序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑成本控制要點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言

所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經(jīng)濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項目的施工成本。

一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識不強

成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識不強的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應的成本控制法律法規(guī)知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導致工程利潤的減少。

2.工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。

3.盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預算額差異過大以及建材和資金的浪費。

4.成本控制理念和方法的不完善

在當前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財務管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導致建筑企業(yè)不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.維持施工企業(yè)利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務管理部門對人力、物力和財力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務投入和支出的整體控制，是一個系統(tǒng)綜合的工作。如何實現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，科學、客觀的成本管理能夠提高建筑財務管理工作人員財務管理意識，是培養(yǎng)財務管理理念的動力來源。

2.使施工企業(yè)資源利用達到最大化

成本管理是財務管理的重要部分，財務管理需要完善財務績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務，使建筑施工達到預期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。成本控制可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)對建材費、機械費和管理費等的嚴格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財務控制力度，進而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。

3.落實節(jié)能環(huán)保工作的催化劑

在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個行業(yè)發(fā)展的共識，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)財務管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動環(huán)保節(jié)能工作的進行。

三、建筑施工成本控制要點分析

1.培養(yǎng)財務管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財務管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機會，成立成本控制學習研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。

2.成本控制需要全面性發(fā)展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現(xiàn)了財務管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實到每一個施工環(huán)節(jié)。

3.建立健全成本控制監(jiān)督機制

成本控制作為建筑工程財務管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機制，極易導致管理工作人員管理意識的松散，出現(xiàn)公財私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統(tǒng)的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監(jiān)督小組，實現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環(huán)節(jié)的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。

4.實現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制

施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標，實現(xiàn)施工組織設計優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學的施工計劃，并加以實施；在保證經(jīng)濟效益的前提下，依靠先進的技術(shù)實現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現(xiàn)建筑資金的高效化利用。

5.完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結(jié)束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對工程經(jīng)濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應當對最后的每一個環(huán)節(jié)成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的。總之，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上，作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗從我國建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對性地總結(jié)成本控制的基本要點?？偟膩碚f，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經(jīng)濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設計，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。

篇（2）

就目前情況而言，現(xiàn)代建筑單位面臨的不是如何降低成本的問題，而是怎樣利用有效措施和方法控制成本與降低成本，研究成本控制的主要途徑，進而改進成本控制理論與方法體制。因此，單位在工程項目施工過程中，應將成本管理作為核心與重點內(nèi)容，始終追求低成本獲取高利益，其中成本控制作為成本管理工作中的一項重要內(nèi)容。所以為了可以節(jié)約資源和提升效率及提高單位的管理水平和追求最高經(jīng)濟利益，就要運用現(xiàn)代化管理方式與手段強化成本控制。

一、控制工程項目成本要點的意義

建筑工程項目的成本投資金額比較大，如果成本控制不合理必然造成資金流失，嚴重影響工程項目的征程施工。建筑單位在管理項目過程中一定要把注重成本控制，對任何資金的運用都要進行嚴格把關(guān)。從另一個方面來看，建筑工程企業(yè)在控制成本過程中還可以獲得更高的經(jīng)濟利益。

（一）減小成本投資

如果建筑企業(yè)注重項目成本控制，那么就可以在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制理念。這樣建筑工程企業(yè)就能夠有效處理成本支出過多等相關(guān)問題，用最低的成本投資獲取最大的經(jīng)濟效益。比如，材料成本作為建筑工程項目投資最多的方面，可以對采購成本進行控制，從而減低資金投入[1]。

（二）降低資源消耗

運用工程項目成本控制措施能夠降低建設過程中的資源消耗，因為工程項目的成本控制關(guān)系到建筑工程項目的各個方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低資源投入。例如，材料資源和人力資源及資金資源等，運用工程項目成本控制能夠在一定程度上降低工程項目的資源浪費。

（三）提高施工效率

一般情況下，工程項目成本控制主要由工程企業(yè)的財務部門完成，在會計工作人員向建筑工程項目相關(guān)負責人提供詳細的工程項目成本方案之后，可以為建筑工程項目的施工計劃編排提供指導，同時對建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行引導。比如單位利用限額措施控制成本，可以指導施工人員對施工成本進行控制。

二、建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀

（一）項目成本控制意識相對薄弱

在建筑工程實施時，施工人員常常只關(guān)心自身應該負責的內(nèi)容，以為成本控制和自己無關(guān)，對項目成本控制的意識較弱。比如，項目經(jīng)理常常以為自己的工作內(nèi)容就是注重保障工程項目的質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，項目資金的運用等。而工程項目成本控制部門則認為負責工程項目成本控制工作人員或是財務部門的責任，同時技術(shù)人員認為自身的任務就是解決工程項目中存在的技術(shù)難題，確保技術(shù)可以有效運用，而和工程項目成本控制不存在任何關(guān)系，工程項目施工人員僅僅關(guān)注建筑項目的施工現(xiàn)場[2]。從另外一個角度來講，整個工程項目的施工分配比較明確，各司其職，可是在現(xiàn)實工作中沒有把成本控制分解到每一個項目中，沒有落實成本控制責任，同時也違背了工程項目成本控制的相關(guān)原則。如果缺少成本目標控制，工作人員在工程項目施工時常常會出現(xiàn)目盲現(xiàn)象，缺少對成本主動控制的意識，導致工程項目的成本管理出現(xiàn)無序及矛盾現(xiàn)象，進而使工程項目的成本控制實效。

（二）缺少戰(zhàn)略性

由于受到計劃經(jīng)濟的嚴重影響，大部分建筑企業(yè)僅僅重視工程項目的建設結(jié)果，漸漸習慣在事后完成成本考核與評價，從而忽視了工程項目在實施時的成本控制。同時也完全違背了工程項目一次性特點，也就是工程項目形成的結(jié)果是無法逆轉(zhuǎn)的，所以在實際的建筑工程項目管理時，施工單位面對工程項目的交付成果，很少是“一笑而過”大部分都是“一聲嘆息”。工程項目的成本控制過程本應該是一項自我改進的過程，在工程項目進程中要對成本計劃和實際成本完成實時地比較，從而分析出偏差原因，尋求合理解決措施，在過程中落實成本監(jiān)控。

三、建筑工程項目成本控制的措施

（一）制定與完善成本控制體系

現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本控制體系從整體結(jié)構(gòu)方面來講可以分成三個層次。第一，成本控制的決策系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要負責決策工程項目成本控制的總體目標，建立成本控制的戰(zhàn)略措施。第二，成本控制的管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要以成本控制的總體目標與戰(zhàn)略目標作為指導，建立成本控制方案，積極執(zhí)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督職能，還是成本控制的主體層級系統(tǒng)里中間層次[3]。第三，成本控制的執(zhí)行系統(tǒng)，此系統(tǒng)一方面可以從已明確的成本控制責任出發(fā)，對現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力和物力及財力等各個項目的成本進行控制。從現(xiàn)實出發(fā)，利用一系列戰(zhàn)術(shù)與措施，努力完成或是超額完成各個分解到的項目成本控制目標，另外還要依據(jù)各部門與各內(nèi)部單位的具體工作特點以及生產(chǎn)工藝和成本產(chǎn)生的特點，建立二級成本控制措施，而且執(zhí)行對應的決策與管理職能，從而確保完成或是超額完成各個分解到項目的成本控制目標。

（二）施工階段成本控制措施

1.對工程師采用科學的考核制度

在對工程師采用科學的考核制度之后，將原有的合同條款加以完善，將監(jiān)理工程師的自身職能加以充分的發(fā)揮。在建立科學的考核制度之后，還應該對整個項目工程盡心跟蹤與調(diào)查，并將有效的信息對上級部門及時的反饋。最終形成科學的機制，保證整個投資項目的目標實現(xiàn)。

2.完善原有質(zhì)量工程控制體系

建設方要將控制工程質(zhì)量成本的具體職責加以明確，輔以獎懲手段，將項目工程施工人員的工作積極性加以提高。將具體措施加以完善，把崗位責任制落實到實際工作中去，并定期檢查工作情況。在真正意義上把績效和質(zhì)量成本控制掛鉤，依照相關(guān)成本控制的結(jié)果對獎懲制度加以落實。

3.制定科學合理的施工方案

一方面相關(guān)工作人員在制定成本的過程中，應該全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟性，在施工項目建設中，力求在節(jié)約的同時保證工程質(zhì)量。另一方面，相關(guān)工作人員對影響工程質(zhì)量的施工成本相關(guān)內(nèi)容加以管理。在項目工程合同期內(nèi)，將這個項目工程的各個環(huán)節(jié)加以完善。目的是為了保證整個施工方案的有效性。

4.加強對施工材料的成本管理

在實際施工過程中，相關(guān)工作人員要將材料儲蓄工作做好，實行專人管理制度。在條件允許的情況下減少建筑材料的搬運次數(shù)，并采購符合標準的建筑材料。值的注意的是，在采購的過程中，要選擇性價比較高的材料，嚴格控制采購價格。

結(jié)束語：

綜上所述，在項目工程中，建設方除了要將項目工程的質(zhì)量加以保證之外， 還要將整個工程的成本加以控制。在整個項目工程管理中，既要強調(diào)節(jié)約的重要性，還要保證整個工程的質(zhì)量。只有這樣做，才能在真正意義上將整個項目工程的工作效率加以提高。

參考文獻：

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一、工程成本控制概述

建筑工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有：機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設過程中所產(chǎn)生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。加強工程項目成本控制管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實力增強企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現(xiàn)一些問題：

（一）對成本控制認識上存在誤區(qū)

很多人認為成本控制只是財務人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。從企業(yè)的前面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

（二）施工階段成本本文由收集整理控制體系不夠完善

現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，沒有很明確的權(quán)利責任關(guān)系。工程項目由成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當做任務交給財務人員，沒有形成應有的重視。

（三）缺乏相應的獎勵機制

企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應該建立相應的關(guān)于成本控制獎勵機制。獎罰分明，才是促進施工企業(yè)成本控制的根本動力，才能實現(xiàn)低成本高回報。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

（四）對施工過程缺少有效管理

在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

二、成本控制的方法

（一）加強成本控制管理體系

首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

（二）明確工程成本控制的內(nèi)容

進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

1.合同控制。施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié) 定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì) 量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械 的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙 方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

2.材料控制。材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。其一，要求質(zhì)料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。其二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。其三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉(zhuǎn)材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無 領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納

入庫，對材料的管理做到善 始善終，避免不必要的浪費。

3.質(zhì)量控制。有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約 了成本。

篇（4）

一、了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)

在工程開工之前，需要對整個工作流程進行全面地了解，以更好地開展下一步工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；

其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、建筑工程成本核算細則

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權(quán)、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。

建筑工程成本核算是指以建筑工程項目為對象，運用會計核算方法，對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。建筑工程成本核算的基本任務是嚴格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，真實反映建筑工程施工過程中的各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整、無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低工程總成本。建筑工程成本核算必須按照國家《企業(yè)會計制度》及本公司相關(guān)的核算制度的規(guī)定進行。建筑工程成本核算設置使用的會計科目，必須按照財政部的《施工企業(yè)會計核算辦法》及相關(guān)規(guī)定進行設置和使用。建筑工程實際成本的核算應遵循權(quán)責發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預算成本、計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。建筑工程成本核算必須按月進行。實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)的實際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗、以購代耗。項目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整，如實地反映施工生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關(guān)成本核算原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等，內(nèi)容必須齊全、真實，報表編制必須及時。

為規(guī)范建筑工程項目的成本核算行為，滿足公司管理需要，便于成本分析，項目經(jīng)理部的成本報表必須采用公司統(tǒng)一報表格式進行編報。為準確、合理地核算項目成本，項目經(jīng)理部如有一個以上主體合同，應按合同內(nèi)容分別單列成本進行核算。正確、及時地核算建筑工程施工過程中作業(yè)隊發(fā)生的各項費用，計算建筑工程的實際成本，這是項目成本核算的中心任務。內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是項目成本核算的主體，以單位工程（或分部分項工程）為對象，按月進行成本核算，并設立單位工程成本臺賬，真實、完整地核算項目成本。按成本管理條例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區(qū)分成本和費用的界限，正確劃分成本計算對象的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。作業(yè)隊每月應準確填報“月成本支出明細表”，并及時上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部每月對各作業(yè)隊填報的成本進行匯總，填寫“月度項目成本匯總表”報項目經(jīng)理，并針對各作業(yè)隊當月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊溝通。

三、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本

實施和控制目標成本，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，建設項目管理，建立管理和創(chuàng)新理念，完善企業(yè)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料定額、會計、財務等管理制度，并評估條件的執(zhí)行情況。資料來源投標報價，中標成交條件，交易協(xié)議及其他合約經(jīng)營承接被捕抓項目成本控制目標的工程設計和施工；施工生產(chǎn)從計劃指導生產(chǎn)，對整個施工過程中合理安排，科學的裝配生產(chǎn)線，縮短工期，加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工等一系列措施，并逐步挖掘降低成本的潛力；技術(shù)和質(zhì)量，并從技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備等方面提升項目管理的品質(zhì)，以及一個安全、高效等一系列舉措的安全管理，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和挖掘潛力，確保降低成本。從根部物料管理，先買質(zhì)量好，原料儲存，入庫，出庫供應配額的收件人，如儲蓄返還制定家庭聯(lián)系的有效控制細則的價格；配額，會計學，財務管理應嚴格按照勞動力，材料，固定費用的限額消費，每月的費用，通過加強管理，控制成本和降低成本的執(zhí)行情況。

四、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標

4.1 優(yōu)化施工組織設計，提高施工工效

項目中標后，按性質(zhì)，規(guī)模和工藝技術(shù)的特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的建設和技術(shù)能力，技術(shù)和設備的實際情況來進行施工組織設計。該規(guī)范可以最大幅度地完善施工組織設計，從而起到提高工效的作用。同時也應該選擇經(jīng)濟，合理，更科學的施工方案之前，盡量縮短工期，降低成本。

4.2 積極采用先進技術(shù)工藝從而降低成本

建設部工程建設，必須制定出前實用的技術(shù)保護措施，各種先進的工藝和技術(shù)將在施工方案中使用并且提前做好組織結(jié)構(gòu)設計，精心反復策劃，一旦確定施工工藝和技術(shù)則必須堅決貫徹執(zhí)行，同時要認真進行技術(shù)測試，而且要嚴格檢查，以確保順利實施安全可靠，促進工程造價合理性。

4.3強化定額控制，同時做好計劃指導生產(chǎn)工作

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

4.4加強人工成本，提升實施人工費管理水平

管理層要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，以優(yōu)異的篩選能力、工作的穩(wěn)定性以及頑強的作風來組織好人工成本，更大程度地去發(fā)揮人才優(yōu)勢，同時要做好適當?shù)膭趧恿r格上漲，從而滿足動態(tài)管理的需要。合理安排工作模式，以鼓勵工人用創(chuàng)新模式，創(chuàng)造性的工作氛圍來完成作業(yè)，提高工作效率，完善對人工成本的合理控制，提高人工成本管理率，保證工作流程之間能夠完美連接。

4.5 提升對材料費的管理水平，安排好材料成本的管理細節(jié)

在材料費的管理上，要嚴格做好管理規(guī)劃，嚴格把好定價、質(zhì)量、選購以及驗收入庫等環(huán)節(jié)。同時做好材料出庫使用、能源消耗、核算盤點以及限額領(lǐng)料的工作。堅持實施材料消耗承包制度，對材料使用節(jié)超情況實施獎罰制。

參考文獻：

篇（5）

Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.

Key words: building construction; cost control; analysis

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：文章編號：

前言

建筑工程項目成本控制，就是在保證項目質(zhì)量的前提下，采取各種措施，在建設項目的全過程中，控制工程造價，使其不超過批準限額，并及時糾正以上各階段的偏差，確保項目管理目標的實現(xiàn)，使整個項目實施過程中人力、材力、物力均得到有效利用，實現(xiàn)投資效益和社會效益的最大化。

1、建筑施工成本控制的重點

1.1 施工預算成本控制。為了實現(xiàn)工程項目成本控制，在項目招投標階段，企業(yè)應當要求預算人員在認真學習研究工程圖紙、資料的前提下，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，編制合理的商務標和技術(shù)標。一方面，可以使企業(yè)對工程項目有一定程度的了解，避免盲目競標，為企業(yè)中標打下良好基礎(chǔ)，提高中標幾率；另一方面，使企業(yè)在建設項目啟動前即已開始施工成本控制，便于從整體上規(guī)劃成本。

1.2 簽訂工程項目承包合同。在工程投標后，企業(yè)應當認真審核，簽署一項有利于企業(yè)的工程承包合同，并在合同中明確下來建設方的工程預付款。工程進度款支付方面，應要求建設單位做好通水、通電、通路以及場地平整等工作，當施工過程中受不可抗力影響或業(yè)主方面原因造成工期延誤，所產(chǎn)生的損失應由業(yè)主支付。

1.3 對施工組織設計進行優(yōu)化。與建設方簽訂合同后，項目，企業(yè)應當會同有關(guān)技術(shù)人員認真學習工程圖紙及相關(guān)資料，對投標階段制定的項目施工組織設計進行重新審視，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理、不科學的部分，優(yōu)化施工過程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。

2、施工前的成本控制要點

2.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

2.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續(xù)。

2.3 做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

3、施工中的成本控制要點

3.1 人工費控制

①建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會決議對項目各職能部門、施工隊、班組建立符合公司實際需要的用人管理體制，做到機構(gòu)簡、人員精、費用合理、相互扯皮少。

②提高人員素質(zhì)，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓提升人員綜合素質(zhì)。

③人工費的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項目部雇用勞務，在簽訂勞務合同的同時必須就勞務費用達成協(xié)議，合同單價必須控制在計劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費用，如此安排人工費才不會超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時之需。

3.2 材料費用控制

①建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（如果有可能應該健全采購審計制度，切實控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

②工程主要材料物資、機械設備、勞保辦公用品等采購做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽的比價采購制度，比價確定供應商后可實行定點采購，爭取廠家銷售折扣。

③嚴格入庫驗收控制制度。首先采購部門內(nèi)應成立質(zhì)量驗收小組，堅決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質(zhì)量要求的堅決拒收，由些造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應向供應商進行索賠；其次還應該核實材料數(shù)量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外特別要加強露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

④通過限額領(lǐng)料單落實材料領(lǐng)用控制。材料部門按照項目部簽發(fā)的施工任務單來確定各項目的材料月需求計劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填寫，不可缺項，同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發(fā)料要預算人員提供的實物工程量和項目施工人員提供的實際工程量進行復核，并與各工段的施工預算進行核對，如果有差異應該分析原因及時反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應該根據(jù)進度要求下達施工任務，簽發(fā)施工任務單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。

3.3 機械設備使用費控制

①應加強對施工技術(shù)人員和操作手設備管理方面知識的培訓，提高認識。建立健全機械設備管理（諸如油料消耗、配件替換、設備修理、機車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設備臺賬，杜絕設備使用過程中的短期行為。

②合理配置設備、明確責任。按照項目施工的需要，減少設備盲目采購盲目進場帶來的設備閑置損失，堵死設備采購漏洞。

③控制機械設備使用變動成本。對機械設備燃料、輔助油料、零配件替換實行限額領(lǐng)料，定額消耗，實行機械設備單車核算，定期編制單臺設備月消耗報表，分析各項費用節(jié)約（超支）差異，獎罰分明，在保證質(zhì)量的情況下注重修理費用，減少機械使用費。

3.4 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

項目部所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的項目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。

4、竣工后的成本控制要點

4.1 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到工程掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長；機械、設備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

4.2 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種面資料（包括竣工圖）送甲方及各職能部門備查；對驗收中各方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

5、結(jié)束語

總之，成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，所有的項目應進行成本控制，只有這樣，企業(yè)才能有獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇（6）

關(guān)鍵詞：建筑鋼結(jié)構(gòu)工程；成本控制

Keyword: Structural Steel Construction ;cost control

中圖分類號：TU37文獻標識碼： A

引言

近年來，建筑行業(yè)迅速發(fā)展是我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和我國政府十分重視基礎(chǔ)設施建設的結(jié)果。鋼結(jié)構(gòu)建筑抗震性能好、美觀實用、、施工速度快、綠色環(huán)保、空間利用率高、具有自重輕等特點，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩(wěn)步提高。因此被越來越多的建筑企業(yè)和建筑工程所青睞。但是，建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中取得先機，還要重視建筑工程中的成本控制。

一.我國鋼結(jié)構(gòu)工程造價的發(fā)展趨勢

1．施工階段的造價管理將更加科學合理

整個鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制的最難的一個階段是鋼結(jié)構(gòu)施工階段的造價控制，也是價格實際發(fā)生的階段，財力、物力、人力的消耗變動情況很多，并且鋼結(jié)構(gòu)工程影響的因素多，工程量大，政策性變化和施工工期都會對造價控制造成影響。今后一段時間之間，在保證施工階段造價控制在整個鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理中的重要地位的同時，施工階段造價管理將向更加科學、合理的方向發(fā)展。

2.工程竣工階段的造價控制將越發(fā)重要

鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制的最后階段是竣工階段的造價控制，隨著人們對于造價控制認識的加深，造價人員開始認識到竣工階段造價控制的重要性，然而以前人們普遍認為在工程竣工階段造價控制就已經(jīng)結(jié)束了。但竣工階段的造價管理人員應該以政策為依據(jù)，根據(jù)合同規(guī)定的工程規(guī)格、竣工資料和鋼結(jié)構(gòu)施工要求和質(zhì)量要求，預算及費用定額情況認真核實工程款對竣工決算核實工作量。施工組織設計要與工作內(nèi)容和方法、工程預算項目相符合。如果實際施工中需要調(diào)整、改變、優(yōu)化施工組織設計，必須有相應的注明性文件，否則會影響結(jié)算工作的進程。其次，結(jié)算前為了為結(jié)算提供準確依據(jù)要搜集有效的經(jīng)濟文件及簽證齊全。

3．鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理的重心向設計階段轉(zhuǎn)移

在工程設計當中，要通過包括經(jīng)濟效益在內(nèi)的綜合效益才能體現(xiàn)出一項工程設計設計質(zhì)量，而在有限的資金利用范圍內(nèi)發(fā)揮工程最大的經(jīng)濟效益才是鋼結(jié)構(gòu)工程項目設計當中最重要的問題。設計階段造價控制應該考慮的問題是在一定的投資計劃范圍之內(nèi)確定一個合理的設計方案。在整個工程進行過程當中處于首要地位的是項目設計階段的工程造價控制管理，因為設計階段的工程造價一旦確定以后就難以再進行改變，并且施工階段與竣工階段的造價控制都要圍繞設計階段的造價管理進行。隨著人們對設計階段工程造價管理認識的加深，今后鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理的重心將慢慢轉(zhuǎn)向設計階段。

二、建筑鋼結(jié)構(gòu)性能

不管是在經(jīng)濟效益、使用價值還是結(jié)構(gòu)性能上建筑鋼結(jié)構(gòu)都具有一定的優(yōu)越性。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．建筑鋼結(jié)構(gòu)的抗壓性能好,其構(gòu)件結(jié)構(gòu)斷面小、自重輕。通常情況下,建筑鋼結(jié)構(gòu)自重大多不超過1.0t/m2,有的甚至達到0.4～ 05.0t/m2。眾所周知，,結(jié)構(gòu)自重輕,可以大大減少運輸及吊裝費用，使基礎(chǔ)造價得以降低,。

2．鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量易于控制,其結(jié)構(gòu)構(gòu)件大多直接在工廠進行加工,節(jié)點螺栓連接,有足夠的精度保證,一般現(xiàn)場安裝,只要在工地安裝到位,就可使用,施工速度快,可節(jié)省用工時間,縮短施工工期。同時能夠使石、沙、水泥堆放場地得到有效的減少,增大施工面作業(yè)面。

3．建筑鋼結(jié)構(gòu)延性好，抗震性能強，尤其在高烈度地震區(qū)使用鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)濟性更高。在高烈度地震區(qū),對于具備設防要求的高層建筑,使用價值將會延長，地基的承載面積也會相應的減少,其抗震設防烈度將降低一度,倘若自重減輕一半,。

4．建筑鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)占有面積小。高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)占有面積是普通鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)面積的1/4,鋼結(jié)構(gòu)的使用能夠很大程度上增大4%左右的使用面積,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高以及加大建筑物的使用價值。

三、鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)濟方面的優(yōu)勢

1．鋼結(jié)構(gòu)住宅工期短、資金使用成本低

鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑是工業(yè)化生產(chǎn)的方式，鋼結(jié)構(gòu)住宅施工速度快，在工廠中制作，運至工地安裝完成。這種生產(chǎn)方式使許多作業(yè)可交叉完成，如不受天氣和季節(jié)的影響，工廠制作和現(xiàn)場安裝可以同時進行，有利于合理安排各分項工程的施工計劃。鋼框架的安裝、組合樓蓋的施工、柱子的吊裝等都可以進行平行立體的交叉作業(yè)，在上部安裝框架的同時，下部可以進行內(nèi)部裝飾、裝修工程施工。鋼結(jié)構(gòu)住宅工期能縮短約30%～40%。采用鋼結(jié)構(gòu)住宅使資金使用成本降低，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)加快。例如：若開發(fā)商從銀行貸款2000 萬元，按照年貸款利率5%～6%計算，若提前150 天完工，則節(jié)省資金=總資金×年貸款利率×天數(shù)/365=2000×5%～6%×150/365=41.10萬元～49.32萬元。同時，所需的工期縮短，現(xiàn)場工人比混凝土結(jié)構(gòu)所需的人數(shù)節(jié)省近一半，節(jié)省大量的資金，又可減少人工費。

2．鋼結(jié)構(gòu)住宅基礎(chǔ)造價低

鋼結(jié)構(gòu)住宅自重輕，因為鋼材比砌塊、木材、混凝土等傳統(tǒng)材料的強度高，在達到同等強度的情況下，鋼材用量要比傳統(tǒng)材料尤其是混凝土少得多。而且在鋼結(jié)構(gòu)住宅中，墻體和樓板非常適合于采用輕質(zhì)材料，如果全部墻體均采用輕質(zhì)材料，則主體重量會有很大的減輕，如我國在鋼結(jié)構(gòu)住宅中墻體多采用泰柏板、石膏板、ALC（蒸壓輕質(zhì)混凝土）板等輕質(zhì)材料，其它傳統(tǒng)材料建造的結(jié)構(gòu)重量比其建造后的主體結(jié)構(gòu)重30%左右。上部結(jié)構(gòu)重量的減輕給下部基礎(chǔ)帶來了許多好處，可減少地基處理費用，降低對地基承載力的要求。裝修后的住宅建筑，采用鋼結(jié)構(gòu)體系的主體結(jié)構(gòu)重量是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)重量的1/2，是磚混結(jié)構(gòu)重量的1/4～1/6，。所以為使基礎(chǔ)造價大大降低，多層鋼結(jié)構(gòu)住宅一般均采用淺基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)造價一般占住宅總造價的三分之一左右。

3．鋼結(jié)構(gòu)住宅有效使用面積大

不同結(jié)構(gòu)的住宅有效使用面積不同。據(jù)統(tǒng)計，當購買的住宅建筑面積是100m2時，若采用傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)，其實際使用面積為72m2，則房間面積使用率約為72%。若采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，其實際使用面積為77m2，則房間面積使用率約為77％。若采用鋼結(jié)構(gòu)，其實際使用面積為90m2，則房間面積使用率可達90%，比傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)增加了18m2的相對使用面積。在柱距相同情況下，結(jié)構(gòu)占用的建筑面積較小，甚至一些鋼結(jié)構(gòu)住宅中的鋼梁、鋼柱完全被包在墻體中，不占用房間的使用面積。其原因是鋼結(jié)構(gòu)住宅剛度大、強度高，這可使其梁柱等構(gòu)件跨度大、截面小。

四、加強鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制

1．施工階段的造價控制

在工程建設階段應考慮以下問題:首先,在施工過程中,應努力防止浪費工時、窩工的現(xiàn)象出現(xiàn),及時加強施工機械設備進場、退場的管理,并調(diào)配好各個工種,以免浪費施工資源。其次,注意設計變更,變更最好提前,特別是影響工程造價的重大設計變更越早發(fā)生,損失越小。最后,保證鋼結(jié)構(gòu)材料的及時供應。材料費用是主要影響工程造價的因素。因此,所選的材料是否經(jīng)濟合理,對造價的降低起著很大的作用。據(jù)推算,一般情況下建筑工程造價中的材料費用約占總費用的60%～70%,且不斷呈現(xiàn)出上升趨勢。在選擇符合要求材料的基礎(chǔ)上,盡量掌握好市場價格變化規(guī)律、制定好維持材料價格的有效措施,去爭取最低價鋼結(jié)構(gòu)材料的最低價,。對于一些采購較難,使用資金量大的大宗材料尤其應加強管理,從而有效降低材料總費用。

2．設計階段的造價控制

在設計階段只有確定好合理的布置及結(jié)構(gòu)體系,按照建筑物的使用功能要求,才能提高工程建筑的經(jīng)濟性,對工程造價進行有效控制。鋼結(jié)構(gòu)體系在降低造價方面有著重要的作用,立面布局、不同的結(jié)構(gòu)體系及平對工程造價的影響是不同的。據(jù)有關(guān)資料顯示,工程造價因?qū)訑?shù)的不同而影響不同, 對于多層建筑,通常影響率為10%～25%;并且工程造價的影響也隨層高的不同而有所不同,通常在1.5%～12%之間。如,門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)廠房設計,存在著經(jīng)濟跨度及剛架最優(yōu)間距的特點。在設計時,按照工藝要求,最好選擇小跨度的門式剛架為宜。通常,門式剛架的最優(yōu)間距在6m～ 9m之間,當存在大噸位吊車時,經(jīng)濟柱距保持在7m～ 9m,一旦超過9m,便會增加吊車梁與墻架體系的用鋼量,影響工程的造價,難以達到經(jīng)濟性。在設計樓板結(jié)構(gòu)方案時,應充分考慮樓板平面整體剛度的充足性,減小結(jié)構(gòu)的自重,確保鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場安裝時能夠快速、方便的進行。原因是多層鋼結(jié)構(gòu)在樓板結(jié)構(gòu)體系的工程量中占有重要地位,往往會影響著結(jié)構(gòu)的工作性能及造價。目前,在高層鋼結(jié)構(gòu)中,框架柱最好選用圓形鋼管混凝土柱，板、梁最好采用鋼-砼組合結(jié)構(gòu)，這樣能有效地控制工程造價，減小鋼結(jié)構(gòu)的用量總量,常用樓板做法是使用壓型鋼板組合樓板施工,它能使鋼梁降低造價,節(jié)約鋼材,使其高度得到有效的降低

結(jié)束語

由于受標準規(guī)范修訂、建筑施工、國家政策、構(gòu)件制作、設計研發(fā)、鋼材生產(chǎn)等方面的有利因素影響，近幾年我國的建筑鋼結(jié)構(gòu)進入了一個全新的發(fā)展時期。為社會提供短工期、高質(zhì)量、低造價的建筑產(chǎn)品是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。工程設計、施工階段是更好地控制工程造價，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢的關(guān)鍵階段。

參考文獻

[1] 項兵,馬可. 淺談高層建筑的結(jié)構(gòu)設計與建筑成本的控制[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2008(13)

篇（7）

中圖分類號：F045文獻標識碼： A

引言

在建筑施工項目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項目的成本，對花費的這些成本進行科學的管理便是項目管理工作的任務。進行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進度符合標準，同時要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理方式結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

一、建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則

1、建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容

這項工作所涉及的內(nèi)容非常廣泛，主要包括了建筑工程項目的內(nèi)部成本控制和外部成本控制。從微觀的角度來看，其就是指建筑工程施工過程中的規(guī)劃、分析、成本預測、核算以及決策等工作，確定理論上可行的成本管理與控制的目標，才能保證建筑工程的順利完成。根據(jù)前期制定的成本控制計劃，在實際操作的過程中不斷的進行調(diào)整，確保整個工程項目的實際成本是以此為基礎(chǔ)高效的操作的，建筑工程的成本管理與控制主要包括預測、計劃、分析、核算、控制以及決策六大環(huán)節(jié)，它們是相互促進并且相互作用的，因此，我們應科學合理的處理每一個環(huán)節(jié)，才能保證高效的建筑工程成本管理與控制工作的順利實現(xiàn)。

2、建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質(zhì)量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經(jīng)濟效益；關(guān)鍵是，對成本應進行動態(tài)的控制，出現(xiàn)問題時，應深入的分析導致問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權(quán)責分明的工作態(tài)度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權(quán)利，各個部門相互協(xié)調(diào)和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更具體，容易檢查完成情況，及時糾正偏差，從而做好成本管理與控制工作。

二、建筑工程項目成本管理中存在的問題

1、成本管理觀念需要提升

保證建筑工程項目成本管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的成本管理觀念，如果觀念上對成本管理沒有充分的認識，就會使項目施工成本增加，導致利潤流失。現(xiàn)今我國在進行建筑工程項目成本管理工作時，管理者和工作人員一般都不具有較強的成本管理意識，平時工作過程中也沒有高效的成本控制方案來進行指導，這會使成本管理工作效率很低，給公司帶來損失。

2、需建立一套科學嚴密的成本控制系統(tǒng)

建筑工程項目成本管理工作要真正發(fā)揮作用，就必須采用責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制方式?？墒乾F(xiàn)今我國的建筑工程項目成本控制工作效果卻一直未能取得預期的效果，許多項目甚至是由項目經(jīng)理或財務工作者來開展成本管理工作的，這使得責、權(quán)、利無法實現(xiàn)真正的統(tǒng)一。上述情況也會使施工人員無法意識到成本管理的重要性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3、要重視設計中的成本管理工作

我們都知道設計工作是建筑施工的重點所在，該階段對工程造價的影響很大，可是企業(yè)往往在設計時投入的經(jīng)費過少，耗時也短，這一環(huán)節(jié)就極易忽視成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗時長短直接受到設計工作的影響，也決定了所要投入的人力、物力和財力的多少。不過我國現(xiàn)今的建筑工程成本控制工作中設計質(zhì)量差、設計深度差的現(xiàn)象還廣泛存在，這使得無法很好地預估成本，自然無法合理的確定可行的成本計劃，造成過程中頻繁的調(diào)整成本目標，增加成本管理工作的負擔。

三、加強建筑項目成本控制的策略

1、優(yōu)化施工方案

在施工階段進行施工方案優(yōu)化有利于對成本實施更為科學合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關(guān)技術(shù)專家認真審查施工組織設計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。

2、加強成本管理意識

項目經(jīng)理應當具有很強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過施工圖預算、施工預算和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應當使每一個員工樹立成本管理意識。建立系統(tǒng)的利益機制，使節(jié)約的部分成本回饋給普通職員，形成全員參與到成本管理和控制中，形成良性的循環(huán)，同時也使得企業(yè)或得良好的經(jīng)濟效益。

3、科學控制材料費

材料費在整個建筑工程項目成本組成中占據(jù)很大比重，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應商材料的價格和質(zhì)量都要進行多方面比較，要認真比較多家中標單位材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本目標。

4、合理控制機械費

機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，降低設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候?qū)嶋H使用的臺班數(shù)與計劃用量進行對比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。

5、制定合理的工期

工期是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎(chǔ)上達到降低成本的目的。

6、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

建筑工程項目的施工現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的主要陣地，因此施工現(xiàn)場的管理也是項目管理的重要內(nèi)容。一般來說，良好的施工現(xiàn)場管理也是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。良好的施工現(xiàn)場管理一定是遵循了經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現(xiàn)場的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。

7、強化質(zhì)量管理

建筑工程項目的成本與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是由控制成本和故障成本兩方面構(gòu)成的。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應強化對質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標，以降低故障成本。

8、加強安全管理

要狠抓安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)放在第一位。施工企業(yè)的首要任務是保證施工的安全性，通過建立相應的制度，完善安全生產(chǎn)體系，加強層級領(lǐng)導以及逐級檢查來對項目工程的施工進行嚴格的控制，從而保證項目工程施工的安全性，進而降低施工成本。

四、結(jié)束語

總之，作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內(nèi)容，建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也有著重要的影響，因此，在建筑工程的實施過程中，應用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠?qū)崿F(xiàn)高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提升我國建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程項目;成本;控制

Key words: construction enterprise;project;cost;control

中圖分類號:FTU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0079-01

0引言

目前,我國建筑行業(yè)之間的競爭是越來越激烈了,在這種微利經(jīng)營的空間里各個企業(yè)都在絞盡腦汁的挖掘有效方式為自身爭取更多盈利。為了使企業(yè)的施工項目利潤最大化,不少企業(yè)已經(jīng)意識到加強工程項目的成本管理和成本控制舉措將能給企業(yè)帶來利潤。

1工程項目成本管理存在的主要問題

1.1 項目成本意識薄弱推行項目經(jīng)理負責制,可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識,并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是,項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施;工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度,為趕工期而盲目增加施工人員和設備等,這些必然會造成成本增加。項目經(jīng)理成本意識比較淡薄,不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃,即使編制了,也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施。

1.2 成本管理和控制體制不健全企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權(quán)、利”不落實,工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任,難于考核其優(yōu)劣,沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤,沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此,項目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面指標的完成,對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級部門強令其開展成本管理,項目經(jīng)理及工地管理人員也是被動消極的,流于表面形式的比較多。

1.3 缺乏對項目實施全過程的成本控制項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算,反映實際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。

1.4 對質(zhì)量成本缺乏管理和控制對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全。目前,我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系,比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為,使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴重影響工程項目的質(zhì)量。

綜上所述,施工項目成本管理應如何適應建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要,是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭,只有建立與項目管理改革相適應的科學的成本管理體系,才能使建筑企業(yè)擺脫困境,得以生存和發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的原則和要點

成本控制貫穿著整個工程項目,它涉及到施工技術(shù)、施工方法、施工管理措施等各個大大小小的方面。通過分析和比較,對照成本控制方案中的各項施工經(jīng)費,對將要發(fā)生的或者已經(jīng)存在的差異進行及時的糾正。在工程項目實施中成本控制必須遵循以下原則:

2.1 節(jié)約原則,要點在于對建筑施工企業(yè)工程項目成本的最小化項目施工必會用到大量的人力、物力、財力,成本控制就是對其所有盡量節(jié)省。當然,這一切都建立在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,保證質(zhì)量的前提之下通過優(yōu)化施工、改進施工工藝、事前預測等方式縮減成本支出,這是一個積極的舉措而不是消極的限制,這是在利用科學的手段來達到節(jié)約目的。

2.2 目標原則,要點在于建筑施工企業(yè)工程項目成本的目標控制擬定標準成本后,嚴格按照標準成本來對項目施工進行指導和監(jiān)督。將標準成本中的目標計劃明細化責任化,對于計劃中的每一項目標任務分別落實到各個施工部門、班組和個人,這就使得工程項目施工中以及完工時的評估工作變得明晰起來。施工中難免會遇到意外情況,而對于這種特殊情況應該特別關(guān)注,費用的調(diào)整一定要采取嚴格的審批程序。

2.3 全面原則,要點在于建筑施工企業(yè)工程項目成本的全面控制(全員、全程)首先,一個工程項目它不是由一個人或幾個人來完成的,所以必須樹立全員成本控制意識。要求每個員工以身作則,只有全員的積極配合才能使節(jié)約原則做到最大化,成本控制是和每一個員工息息相關(guān)的。其次,成本控制是一個長期的指導、監(jiān)督任務,在準備階段擬定最佳的施工方案,做好最省的預算,策劃好施工周期;在施工中不斷比對實際發(fā)生的成本和標準成本,分析差異做好協(xié)調(diào)工作;工程結(jié)束時,對實際發(fā)生的成本進行匯總,計算出施工的總費用,分門別類的與預算中的標準成本進行分析比較,做好評估和總結(jié)工作。

3建筑施工企業(yè)項目成本控制的有效措施

3.1 變動成本的控制所謂的變動成本其實也是直接成本,包括人工、材料、機械設備的成本。控制人工費的要點在于盡量減少用工,創(chuàng)新施工措施以及在必要的情況下采用先進的施工設備來提升生產(chǎn)效率。提升合同概念,明細責任,對施工隊的管理人員資金采用承包制簽訂勞動合同?？刂撇牧腺M的要點在于材料價格和材料消耗的控制。知曉各種材料的價格走勢,根據(jù)價格變化科學的選定采購時間。合理堆放材料,在材料的消耗上,加強倉庫管理,一定要按照工程進度消耗指標來使用,同時支持環(huán)保余料回收?？刂茩C械設備費的要點在于設備的合理選擇、設備的合理使用、設備的維修保養(yǎng)三方面。

3.2 固定成本控制提高管理人員的管理能力,搞好企業(yè)管理工作是降低固定成本的有效措施。對于業(yè)務費用、辦公費用、交通運輸費用都應該采取從儉制度;同時加強安全監(jiān)控,保證工程安全與工程質(zhì)量,樹立零事故的目標減少安全事故的費用支出;嚴格把關(guān)變動成本合理的調(diào)度、使用,減少定額外的用工和用料。以謀取最大利益為目標,強化成本管理,嚴格按照成本計劃,對成本的控制做到全員控制、全程控制,使建筑施工企業(yè)工程項目成本管理走上新臺階。

參考文獻:

篇（9）

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、建筑工程管理中成本控制的作用

首先，加強成本控制能夠有助于對項目的管理水平的提升。成本控制能夠綜合的反映建筑工程項目管理水平，降低項目的成本，體現(xiàn)出施工過程中對資源、設備的控制到位。

其次，能夠使建設企業(yè)的投資效益增加。在工程項目進行過程中，成本受到多種因素的影響，而且價格的變動受市場影響較大，施工中出現(xiàn)變更情況時有發(fā)生，所以，加強成本控制對建設單位的投資有著重要影響。

最后，對企業(yè)的戰(zhàn)略性進行成本控制有所幫助。在企業(yè)的管理活動中，所選擇的戰(zhàn)略以及實施方法對企業(yè)的利益有著較大影響，戰(zhàn)略在其中占有重要地位。目前，建筑企業(yè)多采用的戰(zhàn)略是以成本競爭為核心，通過降低成本來實現(xiàn)戰(zhàn)勝競爭對手、獲取高額利潤的目的。

二、建筑工程管理中成本控制目前存在的問題

1、沒有科學的成本控制方法

通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經(jīng)濟效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。

2、成本控制不能夠長期堅持下去

這個問題在國內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問題，主要有兩個表現(xiàn)，一個是將成本控制的結(jié)果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰栏衤鋵嵪氯?。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質(zhì)上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執(zhí)行。

三、建筑工程管理中成本控制的對策分析

1、提前做好對項目成本的預算工作

建筑工程在施工之前要提前對工程項目所需要的成本進行預算。在預算的時候不能盲目，要結(jié)合實際情況，在分析實際的施工中可能需要的一切花銷的基礎(chǔ)上做出預算，預算的數(shù)據(jù)要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，從而制定預算方案，一定要保證預算的合理性、科學性。然后在具體的施工過程中，各項花銷就要以預算方案為參考來支出費用，盡量保證實際的施工項目成本控制在預算方案之內(nèi)，采取這種方法可使得具體的項目成本有一定的規(guī)范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項目的成本。

2、將成本控制寫入合同

成本控制是項目管理中的一部分，其工作進行仍應該以施工合同為標準。一般情況下，施工合同中有對工程工期、質(zhì)量、所需資金方面的嚴格規(guī)定，包括工程檢驗時間和工程款發(fā)放的時間。但是，施工合同中與成本控制相關(guān)的只有對工程款數(shù)額的規(guī)定，并沒工程款使用的細節(jié)方面的界定，這對成本控制工作進行造成了阻礙。因此，在以施工合同為控制的總體范圍的前提下，還需要對工程中各項施工內(nèi)容進行細節(jié)上的造價擬定合同。在工程投標時，承建單位均會給出工程的造價清單，包括原材料的數(shù)量、單價、總額以及施工人力所需的花費，項目管理單位可以針對對這個報價清單的內(nèi)容形成合同，合同法將賦予這些合同一定的法律效力，使成本控制的具體實施得到強有力的依靠，因此，將成本控制寫入合同是項目工程管理中成本控制發(fā)揮效用的基礎(chǔ)。

3、通過實施目標成本管理，提高成本控制的有效性

目標成本管理是一種以目標成本為核心，以目標成本為對象的管理概念，是企業(yè)實施目標成本控制的體系。目標成本管理具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，借以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎懲激勵等內(nèi)容。施工項目的目標成本，就是其完成總承包合同約定質(zhì)量標準的施工產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用期待值，是成本費用開支的控制標準。施工項目的目標成本管理是根據(jù)施工企業(yè)施工生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用，提高成本控制的有效性，確保建筑施工項目經(jīng)濟效益。

4、加強對非生產(chǎn)性開支的管理

針對非生產(chǎn)性費用的開支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序，并結(jié)合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。比如小車油料費，應該根據(jù)其車型車況按照每公里油耗標準，結(jié)合月行駛公里數(shù)進行包干控制等。分析節(jié)超原因，制定相應措施。例如：根據(jù)年初預算報表，針對年度預算指標，著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解，查找具體超支原因，提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出，對整個工程項目影響較大，其經(jīng)驗應予以推廣。

四、舉例分析裝飾企業(yè)工程成本的變動情況

施工工程的成本項目包括:直接工程費即人工費、材料費、施工機械使用費、專業(yè)工程分包費；措施費即組織措施費、技術(shù)措施費、臨時設施費和現(xiàn)場管理費等。某裝飾分公司2012年1-7月份累計工程成本的發(fā)生情況:

人工費降低率為15.15%，材料費降低率為22.14%，說明公司在這兩方面成本計劃和控制得比較實際，而施工機械使用費、臨時設施費、現(xiàn)場管理費預算成本與實際成本差距均很大，說明企業(yè)在成本計劃和控制過程中存在著計費口徑不一致、成本核算不準確等現(xiàn)象。

一項工程費用的組成，主要是材料費、人工費和現(xiàn)場管理費三大主項。其中，材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，也就是我們所說的主材、輔助材料和零配件及半成品材料，它大約占整個工程費用的50%-70%。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，它一般占整個工程費用的15%左右。現(xiàn)場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用，是裝飾工程的間接費用，不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬于某一項工程，只能間接地分攤到各項工程的費用中，一般為直接費用的5%-10%。從上述工程成本表可以得出，人工費306986.16元，占整個工程費的17.5%，符合上述標準范圍；材料費為1193111.70元，占整個工程成本的68.2%，也在標準范圍內(nèi)；而現(xiàn)場管理費為183412.73元，占直接工程費1509390.1元的12.2%，略微高一點。

結(jié)束語

加強建筑工程項目管理的成本控制，對改善企業(yè)經(jīng)營管理、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提升施工企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。在資源日益緊張的時代背景下，通過加強項目管理中的成本控制，還有利于推動新技術(shù)的產(chǎn)生，促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，社會意義非常重大。本文通過對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行分析，指出了其存在的主要問題并有針對性地提出了相關(guān)建議，希望能為行業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。

參考文獻

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（一）未建立全員成本控制體系 目前建筑施工企業(yè)項目施工過程中成本控制的重任由項目經(jīng)理全權(quán)負責，預算員僅做具體編制工作，而事實上施工人員對現(xiàn)場原始記錄資料、工程簽證單等管理的完善性、材料管理員對進場材料和現(xiàn)場材料使用管理是否到位、安全員對現(xiàn)場安全管理是否到位等都能很大程度上影響施工成本。項目經(jīng)理在組織部門機構(gòu)時，沒有制定全員成本控制體系，同時各部門管理人員缺乏成本節(jié)約意識，淺顯地認為只要做好自己的本職工作即可。項目成本涉及到項目組織中的各個部門、班組的工作成效，也與每個職工切身利益有關(guān)，所以項目部應建立起全員控制的成本控制體系并實施，才能有效的控制施工成本。

（二）各部門責、權(quán)、利不分明晰 施工過程中，項目部未明確各部門應承擔的成本控制責任、享有成本控制的權(quán)利，對于各部門有效控制降耗標準成本，沒有給予適合的獎勵，這使得各部門工作積極性不高，從而降低了工作效率。另外由于部門與部門之間沒有較好的配合工作和溝通交流，部門與部門之間溝通和協(xié)作較少，工作上出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，影響工程進展，從而影響施工成本。

（三）沒有深刻認識安全、工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 項目部比較缺乏安全管理意識，并非隨時隨地把安全放在第一位，現(xiàn)場設置安全員往往是流于形式，忽略一些小的安全隱患，當安全事件發(fā)生時才采取安全措施，由此產(chǎn)生了相關(guān)措施費，增加了項目成本。對于重大危險源并未做到及早發(fā)現(xiàn)、及時排除，沒有應急預案措施，即未做到防患于未然，事后才有所意識，可能造成了不必要的人工、材料等的浪費，需花一定的時間去處理，不利于工程施工進展。為了實現(xiàn)工期目標，項目部經(jīng)常會不顧工程實體質(zhì)量是否符合施工驗收規(guī)范而盲目的趕進度，可能是滿足了工期要求，但導致工程實體質(zhì)量不過關(guān)而返工，一方面造成了已投入使用的人工、機械、材料等浪費，另一方面要重新投入人工、機械、材料進行施工，反而增加了不必要的費用和延誤工期，一定程度上也影響施工企業(yè)的信譽。

（四）現(xiàn)場施工組織管理不到位 具體有以下幾個方面：

（1）人員管理方面。現(xiàn)場管理人員沒有實質(zhì)性權(quán)利對生產(chǎn)人員進行監(jiān)督管理，管理人員技術(shù)力量薄弱且未對生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底，造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格，產(chǎn)生了返工或停工，從而造成人工、材料、機械設備的浪費和工期拖延，生產(chǎn)效率較低。

（2）材料管理方面。現(xiàn)場材料堆放凌亂（例如：進場的水泥不入庫、露天堆放，可能受雨水天氣影響，易被打濕，造成水泥凝固、硬化而不可使用，造成浪費；砂石沒有堆放在指定的料場等，容易受到材料運輸車輛的碾壓而消耗，造成搬運過程中砂石消耗，以及人工浪費）， 造成不必要的浪費。對于材料用量，現(xiàn)場技術(shù)負責人并沒有認真測算各個施工部位、施工工序所需用量，僅僅是憑經(jīng)驗估算使用量，各班組按此數(shù)量領(lǐng)用材料進行施工。在沒有采用材料使用獎懲制度，班組在施工滿足質(zhì)量要求并完成每次安排的工作任務情況下，材料有剩余或不夠，產(chǎn)生二次搬運消耗，從而造成浪費。

（3）機械設備管理方面。施工條件受各方面因素制約，施工企業(yè)在機械設備使用方面存在很多問題，比如機械設備選用與施工技術(shù)要求水平不同步，機械操作人員專業(yè)水平不高，機械設備維修與保養(yǎng)不及時，這些問題使得現(xiàn)場生產(chǎn)效率較低，常有機械帶病作業(yè)，造成窩工或停工，產(chǎn)生不必要的臺班費或租賃費。現(xiàn)場工作面很難展開，已進場的機械設備沒有作業(yè)面，造成了停工、窩工。

（五）現(xiàn)場簽證管理不到位 某些項目特殊性，屬于多邊工程（邊征地、邊勘測、邊設計、邊施工、邊辦理施工相關(guān)手續(xù)），施工過程中變更更多，已完工的分部分項工程需重新施工，而產(chǎn)生的拆改費用需參建各方現(xiàn)場共同簽認。許多由施工單位提交的簽證沒有附圖及詳細資料，使得監(jiān)理方工程量無法核對，綜合單價無法套算。業(yè)主駐現(xiàn)場代表、項目管理部、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽認也不明確，有的僅僅是“情況屬實”或“同意”，對于簽證事實是否屬實，簽證費用如何計取，簽證費用如何支付，均無表述，造成了結(jié)算時的爭吵和扯皮。簽證事項發(fā)生后不及時辦理，往往拖到事后集中簽證，經(jīng)常出現(xiàn)簽證日期與實際不符，其事實的真實性和準確性很難保證，而市場價格隨時在波動，極有可能損失一筆較大的費用。現(xiàn)場簽證原始資料管理不完善，報價時沒有齊全的依據(jù)，造成價款的減少，影響以后的竣工決算。

（六）工程變更管理不到位 從工程實踐人員了解到，由工程變更產(chǎn)生原因來看大致可分為三大類：建設單位對建筑功能、規(guī)模、投資等有新的要求而引起的變更；設計單位人員因?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解，在進行具體設計工作時，往往考慮不周全，以致施工單位按設計要求難以施工，需調(diào)整；在具體施工過程中，施工單位對存在缺陷的工程設計方案提出具體的變更要求。所以做好工程變更管理是很重要的，可以說它是施工單位想要增加工程收入的重要來源。施工階段是變更較多較復雜階段，做好此階段變更處理也算是工程管理中的重要內(nèi)容。但目前施工單位項目部各層次人員并沒有深刻的認識，且沒有高度重視合同及合同管理，沒有認真研究施工合同，合同內(nèi)的條款沒有理解透徹，例如工程計量與計價原則（包括變更項和量的確定方式）、發(fā)包人與承包人違約情況、工期與費用索賠等，尤其是合同約定工程變更條件、變更確定方式、變更的計量與計價方式、變更的支付方式等。工程施工過程中，施工人員往往不看合同，只按圖施工。當設計變更通知單下發(fā)、發(fā)包人要求新增工作內(nèi)容并下發(fā)相應文件時，工程技術(shù)負責人僅僅是憑經(jīng)驗編制工程聯(lián)系單或工程技術(shù)聯(lián)系單簽認，而具體變更項和產(chǎn)生費用的計取方式、支付方式并未按合同約定進行表述，以致監(jiān)理進行審核時沒有依據(jù)可依，會按合同約定及相關(guān)會議紀要審減大部分費用。

（七）成本控制認識膚淺 淺顯認為只要人力、物力投入少，就能控制好施工中的成本?？紤]到施工階段人力、物力消耗最大，施工單位在構(gòu)建項目經(jīng)理部人員機構(gòu)上，認為多按照一人多職原則設置，盡量減少人員的投入，從而降低人工費的成本。例如現(xiàn)場總技術(shù)負責人主要對現(xiàn)場進度、質(zhì)量進行控制管理，同時兼顧施工過程中進度款項申報的編制工作，預算員兼顧資料管理工作。這樣一來，會出現(xiàn)各人主職責工作不夠到位，兼顧工作也沒理順，效率不高。施工過程中重要資料管理不完善，部分不能作為后期完工結(jié)算、竣工決算依據(jù)，引起相應費用的損失。

二、項目施工階段成本控制對策

（一）項目經(jīng)理部應建立全員成本控制體系，加強各部門成本管理意識 項目成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標，它涉及到項目部各個部門、各班組的工作成效，同時也與現(xiàn)場每個人員的切身利益有關(guān)。因此將工程項目成本層層分解到各個部門，每個部門都有成本降耗標準，使得每個人肩負責任的同時都有利可得，從而使全員成本控制意識落到實處。項目部可每周組織內(nèi)部人員進行現(xiàn)場工作討論，明確分配各管理人員下周的成本控制工作重點，比如現(xiàn)場施工管理人員、材料員必須注重現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、合理安排現(xiàn)場施工、做到材料節(jié)約、工期節(jié)約，最終達到成本控制目標。并定期對現(xiàn)場人員成本控制成效進行檢查和監(jiān)督，實行節(jié)獎超罰獎勵制度。

（二）深刻認識并正確處理好安全、工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 安全就是效益，項目部應對每一個員工做好安全教育和安全技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，編制安全技術(shù)措施計劃（包括改善影響人員安全和健康的勞動環(huán)境、防止傷亡事故、預防職業(yè)病等各種措施），力求做到花錢少，效果好。另外項目部應組織定期檢查，以保證計劃的落實。時時總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗和教訓，做好預防措施，以便減少安全方面投入的費用。具體來說，就是要積極預防和避免現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，加強對現(xiàn)場的巡視，及早發(fā)現(xiàn)并及時排除重大危險源，降低因安全隱患而產(chǎn)生的費用。

在保證安全施工前提下，工程建設中的質(zhì)量、工期與成本三者是互相影響、互相制約，要抓質(zhì)量，搶工期，必然要加大現(xiàn)場人力、物力、財力的投入，工期影響著質(zhì)量的提高，反過來質(zhì)量的提高又促進了工期的縮短。施工單位應提高科學管理水平和施工技術(shù)，處理好三者關(guān)系。

某大學新校區(qū)建設項目位于貴陽市花溪區(qū)，屬于喀斯特地貌，場區(qū)內(nèi)地質(zhì)基本為中風化巖層?；A(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)、柱下獨立柱基，在進行樁基礎(chǔ)施工即機械鉆孔樁時，遇有一溶洞，11米深，由現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員討論基礎(chǔ)處理方案。一種是利用現(xiàn)場渣石進行回填，然后在孔樁兩邊尋找支撐點采用梁（6.0m×1.1m×1.0m）抬柱來代替樁基礎(chǔ)。一種是在此樁基礎(chǔ)兩邊另增開挖兩個孔樁。在保證施工安全、質(zhì)量的前提下進行必選，如采用第一種方案，需安排一臺反鏟裝卸機進行回填，完成地梁基礎(chǔ)施工耗費成本約7000元，工期為5天；如采取第二種方案，需根據(jù)現(xiàn)場情況變更，完成基礎(chǔ)施工約耗成本4000元，工期為11天。為確保下年9月新生入學報到，同時第二種方案基礎(chǔ)情況不確定性較大，綜合比較采取梁抬柱對基礎(chǔ)進行處理。

（三）加強現(xiàn)場施工組織管理 人員管理方面，項目部應配備具有經(jīng)驗豐富和技術(shù)管理水平較高的人員到崗履職，有效地對生產(chǎn)人員進行有效管理?，F(xiàn)場各技術(shù)管理人員應定期對生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底和教育培訓，并執(zhí)行優(yōu)獎劣罰的生產(chǎn)制度，提高生產(chǎn)人員勞動積極性，從而提高生產(chǎn)效率，有效控制成本。

材料管理方面，要做好材料的儲存管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪費。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場車輛碾壓入土造成材料浪費，項目部可采取對放料場灑水壓實的方法。對材料的用量應實行限額領(lǐng)料制度，由工程技術(shù)負責人結(jié)合每次安排的工作任務，對各部位、各工序所需材料用量認真核算，并開出材料領(lǐng)料單，各班組按單領(lǐng)料。每次任務在保證保量、滿足工期完成情況下，對班組實行節(jié)獎超罰制度，以減少現(xiàn)場材料使用的浪費。機械設備使用管理方面，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配機械設備，并貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任制度，讓每臺機械都有專人負責保管、維修、操作，且配備的是具備較高技術(shù)操作水平的人員，不隨意變動其崗位職責。此外，應加強對機械操作人員進度、質(zhì)量、成本意識控制，不隨意停工，避免不必要的機械臺班浪費。

（四）強化現(xiàn)場簽證管理 施工單位必須嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計代表、業(yè)主代表四方共同簽字為有效。簽證必須達到量化要求，現(xiàn)場管理人員必須認真閱讀招標文件、投標文件及合同文件，明確招投標范圍，切忌盲目簽證。工程簽證單上的每一個字、每一個數(shù)字都必須清晰，表述清楚簽證費用計取方式、支付方式。

（五）加強施工過程中的變更管理 首先施工企業(yè)應加強對項目部各管理人員合同方面的指導，可在工程施工準備階段，邀請合同管理實際經(jīng)驗較豐富的專家進行實例分析來培訓和教育，針對施工過程中的重點和重要的合同條款進行提醒和注意。技術(shù)負責人應熟悉并理解施工合同，同時可開展由各班組和施工員共同參加，對涉及施工各道工序中相關(guān)合同條款進行討論分析，讓其理解，方可施工，且要求做好現(xiàn)場施工的相關(guān)事項原始記錄。

對各種變更文件做好收文登記，尤其是時間登記。當每份變更文件下發(fā)時，項目部應立即組織相關(guān)人員進行會議討論，熟悉變更內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)合同條款和現(xiàn)場施工情況，及時編制工程預算上報監(jiān)理部審核，從上報文件之日起，注意合同約定相關(guān)管理部門審批時間，并派專門人員進行文件跟蹤，必要時提醒各管理部門及時批復。若根據(jù)合同約定超過批復期限的，立即進行工期或費用索賠申請。且對于每一份變更文件，都要做好相應臺賬，比如變更文件下發(fā)時間、變更內(nèi)容、變更前后費用或工期的增減、上報預算書時間、合同約定簽回時間、簽回日期、是否超期、按合同約定超期的處理、備注。這樣一來，使得每一份文件都具有可追溯性，也是以后索賠、工程結(jié)算等的重要依據(jù)。

施工過程中，施工單位項目部要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議書及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單及工程技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，避免不必要的經(jīng)濟糾紛。通過積極有效的經(jīng)營策略和合理可行的工程變更，施工單位應及時與監(jiān)理單位、項目管理單位、全程跟蹤審計單位、設計單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創(chuàng)造條件。

例如， 某地區(qū)某工程基礎(chǔ)施工階段， 按施工圖要求有12個人工挖孔樁，該標段施工單位綜合考慮成本、工期、施工難度等因素，作出兩套施工方案必選，見表1、表2、表3。

如采用獨立柱基（12個）形式進行基礎(chǔ)施工，人工費節(jié)約1747.38元，機械費節(jié)約766.51，主材消耗成本節(jié)約35193.94元，工程造價總的節(jié)約49838.77元，按正常施工，大概需30天完成，而人工挖孔樁12根大概需80天?？紤]到一期單體工程必須確保下一年9月份新生入學報到，工期比較緊，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況（屬于中風化巖層，泥隙、溶洞、溶槽較發(fā)育），同時考慮到人工挖孔樁的危險性較大，該標段施工單位向監(jiān)理提出變更申請，建議將原設計的12個人工挖孔樁改為獨立柱基施工，業(yè)主考慮其真實性和合理性，同意變更，達到工期節(jié)省、費用節(jié)約?？梢?，施工單位必須提高施工技術(shù)水平和管理水平，對每一項變更做好技術(shù)方案可行比較和經(jīng)濟合理比較，從而提出合理的變更得到管理部門認可，節(jié)約施工成本。