，及時(shí)掌握反饋信息，做了許多化解矛盾的工作，為轄區(qū)始終保持了較穩(wěn)定的局面盡職盡責(zé);勞動(dòng)就業(yè)，在實(shí)名制就業(yè)任務(wù)遠(yuǎn)重于往年的情況下，多方開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，積極拓寬就業(yè)渠道，完成了1689人的就業(yè)指標(biāo)，5個(gè)社區(qū)均被評(píng)為充分就業(yè)社區(qū);城建工作從來(lái)都很繁重，今年罕見(jiàn)的風(fēng)暴潮，達(dá)沃斯市容環(huán)境整治又為城建工作增添了工作量，為此，他們堅(jiān)持建設(shè)與管理并重工作思路，全方位加強(qiáng)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，全力以赴抗擊風(fēng)暴潮，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，出色地完成了任務(wù);民政、社區(qū)建設(shè)、換屆工作方面，關(guān)注轄區(qū)弱勢(shì)群體，不斷擴(kuò)大救助范圍，以“145”工程為載體，開(kāi)展“和諧樓院”建設(shè)，通過(guò)制定規(guī)章，開(kāi)展活動(dòng)，努力探索“樓院自我管理”的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是人大換屆工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重，要求高的情況下，為全區(qū)作示范，確保代表的選舉和人大、政府換屆工作順利完成。計(jì)生工作有新的舉措，“健康驛站”的改版，“流動(dòng)人口計(jì)劃生育維權(quán)服務(wù)月”和“惠民惠家”親情服務(wù)開(kāi)展活動(dòng)，以及加班加點(diǎn)完成了人口信息采集工作等，都使計(jì)生工作的水平得到了進(jìn)一步提高。各社區(qū)雖為居民自治組織，卻承擔(dān)了大量政府下派的工作，但都能克服困難，任勞任怨，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為官?gòu)恼疂崍?zhí)政，既是要求，也是本分。對(duì)此，能?chē)?yán)格要求自己，加強(qiáng)有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，能自覺(jué)對(duì)照要求檢查自己，努力從思想上和認(rèn)識(shí)上，筑起拒腐防變的防線，在行動(dòng)上從不，從不跑官要官，謹(jǐn)言慎行，廉潔自律，遵守法律法規(guī)和社會(huì)道德操守。作為第一責(zé)任人，能認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委政府和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求，帶領(lǐng)班子成員參加區(qū)有關(guān)報(bào)告會(huì)，主持班子班子成員召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)對(duì)照檢查，努力加強(qiáng)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。

篇（4）

2009年，全市組織部門(mén)緊緊圍繞市委中心工作和*發(fā)展大局，扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和組織工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，在一些領(lǐng)域進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，取得了新的成績(jī)，呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)，得到了市委和廣大基層黨員干部的充分肯定。一是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，成效明顯，得到了中央、省委檢查組的高度評(píng)價(jià)。二是基層組織建設(shè)力度不斷加大。深入實(shí)施“1+14”配套文件，大力度推進(jìn)后進(jìn)村整治，全市552個(gè)后進(jìn)村通過(guò)整治取得明顯成效，集中解決了一批長(zhǎng)期存在的突出問(wèn)題，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，初步形成了合力抓基層黨建的工作格局。非公企業(yè)黨建工作得到鞏固提高，新社會(huì)組織、社區(qū)黨建工作得到加強(qiáng)。三是干部人事制度改革導(dǎo)向明晰，實(shí)現(xiàn)新突破。注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)選拔，市縣兩級(jí)選拔了31名副縣級(jí)干部、162名科級(jí)干部。推進(jìn)公檢法系統(tǒng)科級(jí)干部調(diào)整交流，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。開(kāi)展基層干部大規(guī)模培訓(xùn)，黨員干部的能力素質(zhì)有了新提高。特別是組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書(shū)記和村(居)支部書(shū)記大規(guī)模培訓(xùn)，市、縣兩級(jí)黨委班子成員帶頭授課，有力地促進(jìn)了四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。四是堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)抓好人才工作，工作合力逐漸形成。五是自身建設(shè)取得新進(jìn)展，組工干部隊(duì)伍的作風(fēng)和能力建設(shè)水平進(jìn)一步提升。一分耕耘，一分收獲。全市組織工作的滿(mǎn)意度全面提高，市委組織部也捧回了“年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位”和“完成重要工作責(zé)任制重點(diǎn)目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”兩塊獎(jiǎng)牌。這些成績(jī)的取得，殊為不易，在此，我代表部務(wù)會(huì)向機(jī)關(guān)全體干部表示衷心的感謝。

回顧2009年的工作，我認(rèn)為有幾條基本的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。一是必須始終堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是抓好組織工作的前提。組織工作所取得的成績(jī)與市委的高度重視和大力支持、關(guān)心、理解是密不可分的。我們必須緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，使工作更富有針對(duì)性和實(shí)效性。二是必須始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)抓重點(diǎn)，這是抓好組織工作的關(guān)鍵。去年以來(lái)，無(wú)論是基層組織建設(shè)，干部和人才工作，還是組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)，我們都堅(jiān)持從*的實(shí)際出發(fā)，注重抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，并運(yùn)用有效的載體和抓手強(qiáng)力推進(jìn)，使各項(xiàng)工作既在點(diǎn)上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必須始終堅(jiān)持抓實(shí)抓具體抓到位，這是抓好組織工作的根本。只有積極探索科學(xué)的方法、運(yùn)用管用的手段、強(qiáng)調(diào)有效的執(zhí)行力，才能確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和措施落到實(shí)處。四是必須始終堅(jiān)持加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，這是抓好組織工作的保證。要將自身建設(shè)擺在更加突出和迫切的位置，下大力氣抓好作風(fēng)和能力建設(shè)，著力解決干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，切實(shí)樹(shù)立組工干部的良好形象，才能不斷提高組織工作滿(mǎn)意度，真正做到“讓黨滿(mǎn)意、讓人民滿(mǎn)意”。

同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照四中全會(huì)對(duì)黨的建設(shè)提出的高要求，對(duì)照*組織工作的實(shí)際，對(duì)照基層組織建設(shè)的繁重任務(wù)，對(duì)照廣大干部群眾的高期望，我們的工作還存在許多不足，離目標(biāo)任務(wù)還有不少差距，組織工作中干部群眾反映強(qiáng)烈的一些突出問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決，組工隊(duì)伍的能力水平還有許多不適應(yīng)，作風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，提高組織工作的科學(xué)化水平，我們的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

二、努力提高組織工作科學(xué)化水平

一要樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心。組織部門(mén)要敢于與其他部門(mén)爭(zhēng)高低，樹(shù)立差距就是潛力、差距就是動(dòng)力的意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、工作上爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流。

二要把重點(diǎn)工作牢牢抓在手上。組織工作量大面廣，任務(wù)十分繁重和艱巨，要出成績(jī)、出成效，必須在抓好日常工作的同時(shí)，善于抓主要矛盾和工作重點(diǎn)，采取有力措施加以突破，以此帶動(dòng)全局，提高整體工作水平。全局工作和個(gè)體工作是密切相關(guān)的，部里有工作重點(diǎn)，各個(gè)處室、每個(gè)干部也有重點(diǎn)任務(wù)；全年有總體安排，各個(gè)時(shí)期、每個(gè)月、每一周也都有階段性的重點(diǎn)。每個(gè)干部都要根據(jù)部里的工作重點(diǎn)，結(jié)合自己的崗位要求，清楚地理出自己的工作重點(diǎn)，明確自己的職責(zé)領(lǐng)域和階段安排，在工作中努力做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，有點(diǎn)有面，有主有次，有急有緩，不能眉毛胡子一把抓。要領(lǐng)會(huì)全年的組織工作指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合市委和部里的中心工作來(lái)開(kāi)展，做到有頭有尾，中間有過(guò)程，力求見(jiàn)效果，以此推動(dòng)組織工作的順利進(jìn)行。

篇（5）

（一）經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)新跨越。1-10月，工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.12億元，同比增長(zhǎng)1*.7%;稅收2527萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)117.6%;新增就業(yè)1058人。同時(shí)，主要支柱產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，塑料制品行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.23億元，同比增長(zhǎng)72.5%；上交稅金332萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)79.6%。環(huán)保造紙行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.88億元，同比增長(zhǎng)138.5%；上交稅金218.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)142.5%。醫(yī)藥化工行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.05億元，同比增長(zhǎng)124.7%；上交稅金369.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)121.2%。綠色建材行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.*億元，同比增長(zhǎng)117.5%；上交稅金252.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)183.1%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展?？h委、縣政府對(duì)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)高度重視，年初實(shí)行了縣領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)一”工作責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目分別確定了掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親自調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，強(qiáng)有力的高位推動(dòng)，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。富旺金屬、瑞升銅業(yè)、新華彩印、旭陽(yáng)米業(yè)等一批項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)；華慶塑業(yè)、億嘉銅業(yè)、華騰工藝、雪狼鞋業(yè)、志達(dá)塑業(yè)、誠(chéng)華實(shí)業(yè)、萬(wàn)建建材、金箭電池、三和化工(二期)等一批項(xiàng)目，年前可竣工投產(chǎn)；萬(wàn)勝塑業(yè)、鑫豐實(shí)業(yè)、志鷹鐵件、非木國(guó)際、永鴻建材等一批項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年1月底前竣工投產(chǎn)。

（三）產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。今年以來(lái)，一批投資規(guī)模較大、有一定科技含量的企業(yè)相繼落戶(hù)園區(qū)。尤其可喜的是，其中半數(shù)以上項(xiàng)目是已有支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目或以產(chǎn)業(yè)組團(tuán)形式落戶(hù)。一是塑料產(chǎn)業(yè)新添4個(gè)項(xiàng)目并已開(kāi)工，提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,進(jìn)一步做大了塑料制品產(chǎn)業(yè)。4個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，塑料產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入可新增2億元以上，上交稅金新增700萬(wàn)元以上。二是6個(gè)金屬加工項(xiàng)目入園開(kāi)工，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入10億元以上,上交稅金2000萬(wàn)元以上。三是汽摩配件加工成為園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)。立偉輕工、瑞祥機(jī)車(chē)、瑞泰機(jī)車(chē)等項(xiàng)目組團(tuán)落戶(hù)園區(qū)。特別是立偉輕工，投資達(dá)1.5億元，規(guī)模大，潛力大，是汽摩配件加工行業(yè)龍頭企業(yè)。四是投資2億元的雅風(fēng)竹業(yè)開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目不僅投資規(guī)模大、科技含量高，建成后預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入4.2億元，實(shí)現(xiàn)稅金1600萬(wàn)元，又是一家毛竹精加工資源節(jié)約型環(huán)保企業(yè)，將充分循環(huán)利用毛竹資源，進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。

（四）平臺(tái)建設(shè)有了新變化。今年1-10月，園區(qū)新增征地面積550畝，新增開(kāi)發(fā)面積870畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入近2000萬(wàn)元。加快了豐厚小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高了豐厚小區(qū)項(xiàng)目承接能力。豐厚小區(qū)一期平臺(tái)項(xiàng)目已基本填滿(mǎn)，豐厚小區(qū)二期平成了路網(wǎng)設(shè)計(jì)和土方量平衡設(shè)計(jì)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了土方工程施工隊(duì)伍，總面積640畝，現(xiàn)已平整320余畝；工業(yè)大道主體工程已完工，正在施工引道、排水溝、路燈等附屬工程，計(jì)劃本月底工程可竣工；豐厚大道已完成260米砼路面澆筑，正在加緊對(duì)東西兩側(cè)已開(kāi)挖路基的碾壓平整，砼路面澆筑本月底可完成，排水、人行道、路燈等附屬工程預(yù)計(jì)12月底前全面完工；完成了豐厚小區(qū)簡(jiǎn)易臨時(shí)排水工程，安排工程技術(shù)人員對(duì)工業(yè)大道東、西二側(cè)排洪溝進(jìn)行設(shè)計(jì)；完成了豐厚小區(qū)供電專(zhuān)線架設(shè)，變電站站址已平整；完成了豐厚小區(qū)水廠工程設(shè)計(jì)和專(zhuān)家技術(shù)論證，約4km供水主管網(wǎng)已開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃20*年元月底通水。

我們的主要做法是：

（一）產(chǎn)業(yè)招商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，在招商引資過(guò)程中，始終把產(chǎn)業(yè)招商作為招商工作的重中之重。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。堅(jiān)持“找準(zhǔn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，突出招商重點(diǎn)，承接梯度轉(zhuǎn)移”的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)、合理地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，凸現(xiàn)板塊特色經(jīng)濟(jì)，促成抱團(tuán)發(fā)展。形成了以環(huán)保造紙為主的六里鋪工業(yè)小區(qū)；以塑料生產(chǎn)和竹木加工為主的潭坊工業(yè)小區(qū)；以金屬加工和汽摩配件加工為主的豐厚工業(yè)小區(qū)。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶持。大力實(shí)施不平衡發(fā)展戰(zhàn)略和招商引資戰(zhàn)略，扶持壯大塑料、環(huán)保造紙、綠色建材、醫(yī)藥化工、金屬加工和汽摩配件加工等六大支柱產(chǎn)業(yè)。今年圍繞著這六大支柱產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了志遠(yuǎn)塑業(yè)、永興實(shí)業(yè)、雅風(fēng)竹業(yè)、瑞升金屬和立偉輕工等一大批投資規(guī)模大、科技含量高的項(xiàng)目。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套。在突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在積極引導(dǎo)企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展同時(shí)，我們主動(dòng)外出，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展招商，完善產(chǎn)業(yè)配套，加速支柱產(chǎn)業(yè)快速裂變，擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，降低企業(yè)成本。如在塑料產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)了金豐創(chuàng)業(yè)園和程亮塑料兩個(gè)生產(chǎn)塑料粒子的項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目入園落戶(hù)，有效的提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步做大做強(qiáng)了塑料產(chǎn)業(yè)；

如在發(fā)展汽摩配件加工產(chǎn)業(yè)方面，我們積極向上爭(zhēng)取建設(shè)電鍍基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供配套服務(wù)；向上申請(qǐng)建立江西省汽摩配件生產(chǎn)基地，既利于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，又利于吸引、帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；如為使雅風(fēng)竹業(yè)盡快落地生根并能枝繁葉茂，我們出臺(tái)了《關(guān)于發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》，促進(jìn)工、農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。四是強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)合。對(duì)園區(qū)內(nèi)小型竹木加工企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)大客商對(duì)其捆綁收購(gòu)，壯大綠色建材行業(yè)。如誠(chéng)華實(shí)業(yè)；引進(jìn)電鍍行業(yè)，作為金屬加工與汽摩配件加工行業(yè)的中間樞紐，使兩大產(chǎn)業(yè)達(dá)到聯(lián)合發(fā)展，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目的。五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。我們鼓勵(lì)、扶持現(xiàn)有企業(yè)引進(jìn)高性能、高技術(shù)含量的設(shè)備，采用新工藝、新材料、新技術(shù)開(kāi)展富有成效的技術(shù)改革活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。對(duì)“龍頭”企業(yè)，每年由財(cái)政拿出專(zhuān)項(xiàng)資金用于扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)大再生產(chǎn)。今年三和醫(yī)藥利用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出一系列如奧美拉唑等市場(chǎng)前景看好的新產(chǎn)品，并獲得“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；弘泰紙業(yè)對(duì)廠區(qū)內(nèi)兩個(gè)車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，企業(yè)產(chǎn)量翻番；華南板材新上兩條高性能生產(chǎn)線，產(chǎn)值倍增；新引進(jìn)的永興實(shí)業(yè)、立偉輕工等一批技術(shù)含量高、效益好的企業(yè)，發(fā)展后勁十分喜人。

篇（6）

今年以來(lái)，園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，負(fù)重拼搏，迎難而進(jìn)，著重抓好園區(qū)平臺(tái)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，完善園區(qū)管理制度和非公企業(yè)黨建工作，6月底，市政協(xié)召開(kāi)二屆三次常務(wù)會(huì)，專(zhuān)題協(xié)商工業(yè)園區(qū)如何在趕超發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任，我園被推薦在會(huì)上作典型發(fā)言。通過(guò)近幾年的建設(shè)、發(fā)展，園區(qū)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：

（一）經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)新跨越。1-10月，工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.12億元，同比增長(zhǎng)1*.7%;稅收2527萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)117.6%;新增就業(yè)1*8人。同時(shí)，主要支柱產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，塑料制品行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.23億元，同比增長(zhǎng)72.5%；上交稅金332萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)79.6%。環(huán)保造紙行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.88億元，同比增長(zhǎng)138.5%；上交稅金218.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)142.5%。醫(yī)藥化工行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.*億元，同比增長(zhǎng)124.7%；上交稅金369.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)121.2%。綠色建材行業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.*億元，同比增長(zhǎng)117.5%；上交稅金252.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)183.1%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。縣委、縣政府對(duì)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)高度重視，年初實(shí)行了縣領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)一”工作責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目分別確定了掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親自調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，強(qiáng)有力的高位推動(dòng)，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。富旺金屬、瑞升銅業(yè)、新華彩印、旭陽(yáng)米業(yè)等一批項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)；華慶塑業(yè)、億嘉銅業(yè)、華騰工藝、雪狼鞋業(yè)、志達(dá)塑業(yè)、誠(chéng)華實(shí)業(yè)、萬(wàn)建建材、金箭電池、三和化工(二期)等一批項(xiàng)目，年前可竣工投產(chǎn)；萬(wàn)勝塑業(yè)、鑫豐實(shí)業(yè)、志鷹鐵件、非木國(guó)際、永鴻建材等一批項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年1月底前竣工投產(chǎn)。

（三）產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。今年以來(lái)，一批投資規(guī)模較大、有一定科技含量的企業(yè)相繼落戶(hù)園區(qū)。尤其可喜的是，其中半數(shù)以上項(xiàng)目是已有支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目或以產(chǎn)業(yè)組團(tuán)形式落戶(hù)。一是塑料產(chǎn)業(yè)新添4個(gè)項(xiàng)目并已開(kāi)工，提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,進(jìn)一步做大了塑料制品產(chǎn)業(yè)。4個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，塑料產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入可新增2億元以上，上交稅金新增700萬(wàn)元以上。二是6個(gè)金屬加工項(xiàng)目入園開(kāi)工，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入10億元以上,上交稅金2000萬(wàn)元以上。三是汽摩配件加工成為園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)。立偉輕工、瑞祥機(jī)車(chē)、瑞泰機(jī)車(chē)等項(xiàng)目組團(tuán)落戶(hù)園區(qū)。特別是立偉輕工，投資達(dá)1.5億元，規(guī)模大，潛力大，是汽摩配件加工行業(yè)龍頭企業(yè)。四是投資2億元的雅風(fēng)竹業(yè)開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目不僅投資規(guī)模大、科技含量高，建成后預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入4.2億元，實(shí)現(xiàn)稅金1600萬(wàn)元，又是一家毛竹精加工資源節(jié)約型環(huán)保企業(yè)，將充分循環(huán)利用毛竹資源，進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。

（四）平臺(tái)建設(shè)有了新變化。今年1-10月，園區(qū)新增征地面積550畝，新增開(kāi)發(fā)面積870畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入近2000萬(wàn)元。加快了豐厚小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高了豐厚小區(qū)項(xiàng)目承接能力。豐厚小區(qū)一期平臺(tái)項(xiàng)目已基本填滿(mǎn)，豐厚小區(qū)二期平成了路網(wǎng)設(shè)計(jì)和土方量平衡設(shè)計(jì)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了土方工程施工隊(duì)伍，總面積640畝，現(xiàn)已平整320余畝；工業(yè)大道主體工程已完工，正在施工引道、排水溝、路燈等附屬工程，計(jì)劃本月底工程可竣工；豐厚大道已完成260米砼路面澆筑，正在加緊對(duì)東西兩側(cè)已開(kāi)挖路基的碾壓平整，砼路面澆筑本月底可完成，排水、人行道、路燈等附屬工程預(yù)計(jì)12月底前全面完工；完成了豐厚小區(qū)簡(jiǎn)易臨時(shí)排水工程，安排工程技術(shù)人員對(duì)工業(yè)大道東、西二側(cè)排洪溝進(jìn)行設(shè)計(jì)；完成了豐厚小區(qū)供電專(zhuān)線架設(shè)，變電站站址已平整；完成了豐厚小區(qū)水廠工程設(shè)計(jì)和專(zhuān)家技術(shù)論證，約4km供水主管網(wǎng)已開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃20*年元月底通水。

我們的主要做法是：

（一）產(chǎn)業(yè)招商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，在招商引資過(guò)程中，始終把產(chǎn)業(yè)招商作為招商工作的重中之重。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。堅(jiān)持“找準(zhǔn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展趨勢(shì)，突出招商重點(diǎn)，承接梯度轉(zhuǎn)移”的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)、合理地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，凸現(xiàn)板塊特色經(jīng)濟(jì)，促成抱團(tuán)發(fā)展。形成了以環(huán)保造紙為主的六里鋪工業(yè)小區(qū)；以塑料生產(chǎn)和竹木加工為主的潭坊工業(yè)小區(qū)；以金屬加工和汽摩配件加工為主的豐厚工業(yè)小區(qū)。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶持。大力實(shí)施不平衡發(fā)展戰(zhàn)略和招商引資戰(zhàn)略，扶持壯大塑料、環(huán)保造紙、綠色建材、醫(yī)藥化工、金屬加工和汽摩配件加工等六大支柱產(chǎn)業(yè)。今年圍繞著這六大支柱產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了志遠(yuǎn)塑業(yè)、永興實(shí)業(yè)、雅風(fēng)竹業(yè)、瑞升金屬和立偉輕工等一

大批投資規(guī)模大、科技含量高的項(xiàng)目。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套。在突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在積極引導(dǎo)企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展同時(shí)，我們主動(dòng)外出，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展招商，完善產(chǎn)業(yè)配套，加速支柱產(chǎn)業(yè)快速裂變，擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，降低企業(yè)成本。如在塑料產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)了金豐創(chuàng)業(yè)園和程亮塑料兩個(gè)生產(chǎn)塑料粒子的項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目入園落戶(hù)，有效的提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步做大做強(qiáng)了塑料產(chǎn)業(yè)；如在發(fā)展汽摩配件加工產(chǎn)業(yè)方面，我們積極向上爭(zhēng)取建設(shè)電鍍基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供配套服務(wù)；向上申請(qǐng)建立江西省汽摩配件生產(chǎn)基地，既利于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，又利于吸引、帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；如為使雅風(fēng)竹業(yè)盡快落地生根并能枝繁葉茂，我們出臺(tái)了《關(guān)于發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》，促進(jìn)工、農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。四是強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)合。對(duì)園區(qū)內(nèi)小型竹木加工企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)大客商對(duì)其捆綁收購(gòu)，壯大綠色建材行業(yè)。如誠(chéng)華實(shí)業(yè)；引進(jìn)電鍍行業(yè)，作為金屬加工與汽摩配件加工行業(yè)的中間樞紐，使兩大產(chǎn)業(yè)達(dá)到聯(lián)合發(fā)展，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目的。五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。我們鼓勵(lì)、扶持現(xiàn)有企業(yè)引進(jìn)高性能、高技術(shù)含量的設(shè)備，采用新工藝、新材料、新技術(shù)開(kāi)展富有成效的技術(shù)改革活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。對(duì)“龍頭”企業(yè)，每年由財(cái)政拿出專(zhuān)項(xiàng)資金用于扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)大再生產(chǎn)。今年三和醫(yī)藥利用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出一系列如奧美拉唑等市場(chǎng)前景看好的新產(chǎn)品，并獲得“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；弘泰紙業(yè)對(duì)廠區(qū)內(nèi)兩個(gè)車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，企業(yè)產(chǎn)量翻番；華南板材新上兩條高性能生產(chǎn)線，產(chǎn)值倍增；新引進(jìn)的永興實(shí)業(yè)、立偉輕工等一批技術(shù)含量高、效益好的企業(yè)，發(fā)展后勁十分喜人。

篇（7）

東達(dá)蒙古王集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東達(dá)）究竟是一家什么樣的企業(yè)？在東達(dá)的身上有著幾個(gè)典型性標(biāo)簽：多元化企業(yè)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)、數(shù)萬(wàn)農(nóng)牧民依賴(lài)的企業(yè)。雖然這幾者之間并不存在邏輯上的聯(lián)系，但是卻反映了一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)和特色，更確切地說(shuō)是企業(yè)的使命表現(xiàn)。

一直以來(lái)，多元化企業(yè)進(jìn)入哪些領(lǐng)域、退出哪些領(lǐng)域，更多地表現(xiàn)對(duì)利益的追逐，在一定程度上，東達(dá)曾經(jīng)有著同樣的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。而對(duì)于新農(nóng)村的建設(shè)投入，背離了這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展軌道，“農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不是報(bào)酬項(xiàng)目，是責(zé)任項(xiàng)目?！壁w永亮認(rèn)為投入農(nóng)業(yè)、投向新農(nóng)村建設(shè)更多地表現(xiàn)出企業(yè)的良心而不是簡(jiǎn)單地經(jīng)濟(jì)效益。

趙永亮有一個(gè)夢(mèng)想，就是打造“西部第一村”，在中國(guó)關(guān)注農(nóng)村建設(shè)的人很多，比如“中國(guó)第一村”華西村的吳仁寶。趙永亮與吳老爺子也曾有過(guò)面對(duì)面的交流，也就農(nóng)村建設(shè)有過(guò)探討。然而不同的是，東達(dá)的新農(nóng)村模式外延更加寬泛和更具復(fù)制性，也就是說(shuō)其相應(yīng)的衍生價(jià)值更具可復(fù)制性和現(xiàn)實(shí)意義。

綜合來(lái)看，新農(nóng)村建設(shè)有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義――東達(dá)建設(shè)的新農(nóng)村延伸產(chǎn)業(yè)鏈依托多元化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)本體，還有哪些力量在支撐它走下去？趙永亮的新農(nóng)村之夢(mèng)還有多遠(yuǎn)？對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)的未來(lái)，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)人的憧憬，也是這個(gè)國(guó)家的夙愿。

創(chuàng)業(yè)使命與歷程

東達(dá)的企業(yè)史更像是趙永亮的命運(yùn)抗?fàn)幨?，改變的是個(gè)人命運(yùn)、家族命運(yùn)以及很多人的命運(yùn)。

正像很多媒體報(bào)道的那樣，東達(dá)蒙古王集團(tuán)的創(chuàng)建者、董事長(zhǎng)趙永亮的創(chuàng)業(yè)初衷是因?yàn)槟棠痰碾x世。他出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗（俗稱(chēng)達(dá)旗）鹽店鄉(xiāng)召溝村，這是一個(gè)沙漠邊緣的貧困小村。1989年臘月廿五，因?yàn)槟棠痰碾x世讓趕回家鄉(xiāng)奔喪的趙永亮想按當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗請(qǐng)鼓樂(lè)班子為奶奶送行，但是沒(méi)有找到人。他只好找來(lái)一套音響，放哀樂(lè)表達(dá)情思?？墒峭浟舜謇餂](méi)有電，音響放不成。最后，他只好用汽車(chē)的蓄電池帶動(dòng)音響給奶奶放了一夜哀樂(lè)。幾間低矮破舊的祖屋，家鄉(xiāng)貧困落后的境況，深深刺痛著趙永亮的心，他跪在奶奶的靈前發(fā)誓：趙永亮你如果不能給家鄉(xiāng)通上電就是個(gè)狗熊！如果能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富也許算個(gè)英雄！

當(dāng)時(shí)的趙永亮剛剛?cè)鲱^，已是鄂爾多斯羊絨公司的副總裁，而親人的離去讓趙永亮明確了改變家鄉(xiāng)面貌的想法，而這是身在鄂爾多斯集團(tuán)不能完成的，只有選擇另外一條路：下海創(chuàng)業(yè)。1990年，他以副處級(jí)的身份“下?！?。

下海后的趙永亮依然沒(méi)有離開(kāi)羊絨行業(yè)。在鄂爾多斯羊絨公司任職期間，他就成為了毛紡業(yè)高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，還出版了中國(guó)第一部羊絨專(zhuān)著《山羊絨毛學(xué)》，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。在90年代初，羊絨是暴利行業(yè)，原料占企業(yè)利潤(rùn)的80%左右，而原料的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，而趙永亮精湛的技術(shù)，幫助鄂爾多斯羊絨公司打贏了一次又一次的羊絨原料大戰(zhàn)，為之后鄂爾多斯集團(tuán)的發(fā)展立下了汗馬功勞。那時(shí)趙永亮的助手就曾說(shuō)，“拿到趙永亮，就相當(dāng)于把幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)拿在手里?！?/p>

趙永亮下海后，很多實(shí)力雄厚的企業(yè)馬上伸出了橄欖枝，但趙永亮不為所動(dòng)，而是在1991年去了大連的一家外資小企業(yè)。原因是這家企業(yè)的老板唐悅淋女士同意了他的一個(gè)條件：出資20萬(wàn)美元在達(dá)拉特旗創(chuàng)辦一家羊絨紡織廠。這家紡織廠后來(lái)成為了趙永亮飛速發(fā)展的“起源地”。

趙永亮剛到大連時(shí)，唐悅淋的企業(yè)年銷(xiāo)售額才80萬(wàn)元，而憑借趙永亮的能力，企業(yè)3年后就達(dá)到3000多萬(wàn)元銷(xiāo)售規(guī)模。1996年，70多歲的唐悅淋決定回到加拿大定居，而將達(dá)旗羊絨廠的法人改成了趙永亮。按照唐悅淋的本意，趙只要將建廠時(shí)的20萬(wàn)美元本金歸還就可以了，但是趙永亮出于感恩的心，決定每年給唐老板50萬(wàn)元，并承諾連給20年，算下來(lái)這個(gè)承諾已經(jīng)履行了17年，從未間斷?？梢哉f(shuō)，誠(chéng)信、感恩是趙永亮性格的表現(xiàn)，也是他堅(jiān)守的商業(yè)道德。這種精神在其創(chuàng)業(yè)的23年中，幫助他贏得了政府以及社會(huì)各界的認(rèn)可和尊重，也成為了東達(dá)集團(tuán)企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。

東達(dá)集團(tuán)企業(yè)始終圍繞創(chuàng)新和責(zé)任兩個(gè)主題展開(kāi)。創(chuàng)新是為了企業(yè)的生存和壯大，而責(zé)任則是東達(dá)創(chuàng)始人趙永亮創(chuàng)業(yè)的“源動(dòng)力”。創(chuàng)業(yè)23年間，企業(yè)的特殊基因形成了東達(dá)特殊的發(fā)展路徑。

在1994年到1997年之間，羊絨行業(yè)利潤(rùn)豐厚，這期間東達(dá)發(fā)展迅猛，特別是在1996年之后，趙永亮可以完全按照自己的經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，兩年之后，東達(dá)的規(guī)模就突破了億元，為東達(dá)進(jìn)入擴(kuò)張期打下了基礎(chǔ)。

羊絨市場(chǎng)起起落落，創(chuàng)業(yè)的道路艱辛坎坷。1997年，全國(guó)第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，羊絨產(chǎn)品的降價(jià)幅達(dá)20%-30%，有的品牌高達(dá)50%。東達(dá)也遭到市場(chǎng)的無(wú)情一擊，尋找羊絨以外的商機(jī)成為了趙永亮為企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。

從1998年開(kāi)始，創(chuàng)新和責(zé)任正式進(jìn)入了東達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念。這一年，達(dá)拉特旗造紙廠虧損倒閉，趙永亮力排眾議，完成了對(duì)其收購(gòu)。收購(gòu)造紙廠出于兩方面的考慮，一是為了讓企業(yè)起死回生，讓工人們重新走上工作崗位；二是為了讓原本只是防風(fēng)固沙的沙柳產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)種植沙柳增加就業(yè)機(jī)會(huì)，富裕一方百姓。如何讓沙柳變廢為寶？這并非趙永亮的心血來(lái)潮，在多次咨詢(xún)了許多專(zhuān)家，并進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，他得出的結(jié)論是：沙柳嫩芽可做牲畜飼料，粗枝可以造紙，生產(chǎn)高檔包裝紙。第一批以沙柳為原料制成的箱板紙走向市場(chǎng)，產(chǎn)值十分滿(mǎn)意。有了可觀的效益，趙永亮帶動(dòng)更多農(nóng)牧民大面積種植沙柳。

得到經(jīng)濟(jì)和生態(tài)雙重效益，東達(dá)投入大量資金，在庫(kù)布其沙漠邊緣開(kāi)發(fā)建設(shè)了300萬(wàn)畝沙柳種植基地，在杭錦旗和烏審旗建立了兩個(gè)造紙廠，開(kāi)始規(guī)模經(jīng)營(yíng)?？梢哉f(shuō)，種沙柳、造紙是東達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)，這讓東達(dá)將沙柳種植與羊絨產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起。在生態(tài)建設(shè)越來(lái)越得到重視的形勢(shì)下，鄂爾多斯市實(shí)行了嚴(yán)格的禁牧令，絨山羊的養(yǎng)殖與羊絨業(yè)的發(fā)展一度受到威脅。而東達(dá)集團(tuán)早就將生態(tài)建設(shè)融入到企業(yè)整體規(guī)劃發(fā)展中，在發(fā)展的同時(shí)解決了生態(tài)問(wèn)題。將沙柳嫩芽作為飼料喂養(yǎng)山羊，他們還在沙柳種植區(qū)，套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，發(fā)展了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地。這樣一來(lái)，既使羊絨業(yè)、造紙業(yè)的原料得到保障，也使周邊農(nóng)牧民通過(guò)種沙柳、牧草以及養(yǎng)殖絨山羊增收致富，讓庫(kù)布其沙漠停止了東侵的腳步。

經(jīng)營(yíng)造紙廠，讓東達(dá)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了思考，并逐步進(jìn)入了其他領(lǐng)域。同樣是1998年，東達(dá)開(kāi)始采用BOT和BT模式開(kāi)展路橋建設(shè)，并在多年中先后建設(shè)經(jīng)營(yíng)10條公路及5座橋梁。2007年投資9.8億元建設(shè)的德勝泰黃河公路大橋、2009年投資建設(shè)的土默特右旗大城西黃河公路大橋以及遍布城鄉(xiāng)的公路，不僅成為達(dá)拉特旗東、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通動(dòng)脈，而且完善了鄂爾多斯市的交通網(wǎng)絡(luò)，為呼包鄂“金三角”地區(qū)的經(jīng)濟(jì)交流合作起到積極的促進(jìn)作用，集團(tuán)在路橋建設(shè)經(jīng)營(yíng)上，一直居于自治區(qū)民營(yíng)企業(yè)的前列。

東達(dá)集團(tuán)不斷開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，依托企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力和良好的信譽(yù)，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)?！皷|達(dá)城市廣場(chǎng)”，成為了內(nèi)蒙古的CBD――首府的一張重要名片；內(nèi)蒙古大學(xué)新校區(qū)的建設(shè)，得到了自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)人士的充分肯定；與呼市房產(chǎn)局聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)――“東達(dá)景苑小區(qū)”、東達(dá)小鎮(zhèn)一期工程等都為城市改造提升增添了新亮點(diǎn)；阿拉善盟東達(dá)國(guó)際物流公司A區(qū)已投入運(yùn)營(yíng)；呼和浩特的錦江國(guó)際大酒店、達(dá)旗東達(dá)假日酒店、錦園賓館的建立，成為了在房地產(chǎn)行業(yè)衍生出來(lái)的酒店業(yè)。

可以說(shuō)，從1998年開(kāi)始，東達(dá)基本建成了如今的產(chǎn)業(yè)格局。在壯大羊絨業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷進(jìn)軍路橋、煤炭、房地產(chǎn)、酒店、物流等行業(yè)，到2001年，趙永亮旗下已經(jīng)有6家地產(chǎn)，3座煤礦，5家酒店，資產(chǎn)達(dá)到30億。為此后趙永亮耕耘不輟的新農(nóng)村建設(shè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)支持。

迅速積累起財(cái)富的趙永亮始終不忘創(chuàng)業(yè)的初衷。如何向沙漠要效益，幫助鄉(xiāng)親在沙漠過(guò)上好生活的思慮也一直縈繞在他腦海里。其實(shí)，在治沙道路上，趙永亮并不孤單。1984年，中國(guó)兩彈一星之父錢(qián)學(xué)森院士就提出了沙產(chǎn)業(yè)理論，這也成為了東達(dá)最初的治沙理論依據(jù)，而讓趙永亮意想不到的是，他就自己的治沙設(shè)想給錢(qián)學(xué)森寫(xiě)了一封信后，竟得到了這位偉大科學(xué)家的回復(fù)?；匦胖袑?xiě)到“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)――將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)西北沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)?！卞X(qián)學(xué)森的治沙方針歸納起來(lái)是“多用光、少用水、新技術(shù)、高效益?！倍嗄陙?lái)，這句話成了趙永亮治沙、建城、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的理論依據(jù)。從鄂爾多斯市往東50公里的沙漠中有個(gè)叫“風(fēng)干圪梁”的地方，就是趙永亮要建的農(nóng)民城的所在地。2004年趙永亮承包了風(fēng)干圪梁周邊53平方公里的沙漠，一場(chǎng)沙漠造城計(jì)劃轟轟烈烈地開(kāi)始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土層，還得打深井取水。往往是，剛整理出一塊，一股沙塵暴淹沒(méi)過(guò)去就恢復(fù)了原狀，他們一遍一遍的重復(fù)著，地基也一米又一米的擴(kuò)展著。難度之大，趙永亮曾這樣描述“100多臺(tái)推土機(jī)推到今天還在推，這些推土機(jī)所損壞的零件拉了3卡車(chē)。”

經(jīng)過(guò)8年的建設(shè)發(fā)展，風(fēng)水梁已經(jīng)形成了一個(gè)功能齊全、初具規(guī)模、人氣盛旺的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)，以獺兔養(yǎng)殖為主的居民小區(qū)已經(jīng)拓建到第九期工程，還有成片的住宅樓小區(qū)。目前小鎮(zhèn)居民已增加到一萬(wàn)多人，入住移民中，專(zhuān)門(mén)養(yǎng)殖獺兔的就達(dá)3000戶(hù)，其配套的學(xué)校、醫(yī)院等設(shè)施均已建成并有政府接管。此外，一個(gè)按照綠色生態(tài)循環(huán)理念建立的生產(chǎn)生活系統(tǒng)也已經(jīng)形成規(guī)模、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)拉特旗委政府對(duì)園區(qū)的發(fā)展非常重視和支持，供水站、供熱站、飼料廠、屠宰廠、服裝廠、刨花板廠、光伏發(fā)電廠等項(xiàng)目有的已投入運(yùn)營(yíng)，有的正在興建。從反對(duì)到懷疑到接受到全力以赴，在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，趙永亮目睹了他的團(tuán)隊(duì)和鄉(xiāng)親們的態(tài)度轉(zhuǎn)變，這在一定程度上也加快了這個(gè)區(qū)域的建設(shè)步伐。如今，趙永亮又出臺(tái)了一個(gè)瘋狂的計(jì)劃，要在沙漠里建一座可容納12萬(wàn)人口的農(nóng)民城。對(duì)于其可行性，很多人認(rèn)為只是時(shí)間問(wèn)題。

棋行七步

《棋行天下》本來(lái)是董明珠的第二本自傳書(shū)名，說(shuō)的就是人生如棋，商場(chǎng)如棋。與董明珠一樣，趙永亮也常常將進(jìn)入某一個(gè)領(lǐng)域，或者思考某項(xiàng)決議稱(chēng)之為下棋，他的每一步棋都充滿(mǎn)了智慧，每一步都從容不迫。“決策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步?！币舱且?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性思維，使得東達(dá)在短短幾年內(nèi)迅速壯大。

如果說(shuō)，在羊絨領(lǐng)域的建樹(shù)是趙永亮自身努力的結(jié)果的話，那么，投資性加盟則是其最根本的戰(zhàn)略眼光。如果不是當(dāng)初趙永亮堅(jiān)持用投資換加盟的條件，或許就沒(méi)有東達(dá)的存在，這是趙永亮從商歷程中最重要的一步。

在近些年的對(duì)外學(xué)術(shù)交流分享中，談到企業(yè)如何跨越“死亡峽谷”問(wèn)題時(shí)，趙永亮總結(jié)出“誠(chéng)信、創(chuàng)新和管理”三個(gè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵詞，東達(dá)的繁榮也是他商業(yè)智慧的最好表現(xiàn)。羊絨產(chǎn)業(yè)是根據(jù)自身?xiàng)l件順勢(shì)而為，其他產(chǎn)業(yè)的選擇均有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，要視其是否符合東達(dá)的發(fā)展需要而定。在趙永亮剛剛下海時(shí)，羊絨紡織廠主要是給類(lèi)似于鄂爾多斯這樣的大廠做代工，但是代工的利潤(rùn)微薄。趙永亮明白要想獲得更高利潤(rùn)就必須有自己的品牌，1994年底，東達(dá)注冊(cè)了自己的商標(biāo)，叫東達(dá)蒙古王，用于羊絨制品的品牌。取名東達(dá)，有“紫氣東來(lái)，萬(wàn)事順達(dá)”之意，而“達(dá)”又可以理解為企業(yè)的所在地鄂爾多斯市達(dá)拉特旗，兼有趙永亮不忘家鄉(xiāng)之恩。品牌化發(fā)展讓東達(dá)取得了一定的戰(zhàn)略高度，加速了早期資本的積累速度。而根據(jù)羊絨制品的地域銷(xiāo)售特征，其在東北成立的銷(xiāo)售分公司， 也讓東達(dá)有了布局全國(guó)乃至全球的戰(zhàn)略性思維。

如何讓東達(dá)保持長(zhǎng)久的高速增長(zhǎng)，對(duì)趙永亮來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步。1997年之后，羊絨的暴利時(shí)代趨于結(jié)束，隨著歐洲主要羊絨市場(chǎng)意大利的逐步疲軟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也變的不景氣。另外，從產(chǎn)品本身特性、用途來(lái)看，隨著羊絨制品代替品的衍生，羊絨市場(chǎng)不斷萎縮?！拔覀兏杏X(jué)到羊絨版塊的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力肯定不強(qiáng)，還需要滋生新的產(chǎn)業(yè)，作為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，作為抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)支柱?！睎|達(dá)黨委副書(shū)記秦飛這樣描述東達(dá)的多元化路徑。事實(shí)上，1996年?yáng)|達(dá)羊絨紡織廠更名為東達(dá)蒙古王集團(tuán)，本身就釋放出多元化發(fā)展的信號(hào)。

趙永亮之所以會(huì)選擇路橋建設(shè)行業(yè)，在秦飛看來(lái)，他看重的就是現(xiàn)金流。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流至關(guān)重要。相對(duì)于羊絨行業(yè)來(lái)說(shuō)，路橋產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)時(shí)效性會(huì)更長(zhǎng)，通過(guò)BOT和BT模式，企業(yè)能夠獲得最大的利益。據(jù)資料顯示，目前，路橋產(chǎn)業(yè)依然是東達(dá)主要的收入來(lái)源，并可能在今后一段時(shí)期內(nèi)仍然占據(jù)主要位置。

路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)需要完全遵守國(guó)家的交通建設(shè)規(guī)劃需要，而且外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。趙永亮清晰地意識(shí)到這一點(diǎn)，他需要一個(gè)短平快的項(xiàng)目，迅速積累資金，為其以后的新農(nóng)村建設(shè)做好準(zhǔn)備和鋪墊。而此時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剛剛興起，非常符合趙永亮的企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。東達(dá)把在經(jīng)營(yíng)羊絨和路橋項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中積累的現(xiàn)金，投入到房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)之中。東達(dá)房地產(chǎn)總公司在運(yùn)營(yíng)了六年時(shí)間里開(kāi)發(fā)了多個(gè)住宅項(xiàng)目和酒店項(xiàng)目，其中達(dá)旗東達(dá)假日酒店、呼和浩特錦江國(guó)際大酒店是較為知名的酒店類(lèi)項(xiàng)目，剛剛投入運(yùn)營(yíng)的達(dá)旗錦園酒店也逐漸表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。而在建的東達(dá)廣場(chǎng)、鄂爾多斯廣場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)同樣存在很大的發(fā)展?jié)摿?。阿拉善的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投產(chǎn)更是其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展。

趙永亮的決策手法宛如破解奇妙的“珍瓏棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，趙永亮決定在距離達(dá)拉特旗幾十公里之外的“風(fēng)干圪梁”建立一個(gè)村莊，遭到了企業(yè)內(nèi)幾乎所有人的反對(duì)。但是他堅(jiān)持項(xiàng)目的實(shí)施，主要原因如下：從自身看，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)就是為了改善家鄉(xiāng)的面貌，建設(shè)新農(nóng)村是很好的一個(gè)實(shí)現(xiàn)手段；從政策上看，鄂爾多斯人民政府出臺(tái)的一個(gè)政策叫“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”，就是把周邊地區(qū)不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分遷移到一個(gè)地方，進(jìn)行集中發(fā)展。在這種大氣候下，在政府的倡導(dǎo)下，趙永亮的決定獲得了政府層面的支持，可行性大大提高。從區(qū)域來(lái)看，“風(fēng)干圪梁”的土質(zhì)不錯(cuò)，適合開(kāi)發(fā)，就是缺水。趙永亮經(jīng)過(guò)咨詢(xún)水利專(zhuān)家和實(shí)地考察，認(rèn)為完全可以通過(guò)“截伏流”的方式解決水的問(wèn)題。

新農(nóng)村項(xiàng)目的建設(shè)是東達(dá)多元化的完善補(bǔ)充，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一次考驗(yàn)。其實(shí)，早在1996年，趙永亮就有過(guò)一次新農(nóng)村建設(shè)的嘗試，但以失敗告終。這個(gè)嘗試也讓趙永亮意識(shí)到，新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是為農(nóng)民蓋房子，還要讓農(nóng)戶(hù)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入和發(fā)展項(xiàng)目，并形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而得到他們物質(zhì)支持和意識(shí)改變的雙重支援。而這次新農(nóng)村建設(shè)的失敗讓趙永亮不得不賣(mài)掉經(jīng)營(yíng)很好的煤礦償還銀行的貸款。按照現(xiàn)在的市值估算，當(dāng)年賣(mài)掉的三個(gè)煤礦價(jià)值310多億。當(dāng)時(shí)這筆錢(qián)完全可以由銀行核銷(xiāo)掉不用還，但是他認(rèn)為這有違自己一直倡導(dǎo)的“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)宗旨。雖然這個(gè)事件雖損失了三座煤礦，卻讓趙永亮的自身品牌價(jià)值暴漲，有人曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“現(xiàn)在所有的銀行都敢貸款給趙永亮，因?yàn)橼w永亮三個(gè)字就是最好的誠(chéng)信招牌?！?/p>

嘗試新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是趙永亮的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，還可以借助新農(nóng)村項(xiàng)目帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展，既保障農(nóng)民的生活，也讓企業(yè)找到一條可持續(xù)性發(fā)展道路。

“向沙漠要效益”可以說(shuō)是趙永亮發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展路徑，而理論依據(jù)則是錢(qián)學(xué)森院士的沙產(chǎn)業(yè)理論，動(dòng)力支撐就是錢(qián)老對(duì)于趙永亮的信件回復(fù)。這是錢(qián)學(xué)森唯一一次為一個(gè)企業(yè)，為一個(gè)企業(yè)家進(jìn)行行動(dòng)上的肯定和指導(dǎo)。“我一直堅(jiān)持認(rèn)為，生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)，應(yīng)當(dāng)向綠色要效益”。這是趙永亮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是他不斷提醒自己和東達(dá)發(fā)展的一個(gè)基本原則。事實(shí)上趙永亮“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)”理論的提出比錢(qián)學(xué)森的信件回復(fù)時(shí)間還要早，也就是說(shuō)，關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)，趙永亮從新農(nóng)村規(guī)劃之前就已經(jīng)確立，這也貫徹了新農(nóng)村建設(shè)的始終。這種思想和高度，也是社會(huì)各界對(duì)于趙永亮所做事業(yè)贊嘆不已的原因之一。

新農(nóng)村建設(shè)的每一步都在趙永亮的規(guī)劃之中，此前有媒體報(bào)道，在規(guī)劃建設(shè)階段，趙永亮在嚴(yán)冬的“風(fēng)干圪梁”高臺(tái)上一站就是幾個(gè)小時(shí)。采訪中，本刊記者問(wèn)他那時(shí)在思考什么，他說(shuō)在思考這個(gè)地方的未來(lái)和規(guī)劃。事實(shí)看，不管是對(duì)于養(yǎng)殖獺兔的肯定，還是種植沙柳及其他項(xiàng)目的選擇，或是相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，都在趙永亮的規(guī)劃之中。“棋行七步”需要的不僅僅是智慧，還有魄力及人格魅力。

如今，在趙永亮的規(guī)劃中，還要繼續(xù)追加對(duì)這片土地的投資。他要在十年之內(nèi)，將這里建成一座擁有12萬(wàn)人的城市，這也可以在一定層面反映出“向沙漠要效益”的規(guī)劃藍(lán)圖。這種規(guī)劃也突破了新農(nóng)村的概念范疇，向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。理論往往來(lái)自于實(shí)踐，當(dāng)年趙永亮“新農(nóng)村”的概念要比國(guó)家正式提出早三年，而“城鎮(zhèn)化”概念也要比國(guó)家正式提出兩年。 “實(shí)際上，新農(nóng)村就是城鎮(zhèn)化的起源。產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化促進(jìn)城鎮(zhèn)化，推進(jìn)信息化，這是相互交叉共融的?！?走在時(shí)代的前列，趙永亮依靠的就是真心實(shí)意的付出，他把自己交給了這里。

對(duì)于每一步，他都有著縝密的思考。例如：將“風(fēng)干圪梁”改名為“風(fēng)水梁”，不僅取其美好的寓意，也將成為這片土地改良后的見(jiàn)證，同時(shí)為這里的品牌化之路打下了基礎(chǔ)。再比如，東達(dá)生物科技公司規(guī)劃獨(dú)立上市，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊的城鎮(zhèn)化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

在風(fēng)水梁，產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、智能化、科技化的城市型新村，正按照趙永亮既定計(jì)劃全面實(shí)施。

多元化特質(zhì)

有別于復(fù)星和新華聯(lián)多元化發(fā)展模式，東達(dá)的多元化路徑有著明顯的針對(duì)性和規(guī)劃性。東達(dá)靠羊絨制品起家，在企業(yè)發(fā)展初期是典型的“專(zhuān)業(yè)化”企業(yè)，依托趙永亮“雞蛋裝一個(gè)籃子好還是多個(gè)籃子好”的思考，東達(dá)才開(kāi)始走向多元化之路。

簡(jiǎn)單看，東達(dá)的多元化發(fā)展軌跡從羊絨產(chǎn)業(yè)，到路橋產(chǎn)業(yè)，再到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，其每一步的發(fā)展都有著趙永亮的戰(zhàn)略考量：“羊絨一旦垮了，如果沒(méi)有其他企業(yè)支撐，那么東達(dá)就垮了”。 秦飛認(rèn)為東達(dá)發(fā)展多元化最根本的就是加固企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，選擇路橋看重的是現(xiàn)金流、選擇房產(chǎn)看重的其“短平快”的特質(zhì)。東達(dá)多元化的每一步都是經(jīng)過(guò)了論證和研究，背后有著明確的發(fā)展需求。

要看清東達(dá)的多元化路徑還需跳出來(lái)。從東達(dá)歷年的年終總結(jié)不難看出，趙永亮一直致力于的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，目前已連續(xù)投入了38億元。也就是說(shuō)，多年來(lái)，新農(nóng)村建設(shè)一直靠企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目的“輸血”才得以支撐。例如2009年，東達(dá)集團(tuán)全年產(chǎn)值增長(zhǎng)約3億元，而該年的新農(nóng)村建設(shè)投資約2.9億，也就是說(shuō)，全年的純利幾乎全部投入到了新農(nóng)村項(xiàng)目之中。趙永亮將其解釋為“工業(yè)化反哺農(nóng)業(yè)化發(fā)展模式”，這也是對(duì)東達(dá)多元化特質(zhì)的最好解讀。

東達(dá)的多元化模式不僅追求更快的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也從戰(zhàn)略角度為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展以及重要項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃。例如東達(dá)之所以選擇商業(yè)地產(chǎn)，除商業(yè)地產(chǎn)本身的商業(yè)利益外，更多的是考慮到商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)可以更好地為新農(nóng)村建設(shè)之中的養(yǎng)殖業(yè)，例如獺兔皮毛加工和食品加工提供銷(xiāo)售場(chǎng)所，同時(shí)也為自身的超市行業(yè)的擴(kuò)大提供場(chǎng)地。

東達(dá)的多元化模式更類(lèi)似于足球單前鋒隊(duì)形，所有產(chǎn)業(yè)都作為對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支撐。而多元化并非坦途，這一點(diǎn)，趙永亮早有預(yù)見(jiàn)：“我認(rèn)為多元化產(chǎn)業(yè)并不可怕，怕的就是不專(zhuān)業(yè)化管理。目前東達(dá)的多元化產(chǎn)業(yè)必須專(zhuān)業(yè)化管理。集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)均聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，甚至聘請(qǐng)了國(guó)外的專(zhuān)業(yè)化人才進(jìn)行有效的管理與開(kāi)發(fā)?！?/p>

鏈條價(jià)值

如何科學(xué)地利用沙漠？趙永亮認(rèn)為就要在沙漠里走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，“科學(xué)的向沙漠要效益，就是鏈條式發(fā)展模式?！?“中國(guó)現(xiàn)在缺乏三化，第一缺乏規(guī)模化，第二缺乏產(chǎn)業(yè)化，第三缺乏專(zhuān)業(yè)化。三化達(dá)不到就談不上系統(tǒng)化，現(xiàn)代化?！边@種現(xiàn)象在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中尤為明顯。

對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)，趙永亮始終倡導(dǎo)走“規(guī)?；B(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化配套，專(zhuān)業(yè)化管理，系統(tǒng)化分割，現(xiàn)代化加工，資本化運(yùn)作”六輪驅(qū)動(dòng)模式，“這是我們新農(nóng)村要真正走的路子”。

因?yàn)橛辛酥靶罗r(nóng)村建設(shè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，趙永亮不再獨(dú)立地解決農(nóng)民溫飽問(wèn)題，而是將農(nóng)民生活、生計(jì)、發(fā)展和未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，形成鏈條，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。建設(shè)新農(nóng)村是趙永亮的夢(mèng)想，在風(fēng)水梁建立起來(lái)的新農(nóng)村，正式命名為東達(dá)生態(tài)移民扶貧村。趙不僅將自己家鄉(xiāng)的百姓全部搬進(jìn)扶貧村，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，而且逐漸完善村民的保障體系。目前，趙永亮在移民村實(shí)行五保政策：保設(shè)施、保種兔、保防疫、保飼料、保銷(xiāo)售?！氨ｋU(xiǎn)給老百姓，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)擔(dān)起來(lái)”。其實(shí)趙永亮走的是控制風(fēng)險(xiǎn)，先讓農(nóng)民賺錢(qián)，再靠賺錢(qián)刺激生產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展路徑。他把這叫做“拉動(dòng)聯(lián)通經(jīng)濟(jì)杠桿，反彈琵琶” ，用經(jīng)濟(jì)杠桿去刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。何為“反彈琵琶”？實(shí)際上就是“用經(jīng)濟(jì)杠桿去撬動(dòng)，不是靠國(guó)家強(qiáng)行干涉或人為干涉，而是靠效益來(lái)自然拉動(dòng)?！逼鋵?shí)，趙永亮的理論可以理解為用事實(shí)說(shuō)話，用產(chǎn)業(yè)鏈條去刺激、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

“新農(nóng)村不是蓋房子”。趙永亮之所以把風(fēng)水梁叫生態(tài)移民扶貧村，目的就是通過(guò)生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)扶貧，真正走和諧社會(huì)共同富裕新農(nóng)村道路。

“有些東西是鏈條相連。沙漠治理演變成生態(tài)養(yǎng)殖，看似風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)際也存在必要的聯(lián)系。” “規(guī)?；B(yǎng)殖需要產(chǎn)業(yè)化配套，專(zhuān)業(yè)化管理最后還得系統(tǒng)化分割?！蹦壳皷|達(dá)生態(tài)移民扶貧村為了保障農(nóng)民的利益，實(shí)行的是訂單式農(nóng)業(yè)，就必須有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)消化農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

風(fēng)水梁觀景臺(tái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖清晰地對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了描述，趙永亮意在風(fēng)水梁打造世界獺兔業(yè)的“航空母艦”。他也清晰地意識(shí)到生態(tài)農(nóng)業(yè)必須依靠工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)， 例如，獺兔的皮、肉、血、、內(nèi)臟等具有不同的價(jià)值，分別用于皮草、食品、藥品、保健品、飼料等；而為了利用好這些原材料，又需要發(fā)展相應(yīng)的制造業(yè)；而制造業(yè)的需求又為風(fēng)水梁的招商引資提供了路徑，從而形成了發(fā)展鏈條；制造業(yè)相應(yīng)地增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，解決了農(nóng)村普遍存在的勞動(dòng)力問(wèn)題；而獺兔內(nèi)臟等下腳料等制成的飼料又演化出貂，貉子、狐貍等其他品類(lèi)的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而豐富了皮草服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而獺兔的糞便不僅可以制成沼氣共農(nóng)民自用，其形成的肥料還可以改造沙漠，使其成為有機(jī)糧田；有機(jī)糧田又延伸出來(lái)兩個(gè)鏈條：一個(gè)是產(chǎn)品鏈條，一個(gè)是食品鏈條。目前在風(fēng)水梁廣泛種植的蘑菇，不僅是很好的有機(jī)食品，還可以深加工變成產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的附加值，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

其實(shí)以上只是新農(nóng)村建設(shè)的一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實(shí)際上，東達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，緊密相依，衍生價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎很多人的想象。

比如，趙永亮1998年收購(gòu)的達(dá)拉特旗造紙廠，利用沙柳作為原料生產(chǎn)高檔消費(fèi)品，進(jìn)一步提升了沙柳的利用價(jià)值。但實(shí)際上，沙柳在產(chǎn)業(yè)鏈中還有另一種作用：沙柳的嫩芽成為了獺兔的飼料，而沙柳出制造瓦楞紙外還是有機(jī)板材的原材料。目前東達(dá)從德國(guó)進(jìn)口的板材生產(chǎn)機(jī)器正處于調(diào)試安裝階段，一旦投產(chǎn)將進(jìn)一步擴(kuò)大沙柳的附加值，促進(jìn)沙柳的種植積極性。沙柳板材可以制造高檔的家具，家具廠商的招商引資鏈條又一次被觸動(dòng)。

又比如，鄂爾多斯煤炭等礦產(chǎn)資源豐富，東達(dá)已在風(fēng)水梁建立了相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)基地；而物流產(chǎn)業(yè)對(duì)于特種輪胎的需求很大，東達(dá)特種輪胎廠極大滿(mǎn)足了市場(chǎng)需要。東達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在三年以后將獺兔的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到兩千萬(wàn)只，而兔肉又是東南亞、西亞及日韓的主要使用肉之一。東達(dá)可以將兔肉中轉(zhuǎn)至東南亞進(jìn)而銷(xiāo)往其他地區(qū)，同時(shí)利用空置集裝箱將東南亞的棕櫚油及橡膠運(yùn)回風(fēng)水梁。橡膠是輪胎的主要原料，同時(shí)棕櫚油又提高了兔肉口感，增加附加值。

錢(qián)學(xué)森在1984年就講過(guò)，我國(guó)的西部21世紀(jì)要興起第六次產(chǎn)業(yè)革命，就是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)革命。而趙永亮認(rèn)為所謂知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)革命就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

此時(shí)來(lái)看，東達(dá)的多元化本質(zhì)就清晰了很多：“產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化促進(jìn)城市化，推進(jìn)信息化?！?“鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟(jì)”注定東達(dá)不可能走單純的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式，但是趙永亮也強(qiáng)調(diào)，多元化里面必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，不然環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈就失去了發(fā)展的保障。也就是說(shuō)，看似隨意化的產(chǎn)業(yè)選擇實(shí)際上存在千絲萬(wàn)縷地聯(lián)系，鏈條經(jīng)濟(jì)模式也成為了東達(dá)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的主要聯(lián)結(jié)機(jī)制。

“這個(gè)鏈條越往后走利潤(rùn)越高?！憋L(fēng)水梁的鏈條模式絕不是僅局限于產(chǎn)品制造領(lǐng)域，其衍生鏈條的價(jià)值同樣不可小視。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，文化、旅游產(chǎn)業(yè)同樣在趙永亮的鏈條規(guī)劃范圍之內(nèi)，例如，正在興建的風(fēng)水梁影視基地、王愛(ài)召藏傳佛教文化項(xiàng)目都為風(fēng)水梁的建設(shè)發(fā)展以及趙永亮城市之夢(mèng)起到了助推作用。

鏈條套鏈條的發(fā)展模式，提升了風(fēng)水梁的生命力，完善了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)功能。東達(dá)多元化結(jié)構(gòu)中，路橋建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等則為風(fēng)水梁的城鎮(zhèn)化提供了配套支持。如果說(shuō)在大的鏈條上，東達(dá)是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺(tái)、切入點(diǎn)和基點(diǎn)的話，其后衍生的中小鏈條則構(gòu)成了整個(gè)城市建設(shè)的大循環(huán)。

抓黨建 助治企

趙永亮的造城夢(mèng)，不僅得到了社會(huì)各界的支持，也得到了黨和政府的肯定。每一個(gè)來(lái)風(fēng)水梁參觀過(guò)的人都有非常深刻的感受，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)其創(chuàng)始人趙永亮的佩服與尊重。而在企業(yè)內(nèi)部，趙永亮的成功也是基于崇高的人格和個(gè)人魅力。對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)身邊人的包容，也讓他贏得了員工的認(rèn)可和崇敬。一直陪同記者采訪的東達(dá)蒙古王集團(tuán)宣傳部張學(xué)敏部長(zhǎng)在談及董事長(zhǎng)趙永亮?xí)r，總有說(shuō)不完的話?？梢哉f(shuō)她已和東達(dá)形成了“精神共同體”，從內(nèi)心深處愿意為東達(dá)貢獻(xiàn)自己的力量。這也反映出趙永亮的用人標(biāo)準(zhǔn)，知人善任，用人不疑。例如主管黨建工作的秦飛與趙永亮是從小的朋友，因在體制內(nèi)工作多年，來(lái)東達(dá)后被委以黨委副書(shū)記重任；主管集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的王軍民，剛剛?cè)鲱^就擔(dān)任了集團(tuán)最年輕的副總裁。雖然事業(yè)很忙碌，但是趙永亮的社會(huì)活動(dòng)也非常多。在擔(dān)任中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》主考官時(shí)，他曾送給創(chuàng)業(yè)者四句話，其中一條是“社會(huì)不缺機(jī)遇，缺的是把握機(jī)遇的人，缺的就是執(zhí)行力的人，把合適的人選放在合適的位置去辦正確的事。”這其實(shí)就是趙永亮最有價(jià)值的用人標(biāo)準(zhǔn)。

超強(qiáng)的執(zhí)行力也是東達(dá)的一大特色，據(jù)秦飛副書(shū)記介紹，趙永亮涉足新農(nóng)村建設(shè)遭到了團(tuán)隊(duì)成員的一直反對(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是，有分歧的時(shí)候可以爭(zhēng)論，甚至拍桌子，但一旦形成決議，那將堅(jiān)決執(zhí)行。客觀上說(shuō)，東達(dá)生態(tài)扶貧移民村項(xiàng)目及衍生項(xiàng)目的建設(shè)如此之快，很大程度上依靠團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

同時(shí)“舍得”也是趙永亮的人格特色。在東達(dá)自己開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)職工可以?xún)?yōu)惠購(gòu)買(mǎi)，雖少賺幾個(gè)億，但是趙永亮依然愿意這樣去做。

趙永亮一直認(rèn)為，貧富差距就是觀念差距，觀念是思想，思想是文化。一個(gè)企業(yè)做大，必須要有企業(yè)文化。而傳承東達(dá)企業(yè)文化的一種重要工具就是東達(dá)內(nèi)部刊物《東達(dá)蒙古王》報(bào)，每年24期，平均半月一期，通過(guò)這份報(bào)紙讓東達(dá)的發(fā)展情況、企業(yè)決策情況等在全集團(tuán)一萬(wàn)多名員工中有效傳遞。這份報(bào)紙也得到了集團(tuán)高層的深刻關(guān)注，并不斷調(diào)整完善，力求發(fā)揮出最大的企業(yè)文化傳播效果，同時(shí)也成為了外部了解東達(dá)的一個(gè)有效窗口。

在東達(dá)企業(yè)文化宣傳中，黨建工作被擺在了一個(gè)重要的位置，這在民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)中并不常見(jiàn)。其實(shí)這和東達(dá)的發(fā)展脈絡(luò)有著重要的關(guān)系。首先，據(jù)了解，目前在高管層面，東達(dá)員工89%均是黨員，這種現(xiàn)象也是東達(dá)的特色之一。其二，通過(guò)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，對(duì)于新員工特別是年輕員工有著積極的影響作用。最后隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，黨員人數(shù)的不斷擴(kuò)大，黨建工作成為了提煉企業(yè)文化的一個(gè)好渠道：通過(guò)黨建工作來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的強(qiáng)化來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。從東達(dá)的變化看來(lái)，企業(yè)文化的擴(kuò)大和加強(qiáng)，需要靠黨的紀(jì)律來(lái)約束，“你把企業(yè)文化強(qiáng)化了，把企業(yè)文化擴(kuò)大了，那么人心也就凝聚了，企業(yè)也就穩(wěn)定了，黨建、企業(yè)文化和事業(yè)三者關(guān)系其實(shí)是互存互依的?！?/p>

結(jié)語(yǔ)――企業(yè)家有一半是“瘋子”

有企業(yè)家說(shuō)，世界上有兩種人能夠成功，一種是瘋子，一種是傻子。顯然，趙永亮屬于前者。跳躍式思維模式，讓他在很多人眼中不可理解。當(dāng)年，趙永亮投資建設(shè)黃河中上游最長(zhǎng)的大橋時(shí)，黃河兩岸老百姓說(shuō)他瘋了，但結(jié)果是通途順暢；當(dāng)年，進(jìn)軍沙漠的時(shí)候，沙區(qū)的老百姓說(shuō)趙永亮瘋了，但結(jié)果是沙漠變綠洲?！捌髽I(yè)家有一半是瘋子變的，最起碼有激情，執(zhí)著?！?/p>

趙永亮在總結(jié)成功企業(yè)家的品質(zhì)精神時(shí)，認(rèn)為有三點(diǎn)最重要：激情、韌性和責(zé)任?！皼](méi)有激情不干事，沒(méi)有韌性干不成事，沒(méi)有責(zé)任干不好事?！彼€常常把馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話掛在嘴邊，“最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)?！?趙永亮認(rèn)為自己是成功的。他依靠錢(qián)學(xué)森十二字的治沙方針，基本架設(shè)了沙漠新農(nóng)村的雛形，并向城鎮(zhèn)化不斷前行。在這條路上，他堅(jiān)持了八年。如今，新農(nóng)村管委會(huì)成立了，政府也介入了，道路、學(xué)校、幼兒園等基礎(chǔ)設(shè)施也均由政府接管了，用他自己的話說(shuō)，“過(guò)去都是我自己搞的，現(xiàn)在政府該投的政府投，企業(yè)該做的企業(yè)做，國(guó)家十提出的五位一體方針政策在風(fēng)水梁得到了實(shí)踐。”