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時(shí)間：2024-01-16 16:01:12
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇個(gè)體企業(yè)經(jīng)營管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
為支持國營大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，鼓勵(lì)到社會(huì)待業(yè)的企業(yè)富余人員從事個(gè)體經(jīng)營或到個(gè)體工商戶、私營企業(yè)就業(yè)，結(jié)合本市情況，特作如下通知：
一、各區(qū)、縣工商行政管理部門要為企業(yè)富余人員申請(qǐng)個(gè)體經(jīng)營積極提供咨詢服務(wù)。對(duì)符合個(gè)體經(jīng)營條件的，區(qū)、縣工商行政管理部門要積極為其辦理登記審批手續(xù)。
二、各區(qū)、縣公安交通管理部門和工商行政管理部門，在規(guī)劃安排個(gè)體經(jīng)營場(chǎng)地和分配攤?cè)菏袌?chǎng)的攤位時(shí)，依據(jù)有關(guān)法規(guī)進(jìn)行審批，在不影響交通的前提下積極支持，給以方便。
三、各區(qū)、縣勞動(dòng)局對(duì)符合領(lǐng)取待業(yè)救濟(jì)金條件并要求從事個(gè)體經(jīng)營的企業(yè)富余人員，可以將應(yīng)領(lǐng)取的待業(yè)救濟(jì)金，一次性發(fā)給本人。
四、各區(qū)、縣勞動(dòng)局要嚴(yán)格控制個(gè)體工商戶和私營企業(yè)雇用外地做工人員數(shù)量，為企業(yè)富余人員就業(yè)創(chuàng)造必要的條件，對(duì)他們自愿到個(gè)體工商戶或私營企業(yè)就業(yè)給予優(yōu)先安置。
第三條 市勞動(dòng)局主管全市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動(dòng)管理工作，區(qū)、縣勞動(dòng)局主管本區(qū)、縣個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動(dòng)管理工作。
區(qū)、縣人民政府街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工的登記、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭議調(diào)解等日常勞動(dòng)管理工作。
第四條 個(gè)體工商戶、私營企業(yè)（ 以下統(tǒng)稱雇主） 可以從城鎮(zhèn)待業(yè)人員、社會(huì)閑散人員、農(nóng)村村民以及法律、法規(guī)、規(guī)章、政策允許的退休人員和其他人員中雇工。
第五條 雇主不得雇用下列人員：
（一）未滿16周歲的未成年人；
（二）未依法解除勞動(dòng)合同的家庭服務(wù)員；
（三）法律、法規(guī)、規(guī)章和政策禁止雇用的人員。
第六條 雇主雇工， 必須在雇主經(jīng)營場(chǎng)所所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)辦理雇工登記。雇主填寫雇主登記卡，申領(lǐng)《用工簿》；受雇人員填寫受雇職工登記卡。雇傭雙方當(dāng)事人必須依照登記項(xiàng)目如實(shí)登記，不得隱瞞。
登記事項(xiàng)變更時(shí)，雇傭雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時(shí)到登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
未辦理雇工登記的，不得雇工。
第七條 受雇人員辦理雇工登記， 應(yīng)持有戶籍證明（包括非本市戶口的在京《暫住證》）和求職證明，有下列情況之一的，還必須持有相應(yīng)的證明。
（一）從事飲食業(yè)、食品生產(chǎn)和經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)持有食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)關(guān)核發(fā)的健康證明。
（二）從事特種作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)持有有關(guān)主管機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證明。
（三）從事專業(yè)技術(shù)工作的，應(yīng)當(dāng)持有技術(shù)職稱證明。
（四）殘疾人應(yīng)當(dāng)持有符合民政機(jī)關(guān)要求的殘疾證明。
（五）退休人員應(yīng)當(dāng)持有退休證明。
（六）法規(guī)、規(guī)章要求出具的其他證明。
第八條 雇主與受雇職工應(yīng)當(dāng)依據(jù)平等、自愿、互利的原則，簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）對(duì)受雇職工勞動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量要求；
（二）試工期限、合同期限；
（三）勞動(dòng)條件；
（四）勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利待遇；
（五）勞動(dòng)紀(jì)律；
（六）違反勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；
（七）雙方議定的其他事項(xiàng)。
第九條 受雇職工試工期限不得超過15天。試工期間，勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人均應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同規(guī)定的內(nèi)容。
在試工期間，受雇職工不符合條件的，雇主可以自行解除勞動(dòng)合同；雇主不履行試工期間勞動(dòng)合同規(guī)定內(nèi)容的，受雇職工可以自行解除勞動(dòng)合同。
第十條 勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)訂、變更或者解除勞動(dòng)合同。
第十一條 有下列情況之一的， 勞動(dòng)合同一方當(dāng)事人可以要求變更或者解除勞動(dòng)合同。
（一）雇主破產(chǎn)倒閉的。
（二）雇主的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目改變，需要變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的。
（三）雇主未按勞動(dòng)合同規(guī)定給付勞動(dòng)報(bào)酬的。
（四）雇主違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)章，危害受雇職工身體健康的。
（五）雇主強(qiáng)迫受雇職工從事違反法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的活動(dòng)的。
（六）受雇職工患病或者非因工負(fù)傷病愈不能從事原工作的。
（七）受雇職工勞動(dòng)未達(dá)到勞動(dòng)合同規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量的。
（八）受雇職工違反勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律的。
一方要求解除勞動(dòng)合同，必須在7天前通知對(duì)方；借故不在7天前通知對(duì)方的，按違反勞動(dòng)合同處理。
第十二條 勞動(dòng)合同期限未滿， 受雇職工因工負(fù)傷在醫(yī)療期間的或者治愈后仍然可以從事原工作的，雇主不得要求變更或者解除勞動(dòng)合同。
第十三條 勞動(dòng)合同期滿， 或者勞動(dòng)合同一方當(dāng)事人被勞動(dòng)教養(yǎng)或者被判刑，勞動(dòng)合同自然失效。
第十四條 勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和解除， 雇傭雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向雇主經(jīng)營場(chǎng)所所在地街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)備案。
第十五條 勞動(dòng)合同期滿或者勞動(dòng)合同依法解除后，受雇職工需要轉(zhuǎn)戶受雇的，必須持受雇職工登記卡到街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)辦理轉(zhuǎn)戶登記。
勞動(dòng)合同期未滿或者勞動(dòng)合同未經(jīng)依法解除的，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)不予辦理受雇職工的轉(zhuǎn)戶登記。
第十六條 雇主必須執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)章， 提供勞動(dòng)安全和衛(wèi)生設(shè)施，保障受雇職工的安全和健康。
受雇職工的日標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間為8小時(shí)。需要延長勞動(dòng)時(shí)間的，雇主必須征得受雇職工的同意，并比照標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間給付超時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬。
第十七條 雇主必須為受雇職工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，具體辦法由市勞動(dòng)局會(huì)同市保險(xiǎn)公司制定。
第十八條 有下列行為之一的， 市、區(qū)、縣勞動(dòng)局可以根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予處罰。
（一）對(duì)未按規(guī)定辦理雇工登記擅自雇工的，責(zé)令雇傭雙方于3日內(nèi)補(bǔ)辦雇工登記；逾期不補(bǔ)辦的，對(duì)雇主按雇用人數(shù)每人每逾期一天處10元罰款。
（二）對(duì)雇用未滿16周歲的未成年人的，責(zé)令雇主立即清退，并視情節(jié)輕重，每雇用一人，處3000元至5000元的罰款，并可由工商行政管理機(jī)關(guān)責(zé)令其停止?fàn)I業(yè)或吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
（三）對(duì)雇用勞動(dòng)合同期限未滿的家庭服務(wù)員或者雇用法律、法規(guī)、規(guī)章和政策禁止雇用的人員的，責(zé)令雇主立即清退，并每雇用一人處1000元罰款。
（四）對(duì)未按規(guī)定辦理受雇職工人身意外傷害保險(xiǎn)的，責(zé)令雇主于3日內(nèi)投保。逾期不投保的，按未投保人數(shù)每人每天處100元罰款。
（五）對(duì)不按勞動(dòng)合同給付受雇職工勞動(dòng)報(bào)酬或者不給付超時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬的，責(zé)令雇主立即給付，并處未給付報(bào)酬金額2倍的罰款。
（六）對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)章從事生產(chǎn)經(jīng)營的，按有關(guān)法規(guī)、規(guī)章處罰。
第十九條 履行勞動(dòng)合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議， 勞動(dòng)爭議雙方當(dāng)事人均可以向街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解處理。對(duì)調(diào)解處理不服的，可以向區(qū)、縣勞動(dòng)局申請(qǐng)復(fù)議。
第二十條 對(duì)拒絕、阻礙勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰。
第二十一條 勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)工作人員， 必須廉潔奉公，忠于職守，嚴(yán)格依法辦事，依法執(zhí)行監(jiān)督檢查職務(wù)時(shí)必須佩戴和持有市勞動(dòng)局統(tǒng)一印制的標(biāo)志和證件，作出調(diào)解、復(fù)議和處罰決定必須采用書面形式。對(duì)濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、收受賄賂、侵害雇主或者受雇職工合法權(quán)益的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
統(tǒng)計(jì)可謂企業(yè)達(dá)到科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件狀況下，企業(yè)由生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營類型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)經(jīng)營管理工作一定要以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來展開，可企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受經(jīng)營決策與管理制約，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)是企業(yè)科學(xué)決策與管理非常關(guān)鍵的前提。所以，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是極其重要的。
一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作所存的主要問題
近年來，我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出薄弱勢(shì)頭。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)未受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重，主管統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)與崗位被取締抑或兼并，統(tǒng)計(jì)工作者變動(dòng)頻繁;
2. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報(bào)指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘綘I企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等各種企業(yè)并存，經(jīng)營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在此部分新興企業(yè)中，有相當(dāng)一些企業(yè)未明確下設(shè)統(tǒng)計(jì)職能機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)工作職位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表往往由企業(yè)財(cái)務(wù)工作者抑或其他代替填報(bào)，一部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很難正確依據(jù)統(tǒng)計(jì)制度的具體規(guī)定來運(yùn)算填報(bào)。
上述問題中可以看出，由于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)所存的各種問題，因此統(tǒng)計(jì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發(fā)揮多大的作用。
二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用
主要包括如下幾方面內(nèi)容：
（一）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營管理的中樞
一個(gè)企業(yè)往往由多個(gè)生產(chǎn)部門及職能科室組成，尤其是大型企業(yè)的管理層，更多、更為復(fù)雜。若使各個(gè)基層部門活動(dòng)一致到企業(yè)經(jīng)營管理的整體中，則一定要應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)信息此一中樞系統(tǒng)，具體如下：
1. 將企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作細(xì)化同時(shí)傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T或機(jī)構(gòu);
2. 再將企業(yè)下屬部門目標(biāo)落實(shí)狀況與經(jīng)營管理工作達(dá)到狀況及時(shí)反饋至企業(yè)管理層，達(dá)到企業(yè)全方位的聯(lián)系和溝通，使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息在此種溝通、聯(lián)系中，起到樞紐作用。
（二）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的資料是企業(yè)決策的關(guān)鍵性依據(jù)
企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)掌握著大批全面系統(tǒng)的資料，不管是企業(yè)生產(chǎn)銷售方面、企業(yè)資金財(cái)務(wù)方面，或是企業(yè)的環(huán)保節(jié)能和科技發(fā)展進(jìn)步的資料，此部分資料的全面，同時(shí)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)，借助此一指標(biāo)系統(tǒng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的全部運(yùn)營狀況與結(jié)果。而這些內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，是提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平的關(guān)鍵;
（三）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的信息是提升企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量保證
企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)即為了行動(dòng)與落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理也就是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整的過程。在這一過程當(dāng)中，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)正確反饋企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量與結(jié)果，監(jiān)督并督促企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷實(shí)施整改，以確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及目標(biāo)順利完成。
三、當(dāng)前企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策
企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵性手段，而且也是企業(yè)確立正確的經(jīng)營政策與計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正位置，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面運(yùn)用好內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。主要應(yīng)注重抓好如下幾個(gè)方面的工作。
（一）完善構(gòu)建適宜企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體系，有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理職能
企業(yè)除了要做到觀念上的更新和對(duì)服務(wù)對(duì)象的不斷調(diào)整之外，還應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。主要包括如下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)置企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)崗位，其職能主要是架構(gòu)并確立企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)信息的上報(bào)規(guī)定，確立各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，收集、審查、整理、提供各類統(tǒng)計(jì)信息。在這基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。一方面要做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外呈報(bào)任務(wù)，另一方面要負(fù)擔(dān)向企業(yè)管理者和各相關(guān)機(jī)構(gòu)提供必需的統(tǒng)計(jì)信息;
2. 確立各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。在如今企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的統(tǒng)計(jì)信息不只是局限在統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部，為保正企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)與完整，要在各部門的工作職責(zé)中確立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，并規(guī)定其依據(jù)統(tǒng)一明確的口徑和范圍以及時(shí)間呈報(bào)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息;
3. 規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，讓統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到給企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)所用二者的有機(jī)融合，科學(xué)構(gòu)建與健全的企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)適宜全面、規(guī)范、及時(shí)與客觀原則。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中最關(guān)鍵的工程成本分析即統(tǒng)計(jì)與分析的完整環(huán)節(jié)。而工程成本分析屬于一種極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為保證對(duì)其精準(zhǔn)分析，需要結(jié)合構(gòu)成成本的因素，譬如人工、材料、機(jī)械利用、臨時(shí)設(shè)施、施工管理等費(fèi)用，構(gòu)建便于實(shí)施分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目對(duì)于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)實(shí)施收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而給項(xiàng)目的成本控制創(chuàng)造依據(jù)，并且也能為企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)創(chuàng)造參考。
（二）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平，切實(shí)發(fā)揮好參謀助手作用
統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不僅屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及管理決策的前提基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理沒有辦法取代的。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)方法滯后的現(xiàn)狀業(yè)已無法適宜社會(huì)發(fā)展的需求，各企業(yè)要快速創(chuàng)造條件，增大投資，加速企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，配置電子計(jì)算機(jī)同時(shí)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)處理統(tǒng)計(jì)信息，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)效。及時(shí)、準(zhǔn)確是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的生命。統(tǒng)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性不僅要做到及時(shí)呈報(bào)數(shù)據(jù)，還應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的需要性。有條件的企業(yè)可購置疑惑開發(fā)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫，以減短統(tǒng)計(jì)信息之生產(chǎn)周期、增多統(tǒng)計(jì)頻度。借助統(tǒng)計(jì)管理信息體系，不僅可讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)保質(zhì)保量地完成上級(jí)部門要求的數(shù)據(jù)匯總與上報(bào)任務(wù)，抽出更充分的時(shí)間實(shí)施更關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析工作，而且也能讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者有效借助相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況實(shí)施分析，給企業(yè)決策創(chuàng)造參考。統(tǒng)計(jì)工作即統(tǒng)計(jì)收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數(shù)據(jù)等信息相聯(lián)系的經(jīng)過，其工作量是非常大的，若優(yōu)質(zhì)高效的達(dá)到統(tǒng)計(jì)資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)具有如下幾方面的優(yōu)勢(shì)。
1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業(yè)構(gòu)建容量更大的數(shù)據(jù)庫。
2. 網(wǎng)絡(luò)信息交流增大了信息來源，達(dá)到了信息資料的共享。
3. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件能夠充分發(fā)掘縱深層次的數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
企業(yè)應(yīng)有效借助此部分優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息能夠準(zhǔn)時(shí)更新，加速企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)模式，讓統(tǒng)計(jì)信息不僅能及時(shí)地給上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提供必需的統(tǒng)計(jì)資料，適應(yīng)國家與行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需求，還能立足企業(yè)自身，構(gòu)建適宜企業(yè)特色與市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)效益狀況。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，有效發(fā)揮其工作的積極主動(dòng)性
企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)屬于一種專業(yè)、系統(tǒng)、連續(xù)性都較強(qiáng)的工作，若是不具備一個(gè)專門部門和專業(yè)工作者，不易將統(tǒng)計(jì)任務(wù)做好。由企業(yè)本身發(fā)展的視角來看，若想借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)營決策，不具備一支穩(wěn)定和專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍是行不通的。即便是企業(yè)因?yàn)橐?guī)模與資金問題，暫時(shí)無法單獨(dú)下設(shè)統(tǒng)計(jì)部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)工作者從事企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，即便附設(shè)于相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，也一定要確立授予單獨(dú)履職的權(quán)力。企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的構(gòu)建與穩(wěn)定，不僅應(yīng)搞好人才引進(jìn)工作，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際發(fā)展之需要，明確統(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)的類別和層級(jí)以及數(shù)量;而且應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人才的培育，構(gòu)建起完善的留住人才、用好人才機(jī)制，對(duì)其予以必要的財(cái)、物支持，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作者工作的積極主動(dòng)性。
四、結(jié)語
總之，現(xiàn)代企業(yè)要全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的重要性，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)能力，整合服務(wù)對(duì)象，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，科學(xué)利用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)不斷提升本身素養(yǎng)，主動(dòng)適宜現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的需要。只要堅(jiān)持不斷改革，合理有效的開展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作，必定會(huì)為企業(yè)克服各種經(jīng)營管理方面的難題想出解決的辦法，進(jìn)而更好地為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)改革帶來更大的發(fā)展和進(jìn)步。
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)需求也與之提升，要求跟隨時(shí)代步伐，加強(qiáng)與國際接軌，使其財(cái)務(wù)管理走向國際舞臺(tái)。在此形勢(shì)下，就要求現(xiàn)代化企業(yè)要充分分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)過程中所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，打造出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情，適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作而提供強(qiáng)有力的保障。因此，如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是當(dāng)前各企業(yè)所應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。
一、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重要性
（一）新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求
近幾年來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人才不斷培養(yǎng)，我國眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有準(zhǔn)確劃分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財(cái)務(wù)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的附屬并不重視財(cái)務(wù)管理體制的存在意義，在工作內(nèi)容上也只局限于成本控制。而在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，強(qiáng)烈要求現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體制，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代潮流。
（二）企業(yè)管理的實(shí)際需求
在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)，這也意味著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等方面的管理時(shí)，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價(jià)值形態(tài)管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）理念陳舊，內(nèi)控不足
現(xiàn)代化企業(yè)別是個(gè)體和私營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)更是集中于家族中，缺乏對(duì)人才的信任，很少會(huì)讓更有才能的人來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數(shù)的個(gè)體企業(yè)及私營企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗(yàn)才得以發(fā)展起來，對(duì)于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)認(rèn)知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營者甚至認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理，內(nèi)控制度反而會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作獨(dú)立化。此外，企業(yè)高層管理人員過于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理極為忽視，在財(cái)會(huì)方面很少從企業(yè)的整體性和經(jīng)營性來進(jìn)行綜合考慮。部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強(qiáng)審核制度，但也沒有依據(jù)實(shí)際規(guī)范進(jìn)行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會(huì)計(jì)控制制度、缺乏有效的會(huì)計(jì)管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以正常運(yùn)行。
（二）規(guī)章制度不全，人員素質(zhì)有待提高
大多數(shù)的企業(yè)缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)不高，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒有遵循科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投資回報(bào)率無法提高。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面卻極為忽視。企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念相對(duì)落后，理財(cái)知識(shí)尤為不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核心不能發(fā)揮實(shí)際作用。
（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈高。在實(shí)際的投資經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目很少單一化，大都是趨于多個(gè)項(xiàng)目共同經(jīng)營，但卻缺乏統(tǒng)籌兼顧，沒有進(jìn)行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設(shè)備設(shè)施，對(duì)于資金成本投入、實(shí)際運(yùn)作效率的控制，經(jīng)營過程中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。
三、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的措施
打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的提高，推動(dòng)市場(chǎng)趨向規(guī)范化和制度化，有效的滿足我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的打造。
（一）強(qiáng)化內(nèi)控制度
打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)就是建立起科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展，有效保障了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠和法律性，所以說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要措施。因此，對(duì)于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，鑒定財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，保障內(nèi)控措施的合理進(jìn)行，切實(shí)做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)合法，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)切實(shí)提高，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理水平有所提升。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還必須從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于打造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境有其積極性作用，對(duì)于縱向間的權(quán)利與義務(wù)要切實(shí)重視，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)橫向間聯(lián)系，堅(jiān)持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合法；二是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要不斷細(xì)化，對(duì)于管理權(quán)限要不斷量化。細(xì)化內(nèi)控制度主要是以企業(yè)的總體實(shí)施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時(shí)構(gòu)建起以“內(nèi)控制度———內(nèi)控辦法———相關(guān)內(nèi)控細(xì)則”的基本實(shí)施框架。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律準(zhǔn)則的要求下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制崗位、流程及其稽核監(jiān)督的設(shè)立。在實(shí)際內(nèi)控過程中，有效的對(duì)人員控制管理權(quán)限進(jìn)行量化，以便內(nèi)控制度措施更好的實(shí)施操作。
（二）提高企業(yè)資金使用率
財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)對(duì)于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營收益，節(jié)省支出，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的增產(chǎn)節(jié)約對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)揮著重大作用。首先，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)投資管理體制的建設(shè)；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲(chǔ)備；再次，重視應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)完善往來項(xiàng)目管理體系的建設(shè)；最后，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行定期檢查財(cái)務(wù)資金使用項(xiàng)目，建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)制度。通過上述的幾個(gè)管理制度，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都能有效的進(jìn)行，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策而提供有效依據(jù)，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)建。
（三）提高管理人員素質(zhì)
打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也有著相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)知識(shí)，積極適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于人才的實(shí)際需求，屏除落后、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)框架，而是不斷提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或是聘請(qǐng)外部專業(yè)人士開辦講座，在不影響企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸樹立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念，并以此來帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險(xiǎn)防范型發(fā)展。
四、結(jié)語
打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展、有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變建設(shè)理念，摒除陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規(guī)范法前進(jìn)。
作者:俞芳真 單位:福州雄冠機(jī)械有限公司
參考文獻(xiàn)：
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從宏觀上看，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：一、中小企業(yè)多；二、私人企業(yè)多；三、政府干預(yù)少。但這也不能說明為什么臺(tái)灣抵御金融危機(jī)的能力比較強(qiáng)，人們會(huì)問：難道臺(tái)灣的企業(yè)主個(gè)個(gè)都那么成熟和英明？都有那么高的素質(zhì)？答案顯然不是這么簡單。
關(guān)鍵在于：臺(tái)灣有深厚的企管顧問基礎(chǔ)，這個(gè)企管顧問在平時(shí)默默無聞地為企業(yè)出謀劃策（實(shí)質(zhì)上也為政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策出謀劃策），為了提高經(jīng)濟(jì)效益而工作。正是基礎(chǔ)深厚的企管顧問活動(dòng)，為企業(yè)抵御金融危機(jī)打下了基礎(chǔ)。
一、臺(tái)灣企業(yè)管理顧問的類型
1、政府機(jī)關(guān)的企管顧問
政府機(jī)關(guān)的企管顧問主要有經(jīng)濟(jì)部下屬工業(yè)局（其任務(wù)是輔導(dǎo)研究開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)安全、防治污染等），中小企業(yè)處（其任務(wù)是輔導(dǎo)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)融通、資訊管理等），以及金融工業(yè)發(fā)展中心、中衛(wèi)發(fā)展中心、資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)、中國（臺(tái)灣）紡織研究中心、臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心、中國（臺(tái)灣）生產(chǎn)力中心等專職機(jī)關(guān)。
政府機(jī)關(guān)為了實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力，對(duì)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)租稅獎(jiǎng)勵(lì)（如投資減抵、租稅優(yōu)惠等）、輔導(dǎo)（如對(duì)外投資輔導(dǎo)、經(jīng)營管理輔導(dǎo)、資訊管理輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)融通輔導(dǎo)、研究開發(fā)輔導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)、污染防治輔導(dǎo)、工業(yè)安全輔導(dǎo)、節(jié)約能源輔導(dǎo)、市場(chǎng)行銷輔導(dǎo)等）、人才培訓(xùn)、咨詢（如法律咨詢、投資咨詢）、電傳視訊等措施。政府機(jī)關(guān)的管理顧問工作具有政策性、義務(wù)性，為政策服務(wù)而不以盈利為目的，對(duì)企業(yè)即有強(qiáng)制也有誘導(dǎo)，對(duì)其他三類企管顧問工作具有指導(dǎo)意義，處于主導(dǎo)地位。
2、學(xué)校的企管顧問
學(xué)校的企管顧問主要是各大學(xué)為充分發(fā)揮大學(xué)的教育功能而直接面向企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)。如政治大學(xué)公共行政及企業(yè)管理教育中心、中山大學(xué)碩士學(xué)分先修班、成功大學(xué)高級(jí)管理班等。
學(xué)校企管的特點(diǎn)是學(xué)校往往以最先進(jìn)的理論作為人才培訓(xùn)的內(nèi)容，具有學(xué)術(shù)性和先進(jìn)性的特征。
3、學(xué)會(huì)的企管顧問
學(xué)會(huì)的企管顧問主要是結(jié)合官、產(chǎn)、學(xué)界力量，致力于管理科學(xué)技術(shù)發(fā)展與運(yùn)用的管理學(xué)會(huì)、中小企業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)顧問學(xué)會(huì)、品質(zhì)管理學(xué)會(huì)、工業(yè)工程學(xué)會(huì)以及各類公會(huì)等。
學(xué)會(huì)的企管顧問往往具有行業(yè)的特性，為特定的行業(yè)、特定的服務(wù)群體解決特定的問題。
4、民間企管顧問公司
民間企管顧問公司是指一般以盈利為目的的事業(yè)體，主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企管顧問中心等。
民間企管顧問公司具有盈利性、實(shí)力性和競(jìng)爭性等特征，其活動(dòng)范圍廣，在政府的工作框架下充分發(fā)揮著市場(chǎng)機(jī)制的作用。
以上各企管顧問既相互獨(dú)立又相互協(xié)作，共同為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。如人才培訓(xùn)工作有許多是政府與學(xué)校共同完成的；政府的許多對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)工作則委托給民間企管顧問來完成。在相互分工與協(xié)作中，四類企業(yè)顧問客觀上構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。
二、臺(tái)灣企管顧問的具體工作內(nèi)容
1、一般地說，政府機(jī)關(guān)的企管顧問包括：
赴國外投資廠商輔導(dǎo)、委托企管顧問輔助、工業(yè)人才培訓(xùn)等。
2、一般民間企管顧問工作，主要內(nèi)容有：
（1）策略規(guī)劃，即為企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營管理策略、技術(shù)策略、人才開發(fā)策略、行銷策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略等；
（2）企業(yè)經(jīng)營、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、自我改造等；
（3）管理合理化，即在組織人事管理、內(nèi)部控制制度、生產(chǎn)管理、銷售管理、物資管理等方面實(shí)施合理化運(yùn)動(dòng)。
3、特定課題，即在上市上柜、ISO認(rèn)證、海外進(jìn)出、人際關(guān)系訓(xùn)練等專項(xiàng)課題方面進(jìn)行輔導(dǎo)。
三、企管顧問的作用
1、企管顧問強(qiáng)化了企業(yè)的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能，疏通了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)多元化、規(guī)?；H化經(jīng)營，提高了企業(yè)的競(jìng)爭能力，尤其是國際競(jìng)爭能力，在個(gè)體企業(yè)的生存與發(fā)展中起到了積極作用。
2、企管顧問推動(dòng)了目標(biāo)管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)性組織、企業(yè)再造等先進(jìn)管理理論與實(shí)踐的實(shí)際應(yīng)用，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。
3、政府機(jī)關(guān)的企管顧問在產(chǎn)業(yè)政策的擬訂與實(shí)施方面作出了貢獻(xiàn)。
4、企管顧問在推動(dòng)民主化管理的同時(shí)，提高了員工滿意度，人員培訓(xùn)提高了人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理減少了稀缺資源的浪費(fèi)，增進(jìn)了人民生活品質(zhì)與社會(huì)福利。
四、積極研究臺(tái)灣的企管顧問經(jīng)驗(yàn)，為我國的經(jīng)濟(jì)改革服務(wù)
臺(tái)灣搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較早，參與國際競(jìng)爭比較深，在長期的經(jīng)濟(jì)生活中積累了許多較好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都值得我們借鑒。
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國各領(lǐng)域企業(yè)改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在整體企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成策略對(duì)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展具有重要進(jìn)步意義，成為人們關(guān)注的重要研究課題。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成和發(fā)展需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平和狀況研究為前提，做到實(shí)事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定合理科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防概述
（一）什么是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系從宏觀概念角度分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的一個(gè)重要分支，屬于特殊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，具有重要的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理功能。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是企業(yè)的經(jīng)營和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營以及管理的流程入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，最終找到一種合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。總體上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理可操作性原則進(jìn)行處理，從而達(dá)到維護(hù)整體企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和安全開展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利益不受到損失和影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要是達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和減少損失的目標(biāo)，因此，企業(yè)需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建過程中充分考慮到成本和效益之間的關(guān)系。應(yīng)該采取更為合理和經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理，制定合理配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防擁有明顯的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)發(fā)展特性所決定。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據(jù)具體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)變化狀態(tài)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案調(diào)整，如果存在發(fā)現(xiàn)整體的預(yù)防體系存在偏差要及時(shí)處理[3]。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系概述
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建主要是以企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營人員為主導(dǎo)，針對(duì)所存在的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素采取系統(tǒng)的控制和影響，以此來進(jìn)一步降低整體的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少所造成的經(jīng)濟(jì)損失[4]。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建需要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略的制定，以此來進(jìn)一步降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的始終。因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范需要以動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行把握。主要的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防首先要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成負(fù)面影響之前的合理預(yù)防已經(jīng)越來越得到人們的關(guān)注和支持，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系就是重要的方法。
（三）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要目標(biāo)是利用風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，最終達(dá)到良好的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的目標(biāo)，總體分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)相一致，通常意義上來講，企業(yè)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)的價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的總目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營成本的最小風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值目標(biāo)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)揮整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度和企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際偏好，降低總體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范不是單一的降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建需要考慮以下幾個(gè)變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的同時(shí)需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素進(jìn)行合理分析，其中，最基礎(chǔ)的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對(duì)其他各類基礎(chǔ)變量提供最終規(guī)則和整體結(jié)構(gòu)的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。第二：目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)只有在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行明確以后，才能進(jìn)一步實(shí)踐企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。第三：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對(duì)整體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行識(shí)別，明確內(nèi)外兩部分存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素。第四，控制活動(dòng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策主要涉及風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、對(duì)沖和接受。需要多項(xiàng)控制活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成
一個(gè)較為成熟和完整的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告系統(tǒng)組合構(gòu)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系主要包含兩方面內(nèi)容，首先是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系組織規(guī)劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)管理整體體系，二是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理活動(dòng)內(nèi)容以及關(guān)系。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)角度來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的內(nèi)部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)主要是將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量。通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制來進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最終通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施及時(shí)實(shí)施到位。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)構(gòu)建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問題。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)，都是關(guān)系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對(duì)制度完善投入足夠重視。第二，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防缺乏戰(zhàn)略性，如果沒有戰(zhàn)略性方案指導(dǎo)很容易導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能適應(yīng)內(nèi)部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不到位，價(jià)值相關(guān)專業(yè)人才稀缺，都會(huì)導(dǎo)致整體的風(fēng)險(xiǎn)效果不佳。
四、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
（一）規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范是企業(yè)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的關(guān)鍵所在，通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范可以使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加有序進(jìn)行。進(jìn)一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)范性提高。在進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的過程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行有效控制，應(yīng)該建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，明確各部分在治理結(jié)構(gòu)規(guī)范過程中的職責(zé)和義務(wù)。第二，應(yīng)該形成科學(xué)合理的企業(yè)決策機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)審核的準(zhǔn)確性。第三，應(yīng)該進(jìn)一步抓好預(yù)算管理工作，預(yù)算屬于企業(yè)實(shí)行各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃的財(cái)務(wù)數(shù)字呈現(xiàn)方式，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過程中的預(yù)算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)分配和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和計(jì)劃性。第四，應(yīng)該建立起科學(xué)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中取得的效果和實(shí)際防范效率進(jìn)行及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步采取合理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化處理。
（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制不僅僅涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)部門管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運(yùn)作每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員不僅僅具備會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，還要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)高科技軟件應(yīng)用技術(shù)的適當(dāng)掌握，在建立企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)的同時(shí)能夠熟練利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)該建立起健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，達(dá)到協(xié)同配合，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的良好效果。
（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員在第一時(shí)間掌握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題信息，及時(shí)采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程中應(yīng)該明確對(duì)信息管理力度需要加強(qiáng)，同時(shí)要進(jìn)一步健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理機(jī)制，以企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為技術(shù)輔助。同時(shí)可以建立起企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（四）建立對(duì)外擔(dān)保管理制度在建立對(duì)外擔(dān)保管理制度的過程中，應(yīng)該了解企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的重要因素。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追求制度，對(duì)企業(yè)的被擔(dān)保單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)整體的單位信用度和實(shí)際償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確了解，從而最大限度減少企業(yè)對(duì)外擔(dān)保過程中造成的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成進(jìn)一步為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度支持和策略指導(dǎo)。是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系是減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入重視，財(cái)務(wù)合理對(duì)策，實(shí)事求是，動(dòng)員全體員工投入會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成過程中。從風(fēng)險(xiǎn)形成因素角度分析，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成主要存在內(nèi)部和外部良好因素影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度和策略指導(dǎo)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，最后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念以及具體體系構(gòu)建構(gòu)成了解，進(jìn)一步明確了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，從而有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭實(shí)力。
作者:王子墨 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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今天，很榮幸董事局給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
下面從工作體會(huì)、以后的工作設(shè)想、個(gè)人分析三個(gè)方面向大家匯報(bào)。
第一部份工作體會(huì)
（一）、堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)審計(jì)、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。
1、一個(gè)中心
緊緊圍繞董事局“03國慶會(huì)議精神”和董事長指導(dǎo)思想，04年以來，以實(shí)際行動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識(shí)，在集團(tuán)遍地開花。
2、兩個(gè)基本
①、在制度的完善和制訂時(shí)，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點(diǎn)
如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個(gè)人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會(huì)高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。
②、正確把握“為”與“不為”的平衡點(diǎn)
一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計(jì)部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。
（二）、堅(jiān)持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向，把董事長和董事局對(duì)我們無限的信任，化為對(duì)公司的無限忠誠。
審計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會(huì)計(jì)人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計(jì)的同時(shí)，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專項(xiàng)檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)參與各公司邀請(qǐng)的招投標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（三）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
結(jié)合我們集團(tuán)實(shí)際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險(xiǎn)考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。
第二部份以后的工作設(shè)想
（一）、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)思想；
（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議；
（三）、保持客觀、公正、實(shí)事求是、有依有據(jù)的審計(jì)作風(fēng)。推行項(xiàng)目
組長負(fù)責(zé)制，審計(jì)結(jié)論不能出現(xiàn)“冤、假、錯(cuò)”案；
（四）、采取部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，努力維護(hù)審計(jì)人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。
（五）、通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，既全面審計(jì)、又突出重點(diǎn)；把審計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全方位、全過程中去，不斷提高審計(jì)威信。
第三部份個(gè)人分析
（一）、具有較熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷
本人先后從事過財(cái)務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計(jì)等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與部門同仁一起，所在財(cái)務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號(hào)。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體工作。
（二）、具有較豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（三）、具有較強(qiáng)的資源組織、協(xié)調(diào)能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
（四）、具有較強(qiáng)的獨(dú)立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)的良好工作作風(fēng)。
（五）、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的保密意識(shí)，在所經(jīng)歷的每一個(gè)崗位，均能兢兢業(yè)業(yè)。
（六）、有崇尚“德高為范、學(xué)高為師、精益求精、學(xué)無止境”的良好學(xué)習(xí)心態(tài)。
社會(huì)是一個(gè)大熔爐，有很多很多值得我們學(xué)習(xí)、追求的東西，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)以揚(yáng)長，借鑒別人的不足以避短，“活到老學(xué)到老”是不變的話題。
1從我國物流業(yè)近20年發(fā)展?fàn)顩r認(rèn)識(shí)物流業(yè)規(guī)律
先從衡量物流業(yè)發(fā)展水平高低的綜合指標(biāo)——物流總費(fèi)用與GDP的比例及物流業(yè)的規(guī)模來分析我國的物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。資料如下表：
1991—2000年，物流總費(fèi)用與GDP的比例從24%下降到19.4%，同期社會(huì)物流總額從的3.02萬億元，增長到17.05萬億元，物流規(guī)模平均每年增長21.21%；2001—2009年，物流總費(fèi)用與GDP的比例從18.8%一直在18%~19%上下波動(dòng)，同期社會(huì)物流總額從的19.45萬億元，增長到96.65萬億元，物流規(guī)模平均每年增長22.19%。
以上數(shù)據(jù)表明，我國物流在近20年間，物流規(guī)模發(fā)展迅速，年平均增長速度都超過20%，而且前后10年的速度大體相當(dāng)，但物流效率卻有明顯的不同，前10年，物流費(fèi)用與GDP的比例下降了4.6個(gè)百分點(diǎn)；后9年物流費(fèi)用與GDP的比例一直在18%~19%徘徊。說明我國物流在快速發(fā)展的同時(shí)，效率提升的速度要低得多，甚至止步不前，我國物流發(fā)展正處于規(guī)模迅速壯大，效率停滯不前的尷尬局面之中。要想達(dá)到發(fā)達(dá)國家物流費(fèi)用與GDP的比例10%的水平，必須認(rèn)清實(shí)質(zhì)，改變發(fā)展模式。
許多物流理論和實(shí)踐工作者都分析了我國物流發(fā)展所遭遇的問題，有體制因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素、管理水平、信息化水平等多方面的原因，這些因素多為物流發(fā)展的外部因素。從物流自身運(yùn)作來看，在于小企業(yè)低水平運(yùn)作，大企業(yè)有現(xiàn)代物流經(jīng)營態(tài)勢(shì)，但處于自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏社會(huì)合作。這些現(xiàn)象可歸結(jié)為我國物流的集成度過低，由于集成度過低，造成物流資源利用率和信息化程度低，物流運(yùn)行往往是在不合理或不滿意的方案中進(jìn)行，就必然導(dǎo)致物流運(yùn)行效率不高，難以取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)在于集成
現(xiàn)代物流是將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸、搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。
現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別就在于其全過程的集成，通過物流全程優(yōu)化使各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接，從而大大地降低了物流費(fèi)用，縮短了物流時(shí)間。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的物流企業(yè)都用信息技術(shù)裝備了起來，這是時(shí)展的必然，并不能因此而稱之為現(xiàn)代物流企業(yè)。例如，傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)企業(yè)用上了計(jì)算機(jī)，不能僅僅因此稱之為現(xiàn)代物流企業(yè)，而要看這個(gè)倉儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)作模式和上下游的聯(lián)合是不是可能成為經(jīng)過整合后的物流鏈中的一環(huán)。
可見，現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)在于集成，通過集成聚集大量的物流資源，再通過科學(xué)的規(guī)劃和運(yùn)籌，實(shí)施最合理的物流方案，實(shí)現(xiàn)物流資源的最優(yōu)配置和最高的物流效率。物流集成主要包括以下內(nèi)容：
2.1業(yè)務(wù)集成
現(xiàn)代物流集成了物流的全部業(yè)務(wù)，將社會(huì)物流與企業(yè)物流集成為一體，從采購物流開始，經(jīng)過生產(chǎn)物流，再進(jìn)入銷售物流，集采購、包裝、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、加工、配送、回收物流環(huán)節(jié)于一體?？梢哉f，現(xiàn)代物流包含了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個(gè)物理性的流通全過程。
2.2資源集成
一體化的物流業(yè)務(wù)，高效率的物流運(yùn)行，需要整合大量的物流資源才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代物流集成了各方面的物流資源，主要有：
(1)客戶資源，這是集成物流運(yùn)行的市場(chǎng)基礎(chǔ)，只有聚集充足的客戶，匯集客戶各種物流需求，形成一定規(guī)模的物流。物流業(yè)務(wù)集成才能得以存在和發(fā)展。
(2)設(shè)備設(shè)施資源，設(shè)備設(shè)施是完成物流業(yè)務(wù)的工具，現(xiàn)代物流集成了包括公路、鐵路、航空、管道、水運(yùn)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施；運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、裝卸、包裝、分揀等物流設(shè)備設(shè)施；信息技術(shù)設(shè)備設(shè)施等。
(3)人才資源，人才已成為各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展不僅需要物流專業(yè)人才，還需要大量貿(mào)易經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、情報(bào)學(xué)、社會(huì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等學(xué)科的專業(yè)人才。
2.3技術(shù)集成
現(xiàn)代物流集機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和柔性化于一身，同時(shí)也集成這些方面的高端技術(shù)。
2.4管理集成
物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，涉及生產(chǎn)、流通、消費(fèi)多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，物流業(yè)的管理集合了多行業(yè)和部門的管理。
3推行物流集成的步驟和措施
物流集成應(yīng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能盲目推進(jìn)，要在物流業(yè)具有良好的經(jīng)營效益及經(jīng)營環(huán)境協(xié)調(diào)的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)物流集成，以取得個(gè)體企業(yè)及物流業(yè)的更大效益，逐步接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平?？煞謨刹阶撸?/p>
3.1推進(jìn)企業(yè)物流外包，壯大第三方物流規(guī)模
物流集成的基礎(chǔ)是種類繁多的物流需求和一定規(guī)模的物流量。第一方物流和第二方物流只限于個(gè)別企業(yè)的物流范疇，難以聚集眾多物流需求和物流量，只有通過發(fā)展第三方物流，物流集成才有得以存在的基礎(chǔ)和發(fā)展條件，第三方物流規(guī)模的擴(kuò)大，成為我國物流向現(xiàn)代物流進(jìn)軍的起點(diǎn)。
在消費(fèi)者需求越來越多樣化、個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了降低物流成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反應(yīng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，通過物流外包的物流戰(zhàn)略越來越得到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，成為企業(yè)總體戰(zhàn)略重要的一部分，并取得了顯著成果。在美國，通過物流外包，進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的重組，物流成本從1980年占GDP的17.2%下降到了1997年的10.5%，再到2004年的7.5%。
在我國，企業(yè)物流外包比例相當(dāng)?shù)停芍袊鴤}儲(chǔ)協(xié)會(huì)主持的第六次中國物流市場(chǎng)供求狀況調(diào)查(2005年)結(jié)果顯示，商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體5%為供貨方，78%由企業(yè)自己執(zhí)行，第三方物流比例為16%；生產(chǎn)企業(yè)原材料和成品銷售物流中，全部為第三方物流的所占比例僅分別為19%和31%。主要原因在于第三方物流的成本和服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。2005年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，商貿(mào)企業(yè)物流執(zhí)行主體中第三方物流比例為16%，比2004年下降11個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是物流外包成本較高，而商貿(mào)企業(yè)利潤率很低，大部分企業(yè)選擇了處理物流業(yè)務(wù)。
可見，降低第三方物流的成本，提高三方物流的服務(wù)水平和質(zhì)量成為我國物流發(fā)展的關(guān)鍵。物流跨越多個(gè)行業(yè)和部門，涉及多方面的運(yùn)營和管理主體，只有各主體相互配合，相互支持，共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)第三方物流的快速健康發(fā)展。
(1)政府
做好物流發(fā)展規(guī)劃，通過科學(xué)的規(guī)劃，使物流業(yè)有序規(guī)范的發(fā)展，避免盲目及低水平的發(fā)展；建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施，完善公路、鐵路、航空、信息高速公路、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)性的物流服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)、建設(shè)和管理；制定相應(yīng)法規(guī)和管理措施，創(chuàng)造物流發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制，積極開展物流企業(yè)的聯(lián)合、兼并和重組，發(fā)展信息化、大型化的第三方物流企業(yè)，打造我國自己的物流品牌，提高國內(nèi)第三方物流的競(jìng)爭力；積極推進(jìn)與國外先進(jìn)的第三方物流企業(yè)進(jìn)行合作，促進(jìn)我國物流企業(yè)的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。
(2)行業(yè)
制定第三方物流企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，包括服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)；組織物流業(yè)的調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)和行業(yè)前沿信息，通過多種渠道和方式為物流企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢指導(dǎo)；成為企業(yè)與各級(jí)政府聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶，向企業(yè)傳達(dá)政府的方針政策，為政府提供企業(yè)經(jīng)營的信息及對(duì)政府的訴求。
(3)物流企業(yè)
更新物流經(jīng)營理念，樹立“以客戶為中心”、“降低客戶的經(jīng)營成本”、“雙贏與協(xié)作”、“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國家”等現(xiàn)代物流經(jīng)營觀念；加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化管理，改進(jìn)經(jīng)營條件；精細(xì)管理，降低成本；培養(yǎng)高素質(zhì)的物流經(jīng)營管理人才。
3.2推進(jìn)專業(yè)物流社會(huì)化
第三方物流的發(fā)展壯大，實(shí)施專業(yè)化的物流經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)是一定程度上的物流集成，使得物流資源的利用率有所提高，效率顯著增進(jìn)。但第三物流也受到物流資源、管理水平、經(jīng)營能力等方面的制約，物流運(yùn)行未達(dá)到合理和滿意狀態(tài)。要想實(shí)現(xiàn)物流的合理和滿意運(yùn)行，必須在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行物流整合，進(jìn)一步提高物流集成度，實(shí)施社會(huì)物流的最佳運(yùn)行方案，物流的整體效益才得以實(shí)現(xiàn)。其中的重點(diǎn)是聚集大部分物流量專業(yè)物流的社會(huì)化。
(1)企業(yè)實(shí)施開放的社會(huì)化經(jīng)營理念
物流業(yè)的綜合性，決定了物流要在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行集成，形成最佳的物流運(yùn)行方案，使物流資源的配置和使用達(dá)到最佳狀態(tài)。物流企業(yè)作為社會(huì)物流的主力軍，必須從社會(huì)物流的視角來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，廣泛開展行業(yè)、企業(yè)間合作和聯(lián)營，實(shí)現(xiàn)物流資源共享，在全社會(huì)物流效益提高的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)長期的高效益，是物流企業(yè)的長期發(fā)展之道。
(2)政府建設(shè)公共物流設(shè)施和平臺(tái)
政府在制定物流發(fā)展方針政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流發(fā)展的需要，建設(shè)完善的物流公用基礎(chǔ)設(shè)施，如道路、倉儲(chǔ)配送中心、物流公用碼頭等，為物流企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營提供良好的基礎(chǔ)條件，同時(shí)發(fā)展信息高速公路，完善信息交換標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)物流公共信息服務(wù)平臺(tái)，降低物流企業(yè)的經(jīng)營成本，引導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)入社會(huì)化經(jīng)營的軌道。
(3)培育第四方物流發(fā)展
物流的整合和集成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)際的運(yùn)作中，大多數(shù)第三方物流公司缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行運(yùn)作的戰(zhàn)略性專長和真正整合供應(yīng)鏈流程的相關(guān)技術(shù)，而第四方物流則可以不受約束地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案。因此培育第四方物流的發(fā)展，是物流社會(huì)化的技術(shù)保證和效益保證。
通過物流社會(huì)化，進(jìn)一步提高物流集成度，優(yōu)化全社會(huì)的物流運(yùn)行，是提高我國物流的整體效益、趕超物流發(fā)達(dá)國家的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]董千里.物流集成的形成機(jī)制探討[J].物流技術(shù)，2009(3).
民營企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是非國有企業(yè)，它與國有企業(yè)相對(duì)應(yīng)。民營企業(yè)主要包括新型的集體企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)、外商和港澳臺(tái)僑胞投資企業(yè)等。改革開放近20多年，民營企業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國工商注冊(cè)的企業(yè)約1000萬個(gè)，國有企業(yè)約20萬個(gè)，其余的為民營企業(yè)約占98%，非國有企業(yè)即民營企業(yè)對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已達(dá)到60%。雖然民營企業(yè)數(shù)量眾多，總產(chǎn)值較高，但許多民營企業(yè)面臨一個(gè)成長危機(jī)，缺少持久成長的能力。許多民營企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的家族管理思想；經(jīng)營決策與投資決策上僅憑經(jīng)驗(yàn)感性判斷，缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源未能得到充分利用。民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不協(xié)調(diào)，沒有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
一、民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和確保資產(chǎn)安全完整。但大多數(shù)民營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全，造成財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、管理水平低下。民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象范圍狹小
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指對(duì)與會(huì)計(jì)有關(guān)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)的控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體就是會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行主體，即包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)成員。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象是指與會(huì)計(jì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所要控制的對(duì)象。由于會(huì)計(jì)控制是指對(duì)和會(huì)計(jì)有關(guān)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)的控制，因而，從廣義上說會(huì)計(jì)控制的主體是包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)成員，控制的對(duì)象也是企業(yè)所有的成員，控制的主體也可以說就是控制的對(duì)象，即控制全員和全員控制。但受傳統(tǒng)思想的影響，民營企業(yè)的管理者向來把控制作為約束下層人員的工具，是為自己服務(wù)的，自己不應(yīng)該受會(huì)計(jì)控制，自己是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體，企業(yè)員工則是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象。因此，民營企業(yè)中對(duì)高層管理人員的控制是最薄弱的環(huán)節(jié)，由于高層管理人員不遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其他人也紛紛效仿，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難免會(huì)失敗。
（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)狹隘
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是多層次的，應(yīng)當(dāng)包含保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、公允；保證資產(chǎn)的安全、完整；保證國家法律、規(guī)章的遵守；提高企業(yè)經(jīng)營的效率、效果。會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)相一致。但民營企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還停留在較淺的層次上，沒有把提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果看成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，因而也就沒有把會(huì)計(jì)控制和經(jīng)營管理真正結(jié)合起來。然而，隨著我國進(jìn)一步的改革開放，國際競(jìng)爭的日益激烈，迫使民營企業(yè)要提高其管理水平。
（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職能弱化
長期以來，民營企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)不過是記賬、算賬，會(huì)計(jì)不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是對(duì)會(huì)計(jì)的偏見，沒有認(rèn)清會(huì)計(jì)的控制職能，實(shí)際上會(huì)計(jì)最重要的職能就是控制職能。會(huì)計(jì)不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的各種可能錯(cuò)誤、舞弊等進(jìn)行記錄的過程控制，而且可以通過對(duì)資料的進(jìn)一步分析研究來控制控制企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)的控制職能使得會(huì)計(jì)能發(fā)揮其管理專長，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來價(jià)值。但由于在民營企業(yè)中會(huì)計(jì)人員沒有被賦予和他職責(zé)相匹配的權(quán)力，會(huì)計(jì)控制在管理方面就難以有所作為。會(huì)計(jì)控制職能的弱化具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、會(huì)計(jì)的控制職能沒有發(fā)揮作用。近年來，由于民營企業(yè)管理職能的落后，使得會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息質(zhì)量普遍不高。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)，記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象；重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約，存在“重大”無標(biāo)準(zhǔn)，“決策”無民主的現(xiàn)象；財(cái)產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；內(nèi)部審計(jì)沒有形成制度化，該設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的不設(shè)，該配備專職或兼職內(nèi)審人員的不配置。尤其在資金和采購環(huán)節(jié)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最薄弱的環(huán)節(jié)，資金使用隨意性較大，大量使用現(xiàn)金交易致使大量資金循環(huán)在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。
2、違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。許多民營企業(yè)沒有設(shè)置合理的會(huì)計(jì)工作崗位，沒有建立規(guī)范的賬務(wù)體系，如不按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理，會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤，賬證、賬賬、賬實(shí)嚴(yán)重不符；記賬結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，現(xiàn)金和銀行存款不日清月結(jié)，記賬錯(cuò)誤更改不規(guī)范，憑證、賬簿、報(bào)表隨意更改；白條借款較多且長時(shí)間不處理，造成白條頂庫的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款處理不當(dāng)，造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債不實(shí)。
二、完善民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)建議
鑒于民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，建立和完善民營企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要民營企業(yè)管理當(dāng)局從民營企業(yè)的控制環(huán)境入手，來改善其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
（一）加強(qiáng)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和控制
現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)顯著特征就是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。雖然，從理論上說，對(duì)經(jīng)營者的控制機(jī)制可分為兩大類：一是以資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)及法律規(guī)章制度為主體的外部控制機(jī)制；二是以董事會(huì)為主體的內(nèi)部控制機(jī)制。但理論和實(shí)踐均已證明，外部控制機(jī)制并不能取代內(nèi)部控制機(jī)制的功能。因?yàn)?，董事?huì)是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定搏弈的規(guī)則。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而言，一個(gè)積極、主動(dòng)參與的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。但是，只有當(dāng)董事會(huì)擁有技術(shù)、才能和智慧，并能進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾頃r(shí)，才能履行其監(jiān)控、引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。目前，我國很多民營企業(yè)在形式上建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了總經(jīng)理班子，但在實(shí)際工作中，董事會(huì)在表現(xiàn)上還存在許多誤區(qū)，真正的法人治理結(jié)構(gòu)并未建立。董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，“董事”不“懂事”，經(jīng)常只是一個(gè)“虛職”，且缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。有的民營企業(yè)公司董事會(huì)與從事公司日常經(jīng)營事務(wù)的總經(jīng)理班子在企業(yè)的實(shí)際管理中職責(zé)重復(fù)、“一套人馬兩塊牌子”。加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必須要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，董事的任職資格應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，董事必須具備優(yōu)良的品格和較強(qiáng)的專業(yè)勝任能力，內(nèi)部董事和外部董事的比例要適當(dāng)。同時(shí)董事會(huì)下面還應(yīng)設(shè)立有不同的董事組成的委員會(huì)，比如審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)直接指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)敦促管理人員建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核民營企業(yè)管理業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
（二）塑造健康的、強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化
管理者的素質(zhì)、操守和管理哲學(xué)等對(duì)于塑造企業(yè)文化具有直接的影響。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，影響企業(yè)成員的思維方法和行為方式。在企業(yè)成長過程中，文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被埋入企業(yè)行為的原始部位，處于行為動(dòng)機(jī)的意識(shí)層面之下，以致文化的作用往往被人們所忽視。但由于文化本身所具有的特性（無形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性），使企業(yè)文化始終以一種不可抗拒的方式影響著企業(yè)。它具有一種很強(qiáng)的凝聚力，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，阻止企業(yè)的衰敗，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。我國民營企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，民營企業(yè)在培養(yǎng)自身的文化時(shí)，應(yīng)避免一種只注重內(nèi)部和短期的企業(yè)文化，保持一種健康的文化氛圍，使其與民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致。
（三）樹立以人為本的企業(yè)管理理念
人力資源是企業(yè)的最可寶貴的資源，一切內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度都是有人來執(zhí)行并作用于人，因此，企業(yè)員工的素質(zhì)高低將直接決定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率和效果。一個(gè)企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每一個(gè)人的業(yè)績和表現(xiàn)。良好的人力資源政策，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有很大的幫助。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一種重視人才、利用人才、培養(yǎng)人才的管理理念，具體體現(xiàn)在客觀、公正地選拔人才，任人唯賢，關(guān)心人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，形成以人為本的管理氛圍。
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這種演變對(duì)浙江制造業(yè)與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的影響，探討浙江產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化之路，促進(jìn)浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，成為當(dāng)前浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要課題。
一、 浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的演變
1.公司制成為主導(dǎo)的企業(yè)制度。目前，國有企業(yè)經(jīng)過股份制改造大多實(shí)現(xiàn)了公司制；越來越多的私營企業(yè)工廠或個(gè)體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，私營公司已占私營企業(yè)總量的近60%；原有從集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的股份合作制企業(yè)越來越多地向公司制轉(zhuǎn)變；股份公司增加至700余家（含第三產(chǎn)業(yè)），其中上市公司68家。公司制已成為制造業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)制度，它對(duì)企業(yè)建立開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平都有著重要的意義。
但從企業(yè)數(shù)量看，個(gè)體企業(yè)與合伙企業(yè)仍占很高比例，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)總數(shù)要占企業(yè)總數(shù)的50%以上。在國有控股或占股權(quán)較大的公司，以及股份有限公司，有效的激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制仍有待完善，不少私營公司實(shí)際上仍是夫妻廠，公司領(lǐng)導(dǎo)層由家庭成員構(gòu)成，家庭或家族式經(jīng)營管理特點(diǎn)明顯，大多數(shù)公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未能分離。
2.中小企業(yè)為主體的企業(yè)結(jié)構(gòu)。制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重超過99.5%，中小企業(yè)的產(chǎn)值在制造業(yè)中產(chǎn)值中的比重超過70%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家以及韓國等國家與地區(qū)（韓國中小企業(yè)產(chǎn)值比值在40%左右）。從90年代末以來，一些大企業(yè)與小巨人脫穎而出。像樂清柳市的中低壓電器企業(yè)經(jīng)過多年的競(jìng)爭，正泰、德力西、天正等發(fā)展成中國中低壓電器的知名企業(yè)。諸暨楓橋“步森”成了襯衫業(yè)為數(shù)不多的“中國名牌產(chǎn)品”，成為襯衫業(yè)名副其實(shí)的“旗艦”。義烏的浪莎襪業(yè)，寧波的杉杉、雅戈?duì)柵c溫州的報(bào)喜鳥服裝企業(yè)，溫州的康奈皮鞋，慈溪的老板油洗機(jī)、惠康空調(diào)，臺(tái)州的飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)，寧波奧克斯空調(diào)等都發(fā)展成中國同行中的重要企業(yè)。
3.大企業(yè)邁向一體化。目前主要為縱向一體化發(fā)展，即大企業(yè)兼并或參股上游與下游企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場(chǎng)營銷與控制力，增加市場(chǎng)占有率與企業(yè)收益。如遂昌鋼鐵廠通過收購、兼并或設(shè)立新企業(yè)，將煉鋼向采購、運(yùn)輸、鋼鐵加工等領(lǐng)域延伸。與此同時(shí)，企業(yè)的橫向一體化，即大企業(yè)對(duì)同行企業(yè)的橫向兼并也有較大發(fā)展，一些規(guī)模小、競(jìng)爭力弱的中小企業(yè)被同行大企業(yè)吞并，但這種現(xiàn)象目前還比較少，更多的是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，一些中小企業(yè)或家庭作坊主動(dòng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)退出這一行業(yè)。而規(guī)模較大的企業(yè)受實(shí)力與環(huán)境制約，大多不是采用兼并形式，多為參股聯(lián)合，以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與市場(chǎng)控制力。如慈溪的幾家規(guī)模較大的化工企業(yè)聯(lián)合投巨資設(shè)立新的大型化工企業(yè)。此外，大企業(yè)的混和一體化也開始出現(xiàn)，一些大企業(yè)通過跨行業(yè)投資或混和兼并向不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如寧波的波導(dǎo)上市公司通過股本的擴(kuò)張，經(jīng)營領(lǐng)域也從手機(jī)向汽車工業(yè)擴(kuò)展。
4.產(chǎn)業(yè)向工業(yè)園區(qū)與中心城市集聚。塊狀經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色。目前浙江有產(chǎn)值超億元的塊狀經(jīng)濟(jì)519個(gè)，企業(yè)超過20萬家。平均每個(gè)縣有三個(gè)專業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集聚在缺少大企業(yè)的背景下，其通過市場(chǎng)交易形成專業(yè)化分工協(xié)作形成的外部經(jīng)濟(jì)極其明顯，這也是多年來浙江制造業(yè)能在全國保持較高的價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的保證。
90年代末以來，產(chǎn)業(yè)集聚出現(xiàn)新變化，隨著企業(yè)規(guī)模的增大以及城市化的推進(jìn)，越來越多的大中企業(yè)向中心城市與園區(qū)轉(zhuǎn)移，以取得更多的外部經(jīng)濟(jì)，尤其是獲取信息與人才優(yōu)勢(shì)。比如，臺(tái)州吉利汽車集團(tuán)將總部遷到杭州，樂清的正泰、德力西和天正集團(tuán)、寧波杉杉服裝集團(tuán)等大企業(yè)將生產(chǎn)基地或決策中心遷到上海等地。到目前為止，全省共建成各類工業(yè)園區(qū)800多個(gè)，主要集中在中心城市與中心鎮(zhèn)周邊，總規(guī)劃面積1,500多平方公里，入園企業(yè)35,000家。這些園區(qū)建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升與城市化具有重要的意義。
5.專業(yè)市場(chǎng)的地位趨于下降。專業(yè)市場(chǎng)在浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的形成中起著極其重要的作用。專業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展建立在產(chǎn)業(yè)集聚與專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，而專業(yè)市場(chǎng)的存在為眾多中小企業(yè)提供了專業(yè)化分工產(chǎn)品，使中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生縱向分離，專業(yè)市場(chǎng)使集群企業(yè)產(chǎn)生外部經(jīng)濟(jì)，這也使企業(yè)更多地依賴專業(yè)市場(chǎng)，專業(yè)市場(chǎng)從而得以大發(fā)展。浙江專業(yè)市場(chǎng)曾達(dá)近5,000家，如永康的中國五金城，溫州柳市的中低壓電器市場(chǎng)，橋頭的鈕扣市場(chǎng)，紹興柯橋的中國輕紡城，義烏的中國小商品城，瑞安塘下的汽摩配市場(chǎng)等，這些專業(yè)市場(chǎng)在促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群形成上功不可沒。
但90年代末以來，由于企業(yè)規(guī)模的增大導(dǎo)致原有的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)產(chǎn)生演變，一些大中企業(yè)在全國以及全球化經(jīng)營的定位下，通過一體化來實(shí)施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，需要形成自己的更大范圍的無形市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。再隨著企業(yè)的遷移，對(duì)原有專業(yè)市場(chǎng)的依賴性大為減弱，因而專業(yè)市場(chǎng)在產(chǎn)業(yè)集聚中的地位不斷下降。
二、浙江產(chǎn)業(yè)組織演變中存在的問題
浙江產(chǎn)業(yè)組織的演變，有利于企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于合理，有利于浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，并能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭力的提高，快速城市化的推進(jìn)。但另一方面，浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的變革也會(huì)帶來較大的負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)差距拉大，中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象增加
隨著一些企業(yè)在競(jìng)爭中的實(shí)力增強(qiáng)、規(guī)模增大，企業(yè)間的差距將逐步擴(kuò)大。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)通過縱向一體化、規(guī)模效益、橫向兼并與多元化發(fā)展，使競(jìng)爭力進(jìn)一步加強(qiáng)，而小企業(yè)的市場(chǎng)空間將更加萎縮?！皬?qiáng)者愈強(qiáng)、弱者恒弱”的現(xiàn)象必定在企業(yè)競(jìng)爭中出現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局的變化會(huì)打破當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)組織格局，使一批分工協(xié)作的中小企業(yè)陷入困境，小企業(yè)的倒閉將會(huì)增加，但由于多數(shù)小企業(yè)是家庭作坊式的，這種倒閉在今后較長一段時(shí)間主要表現(xiàn)為這些小企業(yè)的停產(chǎn)或半停產(chǎn)，表現(xiàn)為業(yè)主家庭生活水平的下降與生存危機(jī)。
2.地區(qū)差距與城鄉(xiāng)差距拉大
地區(qū)間同樣出現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者恒弱”規(guī)律，大企業(yè)成長后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或落后地區(qū)的環(huán)境已不能適應(yīng)其發(fā)展需要，企業(yè)不斷出走，這將對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成沖擊。麗水、衢州等浙西南落后地區(qū)的大中型企業(yè)將不斷向杭州、寧波、上海及其他中心城市轉(zhuǎn)移。近年來，浙東北與浙西南的差距不斷拉大，溫州有1,000多家上規(guī)模的企業(yè)外遷，有250家企業(yè)整體外遷，臺(tái)州也類似。未來這一趨勢(shì)很可能加強(qiáng)。到2002年底，浙東北人口僅占全省的50.8%，GDP卻占到全省的71.5%，實(shí)際利用外資額占87.8%。兩大區(qū)塊的人均GDP的差距已達(dá)到近兩倍。而以地級(jí)市來比較，麗水與杭甬紹等地的差距更大。
同樣，近年來城鄉(xiāng)居民收入差距繼續(xù)擴(kuò)大，由于一些基礎(chǔ)設(shè)施落后的鄉(xiāng)村企業(yè)外移、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)后退，一些鄉(xiāng)村的人民生活水平不升反降。2002年，城鄉(xiāng)居民實(shí)際收入增幅差距達(dá)5個(gè)百分點(diǎn)，收入總額差距由1998年2.05/1擴(kuò)大到2.37/1。2003年上半年全省有40%左右的農(nóng)戶現(xiàn)金收入比去年同期下降，城鄉(xiāng)居民收入差距比2002年同期3,268元繼續(xù)擴(kuò)大到3,635元。全省361個(gè)落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入不到全省前8個(gè)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任何2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之和。
3.專業(yè)市場(chǎng)面臨空前的生存危機(jī)
大企業(yè)成長后，規(guī)模較大的企業(yè)趨于縱向一體化使企業(yè)的內(nèi)部交易越來越多地取代專業(yè)市場(chǎng)的交易，原有的業(yè)內(nèi)水平分工模式會(huì)被打破，在集群效益下眾多中小企業(yè)經(jīng)營外部化形成的專業(yè)市場(chǎng)首當(dāng)其沖，發(fā)展前景堪憂。而現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展以及商業(yè)形態(tài)的變化，更加劇了這一趨勢(shì)。如象溫州等地一些昔日在全國具有較大影響力的市場(chǎng)已經(jīng)衰退。這一趨勢(shì)在未來將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。
4.專業(yè)化分工走向不平等
中小企業(yè)間的水平分工更會(huì)被大企業(yè)為中心、中小企業(yè)為的中衛(wèi)型分工體系所取代，中小企業(yè)的生存將越來越取決于大企業(yè)，大企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)、信息、技術(shù)、原材料與人才保持一定程度的控制，形成對(duì)協(xié)作圈的壟斷，在這種協(xié)作體系中的中小企業(yè)非常容易受中心企業(yè)的盤剝，比如不允許協(xié)作企業(yè)對(duì)其他企業(yè)接受同樣的產(chǎn)品加工，壓低或克扣加工費(fèi)，延期支付加工費(fèi)或零配件費(fèi)用，等等。通過這種對(duì)協(xié)作圈的支配權(quán)以獲取壟斷利潤。
5.集聚產(chǎn)生的外部效益減少
浙江多數(shù)工業(yè)園區(qū)過小過散、缺少規(guī)劃，園區(qū)由政府開發(fā)經(jīng)營，政策性過強(qiáng)，市場(chǎng)性太弱；園區(qū)沒有從產(chǎn)業(yè)配套的角度引進(jìn)企業(yè)，只是片面地通過地價(jià)優(yōu)惠引進(jìn)各種大企業(yè)，而對(duì)小企業(yè)進(jìn)區(qū)則加以禁止或限制。企業(yè)與產(chǎn)業(yè)布局的這種特點(diǎn)使原有的塊狀經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)了新的變化，中心企業(yè)與協(xié)作企業(yè)出現(xiàn)地理分離，企業(yè)集聚度降低，加之專業(yè)市場(chǎng)地位的下降，產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)也趨于下降。這會(huì)影響企業(yè)間專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展，制約我省整個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭力提升。
三、構(gòu)建先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)組織
綜上所述，浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的變化總體上有利于先進(jìn)制造業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，但也會(huì)帶來一系列負(fù)面影響，有些還較為嚴(yán)重，這需要引起高度重視，提升與完善制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織已成為一項(xiàng)極其重要的課題。
1.加快企業(yè)制度向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)變。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。它能通過股份機(jī)制形成企業(yè)的內(nèi)在約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；通過資本的進(jìn)退形成外在的約束機(jī)制，能形成開放的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于資金的籌措與股本擴(kuò)張。因此，它能有效改變?cè)械墓S制式組織的內(nèi)在缺陷。要通過多種途徑促進(jìn)個(gè)私企業(yè)與股份合作制企業(yè)向公司制轉(zhuǎn)變，更為重要的是，要通過法律、宣傳與人才培訓(xùn)，引導(dǎo)現(xiàn)有的公司制度的完善，促進(jìn)家族制企業(yè)實(shí)行開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)資本擴(kuò)張，促進(jìn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
2.引導(dǎo)專業(yè)市場(chǎng)變革。從市場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變與全球化擴(kuò)展兩方面推進(jìn)現(xiàn)有專業(yè)市場(chǎng)的變革。一是要加快現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革，改變目前多數(shù)專業(yè)市場(chǎng)傳統(tǒng)的依賴行政力量、出租門面、地?cái)偸讲季帧⒔?jīng)營管理雜亂的缺陷，建立開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要抓住信息化、城市化與工業(yè)化的機(jī)遇，引進(jìn)信息技術(shù)，加大對(duì)外開放，促進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)向工業(yè)超市、電腦網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、無形市場(chǎng)發(fā)展；三要高度重視經(jīng)營地域擴(kuò)展在專業(yè)市場(chǎng)生成與發(fā)展中的作用，專業(yè)市場(chǎng)如果不能發(fā)展成跨區(qū)域的全國乃至全世界的市場(chǎng)，它的生存就會(huì)面臨危機(jī)。中國輕紡城、中國小商品城在這方面可以為市場(chǎng)的發(fā)展變革提供有益的經(jīng)驗(yàn)。
3.優(yōu)先發(fā)展物流業(yè)。物流業(yè)的發(fā)展有利于集聚效應(yīng)與擴(kuò)散效應(yīng)的增強(qiáng)。政府要引導(dǎo)較大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展公司內(nèi)部物流。同時(shí)要大力扶持第三方物流的發(fā)展。在促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展方面，政府除了制定相關(guān)政策外，最重要的是要加大投入，促進(jìn)交通、通訊、信息網(wǎng)絡(luò)與電力等基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)先發(fā)展，同時(shí)完善基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)，盡可能取消不合理的費(fèi)用，降低物流成本。此外，政府要加大力度，保證物流業(yè)，尤其是市場(chǎng)托運(yùn)、客貨運(yùn)的市場(chǎng)秩序與治安秩序，嚴(yán)厲打擊欺行霸市與黑幫行為。
4.構(gòu)建合理的大中小企業(yè)協(xié)作體系。要推進(jìn)中心-衛(wèi)星體系的建設(shè)。一是要將中衛(wèi)體系的建設(shè)與工業(yè)園區(qū)相結(jié)合，通過將中心企業(yè)與同其配套的中小企業(yè)集中在一個(gè)園區(qū)內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)協(xié)作的零距離。像寧波慈溪的宏一集團(tuán)，即通過配套企業(yè)的園區(qū)集中實(shí)現(xiàn)了協(xié)作的零距離、產(chǎn)品的零庫存；二是要促進(jìn)中心企業(yè)與業(yè)務(wù)來往頻繁企業(yè)的相互參股，以股權(quán)為紐帶，形成體系內(nèi)的緊密協(xié)作圈，從而促進(jìn)體系的穩(wěn)定；三是鼓勵(lì)企業(yè)間更多地以契約形式加強(qiáng)協(xié)作，減少基于個(gè)人信譽(yù)與血緣為紐帶的不穩(wěn)定性；四是在高科技企業(yè)中大力推行雙中心的中衛(wèi)體系建設(shè)，以研發(fā)企業(yè)為體系副中心，使其成為體系內(nèi)的技術(shù)研發(fā)中心。
5.加強(qiáng)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈配套。要盡快改變目前園區(qū)過多，面積過小，布局分散的現(xiàn)象，加強(qiáng)規(guī)劃，加大現(xiàn)有園區(qū)的整合；要形成梯級(jí)的工業(yè)園區(qū)，重視落后地區(qū)的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的傳統(tǒng)工業(yè)向浙西南地區(qū)園區(qū)的轉(zhuǎn)移；改變目前園區(qū)建設(shè)開發(fā)的政府行為，應(yīng)以政府先行規(guī)劃，招標(biāo)出讓土地，以公司投標(biāo)經(jīng)營開發(fā)，自行招商，市場(chǎng)化經(jīng)營，以出租土地、廠房與收取管理費(fèi)來贏利，政府統(tǒng)一園區(qū)政策，企業(yè)稅收歸于政府；更多重視產(chǎn)業(yè)鏈的配套，突出園區(qū)的行業(yè)特性，引導(dǎo)大企業(yè)及協(xié)作企業(yè)的集聚，盡可能改變目前工業(yè)園區(qū)引大限小的現(xiàn)象，放低園區(qū)的小企業(yè)進(jìn)入門檻，放開對(duì)進(jìn)入園區(qū)企業(yè)的投資額或土地畝數(shù)的最低限制（配套企業(yè)進(jìn)入用地幾畝也應(yīng)許可），而應(yīng)設(shè)置企業(yè)占用土地的最高面積限制，提高園區(qū)的土地使用密度。
