序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程管理基礎(chǔ)理論范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、建筑工程施基坑基礎(chǔ)施工管理簡(jiǎn)述

建筑工程施工的基坑是連接地上基礎(chǔ)部分和地下室所開(kāi)挖的空間，其施工質(zhì)量對(duì)于建筑物的穩(wěn)定性、地下室的防水等產(chǎn)生重要的影響。為保證工程的質(zhì)量，在基坑基礎(chǔ)設(shè)施施工過(guò)程中便要加強(qiáng)對(duì)其管理，該種管理不僅僅是施工工藝、使用原材料以及工時(shí)等的監(jiān)督管理，同時(shí)還要從科學(xué)高效及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)完善施工管理，以保證工程的質(zhì)量和施工的效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層建筑物成為一種發(fā)展趨勢(shì)，在這一背景下，基坑基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量對(duì)于建筑物整體有著更為深刻的影響。因此，為將基坑施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最低、提高施工管理的水平，將現(xiàn)代管理理念和管理方式應(yīng)用到基坑基礎(chǔ)設(shè)施施工中能夠有效的保證施工的質(zhì)量和施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

基坑作為高層建筑物的地基部分，承載較重的負(fù)荷，而建筑物密度較高的地區(qū)其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式及其加固措施也成為業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。一般而言，在建筑物基坑施工過(guò)程中，對(duì)于周圍建筑物的影響主要有施工時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)等，因施工方式的不同會(huì)產(chǎn)生不同的影響。為實(shí)現(xiàn)該種基坑基礎(chǔ)施工的管理，便要從設(shè)計(jì)入手，保證設(shè)計(jì)方案合理性的前提下，選擇資質(zhì)過(guò)硬的分包商來(lái)完成施工等工作，并組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)審定和施工的監(jiān)督和驗(yàn)收等，通過(guò)一些列的前期工作來(lái)保證施工的有序性。而在施工的階段加強(qiáng)對(duì)深基坑施工的管理，從土體止水等要點(diǎn)出發(fā)實(shí)現(xiàn)一種管理的明確性和有效性，同時(shí)完善相應(yīng)的緊急處理機(jī)制，保證施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況能夠得到及時(shí)的處理。這樣一種事前、事中、事后的管理機(jī)制建立起來(lái)并真正的應(yīng)用于施工過(guò)程中時(shí)，能夠有效的保證施工的質(zhì)量和施工的順利開(kāi)展，為建筑物的整體質(zhì)量等奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程基坑基礎(chǔ)施工現(xiàn)狀分析

建筑工程基坑基礎(chǔ)施工管理的重要性逐漸被建筑企業(yè)所關(guān)注，并隨現(xiàn)代管理理念及其管理機(jī)制的應(yīng)用呈現(xiàn)出良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是，我們也看到當(dāng)前基坑基礎(chǔ)施工管理中所存在的一些問(wèn)題。當(dāng)高層建筑物成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，基礎(chǔ)施工的質(zhì)量便成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)其管理的加強(qiáng)不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)上，它對(duì)于工期、施工的管理等也要一定的要求，而這也成為基坑基礎(chǔ)施工管理的重點(diǎn)。

在當(dāng)前建筑企業(yè)基坑施工管理中，由于對(duì)其認(rèn)識(shí)的不足，在基坑施工管理上仍舊受傳統(tǒng)管理理念的影響，偏重于某一方面而忽視其他重要方面。比如在一些工程的基坑施工過(guò)程中對(duì)于工程的技術(shù)、質(zhì)量等的管理以及施工進(jìn)度的控制都會(huì)存在一定的不足或者欠缺，使施工管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而從人才的角度出發(fā)，受施工條件等的影響，具備專業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才相對(duì)缺乏，從而無(wú)法保證施工管理的科學(xué)性和有效性。對(duì)于企業(yè)而言，將建筑物施工分割為設(shè)計(jì)、施工等不同的階段，在管理中只是關(guān)注大的方面的管理和技術(shù)的完善，而對(duì)于基坑等施工細(xì)節(jié)的管理規(guī)則和相關(guān)規(guī)定等不夠細(xì)化和完善，從而降低了管理的水平。由于高層建筑物的不斷出現(xiàn)及其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，基坑開(kāi)挖方式及其支護(hù)技術(shù)不斷多樣化，而這也為基坑基礎(chǔ)施工的管理增加了難度，其專業(yè)性要求更高，所有這些都對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體系及其管理方式提出了新的挑戰(zhàn)。

三、建筑工程基坑基礎(chǔ)施工管理的完善

為保證建筑物施工的質(zhì)量及其進(jìn)度的控制，加強(qiáng)基坑基礎(chǔ)施工成為一種必要選擇，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的一些問(wèn)題，我看可以從以下幾個(gè)方面來(lái)完善其管理。

首先，以具體的基坑條件為出發(fā)點(diǎn)制定合理的管理方案。建筑物基坑施工具有較強(qiáng)的地域性和獨(dú)特性，不同地區(qū)的地質(zhì)條件等會(huì)存在一定的差異，而建筑物高度及其結(jié)構(gòu)情況也會(huì)對(duì)地基承載力等有不同的要求。因此，在管理方案制定時(shí)便要從基坑條件出發(fā)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文等特征確定有針對(duì)性的管理方案，保證基坑基礎(chǔ)施工過(guò)程中對(duì)于周圍建筑物的影響等降到最低，同時(shí)為施工技術(shù)的應(yīng)用及其施工材料的選擇提供參考。在這種條件下制定的管理方案，能夠更好的保證施工的質(zhì)量，也能夠有效的控制施工進(jìn)度等。

其次，從設(shè)計(jì)出發(fā)來(lái)加強(qiáng)對(duì)基坑基礎(chǔ)施工的技術(shù)管理。設(shè)計(jì)是施工的前提，在建筑物基坑基礎(chǔ)施工之前對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證選用設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性，使其能夠滿足建筑物質(zhì)量及其外觀的要求。這種設(shè)計(jì)的管理從其施工圖的繪制、相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)量和計(jì)算等入手，綜合分析其取樣的合理性和適用性，保證設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的吻合。而對(duì)于技術(shù)的管理則是施工中的一個(gè)重點(diǎn)，保證基礎(chǔ)施工中所使用的技術(shù)能夠最大限度的需求、實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量提升及其工期的有效控制。技術(shù)管理的另一個(gè)點(diǎn)便是相關(guān)技術(shù)人員的配備和調(diào)動(dòng)，將技術(shù)管理的職責(zé)細(xì)化明確并且落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，使其將施工要點(diǎn)等落到實(shí)處，從而更好的保證施工的質(zhì)量，提高其管理的有效性。

最后，以人員管理作為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理?；踊A(chǔ)施工的質(zhì)量是其管理的重中之重，這一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)人員將具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等予以量化和執(zhí)行。因此，在基坑基礎(chǔ)施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員及其技術(shù)人員等的管理，使其具有一定的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和工期控制等意識(shí)，并具有一定的管理能力，將其所具有的專業(yè)知識(shí)和管理能力充分應(yīng)用于基礎(chǔ)工程施工中時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與施工管理的有效融合。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)等，使其對(duì)施工前的技術(shù)及其施工質(zhì)量等內(nèi)容有充分的了解并具備相應(yīng)的知識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及其管理的加強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其在基礎(chǔ)施工管理中的作用。對(duì)于施工質(zhì)量的管理則是按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工前的原材料選擇及其施工技術(shù)的應(yīng)用、施工中的質(zhì)量監(jiān)督及其事后的驗(yàn)收等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量的管理，使其基坑基礎(chǔ)施工能夠發(fā)揮其在建筑物整體中的作用。

篇（2）

某工程地下建筑面積約18.38萬(wàn)㎡，房屋高34層，總高99.4m.屬于滇池湖積盆地沉積地貌，整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)部的大部分地段經(jīng)過(guò)人工回填，局部經(jīng)過(guò)整平，大部分地段保留原地形地貌。場(chǎng)地地基土主要為：第四系人工堆積（Q4ml）層雜填土；第四系植物（Q4pd）層耕土；第四系沖洪積（Q4al+pl）層粉質(zhì)黏土、第四系沖湖積（Q4al+l）層粉質(zhì)黏土、含礫粉質(zhì)黏土、上第三系茨營(yíng)組（N2c）泥質(zhì)粉砂巖等地層構(gòu)成。

本工程采用靜力壓樁機(jī)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)施工，工程樁沉樁操作面在基坑支護(hù)平臺(tái)標(biāo)高處，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘，該操作面土質(zhì)不能承受靜壓樁機(jī)、長(zhǎng)螺旋轉(zhuǎn)機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的重量，為保證施工機(jī)械的操作安全，對(duì)基坑進(jìn)行換填1.5米厚磚渣對(duì)基坑進(jìn)行處理。

2 靜力壓樁施工操作工藝

工程樁施工工藝流程如下圖所示：

2.1定位放線

作好測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)。按平面放線定位（包括埋樁尖），樁基軸線偏差控制在20mm以內(nèi)，單排樁的軸線偏差控制不大于10mm，并在壓樁過(guò)程中經(jīng)常復(fù)核，避免因土質(zhì)擠壓位移。設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量不少于10個(gè)，且應(yīng)設(shè)在不受壓樁影響的地方。

2.2長(zhǎng)螺旋引孔

孔位定好后，按設(shè)計(jì)要求在孔位中心上插一標(biāo)定，移動(dòng)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)到達(dá)指定孔位對(duì)中，應(yīng)用鉆機(jī)塔身的前后左右的垂直標(biāo)桿檢查塔身導(dǎo)桿校正位置，使鉆桿垂直對(duì)準(zhǔn)孔位中心，確保垂直度小于1%樁長(zhǎng)。鉆孔時(shí)應(yīng)先慢后快，這樣既減少鉆桿搖晃，又容易檢查鉆孔的偏差，以便及時(shí)糾正。當(dāng)鉆至設(shè)計(jì)深度時(shí)，在動(dòng)力頭底面停留位置相應(yīng)的鉆機(jī)塔身做醒目標(biāo)記，作為施工控制樁長(zhǎng)的控制依據(jù)。鉆頭達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，停止鉆進(jìn)，開(kāi)始拔管至施工底面，移至下一孔位。

2.3起吊、運(yùn)輸和堆放

混凝土預(yù)制樁采用商品混凝土預(yù)制樁，由廠家用平板車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，用25噸吊機(jī)卸放于指定位置。混凝土預(yù)制樁堆放層數(shù)不超過(guò)四層，墊木與吊點(diǎn)保持在同一橫斷平面上，各層樁之間的墊木對(duì)齊，確保堆放時(shí)樁身不會(huì)斷裂。

2.4壓樁

壓樁順序應(yīng)由中央向兩邊或從中心向外施壓，不得逆方向進(jìn)行；壓樁機(jī)就位時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)樁位，啟動(dòng)平臺(tái)支腿油缸，校正平臺(tái)處于水平狀態(tài)；啟動(dòng)門架支撐油缸，使門架作微傾15度，以便吊插預(yù)制樁；起吊預(yù)制樁，先栓好吊裝用的鋼絲繩及索具，然后應(yīng)用索具捆綁住樁上部約500mm處，啟動(dòng)機(jī)器起吊預(yù)制樁，使樁尖垂直對(duì)準(zhǔn)樁位中心，緩緩放下插入土中，當(dāng)樁尖插入樁位，微微啟動(dòng)壓樁油缸，當(dāng)樁入土至500mm時(shí)，再次校正樁的垂直度和平臺(tái)的水平度，第一層管樁插入地面時(shí)的垂直度偏差不得超過(guò)0.5%，然后啟動(dòng)壓樁油缸，把樁徐徐壓下，控制施壓速度，一般不宜超過(guò)2m/min；壓樁應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，同一根樁的中間間歇不宜超過(guò)半小時(shí)；當(dāng)壓樁力已達(dá)到設(shè)計(jì)壓樁力時(shí)，應(yīng)隨即進(jìn)行穩(wěn)壓。經(jīng)常觀測(cè)樁身的垂直度，若樁身垂直度偏差超過(guò)1%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。

2.5、接樁

每一根樁應(yīng)一次性連續(xù)壓送到底，接樁、送樁應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中間停歇時(shí)間。沉樁過(guò)程中，出現(xiàn)貫入度反常、樁身傾斜、位移、樁身或樁頂破損等異常情況時(shí)，應(yīng)停止沉樁，待查明原因并進(jìn)行必要的處理后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

采用焊接連接時(shí)，焊接前應(yīng)先確認(rèn)管樁接頭是否合格，上下端板表面應(yīng)用鐵刷子等清理干凈，坡口處應(yīng)刷至露出金屬光澤，并清除油污和鐵銹。

當(dāng)管樁需要接長(zhǎng)時(shí)，其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.5-1.0米；下節(jié)樁的樁頭處設(shè)導(dǎo)向箍以方便上節(jié)樁就位。接樁時(shí)上下節(jié)樁保持順直，錯(cuò)位偏差不宜大于2mm；焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對(duì)稱點(diǎn)電焊4點(diǎn)-6點(diǎn)，待上下樁節(jié)固定后拆除導(dǎo)向箍再分層施焊，施焊宜對(duì)稱進(jìn)行。焊縫接頭應(yīng)在自然冷卻后才可繼續(xù)沉樁，冷卻時(shí)間不宜少于8min。

2.6送樁

送樁工具中心線應(yīng)與樁身吻合一致方能送樁。根據(jù)本工程實(shí)際情況，本工程的送樁長(zhǎng)度較長(zhǎng)，為基坑支護(hù)放坡底標(biāo)高至設(shè)計(jì)工程樁樁頂標(biāo)高。

2.7終樁、割樁

以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)控制施工，當(dāng)終樁條件達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，即終樁；截樁頭宜采用鋸樁器割，嚴(yán)禁采用大錘橫向敲擊截樁或強(qiáng)行扳拉截樁。

3 工程樁的監(jiān)測(cè)

每個(gè)棟號(hào)選5個(gè)以上的樁作為該棟號(hào)的觀測(cè)點(diǎn)。在作為觀測(cè)點(diǎn)的樁在施工時(shí)需將樁頂通過(guò)接長(zhǎng)樁引至打樁地坪以上100mm。在樁頂上契入一顆鋼釘作為該樁的觀測(cè)點(diǎn)。用全站儀、水準(zhǔn)儀對(duì)監(jiān)測(cè)樁的水平位移觀測(cè)、垂直位移觀測(cè)，時(shí)時(shí)掌握工程樁的位移情況，對(duì)超過(guò)預(yù)警值的監(jiān)測(cè)樁及時(shí)處理，工程樁的設(shè)置及監(jiān)測(cè)方案具體參照《預(yù)應(yīng)力管樁專項(xiàng)施工方案》。

4 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

4.1保證項(xiàng)目

預(yù)制樁的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)格的規(guī)定，并有出廠合格證；樁的接頭節(jié)點(diǎn)處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范和規(guī)定；樁的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.2避免工程質(zhì)量通病

（1）樁身斷裂預(yù)防措施

①施工前應(yīng)對(duì)樁位下的障礙物清理干凈。對(duì)樁構(gòu)件要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過(guò)規(guī)定（L/1000且≤20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。②在穩(wěn)樁過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應(yīng)及時(shí)糾正，樁壓入一定深度發(fā)生嚴(yán)重傾斜時(shí)。不宜采用移架方法來(lái)校正。接樁時(shí)要保證上下兩節(jié)樁在一同軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。③樁在堆放、吊運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開(kāi)裂超過(guò)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定時(shí)不得使用。

（2）樁頂?shù)艚穷A(yù)防措施

①樁制作時(shí)，要振搗密實(shí)，樁頂?shù)募用芄拷钜ＷC位置準(zhǔn)確；樁成型后機(jī)嚴(yán)格加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。②沉樁前應(yīng)對(duì)樁構(gòu)件進(jìn)行檢查，檢查樁頂有無(wú)凹凸現(xiàn)象，樁頂面是否垂直于軸線，樁尖是否偏斜，對(duì)不符合規(guī)范要求的樁不宜使用，或經(jīng)過(guò)修補(bǔ)等處理后才能使用。③檢查樁帽與樁的接觸面處是否平整，如不平整應(yīng)進(jìn)行處理才能施工。④沉樁時(shí)穩(wěn)樁要垂直，樁頂要有襯墊，如襯墊失效或不符合要求時(shí)要更換。

（3）沉樁達(dá)不到要求預(yù)防措施

①施工前應(yīng)對(duì)樁位下的障礙物清理干凈。對(duì)樁構(gòu)件要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過(guò)規(guī)定（L/1000且≤20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。②在穩(wěn)樁過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應(yīng)及時(shí)糾正，接樁時(shí)要保證上下兩節(jié)樁在一同軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。③沉樁期間不得開(kāi)挖基礎(chǔ)，需要沉樁完畢后相隔適當(dāng)時(shí)間方可開(kāi)挖，相隔時(shí)間應(yīng)視具體地質(zhì)情況，基坑開(kāi)挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙水壓力消散情況來(lái)確定，一般宜兩周左右。

（4）接樁處開(kāi)裂預(yù)防措施

①接樁前，對(duì)連接部位上的雜質(zhì)、油污、水份等必須清理干凈，保證連接部件清潔。②檢查連接部件是否牢固、平整和符合設(shè)計(jì)要求，如有問(wèn)題，必須進(jìn)行修正才能使用。③接樁時(shí)，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上，焊接預(yù)埋件應(yīng)平整服貼，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)。

5 結(jié)語(yǔ)

工程結(jié)束后，按比例抽樣管樁的抗壓樁和抗拔樁進(jìn)行靜載試驗(yàn)，均符合設(shè)計(jì)要求。并對(duì)樁進(jìn)行高應(yīng)變動(dòng)測(cè)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果符合要求，樁基工程質(zhì)量合格。作為建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量關(guān)鍵的預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)，工作人員要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及時(shí)、積極的發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并預(yù)防處理預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)中易發(fā)生的質(zhì)量通病，最大程度地消除工程中的隱疾，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，我們也要對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁的設(shè)計(jì)給予高度的重視，從而保障整個(gè)高層建筑基礎(chǔ)工程的質(zhì)量安全。

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工技術(shù)管理的概述

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)管理是指在工程施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)人才、技術(shù)材料、技術(shù)器械等要素進(jìn)行綜合科學(xué)管理的過(guò)程。施工技術(shù)管理存在于工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到位。技術(shù)管理要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，掌握最新的管理知識(shí)和施工知識(shí)，針對(duì)具體的項(xiàng)目采取合理的管理，以科學(xué)的管理促進(jìn)工程的正常進(jìn)行。

二、建筑基礎(chǔ)工程中施工技術(shù)管理的問(wèn)題

（一）管理體制不健全

這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，相關(guān)管理人員沒(méi)有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關(guān)的工程技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的資料，使得工程技術(shù)資料不能同步于工程實(shí)際的施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的還會(huì)產(chǎn)生較大錯(cuò)誤，給建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度與驗(yàn)收造成影響。第二，技術(shù)管理制度和技術(shù)管理人員的權(quán)力均沒(méi)有得到有效落實(shí)。為明確技術(shù)管理人員的權(quán)威與地位，企業(yè)應(yīng)該將建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理要求在建筑單位的制度中進(jìn)行明確，另外，各崗位人員的職權(quán)也應(yīng)進(jìn)行清楚地表明，保證施工程序的明確性。

（二）建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑材料材、的質(zhì)量是一個(gè)工程質(zhì)量好壞最根本的影響要素，決定著同等條件下，建筑的承力功能以及建筑的安定性，所以建材質(zhì)量的管理是技術(shù)管理的根本環(huán)節(jié)。而當(dāng)前許多建筑單位在收購(gòu)的時(shí)分都為了節(jié)省成本而罔顧建材的質(zhì)量，達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建材易磨損、易開(kāi)裂，為全部建筑埋下了安全隱患。

（三）技術(shù)管理人員素質(zhì)低

由于建筑企業(yè)不斷增加新的開(kāi)工項(xiàng)目，企業(yè)需要引進(jìn)很多具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項(xiàng)目缺乏相關(guān)的管理人員尤其是素質(zhì)優(yōu)秀的人才。而實(shí)際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，且部分管理人員還同時(shí)身兼數(shù)職，擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的管理者角色。為解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在崗管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而為企業(yè)天添加人才。

（四）標(biāo)準(zhǔn)尺度太落后

部分建筑單位的技術(shù)管理制度都是多年曾經(jīng)樹(shù)立的，標(biāo)準(zhǔn)也運(yùn)用或遵循傳統(tǒng)化的老標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)施工技術(shù)發(fā)展展迅速的年代顯得落后且簡(jiǎn)單，因此失去了技術(shù)管理制度的束縛效果，跟不上國(guó)家、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的腳步，自行改動(dòng)的規(guī)章制度，只能為建筑單位帶來(lái)安全建筑的問(wèn)題或是成本過(guò)高的現(xiàn)象，不利于建筑單位的發(fā)展，從而影響了建筑工程的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑基礎(chǔ)工程施工技術(shù)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)原材料及施工的控制

1、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量證明材料的檢驗(yàn)。對(duì)采購(gòu)的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)與控制，對(duì)于不符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)規(guī)定的決不能使用。

2、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的施工技術(shù)管理，對(duì)填模板的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行仔細(xì)地檢查，嚴(yán)格按照要求做好預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置設(shè)確定。對(duì)漏漿孔洞進(jìn)行堵塞處理。

3、對(duì)混凝土攪拌過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，嚴(yán)格按照配合比的要求拌制混凝土。在進(jìn)行加水量計(jì)算時(shí)，要把砂石的含水量排除在外。對(duì)混凝土攪拌到施工現(xiàn)場(chǎng)的間隔時(shí)間要越短越好，一般要控制在90min之內(nèi)，同時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)人員，必須做好試塊質(zhì)量抽樣檢測(cè)，其抗壓強(qiáng)度必須在設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度以上。

4、嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量。在進(jìn)行豎向構(gòu)件混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)該采用分層澆筑、振搗的方式，對(duì)每層的澆筑厚度控制在350mm以內(nèi)，并要保證基礎(chǔ)混凝土面部的平整，并進(jìn)行澆水和覆蓋養(yǎng)護(hù)在7d以上，也可以在終凝時(shí)采用養(yǎng)護(hù)液噴涂的方式。如果是在冬季施工，還要做好保暖防凍。對(duì)杯底標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果有負(fù)公差，可用砂漿進(jìn)行墊平處理。

（二）采用“預(yù)防”式的管理措施

1、做好調(diào)查分析。對(duì)材料、設(shè)備、施工和傷亡事故資料等進(jìn)行全面了解分析，重點(diǎn)做好質(zhì)量缺陷及傷亡資料數(shù)據(jù)的收集。

2、做好缺陷的預(yù)知。從初步辨識(shí)的結(jié)果出發(fā)，按照施工班組做好異常缺陷的預(yù)知，組織技術(shù)員、監(jiān)理員、安全員等人員，開(kāi)展初步辨識(shí)，找出質(zhì)量故障的因素。

（三）基礎(chǔ)放線技術(shù)管理重點(diǎn)

1、在進(jìn)行基礎(chǔ)施工前，施工人員應(yīng)該做好平面位置的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行定位時(shí)，是以已經(jīng)建筑的建筑物為參照物。在定位時(shí)，先將兩條中軸線放出來(lái)，然后，再借助鋼尺、經(jīng)緯儀將房屋四角的角樁定出來(lái)。

2、將各墻軸線逐一放出來(lái)，同時(shí)，要以外引樁為標(biāo)記，準(zhǔn)確地記下軸線位置，通過(guò)拉線將軸線重現(xiàn)出來(lái)，用標(biāo)志板將房屋四角標(biāo)記好。

（四）強(qiáng)化鉆孔灌注樁施工技術(shù)管理

1、對(duì)導(dǎo)管埋深進(jìn)行嚴(yán)格控制。導(dǎo)管埋入的深度與孔壁周圍混凝土上升距離成正比。一般而言，埋管深度在2～4m左右。在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)埋管深度采取不間斷監(jiān)測(cè)，對(duì)拔管速度進(jìn)行嚴(yán)格地控制。如果埋管越深，導(dǎo)管內(nèi)與導(dǎo)管外之間的壓力差就越小，而混凝土的流暢性就越差，混凝土灌入的難度就越大，從而就會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)管堵塞。如果埋入過(guò)淺，就容易導(dǎo)致管口與混凝土面相拔離，從而使樁身中出現(xiàn)夾渣。

2、采用反循環(huán)震動(dòng)篩清渣法。從大量的實(shí)踐事實(shí)證明來(lái)看，反循環(huán)比正循環(huán)的排渣效果更加理想。從正循環(huán)來(lái)看，主要是通過(guò)流動(dòng)的泥漿將懸浮的顆粒帶到樁孔外面，如果顆粒較小，其排渣效果就比較小，而如果顆粒較大，其排渣效果就比較差。從反循環(huán)來(lái)看，主要是利用泥漿泵，利用鉆桿將石塊泥塊抽出孔外，具有比較理想的清渣效果。充分利用振動(dòng)篩的積極作用做好篩分，并做好漿渣分離，這樣優(yōu)質(zhì)的泥漿能夠循環(huán)進(jìn)入孔內(nèi)，從而取得更好的清渣效果。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工程樁竣工時(shí)的質(zhì)量管理

在進(jìn)行基礎(chǔ)樁竣工管理時(shí)，對(duì)開(kāi)挖后樁頂標(biāo)高、樁位偏移等進(jìn)行測(cè)量，還要做好單樁垂直靜載實(shí)驗(yàn)。要嚴(yán)格控制樁位的偏移量，具體要根據(jù)不同種類的樁進(jìn)行不同的安排。如果樁頂標(biāo)高存在不大的差別，可以用拉線法對(duì)樁位偏移量進(jìn)行測(cè)定，也就是在縱樁位與橫樁位的引樁點(diǎn)間拉一條尼綸繩，然后再使用角尺測(cè)量垂直距離，并要將偏移方向的標(biāo)明好。如果樁頂標(biāo)高之間的差距比較大時(shí)，可以使用經(jīng)緯儀法。在進(jìn)行樁頂標(biāo)高的測(cè)量過(guò)程中，可以使用普通水準(zhǔn)儀，可以用散點(diǎn)法對(duì)樁頂標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。在進(jìn)行施測(cè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)加強(qiáng)檢測(cè)，在進(jìn)行確認(rèn)后，再進(jìn)行施測(cè)，必須確保樁頂標(biāo)高符合測(cè)量精度的要求。在進(jìn)行單樁垂直靜載實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，在完成樁基礎(chǔ)工程后，測(cè)量工作必須與測(cè)試單位相配合，采用百分表來(lái)測(cè)量。

（六）建立健全施工管理制度

1、采用施工技術(shù)全程監(jiān)控制度。堅(jiān)持以事前質(zhì)量控制和事中控制為主的原則，并與事后質(zhì)量控制相結(jié)合，將質(zhì)量管理貫穿到全過(guò)程中。這樣便于及時(shí)盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，將建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制在萌芽狀態(tài)，最大可能地減少建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。對(duì)于建筑基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程和重點(diǎn)部位，必須作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，切實(shí)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，特別是要嚴(yán)格落實(shí)施工工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)工序的建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量的驗(yàn)收不合格，就要責(zé)令其整改到位后再進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。

3、嚴(yán)格實(shí)行建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。將工程質(zhì)量與施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于出現(xiàn)建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量的人員，或是因此而造成重大損失的人員，必須嚴(yán)格地進(jìn)行處罰。對(duì)于出現(xiàn)建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制績(jī)效突出的相關(guān)人員，必須進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此充分地調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性和主動(dòng)性，也能夠切實(shí)增強(qiáng)建筑基礎(chǔ)工程施工技術(shù)管理的責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，從建筑基礎(chǔ)工程管理來(lái)看，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，主要應(yīng)該做好設(shè)計(jì)、施工和檢驗(yàn)方面的質(zhì)量管理，并且應(yīng)該將質(zhì)量管理貫穿到建筑基礎(chǔ)工程施工的全過(guò)程中，從而確保建筑基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。從建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理來(lái)看，影響質(zhì)量的有兩種因素，其中既有偶然因素，也有異常因素。單異常因素是指材料、材質(zhì)及施工等存在的微小差別就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，但一般不會(huì)產(chǎn)生大的波動(dòng)。異常性因素是指采用一定的手段可以發(fā)現(xiàn)并消除的那些因素。這些異常性因素主要指：材質(zhì)拙劣、尺寸偏差大、施工工藝差、工藝編制缺乏合理性，盲目施工或隨意施工、檢測(cè)器具不達(dá)標(biāo)等。這些異常性因素會(huì)明顯干擾工程質(zhì)量，因此，必須充分認(rèn)識(shí)到這些消極因素帶來(lái)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李丙國(guó).探討建筑基礎(chǔ)工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江交通科技，2014，08：168.

篇（4）

1 質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

1.1.1企業(yè)自身監(jiān)督

每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

1.1.2業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督

是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督驗(yàn)收并審核的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

1.2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

1.2.2 召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正，

1.2.3 編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

1.3 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

1.3.1基礎(chǔ)和主體施工階段

基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細(xì)檢查、測(cè)量以避免完成后不合格返工。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問(wèn)題，無(wú)論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責(zé)令改正。

1.3.2裝修及半成品安裝階段

在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時(shí)檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對(duì)分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。

1.3.3設(shè)備安裝階段

嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)設(shè)置安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過(guò)程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問(wèn)題明確及時(shí)，同時(shí)也有對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計(jì)未考慮的方面具有一定的預(yù)見(jiàn)和綜合處理能力。

2 進(jìn)度管理

2.1 企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲嚴(yán)重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往造成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步，無(wú)法執(zhí)行。

針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到句；有了科學(xué)、周密、完善的施工組織設(shè)計(jì)后，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工、按計(jì)劃控制進(jìn)度，主要有以下四個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)解決：

（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進(jìn)度款意味著：進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃，合理使用。

（2）定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問(wèn)題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

3 投資控制

3.1 工程設(shè)計(jì)及概預(yù)算

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，無(wú)論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工圖，由于設(shè)計(jì)單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預(yù)算則完全按照施工圖紙編制，設(shè)計(jì)中的缺陷必須影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性。每一個(gè)涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。

3.2 嚴(yán)格控制工程變更

首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。其次，既定的施工時(shí)段的施工方式，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測(cè)算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，)則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計(jì)單位索賠；使工程施工始終處在“按既定設(shè)計(jì)執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。

3.3 決算審核

篇（5）

【 abstract 】 prestressed pipe pile construction method mainly have static pressure method and hammer the of the two. This paper mainly related with the combination of construction engineering material, of a high-rise building foundation engineering of the prestressed pipe pile construction technique and quality control management measures were discussed and described.

【 key words 】 building foundation; Prestressed pipe pile; Construction technology

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 預(yù)應(yīng)力管樁的特點(diǎn)

1.1 管樁工地機(jī)械化施工程度高，現(xiàn)場(chǎng)整潔，不會(huì)發(fā)生鉆孔灌注樁工地泥漿滿地流的臟污情況，也不會(huì)出現(xiàn)人工挖孔樁工地到處抽水和堆土運(yùn)土的忙亂景象，可以24小時(shí)連續(xù)施工。

1.2 管樁施工速度快，一臺(tái)打樁機(jī)每臺(tái)班至少可打7-8根樁，可完成20000kN以上承載力的樁基工程。由于建設(shè)工期縮短，創(chuàng)造了時(shí)間效益，從而降低工程造價(jià)。

1.3 施工中由于壓樁引起的應(yīng)力較小，且樁身在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)拉應(yīng)力，樁頭一般都完好無(wú)損，復(fù)壓較為容易。

1.4 單樁承載力高。由于擠壓作用，管樁承載力要比同樣直徑的沉管灌注樁或鉆孔灌注樁高。

1.5 對(duì)持力層起伏變化大的地質(zhì)條件適應(yīng)性強(qiáng)。因?yàn)楣軜稑豆?jié)長(zhǎng)短不一，通常4-16m一節(jié)，搭配靈活，接長(zhǎng)方便，在施工現(xiàn)場(chǎng)可隨時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件的變化調(diào)整接樁長(zhǎng)度，節(jié)省用樁量。

1.6 運(yùn)輸?shù)跹b方便，接樁快捷。管樁節(jié)長(zhǎng)一般在13m以內(nèi)，樁身又有預(yù)壓應(yīng)力，起吊時(shí)用特制的吊鉤勾住管樁的兩端就可方便地吊起來(lái)。

2 預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)探討

2.1 材料進(jìn)場(chǎng)

對(duì)于預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁質(zhì)量，著重檢查混凝土抗壓強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁的外觀如是否存在表面裂縫、樁端面的平整度、樁身的彎曲度、壁厚、樁外徑等指標(biāo)也均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。要認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)管樁的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否齊全和符合要求。

2.2 運(yùn)輸、堆放和起吊

預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁在運(yùn)輸和堆放時(shí)，應(yīng)考慮自重和支點(diǎn)設(shè)置變化可能在樁體內(nèi)產(chǎn)生影響樁身質(zhì)量的大小不等的內(nèi)力。要求堆放管樁的場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)，并應(yīng)有排水措施；底層管樁均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊木，并擋以楔形木防止?jié)L動(dòng)。管樁堆放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁層間墊木上下錯(cuò)位設(shè)置。管樁應(yīng)按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并應(yīng)結(jié)合施工總平面圖和打樁順序，在不影響樁機(jī)行走情況下，盡量靠近打樁區(qū)域堆放，以避免二次盤樁等。

2.3 壓樁機(jī)械選擇

一般要根據(jù)設(shè)計(jì)單樁承載能力和具體的工程地質(zhì)資料選擇合理噸位的機(jī)型。如果壓樁機(jī)的噸位選擇過(guò)小，可能出現(xiàn)樁壓不下去的情況，無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求；如果壓樁機(jī)的噸位選擇過(guò)大，則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地耐力的要求將大幅提高，特別在新填土、耕植土及積水浸泡過(guò)的場(chǎng)地施工時(shí)易發(fā)生陷機(jī)，可能造成樁位偏移大，斜樁，甚至樁頭、樁身破損、上下節(jié)樁接頭斷裂，或上部樁體被擠壞等質(zhì)量事故。

2.4 沉樁施工工藝

2.4.1 采用預(yù)鉆孔打樁工藝

即先在地面樁位處鉆孔，然后在孔中插入預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁， 壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高。預(yù)鉆孔深度和孔徑與樁長(zhǎng)（徑）、土質(zhì)、臨近建筑物距離等因素有關(guān)，以不致明顯影響單樁承載力和陷機(jī)為原則；實(shí)際工程中通常鉆孔深度在1／3樁長(zhǎng)，鉆孔徑比樁徑小100mm左右；對(duì)于大噸位樁機(jī)時(shí)，應(yīng)慎重使用，送樁孔應(yīng)及時(shí)回填。

2.4.2 合理安排沉樁順序

為了保護(hù)附近的建筑物等，群樁宜采取由近而遠(yuǎn)的施打順序。

2.4.3 控制壓樁施工進(jìn)度

適當(dāng)控制壓樁施工速度，為超靜孔隙水壓力消散提供合適時(shí)間；實(shí)際工程中，這樣做可能會(huì)延長(zhǎng)施工工期，但有時(shí)還是需要的。

2.4.4 先施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)

沿被保護(hù)建筑物等打設(shè)防護(hù)樁或者先施工較深基坑周圍支圍護(hù)結(jié)構(gòu)（如鋼板樁、地下連續(xù)墻等），利用其約束沉樁帶來(lái)的擠土影響，此時(shí)施工需與設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，保證足夠的基礎(chǔ)承載能力和科學(xué)的可施工性。

2.4.5 減小孔隙水壓力

可采用井點(diǎn)降水、設(shè)置隔離砂井、預(yù)鉆排水孔（板）等方法，但是必須注意降排水會(huì)引起土體固結(jié)、孔隙水壓力分布梯度改變，可能帶來(lái)意外事故，應(yīng)結(jié)合具體工程情況，慎重采用。

3 施工質(zhì)量管理控制探討

3.1 在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。施工單位要設(shè)立專門主管質(zhì)量的副總經(jīng)理。協(xié)助最高管理者加強(qiáng)質(zhì)量管理。要建立質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)施工組織加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.2 施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)和操作規(guī)程。體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。

3.3 要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達(dá)，層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解并完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的努力方向。

3.4 按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可簽字以后，才能進(jìn)行下一道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補(bǔ)、停工或返工。

3.5 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。材料、構(gòu)配件和設(shè)備是永久性工程組成部分，對(duì)工程質(zhì)量影響極大。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。施工單位質(zhì)檢部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。凡是不符合設(shè)計(jì)文件和圖紙要求等，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。

3.6 建立質(zhì)量記錄資料制度。質(zhì)量資料，是實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，它詳細(xì)地記錄了工程質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程。它不僅對(duì)工程質(zhì)量控制有重要作用，而且對(duì)竣工、投產(chǎn)運(yùn)行、完工后的維修管理都是有用的記錄資料。

4 結(jié)語(yǔ)

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量的影響因素是多方面的，任何階段稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患。作者建議今后類似的工程需要從多個(gè)方面，全過(guò)程討論預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工質(zhì)量控制，方能得到良好的施工效果。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

1 建筑拆除工程安全監(jiān)管存在的問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)不清、監(jiān)管不力

工程管理的力度不足，問(wèn)題往往都出在管理層的思想覺(jué)悟不足，對(duì)工程管理的重視不夠。在很多人的印象中，舊有建筑的拆除工程是一項(xiàng)技術(shù)含量不高、難度不大、不需要多余管理的工程，因此拆除工程的管理工作經(jīng)常會(huì)被管理人員無(wú)意識(shí)的忽視。也就是說(shuō)，因?yàn)楣芾砣藛T的外因和工程本身性質(zhì)的內(nèi)因，拆除工程的管理工作很難很好的展開(kāi)，經(jīng)常出現(xiàn)管理工作與現(xiàn)場(chǎng)情況脫節(jié)、建筑企業(yè)違規(guī)進(jìn)行拆除工作的問(wèn)題，而責(zé)任沒(méi)有落實(shí)和監(jiān)管不到位的問(wèn)題更是頻頻發(fā)生。

1.2 建筑單位違規(guī)轉(zhuǎn)包

有些建筑單位為了謀取更多利益，違反法律法規(guī)，將拆除工程違規(guī)承包給沒(méi)有相關(guān)資格證的建筑隊(duì)。這樣的單位或個(gè)人接入工程后，時(shí)有出現(xiàn)為了趕工而不按照流程施工、以次充好的行為，容易在工程中造成對(duì)后期工作影響嚴(yán)重的隱患。

1.3 違反建筑拆除工程備案制度

《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第11條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢物的措施等資料報(bào)工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。不少建設(shè)單位在措施不到位、沒(méi)有辦理備案手續(xù)的前提下，擅自進(jìn)行拆除作業(yè)，致使拆除工程安全監(jiān)管失控。

1.4 農(nóng)民工安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)技能缺乏

在目前的建筑業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象是，農(nóng)民工是建筑團(tuán)隊(duì)的主要組成部分。拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往條件落后，現(xiàn)場(chǎng)的主要工作人員一般都是在建筑行業(yè)地位較低的農(nóng)民工，這些工作人員對(duì)于施工安全管理的意識(shí)淡薄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)范不重視、不熟悉，對(duì)拆除危房施工作業(yè)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，就算發(fā)現(xiàn)了安全隱患存在也無(wú)法及時(shí)解決。在拆除作業(yè)時(shí)，往往樓板上人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員站在作業(yè)面上操作，被拆除的構(gòu)件隨意堆放，事故安全隱患嚴(yán)重。在個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員甚至不戴安全帽進(jìn)行作業(yè)。

1.5 利益驅(qū)使

有些施工單位出于自身的利益考慮，人為的減少了對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)于安全保護(hù)設(shè)備的投入也非常有限。在施工現(xiàn)場(chǎng)不按預(yù)定方案進(jìn)行作業(yè)，也不做提前技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，安全防范措施根本不到位，相關(guān)安全管理人員要么只是掛個(gè)名頭，要么干脆不設(shè)立職位，工人的違規(guī)操作根本不受管制。有時(shí)為了趕工期，施工單位會(huì)有意識(shí)的采取垂直交叉作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行建筑拆除，而這樣大大提高了事故發(fā)生的可能性。

2 對(duì)策及建議

2.1 認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)

各級(jí)政府所屬的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)是督促建筑企業(yè)重視施工安全的最重要主體，而在這一項(xiàng)工作中非政府所屬的檢查機(jī)構(gòu)也起到了相當(dāng)?shù)妮o助作用。所有人都必須認(rèn)識(shí)到建筑拆除工程安全管理的重要性，這首先就需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)將監(jiān)管職能履行到底。其中，在落實(shí)監(jiān)管責(zé)任的時(shí)候，要對(duì)工程安全監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的責(zé)任有明確的劃分，將責(zé)任明明白白地落實(shí)到個(gè)人。

另外，為了更好地保障施工人員的人身安全，施工單位應(yīng)該提前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)置并檢查，有關(guān)部門也要對(duì)其中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行審查，如果審查結(jié)果達(dá)不到要求，那么就應(yīng)該要求施工單位不能開(kāi)工。除了盡可能完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施之外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的教育培訓(xùn)也很重要。及時(shí)的對(duì)操作人員進(jìn)行教育除了可以提升他們的覺(jué)悟之外，還可以間接地提升他們操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，以達(dá)到在工作中減少人為失誤的目的。監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善監(jiān)管職能、工作人員改進(jìn)工作方式、建筑單位提升思想覺(jué)悟，只有三者充分的結(jié)合在一起，才能使建筑業(yè)的拆除工程整體水平得以提升，也將對(duì)提高我國(guó)的建筑行業(yè)有重要意義。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行建筑拆除工程相關(guān)規(guī)章制度

任何行業(yè)都有其相應(yīng)的規(guī)則，如果這些規(guī)則得不到很好的遵從，那么就必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。建筑項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)、工程量大、涉及的資金投入和后期可能會(huì)造成影響的人群都非常巨大，這些性質(zhì)都導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目中容不得半點(diǎn)差池。建筑單位必須在取得相應(yīng)資格證之后，才能開(kāi)始進(jìn)行拆除工程，同時(shí)要嚴(yán)肅杜絕施工企業(yè)將拆除工程承包給不具備資格的單位和個(gè)人。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級(jí)證明、安全生產(chǎn)許可證，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施等，報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。措施不到位、沒(méi)有辦理備案手續(xù)的，不得進(jìn)行拆除作業(yè)。

2.3 施工單位要加強(qiáng)建筑拆除工程的安全管理

施工單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于拆除工程的重要性，從而重視這項(xiàng)管理工作，為了更好地維護(hù)企業(yè)的利益，施工單位要對(duì)拆除工程采取有效的安全管理措施。拆除工程是工程正式的一部分，需要像普通工程一樣在開(kāi)工前實(shí)際組織方案，進(jìn)行明確的人員分工安排，這樣才能落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施。要對(duì)工程中負(fù)責(zé)檢查和管理的人員責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)確保工程中不能出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。施工過(guò)程中要嚴(yán)格依照《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定進(jìn)行操作。人工拆除作業(yè)時(shí)，禁止人員在樓板上聚集或重物堆壓，以避免樓板無(wú)法承受負(fù)擔(dān)倒裂產(chǎn)生人員財(cái)產(chǎn)損失；作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所；人工拆除施工應(yīng)從上至下、逐層拆除分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉；人工拆除建筑墻體時(shí)，嚴(yán)禁采用掏掘或推倒的方法；拆除工程施工前，必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。施工單位應(yīng)該組織專人定期在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括人員操作是否規(guī)范、材料質(zhì)量是否合格、現(xiàn)場(chǎng)清理工作是否到位。及時(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作可以偶小的避免安全隱患的發(fā)生。而在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該得到有效及時(shí)的解決和重視，等到隱患解決后才能繼續(xù)施工。

針對(duì)目前取得專業(yè)拆除工程資質(zhì)的建筑企業(yè)較少，且單個(gè)建筑拆除工程工程量不大、利潤(rùn)低、危險(xiǎn)性較高，這些問(wèn)題導(dǎo)致了拆除工程經(jīng)常被承包給某些小單位或個(gè)人來(lái)完整，這些團(tuán)隊(duì)往往并不具有相應(yīng)的資格能力。建議政府加強(qiáng)政策規(guī)范和引導(dǎo)，積極培養(yǎng)建筑工程拆除市場(chǎng)，使之規(guī)范和完善，有利于安全監(jiān)管。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，改進(jìn)建筑拆除工程的安全管理問(wèn)題需要各方面的共同努力。專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紀(jì)律；建筑企業(yè)則應(yīng)該自覺(jué)主動(dòng)的維護(hù)行業(yè)的秩序，做到不以次充好，不拖延進(jìn)度，不胡亂趕工，盡最大能力做好每一個(gè)工程項(xiàng)目。建筑拆除工程的動(dòng)工需要齊備安全生產(chǎn)許可證、施工許可證和其他資歷證明，建筑企業(yè)要將建筑作為自己的責(zé)任，并保護(hù)施工人員的安全，從多方面綜合來(lái)預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

篇（7）

1普通高等院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的一些誤區(qū)

近年來(lái)，我國(guó)有近320所高校開(kāi)辦工程管理本科專業(yè)，其中985院校38所。院校涵蓋了綜合類、財(cái)經(jīng)類、理工類、農(nóng)業(yè)及礦業(yè)類等多種類別，培養(yǎng)方案及課程設(shè)置各具特色、各有側(cè)重，相差很大。但就目前大多數(shù)高校工程管理專業(yè)的專業(yè)設(shè)置來(lái)看，依然主要是面向建筑行業(yè)的房屋建筑工程管理。建筑工程管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐先行的特殊學(xué)科。它是以培養(yǎng)面向基層的具有較強(qiáng)的土木工程建設(shè)實(shí)踐技能和管理理論知識(shí)人才的實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科。但現(xiàn)階段，普通高等院校工程管理專業(yè)建設(shè)過(guò)程中依然存在以下培養(yǎng)誤區(qū)：

（1）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定誤區(qū)。

教育部頒布的最新專業(yè)目錄中的工程管理是培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。這種目標(biāo)中更側(cè)重于管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)方向的專業(yè)教育，對(duì)土木工程技術(shù)知識(shí)僅僅是初步掌握。建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的工程管理培養(yǎng)目標(biāo)為“具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的高級(jí)管理人才”。在這種培養(yǎng)目標(biāo)中要求工程管理專業(yè)學(xué)生掌握技術(shù)、管理、法律和經(jīng)濟(jì)的四大類平臺(tái)課程知識(shí)，其中土木工程技術(shù)知識(shí)成為核心主干課程。在這種培養(yǎng)目標(biāo)中更傾向于土木工程技術(shù)知識(shí)的專業(yè)教育。由于兩種不同培養(yǎng)指導(dǎo)方針，因此各普通高等院校從自身情況出發(fā)，在兩種培養(yǎng)目標(biāo)中選擇某一種。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)具有土木工程背景院校的工程管理專業(yè)側(cè)重于土木工程技術(shù)教育，另一方面一般性高等院校更側(cè)重于管理類課程教育。因此出現(xiàn)工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)，人為割裂項(xiàng)目管理和工程技術(shù)的關(guān)系。實(shí)際上建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于先進(jìn)的工程技術(shù)和有效的工程策劃組織方案。工程管理專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)有機(jī)整合工程技術(shù)和管理類知識(shí)，培養(yǎng)以土木工程技術(shù)為基礎(chǔ)并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的實(shí)踐應(yīng)用性人才為目的，工程技術(shù)與管理學(xué)并重的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方針。

（2）專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃制定的過(guò)程誤區(qū)。

現(xiàn)階段我國(guó)工程人才市場(chǎng)存在用人單位急缺建設(shè)工程管理方面人才，但同時(shí)各大高等院校培養(yǎng)的工程管理人才卻無(wú)法找到相應(yīng)工作的現(xiàn)象。這就是由我國(guó)工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃制定的誤區(qū)所導(dǎo)致的。我國(guó)在制定工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃過(guò)程中參與者單一，用人單位極少參與。用人單位與學(xué)校毫無(wú)聯(lián)系，建筑企業(yè)等用人單位對(duì)工程管理類人才的時(shí)代要求無(wú)法及時(shí)反饋給高等院校，便于學(xué)校根據(jù)用人市場(chǎng)的最新要求來(lái)及時(shí)修改培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)出符合市場(chǎng)和時(shí)代要求的最新工程技術(shù)人才。人才市場(chǎng)中對(duì)工程管理類人才技術(shù)和素質(zhì)要求并沒(méi)有體現(xiàn)在學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃中。學(xué)校培養(yǎng)出的工程管理人才與用人市場(chǎng)迫切需求的工程管理類人才要求極不匹配。

（3）知識(shí)體系的構(gòu)架誤區(qū)。

工程管理專業(yè)知識(shí)體系涵蓋工程技術(shù)（包括計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、管理和法律四大平臺(tái)課程。在非常有限的專業(yè)總課時(shí)數(shù)內(nèi)，每門專業(yè)課時(shí)數(shù)極其有限，學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容均不深入，存在知識(shí)體系的構(gòu)架誤區(qū)。這種誤區(qū)造成學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，知識(shí)體系混亂龐雜，學(xué)習(xí)的知識(shí)都不夠扎實(shí)。學(xué)生中出現(xiàn)“門門通，門門不精”的學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

（4）工程技術(shù)理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的銜接誤區(qū)。

工程管理專業(yè)作為一個(gè)應(yīng)用型學(xué)科，有自身特點(diǎn)，就是所學(xué)理論知識(shí)必須有效應(yīng)用于工程實(shí)踐。只有這樣的實(shí)踐應(yīng)用型工程管理類人才才是用人市場(chǎng)急切需求的。但實(shí)際上普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中一直存在理論課程與實(shí)踐應(yīng)用的銜接誤區(qū)。理論課程不能與實(shí)踐環(huán)節(jié)有效連接。工程管理專業(yè)的專業(yè)理論課程內(nèi)容受限于教學(xué)方式和教學(xué)環(huán)境只能停留于理論層面，不能體現(xiàn)其實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)對(duì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)重視程度不夠，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱。

2應(yīng)對(duì)措施

隨著現(xiàn)代化的建設(shè)行業(yè)用人要求的日益提高，工程管理專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程應(yīng)積極采取應(yīng)對(duì)措施。

（1）基于BIM為核心的工程管理專業(yè)教學(xué)改革。

一方面建筑工程業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程加速，新型工程理論、工程仿真模擬技術(shù)和建設(shè)信息化技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)未來(lái)的建筑工程管理人才提出更高的要求；另一方面普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中依然存在一些誤區(qū)?，F(xiàn)代化的專業(yè)教育改革給予了有效的應(yīng)對(duì)措施。BIM（建筑信息模型），是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，基于數(shù)字化和可視化的集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM（建筑信息模型）同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。BIM是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，可以幫助工程技術(shù)人員更有效的指導(dǎo)工程項(xiàng)目策劃實(shí)施過(guò)程，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多方面的全過(guò)程管理。利用BIM這個(gè)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，可以使建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息具體化可視化，給學(xué)生直觀的感受便于學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)。同時(shí)通過(guò)BIM這個(gè)平臺(tái)可以將各種理論知識(shí)有機(jī)整合，形成系統(tǒng)化完整的知識(shí)體系。學(xué)生可以明確各種專業(yè)知識(shí)用以解決工程項(xiàng)目管理中哪個(gè)階段哪個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)BIM也優(yōu)化專業(yè)知識(shí)的教學(xué)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用零對(duì)接；體現(xiàn)工程管理專業(yè)現(xiàn)代化教育改革進(jìn)程。

（2）加強(qiáng)校企合作基地，創(chuàng)建新型穩(wěn)定的校企實(shí)訓(xùn)基地。

學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)同當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的建筑企業(yè)的合作與聯(lián)系，一方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)深入學(xué)校交流，將最新的用人要求和工程技術(shù)反饋至學(xué)校，便于教師豐富授課內(nèi)容和學(xué)校及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，將基礎(chǔ)理論與真正的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐案例相結(jié)合，將基礎(chǔ)理論的具體應(yīng)用通過(guò)實(shí)際案例體現(xiàn)，幫助學(xué)生明確各個(gè)科目學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)目的。學(xué)校教師也通過(guò)與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員交流，提升自身實(shí)踐技術(shù)水平，不斷提高工程技術(shù)課程的教學(xué)要求。參與進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地的教師通過(guò)與定期回訪實(shí)訓(xùn)基地的工程技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，不斷豐富工程管理專業(yè)所需的工程新技術(shù)和新管理思想，最迅速的接觸到各種最新規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既豐富理論知識(shí)又具備了真正的實(shí)踐操作能力，做到理論聯(lián)系實(shí)際。穩(wěn)定的校企合作實(shí)訓(xùn)基地為培養(yǎng)雙師型“教師+技師”的新時(shí)代應(yīng)用型大學(xué)教師提供的基地條件。另一方面當(dāng)?shù)卮笮徒ㄖこ唐髽I(yè)與學(xué)校共同建立實(shí)訓(xùn)基地時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生，可便于自己儲(chǔ)備大量良好的優(yōu)秀人才。同時(shí)由于在學(xué)校教學(xué)期間已經(jīng)開(kāi)展了實(shí)踐培訓(xùn)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的零對(duì)接，對(duì)于建筑企業(yè)而言也節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本。建立穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地對(duì)于學(xué)校、企業(yè)、教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了共贏局面。

（3）幫助學(xué)生明確職業(yè)方向，加強(qiáng)職業(yè)教育。

工程管理專業(yè)作為一個(gè)應(yīng)用型專業(yè)，學(xué)生就業(yè)層面廣，面向項(xiàng)目管理、造價(jià)、施工、物業(yè)、工程設(shè)計(jì)和咨詢多個(gè)崗位。在學(xué)校期間工程管理專業(yè)學(xué)生極少明確自身學(xué)生自身潛在就業(yè)方向，在知識(shí)結(jié)構(gòu)體系上應(yīng)適當(dāng)注重職業(yè)教育培育，特別是職業(yè)精神、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)方面。

（4）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

我國(guó)未來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展模式中，政府指導(dǎo)建筑發(fā)展；行業(yè)協(xié)會(huì)管理和規(guī)范本行業(yè)發(fā)展，高等院校為行業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備；企業(yè)吸納人才和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)將會(huì)在建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用。面對(duì)建筑工程管理行業(yè)日新月異行業(yè)發(fā)展，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的紐帶作用。一方面行業(yè)協(xié)會(huì)將學(xué)校和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì)盡力協(xié)助學(xué)校聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)深入了解學(xué)校專業(yè)特色。另一方面行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極開(kāi)展工程管理專業(yè)方向的各種最新規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)知識(shí)的學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)活動(dòng)，幫助學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員拓寬學(xué)術(shù)思想和開(kāi)闊研究思路，提高整個(gè)建筑工程管理專業(yè)學(xué)科的科技含量，提升整個(gè)行業(yè)科學(xué)研究水平。

篇（8）

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.08.014

Research on Education Reform of College Engineering

Management Professional Training

LI Yating

（Guangdong Ocean University， Zhanjiang， Guangdong 524088）

Abstract The Engineering management is a application work.The new training target focus on training university students who own the work skill on management the construction project of high efficiency. With the progress of the construction industry ， the university education still exists some misunderstanding on professional education. Some reform on professional education should be considered to solve the incorrect recognition.

Key words Engineering Management; reform; professional education

0 引言

隨著時(shí)代進(jìn)步，現(xiàn)代化生產(chǎn)越來(lái)越要求復(fù)合型人才，即T型人才，既具有管理技能又懂工程技術(shù)。工程管理專業(yè)正是典型培養(yǎng)T型人才復(fù)合型專業(yè)，即具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)的高級(jí)復(fù)合型管理人才。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理、法律等基本工程項(xiàng)目管理知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級(jí)工程管理人才。工程實(shí)踐能力是工程管理應(yīng)用型本科人才教育培養(yǎng)的核心內(nèi)容，也是社會(huì)與就業(yè)單位的迫切需要。

1 普通高等院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的一些誤區(qū)

近年來(lái)，我國(guó)有近 320 所高校開(kāi)辦工程管理本科專業(yè)，其中 985 院校 38 所。院校涵蓋了綜合類、財(cái)經(jīng)類、理工類、農(nóng)業(yè)及礦業(yè)類等多種類別，培養(yǎng)方案及課程設(shè)置各具特色、各有側(cè)重，相差很大。但就目前大多數(shù)高校工程管理專業(yè)的專業(yè)設(shè)置來(lái)看，依然主要是面向建筑行業(yè)的房屋建筑工程管理。①建筑工程管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐先行的特殊學(xué)科。它是以培養(yǎng)面向基層的具有較強(qiáng)的土木工程建設(shè)實(shí)踐技能和管理理論知識(shí)人才的實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科。

但現(xiàn)階段，普通高等院校工程管理專業(yè)建設(shè)過(guò)程中依然存在以下培養(yǎng)誤區(qū)：

（1）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定誤區(qū)。教育部頒布的最新專業(yè)目錄中的工程管理是培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。②這種目標(biāo)中更側(cè)重于管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)方向的專業(yè)教育，對(duì)土木工程技術(shù)知識(shí)僅僅是初步掌握。建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的工程管理培養(yǎng)目標(biāo)為“具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的高級(jí)管理人才”。③在這種培養(yǎng)目標(biāo)中要求工程管理專業(yè)學(xué)生掌握技術(shù)、管理、法律和經(jīng)濟(jì)的四大類平臺(tái)課程知識(shí)，其中土木工程技術(shù)知識(shí)成為核心主干課程。在這種培養(yǎng)目標(biāo)中更傾向于土木工程技術(shù)知識(shí)的專業(yè)教育。由于兩種不同培養(yǎng)指導(dǎo)方針，因此各普通高等院校從自身情況出發(fā)，在兩種培養(yǎng)目標(biāo)中選擇某一種。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)具有土木工程背景院校的工程管理專業(yè)側(cè)重于土木工程技術(shù)教育，另一方面一般性高等院校更側(cè)重于管理類課程教育。因此出現(xiàn)工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)，人為割裂項(xiàng)目管理和工程技術(shù)的關(guān)系。實(shí)際上建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于先進(jìn)的工程技術(shù)和有效的工程策劃組織方案。工程管理專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)有機(jī)整合工程技術(shù)和管理類知識(shí)，培養(yǎng)以土木工程技術(shù)為基礎(chǔ)并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的實(shí)踐應(yīng)用性人才為目的，工程技術(shù)與管理學(xué)并重的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方針。

（2）專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃制定的過(guò)程誤區(qū)?，F(xiàn)階段我國(guó)工程人才市場(chǎng)存在用人單位急缺建設(shè)工程管理方面人才，但同時(shí)各大高等院校培養(yǎng)的工程管理人才卻無(wú)法找到相應(yīng)工作的現(xiàn)象。這就是由我國(guó)工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃制定的誤區(qū)所導(dǎo)致的。我國(guó)在制定工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃過(guò)程中參與者單一，用人單位極少參與。用人單位與學(xué)校毫無(wú)聯(lián)系，建筑企業(yè)等用人單位對(duì)工程管理類人才的時(shí)代要求無(wú)法及時(shí)反饋給高等院校，便于學(xué)校根據(jù)用人市場(chǎng)的最新要求來(lái)及時(shí)修改培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)出符合市場(chǎng)和時(shí)代要求的最新工程技術(shù)人才。人才市場(chǎng)中對(duì)工程管理類人才技術(shù)和素質(zhì)要求并沒(méi)有體現(xiàn)在學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃中。學(xué)校培養(yǎng)出的工程管理人才與用人市場(chǎng)迫切需求的工程管理類人才要求極不匹配。

（3）知識(shí)體系的構(gòu)架誤區(qū)。工程管理專業(yè)知識(shí)體系涵蓋工程技術(shù)（包括計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、管理和法律四大平臺(tái)課程。在非常有限的專業(yè)總課時(shí)數(shù)內(nèi)，每門專業(yè)課時(shí)數(shù)極其有限，學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容均不深入，存在知識(shí)體系的構(gòu)架誤區(qū)。這種誤區(qū)造成學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，知識(shí)體系混亂龐雜，學(xué)習(xí)的知識(shí)都不夠扎實(shí)。學(xué)生中出現(xiàn)“門門通，門門不精”的學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

（4）工程技術(shù)理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的銜接誤區(qū)。工程管理專業(yè)作為一個(gè)應(yīng)用型學(xué)科，有自身特點(diǎn)，就是所學(xué)理論知識(shí)必須有效應(yīng)用于工程實(shí)踐。只有這樣的實(shí)踐應(yīng)用型工程管理類人才才是用人市場(chǎng)急切需求的。但實(shí)際上普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中一直存在理論課程與實(shí)踐應(yīng)用的銜接誤區(qū)。理論課程不能與實(shí)踐環(huán)節(jié)有效連接。工程管理專業(yè)的專業(yè)理論課程內(nèi)容受限于教學(xué)方式和教學(xué)環(huán)境只能停留于理論層面，不能體現(xiàn)其實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)對(duì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)重視程度不夠，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱。

2 應(yīng)對(duì)措施

隨著現(xiàn)代化的建設(shè)行業(yè)用人要求的日益提高，工程管理專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程應(yīng)積極采取應(yīng)對(duì)措施。

（1）基于BIM為核心的工程管理專業(yè)教學(xué)改革。一方面建筑工程業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程加速，新型工程理論、工程仿真模擬技術(shù)和建設(shè)信息化技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)未來(lái)的建筑工程管理人才提出更高的要求;另一方面普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中依然存在一些誤區(qū)?，F(xiàn)代化的專業(yè)教育改革給予了有效的應(yīng)對(duì)措施。BIM（建筑信息模型），是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，基于數(shù)字化和可視化的集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。④BIM（建筑信息模型）同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。⑤BIM是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，可以幫助工程技術(shù)人員更有效的指導(dǎo)工程項(xiàng)目策劃實(shí)施過(guò)程，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多方面的全過(guò)程管理。利用BIM這個(gè)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，可以使建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息具體化可視化，給學(xué)生直觀的感受便于學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)。同時(shí)通過(guò)BIM這個(gè)平臺(tái)可以將各種理論知識(shí)有機(jī)整合，形成系統(tǒng)化完整的知識(shí)體系。學(xué)生可以明確各種專業(yè)知識(shí)用以解決工程項(xiàng)目管理中哪個(gè)階段哪個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)BIM也優(yōu)化專業(yè)知識(shí)的教學(xué)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用零對(duì)接;體現(xiàn)工程管理專業(yè)現(xiàn)代化教育改革進(jìn)程。

（2）加強(qiáng)校企合作基地，創(chuàng)建新型穩(wěn)定的校企實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)同當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的建筑企業(yè)的合作與聯(lián)系，一方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)深入學(xué)校交流，將最新的用人要求和工程技術(shù)反饋至學(xué)校，便于教師豐富授課內(nèi)容和學(xué)校及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案，將基礎(chǔ)理論與真正的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐案例相結(jié)合，將基礎(chǔ)理論的具體應(yīng)用通過(guò)實(shí)際案例體現(xiàn)，幫助學(xué)生明確各個(gè)科目學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)目的。學(xué)校教師也通過(guò)與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員交流，提升自身實(shí)踐技術(shù)水平，不斷提高工程技術(shù)課程的教學(xué)要求。參與進(jìn)實(shí)訓(xùn)基地的教師通過(guò)與定期回訪實(shí)訓(xùn)基地的工程技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，不斷豐富工程管理專業(yè)所需的工程新技術(shù)和新管理思想，最迅速的接觸到各種最新規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既豐富理論知識(shí)又具備了真正的實(shí)踐操作能力，做到理論聯(lián)系實(shí)際。穩(wěn)定的校企合作實(shí)訓(xùn)基地為培養(yǎng)雙師型“教師+技師”的新時(shí)代應(yīng)用型大學(xué)教師提供的基地條件。另一方面當(dāng)?shù)卮笮徒ㄖこ唐髽I(yè)與學(xué)校共同建立實(shí)訓(xùn)基地時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生，可便于自己儲(chǔ)備大量良好的優(yōu)秀人才。同時(shí)由于在學(xué)校教學(xué)期間已經(jīng)開(kāi)展了實(shí)踐培訓(xùn)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的零對(duì)接，對(duì)于建筑企業(yè)而言也節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本。建立穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地對(duì)于學(xué)校、企業(yè)、教師和學(xué)生來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了共贏局面。

（3）幫助學(xué)生明確職業(yè)方向，加強(qiáng)職業(yè)教育。工程管理專業(yè)作為一個(gè)應(yīng)用型專業(yè)，學(xué)生就業(yè)層面廣，面向項(xiàng)目管理、造價(jià)、施工、物業(yè)、工程設(shè)計(jì)和咨詢多個(gè)崗位。在學(xué)校期間工程管理專業(yè)學(xué)生極少明確自身學(xué)生自身潛在就業(yè)方向，在知識(shí)結(jié)構(gòu)體系上應(yīng)適當(dāng)注重職業(yè)教育培育，特別是職業(yè)精神、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)方面。

（4）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。我國(guó)未來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展模式中，政府指導(dǎo)建筑發(fā)展;行業(yè)協(xié)會(huì)管理和規(guī)范本行業(yè)發(fā)展，高等院校為行業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備;企業(yè)吸納人才和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)將會(huì)在建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用。面對(duì)建筑工程管理行業(yè)日新月異行業(yè)發(fā)展，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的紐帶作用。一方面行業(yè)協(xié)會(huì)將學(xué)校和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì)盡力協(xié)助學(xué)校聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)深入了解學(xué)校專業(yè)特色。另一方面行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極開(kāi)展工程管理專業(yè)方向的各種最新規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)知識(shí)的學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)活動(dòng)，幫助學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員拓寬學(xué)術(shù)思想和開(kāi)闊研究思路，提高整個(gè)建筑工程管理專業(yè)學(xué)科的科技含量，提升整個(gè)行業(yè)科學(xué)研究水平。

3結(jié)論

建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求日益提高，為了更好便于學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)校與單位的零對(duì)接，培養(yǎng)出更符合建筑業(yè)現(xiàn)代化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的T型綜合管理人才，工程管理專業(yè)專業(yè)培養(yǎng)應(yīng)積極推行現(xiàn)代化專業(yè)教育改革，避免專業(yè)培養(yǎng)誤區(qū)。工程管理專業(yè)培養(yǎng)應(yīng)積極推行以BIM為核心的專業(yè)教學(xué)改革，通過(guò)建立穩(wěn)定實(shí)訓(xùn)基地建立長(zhǎng)期校企合作機(jī)制;同時(shí)加強(qiáng)同行業(yè)協(xié)會(huì)紐帶作用，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，最后加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的職業(yè)教育。作為應(yīng)用實(shí)踐性學(xué)科，工程管理專業(yè)應(yīng)更積極推進(jìn)現(xiàn)代化教育改革，培養(yǎng)出更多符合時(shí)代要求的實(shí)踐應(yīng)用人才。

注釋

① 劉帥，姚少臣.對(duì)獨(dú)立學(xué)院工程管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的探析――以大連理工大學(xué)城市學(xué)院為例 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013.214（32）：127-128.

② 中華人民共和國(guó)教育部高等教育司.普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹[M].北京：高等教育出版社，2012.

篇（9）

《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》課程，也稱《建筑工程概預(yù)算》或《建筑工程定額與預(yù)算》，是高職工程造價(jià)專業(yè)的主干課程之一。是建筑工程管理專業(yè)、建筑工程施工技術(shù)專業(yè)的一門重要的專業(yè)課程，主要講述建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的基本理論和工程預(yù)算的編制方法。課程教學(xué)的目的主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是幫助學(xué)生建構(gòu)工程造價(jià)知識(shí)體系，為學(xué)生未來(lái)的專業(yè)發(fā)展拓寬視野；二是培養(yǎng)學(xué)生基本的專業(yè)技能。即算量、計(jì)價(jià)的能力。使學(xué)生掌握并能熟練運(yùn)用相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算實(shí)際建筑工程的分部分項(xiàng)工程量。能借助相關(guān)定額、清單、文件，完成具體的建筑工程造價(jià)確定。該課程的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和政策性、實(shí)踐性都很強(qiáng)，教學(xué)過(guò)程中面臨多方面的挑戰(zhàn)。

一、教材缺乏

教材是教學(xué)內(nèi)容的載體。教材選擇是教學(xué)成功的關(guān)鍵因素之一，在《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》教學(xué)中遇到最大的問(wèn)題也就是教材問(wèn)題。由于本課程具有政策性強(qiáng)、區(qū)域性強(qiáng)的特點(diǎn)，特別是工程造價(jià)正處在改革之中，這一點(diǎn)與發(fā)展較為成熟的基礎(chǔ)學(xué)科有很大的不同。國(guó)家新規(guī)定、新規(guī)范的理論方法部分沒(méi)有辦法及時(shí)編入教材，教學(xué)內(nèi)容明顯落后于工程管理、工程造價(jià)職業(yè)崗位的技能發(fā)展，教學(xué)內(nèi)容也過(guò)于學(xué)科化和系統(tǒng)化。甚至部分有些教材選用的工程實(shí)例仍以磚混結(jié)構(gòu)為主。完全脫離實(shí)際．實(shí)用性不強(qiáng)。因此教材的滯后性給該課程教學(xué)帶來(lái)一定困難。

二、生源素質(zhì)低

高職院校生源大多是中考或高考分?jǐn)?shù)相對(duì)較低的學(xué)生，他們中大多數(shù)人文化基礎(chǔ)差、理論底子薄，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，自覺(jué)性、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)習(xí)慣不好。這是整個(gè)高職教育的現(xiàn)狀。在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生覺(jué)得《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》很難，其原因主要有：一是學(xué)生文化基礎(chǔ)相對(duì)較差，對(duì)于圖紙的識(shí)讀、構(gòu)造做法和施工工藝不能很好地加以理解；二是學(xué)生接觸實(shí)際工程時(shí)間較少，感性認(rèn)識(shí)不足，未形成系統(tǒng)的工程知識(shí)。這些都制約著課程培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此無(wú)形中增加了更多授課內(nèi)容，正常教學(xué)內(nèi)容帶來(lái)很大壓力。

三、課程內(nèi)容多

在《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》教學(xué)中，要講授建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的基本理論和工程預(yù)算的編制方法。包括建筑工程造價(jià)的構(gòu)成、定額的內(nèi)容及應(yīng)用、建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)(投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等)內(nèi)容及確定的原理與方法等，還要通過(guò)大量案例講解，使學(xué)生掌握并能熟練運(yùn)用相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)具體建筑工程進(jìn)行工程量計(jì)算及工程造價(jià)確定。在教學(xué)中要同時(shí)完成定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)內(nèi)容的講授。有限的學(xué)時(shí)顯得非常緊張。目前專業(yè)課程學(xué)時(shí)普遍被壓縮。以我校為例，不同專業(yè)所開(kāi)設(shè)的《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》課程學(xué)時(shí)不同。最多84學(xué)時(shí)，少的僅56學(xué)時(shí)。要在有限的學(xué)時(shí)范圍內(nèi)完成內(nèi)容繁多的教學(xué)任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，還是具有相當(dāng)?shù)碾y度的。

四、課程綜合性強(qiáng)

《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》是建立在建筑識(shí)圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)等課程基礎(chǔ)上的綜合性課程。只有掌握了這些土木工程技術(shù)平臺(tái)課程的專業(yè)知識(shí)之后。才能學(xué)習(xí)本課程。要達(dá)到較理想的學(xué)習(xí)效果，必須能融會(huì)貫通前期所積累的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，尤其對(duì)綜合識(shí)圖、施工工藝與施工組織等方面的知識(shí)要求較高。教學(xué)中學(xué)生反映出來(lái)的問(wèn)題，恰恰暴露出學(xué)生在這些方面相對(duì)薄弱，這是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠理想、學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力欠缺的主要原因。就我校上學(xué)期在新校區(qū)通過(guò)采用“項(xiàng)目教學(xué)法”來(lái)推動(dòng)整個(gè)教學(xué)的過(guò)程中，這一點(diǎn)反應(yīng)得極其明顯。

五、課程專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)

《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》不僅要講解建筑面積計(jì)算規(guī)則、土建工程預(yù)算工程量計(jì)算的方法。還要講解建筑工程造價(jià)的構(gòu)成，確定和控制，具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性和內(nèi)在邏輯性。之前若沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將無(wú)法學(xué)習(xí)本課程。因此，工程造價(jià)、工程管理、工程施工技術(shù)專業(yè)以外的學(xué)生。在學(xué)習(xí)本課程過(guò)程中會(huì)有很大難度。

六、課程內(nèi)容政策性強(qiáng)

《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》是一門工程實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，受國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策變化影響較大。有關(guān)規(guī)范修訂、新規(guī)范頒布實(shí)施都會(huì)引起課程內(nèi)容變動(dòng)。例如，2003年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施使得工程計(jì)價(jià)方式產(chǎn)生了根本性的改革；2005年建筑面積計(jì)算規(guī)范的修訂使得建筑面積計(jì)算方法有局部修改；目前2008年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已頒布實(shí)施，新增了部分工程價(jià)款結(jié)算的條文，工程量清單要求項(xiàng)目特征另列等，教學(xué)內(nèi)容也需要進(jìn)行相應(yīng)的修正和補(bǔ)充。計(jì)價(jià)過(guò)程中采用的定額、計(jì)價(jià)文件一般由各地區(qū)、省份自行編制。使用范圍具有地域限制性。課程教學(xué)內(nèi)容具有較強(qiáng)的時(shí)效性，這給教師備課帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。增大了備課工作量。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，即趨向國(guó)際化和全球化，面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)必須不斷改進(jìn)其建筑管理措施。建筑工程管理屬于應(yīng)用型的科學(xué)，它揭示了項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間存在的客觀規(guī)律，是由大量的實(shí)踐與研究而總結(jié)出的結(jié)論，所以，它可以指導(dǎo)工程實(shí)踐。建筑工程管理的高效性能確保企業(yè)的效益，在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在建筑工程管理上，以社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，從而全面提升建筑工程的管理水平。

一、建筑工程管理的研究意義

1.有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅可以降低企業(yè)的成本，避免人力、物力的浪費(fèi)，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)建筑企業(yè)要想承包一項(xiàng)工程，都必須要經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，等到中標(biāo)成交后再簽定合同，進(jìn)而按照工程的工藝要求、性質(zhì)特點(diǎn)和規(guī)模大小，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工設(shè)備及能力，以最大限度實(shí)現(xiàn)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善施工組織設(shè)計(jì)，最后選擇出最合理科學(xué)而又經(jīng)濟(jì)的施工方案，妥當(dāng)安排施工中各個(gè)階段的工作，在組織上加強(qiáng)管理，可以降低成本。

2.工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故問(wèn)題，并及時(shí)解決。加強(qiáng)安全管理，降低事故發(fā)生的概率，同時(shí)也符合節(jié)約的成本的目的，減少不必要的開(kāi)支。出于這個(gè)原因，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作員的專業(yè)技能，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免諸如墊層增厚，基礎(chǔ)挖深等情況的發(fā)生，減少人力和物力的不必要浪費(fèi)。

3.建筑行業(yè)發(fā)展的需要

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效，穩(wěn)定的發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建設(shè)管理體制。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，建筑工程管理應(yīng)就出現(xiàn)的問(wèn)題找出有效的辦法，不斷改進(jìn)和完善。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱

目前，我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，它的發(fā)展和復(fù)興建立在大量建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)應(yīng)該有廣闊的發(fā)展前景。但一些建筑行業(yè)的業(yè)主項(xiàng)目管理的意識(shí)非常薄弱，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有使項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，但更多的建筑施工管理是通過(guò)行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。業(yè)主往往認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題可以從技術(shù)上解決，無(wú)需額外的開(kāi)支來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以，大部分建筑公司并沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2.工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成完善的體系

我國(guó)建筑工程還缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，以及專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)的，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，只有一小部分的高等院校開(kāi)設(shè)了關(guān)于建筑工程管理方面的課程，此外，大部分的施工單位從來(lái)沒(méi)有創(chuàng)建完整系統(tǒng)的項(xiàng)目管理程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法和手段還相對(duì)比較落后，缺乏先進(jìn)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

3.工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程設(shè)計(jì)單位，承包商，施工單位的整體水平較低。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的今天不能滿足其需求。目前，我國(guó)的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)為全面的綜合性設(shè)計(jì)單位，包括結(jié)構(gòu)，建筑，電氣和機(jī)械等多種類型。由于組織過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單元不適合于當(dāng)前國(guó)際流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包制度。此外，監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的特點(diǎn)、任務(wù)、機(jī)制了解不到位，監(jiān)管不力，僅限于監(jiān)控施工質(zhì)量。遺憾的是，國(guó)內(nèi)的很多項(xiàng)目的工程管理都被國(guó)外的一些公司所承攬。

三、建筑工程管理中問(wèn)題控制措施

我們只有努力的提高建筑工程管理的質(zhì)量，有效的控制建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本支出，這樣才能使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙贏。總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)用來(lái)提高建筑工程的管理，以供借鑒。

1.加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到提高員工的管理創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)不同工作崗位的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，利用培訓(xùn)考核，績(jī)效考核的形式激勵(lì)他們積極進(jìn)取，提高積極性。施工管理人員不僅要有建筑相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還必須精通計(jì)算機(jī)，理解經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理，所以，建筑施工管理培訓(xùn)不應(yīng)只注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，還必須重視高等教育機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)。目前，我國(guó)大多數(shù)高校都設(shè)立了“項(xiàng)目管理”專業(yè)，主要目的是培養(yǎng)建筑工程管理的相關(guān)人才，本專業(yè)的學(xué)生通過(guò)課程設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐積累的組織能力，以提高其整體的管理能力。

2.建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系，使建筑施工管理在最大程度上規(guī)范化，制度化。完善的施工管理體系是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想使得管理體系完善并健全，首先必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并按照實(shí)際工作的需要，將人員的數(shù)量適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配，從而滿足項(xiàng)目具體管理工作的實(shí)際需求。換句話說(shuō)，建立企業(yè)內(nèi)部要使用健全的管理制度體系來(lái)保證每一項(xiàng)工作都趨于制度化，規(guī)范化，以確?？梢杂行鋵?shí)該制度。

3.加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

施工管理理念是項(xiàng)目管理的重要組成部分，到目前為止，我國(guó)的建筑工程管理理念還相對(duì)過(guò)于傳統(tǒng)和保守，缺乏創(chuàng)新。這樣的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑施工的需要，這就要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理念，在學(xué)習(xí)上不斷追求創(chuàng)新。換句話說(shuō)，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須及時(shí)更新建設(shè)管理理念，創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)的施工管理理念，使它擁有現(xiàn)代化的管理要素和想法。此外，必須立足于建筑企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理中所說(shuō)的“三控”主要是指工程質(zhì)量的管控、施工進(jìn)度的控制以及施工成本的控制等。為了實(shí)現(xiàn)工程管理的最終目標(biāo)，我們必須建立科學(xué)、健全、完善的質(zhì)量管理體系，把工程質(zhì)量放在第一，充分結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)職能和質(zhì)量管理，形成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以保證落實(shí)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)，全方位提高質(zhì)量信息化的管理水平。秉持著“質(zhì)量第一”的基本原則，合理組織生產(chǎn)計(jì)劃。利用計(jì)算機(jī)，找出合理而正確的施工方法，進(jìn)而就可以加快施工進(jìn)度，均衡施工。在建筑施工管理過(guò)程中，制定工期目標(biāo)責(zé)任制，即把自己的利益與工期目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，緊密掛鉤。與此同時(shí)，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的基礎(chǔ)下，還必須重視建筑工程的核算，建立完整科學(xué)的工程核算管理體系，盡快辦理已經(jīng)竣工工程的轉(zhuǎn)資，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制主要有材料成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械成本控制以及現(xiàn)場(chǎng)成本控制等，利用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理、提高生產(chǎn)率來(lái)降低工程成本，從而使建筑工程管理取得更加卓越的成效。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理比較繁雜，從剛開(kāi)始的競(jìng)標(biāo)到最后工程竣工，中間需要經(jīng)過(guò)前期規(guī)劃、工程概算、施工監(jiān)理等主要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求極高。隨著近幾年我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的私營(yíng)建筑企業(yè)，這使得建筑工程管理的局面變得更加混亂，減弱了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。目前，我國(guó)的建筑工程管理還不能滿足時(shí)代的要求，存在著若干問(wèn)題和不合理之處，存在的這些問(wèn)題造成了材料浪費(fèi)，使得機(jī)械的使用效率降低。因此，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)