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篇（1）

為生產(chǎn)裝置有更好的工作環(huán)境，**部門特制定本制度。

2 適用范圍

**部門各生產(chǎn)班組。

3 現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍

衛(wèi)生管理范圍包括：各生產(chǎn)班組外操室，各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域、機(jī)組和消防設(shè)施。

3.1 外操室衛(wèi)生管理

外操室是班組員工休息區(qū)域，對外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求：

（1）外操室地面應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室進(jìn)行清掃；

（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報(bào)表及水杯等在未使用時(shí)應(yīng)放置整齊；

（3）外操室工具柜內(nèi)要分類擺放，并有明顯標(biāo)識(shí)，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物；

3.2 生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理

生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍為各生產(chǎn)班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機(jī)組，各班組在每工作日要對其進(jìn)行清掃，要求如下：

（1）承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃干凈，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要及時(shí)清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

（2）承包機(jī)泵、壓縮機(jī)表面無積灰、無油污、無雜物；

（3）要及時(shí)處理現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，避免對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境破壞；

3.6 生產(chǎn)裝置消防設(shè)施衛(wèi)生管理

各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)其承包區(qū)域消防設(shè)施衛(wèi)生管理工作，要求如下：

（1）每周必須對區(qū)域內(nèi)的滅火器和滅火器箱進(jìn)行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內(nèi)部無雜物。

（2）每周對應(yīng)急疏散指示標(biāo)識(shí)進(jìn)行清洗，做到標(biāo)識(shí)牌抹無灰塵、無污垢。

4 現(xiàn)場衛(wèi)生考核辦法

篇（2）

第二條本辦法所稱部門統(tǒng)計(jì)工作，是指縣級國家機(jī)關(guān)、縣政府主管部門、企事業(yè)單位、集團(tuán)公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會(huì)或協(xié)會(huì)的駐足機(jī)構(gòu)、經(jīng)授權(quán)具有行政管理職能的社會(huì)團(tuán)體以及中央和重慶市駐足單位（以下統(tǒng)稱部門），為滿足政府管理需要而依法實(shí)施的專業(yè)性統(tǒng)計(jì)工作。

第三條縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本縣范圍內(nèi)包括中央和地方單位的統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

第二章部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查

第四條部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查是指部門搜集國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，用于政府管理目的的專業(yè)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查，其內(nèi)容和范圍應(yīng)該與部門的管理職能相一致，不得與國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的調(diào)復(fù)、矛盾。

第五條部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)本部門各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)，組織制訂本部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目計(jì)劃和方案，其他職能機(jī)構(gòu)不得單獨(dú)制訂統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。

第六條部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查必須按照經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行。制訂部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，必須同時(shí)制訂相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案或統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局審批或備案。

部門擬訂統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，調(diào)查對象屬于本部門管轄系統(tǒng)內(nèi)的，報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局備案；調(diào)查對象超出本部門管轄系統(tǒng)的，報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局審批。

第七條部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列明項(xiàng)目名稱、調(diào)查機(jī)構(gòu)、調(diào)查目的、調(diào)查范圍、調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查的主要內(nèi)容及調(diào)查的組織實(shí)施、指標(biāo)解釋、報(bào)送要求等；調(diào)查表的設(shè)計(jì)應(yīng)參照現(xiàn)行國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)范化格式，計(jì)量單位和統(tǒng)計(jì)分類必須采用國家標(biāo)準(zhǔn)，部門統(tǒng)計(jì)使用的專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，必須與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致。

第八條部門向縣統(tǒng)計(jì)局申報(bào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，須填寫《重慶市部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目批準(zhǔn)（備案）申報(bào)表》，提交下列文件資料：

（一）以部門名義發(fā)出的申請函；

（二）申請批準(zhǔn)（備案）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度或統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案；

（三）其他有關(guān)文件，包括新建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的背景材料，修改前的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度或統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案以及修改的主要內(nèi)容說明，重大調(diào)查項(xiàng)目的研究論證材料及試點(diǎn)報(bào)告等。

第九條部門在收到縣統(tǒng)計(jì)局同意實(shí)施的復(fù)函后，必須在7個(gè)工作日內(nèi)，將布置調(diào)查的正式文件、調(diào)查方案和調(diào)查表式送達(dá)縣統(tǒng)計(jì)局備案。

第十條經(jīng)批準(zhǔn)（備案）的部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須在右上角標(biāo)明法定標(biāo)識(shí)。法定標(biāo)識(shí)包括：表號、制表機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)（備案）機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)（備案）文號、有效期限。

第十一條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的合法組織實(shí)施單位是報(bào)表右上角標(biāo)明的制表機(jī)構(gòu)；未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門不得使用其他部門制發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十二條經(jīng)批準(zhǔn)的年度調(diào)查和調(diào)查周期小于一年的定期調(diào)查，有效期為兩年；普查、一次性調(diào)查和調(diào)查周期大于一年的定期調(diào)查，有效期到調(diào)查資料上報(bào)結(jié)束時(shí)止；備案的定期調(diào)查，有效期為三年。有效期以批準(zhǔn)機(jī)關(guān)復(fù)函的日期為起點(diǎn)計(jì)算，超過有效期限的調(diào)查項(xiàng)目不得繼續(xù)執(zhí)行。如需繼續(xù)執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)重新辦理批準(zhǔn)或備案手續(xù)。在有效期內(nèi)發(fā)生變化的調(diào)查項(xiàng)目，應(yīng)重新辦理批準(zhǔn)或備案手續(xù)。

第三章部門統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送

第十三條部門應(yīng)定期向縣統(tǒng)計(jì)局報(bào)送以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料：

（一）國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括：統(tǒng)計(jì)年報(bào)、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表、普查和其他一次性調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

（二）執(zhí)行國家部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度所取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括：統(tǒng)計(jì)年報(bào)、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表、普查和重要的一次性調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

（三）國民經(jīng)濟(jì)核算所需要的財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）報(bào)表，包括：年度和定期財(cái)務(wù)核算資料中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、成本費(fèi)用表和其他報(bào)表，以及有關(guān)的文字說明；

（四）部門管轄范圍內(nèi)的有關(guān)行政登記資料；

（五）在特殊情況下（如發(fā)生重大災(zāi)情或不可預(yù)料事件）開展的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)；

（六）重要的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、《大足縣統(tǒng)計(jì)年鑒》、《大足縣統(tǒng)計(jì)公報(bào)》所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編印成冊的年度（月、季度）綜合統(tǒng)計(jì)資料。

第十四條部門向縣統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，以市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)M定的《重慶市部門（行業(yè)）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料報(bào)送目錄》的具體要求為準(zhǔn)。黨政決策者臨時(shí)需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，按照縣統(tǒng)計(jì)局臨時(shí)要求報(bào)送。

第四章部門統(tǒng)計(jì)資料管理與公布

第十五條部門應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)資料管理制度，內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽章、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和評估、統(tǒng)計(jì)資料的使用和、統(tǒng)計(jì)資料歸檔、統(tǒng)計(jì)資料管理等。

第十六條部門對外提供、統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)遵循以下原則：

（一）部門對外提供和統(tǒng)計(jì)資料，由各部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸口管理。對外提供和部門、行業(yè)內(nèi)部調(diào)查取得的專業(yè)性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，須經(jīng)部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核認(rèn)定，并由統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供與組織，部門內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)不得自行對外提供和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（二）部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與縣統(tǒng)計(jì)局調(diào)查取得的數(shù)據(jù)有重復(fù)的，以縣統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由縣統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一，部門不得自行。

（三）部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與縣統(tǒng)計(jì)局調(diào)查取得的數(shù)據(jù)有交叉的，應(yīng)與縣統(tǒng)計(jì)局協(xié)商取得一致意見后對外，并在之日起10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局備案。

（四）反映全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展基本情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由縣統(tǒng)計(jì)局組織，各有關(guān)部門協(xié)作配合。

（五）部門開展全縣性重大新聞宣傳活動(dòng)使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，須報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局審核、備案。

（六）部門向國外、境外機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供部門統(tǒng)計(jì)資料、出國攜帶或?qū)ν膺M(jìn)行商務(wù)談判使用統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國保密法》的有關(guān)規(guī)定。

第五章部門統(tǒng)計(jì)信息化

第十七條部門要不斷提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，為統(tǒng)計(jì)人員配備適應(yīng)工作需要的數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展的需要，及時(shí)改善統(tǒng)計(jì)人員的技術(shù)裝備條件。

第十八條部門要積極參與全縣統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化建設(shè)，在縣統(tǒng)計(jì)局的組織指導(dǎo)下，加快統(tǒng)計(jì)信息交換平臺(tái)建設(shè)，建立以統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目庫、統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位名錄庫、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫為主要內(nèi)容的部門統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源共享。

第六章部門統(tǒng)計(jì)工作日常管理

第十九條建立縣級部門聯(lián)席會(huì)議制度。由縣統(tǒng)計(jì)局定期組織召開全縣部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決全縣統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，研究確定全縣部門統(tǒng)計(jì)工作的改革方向和重大措施。

第二十條定期開展部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目清理?？h統(tǒng)計(jì)局按季度清理部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目并通過我縣黨政信息網(wǎng)（統(tǒng)計(jì)之窗）進(jìn)行公布。根據(jù)部門統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展變化情況，定期或不定期地組織開展全縣部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目清查，依據(jù)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，確認(rèn)各部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，取締重復(fù)調(diào)查項(xiàng)目和非法報(bào)表，清查結(jié)果及時(shí)予以公布。

第二十一條建立部門統(tǒng)計(jì)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)制度?？h統(tǒng)計(jì)局制定部門統(tǒng)計(jì)工作考核評比辦法，建立相應(yīng)的考核評比制度，定期對各部門統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核評比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章附則

篇（3）

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)管部

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)部的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)部交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

12、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。

13、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

車間生產(chǎn)部

1、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù)。

2、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。

4、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。如發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時(shí)處理。

5、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。

倉庫管理

1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運(yùn)送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。

4、定期對庫存物質(zhì)清倉盤點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。

5、公司倉庫管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級報(bào)告，下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

6、必須認(rèn)真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。

7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫房物質(zhì)完好無損。

8、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

9、服從上級分工，并且認(rèn)真完成上級交給的工作任務(wù)。

市場部

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

檢驗(yàn)化驗(yàn)室

一樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。

2、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。

二樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無誤的處理數(shù)據(jù)，對標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過化驗(yàn)室選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。

三原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。

四檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

質(zhì)量事故管理部崗位責(zé)任

一、目的：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評價(jià)、隔離、處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)解決。

四、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：

1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識(shí)、隔離。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識(shí)，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會(huì)，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報(bào)廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故，或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應(yīng)提交管理評審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

營銷部

1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場部每年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查。

2、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí)，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書面報(bào)告并存檔。

5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄；

質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

10，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

市場部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作

2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

篇（4）

第二條部門集中采購，是指納入市級政府采購管理的單位，由本單位組織實(shí)施屬于部門集中采購范圍的采購項(xiàng)目的行為。

各單位在實(shí)行部門集中采購時(shí)，其采購方式及委托的采購機(jī)構(gòu)等審批手續(xù)，均由各單位按本辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理

第三條屬于當(dāng)年公布的*市市級政府采購集中采購目錄范圍的采購項(xiàng)目，符合以下條件之一的應(yīng)當(dāng)納入部門集中采購：

（一）貨物、服務(wù)及其他工程類項(xiàng)目，其單項(xiàng)或同類批量價(jià)值15萬元至50萬元的，實(shí)行部門集中采購；

（二）市財(cái)政批復(fù)當(dāng)年的政府采購預(yù)算中，列明應(yīng)進(jìn)行部門集中采購的項(xiàng)目；

（三）屬本單位有特殊技術(shù)或時(shí)間要求的，由該單位提出書面申請，經(jīng)政府采購管理部門批復(fù)同意實(shí)行部門集中采購的項(xiàng)目。

第四條實(shí)行部門集中采購管理的單位，應(yīng)當(dāng)由本單位分管政府采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門和負(fù)責(zé)政府采購業(yè)務(wù)的部門組成本單位的“政府采購管理小組”，并報(bào)市財(cái)政局政府采購管理辦公室（下稱“采購辦”）備案。

第五條各單位的政府采購管理小組負(fù)責(zé)管理本單位的部門集中采購，包括編制本單位的采購計(jì)劃，確定采購項(xiàng)目的采購方式，委托采購機(jī)構(gòu)（含市政府采購中心和各采購機(jī)構(gòu)，下同）采購，會(huì)同采購機(jī)構(gòu)編制采購文件，整理、歸集采購項(xiàng)目采購全過程的有關(guān)文件，采購結(jié)束后向采購辦提交備案資料等。

第六條各單位政府采購管理小組應(yīng)當(dāng)建立采購項(xiàng)目檔案，將采購全過程產(chǎn)生的文件、資料進(jìn)行妥善保存。檔案保存時(shí)間應(yīng)不少于十五年。

采購文件、資料包括：已確定資金來源的政府采購計(jì)劃表、采購活動(dòng)情況記錄、采購（招標(biāo)）文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商投標(biāo)文件、采購結(jié)果確認(rèn)書、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)疑及投訴情況答復(fù)和處理決定以及其他相關(guān)的文件。

第七條采購辦是我市政府采購管理部門，負(fù)責(zé)對各單位部門集中采購項(xiàng)目指導(dǎo)和監(jiān)督管理，并定期向市人民政府進(jìn)行通報(bào)。

第二章部門集中采購的操作程序

第八條各單位政府采購管理小組在實(shí)施部門集中采購時(shí)，應(yīng)按以下程序進(jìn)行辦理：

（一）編制政府采購計(jì)劃。

各單位采購屬于本辦法第三條規(guī)定政府采購項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按《*市政府采購市級工作程序》（東財(cái)〔*〕63號）中關(guān)于部門集中采購項(xiàng)目編制政府采購計(jì)劃表的規(guī)定，編制政府采購計(jì)劃。

1、應(yīng)填寫有“部門集中采購”字樣的政府采購計(jì)劃表。

2、屬市財(cái)政安排資金的采購項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)下達(dá)的年度政府采購預(yù)算填報(bào)采購形式。使用年度政府采購預(yù)算以外的資金采購（包括單位自籌資金）納入當(dāng)年《*市市級政府采購集中采購目錄》的采購項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)采購形式。

3、政府采購計(jì)劃表應(yīng)用A3紙編制一式四份，連同有計(jì)劃表電子文檔的軟盤報(bào)送到市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科。

4、政府采購計(jì)劃表報(bào)送的時(shí)間要求：應(yīng)于每年12月1日前（節(jié)假日順延，下同）報(bào)送下年度第一季度的《采購計(jì)劃表》，每年在3月1日、6月1日、9月1日前分別報(bào)送本年第二季度、第三季度和第四季度的《采購計(jì)劃表》，逾期報(bào)送《采購計(jì)劃表》的，如無合理理由，將視為報(bào)送下一季度的《采購計(jì)劃表》。

同一年度內(nèi)，對同一采購品目可以安排兩次采購計(jì)劃，但不得超過兩次。

5、部門集中采購采用以下方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源進(jìn)行采購。公開招標(biāo)是政府采購的主要方式。

各單位政府采購管理小組在填報(bào)政府采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)自行確定部門集中采購項(xiàng)目的采購方式。

（二）政府采購計(jì)劃的資金確認(rèn)和批復(fù)。

1、一般情況下，市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科收到各單位報(bào)送的部門集中采購的政府采購計(jì)劃后，在3個(gè)工作日內(nèi)，對擬進(jìn)行部門集中采購的項(xiàng)目資金來源情況進(jìn)行審核。

市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科對其資金來源完成審核后，將一式四份的政府采購計(jì)劃退一份給采購人，同時(shí)各抄送一份給采購辦和市會(huì)計(jì)核算中心（國庫支付中心）。

2、如有關(guān)單位因采購項(xiàng)目特殊，要求以邀請方式進(jìn)行部門集中采購的，應(yīng)在報(bào)送政府采購計(jì)劃的同時(shí)，向采購辦提出書面申請（詳細(xì)說明原因）。市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科對其資金來源完成審核后，將一式四份的《采購計(jì)劃表》連同采購人的書面申請轉(zhuǎn)采購辦對其采購方式進(jìn)行批復(fù)。

采購辦對采購項(xiàng)目是否符合以邀請方式進(jìn)行部門集中采購的要求審核完畢后，即向相關(guān)單位作出批復(fù)，并將《*市市級單位政府采購計(jì)劃批復(fù)書》（下稱“計(jì)劃批復(fù)書”）和政府采購計(jì)劃發(fā)回采購人各一份，送市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科和市會(huì)計(jì)核算中心（國庫支付中心）各一份。

（三）政府采購計(jì)劃的調(diào)整。

政府采購計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上不作調(diào)整。如遇特殊情況需調(diào)整的，按原報(bào)批程序執(zhí)行。

（四）委托采購機(jī)構(gòu)。

各單位在編報(bào)政府采購計(jì)劃時(shí)，將擬委托實(shí)施項(xiàng)目采購的采購機(jī)構(gòu)填寫清楚，并在收到市財(cái)政局確認(rèn)采購資金和方式進(jìn)行部門集中采購的政府采購計(jì)劃（需要采購辦批復(fù)的項(xiàng)目，應(yīng)在收到計(jì)劃批復(fù)書）后，在3個(gè)工作日內(nèi)將政府采購計(jì)劃（或計(jì)劃批復(fù)書）送達(dá)委托的采購機(jī)構(gòu)實(shí)行部門集中采購，并按《*市政府采購機(jī)構(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定與采購機(jī)構(gòu)簽訂書面的委托協(xié)議。

（五）編制采購（招標(biāo)）文件。

各單位的政府采購管理小組應(yīng)當(dāng)派出專門人員會(huì)同有關(guān)的采購機(jī)構(gòu)編制采購項(xiàng)目的采購（招標(biāo)）文件。如采購項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的，應(yīng)邀請有關(guān)專家協(xié)助編制采購文件。

采購（招標(biāo)）文件中應(yīng)明確采購項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)地點(diǎn)。開標(biāo)、評標(biāo)地點(diǎn)原則上應(yīng)在*市政府采購招投標(biāo)服務(wù)大廳，應(yīng)由采購機(jī)構(gòu)向采購辦提出使用市政府采購招投標(biāo)服務(wù)大廳開標(biāo)室和評標(biāo)室的申請。如因市政府采購招投標(biāo)服務(wù)大廳無法安排開標(biāo)室和評標(biāo)室的，由采購人向采購辦提出改換開標(biāo)、評標(biāo)地點(diǎn)的申請，經(jīng)采購辦同意后才可指定地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)。

（六）確定部門集中采購的中標(biāo)（成交）供應(yīng)商。

采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照《政府采購法》及其相關(guān)法律法規(guī)，以及*市有關(guān)政府采購的規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定，對部門集中采購項(xiàng)目進(jìn)行公告、開標(biāo)、評標(biāo)，并推選出部門集中采購項(xiàng)目的候選中標(biāo)（成交）供應(yīng)商。

各單位政府采購管理小組依法對推選出的部門集中采購項(xiàng)目候選中標(biāo)（成交）供應(yīng)商進(jìn)行書面確認(rèn)。采購結(jié)果確認(rèn)后由采購機(jī)構(gòu)按《*市政府采購信息公告管理辦法》的規(guī)定將采購結(jié)果公示。

組成部門集中采購項(xiàng)目評審委員會(huì)的評審專家，應(yīng)在相關(guān)的采購機(jī)構(gòu)的專家?guī)熘?，由采購機(jī)構(gòu)參照《*市政府采購評審專家管理辦法》關(guān)于隨機(jī)抽取評審專家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)抽取。

（七）申請中標(biāo)（成交）通知書編號。

采購結(jié)果公示完畢后，由采購機(jī)構(gòu)向采購辦申請統(tǒng)一的中標(biāo)（成交）通知書編號，并向有關(guān)中標(biāo)（成交）供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)（成交）通知書。

沒有申請統(tǒng)一中標(biāo)（成交）通知書編號的部門集中采購項(xiàng)目，不得發(fā)中標(biāo)（成交）通知書。

（八）簽訂采購合同。

各單位與中標(biāo)（成交）供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)（成交）通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購（招標(biāo)）文件確定的事項(xiàng)簽訂部門集中采購項(xiàng)目的采購合同。

采購合同自簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)，各單位應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)采購辦備案。

第九條中標(biāo)（成交）通知書發(fā)出后，采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在五個(gè)工作日內(nèi)將部門集中采購項(xiàng)目的相關(guān)采購資料報(bào)采購辦備案。

第十條各單位政府采購管理小組應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行不定期檢查；合同履行完畢后，政府采購管理小組負(fù)責(zé)組織對采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

屬大型或技術(shù)復(fù)雜的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。

第十一條各單位政府采購管理小組應(yīng)按合同的規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)款項(xiàng)的撥付手續(xù)，資金撥付的程序按市財(cái)政局印發(fā)的《關(guān)于我市市級政府采購資金撥付若干問題的通知》（東財(cái)〔*〕14號）執(zhí)行。

第十二條各采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在每月14和28日，將接受委托的部門集中采購項(xiàng)目的有關(guān)情況反饋采購辦。

第三章違規(guī)責(zé)任

第十三條各單位政府采購管理小組有以下行為之一的，采購辦將要求其進(jìn)行整改，并由采購辦定期向市人民政府通報(bào)相關(guān)情況：

（一）采購項(xiàng)目未經(jīng)市財(cái)政局確定資金，擅自委托采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購的；

（二）超出本辦法第三條規(guī)定的采購項(xiàng)目，未向政府采購管理部門提出申請，擅自委托采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購的；

（三）有拆分項(xiàng)目行為，規(guī)避公開招標(biāo)的；

（四）中標(biāo)（成交）通知書發(fā)出后，無正當(dāng)理由拒絕與中標(biāo)（成交）供應(yīng)商簽訂采購合同的；

（五）采購結(jié)束后，不按規(guī)定將采購活動(dòng)相關(guān)資料送政府采購管理部門備案的；

（六）不按合同規(guī)定支付有關(guān)款項(xiàng)給供應(yīng)商，被相關(guān)供應(yīng)商投訴的；

（七）一年內(nèi)連續(xù)三次以上委托同一采購機(jī)構(gòu)的；

（八）拒絕接受政府采購管理部門依法實(shí)施監(jiān)督檢查的。

篇（5）

2、審議制度。由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室、中心人員組成政務(wù)公開審議小組，從公開內(nèi)容產(chǎn)生過程是否公正、合理，公開事項(xiàng)決策過程是否民主、科學(xué)，公開結(jié)果是否合法、真實(shí)、可信，是否突出重點(diǎn)等四個(gè)方面進(jìn)行審議，以確保公開內(nèi)容的真實(shí)性，要求做到公開一期審議一次，并做好審議記錄，收集審議情況，存檔備查。

篇（6）

本制度適用于公司各部門、各分公司，工程處和工程項(xiàng)目部。

第一條培訓(xùn)目的

貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程、企業(yè)的規(guī)章制度；提高員工的理論水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和操作技能，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

第二條培訓(xùn)方法

培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司和部門單位組織的學(xué)習(xí)、討論、崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

第三條培訓(xùn)基本原則：

（一）崗位培訓(xùn)為主，拓展培訓(xùn)為輔

（二）內(nèi)培為主、外培為輔

（三）培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

第四條培訓(xùn)責(zé)權(quán)

（一）人力資源部

1、舉辦公司共同性培訓(xùn)課程。

2、擬定、呈報(bào)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3、制定及修改員工培訓(xùn)制度。

4、公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施。

5、撰編與修改培訓(xùn)教材。

6、審議培訓(xùn)計(jì)劃與具體實(shí)施方案。

7、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

8、外聘講師和專業(yè)技術(shù)老師進(jìn)行教育培訓(xùn)。

9、公司外培人員的審核。

10、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

11、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

（二）各部門、各分公司

1、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制度及修改，講師或助教人選的推薦。

3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉薦及成果匯報(bào)。

4、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

5、督導(dǎo)與跟蹤受訓(xùn)人員，以確保訓(xùn)練成果。

第二章 培訓(xùn)管理

第五條培訓(xùn)計(jì)劃

（一）各部門、各分公司根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核，由人力資源部編制成年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。

（三）各部門組織培訓(xùn)時(shí)，需發(fā)生費(fèi)用的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。不需發(fā)生費(fèi)用的，報(bào)人力資源部備案。

第六條培訓(xùn)類別

（一）崗前培訓(xùn)：所有新員工要進(jìn)行不少于二個(gè)工作日的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、公司基本情況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量方針和目標(biāo)。

2、公司相關(guān)規(guī)章制度。

3、崗位職責(zé)。

4、注意事項(xiàng)。

（二）換崗培訓(xùn)：

培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、新崗位的崗位職責(zé)

2、新崗位的崗位技能

（三）在職培訓(xùn)：

在職員工的培訓(xùn)，是以提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為，強(qiáng)化企業(yè)管理，構(gòu)筑和諧企業(yè)為目標(biāo)。

第七條培訓(xùn)形式：

（一）早會(huì)：有條件的項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行早會(huì)制度，開工前集合10分鐘，作一天的工作安排，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場教育。

（二）會(huì)議：總部每月一次辦公會(huì)，各部門、各分公司每周一次周會(huì)，要求有記錄。

（三）專題講座：為使培訓(xùn)經(jīng)?；?，公司實(shí)行電子媒體培訓(xùn)模式。

（四）崗位培訓(xùn)：員工參加崗位培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)崗位資格證，逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，并要求員工有多個(gè)崗位資格。

（五）師帶徒：對新招的應(yīng)屆畢業(yè)生，指定專門師傅進(jìn)行傳、幫、帶。

（六）派外培訓(xùn)：

1、員工參加派外培訓(xùn)，均需填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方能參加。發(fā)生費(fèi)用在3000元以上的，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議（以完成某項(xiàng)工作或工作多少年限）。

2、派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

3、派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)。

（七）業(yè)余學(xué)習(xí)：

1、員工業(yè)余參加學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將畢業(yè)證復(fù)印后存入員工個(gè)人檔案，并可獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)500元。

2、公司鼓勵(lì)員工積極向各類雜志投稿，凡被采用，公司將按所得稿費(fèi)相等數(shù)量的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司鼓勵(lì)員工報(bào)考、報(bào)評與崗位相符的職稱，通過后報(bào)銷考務(wù)費(fèi)可評審費(fèi)（不報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)）。

第八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：

（一）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指用于教育培訓(xùn)等方面的資金費(fèi)用，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于下列項(xiàng)目：

1、外聘教師授課費(fèi)

2、公派外培費(fèi)用

3、購置教學(xué)用的一般器具、儀器的費(fèi)用及修理費(fèi)

（二）培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部歸口管理

第九條培訓(xùn)紀(jì)律：按公司要求須參加培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)參加，不得缺席或遲到，每缺席一次扣款50元，遲到一次扣款10元。

第十條培訓(xùn)成績：培訓(xùn)結(jié)束，通過考試或提交培訓(xùn)體會(huì)報(bào)告、問卷答案，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

第十一條培訓(xùn)檔案管理

（一）人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，檔案資料有：

1、培訓(xùn)計(jì)劃

2、員工培訓(xùn)登記表

3、培訓(xùn)教材

4、培訓(xùn)試卷、學(xué)習(xí)心得

5、培訓(xùn)考試成績

篇（7）

一、干部人事制度的弊端

干部人事制度經(jīng)過多年的發(fā)展盡管有了較大的進(jìn)步，但在我國轉(zhuǎn)型期間，對于經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的要求，還是存在無法適應(yīng)的現(xiàn)象。例如：管人和管事相脫節(jié)；管理方式的簡單化一，限制人才的多元化發(fā)展；強(qiáng)化了以官為本的價(jià)值觀；滋生了尋租等不良風(fēng)氣；限制了競爭機(jī)制作用的發(fā)揮；強(qiáng)化了“人治”，忽視人事法制建設(shè)。

以上這些弊端己經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象，對于我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程也產(chǎn)生了負(fù)面影響，因此，有必要對干部人事制度進(jìn)行改革，從而使人才戰(zhàn)略得以更好地實(shí)施，用人機(jī)制也更加靈活，更多優(yōu)秀的人才能夠充分發(fā)揮自己的才干。

二、公務(wù)員制度對干部人事制度的改革

公務(wù)員制度指對行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)的人員通過制定法律和規(guī)章進(jìn)行科學(xué)管理的一種人事制度。我國公務(wù)員制度作為行政人事管理制度，在不斷發(fā)展與完善的過程中，其優(yōu)越性越來越突出，其中實(shí)行的民主化，科學(xué)化與法制化原則，又是針對我國原干部人事管理中的諸弊端進(jìn)行改革的結(jié)果。

（一）實(shí)行民主化管理原則。這是針對原干部人事制度缺乏監(jiān)督與透明度而進(jìn)行的改革，一方面，在干部管理監(jiān)督機(jī)制中，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，提高群眾的參與度，從而讓更多的人通過更廣泛的渠道發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，例如可以通過民意測驗(yàn)的方法，并堅(jiān)持民主集中制的原則，只有這樣，才能真正做到全心全意的為人民服務(wù)。

另一方面，在公務(wù)員的錄用，考核，晉升，辭退等一系列管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持公示制的原則，對其結(jié)果進(jìn)行公示，以便于接受群眾的監(jiān)督，來確保其公平公正，從而有效地避免了權(quán)錢交易等不良的現(xiàn)象。

（二）實(shí)行科學(xué)化管理原則。第一，實(shí)行科學(xué)分類管理體制。這是針對原干部人事管理對象籠統(tǒng)，管理制度過于集中所進(jìn)行的改革。原干部人事管理對象包括黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位，專業(yè)技術(shù)人員以及群眾團(tuán)體，卻采用統(tǒng)一的管理模式，這不僅阻礙了各方面積極性的發(fā)揮，也助長了以官為本的思想，不利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

第二，實(shí)行激勵(lì)競爭機(jī)制。這是針對過去由“鐵飯碗”、“鐵交椅”而造成缺乏生機(jī)和活力等問題所進(jìn)行的改革。通過對公務(wù)員實(shí)行競爭激勵(lì)機(jī)制，將競爭機(jī)制應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)上，從公務(wù)員錄用到使用以及之后的考核與競爭上崗等，從而有效的提高公務(wù)員的工作效率，增強(qiáng)其責(zé)任心。

第三，實(shí)行勤政廉政保障機(jī)制。這是針對由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌所導(dǎo)致的出勤不力等腐敗現(xiàn)象所提出的改革措施。在當(dāng)今社會(huì)，公務(wù)員的權(quán)力來源于公民，權(quán)力的行駛也應(yīng)該服務(wù)于公民，做好人民的“公仆”，勤政廉政保障機(jī)制要求公務(wù)員在其位謀其政，從制度上確保了公職人員勤政為民，廉潔奉公，不僅保證了政府機(jī)關(guān)的高效率，而且提高了政府機(jī)關(guān)公職人員的工作質(zhì)量，從而提高了公務(wù)人員在公民心中的公信力。

第四，實(shí)行權(quán)利保障機(jī)制。這是針對過去忽視申訴控告機(jī)制的所進(jìn)行的改革。在過去，公務(wù)員自身權(quán)利受到侵犯時(shí)，無處申訴，公務(wù)員制度推行以后，出臺(tái)了有關(guān)公務(wù)員申訴控告的相關(guān)條例，使得公務(wù)員的合法權(quán)益有了保障，一些侵權(quán)行為也得到了處理，一定程度上減少了“官大一級壓死人”的現(xiàn)象。

（三）實(shí)行法制化管理原則。第一，1993年出臺(tái)的《公務(wù)員暫行條例》使我國公務(wù)員有了總法規(guī)。盡管相對于法律來說，還不盡完善，還有很多不成熟的地方，但也在很大程度上起到了總法規(guī)的作用，不僅使我國對公務(wù)員進(jìn)行管理有法可依，有章可循，公務(wù)員本身乃至全國人民也可以在其中了解公務(wù)員制度的內(nèi)容與推行方法、步驟。

第二，制定各項(xiàng)配套法規(guī)。這使得原干部人事法規(guī)有了相關(guān)的配套制度，制定并出臺(tái)的多項(xiàng)與《條例》相配套的單項(xiàng)管理的規(guī)章，對《條例》也起到了一定的補(bǔ)充作用，使《條例》涉及的范圍更加全面，內(nèi)容更加豐富，原則更加充實(shí)。

第三，制定并且出臺(tái)了一系列實(shí)施細(xì)則與政策規(guī)定。這是在以上兩個(gè)基礎(chǔ)上，為了充實(shí)《條例》所提出的改革措施。為了使地方上各單位各部門的工作有章可循，在《條例》的基礎(chǔ)上，針對地方部門制定了一系列具體的實(shí)施細(xì)節(jié)，來充實(shí)我國的公務(wù)員法律體系。

三、事業(yè)單位聘用制度

事業(yè)單位聘用制是指事業(yè)單位與聘用人員通過簽訂聘用合同，確定雙方聘用關(guān)系，明確雙方責(zé)任，權(quán)利，義務(wù)的一種人事管理制度，實(shí)行這種用人制度，要根據(jù)單位的用人需要，遵循科學(xué)合理，精干高效的原則，通過競爭考試，來選擇聘用的對象。對于事業(yè)單位聘用制度的改革，有以下幾點(diǎn)思考：

（一）需要全員轉(zhuǎn)變觀念。進(jìn)行改革，首先要從觀念上進(jìn)行，讓人們從思想上認(rèn)識(shí)到改革的重要性和必要性，從而才能在改革的過程中積極配合改革工作，確保改革工作的順利實(shí)施。一方面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變，使領(lǐng)導(dǎo)率先相應(yīng)，起到一個(gè)模范帶頭的作用，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高他們的配合度。另一方面，轉(zhuǎn)變職工的觀念，促使職工積極配合改革工作，適時(shí)地進(jìn)行溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行改革宣傳，減少來自職工方面的改革阻力。

（二）合理設(shè)置崗位。合理設(shè)置崗位要求事業(yè)單位根據(jù)工作的需要來設(shè)置崗位，使每一個(gè)崗位都有存在的必要，有其價(jià)值所在，只有這樣，才能做到資源的充分利用，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，要針對每個(gè)崗位制定相應(yīng)的崗位說明書，用來明確崗位的責(zé)任和任務(wù)，確保崗位的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位人員聘用后的管理。通過引入競爭激勵(lì)機(jī)制來加強(qiáng)事業(yè)單位的聘后管理，在事業(yè)單位內(nèi)部，通過競爭上崗的方式來選人用人，確保公平性的同時(shí)，可以激勵(lì)職工的工作積極性和學(xué)習(xí)的熱情，從而有助于職工綜合素質(zhì)的提高，最終給事業(yè)單位帶來高效率和高質(zhì)量的工作。

（四）考慮落聘人員的再就業(yè)問題。在人員落聘之后，應(yīng)妥善處理落聘人員，首先要簡化解聘的程序，要做到避免繁瑣，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，從而提高解聘的效率。其次是要努力提高落聘者的學(xué)業(yè)修養(yǎng)，這樣可以為事業(yè)單位提供一個(gè)人力資源的儲(chǔ)備庫，來及時(shí)為事業(yè)單位輸送優(yōu)秀人才。

（五）加快制定配套政策。配套制度作為對聘用制的補(bǔ)充，必須與之相適應(yīng)，在人事聘用管理中相互配合，共同管理，具體包括完善考核制度，事業(yè)單位社會(huì)保障制度，檔案制度，職稱制度等等，這些配套政策的完善，對于事業(yè)單位聘用制來說將成為有力的制度保障，但是其完善的過程并不能一蹴而就，而是需要相當(dāng)長的時(shí)間。

篇（8）

內(nèi)控制度主要是用來提高管理的效率，同時(shí)也是用來保證行政事業(yè)單位內(nèi)部的防范風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部管理的提升、事業(yè)任務(wù)能夠順利的完成。事業(yè)單位要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要建立一個(gè)比較完善的內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是一個(gè)單位的所有員工，包括領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工，一起實(shí)施的一個(gè)管理過程。它有以下幾個(gè)目標(biāo)：一是使單位的資金和資產(chǎn)得到保護(hù)，保持完整；二是使單位的財(cái)務(wù)管理效率大大的提高；三是有效遵守與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)；四是使財(cái)務(wù)信息變得真實(shí)，變得可靠。它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是明確責(zé)任和權(quán)利；二是在動(dòng)態(tài)中不斷改進(jìn)和完善；三是能夠有效的進(jìn)行監(jiān)督和制衡。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是現(xiàn)代管理的重要組成部分，它符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它對不同單位的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。對于環(huán)保部門來說，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度可以有效提高部門的內(nèi)部管理水平，提高部門的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高部門的工作效率，對部門的良好運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。完善環(huán)保部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，有利于提高了環(huán)保部門財(cái)務(wù)信息的公開透明度，有利于保證部門財(cái)政資金的安全彎針，有利于提高部門財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量?？傊?，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對環(huán)保部門非常重要。

二、當(dāng)前環(huán)保部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問題

1.內(nèi)控機(jī)制不完善

沒有健全完善的內(nèi)控管理機(jī)制是當(dāng)前環(huán)保部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的一個(gè)突出問題。環(huán)保部門內(nèi)控管理存在虛化的傾向，沒有有效的運(yùn)行起來。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)中的人員配備存在不合理的現(xiàn)象，缺位頂替的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，財(cái)會(huì)崗位設(shè)置存在業(yè)務(wù)交叉，專業(yè)人員配置不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和人員職責(zé)不明晰。內(nèi)控制度不完善，在地方環(huán)保部門內(nèi)控制度往往會(huì)被一些臨時(shí)性財(cái)經(jīng)規(guī)章替代，處理問題還主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏制度規(guī)范。

2.內(nèi)控觀念落后

所謂內(nèi)控觀念落后，就是環(huán)保部門財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意識(shí)比較淡薄。部門內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到普通公務(wù)員，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對內(nèi)控機(jī)構(gòu)的作用認(rèn)識(shí)的不夠到位，對內(nèi)部控制的知識(shí)比較陌生。環(huán)保部門對事業(yè)的發(fā)展非常重視，但是對內(nèi)部管理的重視嚴(yán)重不足，內(nèi)部控制只是走走形式，從內(nèi)心不把內(nèi)部控制當(dāng)回事，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事，自己不用把關(guān)。

3.崗位分工不合理，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

崗位分工不合理也是環(huán)保部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的一個(gè)重要問題。環(huán)保部門的預(yù)算編制內(nèi)容十分有限，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的節(jié)奏比較快，對崗位人員的需求也比較緊張。在環(huán)保部門一崗多位的現(xiàn)象司空見慣，身兼數(shù)職的現(xiàn)象也比較常見。這種崗位分工的不合理，不利于部門預(yù)算審計(jì)工作，也不利預(yù)算執(zhí)行的開展，影響人事考核的公平性和合理性。財(cái)務(wù)管理中人情因素較多，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提高。此外，部分專職財(cái)務(wù)人員缺乏正規(guī)的專業(yè)教育，整體素質(zhì)偏低，這也在一定程度上影響到單位財(cái)務(wù)核算工作。

三、完善環(huán)保部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的舉措

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)規(guī)范全局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效率，綜合以上當(dāng)前環(huán)保部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問題，提出以下建議：

1.健全內(nèi)控管理機(jī)制

局系統(tǒng)各單位要按照國家財(cái)政管理法律法規(guī)的要求和局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的要求，抓緊修訂完善本單位的財(cái)務(wù)管理制度，形成權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、有效制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。健全內(nèi)控管理機(jī)制，要從兩方面入手。一是在環(huán)保部門內(nèi)部成立專門的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)部門的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、決算編制等。給該機(jī)構(gòu)配備合理的人員，提高財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，讓該機(jī)構(gòu)有效的運(yùn)行起來。二是健全內(nèi)控制度，內(nèi)控制度既要體現(xiàn)內(nèi)控管理的基本理念，也要明確內(nèi)控管理的基本原則，還要說明內(nèi)控管理的一些方法，在制度的指導(dǎo)下，內(nèi)控機(jī)構(gòu)可以更好的開展工作。具體從以下幾方面開展：建立健全崗位責(zé)任制，崗位之間相互分離、相互制約；完善會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，明確單位財(cái)務(wù)處理工作流程；建立有效的財(cái)務(wù)支出管理系統(tǒng)，建立健全相關(guān)制度并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，杜絕資金的浪費(fèi)，進(jìn)而提高資金的使用效率；加強(qiáng)對單位固定資產(chǎn)的管理，具體責(zé)任到人，規(guī)范對固定資產(chǎn)的保管和使用；定期對單位資產(chǎn)進(jìn)行核對，要做到資金賬目和實(shí)物相符，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)查找并解決。此外，要建章立制，全面梳理內(nèi)控制度。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競賽，對單位內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，修訂完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，理順審批程序，不折不扣的落實(shí)制度規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化對干部嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律的教育、管理和監(jiān)督。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

篇（9）

關(guān)鍵詞：預(yù)算部門；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；內(nèi)控制度

在我國現(xiàn)階段社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資金的合理運(yùn)用成為新一輪激烈競爭中的必勝法寶，哪個(gè)企業(yè)對內(nèi)部資金流動(dòng)控制得好，哪個(gè)企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。而資金流動(dòng)作為一個(gè)相對、動(dòng)態(tài)的企業(yè)內(nèi)部問題，其本身具有較多的特征，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，對企業(yè)預(yù)算部門的資金壓力有十分重要的緩解作用；同時(shí)，內(nèi)部控制保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)政信息的可靠，保證了企業(yè)內(nèi)部資金及資產(chǎn)的真實(shí)和完整，從而提高了企業(yè)內(nèi)部資金的使用效益，進(jìn)而使財(cái)政部門可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算的目標(biāo)。

一、企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部資金控制，其根本作用是為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資金的安全和完整，促進(jìn)國家有關(guān)法律和法規(guī)的有效實(shí)現(xiàn)。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本形式，而且是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢。提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算部門的內(nèi)部管理能力，能夠有效防范企業(yè)資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)自身的自我保護(hù)能力。因此，隨著我國加入WTO以來，面對更加激烈的競爭形勢，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要手段，企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性也日漸提高。不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能力，不僅可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，而且可以完善企業(yè)預(yù)算部門的管理機(jī)制，使企業(yè)預(yù)算部門信息公開制度更加完備，從而保證了企業(yè)財(cái)政資金的有效運(yùn)行。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中存在的問題

1.對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)淡薄

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論及企業(yè)資金控制與管理方面的研究也不斷深入，我國各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)都在不斷地提高，企業(yè)內(nèi)部的組織和機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面也不斷加強(qiáng)。但是，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，仍然存在一些企業(yè)內(nèi)部的組織和機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不十分明確，對其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容也不是很了解，以至于在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及管理上，很難達(dá)到預(yù)期的效果。而且，由于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)節(jié)不夠重視，沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理環(huán)節(jié)不斷惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門的管理工作，出現(xiàn)十分混亂而且被動(dòng)的局面。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體制不健全

企業(yè)預(yù)算部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要根據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。然而，在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的管理意識(shí)和責(zé)任觀念十分淡薄，對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算部門財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)也不深入，加上傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本位思想嚴(yán)重，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的主體不斷虛化會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。而且，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不理解，使得企業(yè)預(yù)算管理制度的約束作用很難發(fā)揮，業(yè)財(cái)務(wù)管理中一系列的舞弊現(xiàn)象不斷發(fā)生。

3.企業(yè)內(nèi)部分工不明確、不合理

由于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算部門在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的編制和內(nèi)容比較緊張，崗位人員和實(shí)際工作的進(jìn)度也比較密集，所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況中，常常是一個(gè)崗位多名員工，或者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職。這種分工不合理的情況會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部控制的隱患，不僅影響了財(cái)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行工作和財(cái)務(wù)審定工作的開展，而且使真正在財(cái)務(wù)工作方面有業(yè)績的人員很難得到晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部崗位與員工之間存在不合理、不公正的現(xiàn)象，最后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作混亂局面發(fā)生，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、完善企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的有效措施

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

想要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，必須先要提高企業(yè)內(nèi)部有關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的管理人員自身的思想認(rèn)識(shí)，要樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控觀念。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度可以說起著決定性作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)和有效執(zhí)行都發(fā)揮著重要作用。尤其作為企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理人員，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。

2.保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成，對其不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本前提，也是提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算工作質(zhì)量的根本保證，然而由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中，需要的信息和企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)量較大，所以要求企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門的工作人員和管理人員，要結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)組織和機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息的有效核實(shí)，確保企業(yè)預(yù)算編制的真實(shí)可靠。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，堅(jiān)持以人為本，權(quán)責(zé)統(tǒng)一

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)案算管理中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著決定性作用，因此，要想完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，必須要堅(jiān)持以人為本、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束相結(jié)合，建立一套完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任歸屬制度，通過財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)人員的管理，保證企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，從而有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的競爭形勢。面對如此嚴(yán)峻的競爭和經(jīng)濟(jì)形勢的多變，企業(yè)自身必須做出相應(yīng)的調(diào)整，完善企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員和工作人員為主要對象，深化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控觀念，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控組織和機(jī)構(gòu)，從而推動(dòng)我國現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)政預(yù)算工作，保證企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇（10）

建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時(shí)也是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。那么政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，筆者認(rèn)為：

（1）加強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督；

（2）抓好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

1 加強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督

由于市場信用體系不健全，各方自律程度和管理水平及人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程建設(shè)各方責(zé)任主體責(zé)任不到位，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)缺乏約束，直接影響了工程質(zhì)量整體水平的提高。對受監(jiān)工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等各方責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任行為進(jìn)行監(jiān)督，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)對建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。重點(diǎn)是建設(shè)單位履行國家基本建設(shè)程序的情況，應(yīng)從工程的發(fā)包、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、委托工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可手續(xù)和組織工程竣工驗(yàn)收及工程備案等方面采取有效措施實(shí)施監(jiān)督，從建設(shè)程序上確保工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)對勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。重點(diǎn)是提供的勘察成果是否真實(shí)，勘察報(bào)告提供的地質(zhì)、測量、水文情況是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)圖紙是否按勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，簽字手續(xù)是否齊全，是否執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除特殊建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外，有無指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商行為；審查合格的設(shè)計(jì)圖是否作出詳細(xì)說明；是否按規(guī)定的時(shí)間、程序、設(shè)計(jì)文件要求參加地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。

（3）加強(qiáng)對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。重點(diǎn)是監(jiān)理單位是否審查施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)告質(zhì)量（安全）隱患和依法監(jiān)理三方面；有無將不合格的建設(shè)工程，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；是否存在與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。重點(diǎn)是質(zhì)量責(zé)任制的建立及落實(shí)，檢查施工現(xiàn)場管理體系是否健全；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批手續(xù)及執(zhí)行情況是否符合要求；現(xiàn)場按設(shè)計(jì)圖施工情況是否有擅自修改工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；各施工工序是否有偷工減料現(xiàn)象；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料是否執(zhí)行見證取樣和送檢制；隱蔽工程是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（5）加強(qiáng)對檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為的監(jiān)督。重點(diǎn)是對檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證、檢測上崗證書、檢測機(jī)構(gòu)管理制度進(jìn)行監(jiān)督；對檢測機(jī)構(gòu)檢測能力、見證取樣和送檢過程的隨機(jī)檢查；檢測的方法是否符合國家現(xiàn)行相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)、方法；檢測報(bào)告的描述是否合理，數(shù)據(jù)、結(jié)論是否準(zhǔn)確，報(bào)告的編制審批、蓋章、簽字是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢測報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性情況。

2 抓好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能

建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)涉及公共安全，關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制，確保其安全可靠和滿足使用功能，是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)。

（1）抓好對工程地基與基礎(chǔ)、主體分部的監(jiān)督。a.按國家驗(yàn)收規(guī)范加大對工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的過程控制，如持力層確認(rèn)、樁基承載力的確認(rèn)、重要部位及有特殊要求部位的質(zhì)量控制等；b.完善對結(jié)構(gòu)工程檢測手段，實(shí)體質(zhì)量檢查要輔以必要的監(jiān)督檢測，保證涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性，有效保證工程結(jié)構(gòu)安全，如混凝土強(qiáng)度、保護(hù)層厚度、鋼結(jié)構(gòu)重要節(jié)點(diǎn)連接檢測等；c.強(qiáng)化對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部的驗(yàn)收。