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時(shí)間：2023-12-19 15:08:01
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)利用預(yù)算的方法對(duì)各部門(mén)、各單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配、審計(jì)、控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有條不紊的情況下進(jìn)行，以達(dá)到利潤(rùn)的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。預(yù)算管理有著以下幾個(gè)特點(diǎn)。
（1）全額性。預(yù)算的金額涉及了企業(yè)的每個(gè)方面，主要包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。
（2）全員性。主要是指預(yù)算管理要在企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工共同努力下才能夠順利完成，只有通過(guò)部門(mén)之間的相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
（3）全程性。企業(yè)預(yù)算管理工作貫徹在了整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，主要包括了執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核預(yù)算等，這樣才能將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化。
（二）會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)反映也稱(chēng)作會(huì)計(jì)核算，主要是以貨幣為計(jì)量尺度，可以客觀地反映出會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)的情況，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以對(duì)會(huì)計(jì)主體完成或者是已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施事后核算。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要工作之一的會(huì)計(jì)核算，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）整體性。會(huì)計(jì)核算是對(duì)一切會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的記載，要保證所有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和整體性，同時(shí)也要連續(xù)計(jì)算所有的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的整體性。
（2）全面性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中是需要較多的計(jì)量工具和不同的度量，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的人力、物力和財(cái)力，并形成系統(tǒng)的記錄，可以全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
二、工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
（一）工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
從實(shí)際情況來(lái)看，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.管理期間不同
預(yù)算管理主要的工作是通過(guò)計(jì)劃、分配、組織、制定控制和調(diào)節(jié)等方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，然而會(huì)計(jì)核算主要工作是事后反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.法律效力不同
在預(yù)算管理中的預(yù)算報(bào)告并沒(méi)有法律效力，企業(yè)內(nèi)部主要是其責(zé)任范圍，然而會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表是具備法律效力的，會(huì)計(jì)報(bào)告的責(zé)任人承擔(dān)著報(bào)告合法性、真實(shí)性的主要責(zé)任。
3.應(yīng)用方法不同
預(yù)算管理在應(yīng)用方法上是建立在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況靈活的采用各種方法，例如固定預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等方法，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的目的。然而會(huì)計(jì)核算的方法不能人為進(jìn)行更改，必須采用國(guó)家規(guī)定的方法，例如歷史成本計(jì)價(jià)原則等。
4.管理職能不同
預(yù)算管理的主要工作是控制和計(jì)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也包括了控制和計(jì)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，然而會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀反映。
5.施人員不同
預(yù)算管理人員的實(shí)施人員并沒(méi)有特定的要求，但是實(shí)施會(huì)計(jì)核算的人員必須是由國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，即必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)才能夠上崗。
（二）工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）相同的加工對(duì)象。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的加工對(duì)象都是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)。
（2）相同或類(lèi)似的實(shí)施手段。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的實(shí)施手段都需要通過(guò)歸集、分配、計(jì)算等方式來(lái)進(jìn)行。
（3）相同的目的。預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的主要目的都在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的對(duì)策
從上述可以看出，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算既有區(qū)別又有聯(lián)系，為了提高工業(yè)企業(yè)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算緊密的結(jié)合起來(lái)，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要正確認(rèn)識(shí)到兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，要采用科學(xué)合理的對(duì)策將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，主要可以采用以下對(duì)策。
（一）將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)應(yīng)用
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的相互分離，兩者可以通過(guò)預(yù)算編制的方式實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立以及協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該首先算出會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，然后再寫(xiě)進(jìn)預(yù)算管理報(bào)告之中。由于在工業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理是比較重要的工作，因此也就應(yīng)該加大考核的力度，可以以會(huì)計(jì)核算為主要依據(jù)，例如可以利用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和信息作為考核的參考，這樣就可以保證預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了保證數(shù)據(jù)和信息的有效性，在進(jìn)行預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，要運(yùn)用最新的企業(yè)資料，并委任專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)統(tǒng)計(jì)、制作數(shù)據(jù)和表格，這樣有利于及時(shí)地更新工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況，逐漸形成集預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算為一體的財(cái)務(wù)管理體系。
（二）考慮到預(yù)算管理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求
一般情況下，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要進(jìn)行銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，要按照工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的控制，要對(duì)各個(gè)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，要從責(zé)任中心的角度來(lái)重視預(yù)算工作，集團(tuán)的總體計(jì)劃也要按照責(zé)任中心來(lái)落實(shí)，這方面的工作被稱(chēng)作責(zé)任預(yù)算，主要目的是使預(yù)算責(zé)任中心的管理人員明確自身的責(zé)任和控制，因此在設(shè)置各種明細(xì)賬的時(shí)候需要充分考慮到相關(guān)責(zé)任中心的需要，保證與預(yù)算的口徑相一致。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，在進(jìn)行分配共同費(fèi)用的時(shí)候要根據(jù)責(zé)任的歸屬選擇出科學(xué)合理的分配方法，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了便于單獨(dú)考核部門(mén)的業(yè)績(jī)，各個(gè)部門(mén)之間要相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品，要適當(dāng)?shù)財(cái)M定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價(jià)格，這樣有利于客觀地反映預(yù)算報(bào)告的情況。
（三）充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要重視預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的積極性，要在與管理工作與會(huì)計(jì)核算工作中引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減輕預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的工作量，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算的工作程序，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、研究和調(diào)整，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足之處，提高工作的準(zhǔn)確性。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練的掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從繁瑣的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作中脫離出來(lái)，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。
（四）要進(jìn)行差異性處理
工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一般情況下利用會(huì)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和收支進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具體戰(zhàn)略目標(biāo)是制定預(yù)算的主要依據(jù)，需要衡量工業(yè)企業(yè)集團(tuán)每一位員工的工作完成情況，這樣有利于對(duì)預(yù)算進(jìn)行更好的管理和控制，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間差異性的存在，要制訂出差異性的處理方法，首先，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算中要設(shè)立獨(dú)立的科目，集合會(huì)計(jì)核算中的模糊事項(xiàng)，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的判斷；其次，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要定期的組織預(yù)算管理與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行討論，要仔細(xì)地分析每一個(gè)項(xiàng)目；再次，要利用預(yù)算與會(huì)計(jì)核算來(lái)分析出責(zé)任差異，并進(jìn)行詳細(xì)的整理和記錄。這樣才能正確處理好預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，保證兩者在單獨(dú)運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。
同時(shí)，在制定預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候也要進(jìn)行差異性的處理，例如在初創(chuàng)期工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以開(kāi)拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品種類(lèi)為主，因此，預(yù)算管理的目標(biāo)也要在堅(jiān)持戰(zhàn)略擴(kuò)張的原則下，積極地開(kāi)展業(yè)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算管理；在成熟期的工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況比較穩(wěn)定，主要以鞏固、防御的戰(zhàn)略目標(biāo)為主，主要的任務(wù)是保護(hù)工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有份額，因此在制定預(yù)算管理目說(shuō)氖焙蛞慘設(shè)定為鞏固、防御的類(lèi)型；在衰退期和轉(zhuǎn)型期的工業(yè)企業(yè)，一些業(yè)務(wù)會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，不斷尋求出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和尋找出轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，因此預(yù)算管理的方式也應(yīng)該采用緊縮型、保守型的方式。
四、總結(jié)
綜上所述，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算都可以給工業(yè)企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，只有將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能夠不斷完善工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，因此工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，保證工業(yè)企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 成本核算 問(wèn)題 對(duì)策
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
1、思想認(rèn)識(shí)不足
由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實(shí)際的運(yùn)用落實(shí)過(guò)程中，常常沒(méi)有達(dá)到其工作的宗旨，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算不能良好的開(kāi)展。
2、成本核算不規(guī)范
目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個(gè)方面的原因造成的。一個(gè)是報(bào)賬人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬人員多是由原來(lái)的出納或非財(cái)務(wù)人員擔(dān)任的。他們對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，使得在其報(bào)賬時(shí)，常常不能對(duì)資金性質(zhì)、來(lái)源以及開(kāi)支渠道等進(jìn)行正確、規(guī)范的填寫(xiě)。二是與財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會(huì)計(jì)核算獨(dú)立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開(kāi)支及資金性質(zhì)、來(lái)源等不能有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而影響到成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而造成會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理不當(dāng)。
3、缺乏有效的監(jiān)督
工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門(mén)為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會(huì)計(jì)核算人員，嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
二、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的具體對(duì)策
1、轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理
工業(yè)企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有關(guān)成本會(huì)計(jì)核算與管理的新思想、新認(rèn)識(shí)、新技能、新模式，并將它們靈活地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作當(dāng)中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，加大相應(yīng)的投入，建立健全成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)制度，建立科學(xué)規(guī)范的成本會(huì)計(jì)核算與管理模式，貫徹落實(shí)與之相對(duì)的責(zé)任制，以此來(lái)確保成本會(huì)計(jì)核算與管理能夠順利進(jìn)行。
2、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管
建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問(wèn)題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針?lè)纸狻⑹轮行袨榭刂坪褪潞蟪尚Э己说囊环N內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說(shuō)要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類(lèi)，干什么就管什么，管什么就對(duì)所管范圍發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，使成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，打破了成本責(zé)任的“大鍋飯”，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 。
3、通過(guò)內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本
通過(guò)對(duì)成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門(mén)，把市場(chǎng)作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績(jī)水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門(mén)模擬成相應(yīng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格和成本推算出利潤(rùn)然后做出相應(yīng)的決策來(lái)降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
4、改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本
開(kāi)展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專(zhuān)人專(zhuān)職的子訂單。這就是說(shuō)，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門(mén)所屬的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷(xiāo)售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。
5、選用逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)降低企業(yè)庫(kù)存成本
逆向拉動(dòng)式又被稱(chēng)為適時(shí)制，其核心是要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單的相關(guān)信息數(shù)據(jù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)。逆向拉動(dòng)式的本質(zhì)就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這樣能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)工序都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。逆向拉動(dòng)式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn)，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)――生產(chǎn)――銷(xiāo)售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象，因?yàn)榇朔绞疆吘故歉鶕?jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。
6、作業(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng)新
一、成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
成本會(huì)計(jì)是指，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用成本核算體系，反映和監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其最早起源于16世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命的完成，成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步雖然較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)體系也在不斷完善。
二、成本會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用
（一）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容廣泛，是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其基礎(chǔ)職能是成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金勞務(wù)消耗進(jìn)行合理控制，推動(dòng)企業(yè)形成正確合理的財(cái)務(wù)決策。因此，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)。
（二）與企業(yè)質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，從而根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和健全該企業(yè)的戰(zhàn)略功能選擇，構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
（三）成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑
成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有著十分重要的指標(biāo)作用。企業(yè)要獲得高利潤(rùn)、高效益、要從成本環(huán)節(jié)著手降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的中心任務(wù)。事先控制成本水平監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開(kāi)支，通過(guò)對(duì)各部門(mén)的成本對(duì)比與分析，優(yōu)化資源配置，減少資源的濫用與浪費(fèi)。進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，積極發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，合理分配人力、物力、財(cái)力。對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就需要進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。例如：產(chǎn)品組合的決策，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策等，這些都影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，成本的核算與監(jiān)督在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中顯得尤為重要，而成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)恰恰是進(jìn)行對(duì)成本的反映與監(jiān)督。成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種成本信息；并能夠以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督，最終達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。
三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析
（一）企業(yè)成本控制觀念落后，重視程度不高
我國(guó)工業(yè)發(fā)展起步比較晚，工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制與管理的意識(shí)薄弱，只將成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，忽略了與企業(yè)其他部門(mén)建立緊密的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部管理層與企業(yè)員工沒(méi)有做到對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)與認(rèn)真分析，只是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。只將成本會(huì)計(jì)作為信息的提供者，忽略了其核算和控制的兩項(xiàng)重要職能，無(wú)法使成本會(huì)計(jì)核算的工作有效完整的展開(kāi)。
（二）部分成本核算信息不能適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求
近年來(lái)，隨著全球貿(mào)易自由化程度不斷提高，我國(guó)企業(yè)也在主動(dòng)地走向國(guó)際市場(chǎng)，然而企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，卻時(shí)常遇到“貿(mào)易壁壘”。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史不夠成熟，現(xiàn)階段的成本理論并沒(méi)有完全與國(guó)際接軌，適應(yīng)國(guó)際化要求，再加上我國(guó)工業(yè)企業(yè)缺乏國(guó)際意識(shí)，從而在一定程度上使我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系下核算的成本信息不為國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，這便就會(huì)影響企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
（三）成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
隨著我國(guó)生產(chǎn)力的不斷解放，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)手段不斷革新，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的不斷提高。在此發(fā)展形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來(lái)越多，同時(shí)也要求其更加精確。而我國(guó)部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，已然不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求。
四、關(guān)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)建設(shè)完善成本核算的對(duì)策建議
（一）樹(shù)立成本效益觀念，加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度
工業(yè)企業(yè)要逐步更新原有觀念，提高對(duì)成本會(huì)計(jì)重視度。適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，建立成本會(huì)計(jì)完善的運(yùn)行機(jī)制，保障其進(jìn)行良好的運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，正確合理的進(jìn)行成本核算與控制。
（二）樹(shù)立全球意識(shí)，使成本核算信息與國(guó)際接軌
縱觀各國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上都是不斷與國(guó)際接軌的過(guò)程。因而，我國(guó)成本會(huì)計(jì)的未來(lái)趨勢(shì)仍是不斷改進(jìn)與完善，逐步適應(yīng)國(guó)際化的市場(chǎng)要求。在其發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)該為之做出自身貢獻(xiàn)，樹(shù)立全球意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，努力學(xué)習(xí)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成本核算方法，完善自身的核算體系，逐步與國(guó)際接軌。
（三）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法
企業(yè)應(yīng)該建立健全原始記錄工作，使用高效的軟件系統(tǒng)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到信息的自動(dòng)正確錄入，在適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，使用會(huì)計(jì)信息軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化、智能化、高效化高度統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予的各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。2006年2月15日,財(cái)政部了包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則在內(nèi)的新的一整套企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新準(zhǔn)則的頒布標(biāo)志著我國(guó)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立,這對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,規(guī)范資本市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,推動(dòng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流都具有重大意義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在諸多方面實(shí)現(xiàn)了新的突破,其中變化顯著的一個(gè)方面是職工薪酬的會(huì)計(jì)核算?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新準(zhǔn)則)與原《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)舊制度)關(guān)于職工工資等規(guī)定相比,職工薪酬發(fā)生了較大的變化。比如新準(zhǔn)則是首次在一個(gè)準(zhǔn)則中系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)和職工建立在雇傭關(guān)系上的各種支付關(guān)系。
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下應(yīng)付職工薪酬的定義與變化
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)付職工薪酬的定義是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。其首次明確地定義應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容,它有別于以往的狹義范圍,是指廣義的報(bào)酬,是對(duì)現(xiàn)行所有職工福利的一個(gè)涵蓋和總結(jié)。新準(zhǔn)則定義的職工薪酬的內(nèi)容,不僅包括傳統(tǒng)意義上的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等工資類(lèi)薪酬,也包括以往包含在福利費(fèi)和期間費(fèi)用中的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等,更是增加了諸如辭退補(bǔ)償、帶薪休假等職工薪酬形式,以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下應(yīng)付職工薪酬核算對(duì)企業(yè)的影響
(一)有助于全面反映人工成本
較以往人工工資的定義相比,新準(zhǔn)則對(duì)有關(guān)職工薪酬內(nèi)容和范圍的界定更加明確,且內(nèi)涵大為擴(kuò)展,既有傳統(tǒng)意義上的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼,也包括了以往福利費(fèi)和期間費(fèi)用中的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn),還新增了辭退福利等職工薪酬形式。準(zhǔn)則中的定義涵蓋了企業(yè)職工薪酬的各種形式,不僅有直接的,還有間接的;有貨幣性的,還有非貨幣性的;有顯性的,還有隱性的,囊括了幾乎所有與獲得職工提供服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用。使以前分散在各個(gè)科目的人工成本得到集中反映,將使企業(yè)的實(shí)際人工成本更加透明,一目了然。
(二)統(tǒng)一了職工薪酬的核算原則
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定:除了工資津貼和福利費(fèi)按受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)、成本或當(dāng)期費(fèi)用外,職工薪酬的其他部分全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)各類(lèi)職工薪酬的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了統(tǒng)一,明確規(guī)定在職工提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間確認(rèn)為負(fù)債,根據(jù)受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的職工薪酬,計(jì)入存貨成本;應(yīng)由在建工程負(fù)擔(dān)的職工薪酬,計(jì)入建造固定資產(chǎn)成本;應(yīng)由產(chǎn)品和在建工程負(fù)擔(dān)以外的其他職工薪酬,計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。新準(zhǔn)則也統(tǒng)一了關(guān)于職工薪酬的披露原則,首次明確規(guī)范了披露的范圍和內(nèi)容,即因在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露支付給職工的工資獎(jiǎng)金津貼、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)、住房公積金、支付因解除勞動(dòng)關(guān)系所給予的補(bǔ)償以及其他職工薪酬等項(xiàng)目的金額。同時(shí)規(guī)范了對(duì)于因接受企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償計(jì)劃建議的職工數(shù)量不確定而產(chǎn)生的或有負(fù)債,應(yīng)根據(jù)《或有事項(xiàng)》準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行披露。
(三)影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果
由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)職工薪酬的會(huì)計(jì)核算規(guī)定作了變動(dòng),因此它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響。
1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了職工福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提的要求,企業(yè)可以按實(shí)際發(fā)生額列支,與稅收規(guī)定不一致時(shí),作納稅調(diào)整。這將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中的流動(dòng)負(fù)債、存貨成本和經(jīng)營(yíng)成果中的期間費(fèi)用等產(chǎn)生一定的影響。
2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第四條統(tǒng)一了各類(lèi)職工薪酬的會(huì)計(jì)處理方法,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間,將應(yīng)付的職工薪酬確認(rèn)為負(fù)債,除應(yīng)付的辭退補(bǔ)償只計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用外,根據(jù)受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。而原制度是除了工資津貼和福利費(fèi)按受益對(duì)象計(jì)入資產(chǎn)、成本或當(dāng)期費(fèi)用外,其它職工薪酬如五險(xiǎn)一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)等,全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果,尤其是對(duì)工業(yè)企業(yè)的存貨成本產(chǎn)生較大影響。
3.對(duì)于提前解除勞動(dòng)而可能發(fā)生的補(bǔ)償,原制度要求在發(fā)生時(shí)據(jù)實(shí)列支,新準(zhǔn)則要求在符合一定條件下,應(yīng)做預(yù)計(jì)負(fù)債處理,這也將影響各期損益。
(四)有利于中國(guó)企業(yè)走出去
在新時(shí)期,中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)將越來(lái)越多,而制約因素也越來(lái)越多,其中由于我國(guó)原來(lái)的人工成本計(jì)量的會(huì)計(jì)核算特色,人工成本成為中國(guó)絕大部分反傾銷(xiāo)案調(diào)查的主要內(nèi)容。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同,更加全面地反映企業(yè)支付的人工成本與費(fèi)用。將幾乎所有的職工薪酬按受益對(duì)象處理,改變了以前只將應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)根據(jù)受益對(duì)象核算,而教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的人工成本一律計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的做法,有助于企業(yè)正確核算資產(chǎn)、成本或當(dāng)期費(fèi)用,從而提供更為可靠的成本等信息。
三、完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)付職工薪酬核算辦法的幾點(diǎn)思考
(一)增加企業(yè)預(yù)計(jì)支付待退休和退養(yǎng)人員薪酬的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量
由于我國(guó)企業(yè)用工形式的多樣性和歷史性,我國(guó)很多企業(yè)存在一定數(shù)量的待退休和退養(yǎng)人員,因此十分有必要增加對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)支付待退休和退養(yǎng)人員等職工薪酬的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量。此項(xiàng)待退休和退養(yǎng)人員職工薪酬計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理類(lèi)似于《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第19號(hào)――雇員福利》中所規(guī)范的內(nèi)容,可采用設(shè)定受益計(jì)劃。若企業(yè)已提取專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)金款項(xiàng),可作為一項(xiàng)基金,按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)――企業(yè)年金基金》進(jìn)行單獨(dú)核算。
(二)增加新型職工薪酬的會(huì)計(jì)處理規(guī)范
帶薪休假作為一種新型的職工薪酬形式已逐步在企業(yè)中運(yùn)用。帶薪休假可分為非累積的帶薪休假和累積的帶薪休假。對(duì)于非累積的帶薪休假,由于權(quán)利和義務(wù)不能結(jié)轉(zhuǎn)到下期,故會(huì)計(jì)上可不作處理,而對(duì)于可累積的帶薪休假,由于權(quán)利和義務(wù)可以結(jié)轉(zhuǎn)到下期,如果有確鑿證據(jù)證明企業(yè)很有可能因職工放棄帶薪休假而產(chǎn)生現(xiàn)金流出,則應(yīng)確認(rèn)為負(fù)債,計(jì)入資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。
【參考文獻(xiàn)】
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[3] 中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京:北京科學(xué)出版社,2006.
隨著我國(guó)加入世界經(jīng)貿(mào)組織，成為全球經(jīng)濟(jì)化的一份子，2007年1月1日，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和其他有關(guān)法規(guī)，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由財(cái)政部頒布實(shí)施。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做到了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告充分協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)質(zhì)的跨越。與此同時(shí)，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也受到了很大影響。如何適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，做到與國(guó)際財(cái)務(wù)接軌，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算職能的強(qiáng)化和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是當(dāng)前施工企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題。
一、 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特征
與其它行業(yè)相比，施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有自身顯著的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作會(huì)受到的不同影響。以下我們主要從施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)科目的具體設(shè)置和施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特征進(jìn)行分析。
（一）工程價(jià)款的結(jié)算
施工企業(yè)在工程價(jià)款的結(jié)算上具有獨(dú)特性。首先，一個(gè)施工項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的周期，這就導(dǎo)致了工程造價(jià)都比較高，資金占用量大，但循環(huán)利用率則比較低。所以施工企業(yè)在進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，經(jīng)常采用按月結(jié)算和分段結(jié)算的會(huì)計(jì)核算方法。這樣不僅能夠增加資金的循環(huán)利用率，而且可以及時(shí)收回由施工企業(yè)墊付的工程款；其次，有的工程是跨年度的，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)采用完工百分比的方法對(duì)各年度的工程價(jià)款和施工成本費(fèi)用進(jìn)行分別結(jié)算，從整體上對(duì)各年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益做一個(gè)統(tǒng)計(jì)；最后，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣性決定了施工企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)不能依據(jù)一定時(shí)期的施工生產(chǎn)成本和工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，而是單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程的成本。不同的核算對(duì)象，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于收入和費(fèi)用額的配比也不同，施工企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)根據(jù)工程對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。
（二）會(huì)計(jì)科目的設(shè)置
施工行業(yè)在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上一般相對(duì)集中。這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)主要是通過(guò)承建工程項(xiàng)目，進(jìn)行建筑安裝施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取收入的，相對(duì)于其他行業(yè)的會(huì)計(jì)科目而言，其會(huì)計(jì)核算主要集中于成本類(lèi)費(fèi)用。而成本類(lèi)科目一般分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用五個(gè)部分，科目簡(jiǎn)單，數(shù)量較少。此外，為了保證核算的準(zhǔn)確性，根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)在進(jìn)行會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，除了這五個(gè)基本科目以外，也會(huì)臨時(shí)設(shè)置“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”等科目。
（三）施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
很大程度上施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特殊性是由其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)所決定的。首先，施工企業(yè)生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性。這是由工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)所決定的。建筑項(xiàng)目規(guī)模一般都比較大，為保證建筑質(zhì)量，施工作業(yè)還要求一定的養(yǎng)護(hù)期，這都導(dǎo)致了其工程項(xiàng)目的跨年度性；其次，施工企業(yè)的生產(chǎn)具有單件性。建筑項(xiàng)目在項(xiàng)目要求和用途上具有特定性，自然條件的不同對(duì)施工也有很大影響，這就決定了施工企業(yè)一般是根據(jù)單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行核算和成本管理。
二、 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的影響
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我國(guó)為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式變化，在會(huì)計(jì)改革方面進(jìn)性的重要?jiǎng)?chuàng)新。它對(duì)施工企業(yè)所產(chǎn)生的影響具有兩面性，一方面，它實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的接軌，構(gòu)建了較為完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系；另一方面影響了施工企業(yè)的業(yè)績(jī)，對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了阻礙。
（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的促進(jìn)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中的積極影響主要體現(xiàn)在對(duì)政府補(bǔ)助及捐贈(zèng)的處理方面。建筑項(xiàng)目工程量較大，政府一般會(huì)有所參與。通常情況下，施工企業(yè)會(huì)從政府無(wú)償取得貨幣性資產(chǎn)或非貨幣性資產(chǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)可以將其計(jì)入當(dāng)期損益，用來(lái)補(bǔ)償企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用和損失，從而減少了企業(yè)成本支出。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了關(guān)于固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的硬性限制，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況確定固定資產(chǎn)目錄，彰顯了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在規(guī)則制定上更趨向于實(shí)質(zhì)性。
（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的阻礙
新會(huì)計(jì)核算工作對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的消極影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生了不利影響。如新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中后進(jìn)先出的發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法。若物價(jià)持續(xù)下跌，營(yíng)業(yè)成本就會(huì)增加，造成利潤(rùn)的減少；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值計(jì)量方法，提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。公允價(jià)值指的是公平交易過(guò)程中，交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償所涉及的金額。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相對(duì)還不夠完善，價(jià)格之間也存在著地域差距，這都影響公允價(jià)值的確定；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求施工企業(yè)必須按照合約規(guī)定進(jìn)行核算，一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。這是由于在施工階段和合同期內(nèi)，成本投入和完工進(jìn)度之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系并不十分嚴(yán)格，存在一定落差，所以完工百分比的運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致某一時(shí)段內(nèi)的利潤(rùn)的不真實(shí)，影響施工企業(yè)的收益。
三、 提高會(huì)計(jì)核算工作效率的措施
（一）合同成本進(jìn)行預(yù)算分解
施工合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理、工程投標(biāo)定額及企業(yè)施工技術(shù)管理水平，對(duì)中標(biāo)合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行測(cè)算。以便正確計(jì)算施工工程完工百分比，按照收入、成本配比原則，正確核算營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)成本。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)
會(huì)計(jì)人員是施工企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算工作效率的基礎(chǔ)，在日常生活中一定要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)可以利用周末等業(yè)余時(shí)間組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能能力培養(yǎng)，不僅可以提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，而且可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；其次，實(shí)施會(huì)計(jì)工作透明化，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。會(huì)計(jì)核算工作公開(kāi)透明化，體現(xiàn)了其公平公正，不僅有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與工作的積極主動(dòng)性，而且可以有效遏制現(xiàn)象成分，有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度
所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位內(nèi)部，為了合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。一般情況下，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面。不同于其他企業(yè)，施工企業(yè)周期性長(zhǎng)，產(chǎn)品具有多樣性和單件性，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度尤為重要。施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，需在明確目標(biāo)的前提下，結(jié)合自身特點(diǎn)，改進(jìn)控制技術(shù)，在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，從而提高內(nèi)部控制的效果。
綜上所述，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，為促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)：
第一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來(lái)說(shuō)，保證工程項(xiàng)目成本核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計(jì)、匯總的數(shù)據(jù)的全面與準(zhǔn)確與否，對(duì)工程項(xiàng)目而言，具體類(lèi)項(xiàng)應(yīng)包括工程項(xiàng)目產(chǎn)值、人力勞動(dòng)消耗、利用施工機(jī)械的情況、財(cái)產(chǎn)物資的消耗以及其他各項(xiàng)動(dòng)力消耗等。除此之外，還應(yīng)該有較為完備的成本預(yù)算，包括預(yù)算總價(jià)和總價(jià)分解后的單價(jià)情況。只有具備這些具體的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)才能有根據(jù)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工企業(yè)成本進(jìn)行核算，并能夠按照施工的具體項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)和歸集，運(yùn)用確切的依據(jù)分辨是確認(rèn)為直接費(fèi)用或間接費(fèi)用，并準(zhǔn)確、具體地核算工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)而分析各項(xiàng)費(fèi)用增減的主要原因，以有針對(duì)性地提出后期節(jié)約成本費(fèi)用的措施。
第二，企業(yè)盈利逐漸下降。建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞動(dòng)換取計(jì)劃利潤(rùn)，其勞動(dòng)對(duì)象是不動(dòng)產(chǎn)，它的產(chǎn)品主要是房屋建筑物的建設(shè)和設(shè)備的安裝。近年來(lái)建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境多變，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，建筑施工企業(yè)生存十分艱難，虧損面日益擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況有嚴(yán)重滑坡的趨勢(shì)，許多企業(yè)到了舉步維艱的地步。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)同建筑單位發(fā)生的正常商業(yè)信用關(guān)系受到了破壞，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額急劇上升，墊付資金居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，嚴(yán)重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。
第三，債權(quán)、債務(wù)不能及時(shí)清理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目，到工程信息的取得再到中標(biāo)簽訂合同，歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則幾年，投入的人力、物力、財(cái)力越來(lái)越大，更不敢統(tǒng)計(jì)未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目。大額的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。竣工工程結(jié)算之后，存在大量三年以上應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)可靠性；存在大量預(yù)付分包工程款掛賬，形成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧。
第四，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。近年來(lái)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但會(huì)計(jì)人員的整體與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)沒(méi)有跟上。施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員有的不具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格。有些會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假會(huì)計(jì)信息，造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等。施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的原因主要在于：一方面是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)施后，更多專(zhuān)業(yè)性的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)；另一方面，目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)培訓(xùn)素質(zhì)較低，起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用。
第五，施工企業(yè)成本核算受重視程度不夠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行力度與效果。從我國(guó)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于成本核算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，成本核算制度不健全，或者缺乏執(zhí)行力度，并沒(méi)有將成本核算當(dāng)作會(huì)計(jì)與管理工作的重要內(nèi)容。一方面是因?yàn)閷?duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍認(rèn)為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，其核心內(nèi)容也就是資金管理，增加資金的流動(dòng)性，提高資全使用效率是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的唯一內(nèi)容，而忽視了工程作業(yè)中的成本管理；另一方面除財(cái)務(wù)部門(mén)外的其他作業(yè)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚，施工項(xiàng)目的情況只有作業(yè)部門(mén)了解，財(cái)務(wù)部門(mén)只能以施工部門(mén)的信息為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，可能無(wú)法記錄真實(shí)的成本信息，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重要影響，嚴(yán)重者甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的完善方案
第一，強(qiáng)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行。我國(guó)財(cái)政部2003年9月頒布的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，有利于規(guī)范施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)集中核算的有機(jī)結(jié)合?？茖W(xué)、合理的預(yù)算管理是實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的預(yù)算，會(huì)計(jì)集中核算中的“下?lián)堋睂o(wú)法得到合理可控。因此，施工企業(yè)應(yīng)逐步建立全面預(yù)算制度，只有全面預(yù)算做到了科學(xué)、合理，會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)集中管理才能做到有“的”放矢，可控“下?lián)堋薄Ｍ瑫r(shí)還要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，預(yù)算按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，必須不折不扣地執(zhí)行，如果需要調(diào)整也必須按規(guī)定程序進(jìn)行。日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別是各項(xiàng)開(kāi)支，必須按預(yù)算進(jìn)行控制，使會(huì)計(jì)集中核算和預(yù)算有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
第三，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，及時(shí)向單位提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料，滿足其財(cái)務(wù)管理的需要；還應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財(cái)?shù)乃枷耄瑢?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。對(duì)于審批手續(xù)不齊全、超出預(yù)算范圍、違反規(guī)定等的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，應(yīng)堅(jiān)決予以制止。為此，核算中心人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)（比如參加造價(jià)員、建造師的培訓(xùn)等），并適時(shí)深入施工一線，了解施工流程。
第四，建立完善的核算管理體系。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，應(yīng)按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項(xiàng)目或分公司的會(huì)計(jì)人員（報(bào)賬員）主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。核算中心會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期到二級(jí)單位（工程項(xiàng)目或分公司）調(diào)研了解情況，并充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的職能作用，使其對(duì)財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性承擔(dān)審核工作。立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能系統(tǒng)，充分發(fā)揮報(bào)賬員的工作能力，轉(zhuǎn)變核算中心會(huì)計(jì)人員的工作職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間的自動(dòng)化、共享化。
（一）BT項(xiàng)目的概念
所謂BT模式，即“建設(shè)――轉(zhuǎn)讓”的意思，BT模式具體是指政府（或業(yè)主）授權(quán)BT承包商對(duì)項(xiàng)目融資、建設(shè)，建設(shè)后由政府（或業(yè)主）進(jìn)行回購(gòu)，政府（或業(yè)主）向BT承包商償付融資本金及利息的一種新型的項(xiàng)目管理模式。從本質(zhì)上講，BT是一種投資方式。
（二）BT項(xiàng)目的特點(diǎn)
BT模式是一種新興的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，與普通的建筑模式有根本上的區(qū)別。它以政府和大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目為主，分建設(shè)期，回購(gòu)期，且期限較長(zhǎng)。業(yè)主一般授權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力或融資能力的建筑企業(yè)進(jìn)行投資、建設(shè)，建設(shè)完成后“交鑰匙”――整體移交給業(yè)主。業(yè)主再進(jìn)行回購(gòu)，在回購(gòu)期由業(yè)主按合同約定支付工程建設(shè)費(fèi)用和融資費(fèi)用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施BT項(xiàng)目帶有一定的投資性質(zhì)，通過(guò)BT項(xiàng)目的建設(shè)獲取投資回報(bào)，同時(shí)也解決了業(yè)主因?yàn)橘Y金短缺而不能實(shí)施工程的難題。
二、施工企業(yè)BT項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的方法
施工企業(yè)在BT項(xiàng)目建設(shè)和合同執(zhí)行過(guò)程中，具有三種職能：項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目投融資者、施工單位。所以其核算的內(nèi)容包括：核算業(yè)主對(duì)BT項(xiàng)目的資金撥付以及資金的投入使用；核算BT項(xiàng)目融資費(fèi)用，整個(gè)項(xiàng)目的投資完成情況；BT項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)用，核算工程收入、成本和利潤(rùn)；核算BT項(xiàng)目回購(gòu)價(jià)和投資收益以及收回情況。
BT模式下的會(huì)計(jì)核算分為兩種：一種是投資建設(shè)方雖然進(jìn)行投資，但不參與項(xiàng)目的施工建設(shè)，所以工程施工收入和成本不用確認(rèn)，而是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)―金融工具確認(rèn)和計(jì)量》的原則，根據(jù)合同規(guī)定支付施工過(guò)程中的工程價(jià)款，確認(rèn)金融資產(chǎn)。由于BT項(xiàng)目的建設(shè)周期和回購(gòu)期較長(zhǎng)，一般都超過(guò)1年，且資金量大，所以在建設(shè)期以“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目歸集發(fā)生的投入費(fèi)用，核算實(shí)際發(fā)生的成本和利息。根據(jù)金融資產(chǎn)的“持有至到期投資”的定義，如果項(xiàng)目公司有能力持有至到期且意圖明確，可以在建設(shè)期結(jié)束后，由“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目轉(zhuǎn)入“持有至到期投資”科目進(jìn)行核算。項(xiàng)目公司在回購(gòu)期的持續(xù)期間內(nèi)，把每期收到實(shí)際的回購(gòu)款按其占原全部回購(gòu)款的比例沖減“持有至到期投資”科目，按合同規(guī)定把差額部份計(jì)入“投資收益”科目。另一種是投資建設(shè)方進(jìn)行投資的同時(shí)還參與施工建設(shè)，對(duì)于業(yè)主提供建筑施工服務(wù)，應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)―建造合同》的規(guī)定確認(rèn)合同收入及費(fèi)用。對(duì)發(fā)生的借款利息，應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)―借款費(fèi)用》的規(guī)定，將貸款利息計(jì)入工程總成本。具體會(huì)計(jì)處理如下：
（一）建設(shè)期
按實(shí)際發(fā)生的成本
借：工程施工
貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款等
根據(jù)項(xiàng)目管理公司、業(yè)主或監(jiān)理公司的審核的工程進(jìn)度額確認(rèn)收入、成本
借：應(yīng)收賬款
貸：工程結(jié)算收入
借：工程結(jié)算成本
貸：工程施工
同時(shí)確認(rèn)稅金及附加
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
貸：應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款
在BT項(xiàng)目建設(shè)期間，均重復(fù)上述會(huì)計(jì)處理。
（二）回購(gòu)期
BT項(xiàng)目的回購(gòu)款及投資回報(bào)支付方式一般有兩種：一種是等額本金方式；另一種方式是等額本息方式。
1. 等額本金方式
這種方式是指回購(gòu)期內(nèi)每期收到等額的本金，投資收益按照尚未支付的本金余額乘上投資回報(bào)率，所以每期投資回報(bào)不等，本利和也不等。具體步驟：
（1）確定建設(shè)期末回購(gòu)的基價(jià)；
（2）計(jì)算在確定的償還期內(nèi)每期應(yīng)償還的本金；
（3）計(jì)算每期應(yīng)支付的投資回報(bào)=尚未支付的余額×投資回報(bào)率；
（4）每期的本利和=每期應(yīng)償還的本金+每期應(yīng)付的投資回報(bào)。
2. 等額本息方式
這種方式是指在項(xiàng)目回購(gòu)期，每期支付的本金和投資回報(bào)之和是相等的，但每期支付的本金數(shù)和投資回報(bào)數(shù)均不相等。具體步驟：
（1）確定建設(shè)期末回購(gòu)的基價(jià)；
（2）根據(jù)年金現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算出每期相等的償還金額；
（3）計(jì)算每期應(yīng)支付的投資回報(bào)=尚未支付的余額×投資回報(bào)率；
（4）計(jì)算出每期償還的本金=每期相等的償還金額-每期應(yīng)支付的投資回報(bào)。
兩種支付方式的不同可以看出：采用等額本息的方式，每期支付的金額相等，但前期支付的本金少，投資回報(bào)多，后期支付的本金多，投資回報(bào)少；采用等額本金的方式，每期償還的本金一樣，但前期支付的投資回報(bào)多，后期相對(duì)較少。
（三）收到合同價(jià)款時(shí)
借：銀行存款
貸：應(yīng)收賬款
三、加強(qiáng)施工企業(yè)BT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的建議
參與BT項(xiàng)目的建設(shè)是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為保證工程的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理提供了有效保證，因此財(cái)務(wù)管理工作在施工企業(yè)的BT項(xiàng)目中具有十分重要的作用。
（一）承接BT項(xiàng)目事前應(yīng)做好前期決策的融資準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)支持工作
在公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)照招標(biāo)文件的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證，對(duì)項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的信譽(yù)、財(cái)政狀況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目收益和融資成本進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)融資方式和融資方案進(jìn)行選擇，并和貸款銀行進(jìn)行融資洽談，制定積極的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，為BT項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。
（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要充分考慮資金成本
由于BT項(xiàng)目的建設(shè)期和回購(gòu)期較長(zhǎng)，在測(cè)算投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)融資費(fèi)用及融資風(fēng)險(xiǎn)要考慮充足。如對(duì)融資方案和融資方式的選擇對(duì)融資費(fèi)用的影響、國(guó)家宏觀調(diào)控的貨幣政策對(duì)貸款利率和利息的影響、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工成本的融資成本控制，這些都會(huì)給BT項(xiàng)目的資金成本帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以在資金能夠按期足額取得的條件下，公司才能考慮是否參與BT項(xiàng)目的投招標(biāo)工作，并結(jié)合BT項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和融資情況對(duì)用資計(jì)劃進(jìn)行定量地分析，制定預(yù)算，控制資金成本，滿足施工進(jìn)度需求。
（三）合同簽訂時(shí)要與招標(biāo)文件銜接，確保合同簽約質(zhì)量
BT項(xiàng)目的合同中須明確回購(gòu)基準(zhǔn)日、回購(gòu)期數(shù)、回購(gòu)條件和回購(gòu)期資金利率等。對(duì)每期回購(gòu)款的具體支付時(shí)間、履約保證金的退還時(shí)間等同樣須在合同中明確規(guī)定。為確?；刭?gòu)資金的按期支付，還可以要求政府或業(yè)主出具項(xiàng)目回購(gòu)承諾函，或以第三方（銀行）的名義提供回購(gòu)擔(dān)保函。
（四）施工階段要加強(qiáng)總體籌劃，提高工程質(zhì)量
施工單位要組建BT項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)內(nèi)部考核目標(biāo)。編制項(xiàng)目資金的預(yù)算，落實(shí)融資資金到位，并制定科學(xué)的建設(shè)計(jì)劃，按照工程進(jìn)度合理安排資金使用量，控制融資費(fèi)用。同時(shí)定期召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)BT項(xiàng)目完工達(dá)到驗(yàn)收條件，及時(shí)辦理材料調(diào)差、人工單價(jià)、設(shè)計(jì)變更等資金費(fèi)用的調(diào)整工作，及時(shí)清算監(jiān)理費(fèi)用、建設(shè)管理費(fèi)等資金費(fèi)用，項(xiàng)目審計(jì)決算后，與業(yè)主確認(rèn)項(xiàng)目回購(gòu)基價(jià)，計(jì)算確認(rèn)建設(shè)期資金利息。
（五）重視回購(gòu)期的資金收回，確保企業(yè)收益
【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0086-02
1 引言
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，進(jìn)一步規(guī)范了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于職工薪酬的相關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)定，并保持我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同，但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一些問(wèn)題，使得職工薪酬核算結(jié)果受到一定影響。因此，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)職工薪酬的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行研究具有重要意義。
2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于企業(yè)職工薪酬有關(guān)的內(nèi)容
2.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)職工薪酬的概述
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)，對(duì)企業(yè)職工薪酬進(jìn)行了詳細(xì)的解釋?zhuān)毠ば匠曛傅氖瞧髽I(yè)為獲取職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償[1]。從支付內(nèi)容的角度來(lái)說(shuō)，可以將其分為四個(gè)部分，一是短期薪酬，也是其中最主要的一部分，如職工在崗的基本工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼，以及企業(yè)為職工繳納的“五險(xiǎn)一金”等；二是離職后福利，即職工退休或向企業(yè)提交離職申請(qǐng)后，企業(yè)對(duì)職工的補(bǔ)貼；三是辭退福利，即企業(yè)與職工的勞務(wù)合同未到期之前，企業(yè)由于各種原因辭退職工而給予職工的補(bǔ)償。四是其他長(zhǎng)期職工福利，如長(zhǎng)期帶薪缺勤、長(zhǎng)期殘疾薪酬、長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃等。
2.2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下職工薪酬核算方法
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，職工核算方法主要包括以下幾種：一是貨幣性職工薪酬核算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，通過(guò)計(jì)提基礎(chǔ)與計(jì)提比例，對(duì)職工薪酬進(jìn)行核算；對(duì)準(zhǔn)則沒(méi)有規(guī)定計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，合理預(yù)計(jì)當(dāng)期應(yīng)付職工薪酬。當(dāng)期實(shí)際發(fā)生金額大于預(yù)計(jì)金額的，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)提應(yīng)付職工薪酬，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生金額小于預(yù)計(jì)金額的，應(yīng)當(dāng)沖回多提的應(yīng)付職工薪酬。二是非貨幣職工薪酬核算。非貨幣職工薪酬即基于職工的物品獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其進(jìn)行核算時(shí)，需要針對(duì)受益對(duì)象，結(jié)合物品公允市價(jià)，納入到資產(chǎn)以及損益當(dāng)中，并核算出實(shí)際的職工薪酬[2]。三是辭退與離職薪酬核算。對(duì)于辭退薪酬來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性發(fā)放給職工全部的補(bǔ)償。對(duì)于離職薪酬來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在職工離職一段時(shí)間后，持續(xù)給予職工補(bǔ)償。
3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)職工薪酬會(huì)計(jì)核算中常見(jiàn)問(wèn)題
3.1 非貨幣薪酬的會(huì)計(jì)核算不全面
在我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，逐漸提升了我國(guó)企業(yè)職工薪酬體系的完善程度，使得企業(yè)向職工支付薪酬時(shí)，逐漸加入了非貨幣薪酬。但通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)該薪酬進(jìn)行核算時(shí)，依然不是很全面。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)，并未詳細(xì)介紹非貨幣薪酬的計(jì)量方式，也未闡述適用范圍。其次，未統(tǒng)一非貨幣薪酬的核算內(nèi)容，不僅可以利用賬面價(jià)值進(jìn)行核算，也可以利用公允市價(jià)進(jìn)行核算。若采用公允市價(jià)進(jìn)行核算，往往會(huì)使其與賬面價(jià)值間出現(xiàn)一定的差額，從而對(duì)核算結(jié)果造成一定影響。最后，若企業(yè)以自己的產(chǎn)品作為非貨幣薪酬時(shí)，可以將其看作銷(xiāo)售，使企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，利用給予職工的非貨幣薪酬，提升自身的營(yíng)業(yè)收入，導(dǎo)致賬面與實(shí)際情況不符，有利于企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的操控。
3.2 福利費(fèi)會(huì)計(jì)核算缺乏?俗?
在當(dāng)前的稅法中規(guī)定，企業(yè)向職工發(fā)放薪酬時(shí)，應(yīng)包括福利費(fèi)，并且該費(fèi)用需要以14%的比例進(jìn)行計(jì)提。但很多企業(yè)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，未對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生重視，而是財(cái)政部下發(fā)的文件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)福利費(fèi)進(jìn)行核算的。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)闡述，若文件當(dāng)中未介紹計(jì)提比例與計(jì)提基礎(chǔ)，則需要企業(yè)按照以往的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)職工薪酬進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就是說(shuō)，在對(duì)福利費(fèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，為制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)都是按照以往的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行核算的，從而使得核算結(jié)果缺乏對(duì)比性，而且很容易與實(shí)際之間產(chǎn)生一定誤差[3]。
3.3 辭退薪酬核算不合理
辭退薪酬作為職工薪酬當(dāng)中的重要組成部分，需要合理的對(duì)其進(jìn)行核算，才會(huì)為企業(yè)與職工雙方帶來(lái)利益。在以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，對(duì)職工辭退薪酬進(jìn)行了介紹，但其中依然存在很大的缺陷不利于企業(yè)辭退薪酬的核算。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，則對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行了改善，使得辭退薪酬核算更加明確。通過(guò)對(duì)稅法進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，其中也對(duì)辭退薪酬核算進(jìn)行了一定的介紹，但兩者對(duì)辭退薪酬核算方法進(jìn)行處理時(shí)，存在著不同的方法。受到這一因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)辭退薪酬核算的過(guò)程中，往往需要龐大的工作量，從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定干擾。
4 新??計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)職工薪酬會(huì)計(jì)核算的改善對(duì)策
4.1 優(yōu)化非貨幣薪酬的會(huì)計(jì)核算
通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)職工的非貨幣薪酬會(huì)計(jì)核算中存在一定的缺陷，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)對(duì)職工的非貨幣薪酬進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)優(yōu)化核算的方法。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中相關(guān)的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)核算方法可行性的分析，使非貨幣薪酬核算滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，能夠具備一定的彈性空間[4]。同時(shí)，若利用企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品作為職工的非貨幣薪酬時(shí)，也不能將其當(dāng)作銷(xiāo)售進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，無(wú)需按照銷(xiāo)售核算的方式，將其納入到賬戶當(dāng)中，而應(yīng)該以成本價(jià)格直接核算。通過(guò)該方式對(duì)非貨幣從薪酬進(jìn)行核算，有利于對(duì)企業(yè)賬面的控制，確保企業(yè)賬面的準(zhǔn)確性，從而避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)非貨幣薪酬提升自身的效益。
4.2 建立薪酬費(fèi)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)
上述分析可知，薪酬費(fèi)會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得核算結(jié)果的準(zhǔn)確性較低。因此，為了提升職工薪酬的準(zhǔn)確性，應(yīng)建立薪酬費(fèi)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立薪酬費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅法進(jìn)行分析，詳細(xì)掌握稅法當(dāng)中與薪酬費(fèi)核算相關(guān)的內(nèi)容，并以這些內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對(duì)不同行業(yè)的發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的核算內(nèi)容，從而有效對(duì)薪酬費(fèi)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)。其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)，進(jìn)一步完善計(jì)提比例與計(jì)提基礎(chǔ)有關(guān)的內(nèi)容，詳細(xì)闡述哪種情況可以按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核算，那些情況不能按照以往的經(jīng)驗(yàn)核算，避免企業(yè)職工薪酬隨意核算的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4.3 提升辭退薪酬核算的確認(rèn)要求
1.電費(fèi)管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題
在我國(guó)供電企業(yè)的日常管理過(guò)程當(dāng)中，存在著很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，舉例說(shuō)明，難以有效實(shí)現(xiàn)科目匯總的均衡，不同層級(jí)之間核對(duì)結(jié)果的出入，價(jià)內(nèi)、外電費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)的混淆，應(yīng)收帳款的管理缺位，以及收款方面未能有效建立合理帳目。雖然存在著上述的諸多問(wèn)題，但我國(guó)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)一直在致力于不斷解決和完善。然而結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的管理實(shí)際，由于在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的影響之下，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也就會(huì)在很大程度上造成無(wú)法有效落實(shí)電費(fèi)核算管理工作。
1.1財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一
在本文的研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理數(shù)據(jù)難以達(dá)成一致，這也就使得應(yīng)收電費(fèi)和實(shí)際使用電費(fèi)之間的差額明顯加大，造成這種現(xiàn)象的原因眾多，主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)收電費(fèi)管理未能達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，通常存在著財(cái)務(wù)部門(mén)為了及時(shí)完成上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)，虛報(bào)相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)及費(fèi)用，而在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作流程當(dāng)中缺仍以實(shí)際使用電費(fèi)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，對(duì)電費(fèi)管理中的壞帳處理模式不一致，在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理流程當(dāng)中，是將壞賬核銷(xiāo)在應(yīng)收帳款當(dāng)中，而在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作流程中卻沒(méi)有將這筆實(shí)際發(fā)生的債務(wù)納入其中，仍然將壞賬記錄在電費(fèi)帳目之中。最后一點(diǎn)，記錄電費(fèi)的具體時(shí)間不盡相同。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，是以每月的月底作為電費(fèi)核算的基本時(shí)間點(diǎn)，而在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理流程當(dāng)中，則將轉(zhuǎn)入下月進(jìn)行具體的收費(fèi)核算。
1.2應(yīng)收電費(fèi)賬齡未能有效界定
在供電企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，由于計(jì)費(fèi)軟件的功能限制，使得營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在業(yè)務(wù)查詢(xún)當(dāng)中只能了解到用戶是否虧欠電費(fèi)，而無(wú)法清晰了解這筆虧欠費(fèi)用的數(shù)額和發(fā)生時(shí)間，這也就最終造成了在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難以準(zhǔn)確掌握相關(guān)信息，特別是涉及電費(fèi)的數(shù)額及時(shí)間。而這種管理漏洞會(huì)最終造成對(duì)于欠費(fèi)時(shí)間超過(guò)三年以上管理流程的真實(shí)反映，從而使供電企業(yè)的應(yīng)收電費(fèi)統(tǒng)計(jì)受到嚴(yán)重影響。
1.3電費(fèi)的壞賬管理存在漏洞
由于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能夠真實(shí)反映壞賬的處理狀況，從而也就無(wú)法在整體上及時(shí)有效地體現(xiàn)已被核銷(xiāo)的應(yīng)收費(fèi)用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有能夠在第一時(shí)間內(nèi)將壞賬及時(shí)處理到位，進(jìn)而影響到供電企業(yè)在電費(fèi)收繳過(guò)程當(dāng)中的完整與準(zhǔn)確。
2.電費(fèi)管理與核算對(duì)策
在供電企業(yè)的電費(fèi)核算過(guò)程當(dāng)中，存在著諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要想及時(shí)解決上述問(wèn)題，必須有重點(diǎn)、有步驟地深入落實(shí)。只有通過(guò)這種方式，才能夠最終有效提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。
2.1電費(fèi)賬本管理規(guī)范化運(yùn)作
在電費(fèi)賬本的管理流程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循既定的管理辦法，深入落實(shí)供電企業(yè)的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合不同供電企業(yè)的管理實(shí)際深入推進(jìn)，以此形成企業(yè)帳目管理的有效制度保障。
在深入推行賬本管理的過(guò)程當(dāng)中，一方面可以有效制定抄表管理制度和辦法，另一方面也可以通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的賬本管理部門(mén)來(lái)有效實(shí)現(xiàn)。通過(guò)正規(guī)的管理部門(mén)可以將賬本的日常保管工作與核算工作有效區(qū)分，進(jìn)而規(guī)避在具體核算工作當(dāng)中任意改動(dòng)賬本的不合理情況，從而也就使得電價(jià)的原始資料能夠被完整真實(shí)地保留下來(lái)，保證日后的電費(fèi)核算工作能夠在正確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)之上深入展開(kāi)，避免電費(fèi)核算當(dāng)中的巨大誤差，有效提升該流程工作的效率與準(zhǔn)確性。
2.2規(guī)范電量調(diào)整及電費(fèi)補(bǔ)退
在規(guī)范電量調(diào)整及電費(fèi)補(bǔ)退的工作中，首先應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)供電企業(yè)對(duì)于用電數(shù)據(jù)檢查管理的相關(guān)規(guī)定，特別是涉及電費(fèi)補(bǔ)退金額較大的款項(xiàng)要經(jīng)過(guò)公司管理層的確認(rèn)才能夠最終處理。與此同時(shí)，在電量調(diào)整的數(shù)據(jù)錄入過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)相關(guān)軟件技術(shù)的支持有效完成。摒棄傳統(tǒng)模式下只能通過(guò)工作人員手動(dòng)輸入的管理模式，有效降低在此種模式之下由于無(wú)法及時(shí)記錄電費(fèi)調(diào)整原因而造成的管理不便，完全實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)技術(shù)軟支持對(duì)于電量調(diào)整和電費(fèi)支持的詳細(xì)記錄，以此全面建立電量檔案管理工作，使工作人員在計(jì)費(fèi)與繳費(fèi)工作更加有章可循。
2.3加強(qiáng)溝通與理解。
在企業(yè)管理推進(jìn)的過(guò)程中，能否建立行之有效的溝通體系決定著管理工作的成敗。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立遵循市場(chǎng)機(jī)制的管理理念，并有效影響團(tuán)隊(duì)中的全體成員。通過(guò)形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)與集體文化，促進(jìn)員工個(gè)人不斷提升自身大局意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)部門(mén)的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。在此基礎(chǔ)之上，有效實(shí)現(xiàn)部門(mén)與員工自身利益。公司的管理層應(yīng)當(dāng)深入開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率有效提升。
3.電費(fèi)管理的全新舉措
電費(fèi)管理應(yīng)當(dāng)秉承實(shí)事求是的基本原則，并在此基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新發(fā)展，在注重為用電客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)兩大觀念轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)管理模式不斷優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理全面提升。
3.1轉(zhuǎn)變雙方觀念
首先要轉(zhuǎn)變用電客戶理念。在實(shí)際的電費(fèi)收繳過(guò)程當(dāng)中，很多情況下產(chǎn)生欠費(fèi)都是由于用電企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差，存在支付困難。這就要求供電方應(yīng)當(dāng)制定行之有效的管理措施，舉例說(shuō)明如電費(fèi)回收，縮短收費(fèi)間隔時(shí)間以及簽訂相關(guān)協(xié)議等方式來(lái)有效實(shí)現(xiàn)，也可以對(duì)一些經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差的用電企業(yè)采取提前收取電費(fèi)的管理模式，以此來(lái)規(guī)避用電方欠費(fèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)著力轉(zhuǎn)變供電企業(yè)員工的個(gè)人理念，通過(guò)人性化的管理模式不斷提升員工的凝聚力和向心力，提高員工的薪酬和福利待遇，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)公開(kāi)透明的績(jī)效考核管理模式，促進(jìn)用電企業(yè)的管理步入正軌，有效提升其內(nèi)部管理的規(guī)范性。
3.2優(yōu)化三大管理
首先，完善用電管理流程。通過(guò)規(guī)范電費(fèi)回收管理辦法，加強(qiáng)管理過(guò)程中不確定性因素的有效控制。建立重點(diǎn)客戶的跟蹤制度，有效落實(shí)電費(fèi)收繳工作中的規(guī)章制度。深入開(kāi)展員工績(jī)效考核，通過(guò)電費(fèi)回收與企業(yè)員工收入掛鉤的方式有效實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)績(jī)效與薪酬的緊密結(jié)合。與此同時(shí)，提升供電服務(wù)水平，與客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)人性化的管理模式提供行高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。最后，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，針對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差的企業(yè)建立健全跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解其生產(chǎn)狀況。根據(jù)不同用電企業(yè)狀況制定有針對(duì)性的管理舉措，確保電費(fèi)的收繳和清欠工作順利推進(jìn)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的并購(gòu)使得一些集團(tuán)性企業(yè)出現(xiàn)，這些集團(tuán)性企業(yè)控股或控制了許多個(gè)企業(yè)。集團(tuán)性企業(yè)的出現(xiàn)可以整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著明顯的效果，但相應(yīng)地，集團(tuán)性企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理成為了一大問(wèn)題。由于企業(yè)集團(tuán)控制了多個(gè)企業(yè)，這使得其會(huì)計(jì)核算面臨著多個(gè)核算對(duì)象的困難。因此，如何整合與共享企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算是實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、會(huì)計(jì)核算共享中心的定義
會(huì)計(jì)核算共享中心是近年來(lái)興起的一種新模式，其是指將企業(yè)集團(tuán)下屬的多個(gè)公司或子公司在會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理等方面集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行統(tǒng)一核算和處理，而這些新的財(cái)務(wù)組織就叫做會(huì)計(jì)核算共享中心。會(huì)計(jì)核算共享中心是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)集團(tuán)下屬的公司進(jìn)行集中與整合，提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及高效率的會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)。會(huì)計(jì)核算共享中心是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新應(yīng)用，它是資源整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的嘗試與應(yīng)用。
二、企業(yè)集團(tuán)建立會(huì)計(jì)核算共享中心的原因
企業(yè)集團(tuán)之所以會(huì)考慮建立會(huì)計(jì)核算共享中心，主要是因?yàn)槠湎聦俚亩鄠€(gè)企業(yè)存在著同樣的會(huì)計(jì)核算訴求，建立一個(gè)會(huì)計(jì)核算共享中心有助于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多個(gè)方面的目標(biāo)。
首先，會(huì)計(jì)核算共享中心的建立有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在收購(gòu)企業(yè)過(guò)程中往往需要財(cái)務(wù)的支持與會(huì)計(jì)核算的配合，會(huì)計(jì)核算共享中心的建立可以馬上為企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)企業(yè)提供財(cái)務(wù)與核算服務(wù)，使得企業(yè)集團(tuán)的工作人員將精力集中于被并購(gòu)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)集團(tuán)做出正確、合理的投資決策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。
其次，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)由于龐大的規(guī)模，使得各個(gè)子公司之間的會(huì)計(jì)核算存在著一定的差異，若沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算共享中心，則企業(yè)集團(tuán)無(wú)法有效把握各公司會(huì)計(jì)核算之間的差異性，企業(yè)集團(tuán)也無(wú)法監(jiān)督子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作。而會(huì)計(jì)核算共享中心的建立可以統(tǒng)一子公司會(huì)計(jì)核算的差異性，監(jiān)督子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為。
最后，建立會(huì)計(jì)核算共享中心也是提升企業(yè)效率、降低成本的訴求。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)遠(yuǎn)不是平常企業(yè)那么簡(jiǎn)單，如何實(shí)現(xiàn)資源整合、提升效率是企業(yè)集團(tuán)有效發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理是一些基礎(chǔ)性的工作，具有一定的同質(zhì)性，這使得企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算共享中心的建立提升經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
三、會(huì)計(jì)核算共享中心流程的建立
會(huì)計(jì)核算共享中心建立的模式基本上是由企業(yè)集團(tuán)建立共享服務(wù)中心，通過(guò)共享服務(wù)中心向下屬的子公司提供標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算服務(wù)，下屬子公司則無(wú)需再建立會(huì)計(jì)核算部門(mén)來(lái)完成相應(yīng)的工作，而會(huì)計(jì)核算共享中心的費(fèi)用由各個(gè)子公司按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)?。從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)核算共享中心是企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的創(chuàng)新手段。當(dāng)然，會(huì)計(jì)核算共享中心的建立需要制定一系列的流程，主要分為申報(bào)、入賬、核算以及監(jiān)督等四個(gè)流程。
第一，申報(bào)。會(huì)計(jì)核算共享中心是獨(dú)立于企業(yè)集團(tuán)各子公司而單獨(dú)成立的，因此，會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)中心在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，首先需要各子公司申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)憑證，而這些業(yè)務(wù)憑證的申報(bào)需要由子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或批復(fù)向會(huì)計(jì)核算共享中心進(jìn)行申報(bào)。目前，會(huì)計(jì)核算共享中心的業(yè)務(wù)憑證申報(bào)有紙質(zhì)與影印件兩種，相對(duì)來(lái)說(shuō)，影印件具有快速便捷的優(yōu)勢(shì)。
第二，入賬。會(huì)計(jì)核算共享中心在收到子公司申報(bào)的業(yè)務(wù)憑證后，經(jīng)專(zhuān)人審核后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行入賬，并做好相應(yīng)的登記與審核工作。在入賬審核過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算共享中心工作人員要及時(shí)與子公司進(jìn)行溝通與反映，妥善處理。
第三，核算。核算流程是會(huì)計(jì)核算共享中心建立的初衷，在會(huì)計(jì)核算共享中心的機(jī)制下，企業(yè)集團(tuán)的核算方式采取統(tǒng)一核算，由子公司申報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)專(zhuān)人審核后入賬，并于會(huì)計(jì)核算共享中心進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不需要子公司進(jìn)行單獨(dú)核算。
第四，監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算共享中心的建立便捷了企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算，但由于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)一與整合，使得共享中心的風(fēng)險(xiǎn)也被放大。因此，企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算共享中心的建立過(guò)程中要注重監(jiān)督機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所）
參考文獻(xiàn)
[1]鞠文晶.論企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算存在的弊端及完善對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2011（3）.
